Latest / Os Agilistas / Melhoria contínua bem executada fortalece as bases do negócio

Transcript

Melhoria contínua bem executada fortalece as bases do negócio · Os Agilistas

• 0:02
  O primeiro ponto, a gente tem que entender OA estratégia da
• 0:05
  empresa EEO, momento que ela vive, para daí ver como que você
• 0:08
  vai agregar valor. Então, quando a gente olha para
• 0:10
  a vale, primeiro ponto de tudo é segurança, segurança é um valor
• 0:13
  inegociável, é um valor para nós, inegociável.
• 0:16
  Então você tem que pensar como que a gente consegue contribuir
• 0:18
  nesse sentido. Quando eu olho geotecnologia,
• 0:21
  por exemplo, a gente conseguiu aumentar a disponibilidade
• 0:23
  confiabilidade dos sistemas de forma representativa, mais de
• 0:27
  60% disponibilidade de confiabilidade.
• 0:29
  Então isso daí. E é extremamente importante.
• 0:31
  Você não teve nenhuma sirene que tocou indevida desde que eu
• 0:34
  assumi a área junto com com a minha equipe, então isso também
• 0:36
  é um ponto importante. Você pega no, no ano passado
• 0:39
  mesmo, tiveram momentos desse em outras organizações e isso gera
• 0:43
  11 transtorno para a sociedade, gera também uma multa para
• 0:46
  empresa, então isso não, isso não ocorreu.
• 0:48
  Então você tem 11, jogo que eu brinco que às vezes a gente acha
• 0:51
  que no Zero a Zero você está ganhando, né, que que envolve
• 0:53
  ali uma sustentação, uma manutenção, mas que ele é
• 0:56
  fundamental, ele, ele te permite ter uma tranquilidade maior.
• 1:00
  Então eu diria que tem 11 já, um legado ali sendo construído, que
• 1:03
  é voltado para a segurança das operações.
• 1:06
  Esse é um primeiro.eu, dou exemplo de geotecnologia, mas
• 1:08
  servem em outros exemplos. Por exemplo, quando eu falo que
• 1:10
  eu vou expandir os autônomos dentro da companhia, agenda de
• 1:13
  autônomos que estava aí já há um tempo, precisando ser, é
• 1:17
  acelerada e tudo mais. A gente está fazendo isso.
• 1:19
  Agora eu estou falando, por exemplo, quando eu pego só os
• 1:21
  caminhões autônomos em Serra norte, a gente tira centenas de
• 1:25
  pessoas do risco, quando eu falo que a gente faz um pátio
• 1:27
  autônomo lá no tigre, no pôr do tigre.
• 1:30
  Eu também tirei pessoas da exposição ao risco, então a
• 1:32
  gente está permitindo, né, evoluir nessa agenda de
• 1:35
  segurança. Então esse é o primeiro ponto.
• 1:36
  O segundo ponto tem a ver com a competitividade, produtividade,
• 1:40
  porque o cenário atual a gente sabe, né, todo o contexto
• 1:42
  geopolítico, algumas incertezas com relação à China toda, toda
• 1:46
  essa um concorrente novo, né? Ali em cima, mandu, você tem um
• 1:49
  cenário que cada vez mais a gente tem que buscar uma
• 1:52
  eficiência operacional, né? Então como é que a gente
• 1:54
  consegue trabalhar dentro disso? Então o objetivo é que tipo de
• 1:58
  iniciativas que eu consigo. Pensar para dores, desafios e
• 2:01
  gargalos que consigam contribuir, seja na parte de
• 2:05
  eficiência, produtividade, ação de custo que a gente chama do
• 2:07
  cog, ou de aumento de capacidade produtiva que afeta o top line
• 2:11
  da da companhia. E aí você tem uma série de
• 2:13
  exemplos quando você pega. Por exemplo, a gente selecionou
• 2:16
  a usina modelo para ser a usina de Conceição 2, de Itabira.
• 2:20
  São 51 iniciativas priorizadas dentro de 2025 para ser
• 2:23
  implementadas. E estão sendo implementadas onde
• 2:26
  todas elas geram um ganho para sair de 9,7 milhões de tan.
• 2:30
  Lá dando para 12 vírgula 65, aumente a capacidade num
• 2:33
  payback, num Roy de 2 anos, ou seja, muito bom.
• 2:36
  E lá dentro você tem um digital, tem para simular a usina
• 2:38
  inteira, você tem uma IA para manutenção positiva, você tem a
• 2:41
  jornada do operador conectado, digitalizado, então você tem uma
• 2:45
  série de iniciativas ali dentro de projetos que estão sendo
• 2:48
  implementados. Então eu diria que esses alguns
• 2:50
  exemplos que se conectam nesse momento de segurança e
• 2:53
  competitividade. Agora, quando eu entrei, eu
• 2:56
  lembro que eu também tive que olhar para coisas que são.
• 3:00
  Básicas, é normal uma organização do do, do tamanho,
• 3:02
  da da vale. A gente tem que conseguir ter
• 3:05
  uma ambidestria organizacional. Ao mesmo tempo que eu tenho que
• 3:08
  pensar que existe todo mundo aí agora de IAEA, generativa a
• 3:11
  gente de IA, como é que eu vou adotar isso de uma forma
• 3:14
  eficiente? Eu também tenho temas que são de
• 3:16
  fazer o básico bem feito, então, por exemplo, não são sexys, mas
• 3:19
  são importantes, são importantes e a gente tem que dar atenção
• 3:22
  para isso. Então a gente saber fazer uma
• 3:23
  priorização correta dos projetos, ter uma boa gestão do
• 3:26
  projeto, ter uma excelência operacional, olhar os nossos.
• 3:30
  Os processos tem uma cultura de melhoria contínua com os
• 3:32
  caisenses. Então, poxa, no primeiro ano a
• 3:34
  gente saiu de 2 caisenses para 312 num ano, comparando um ano
• 3:38
  contra o outro. Então significa que pegou a
• 3:39
  cultura de melhoria contínua, cultura de caisense, uma
• 3:42
  aproximação maior com as áreas de negócio, uma empatia com as
• 3:46
  operações, uma presença nas operações.
• 3:48
  Então, esvaziar as agendas também, jogar as reuniões,
• 3:50
  talvez mais para para segunda e paciência, e deixar terça,
• 3:53
  quarta e quinta para estar no campo, estar presente nas
• 3:55
  operações. Eu procurei muito dar esse
• 3:57
  exemplo, né? Então toda semana presente em
• 3:59
  alguma operação. Junto com com a turma.
• 4:01
  Então criar essa conexão, eu acho que tem muito disso, né?
• 4:04
  As pessoas entenderem que a tecnologia é uma área parceira,
• 4:07
  é uma área que ela está ali para poder contribuir, poder
• 4:10
  auxiliar, para transformar junto, né?
• 4:12
  Então eu acho que tem coisas que que a gente vai fazendo que são
• 4:15
  mais ligadas a ao básico, bem feito, mas também já coisas que
• 4:20
  eu fui dando exemplo mais transformacionais, como agenda
• 4:22
  de autônomos, entre outras. Agora, tudo isso requer Oo
• 4:26
  principal, Pilar, que são as pessoas, né?
• 4:27
  Se você não tiver com time engajado e.
• 4:30
  Capacitado, de nada vai adiantar.
• 4:31
  Então eu sempre comento uma coisa que eu a gente pode estar
• 4:33
  passando por qual momento for, em qualquer empresa, mas uma
• 4:36
  coisa que eu nunca gostei de, de economizar, foi com capacitação
• 4:39
  e treinamento do time. Então eu sempre busco colocar
• 4:41
  isso muito claro nos planos desenvolvimentos, incentivar as
• 4:44
  pessoas a buscarem esse conhecimento contínuo.
• 4:46
  E o engajamento é é aquela história, como é que a gente
• 4:49
  consegue trazer as pessoas pro jogo, participar da estratégia,
• 4:52
  desenvolver em conjunto. É isso que a gente está buscando
• 4:54
  fazer, né? Ter uma escuta ativa tanto com o
• 4:57
  time quanto também com as áreas de negócio.
• 5:00
  Então eu faço roda de conversa, desde a roda de conversa que vai
• 5:03
  com o gerente de projetos, roda de conversa com o estagiário,
• 5:05
  com o trainee, roda de conversa com os especialistas.
• 5:08
  Isso falando dentro do do time, mas também o tempo inteiro em
• 5:11
  contato com as áreas de negócios, com as operações,
• 5:14
  entendendo como que a gente consegue contribuir, o que que
• 5:16
  está indo legal, o que que não está?