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14.10 Entrevista Camilo Ontaneda, Presidente de la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador · Noticiero Sucesos

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  Speaker 2: Continuamos con nuestra jornada de entrevistas y tenemos el gusto
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  Speaker 2: de presentar a Camilo Hontaneda, quien es presidente de la
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  Speaker 2: Asociación de Industriales Textiles del Ecuador y es justamente del
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  Speaker 2: tema de coyuntura, los apagones industriales que poco a poco
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  Speaker 2: se están permeando a las zonas residenciales. Sin embargo, queremos
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  Speaker 2: saber cómo se ha ajustado el sector textil a las
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  Speaker 2: exigencias del gobierno, donde se obliga a las industrias que
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  Speaker 2: más consumo energético tienen a apagones de hasta 72 horas. Bienvenido, Camilo.¿
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  Speaker 2: Cómo está enfrentando su gremio este nuevo desafío?
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  Speaker 3: Muy buenos días y muy buenos días a todos los radioescuchas.
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  Speaker 3: Muchas gracias por la entrevista. La situación de nuestro lado,
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  Speaker 3: no puedo decir que no sea compleja, es una reestructura
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  Speaker 3: no solo de coordinación a la interna, sino con todos
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  Speaker 3: los actores,¿ no es cierto? Entonces, por la parte de
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  Speaker 3: la industria, tenemos este pedido de de desconexión por la
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  Speaker 3: situación tan crítica que estamos viviendo en la parte energética.
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  Speaker 3: Sabemos que no hemos podido completar las cuotas necesarias para
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  Speaker 3: una producción de energía normal y lógicamente lo que nosotros
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  Speaker 3: como industria podemos hacer es reorganizarnos para complementar las necesidades
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  Speaker 3: que tiene el país en cuanto a esta crisis,¿ no
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  Speaker 3: es cierto?¿ Cómo lo estamos viviendo? Pues lógicamente por ahora
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  Speaker 3: En base a los pedidos, ya esta semana fueron de
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  Speaker 3: tres días,¿ no es cierto?, de corte, lo estamos cumpliendo,
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  Speaker 3: pero lógicamente no es lo ideal dentro de nuestro sector.
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  Speaker 3: Sabemos que cada sector funciona de diferentes maneras y pueden
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  Speaker 3: tener diferentes necesidades en cuanto a su organización de cortes,
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  Speaker 3: pero en el caso textil, que tenemos procesos continuos, nos
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  Speaker 3: resultaría mucho más práctico y fácil y perder menos si
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  Speaker 3: es que logramos reestructurarnos de otra manera en cuanto a
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  Speaker 3: los cortes.¿ A qué me refiero? En muchos de los
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  Speaker 3: procesos continuos, muy posiblemente es mejor acumular los días de
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  Speaker 3: paro para poder trabajar continuamente por más días. Entonces, si
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  Speaker 3: es que nos están pidiendo ya dos, tres días por semana,
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  Speaker 3: podemos concluir que al mes vamos a necesitar al menos
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  Speaker 3: ocho días de corte,¿ no es cierto?, para nosotros sería
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  Speaker 3: más factible trabajar tres semanas seguidas y parar una semana
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  Speaker 3: a estar haciéndolo semanalmente, cumpliendo la misma cuota de paro
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  Speaker 3: necesario por el tema energético y todo eso, pero nos
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  Speaker 3: permite organizarnos de alguna manera mejor a nosotros por estos
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  Speaker 3: procesos continuos. Nuevamente, esto es un tema que podría ser
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  Speaker 3: muy interesante para los que tenemos estos procesos para no
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  Speaker 3: apagar hornos, no prender y apagar hornos, no parar todos
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  Speaker 3: los procesos húmedos que se pueden tener, cosas muy largas
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  Speaker 3: que se requieren dentro de la producción. Hay otras industrias
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  Speaker 3: y otros sectores que más bien necesitarían que sean horas
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  Speaker 3: diarias en vez de días. Entonces depende mucho de cada sector.
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  Speaker 3: Esa flexibilidad sí estamos buscando obtener debido a las necesidades
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  Speaker 3: que tiene el país.
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  Speaker 2: Y eso es lo más importante, que el gobierno entienda
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  Speaker 2: la necesidad de cada una de las industrias. Ayer conversábamos
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  Speaker 2: con la industria de leche. Obviamente ellos tienen necesidades diferentes, particulares.
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  Speaker 2: Lo mismo la industria del camarón, la industria agrícola. Y
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  Speaker 2: es importante que si vamos a arrimar el hombro, al
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  Speaker 2: menos se haga con conocimiento de causa de la industria
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  Speaker 2: a la que están pidiendo ayuda. Sin embargo, usted ha
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  Speaker 2: logrado ese relacionamiento político con las reuniones, con los ministros,
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  Speaker 2: con las personas que toman las decisiones para decir, a ver, perfecto,
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  Speaker 2: se necesitan ocho días de cortes, que es gravísimo. pero
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  Speaker 2: tenga esos días finalmente al final del mes como una
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  Speaker 2: vacación y no dañamos también la cadena de valor y
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  Speaker 2: todas las operaciones que ustedes mantienen en el sector textil.
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  Speaker 3: Sí, exactamente. Y entendiendo que el sector textil también es
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  Speaker 3: un encadenamiento tan largo con muchos eslabones, que esta propuesta
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  Speaker 3: es más para la parte industrial de procesos continuos. Hay
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  Speaker 3: otros procesos que, por ejemplo, en un taller de confección,
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  Speaker 3: es preferible cortar diariamente a que se corte en días. Entonces,
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  Speaker 3: esa flexibilidad sí es importante ponerla sobre la mesa. Qué
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  Speaker 3: bueno que han podido conversar con los otros sectores para
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  Speaker 3: que ellos puedan manifestar también sus necesidades. Las mesas de
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  Speaker 3: estas coordinaciones, yo escuché ayer una entrevista que le hicieron
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  Speaker 3: al director de ejecutivo del Comité Empresarial Ecuatoriano, y él
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  Speaker 3: ya manifestó también que el día viernes ya se van
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  Speaker 3: a reunir nuevamente con las autoridades para justamente mantener este
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  Speaker 3: flujo de información y coordinaciones mucho más activas, y se
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  Speaker 3: entiende que estas reuniones se van a dar semanalmente. Entonces,
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  Speaker 3: de una u otra forma, esto es una muy buena
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  Speaker 3: noticia para poder nosotros encaminarnos hacia lo que buscamos, que
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  Speaker 3: es Ahora
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  Speaker 2: en cuanto al universo de su gremio, es decir, de
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  Speaker 2: los textileros en el país,¿ cuántos ya han invertido en autoconsumo?¿
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  Speaker 2: Cuántos tenían la obligación de esa famosa regulación donde se
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  Speaker 2: otorgaban los 18 meses para invertir? Hay grandes empresas, por ejemplo, Pinto,
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  Speaker 2: que tiene bastantes megavatios de autoconsumo, que tanto consume como
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  Speaker 2: vende al Estado lo que le sobra, pero deben haber
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  Speaker 2: algunas otras que ya lo hayan hecho y otras que
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  Speaker 2: sabían que tenían que hacerlo, que no lo han hecho. Entonces,
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  Speaker 2: de ese universo de sus agremiados,¿ cuántos ya cuentan con
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  Speaker 2: autogeneración y estarían en una posición un poco más cómoda
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  Speaker 2: porque tienen alguna alternativa de energía verde o térmica?
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  Speaker 3: Sí, las empresas han ido moviéndose hacia este nivel de inversiones. Nuevamente,
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  Speaker 3: no solo por la parte de una crisis energética, porque
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  Speaker 3: lógicamente lo que nos sucedió en el año 2024 fue muy,
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  Speaker 3: muy complejo. Esos cortes de 14 horas diarias en la
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  Speaker 3: parte de procesos continuos nos mató. Fue muy complicado sobrellevar
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  Speaker 3: esas pérdidas incluso que tuvimos de ese año. Y lógicamente
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  Speaker 3: a partir de eso, como decimos, nos movieron el piso mucho.
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  Speaker 3: para incentivar el hecho de poder entrar en unas inversiones
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  Speaker 3: como las de autogeneración. Y no solo por el hecho
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  Speaker 3: de energía, sino incluso para lo que queremos nosotros plantear
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  Speaker 3: como industria textil, de ir hacia energías más renovables,¿ no
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  Speaker 3: es cierto?, de menor impacto. Sabemos que el sector textil
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  Speaker 3: en el mundo es uno de los sectores que está
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  Speaker 3: categorizado como de los más contaminantes. Entonces, Todo este concepto
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  Speaker 3: nos ha obligado nosotros a pensar en cómo podemos seguir
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  Speaker 3: aportando en este sentido. Entonces, más o menos ahorita un
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  Speaker 3: 30% de las empresas podrían estar en una posibilidad de autogeneración.
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  Speaker 3: No todas ellas están con la, no todas ellas están
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  Speaker 3: con la, como digo, con los proyectos ya montados,¿ no
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  Speaker 3: es cierto?, ya funcionales, pero sí en camino. Lamentablemente sí
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  Speaker 3: hay algunos proyectos que están represados todavía por tramitología. pero
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  Speaker 3: están en camino a realizarse esas importantes inversiones y hay
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  Speaker 3: otras empresas que están lógicamente en este camino de análisis
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  Speaker 3: de posibilidad de realizar un proyecto. Para ello también se
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  Speaker 3: necesitan temas financieros, se necesitan ciertos apoyos por otros lados,
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  Speaker 3: pero todo ese conjunto que representa este ecosistema se lo
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  Speaker 3: está analizando por parte de la empresa. de la industria textil.
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  Speaker 3: Nosotros tenemos un país referente que le ha tocado hacer
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  Speaker 3: lo mismo como Portugal por debido a la crisis que
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  Speaker 3: han tenido ellos también energética por las guerras que se
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  Speaker 3: están dando por allá. Entonces ellos han ido pasando a fotovoltaico,
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  Speaker 3: no es cierto? Y se ha podido visitar esas empresas
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  Speaker 3: y se sabe que Portugal, al menos en el sector textil,
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  Speaker 3: están yendo hacia ese camino y han y han logrado
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  Speaker 3: primero autoabastecerse y segundo ya tener una huella de impacto menor.
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  Speaker 3: Entonces se está solventando. Y hacia allá también deberíamos caminar
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  Speaker 3: nosotros y ahora estamos en una crisis energética, pero finalmente
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  Speaker 3: nosotros no pensamos solo en el ahora, sino cómo mantenernos
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  Speaker 3: y tener empresas que, como ya la mencionaste, empresas que
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  Speaker 3: han durado más de 100 años y han pasado por
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  Speaker 3: todos los gobiernos y todas las crisis energéticas Entonces, tenemos
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  Speaker 3: que sumar, poner el hombro y salir de esto
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  Speaker 4: juntos. Camilo, buenos días. Bueno, usted ya ha explicado cómo
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  Speaker 4: es un poco el proceso del tema textil, los procesos
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  Speaker 4: térmicos y húmedos de la industria que requiere continuidad y
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  Speaker 4: que el apagado e incendio de máquinas no es algo
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  Speaker 4: que se hace con el interruptor de la luz, que
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  Speaker 4: se apaga y se enciende rápido, sino que puede tomar
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  Speaker 4: entre dos y cuatro horas convirtiendo estos tres días de
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  Speaker 4: desconexión prácticamente en tres días y medio sin producción real.
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  Speaker 4: Y ante esto,¿ cómo están afrontando todo y qué pedido
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  Speaker 4: le haría específicamente al gobierno? Sé que estaba pendiente una
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  Speaker 4: reunión con alguien del gobierno para que se pueda explicar
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  Speaker 4: justamente cada complejidad de cada industria.¿ Han tenido oídos ante
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  Speaker 4: este pedido que ustedes hacen, que suena lógico de tener
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  Speaker 4: paras seguidas y no hacerlo cada semana?¿ Cómo se está
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  Speaker 4: afrontando y también qué expectativas tenemos de que se pueda
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  Speaker 4: escuchar estas propuestas que ustedes hacen?
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  Speaker 3: Las expectativas de que nos escuchen son todas. Obviamente, yo
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  Speaker 3: consideramos que nuestra función es la parte técnica. Nosotros tenemos
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  Speaker 3: los datos, sabemos cómo están funcionando las empresas, sabemos el dolor,
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  Speaker 3: o sea, somos dolientes, digamos, de la situación de cualquier
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  Speaker 3: proceso industrial. La reunión se va a dar el viernes.
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  Speaker 3: O sea, si hay una fecha y hora ya para
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  Speaker 3: esta reunión con las autoridades, lógicamente es un concepto de
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  Speaker 3: escuchar y ver cuál es la información actualizada el viernes
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  Speaker 3: no ahora porque todos los días está cambiando entonces el
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  Speaker 3: viernes cuál va a ser la situación y también poder
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  Speaker 3: presentar justamente estas necesidades no como pedido, sino como coordinación. Vean, trabajemos,
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  Speaker 3: esto es lo que queremos hacer, es la situación, qué
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  Speaker 3: tal si hacemos esto, lo otro, coordinémonos internamente entre los sectores,
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  Speaker 3: qué propuestas podemos hacer para de esa manera también facilitar
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  Speaker 3: el manejo de esta crisis. Entonces, tenemos una expectativa alta, lógicamente,
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  Speaker 3: de poder llegar a ese nivel de coordinación, Por ahora
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  Speaker 3: ha sido más un tema de una vía en el
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  Speaker 3: sentido de recibir la información, la crisis y todo y
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  Speaker 3: arrancar con esta situación. Vamos a tener
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  Speaker 2: muy
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  Speaker 3: posiblemente cifras por parte del gobierno de qué ha representado
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  Speaker 3: estos cortes a lo largo de estas tres semanas,¿ no
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  Speaker 3: es cierto? Si ha tenido un efecto importante o no
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  Speaker 3: ha tenido un efecto, qué es lo que ha pasado,
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  Speaker 3: cómo podemos seguir colaborando. romper un poco ese esquema de
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  Speaker 3: desconfianza que creo que es lo que más nos mata
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  Speaker 3: a nosotros en cualquier situación no se puede conversar cuando
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  Speaker 3: hay desconfianza entonces se está abriendo esta puerta de confianza
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  Speaker 3: nos están permitiendo conversar nos van a permitir poner algunos
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  Speaker 3: elementos sobre la mesa no quiere decir que nos van
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  Speaker 3: a atender a todos porque posiblemente habrá temas que sean
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  Speaker 3: más complejos decidir en el momento o incluso ejecutarlos pero
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  Speaker 3: al menos que tengan un conocimiento y que sepan por
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  Speaker 3: nuestro lado que nuevamente nosotros deberíamos ser ese brazo técnico
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  Speaker 3: doliente en el cual podemos sugerir y podemos recomendar ciertas
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  Speaker 3: acciones en base a también lo que nos puedan informar
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  Speaker 3: y ver qué situación real vamos a tener al día
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  Speaker 3: viernes
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  Speaker 4: Pese a todas las dificultades, lo importante es que muchos
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  Speaker 4: industriales de los distintos tipos de industria están dispuestos a colaborar,
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  Speaker 4: a poner... el hombro para apoyar en esta crisis energética.
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  Speaker 4: Lo que muchos se quejan es de la descoordinación que
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  Speaker 4: ha habido. Por ejemplo, hay avisos que se han dado
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  Speaker 4: de desconexión con apenas 15 minutos de anticipación. Eso también
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  Speaker 4: ha pasado en la industria textil.¿ Qué tan generalizado, Camilo,
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  Speaker 4: ha sido esta falta de coordinación y además qué consecuencias
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  Speaker 4: concretas ha tenido, por ejemplo, para planificar turnos, para planificar
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  Speaker 4: la producción. Cuéntanos un poco cómo ha sido estas semanas
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  Speaker 4: de desconexiones y quizás esa falta de coordinación, que es
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  Speaker 4: lo que más achacan muchos de los gremios industriales.
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  Speaker 3: De inicio hubo unas conversaciones y anticipaciones ya para las
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  Speaker 3: alto voltaje,¿ no es cierto? Y es lo que se
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  Speaker 3: entendía y arrancaron con 24 horas de apagones o de
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  Speaker 3: desconexión y así comenzó la información. al momento que ya
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  Speaker 3: la crisis energética comenzó a dificultarse y comenzó la cota
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  Speaker 3: a bajar de manera acelerada, el gobierno decide incorporar al
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  Speaker 3: mediano voltaje. Yo voy a hablar más por el mediano
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  Speaker 3: voltaje porque es donde prácticamente se concentra mi sector. Y
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  Speaker 3: lógicamente ahí sí tuvimos pocos días o pocas horas de anticipación.
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  Speaker 3: porque no lo teníamos contemplado, estaban hablando de las alto
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  Speaker 3: voltaje y nosotros seguíamos produciendo normalmente. Al rato que ya
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  Speaker 3: nos llegan las solicitudes de desconexión, la primera semana fue
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  Speaker 3: muy caótica, porque lógicamente es el arrancar, cómo vamos a coordinar,
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  Speaker 3: qué significa esto, cómo vamos a manejarnos los turnos, qué
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  Speaker 3: es lo que podemos hacer, Incluso la primera semana nos
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  Speaker 3: solicitaron desconectarnos un miércoles y después nos pidieron desconectarnos un viernes.
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  Speaker 3: Entonces decíamos, no, no tiene sentido porque somos procesos continuos,
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  Speaker 3: no vamos a aprender y a pagar solo para el jueves.
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  Speaker 3: Entonces incluso empresas por su parte decidieron desconectarse miércoles y
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  Speaker 3: jueves y arrancar viernes y no necesariamente el pedido que
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  Speaker 3: se había hecho explícitamente. A lo largo de los días,
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  Speaker 3: de las semanas, ha ido mejorando esa anticipación, de alguna
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  Speaker 3: manera decirlo. Claro, siempre nos va a ocasionar sorpresa cuando
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  Speaker 3: una semana era un día, la siguiente semana dos días
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  Speaker 3: y ahora estamos hablando de tres días. Y eso nos
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  Speaker 3: reta mucho a cómo vamos a organizarnos en todo el encadenamiento,
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  Speaker 3: porque ahí ya no estamos hablando solo de lo que
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  Speaker 3: nosotros podemos hacer, sino qué afectación vamos a tener hacia
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  Speaker 3: nuestros proveedores, qué afectación vamos a tener hacia nuestros clientes.
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  Speaker 3: cómo podemos coordinar esa parte para que de alguna u
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  Speaker 3: otra forma no se rompa esa cadena. Pero sí es difícil,
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  Speaker 3: es muy complejo y claro está que lo que queremos
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  Speaker 3: prevalecer es en lo posible la producción que se estaba dando,
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  Speaker 3: en lo posible no topar el tema de los trabajadores,
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  Speaker 3: porque para nosotros es vital el contar con los trabajadores
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  Speaker 3: y como he dicho en otras entrevistas, nos La industria
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  Speaker 3: no contrata para despedir. La industria contrata es para crecer. Entonces,
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  Speaker 3: para nosotros siempre es complejo y será siempre nuestro último
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  Speaker 3: recurso prescindir de personal. Más bien, en este momento estamos
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  Speaker 3: con la situación que posiblemente no podamos contratar más personal
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  Speaker 3: por la época que se nos viene, como era acostumbrado,
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  Speaker 3: sino más bien mantenernos con lo que tenemos. Entonces, eso
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  Speaker 3: sí puede ser un efecto más inmediato. Y lógicamente lo
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  Speaker 3: que queremos es plantear, como ya he mencionado, en estas mesas,
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  Speaker 3: en estas coordinaciones, el hecho de, de alguna forma, encontrar
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  Speaker 3: esa flexibilidad de desconexión para que cada sector se afecte
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  Speaker 3: en lo menos posible, cumpliendo la cuota necesaria de desconexión
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  Speaker 3: que nos están solicitando,¿ no es cierto? Entonces, pero para eso, claro,
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  Speaker 3: se necesita una previsión de cuántos días más se van
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  Speaker 3: a necesitar para las próximas semanas y eso está difícil
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  Speaker 3: porque no sabemos qué sucede. Necesitamos lluvias continuas en la
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  Speaker 3: zona austral, Y eso no está pasando,
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  Speaker 4: entonces... Veamos, ojalá el viernes se tenga oídos para todos
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  Speaker 4: estos pedidos y puedan llegar a una mejor coordinación. Y finalmente, Camilo,
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  Speaker 4: con las ventas navideñas que están prácticamente a la vuelta
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  Speaker 4: de la esquina,¿ qué tan riesgoso está la capacidad del
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  Speaker 4: sector textil de cumplir con la demanda de esta temporada?
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  Speaker 4: Si es que las desconexiones, imagino, se mantienen, ¿no?
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  Speaker 3: Es complejo, es una temporada para nosotros muy fuerte, es
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  Speaker 3: una temporada en la cual prácticamente es nuestros cuatro meses
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  Speaker 3: más de mayores ventas en el año. Entonces ese encadenamiento
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  Speaker 3: es súper importante entenderlo cómo funciona para no tener esa
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  Speaker 3: afectación posible a finales de año. Lógicamente dependemos de varios elementos.
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  Speaker 3: No solo es la producción, es tratar de minimizar los
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  Speaker 3: costos o este incremento de costos que se va a dar.
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  Speaker 3: Tratar de no pasarlo al precio porque hay mercados como
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  Speaker 3: el textil que somos mercados de centavos que cualquier variación
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  Speaker 3: en precio ya nos saca de una posibilidad de venta.
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  Speaker 3: Y eso sí nos preocupa porque al rato que hablamos
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  Speaker 3: nosotros de de estos sacrificios y esta colaboración que estamos
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  Speaker 3: teniendo por parte de la industria, necesitamos que se entienda
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  Speaker 3: que esto es un tema de todos. No es un
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  Speaker 3: tema solo de la industria, no es un tema solo
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  Speaker 3: del gobierno, es un tema de todos. Si bien se
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  Speaker 3: están haciendo los sacrificios necesarios para evitar un corte en
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  Speaker 3: la parte residencial, pero al momento de decisión de compra,
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  Speaker 3: cuando salga el consumidor para conseguir algún producto, yo puedo
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  Speaker 3: hablar de la parte textil, que sí tengan una consideración
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  Speaker 3: por el momento incluso de que todos estos esfuerzos es
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  Speaker 3: para transformar a servicios y productos para la ciudadanía y
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  Speaker 3: que esa ciudadanía tenga ese concepto de decir, ok, estamos
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  Speaker 3: viviendo esta crisis, tenemos que apoyar a la industria.¿ De
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  Speaker 3: qué manera? Y al país, pues haciendo la compra necesaria
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  Speaker 3: de los productos que puedan salir al mercado. Entonces sí
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  Speaker 3: es un poco de elementos que son necesarios ponerlos sobre
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  Speaker 3: la mesa. No es un tema de patriotismo porque ya
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  Speaker 3: va mucho más allá. Esto es un impacto para todos
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  Speaker 3: y eso lo tenemos que entender. Si bien en algunas
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  Speaker 3: residencias no han desconectado todavía el suministro eléctrico, de acuerdo,
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  Speaker 3: pero no es que vivan en una burbuja. Vivimos todos
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  Speaker 3: en Ecuador y todos somos parte de este ecosistema. Entonces,
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  Speaker 3: es importante que estén informados y que la mejor colaboración
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  Speaker 3: que puedan dar los consumidores es consumiendo lo que estamos
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  Speaker 3: produciendo de estas empresas que estamos sacrificando lo necesario para
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  Speaker 3: seguir con este proceso.
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  Speaker 4: Importante, valora todo ese esfuerzo. Gracias a Camilo Ontaneda, presidente
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  Speaker 4: de la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador. Nos ha
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  Speaker 4: comentado cómo están afrontando esta crisis energética y los pedidos
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  Speaker 4: más importantes que tienen sobre la mesa para hacerlo del Ejecutivo. Ojalá,
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  Speaker 4: como digo, haya oídos para esas propuestas que me parecen
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  Speaker 4: lo más lógicas. Gracias, Camilo, nuevamente por estar aquí. No,
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  Speaker 4: muchísimas
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  Speaker 3: gracias a ustedes. Gracias por este espacio y a las
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  Speaker 3: órdenes siempre.