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Nueva estrategia de atracción de inversiones | Ep. 61 · A Doble Nudo

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[música relajante] Señoras y señores, muy buenas noches a todos.
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Bienvenidos una vez más a este programa semanal, por supuesto, todos los jueves. A Doble Nudo también pasa los viernes, pasa los sábados, pasa los domingos.
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Siempre hay momento para ver el programa, así que bienvenido una vez más al programa semanal que a usted tanto le gusta.
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En estos análisis tanto económicos por este humilde servidor, este primer nudo llamado Daniel Suchar, y por allá el nudo político. [aplaude] Y, y este segundo nudo, Otto Guevara. Este, muy complacido.
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Bueno, la parte mía es un poco más la parte histórica [Daniel ríe] legal, parlamentaria, jurídica, esa parte. Histórica digo: ¿por qué? Bueno, tengo un poco más de años. ¡Aaah! Tengo un poco más de años que, que Daniel.
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Ahí está. Pero bueno, el tema es que no solo nos pueden ver, este, a través de las televisoras, TeleRed, los sá-- los viernes a las seis de la tarde.
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Estamos en, eh, Canal Uno a las siete de la noche los jueves y también estamos en las páginas oficiales de Facebook de Daniel, la mía, la de Doble Nudo, y estamos en Spotify y Apple Music para aquellos que no nos pueden ver, pero sí pueden sacar un rato para escucharnos.
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Bueno, ahí está el banner que está saliendo aquí abajo, que es cortesía del señor Víctor acá, que siempre es nuestro acá apoyo fundamental para que este programa llegue a sus hogares.
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Está bien, Kevin, no me haga mala cara. Anita también está detrás de las cámaras para poder hacer que este programa llegue, por supuesto, puntual, como siempre lo hacemos. ¿De qué tratamos hoy?
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Bueno, hoy el, el pro-- el programa no es tan puntual, porque hay que hablar de muchas cosas, puesto que hace unos días atrás, el Gobierno nacional, a través de su brazo ministerial de Comercio Exterior, presentó la estrategia, el camino, la ruta de la inversión extranjera directa y cómo va a ser, Otto, ese, vamos a decir, esa, eh, potencialidad, pues, potenciar, perdón, todo lo que se ha venido hablando que necesita Costa Rica, no tanto en la Gran Área Metropolitana, sino más bien fuera del anillo de la Gran Área Metropolitana.
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Pero bueno, como Otto Guevara dijo que él era la parte histórica, [risas] ha recibido la parte histórica, vaya y haga su reseña histórica, señor historiador.
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[ríe] Pero el, el tema histórico es muy importante porque Costa Rica hasta 1982, su mol-- su modelo de desarrollo era de sustitución de importaciones, era impuestos muy altos a productos que venían de afuera con la intención de desarrollar, este, la industria local.
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Básicamente, esa era la, la, la onda en aquella época. Este, y entonces había un poquito de, de, de exportación de productos tradicionales: el café, el banano, un poquito de carne, un poquito de azúcar. Y eso era todo.
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Y luego lo demás era una industria que nunca se desarrolló.
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En el 82, cuando aquí-- cuando Costa Rica estaba pa'l tigre, como decimos acá, este, y con una presión y un acompañamiento de los Estados Unidos a través de la Agencia para el Desarrollo de los Estados Unidos, la AID, este, y con el gobierno de Luis Alberto Monge, del 82 al 86, inicia un cambio en el modelo de desarrollo.
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Y entonces, de sustitución de importaciones, ahora Costa Rica empieza a dar pasos hacia la, este, exportación de productos no tradicionales a nuevos mercados.
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Antes que, eh, quiero, quiero hacer un, una salvedad acá para todas las personas que preguntan: ¿qué es el modelo de sustitución de importaciones?
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Eso en realidad es un modelo de desarrollo que bloquea, de alguna u otra forma, que entren productos extranjeros y que usted tenga la capacidad de hacerlos en Costa Rica.
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Eso le pasó a Corea del Sur, digamos, de forma muy interesante por temas de carros, tema tecnológico.
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Sucedió en Israel, sucedió en Suecia, sucedió en China, en los cuales s-- bloquean las importaciones, pero desarrollan lo que mejor tienen adentro.
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Un Costa Rica o la, o, digamos, el común denominador de Centroamérica no tiene cómo desarrollar estas industrias y, por supuesto, tiene que volcarse.
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Quería decir esto porque siempre te hacen una pregunta: ¿qué significa el modelo de sustitución de importaciones?
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Es justamente una forma que antes se tenía y que muchos países tuvieron que detectar rápidamente, como lo hizo Costa Rica en el 82.
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Costa Rica se da cuenta que manteniendo ese modelo de desarrollo, más bien estaba empobreciendo a la población, porque los productos que se producían acá industriales eranPocos, de muy mala calidad, precios muy altos que estaban protegidos de la competencia y lo que se hacía era exportación de, de, de materia prima, lo que era café y además postres: caf-café, banano y un poquito de azúcar y un poquito de carne, nada más.
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Entonces, bueno, empieza en el 82 el modelo de decir: a la pucha, necesitamos diversificar el export-- el, la, la producción de Costa Rica orientada hacia otros mercados.
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Así que aprobemos algunas leyes para facilitar que, que la inversión extranjera directa empiece a llegar a Costa Rica hacia el régimen de zonas francas.
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Se aprueba la primera ley de zonas francas en esa época, régimen de admisión temporal, y era una industria, un tipo de industria muy volátil que requiere un recurso humano muy barato, que es la maquila.
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Entonces, traían ya todo prácticamente cortado y aquí se ensamblaba. Se ponían los botones, se cortaba, ta, ta, ta. Era en textiles y cosas de esas. Así se empezó ya a principios de los 80.
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Y, este, y luego también empezó a crearse algún tipo de incentivo para que la gente se motivara a producir para exportación.
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Y salen los certificados de, eh, los CAT, certificados de abono tributario, que era un incentivo fiscal a quien producía para la exportación, que luego se, se prestó para un montón de chorizos que terminó por eliminar el, el, el, el, el certificado de abono tributario.
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Pero al principio le dio un impulso a mucha gente a empezarse a meter en la producción de productos no tradicionales para exportar a mercados no tradicionales.
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Entonces, el Estado le daba un acompañamiento: usted hace eso, yo le doy un 15 % del monto de la factura. Una cosa se empezó a, a hacer así y mucha gente empezó luego a fingir facturas, fingir ventas.
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Era lo, era lo, era lo, era lo que se llamaba o lo que en algún momento se llamaba los subsidios para poder potenciar más la producción local, que así eran los modelos que tenían que hacer.
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O sea, muchos modelos como el alemán, el modelo francés, se dieron a través de este tipo de ayudas que hasta el sol de hoy todavía siguen habiendo algunas, eh. En azúcar los hay aquí en Costa Rica todavía.
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En otros países también. Eh, hay otra partecita que, que no se me, eh, escape.
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En el 86, creo que se aprobó, 1986, la ley de incentivos turísticos y era con el propósito también de decir: "Hey, inversión extranjera directa, venga a Costa Rica a invertir".
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Y además hay unos incentivos tributarios de que si usted hace tal cosa y tal otra cosa, entonces, el a-- el impuesto sobre la renta, en lugar de pagárselo usted al fisco, usted lo puede reinvertir en proyectos turísticos, etcétera.
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Eso también se prestó para algunos abusos que unos años después llevó a que se eliminaran esos incentivos tributarios.
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Pero bueno, hubo en los 80 un impulso muy grande para empezar a mover el barco en otra dirección, y es atraer inversión extranjera directa, promover exportación de productos no tradicionales, atraer inversión para turismo.
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Y luego viene la inserción de Costa Rica en la economía mundial a partir de el primer TLC que se firma con, eh, Tratado de Libre Comercio, que se firma así con México en, entre el 90 y el 94.
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Y de ahí se empiezan a firmar más y más y más tratados, a tal punto que hoy tenemos a una Costa Rica bastante integrada a nivel mundial con aquellos países donde, este, donde se da el comercio más grande a nivel planetario.
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Bueno, no solamente más grande a nivel planetario, sino también aquí regional. Acuérdate que hay uno que se llama el CARICOM, que lo tienes aquí con el Caribe.
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Tienes tratados de libre comercio o tratados bilaterales de, de, digamos, de menor, de menor canon a nivel arancelario.
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Lo tienes con Colombia, lo tienes con el Centroamérica, lo tienes con México, lo tienes con Chile, lo tienes con Perú. Se está tratando de firmar, bueno, algún-- ya se firmó el de Ecuador, perdón.
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Eh, tienes el, el de, el de, el de Estados Unidos. Por otro lado, tienes- El de Canadá, la Unión Europea. La Unión Europea, tienes China.
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O sea, en estos momentos estás con una Costa Rica prácticamente abierta al mundo y de forma muy positiva, por supuesto. Y claro, ya ahora estás buscando otros, otras latitudes.
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Hace unas, hace unos días atrás salió un artículo interesantísimo de la embajadora de Emiratos Árabes Unidos hablando sobre los acercamientos que se tienen con los emiratíes.
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Hace dos, tres semanas atrás hubo también un acercamiento con la parte israelí. O sea, ya se están buscando, digamos, otro tipo de, de alianzas un poco más lejanas que son, digamos, que siempre van a sumar.
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O sea, eso, eso suma. Pero una de las cosas importantes es que este tipo de acercamientos, ¿a quién le cae la responsabilidad? O sea, ¿quién lo tiene que ejecutar?
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¿Quién es la persona o quién es la institución o cuál es el organismo público gubernamental que tiene que hacer estos acercamientos?
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En los, en los 80, que fue cuando empezó el, el cambio de modelo de desarrollo a partir del 82, no había ninguna institucionalidad relacionada con eso.
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No había un Ministerio de Comercio Exterior, no había una promotora de comercio exterior, no había nada de eso.
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Y entonces los gringos, que fueron los que, los que nos dieron ese acompañamiento con un millón de, un millón de dólares diarios recibimos nosotros del Gobierno de los Estados Unidos durante ocho años.
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Pero no solo era con becas y otro montón de cosas, sino que además los, eh, el Gobierno de Estados Unidos dice: "¿Saben qué?
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Le voy, les voy a financiar a una entidad privada, este, para, eh, para, para promover a Costa Rica como destino de inversión".
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Para ir a bu-- a tocar puertas, para atraer gente y abrir mercados para los productos no tradicionales que se estaban produciendo en Costa Rica.
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Y es así como nace la Coalición de Iniciativas para el Desarrollo, CINDE, financiada un 100 % por los Estados Unidos en la época de los 80 y fue u-- y fue la época de oro de CINDE con, con, con un staff, este, gerencial de muy alto nivelPersonas que estuvieron, hubo oficinas de CyNDE en diferentes países, personas aquí en Costa Rica que recibían inversionistas de diferentes países, inclusive en diferentes idiomas.
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Había la gente que, que recibía a los alemanes, la gente que recibía a los, a los gringos, la gente que recibía a los franceses, la gente que recibía a diferentes, eh, a diferentes inversionistas, potenciales inversionistas del mundo occidental que venían hacia acá.
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Eso fu-funcionó muy bien y Costa Rica empieza a, a, a diversificar sus exportaciones válidamente.
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Allá en los noventas, ya en los noventas, ya cuando los Estados Unidos dicen: "No, ya, ya el tema de Panamá ya se resolvió, ya Noriega se lo habían llevado", ya a principios de los noventa, ya Daniel Ortega ya lo habían tumbado en unas elecciones y Violeta Barrios de Chamorro llegó a las elecciones allá, ya la, ya la Centroamérica se había pacificado, este, con las guerrillas que habían y la guerra que había en el Triángulo del Norte.
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Entonces, el entorno era muy diferente. Ya no era, eh, ya, ya, ya Costa Rica no era, eh, a ver, no era destino de ayuda a los Estados Unidos urgente cuando había incendios en otras partes del planeta.
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Entonces, los gringos cerraron el chorro. Cerraron el aidé, cerraron el aidé acá, el aidé del edificio se lo dicen a CONARE: "Tome usted esa vaina, es CyNDE. Mire, la verdad es que ya no los vamos a seguir patrocinando.
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Tomen esta, este harina, tomen esta platica, pongan un fondo, vivan con esos intereses". Y entonces, a partir de ahí empezaron a cambiar las cosas.
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Allá cambiaron las cosas, pero lo que no tiene que hacer usted es cambiar el canal. Vamos a ir a una pausa.
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Estamos hablando sobre el programa, la iniciativa o la potencialidad que tiene este nueva, nueva estrategia de atracción de inversión extranjera. Pausa y venimos aquí en el programa de A Doble Nudo.
12:43
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13:26
[Música relajante] Frase del día: "Solo el hombre íntegro es capaz de confesar sus faltas y de reconocer sus errores", Benjamín Franklin.
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Y aquí estamos de vuelta, A Doble Nudo. Segundo bloque del programa.
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Estamos hablando sobre la estrategia de inversión extranjera directa presentada por el Come-- eh, por el, por el Ministerio de Comercio Exterior y la promotora de Comercio Exterior, PROCOMER, hace unos días atrás, pero estamos haciendo prácticamente un barrido.
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Primero, históricamente, y a, y estamos anclados en los años noventa, donde CyNDE, digamos, se le había cerrado el chorro de parte de la ame-- de los ame-- de los norteamericanos. Y ¿cuándo empieza PROCOMER, no?
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Porque, porque tiene que haber un momento que- Había una institucionalidad muy débil, que era el CENPRO, Centro de Promoción de Exportaciones del país, que eso luego va, va, va migrando y transformándose en lo que es el Ministerio de Comercio Exterior.
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Y la creación de la promotora de Comercio Exterior. Y en el caso de la promotora de Comercio Exterior, además se aprueba un régimen jurídico especial.
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Es como un brazo de COMEX, pero tienen un, eh, tienen un marco jurídico que le permite contratar, eh, funcionarios de muy alto perfil, tienen cierta flexibilidad a la, a la hora de manejar los recursos.
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Y entonces, PROCOMER, durante muchísimos años, además, desde su creación hasta hoy, ha estado conformado por personas de muy alto perfil.
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Es una de las entidades públicas donde hay mayor idoneidad, nos, no lo han llenado de pegabandas-- pegabanderas, son tecnócratas que han trascurrido de una administración a otra administración.
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Otto, y es muy importante también decirle a la gente que ha-- existe una junta directiva de PROCOMER. Así es. Que está conformada por la mayoría de gente privada, ¿no?
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O sea, está la Cámara de Empresarios, está la Cámara de, ah, ah, de Exportadores, está la parte agrícola.
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O sea, la mayoría de los que conforman la junta directiva de PROCOMER son entes privados, en el sentido de tener una posición ahí que le dé también un oxígeno a la promotora.
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Fast forward, eso quiere decir que vamos a, a barrer rápidamente el año 97 al año 2010, porque hasta ese momento con-- vivían, coexistían tanto la promotora de Comercio Exterior como CyNDE.
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O sea, las dos estaban conviviendo y de hecho tenían una muy buena relación, porque, bueno, la verdad que al final se podrían solapar unas con las otras, hacían algún trabajo, eh... digamos, conjunto. Así es.
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Uno se apoyaba con el otro. En fin, estamos teniendo una convivencia hasta el año 2010. 2010, 2011.
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Es que, es que te digo 2010, porque en el 2010, Otto, es que ya se da el avance que pareciera que puede haber sido la punta de lanza de todo lo que acabamos de ver.
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Y es que CyNDE, en algún momento, o por lo menos todo ese momento que dejaron de recibir el chorro de los gringos hasta 2011, recibían cánones.¿No? De las empresas que estaban acá.
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Y a partir del 2011 se le da una partida de el presupuesto nacional a través de Comercio Exterior. O sea- Y de Procomer, de las dos. Eh, bueno, es que Procomer, el Comercio Exterior, no son lo mismo.
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Es que sí, lo que pasa es que una vi-- una es, una viene directamente del presupuesto nacional, que es Comex, y la otra viene de los dineros que a-- que administra Procomer, de los cánones de- De los otros cánones, bueno...de los hechos industriales y todo lo demás.
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Bueno, pero al final eso no es una, eh, eso es un, no es una parafiscalidad. Son fondos públicos. No es una parafiscalidad. Sí, sí, sí, así es. O sea, al final- Son fondos públicos.
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Dígalo o no lo diga- Son fondos públicos. Procomer, que es un-- tú me lo acabas de explicar. Lo acaban de institucionalizar, lo crearon, es de parte del Gobierno Nacional y recibe un canon, que es eso.
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Sí, sí, eso es una carga parafiscal. Es una carga parafiscal igual que la C. Que son fondos públicos. ¿Ta cuál es la diferencia entre eso y el pago de impuesto municipal? Nada.
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Bueno [ríen] Dime la verdad, o sea, ¿cuál es la diferencia? No hay ninguna. Tú tienes una casa, tienes que pagar el muni. Bueno, yo tengo una empresa, tengo que pagar acá. ¿Cuál es el problema? Ahí está.
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Entonces, a partir del 2011 es que empieza este chorro, digamos, nuevo. No era el chorro americano, ya es un chorro costarricense y eso es lo que llevó fast forward, de nuevo otra vez, al 2022, a tener- 2023.
18:14
2022 y 23. Es que, es que en 2022, cuando hacen el presupuesto, ellos ya detectan esto. Ajá. Entonces, dicen: "Ah, aquí está sucediendo algo".
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Y bueno, y obviamente ya, eh, hemos conocido la historia, que de hecho hicimos un ADOBLE nuevo completo de lo que ha sucedido. Otto, borrón, no cuenta nueva, pero borrón hacia atrás.
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A partir de ahora hay una nueva estrategia. Sí. Se presentó a, el jueves, hace unos días atrás. Sí, la semana pasada.
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La semana pasada, donde el gobierno de la república presenta, a través de su gerente general de Procomer, Pedro Beirute y su ministro de Comercio Exterior, Manuel Tovar, una estrategia y me van a disculpar, porque hay que leer, es que no me quiero equivocar en ninguna de las nueve metas- Ajá...que se plantearon y vamos a verlas, me-- voy a leer acá textual: doce mil y-- novecientos cincuenta millones, o sea trece mil millones de dólares en inversión extranjera directa para los próximos cuatro años, doscientos proyectos nuevos, ocho mil empleos fuera de la GAM, cien mil empleos generados, digamos en, en toda esta, en todo este cuatrienio que viene hacia adelante, setenta proyectos fuera de la GAM, setenta proyectos de nuevas geografías, t-trescientos proyectos de reinversión, o sea, que se vuelven a se-- a realizar, veinticuatro proyectos descubre, que así se le conoció, y doce mil personas empleadas en programas de talento humano.
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Esos son los nueve, eh, números, las nueve cifras, las nuevas-- los nueve objetivos. Objetivos, metas. Metas, como le quieran llamar.
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Me disculpan que las tuve que leer, porque al final no quiero equivocarme en ninguna de ellas. Y que sobre estas metas está basado una estrategia que me parece bastante ambiciosa, Otto. Pero bueno, ahí están los números.
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Y ahora lo que le toca es trabajar, porque hay muchas cosas que a mí me parecieron muy interesantes en esa presentación de la semana pasada.
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En esa presentación estuvimos vos y yo, eh, más o menos unas seiscientas personas estuvimos presentes allá. Esa presentación la remató el presidente de la República con su discurso y el espaldarazo a esta estrategia.
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Y eso cierra un capítulo. O sea, la presentación de esa estrategia es decir: "Mire, ya, olvídense". Borrón y luego adelante.
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Olvídense del tema Cosindes, me, la relación anterior termina y ahora viene un nue-- una nueva estrategia, que fue lo que se presentó, donde viene un Procomer más activo, viene un Comex más activo y además dicen: "¿Saben qué?
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Vamos a ver de qué forma logramos atraer inversión, pero para todo el país, no solo para las zonas francas de la Gran Área Metropolitana".
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Y nos, ey, Otto, y una de las cosas importantes, por eso es que estas metas me van a ir viendo hacia, hacia el celular, porque al final no nos queremos...
21:00
Hay un tema que también a mí me llamó mucho la atención y es que hay proyectos que uno diría: "Zona franca, eh, seguramente es un call center, seguramente es un shared service o seguramente, o un servicio compartidos o seguramente es una manufactura médica".
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Y algo que me llamó la atención fue esa filmina donde decía el montón de lugares y montón de sectores que, que se alejan de estos.
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En la parte de biodiversidad, en el tema de la parte de biotecnología, en la parte de tecnologías de información, en el, en el tema de inteligencia artificial. Se había hablado- La parte fílmica.
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La parte fílmica, en la parte de agrotech, me acuerdo que a mí me encanta mucho la parte. Ta. Parques de aventura, de todo.
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Eso, digamos que ahí a mí me abrió los ojos, porque yo pensaba, y de verdad, yo tengo que decirlo, yo pensaba que zonas francas eran estas tres cosas que yo tenía en mi cabeza: eh, equipos médicos, seguramente una manufactura de alto valor agregado, por el otro lado tienes los servicios compartidos, los call center, qué sé yo.
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Mira, me quito el sombrero. Me quito el sombrero porque la verdad, por lo menos en ese listado, me llamó poderosamente la atención todo eso.
22:14
Sí, y, y de-- y bueno, también yo estaba sentado a la, a la par tuya y comentamos de que, este, eh, parece, parece, y ojalá que esto se materialice, porque esto nos beneficia a todos los costarricenses, que el gobierno está, este, comprometido con tender alfombra roja, y de hecho, inclusive el presidente de la República lo mencionó ese mismo día, eh, que es el, el "no red tape, but, yes, red carpet", eliminar todo lo que son las de re-- la, las trabas, etcétera, y, y a insistir en la, en el tema de la alfombra roja para las inversiones, pero en diferentes actividades económicas.Y en todas las regiones del país.
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Y además viene o-otra parte, de diferentes, eh, destinos que viene la inversión o de, de difer-- de diferentes procedencias.
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Es que ya- No solo Estados Unidos o un poquito de Europa, sino también dijo: «En el sur, en Suramérica, hay inversionistas que podrían venir acá a las zonas, a las zonas rurales del país».
23:09
Como es normal en este tipo de, de situaciones, se-- fuimos y tomamos fotos. Entonces, acá están todas las fotos que hemos tomado. Ve, ve lo que dice aquí.
23:17
Dice: «Sectores consolidados: ciencias de la vida, manufactura avanzada, tecnologías digitales, servicios compartidos y turismo», ¿no? También agregado.
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Y de si-- sectores incipientes, o sea, cuáles son los que van: agricultura, que es el agrotech que había comentado, está la parte de maricultura, que se había com-- biomateriales, manufactura liviana, parques sostenibles aventura, farma y biofarma, industria fílmica, servicios de salud, comercio, logística, alimentos.
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Y me quiero quedar con el último que no he mencionado, que lo tengo muy, muy presente: academia. Ajá. ¡Ah!
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Porque también en el tema de academia es muy importante saber de que aquí tenemos un cierto proteccionismo muy grande y lo que estaba hablando en ese momento el ministro de Comercio Exterior, y luego también lo, lo dijo el señor Beirut, es:
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en la academia también tenemos que romper esos mitos. Claro.
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O sea, romper los mitos porque hay países en los cuales tú tienes doble titulación, hay países donde hay, digamos, un brazo de una, eh, de una empresa estadounidense o canadiense que ejerce la profesión de la academia, que puede dar títulos ahí, también está dentro de las estrategias o de la estrategia que estamos buscando.
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Ve que uno de los países árabes, yo creo que es en Emiratos Árabes. Emiratos, una vez te lo digo. En Emiratos Árabes están operando las principales universidades del mundo, tienen sucursales allá.
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Y entonces, la gente ya no tiene que ir a estudiar a, no sé, a, a, a Cambridge, en Estados Uni-- en Estados Unidos para matricularse en Harvard o en MIT, sino que puede ir allá a Emiratos Árabes a estudiar.
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Ya no tiene que ir a Oxford, allá en Inglaterra. Puede hacerlo en Emiratos Árabes. Bueno, bueno, y te voy a decir una cosa.
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Ahora que estás hablando de los Emiratos, casualmente hace como unas tres semanas atrás tuve la oportunidad de hablar con unas muchachas que vienen de intercambio, que es una parte de una ley que tiene el Emirato para mandar a, a personas que están estudiando a las embajadas, en este caso unas muchachas que vinieron de intercambio, son estudiantes.
25:16
Yo vine y les pregunté: «Mira, ¿qué están estudiando?». Me dicen: «Comercio internacional, no sé qué, etcétera». Y vengo yo de una manera muy inocente y les pregunté: «¿Y en qué idioma?».
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Como para ver qué me iban a decir. Sí. Y ya me dicen: «Todas las universidades en los Emiratos Árabes son en inglés». Así es. Entonces, yo pregun-- ya ahí me extraño y le digo: «Espera un momento.
25:35
Eh, ¿y las personas que no hablan inglés?». «Aquí no existe no hablar inglés. Aquí todo el mundo habla inglés, quiere ir a las universidades, va a tener que saber inglés, porque si no, no te puedes graduar».
25:46
Y el bilingüismo, es que ¿por qué agarro la parte del inglés? Porque también era parte o era, o formaba como uno de los argumentos importantes de esta estrategia. Mmm.
25:55
Que también parte de la estrategia tiene que ser acomodar la academia interna en Costa Rica para fomentar bilingüismo, para que la gente cuando llegue diga: «Mira, yo necesito recurso humano».
26:06
Okey, recurso humano, pero necesito con, co-- digamos, que hable dos idiomas, en el caso español o castellano. Bueno, que también es parte de la estrategia academia. Por eso que el tema de academia es muy importante.
26:16
Es muy importante.
26:16
Aquí en Costa Rica ya tenemos dos ejemplos interesantes de éxito de la academia, que es el INCAE, el Instituto Centroamericano de Administración de Empresas, que tiene un, un gran prestigio y que opera en Costa Rica hace muchísimo tiempo, luego de que trasladaron su sede central de donde la tenían en Nicaragua a Costa Rica.
26:32
Y luego también tenemos a otro. Tenemos la Earth, en la zona de Guácimo. Tenemos el CATIE, en la zona de Turrialba. Esos son como los, los tradicionales y consolidados y con muy buena reputación.
26:44
Y hace poco se instaló en Costa Rica Texas Tech.
26:47
Y Texas Tech está operando con las leyes de Estados Unidos porque, ve qué interesante, aquí el CONESUP, el Consejo Nacional Superior de la, de la, de la Educación, eh, de la Educación Universitaria Privada, no les dio los permisos correspondientes, etcétera.
27:02
Dijeron: «¿Saben qué? Me vale un pep--». Más o menos así dijo: «Me vale un pepino la regulación de acá, nosotros vamos a o-- a operar». Y te dan título allá.
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«El grado académico, el título académico de, este, Estados Unidos». Bueno, te voy a contar algo, Otto. Usualmente no se cuenta, porque es algo muy personal, ya nos vamos a ir a la pausa.
27:18
Yo tuve un profesor dentro del doctorado, dentro del doctorado, que era un profesor, eh, invitado, que era graduado de Oxford, ¿no? Era i-- o sea, el, el señor es inglés. Ajá. Y justamente graduado de Oxford, ¿no?
27:31
Entonces, cuando, eh, vamos a hacer la entrevista, él trabajaba en Earth. Ajá. Fue una entrevista virtual, ¿no? No, no es que yo me fui hasta Guápiles o él vino pa' Sequires, etcétera. Guácimo. Guácimo, perdón.
27:43
Y yo agarré y le dije así, Otto, te lo juro, fue así: «Eh, hola, ¿cómo está, profesor?». «Hola, Daniel, ¿cómo estás?». Y yo le digo: «Muy bien, ¿y usted?». «Muy bien». Me dice: «Eh, ¿sabes inglés?».
27:53
Y yo le digo: «Bueno, sí». Hasta ahí llegó la conversación. Desde ahí... Ajá...hasta el último examen, presentación completo, entrega de, de trabajos, todo fue en inglés. Ajá.
28:04
Ya, o sea, yo estuve con él dos minutos en español. Ajá. Y todo lo demás fue inglés. Mmm. ¿Y qué hice yo? ¿Acaso me puse a hacer una marcha? ¿Acaso hice u-un berrinche? [ríe] ¿Qué hice? Ir a estudiar y me gradué.
28:18
Vamos a una pausa y ya volvemos aquí a Doble Nudo. [música alegre] Hotel Palma Real le invita a disfrutar del mejor buffet temático, con una gran variedad de opciones en el almuerzo, de doce del mediodía a dos p.m.
28:30
Dos almuerzos buffet por diez mil colones. Incluye bebida natural y postre. Lunes, menú ándale. Martes, menú mamma mia. Miércoles, menú internacional. Jueves, menú pura vida. Viernes, menú parrillada.
28:45
Dos almuerzos buffet por doce mil colones. Reserve al WhatsApp 83 25 81 21. Hotel Palma Real San José, Sabana Norte, del ICE, doscientos metros norte.
28:58
[continúa música alegre] Frase del día: Solo el hombre íntegro es capaz de confesar sus faltas y de reconocer sus errores.
29:27
Benjamín Franklin. [melodía alegre] Señoras y señores, estamos aquí de vuelta, Doble Nudo, tercer bloque.
29:36
Estamos hablando sobre la nueva estrategia presentada hace unos días atrás por Comercio Exterior y la Promotora de Comercio Exterior, PROCOMER, para la inversión extranjera directa. Otto, estamos hablando de bilingüismo.
29:48
Eso habíamos quedado y estaba explicando yo un tema muy personal, pero- Que dicho sea de paso, es fundamental para que pueda venir inversión extranjera directa. [ríe] Sí, pero a ver.
29:56
O sea, la inversión, bueno, cuando tú vas acá a una charla o te, o te acercas a la, a las zonas francas acá en Costa Rica, donde tú quieras, prácticamente es como entrar a otro país.
30:05
Desde que entras, vas a Aduanas, entras ahí y pasas la aguja, ya todo está, eh, los símbolos están en inglés, pero tienes que cuidarte de no pasarte de la, de la velocidad máxima.
30:16
Eh, cuando llegas adentro, prácticamente todas las peel boards y todas las, eh... Pizarrones. Pizarrones, todo está en inglés. Entonces, no tienes ningún problema. Ya, punto. Y ya, y hablas inglés y se acabó.
30:27
Y si machucas, vas a ir y, y te va-- y vas a tener que ir a hacerte un, un, un cursito de inglés extracurricular y vas a aprender. Ya, no pasa nada.
30:35
Pero también es parte de lo que tiene que estar haciendo Costa Rica para todo esto. Que eso se mencionó el jueves. Ah, por supuesto, claro.
30:42
Porque hay, hay grandes retos que tiene el país y se mencionó de que la, la inversión extranjera directa no llega s-- Ah, mucha llega sola, pero no en la cantidad que se requiere si el Estado costarricense no hace lo que tiene que hacer.
30:54
De ahí la importancia también de que estuviera el presidente de la República acompañado por varios de sus ministros y el vi-vicepresidente, Stefann Brunner, en el sentido de que, a ver, para que haya más inversión tienen que, eh, abrirse los monopolios, tienen que eliminarse todo el red tape que todavía queda, todo el tema de regulaciones.
31:10
Es lo que dijo, de regulaciones, que tiene que haber, tiene que haber menos cuellos de botella. Por ahí estaba Francisco Gamboa.
31:16
O sea, se está hablan-hablando muchísimas cosas que tienen que ver con el engranaje de el, el, del, de lo que tiene que ver, que tiene que arreglarse en el país.
31:24
Y el INA entonces decía, bueno, en el tema de la empleabilidad y la, y la, y la transformación y la, el, el, eh, el, el adquirir nuevas destrezas para las personas que hoy tienen algún trabajo, pero ese trabajo no les permite lograr, este, aprovechar buenas oportunidades, bueno, a esas personas hay que reentrenarlas.
31:42
Entonces, el rol del INA en eso, el rol de otros institutos privados.
31:45
Mira, yo digo una cosa, Otto, cuando fue la presentación de Pedro Beirute, es que hablo de Pedro porque él fue el que se llevó, digamos, la mayor parte del protagonismo, porque fue el que hizo.
31:54
Habían algunas, algunos tecnicismos en inglés, anglosajones, por decir, y nadie se preocupó. O sea, eran cosas que, que estaba diciendo.
32:02
También quiero hacer otro listado, vuelvo a ver aquí mi celular para no equivocarme, porque obviamente es mucha información. Estados Unidos, Canadá, México, Guatemala.
32:11
Eh, no, no estoy hablando de la CONCACAF ni de la Copa de Oro.
32:14
[risas] Estoy hablando Colombia, Ecuador, Perú, Chile, Brasil, España, Francia, Reino Unido, Bélgica, Países Bajos, Alemania, Suiza, Japón, Corea del Sur, Singapur, China, India, Emiratos Árabes, Arabia Saudita e Israel.
32:28
Ahí hay oficinas de PROCOMER. Y entonces se volvió a comentar sobre eso también. Oficinas, no necesariamente oficina como tal en los, en todos esos lugares, que son como veintiséis los que leí muy rápidamente.
32:41
Hay, como en diecisiete hay oficinas y luego las otras tienen, tienen ya, eh, hay una persona contratada que representa los intereses del país, etcétera. Este, pero hay una presencia del país.
32:54
Sí, lo que tiene es presencia, lo que tiene es presencia en los países y te, y te lo hace, eh, es el acercamiento que tienes, porque tienes, y usualmente eso sucede en las embajadas.
33:04
Las embajadas tienen un agregado comercial que te ayuda a esa parte de el enlace con el, digamos, la persona que está queriendo hacer algo con Costa Rica y este agregado comercial te da la información.
33:20
Y también me llamó la atención... Ahora, ahora que mencionaste consulado, yo también, yo me estoy sonriendo porque ya me imagino para dónde vas. No, a ver, a ver. A otra área. No, está bien.
33:29
[ríe] El canciller, el canciller estaba ahí. Siga, siga, está bien. No, es que, que sí, es que a ver, estaba, estaba la plana mayor.
33:34
O sea, estaba la plana mayor y es que Costa Rica, Otto, no está sola, es que esto no es de un solo ministerio, es que Costa Rica es todo el país.
33:43
O sea, tienes que tener a todo el mundo ahí metido y tiene que estar todo el mundo alineado.
33:47
Sí, yo, yo sentí, yo, yo sentí que antes de la presentación de esa, de esa nueva estrategia para la atracción de inversión, algunos sectores quisieron hacer algo muy grande de una nota que mandan de Cancillería a COMEX en relación con quién es el jefe de los, de los agre-- de la, de los, de los diplomáticos que están en los consulados.
34:07
Entonces, el tema es: sí, eso es competencia de la Cancillería, del Ministerio de Relaciones Exteriores.
34:12
Ahí lo que se requiere es coordinación de las acciones que hay que acometer, lo que le corresponde a Cancillería y lo que le corresponde al Ministerio de Comercio Exterior.
34:21
Y, eh, se quiso hacer las cosas más grandes de la cuenta. Por eso la presencia ahí de los dos ministros, el ministro de Relaciones Exteriores y el ministro de COMEX era como para cerrarles la boca a todo el mundo.
34:31
Mire, no, no, no traten de hacer un conflicto donde no lo hay. Hay competencias debidamente delimitadas para ambos ministerios, pero aquí se requiere una necesaria coordinación.
34:43
Y eso, y eso se mencionó allá, que hay que poner, hay que coordinar las acciones de un montón de ministerios e instituciones autónomas para lograr materializar esa estrategia.
34:52
Esa coordinación de todo ministerio, perfecto. Es más, esa es la parte ministerial. Te tengo una noticia en el cual, escuche, pele, pe-pele la oreja, como se dice en Venezuela, ¿no?
35:02
[risas]Hay la forma de registrarse en PROCOMER, cualquier persona, de forma gratuita. Ah, sí. [ríe] Esto que estoy diciendo, Otto, es que, es que tú te ríes, pero mucha gente no lo sabe.
35:19
Y es que, anteriormente, para poder estar en los listados, y no precisamente de los buscadores de Google, había que pagar un canon. En el listado de SINDE. Te lo dije. [ríen] En el listado de SINDE.
35:32
Que las cosas como son. Entonces, ¿qué es, qué es lo que sucede?
35:36
Que la promotora de comercio exterior está diciéndole a todos los interesados que deseen tener algún tipo de conexión con personas que vengan a dar su inversión extranjera directa, que usted se puede registrar sin costo alguno en el listado de servicios.
35:57
¿Cuáles son los servicios? El que usted le dé la gana, porque puede ser desde un bufete de abogados, puede ser un consultor de, eh, economía, un consultor, eh, una, un contador, puede ser- Un corredor de bienes raíces.
36:07
Corredor de bienes raíces, puede ser. Y el listado, vuelvo otra vez al celular, porque acá está la, acá está. Voy.
36:14
Asesoría ambiental, empresas constructoras, diseño, arquitectura e ingeniería, bienes raíces, reubicación y vivienda, bancos, servicios de consultoría, mobiliario de oficina, logística, servicios migratorios. Ajá, claro.
36:29
Muy importante. Die-- sorry que esté leyendo, pues no, no quiero que se me escape ninguno. No, son muchos, son muchos. No, es que va. Son muchas categorías.
36:35
Directorio de proveedores de servicios, alianzas con parque de zona franca, alianzas con firmas consultoras globales, reclutadoras de personal, firmas legales, servicios contables y auditoría. Y claro, cuando se abre
36:50
esta filmina y se muestra que no va a tener ningún costo, por supuesto que hay como una especie de aire fresco que se respira, porque muchas personas que estaban ahí en esa sala, en algún momento sí sintieron, y hay otras que sí pagaron, por estar en un listado.
37:09
Entonces, claro, eh, queda como una especie de morbo en el momento, pero hay que tener claridad- Sí.
37:16
De que esto, al ser un, un servicio, eh, a la postre de brindar a Costa Rica como un lugar de destino, debería estar todo el mundo democratizándose para entrar en ese tipo de listados.
37:29
Y me parece que eso es algo que, ¡hey!, el de Belinsky lo dijo, ¿eh? De, de hecho, fue algo jocoso, este, en la presentación.
37:35
Fue una presentación larga, porque cuando él comenta eso y, y pone en la pantalla- Sin costo, ¿no? Muy grande, sin costo, y entonces hace un silencio y entonces luego dice- No, aquí está, sí, sí. Hace: "Sin costo".
37:47
Sin costo. Sin costo. Y entonces luego dice, hace la pausa y dice: "En este momento yo esperaba de ustedes un fuerte aplauso".
37:56
[ríen] Esa fue, digamos, la parte jocosa, porque ya había trascendido, este, de que los, los diferentes proveedores de servicios para la inversión extranjera directa que entraban vía SINDE, para estar en un directorio tenía que pagarle a, a SINDE una suma.
38:12
Un canon, sí. Una suma, en un caso de un bufete de abogados eran cuatro mil dólares al año por estar en ese listado. O sea, no, no es plata pequeña. Y así, eh, las empresas constru-- eh, constructoras, etcétera.
38:23
Pero bueno, ahora, o sea, de ahora en adelante no va a haber costo para eso. Y acá también la otra parte.
38:29
Es, es muy importante que tengamos presente, hay una nota también, que yo creo que te la pasé hoy, sale, sale ho...
38:34
sale, sale, salió el lunes o martes en La Nación, de que Costa Rica está posicionado, según, eh, KPMG y unas encuestas que se hicieron a nivel regional. ¡Ah, por ahí vi el, el tuit de...
38:48
Está, está pose-- eh, posicionado en el tercer lugar como, como lugar atractivo para inversiones en toda la, en toda la zona. Entonces, arriba están Brasil y México, obviamente por los tamaños que tienen, etcétera.
39:01
Pero estamos nosotros de terceros, sin necesidad de que SINDE y esto y lo otro. O sea, es, es, es Costa Rica como destino de inversiones. Y eso es lo que hay que potenciar.
39:13
Estamos allá, ahora con este viento de cola, que, que son, que es esa percepción que hay allá afuera sobre Costa Rica de lugar de inversiones.
39:21
Ahora, yo esperaría que PROCOMER, Cancillería, el minist-- el, eh, todos los diferentes ministerios, hagan lo que tienen que hacer con el propósito de, de hacer de Costa Rica un lugar cada vez más competitivo y más atractivo a la inversión.
39:35
Si yo te voy a decir una cosa también, Otto. Todavía falta para, para irnos a la, a la última pausa, pero también aquí es importante ser embajadores cada uno de los costarricenses.
39:45
Porque tú sabes que a veces uno siente que dentro de las redes sociales, el mismo costarricense es el que se rucha al piso.
39:51
Es el mismo que agarra y dice que este país no sirve o este país es muy caro o es muy barato o no sirve o tiene... Hay mucha gente que, que en redes te lo dice. Y sí, hay gente que lee redes para ver a dónde va.
40:04
Pone hashtag Costa Rica, hashtag. Y entonces cuando de repente se empieza a dar cuenta, ese, ese, ese basurero municipal, yo creo que también aquí voy a hacer un llamado a la gente, también quieran a Costa Rica.
40:16
O sea, de verdad hay que quererla. Hay que, hay que saber de que si se puede proyectar de una buena manera, es usted también el que tiene que, que, que dar su brazo a torcer y el empujón que necesita Costa Rica.
40:29
No sé si te ha pasado, a veces, a veces la gente se excita viendo que a Costa Rica le vaya mal. Yo decía: "¿Pe-por qué? O sea, ¿por qué existe eso?
40:38
O sea, más, más bien lo que necesito yo es vender a Costa Rica, que la gente venga a Costa Rica. Que, ¿sabe una cosa? Van a llegar casi un millón y medio de habita-- de turistas a Guanacaste, ¿no?
40:49
Salió el lunes o el viernes pasado. Rompiendo todos los récords. Rompiendo todos los récords. ¿Cuántas personas salieron aplaudiendo eso? ¡Nadie! ¿Por qué?
40:57
Porque a veces las buenas noticias incluso nadie las quiere vender.
41:00
Porque pareciera que hay que esperar a que le vaya mal y estas son las cosas que sonQue suman, que van sumando para que este tipo de estrategias, porque ¿quién gana aquí? No gana Manuel Tovar, no gana el otro.
41:14
No, ni Pedro Beirute. No, no tiene nada. Ni Rodrigo Chávez. Ellos lo que ganan es un salario que tienen que hacer. Ganamos todos como país. Claro.
41:20
Y, y, y, y relacionado con lo que estás mencionando, Daniel, yo vi despuesito de esa, de, de la presentación, al día siguiente, en el, en algunas de las redes sociales en las que estoy metido allá leyendo, informándome, etcétera, gente escéptica, gente inclusive deseando que las cosas vayan mal, gente lle-- di-diciendo: "No, pues no hay nada nuevo en eso", eh, bajándole el piso efectivamente a la intención.
41:46
Y, y más bien, eh, deberíamos hacer lo contrario. Es: veamos a ver cómo todos, desde la trinchera en la que estamos, coadyuvamos, ayudamos, ponemos nuestro granito de arena para que esa estrategia se lleve a la práctica.
41:58
Si en algunos-- algunas áreas se está quedando un poco rezagada, ¿qué podemos hacer para, para, para meter el pie en el acelerador y a, y a cometer y lograr esas metas tan, tan, tan extraordinarias y tan interesantes que se, que se nos plantearon?
42:10
Te lo voy a contar así. A-- terminando la, la, la actividad, yo salí y fui abordado por tres periodistas de diferentes medios de comunicación y los tres periodistas me hicieron dos preguntas. Una: ¿qué te parece? ¿No?
42:25
¿Qué te parece? Entonces, yo obviamente dije: "Oye, mira, me parece algo muy interesante, muy bonito, está bastante robusto. Me gustó mucho la contratación de Mónica Umaña, que es la gerente de inversiones.
42:35
Gerente de atracción de inversión, perdón, disculpa. Eh, o innovación, no me acuerdo bien. Me parece un, un acercamiento bastante interesante. La explicación que se da es bastante abierta, potable".
42:45
Y después me hicieron una pregunta: "Daniel, y sobre las metas, ¿qué opinas?" Vamos a una pausa y con eso vamos a terminar el programa, el último segmento: cómo vamos a llegar a las metas, qué opinas de las metas.
42:57
Pausa y regresamos. [ Música suave de fondo] Hotel Palma Real le invita a disfrutar del mejor buffet temático, con una gran variedad de opciones en el almuerzo, de doce del mediodía a dos p.m.
43:08
Dos almuerzos buffet por diez mil colones. Incluye bebida natural y postre. Lunes, menú ándale. Martes, menú mamma mia. Miércoles, menú internacional. Jueves, menú pura vida. Viernes, menú parrillada.
43:23
Dos almuerzos buffet por doce mil colones. Reserve al WhatsApp 83 25 81 21. Hotel Palma Real San José, Sabana Norte, del ICE, doscientos metros norte.
43:39
[música suave] Frase del día: "Solo el hombre íntegro es capaz de confesar sus faltas y de reconocer sus errores", Benjamín Franklin.
44:09
Bueno, señoras y señores, aquí estamos hablando entre cámaras todos, porque aquí Anita anda poniendo señas y aquí estamos, pero ya estamos.
44:16
Cuarto bloque del programa Doble Nudo y por supuesto vamos a ver, ¿se puede llegar a las metas sí o no? Bueno, vamos a ver. Las metas son del 2023 al 2026. O sea, eso hay que, hay que empezar a decir eso.
44:30
Para los siguientes tres años. El los, el resto- Cuatro. Digamos que es 23... La administración y- Y un año más...y la inercia que nos lleva a un año más.
44:37
Pero es que es importante entender esto, Otto, porque me dijeron a mí, voy: cien mil empleos generados.
44:45
Entonces me dijeron: "Daniel, es imposible que se generen cien mil empleos si doscientos cincuenta mil son los que están desempleados". Esto es casi que le vas a pegar a la mitad del desempleo.
44:53
Entonces ya va, wait, o sea, va-vamos a desmenuzar esto. Son cien mil empleos generados en los cuatro años, o sea, veinticinco mil cada año.
45:04
Entonces, ya uno podría decir: "Es que, a ver, veinticinco mil cada año sí tiene una especie de monto razonable retador, porque no me parece que sea tan difícil, digamo-- o sea, difícil son cien mil, pero veinticinco mil sí se pueden hacer, o sea, veinte mil sí se pueden hacer".
45:21
Porque adicionalmente no solo hay doscientos cincuenta mil, trescientos mil personas desempleadas, sino que todos los años ingresan al mercado laboral otras cincuenta mil. Claro.
45:31
Entonces, entonces el tema es: ya cuando sumás esas dos-- esas cincuenta mil por año para cuatro años son otras doscientas mil, tenés esos doscientos treinta. De esos quinientos mil, en teoría, se van a generar cien mil.
45:42
Cien mil. Entonces, el dato de los cien mil, es que vamos a ir hablando, por supuesto, nos tienen que disculpar porque estamos leyendo para no equivocarnos.
45:49
Cien mil empleos generados en los próximos cuatro años a mí no me parece descabellado.
45:54
Claro, no me parece descabellado, pero tiene que estar atado, y ahora sí, vámonos a ir a los trece mil millones de dólares de inversión. Entonces, la inversión extranjera directa en Costa Rica está alrededor,
46:10
¿no?, de unos tres mil millones. O sea, ese es el número que va llegando prácticamente año a año. Tres mil millones de dólares, un poco más, un poco menos. Eh, trece mil. Vamos a re-- vamos a ver. Sí, trece.
46:23
Entonces, están buscando- Un poquito más de los tres mil, un poquito más de los tres mil- Casi los cuatro. Casi los cuatro.
46:29
Casi cuatro, que es mantener lo que tenemos hoy y incrementarlo, incrementarlo en, en un veinticinco por ciento. Por-- entonces, acá, entonces, ahí sí viene un reto importante.
46:38
Ahí sí viene un reto importante, porque tú dices: "Voy a pasar casi que un veinte por ciento más del promedio que yo tengo hoy de inversión extranjera directa".
46:46
En realidad, es un poquito más, es casi tres mil ciento cincuenta, tres mil doscientos, pero estamos hablando de cuatro mil. Ese sí es un reto. Y ahí sí me parece que la barra sí la pusieron bien arriba.
46:56
O sea, este número está bastante, bastante ambicioso. Pero claro, hey, se puede hacer, porque, porque, porque está-- ya los tres mil, prácticamente los tres mil ciento cincuenta los tienes.
47:09
Y, y esta parte de inversión extranjera directa, y ahí hay una pregunta para vos, DanielEste, se computaría en el, como mo, como monto de inversión extranjera directa, por ejemplo, si se llegara a finiquitar la negociación con el concesionario de la ruta 27, para que el concesionario de la ruta 27 llegue- Claro.
47:26
Cuatrocientos millones de dó-- o trescientos millones de dólares, si se lo mete la carretera. Todo eso son...
47:31
Porque aquí es cuando ya se empieza, eh, eh, un-uno empieza a incorporar en la ecuación todo lo que hay que hacer en materia de alianzas público privadas a, a nivel de infraestructura, ahí se pueden abrir las puertas para que haya una inversión masiva- Eh.
47:45
Inversión masiva de inversión extranjera directa en, en infraestructura en el país. Otto, tú te acuerdas, obviamente no quiero ser leña de árbol caído, pero ¿vos te acordás el parque temático de National Geographic?
47:57
Que en algún momento se iba a hacer. Que iba a ser allá por el aeropuerto de... De Iberia, no sé qué, que no había agua. Bueno, en fin. Solo ese proyecto iban a representar mil doscientos millones de dólares. Sí, sí.
48:07
Solo el proyecto. Claro, no, no vamos a hacer el doble nudo del proyecto, pero, po, eh, es un parque temático que se puede hacer.
48:15
Hace poco fui a conocer en Cóbano, hay un proyecto en la zona de Punta Piedra Amarilla que tiene prevista una inversión de mil millones de dólares para marina, construcción de hoteles, etcétera, y eso es inversión privada en el campo de turismo.
48:33
Y así está pasando en diferentes partes del país. Aquí viene un tema también interesante que se po-- que había colocado, eran doscientos proyectos nuevos.
48:41
Doscientos proyectos nuevos, lo divides entre cuatro, te da cincuenta proyectos por año.
48:45
Tú agarras y dices: "Okey, yo tengo una relación interesante que se va a venir con Ecuador, una interesante que se va a venir con Israel, con Emiratos Árabes", que bueno, y, y yo porque le hago mucho bombo y platillo a, a los Emiratos.
48:57
Eh, y bueno, y el resto de los países, ¿no? Como Francia, etcétera. Mira, ve, cincuenta proyectos sí se pueden hacer. Cincuenta proyectos al año. Al año, sí se puede.
49:08
Cuando ya metes como actores de, de, del lugar, a ver, países de la procedencia de inversión extranjera directa al país, metes a países importantes en Suramérica, metes a México, Estados Unidos, Canadá, metes a países europeos, metes a Israel, ma, metes a Emiratos Árabes y China.
49:25
Claro que sí. Va, ya ahí definitivamente deberían sacarse más de esos cincuenta proyectos. Okey, aquí viene un, un número que aquí voy a decir, son setenta proyectos fuera de la GAM. A ver,
49:37
setenta proyectos fuera de la GAM en condiciones de las autopistas y carreteras, como acabo de hacer yo la circunvalación norte, que me espe-espectacular. Hice Tibás-Uruca en cinco minutos. Sí, sí, sí.
49:50
Espe-- Si yo tengo asegurado estas rutas, la treinta y dos, la de San Carlos, la... La treinta y dos yo digo hasta Limón, ¿no? Sí, sí, sí. A nivel de circunvalación, a mí me parece que incluyo setenta proyectos.
50:06
Ah, no, se queda corto, se queda corto. Se quedan cortos. Solo el turismo, por ejemplo, mucho del turismo que viene al país es fuera de la GAM. No, se queda corto. Si no se hace nada, nos vamos a quedar largo.
50:18
O sea, porque a mí me preocupa mucho, Otto, a ver, yo te digo una cosa, a mí me encantaría poner un, una zona franca en los cuatro puntos cardinales.
50:28
Limón, Pun, o sea, ciudad Limón, ciudad Punta Arena, San Carlos y me voy para abajo, Pérez Zeledón o lo que se llama San Isidro general.
50:35
A mí me encantaría con que yo tenga cuatro parques industriales aquí, ya lo demás va solo. El tema es: ¿tengo la infraestructura en Limón, en Punta Arena y en San Isidro? No, no, en este momento no.
50:48
Ahí es donde me, esta es la parte...
50:49
En este momento no, pero aun así, aun así, yo lo que siento es que, este, solo con el tema de turismo más inversión agrícola que se pueda generar en la zona de la periferia, en la zona fuera de la GAM, podría llegarse a esas cifras.
51:04
Bueno, que ahí va con la otra cifra que dice setenta proyectos de nuevas geografías. Ajá. Que tiene que ver con la parte agrícola y la parte de, de agrotech, que ahora lo voy a decir.
51:14
Mira, a mí me parece que todo lo que es la franja esta que, que va desde San Carlos hasta, hasta Guácimo, Siquirres, toda esa parte, todo, todo lo que está, a mí me parece que eso es tierra fértil para cualquier persona que quiera hacer agrotech.
51:27
Sí, sí, sí. O sea, todo eso está... Es más, en el tema de go-- de sistema de goteo
51:33
que se puede hacer en, en Guanacaste con, para que las tierras no estén con el problema de la sequía y todo eso, mira, puede volar en esa parte.
51:43
Y bueno, nosotros hemos visto, hemos dicho acá el tema de los aprovechamientos de recursos naturales, que eso podría haber incluso hasta mucho más.
51:50
Esos son los dos números, Otto, que son a los que menos le tengo, eh, ¿cómo se dice?
51:57
Mucho, e-esto, este setenta, setenta son los dos que me, que, que estoy prácticamente prendiéndole velitas para que se puedan alinear las cosas, porque sí depende mucho de infraestructura y depende mucho de querer hacer y temas municipales.
52:10
O sea, esos todavía hay que mover mucho más el, digamos, la carreta. Dice otro, ya estoy en la tercera A, en la tercera columna, dice doce mil personas empleadas en programas de talento humano.
52:23
Da, Otto, doce mil personas me parece requetepoco. ¿En talento humano? Sí.
52:30
A mí me parece que esto van a ser cincuenta mil o sesenta mil, porque cuando la gente empieza a darse cuenta que estas cosas funcionan, que se puede hacer bilingüismo, que se necesita capacitaciones técnicas, porque ahorita que te decía capacitaciones técnicas, capacitaciones universitarias, este se va a quedar corto.
52:45
Acuardémonos que a nivel universitario estamos hablando casi doscientos mil estudiantes, entre universidades privadas y universidades estatales.
52:52
La parte que tiene que ver con la educación técnica, donde el INA juega un rol protagónico, porque esa es una de las entidades que más dinero tiene, y dinero para efectivamente ayudar a las personas a través de algún tipo de curso corto a adquirir nuevas destrezas que le permita insertarse en el mercado laboral, que, que, amarrando esas destrezas con las, requerimientos del mercado laboral.
53:13
Entonces, esta parte de lograr capacitar a esta cantidad de personas para poder, a, para poder insertarlas en el mercado laboral, me parece que estamos hablando tres mil, tres mil personas por año.
53:26
Por eso te digo, este, así como te digo que los otros números pueden estar más comprometidos, este me parece demasiado bajo. Y, y te voy a contar otro número ya para terminar, ya casi estamos terminando el programa.
53:35
Estamos hablando de las metas, ¿no? Las nueve metas que colocó, eh, PROCOMER. Trescientos proyectos de reinversión.Acá, Otto, me parece que aquí juega un papel fundamental Jornadas cuatro por tres.
53:49
El tema del ambiente de nuestro país, si lo queremos o no, si lo queremos proyectar como un país bueno o un país sano, como un país fértil.
53:59
Eso es un tema de los trescientos proyectos de inversión, de re-- de reinversión, perdón. Reinversión, que significa que ya están acá y los tipos: "Vamos a hacer una cosa, vamos a seguir haciendo las cosas bien".
54:11
A mí me llama poderosamente la atención esto, Otto. El lunes acaba de salir el número de trece mil millones de dólares de la inversión que va a hacer Intel en Israel. Trece mil, una sola empresa.
54:26
Entonces, trece mil millones de dólares va a hacer Intel en, no en su planta, es que va a expandir la planta y le va a meter toda la parte de investigación y desarrollo a ellos. Entonces, ¿por qué sucede esto?
54:40
Bueno, porque justamente las empresas valoran también lo que lo, la población quiere hacer de su país. Claro. Y eso no es la brinca cualquiera.
54:50
Entonces, trescientos proyectos de reinversión ya no es tanto un Costa Rica, es la sociedad si quiere que la gente siga reinvirtiendo en Costa Rica.
54:59
Ahí, para ir terminando, como país tenemos que invertir en el tema de seguridad ciudadana, seguridad jurídica, estabilidad macroeconómica, que se ha venido haciendo más o menos bien su pa-papel.
55:08
Hay todavía que trabajar el tema de, de la tasa de política monetaria, que has ha-- salido vos también a hacer algunas críticas en esa dirección.
55:15
Ya estás anticipando vos, ahí vi un tweet tuyo de que el tipo de cambio va a estar como en quinientos por ochenta para finales del año.
55:21
Bueno, la estabilidad macroeconómica, seguridad jurídica y seguridad personal, más una buena infraestructura y un perso-- y e, y un recurso humano capacitado, hace que muchas de estas inversiones vengan solas al país, vengan solas.
55:35
Y los proyectos de reinversión se den en forma automática de todas las inversiones que ya están establecidas en el país.
55:40
Por eso, por eso decimos nosotros en este A doble nudo, que ya estamos casi terminándolo, y es que por más que haya una muy buena intención, una muy buena actitud y aptitud, porque me queda claro que en PROCOMER hay aptitud también de...
55:56
Así es. Aptitud a todo. Lo hay.
55:59
También depende de cada uno de nosotros, de cómo queramos tener este país tan lindo y bello, y si lo queremos tener próspero, porque de nada nos sirve, Otto, tener espectaculares planes, porque el papel lo aguanta todo.
56:11
Bueno, la, el PowerPoint lo aguanta todo ahorita. Pero acá también tiene que haber algo que tenemos que remar todos los que queremos.
56:18
Me parece a mí, Otto, para terminar, que esa presencia de seiscientas personas, voy a quitar cien de, del Gobierno. Las otras quinientas personas no estaban ahí solo por, por... por hacerle así al café.
56:32
No, estaba cuerpo diplomático, que además va a tomar nota para reportar en sus países cómo está la estrategia de inversión. Bueno, yo vi, yo vi el embajador. Un país, un país amigo de la inversión extranjera directa.
56:43
Tuve la oportunidad de ver el embajador de China, estaba el embajador de Corea, estaba el embajador de Japón, estaba- Yo estuve conversando con la embajadora de Países Bajos.
56:52
Estaba la re-- es que no me acuerdo si es embajadora o representante de España. También estaba, o sea, eh, no, no era cualquier, cualquier reunión de, de tres amigos.
57:01
Me parece que es algo que todos debemos de remar hacia adelante y es gracias a, debido a, responsabilidad de todos nosotros, Otto, de poder hacer que esto se cumpla para nosotros, porque al final, transitoriamente, Tovar se va a ir y, y, y Leirute se va a ir porque, porque son ciudadanos que están a la, en estos momentos en ejercicio.
57:23
Pero al final lo que necesitamos es que estas empresas- Por eso nosotros, desde A doble nudo, estamos comprometidos en ver de qué manera ponemos nuestro granito también de arena para lograr que estas metas tan ambiciosas, muy ambiciosas algunas, algunas se quedaron ahí más o menos, otras se quedaron un poquito cortas, pero que esas metas se concreten en estos siguientes años para beneficio de todos.
57:43
Señoras y señores, estamos llegando al final de este A doble nudo. Ya saben, lo puede ver en el Facebook Live del señor Otto Guevara, Daniel Suchar, en el A doble nudo, los TikToks y los Instagram.
57:52
No se lo pierdan, que son algunas cápsulas que quedan. Y por supuesto, saludos a todos desde donde nos estén viendo. Muchísimas gracias por su atención. Otto, muchas gracias.
58:01
Y nos vemos, si Dios quiere, el próximo jueves en otro programa más de A doble nudo. Chao. Chao.
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[melodía suave]