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#62 Joachim Nareike sucht das Gespräch mit Jörg Stotz · FONDS professionell PODCAST

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  Speaker 0:
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  Speaker 1: Heute freue ich mich wieder ganz besonders auf meinen Gast.
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  Speaker 1: Wir sprechen über einen Bereich der Fonds-Industrie, den viele Anleger kaum kennen – obwohl er entscheidend dafür ist, dass ihr Geld sicher kontrolliert und regelkonform investiert wird!
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  Speaker 1: Es geht sozusagen um den Maschinenraum Und die Frage, wer schaut eigentlich wem genauer auf die Finger?
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  Speaker 1: Mein heutiger Gast arbeitet seit vielen Jahren genau dort wo Fonds nicht vermarktet sondern gemacht und überwacht werden.
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  Speaker 1: Er kennt die Rollen, die Prozesse und auch die Mist, die es rund um Investmentfonds anscheinend immer noch gibt.
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  Speaker 1: Mein Name ist Joachim Narraike und ich suche heute das Gespräch mit Jörg Stotz.
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  Speaker 1: Herzlich willkommen lieber Jörgs Stotz!
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  Speaker 1: Vielen Dank für ihre Zeit!
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  Speaker 0: Hallo Herr Marraike, ich freue mich jedenfalls hier zu sein.
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  Speaker 0: Vielen Dank!
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  Speaker 1: Herr Stotz, ich glaube es am sinnvollsten wenn wir unseren Hörern mal ganz kurz berichten mit wem wir es heute zu tun haben.
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  Speaker 1: Mit wem ich heute spreche wie ihr Werdegang gewesen ist und was Sie aktuell in Ihrem Job machen?
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  Speaker 0: Ja vielen Dank.
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  Speaker 0: an der Werke das mache ich gerne kann eigentlich einiges kurz machen vielleicht relativ langweilig aber ich finde gar nichts sondern sehr spannend.
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  Speaker 0: Ausbildung zum Bankaufmann habe ich studiert, ganz klassisch bin dann beim Steuerbattern, Wirtschaftsprüfer in Hamburg gelandet und dort habe ich das Steuerbattaxe haben gemacht dembei promuiert.
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  Speaker 0: Und seit Nineteutel neunzig bin ich bei der Hansa Invest also relativ lange schon jetzt knapp achtundzwanzig Jahre sind seit zwei tausend drei in der Geschäftsführung verantworten die zentralen Bereiche Gesellschaft und unsere Gesellschaft ist fokussiert auf die Formatministration.
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  Speaker 0: Sie haben es eben im Büro-Sonstext angedeutet, wir sind Nicht im Management unterwegs, wir sind in so einer Nische unterwegs im Bereich als Service KVG.
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  Speaker 0: Dazu kann ich natürlich gerne ein neues erklären aber ich möchte am Anfang nicht überspannts!
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  Speaker 1: Ja es ist total wichtig weil die meisten Menschen kennen natürlich einen Vornamen und sie kennen wahrscheinlich auch die Werteentwicklung ihres Forsts und die wenigsten wissen aber dass da im Hintergrund eine Menge Gewerke tatsächlich bedient werden, die wirklich aus verschiedensten Aspekten heraus wahnsinnig wichtig für das gesamte Geschäft sind.
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  Speaker 1: Und da gehen wir... Da hangeln wir uns jetzt mal so ein bisschen durch.
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  Speaker 1: Jetzt haben Sie mir gerade oder uns gerade verraten, dass sie eine Banklehre gemacht haben.
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  Speaker 1: Jetzt darf ich natürlich auch noch fragen bei welcher Bank war das denn?
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  Speaker 1: Das sind die Menschen immer weil es ja sehr viele gibt, die draußen tagtäglich mit Kunden zusammenarbeiten.
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  Speaker 1: Die freuen sich dann immer wenn ihre Banksparkahse der Foxbank genannt wird.
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  Speaker 0: Ja, ich habe damals den Siko-Scheinbeider... der kleinsten Sparkasse in ganz Deutschland meine Bankausbildung gemacht, die Sparkasse Hanrao Hardemarschen AG.
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  Speaker 0: Die einzige Sparkasse, die damals in der Rechtsform der Aktiengesellschaft firmiert hat und wir waren siebenundzwanzig Mitarbeitende um davon sechs auszubilden also ein sehr kleines Institut.
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  Speaker 0: das hatte man im Vorteil gehabt.
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  Speaker 0: Wirklich alles gesehen von vorne bis hinten im Buggeschäft.
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  Speaker 0: Und das ist natürlich schon ein bisschen her, die Sparkasse ist mittlerweile die Sparkase Bittl-Holstein.
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  Speaker 0: aber ich habe eine Menge gelernt damals und es hat Spaß gemacht wirklich von der Pique auf alles zu lernen was so Finanzen und das ganze Geschäft betrifft.
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  Speaker 1: Sparkasse die als AG filmierte da müssen wir jetzt dann bei einem weiteren Podcast nochmal drinnen.
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  Speaker 1: irgendwie das zustande gekommen ist sicherlich in dieser außergewöhnliche Rechtsform nicht wahr?
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  Speaker 0: Das ist so.
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  Speaker 0: Die Sparke sind ja normalerweise öffentlich-rechtlich organisiert und das ist eine der wenigen privaten Sparkassen mittlerweile, ich weiß gar nicht wie es damals gab vielleicht... ...fünfzehnzwanzig oder so.
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  Speaker 0: Mittlerweile haben ja viele auch fusioniert und es gibt den Kreis der Sparkassen im Freien.
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  Speaker 0: Sparkassen ist deutlich geringer geworden.
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  Speaker 0: Ja aber damals war's wie gesagt der eigentlich einzige Sparkass in rechtskommende Aktiengesellschaft
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  Speaker 1: Sehr gut.
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  Speaker 1: Und dann knapp ca.
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  Speaker 1: twenty-fünf Prozent Auszubildende der Belegschaft, wenn ich richtig gerechnet habe.
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  Speaker 1: Das ist natürlich auch schon spektakulär.
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  Speaker 0: Und sehr spannend!
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  Speaker 0: Wenn ich das so noch mal was sagen darf?
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  Speaker 0: Wir hatten damals eine Bilanzierung und solche Themen... ...und wir durften als Auszubilde immer zur Sparkassen Akademie.
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  Speaker 0: nach Kiel war es... ...wurde man Sparkassenausbildung oder sonst ein Lehrgang da machen.
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  Speaker 0: Dann ging's um die Bilanzierungen, wie man denn in Vorpark bilanziert.
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  Speaker 0: Und unser Vorpark bestand aus einem Fahrrad, mit dem die Auszubildenden von der einzigen vier Jahre die Postsignal hergebracht haben.
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  Speaker 0: Also das war schon sehr lustig!
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  Speaker 1: Könnte man fast vom Bagatellgrenzen reden?
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  Speaker 1: Ja.
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  Speaker 1: Tolle schöne Geschichte, sehr schön.
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  Speaker 1: und kommen wir zu den Fonds und zu den Themen, die wir besprechen wollen.
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  Speaker 1: Sie hatten eben schon angedeutet dass die Hansa Invest in dem Fonds Ökosystem viele Rollen spielt aber nicht die Rolle des Managers.
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  Speaker 1: tatsächlich Würden Sie ganz kurz am Anfang des Gesprächs mal skizzieren?
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  Speaker 1: Ganz grob.
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  Speaker 1: Welche Gewerke sind diese vor Ökosystem tatsächlich noch gibt?
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  Speaker 1: und wir hangeln uns dann durch die, die für unsere Hörer interessant sind?
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  Speaker 0: Ja das mache ich sehr gerne!
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  Speaker 0: Es gibt nach unserer Definition drei wesentliche Funktionen im Vongeschäft.
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  Speaker 0: Das ist einmal das Portfolio-Management, das ist der Vertrieb und das ist die Administration.
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  Speaker 0: Und in Portfoliomanagement werden die Anlagentschadung getroffen, d.h.
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  Speaker 0: irgendjemand Ein Mensch trifft eine Anagerscheidung zum Kauf von oder Verkauf von Aktien, sonstigen Wirtpapieren oder auch Immobilien etc.
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  Speaker 0: Also Treffen von Anagerentscheidungen ist dort.
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  Speaker 0: die Funktion blieb.
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  Speaker 0: da geht es mehr darum den Fondsanteil per se zu vertreiben durch eigene Vertriebsorganisationen oder durch Mitglas, durch IFAS, FPVater wie auch immer.
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  Speaker 0: und dann gibt's halt die Administration und in der Administration Die stellt halt praktisch den ganzen rechtlichen Rahmen, die Buchhaltung, Compliance, Risikomanagement.
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  Speaker 0: All diese ganze Themen.
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  Speaker 0: Man könnte sagen, Risikkomanagement ist auch ein gesonderer Detail und wir fassen das mal unter dem Bereich der Administration zusammen.
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  Speaker 0: Das klingt auf im ersten Blick vielleicht ein bisschen langweilig oder unsexy?
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  Speaker 0: Ich darf was vor sexy nicht so richtig sagen für unsere Marketingagentabteilung!
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  Speaker 0: Ich sage es aber trotzdem mal wieder ganz gerne...
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  Speaker 1: Wir
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  Speaker 0: kommen halt im Rahmen der Administration mit wirklich vielen, vielen Punkten zusammen.
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  Speaker 0: Unser Haus beschäftigt sich nicht nur mit Wertpapieren sondern auch Immobilien und allen möglichen Essentklassen.
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  Speaker 0: aber ich schweife ein bisschen ab.
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  Speaker 0: die drei Funktionen sind Portfolio Management Vertrieb Genau.
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  Speaker 0: Vielleicht ein, zwei Worte zur Historie unserer Gesellschaft?
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  Speaker 0: Wir sind neunzehntensechzig mal gegründet worden ist auch schon paar Jahre her.
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  Speaker 0: Sie sind auch eine Erwählinge.
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  Speaker 0: Gesellschaften die so viele Jahre hier am Markt sind in diesem Jahr quasi siebenundfünfzig Jahre schon haben und wir haben ursprünglich mal begonnen mit der Auflegung von Wertpapierfonds Aktien Und Rentenfonds, da gibt es auch noch zwei.
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  Speaker 0: Hansa Renter und Hansa Sikur der bei uns aufgelegten Verwaltet wird.
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  Speaker 0: Sie hat dann aus dem Jahr eightundachtzig auch ins Immobiliengeschäft eingestiegen.
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  Speaker 0: Wir waren die erste Gesellschaft, die auch Immobilientfonds aufgelegt hat also unter einem Dach einer Kapitalverwaltungsgesellschaft kann man vielleicht auch in zwei Worte zu verlieren gleich und haben uns dann praktisch immer weiter im Rahmen der Veränderung am Markt und Regulierung weiterentwickelt und betreiben heute ein Komplettsortiment von allen Assetklassen, unabhängig von den Asset-Klassen.
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  Speaker 0: Wir haben uns im Laufe der Jahre auf das Thema Administration fokussiert.
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  Speaker 0: Das heißt wir legen den Fonds auf, verwalten ihn, sorgen dafür dass alles seine Richtigkeit hat, dass die Anleger ihr Geld nicht verlieren sondern dass es ordnungsgemäßig verwaltet wird um in diesem Funktion zu bleiben.
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  Speaker 0: und auch die Vertriebsaktivitäten für den jeweiligen Fonds Die haben wir ausgelagert an unsere Partner.
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  Speaker 0: Das sind Konzerninterne Gesellschaften, wir gehören zur Seminari Dundergruppe als Hans-Einwest oder das sind Konzerntrennende Gesellschaften.
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  Speaker 0: also Wir machen das alles was um den Pfonger auf Auflegung Verwaltung Compliance etc.
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  Speaker 0: diese Kommentation betrifft und andere gesellschaften Partner die treffen halt die Anlageentscheidungen sind für die Performance verantwortlich.
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  Speaker 0: Wir sind insofern für die richtige Formpreisermittlung und für das regulatorische, verantwortlich fürs buchhalterische.
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  Speaker 0: Der Portfolio-Manager ist für die Wertentwicklung verantwortlicher.
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  Speaker 0: So kann man es vielleicht sagen.
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  Speaker 1: Das bedeutet Herr Stotz wenn ich morgen früh die Idee habe einen Fonds aufzulegen und als Portfoliomanager Geld zu verwalten.
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  Speaker 1: Angenommen, es werden genug Menschen da die mehr Geld anvertrauen würden.
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  Speaker 1: Ich kann das aber natürlich hier aus meinem kleinen Homeoffice in Frankfurt nicht administrieren.
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  Speaker 1: Da brauche ich jemandem der mich da unterstützt eben auch das ganze Drumherum einer solchen Geschichte professionell und auch regulatorisch einwandfrei aufzusetzen dann könnte ich sie anrufen sagen Herr Stott schauen Sie mal!
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  Speaker 1: Ich habe jetzt hier fünf Millionen Euro zusammen gesammelt von meinen Nachbarn, die glauben dass ich das ganz gut kann.
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  Speaker 1: Ich kann aber tatsächlich nur entscheiden welche Aktie gut und welche schlecht ist, aber ich kann nicht wirklich darum herum darstellen helfen sie mir
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  Speaker 1: da.".
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  Speaker 1: Und dann kommen wir ins Geschäft?
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  Speaker 0: Genau!
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  Speaker 0: Dann kommen Sie zu uns.
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  Speaker 0: Sie stellen unsere Anlagestrategie vor, ihre Ideen wie One Citizen Funk Manage'n und wir bauen den praktischen Pfonger rum.
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  Speaker 0: dazu muss man auch historisch noch ein bisschen sagen.
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  Speaker 0: bis zum Jahre zwei tausend eins ist auch ein legendäres Datum.
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  Speaker 0: in der Entwicklung der Funkindustrie war es so, dass alles in der Kapital damals noch Kapital, wie sie denn damals noch, Kapitalanlagegesellschaft gemacht werden musste.
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  Speaker 0: Jetzt heißt die Kapitalverwaltungsgesellschaft also die Fondengesellschaft.
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  Speaker 0: Damals musste Portfoliumenagement, Vertrieb und auch der Administration in einem Haus gemacht werden.
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  Speaker 0: Man durfte nicht auslagern.
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  Speaker 0: Und am sechsten Dezember, das sogenannte Nikolausfondschreiben der damaligen Bundesaufsichtsamtes für das Kreditwesen hat erlaubt, dass man gewisse Funktionen eben auch das Portfoli-Management auslagern durfte.
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  Speaker 0: Das war im Grunde so ein bisschen der Beginn des Aufbrechens der Wertschöpfungskette.
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  Speaker 0: Sie haben ihre Expertise in Portfolio-Management – das können sie gut!
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  Speaker 0: Deswegen trauen wir ihn zu den Formfeindübschen zum Managen Und wir haben unsere Expertise in der Administration.
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  Speaker 0: Wir denken schon, dass wir Buchhaltung komplett zum Risikomanagement gut können und so teilen wir uns die Wirtschaftskette auch.
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  Speaker 0: Jeder macht das was er am besten kann.
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  Speaker 1: Das sind der perfekten Welt so und dann sind sie Teil des Gestaltens einer perfeksten Welt und da gibt es aber dennoch natürlich reichlich Falstricke wenn ich das mal so nennen darf.
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  Speaker 1: Bleiben wir mal bei dem Beispiel, ich bin der Portfoliomanager.
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  Speaker 1: Ich bin furchtbar talentiert darin.
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  Speaker 1: Wir bleiben auch beaktion, weil das einfach mal damit für ein Beispiel mal nennen.
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  Speaker 1: und Sie haben gerade gesagt es gibt Anlage Richtlinien des Produktes die reiche ich Ihnen ein Und die hinterlegen sie dann quasi auch in ihrer administrieren Produkt Damit Sie wissen dass darf der Nareike und das darf er eben nicht.
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  Speaker 1: und das sind so die Regeln die da gelten und sie überwachen, die quasi auch in meinem Namen.
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  Speaker 1: Und für die Anleger sozusagen fast treuhänderisch mit kann ich das ist es so richtig verstanden?
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  Speaker 1: Das
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  Speaker 0: ist im Grunde genommen richtig so verstanden!
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  Speaker 0: Es geht ja immer im Leben um das dürfen, dass können und das wollen.
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  Speaker 0: Wenn Sie das können dann sind wir erstmal bei dem dürfen.
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  Speaker 0: Sie dürfen keinen Fond auflegen, das dürfen wir aber.
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  Speaker 0: Wir brauchen für unser Geschäft ein wichtiger Punkt eine Erlaubnis der der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht, damit wir überhaupt als Fondsgesellschaft oder als Kapitalverwaltung das Gesellschaft agieren dürfen.
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  Speaker 0: Regulatorisch spielt uns eine große Rolle.
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  Speaker 0: dann bin ich wieder bei dem Griff sexy.
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  Speaker 0: Regulatorik ist sexy, was ich nicht sagen darf aber wir sind ja unter uns und wir basteln ihm praktischen das ganze Konstrukt um den Pfong.
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  Speaker 0: Reguleraturik ist deswegen wichtig für uns weil das Treiber unser Geschäftsmodell ist.
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  Speaker 0: Wir fokussieren uns auf dieses Thema und nimmt damit die doch komplexen Themen, die jemand der Expertise im Management hat.
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  Speaker 0: quasi ab.
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  Speaker 0: Und Sie haben gesagt, Anlagegericht hier ist richtig aber bevor man zu Anlage-Richtlinien kommt gibt es halt auch gesetzliche Vorschriften.
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  Speaker 0: unser Gesetz ist das Kapitalanlagegesetzbuch.
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  Speaker 0: so heißt das.
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  Speaker 0: da sind gewisse Regeln schon kodifiziert die sagen was darf man eigentlich für einen Aktienfonds?
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  Speaker 0: natürlich auch ganz viele verschiedene Fondarten.
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  Speaker 0: aber um einfach zu bleiben bei Aktienformen der als Ogaf oder Usitzfonds den Vanilla praktisch Standard konstruiert ist, gibt es gewisse Anlage Grenzen in denen sie sich dann bewegen müssen.
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  Speaker 0: Also wirklich müssen das gesetzliche Vorschrift und dann gibt es halt die Anlage Richtlinien.
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  Speaker 0: wenn Sie eine ganz tolle Idee haben innerhalb der Grenzen noch sich zu spezialisieren was weiß ich weil sie vielleicht gute japanische Aktien managen können Dann schreiben wir sie die andere Richtlinie drehen.
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  Speaker 0: Die Anlage-Richtlinien schränken praktisch nochmal die gesetzlichen Bedingungen ein.
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  Speaker 0: So, dann haben Sie einen Rahmen und der hat dieses Rahmens bewegen sich.
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  Speaker 0: Das stimmen wir gemeinsam ab und sie halten sich an das was wir da gemeinsam vereinbart haben.
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  Speaker 0: Bei jeder Anlageentscheidung müssen Sie vorher prüfen darf ich das überhaupt im Rahmen Ihrer Funktion als Portfolio Manager?
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  Speaker 0: Und dann treffen Sie eigenverantwortlich als ausgelagerte Portfoliomanager diese Anlagen Entscheidung.
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  Speaker 0: Dann ist beispielsweise Wie gesagt, eine japanische Aktie gekauft und wir als Hans-Einwest gucken im Rahmen der sogenannten Ex-Post-Kontrolle.
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  Speaker 0: Duften Sie das überhaupt?
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  Speaker 0: Und wenn sie das duften was der Regelfall ist dann ist die Welt in Ordnung.
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  Speaker 0: und wenn sie etwas gemacht haben was sie nicht durften Dann sagen wir doo doo doo und du musst das wieder korrigieren.
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  Speaker 0: Zu Grund des Formvermögens Das
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  Speaker 1: bedeutet, wenn ich das richtig verstehe sind Sie verantwortlich auch gegenüber den Aufsichtsbehörden.
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  Speaker 1: So ist
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  Speaker 0: es genau!
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  Speaker 0: Wir sind praktisch eine Rechtskonstruktion des Sondervermögens in der Regel.
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  Speaker 0: Das Sonder-Vermögen ist kein rechtsfähiges selbstständiges Vehikel also das Portfolio, dass die Menschen einen Sonder vermögen und dieses Sonder Vermögen wird verwaltet von der Kapitalverwaltungsgesellschaft.
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  Speaker 0: Richtigerweise auch der Name her.
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  Speaker 0: Und wir sind Treuhänder für die Anleger, passen eben sofern um beim Beispiel zu bleiben auf dass das was gewolltes auch wirklich gemacht wird und sie nicht gegen etwas verstoßen.
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  Speaker 0: Wir sind rechenschaftspflichtig gegenüber der Aufsicht.
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  Speaker 0: Das heißt wenn Sie etwas gemacht haben als unser Partner ist sie nicht durften dann gibt es halt gewisse Informationspflichten.
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  Speaker 0: Wir müssen sie natürlich informieren und zwar müssen wir die Buffing informieren.
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  Speaker 0: Ja wir passen darauf auf, dass das der Anleger vertraut ja uns und vertraute ihn.
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  Speaker 0: Ihn vertrauter an, dass sie es gut können treffen von anderen Entscheidungen und uns traut er halt zu, dass wir gut drauf aufpassen können, dass Sie das auch machen was Sie vereinbart haben, was Sie dürfen.
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  Speaker 0: Und wenn
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  Speaker 1: ich das richtig rausgehört habe Herr Stotz ist es so, dass es auch auf einer laufenden Basis passiert wahrscheinlich sogar fast täglich, oder?
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  Speaker 1: Wo man in die Portfolios reinschaut beziehungsweise natürlich auch automatische Tools nutzt.
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  Speaker 1: Die an dabei helfen und sie unterstützen.
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  Speaker 1: aber ich könnte auf täglicher Basis sozusagen gegen die Anlage richtlinien gegen gesetzliche Vorgaben verstoßen und Sie werden derjenige der sagt pass mal auf eine Reihe das geht so nicht!
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  Speaker 0: Das ist so.
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  Speaker 0: also Sie haben dann die Verantwortung gerade bei einem Liquiden Fraunportfolie wie beim Aktien-Portfolio darauf zu achten, dass praktisch die Wertentwicklung so ist wie sich das auch vorstellt im Rahmen ihrer Anlagestrategie.
• 15:44
  Speaker 0: und wenn sie jetzt sind wir bei dem Thema Performance Verantwortung.
• 15:47
  Speaker 0: aber wenn Sie etwas gemacht haben was Sie nicht durften also haben ein unzulässige Vermögenswert gekauft ja dann hauen wir ihn auf die Finger und sagen das machen sie nicht normal.
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  Speaker 0: Und da mache ich es in zweites mal Dann hauen bisschen Dollar drauf und beim dritten Mal müssen wir uns schon mal ernsthaft überlegen ob sie noch geeignet sind dafür.
• 16:04
  Speaker 0: Das passiert alles auf täglicher Basis.
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  Speaker 0: im Grunde, ja Portfolios werden von den meisten unserer Portfoli-Managern quasi jede Sekunde, jede Minute, jede Stunde überprüft und beobachtet.
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  Speaker 0: Dass da eben entsprechend auch reagiert werden kann wenn sich gewisse Chancen oder Risiken an dem Märkten entwickeln die dazu führen dass sie Anlagentscheidungen treffen müssen.
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  Speaker 1: Das ist genau der Hintergrund meiner Frage weil es ja durchaus nochmal eine gewisse Sicherheit gibt das jemand nämlich nicht nur sagen wir mal, die Qualität hat das richtige Wertpapier auszusuchen sondern auch noch jemand mehr oder weniger im Hintergrund agiert der auch sagt ob es den gesetzlichen Richtlinien und auch den Vorgaben das Force an sich entspricht.
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  Speaker 1: Das ist wichtig für die Anleger zu wissen dass man eben nicht einfach so agieren kann wie man es sich gerade so vorstellt.
• 16:54
  Speaker 0: Exakt!
• 16:54
  Speaker 0: Das ist unsere Aufgabe als Kapital-Heuer-Scrash.
• 16:57
  Speaker 0: aber Hans-Emmels wir achten genau darauf dass das passiert was der Anlegger sich davon verspricht.
• 17:04
  Speaker 1: Das ist eine extrem wichtige Funktion zu dem Thema auch regulatorische Sicherheit eines Forst.
• 17:12
  Speaker 0: Ja, also da möchte ich nochmal ganz kurz einhaken weil es wirklich ein ganz wichtiger Punkt die Sie da ansprechen das wird immer nicht so gesehen und wenn im ganzen Fong-Business aber dass das Vertrauen in die Pensionen ist enorm groß behaupte ich mal Und die Fongbundung hat sich den letzten Jahr, Jahrzehnten ja auch enorm weiterentwickelt eben unter anderem aufgrund des hohen Sicherheitsstandards.
• 17:31
  Speaker 0: Es gibt eine gesetzliche Vorschrift, die ist praktisch unser absolutes Grundgesetz.
• 17:37
  Speaker 0: Unsere Aufgabe ist als Kapitalverbandesgesellschaft im ausschließlichem Interesse wörtlich die Diskussion Gesetz drin, im Ausschließlichen Interesse des Anlegers zu handeln.
• 17:45
  Speaker 0: Das halte ich für enorm wichtig!
• 17:47
  Speaker 0: D.h.,
• 17:47
  Speaker 0: es gibt keine anderen Interessen, die verfolgen müssen auch nicht die Irigen oder der Gesellschaft, sondern die Anlegerinteressen und dadurch kommt der hohe Standard und die hohe Sicherheit in Deutschland und Europa zum Tragen.
• 18:01
  Speaker 1: Das ist ein wichtiger Teil dieser gesamten Wertschöpfung und dieser gesamte Industrie.
• 18:07
  Speaker 1: Und wenn wir jetzt das mal in die Zahlen füllen, Herr Staats, wie viele Fonds, wenn ich das so sagen darf, administrieren Sie denn bei der Hamza Invest?
• 18:16
  Speaker 1: Kann man das sagen?
• 18:17
  Speaker 1: also, wieviele einzelne Produkte werden von Ihnen sozusagen administriert überwacht und auch dem Markt mehr oder weniger dann natürlich auch zur Verfügung gestellt?
• 18:29
  Speaker 0: Ja, das können sie so sagen.
• 18:32
  Speaker 0: Ich kenne zwar mal zwei, denke ich mal entscheidend.
• 18:34
  Speaker 0: Einmal wie hoch das Verwaltete vermögen auf das wir achten also die Assets Under Administration wie es im Neudauschen heißt und wie viele Fonds verwalten wir denn?
• 18:44
  Speaker 0: Also Anzahl der Fonds und Formvermögen.
• 18:46
  Speaker 0: Wir verweiten per Ende ein Ende zwanzig-fünfundzwanzig ungefähr achtundsechzig Milliarden Euro in ungefähr fünfhundertachtzig verschiedenen Fonds.
• 18:58
  Speaker 0: Das ist im Grunde genommen das Volumen und die Anzahl der Fonds, mit denen wir täglich arbeiten.
• 19:04
  Speaker 0: Und da gibt es innerhalb dieses Volumes verschiedene Assetklassen.
• 19:08
  Speaker 0: Wir haben über Wertpapiere mobilen gesprochen.
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  Speaker 0: Die Wertpapaere machen um über sechzig Prozent.
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  Speaker 0: Unser Fall ist in Vermögensaus vierzig Prozent in Immobilien- und Alternative Investments, wozu ich für auch Windparks, Solarparks etc.
• 19:21
  Speaker 0: zählen?
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  Speaker 0: Ja so kann man das sagen!
• 19:23
  Speaker 0: Das
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  Speaker 1: ist ja eine wirklich selbst eindruppende Zahl sowohl von Anzahl der Fonds, nach denen sie schauen als natürlich auch von dem Business Administration.
• 19:34
  Speaker 1: Und Sie haben vorhin so nett gesagt wenn ich etwas tue als Portfoliomanager was nicht so unbedingt den Kriterien entspricht die wir gemeinsam festgelegt haben dann hauen sie mir mal auf die Finger beim ersten Mal und zweitens haben sie etwas fester.
• 19:49
  Speaker 1: Sie erinnern sich so haben sie es genau jetzt.
• 19:52
  Speaker 1: verraten sie uns doch mal wie oft mussten sie denn schon jemandem auf die finger hauen?
• 19:57
  Speaker 1: in welcher Intensität mussten sie das tun?
• 20:00
  Speaker 1: Oder ist es eine rein theoretische Geschichte?
• 20:03
  Speaker 1: oder ist das, wenn's vorkommt tatsächlich auch mal einfach einem Irrtum geschuldet.
• 20:09
  Speaker 1: Das gibt es ja auch.
• 20:10
  Speaker 1: da haben seine Grenzen einfach mal irrtümlich vielleicht bei Kauf- oder auch bei Wertentwicklung überschreiten.
• 20:16
  Speaker 1: Das ist hier alles möglich aber wie oft kommt das vor dass Sie sagen okay ich habe jetzt hier heute Nacht einen Anwurf bekommen und ich muss mein Büro eilen weil da jemand tatsächlich irgendeinen Mist baut.
• 20:28
  Speaker 0: Also da muss man nochmal differenzieren zwischen wir nennen das aktive und passive Anlagegrenzverletzung, aktive Anlage Grenz.
• 20:33
  Speaker 0: Verletzung ist wenn es wirklich aktiv wie der Name sagt etwas tun was sie nicht dürfen und passiv ist das was Sie eben erwähnt haben wenn Werteentwicklungen sich so entwickeln dass die Anlagegrenzen gerissen werden was weiß ich weil eine Aktie über einem gesetzlich zulässigen Maß halt in der Wertempwicklung gestiegen ist.
• 20:48
  Speaker 0: bei den aktiven Anlage grenz verletzten ist es so dass es wirklich überschaubar wo wir da jemanden mal auf die Finger hauen müssen.
• 20:55
  Speaker 0: Ich würde mal sagen, ich weiß nicht ob das hundertprozentig stimmt.
• 20:58
  Speaker 0: Aber ich würd' mal sagen es passiert vielleicht zwanzig dreißigmal im Jahr und das ist dann auch oftmals nicht so dass man bewusst etwas gemacht hat und nicht darauf aufgepasst hat sondern weil sich vielleicht an- und verkauf von Aktien überschnitten haben und das eine noch nicht wieder empfohlen drin war, das andere also noch nicht genügend Liquidität damit zur Verfügung stand und da hat man trotzdem gekauft solche Themen oder das vielleicht in den Reports irgendetwas
• 21:24
  Speaker 1: mich
• 21:24
  Speaker 0: richtig verständlich dargelegt worden ist.
• 21:27
  Speaker 0: Das passiert wirklich ganz, ganz selten und dieses beim dritten Mal wird es aber ernst?
• 21:33
  Speaker 0: Das haben wir letzten Jahre quasi nicht gehabt.
• 21:35
  Speaker 0: also Wir würden schon so früh mit Ihnen sprechen dass Sie das gar nicht in die Versuchung kommen das doch weit zu tun.
• 21:41
  Speaker 0: oder es passiert wirklich Ganz selten.
• 21:44
  Speaker 0: Und warum funktioniert das so gut?
• 21:46
  Speaker 0: Muss man ja auch mal dazu sagen das funktionieren sie alles technisch unterstützt Also sie kriegen Zugang auf die Portfolien, die wir verwalten oder sie haben ihr eigenes Portfolio Management System.
• 21:56
  Speaker 0: Da sind die Anlagegrenzen hinterlegt das alles gerade im Wertpapierbereich sehr automatisiert digitalisiert und dadurch passieren diese Fehler auch in der Regel nicht so dass es wirklich ein ganz sicheres Diveau ist.
• 22:09
  Speaker 0: Das kommt zu gut wie nicht vor!
• 22:11
  Speaker 0: Und bei dem passiven Anlage Grenzverletzung um das vielleicht noch zu sagen wenn die Wertempfiffung standen dann hat man paar Tage Zeit das zu heilen.
• 22:19
  Speaker 0: Das ist ausdrücklich so, ich meine es in zwei Wochen dass sie dann praktisch sagen okay vielleicht entwickelt sich ja auch die wir entwickeln in die andere Richtung, sei es schon selber heilt.
• 22:28
  Speaker 0: wenn nicht dann muss man in der Tat auch Anteile oder Aktien verkaufen um wieder in die Grenzen herzukommen.
• 22:36
  Speaker 1: Okay verstehe das heißt wir empfinden natürlich regulatorik oft als sehr bürokratisch und als sehr hinderlich.
• 22:44
  Speaker 1: Ich glaube aber, dass wir durchaus in dem Zusammenhang mal sagen können das ist ein extrem wichtiger Teil dieses gesamten Geschäftes ist weil wir sprechen ja in aller Regel hier über eine treuhänderische Rolle die übernommen wird wo man Geld für Kunden egal welcher Art Kunden treuhenderisch verwaltet und man dann natürlich ganz besonders darauf achten wird in den Rahmen erfolgt, der vorgegeben ist gesetzlich aber auch auf der gesellschaftlichen Seite.
• 23:16
  Speaker 0: Absolut richtig!
• 23:16
  Speaker 0: Das ist halt die zentrale Funktion wie wir als Kapitalverwaltungsgesellschaft übernehmen.
• 23:21
  Speaker 0: Ja Regulierung oder Regulatorik sind Treiber und Geschäftsmodells, aber in erster Linie wirklich auf Anleger Interessen zu wahren.
• 23:29
  Speaker 0: was ich vorhin sagte das ist eben Kern unserer Aufgabe.
• 23:32
  Speaker 0: Ich hätte endlich die Tasse hier im Interview meines Dreimal sagen, aber Regulatorik ist wirklich sexy Zum Schutz der Anleger.
• 23:42
  Speaker 1: Sie sind in der Tat auf einem sehr, sehr guten Weg mich davon zu überzeugen dass es sexy ist also insofern... Nein!
• 23:49
  Speaker 1: Fakt ist wir gelten als besonders reguliert an einer oder anderen Stelle.
• 23:53
  Speaker 1: aber es gibt einen guten Grund das wir das sind weil das schlicht und ergreifend Qualitätsmerkmal ist.
• 23:59
  Speaker 1: Das muss man einfach mal so deutlich sagen.
• 24:01
  Speaker 1: Und die gute Nachricht für die Endanleger oder die Anleger da draußen, die kriegen das erfreulicherweise gar nicht so wirklich mit.
• 24:07
  Speaker 1: Können sich aber zu hundert Prozent darauf verlassen dass es nach besten Standards auch wirklich umgesetzt wird und ich glaube dass das wirklich eine wichtige Kernbotschaft ist.
• 24:17
  Speaker 1: Das
• 24:17
  Speaker 0: ist so!
• 24:18
  Speaker 0: Und wenn Sie mal schauen in den letzten Jahren?
• 24:19
  Speaker 0: was hat's an Skandalen oder sowas im Formbereich gegeben?
• 24:24
  Speaker 0: Hat's zu gut wenig gegeben?
• 24:25
  Speaker 0: also... Und das liegt eben auch daran, dass wir die Regulatorik haben.
• 24:29
  Speaker 0: Das ist schon wichtig!
• 24:30
  Speaker 0: Natürlich gibt es auch Grenzen in der Regulatur.
• 24:32
  Speaker 0: Das kennen wir auch alle und ich würde es nur schön reden – das ist sicherlich so.
• 24:36
  Speaker 0: Aber den Kern haben Sie absolut korrekt erfasst.
• 24:38
  Speaker 0: Es geht um die Sicherung der Vermögenswerte der Anleger.
• 24:41
  Speaker 0: Das sind teuerische Verwaltungen, das ist unser Auftrag und dazu dient die Regulatorik.
• 24:46
  Speaker 1: Wenn Sie sich jetzt mal ein Portfolio anschauen, Sie oder die Kollegen?
• 24:50
  Speaker 1: Und da sind, ich sage jetzt einfach mal damit wir eine Zahl nennen.
• 24:52
  Speaker 1: Fünfzig unterschiedliche Aktien aus den unterschiedlichen Regionen dieser Welt drinnen.
• 24:57
  Speaker 1: Da wird ja jeden Tag jede Sekunde, jede Minute in Preis diese Aktie ermittelt und diese fünfzig zusammengenommen ergeben mir dann irgendwann auch einen Vorpreis.
• 25:07
  Speaker 1: Genau können Sie zu wissenschaftlich zu werden und unseren Zuhörern mal erklären, wie so ein Vorpreis rein theoretisch zustande kommt.
• 25:18
  Speaker 1: Also damit man einfach mal von der einzelnen Aktie die jeder irgendwie kennt und vorkennt hoffentlich auch sehr viele Leute.
• 25:23
  Speaker 1: Und am Ende des Tages wird ein Preis veröffentlich.
• 25:25
  Speaker 1: Da steht dann bei einem Rundet sieben Euro neunzeh.
• 25:27
  Speaker 1: Wie kommt so einen Vorpreist zustande?
• 25:29
  Speaker 1: Ist das einfach zu erklären oder ist es komplex?
• 25:33
  Speaker 0: Ich glaube ich kann das gar nicht wissenschaftlich erklärt.
• 25:35
  Speaker 0: Ich glaube, dass auch nur ein paar Worten erklären hoffe ich zumindest.
• 25:39
  Speaker 0: Ja,
• 25:40
  Speaker 1: da danke ich Ihnen sehr!
• 25:42
  Speaker 0: Wie entsteht denn... wie entsteht dann einen Pfong?
• 25:44
  Speaker 0: Nimm mal Tag eins.
• 25:45
  Speaker 0: Bleiben wir einmal bei Ihrem Fünf-Millionen-Handels.
• 25:46
  Speaker 0: Glaub' ich gesagt fünf Millionen Euro.
• 25:48
  Speaker 0: Beispiel an Tag Eins und Sie sind Einanleger.
• 25:52
  Speaker 0: Kauf sie, bringt diese... dieses Geld mit.
• 25:55
  Speaker 0: Dann ist an Tag eins fünf Millionen Euro im Fonds drin, mit einem Anteil.
• 25:59
  Speaker 0: der Fondspreis ist praktisch wenn man bei fünf Minuten fünf Millionen euros.
• 26:04
  Speaker 0: das ist nicht in der Regel nicht der Fall sondern man teilt die fünf Millionen durch umlaufende Anteile.
• 26:10
  Speaker 0: jetzt muss ich mal schnell rechnen wie wir es sind.
• 26:11
  Speaker 0: wenn das fünfhunderttausend Anteiles sind dann ist der Fond preis.
• 26:15
  Speaker 0: fünf Millionen zehn.
• 26:17
  Speaker 1: Ja
• 26:18
  Speaker 0: zehn Euro.
• 26:18
  Speaker 0: Genau so das ist die umlaufenden Anzahl der Anteilen.
• 26:21
  Speaker 0: die sind dann bei Tag Eins gegeben.
• 26:23
  Speaker 0: Und dann entwickelt sich das Portfolio von Tag zu Tag, weil sich die Aktien in dem Portfolier entsprechend bewegen.
• 26:31
  Speaker 0: Wenn wir mal an der Portfolie steigt um zehn Prozent von Tag eins auf Tag zwei, dann sind wir bei fünf Komma fünf Millionen Euro, die das Portfoglio hat.
• 26:40
  Speaker 0: Das ist der Wert des Portfolios, den dividiert man durch die oben laufenden Anteile und kommt zu einem neuen Anteilpreis.
• 26:49
  Speaker 0: Jetzt habe ich so schnell nicht mitgerechnet und da ist es gar nicht so kompliziert, ich sage kann ja nicht mal nichts wissenschaftlicher wird gerade im Beihilfen.
• 26:56
  Speaker 1: Die gute Nachricht ist mein Vorwanderer sich am ersten Tag schon zehn Prozent entwickelt.
• 26:59
  Speaker 1: das finde ich krass!
• 27:00
  Speaker 0: Genau wenn sie einen Formennummerband ohne jetzt immer auf die einzelnen... Das hat tatsächlich ein bisschen Bittig-Wissen überfallen.
• 27:08
  Speaker 0: aber nehmen wir mal an der Formpreis ist hundert Euro und der Formpress hat sich um zehn Prozent als Portfolio zwischen zehn Prozent entwickelt.
• 27:15
  Speaker 0: Die umlaufenden Anteile haben sich nicht verändert.
• 27:17
  Speaker 0: Dann ist ihr Fondspreis um zehn Prozent gestiegen von hundert auf hunderteen, das ist vielleicht einfach zu rechnen.
• 27:24
  Speaker 0: Also man nimmt um es einfach zu sagen Das Portfolio bewertet das jeden Tag.
• 27:28
  Speaker 0: Jeden Tag kommen da die entsprechende Bewertungskurse rein Von den Aktien, die im Portfolie drin sind und teilt das durch die umlaufende Anteilen.
• 27:35
  Speaker 0: dann kommt man zum Anteilpreis oder sogenannten NAV.
• 27:40
  Speaker 0: Das ist vereinfacht dargestellt.
• 27:41
  Speaker 0: Kompliziert ist es natürlich, weil neben der Portfolie auch Erträge reinfließen, Dividenden und Zinsen, dass man Abgrenzung hat für Gebühren oder Performance-Vie
• 27:51
  Speaker 0: etc.,
• 27:51
  Speaker 0: und so ergibt sich dann halt ja der Wirt des Portfolios täglich berechnet.
• 27:55
  Speaker 0: Und das muss man schon mal auch sagen, das sieht man immer nicht so richtig bei unseren Fonds die wir verwalten.
• 28:04
  Speaker 0: Wir haben ungefähr ich würde mal sagen Knapp zwölftausend Vermögensgegenstände in über alle Portfolis, über alle Fonds gerechnet.
• 28:13
  Speaker 0: Diese zwölftausend Vermönungs-Gegenstände werden jeden Tag mit einem Preis berechnen.
• 28:17
  Speaker 0: Das ist ehrlicherweise auch ein irre Aufwand und das funktioniert nur weil es eben auch stark automatisiert erfolgt.
• 28:26
  Speaker 0: Ansonsten wird das ganze Geschäftsmodell in dieser Form gar nicht funktionieren.
• 28:29
  Speaker 0: also relativ komplex was man immer nicht sieht.
• 28:31
  Speaker 0: Man sieht am Ende des Tages immer nur den NAV.
• 28:34
  Speaker 0: Man könnte auch sich hinstellen und sagen, oh was macht denn da die Vomgesellschaft?
• 28:37
  Speaker 0: Die hängt einen so blöden NAV aus!
• 28:39
  Speaker 0: Und das ist es dann.
• 28:40
  Speaker 0: aber der NAV hat ja eine Bedeutung zur Sicherung des Vermögens wie wir vorhin festgestellt haben und gleichzeitig auch eine wirtschaftliche Komponente.
• 28:48
  Speaker 0: Da steckt schon relativ viel drin da hinzukommen.
• 28:51
  Speaker 0: Aber nochmal Portfolio durch umlaufende Anteile ergibt den NRV oder den Anteilpreis.
• 28:57
  Speaker 1: Und wenn Sie sagen, dass das bei knapp sechshundert Produkten die Sie verwalten dann sind es zwölftausig Vermögens einzelnen Vermögenwerte die sie so roundabout in allen diesen Portfolios verwalten Dann ist es in der Tat sehr viel Arbeit die natürlich nur damit erklärbar ist, dass man das automatisiert hat an der einen oder anderen Stelle.
• 29:20
  Speaker 1: Wie viele Menschen sitzen denn in dem Maschinenraum und bedienen diese technische Unterstützung?
• 29:27
  Speaker 0: Ja, wir haben insgesamt ... Wir haben eine Tochtergesellschaft in Luxemburg.
• 29:30
  Speaker 0: Wenn man die mit einrechnet und aus den Nierlassungen in Frankfurt meint es sind knapp vierhundert Personen im Unternehmen beschäftigt und von den vierhundert Personen, da sitzen die überwiegende Anzahl im Maschinenraum.
• 29:45
  Speaker 0: Also im Maschineraum.
• 29:45
  Speaker 0: definieren wir mal mit Buchhaltung also der klassischen Formbuchhaltung, den Operations was mit Bewertungen Jahresabschlüssen usw.
• 29:53
  Speaker 0: zu tun hat wird man sagen das sind fast die Hälfte der Personen die irgendwie mit dem Kontext zu tun haben.
• 29:59
  Speaker 0: Ein zweiter wirklich wichtiger auch großer Anteil an Menschen ist beschäftigt.
• 30:04
  Speaker 0: Wir nennen das Governance-Bereich in dem Bereich Compliance, Risikomanagement recht.
• 30:09
  Speaker 0: Das ist im Grunde auch Maschinenraum aber eine andere Art von Maschinraum ein für die Sicherstellung der regulatorischen Rahmenbedingungen, das andere für die Berechnung der wirtschaftlichen Kennziffern und dann noch IT mitten zu.
• 30:21
  Speaker 0: also die überwiegende Anzahl der Menschen die bei uns beschäftigt sind deutlich überwiegend Anzahl sitzt tatsächlich im erweiterten Maschinenraum also Governance Operations IT.
• 30:30
  Speaker 0: Nun
• 30:30
  Speaker 1: das ist ja schon eine große Anzahl von Menschen.
• 30:35
  Speaker 1: Inwiefern spielt denn in diesem Geschäft auch die Diskussion, die wir alle im Moment so intensiv führen zum Thema künstliche Intelligenz eine Rolle?
• 30:45
  Speaker 1: Wie viele Menschen treffen Sie im Flur in Ihrem Bürogebäude, die Angst davor haben dass die künstlichen Intelligenzen sie ersetzen könnte.
• 30:55
  Speaker 1: Ist das so wie bei vielen Bereichen, sodass man selbstverständlich heute schon sehr viel künstlicher Intelligenze einsetzt einfach auch Arbeitsprozesse zu optimieren, zu verschnell lernen
• 31:05
  Speaker 1: etc.,
• 31:07
  Speaker 1: aber der tatsächliche Experte dadurch nicht zwingend morgens früh ersetzt wird.
• 31:12
  Speaker 1: Das ist ja Ihnen wahrscheinlich ein Thema?
• 31:14
  Speaker 0: Ja das ist ein Thema, aber das muss man vielschichtiger beantworten.
• 31:17
  Speaker 0: die Antwort dauert vielleicht für zwei drei Sätze länger.
• 31:19
  Speaker 0: es ist so gut als sich ein Thema was künstliche Intelligenz betrifft.
• 31:23
  Speaker 0: Ja das is'n Thema was uns auch beschäftigt und nicht nur weil's denn halb ist, weil jeder davon redet sondern Wir sind ein datengetriebenes Haus.
• 31:30
  Speaker 0: Ich glaube, es kann man sich vorstellen wir haben über die ganzen Zahlen gesprochen.
• 31:33
  Speaker 0: Sie hat sehr viel mit Daten zusammen.
• 31:35
  Speaker 0: Wir sitzen an Ihren Haushalt von Daten und diesen Haushalt vom Daten mit den ganzen Prozessen und der Automatisierung.
• 31:42
  Speaker 0: Die Künstlikienz geht ja auch im Reich Automatisierung und Digitalisierung.
• 31:48
  Speaker 0: Versprechen wir uns schon Effizienzvorteile von?
• 31:50
  Speaker 0: Das ist ein Thema.
• 31:51
  Speaker 0: ich glaube wie wir glauben hier sind sicher das mit dem Einsatz von künstlicher Intelligenz Prozesse, Verfahren und alles was wir jeden Tag zu machen deutlich effizienter gestalten können.
• 32:02
  Speaker 0: Das ist auch ein erklärtes Ziel des Einsatzes von künstlicher Intelligenz bei uns im Unternehmen.
• 32:07
  Speaker 0: Zweitens ganz wichtiges Ziel ist damit auch Digitalisierung vom Wissen, nennen wir das mal.
• 32:12
  Speaker 0: also jeder hat ja auch durch die Erfahrung gerade in dem doch relativ komplexen Fondgeschäft an verschiedensten Stellen unterschiedliches wissen.
• 32:20
  Speaker 0: Was weiß ich?
• 32:21
  Speaker 0: Wir erfolgen den Fonds Auflegen um einfach etwas zu sagen oder wie erfolgt einen Übertrag Und dieses Wissen ist ja ein verschiedenen Einheiten vorhanden.
• 32:30
  Speaker 0: Wenn man es aber gelingt, dass alles so in eine, ich sag mal mit meinen Worten, Cloud zu, wo jeder darauf zugreifen kann, wie er das von Chatchi Pity und so weiter kennt, dann ist das Wissen natürlich viel besser skalierbar und man erspart sich auch damit wiederum für Effizienz schafft... also man spart sie, man kommt zu viel mehr Effizience, man schafft mir Sicherheit, mehr Qualität in den Prozessen.
• 32:55
  Speaker 0: Das sind die beiden Themen Digitalisierung von Wissen, Effizienzgebindungen und warum wir es machen.
• 33:00
  Speaker 0: Ich kann bei uns im Unternehmen nicht spüren und wahrnehmen dass Menschen gibt die Angst davor haben mag es vielleicht geben sind aber wirklich nicht transparent bekannt um Arbeitsplatzverlust zu haben.
• 33:12
  Speaker 0: Wir haben das begründlich auch mal vor anderthalb Jahren ein Use Case ins Leben gerufen.
• 33:16
  Speaker 0: ist so spezielle use case relativ kompliziert?
• 33:20
  Speaker 0: Kann man gerne darüber sprechen je nachdem wie die Zeit ist?
• 33:24
  Speaker 0: Das bedeutet, dass wir von praktisch fünf Personen in dieser Einheit beschäftigt sind und am Ende des Tages, wenn wir es komplett umsetzen, zwei Menschen sparen würden.
• 33:34
  Speaker 0: Aber die Menschen sind nicht daran gegangen und haben gesagt, was passiert hier im Arbeitsplatz?
• 33:38
  Speaker 0: Im Gegenteil, sie haben sich – und das finde ich wirklich bemerkenswert – begeistert damit auseinandergesetzt, dass es ihr Arbeitserleichterung ist und man damit vielleicht die Ressourcen ganz anderweitig nutzen kann für sich persönlich auch nicht nur fürs
• 33:50
  Speaker 0: Unternehmen.".
• 33:51
  Speaker 0: Deswegen sage ich, dass spürt überhaupt nicht das hier Bedenken sind.
• 33:54
  Speaker 0: Und wir hatten gerade letzte Woche eine Mitarbeiterveranstaltung zum Thema Künsteidigenz.
• 33:59
  Speaker 0: Wir haben jemanden bei uns beschäftigt der mit der Einführung getraut ist.
• 34:02
  Speaker 0: es ist unheimlich viel Nachfrage.
• 34:04
  Speaker 0: dabei können wir denn endlich die können wir jetzt nutzen den Wasser sich Kokpile oder was auch immer unsere eigenen Hansa-Piloten nenne ich das mal ins Leben rufen.
• 34:13
  Speaker 0: eher große Nachfrage als Bedenk.
• 34:16
  Speaker 1: Das ist übrigens etwas was ich in sehr vielen Gesprächen raushöre mit den unterschiedlichsten Unternehmen und auch mit den Unterschiedlichsten Ebenen in der Unternehmung, dass jeder wirklich neugierig ist.
• 34:29
  Speaker 1: Was trinkt das?
• 34:30
  Speaker 1: Auch die Veränderungen meines vielleicht Arbeitsplatzes aber zu Positiven hin wie kann ich das nutzen?
• 34:36
  Speaker 1: Wie kann ich effizienter arbeiten tatsächlich?
• 34:39
  Speaker 1: Wie lange muss ich mich noch mit diesen Dingen aufhalten, die eigentlich relativ einfach unterstützt von jemandem mehr abgenommen werden können.
• 34:48
  Speaker 1: Das ist in der Tat eine breite Meinung, die ich höre und auch Stimmung muss man ja aufsagen.
• 34:54
  Speaker 0: Ja also es macht das ja nicht zum Selbstspeck.
• 34:56
  Speaker 0: Wir sind ja alle gefordert hier auch effizient zu arbeiten, dass wir neben natürlich auch entsprechend wirtschaftlich zu agieren, das ist ja kein Selbstspec an sich.
• 35:04
  Speaker 0: aber wir haben glaube ich alle und da kann ich wirklich für alle Mitarbeiter sprechen irgendwas auf dem Tisch, was nicht unbedingt viel Freude macht.
• 35:11
  Speaker 0: Ich sage jetzt mal generell eine Assistenzfunktion rauszurufen von irgendwelchen Dingen die man vielleicht braucht fürs Arbeiten etc.
• 35:18
  Speaker 0: Da gibt es Tausende vom Beispiel und diese ganzen Tätigkeiten, diese ganzen ist ja nur relativ banal.
• 35:22
  Speaker 0: Diese banalen Tätigkeit lassen sich wunderbar ersetzen durch künstliche Intelligenz so dass ich viel mehr Freiraum habe mit Dingen Wirtschaften der Natur oder qualitativ hochwertiger Natur zu beschäftigen.
• 35:33
  Speaker 0: da ist glaube ich der Treiber und er erklärt das auch warum Menschen eher neugierig auf das Thema sind als ängstlich.
• 35:40
  Speaker 1: Das erklärt es natürlich auch, warum Firmen großes Interesse haben, dass in existierender Arbeitsprozesse schrittweise Wurstsinn macht einzubauen.
• 35:49
  Speaker 1: Deswegen machen sie Workshops zu diesem Thema und deswegen versuchen Sie auch den Markt wahrscheinlich zu sondieren.
• 35:55
  Speaker 1: was gibt es für Angebote die wir tatsächlich gut gut nutzen können?
• 35:59
  Speaker 1: Ist
• 36:00
  Speaker 0: das würde ich unterstreichen.
• 36:01
  Speaker 1: Jetzt sind wir schon über dreißig, stolz ist mir gar nicht aufgefallen ehrlich gesagt weil es wirklich ein extrem spannendes Thema ist wenn man sich da mal ein bisschen rein fuchst.
• 36:10
  Speaker 1: Ich habe noch zwei Fragen an Sie die eine Frage ist.
• 36:15
  Speaker 1: sie sagten gerade sie waren das ja nicht zum Selbstzweck.
• 36:18
  Speaker 1: das bedeutet sie bekommen ja auch Geld für ihre Dienstleistungen Und nur, dass wir das von der Wertschöpfungskette mal erläutern.
• 36:26
  Speaker 1: Sie werden dann in Prozent des verwalteten Vermögens bezahlt.
• 36:30
  Speaker 1: und muss denn Reiki Ihnen dann einmal im Jahr ein Teil seines Fonds geben.
• 36:36
  Speaker 1: oder wie läuft es in der Praxis?
• 36:38
  Speaker 1: Nur, dass man das mal gehört hat gar nicht konkret sondern einfach ganz allgemein weil ich glaube es gibt relativ viele Spielarten.
• 36:44
  Speaker 1: aber wie ist es?
• 36:45
  Speaker 1: ganz plain Vanilla?
• 36:46
  Speaker 1: Wie werden sie bezahlt?
• 36:47
  Speaker 0: Ja dadurch, dass es einen Sondervermögen ist.
• 36:50
  Speaker 0: was wir wurden hatten KVG von der Hansalmer ist verwaltet wert.
• 36:55
  Speaker 0: Sind die auch diejenigen, die die Gebühr bekommen für die Verwaltung des Vermögens?
• 36:58
  Speaker 0: Das nennt sich Verwaltungsvergütung.
• 37:00
  Speaker 0: Die steht in den allgemeinen besonderen Anlagebedingungen, die es zu jedem Fond gibt.
• 37:04
  Speaker 0: also man wir könnten glaube ich noch zwei Stunden weiter plaudern oder das wird nicht langweilig ist macht uns Spaß mit die zu plauder auch das mal gesagt.
• 37:10
  Speaker 0: Das
• 37:11
  Speaker 1: freut mich sehr und vielen Dank mir auch!
• 37:13
  Speaker 0: Also jetzt gibt die sogenannte Verwaldungsvergnügen, die fließt der Hansalmers zu.
• 37:16
  Speaker 0: Das ist ein Prozentsatz vom Portfolio Übergrößte Ordnung.
• 37:21
  Speaker 0: glauben, woher die sprechen ist auch unterschiedlich.
• 37:23
  Speaker 0: Und diese teilen wir dann wiederum auf.
• 37:25
  Speaker 0: also die Handseimers bekommt die Verwaltungsvergütung und da sie ja super Portfolio-Menscher sind bekommen Sie auch einen super großen Anteil an der Verwaltung zur Götung, die wir dann über unsere Büche an sie auszahlen.
• 37:35
  Speaker 0: so einfach gesagt ist das.
• 37:37
  Speaker 1: Da freue ich mich drüber.
• 37:38
  Speaker 1: vielen Dank dafür.
• 37:40
  Speaker 1: okay Ich glaube damit es auch klar geworden dass sie natürlich nicht besonders ausschließlich altruistisch unterwegs sind, sondern natürlich auch Geld verdienen.
• 37:49
  Speaker 1: Das ist übrigens auch überhaupt nicht kritisch gemeint, sondern das ist ja völlig logisch.
• 37:52
  Speaker 1: Also jemand der eine solche wichtige Tätigkeit im Rahmen eines solch wichtigen Projektes oder einer solchen wichtigen gesellschaftlichen Tätigkeiten sollte dafür natürlich auch geld bekommen.
• 38:04
  Speaker 1: Und insbesondere wenn man das so erfolgreich und akribisch tut wie Sie es machen, ist das glaube ich überhaupt... gar keine Frage.
• 38:12
  Speaker 1: Und wenn ich als Portfolio-Manager noch ein bisschen was davon habe, freue ich mich natürlich besonders dringend.
• 38:16
  Speaker 0: Sehr schön!
• 38:18
  Speaker 1: Das war die letzte Frage zum Thema Voradministration Maschinenraum.
• 38:23
  Speaker 1: Wir haben gelernt es ist total wichtig dass es sie gibt und sich jemand nochmal über das Portfoliomanagement hinaus regulatorisch und auch regulär damit beschäftigt, dass alles seit dem richtigen Weg geht.
• 38:43
  Speaker 1: Danken wir Ihnen natürlich auch alle dafür, dass Sie das so akribisch tun und auch schon seit diesen vielen Jahren.
• 38:48
  Speaker 1: Und jetzt lassen sie uns doch noch eine, wenn ich darf, noch eine persönliche Frage stellen?
• 38:53
  Speaker 1: Wie legen Sie Ihr Geld an, Herr Stotz?
• 38:57
  Speaker 1: Nehmen Sie ausschließlich force, die Sie selbst administrieren weil Sie sagen, oh nein, der Rest da bin ich mir nicht so sicher.
• 39:02
  Speaker 1: oder ist es nicht der Fall?
• 39:06
  Speaker 0: Also erst mal gute Fragen, natürlich stimmen Sie die Fragen kann ich auch gerne was zu sagen überzeugt vom Fonds an sich.
• 39:13
  Speaker 0: Ich bin absolut überzeugt davon, nicht nur weil ich in der Branche arbeite sondern weil die Idee des Fonds alles was wir gesagt haben Sicherheit, Risikostreuung etc.
• 39:21
  Speaker 0: ist eine super Idee und das beste Mittel auch zur Altersvorsorge.
• 39:25
  Speaker 0: da können wir jetzt auch noch mal ne Stunde drüber reden was sich gerade so tut.
• 39:28
  Speaker 0: Das ist erstmal das Grund der Grundthähnung.
• 39:31
  Speaker 0: also ich lege mein Geld hauptsächlich im Fonds ein Und ich leGE sie auch tatsächlich überwiegend bei Fonds in Fonds An Die Bows administriert sind Nicht ausschließlich aber überwiegen.
• 39:41
  Speaker 0: Wir kennen ja die ganze Strategie, wir kennen die Erfolge.
• 39:44
  Speaker 0: Warum soll ich dann jemand anders das Geld geben?
• 39:46
  Speaker 0: Und deswegen habe ich als Arbeitgeber auch noch was davon als Unternehmen und zum Selbstspeck ein bisschen Spaßmajor direkte Anlage in Aktien.
• 39:55
  Speaker 0: Okay!
• 39:56
  Speaker 1: Ich glaube, wir sind schon zwei, die von der Fonds-ID abkontiv überzeugt sind.
• 40:01
  Speaker 1: Ich halte es auch für eine extrem wichtige Sache und ich kann überhaupt nicht schlechtes dabei finden dass sie sagen, Sie investieren hauptsächlich Produkte, die sie selbst administrieren.
• 40:11
  Speaker 1: Es ist erlaubt und wie kennen Sie die Produkte in aller Regel dann auch?
• 40:14
  Speaker 1: Und die handeln also um.
• 40:15
  Speaker 1: das wäre etwas was wir von jedem Anleger irgendwie versuchen zu erwarten dass er versteht den was er investiert.
• 40:21
  Speaker 1: Insofern ist es auch sicherlich total nachvollziehbar.
• 40:25
  Speaker 1: Jetzt sind wir über vierzig und also nicht über vierzeig Jahre sind wir glaube ich auch aber mehr vierzig Minuten in unserem podcast.
• 40:32
  Speaker 1: Meinst du, ich bedanke mich bei Ihnen.
• 40:34
  Speaker 1: Es war wirklich sehr aufschlussreich auch mal kurz in den Maschinenraum hineinzuschauen.
• 40:39
  Speaker 1: Ich glaube wir konnten natürlich aufgrund der Komplexität des gesamten Themas einmal an der Oberfläche kratzen aber das haben wir so gemacht dass die Zuhörer ein bisschen mehr wissen als vor dem Podcast.
• 40:50
  Speaker 1: deswegen bedanque ich mich bei ihnen.
• 40:55
  Speaker 1: wo wir vielleicht noch mal für die Fortgeschrittenen etwas tiefer in das Thema einsteigen.
• 40:59
  Speaker 1: Das ist sicherlich von dem einen oder anderen auch gewünscht, dann bedanke ich mich bei Ihnen nochmal und wünsche Ihnen eine gute Zeit!
• 41:05
  Speaker 1: Und ich hoffe, ihr seht uns bald!
• 41:06
  Speaker 0: Ich danke Ihnen ganz herzlich, hat wirklich viel Spaß gemacht mit Ihrem schönen Gespräch.
• 41:09
  Speaker 0: Die Zeit ist davon gerannt und gerne jederzeit wieder vorgetämmt.
• 41:13
  Speaker 0: Vielen Dank!
• 41:14
  Speaker 0: Super,
• 41:14
  Speaker 1: vielen Dank!
• 41:15
  Speaker 1: Alles Gute!
• 41:16
  Speaker 0: Ebenso Danke!