Latest / «Call the Boss» / Martin Frick, Verwaltungsratspräsident FC Schaffhausen

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Martin Frick, Verwaltungsratspräsident FC Schaffhausen · «Call the Boss»

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Wird mich jeder mit offenen Namen empfangen?
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Nein, werde ich mit jedem sofort eine Lösung finden?
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Nein, aber ich bin zuversichtlich, dass über die
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Zeit kann man wieder viele Beziehungen kippen.
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Die jetzt geklingelt haben über die letzten paar Jahre.
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Call the Boss, Ein Format vom Wirtschaftsnewsetter Zahltag,
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unterstützt von GF und Radio Munot.
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Martin Frick, Verwaltungsratspräsident FC
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Schaffhausen. Ja.
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Das ist die Nina vom Wirtschaftsnewletter Zahltag.
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Hallo Martin. Hoi Nina freut mich.
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Martin über die Geschichte vom FCS und vor allem über die
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Entwicklungen im letzten Jahr könnte man stundenlang
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vermutlich reden. Das machen wir heute bewusst
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nicht. Es geht um dich als neuer
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Präsident vom FC Schaffhausen, und ich glaube, da fragen sich
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viele Leute vor allem eines, wer mutet sich so eine
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Wahnsinnsaufgabe zu und übernimmt in dieser schwierigen
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Situation so einen Klub? Was antwortest du diesen Leuten?
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Ich frage, habe ich mich so selber gestellt, aber ich
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glaube, wenn man mich schon ein bisschen länger kennt, dann
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weiss man, dass ich nicht so ein normaler, ich sage jetzt mal
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Karriereweg eingelegt habe. Bin ich bescheidenen
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Verhältnissen aufgewachsen. Wir haben aber eine sehr
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glückliche Jugend gehabt, mein Leben viel auf die Baustellen
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verbracht, weil hat sich damals gerade von
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industriequartierinnen Wohnquartieren geändert, habe
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gute Werte mitbekommen von meinen Eltern und.
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Wieder in die Schule an die Kanti war auch bei der
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Kantiprüfung durchgefallen und habe ihn eigentlich nicht
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gewusst. Was machen aber diese Chance
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bekommen, in einer Firma abzukürzen, KV zu machen?
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Der als Lufterentwickler einzusteigen, etwas, das in den
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Ende 80er Jahren natürlich noch ein bisschen exotisch war und
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man dann hochgearbeitet so typische Soft terent
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Entwicklerkarriere gemacht, bei der mit 40 bei der UBS gewesen,
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mit 250 Leuten, und habe mich gefragt, was jetzt sowieso
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weitermachen soll im goldenen Käfig wie bei der UBS, weil in
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so einer grossen Organisation hat man auch viele Frustration,
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oder soll ich jeweils etwas Neues probieren und habe mich
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dann entschieden? Zusammen mit der Familie nach
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Singapur zu gehen. Habe eigentlich ein sehr grosser
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Salärschnitt genommen, wieder unten angefangen als
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Projektleiter bei einer Softwarefirma, habe mich wieder
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rauf gearbeitet bis zum Managing Direktor die Region geleitet
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hat, bin erfolgreich gewesen, die nächste Firma übernommen,
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bin wieder erfolgreich gewesen, habe mich dann selbständig
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gemacht, ein anderer Firma nicht geholfen erfolgreich zu sein und
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bin auch erfolgreich in dem gewesen und das ganze Leben habe
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ich eigentlich Fussball gespielt, sehr wahrscheinlich
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mit mehr Tasche als Talent, aber er hat mir immer sehr viel Spass
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gemacht. Und so bin ich dann irgendwie
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durch das Beziehungsnetzwerk in Singapur und die Opportunität.
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Der FC Schaffhausen ist aufgetaucht und ich habe es
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einfach gesagt, ich mach es dann, ich habe mich im ganzen
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Berufsleben, habe ich eigentlich immer mich dann erfolgreich
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gewesen, wenn ich schwierige Situationen bekommen habe, ich
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bin kein guter Verwalter, bin schrecklich als Verwalter, aber
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ich bin glaube, wenn etwas ein bisschen mehr entsteckt oder
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wenn man etwas ändern muss, ich glaube, dann bin ich der
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richtige und das motiviert mich und darum habe ich dann auch
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ziemlich spontan ja gesagt. Und dann wie mal, wenn man
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spontan ja sagt, geht es nach. Wenn du dann Sachen hervorgehen
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willst, die man vielleicht nicht ganz durchdacht hat.
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Wenn ich es vertrotzt, bin ich voll überzeugt von dem Entscheid
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und ich freue mich super auf die Zukunft, auch wenn wir leider
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abgestiegen sind. Genau, du hast gesagt, du
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hättest heute morgen allen Mitarbeitern eine E-Mail
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geschrieben. Kopf hoch, hast du denn
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allgemein einfach gerne Probleme oder hast du ein bisschen ein
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Helfer gen? Ich habe auch gelesen, deine
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Eltern seien im im medizinischen tätig gewesen und hätten sich im
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Spital Schaffhausen kennengelernt.
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Helfer gen ist erstmals ein bisschen übertrieben.
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Ich bin nicht so ein guter Kerl, aber ich bin ein guter
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Problemlöser und ich habe gerne Probleme, das macht mir Spass.
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Challenge Herausforderungen am Besten kannst du mich
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motivieren, wenn du sagst, das schaffst das schaffst du nicht.
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Hat man gesagt, ganz frühmeren Karriere.
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Du wirst nie Leute führen können, so einen wie du kann das
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nicht haben mich super motiviert um Leute zu führen, dann hiess
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es, du kannst das nicht, du kannst das nicht, ich habe dir
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zu viel gehört in meinem Leben zu tun als Kantischüler, der
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durch die Prüfung fällt ist und das hat mich eigentlich immer
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immer motiviert, ist mir auch bewusst, dass nicht alle Leute
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so ticken und darum habe ich auch das Mail geschrieben, die
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Mitarbeiter habe eigentlich ein bisschen meine Philosophie ist
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mal ein bisschen wissen, wenn man führen muss, wenn man
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managen muss. Ich glaube, wenn man eine
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schwierige Situation hat wie jetzt wir mit einem Abstieg, den
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muss man führen, dann muss man hinstehen, muss man
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Verantwortung übernehmen. Hinder Definanten Lotus One
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Swiss AG wo neue Besitzer vom FCS ist, steckt ein Unternehmen
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aus Singapur. Die Lotus Singapur Group.
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Die wiederum gehört einem Nepalesen, der sein Geld, so
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hört man, mit Bierbrauerei verdient hat.
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Du nennst ihn glaube ich, lest man den Namen rattenra ich weiss
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nicht ob ich das richtig ausspreche, was kannst du uns
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über deinen Chef erzählen oder deinen Auftraggebern?
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Das hast du perfekt ausgesprochen, Nina.
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Ist in Kürze ist eine Seite in Petang.
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Etablierte Unternehmerfamilien in Nepal, in Südostasien und
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Asien generell hat man viel das Konstrukt, dass grosse
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Familiendynastien wichtige Teile der Wirtschaft übernehmen.
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Da findet er in jedem Land in Asien und die Familie Kretaz ist
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sehr erfolgreich und auch anerkannt in Nepal, weil sie
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geben immer sehr viel zurück von dem, was sie verdienen, sie
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haben als Philosophie das 50% von allen, die es verdienen,
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geben es an Gemeinschaft zurück, und ja, das sind bei.
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Noch nicht lang. Ich habe ihn über mein Netzwerk
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kennengelernt, weil ich angefragt bin wegen des
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Fussballklubs und ich habe ihn betroffen bei ihm zuhause, das
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ist ein ganz bescheidener Mann, wir haben ein langes Gespräch
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gehabt und ich habe dann schon gemerkt, dass will ein bisschen
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checken, weisst du da, dieser frickverein und wir sind, wir
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sind ein sehr gutes Lahm gekommen, weil ich bin für ihn
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authentisch rüber gekommen, das ihm sehr wichtig, ich habe
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glaube ich die richtigen Werte für ihn und darum hat die
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Zusammenarbeit dann auch geklappt und ich finde ich finde
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den Cipic. Bis jetzt.
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Wenn ich ihn kenne, Aussagene Persönlichkeiten hat seinen Weg
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gemacht, hat viel Geld verdient, es gibt etwas an die
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Gemeinschaft zurück, ist aber auch sehr bescheiden geblieben
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als Person. Er hat auch einen
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philanthropischen Ansatz. Er ist jetzt der FCS.
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Für ihn einfach ein teures Hobby, weil er gerne Fussball
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hat oder eher ein karitatives Engagement.
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Ja, ich glaube Fussball als Hobby ist gar nicht mal so sein
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Ding, ehrlich gesagt. Also er ist nicht, dass er jetzt
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ein super Fussballfan wäre mit Manchester United.
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Shirt kaum mehr läuft oder so etwas.
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Aber er ist, er ist immer interessiert etwas an die
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Gemeinschaft zurückzugeben und in Nepal investiert Lotus viele
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Schulen, Wasserversorgungen und erhalten Dörfer und das ist
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natürlich nicht etwas, das die Schweiz braucht.
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Neue Schulen und Wasserversorgung und da haben
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wir sich dann überlegt, wenn man da eine Gemeinschaft zurückgeben
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könnte und was dort motiviert und wo es Fashion haben, dann
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ist schnell mal ein Sportklub im Vordergrund gestanden.
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Am Schluss ist es wie immer im Leben, die sich auch Gelegenheit
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ergeben. Und diese Gelegenheit ist der FC
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Schaffhausen gewesen. Aus vielen Gründen sind sie
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nicht in der besten Situation gewesen und dann hat sich dann
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aus vielen Gesprächen, das eine hat irgendwie das andere ergeben
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und wir sind bei dem FC Schaffhausen gelandet und ja, in
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dem Sinn, ich würde das nicht ein philanthropisches Engagement
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nennen, aber ich würde es und das Engagement nennen, das der
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das der Gemeinschaft Region in Schaffhausen etwas zurückgeben.
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Sollte ihr habt letzten Freitag an der Medienkonferenz
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präsentiert, was ihr da so vorhabt.
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Und mit der guten Nachricht kombiniert, dass der FCS dank
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einer eingeschossenen Summe von euch von über 10000000 und einem
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Entgegenkommen von mehreren Gläubigern auch schuldenfrei
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ist. Die Ziele, die ihr dort
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präsentiert habt, sind ziemlich ambitioniert.
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Die Super League in den nächsten 5 Jahren, vielleicht sogar
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Europacup. Ihr wollt eine Juniorenakademie
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aufbauen und ein Frauenteam, das auch in der Super League spielen
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soll, bist du vom Typ her eher überambitioniert oder habt ihr
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einfach zu viel Geld? Nicht das ist vom Typ her über
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ambitioniert. Ich setze mir klare Ziele.
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Ich habe ein Beispiel machen, ich habe eine.
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Firma über neue Asiens Management übernommen nicht die
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Firma Sganzi haben im Jahr unsere Software bereits 20000000
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Lizenzumsatz gemacht und ich habe gesagt, in 5 Jahren möchte
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ich 100000000 Lizenzumsatz haben und du kannst es dir nicht
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vorstellen wie sehr ich ausgelacht worden bin und wir
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haben nach 7 Jahren nicht 5 Jahre nach 7 Jahren haben wir
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140000000 Lizenzumsatz gehabt und.
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Man kann so viel erreichen, wenn man sich Ziele entsprechend
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setzt. Wenn man nachher aber auch
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seriös arbeitet und die Strukturen schafft.
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Und ich habe ja nicht gesagt, ich garantiere euch 5 Jahren
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sind wir in der Super League. Ich habe gesagt, unser Ziel ist
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in 5 Jahren in der Super League zu spielen.
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Ja, die Leute wie ein schlechter Witz, wenn wir am Tag nachher
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absteigt, aber ich glaube mit mit seriöser Arbeit, mit dem mit
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einem guten Team, mit Motivation kann man so viel erreichen im
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Leben und ich würde das jetzt auch gerne noch mal beweisen,
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ich habe schon paar Beweise in meinem Leben, dass er auch diese
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Herausforderung meistern könnte und dann in 5 Jahren habe ich
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vielleicht eine super Party, wenn wir es geschafft haben,
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oder vielleicht lachen wir immer noch über mich in 5.
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Oder ich glaube, das Risiko muss man eingehen.
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Im Leben haben wir etwas erreichen will.
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Das ist ein gutes Stichwort, Risiko und hoffentlich Erfolg.
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Wenn du müsstest. Für dich persönlich, aber auch
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geschäftlich definieren, was Erfolg ist.
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Was würdest du da sagen? Sehr individuell, wie man Erfolg
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bewertet, das ist etwas übrigens, das ich lernen musste,
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als ich immer war und in Führungsrollen kam, dachte ich
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immer, jeder tickte wie ich und ich bin natürlich als Folge
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davon nicht ein optimaler Manager gewesen, weil ich immer
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gedacht habe, die Leute seien alle so motiviert wie ich für
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mich am Schluss für mich ganz persönliche Erfolge und
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Abhängigkeit. Freiheit, das zu entscheiden, ob
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ich in die Ferien kann oder nicht.
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Ich muss bedenken, wie wir das jetzt leisten können, ob es
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passt. Ich möchte Freiheit haben, in
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meinem Unternehmen zu entscheiden, ob man jetzt
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expandieren nach Deutschland oder was auch immer entscheiden
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möchte. Für mich ist Erfolg Freiheit,
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sich nachher Sachen vorzunehmen, können arbeiten rauszunehmen,
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die man vielleicht nicht kann, wenn man erfolglos ist.
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Wenn jetzt Schaffhausen ist nicht sehr erfolgreich gewesen
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in der Vergangenheit und dann dann, wenn man.
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Nicht erfolgreich ist. Dann ist man vielfach in der
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Situation, wo man noch schlechte Optionen hat.
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Und Erfolg bringt einem eine bessere Option.
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Die Freiheit zu entscheiden. Und so definiere ich Erfolg, es
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sind nicht zahlen oder Superreich werden Maserate
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fahren, das ist für mich nicht Erfolg ich, ich definiere das
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anders, aber ich habe auch Respekt, wenn jemand ein
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Maserati fahren, also Erfolg definiert, das ist sehr
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individuell. Das heisst aber, wenn für dich
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Erfolg auch Freiheit ist, könnte das ja bedeuten, dass der
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Abstieg in die Promotion League für dich auch vor allem eine
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Chance ist. Wenn man dann die Freiheit hat,
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vielleicht noch ein bisschen. Flexibler diesen Aufbau zu
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gestalten, kann das sein? Absolut.
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Die haben die Gäste sehr lange noch im Stadion in mich
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hineinzulaufen, habe ich angesprochen und die Stimmung
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war sehr gemischt, die Leute waren frustriert, dass man
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abgestiegen ist. Aber ich habe auch viel gehört,
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jetzt können wir einen Neuanfang machen und wir sind eigentlich
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positiv und ja, ich glaube in China gibt es das Sprichwort,
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also jede Krise auch eine Chance ist und ich nehme an, da gibt es
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noch vielen anderen Sprachen und.
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Sich so wie ich generell durchs Leben gehe.
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Meine Partnerin sagt mir immer, ich sei ein Weltmeister, habe es
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immer positiv zu sehen und ja, das ist definitiv so und ich,
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ich schaue da als Chance an, dass man jetzt auch einen
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Schritt machen könnte, klare Strukturen aufbauen können und
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dann mit einem neuen Spirit in die neue Saison gehen.
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Du hast mir auch gesagt, das Organigramm des FC Schaffhausen
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sei relativ leer gewesen, als du gekommen bist.
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Was sind so die nächsten Positionen, die du unbedingt
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besetzen? Willst ja, wir sind jetzt daran,
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die Strukturen zu erarbeiten, weil neben.
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Organigramm gibt es natürlich immer noch lauter und dann muss
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man sich vorstellen, wenn es nicht so gut läuft und von allen
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Seiten, ja, das ist ein guter, der ist nicht so gut, mit dem
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will ich nicht arbeiten et cetera und und ich habe gesagt,
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bevor wir jetzt über Leute reden, müssen wir uns mal
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überlegen, wie wir dann die Strukturen gerne hätten, was für
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Rollen brauchen wir in dieser Organisation, und wenn wir die
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Rolle definiert und werden wir die mit Leuten besetzen, jetzt
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ein paar Rollen haben, sich schon raus kristallisiert, was?
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Wir, was wir dringend brauchen, ist dann Full Time Eventmanager.
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Bis jetzt hat man mit dem Stadion nicht sehr aktiv
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bewirtschaftet, dass man so ausdrücken und dort ist doch ein
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Riesenpotenzial, ein wenig Events zu machen, mit dem Muno
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zahlen etwas zu machen, die Loge zu bewirtschaften und da
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brauchen wir jemanden, der sich fulltime da darum kümmert.
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Ich meine, habe ich jetzt auch gesagt, wir wollen Events machen
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und dann höre ich auch schon wieder, ja, da kann man keine
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Konzerte machen et cetera und ich sage nicht, wir machen 5
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Konzerte und der Jon Bon Jovi sind als nächstes hier, aber ich
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glaube man kann, man kann irgendetwas machen.
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Der Arena, und da muss man jemanden haben, der sich darum
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kümmert, das ist für meine Schlüsselposition im ganzen
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Marketingbereich, müssen wir ein bisschen aufrüsten, dann jetzt
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natürlich auch mit dem Abstieg, müssen wir uns auch sportlich
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neu aufstellen. Also einiges vor.
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Du hast Familie, wohnst du in Singapur?
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Deine Kinder studieren in Spanien, habe ich gelesen und
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jetzt hast du einen Fussballclub da in Schaffhausen, was bedeutet
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das? Du lebst wahrscheinlich ziemlich
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viel aus dem Koffer in nächster Zeit.
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Ja, ich habe schon immer ein bisschen viel aus dem Koffer
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gelebt. Ist ja nicht so, dass meine
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Geschäfte am gleichen Ort sind. Wir haben Kunden von Guatemala
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in Südamerika bis Tokio, das hat einen Nachteil und haben
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Vorteile, der der Nachteil ist, man ist eigentlich immer in der
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falschen Zeitzone, von dem her sind Tage sicher auch lange und
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sehr aktiv, aber auf der anderen Seite spielt es auch nicht so
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eine Rolle, die man wirklich ist, weil gerade so auch durch
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Covid sind Videokonferenz doch sehr akzeptiert worden.
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Ich sage nicht, man kann eine Firma nur mit Videokonferenzen
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führen. Ich glaube man braucht on Side
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Präsence, also man muss auch vor Ort sein.
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Und eine gute Balance finden. Ich bin sicher auch nicht
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unterbeschäftigt, aber bis jetzt ist es immer gut gelungen,
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verschiedene Aktivitäten nebeneinander zu jonglieren, das
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ist etwas, das mich motiviert, wenn ich jeweils nur einen Job
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habe, dann ist es ganz schlimm für mich, ich habe gerne 34
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Engagements, die ich dann auch immer Synergien finde, Leute
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kann das ist das, das motiviert mich, das gibt mir Energie.
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Also hast du nicht gerade vor, dir ein Zuhause in Schaffhausen
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zu. Suchen?
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Nein, so weit bin ich noch nicht.
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Mir zu Hause zu suchen. Ich habe meinen
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Lebensmittelpunkt aktuell in Singapur, wird das immer so
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bleiben. Ich weiss es nicht.
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Ich habe mir ursprünglich gedacht, ich sei 2 Jahre in
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Singapur, ich habe 17 Jahre dort, aber ich glaube, ich bin
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etwas älter wir und vielleicht nicht mehr so aktiv bin im
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Berufsleben wird sich mein Lebensmittelpunkt wieder mehr in
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die Schweiz verlegen. Martin, ich finde, du hast in
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den letzten Tagen insofern einen sehr guten Job gemacht, dass du
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bei vielen ehemaligen Partnern unser Haus gehört, da auch dazu
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vorbei gekommen bist. Für ein persönliches Gespräch.
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Du hast da vermutlich auch viele verbrannte Erden angetroffen,
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hast du am Abend etwa mal 23 nepalesische Feierabendbier
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gebraucht, um das zu verdauen? Ich bin nicht so gross in
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Alkohol, aber ich. Ab und zu schon.
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Ja, mich jeweils hinterfragt und ja, ist sicher eine Challenge
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bis eine Herausforderung, aber ich glaube.
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Muss offen auf die Leute zugehen.
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Man muss sich verschiedenen Meinungen anhören, ich glaube.
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Meine Erfahrung ist, dass dass 80 - 90% der Menschen immer eine
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gute Absichten und die machen ja Züge nicht, weil weil sie böse
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Absichten haben, was Idioten sind, sondern weil die sind
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immer unter Umständen gezwungen haben, sich machen, vielleicht
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mal Fehler verhalten sich ungeschickt und man kann eine
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Situation immer irgendwie retten mit guten Absichten, und meine
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gute Absicht ist jetzt Kontakt. Aktives zu suchen mit all den
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regionalen Spielern und und wieder eine gute Kontakt
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hinzustellen, Schaffhausen wieder zum verlässlichen
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Businesspartner zu machen, den man auch gegenseitig profitiert
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und nicht nur den FC Schaffhausen.
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Und ja, das geht da halt nur mit reden und wird mich mit offenen
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Armen empfangen. Nein, werde ich mit jedem
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sofortige Lösung finden, Nein, aber ich bin zuversichtlich,
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dass über die Zeit kann man wieder viele Beziehungen kippen,
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die jetzt auch. Geklingelt haben über die
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letzten paar Jahre. Martin, ich danke dir für das
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Gespräch. Ich wünsche dir und dem FC
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Schaffhausen von Herzen alles Gute bei der Aufbauarbeit.
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Und die in jeder Hinsicht eine gute Reise.
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Danke vielmal. Besten Dank.
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Call the Boss, Ein Format vom Wirtschaftsnewsetter Zahltag,
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unterstützt von GF Radio Munot und vom SEG Areal am Rheinfall.