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ENZIMAS #282 - Ferramentas de liderança para fortalecer vínculos com a GenZ · Os Agilistas

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  Oi, eu sou a Isabela saes, jornalista e mentora de
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  comunicação, e hoje aqui no enzimas eu vou falar sobre
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  estratégias de comunicação para engajar e reter a geração z nos
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  times das empresas. Me diz uma coisa, você tem
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  dificuldade de engajar e reter os jovens da geração z nos times
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  da sua empresa? Se essa é a sua dor, fica aqui,
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  porque eu vou te dar ferramentas preciosas e de fácil aplicação
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  para que isso deixe de ser uma questão.
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  Bom, antes de qualquer coisa, a gente precisa parar de falar mal
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  da geração z, que inclui os nascidos ali aproximadamente
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  entre 1995 e 2010. O que eu tenho visto muito no
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  mercado são líderes jogando a toalha, dizendo que não dá para
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  trabalhar com esses jovens e desistindo muito fácil de lutar
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  por eles. A gente sabe que cada geração
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  tem suas características, demandas e fragilidades e com o
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  tempo, precisamos adaptar diálogos, ações e formas de nos
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  relacionar com cada uma delas. Segundo uma pesquisa recente da
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  consultoria global galluc, um fenômeno oposto ao do burnout
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  está atingindo em cheio a geração ZEA.
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  Gente precisa olhar com muita atenção para ele, é o burnout,
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  conhecido como a síndrome do tédio extremo.
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  Enquanto o primeiro surge do excesso de trabalho, o segundo
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  vem da falta de demandas significativas e desafios no
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  ambiente profissional. O indivíduo realiza tarefas
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  repetitivas, pouco desafiadoras ou sem propósito claro, levando
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  a perda de motivação com o tempo.
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  Isso pode afetar a saúde mental, gerando sintomas como ansiedade,
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  apatia e baixa autoestima. A mesma pesquisa revela também
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  que 7 em cada 10 brasileiros estão desengajados no trabalho.
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  A geração z, mais imediatista e inovadora, busca mais do que
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  segurança, que é propósito e conexão com o que faz.
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  Quando confrontada com rotinas repetitivas, pouca autonomia e
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  estruturas engessadas, a consequência é frustração e
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  queda no engajamento. Embora não exista uma única
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  solução, algumas ações podem ser adotadas para tentar reverter
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  esse quadro dentro das empresas, trazendo mais satisfação,
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  Alegria, proatividade e engajamento para o ambiente de
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  trabalho. Aqui vão algumas dicas para você
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  que quer ver seu time jovem, engajado com compromisso,
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  disciplina e vontade de realizar.
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  Ouvir o que as novas gerações têm a dizer é essencial.
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  Portanto, aplicar o conceito da escuta ativa no ambiente de
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  trabalho pode levar as suas conversas, reuniões e até mesmo
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  feedbacks para outro nível. E olha, escuta ativa não é ficar
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  ouvindo o que o outro tem a dizer sem falar nada.
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  Pelo contrário, escutar ativamente é ouvir, mas também
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  fazer intervenções pontuais que enriquecem a interação entre as
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  partes. Fazer o seu time se sentir
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  importante pode ser um divisor de águas nessa relação.
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  No livro como fazer amigos e influenciar pessoas?
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  O autor Dale carneging considera essa ação uma das chaves para
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  construir relacionamentos positivos e influentes, tanto na
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  vida pessoal quanto profissional.
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  Chame cada um pelo nome ou apelido de preferência, faça
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  elogios genuínos e procure entender os diferentes pontos de
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  vista. Visite o mundo do outro antes de
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  dizer que vocês não tem nada a ver, que não possuem os mesmos
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  interesses ou que a vida dele ou dela não tem nenhuma relação com
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  a sua. Mesmo que não tenha, procure
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  saber do que essa geração gosta e tente se informar melhor sobre
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  os temas. E por que não puxar uma conversa
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  despretensiosa que gere conexão? Tenha intermediários entre você
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  e alguém do seu time que você considere difícil de conectar.
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  Muitas vezes as relações começam através de terceiros, que tenham
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  mais facilidade para se aproximar da pessoa com quem
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  você deseja estreitar as relações.
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  Eleja alguns membros do time para ficarem com essa espécie de
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  segunda liderança. Eles vão se sentir muito
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  importantes, com uma missão a realizar e ainda aproximar a
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  equipe como um todo. Proponha desafios que estimulem
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  a criatividade e a inovação no ambiente de trabalho.
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  Isso vai ajudar e muito. Para reverter o bor out, crie
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  oportunidades para que os jovens possam se envolver em projetos
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  significativos que façam a diferença.
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  É super possível transformar a maneira como a geração z se vê
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  no ambiente de trabalho. Ao cultivar um espaço onde os
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  jovens se sintam valorizados e desafiados, você não apenas
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  engaja, mas também retém talentos que podem levar a sua
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  empresa a novos patamares. E olha, é muito necessário que a
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  gente pense a geração z para além do corporativo.
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  Ela tem dado provas de que avança com força em direção ao
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  empreendedorismo. De acordo com uma pesquisa da
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  zen Business, plataforma para pequenos negócios de Austin, no
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  Texas, 93% da geração z tomaram medidas para construir seus
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  próprios negócios. O estudo entrevistou 1000 jovens
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  entre 18 e 25 anos, revelando que 82% deles dizem que são mais
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  adequados a serem empreendedores do que para seguirem uma
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  carreira tradicional. Do total, 72% acreditam que as
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  carreiras tradicionais não estão disponíveis para eles e 90%
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  querem criar algo novo para tornar o mundo um lugar melhor.
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  A pesquisa revelou que 80% dos entrevistados consideram a sua
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  geração mais adequada ao empreendedorismo do que seus
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  pais, por conta das mídias sociais e da tecnologia, e que
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  se veem preparados para serem os mais empreendedores da história.
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  Esses dados nos ajudam a enxergar ainda melhor a
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  realidade. Se as empresas não tiverem a
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  iniciativa de criar conexões mais Fortes com a geração z, é
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  possível que tenhamos uma alta migração para o
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  empreendedorismo. Não que isso seja ruim, mas
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  enquanto houver interesse desses jovens no ambiente corporativo,
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  é importante que as organizações se adaptem, oferecendo ambientes
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  de trabalho que valorizem a criatividade, a flexibilidade e
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  o propósito. Isso não apenas vai fortalecer a
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  retenção de talentos, como também vai permitir que as
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  empresas se beneficiem da visão de mundo e das ideias autênticas
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  que a geração z bota na mesa, contribuindo para um futuro mais
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  sustentável e inovador. A geração z tem muitas
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  qualidades. A gente só precisa identificá
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  las e entender a melhor maneira de otimizá las e adequá las ao
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  universo corporativo. Ao investir nas habilidades e
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  paixões desses jovens, você não está apenas moldando o futuro da
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  sua empresa, mas também contribuindo para uma vida
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  profissional mais significativa e inspiradora.
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  Abrace a mudança, celebre a diversidade.
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  Eu posso garantir que a gente tem muitas condições de
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  construir um ambiente onde todos se sintam parte de algo maior.
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  Um abraço e até a próxima.