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Motivación Laboral · Libertad Radio 105.5

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Y es el momento a esta hora de presentar conexión laboral.
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La tenemos a Lou Reed, bienvenida y Buenos días.
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¿Buen día Manu, cómo estás? ¿Cómo va todo?
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Todo muy tranquilo. ¿Bueno primaveral el día no?
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Primaveral ya estamos de nuevo mes, eso trae nueva energía, así
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que está bueno. ¿Bien bueno, hay un tema para
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hoy? Tenemos un tema Manu, justamente
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ese es el primero de octubre. Primero de octubre y 1, empieza
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a decir en qué momento pestañé y se me pasó el año.
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Ya somos octubre. Empezamos a hacer la.
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¿El tema de la cuenta regresiva, ahora empezamos a decir cuánto
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falta para las vacaciones, cuánto falta para el aguinaldo?
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Hacemos algo para fin de año, nos juntamos, ya empezamos con
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todo eso. Y en un momento pestañeamos y
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estamos en primero de octubre. ¿A esta altura del año decís
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cómo me cuesta todo? ¿No?
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Cómo me cuesta ir a trabajar, cómo me cuesta encarar las
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actividades, cómo me cuesta la diaria y entra en juegos un
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tema, un concepto que es la motivación laboral.
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A esta altura del año todo nos cuesta el doble, el triple, ya
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no queremos que nos pidan tarea, ya no queremos hacer cosas, ya
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estamos muchas veces pasa que el el clima lindo también te lleva
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que quieras estar menos trabajando.
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Es decir, mira, mira la tarde primaveral que hace y yo estoy
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acá, entonces todo te va llevando el tema de la
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motivación. ¿Ahora bien, Manu, qué es
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realmente la motivación? ¿Ese compañero que viene y te
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dice dale metele que tenemos que terminar, no?
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Sí y no está bien, pero no bien. Sí, sí, no es eso.
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No es eso, hay un concepto. Más profundo atrás de eso.
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¿Que la motivación nos referimos a aquello que nos mueve, qué es
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eso que nos da energía? ¿Qué es eso que nos permite
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tomar el impulso a actuar? No es eso que me lleva una
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energía, una adrenalina adentro que se transforma, que me lleva
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a cumplir con mis objetivos. Esa es la motivación, eso que me
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impulsa lo que me mueve. ¿Qué es lo que me mueve en el
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trabajo? Claro, en estamos entrando en
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etapa de memes, también no de llega esta época y así estoy.
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¿Estoy, o sea quiero como quiero estar y como estoy, pero
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realmente qué es la motivación? ¿Es eso que a vos te mueve, que
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te genera algo, una adrenalina interna o te impulsa a cumplir
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algo, una meta, un objetivo o una tarea?
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Tenemos dentro del concepto de motivación dos partes, tenemos
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una motivación intrínseca y una motivación intrínseca.
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La intrínseca es la que viene de adentro.
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¿Es lo que a mí me apasiona el aprendizaje, eso que me genera
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orgullo de hacer es interno, no? Y la motivación extrínseca es
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solo factores externos que también me ponen como contento,
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elsalario, reconocimiento, el ambiente laboral.
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O sea, tenemos dos conceptos, una motivación intrínseca y una
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extrínseca dentro del mismo del mismo, digamos del mismo
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concepto dentro del mismo motivación.
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Ahora bien, depende. Eh la motivación nace de 1 mismo
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o depende de lo que hace el otro para que yo esté mejor.
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O sea, depende de lo que hace la empresa o depende solamente de
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lo que hago yo. Y es de ambos lados.
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O sea, tengo 50 y 50. Es un ida y vuelta, la persona
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trae su su motor interno, pero la empresa tiene que aportar el
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combustible para que eso funcione.
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El mejor match se da cuando la persona tiene una chispa
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interna. La empresa local la lobel
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observa y le da el espacio para que eso se encienda.
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No es cierto para que ahí la persona se muestra y se motive y
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trabaje realmente como es. Es una responsabilidad
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compartida, muchas veces nos encontramos en ambientes en los
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que. La empresa trata de darle todos
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los factores que puede para que la persona esté motivada, pero
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si la persona no aporta lo suyo por más condiciones y factores
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que vos le dé, la persona va a estar siempre trabajando en
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automático. Va a estar siempre en plancha,
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claro, y después tenemos la otra parte.
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Si la empresa no aporta nada en lo que es motivación y la misma
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persona es la que siempre está pujando, aprendiendo, se cae,
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reconociendo sus propios logros, incentivando al equipo y todo la
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persona en algún momento sufre un desgaste emocional.
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Viste decir bueno che siempre yo y la empresa en un cabello que
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estoy haciendo por mi lugar de trabajo es como tengo un sentido
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de pertenencia, pero yo solo. Entonces ahí tenemos un
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desequilibrio, eso no es la motivación.
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Cuando una de las partes está aportando el 100 y la otra parte
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no lo ve. No es motivación laboral.
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La motivación laboral es compartida, dependemos de lo que
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la persona le guste, lo mueva, lo motive y lo que la empresa le
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pueda ofrecer también. Para eso supongo que hacia fin
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de año va cayendo de las dos partes.
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Va cayendo de las dos partes porque es bueno.
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Pestañeaste, estás en octubre, tal vez te quedan un montón de
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objetivos sin cumplir un montón de metas sin terminar y decís,
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bueno, tengo dos meses para resolver todo.
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Y se te pasó el tema de la motivación de reconocer al
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equipo, de acompañar, de incentivar, sí.
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Sí y pienso. No está mal porque a todos nos
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pasa. ¿Sí y también pienso que en
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muchas empresas el fin de año es mucho más trabajo que que tal
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vez la mitad del otro del año, no?
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Imagínate en este momento que todos están empezando a a dar el
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cronograma de vacaciones y empiezan a haber grises y
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empiezan a haber disconformidades.
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A eso le tenés que sumar si vas a hacer algo para fin de año.
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Cada 1 tiene sus cuestiones de fin de año.
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Y no sé si tu hijo egresa si tenés cierre de actividades o lo
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que sea, también genera otro tipo de desgaste.
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Entonces diciembre es movido y caótico para todos.
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La agenda repleta. Agenda repleta ahora arrancamos
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en no esta fecha, no puedo esta fecha, no puedo acá tengo acto
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acá tengo informes, acá empezamos en esa.
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Entonces está bueno detenerse a mirar YY ver esto de la
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motivación porque realmente nos quedan dos meses, 3 meses y
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decís bueno, tengo que llegar íntegro.
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Si no sobrecargado, no explotado no porque está bueno llegar en
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condiciones y bueno, sobrevivimos a este año lo
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hicimos en conjunto. Como tenemos una motivación
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intrínseca y una extrínseca, también tenemos factores que
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influyen sobre cada 1. Las los factores extrínsecos que
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son estos externos. Desde la empresa un
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reconocimiento no solo económico, sino emocionales.
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Toché, gracias por haber hecho esto.
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Entonces, hacer visible el trabajo de la otra persona, eso
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también es reconocimiento. Un ambiente de trabajo, esto que
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venimos hablando de que sea un lindo clima laboral y que haya
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una comunicación clara, respeto, eso también da una motivación a
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la persona que va a trabajar y son factores externos.
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La persona no tiene incidencia sobre eso.
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Oportunidades, esto sí, bueno. Vamos a a capacitarnos sobre
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esto, tenemos posibilidad de involucrarse en este proyecto,
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eso también son motivaciones. Entonces transmitir lo que cada
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1 hace impacta en el todo, sí involucrar a las personas para
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que trabajo sobre la motivación de 1 voy a trabajar sobre la
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motivación de todos, involucró a todos los intrínsecos.
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Son un poco más difíciles porque dependen de la voluntad de la
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persona. Tenemos esta automotivación,
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esta voluntad de querer aprender, de querer decir,
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bueno. Me encuentro un sentido de lo
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que estoy haciendo. Es más, es más de 1 es más, más
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de adentro. Y ahí tenemos una gran
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diferencia en la actitud. No es lo mismo la persona que va
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a cumplir. Que la que va a aportar.
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No es lo mismo el que va 8 horas a sentarse que el que va 8 horas
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agregar valor. En esto de la motivación
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intrínseca y extrínseca. Un ejemplo, una persona que hace
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horas extras. A una persona que hace horas
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extras porque quiere terminar un proyecto, lo mueve en distintos
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tipos de motivaciones, una persona hace horas extras por
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una motivación extrínseca porque sabe que va a tener un
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reconocimiento económico, sí, pero después tenemos la persona
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que dice no los tengo que terminar porque soy parte del
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proyecto y quiero que esto quede listo.
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Es una motivación intrínseca, dícelo, tengo que hacer porque
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estoy involucrado en el proyecto porque porque realmente me mueve
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esto va más allá de lo económico, claro.
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En este caso en este caso es lo mismo cuando una persona va a
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cumplir y cuando va a aportar. Ahí agrega un montón de valor.
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No es lo mismo la persona que quiere aprender algo o se
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involucra autodidacta. Decir tengo que indagar en esto
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porque me va a resolver mi diaria en el trabajo.
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Y nadie le pide que lo haga. Pero después tener la otra
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persona que le tienen que pinchar constantemente para que
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se capacite, entonces no es lo mismo ir a aportar que ir a
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cumplir. Eso es parte de la motivación
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también porque es lo que lo mueve a 1, entonces cuando 1
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está sentado agregando valor en un puesto de trabajo, los mueve
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otro tipo de motivación. Sí, sí, me imagino que si en el
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caso de las empresas digo esto lo ven, lo logran visualizar.
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Y más ese 50% de la otra persona, digo, debe aportar un
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lindo ambiente, un lindo cambio también.
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Sí y después los logros se se se festejan de otra manera.
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El reconocimiento va desde otro lado, genera un sentido de
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pertenencia y un trabajo en equipo que está bueno.
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No es lo mismo. También tenemos lugares en los
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que 1 aporta su parte de motivación, que lo trae desde
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adentro y desde el otro lado no aportan nada y ven que vos
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siempre das das das y llega un punto en el que te toman ahí de
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Ah porque vos siempre. ¿Y no está bueno, viste?
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¿Porque esa persona se termina sobrecargando y con un desgaste
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emocional que que no está bueno, ehh?
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¿Hay consecuencias de la falta de motivación?
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¿Es esto que vos decías Manu de que el otro no lo vea?
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Eso produce baja productividad porque vengo cumplo y no logró
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alcanzar el objetivo. ¿El otro no ve lo que estoy
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haciendo, entonces para qué vengo?
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No voy directamente, tenemos ausentismo, rotación, desgaste
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emocional y ahí entra en juegos. Eh que las, o sea las empresas
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empiezan a perder gente valiosa, no por un sueldo, sino porque ya
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no se sienten parte de estar ahí.
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Eso es la motivación. Esa persona se desmotivó, se
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termina desvinculando, no por el número que le pagaban, sino
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porque siempre aportó lo mío y la otra persona no lo ve.
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Eso lleva el 50 que yo aporto y el 50 que vos no.
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Aportas también pienso que habrá algún caso que está desmotivada
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totalmente por todo lo que decís, pero se.
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Mantienen el puesto por lo económico.
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Por lo económico y ahí entra en juegos ningún tipo de
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motivación, pero estaría bueno que cada 1 empieza a pensar,
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bueno, qué puedo hacer yo para aportar un poquito como para
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bueno, si lo tengo que hacer porque no me queda otra.
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Bueno, vamos a ponerle onda, entonces vamos a me auto motivo
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solo para para tratar de estar mejor y tener mayores
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oportunidades desde la práctica. Manu, esto se puede hacer en
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cualquier lugar, o sea, no es necesario.
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Tener un área de Recursos Humanos exclusiva no es
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necesario tener. Un equipo de profesionales atrás
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que estén trabajando sobre un equipo de trabajo.
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Pequeñas cositas pueden hacer gran diferencia.
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Gestos diarios de reconocimiento.
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¿Hoy che que bueno, hiciste esto, lo hiciste bien?
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Está buenísimo que lo sigamos haciendo.
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El reconocimiento de la palabra, hacer visible el trabajo del
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otro espacio de escucha. Bueno, vamos a generar una
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reunión para que todos empiecen a aportar su su punto claridad
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en los objetivos. Queremos hacer esto bueno, vamos
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todos hacia ese lugar, entonces compartir los objetivos también
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hacia la motivación del equipo de trabajo para los
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trabajadores. Esta persona que hoy va a
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cumplir porque no le queda otra desde lo económico.
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Y está esperando que en algún momento le llueva una
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oportunidad de trabajo mejor. ¿Pero ponerse desafíos, hacer
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que la tarea simple sea una oportunidad de crecimiento,
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aprender, no sentarse a que el jefe venga a decirle che está
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buenísimo lo que hiciste ir a pedir un feedback, ir a pedir
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che qué te pareció lo que hice? ¿Te parece que estuvo bueno?
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Lo podemos seguir haciendo, buscar la devolución que te
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motive. Entonces yo siempre digo que la
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motivación no es mágica, o sea, 1 la la construye en la diaria 1
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cada día hace hace cosas para estar donde quiere estar.
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No es cierto porque si 1 va y no tiene motivación ni hace la
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plancha y bueno, en algún momento eso genera un desgaste
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emocional que se te pasó la vida estando ahí haciendo nada claro,
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entonces no es mágico, hay que construirlo, hay que trabajarlo
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para que. 1 realmente esté donde quiere estar.
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Bueno, si quieren aplicar esto en sus.
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Empresas más profundo lo vean, lo empiecen a ver.
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Sí, sí. Todos estamos cansados en
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octubre, noviembre, diciembre, pero está bueno que empecemos a
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a buscarle la vuelta para que todos estemos mejor y lleguemos
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bien a fin de. ¿Año?
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Sí, sí, por lo menos pilotearla hasta fin de año de la mejor.
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Manera, pues después de las vacaciones volvemos todos
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reseteados, todos chipeados, pero ahora que está bueno que
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que lo vean YY empiecen un reconocimiento, una palabra no
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te lleva ni mucho tiempo, ni ni mucho costo.
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Queridos trabajadores la empresa ha ganado muchos millones este
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año nos vamos todos en un crucero en enero.
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Inclusive. Buen día, dice la motivación y
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agradecimiento. Creo que es importante en todos
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los órdenes de la vida, todos las necesitamos, creo y es
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triste cuando no existe eso por más humildes que humildes que
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seamos besos, dice por acá. Muy bien, muy buen aporte.
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Actitud es en la vida también. En la vida, pero bueno,
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trasladar la motivación a los a los puestos de trabajo.
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Es algo que antes tal vez no se percibía o la gente venía a
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cumplir porque tenía que cumplir y hoy está bueno que la gente
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vaya a cumplir porque quiera ir a cumplir que lo pase bien.
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Sí, no sé cuál será ese porcentaje si hay una
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estadística. Tenemos gente haciendo lo que le
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gusta y realmente la diferencia es abismal en el trabajo.
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Claro, entonces está bueno ir para ahí.
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Ajá bueno se pueden contactar con humanos con recursos.
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Sí, estamos en Instagram humanos con recursos, sea constantemente
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tirando info, dando tips y demás para que empecemos a hacer
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visible un montón de cuestiones que antes no se veían.
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Y después en el celu 2923487826. Cualquier cosa.
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Bien los gracias a la semana que viene.
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La semana que viene Manu.