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OKR: Simples de entender e difícil de aplicar - Antonio Polo · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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  saiba mais em curso pm3.com.br. Neste episódio vamos bater um
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  papo sobre OKR na verdade a gente tem uma missão aqui de
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  desmistificar essa metodologia que em muitas empresas é
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  colocada como bala de prata. E solucionadora de todos os
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  males e problemas que a empresa tem e para isso a gente recebe O
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  Mestre é OKR Antônio César polão ele é Jail colt da Stefanini e
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  um dos mais conhecidos ou kr coach sim a antes dele eu não
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  sabia que existia OKR quote então Antônio para mim é um
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  mestre é o cara que a gente deve ouvir sobre OKR.
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  Tudo bem Antônio. Tá tudo bem boa tarde aí.
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  É primeiramente muito obrigado viu para você ter arrumado um
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  tempinho nessa sua agenda. Que é o que eu imagino que é
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  concorrida? Entendeu mestre é por tua conta
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  aí está gente é só aqui uma aprendiz também é socais aí boa
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  então qual que é a sua história tem uma história longa?
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  Como profissional de de tecnologia eu comecei lá nos
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  famosos anos 90 anos da da Felicidade da da festa mundial
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  né é e a gente começou lá como como consultor de negócios eu
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  tive uma carreira longa como consultor de implementação de
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  software focado em mercado financeiro.
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  E contabilidade Controladoria e então vou foi bem forte a minha
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  carreira nessa linha de negócios aí um pouco também de tecnologia
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  né um pouco de de desenvolvimento de software
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  também é lá em lá no final dos anos 90 eu ti eu tive um
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  pouquinho e já entrando nos anos 2000 eu tive um convite para ser
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  líder de time numa grande empresa de tecnologia e aí
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  passei a transição na minha carreira para para aquela
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  carreira que a gente chama de gerente de projetos ou gpe o
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  gerente de projetos aí né? Aí eu atuei como como 10 anos
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  como gerente de projetos fiz uma carreira bem longa e bem bem
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  extensa né tanto por portanto de termos de variedade quantos
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  temas de verticalidade também como gerente de projetos cheguei
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  até numa linha executivo de projetos?
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  Sempre com projetos internacionais e de grande porte
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  aí sem pensei pela parte de software né software de gestão
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  software de todas as naturezas aí.
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  É aí eu tive um desafio mais ou menos meados de 2013 que eu
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  tinha 2 opções ou era desligado da empresa eu assumiria uma
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  posição de scrum master que eu eu tinha feito um treinamento de
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  scrum na época aí mas não tinha muita não tinha muita ideia do
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  que seria né aí entrei numa mesa numa escola de área de inovação
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  do Santander que é uma escolha extremamente é é?
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  É despite vai focar realmente na transformação é né a época o
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  Santander fez uma criou um andar inteiro no prédio deles né no na
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  JK que eles chamaram de geração digital?
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  Esse andar era um andar que tinha a principal missão 2
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  missões na verdade né é entregar software gerenciar e os os
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  softwares mais pesados do Santander isso inclui aí o EP de
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  pessoa física né que tem 6000000 de clientes e também ser aí
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  disseminador da cultura ágil No No banco então foi uma coisa bem
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  bem legal porque eu vim com uma de 7 de pesam né gerente de
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  projetos comando e controle aquela aquele mais de 7 antigo
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  eu tive aí que há muito custo né?
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  Com muita. Com muito esforço mudar uma de 7
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  para ser uma de 7 mais de facilitador de escuma ser e de
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  fazer realmente aí AA liderança servidora que a gente chama né
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  dos times ágeis que tinham lá no Santander né foi meio que minha
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  formação minha prova de fogo aí pra mudar um pouco a chave de
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  uma carreira totalmente tradicional totalmente aí é que
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  a gente chama de p myers tão tradicional para uma carreira de
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  de de liderar acho colocar sei de de de agir lista como colocar
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  um termo mais genérico né? Ham foi minha prova de fogo e
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  peguei gosto pela coisa achei que é um que foi um tema muito
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  bacana e comecei a crescer minha carreira nesse sentido no
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  sentido realmente de scrum master preciso uma transição
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  para já eu colt e aí fiz um crescimento de carreira no mundo
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  age se estou no mundo há já mais uns 7 anos vai ser um pouquinho
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  da minha história EE quando foi que você teve o primeiro contato
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  com OKR pergunta Paulo pergunta bem interessante eu te eu
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  estava? Bem bem desenvolvida é receber
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  um convite de ser recursos né fanini para gerência pra agência
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  pra dar pra fazer acompanhar a transformação ágil de uma
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  diretoria de 1500 pessoas. E nessa missão eu tinha é tinha
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  ferramentas que eu precisava aplicar né essas equipes de 1500
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  pessoas eram times a escolha distribuídas no Brasil inteiro
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  atendendo vários clientes grandes aí a Stephanie é norma é
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  uma multinacional de mais de 30000 colaboradores e eu tive
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  uma diretor de diretor de 1500 pessoas para fazer a
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  transformação interna né os filmes entregavam muito naquele
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  modelo tradicional gente começou a lançar técnicas de
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  transformação a gente colocou lá iskra.
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  É toda aquela parte injeção de produtos para do Charlie
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  inception é e outros temas bem bacanas aí.
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  A gente uma das minhas que eu tinha de fazer imitações nessa
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  então a gente fez bastante me Tape abrindo para para a
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  comunidade né comunidade como um todo e um dos militares que
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  aconteceu aconteceu foi imitar Pig wrote hacker que nem foi o
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  que fiz foi 11 pessoa da inovação né da sinfonia NE nesse
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  imitar estava o meu diretor né eu também estava nesse imitar
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  pico foi bem grande e era uma etapa de produtos se eu não me
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  engano de grote hacker produtos mas entrou uma pessoa de uma de
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  uma startup. É bem bem famosa brasileira é e
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  aí o tema kr o tema o que ar né e você percebe que eu falo eu
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  falo você pode falar o que há na verdade que o americano eu gosto
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  de falar OK é já a Brasília irei tá eu temo k aí surgiu lá e
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  ficou um bom tempo do debate falando de do do do do painel né
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  dormi tá falando de oca é né e tudo bem voltei para casa como
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  se nada tivesse acontecido? Na segunda-feira tive um desafio
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  desse meu diretor para fazer para implementar esses ok AR saí
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  na diretoria inteira de 1500 pessoas e aí o pensamento ágil
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  aquele pensamento de sempre de de experimentos eu peguei o dia
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  eu falei cara não dá pra fazer um experimento com 100 pessoas
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  implementar uma coisa menor a gente poder sentir como funciona
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  e tentar melhorar ele virou falou não não quero para 100
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  pessoas eu quero para fazer para toda a diretoria de diretores de
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  1500 pessoas aí distribuídas desde Belém do Pará até o
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  interior de São Paulo né? A aí eu fiquei em pânico né isso
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  foi No No no meio do ano retrasado.
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  E eu não sabia nada de locais aí pega pra capar sair atrás de
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  estado de startups comecei a visitar uma série de empresas aí
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  que já implementavam o método e. Passei a aprender para li todos
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  os livros que que existem do tema materiais e os grandes
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  autores fiz meus resumos a gente subiu um piloto para essas 1500
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  pessoas lá no final do ano retrasado é isso não funcionou
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  muito bem porque foi a questão logística foi um pouco
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  complicada mas deu pra testar um pouco o método deu para perceber
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  como que as coisas funcionam né já no começo do ano passado eu
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  falei recomendo passado realmente 2019.
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  A gente teve uma implementação bem-sucedida a gente conseguiu
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  realmente pôr para funcionar o socar e aí Na Na diretoria foi
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  uma experiência super bacana e deu super certo teve teve
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  benefícios muito positivos aí né benefício positivo é um
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  pleonasmo né teve benefícios da bem bem bem é acentuado se que
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  teve 111 impacto muito positivo na estefani e aí eu tive para
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  finalizar um pouco essa história eu tive 11 brincadeira com uma
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  grande amiga minha a ser fanini. Eu estava lá sentado na minha
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  mesa e ela entrou lá numa numa aceleradora de startups e falou
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  polo só me chama de Paula que eu sou Antonio Paulo meu sobrenome
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  Apolo predomínio meu sobrenome pô aí ela falou polo é eu eu
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  consegui uma sala para você aqui na nessa aceleradora é uma sala
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  que você pode dar um treinamento de JR.
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  Ai eu falei legal e aí comecei AA preparar o material né e
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  subir treinamento lá nessa sala nessa grande acelerador de um
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  grande banco e deu super certo treinamento foi a coisa ficou um
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  pouco game ficada né eu peguei um pouco gosto pela coisa EE
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  outra mentisse foi muito positivo né não tinha muita
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  noção de como subir um treinamento como fazer essa
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  parte de comunicação e tal mas foi muito positivo e aí a gente
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  passou peguei gosto pela coisa e passei aí em?
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  Engatar não é um treinamento a cada mês aí então desde o meio
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  de 2019 a gente teve aí 11 desafio de colocar um
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  treinamento por mês em grandes e grandes empresas grandes aí
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  aceleradoras e começou a fazer aquele aquele modelo de PDC ar
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  né gente pega gosto pela coisa a gente quer sempre melhorar né
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  então algum treinamento pega feedback roda o segundo faz
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  melhorias ele começou com a gente chamou de boot Camp vai
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  não era bem um boot Camp booty Camp pedir?
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  A proposta é cobrir 11 grande gama de temas não é sobre sobre
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  11 assunto e tudo mais ou vários assuntos era um tratamento de 4
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  horas. Aí pegando o feedback dos alunos
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  reclama ações a é muito muito pouco tempo era desesperador
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  realmente Oo conteúdo a ser abordado em 4 horas né a gente
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  colocou também um game super legal magnificação pra pra fazer
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  uma atividade de oca ele ficou muito bacana e depois colocou
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  também para 8 horas efetivamente virou realmente um boot Camp e
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  foi um sucesso total hoje é o treinamento mais completo aí de
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  okay no mercado né e já tinha me engano está na nona edição nós
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  deveríamos fazer uma edição antes do convite aí no convite
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  nos bloqueou né? A gente tem aí alunos esperando
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  a nova edição gente colocou já 2 turmas online e a terceira turma
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  vai começar a semana que vem já desse treinamento online né
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  então um pouquinho da minha história como o que há depois eu
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  acabei aí tá bem numa empresa de mentores do que as que Apolo
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  acaba bem e hoje eu presto uma editoria de okay Riot que áreas
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  aí para grandes empresas e startups no Brasil inteiro um
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  pouquinho da minha história longa e de como com o tema né?
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  Este só mostra que chamamos a pessoa certa para falar sobre
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  OKR em Antônio. Obrigado também tô aprendendo
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  sempre aí e aí a primeira pergunta é o que é OKR?
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  Bem OK é um método é um framework na verdade né é muito
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  eu gosto de fazer um paralelo com com o nosso famoso escravo
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  né então acaba ele tem muitas características muito parecidas
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  com iskra ele é um framework de gestão de metas então é qual
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  qual de nós não tem metas né todo mundo tem meta a gente tem
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  meta aí de a gente chega no começo do ano faz uma série de
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  metas para o ano que vai começar né é uma alimentação mais
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  saudável fazer uma academia um MBA uma pós graduação né um?
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  Aprender um outro idioma enfim a gente é muito vocês vão
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  concordar comigo que é muito o processo de gestão de metas é
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  uma coisa muito complicada porque você define essas metas e
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  no primeiro incêndio que acontece nas primeiras coisas
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  que acontecem coisas que eu fiquei acontece que mudam que
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  fogem um pouco do teu plano primeira coisa que a gente faz
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  esquecer todas as metas e seguir a vida EE tocando a vida como dá
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  né? Então é a proposta do SoC ar é
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  justamente essa é é 11 segunda Uma nova chance que o que o
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  mundo tem aí eu gosto de dizer o mundo pessoal e corporativo de
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  tentar um novo método de gestão de metas é uma nova forma de
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  gerir as metas uma é uma forma muito alinhada com o pensamento
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  de inovação com os modelos de entrega ágil com o nosso mundo
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  aí que embora seja um termo um termo muito batido é o que está
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  por trás dele não não é não é não deve ser desprezado o mundo.
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  Boca não é é o termo batido pra caramba né o vulcão todo mundo
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  fala divulga que a vulcan disrupção e mais de 7 né mas
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  quando você fala de si de de um ambiente de mudanças constantes
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  isso é o nosso mundo né? Então a gente tem um método aí
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  que é um que é uma nova tentativa de a gente poder fazer
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  gestão de metas aí pessoais e as corporações nasceu nasceu nas
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  corporações elas também têm aí uma bem o olho para isso porque
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  elas também têm as mesmas dificuldades que nós como
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  pessoas temos né o alto eu conversei com altos executivos
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  de conscious de grandes organizações é eu até me dar um
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  exemplo de um CEO que eu conversei que ele que ele é esse
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  ou de uma grande empresa de energia do estado de São Paulo.
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  Ele me comentou o seguinte eu estou de olho nos oca RS porque
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  é todos os meus executivos têm metas anuais mas quando quando
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  acontece o primeiro incêndio no começo do ano eles viram pra mim
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  e falam o seguinte senhor eu vou seguir as minhas metas que eu
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  combinei com você ou eu vou apagar o incêndio né e aí aí e
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  eu não tenho como dizer não então eles ficam um pouco
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  liberados da das metas isso funciona de maneira é pra pra
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  bem para mal né então tudo tudo vai seguir pelo pelo bom uso
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  pelo mau uso realmente existe? Vão existir aí incêndios a serem
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  apagados se realmente os pessoas essas pessoas não estão muito
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  afim realmente a gente tem uma coisa tem previsão de metas
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  metas um pouco mais aí consistente né então pode dar
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  desculpas aí também para conseguir acaba se perdendo
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  essas metas então é uma nova tentativa que que a gente é tem
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  na nossa mão como como alta gerência como como se ou como
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  como organização está como pessoas para poder aí ter Uma
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  nova chance dar Uma nova chance para as nossas metas né esses
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  são os bloqueados? Então é um framework muito
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  parecido com os kra com características muito parecidas
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  porque ele é um servidor que assim como excluir ele é simples
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  de entender mas muito difícil de implementar é entendi acho que
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  eu acho que eu o uma dúvida é que você deve pegar bastante nos
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  cursos e até nas pessoas que te abordam No No LinkedIn e com
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  certeza grandes. Grandes é executivos devem
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  perguntar para você quando vão ver OKR que é?
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  Qual é a diferença entre OKR que piai?
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  De pergunta bem recorrente para uma pergunta muito recorrente.
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  É qual a diferença do bloqueado só KS para outros sistemas aí de
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  metas e métricas né é perda coisa importante não confundir o
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  que é uma meta com uma métrica uma métrica ela é uma régua ela
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  é um instrumento que mede alguma coisa e a meta em si ela é
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  realmente onde você quer chegar o que você quer é trazer do
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  ponto de vista de resultados para aquele para aquele tema né
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  é quando você fala de que piães? Você fala de basicamente dos
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  instrumentos as métricas então é basicamente eu gosto de dar um
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  exemplo do meu treinamento que é um exemplo que é assim eu vou
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  fazer uma viagem de São Paulo para Fortaleza então essa é
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  minha meta e não confundir meta com métrica então a meta que eu
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  vou ficar porque eu estou fazendo a viagem de São Paulo a
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  Fortaleza essa é a meta esse é o objetivo é o ódio objetivo agora
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  como é que eu saberei se estou tendo sucesso nessa viagem para
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  Fortaleza né? É e aí eu aí sim eu posso
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  colocar o que a gente chama de métricas de de de de indicadores
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  né por isso que é importante não confundir aí aí aí seguindo
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  exemplo né pra até pra não quebrar a linha de raciocínio eu
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  posso colocar aí por exemplo cheque partes né eu posso de
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  repente ter uma meta de chegar lá é um objetivo chegar em
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  Fortaleza em 3 dias eu posso colocar um check point de novo
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  exemplo não sei se é o caminho correto mas posso colocar um
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  check point lá é saindo do Rio de Janeiro no primeiro dia
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  entrando em Salvador no segundo dia chegando em Fortaleza no
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  terceiro dia né? Então essas essas são os meus
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  clipes eu posso colocar um velocímetro que pode me dizer
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  qual a velocidade média que eu tenho que tenho que eu tenho que
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  ter né pra chegar em Fortaleza em 3 dias né de carro de veículo
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  né então é objetivo é chegar em Fortaleza então esse é o esse
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  essa é a meta EOEEOEOA métrica são são os pontos que vão me
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  dizer se eu os os instrumentos que vão me dizer se eu estou no
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  caminho certo para aquela aquele objetivo então os que piaz se
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  assemelham mais aos instrumentos do que a própria meta tão?
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  Eles são aí são suportes são bolas propulsoras da da da meta
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  em si outro ponto que que diferencia os que piada de socar
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  é é uma pergunta muito recorrente né é a questão da do
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  do viés estratégico? Quando você fala de equipe aí a
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  proposta inicial é EEO que que ele leva no seu próprio nome o
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  conceito de que que é um conceito de chave quer dizer o
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  que quando você fala de chave é o que é mais importante não é a
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  chave que vai abrir todas as portas mas Na Na vida real a
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  gente sabe que nas empresas o que perdeu um pouco esse viés
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  estratégico né ele hoje quando você olha os dias te bordas das
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  empresas existem ali dezenas e dezenas de equipes agora quantos
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  aqueles são realmente é indicadores estratégicos né
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  então ele perdeu um pouco também houve estratégico de você ter
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  realmente o que o que é o que o? Você avaliar o que importa não é
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  até nome de um livro muito importante Na Na história dos
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  locais que é Oo avalie o que importa do do John dar que é
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  considerado o pai do que ares então os que piaz e eles
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  deixaram de avaliar o que importa eles avaliam aí muitas
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  métricas que que são métricas de vaidade são médicos assim
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  enganosas que não estão e que não são acionáveis que não tem
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  aí impacto direto na nos nos resultados que são que importam
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  realmente para o negócio tá então eu sou um pouquinho das
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  diferenças a ida dos 2 conceitos?
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  Ô o que pega muito hoje é saber OOKR como que funciona assim
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  acho que é uma das dúvidas que deve pegar para você também?
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  Quando depois que a você explica a diferença de OKR equipe ai a
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  pessoa entende e fala assim OK então KR tem o meu objetivo e
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  pro pra Fortaleza tá eu KR são os checkpoints que vamos fazer
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  chegar até lá OK é entendi porém todavia entretanto OKR funciona
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  em qualquer estágio de uma empresa acho que acho que é uma
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  dúvida pode se eu coloco ao KR numa.
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  Agora numa empresa de 70 anos ou só funciona para startups que
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  tem que ser desde o início é ótima pergunta também muito boa
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  verdade é uma filosofia né então ele nasceu ele nasceu como um
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  pensamento estratégico ele nasceu ele foi desenhado para
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  começar a ser elaborado a ser tratado no nível de alta
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  gerência disse o os é de de startups especificamente que são
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  empresas que têm um foco mais mais é de dinâmica né?
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  Ham mas do ponto de vista estratégico ele pode funcionar
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  para qualquer tipo de empresa. Então ele nasceu para ser um 1 m
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  estratégico método que vai começar No No topo da
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  organização definir as os objetivos estratégicos e fazer a
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  gestão dessas metas objetivos ao longo de toda AOA organização
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  EAO nível os níveis hierárquicos da organização ele nasceu pra
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  isso né hã só que com a com o sucesso do metro especialmente
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  no vale do Silício. Nasceu um conceito que se chama
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  OKR de alta frequência que eles inclusive são muito bem
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  relatados naquele no livro famoso que é o livro
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  organizações exponenciais que eu não sei pronunciar não sei dizer
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  o nome do autor mas ao nível muito importante muito muito bem
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  lido aí pela alta gerência esse livro menciona que com os
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  sucessos oca RS eles passaram a ter aí 11 aplicabilidade quase
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  que quem tudo né o que também é negativa para um lado né?
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  Que vira uma panacéia ele vira como se fosse 11 solução para
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  todos os problemas e não é bem isso que você pode é atacar mas
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  hoje você tem usos conscientes e bons usos aí do do SoC ar nós
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  estamos aqui num tal que de produtos né que é o próprio cru
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  para o para o de Cruz né mas é então os locais em sistema tem
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  uma abordagem muito interessante também na gestão de produtos né
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  a gente tem abordado muito nos treinamentos isso né então você
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  pode em vez de gerenciar a organização como um todo com os
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  oca RS? Você pode gerenciar um produto
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  com os hotéis né você pode colocar objetivos estratégicos
• 21:45
  para o teu produto para outro e fazer gestam desses objetivos
• 21:49
  com os o KS eu uso um método para isso né você pode usar e aí
• 21:53
  tem sido muito usado então é o que o livro chama de ocorrência
• 21:55
  de alta frequência eles passaram a ser eles passaram a ser usados
• 21:59
  para outras é finalidades né então existem 2 finalidades
• 22:03
  muito importante que eles são usados?
• 22:05
  Que é especialmente para gestão de produtos em modelos mais
• 22:09
  ágeis como scrum RAM é aplicar em Squad para times e também
• 22:14
  eles estão estão sendo vistos com muitos bons muito bons olhos
• 22:17
  pela pelas equipes aí que a gente chama de gente cultura né
• 22:20
  que é a parte mais de recursos humanos que é o nome mais antigo
• 22:22
  aí é então é essas áreas na área de produtos e a área de recursos
• 22:26
  humanos de gente cultura tem aproveitado muito do método para
• 22:31
  poder fazer acontecer coisas que eles é não não consigo sempre
• 22:35
  tiveram como conceitos né como? Como é Ham ideais vamos dizer
• 22:41
  assim e quais são os ideais aí de de uma questão de gente
• 22:45
  cultura tem uma empresa com uma cultura é consistente ter
• 22:50
  colaboradores motivados quais são os ideais aí de uma área de
• 22:53
  produtos né tem um produto que o cliente ama né esse é um ponto
• 22:56
  muito importante então esses ideais eles se encaixam muito no
• 22:59
  vamos dizer que os ideais sempre existiram mas agora existe 11
• 23:03
  mecanismo existe 111 trator aí não é analogia muito.
• 23:08
  Muito tranquila de de de de usar mais um existe um trator existe
• 23:12
  um trator não não não um bom tema que tratou ele pressupõe
• 23:15
  que você vai atropelar tudo e todos não é isso não essa ideia
• 23:18
  do sorriso muito pelo contrário mas é vamos colocar 11.
• 23:23
  Um motor né um motor a vapor aí muito potente que pode ajudar
• 23:27
  essas coisas sair do papel tá e você falou uma coisa bem bem
• 23:32
  interessante Na Na. Agora que o kr por ter nascido
• 23:37
  No No vale do Silício né nascido não por ter sido muito muito
• 23:44
  usado por empresas do vale do Silício.
• 23:47
  Então toda aquela aquela guria matização não é que existiu e
• 23:53
  que existe OKR você acha que OKR hoje virou moda?
• 23:58
  Eu qual ruim é ele teve foi ele ter virado uma moda é eu acho
• 24:04
  uma pergunta também Paulo muito boa pergunta eu acho cara é a
• 24:06
  tecnologia as perguntas que você está fazendo realmente eu acho
• 24:10
  que a gente está num momento aí dos locais que ele é assim a
• 24:13
  gente está no momento ainda de de que o mercado né que as
• 24:18
  pessoas estão virando estão perguntando assim OK é uma coisa
• 24:21
  nova uma coisa que está entrando realmente moda né então já a
• 24:25
  gente tá percebendo que tinha está surgindo?
• 24:29
  Muito conteúdo JR muita gente escrevendo é e tem sim LinkedIn
• 24:34
  apesar de muita bobagem também sendo escrita não é muita coisa
• 24:36
  fora do do da realidade mas muitos temas surgindo muita a
• 24:42
  gente tem percebido também os requisitos de vagas né os
• 24:45
  requisitos aí de vagas é qualquer tipo de vaga tempo
• 24:47
  tenho percebido nos meus treinamentos os alunos chegam
• 24:50
  realmente eu preciso fazer esse treinamento porque eu perdi uma
• 24:53
  oportunidade porque eu não tinha conteúdo de okay então ele está
• 24:56
  virando realmente uma ele tá num ponto é que a gente do do y?
• 25:01
  O ciclo de de adoção de de inovação ele está num ponto
• 25:05
  realmente doou né quer dizer uma coisa muito nova então ele
• 25:09
  realmente está No No na crista da moda vamos dizer assim né Ham
• 25:14
  e esse é um ponto e isso vai então na verdade é mais uma
• 25:17
  questão de momento realmente do mercado né de momento de de
• 25:21
  perceber que existe um método novo né o mercado é muito ávido
• 25:24
  por novidades e tudo mais ele está num pico da moda?
• 25:27
  Ele tem ele como todo método Agile tem um risco muito grande
• 25:32
  que a gente chama de 7 em forget né você coloca ao método é em
• 25:36
  qualquer método ágil é bem assim né eu acabei não foge ele é
• 25:39
  muito você coloca é muito bacana ele vai dar em sites para as
• 25:44
  pessoas ele vai ter uma gestão visual muito muito muito top a
• 25:50
  forma de conduzir as reuniões discussões achei dia de de
• 25:54
  energia Energisa dores esse breaks.
• 25:58
  É dinâmicas com postes é muito bacana mas quando você começa
• 26:01
  primeiro dia lá no dia a dia executando esses métodos você
• 26:05
  tem que ter aumente um propósito muito grande de de saber que
• 26:09
  esse método ele tem valor ele já transformou a empresas né EE que
• 26:14
  é necessário que tem uma certa consistência que tem aí uma
• 26:16
  adoção é 11 certo nível de de comprometimento de não abandonar
• 26:21
  o método na primeira no primeiro no primeiro momento que você
• 26:26
  está desiludido alguma coisa que aconteça aqui que que você vê
• 26:29
  que? Está difícil prosseguir não é
• 26:32
  assim são shook as a literatura diz que adoção do sociais ela
• 26:36
  leva a primeira coisa que ele tem que ele é eba transformação
• 26:40
  ágil realmente uma situação organizacional ele tem que colar
• 26:43
  com a cultura da organização tem que ter 11 cola com a cultura da
• 26:46
  organização para você transformar a cultura numa coisa
• 26:48
  que você faz na hora do dia para noite né então a literatura
• 26:52
  disse que você tem que ter pelo menos aí 4 ciclos de ok ar de
• 26:55
  falar se você colocar que os ciclos são 3 meses você tem que
• 26:59
  ter pelo menos aí um ano de de adoção de oca RS?
• 27:02
  Para você parar e falar e aí deu Tá Tá Tá sendo benéfico para
• 27:06
  minha empresa vamos continuar é ou não não encaixa vamos parar
• 27:12
  então é muito no momento que a gente tá não é que é uma moda
• 27:15
  porque tamente no na crista da onda relação aos temas aí né mas
• 27:19
  ele vai ter uma vai ter 11 caminho aí de de amadurecimento
• 27:23
  né e aí vamos ver se ele vai passar essa barreira do psico né
• 27:27
  porque o rap que você tem a moda o pico da moda?
• 27:30
  Você tem a adopção é que é uma adopção que você vai ter usar
• 27:34
  lei adopters né e os ali adopters eles podem ter
• 27:37
  benefícios que vão ficar só com eles né agora se se se o mercado
• 27:41
  perceber que os benefícios são aí é podem ser compartilhados
• 27:46
  com todo tipo todo tipo de organiza ção vai vai passar a
• 27:49
  barreira do rádio saco é realmente a gente vai ter aí uma
• 27:52
  aquele que a gente tem hoje para os outros métodos ágeis que
• 27:55
  assim quando você fala de scrum que já passou essa barreira do
• 27:58
  rap saco ou você vai dizer o seguinte ninguém questiona?
• 28:01
  Escola ele vai entregar vai dar mais uma entrega com maior
• 28:04
  desempenho todo mundo sabe disso né então é um ponto que aí sim
• 28:07
  ele deixa de virar moda e vira realmente 11 mestre né e aí quem
• 28:12
  está quem não está tendo benefícios com isso quan é
• 28:14
  porque está implementando errado mas por enquanto a gente tá numa
• 28:17
  crise da moda realmente aí e por ser creditada moda agora agora
• 28:24
  não tou pra parte do episódio que é polêmica ele todo episódio
• 28:28
  tende a ter polêmica no plano de grosso?
• 28:31
  Que é é por estar na crista da moda por está todo mundo achando
• 28:36
  que os oca r Cel que as é são uma bala de prata são o cálice
• 28:43
  sagrado das organizações para melhorar não sei.
• 28:46
  O que você acha que tem muitas empresas é usando do OKR com uma
• 28:56
  maneira disfarçada só para compro gestores ali controlares
• 29:00
  e controlarem os times ou não? É mais por por não saber mesmo o
• 29:06
  que é o kr. Por ter implementado errado.
• 29:11
  É uma pergunta bem interessante também viu muito interessante é
• 29:15
  colocar é uma transformação cultural né então um dos pilares
• 29:18
  do do método do framework é que as metas tem que 60% das metas
• 29:23
  tem que Vir Das equipes né? Ele ele tem um pensamento Na Na
• 29:27
  gestão complexa ele é muito ele casa muito com management 3.0 70
• 29:31
  e dar voz as equipes tem que dar aí chance para as equipes é
• 29:35
  acharem as soluções para a sua empresa ele quebra um pouco
• 29:37
  aquele mais de 7 de gestão 2.0 gestão 1.0 que é uma de 7 de que
• 29:42
  Oo gestor tem todas as respostas né então como pressuposto e aí é
• 29:47
  um pressuposto teórico não quer dizer que toda organização tem
• 29:49
  que seguir esse pressuposto mas 60% das metas tem que Vir Das
• 29:54
  equipes então pressuposto que tem que ser perseguido?
• 29:57
  Mas se fosse aí uma coisa que que seja um ideal para para o
• 30:00
  bem funciona bom bom funcionamento do do sociais.
• 30:04
  Isso tende a isso tem 2 efeitos tem um efeito muito positivo e
• 30:09
  tem um efeito que é um efeito de de questionamento em relação à
• 30:14
  transformação porque quando você se você é um bom implementador é
• 30:19
  um bom bloquear quote a gente tem um treinamento aí para
• 30:21
  formar o soquear cortes você é um bom local e coach que sabe
• 30:26
  dessas desses pilares essas necessidades você vai fazer
• 30:29
  questão de que os bloquear o que há cheguei nas equipes em que as
• 30:32
  equipes tenham chance de desenvolver os seus suas
• 30:34
  próprias metas né? Eu acho que não não não é uma
• 30:37
  coisa não não é anarquia não é deixar bem claro isso não é que
• 30:40
  é um que é mais está ártica né existem metas é estratégicas da
• 30:44
  organização e as equipes elas têm que ter um alinhamento com
• 30:47
  essas metas mas não é uma coisa que que é rígida né então há
• 30:50
  muito espaço para as equipes é interpretarem as metas
• 30:53
  estratégicas à sua maneira o que é muito bom quando você chega
• 30:57
  nas equipes geram impacto de motivação muito grande esse
• 30:59
  efeito positivo tá então OA se tivesse dar uma única dica da
• 31:04
  implementação dos oca RS. É faça que eles cheguem as
• 31:07
  equipes. Mas se eles chegarem nas equipes
• 31:11
  é dali que viram os benefícios você vai ter um impacto e
• 31:13
  motivação tenha um impacto quase imediato e aí você consegue
• 31:18
  comprovar para alta gerência de que o investimento que ela fez
• 31:20
  naquele método é valeu a pena que as equipes vão estar muito
• 31:24
  mais motivadas agora esse é o lado bom qual que é o lado ruim
• 31:28
  o lado ruim é o seguinte quando você coloca os bloqueares você
• 31:31
  vai ter um questionamento nesse mais de 7 de comando e controle
• 31:35
  de você realmente ter você é uma auto gestor um diretor um
• 31:38
  gerente que quer impor metas aí punitivas para as equipes metas
• 31:42
  que realmente? É as equipes são obrigadas a
• 31:44
  cumprir vai para reh se não cumprir aquela história né você
• 31:48
  não cumpriu a meta vai carregar dou uma nota baixa vira um mal
• 31:51
  colaborador ou o contrário né também é negativo tal é que que
• 31:57
  está na motivação é extrínseca né vai pegar você é um bom
• 32:01
  colaborador mas você ganha uma grana violenta ali só que você
• 32:03
  não ajuda os colegas que você é tem um comportamento aí de de
• 32:08
  pensar só em si na organização né então é é são efeitos
• 32:10
  negativos é então na implementação do okay.
• 32:14
  Você você tem sim esses confrontos com a com uma de 7 de
• 32:17
  de comando e controle isso acontece quando você está Na Na
• 32:20
  elaboração dos objetivos e você começa a ter pressão da alta
• 32:25
  gerência pra pra subir a barra por exemplo para ter metas mais
• 32:30
  agressivas é além do do esperado né então assim um conflito mas é
• 32:35
  um conflito positivo de uma outra gestam que tem uma visão
• 32:39
  distorcida da realidade que coloca metas ali tenta impor
• 32:43
  metas é? Ruim é muito fora da do contexto
• 32:47
  para as equipes e aí e aí percebe-se que assim não
• 32:51
  acompanhamento dos locais as equipes não não conseguem
• 32:53
  atingir aquelas metas que são metas que estão fora da
• 32:56
  realidade ou não só em quantidade de não só em em
• 33:00
  tamanho de meta como também tipo de meta né então de repente o se
• 33:05
  os diretores querem uma meta já de vender muito sendo que as
• 33:09
  equipes tem que ter um preparo ali antes de vender então
• 33:13
  acontece muito que você tem sim uma pressão?
• 33:15
  Você às vezes até é você assim como facilitador ou mesmo como
• 33:20
  equipes né você aceita essa pressão aí da da alta gerência e
• 33:24
  coloca metas aí erradas né mas é o bom do método é que assim se
• 33:28
  você mantém essa consistência nos encerramentos trimestrais
• 33:32
  dos trimestrais você passa a ter uma discussão muito rica que vai
• 33:35
  te questionar se as suas metas estão adequadas se você tem aí?
• 33:39
  É se você não poderia ser um pouco mais conservador você pode
• 33:45
  ser ambicioso mas nem tanto então tem alguns conceitos muito
• 33:47
  interessantes do kr né que você questiona realmente acima de 7
• 33:51
  aí de de gestam é é tradicional é muito curioso eu estava.
• 33:58
  Navegando na internet não tem não tem protesto que eu estava
• 34:00
  no 7 que eu estava aqui no LinkedIn e veio uma frase que é
• 34:04
  uma frase muito famosa do do Jorge Paulo Lemann que é um que
• 34:07
  é o nosso maior empresário. Eu não duvido que mais
• 34:10
  conquistou né como empresário brasileiro em todos os tempos né
• 34:13
  ele fala que ele tem um tem um pensamento muito com muito
• 34:16
  conhecido que ele fala o seguinte é se você vai colocar
• 34:21
  uma meta coloca a meta mais ambiciosa possível porque?
• 34:26
  É pensar uma meta ambiciosa e pensar numa meta menos ambiciosa
• 34:30
  é o mesmo esforço né então se você é o mesmo esforço coloca
• 34:33
  uma meta muito ambiciosa mas é um pensamento é que ele que ele
• 34:37
  é errado na verdade fica um pensamento que ele não é errado
• 34:39
  ele é um pensamento antigo é um pensamento que ele é na net que
• 34:43
  é velho realmente é antigo é um termo que as coisas antigas são
• 34:47
  boas né e o velho não é bom né é um pensamento velho porque é
• 34:50
  você colocou uma meta muito agressiva o que acontece na
• 34:53
  organização esse o teu chefe falar para você tá?
• 34:56
  Tá acostumado por exemplo vamos supor que você é um vendedor?
• 34:59
  Está acostumado a vender ali é. É 100000 BRL por mês de um certo
• 35:04
  determinado produto se o teu chefe te fala te coloca uma meta
• 35:08
  que você tem que vender a partir de agora é um é eu falei 100000
• 35:13
  BRL tem que vender 1000000 de reais por mês cara você não está
• 35:17
  preparado milhão de reais ei na tua média você vem de 100000 BRL
• 35:20
  entendeu então que que acaba acontecendo eu colocar uma meta
• 35:23
  muito ambiciosa é é o mesmo é o mesmo trabalho de você ter uma
• 35:27
  meta muito observa mas no dia a dia você tem um comportamento
• 35:30
  assim cara eu sei que eu nunca vou chegar em 1000000 de reais
• 35:33
  então eu passo a ter um comportamento de tocar tocar a
• 35:37
  vida para o lado fingir que a coisa não é comigo né e fica uma
• 35:41
  meta que é uma meta irreal né porque ela cria um comportamento
• 35:44
  é cara eu acho que eu sabia é de relaxamento na organização né
• 35:49
  então nos conceitos modernos de meta e okay se encaixa nisso
• 35:53
  eles eles são muito parecidos analogia mais ideal na logia com
• 35:56
  a academia né? Então aí que você quebra um
• 35:58
  pouco esse pensamento do do mais de 7 aí de como como foi a
• 36:02
  pergunta né eu talvez esteja me delongando na resposta você quer
• 36:06
  ser mãe de 7 de controlar as pessoas né de colocar dizer o
• 36:10
  que as pessoas têm que fazer né é melhor que você é melhor que
• 36:14
  OA ele ele ele desafios gestor a deixar de ser um visionário um
• 36:20
  Jorge Paulo Lemann aí que coloca uma meta muito muito agressiva
• 36:24
  isso é mais aí 11 personal trainer que tal né como é que
• 36:27
  funciona personal trainer né? Legal eu sou um vendedor eu
• 36:30
  vendo 100000 BRL por mês cara vou te colocar pra você d 180000
• 36:34
  BRL no mês seguinte não é 1000000 mas também não é não é
• 36:39
  110 entendeu é como se fosse uma academia eu sou um cara que eu
• 36:43
  tô começando a academia hoje eu quero fazer lá quero pegar quero
• 36:46
  desenvolver o meu meu meu bíceps né cara não vou dar um peso para
• 36:49
  você que eu penso que os fase negra pega entendeu e aí o
• 36:52
  pensamento do Jorge Paulo Lemann é eu não vou dar um peso suas
• 36:55
  nega pra você que eu vou eu vou te lesionar então eu como gestor
• 36:58
  eu vou te dar um peso cada vez um pouco maior então a cada
• 37:00
  trimestre. Vou te dar um peso um pouco
• 37:02
  maior que o melhor que você pode se desenvolver você pode mais do
• 37:05
  que isso aprender com os teus desafios né então é quando você
• 37:10
  toca realmente no desafio você aprende com eles se a meta é
• 37:12
  muito agressivo você nunca vai tocar nela então você não vai
• 37:14
  aprender nada então esse é um pouquinho do desafio dos locais
• 37:18
  sim eles têm eles eles questionam muito essa questão de
• 37:22
  esta questão ficou esquisito eles questionam esse
• 37:26
  comportamento de gestão de ser realmente uma gestão que certa
• 37:30
  metas define metas fechadas para as equipes né?
• 37:33
  É há muito espaço para discussão para aprendizagem para ir para
• 37:36
  alinhamento de metas conjuntas né isso é uma coisa que tem que
• 37:39
  ser feito com o tempo é muito comum os gestores ficarem
• 37:41
  realmente é muito é é? Desconfortáveis no primeiro
• 37:47
  trimestre os locais é muito comum chegarem no facilitador e
• 37:50
  eu facilito grandes empresas chegam polo por investir uma
• 37:53
  grana aqui com o SoC ar o time o time colocou um Monte de merda
• 37:56
  aqui tá todo mundo vermelhinho né todo mundo aqui ninguém
• 37:59
  cumpriu nada né? Mas a ideia dos locais não é com
• 38:03
  é bater meta né a ideia é você defina objetivos e você otimizar
• 38:07
  a tua aprendizagem para atingir esses objetivos né então você
• 38:10
  tem que quebrar acima de 7 realmente ele vai ele ele
• 38:13
  questiona muito acima de 7 de controlar as pessoas né se fosse
• 38:16
  você se você se você for um cara purista 11 e é muito bom o
• 38:20
  purismo né é acho que No No No No no manifesto ágil no metro no
• 38:24
  pensamento ágil por isso é muito importante né você tem que ter
• 38:27
  um pensamento puro da da do que realmente quer dizer aquela
• 38:31
  queria aquela filosofia ágil né? E aí o que é diferente se a
• 38:34
  gente ser xiita no shita ele ele é ele se apega ao método se
• 38:39
  apega realmente ali o ego pessoal para dizer que está
• 38:42
  certo né mas o purismo é bom então quando você implementa
• 38:45
  açúcares com o purismo que o método é proponho né que é um
• 38:49
  purismo de realmente de ter metas colaborativas você
• 38:51
  consegue transformar culturalmente organização a
• 38:54
  gente tem tido muito sucesso com isso algumas organizações mas
• 38:56
  não é um caminho é fácil o caminho doloroso.
• 39:00
  Você já falei demais não é não sei o senhor não falou ou deu
• 39:07
  uma aula né é é isso mas mas eu acho que a tem uma definição que
• 39:14
  que foi foi dito que é. Quem mata a pau?
• 39:19
  É a cabeça de muitas pessoas que enxergam OKROKR não foi feito
• 39:27
  pra você fazer para você fazer com que o seu time bata metas né
• 39:34
  também te ô KR é algo que você vai acompanhando o desempenho da
• 39:39
  sua da sua equipe? É muito parecido com escroto né
• 39:43
  porque os comandos você tem sempre AA meta da sprint não é
• 39:47
  também um objetivo né objetivo de entregar ali um produto na
• 39:50
  naquelas print mas ele não tem um ví ele tem mais um viés de
• 39:55
  esquerda tem um viés de você é muito é muito questionado assim
• 39:59
  você você estimou corretamente a tua meta né então é assim assim
• 40:03
  também são os okay você refina a tua capacidade de estimar
• 40:06
  corretamente né sim é muito bom fala falando em risco é de olha
• 40:12
  aí? Ó estamos limpando os assuntos
• 40:14
  aqui Oo krl funciona se definir. No nível de Squad mesmo tendo a
• 40:23
  empresa não não utilizar ele né não está utilizando o kr mas
• 40:29
  como eu sou piou eu quero usar OK é aqui na minha Squad ou só
• 40:34
  ou só se usa o kr Sicredi quando vem do executivo né top down
• 40:39
  digamos assim? Também aí uma pergunta bastante
• 40:42
  É Ela vai entrar bastante na parte de de modelos de
• 40:47
  conhecimento realmente que eu acabei adota né uma pergunta
• 40:50
  mais é é chamada de técnica mas é um é bem interessante porque
• 40:55
  aí você coloca coisa realmente Na Na prática né é quando você
• 40:59
  pensa numa Squad e um produto como é que os locais funcionam
• 41:03
  né eles podem ser aí direcionadores estratégicos para
• 41:07
  esse produto é é eles funcionam muito bem muito alinhados?
• 41:12
  Eu o pensamento de produto é um pensamento muito base em termos
• 41:16
  brutos modernos produtos inovadores é um pensamento
• 41:19
  totalmente baseado em hipóteses não é então quando você está lá
• 41:21
  no teu está estruturando o backlog conseguindo daquilo que
• 41:24
  você pensa muito hipóteses né então tem técnicas aí de mercado
• 41:28
  para você poder pensar hipóteses você vai fazer um design
• 41:31
  Thinking design sprint? Você vai fazer aí é pensamento
• 41:36
  de engenharia de valor você vai colocar hipóteses de de quais
• 41:39
  são as hipóteses do teu produto ser bem-sucedido né?
• 41:42
  Ham mas as hipóteses elas podem ser pensamentos mais táticos mas
• 41:47
  aí operacionais você fala da história do usuário né de de
• 41:52
  outras técnicas aí também descrita de requisitos ágeis
• 41:55
  você faz uma coisa mais No No chão de fábrica realmente né
• 41:58
  quando você seta o krl é um excelente complemento porque ele
• 42:02
  vai te dar sempre um direcionador estratégico tá é?
• 42:08
  E aí é uma história um pouquinho mais mais detalhista um
• 42:11
  pouquinho mais longa mas ele a história a coisa começa da
• 42:13
  seguinte maneira existem alguns problemas aí que as escolhas
• 42:18
  enfrentam é porque qual é a história a história é o seguinte
• 42:21
  você tinha os os times trabalhando em método
• 42:23
  tradicional né p Mae gpe é um lá com chicote chicoteando todo
• 42:27
  mundo com com atividade data e nome da pessoa é e você ligou
• 42:32
  essa chave mudou ligou uma chave aí mudou para o método ágil você
• 42:36
  passou a rodar um disco para se rodar um método ágil?
• 42:38
  E aí colocou uma coisa que se chama disco é de que é um time
• 42:41
  aí o time mas é estável né com mais estabilidade que que faz
• 42:46
  uma gestão de um produto é custo no começo foi muito desafiador
• 42:50
  no começo do método ágil manifestou hoje foi muito bacana
• 42:53
  porque quando você sai do do p mais não tradicional do casca
• 42:57
  tão né e passa no modelo ágil você tem já tem benefícios muito
• 43:01
  muito interessantes né mas você passa é o nosso momento atual
• 43:05
  ele mostra algumas obsolescência desse modelo também né?
• 43:08
  Esse modelo e aí o kr questiona um pouco isso os os autores de
• 43:12
  hockey questionam um pouco isso né por exemplo Felipe Castro
• 43:15
  Campo Grande grande autobiográfica até um brasileiro
• 43:18
  né que mora no Estados Unidos ele fala que ele coloca uma ele
• 43:21
  coloca um exemplo muito interessante ele coloca 2 pontos
• 43:24
  que que são os pontos aqui de provocação e de questionamento
• 43:28
  que que que vão te fazer pensar se vale a pena colocar OKR né
• 43:32
  colocar um bloquear dentro da sua spread?
• 43:35
  Ele questiona 2 pontos aqui muito interessantes primeiro
• 43:38
  ponto que ele questiona é o ponto que ele chama de modelo é
• 43:43
  e por que que é o modelo iPhone o não é que é um modelo verdade
• 43:46
  é um é um pensamento né existe um livro que é o livro do Raul
• 43:50
  Google or que é um livro bem bacana que ele fala Como É Que É
• 43:53
  o pensamento do Google como é que o Google cresceu lá de 40
• 43:55
  colaboradores para 90000 é e como é que funciona a cabeça do
• 44:00
  de o Google fosse uma pessoa é como é que anda a cabeça do
• 44:03
  Google né Ham e aí que que é o modelo ir na verdade modelo e é
• 44:07
  um? É uma é um é um cartão que o
• 44:09
  Google desenho nesse livro. E aí vocês tentem imaginar é
• 44:13
  mentalmente esse cartão né porque aqui é um podcast é você
• 44:17
  tem uma mesa e nessa mesa você tem de um lado aí é 5
• 44:22
  colaboradores 5 analistas da empresa e isso é uma parede
• 44:26
  nessa parede estão colados ali vários gráficos indicadores é
• 44:30
  provas de conceito que que que defendem ali que a melhor melhor
• 44:35
  opção a seguir para aquele produto tem a opção lá na melhor
• 44:38
  fit dessa é feita a melhor funcionária ser feita para
• 44:40
  aquele produto. É opção lá ou até eu vou até a
• 44:44
  frasear é esse esse time fez isso tudo muito avançado ali e
• 44:49
  percebeu que a Bela opção de melhor produto a ser criado para
• 44:52
  essa empresa é o produto à né? E aí nessa mesa do outro lado
• 44:57
  existe uma única pessoa que é um hipopótamo né e o Popó tamo ele
• 45:02
  tem um motivo de ser hipopótamo essa pessoa não no quadro no
• 45:05
  Quadro branco não tem nada não tem nada naquele tem um tem um
• 45:08
  tem uma tem o nome dela escrito ali no em um desenho de um
• 45:11
  coração ali essa pessoa vira vira para o time falou assim não
• 45:15
  não não mas o melhor produto a ser feito é o produto b.
• 45:18
  Por que que o be porque eu acho que é OB por que que tem que ser
• 45:22
  Uber porque eu ganho mais que vocês porque eu sou aí um gerem
• 45:24
  tal entendeu esse é o conceito do iPhone o hipopótamo no inglês
• 45:28
  é uma transliteração daqui a raiz page personal pneu quer
• 45:32
  dizer vale a opinião da pessoa que ganha mais né?
• 45:36
  Esse é um paradigma que existe muito ainda nas redes você tem
• 45:39
  iskra você tem kanban tem inception tem o caramba lá mas
• 45:43
  na verdade você tem um terrorismo escondido porque você
• 45:46
  tem um produto de Almeida ali que ele é um capacho desse
• 45:49
  hipopótamo é um capacho Eduardo do gestor de de alto nível então
• 45:53
  gestor comando e controle da organização isso é muito comum
• 45:57
  em organizações muito tradicionais tá você pega mais
• 45:59
  tratar ele não tem tantos problemas você tem uma empresa
• 46:01
  muito grande é bem assim que funciona pega um grande banco aí
• 46:04
  um banco líder de mercado. É assim que funciona você tem o
• 46:07
  hipopótamo que é um que é um VP o diretor que vai dizer o que
• 46:10
  tem que ser feito e o pior para Doctor é meramente 11111
• 46:17
  mensageiro né passa essa dinâmica para equipe isso é
• 46:21
  negativo porque o mercado não tá nem aí pro para esse propósito o
• 46:24
  mercado vai se a equipe você for fazer o produto b mercado não
• 46:29
  vai gostar desse produto não vai ter lucratividade vai afundar a
• 46:32
  empresa né esse é o primeiro modelo que quando você colocar e
• 46:36
  você passa a questionar esse modelo né?
• 46:38
  É um modelo difícil de questionar porque é o modelo
• 46:40
  cultural né gente você chegar numa organização que é toda
• 46:42
  assim e tentar propor um modelo que vai é vai impor mais força
• 46:49
  num modelo mais indicadores o modelo que é mais é em linha com
• 46:53
  o mercado do que o que o que o que o do que o que o VP o
• 46:57
  diretor ou o senhor quer que seja feito né tem empresas que
• 47:01
  que é terrorismo mesmo tá aí não tem muito o que dizer mas a
• 47:04
  ideia de bloquear se você começar a fazer experimentos de
• 47:07
  começar a questionar esse essa linha de pensamento que a linha
• 47:09
  de que manda? Fazer um produto que define qual
• 47:12
  o que tem que ser feito quem quem ganha mais tá o que que
• 47:15
  quer dizer que quem tem o nível hierárquico maior tá bom?
• 47:19
  É mas é uma é uma é um desafio cultural esse é o primeiro
• 47:22
  modelo o primeiro hack é tipo aí que os okay uso que as tentam é
• 47:26
  questionar tá bom? Então ou seja o enquanto não
• 47:33
  tiver uma mudança cultural a gente ainda vai ter que ou se é
• 47:38
  batendo de frente com. Com o executivo que ainda não
• 47:43
  usar OKR é isso não é isso você tem que vai ter basicamente é
• 47:47
  pior os que são meros mensageiros do dos dos
• 47:50
  vice-presidentes da alta dos executivos de alta gestão de
• 47:53
  altas gerências e são meros aí comunicadores para o time do que
• 47:57
  tem que ser feito né tá mas você acha assim se um por exemplo se
• 48:01
  existe algum piou? Você que está me ouvindo se você
• 48:05
  for π ou é e foi um dos pios digamos assim que tende a ir até
• 48:13
  AA linha atenua a margem da legalidade digamos assim a é ou
• 48:21
  seja ele vai ele chega ele não vai pedir autorização ele vai
• 48:24
  implementar OKR neste cuide dele sempre de mesma empresa não
• 48:29
  utilizando ele vai colocar na Squad.
• 48:32
  É possível é é definir vice cuide mesmo é possível só ele
• 48:39
  acompanhar. Ó possível na verdade assim a
• 48:43
  provocação aqui é o seguinte então vou contar um pouco O
• 48:45
  Mecanismo aí que que isso funciona né é pra deixar a coisa
• 48:50
  realmente no trocando em miúdos realmente aí vamos supor que
• 48:53
  você tenha lá um v pesam né um super VT ali?
• 48:56
  Altíssimo nível ali quase presidente da empresa é um
• 48:59
  grande banco e ele quer que a sua escolha de faça lá o produto
• 49:03
  b que é produto que todo mundo sabe que ninguém gosta não vai
• 49:07
  dar certo né mas ele manda ele quer que seja feito né a ideia
• 49:10
  do bloqueadas é você colocar dentro da sua Squad algum
• 49:14
  sistema de metas ali? Que vai é tentar é é dizer para
• 49:22
  esse para esse alto executivo se aquela opção do produto b está
• 49:27
  tendo um sucesso sucesso no mercado então é meio que com
• 49:30
  como se fosse um instrumento nenhum indicador né mas não só
• 49:33
  indicador na verdade é um é 111 mapa de resultado né na verdade
• 49:38
  1111 sinaliza sinalização de resultados que vai que vai
• 49:43
  trazer talvez tudo que tudo que se vê não quer ver não queira
• 49:46
  ver que o resultado né? É e vai colocar em xeque de
• 49:51
  repente esse produto b que foi mandado fazer e vai retornar
• 49:55
  para esse. A auto diretor alto gerente aí
• 50:00
  dizendo o seguinte o que você mandou fazer o bem nós fizemos
• 50:02
  OB mas olha aqui tem uma cara é aqui que de mercado que que dica
• 50:08
  se o mercado está gostando do seu produto e esse nível está
• 50:11
  muito baixo não NPS muito baixo de qualidade de produto por
• 50:14
  exemplo ali né de hotéis de fitness para mercado né aí você
• 50:19
  consegue aí é retornado evolutiva né pro seu diretor
• 50:23
  enfim dizendo que cara é esse esse comportamento de colocar a
• 50:27
  opção b? Porque você quer ele pode dar
• 50:30
  ele ele não vai dar um resultado positivo no mercado né é eu acho
• 50:34
  que de novo você não pode cuidado para fazer isso porque
• 50:36
  se você está numa empresa que é que tem essa cultura muito
• 50:38
  arraigada você pode ser tem riscos muito grandes então
• 50:41
  procure fazer experimentos né e sempre em onde o risco é baixo
• 50:45
  né tá se a empresa a empresa muito mas esse é um mecanismo tá
• 50:50
  então você coloca alcaides ali que que definir hipóteses em
• 50:54
  relação ao seu produto tá bom você não colocou que é o produto
• 50:57
  be beleza vamos colocar a hipótese aí?
• 50:59
  Se você acha que é o bem você tem razão o mercado vai gostar
• 51:02
  do seu produto b vamos colocar OKR daí que medem o quanto o
• 51:07
  mercado aceitou ou não o seu produto b aí você vai ter
• 51:10
  realmente 11 vai colocar a minha cara no mercado né e não vai
• 51:14
  ficar sendo avaliado pelo seu pelo seu é alto gestor enfim não
• 51:20
  somente por ele tá esse é o princípio do KS trabalhado pelo
• 51:24
  mercado e não pelos seus pares né mas pelos seus colegas de de
• 51:28
  turma aí? Na empresa esquece então você
• 51:32
  que está ouvindo eu tenho um projeto em são que se você pegou
• 51:36
  nessa entrelinhas aqui que nem eu saí já sabe o que fazer é
• 51:42
  estando numa empresa em que existe e POS né eu não vou falar
• 51:47
  isso que não é que não é pra colocar OKR só pra de troco só
• 51:52
  para te ligares o gestor facial campeão?
• 51:56
  Esquece esse plano b aí segue segue na minha a gente não está
• 52:01
  falando para você fazer isso mas eu faço em casa não faço em casa
• 52:07
  você em casa eu faço esse caso. Antônio aí vem vem uma outra
• 52:17
  pergunta que é relacionado a produtos.
• 52:20
  Porque você fala assim você falou aqui no episódio que eu KR
• 52:25
  é ele é um mapa que vai fazer com que você tenha check points
• 52:30
  ali para você ver se está no caminho certo ou não?
• 52:34
  Isso não a gente falou em gente gestam TI na mas na área de
• 52:40
  produtos como que você está vendo hoje a área de produtos
• 52:44
  usando OKR área de produtos seria a área que está usando OKR
• 52:49
  de forma certa ou a muita muita distorção pro devido aí pois
• 52:56
  devido a então eu acho que essa tradução realmente é uma
• 53:00
  provocação né pra é temas mais é desafiadores né?
• 53:05
  Mas você pode sim ter ter um caminho um pouco mais tranquilo
• 53:08
  no sentido seguinte é não quer dizer também que existem
• 53:12
  ditadores estado existem organizações que tem aí é altos
• 53:16
  gestores que têm boas Ideas nascendo no Instagram no cargo
• 53:19
  mas também tem ideias que são equivocadas o aplicabilidade
• 53:23
  então mudando um pouco achar vem aí colocando um caminho mais
• 53:27
  prático mais fácil de você implementar OK é no seu produto
• 53:32
  você pode seguir pela seguinte linha.
• 53:34
  É procura pensar. É bem talvez você não pensar em
• 53:40
  sprint que é uma que é uma dinâmica muito rápida na minha
• 53:42
  opinião pensa aí num grupo de sprints né muitas empresas
• 53:46
  chamam isso de release né chamou isso de de release plano enfim
• 53:50
  pensa aí na nas próximas 3 sprints lá vamos colocar assim
• 53:54
  próximo mês e meio ali que você faz se o que você vai trabalhar
• 53:57
  naquele produto né como é que você implementa OKR nesse nessa
• 54:01
  Squad desse produto você pode pegar a tua equipe e aí de novo
• 54:06
  não tem a ver com essa provocação de de ir por nada?
• 54:09
  Você pode ser pode ser um caminho mais mais tranquilo de
• 54:12
  executar que pegar a tua equipe ali e falar o seguinte equipe
• 54:16
  qual é o principal problema que esse produto nós que nossos
• 54:20
  produtos está enfrentando? Ou vai enfrentar na merda
• 54:25
  dizendo que está enfrentando né que que tem que ser resolvido
• 54:28
  nas próximas 3 Princess olha que pergunta interessante né aí você
• 54:32
  vai ter várias respostas dependendo do seu contexto você
• 54:35
  pode ter por exemplo um caso que é um produto que ele é muito
• 54:37
  lucrativo né e tem uma lucratividade muito alta mas ele
• 54:41
  tá tá caindo tá virando obsoleto percebe tipo um produto que ele
• 54:45
  é muito lucrativo mas ele tem tem perdido aí mercado para
• 54:48
  outros produtos mais inovadores então eu ganhei muito dinheiro
• 54:52
  com ele mas essa curva? Está caindo né então qual que é
• 54:55
  o carro ideal para esse tipo de produto né adianta você fazer
• 54:59
  uma caixa para esse produto que vai dar mais lucratividade né
• 55:01
  que vai dar mais escala por exemplo né você tem que ter OKE
• 55:05
  tem que ter uma carreira que vai trazer fitness produtos que são
• 55:07
  filhos de inovação né tem que resolver os problemas que esse
• 55:10
  produto tem tem de obsolescência entendi esse é um é um tema
• 55:13
  seria um bom kr discutir com a equipe pensar com ela quais são
• 55:17
  as fitness né de de que podem ser feitos esses produtos que
• 55:22
  vão trazer a inovação para ele porque ele tá ficando obsoleto
• 55:24
  né? Aí pode ser um outro modelo é um
• 55:26
  produto que ele é muito inovador no mercado ano o cliente ama
• 55:30
  esse produto é um produto que não consegue dar trazer
• 55:33
  rentabilidade um produto que não está conseguindo pagar as contas
• 55:35
  da empresa é um outro cenário né OK então não adianta você ficar
• 55:39
  fazendo um filtro de filtro de inovação você já fez as
• 55:42
  inovações do produto não quer dizer que tem que parar de fazer
• 55:44
  inovação mas você puder priorizar fitness que vão tentar
• 55:47
  dar uma escala para esse produto tentar mudar modelos aí de de
• 55:51
  tarifação é permitido que esse produto produto traga um pouco
• 55:55
  uma agenda. Verdade é melhor não é então um
• 55:57
  pouquinho do que você pode ser tarde alca é a pergunta é qual é
• 56:01
  o principal problema que a gente está enfrentando com esse
• 56:04
  produto dentro do de um período de tempo né que eu coloquei aqui
• 56:07
  23 prints na verdade né aí você consegue encaixar um bom OK é aí
• 56:12
  que consegue fazer milagres né? É OKRS que possam fazer milagres
• 56:19
  é isso que é todo mundo busca certo?
• 56:23
  É tô é e é isso a gente está chegando ao final do do episódio
• 56:29
  é O Mestre Antônio onde eu a galera pode encontrar mais
• 56:35
  informações possam possam te chamar para bater um papo tirar
• 56:39
  mais dúvidas. Tem tem jabá aí tem tem curso
• 56:43
  bootcamp e a gente está num período de quarentena tem online
• 56:46
  aí. É pois é então você pode me
• 56:49
  encontrar no LinkedIn né eu sou bem ativa na plataforma tem um
• 56:53
  perfil lá você pode me encontrar vou deixar o link com Paulo aqui
• 56:56
  né a gente tem um treinamento formal sim de mercado que é uma
• 57:00
  carne boot Camp e ele tem até uma certificação que a gente
• 57:03
  desenvolveu com a CET próxima certificadora do vale do Silício
• 57:05
  né ele vai uma certificação que ela ela chama KECP que é okay
• 57:10
  Certified Professional coach não vou te permite realmente ter um
• 57:14
  conhecimento de toda abordagem de oca r tanto de produtos
• 57:17
  quanto de estratégia né? Nós temos uma turma online que é
• 57:21
  uma turma que vai ser uma tese votada que é de abril mas tem
• 57:25
  uma turma que ainda está com vagas abertas que ela é pra maio
• 57:28
  então vou deixar um super uma super promoção aqui pro Paulo
• 57:31
  ele compartilhar com vocês e fiquem à vontade para participar
• 57:34
  é super legal um curso que está bem está bem é Maduro né foi
• 57:37
  rodado muitos muitos meses aí e uma super experiência aí pra
• 57:42
  vocês obrigado pela oportunidade Paulo muito bom viu muito boa
• 57:45
  conversa e boa excelente pergunta que vocês fizeram é a
• 57:49
  gente agradece? É você que chegou até aqui nesse
• 57:54
  episódio já sabe é tem tem desconto tem se tem desconto é o
• 58:00
  que o brasileiro mais gosta hoje é?
• 58:04
  Coisa grátis ou coisa com desconto coupon de desconto é
• 58:07
  com nós mesmo então aqui na descrição do episódio e na
• 58:11
  divulgação do do episódio também No No LinkedIn é eu vou estar
• 58:16
  colocando o link desse desse boutique online de maio junto
• 58:22
  com cupom de desconto para que você possa se aprimorar e
• 58:27
  aprender sobre OKRSE levar essa mentalidade essa que você seja o
• 58:35
  motor de transformação cultural da sua empresa através desse
• 58:38
  boot Camp. Com comércio Antônio em tão
• 58:43
  Antônio você deixa comigo ocupa o link eu coloco aqui tá bom.
• 58:49
  Nada combinado então espero que você tenha gostado desse
• 58:53
  episódio não deixe de enviar seus comentários feedback pelas
• 58:56
  nossas redes LinkedIn Instagram e Telegram também não fala
• 59:01
  WhatsApp porque o grupo já está lotado no WhatsApp e no Telegram
• 59:05
  é melhor. E vai lá no LinkedIn me adiciona
• 59:09
  Paulo Jorge pródigo Rosso segue acompanha lá se você tiver
• 59:14
  ouvindo é no Spotify não esqueça de clicar no botão seguir por
• 59:21
  favor e agora é o momento de motorista de Uber se você tiver
• 59:26
  ouvindo pelo Apple podcast. É deixa isso as 5 estrelinhas e
• 59:31
  comentários que eu leio tudo e tendo a colocar em prática para
• 59:39
  melhorar esse podcast a cada episódio novamente muito
• 59:43
  obrigado Antônio. Caro.
• 59:47
  Muito obrigado a você por ter dado play até a próxima tchau
• 59:51
  fui. Este podcast patrocinado por
• 0:04
  cursos PM 3 o curso referência em produtos no Brasil apenas com
• 0:08
  17 instrutores de empresas como nubankpouquinho.com OLX
• 0:12
  acreditas e muitas outras em mais de 40 horas de conteúdo
• 0:16
  totalmente online aproveite para usar o cupom de 10% off que se
• 0:20
  encontra descrição desse episódio saiba mais em curso
• 0:23
  pm3.com.br. Neste episódio vamos bater um
• 0:49
  papo sobre OKR na verdade a gente tem uma missão aqui de
• 0:53
  desmistificar essa metodologia que em muitas empresas é
• 0:57
  colocada como bala de prata. E solucionadora de todos os
• 1:02
  males e problemas que a empresa tem e para isso a gente recebe O
• 1:08
  Mestre é OKR Antônio César polão ele é Jail colt da Stefanini e
• 1:14
  um dos mais conhecidos ou kr coach sim a antes dele eu não
• 1:21
  sabia que existia OKR quote então Antônio para mim é um
• 1:24
  mestre é o cara que a gente deve ouvir sobre OKR tudo bem
• 1:30
  Antônio. Tá tudo bem boa tarde aí.
• 1:35
  É primeiramente muito obrigado viu para você ter arrumado um
• 1:38
  tempinho nessa sua agenda que eu que eu imagino que é concorrida.
• 1:44
  Entendeu mestre é por tua conta aí tá gente é só aqui uma
• 1:48
  aprendiz também é que somos locais aí boa então qual que é a
• 1:54
  sua história tem uma história longa?
• 1:58
  Como profissional de de tecnologia eu comecei lá nos
• 2:02
  famosos anos 90 nos anos da da Felicidade da da festa mundial
• 2:07
  né é e a gente começou lá como como consultor de negócios eu
• 2:13
  tive uma carreira longa como consultor de implementação de
• 2:16
  software focado em mercado financeiro.
• 2:20
  E contabilidade Controladoria e então vou foi bem forte a minha
• 2:25
  carreira nessa linha de negócios aí um pouco também de tecnologia
• 2:28
  né um pouco de de desenvolvimento de software
• 2:30
  também é lá em lá no final dos anos 90 eu ti eu tive um
• 2:37
  pouquinho e já entrando nos anos 2000 eu tive um convite para ser
• 2:41
  líder de time numa grande empresa de tecnologia e aí
• 2:44
  passei a transição na minha carreira para para aquela
• 2:48
  carreira que a gente chama de gerente de projetos ou gpe.
• 2:51
  O gerente de projetos aí né aí eu atuei a tua como como 10 anos
• 2:55
  como gerente de projetos fiz uma carreira bem longa e bem bem
• 2:59
  extensa né tanto por portanto de termos de variedade quantos
• 3:02
  temas de verticalidade também como gerente de projetos chega
• 3:06
  até numa linha executivo de projetos?
• 3:08
  Sempre com projetos internacionais e de grande porte
• 3:11
  aí sem pensei que na parte de software né software de gestão
• 3:14
  software de todas as naturezas aí?
• 3:17
  É aí eu tive um desafio mais ou menos meados de 2013 que eu
• 3:23
  tinha 2 opções ou eu era desligado da empresa eu
• 3:26
  assumiria uma posição de scrum master que eu eu tinha feito um
• 3:30
  treinamento de scrum na época aí mas não tinha muita não tinha
• 3:33
  muita ideia do que seria né aí entrei numa mesa numa escola de
• 3:37
  área de inovação do Santander que é uma escolha extremamente é
• 3:40
  é? É despite vai focar realmente na
• 3:44
  transformação é né a época o Santander fez uma criou um andar
• 3:49
  inteiro no prédio deles né no na JK que eles chamaram de geração
• 3:53
  digital? Esse andar era um andar que
• 3:56
  tinha a principal missão 2 missões na verdade né é entregar
• 4:01
  software gerenciar e os os softwares mais pesados do
• 4:04
  Santander isso inclui aí o EP de pessoa física né que tem 6000000
• 4:08
  de clientes e também ser aí disseminador da cultura ágil No
• 4:13
  No banco então foi uma coisa bem bem legal porque eu vim com uma
• 4:16
  de 7 de pesam né gerente de projetos comando e controle
• 4:19
  aquela aquele mais 7 antigo e eu tive aí que há muito curso né
• 4:25
  com muita? Com muito esforço mudar uma de 7
• 4:29
  para ser uma de 7 mais e facilitador de scrum master e de
• 4:32
  fazer realmente aí AA liderança servidora que a gente chama né
• 4:37
  dos times ágeis que tinham lá no Santander né foi meio que minha
• 4:41
  formação minha prova de fogo aí pra mudar um pouco a chave de
• 4:44
  uma carreira totalmente tradicional totalmente aí é que
• 4:48
  a gente chama de p myers tão tradicional para uma carreira de
• 4:51
  de de liderar acho colocar assim de de de agir lista como colocar
• 4:56
  um termo mais genérico né? Ham foi minha prova de fogo e
• 5:01
  peguei gosto pela coisa achei que é um que foi um tema muito
• 5:04
  bacana e comecei a crescer minha carreira nesse sentido no
• 5:07
  sentido realmente de scrum master preciso uma transição
• 5:09
  para já eu colt e aí fiz um crescimento de carreira no mundo
• 5:13
  age se estou no mundo há já mais ou menos uns 7 anos vai ser um
• 5:17
  pouquinho da minha história EE quando foi que você teve o
• 5:21
  primeiro contato com OKR pergunta Paulo pergunta bem
• 5:25
  interessante eu tinha eu estava? Bem bem desenvolvida é recebeu
• 5:31
  um convite de ser recursos nessa fanini para gerência pra agência
• 5:35
  pra dar pra fazer acompanhar a transformação ágil de uma
• 5:39
  diretoria de 1500 pessoas. E nessa missão eu tinha é tinha
• 5:47
  ferramentas que eu precisava aplicar nas na nessas equipes de
• 5:51
  1500 pessoas eram times a escolha distribuídas no Brasil
• 5:55
  inteiro atendendo vários clientes grandes aí a Stephanie
• 5:58
  é norma é uma multinacional de mais de 30000 colaboradores e eu
• 6:03
  tive uma diretor de diretor de 1500 pessoas para fazer a
• 6:06
  transformação interna né os filmes entregavam muito naquele
• 6:09
  modelo tradicional gente começou a lançar técnicas de
• 6:12
  transformação a gente colocou lá iskra.
• 6:15
  É toda aquela parte de ação de produtos para do Charlie
• 6:19
  inception é e outros temas bem bacanas aí.
• 6:23
  A gente uma das minhas que eu tinha de fazer hits nessa então
• 6:26
  a gente fez bastante me Tape abrindo para para a comunidade
• 6:30
  né comunidade como um todo e um dos militares que aconteceu
• 6:33
  aconteceu foi imitar Pig wrote hacker que nem foi o que fiz foi
• 6:37
  11 pessoa da inovação né da s tonini e nesse me Tape estava o
• 6:41
  meu diretor né eu também estava nesse mito foi bem grande e era
• 6:46
  uma etapa de produtos se eu não me engano de grote hacker
• 6:49
  produtos mas entrou uma pessoa de uma de uma startup.
• 6:53
  É bem bem famosa brasileira é e aí o tema kr o tema o que ar né
• 6:59
  e você percebe que eu falo eu falo você pode falar o que há na
• 7:02
  verdade que o americano eu gosto de falar okay eu já a Brasília
• 7:06
  irei tá eu temo k aí surgiu lá e ficou um bom tempo do debate
• 7:11
  falando de do do do do painel né dormi tá falando de oca é né e
• 7:16
  tudo bem voltei para casa como se nada tivesse acontecido?
• 7:19
  Na segunda-feira tive um desafio desse meu diretor para fazer
• 7:23
  para implementar esses ô KR saí na diretoria inteira de 1500
• 7:27
  pessoas e aí o pensamento ágil aquele pensamento de sempre de
• 7:30
  de experimentos eu peguei o dia eu falei cara não dá pra fazer
• 7:33
  um experimento com 100 pessoas implementar uma coisa menor a
• 7:36
  gente poder sentir como funciona e tentar melhorar ele virou
• 7:40
  falou não não quero para 100 pessoas eu quero para fazer para
• 7:43
  toda a diretoria de diretores de 1500 pessoas aí distribuídas
• 7:46
  desde Belém do Pará até o interior de São Paulo né?
• 7:50
  A aí eu fiquei em pânico né isso foi No No no meio do ano
• 7:55
  retrasado. E eu não sabia nada de locais aí
• 7:58
  pega pra capar sair atrás de estado de startups comecei a
• 8:01
  visitar uma série de empresas aí que já implementavam o método e.
• 8:08
  Passei a aprender para li todos os livros que que existem do
• 8:11
  tema materiais e os grandes autores fiz meus resumos a gente
• 8:17
  subiu um piloto para essas 1500 pessoas lá no final do ano
• 8:20
  retrasado é isso não funcionou muito bem porque foi a questão
• 8:25
  logística foi um pouco complicada mas deu para testar
• 8:28
  um pouco o método deu para perceber como que as coisas
• 8:30
  funcionam né já no começo do ano passado eu falei recomendo
• 8:35
  passado realmente 2019. A gente teve uma implementação
• 8:39
  bem-sucedida a gente conseguiu realmente pôr para funcionar o
• 8:43
  socar e aí Na Na diretoria foi uma experiência super bacana e
• 8:47
  deu super certo teve teve benefícios muito positivos aí né
• 8:51
  benefício positivo é um pleonasmo né teve benefícios da
• 8:55
  bem bem bem é acentuado se que teve 111 impacto muito positivo
• 9:00
  na stefany e aí eu tive para finalizar um pouco essa história
• 9:03
  eu tive 11 brincadeira com uma grande amiga minha stefany.
• 9:07
  Eu estava lá sentada na minha mesa e ela entrou lá numa numa
• 9:12
  aceleradora de startups e falou polo só me chama de Paula que eu
• 9:16
  sou Antonio Paulo meu sobrenome Apolo predomínio meu sobrenome
• 9:19
  pô aí ela falou polo é eu eu consegui uma sala para você aqui
• 9:23
  na nessa aceleradora é uma sala que você pode dar um treinamento
• 9:26
  de JR. Ai eu falei legal e aí comecei
• 9:30
  AA preparar o material né e subir treinamento lá nessa sala
• 9:34
  nessa grande acelerador de um grande banco e deu super certo
• 9:39
  treinamento foi a coisa ficou um pouco game ficada né eu peguei
• 9:42
  um pouco gosto pela coisa EE outra mentisse foi muito
• 9:46
  positivo né não tinha muita noção de como subir um
• 9:49
  treinamento como fazer essa parte de comunicação e tal mas
• 9:52
  foi muito positivo e aí a gente passou peguei gosto pela coisa e
• 9:55
  passei aí em? Engatar não é um treinamento a
• 10:00
  cada mês aí então desde o meio de 2019 a gente teve aí 11
• 10:06
  desafio de colocar um treinamento por mês em grandes e
• 10:10
  grandes empresas grandes aí aceleradoras e começou a fazer
• 10:14
  aquele aquele modelo de PDC ar né gente pega gosto pela coisa a
• 10:17
  gente quer sempre melhorar né então algum treinamento pega
• 10:20
  feedback roda o segundo faz melhorias ele começou com a
• 10:25
  gente chamou de boot Camp não era bem um boot Camp booty Camp
• 10:28
  de a proposta é cobrir 11 grande gama de temas né sobre sobre 11
• 10:32
  assunto e tudo mais? Passou vários assuntos é um
• 10:35
  tratamento de 4 horas. Aí pegando o feedback dos alunos
• 10:39
  reclama ações à é muito muito pouco tempo era desesperador
• 10:42
  realmente Oo conteúdo a ser abordado em 4 horas né a gente
• 10:47
  colocou também um game super legal uma gamificação pra pra
• 10:50
  fazer uma atividade ok ar ficou muito bacana e depois colocou
• 10:53
  também para 8 horas efetivamente virou realmente um boot Camp e
• 10:56
  foi um sucesso total hoje é o treinamento mais completo aí de
• 10:59
  okay no mercado né e já se amigão está na nona edição nós
• 11:04
  deveríamos fazer uma edição antes do convida aí no convite
• 11:06
  nos bloqueou né? A gente tem aí alunos esperando
• 11:09
  a nova edição gente colocou já 2 turmas online e a terceira turma
• 11:14
  vai começar a semana que vem já desse treinamento online né
• 11:17
  então um pouquinho da minha história como o que há depois eu
• 11:20
  acabei aí abrindo uma empresa de mentores do que as que Apolo a
• 11:24
  Carmen e hoje eu presto uma editoria de okay Riot que áreas
• 11:27
  aí para grandes empresas e startups no Brasil inteiro um
• 11:30
  pouquinho da minha história longa e de como com o tema né?
• 11:35
  Este só mostra que chamamos a pessoa certa para falar sobre
• 11:39
  OKR em Antônio. Obrigado estou aprendendo sempre
• 11:44
  aí e aí a primeira pergunta é o que é OKR?
• 11:50
  Bem OK é um método é um framework na verdade né é muito
• 11:54
  eu gosto de fazer um paralelo com o nosso famoso escravo né
• 11:58
  então acaba ele tem muitas características muito parecidas
• 12:01
  com o iskra ele é um framework de gestão de metas então é qual
• 12:05
  qual de nós não tem metas né todo mundo tem meta a gente tem
• 12:09
  meta aí de a gente chega no começo do ano faz uma série de
• 12:11
  metas para o ano que vai começar né é uma alimentação mais
• 12:16
  saudável fazer uma academia um MBA uma pós graduação né um?
• 12:20
  Aprender um outro idioma enfim a gente é muito vocês vão
• 12:25
  concordar comigo que é muito processo de gestão de metas é
• 12:28
  uma coisa muito complicada porque você define essas metas e
• 12:32
  no primeiro incêndio que acontece nas primeiras coisas
• 12:35
  que acontecem coisas que eu fiquei acontece que mudam que
• 12:37
  fogem um pouco do teu plano primeira coisa que a gente faz
• 12:40
  esquecer todas as metas e seguir a vida EE tocando a vida como dá
• 12:43
  né? Então é a proposta do SoC ar é
• 12:47
  justamente essa é é 11 segunda Uma nova chance que o que o
• 12:52
  mundo tem aí eu gosto de dizer o mundo pessoal e corporativo de
• 12:57
  tentar um novo método de gestão de metas é uma nova forma de
• 13:00
  gerir as metas uma é uma forma muito alinhada com o pensamento
• 13:03
  de inovação com os modelos de entrega ágil com o nosso mundo
• 13:07
  aí que embora seja um termo um termo muito batido é o que está
• 13:11
  por trás dele não não é não é não deve ser desprezado o mundo
• 13:14
  vuca né? É um termo batido pra caramba né
• 13:16
  o vulcão todo mundo fala divulga que a vulcan disrupção e mais de
• 13:20
  7 né mas quando você fala de si de de um ambiente de mudanças
• 13:24
  constantes isso é o nosso mundo né?
• 13:26
  Então a gente tem um método aí que é um que é uma nova
• 13:29
  tentativa de a gente poder fazer gestão de metas aí pessoais e as
• 13:34
  corporações nasceu nasceu nas corporações elas também têm aí
• 13:38
  uma bem o olho para isso porque elas também têm as mesmas
• 13:41
  dificuldades que nós como pessoas temos né o alto eu
• 13:45
  conversei com altos executivos de conscious de grandes
• 13:48
  organizações é eu até me dar um exemplo de um CEO que eu
• 13:51
  conversei que ele que ele é esse ou de uma grande empresa de
• 13:55
  energia do estado de São Paulo. Ele me comentou o seguinte eu
• 13:58
  estou de olho nos oca RS porque é todos os meus executivos têm
• 14:03
  metas anuais mas quando quando acontece o primeiro incêndio no
• 14:07
  começo do ano eles viram pra mim e falam o seguinte senhor eu vou
• 14:11
  seguir as minhas metas que eu combinei com você ou eu vou
• 14:13
  apagar o incêndio né e aí AE eu não tenho como dizer não então
• 14:18
  eles ficam um pouco liberados da das metas isso funciona de
• 14:21
  maneira é pra pra bem para mal né então tudo tudo vai seguir
• 14:25
  pelo pelo bom uso pelo mau uso realmente existe?
• 14:27
  Vão existir aí incêndios a serem apagados se realmente os pessoas
• 14:31
  essas pessoas não estão muito afim realmente tem uma coisa não
• 14:34
  existam de metas metas um pouco mais aí consistente né então
• 14:38
  pode dar desculpas aí também para não seguir acaba se
• 14:40
  perdendo essas metas então é uma nova tentativa que que a gente é
• 14:45
  tem na nossa mão como como alta gerência como como se ou como
• 14:50
  como organização está como pessoas para poder aí ter Uma
• 14:53
  nova chance dar Uma nova chance para as nossas metas né esses
• 14:58
  são os bloqueados? Então é um framework muito
• 15:00
  parecido com os kra com características muito parecidas
• 15:03
  porque ele é um servidor que assim como excluir ele é simples
• 15:06
  de entender mas muito difícil de implementar Ham entendi acho que
• 15:11
  eu acho que eu o uma dúvida é que você deve pegar bastante nos
• 15:15
  cursos e até nas pessoas que te abordam No No LinkedIn e com
• 15:20
  certeza grandes. Grandes é executivos devem
• 15:25
  perguntar para você quando vão ver OKR que é?
• 15:30
  Qual é a diferença entre OKR que piai?
• 15:34
  De pergunta bem recorrente para uma pergunta muito recorrente.
• 15:39
  É qual a diferença do bloqueado só KS para outros sistemas aí de
• 15:42
  metas e métricas né é perda coisa é importante não confundir
• 15:47
  o que é uma meta com uma métrica uma métrica ela é uma régua ela
• 15:51
  é um instrumento que mede alguma coisa e a meta em si ela é
• 15:55
  realmente onde você quer chegar o que você quer é trazer do
• 16:00
  ponto de vista de resultados para aquele para aquele tema né
• 16:03
  é quando você fala de que piães? Você fala de basicamente dos
• 16:07
  instrumentos as métricas então é basicamente eu gosto de dar um
• 16:12
  exemplo do meu treinamento que é um exemplo que é assim eu vou
• 16:16
  fazer uma viagem de São Paulo para Fortaleza.
• 16:19
  Então essa é minha meta e não confundir meta com métrica então
• 16:23
  a meta que eu vou ficar porque eu estou fazendo a viagem de São
• 16:26
  Paulo a Fortaleza essa é a meta esse é o objetivo é o ódio
• 16:29
  objetivo agora como é que eu saberei se eu estou tendo
• 16:33
  sucesso nessa viagem para Fortaleza né é e aí eu aí sim eu
• 16:37
  posso colocar o que a gente chama de métricas de de de de
• 16:40
  indicadores né por isso que é importante não confundir aí aí
• 16:43
  aí seguindo exemplo né pra até pra não quebrar a linha de
• 16:46
  raciocínio eu posso colocar aí por exemplo cheque partes né?
• 16:50
  Eu posso repente ter uma meta de chegar lá é um objetivo chegar
• 16:52
  em Fortaleza em 3 dias eu posso colocar um check point de
• 16:57
  novembro não sei se é o caminho correto mas posso colocar um
• 17:00
  check point lá é saindo do Rio de Janeiro no primeiro dia
• 17:04
  entrando em Salvador no segundo dia chegando em Fortaleza no
• 17:07
  terceiro dia né então essas essas são os meus que piais eu
• 17:10
  posso colocar um velocímetro que pode me dizer qual a velocidade
• 17:13
  média que eu tenho que tenho que eu tenho que ter né pra chegar
• 17:15
  em Fortaleza em 3 dias né de carro de veículo né então é
• 17:20
  objetivo? Chega em Fortaleza então esse é
• 17:22
  o esse essa é a meta EOEEOEOA métrica são são os pontos que
• 17:27
  vão me dizer se eu os os instrumentos que vão me dizer se
• 17:30
  eu estou no caminho certo para aquela para aquele objetivo
• 17:33
  então os que piaz se assemelham mais aos instrumentos do que a
• 17:36
  própria meta né então eles são aí são suportes são molas
• 17:40
  propulsoras da da da meta em si outro ponto que que diferencia
• 17:45
  os que piada idiota é é uma pergunta muito recorrente né é a
• 17:48
  questão da do do viés estratégico?
• 17:51
  Quando você fala de equipe aí a proposta inicial é EEO que que
• 17:56
  ele leva no seu próprio nome o conceito de que que é um
• 17:59
  conceito de chave quer dizer o que você falar de chave é o que
• 18:02
  é mais importante não é a chave que vai abrir todas as portas
• 18:06
  mas Na Na vida real a gente sabe que nas empresas o que perdeu um
• 18:09
  pouco esse viés estratégico né ele hoje quando você olha os
• 18:12
  dias te bordas das empresas existem ali dezenas e dezenas de
• 18:15
  equipes agora quantos aqueles são realmente é indicadores
• 18:19
  estratégicos né então ele perdeu um pouco também houve
• 18:22
  estratégico de você ter realmente o que o que é o que o?
• 18:26
  Você avaliar o que importa não é que até nome de um livro muito
• 18:29
  importante Na Na história dos bloqueados que é Oo avalie o que
• 18:32
  importa do do jogador que é considerado o pai desbloqueares
• 18:36
  então os que piaz e eles deixaram de avaliar o que
• 18:39
  importa eles avaliam aí muitas métricas que que são métricas de
• 18:43
  vaidade são médicas enganosas que não estão e que não são
• 18:46
  acionáveis que não tem aí impacto direto na nos nos
• 18:50
  resultados que são que importam realmente para o negócio tão eu
• 18:53
  sou um pouquinho das diferenças a ida dos 2 conceitos.
• 18:57
  Ó o que pega muito hoje é saber OOKR como que funciona assim eu
• 19:05
  acho que é uma das dúvidas que deve pegar para você também.
• 19:10
  Quando eu depois que eu a você explica a diferença de OKR
• 19:14
  equipe ai a pessoa entende e fala assim OK então KR tem o meu
• 19:19
  objetivo e pro para Fortaleza tá eu KR são os cheque pontes que
• 19:24
  vão fazer chegar até lá OK? É entendi porém todavia
• 19:31
  entretanto OKR funciona em qualquer estágio de uma empresa
• 19:37
  acho que acho que é uma dúvida pode se eu coloco OKR numa agora
• 19:41
  numa empresa de 70 anos ou só funciona para startups que tem
• 19:45
  que ser desde o início é ótima pergunta também muito boa grande
• 19:49
  é uma filosofia né então ele nasceu ele nasceu como um
• 19:54
  pensamento estratégico ele nasceu ele foi desenhado?
• 19:58
  Para começar a ser elaborado a ser tratado no nível de alta
• 20:02
  gerência de 100 OC é de de startups especificamente que são
• 20:06
  empresas que têm um foco mais mais é de dinâmica né Ham mas do
• 20:11
  ponto de vista estratégico ele pode funcionar para qualquer
• 20:14
  tipo de empresa? Então ele nasceu para ser um 1 m
• 20:18
  estratégico método que vai começar No No topo da
• 20:21
  organização definir as os objetivos estratégicos e fazer a
• 20:24
  gestão dessas metas objetivos ao longo de toda AOA organização
• 20:29
  EAO nível os níveis hierárquicos da organização ele nasceu pra
• 20:33
  isso né hã só que com a com o sucesso do metro especialmente
• 20:39
  no vale do Silício. Nasceu um conceito que se chama
• 20:44
  OKR de alta frequência que eles inclusive são muito bem
• 20:48
  relatados naquele no livro famoso que é o livro
• 20:50
  organizações exponenciais que eu não sei pronunciar não sei dizer
• 20:53
  o nome do autor mas ao nível muito importante muito muito bem
• 20:57
  lido aí pela alta gerência esse livro menciona que com os
• 21:00
  sucessos oca RS eles passaram a ter aí 11 aplicabilidade quase
• 21:04
  que quem tudo né o que também é negativa para um lado né?
• 21:09
  Que vira uma panacéia ele vira como se fosse 11 solução para
• 21:13
  todos os problemas e não é bem isso que você pode é atacar mas
• 21:17
  hoje você tem usos conscientes e bons usos aí do do SoC ar nós
• 21:22
  estamos aqui num tal que de produtos né que é o próprio cru
• 21:26
  é para o para o de grupos né mas é então os locais estão tem uma
• 21:30
  abordagem muito interessante também na gestão de produtos né
• 21:33
  a gente tem abordado muito nos treinamentos isso né então você
• 21:36
  pode em vez de gerenciar a organização como um todo com os
• 21:39
  oca RS você pode gerenciar um produto com o SoC ar?
• 21:42
  Você pode colocar objetivos estratégicos para o teu produto
• 21:45
  pro pro e fazer gestam desses objetivos com o SoC ar se eu uso
• 21:50
  um método para isso né você pode usar e aí tem sido muito usado
• 21:54
  então é o que o livro chama de alcance de alta frequência eles
• 21:57
  passaram a ser eles passaram a ser usados para outras é
• 22:00
  finalidades né então existem 2 finalidades muito importantes
• 22:04
  que eles são usados? Que é especialmente para gestão
• 22:07
  de produtos em modelos mais ágeis como scrum RAM é aplicar
• 22:12
  em Squad para times e também eles estão estão sendo vistos
• 22:15
  com muitos bons muito bons olhos pela pelas equipes aí que a
• 22:18
  gente chama de gente cultura né que é a parte mais de recursos
• 22:21
  humanos que é o nome mais antigo aí é então é essas áreas na área
• 22:25
  de produtos e a área de recursos humanos de gente cultura tem
• 22:28
  aproveitado muito do método para poder fazer acontecer coisas que
• 22:33
  eles é não consegui não consegui sempre tiveram como conceitos né
• 22:37
  como? Como é Ham ideais vamos dizer
• 22:41
  assim e quais são os ideais aí de de uma questão de gente
• 22:45
  cultura tem uma empresa com uma cultura é consistente ter
• 22:50
  colaboradores motivados quais são os ideais aí de uma área de
• 22:53
  produtos né tem um produto que o cliente ama né esse é um ponto
• 22:56
  muito importante então esses ideais eles se encaixam muito no
• 22:59
  vamos dizer que os ideais sempre existiram mas agora existe 11
• 23:03
  mecanismo existe 111 trator aí não é analogia muito.
• 23:08
  Muito tranquila de de de de usar mais um existe um trator existe
• 23:12
  um trator não não não um bom tema que tratou ele pressupõe
• 23:15
  que você vai atropelar tudo e todos não é isso não essa ideia
• 23:18
  do sorriso muito pelo contrário mas é vamos colocar 11.
• 23:23
  Um motor né um motor a vapor aí muito potente que pode ajudar
• 23:27
  essas coisas sair do papel tá e você falou uma coisa bem bem
• 23:32
  interessante Na Na. Agora que o kr por ter nascido
• 23:37
  No No vale do Silício né nascido não por ter sido muito muito
• 23:44
  usado por empresas do vale do Silício.
• 23:47
  Então toda aquela aquela guetização não é que existiu e
• 23:53
  existe OKR você acha que OKR hoje virou moda?
• 23:58
  Eu qual ruim é ele teve foi ele ter virado uma moda é eu acho
• 24:04
  uma pergunta também Paulo muito boa pergunta eu acho cara é a
• 24:06
  tecnologia as perguntas que você está fazendo realmente eu acho
• 24:10
  que a gente está no momento aí dos locais que ele é assim a
• 24:13
  gente está no momento ainda de de que o mercado né que as
• 24:18
  pessoas estão virando estão perguntando assim OK é uma coisa
• 24:21
  nova uma coisa que está entrando realmente moda né então já a
• 24:25
  gente tá percebendo que tinha está surgindo?
• 24:29
  Muito conteúdo de oca r muita gente escrevendo é item sim
• 24:33
  LinkedIn apesar de muita bobagem também sendo escrita não é muita
• 24:36
  coisa fora do do da realidade mas muitos temas surgindo muita
• 24:41
  a gente tem percebido também os requisitos de vagas né os
• 24:45
  requisitos aí de vagas é qualquer tipo de vaga tempo
• 24:47
  tenho percebido meus treinamentos os alunos chegam
• 24:50
  realmente eu preciso fazer esse treinamento porque eu perdi uma
• 24:53
  oportunidade porque eu não tinha o conteúdo de okay então ele
• 24:56
  está virando realmente uma ele tá num ponto é que a gente do do
• 25:00
  y? O ciclo de de adopção de de
• 25:03
  inovação. Ele está num ponto realmente
• 25:06
  doou né quer dizer uma coisa muito nova então ele realmente
• 25:09
  está No No na crista da moda vamos dizer assim né Ham e esse
• 25:14
  é um ponto e isso vai então na verdade é mais uma questão de
• 25:18
  momento realmente do mercado né de momento de de perceber que
• 25:21
  existe um método novo né o mercado é muito ávido por
• 25:24
  novidades e tudo mais ele está num pico da moda?
• 25:27
  Ele tem e como todo método Agile tem um risco muito grande que a
• 25:32
  gente chama de 7 em forget né você coloca ao método é em
• 25:36
  qualquer método ágil é bem assim né eu acabei não foge ele é
• 25:39
  muito você coloca é muito bacana ele vai dar em sites para as
• 25:44
  pessoas ele vai ter uma gestão visual muito muito muito top a
• 25:50
  forma de conduzir as reuniões discussões achei dia de de
• 25:54
  energia Energisa dores ai se breaks.
• 25:58
  É dinâmicas com postes é muito bacana mas quando você começa
• 26:01
  primeiro dia lá no dia a dia executando esses métodos você
• 26:05
  tem que ter aumente um propósito muito grande de de saber que
• 26:09
  esse método ele tem valor ele já transformou a empresas né EE que
• 26:14
  é necessário que tem uma certa consistência que tem aí uma
• 26:16
  adoção é 11 certo nível de de comprometimento de não abandonar
• 26:21
  o método na primeira no primeiro no primeiro momento que você
• 26:26
  está desiludido alguma coisa que aconteça aqui que que você vê
• 26:29
  que? Está difícil prosseguir não é
• 26:32
  assim são shook áreas a literatura diz que adoção do
• 26:35
  sociais ela leva a primeira coisa que ele tem que ele é eba
• 26:39
  transformação ágil realmente uma situação organizacional ele tem
• 26:42
  que colar com a cultura da organização tem que ter 11 cola
• 26:45
  com a cultura da organização para você transformar a cultura
• 26:48
  numa coisa que você faz na hora do dia para noite né então a
• 26:51
  literatura disse que você tem que ter pelo menos aí 4 ciclos
• 26:54
  de ok ar de falar se você colocar que os ciclos são 3
• 26:57
  meses você tem que ter pelo menos aí um ano de de adoção de
• 27:01
  oca RS? Para você parar e falar e aí deu
• 27:04
  Tá Tá Tá sendo benéfico para minha empresa vamos continuar é
• 27:10
  ou não não encaixa vamos parar então é muito no momento que a
• 27:13
  gente tá não é que é uma moda porque realmente no na crista da
• 27:16
  onda relação aos temas aí né mas ele vai ter uma vai ter 11
• 27:21
  caminho aí de de amadurecimento né e aí vamos ver se ele vai
• 27:25
  passar essa barreira do psico né porque o rap que você tem a moda
• 27:29
  o pico da moda? Você tem a adopção é que é uma
• 27:33
  adopção que você vai ter usar e adopters né e os ali adopters
• 27:37
  eles podem ter benefícios que vão ficar só com eles né agora
• 27:40
  se se se o mercado perceber que os benefícios são aí é podem ser
• 27:45
  compartilhados com todo tipo todo tipo de organiza ção vai
• 27:49
  vai passar a barreira do rádio saco é realmente a gente vai ter
• 27:51
  aí uma aquele que a gente tem hoje para os outros métodos
• 27:54
  ágeis que assim quando você fala de scrum que já passou essa
• 27:57
  barreira do rap saco ou você vai dizer o seguinte ninguém
• 28:00
  questiona que os clone ele vai entregar?
• 28:02
  Vai dar uma entrega com maior desempenho todo mundo sabe disso
• 28:05
  né então é um ponto que aí sim ele deixa de virar moda e vira
• 28:09
  realmente 11 mestre né e aí quem está quem não está tendo
• 28:13
  benefícios com isso hã é porque está implementando errado mas
• 28:16
  por enquanto a gente tá numa crise da moda realmente aí e por
• 28:20
  ser creditada moda agora é agora não tou pra parte do episódio
• 28:26
  que é polêmica e todo episódio tende a ter polêmica no plano de
• 28:30
  seguros? Que é é por estar na crista da
• 28:34
  moda por está todo mundo achando que o SoC ar ou que as é são uma
• 28:40
  bala de prata são o cálice sagrado das organizações para
• 28:45
  melhorar não sei. O que você acha que tem muitas
• 28:49
  empresas é usando do OKR com uma maneira disfarçada só para
• 28:57
  compro gestores ali controlares e controlarem os times ou não?
• 29:04
  É mais por por não saber mesmo o que é o kr.
• 29:09
  Por ter implementado errado em. É uma pergunta bem interessante
• 29:12
  também viu muito interessante é colocar é uma transformação
• 29:16
  cultural não é então um dos pilares do do método do fêmur
• 29:20
  que é que as metas tem que 60% das metas tem que Vir Das
• 29:24
  equipes né? Ele ele tem um pensamento Na Na
• 29:27
  gestão complexa ele é muito ele casa muito com management 3.0 70
• 29:31
  e dar voz as equipes tem que dar aí chance para as equipes é
• 29:35
  acharem as soluções para a sua empresa ele quebra um pouco
• 29:37
  aquele mais de 7 de gestão 2.0 gestão 1.0 que é uma de 7 de que
• 29:42
  o gestor tem todas as respostas né então como pressuposto e aí é
• 29:47
  um pressuposto teórico não quer dizer que toda organização tem
• 29:49
  que seguir esse pressuposto mas 60% das metas tem que Vir Das
• 29:54
  equipes é um pressuposto que tem que ser perseguido?
• 29:57
  Mas se fosse aí uma coisa que que seja um ideal para para o
• 30:00
  bem funciona bom bom funcionamento do do sociais.
• 30:04
  Isso tende a isso tem 2 efeitos tem um efeito muito positivo e
• 30:09
  tem um efeito que é um efeito de de questionamento em relação à
• 30:14
  transformação porque quando você se você é um bom implementador é
• 30:19
  um bom bloquear quote a gente tem um treinamento aí para
• 30:21
  formar o soquear cortes você é um bom local e coach que sabe
• 30:26
  dessas desses pilares essas necessidades você vai fazer
• 30:29
  questão de que os bloquear o que há cheguei nas equipes que as
• 30:32
  equipes tenham chance de desenvolver.
• 30:34
  Essas próprias metas não é acho que não não é uma coisa não não
• 30:37
  é anarquia não é deixar bem claro isso não é que é um que é
• 30:40
  mais estão anárquica né existem metas é estratégicas da
• 30:44
  organização as equipes elas têm que ter um alinhamento com essas
• 30:47
  metas mas não é uma coisa que que é rígida né então há muito
• 30:50
  espaço para as equipes é interpretarem as metas
• 30:53
  estratégicas à sua maneira o que é muito bom quando você chega
• 30:57
  nas equipes geram impacto de motivação muito grande esse
• 30:59
  efeito positivo tá então OA se tivesse que dar uma única dica
• 31:04
  da implementação do SoC ar. É faça que eles cheguem as
• 31:07
  equipes. E se eles chegarem nas equipes é
• 31:11
  dali que viram os benefícios você vai ter um impacto e
• 31:13
  motivação tem um impacto quase imediato e aí você consegue
• 31:18
  comprovar para a alta gerência de que o investimento que ela
• 31:20
  fez naquele método é é valeu a pena que as equipes vão estar
• 31:24
  muito mais motivadas agora esse é o lado bom qual que é o lado
• 31:27
  ruim o lado ruim é o seguinte quando você coloca os bloqueares
• 31:30
  você vai ter um questionamento nesse mais 7 de comando e
• 31:34
  controle de você quer mister você é uma alta um alto gestor
• 31:37
  um diretor um gerente que quer impor metas aí?
• 31:40
  Punitivas para as equipes metas que realmente é as equipes são
• 31:44
  obrigadas a cumprir vai para reh você não cumprir aquela história
• 31:47
  né você não cumpriu a meta vai para regar toma nota baixa vira
• 31:51
  um mau colaborador ou o contrário né também é negativo
• 31:55
  tá é que que está na motivação é extrínseca né vai ph você é um
• 32:00
  bom colaborador mas você ganha uma grana violenta ali só que
• 32:03
  você não ajuda os colegas que você é tem um comportamento aí
• 32:07
  de de pensar só em si na organização né então é é são
• 32:10
  efeitos negativos? É então na implementação do ok
• 32:13
  aí você você tem sim esses confrontos com a com uma de 7 de
• 32:17
  de comando e controle isso acontece quando você está Na Na
• 32:20
  elaboração dos objetivos e você começa a ter pressão da alta
• 32:25
  gerência pra pra subir a barra por exemplo para ter metas mais
• 32:30
  agressivas é além do do esperado né então assim um conflito mas é
• 32:35
  um conflito positivo de uma alta gestam que tem uma visão
• 32:39
  distorcida da realidade que coloca metas ali tenta impor
• 32:43
  metas é? Ruim é muito fora da do contexto
• 32:47
  para as equipes e aí e aí percebe-se que assim não
• 32:51
  acompanhamento dos locais as equipes não não conseguem
• 32:53
  atingir aquelas metas que são metas que estão fora da
• 32:56
  realidade ou não só em quantidade de não só em em
• 33:00
  tamanho de meta como também tipo de meta né então permite o céus
• 33:06
  o diretores querem uma meta já de vender muito sendo que as
• 33:09
  equipes tem que ter um preparo ali antes de vender então
• 33:13
  acontece muito que você tem sim uma pressão.
• 33:15
  Você às vezes até é você assim como facilitador ou mesmo como
• 33:20
  equipes né você aceita essa pressão aí da da alta gerência e
• 33:24
  coloca metas aí erradas né mas é o bom do método é que assim se
• 33:28
  você mantém essa consistência nos encerramentos trimestrais
• 33:32
  dos trimestrais você passa a ter uma discussão muito rica que vai
• 33:35
  te questionar se as suas metas estão adequadas se você tem aí?
• 33:39
  É se você não poderia ser um pouco mais conservador um você
• 33:44
  pode ser ambicioso mas nem tanto então tem alguns conceitos muito
• 33:47
  interessantes do SoC ar né que você questiona realmente acima
• 33:51
  de 7 aí de de gestam é é tradicional é muito curioso eu
• 33:56
  estava? Navegando na internet não tem
• 33:59
  não tem protesto que eu estava num instante que eu estava aqui
• 34:01
  no LinkedIn e veio uma frase que é uma frase muito famosa do do
• 34:05
  Jorge Paulo Lemann que é um que é o nosso maior empresário.
• 34:09
  Menor do que mais conquistou né como empresário brasileiro em
• 34:12
  todos os tempos né ele fala que ele tem um tem um pensamento
• 34:15
  muito com muito conhecido que ele fala o seguinte é se você
• 34:20
  vai colocar uma meta coloca a meta mais ambiciosa possível
• 34:24
  porque? É pensar uma meta ambiciosa
• 34:28
  pensar numa meta menos ambiciosa é o mesmo esforço né então se
• 34:32
  você é o mesmo esforço coloca uma meta muito ambiciosa mas é
• 34:35
  um pensamento é que ele que ele é errado na verdade fica um
• 34:38
  pensamento que ele não é errado ele é um pensamento antigo é um
• 34:40
  pensamento que ele é na net que é velho realmente é antigo é um
• 34:44
  termo que as coisas antigas são boas né e o velho não é bom né é
• 34:49
  um pensamento velho porque é você colocou uma meta muito
• 34:52
  agressiva o que acontece na organização esse o teu chefe
• 34:55
  falar para você tá? Tá acostumado por exemplo vamos
• 34:57
  supor que você é um vendedor? Está acostumado a vender ali é.
• 35:02
  É 100000 BRL por mês de um certo determinado produto se o teu
• 35:06
  chefe te fala te coloca uma meta que você tem que vender a partir
• 35:09
  de agora é um é eu falei 100000 BRL tem que vender 1000000 de
• 35:14
  reais por mês cara você não está preparado milhão de reais ei na
• 35:19
  tua média você vem de 100000 BRL entendeu é o que que acaba
• 35:22
  acontecendo eu colocar uma meta muito ambiciosa é é o mesmo é o
• 35:26
  mesmo trabalho de você ter uma meta muito observa mas no dia a
• 35:28
  dia você tem um comportamento assim cara eu sei que eu nunca
• 35:32
  vou chegar em 1000000 de reais então eu passo a ter um
• 35:34
  comportamento de tocar tocar a vida para o lado fingir que a
• 35:38
  coisa não é comigo né e fica uma meta que é uma meta irreal né
• 35:42
  porque ela cria um comportamento é cara eu acho que eu sabia é de
• 35:47
  relaxamento na organização né então nos conceitos modernos de
• 35:51
  meta e eu caí se encaixa nisso eles eles são muito parecidos a
• 35:54
  analogia mais ideal na logia com a academia né?
• 35:57
  Então aí que você quebra um pouco esse pensamento do do mês
• 36:00
  7 aí de como como foi a pergunta né eu talvez esteja me
• 36:04
  delongando na resposta você quer acima de 7 de controlar as
• 36:08
  pessoas né de colocar dizer o que as pessoas tem que fazer né
• 36:11
  é melhor que você é melhor que OA ele ele ele desafios gestor a
• 36:18
  deixar de ser um visionário um Jorge Paulo Lemann aí que coloca
• 36:22
  uma meta muito muito agressiva isso é mais aí 11 personal
• 36:26
  trainer que tal né como é que funciona personal trainer né?
• 36:29
  Legal eu sou um vendedor eu vendo 100000 BRL por mês cara
• 36:32
  vou te colocar pra você perder 180000 BRL no mês seguinte não é
• 36:36
  1000000 mas também não é não é 110 entendeu é como se fosse uma
• 36:41
  academia eu sou um cara que estou começando a academia hoje
• 36:44
  eu quero fazer lá quero pegar quero desenvolver o meu meu meu
• 36:47
  bíceps né cara não vou dar um peso para você que eu penso que
• 36:50
  os fase negra pega entendeu e aí o pensamento do Jorge Paulo
• 36:53
  Lemann é eu não vou dar um peso suas nega pra você que eu vou eu
• 36:56
  vou te lesionar então eu como gestor eu vou te dar um peso
• 36:59
  cada vez um pouco maior então a cada trimestre.
• 37:01
  Vou te dar um peso um pouco maior que o melhor que você pode
• 37:03
  se desenvolver você pode mais do que isso aprender com os teus
• 37:07
  desafios né então é quando você toca realmente no desafio você
• 37:11
  aprende com eles e a meta é muito agressivo você nunca vai
• 37:13
  tocar nela então você não vai aprender nada então esse é um
• 37:17
  pouquinho do desafio dos locais sim eles têm eles eles
• 37:19
  questionam muito essa questão de esta questão ficou esquisito
• 37:24
  eles questionam esse comportamento de gestão de ser
• 37:28
  realmente uma gestão que certa metas define metas fechadas para
• 37:31
  as equipes né? É há muito espaço para discussão
• 37:34
  para aprendizagem para ir para alinhamento de metas conjuntas
• 37:38
  né isso é uma coisa que tem que ser feito com o tempo é muito
• 37:40
  comum os gestores ficarem realmente é muito é é?
• 37:45
  Desconfortáveis no primeiro trimestre de socais é muito
• 37:48
  comum chegarem no facilitador e eu facilito grandes empresas
• 37:52
  chegam polo portão investindo uma grana aqui com o SoC ar o
• 37:54
  time o time colocou um Monte de merda aqui tá todo mundo
• 37:57
  vermelhinho né todo mundo aqui ninguém cumpriu nada né?
• 38:01
  Mas a ideia dos locais não é com é bater meta né a ideia é você
• 38:04
  defina objetivos e você otimizar a tua aprendizagem para atingir
• 38:08
  esses objetivos né então você tem que quebrar acima de 7
• 38:11
  realmente ele vai ele questiona muito acima de 7 de controlar as
• 38:15
  pessoas né se fosse você se você se você for um cara purista 11 e
• 38:20
  é muito bom o turismo né é acho que No No No No no manifesto
• 38:23
  ágil no metro no pensamento ágil por isso é muito importante né
• 38:27
  você tem que ter um pensamento puro da da do que realmente quer
• 38:30
  dizer aquela aquele aquela filosofia ágil né?
• 38:33
  E aí o que é diferente se a gente se xiita não chita ele ele
• 38:37
  é ele se apega ao método se apega realmente ali o ego
• 38:40
  pessoal pra dizer que está certo né mas o purismo é bom então
• 38:44
  quando você implementa os locais com o purismo que o método é
• 38:47
  proponho né que é um purismo de realmente de ter metas
• 38:50
  colaborativas você consegue transformar culturalmente
• 38:53
  organização a gente tem tido muito sucesso com isso alguns
• 38:55
  organiza ações mas não é um caminho é fácil um caminho
• 38:58
  doloroso. Você já falei demais não é não
• 39:05
  sei o senhor não falou ou deu uma aula né é é isso mas mas eu
• 39:11
  acho que a tem uma definição que que foi foi dito que é.
• 39:17
  Quem mata a pau? É a cabeça de muitas pessoas que
• 39:23
  enxergam OKROKR não foi feito pra você fazer para você fazer
• 39:30
  com que o seu time bata metas né também te ô KR é algo que você
• 39:37
  vai acompanhando o desempenho da sua da sua equipe é muito
• 39:42
  parecido com isso? Sempre a meta da sprint não é
• 39:47
  também um objetivo não é objetivo de entregar ali um
• 39:49
  produto na naquelas print. Mas ele não tem um ví ele tem
• 39:54
  mais um viés de esquerda tem um viés de você é muito é muito
• 39:58
  questionado assim você você estimou corretamente a tua meta
• 40:01
  né então é assim assim também são os okay você refina a tua
• 40:06
  capacidade de estimar corretamente né cê é muito bom
• 40:09
  fala ele falando é isso é de olha aí o estamos limpando os
• 40:14
  assuntos aqui Oo krl funciona se definir.
• 40:20
  No nível de Squad mesmo tendo a empresa não não utilizar ele né
• 40:27
  não está utilizando OK é mais como eu sou pior eu quero usar
• 40:31
  OK é aqui na minha Squad ou só ou só se usa o kr Sicredi quando
• 40:36
  vem do executivo né top down digamos assim?
• 40:40
  Foi ontem aí uma pergunta bastante É Ela vai entrar
• 40:43
  bastante na parte de de modelos de conhecimento realmente que eu
• 40:48
  a car e adota né uma pergunta mais é é chamada de técnica mas
• 40:53
  é um é bem interessante porque aí que você coloca coisa 20 Na
• 40:56
  Na prática né é quando você pensa numa Squad e um produto
• 41:01
  como é que os locais funcionam né eles podem ser aí
• 41:05
  direcionadores estratégicos para esse produto é é eles funcionam
• 41:10
  muito bem muito alinhados? Que o pensamento de produto é um
• 41:14
  pensamento muito base então os brutos modernos produtos
• 41:17
  inovadores é um pensamento totalmente baseado em hipóteses
• 41:20
  né então quando você está lá no teu está estruturando teu
• 41:23
  backlog conseguindo daquilo que você pensa muito em hipóteses né
• 41:26
  então tem técnicas aí de mercado para você poder pensar hipóteses
• 41:30
  você vai fazer um design Thinking design sprint?
• 41:34
  Você vai fazer aí é pensamento de engenharia de valor você vai
• 41:37
  colocar a hipótese de de quais são as hipóteses do teu produto
• 41:40
  de ser bem-sucedido né? Ham mas as hipóteses elas podem
• 41:44
  ser pensamentos mais táticos mas aí operacionais você fala da
• 41:49
  história do usuário né de de outras técnicas aí também
• 41:53
  descrita de requisitos ágeis você faz uma coisa mais No No
• 41:57
  chão de fábrica realmente né quando você seta o krl é um
• 42:01
  excelente complemento porque ele vai te dar sempre o direcionador
• 42:04
  estratégico tá é? E aí é uma história um pouquinho
• 42:09
  mais mais detalhista um pouquinho mais longa mas ele a
• 42:12
  história a coisa começa da seguinte maneira existem alguns
• 42:15
  problemas aí que as escolhas enfrentam é porque qual é a
• 42:20
  história a história é o seguinte você tinha os os times
• 42:22
  trabalhando em método tradicional né p Mae gpe zero lá
• 42:26
  com chicote chicoteando todo mundo com com atividade data e
• 42:29
  nome da pessoa é e você ligou essa chave mudou ligou uma chave
• 42:34
  aí mudou para o método ágil você passou a rodar um disco para se
• 42:37
  rodar um método ágil? E aí colocou uma coisa que se
• 42:40
  chama disco é de que é um time aí o time mas é estável né com
• 42:44
  mais estabilidade que que faz uma gestão de um produto é custo
• 42:49
  no começo foi muito desafiador no começo do método ágil
• 42:52
  manifestou hoje foi muito bacana porque quando você sai do dup
• 42:55
  mais não tradicional do casca tão né e passa no modelo ágil
• 42:59
  você tem já tem benefícios muito muito interessantes né mas você
• 43:03
  passa é o nosso momento atual ele mostra algumas obsolescência
• 43:07
  desse modelo também né? Esse modelo e aí o kr questiona
• 43:10
  um pouco isso os os autores de hockey questionam um pouco isso
• 43:13
  né por exemplo Felipe Castro Campo Grande grande
• 43:16
  autobiográfica até um brasileiro né que mora no Estados Unidos
• 43:19
  ele fala que ele coloca uma ele coloca um exemplo muito
• 43:22
  interessante ele coloca 2 pontos que que são os pontos aqui de
• 43:25
  provocação de questionamento que que que vão te fazer pensar se
• 43:30
  vale a pena colocar OKR né colocar um bloquear dentro da
• 43:33
  sua spread? Ele questiona 2 pontos aqui
• 43:36
  muito interessantes o primeiro ponto que ele questiona é o
• 43:40
  ponto que ele chama de modelo é e por que que é o modelo iPhone
• 43:45
  o não é que é um modelo na verdade é um é um pensamento né
• 43:48
  existe um livro que é o livro do workshop um livro bem bacana que
• 43:52
  ele fala Como É Que É o pensamento do Google como é que
• 43:54
  o Google cresceu lá de 40 colaboradores para 90000 é e
• 43:58
  como é que funciona a cabeça do de o Google fosse uma pessoa né
• 44:02
  como é que anda a cabeça do Google né Ham e aí que que é o
• 44:05
  modelo ir na verdade modelo e é um?
• 44:07
  É uma é um é um cartão que o Google desenho nesse livro.
• 44:11
  E aí vocês tentem imaginar é mentalmente esse cartão né
• 44:15
  porque aqui é um podcast é você tem uma mesa e nessa mesa você
• 44:19
  tem de um lado aí é 5 colaboradores 5 analistas da
• 44:23
  empresa e isso é uma parede nessa parede estão colados ali
• 44:28
  vários gráficos indicadores é provas de conceito que que que
• 44:32
  defendem ali que a melhor melhor opção a seguir para aquele
• 44:36
  produto tem a opção lá na melhor fit dessa é feita a melhor
• 44:39
  funcionária ser feita para aquele produto.
• 44:42
  É opção lá ou até eu vou até a frasear é esse esse time fez
• 44:46
  isso tudo muito avançado ali EE percebeu que a Bela opção de
• 44:51
  melhor produto a ser criado para essa empresa é um produto à né?
• 44:55
  E aí nessa mesa do outro lado existe uma única pessoa que é um
• 44:59
  hipopótamo né e o Popó tomou ele tem um motivo de ser hipopótamo
• 45:03
  essa pessoa não no quadro no Quadro branco não tem nada não
• 45:07
  tem nada naquele tem um tem um tem uma tem um nome dela escrito
• 45:10
  ali no em um desenho de um coração ali essa pessoa vira
• 45:13
  vira para o time falou assim não não não mas o melhor produto a
• 45:16
  ser feito é o produto b. Por que que o be porque eu acho
• 45:20
  que é OB por que que tem que ser o bem porque eu ganho mais que
• 45:23
  vocês porque eu sou aí um gerem tal entendeu esse é o conceito
• 45:26
  do iPhone o hipopótamo no inglês é uma transliteração daqui a
• 45:30
  raiz page personal pneu quer dizer vale a opinião da pessoa
• 45:34
  que ganha mais tá? Esse é um paradigma que existe
• 45:37
  muito ainda nas redes você tem iskra você tem kanban tem
• 45:41
  inception tem o caramba lá mas na verdade você tem um
• 45:44
  terrorismo escondido porque você tem um produto tchau ele que ele
• 45:48
  é um capacho desse hipopótamo é um capacho Eduardo do gestor de
• 45:52
  de alto nível estão os de gestor comando e controle da
• 45:55
  organização isso é muito comum em organizações muito
• 45:57
  tradicionais tá você pega uma startup não tem tantos problemas
• 46:00
  você tem uma empresa muito grande é bem assim que funciona
• 46:03
  pega um grande banco aí um banco líder de mercado.
• 46:06
  É assim que funciona se tem hipopótamo que é um que é um VP
• 46:09
  o diretor que vai dizer o que tem que ser feito e o pior para
• 46:12
  Doctor Who é meramente 11111 mensageiro né passa essa
• 46:20
  dinâmica para equipe isso é negativo porque o mercado não tá
• 46:23
  nem aí pra esse proposta não é o mercado vai se a equipe você for
• 46:27
  fazer o produto b mercado não vai gostar desse produto não vai
• 46:30
  ter lucratividade vai afundar a empresa né esse é o primeiro
• 46:33
  modelo que quando você colocar você passa a questionar esse
• 46:37
  modelo né? É um modelo difícil de
• 46:39
  questionar porque é o modelo cultural né gente você chegar no
• 46:41
  organização que é toda assim e tentar propor um modelo que vai
• 46:45
  é vai impor mais força num modelo mais indicadores modelo
• 46:51
  que é mais é em linha com o mercado do que o que o que o que
• 46:55
  o do que o que o VP o diretor ou o senhor quer que seja feito né
• 47:00
  tem empresas que que é terrorismo mesmo tá aí não tem
• 47:03
  muito o que dizer mas a ideia de bloquear se você começar a fazer
• 47:06
  experimentos de começar a questionar esse essa linha de
• 47:08
  pensamento que a linha de que manda?
• 47:10
  Fazer um produto que define qual o que tem que ser feito quem
• 47:13
  quem ganha mais tá o que que quer dizer que quem tem o nível
• 47:17
  hierárquico maior tá bom? É mas é uma é uma é um desafio
• 47:21
  cultural esse é o primeiro modelo o primeiro hack é tipo aí
• 47:24
  que os okay uso que as tentam é questionar tá bom?
• 47:29
  Então ou seja o enquanto não tiver uma mudança cultural a
• 47:35
  gente ainda vai ter que ou se é batendo de frente com.
• 47:41
  Com o executivo que ainda não usar OKR é isso não é isso você
• 47:46
  tem que vai ter basicamente é pior os que são meros
• 47:49
  mensageiros do dos dos vice-presidentes da alta dos
• 47:52
  executivos de alta gestão de altas gerências e são meros aí
• 47:56
  comunicadores para o time do que tem que ser feito né tá mas você
• 47:59
  acha assim se um por exemplo se existe algum piou?
• 48:04
  Você que está me ouvindo se você for pior é e foi um dos pios
• 48:09
  digamos assim que tende a ir até AA linha atenua a margem da
• 48:17
  legalidade digamos assim a é ou seja ele vai eles se ele não vai
• 48:23
  pedir autorização ele vai implementar OKR neste cuide dele
• 48:27
  sempre de mesma empresa não utilizando ele vai colocar na
• 48:31
  Squad. É possível é é definir vice
• 48:37
  cuide mesmo é possível só ele acompanhar.
• 48:41
  Ó possível na verdade assim a provocação aqui é o seguinte
• 48:44
  então vou contar um pouco O Mecanismo aí que que isso
• 48:46
  funciona né é para deixar a coisa realmente no trocando em
• 48:51
  miúdos realmente aí vamos supor que você tenha lá um v pesam né
• 48:54
  um super VT ali? Altíssimo nível ali quase
• 48:58
  presidente da empresa é um grande banco e ele quer que a
• 49:01
  sua escolha de faça lá o produto b que é produto que todo mundo
• 49:05
  sabe que ninguém gosta não vai dar certo né mas ele manda ele
• 49:08
  quer que seja feito né a ideia do bloqueadas é você colocar
• 49:12
  dentro da sua Squad algum sistema de metas ali?
• 49:17
  Que vai é tentar é é dizer para esse para esse alto executivo se
• 49:24
  aquela opção do produto b está tendo um sucesso sucesso no
• 49:28
  mercado então é meio que com como se fosse um instrumento
• 49:31
  nenhum indicador né mas não só indicador na verdade é um é 111
• 49:37
  mapa de resultado né na verdade 1111 sinaliza sinalização de
• 49:41
  resultados que vai que vai trazer talvez tudo que tudo que
• 49:45
  esse VP não quer ver não queira ver que o resultado né?
• 49:49
  É e vai colocar em xeque de repente esse produto b que foi
• 49:53
  mandado fazer e vai retornar para esse.
• 49:57
  A auto diretor é alto gerente aí dizendo o seguinte o que você
• 50:01
  mandou fazer o bem nós fizemos OB mas olha aqui tem uma cara é
• 50:04
  aqui que de mercado que que indica se o mercado está
• 50:09
  gostando do seu produto e esse nível está muito baixo NPS muito
• 50:13
  baixo de qualidade de produto por exemplo ali né de hotéis de
• 50:16
  fitness para mercado né aí você consegue aí é retornado
• 50:21
  evolutiva né pro seu diretor enfim dizendo que cara é esse
• 50:26
  esse comportamento de colocar o opção b?
• 50:28
  Porque você quer ele pode dar ele ele não vai dar um resultado
• 50:32
  positivo no mercado né é lógico de novo você não pode cuidado
• 50:35
  para fazer isso porque se você está numa empresa que é que tem
• 50:38
  essa cultura muito arraigada você pode ser tem riscos muito
• 50:41
  grandes então procure fazer experimentos né e sempre em onde
• 50:44
  o risco é baixo né tá essa empresa é uma empresa muito mas
• 50:48
  esse é um mecanismo tá então você coloca alcaides ali que que
• 50:52
  definir hipóteses em relação ao seu produto tá bom você não
• 50:56
  colocou que é o produto be beleza vamos colocar a hipótese
• 50:59
  aí? Se você acha que é o bem você
• 51:00
  tem razão o mercado vai gostar do seu produto b vamos colocar
• 51:04
  OK é isso aí que medem o quanto o mercado aceitou ou não o seu
• 51:09
  produto b aí você vai ter realmente 11 vai colocar a minha
• 51:12
  cara no mercado né e não vai ficar sendo avaliado pelo seu
• 51:17
  pelo seu é alto gestor enfim não somente por ele tá esse é o
• 51:22
  princípio do KS trabalhado pelo mercado e não pelos seus pares
• 51:25
  né mas pelos seus colegas de de turma aí?
• 51:29
  Na empresa esquece então você que está ouvindo eu tenho um
• 51:33
  projeto em são que se você pegou nessa entrelinhas aqui que nem
• 51:38
  eu sério já sabe o que fazer é estando numa empresa em que
• 51:44
  existe e POS né eu não vou falar isso que não é que não é para
• 51:49
  colocar OKR só pra de troco só para te ligares o gestor facial
• 51:54
  campeão? Esquece plano b aí segue segue
• 51:59
  na minha. A gente não está falando para
• 52:02
  você fazer isso mas não faço em casa não faço em casa você em
• 52:08
  casa eu faço esse caso. Antônio aí vem vem uma outra
• 52:17
  pergunta que é relacionado a produtos.
• 52:20
  Porque você fala assim você falou aqui no episódio que eu KR
• 52:25
  é ele é um mapa que vai fazer com que você tenha check points
• 52:30
  ali para você ver se está no caminho certo ou não?
• 52:34
  Isso não a gente falou em gente gestam TI na mas na área de
• 52:40
  produtos como que você está vendo hoje a área de produtos
• 52:44
  usando OKR área de produtos seria a Alec está usando OKR de
• 52:49
  forma certa ou a muita muita distorção pro devido aí pois
• 52:56
  devido a então eu acho que essa tradução realmente é uma
• 53:00
  provocação né pra é temas mais é desafiadores né?
• 53:05
  Mas você pode sim ter ter um caminho um pouco mais tranquilo
• 53:08
  no sentido seguinte é não quer dizer também que existem
• 53:12
  ditadores estado existem organizações que tem aí é altos
• 53:16
  gestores que têm boas Ideas nascendo no Instagram no cargo
• 53:19
  mas também tem ideias que são equivocadas o aplicabilidade
• 53:23
  então mudando um pouco achar vem aí colocando um caminho mais
• 53:27
  prático mais fácil de você implementar OK é no seu produto
• 53:32
  você pode seguir pela seguinte linha.
• 53:34
  É procura pensar. É bem talvez você não pensar em
• 53:40
  sprint que é uma que é uma dinâmica muito rápida na minha
• 53:42
  opinião pensa aí num grupo de sprints né muitas empresas
• 53:46
  chamam isso de release né chamam isso de de release plano enfim
• 53:50
  pensa aí na nas próximas 3 sprints lá vamos colocar assim
• 53:54
  próximo mês e meio ali que você faz se o que você vai trabalhar
• 53:57
  naquele produto né como é que você implementa OKR nesse nessas
• 54:01
  Creed desse produto você pode pegar a tua equipe e aí de novo
• 54:06
  não tem a ver com essa provocação de de ir por nada?
• 54:09
  Você pode ser pode ser um caminho mais mais tranquilo de
• 54:12
  executar que pegar a tua equipe ali e falar o seguinte equipe
• 54:16
  qual é o principal problema que esse produto nós que nossos
• 54:20
  produtos está enfrentando? Ou vai enfrentar melhor dizendo
• 54:25
  está enfrentando né que que tem que ser resolvido nas próximas 3
• 54:29
  Princess olha que pergunta interessante né aí você vai ter
• 54:33
  várias respostas dependendo do seu contexto você pode ter por
• 54:35
  exemplo um caso que é um produto que ele é muito lucrativo né e
• 54:39
  tem uma lucratividade muito alta mas ele tá tá caindo tá virando
• 54:43
  obsoleto percebe tipo um produto que ele é muito lucrativo mas
• 54:46
  ele tem tem perdido aí mercado para outros produtos mais
• 54:49
  inovadores então eu ganho muito dinheiro com ele mas essa curva?
• 54:53
  Está caindo né então qual que é o carro ideal para esse tipo de
• 54:57
  produto né adianta você fazer uma caixa para esse produto que
• 55:00
  vai dar mais lucratividade né que vai dar mais escala por
• 55:03
  exemplo né você tem que ter okay tem que ter uma carreira que vai
• 55:06
  trazer fitness produtos que são filhos de inovação né tem que
• 55:09
  resolver os problemas que esse produto tem tem de obsolescência
• 55:11
  entendi esse é um é um tema seria um bom kr discutir com a
• 55:16
  equipe pensar com ela quais são as fitness né de de que podem
• 55:21
  ser feitos esses produtos que vão trazer inovação para?
• 55:23
  O que está ficando obsoleto né aí pode ser um outro modelo é um
• 55:26
  produto que ele é muito inovador no mercado ano e se o cliente
• 55:30
  ama esse produto mas ela falou que não consegue dar trazer
• 55:33
  rentabilidade um produto que não está conseguindo pagar as contas
• 55:35
  da empresa é um outro cenário né OK então não adianta você ficar
• 55:39
  fazendo um filtro de filtro de inovação você já fez as
• 55:42
  inovações do produto não quer dizer que tem que parar de fazer
• 55:44
  inovação mas você puder priorizar fitness que vão tentar
• 55:47
  dar uma escala para esse produto tentar mudar modelos aí de de
• 55:51
  tarifação é permitido que esse produto?
• 55:55
  Produto traga um pouco uma agenda habilidade é melhor né
• 55:57
  então um pouquinho do que você pode ser tarde alca é a pergunta
• 56:00
  é qual é o principal problema que a gente está enfrentando com
• 56:04
  esse produto dentro do de um período de tempo né que eu
• 56:07
  coloquei aqui 23 prints na verdade né e aí você consegue
• 56:10
  encaixar um bom k é aí que consegue fazer milagres né?
• 56:16
  É OKRS que possam fazer milagres é isso que é todo mundo busca
• 56:22
  certo? É e é isso a gente está chegando
• 56:27
  ao final do do episódio é O Mestre Antônio onde eu a galera
• 56:34
  pode encontrar mais informações possam possam te chamar para
• 56:38
  bater um papo tirar mais dúvidas.
• 56:41
  Tem tem jabá aí tem tem curso bootcamp a gente está no período
• 56:45
  de quarentena tem online aí. É pois é então você pode me
• 56:49
  encontrar no LinkedIn né eu sou bem ativa na plataforma tem um
• 56:53
  perfil lá você pode me encontrar vou deixar o link com Paulo aqui
• 56:56
  né a gente tem um treinamento formal sim de mercado que é uma
• 57:00
  carne boot Camp e ele tem até uma certificação que a gente
• 57:03
  desenvolveu com a CET próxima certificadora do vale do Silício
• 57:05
  né ele vai uma certificação que ela ela chama ksp que é okay
• 57:10
  Certified Professional coach não vou te permite realmente ter um
• 57:14
  conhecimento de toda abordagem de oca r tanto de produtos
• 57:17
  quanto de estratégia né? Nós temos uma turma online que é
• 57:21
  uma turma que vai ser uma tese votada que é de abril mas tem
• 57:25
  uma turma que ainda está com vagas abertas que ela é pra maio
• 57:28
  então vou deixar um super uma super promoção aqui pro Paulo
• 57:31
  ele compartilhar com vocês e fiquem à vontade para participar
• 57:34
  é super legal um curso que está bem está bem é Maduro né foi
• 57:37
  rodado muitos muitos meses aí e uma super experiência aí pra
• 57:42
  vocês obrigado pela oportunidade Paulo muito bom viu muito boa
• 57:45
  conversa e boa excelente pergunta que vocês fizeram é a
• 57:49
  gente agradece? É você que chegou até aqui nesse
• 57:54
  episódio já sabe é tem tem desconto tem se tem desconto é o
• 58:00
  que o brasileiro mais gosta hoje é?
• 58:04
  Coisa grátis ou coisa com desconto cupom de desconto é com
• 58:07
  nós mesmo então aqui na descrição do episódio e na
• 58:11
  divulgação do do episódio também No No LinkedIn é eu vou estar
• 58:16
  colocando o link desse desse boutique online de maio junto
• 58:22
  com cupom de desconto para que você possa se aprimorar e
• 58:27
  aprender sobre OKRSE levar essa mentalidade essa que você seja o
• 58:35
  motor de transformação cultural da sua empresa através desse
• 58:38
  boot Camp. Com comércio Antônio em tão
• 58:43
  Antônio você deixa comigo o cupom link eu coloco aqui tá
• 58:47
  bom. Nada combinado então espero que
• 58:51
  você tenha gostado desse episódio não deixe de enviar
• 58:54
  seus comentários feedback pelas nossas redes LinkedIn Instagram
• 58:59
  e Telegram também não fala WhatsApp porque o grupo já está
• 59:03
  lotado no WhatsApp e no Telegram é melhor.
• 59:07
  E vai lá no LinkedIn me adiciona Paulo Jorge pródigo Rosso segue
• 59:12
  acompanha lá se você tiver ouvindo é no Spotify não esqueça
• 59:19
  de clicar no botão seguir por favor e agora é o momento de
• 59:23
  motorista de Uber se você tiver ouvindo pelo Apple podcast.
• 59:29
  É deixa isso as 5 estrelinhas e comentário que eu leio tudo e
• 59:36
  tendo a colocar em prática para melhorar esse podcast a cada
• 59:41
  episódio novamente muito obrigado Antônio Carlos.
• 59:47
  Muito obrigado a você por ter dado play até a próxima tchau
• 59:51
  fui.