51対49の決断──ゴールドマン・サックスCEOの判断力

This is 令和スタートアップ · Sep 23, 2026 · 21m

強みを尖らせ、弱みは得意な人を採用して補えばいい。経験より伸びしろを見て、若い人材を抜擢すればいい。スタートアップの世界ではよく語られるこの考え方に、150年以上続く金融機関のトップは静かに異を唱えます。

今回は、セコイア・キャピタルのポッドキャスト「Long Strange Trip」に出演した、ゴールドマン・サックス会長兼CEOのデビッド・ソロモンのトークを取り上げます。「最も賢い人である必要はない、十分に賢ければいい」という人材観、簡単に答えが出る問題はCEOまで上がってこないという51対49の意思決定論、そして自分がCEOになれた理由に運とタイミングを数える姿勢。創業者に求められる能力と、巨大な伝統企業のCEOに求められる能力は、どこで分かれるのかという話をしています。

▼ 今回のトピック

取り上げる素材：セコイア・キャピタル「Long Strange Trip」エピソード4（2025年12月公開）

「十分に賢ければいい」──知的能力だけでは大きな組織は率いられない

51対49の判断：簡単に答えが出る問題は、そもそもCEOまで上がってこない

経験の価値が最も現れるのは、物事がうまくいかなくなったとき

強みを伸ばすか、弱みに向き合うか──シリコンバレーの通説への異論

ベア・スターンズ時代のメンターから叩き込まれた自己省察…