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Le football français face au rouge absolu, en attendant pire… · Le Café du Sport Business

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  Le café du sport business. On parle pas des scores du
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  weekend hein ? Non, on parle des enjeux
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  financiers, du marketing, des médias.
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  Toute l'arrière boutique économique du sport en fait.
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  Bonjour, bienvenue au café du sport business pour cette
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  nouvelle analyse en profondeur. Salut, ravie d'être avec toi
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  aujourd'hui. Alors aujourd'hui, on s'attaque
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  à un sujet qui est assez lourd, on va plonger dans les
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  entrailles économiques du foot français en examinant le dernier
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  rapport de la DNCG pour la saison. 2024200025.
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  La DNCG, pour appeler un peu le contexte, c'est la direction
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  nationale du contrôle de gestion.
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  En gros, c'est le gendarme financier du foot en France.
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  C'est ça une institution qui est d'ailleurs assez unique en
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  Europe, dont le but est d'auditer les comptes pour
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  éviter les faillites. Voilà, et cette année ?
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  Et disons que leur baromètre indique une tempête assez
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  violente. Ouais.
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  On est dans le rouge absolu et la mission de notre échange
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  aujourd'hui, c'est de comprendre comment tout cet écosystème
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  s'est retrouvé avec des pertes record.
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  Surtout qu'il YA1 contraste énorme entre des clubs
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  historiques qui s'effondrent et quelques très bons élèves qui
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  s'en sortent. Exactement, donc pour aller au
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  fond des choses, je vais t'interviewer tout au long de
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  cet échange. Et on va décrypter ensemble ces
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  mécanismes financiers. Je suis prête et c'est vraiment
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  un exercice fondamental en fait, parce que c'est donné, c'est pas
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  juste de la Compta, ça définit la survie même du foot pro chez
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  nous. Alors entrons directement dans
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  le vif du sujet avec le diagnostic global, avant même de
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  regarder les clubs un par un, les chiffres globaux donnent le
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  vertige. Ah bah c'est sans appel.
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  On parle de perte cumulées de 466000000 d'euros pour la Ligue
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  un. Juste pour cette saison ?
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  C'est massif, surtout quand on compare à l'année précédente Bah
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  oui. On était à 164000000 l'année
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  d'avant. C'est une variation colossale de
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  194% en seulement 12 mois. Décortiquons tout ça.
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  Allons y. C'est comme observer une grande
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  entreprise dont les pertes triplent en l'espace de
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  seulement 12 mois. Comment on explique un
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  basculement aussi systémique ? Bah ce qui est.
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  Fascinant ici, c'est la vitesse à laquelle la situation s'est
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  dégradée. Aujourd'hui, on a carrément 11
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  des 18 clubs de Ligue un qui présentent un bilan négatif. 11
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  sur 18, donc, la majorité dans le rouge.
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  Tout à fait. Et il faut comparer ça à la
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  situation d'il y a 2 ans. Le déficit était de 273000000.
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  Mais, et c'est le point clé, il était concentré à 77% sur 2
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  clubs seulement. Le PSG et l'O L j'imagine.
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  Exactement. Le reste du championnat arrivait
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  à peu près à l équilibre. Mais aujourd'hui, le mal est
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  vraiment enraciné partout. C'est devenu systémique, en
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  fait. C'est le mot.
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  Le problème de base, c'est la symétrie totale entre des coûts
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  fixes ultra rigides et des revenus devenus super volatiles.
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  Quand ? Tu parles de coûts fixes, on
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  pense tout de suite aux salaires des joueurs.
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  C'est ça, contrairement à une entreprise normale qui peut
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  ajuster sa masse salariale en licenciant s'il y a une crise.
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  Un club de foot, bah il a des CDD avec ses joueurs sur 3, 4 ou
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  5 ans. Donc les salaires sont garantis,
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  peu importe si le club ou le championnat va mal.
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  Voilà, et ça nous amène au mécanisme de l'amortissement des
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  joueurs, c'est crucial pour comprendre.
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  Comment ça marche concrètement l'amortissement ?
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  En gros, quand un club achète un joueur pour 50000000 d'euros
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  avec un contrat de 5 ans. Cette dépense, elle ne part pas
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  d'un coup dans le bilan. D'accord, elle est étalée.
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  C'est ça, elle est amortie à hauteur de 10000000 par an, en
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  plus du salaire brut du joueur. Ah ouais donc les décisions
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  prises y a 3 ans pèsent encore aujourd'hui.
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  Absolument, les directions financières ont fait des budgets
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  en anticipant que les revenus allaient augmenter ou au pire
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  stagner. Et la source principale de ces
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  revenus, c'est évidemment les droits télévisuels, ce qui est
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  la vraie faille structurelle de l'histoire.
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  C'est le cœur du problème si. On regarde la chronologie, c'est
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  une chute libre. On a eu le mirage mediapro avec
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  son milliard d'euros, puis Téléfoot, puis le sauvetage
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  d'Amazon avec Canal Plus. Toute.
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  Une saga, ouais. Et là pour 2024200025, c'est
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  dazhan. Avec bein sports pour environ
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  500000000 d'euros, le calcul est vite fait, c'est 200000000 de
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  moins que l'exercice précédent. C'est un choc monumental pour
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  les finances des clubs. C'est comme essayer de
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  construire un gratte-ciel en s'appuyant sur des fondations
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  qui rétrécissent de moitié chaque année.
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  Est ce que ce modèle était voué à l'échec dès le départ si ?
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  On relie cela à la situation globale.
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  Oui, l'écosystème entier fonctionnait sous perfusion
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  spéculative. Ils ont budgétisé l'argent
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  qu'ils n'avaient pas encore en fait.
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  Totalement, ils ont prévu des salaires de Ligue des champions
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  en se basant sur des droits TV qui n'ont jamais tenu sur la
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  durée. Et cette baisse de 200000000,
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  personne ne l'avait vraiment anticipée à ce point.
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  Non et surtout l'instabilité détruit toute capacité de
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  prévision dasen n'offre aucune garantie à très long terme.
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  Et le plan B de la LFP qui était de créer sa propre chaîne Ligue
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  un plus, ça montre bien le manque de solutions pérennes.
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  Ça fait peur pour la suite. C'est clair, pour te donner une
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  idée, les projections actuelles sont tellement basses que le
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  futur champion de France risque de toucher moins en droit TV
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  qu'un club relégué en Ligue 2YA quelques saisons.
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  C'est fou de se dire ça, mais du coup, pourquoi les clubs ne
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  vendent pas massivement pour alléger cette masse salariale ?
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  Bah parce qu'il faut un acheteur.
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  Historiquement la première Ligue anglaise acheter nos joueurs à
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  prix d'or ? C'était notre aspirateur à
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  talent. Exactement.
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  Sauf que les clubs anglais ont maintenant des règles de
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  fair-play financier beaucoup plus strictes en interne, ils
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  achètent moins. Et j'imagine qu'un joueur avec
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  un gros salaire en France ne veut pas forcément partir pour
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  gagner moins ailleurs. Voilà.
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  Les clubs sont prisonniers de leur propre contrat, ils ne
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  peuvent pas dégraisser assez vite.
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  Ce qui nous amène au club qui ont les trains de vie les plus
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  élevés. C'est là que ça devient vraiment
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  intéressant. Ah.
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  Les mauvais élèves ? Ouais, regardons le pire d'entre
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  eux, l'Olympique lyonnais. Sous John Textore, l'O L affiche
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  un résultat net négatif de 208,6 1000000 d'euros.
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  C'est abyssal. C'est multiplié par 8 en un an.
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  L'o L représente à lui seul 44% du déficit national de la Ligue
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  un et derrière on a l'o M avec 104,8 1000000, le pire bilan de
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  l'ère Mac courte et. On peut ajouter Strasbourg avec
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  78,3 1000000. Mais est ce qu'on peut mettre ça
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  uniquement sur le dos des droits TV où on est face à une vraie
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  stratégie de fuite en avant ? Non, c'est clairement
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  stratégique, surtout pour l'O L une perte de 208000000, c'est
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  pas juste la baisse des droits TV.
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  Les droits TV, c'est un manque à gagner de quelques dizaines de
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  1000000, pas de 200. D'accord, donc c'est délibéré.
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  C'est la politique ultra agressive de Eagle football, la
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  holding de Textor. Ils ont massivement acheté pour
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  redresser l'équipe sportivement. D'où le rappel à l'ordre de la
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  DNCG CET. Été exactement.
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  Ils ont évité la rétrogradation administrative de justesse.
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  L'idée, c'est de dépenser sans compter pour retrouver la Ligue
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  des champions. C'est un pari super dangereux,
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  on mise la survie de l'entreprise sur une
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  qualification sportive. C'est la définition même de la
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  fuite en avant et on voit la même logique à l'o M ou à
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  Strasbourg avec les investissements de blueco les
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  proprios de Chelsea. Même des clubs très stables
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  d'habitude, comme Rennes ou Saint Étienne sont dans le
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  rouge. Ouais, Rennes affiche moins
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  27000000, Saint Étienne moins 29.
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  Ils exceptent ces déficits en pariant sur des ventes futurs.
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  Par contre, dans ces clubs en déficit YA1 cas un peu à part le
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  Paris Saint Germain. Ah le PSG, c'est une autre
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  dimension. Ils ont une perte de 40,1
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  1000000. Ce qui est énorme dans l'absolu,
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  mais c'est une vraie amélioration par rapport à
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  l'année d'avant. Ils ont amélioré leurs résultats
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  nets d'un tiers, mais c'est parce qu'ils ont un bouclier
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  financier que les autres n'ont pas la Ligue des champions
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  régulière. L'argent l'u F à compense la
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  crise nationale. C'est ça les primes, la
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  billetterie VIP, les sponsors globaux, ça les immunisent en
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  grande partie. Mais c'est un modèle
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  inaccessible pour 90% du championnat.
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  Ce qui rend les bons élèves encore plus fascinants.
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  Tout à fait. Parce qu'il y a quand même 7
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  clubs en Ligue un qui terminent dans le vert, le LOSC à Lille
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  fait un bénéfice net de 81,7 1000000 d'euros.
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  Une progression de près de 65000000 en un an.
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  Alors qu'est ce que tout cela signifie ?
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  Est ce que Lille ou Brest avec ses 6000000 de bénéfices, c'est
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  juste de la chance sportive où y a une vraie méthode de gestion ?
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  Aucune place. Pour la chance ici.
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  L'île est premier de ce classement pour la 3e année de
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  suite. C'est la méthode très rigoureuse
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  d'Olivier létant. Ils ont une gestion de la masse
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  salariale très stricte j'imagine.
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  Chirurgical. Oui, ils refusent les salaires
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  déraisonnables. Ensuite, ils maximisent les
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  revenus de la Ligue des champions.
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  Et surtout, ils vendent super bien leurs joueurs.
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  La vente de Lenny Oro, c'est l'exemple parfait, tu repères,
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  tu formes, tu fais jouer en Europe et tu vends au prix fort.
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  Ils s assument comme des producteurs et exportateurs de
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  valeur. Et pour le Stade Brestois, c'est
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  l'injection de revenus exogènes qui les sauve, leurs 6000000 de
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  bénéfices viennent directement dans leur qualification
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  historique en Coupe d'Europe. Sans l'u F à, ils seraient dans
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  le rouge vif. Probablement oui.
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  Pareil pour lance avec 4,3 1000000 ou Monaco avec 3000000.
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  Cela soulève une question importante, laquelle ?
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  On. Voit une déconnexion totale
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  entre le marché domestique et là viabilité des clubs.
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  Tu ne peux plus faire de bénéfices juste avec la
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  billetterie et les droits TV français.
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  L'Europe et les transferts ne sont plus des bolus, ce sont des
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  obligations de survie. Absolument et si on pousse cette
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  logique, on devrait regarder vers la Ligue 2 qui est censée
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  être l'usine à talent pour alimenter tout ça.
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  Eh bien justement, quand on regardé les comptes de la Ligue
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  2, c'est un désastre total, c'est.
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  Très révélateur des dysfonctionnements du système.
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  Seulement 4 clubs dégagent un résultat positif.
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  Lorient, Guingamp, Dunkerque est beau, c'est ça ?
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  Voilà. Et avec des marges
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  microscopiques, l'Orient est le meilleur avec un petit 1000000
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  de bénéfices, le reste s'effondre.
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  Le pas le plus marquant, c'est le Paris FC.
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  On parle d'une perte nette de 33,5 1000000 d'euros.
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  Pour un club de 2e division. Leur déficit s'est creusé de
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  14000000 en un. An comment c'est possible de
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  cumuler des dettes pareilles alors que les revenus
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  structurels en Ligue 2 sont quasi nuls ?
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  C'est le piège de l'eldorado. Les actionnaires assument ses
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  33,5 1000000 de pertes dans l'espoir exclusif de monter en
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  Ligue un. Ils s endettent en espérant
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  toucher le jackpot des droits TV de la première division.
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  Exactement, sauf que, comme on l'a vu, la manne n'existe plus.
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  Le Trésor est vide à l'arrivée. Parfaitement résumé.
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  Dépenser sans compter en Ligue 2 devient un suicide financier
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  absolu. La seule vraie solution
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  rationnelle de la base au sommet, ce serait une baisse
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  drastique et généralisée des salaires.
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  C'est un choc violent entre 2 philosophies, ceux qui refusent
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  de voir la réalité comme l'o L ou le Paris FC et ceux qui
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  optimisent froidement, comme le LOSC.
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  Et ça nous mène à une réflexion incontournable.
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  Les chiffres montrent que la ressource domestique a disparu.
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  Un club français ne peut boucler son budget qu'en vendant
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  massivement ses joueurs à l'étranger.
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  Donc comptablement, il est impossible de conserver nos
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  meilleurs talents sur la durée. Impossible, même pour les clubs
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  qui veulent gagner des titres. La vente n'est plus un choix
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  sportif, c'est une exigence comptable.
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  Le championnat de France n'est il pas en train de muter
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  définitivement un simple centre de formation géant pour l'élite
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  européen ? C'est une vraie question, ces
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  chiffres nous obligent vraiment à regarder la réalité en face.
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  Merci pour ces explications lumineuses sur les mécanismes de
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  notre championnat. À très vite pour un nouveau
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  podcast du café du sport business.