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Le CIO exige une “accélération significative” face aux retards et aux crises · Le Café du Sport Business

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  Le café du sport business on parle pas des scores du weekend
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  hein ? Non, on parle des enjeux
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  financiers, du marketing, des médias.
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  Toute l'arrière boutique économique du sport en fait.
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  Bonjour et bienvenue au café du sport business.
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  Alors que le monde du sport d'hiver a les yeux rivés sur
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  l'Italie et les jeux de Milan cortina, l'attention va très
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  bientôt se tourner vers la France.
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  Les Alpes françaises ont été désignées pour accueillir les
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  Jeux d'hiver de 2030. C'est un projet immense, mais où
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  en est on exactement ? Les préparatifs sont-ils sur la
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  bonne voie pour analyser tout ça avec une perspective
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  internationale ? Nous avons notre expert avec
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  nous depuis la désignation à l'été 2024.
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  On entend parler de défis, de retards.
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  Quelle est la situation réelle vue de l'extérieur, notamment
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  par le Comité international olympique ?
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  La situation est, disons. Tendu, le président du comité de
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  coordination du Sillo, Pierre Olivier Bakers Vieuxjean a été
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  on ne peut plus clair. Il a déclaré que le projet est
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  je site en retard sur plusieurs livrables clés.
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  Ah oui, c'est direct comme message.
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  Très direct. Et il ajoute que ça nécessitera
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  une accélération significative en 2026.
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  Il a même insisté en disant que l'année 2026 sera absolument
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  cruciale pour le succès du projet.
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  Crucial, carrément. Le message est très clair, le
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  temps presse. Mais d'où vient ce retard ?
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  Est ce que c'est un problème de de mauvaise gestion au sein du
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  comité d'organisation français ? Alors, la principale raison qui
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  est évoquée, ce n'est pas directement une faute du comité
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  d'organisation. Le Cojop, c'est plutôt la
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  période de préparation raccourcie, c'est vrai,
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  contrairement aux autres précédents qui sont choisis 7
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  ans à l'avance. Les Alpes françaises, elles,
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  n'ont eu la confirmation qu à l'été 2024, le temps de
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  préparation est donc beaucoup, beaucoup plus court.
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  C'est une véritable course contre la montre donc.
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  Mais au-delà de ce calendrier qui est déjà très serré,
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  l'organisation en interne semble aussi connaître quelques
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  turbulences. On a entendu parler de
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  démission, qu'en est-il exactement ?
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  Effectivement, et ce ne sont pas des départs anodins, hein ?
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  En l'espace d'un mois, la directrice des opérations, Anne
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  murak. Et le directeur de la
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  communication, Arthur Richer ont quitté leur poste.
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  Ce ne sont pas des postes secondaires, ça ?
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  Pas du tout et il y a encore plus significatif, la démission
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  de Bertrand Méheut. L'ancien dirigeant de Canal
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  Plus. Lui même, il a démissionné de
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  son rôle de président du comité des rémunérations et sa lettre
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  de démission qui a été citée dans la presse française.
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  Est très critique envers la direction.
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  Que reproche T il précisément ? Il critique directement le
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  président du Cojop, Edgar Grospiron.
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  Il écrit, et je cite encore, le Président supposé, accompagné
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  d'un directeur général, se comporte comme s'il était le
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  président directeur général, en roue libre et sans en avoir la
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  légitimité. En roue libre, les mots sont
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  forts. Très fort, il alerte sur les
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  risques que court le cojop. C'est un signal très puissant de
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  tension au sommet de l'organisation.
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  C'est un tableau assez préoccupant quand même.
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  Face à ces retards pointés par le CIO et ses tensions internes,
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  quelle est la réaction officielle ?
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  Comment est ce que le gouvernement français et les
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  dirigeants du projet répondent à ces inquiétudes ?
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  Eh. Bien la réponse officielle est
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  un exercice de communication très maîtrisé.
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  La ministre des Sports Marina Ferrari a affirmé dans un
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  message vidéo que la France est pleinement engagée pour livrer
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  ses jeux. On s'appuie sur l'expérience de
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  Paris, 2024. J'imagine exactement.
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  Elle met en avant le succès de Paris 2024 comme un modèle avec
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  un budget maîtrisé et responsable et un soutien fort
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  de l'État. L'accent est vraiment mis sur la
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  promesse d'un héritage social, économique et environnemental
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  pour les territoires. Et les organisateurs eux-mêmes,
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  que disent ils ? Edgar Grospierron.
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  Lui, il parle de préserver l'esprit pionnier de la France,
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  mais aussi d'innover et regarder résolument vers l'avenir.
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  Il évoque la nécessité pour les montagnes de se réinventer face
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  aux transitions, aux changements climatiques donc.
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  On déplace le débat sur la vision sur le long terme.
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  C'est ça ? Le directeur général Cyril
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  Dinette a résumé la mission en 3 objectifs très clairs,
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  Premièrement, livrer des jeux exceptionnels, Deuxièmement,
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  maintenir un budget maîtrisé et durable, et Troisièmement,
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  assurer un héritage durable. Logique, oui.
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  Et il insiste aussi sur l'importance d'apprendre du
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  modèle de Milan cortina. Qui est aussi un projet réparti
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  sur plusieurs régions. D'accord, donc d'un côté on a
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  une alerte très forte du CIO sur le calendrier des tensions
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  internes bien visibles et de l'autre un discours officiel
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  très ambitieux sur l'héritage. L'innovation est ce qu'il y a
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  des avancées concrètes qui permettent de rassurer un peu.
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  Oui, heureusement, il y a des signaux positifs.
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  Par exemple, le Conseil municipal de Val d'Isère a
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  adopté une délibération de principe pour accueillir les
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  épreuves de ski. Y a le camp technique.
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  C'est une étape clé. C'est une étape formelle mais
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  indispensable. Il y a aussi des votes
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  importants concernant la loi d'organisation des Jeux qui sont
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  prévus à l'Assemblée nationale et au Sénat.
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  Le projet avance sur le plan politique et administratif
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  d'ailleurs. Le CIO le reconnaît.
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  Oui, hein ? Oui, Becker, vieux Jean à Sollu
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  le fait que je cite le mouvement sportif français et tous les
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  partenaires se mobilisent véritablement derrière ce
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  projet. C'est une façon de dire que le
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  problème est peut être au niveau du pilotage et pas de
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  l'écosystème autour. On peut le lire comme ça, oui
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  et. Pour la suite, quelles sont les
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  prochaines étapes clés qu'on devrait surveiller ?
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  Il y a plusieurs jalons importants qui arrivent très
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  vite. D'abord, il y a le segment de
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  passation lors de la cérémonie de clôture de Milan Cortina.
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  Un moment très symbolique. C'est là que le relais est
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  officiellement passé. Exactement.
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  Ensuite, il y aura le dévoilement des emblèmes
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  olympiques et paralympiques au printemps 2026 et enfin, et
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  c'est peut être le plus important, la publication du
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  plan directeur des sites et du programme sportif d'ici le début
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  de l'été. Ah voilà le fameux livrable clé.
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  Précisément, c'est là que le projet deviendra beaucoup plus
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  concret pour tout le monde en. Résumé, on a un projet avec une
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  vision très forte. Celle de créer des Jeux
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  enracinés dans les Alpes françaises, ouverts sur le
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  monde, comme le dit Edgar Grospiron.
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  Mais ce projet fait face à une double course, une course contre
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  le temps à cause de ce calendrier très serré, et peut
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  être une course pour harmoniser sa gouvernance interne.
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  C'est exactement la synthèse. Le défi est immense et la
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  pression va monter d'un cran. Dès la fin des jeux de 1000 ans
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  Cortina, le monde entier regardera les Alpes françaises.
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  Et comme le préviennent le CIO, les attentes vont augmenter.
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  Le rythme va s intensifier, merci.
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  Pour cet éclairage complet, on voit bien la tension entre
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  l'ambition qui est affichée et les défis opérationnels qui sont
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  eux, très concrets. Tout à fait, et la vraie
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  question qui se pose, c'est de savoir si cet esprit pionnier et
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  cette innovation mis en avant par les organisateurs seront
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  suffisants ? Suffisant pour surmonter les
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  contraintes ? Oui, les contraintes d'un
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  calendrier exceptionnellement court et les frictions internes
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  au-delà des infrastructures et du budget.
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  La réussite de ces jeux se jouera peut être d'abord sur
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  leur capacité à transformer ces défis en une force.
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  Une réflexion très pertinente. La course est lancée.
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  Merci encore à très vite pour un nouveau podcast du café du sport
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  business.