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A Única Coisa #12 - A pergunta de foco [Clube do Livro] · ED Podcast [@arthurdantaslemos]

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E aí, seja muito bem -vindo e seja muito bem -vinda ao
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Clube do Livro, né? Que este episódio chegue pra
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você no dia fantástico e se você estiver tendo um
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dia difícil, vai começar a mudar esse negócio agora.
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Bruno, não, vamos nessa? Sim,
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bora, sim, bora, sim, bora. Aumente
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o volume aí, olha só, existe uma arte em retirar
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o entulho e se concentrar no que é mais importante.
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Ela é simples e transferível,
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só exige a coragem de assumir uma estratégia
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diferente. A pergunta de foco é o nome
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do capítulo, capítulo número 10, número 10 do livro A
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ÚNICA COISA. A parêntese aqui acabei de me
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mudar, né? E várias vezes Carol falava
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assim, pô, não, eu nem sou tão apegada, nem tão
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desapegada, porque eu não sei o que ainda é minha
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família, porque eu não sei o que ainda é a tua
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família, porque eu não sei o que ainda é... Tipo
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falar nas pessoas, entendeu? Tem
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gente que é mais apegada, tem dificuldade de passar
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as coisas, não estou usando isso aqui há um ano, não
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é? Pode ser que eu use, pode ser
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que tenha uma coisa... E elas ainda assim, amor,
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isso é desapegado demais, desapegado demais. Usou
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essa expressão algumas vezes e depois lendo o livro
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aqui, eu não sei até onde eu sou um cara muito
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desapegado ou quem é muito desapegado e talvez tenha
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pessoas mais desapegadas do que outras, enfim. Mas
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parte disso é um exercício intencional, de você criar
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espaço para novo, isso tem a ver com produtividade,
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com tarefas, tem a ver com a vida no final das
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contas, não é? Muito do que a gente vê aqui
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quando você fala de como organizar sua vida para ser
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mais produtivo e esbarra para outras frentes, né?
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Para a tua vida no quesito de
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saúde, na tua vida financeira, na tua vida...
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nas relações e assim, por
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diante. Em 23 de junho de 1885...
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Bem, agora vamos ler o capítulo
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para ver se faz sentido aqui do ponto de vista do
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autor que eu trouxe aqui. Em
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23 de junho de 1885, mas é 1885, na cidade americana
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de Pittsburgh, onde é que fica Pittsburgh, na
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Pennsylvania, Andrew Carnegie falou aos alunos da Curry
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Commercial College. No auge do seu sucesso
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empresarial, a Carnegie Steel Company era a maior
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e mais lucrativa empresa do mundo. Mais
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tarde, o Carnegie iria se tornar o segundo homem
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mágico de toda a história, atrás apenas de John D.
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Rockefeller. No discurso de Carnegie,
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intitulado, abriaspas, a estrada para o sucesso nos
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negócios, ele falou de sua vida como um empresário bem
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sucedido e deu o seguinte conselho. Esta
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é a principal condição para o sucesso. O
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grande segredo. Concentre sua energia, seu pensamento,
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seu capital, exclusivamente no negócio em que você
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está engajado. Depois de ter começado numa linha
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de atuação, decidido lutar nessa linha e continuar
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seguindo por ela, adote todas as melhorias, tenha o
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melhor maquinário e conheça o máximo possível sobre
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ela. As empresas que fracassam são
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as que espalharam o capital, o que significa
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que também espalharam os cérebros. Elas
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têm investimento nisto naquilo e em outra coisa,
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aqui, ali e em todo lugar. O
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ditado abre aspas. Não ponha todos seus ovos num
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único sexto. Está errado. Eu
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digo, coloque todos os seus ovos num único sexto e
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vigie o sexto. Olhe em volta e veja. Isso
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não costuma dar errado. É fácil vigiar e carregar um
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sexto. É a tentativa de carregar
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sextos demais, que quebra a maioria dos ovos nesse
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país. É do caralho isso aqui para
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a gente refletir as diferenças entre o que é
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investir dinheiro e o que é que é empreender. O
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ato de empreender, o Buffett, quando ele fala
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assim, concentre. Isso é uma leitura empreendedora.
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E outra coisa, quem dá muito
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certo dá ao custo do cemitério dos silenciosos.
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Mas assim é. A
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história do Elon Musk, por exemplo, é muito pouco
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provável. Mas a cada 300 anos acontece.
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O cara tem a Starlink, o
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cara tem a Tesla Energy, o cara tem a Tesla, o cara
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tem a Neurolink, o cara tem a SpaceX, o caralho.
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Mas ainda assim tudo começou
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com força total na PayPal. E
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aí quando você vê esses caras seriais, o próprio
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Musk é um cara que tem capital e acesso a capital
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intelectual, que é muito diferente comparar com você,
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que tem três grandes ideias e vai tentar executar os
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três ao mesmo tempo. O Rodrigo, esqueci o sobrenome
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do cara, do Busca Pé. O Victor Fischer e a Giselle
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Ries e foram para o G4 Day. Mandar
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um abraço aqui para o João Vitor do G4, inclusive a
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Tuma do G4. Está patrocinando o Mastermind da
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Tech Finance Business, que vai acontecer em maio. Vai
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ser lá. E o nosso Mastermind in the
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Off -Planet também vai ser lá em São Paulo, no espaço
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G4. Que por sinal é lindíssimo. E
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no G4 Day, o Rodrigo, fundador da Busca Pé, ele
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falou um negócio muito legal, que é assim, muito
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cuidado ao ter três startups dentro de uma.
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Você não consegue resolver muitos
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problemas de uma vez só, você não consegue tocar
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três negócios de uma vez só, você não tem recurso
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para isso, você não tem gente para isso, então
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muito cuidado aqui. Muito cuidado aqui. E
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aqui a gente volta. Mas bem, só essas considerações
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aqui, não é interessante, isso é o que o Andrew
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Carnegie nos trouxe. E olha que ele trouxe isso
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em 1885. E aí precisa um cara de 35
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anos falar num evento em 2024 para chamar a atenção
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das pessoas. Ou precisa gente ler um livro
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escrito há poucos anos atrás para não nos fazer
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refletir sobre isso aqui. Mas
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afinal, como saber que sexto escolher? Ué,
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uma pergunta de foco. Mark Twain concordava com
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Carnegie e descrevia a questão da seguinte forma.
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O segredo de avançar é
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começar. O segredo começar é dividir
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as tarefas complexas e esmagadoras em tarefas
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pequenas e administráveis e começar pela primeira. E
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como saber qual deve ser a primeira? Ué,
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com a pergunta de foco. Você
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notou que esses dois grandes homens consideravam
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que seu conselho era um, entre aspas, segredo? Não
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creio que seja exatamente um segredo e sim uma coisa
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que as pessoas sabem, mas a qual não dão o peso e
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a importância devido. A maioria das pessoas conhece
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o proverbo chinês que diz assim, uma viagem de mil
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quilômetros deve começar com um único passo. Mas
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elas não param para apreciar totalmente que se
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isso é verdade, o primeiro passo é errado e inicia
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uma jornada que pode terminar 2 mil quilômetros
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do destino pretendido. A pergunta de foco ajuda a
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fazer com que o primeiro passo não seja um tropeço.
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E aí ele entra numa sessão
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aqui que é, a vida é uma pergunta. Você
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pode estar perguntando, por que nos concentrarmos numa
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pergunta quando o que realmente queremos é uma
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resposta? Simples, as respostas resultam das
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perguntas e a qualidade de uma resposta determinada
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diretamente pela qualidade da pergunta. Faça
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a pergunta errada e você receberá a resposta errada.
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Faça a pergunta certa e tenha a
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resposta certa. Faça a pergunta mais poderosa
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possível e a resposta pode alterar a sua vida. Volter,
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escreveu o seguinte, abri aspas, julgue um homem por
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suas perguntas e não por suas respostas. Francis
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Bacon acrescentou, abri aspas, uma pergunta prudente
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a metade da sabedoria. E o Gandhi concluiu que, abri
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aspas, o poder de perguntar é a base de todo o
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progresso humana. E vale lembrar o Sialdini que
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em uma relação de duas ou mais pessoas quem faz as
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perguntas normalmente está no comando da situação.
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Grandes perguntas são claramente o
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caminho mais rápido para grandes respostas. Todo
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descobridor e inventor começa sua busca com uma
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pergunta transformadora. Inclusive,
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BYE programatória persuasiva, não é uma boa forma de
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você começar uma fala em público, é trazendo
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perguntas inquietantes que fazem as pessoas refletir,
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uma forma de engajar a audiência e atrair muita
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atenção das pessoas. Continuando,
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o método científico faz perguntas sobre o universo
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na forma de hipótese. O método socrático, com mais
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de dois mil anos ensinando através de perguntas, ainda
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é usado por educadores que vão desde a faculdade de
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direito de Harvard até uma diadinha de fã. As
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perguntas instigam nosso pensamento crítico. Pesquisas
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mostram que fazer perguntas aumenta a aprendizagem e o
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desempenho até 150%. No fim das contas, é difícil
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questionar a escritora Nancy Willard que escreveu, a
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BYE, às vezes as perguntas são mais importantes do que
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as respostas. Eu percebi pela primeira vez o
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poder das perguntas quando eu era jovem. Li
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um poema que me marcou profundamente e desde então
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ando sempre com ele. Meu salário, como vamos ler
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aqui, negocia em um tostão com a vida. E
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era só isso que ela me pagava. Por
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mais que eu implorasse à noite quando minhas parcas,
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reservas, contava. Porque a vida é um patrão justo,
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ela dá o que a gente pedir. Mas
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assim que combina o salário com o serviço você precisa
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cumprir. Trabalhei por um ganho sérvio, só
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para descobrir consternado, que qualquer salário que eu
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pedisse, a vida pagaria demogrado. Isso
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é interessante dos autores, né? Eu
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quero dizer assim, li um poema que me marcou
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profundamente. Foi ali que eu percebi pela
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primeira vez o poder das perguntas quando eu era
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jovem. Não foi isso que aconteceu, né?
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Enfim, seguindo, é o que estou
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falando aqui, que não foi, mas vamos lá. Os
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dois últimos versos merecem ser repetidos. Onde
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que ele está querendo chegar? O
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modo como verbalizamos as perguntas que fazemos. A
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nós mesmos determinamos as respostas que acabam se
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transformando na nossa vida. O
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desafio é que a pergunta certa nem sempre é tão
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óbvia. A maioria das pessoas, opa, a
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maioria das coisas que desejamos não vem como com
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o mapa rodoviário ou manual de instruções, de modo que
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pode ser difícil fazer a pergunta certa. A
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clareza precisa vir de nós. Parece
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que devemos visualizar nossas próprias jornadas,
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fazer nossos próprios mapas e criar nossas próprias
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bússulas. Para obter as respostas que
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buscamos, precisamos elaborar as perguntas certas. E
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nós é que temos que fazer isso. A
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proposta, como faz? Como descobrir perguntas incomuns
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que levam a respostas incomuns? Fazendo
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uma única pergunta, ué? A pergunta de foco. Ele
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está trampando, está trabalhando antecipação aqui,
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né? Nessa cabeça, nessa hora, o
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leitor está dizendo assim, e qual é a porra da
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pergunta de foco? Foi bem. Qualquer
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um que sonhe com uma vida incomum acaba descobrindo
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que não existe opção se não buscar uma abordagem
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incomum para vivê -la. A pergunta de foco é essa
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abordagem incomum. No mundo onde não há
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instruções, ela se torna a fórmula simples para
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encontrar respostas excepcionais que levam a
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resultados extraordinários. E aqui está destacado, no
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livro, o que é que essa é a pergunta de foco? Qual
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é a única coisa que posso fazer de modo que, ao fazê
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-la, todo o resto se torne mais fácil ou desnecessário?
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A pergunta de foco é tão
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enganosamente simples que seu poder pode passar de
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percebido por qualquer um que não a examine com
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atenção. Mas isso seria um erro. A
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pergunta de foco pode levar você a responder não
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somente a perguntas relativas ao quadro geral,
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tipo para onde estou indo e em que alvo devo mirar,
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mas também a perguntas de foco estreito, ou seja, o
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que devo fazer neste momento para estar no
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caminho e direção ao quadro geral. Onde
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está a mosca do alvo? Ela diz não somente qual deve
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ser o seu sexto, mas também o primeiro passo
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para consegui -lo. Mostra como sua vida pode ser
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grande e como você precisa estreitar o foco para
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chegar lá. É um mapa para o quadro
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geral e uma bússula para seu próximo passo de
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minuto. Raramente, os resultados extraordinários
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acontecem por acaso. Eles resultam das escolhas que
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fazemos e das ações que executamos. A
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pergunta de foco sempre aponta para o que é
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absolutamente melhor de ambas as coisas, ao forçá
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-lo a fazer o que é essencial para o sucesso.
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Tomar uma decisão. Mas
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não qualquer decisão, ela o impele a tomar a melhor
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decisão. Ignora o que é viável e parte
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para o que é necessário, para o que importa. Ignorar
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o que é viável é muito bom também, né? Dá
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para a gente fazer isso? Dá.
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O que é que eu faço com essa formação? Isso
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é interessante? É. Isso é a única coisa que
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eu posso fazer de modo que ao fazê -la tudo o resto
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se torne mais fácil? Não. Foi bem. Ah,
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seguindo aqui. Essa pergunta, ela guia você até
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a primeira peça do domino. Para
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permanecer no caminho de descobrir o melhor dia,
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mês, ano ou carreira possível, você precisa
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continuar fazendo a pergunta de foco. Faça
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de novo e de novo. Ela vai forçá -lo a enfileirar
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as tarefas em ordem de importância. Então,
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a cada vez que você fizer a pergunta enxergará a
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prioridade seguinte. A força dessa abordagem é que
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você está se posicionando para realizar uma tarefa a
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partir de outra. Quando você faz a tarefa certa
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primeiro, também cria primeiro a mentalidade
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correta. A habilidade correta e o
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relacionamento correto. Com o poder da pergunta de
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foco, suas ações seguem uma progressão natural de
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construir uma coisa certa em cima da outra, ou em
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cima da coisa anterior. Quando
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isso acontece, você está em condição de experimentar o
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poder do efeito domino. Anatomia
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da pergunta. O que é isso? A
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pergunta de foco faz com que todas as outras, ou
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todas as perguntas possíveis, se reduzam a
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uma. Qual é a única coisa que eu
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posso fazer? De modo que, ao fazê -la, todo
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o resto se torne mais fácil de necessário. E
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ele vai explicar a construção dessa pergunta.
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Primeira parte. Qual
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é a única coisa que eu posso fazer? Isso
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acende a fagulha para a ação com foco. Qual
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é a única coisa que mostra você que a resposta será
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uma só entre muitas? Isso é muito bom. Força
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você aí na direção de algo específico. Diz
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logo de cara que, embora você possa pensar em muitas
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opções, precisa levar essa escolha sério. Porque
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seu foco não são duas, três, quatro ou mais. Você
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não pode dividir sua aposta. Sua
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aposta colhe uma. O final dessa primeira parte,
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o posso fazer, é uma ordem para você agir assim que
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possível. Se eu posso fazer, então vamos
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fazer. As pessoas, a todo momento
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querem mudar isso para deveria fazer, poderia
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fazer, o faria, mas todas essas alternativas é um
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alvo. Existem muitas coisas que deveríamos
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fazer. Poderíamos fazer. O
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faríamos, mas que jamais fazemos. A
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ação que você pode fazer, ganha na intenção todas as
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vezes. Tem até uma frase aqui assim.
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Mas todos esses faria, poderia
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e deveria fugiram e se esconderam de um pequeno
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fiche. Muito bom. Segunda
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parte da pergunta. Isso lhe diz que há um critério
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ao qual sua resposta deve obedecer. É
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a ponte entre simplesmente fazer uma coisa e fazer
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uma coisa com um objetivo específico. De
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modo que alfazela, deixa claro que você precisará
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mergulhar fundo porque quando fizer essa única
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coisa, outra coisa vai acontecer. O
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que nos leva a terceira parte. Todo
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o resto se torne mais fácil de necessário. Aí
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o cara resgata, Archimedes. Diz
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assim, Archimedes disse, me dê uma alavanca e um ponto
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de apoio e eu moverei o mundo. E
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é exatamente o que essa parte manda encontrar. Todo
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o resto se torna mais fácil de necessário. É
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o definitivo teste da alavanca. Ela
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diz que você encontrou a primeira peça do dominó.
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Diz que quando você fizer essa
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única coisa, todo o resto que poderia fazer para
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realizar seu objetivo será viável com menos esforço.
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Ou nem será mais necessário. A
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maioria das pessoas tem dificuldade para entender
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quantas coisas não precisam ser feitas se elas
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simplesmente começarem a fazer a coisa certa. De
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fato, esse qualificador busca desentular a sua vida
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pedindo que você coloque anteriores. Isso
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eleva o potencial da resposta para mudar sua
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vida fazendo a coisa mais fundamental e evitando
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extrações. A pergunta de foco pede que
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você encontre o primeiro dominó e se concentre
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exclusivamente nele até derrubá -lo. Assim
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que tiver feito isso, você descobrirá uma fileira de
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dominóis atrás. Cada um deles pronto para cair
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ou já derrubando. Grandes ideias recapitulando a
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pergunta de foco. Ou a grande pergunta é qual é
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a única coisa que eu posso fazer de modo que, ao fazê
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-la, todo o resto se torna mais fácil. Grandes
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ideias são quatro. Primeiro delas. Boas
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perguntas levam a boas respostas. A
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pergunta de foco é um excelente questionamento
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destinado a encontrar uma excelente resposta. Ela
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vai ajudar você a identificar a primeira peça
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do dominó de seu trabalho, da sua empresa, de qualquer
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outra área da sua vida em que você deseja alcançar
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resultados extraordinários. Depois,
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ponto 2, a pergunta de foco tem duas funções. Ela
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sume duas formas, quadro geral e foco estreito. Uma
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indica a direção certa e a outra indica a ação certa.
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Terceira grande ideia. A
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pergunta do quadro geral é qual é a minha única
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coisa? Use -a para desenvolver uma
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visão para a sua vida e a direção para a sua carreira
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ou empresa. Ela é sua bússula estratégica.
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E também funciona quando você
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pensar no conhecimento que quer dominar, no que quer
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dar aos outros e a sua comunidade. E
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como você quer ser lembrado? Mantenha
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um perspectivo, seus relacionamentos com os
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amigos, a família e os colegas e mantém suas ações
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cotidianas nos trilhos. E a pergunta do foco estreito
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é qual a minha única coisa agora? Use
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-a quando acordar e durante o dia. Ela
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vai manter você concentrada em seu trabalho mais
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importante. E sempre que você precisar,
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irá ajudá -lo a encontrar a ação com a avancagem ou o
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primeiro dominó em qualquer atividade. A
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pergunta do foco estreito prepara você para a semana
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de trabalho mais produtiva possível. Também
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é eficaz na sua vida pessoal mantendo ou atento
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as necessidades imediatas mais importantes, assim como
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as das pessoas mais importantes de sua vida. A
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pergunta de foco traz resultados extraordinários. É
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como você programas seu caminho pela vida e pelos
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negócios e como você fará o melhor progresso em seu
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trabalho mais importante. Quer
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você buscar respostas grandes ou pequenas? Fazer
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a pergunta de foco é o habitual, é o hábito
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crucial para o sucesso na sua vida. Pois
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bem, o primeiro capítulo da parte número 2 é a
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capacidade de você fazer boas perguntas. Ele
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defende que tem uma super pergunta, que é a pergunta
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de foco, que faz com que você não dispersa energia.
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Isso nos leva ao próximo
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capítulo, onde ele trata e fala sobre o hábito como
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sucesso. Ou lendo na índegra o hábito
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do sucesso. O sucesso é simples, faça a
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coisa certa, o jeito certo, na hora certa. Bem,
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vamos descobrir no próximo episódio. Mas
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antes disso, Bruno, considerações e a frase do
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episódio para você. Eu gostei muito de quando ele
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vai detalhando o porquê de cada trecho da pergunta.
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Acho muito inteligente isso.
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Ajuda também a gente a dar mais
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valor para aquela frase que é bem importante. Agora
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eu queria destacar um outro trecho que eu gostei, que
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foi do Carnegie. Que ele fala que o ditado não
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põe todos seus ovos no único sexto e está errado.
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Eu digo, coloque todos seus
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ovos no único sexto e vigie o sexto. Isso
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é muito inteligente também. Da
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perspectiva que ele trouxe aqui, achei bem
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interessante. Porque essa frase, não colocar
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todos os ovos na mesma sexta, é super popular. E
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pelo jeito já era, em 1883, para ele poder fazer
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essa citação. E eu achei bem legal porque
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dá essa quebrada assim. Ele está muito habituado a
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ouvir aquela citação daquela maneira. E
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ele traz uma outra perspectiva que faz muito
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sentido dentro do contexto. Só
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sobre isso ainda. O Carnegie está falando, ele
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está dando um conselho empreendedor, falando como
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empreendedor. Eu digo a gente aqui, a
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comunidade Wealth Planners. Planejadores
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e educadores. A gente fala muito de
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diversificação na perspectiva de investimentos. De
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investimentos de valores imobiliários, ou até mesmo
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não mobiliários. Mas aqui você começa pela
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diversificação por conta da proteção para depois pensar
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em multiplicação. A questão é que quando você
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fala de ter um negócio, de empreender bicho. É
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uma coisa de alto risco envolvido. Precisa
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de muita energia, sabendo que há uma probabilidade,
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não dá certo. Mas nada talvez seja mais
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coerente do que colocar muita energia até esse
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negócio dar muito certo, para então você considerar
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outras frentes. É isso, velho. Eu
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me identifico bem. Você pega isso rápido. Eu
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acho interessante esses programas que tem onde você
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investe e tal. O queridíssimo Thiago Salomão
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me convidou para ele ter um quadro desse lá e estou
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devendo uma visita para ele. Mas
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eu vejo uma turma que vai assim. Eu
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entendo que tem a temática do programa. Onde
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você investe? A sua cabeça investidor de
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ações. Mas às vezes as pessoas nem
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têm consciência disso. Que o... Deixa
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eu pegar alguém aqui que seja um melhor exemplo
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assim. O Lucas Pity. Onde
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ele investe? Na Inside. O
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patrimônio dele todo está ali. O
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que vai determinar o patrimônio dele não é o
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acetaloqueixo que ele tem hoje. É
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o que vai ser Levante. Levante
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e Sadi fizeram a fusão. O primeiro exemplo que eu
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pensei foi a carteira da Louise. É
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a AGF. No caso dela não, porque de
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fato ela tem uma herança bilionária e a AGF talvez
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não determina. Mas deu para entender o que eu
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queria dizer. Onde o Arthur na física investe
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o portfólio dele na bolsa? Não
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é isso que vai determinar a minha história de vida.
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O que pode determinar é o
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que acontece com a ED. E as pessoas não têm essa
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clareza. Ou seja, o cara às vezes nem
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se reconhece. Ele não entende que ele está
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empreendendo. Cara, onde que eu invisto? Meu
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patrimônio está na ED. Além disso, tenho uma parte
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pequena aqui e tal. Mas essa é uma consciência que
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muda a forma como você olha para as coisas. Eu
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acho que essa discussão entrou muito no espírito da
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frase do episódio. De criar aquele gancho para
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produzir algum conteúdo para quem é o F -Clan. Isso
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aqui é muito rico. Porque isso é aplicável na nossa
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comunicação com os nossos possíveis clientes. No
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sentido de um cara médico e está estudando, vem no
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vídeo no YouTube para saber como investir. É
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como se ele estivesse dividindo os ovos em várias
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cestas. Legal, legal essa abordagem. Para
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poder aprender aquela outra coisa para tentar ganhar
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alguma grana. Quando na verdade é muito melhor
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usar aquele tempo para descansar ou estudar a área
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dele. E delegar para um profissional
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especializado na área. Eu acho que dá muito para
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entrar na área dele. Essa hibro não é do caralho, é
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outra coisa. Eu estava fazendo uma
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provocação ontem. Falando de propósito, cês de
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missão, como a gente transmite esse DNA. E
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é isso assim. Porra, estão falando o lado
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positivo. Por que existimos? O
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que é que a gente pode alcançar? Qual
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é o custo da gente fracassar? Porra,
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como assim em Townsville? O que a gente não concorda?
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Se a gente fracassa, há uma
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grande chance de que o mercado financeiro vai
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continuar se aproveitando da ignorância do cliente final.
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Das pessoas. E
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aí a conexão com isso, que é muito legal, é que a
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gente percebeu depois de 10 anos. Que
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a melhor forma de combater isso, não é combatendo a
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ignorância financeira das pessoas. Com
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conhecimento de finanças. Isso
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é sempre muito bem -vindo. Mas
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isso não é suficiente. A melhor forma, é sendo uma
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alternativa para acessorar essas pessoas. Num
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modelo que é justo para elas. E
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não no modelo que se aproveita da ignorância
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financeira delas. Então não adianta só ensinar, não
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adianta só para a gente entender a mão. A
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gente tem que acessorar, a gente tem que ser essa
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alternativa. Por que isso conecta com o que
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você falou? Que é muito legal. Porra,
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se o cara vai ter mais prosperidade financeira ao
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concentrar a energia dele sendo um melhor médico, ele
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precisa delegar isso para alguém. Não
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é delegar de olhos fechados, porque o próprio
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processo de acessorar envolve do cara o cliente.
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Mas é delegar alguém, né?
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Entregar a confiança sobre a gestão
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do patrimônio. E quem é a melhor pessoa
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para fazer isso? Não é uma tentativa de
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encontrar a pessoa mais brilhante. Porque
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com todo o respeito do mundo, não é uma boutique
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de um escritório, de uma consultoria de vestimentos
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com meia dúzia de pessoas em qualquer cidade do
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Brasil, que vai reunir os melhores cérebros do mercado
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financeiro a ponto de saber primeiro do que o mundo
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todo, o que vai acontecer pelo amor de Deus. Então
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não é que o conhecimento técnico, ou que pessoas
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inteligentes, não sejam importantes. Isso
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continuará sendo sempre, mas começa por ser acessorado
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no modelo correto. E aí, vamos lá, a gente não
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tem uma frase do episódio, mas a gente tem uma
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provocação do episódio, não é, Bruno? Como
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é que foi de novo? É um contraponto para essa
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frase, não coloque todos os ovos na meia -sexta. E
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sim, coloque todos os ovos na meia -sexta e vigie a
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sexta. Isso aí. Você
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não quer... Ah, aí a conexão é porra.
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Coloca todos os ovos na meia
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-sexta. Mas vamos lá. Vamos
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pensar no médico. Se eu estou recomendando isso
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para o cara na ponta, estou dizendo assim, velho,
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coloca todos os ovos na medicina e vigie a sua
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carreira. Você vai render mais frutos.
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Esses frutos você não vai
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aprender. Você pode fazer um curso, está
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sendo legal. Estou estudando inteligência
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artificial para gestão. Não vamos tornar especialista
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nisso, mas melhorar aquilo que eu faço. Então
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beleza, você... Tá bom. Se
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não que isso aqui você delega, porque você está
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colocando seus ovos, sua energia aqui. A
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quem você delega? E aí vem para a história
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do... Eu preciso de... A
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resposta para essa pergunta começa pelo sistema através
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do qual essa delegação é feita. O
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sistema do ponto de vista do modelo. Muito
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bom. Bom episódio com boas
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provocações. Eu não lembro se eu já tinha
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visto algum livro falar desse discurso do Andrew
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Carnegie. Acho que é mié familiar, mas
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não lembro nem a pausa. Nem
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um livro, né? Acho que foi esse livro aquele,
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acho que foi esse alto nada. Não
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me lembro do que mais... Chutaria
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que não é a primeira vez que eu cruzei com esse
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discurso, mas adorei cruzar novamente com ele. Muito
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bom. É muito bom. Vou
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refletir sobre ele também e faço o convite para o
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nosso ouvinte leitor, que esteve aqui conosco durante
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esse episódio. Muito obrigado pela sua companhia,
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pelo seu tempo. Espero encontrar com você no
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próximo episódio aqui do nosso Clube do Livro.