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Humanos en la Oficina · Humanos en la oficina

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Speaker 2: En Capital Radio, humanos en la oficina, con Miguel Ángel
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Speaker 2: Pérez Laguna.
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Speaker 3: Muy buenas a todos y a todas, queridos amigos, queridas amigas,
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Speaker 3: pues ya estamos aquí de nuevo en Capital Radio, la
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Speaker 3: radio number one de la economía, de la productividad, del talento,
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Speaker 3: de los proyectos, de la pasta, de la economía, de
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Speaker 3: todo aquello que nos rodea para progresar, para seguir desarrollándonos
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Speaker 3: y sobre todo para seguir generando todo eso que nos
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Speaker 3: lleve a las metas, a esos sueños que tantos millones
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Speaker 3: de personas quieren cumplir. Y además, bueno, pues en una
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Speaker 3: semana siempre se dice lo de la rabiosa autoridad formativa,
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Speaker 3: que es un tópico de los periodistas, pero bueno, yo
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Speaker 3: no soy periodista, lo digo aunque sea un tópico. En fin,
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Speaker 3: tenemos como última noticia que ya han concedido el premio
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Speaker 3: Nobel de la Paz,¿ de acuerdo? A la gran opositora
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Speaker 3: de Barcelona, Donald Trump se ha quedado con un chasco
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Speaker 3: de no mandar el Nobel de la Paz, el que
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Speaker 3: lo pides tantas veces. Bueno, hombre, ya tendrás ocasión de
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Speaker 3: tener premios Nobel. Pero bueno, desde aquí le damos la
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Speaker 3: enhorabuena a la elegida y, por supuesto, también, bueno, pues
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Speaker 3: en un, en fin, todo guirlache judicial que lleva el
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Speaker 3: Ejecutivo diciendo que todo esto es una conspiración. Ya son
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Speaker 3: muchos cargos ya, esto ya no huele a conspiración, queridos amigos.
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Speaker 3: Pero es todo eso la tertulia de la política, lo
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Speaker 3: explica mejor Federico Quevedo en el debate, que para eso
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Speaker 3: es uno de los debates más prestigiosos de la radio
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Speaker 2: en el
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Speaker 3: España. Aquí no nos vamos a dedicar a esas zarandajas,
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Speaker 3: sino a proyectos, a propuestas. Esto a gente top que
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Speaker 3: viene aquí a contarnos cosas maravillosas que interesan a esa
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Speaker 3: gran audiencia directiva. Más de 300.000 oyentes en este programa de
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Speaker 3: promedio al mes lo atestiguan. Y no por el pringao
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Speaker 3: del presentador, sino por unas personas maravillosas que vienen aquí
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Speaker 3: todos los viernes. Esto es Humanos en la Oficina, esto
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Speaker 3: es Capital Radio. Escucha lo que viene. Bueno, pues es
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Speaker 3: que tenemos con nosotros hoy a alguien inconmensurable. Una mujer
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Speaker 3: de bandera, escudo y leyenda, como decía mi abuelo. Una
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Speaker 3: mujer de presencia y sapiencia que hace correr ríos de tinta.
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Speaker 3: Una de las grandes expertas en el mundo del talento.
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Speaker 3: Una directiva reconocidísima, no solo en España, sino también allá
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Speaker 3: en de los mares. Una persona querida, admirada, hasta en
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Speaker 3: su comunidad de vecinos. Y además, sobre todo, una de
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Speaker 3: las grandes directivas reconocida por todo lo que ha podido generar.
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Speaker 3: No solo eso, ella ha sido Top Human Leader 2024, en fin,
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Speaker 3: con un exitazo. Ella fue la que abrió la gala,¿
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Speaker 3: de acuerdo? De una manera original, potente y llena de imaginación.
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Speaker 3: Y además, este año presentará uno de los premios junto
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Speaker 3: con el CEO de esta casa, el fundador de la
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Speaker 3: radio económica en España, que es el gran Luis Vicente Muñoz.¿
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Speaker 3: De quién estamos hablando? Pues de la directora general de
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Speaker 3: Talent Hackers, Cristina Villanova. Cristina, amiga, muy buenas,¿ cómo estás?
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Speaker 5: Muy buenos días. Bueno, vaya presentación. Ya no sé qué
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Speaker 5: decir después
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Speaker 3: de eso
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Speaker 3: Yo leo y ya está
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Speaker 5: Qué barbaridad
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Speaker 3: Oye,¿ cómo estás este viernes?¿ Cómo está Talent Hackers este viernes?
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Speaker 3: Así de primeras y luego ya hablamos de lo que es.
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Speaker 5: Bueno, Talent Hackers está fenomenal, currando, y yo feliz, feliz
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Speaker 5: de acompañarte este ratito. Me hace muchísima ilusión estar aquí contigo,
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Speaker 3: sobre
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Speaker 5: todo por el cariño que siempre desprendes, no solo conmigo,
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Speaker 5: sino con todo el equipo de Talent Hackers.
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Speaker 3: Así que muchísimas gracias. Es que sois geniales, sois geniales.
3:40
Speaker 3: Pues aquí estamos, con lo cual, bueno, vamos a empezar
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Speaker 3: a dar, vamos a dar las noticias humanas, ya sabes,
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Speaker 3: recuerdas cuando has venido, las noticias más, las noticias que
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Speaker 3: te dé la gana. algo que te haya pasado o
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Speaker 3: algo que hayas firmado o lo que quieras, ¿vale? Hay
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Speaker 3: gente que cuando dice, por ejemplo, de las noticias humanas,
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Speaker 3: cuando vienen directivos o directivas, como tú, presidente o presidenta,
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Speaker 3: cuando sale la musiquita, empiezan a mirar en LinkedIn lo
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Speaker 3: último que han posteado a ver si es para que
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Speaker 4: eso sea
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Speaker 3: una noticia. Así que, feel free, lo que quieras. Así
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Speaker 3: que vamos allá con las noticias humanas. Bueno, pues la
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Speaker 3: noticia humana, voy a empezar yo para que tenga tiempo
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Speaker 3: también a pensar un poco. Pues nada, que tenemos prácticamente
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Speaker 3: un mes y medio de la gala Top Human Leaders 2025.
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Speaker 3: Ya sabéis, 27 de noviembre en el Gran Teatro Capitol, la
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Speaker 3: novena edición del evento ganador del premio a Mejor Evento
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Speaker 3: Profesional en Liberia, un Festival Awards con gente increíble. Va
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Speaker 3: a ser muy difícil superar lo del año pasado. Pero bueno,
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Speaker 3: gente maravillosa, está Bank Inter, está KPMG, está Eurofirms, está
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Speaker 3: por supuesto Capital Radio y además gente muy interesante, Claire Joster,
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Speaker 3: Eastwood Coach y además de las grandes marcas, como marcas
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Speaker 3: que enamoran, Cámara de Comercio de Madrid, en fin, muchísima gente,
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Speaker 3: muchísimas empresas que este año han apostado por algo que
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Speaker 3: han visto los vídeos del año pasado y han dicho,
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Speaker 3: pero bueno,¿ y esto es lo que tengo que hacer yo?
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Speaker 3: Porque esto me parece muy complicado. Pues es que hay
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Speaker 3: que superarse todos los años. En fin, casi mil personas
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Speaker 3: estarán en el escenario, perdón, en el escenario, en el
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Speaker 3: patio de butacas del Teatro Capitol el 27 de noviembre. Tenéis
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Speaker 3: una promoción, ha sacado el Teatro Capitol una promoción fantástica,
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Speaker 3: promoción limitada, un pack de dos entradas cada una a 10 euros, ¿vale?
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Speaker 3: El precio de la entrada es 30 euros, pues tenéis un pack.
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Speaker 3: Y además hay otra promoción, solo 50 entradas que están a
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Speaker 3: 50% de descuento, ¿vale? Una vez que se acaban, vuelve
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Speaker 3: el precio normal, 15,50 euros. Vale, 15,50 podéis adquirir la entrada o
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Speaker 3: el pack de dos entradas por 10 euros cada una, pero
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Speaker 3: esto se pasa rápido, ¿vale? Volverá al precio general de 30 euros,
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Speaker 3: que lo seguís teniendo también para ver, oye, el que
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Speaker 3: quiere gastar más, pues el que quiere gastar más, pues
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Speaker 3: es estupendo. Pero se acabará pronto, así que lo tenéis
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Speaker 3: todo en humanosenlaoficina.com, ahí vais a acceder a edición 2025 y veréis, pues,
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Speaker 3: muchos de los vídeos del año pasado, muchas de las
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Speaker 3: referencias de prensa de este fantástico show, que lo que
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Speaker 3: pretende es descubrir a nuevos líderes, nuevos referentes en una
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Speaker 3: gran comunidad que sigue creciendo todos los años. por gente...
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Speaker 3: de gente excepcional... líderes que inspiran... de una manera maravillosa...
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Speaker 3: pues en fin... esa es la noticia que tenía que dar...
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Speaker 3: es que... es fácil porque... bueno me dejas
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Speaker 5: añadir una cosa más...
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Speaker 3: sí, sí claro por supuesto...
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Speaker 5: en esa misma línea... yo creo que es un evento
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Speaker 5: que nadie... se puede perder... eh doy fe de que...
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Speaker 5: eh ahí lo que hay... lo que surge es la magia...
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Speaker 5: total esa noche... Encima del escenario pasan cosas
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Speaker 4: increíbles,
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Speaker 5: increíbles. También he de decir, Miguel Ángel lo sabe, que
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Speaker 5: a mí por mi trabajo me toca de vez en
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Speaker 5: cuando hablar de público,
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Speaker 4: decir que
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Speaker 5: esto es lo más difícil que he hecho. Me acordé
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Speaker 5: de Miguel Ángel
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Speaker 2: durante los meses
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Speaker 5: previos preparando esto porque dije vaya retazo, vaya retazo. Pero
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Speaker 5: sobre todo me parece maravilloso lo que se consigue ahí
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Speaker 5: encima con esa reflexión de cinco minutos de cosas que
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Speaker 5: tienen una esencia especial, que conmueven, que te mueven por
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Speaker 5: dentro y desde luego es una experiencia espectacular, no solo
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Speaker 5: encima del escenario, sino estando presenciando esas charlas
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Speaker 3: Así que
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Speaker 5: ánimo a todo el mundo a
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Speaker 3: que no se lo pierda
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Speaker 3: Y que
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Speaker 5: vayan a verlo.
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Speaker 3: Es impresionante. Es impresionante por la gente que está en
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Speaker 3: el escenario. Y bueno, hay otra noticia que tenía que dar.
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Speaker 3: Muchas gracias a la gente que me ha agradecido por
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Speaker 3: la nueva posición. Gracias, gracias, de verdad. Es un honor.
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Speaker 3: Gracias a la empresa también por la confianza. Y también
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Speaker 3: quiero saludar aquí a dos compañeras. Bueno, ahí tengo muchos compañeros,
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Speaker 3: mucha gente maravillosa. Pero con quien, bueno, hemos estado reuniendo
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Speaker 3: estos días y tal, pues son con dos, bueno, dos
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Speaker 3: personas muy especiales, dos jóvenes, yo iba a decir, son
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Speaker 3: esos chicos y chicas, ¿vale? Nosotros somos jóvenes todos, ¿vale?
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Speaker 3: Que son la gran Piedad López y la fantástica Fátima Sarmiento.
7:43
Speaker 3: Piedad López y Fátima Sarmiento, sois un equipazo de comunicación maravilloso,
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Speaker 3: unas estrategas de comunicación excepcionales y vamos a hacer un
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Speaker 3: grandísimo trabajo juntos, hermano. con Marta, con Tim, con todo
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Speaker 3: el mundo, yo, hoy que decíamos quiero saludarlas, pues aquí
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Speaker 3: tenéis este saludo también para que lo tengáis para siempre
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Speaker 3: grabado en vuestro corazón y se lo mandéis a la
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Speaker 3: familia y digáis, mira, me han saludado en la radio. Bueno,
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Speaker 3: pues así ha sido. Esperemos hacer muchas más cosas aparte
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Speaker 3: de este saludo. Gracias de verdad de antemano por vuestra paciencia,
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Speaker 3: por vuestra escucha y por vuestra gran voluntad de hacer
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Speaker 3: las cosas de manera excelente. Lo vamos a conseguir. Vamos
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Speaker 3: a conseguir que Citex sea una de las grandes citas
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Speaker 3: internacionales en el mundo del emprendimiento y la innovación con
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Speaker 3: una experiencia que no se ha vivido nunca. Contaremos mucho
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Speaker 3: más a través de los días y con gente fantástica
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Speaker 3: como Germán Ballesteros, que fue fundador de Arraquís. Germán Ballesteros, sí.
8:33
Speaker 3: Es que la historia de Germán es para contarla y
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Speaker 3: la contaremos con cariño, con pasión y estoy seguro que
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Speaker 3: va a tener un exitazo tremendo. Bueno, pues ahí va
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Speaker 3: mi saludo y ya sí te dejo. Cristina, lo que
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Speaker 3: tú quieras.
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Speaker 5: Lo que yo quiera.¿ Puedo barrer para casa? Claro. Puedo
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Speaker 5: barrer para
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Speaker 3: casa. Aprovecha, aprovecha.
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Speaker 5: Bueno, pues esta semana publicamos los resultados de cierre del
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Speaker 5: Q3 del grupo. Ah, muy bien. Más allá de los resultados,
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Speaker 5: que son buenos, me parece que reflejan el resultado de
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Speaker 5: una forma diferente de hacer las cosas, que es lo
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Speaker 5: que más me gusta. Y como hablamos de noticias humanas,
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Speaker 6: pues
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Speaker 5: tengo que hacer referencia claramente al esfuerzo de un equipo
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Speaker 5: súper profesional, que cree en una característica en la que
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Speaker 5: yo también creo mucho, mucho, mucho desde hace muchos años,
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Speaker 5: y que además es intrínseca, yo creo que se lleva dentro,
9:22
Speaker 5: o no sé si se lleva, que es querer hacerlo bien.
9:26
Speaker 3: Querer hacerlo bien, sin duda.
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Speaker 5: Y no porque te recompensen, no, es una característica que
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Speaker 5: sale de dentro, que dices yo quiero hacer las cosas
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Speaker 5: de esta manera, quiero hacer bien y me dedico a eso.
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Speaker 5: Y la gente que tenemos... que me acompañan cada día
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Speaker 5: y que para mí son mi orgullo. Han llegado a
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Speaker 5: donde han llegado y hemos llegado a donde hemos llegado,
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Speaker 5: más allá de números, más allá de tal que te
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Speaker 5: diré que me importan, sí, pero relativamente
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Speaker 3: Sí, pero bueno, sí, pero ya son alturas... Es el
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Speaker 3: cómo lo hacemos, ¿no?
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Speaker 5: Y el cómo ellos tienen esa inquietud cada día de
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Speaker 5: hacerlo bien. de dar un pasito más a lo que
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Speaker 5: esperan de ellos y a mí esa gente me encanta.
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Speaker 5: Pongo de ejemplo la gente que tengo más cercana todos
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Speaker 5: los días, pero me impresiona cuando veo en cualquier ámbito
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Speaker 5: de mi día a día esos profesionales que se dediquen
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Speaker 5: a lo que se dediquen con profesiones más o menos retadoras,
10:14
Speaker 3: más o
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Speaker 5: menos atractivas y lo quieren hacer bien y lo hacen bien, ¿no?
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Speaker 3: Eso es genial, eso es genial que lo digas. Mira,
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Speaker 3: hace tiempo además un psicólogo lo decía, nadie se levanta
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Speaker 3: por la mañana queriendo hacer las cosas mal, eso es
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Speaker 3: una fase, ¿vale? Siempre hay algún psicópata, algún colgado, ¿vale?
10:30
Speaker 3: Que quiere destrozar, quemar, ver el mundo arder, como decía
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Speaker 3: en la novela. Pero eso es una cosa, nadie quiere
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Speaker 3: hacer las cosas mal. Y otra cosa es tener la
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Speaker 3: intención de quiero hacer lo mejor posible, tener... De tomar
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Speaker 3: esa decisión, no porque te vayan a recompensar o porque
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Speaker 3: te vayan a vanagloriar o porque vayas a sacar un
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Speaker 3: beneficio directo, esa vuelta de tuerca me parece imprescindible y
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Speaker 3: pocas veces se cuenta, fíjate, Cristina, y que exista en
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Speaker 3: la empresa me parece muy elogiable, te lo digo de verdad.
10:55
Speaker 5: Pues a mí es una de las características que más
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Speaker 5: me impresionan de un profesional. Ya te digo, en cualquier
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Speaker 5: ámbito y en cualquier faceta de mi día a día
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Speaker 5: que coincido con gente como tú y dices, bueno, qué
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Speaker 5: bien me han atendido, qué espíritu de servicio, qué ganas
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Speaker 5: de poner una cara amable, de entender lo que les
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Speaker 5: estoy contando, de darme una solución más allá de todo eso.
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Speaker 5: Y a mí es una característica que desde que empecé
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Speaker 5: hace muchos años mi carrera profesional, tengo... en la cabeza, ¿no?
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Speaker 5: Es de las cosas que más me llaman la atención
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Speaker 5: de alguien... cuando estamos entrevistando para incorporarse a nuestro equipo...
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Speaker 5: o ya te digo, que coincido a lo largo del
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Speaker 5: día en diferentes ámbitos
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Speaker 3: Qué genial, qué genial! Oye, se me olvida que también
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Speaker 3: tengo que dar las gracias a... bueno, a People & Brand,¿
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Speaker 3: de acuerdo? Esa empresa que nos ha puesto, nos ha
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Speaker 3: topeado a los directores de comunicación... nos han puesto top 10,
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Speaker 3: o sea,¡ madre mía! Estoy con lo flipo, tengo que
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Speaker 3: echar un
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Speaker 2: billete de lotería porque
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Speaker 3: estoy... con gente de como Google, Grupo Vidal, Campo MG,
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Speaker 3: y yo digo, a ver, chicos, habéis equivocado de eso,
11:56
Speaker 3: seguro
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Speaker 3: porque vamos. Seguro que no, seguro que no. De hecho, bueno,
12:00
Speaker 3: he llamado a todos esos dircoms, esas dircoms, gente maravillosa
12:04
Speaker 3: y fantástica, algunos los he contactado por LinkedIn y tal,
12:09
Speaker 3: y bueno, uno de ellos, uno de los que está
12:10
Speaker 3: en el doctorio, va a venir a la radio y dice,
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Speaker 3: Ya que estamos en el top 10, Dirko, más no sé qué,
12:15
Speaker 3: no sé cuántos, pues veniros y lo contamos, ¿no? Hago
12:19
Speaker 3: aquí a People and Brand, de acuerdo, que además es
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Speaker 3: una herramienta de scoring muy interesante, vendrán aquí también para contarlo,
12:24
Speaker 3: pues se ha convertido en una auténtica referencia para generar
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Speaker 3: esos rankings. Cristina Villanueva, por favor, en el ranking de
12:31
Speaker 3: directoras generales, ya. O sea, ya. Sí, sí, sí. Yo
12:35
Speaker 3: la postulo. No era como los... Estamos hablando de ti.
12:37
Speaker 3: Como los candidatos, es el nombre de la paz que
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Speaker 3: hay que postular y tal, tal. Yo la postulo. Yo
12:43
Speaker 3: la postulo y, por favor, por favor, tenedla en cuenta.
12:45
Speaker 3: Ver su scoring. Esto suena raro, ¿no? Tenéis que ver
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Speaker 3: el scoring de Cristina. Nada
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Speaker 4: nada. No lo tengáis en cuenta
12:51
Speaker 4: Hablemos de ti,
12:52
Speaker 3: hablemos de ti. No, no, no. Hablemos de ti, hablemos
12:54
Speaker 3: de ti. Oye, qué maravilla. Oye, cuéntanos, porque ahora en
12:57
Speaker 3: la segunda parte del programa hablaremos de lo que estáis
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Speaker 3: consiguiendo Talent Hackers, de la gran influencia además de la
13:04
Speaker 3: inteligencia artificial en todo lo que estáis haciendo también, pero
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Speaker 3: para los que no estén en el universo capital humano,
13:10
Speaker 3: de acuerdo, que son muy pocos porque todo el mundo conoce, obviamente,
13:13
Speaker 3: Catenon también, pero bueno, hagamos una sinopsis de dónde ha
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Speaker 3: salido Talent Hackers y a qué pertenece, para que la
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Speaker 3: gente lo entienda.
13:20
Speaker 5: Claro que sí. Talent Hackers es una compañía del grupo Catenon,
13:25
Speaker 5: seguro que suena mucho más, llevamos 25 años en el mercado,
13:28
Speaker 5: Catenon es una firma que nos dedicamos a la búsqueda
13:31
Speaker 5: global de profesionales, yo creo que la característica y la
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Speaker 5: peculiaridad más relevante de Catenon desde sus inicios es que
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Speaker 5: nace en un sector tradicional, un poco innovador, diría
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Speaker 3: yo, y
13:46
Speaker 5: nació con una visión diferente. Ahora, lo que voy a
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Speaker 5: contar parece obvio, pero hace 25 años no lo era, y
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Speaker 5: es que quería un modelo de negocio que le permitiera
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Speaker 5: identificar los mejores profesionales para una posición allá donde estuvieran.
14:00
Speaker 5: Y si allá donde estuvieran implicaba en cualquier parte del mundo,
14:03
Speaker 5: para un cliente basado en otra parte del mundo.
14:05
Speaker 3: Y
14:05
Speaker 5: esto qué es? Ahora el pan nuestro de cada día,
14:07
Speaker 5: hace 25 años nos miraban un poco como bichos
14:10
Speaker 3: raros. Y la respuesta fue que
14:12
Speaker 5: había que hacer un modelo de base tecnológica. Nos tenía
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Speaker 5: que ayudar la tecnología a identificar ese talento, a que
14:16
Speaker 5: esto no iba a tener bases de datos locales. sino
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Speaker 5: a tratar los millones de datos que había en la
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Speaker 5: red para ser capaces de identificar el mejor talento para
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Speaker 5: una posición y acercárselo al cliente con otras tecnologías relacionadas.
14:28
Speaker 5: De
14:28
Speaker 2: manera que había
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Speaker 5: que juntar el equipo humano con la tecnología para llegar
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Speaker 5: a ese propósito y a esa misión. Y eso es
14:35
Speaker 5: lo que es Catenon. Y lo cuento porque ese carácter
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Speaker 5: de innovación, de apuesta por la tecnología, tiene mucho que
14:42
Speaker 5: ver con el nacimiento de Talent Hackers. Nosotros hace cinco
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Speaker 5: años Bueno, tuvimos que hacer un parón en la búsqueda
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Speaker 5: de los perfiles de tecnología digital. Con semejante boom, todas
14:53
Speaker 5: las empresas transformándose, todos los clientes con montones de posiciones
14:57
Speaker 5: en este ámbito y realmente aplicábamos la metodología y la
15:00
Speaker 5: tecnología de Catenon con un resultado muy distinto al resto
15:04
Speaker 5: de todas las vacantes. Y eso era muy llamativo. Y dijimos, bueno,
15:08
Speaker 5: pues nos tenemos que parar y tenemos que estudiar este
15:10
Speaker 5: mercado de talento.¿ Qué pasa que cuando aplicamos todo esto
15:13
Speaker 5: no tenemos el mismo resultado de éxito que en el
15:16
Speaker 5: resto de posiciones? La respuesta, por simplificarla, es hay muy
15:21
Speaker 5: poco talento para la demanda que hay. Hay un desajuste
15:23
Speaker 5: enorme entre oferta y demanda de talento tecnológico y digital.
15:26
Speaker 5: Además de que es un mercado de talento que en
15:28
Speaker 5: capacidades evoluciona muy rápido. Claro. varía muchísimo, mucho más a
15:33
Speaker 5: una velocidad infinitamente mayor que cualquier otras capacidades en otro
15:37
Speaker 5: tipo de talento. De manera que lo que decidimos fue, oye,
15:40
Speaker 5: hay que hacer, hay que empezar de cero. Hay veces
15:43
Speaker 5: que innovar en una compañía con el tamaño y la
15:45
Speaker 5: inercia que tiene Catenon es, por supuesto es posible porque
15:50
Speaker 5: Catenon sigue innovando, pero no a la velocidad de romper
15:53
Speaker 5: con todo que era lo que queríamos con Talent Hackers
15:55
Speaker 5: y aproximarnos a este mercado de cero de una manera
15:59
Speaker 5: completamente distinta. Así que decidimos emprender un nuevo camino dentro
16:03
Speaker 5: de la casa. Está fenomenal porque es empezar de cero,
16:06
Speaker 5: pero también con la experiencia y los errores
16:09
Speaker 3: aprendidos. Y dices,
16:10
Speaker 5: oye, por aquí no, por aquí
16:11
Speaker 3: sí. Y eso fue
16:12
Speaker 5: hace cinco años, ¿no? es muy sano para las compañías.
16:23
Speaker 5: Básicamente porque es lo
16:24
Speaker 3: que te permite
16:24
Speaker 5: seguir innovando.
16:26
Speaker 3: Ser rentable no
16:27
Speaker 5: es una cuestión de ganar más dinero. Hay
16:30
Speaker 3: que seguir
16:30
Speaker 5: innovando
16:31
Speaker 4: hay que seguir
16:31
Speaker 5: invirtiendo y además hay que seguir invirtiendo en la gente
16:34
Speaker 5: que tienes. Y eso era muy importante, eso es muy
16:38
Speaker 5: importante para nosotros y de ahí nace una compañía con
16:42
Speaker 5: un enfoque absolutamente distinto, con las posibilidades que el estado
16:45
Speaker 5: del arte y la tecnología nos da ahora, con temas
16:47
Speaker 5: de data, de IA, etc. Y con un equipo empezando
16:52
Speaker 5: de cero, con una política de personas, con una visión,
16:55
Speaker 5: con un propósito absolutamente distinto, mucho más ajustado a lo
16:59
Speaker 5: que ese mercado de talento requería.
17:01
Speaker 3: Y cuántos empezasteis en Talent Hackers?
17:03
Speaker 5: Bueno, pues en Talent Hackers empezamos tres.
17:05
Speaker 3: Tres.
17:08
Speaker 5: Y ahí hemos ido creciendo, creciendo, creciendo y ahora ya
17:10
Speaker 5: somos más de 40.¿ Qué
17:12
Speaker 3: me dices? Sí,
17:13
Speaker 5: sí, sí.¿ En cinco años? Sí, sí, sí. Por nosotros
17:15
Speaker 3: madre de Dios, madre mía. Oye, qué impresionante. Además, ese
17:19
Speaker 3: uso de la inteligencia artificial para además hacer esa segmentación,
17:23
Speaker 3: esa captación de talento, averiguar cómo está funcionando, porque es
17:27
Speaker 3: verdad que... a veces a la consultora clásica que todavía existen,
17:31
Speaker 3: base de datos locales y tal, y con, en fin,
17:35
Speaker 3: sus propios applicant tracking system que ya se quedaron antiguados
17:37
Speaker 3: en la primera década de los 2000.¿ Cómo se está funcionando
17:41
Speaker 3: lo que se refiere al matching con el cliente?¿ Cuál
17:44
Speaker 3: es el gran valor diferencial? Lo que luego hablaremos de
17:45
Speaker 3: ello mucho más, pero para ir adelantando.
17:48
Speaker 5: Bueno, toda la parte de data IA que tenemos nos
17:50
Speaker 5: permite conocer en profundidad al cliente, aún sin haber trabajado
17:56
Speaker 5: todavía con
17:56
Speaker 3: él. Qué bueno, eso es genial
17:59
Speaker 3: Y a
17:59
Speaker 5: su competencia y al mercado de talento al que se
18:01
Speaker 5: tiene que dirigir, etcétera
18:02
Speaker 5: etcétera. Los grandes problemas a los que nos enfrentábamos cuando
18:05
Speaker 5: empieza Talent Hackers realmente es que cuando echábamos a andar
18:09
Speaker 5: con una vacante que nos confiaba un cliente, nos dábamos
18:12
Speaker 5: cuenta al cabo de varias semanas que lo que nos
18:15
Speaker 5: había pedido no era razonable con el talento que había
18:17
Speaker 5: ahí fuera. Nosotros no fabricamos candidatos, nosotros lo que tenemos
18:20
Speaker 5: que hacer es, con lo que hay,
18:22
Speaker 2: ser los
18:22
Speaker 5: mejores en llegar a los mejores. Y de esto, los
18:25
Speaker 5: mejores por lo menos para nuestro cliente y para lo
18:26
Speaker 5: que nos está pidiendo. Y el tema era que lo
18:31
Speaker 5: que nos pedían por desconocimiento tal, bueno, era la carta
18:33
Speaker 5: a los Reyes Magos, ¿no? Era, bueno, pues vamos al
18:35
Speaker 5: mercado y tal. Y entonces te desgastabas muchísimo y además
18:38
Speaker 5: desgastabas la relación con el cliente porque al mes, a
18:40
Speaker 5: los dos meses tenías que ir con la cara colorada
18:42
Speaker 5: a
18:42
Speaker 3: decirle que lo que te había pedido que no lo
18:43
Speaker 3: habías encontrado.
18:45
Speaker 5: Lo que nosotros queríamos era esa foto del mercado, esa
18:48
Speaker 5: inteligencia de talento, en el día cero, que nos permitiera
18:51
Speaker 5: enfocarnos de forma inteligente a ese mercado y que pudiéramos
18:55
Speaker 5: discutir en el sentido positivo con el cliente cuál era
18:58
Speaker 5: la estrategia y a qué tipo de talento nos íbamos
19:00
Speaker 5: a dirigir con los datos encima de la mesa, no
19:02
Speaker 5: por intuición, no por experiencia. Ese era un tema. El
19:06
Speaker 5: otro tema que teníamos que resolver era cómo llegar a
19:09
Speaker 5: este talento. Este talento, como decíamos antes, altamente demandado, que
19:13
Speaker 5: no están activamente buscando trabajo y, por lo tanto, en
19:17
Speaker 5: medios como LinkedIn o los medios tradicionales, no te responden.
19:22
Speaker 5: Es un índice de respuesta muy bajito
19:24
Speaker 3: No estás
19:24
Speaker 5: llegando a los mejores. Estás llegando al despistado
19:26
Speaker 3: que ese día se ha enfadado con su jefe ese
19:29
Speaker 3: día y dice... Voy a empezar a buscar. Y me
19:31
Speaker 3: llega una notificación así aleatoria, un filtro que he puesto. Venga,
19:34
Speaker 3: ahí me apunto.
19:35
Speaker 5: Exactamente.
19:35
Speaker 3: Demasiadas variables sin control. Exactamente.
19:37
Speaker 5: De manera que realmente, te voy a contar una cosa
19:39
Speaker 5: muy curiosa de cómo empieza Talent Hackers, que fue para
19:42
Speaker 5: solucionar ese segundo problema. Cómo llegamos a los mejores candidatos
19:47
Speaker 5: para una posición. Lo que nosotros hicimos fue un piloto
19:50
Speaker 5: donde nos acompañaron dos partners maravillosos, que fue 20 Minutos y
19:55
Speaker 5: El Confidencial. En este caso lo que queríamos probar era
19:58
Speaker 5: si ese sistema de referencias profesionales que tienen las compañías dentro,
20:03
Speaker 5: que si un empleado recomienda a alguien para entrar pues
20:07
Speaker 5: le dan dinero, una tarjeta Amazon o lo que sea,
20:10
Speaker 5: lo podíamos democratizar y sacar fuera y decir, oye, la
20:12
Speaker 5: propia comunidad haití… se recomendarían unos a otros y nos
20:16
Speaker 5: traerían ese talento al que no llegamos habitualmente, ese amigo, excompañero, etcétera,
20:20
Speaker 5: en el que yo le digo, oye, Miguel Ángel, me
20:23
Speaker 5: contaste el otro día que estabas buscando tal, mira, he
20:25
Speaker 5: visto esto para ti que puede interesarte, y me dices, joe,
20:28
Speaker 5: qué bien, Cristina, pues efectivamente, tal. Y aceptas el recomendado
20:32
Speaker 5: y ya llegas interesado en la oferta,
20:33
Speaker 3: ¿no?
20:34
Speaker 5: Que es la parte más complicada y más
20:36
Speaker 3: difícil de un
20:36
Speaker 5: proceso de selección, conseguir gente interesada en esa oferta. Entonces, oye,
20:39
Speaker 5: si activamos todos estos recomendadores, ¿no?, Entonces, lo que hicimos fue,
20:46
Speaker 5: con 20 minutos y con el confidencial, darnos ese altavoz que
20:49
Speaker 5: necesitábamos para llegar a esos recomendadores. ¿Cómo? Pues 20 minutos puso
20:53
Speaker 5: la parte más offline del proyecto, donde, como sabéis, es
20:58
Speaker 5: el diario gratuito que más difusión tiene en España. Y
21:01
Speaker 5: entonces lo que hacían era ir estudiando dónde estaban los
21:05
Speaker 5: referenciadores más potenciales y hacían una geolocalización del reparto del
21:08
Speaker 5: periódico todos los días con nuestras ofertas. Y 20 minutos hacía
21:12
Speaker 5: otras estrategias de brand and content, etcétera, para buscar recomendadores
21:15
Speaker 5: y poner ahí nuestras ofertas para recomendar. Y así empezamos.
21:19
Speaker 5: Y
21:20
Speaker 7: funcionó muy bien.
21:21
Speaker 5: Funcionó fenomenal. Luego lo sofisticamos con temas de inteligencia del dato,
21:24
Speaker 5: que es lo que hacemos ahora. Que con inteligencia del
21:27
Speaker 5: dato lo que hacemos es buscar los mejores recomendadores, los
21:29
Speaker 5: que sabemos que están más cerca de los candidatos a
21:31
Speaker 5: los que queremos llegar. Y así comenzó todo.
21:33
Speaker 3: Oye, qué maravilla, qué historia. Esto es para escribir un libro, ¿eh? ¿Eh?¿
21:36
Speaker 3: Te parece? Hay un leitmotiv que me ha encantado cuando
21:38
Speaker 3: dices ser los mejores para llegar a los mejores. Y
21:41
Speaker 3: con este tipo de... con esta estrategia, con esta historia...
21:44
Speaker 3: demuestras porque hay un afán de ser el mejor no
21:46
Speaker 3: por decir no por acumulación sino por inventiva por ingenio
21:49
Speaker 3: por audacia audacia y capital humano no suelen estar juntos
21:55
Speaker 3: por siempre una idea clásica del sector pero habéis conseguido
21:59
Speaker 3: cambiarlo habéis conseguido cambiarlo o sea de ser innovadores como
22:03
Speaker 3: una de las grandísimas startups pero dentro del mundo del
22:06
Speaker 3: capital humano ser los mejores para llegar a los mejores
22:10
Speaker 3: tecnología y gente fantástica que bien talenta que es Mola mucho, ¿eh?
22:15
Speaker 5: Muchas gracias
22:15
Speaker 3: Me encanta. Y si intentamos. Me encanta. Vamos a contar
22:18
Speaker 3: mucho más aquí en Humanos en Oficina, en Capital Radio,
22:21
Speaker 3: con la fantástica Cristina Vilanova y vamos a ver mucho
22:24
Speaker 3: más de ese mapeado de talento. Aquí estamos.
22:42
Speaker 2: En Capital Radio, Humanos en la Oficina, con Miguel Ángel
22:46
Speaker 2: Pérez Laguna.
23:54
Speaker 3: Muy buenas a todos y a todas, pues aquí seguimos
23:56
Speaker 3: en humanos en la oficina en Capital Radio, bueno, escuchando
23:59
Speaker 3: unas fantásticas historias sobre Talent Hackers, una firma que se
24:04
Speaker 3: atrevió y se sigue atreviendo a innovar, a tener audacia,
24:08
Speaker 3: a ser los mejores para llegar a los mejores. a
24:10
Speaker 3: través de la tecnología, a través de gente fantástica... como
24:12
Speaker 3: Cristina Villanova, su directora general... que aquí tenemos, eran 3, 4, han pasado 40...
24:17
Speaker 3: mapeando además de una manera extensa... lo que necesita el cliente,
24:23
Speaker 3: además poniéndose... en la piel del cliente, como muy bien
24:26
Speaker 3: dice Cristina... oye, para no enfrentarte al cliente y decir...
24:28
Speaker 3: tengo la cara colorada porque es que no encuentro... no,
24:31
Speaker 3: sabiendo exactamente hasta dónde pueden llegar... conociendo al cliente incluso
24:36
Speaker 3: mejor que él mismo... con su competencia... Es un grandísimo
24:39
Speaker 3: avance y mira que os lo digo, que está Capital
24:41
Speaker 3: Humano mucho tiempo, por eso queremos tanto a Talent Hackers,
24:44
Speaker 3: por eso Cristina ha sido Talkin' My Leader 2024 y vamos,
24:47
Speaker 3: la vamos a poner en el escenario todos los años,
24:49
Speaker 3: ya nos inventaremos cómo, pero eso va a estar así
24:53
Speaker 3: de claro. Cristina,¿ dispuesta a seguir contándonos cosas de Talent Hackers?
24:58
Speaker 5: Bueno, claro, encantada.
24:59
Speaker 3: Hombre, claro que sí, además hoy que tenemos buen día,
25:01
Speaker 3: un viernes.
25:02
Speaker 5: Maravilloso.
25:03
Speaker 3: Bueno, tenemos con nosotros también a una persona excepcional, uno
25:05
Speaker 3: de los periodistas más sobrevalorados de España. No, no era sobrevalorado, no. Ah, sí, bueno, sí, también.
25:10
Speaker 3: El más galardonado de España con más de 63 premios y pico.
25:14
Speaker 3: Y es que además, bueno, lo tenemos ahora mismo en
25:16
Speaker 3: plena calle, el reportero a pie de calle, en fin,
25:20
Speaker 3: con su micrófono, con su labia, con su simpatía, porque
25:22
Speaker 3: son los grandes expertos en empatía de España. Él es
25:25
Speaker 3: el ínclito Juanma Romero, que ahora mismo está en la
25:27
Speaker 3: calle Gran Vía 41, en la puerta del Teatro Capitol, donde
25:30
Speaker 3: se va a celebrar Top Human Leaders el 27 de noviembre. Juanma,
25:33
Speaker 3: buenas tardes. Cuéntanos cómo pulsa el ambiente.
25:36
Speaker 7: Muy buenas tardes. Pues mira, aquí tenemos un problema bastante
25:39
Speaker 7: grave porque hay gente que viene a por las entradas
25:42
Speaker 7: y entonces aquí no vendemos las entradas
25:45
Speaker 2: Ahora
25:45
Speaker 7: dirás tú dónde se venden. Lo que sí he aprovechado
25:48
Speaker 7: como soy emprendedor y he puesto un puesto, he colocado
25:51
Speaker 7: un puesto de perritos calientes y me estoy sacando unas perrillas.
25:56
Speaker 3: Pero
25:56
Speaker 7: que aquí no hay entradas, que no, que no pueden
25:59
Speaker 7: venir a por ellas al Capitol. Al Capitol solo es
26:02
Speaker 7: el día de la gala. Ahora...
26:03
Speaker 3: Lo que tienen que hacer es ir, no sé muy
26:06
Speaker 3: bien dónde, dímelo tú. Bueno, yo te lo digo, Juanma,
26:07
Speaker 3: porque claro, entiendo que haya gente ahí que esté viendo. Bueno,
26:10
Speaker 3: pero esto cómo se accede, falta un mes y medio,
26:11
Speaker 3: quiero tener acceso a las entradas. Bueno, pues lo tienen
26:13
Speaker 3: todo en humanoslaoficina.com, ¿vale? Ahí hacia la edición 2025. O pones tophumanleaders.com
26:21
Speaker 3: y ahí también pone compra de entrada, muy fácil. Incluso
26:24
Speaker 3: en la web del Teatro Capitol, en gruposmedia.com, buscas también tophumanleaders.com.
26:28
Speaker 3: o lo buscas en Google. Hay muchas maneras de aprovechar
26:30
Speaker 3: la promoción actual, de acuerdo, de dos entradas cada una
26:33
Speaker 3: de 10 euros, y el pack promoción inicial también limitado de 50 entradas,
26:38
Speaker 3: que solo cuestan la mitad, 50% de descuento, pero tienes
26:40
Speaker 3: que darte mucha prisa. Bien, estás vendiendo perritos, Juanma, como emprendedor, aprovechas...
26:48
Speaker 7: A
26:48
Speaker 3: ver si cuando termine
26:49
Speaker 7: me la puedes traer. Sí, claro
26:50
Speaker 3: que sí. Lo que tú digas, lo que tú digas. Bueno, Cristina, Juanma,
26:53
Speaker 3: yo sé que conoces a Cristina porque fue Top Human Leader 2024.¿
26:55
Speaker 3: Qué tal, Juanma?¿ Cómo estás
26:57
Speaker 7: Hola,¿ qué tal
26:58
Speaker 3: Cómo estás?
26:58
Speaker 7: Muy bien. Bueno,
27:00
Speaker 3: pues encantada porque además ella también será una de las
27:03
Speaker 3: presentadoras de los premios junto con Luis Vicente Muñoz. De hecho,
27:06
Speaker 3: tú también vas a presentar uno de los premios junto
27:09
Speaker 3: con la magnífica Esther Romero.¿ Es así?¿ Puedes confirmarnos esta noticia?
27:13
Speaker 7: Sí, lo confirmamos, efectivamente estaremos este Romero, que curiosamente lleva
27:17
Speaker 7: el mismo apellido que yo, y lo que tiene que
27:19
Speaker 7: ver conmigo es que es mi hija nada más, o
27:21
Speaker 3: sea,
27:21
Speaker 7: solo eso
27:23
Speaker 7: Y allí estaremos dando guerra toda la que podamos. También
27:25
Speaker 7: espero que me guardes un espacio para vender perritos calientes,
27:29
Speaker 7: que hay que facturar siempre que se pueda. Y
27:32
Speaker 3: por cierto
27:33
Speaker 7: has dado muchas direcciones para coger las entradas y yo
27:36
Speaker 7: me he hecho un lío. Claro que sí, tienes razón.
27:38
Speaker 3: Y
27:38
Speaker 7: de una solo, una,
27:40
Speaker 3: una, una, solo una. Mira, lo tienes directamente. Efectivamente, como
27:43
Speaker 3: se ve el periodista que sabe que la información debe
27:45
Speaker 3: ser condensada. Debe ser simplemente una pequeña sinopsis. Humanosenlaoficina.com Ahí
27:51
Speaker 3: podéis acceder a la edición. Pues ya está.¿ Ves qué
27:53
Speaker 7: facilito es, hijo mío, al mantener?
27:55
Speaker 3: Ya lo sé, lo sé, pero en fin, tengo tantas
27:58
Speaker 3: limitaciones intelectuales, tú me entiendes, lo reconozco. Oye,¿ qué vas
28:02
Speaker 3: a hacer después de los perritos? Bueno, entiendo que ahora
28:04
Speaker 3: informarás a la gente... Bueno, los que
28:05
Speaker 7: sobran me los como, porque estoy a dieta, pero
28:09
Speaker 3: a dieta de... Sí, sí, a dieta de cosas sanas.
28:10
Speaker 3: De
28:10
Speaker 7: engordes.
28:11
Speaker 3: Claro que sí, claro que sí. Bueno, querido, pues Juanma Romero,
28:14
Speaker 3: ahí uno de los expertos en empatía más importantes en
28:17
Speaker 3: España y de muchísimas cosas más. Oye, perdona, perdona,¿ dónde
28:20
Speaker 7: decías que podía coger las entradas?
28:23
Speaker 3: en humanosenlaoficina.com en la edición 2025. Voy a montarme lo que
28:26
Speaker 3: es
28:27
Speaker 7: que estoy un poco cortito.
28:28
Speaker 3: Sí, hay que montárselo. De hecho sale una foto por ahí,
28:30
Speaker 3: un vídeo de Cristina Villanova. La veo todos los días
28:32
Speaker 3: a Cristina. Si supiera con todo lo que la vea,
28:34
Speaker 3: a lo mejor se asustaba porque la veía todo el
28:36
Speaker 3: día en la página web, ahí haciendo así, haciendo así. Bueno, genial, tío. Oye,
28:41
Speaker 3: pues muchísimas gracias, Juanma. Nada, calma la gente, calma esa,
28:45
Speaker 3: en fin, esa algarada.
28:46
Speaker 7: Pero además, con un perrito que me tienen que comprar.
28:50
Speaker 7: Si no me compran el perrito, no les digo dónde.
28:52
Speaker 3: Madre mía, bueno, bueno. El negocio es el negocio. El
28:54
Speaker 3: negocio es el negocio. Bueno, pues nada, sabéis que podéis
28:56
Speaker 3: encontrar a Juanma Romero ahí en juanmarromero.com, también en inactivisible.es
29:00
Speaker 3: para seguir todas sus peripecias. Bueno, Juanma, querido, pues nada,
29:03
Speaker 3: que te cunda bien el perrito y calma a las
29:05
Speaker 3: masas y a ese gentío que se ha acumulado en
29:07
Speaker 3: la puerta del Teatro Capitol. Pues nada, que lo
29:09
Speaker 7: paséis bien, buen fin
29:11
Speaker 3: de semana. Igualmente, Juanma, un abrazo, gracias. Bueno, pues hemos
29:15
Speaker 3: hablado con el gran Juanma Romero, ¿vale? Esta historia de
29:19
Speaker 3: los perritos me sorprende, pero bueno, en fin. Es de sacar...
29:23
Speaker 3: Dice que hay que estar vendiendo continuamente. Bueno, bueno, pero¿
29:26
Speaker 3: a quién le vendes?¿ A quién le vendes? Ahora es
29:28
Speaker 3: buena hora para vender perritos. Bueno, estábamos hablando con Cristina
29:32
Speaker 3: de Talent Hackers, ¿vale? De cómo se ha construido, de
29:34
Speaker 3: lo que estáis generando, de la audacia, de la innovación, ¿vale? Hoy, presente...¿
29:41
Speaker 3: Qué queréis?¿ A dónde queréis llegar?¿ De qué manera?¿ Cuáles
29:44
Speaker 3: son los perfiles que ahora mismo están siendo más jugosos
29:47
Speaker 3: para el sector?¿ Cuáles son las cartas actuales a los
29:49
Speaker 3: reyes magos de las empresas? Ahí te lanzo toda esa
29:52
Speaker 3: serie de cuestiones y tú contesta por donde te dé
29:54
Speaker 3: la gana.
29:55
Speaker 5: Bueno, actualmente estamos en un momento precioso porque estamos creciendo
30:01
Speaker 5: en el cliente. A mí eso me encanta.
30:03
Speaker 3: Y eso que quiere decir, que cada vez
30:05
Speaker 5: que le vas conociendo más, le puedes ayudar mucho más,
30:10
Speaker 5: más que proporcionalmente.¿ Por qué? Porque cuando vamos conociendo las
30:14
Speaker 5: casas de nuestros clientes, esos que te confían en un
30:17
Speaker 5: momento determinado para una búsqueda, para otra búsqueda, Y vas
30:22
Speaker 5: creciendo en más búsquedas, vas viendo mucho más allá, vas
30:26
Speaker 5: viendo cuáles son las apuestas tecnológicas que quieren hacer, cómo
30:30
Speaker 5: te puedes adelantar a ellos gracias a los modelos de
30:32
Speaker 5: inteligencia del dato que tenemos para poderles acompañar en ese
30:35
Speaker 5: proceso de esas apuestas tecnológicas, de esos planes de incorporación
30:40
Speaker 5: del talento clave para desarrollar sus modelos. en un momento
30:43
Speaker 5: tan convulso como el que estamos, ¿no? En tema tecnológico.
30:47
Speaker 5: Todos quieren IA, todos quieren data,
30:49
Speaker 3: todos quieren... Estamos en un boom, fíjate, de data hemos
30:53
Speaker 3: pasado a la IA, ahora a qué IA, a qué modelo,
30:56
Speaker 3: a qué aplicación, parece imparable, ¿verdad? Para la búsqueda de talento,
31:01
Speaker 3: sobre todo en talento IT,¿ no es un poco esquizofrénico
31:04
Speaker 3: no llegar al punto de 24 horas podríamos estar hablando de
31:07
Speaker 3: un nuevo modelo, de un nuevo algoritmo, de un nuevo tal?
31:09
Speaker 5: Bueno, claramente esto va evolucionando cada minuto y además es
31:13
Speaker 5: fácil ya perderte, ¿no? Porque es que aunque estés todo
31:15
Speaker 5: el día estudiando, siempre vamos un pasito por detrás. Pero
31:20
Speaker 5: además de eso, hay muchas veces que nos encontramos, esta
31:26
Speaker 5: semana leí una frase que no lo puedo resumir mejor,
31:28
Speaker 5: que era, en el caso de la IA, por ejemplo, ¿no?
31:31
Speaker 5: Todas las empresas quieren IA, pero no saben para qué.
31:33
Speaker 4: Habrá que
31:33
Speaker 5: preguntarse
31:34
Speaker 2: primero para qué y luego, ¿no?
31:36
Speaker 5: Bueno, pues así pasa a veces con el talento, ¿no?
31:39
Speaker 5: Que dice, oye, necesito un equipo de IA. Bueno, pero¿
31:42
Speaker 5: sabes para
31:43
Speaker 3: qué exactamente?
31:43
Speaker 5: Porque un equipo de IA, pues en una empresa grande
31:46
Speaker 5: o una empresa pequeña no tiene nada que ver o
31:47
Speaker 5: una
31:47
Speaker 3: empresa
31:48
Speaker 5: del sector retail que una empresa tecnológica no tiene nada
31:50
Speaker 5: que
31:50
Speaker 3: ver.¿ Para qué lo suelen? Ahora que piden mucho dinero,¿
31:53
Speaker 3: para qué suelen querer?¿ Para transformar departamentos?¿ Organizar procesos?¿ Cuál
31:56
Speaker 3: suele ser el objetivo general? Entiendo que habrá casos y casos.
32:00
Speaker 3: No tiene nada que
32:01
Speaker 5: ver.
32:01
Speaker 3: No tiene
32:02
Speaker 5: nada que ver la aplicación que tiene en retail o
32:04
Speaker 5: que tiene en logística o que tiene en transporte o
32:07
Speaker 5: que tiene en una empresa tecnológica. Nada que ver. De hecho,
32:13
Speaker 5: nosotros somos el Observatorio de Talento Tecnológico de IA y Data,
32:18
Speaker 5: desde hace tres años, de Indesia, que es una asociación
32:20
Speaker 5: que hace iniciativas interesantísimas para el impulso de la IA
32:23
Speaker 5: y la data en empresas industriales. Y este año justo
32:26
Speaker 5: el informe que emitimos en el observatorio fue dirigido al
32:30
Speaker 5: estudio del talento en IA y Data por sectores. Fijaros.
32:34
Speaker 5: Y difiere completamente las capacidades
32:36
Speaker 2: que
32:36
Speaker 5: necesitas en uno u otro sector, los objetivos que tienen energía,
32:40
Speaker 5: en nada que ver unos con otros. Entonces te podría
32:43
Speaker 5: contar un abanico
32:45
Speaker 2: abierto
32:45
Speaker 5: de posibilidades en el tema de la IA, que todos
32:48
Speaker 5: lo metemos en el mismo saco,
32:49
Speaker 3: no.
32:50
Speaker 5: Tiene mil matices, mil capacidades y mil objetivos. Entonces primero
32:55
Speaker 5: hay que pensar para qué la quieres. Para
32:56
Speaker 3: qué la quieres. Y eso lo tienen claro los sectores,
32:58
Speaker 3: o sea, entiendo que habrá sectores donde la IA esté
33:00
Speaker 3: siendo una transformación a nivel celular, por decirlo de alguna manera,
33:04
Speaker 3: y en otros casos simplemente una aplicación que ayuda a
33:07
Speaker 3: acelerar procesos o acelerar... Entiendo que los sectores industriales son
33:12
Speaker 3: los que están teniendo más, o estoy diciendo una tontería,
33:16
Speaker 3: no lo sé.
33:17
Speaker 5: No, no, sin duda, pero como te decía, cada uno
33:19
Speaker 5: para diferentes objetivos.
33:20
Speaker 3: Lo saben?¿ Lo saben? O sea,¿ los directivos, directivas conocen
33:24
Speaker 3: realmente o todavía les falta quiero esto, aunque no tengo
33:27
Speaker 3: muy claro de qué va la cosa, o 50-50?
33:29
Speaker 5: Bueno, esa revolución yo creo que ha pillado con el
33:31
Speaker 5: pie cambiado
33:32
Speaker 3: y miré
33:32
Speaker 5: que se veía venir,
33:33
Speaker 3: ¿no?
33:34
Speaker 5: Pero sí que es verdad que han movilizado las compañías, ¿no?
33:38
Speaker 6: Sí, eso sí.
33:39
Speaker 5: Y están todos con grupos de trabajo, con generación de ideas,
33:44
Speaker 5: con pruebas piloto, es cierto. Pero yo creo que están
33:48
Speaker 5: en esa fase un poco del totum revolutum, ¿no? A
33:52
Speaker 5: ver qué hacemos y cómo abarcamos. Hay empresas que lo
33:54
Speaker 5: están haciendo fenomenal y que ya están mucho más avanzadas.
33:57
Speaker 5: Pero es verdad que la gran mayoría, al final, no
34:00
Speaker 5: olvidemos que este es un país de pymes, ¿no?
34:03
Speaker 4: Exacto, exacto
34:04
Speaker 5: Y, bueno, pues es verdad que hay una doble dificultad
34:07
Speaker 5: para estas compañías para ubicarse, saber qué apuestas tienen que
34:10
Speaker 5: hacer en IA y, sobre todo, para ser atractivas en
34:13
Speaker 5: la atracción de este talento, ¿no? Claro
34:14
Speaker 3: Tan
34:15
Speaker 5: escaso todavía y
34:16
Speaker 3: tan demandado. Oye, eso que has dicho, ser atractivo para
34:20
Speaker 3: la atracción de talento, no tiene nada que ver con
34:22
Speaker 3: ser atractivo hace 20 o 30 años, ¿no?¿ Qué necesita una empresa
34:25
Speaker 3: ahora para ser atractiva? Porque los IT, una IT, una
34:30
Speaker 3: persona con capacidades, con experiencia, tiene muchos novios, tiene muchas novias.
34:35
Speaker 3: Ahora las tornas cambian un poco.¿ Cómo ser atractiva? Es decir,
34:39
Speaker 3: habrás encontrado una empresa que dices, madre mía, es que
34:40
Speaker 3: lo que propones no tiene la impresión de que vaya
34:43
Speaker 3: a querer nadie.¿ Cómo transformamos? Entiendo que trabajáis con el
34:46
Speaker 3: cliente para hacerlo atractivo, para vestir a la novia, no
34:49
Speaker 3: puedo decirlo de alguna manera.
34:50
Speaker 5: Bueno, el motivo número uno de moverse y de cambiar
34:55
Speaker 5: de trabajo en este talento tan demandado es, sin duda,
34:58
Speaker 5: el proyecto.
34:59
Speaker 3: El proyecto.
35:00
Speaker 5: Es con quién vas a trabajar, en qué vas a trabajar.
35:03
Speaker 5: Siempre se habla de salarios. Bueno, sí, te tienes que
35:05
Speaker 5: sentir bien pagado. Sí,
35:06
Speaker 6: reconocido.
35:07
Speaker 5: Y reconocido. Pero dentro de eso, básicamente, se mueven por proyecto.
35:12
Speaker 5: Y por eso, fíjate, que para nosotros ha sido muy importante,
35:14
Speaker 5: va a sonar soberbia, y no lo digo
35:16
Speaker 3: con soberbia,
35:18
Speaker 5: es elegir los clientes.
35:20
Speaker 3: Para nosotros
35:20
Speaker 5: es muy importante
35:22
Speaker 3: que las
35:22
Speaker 5: oportunidades que tengamos encima de la mesa, que esos compañeros
35:26
Speaker 5: de viaje, para nosotros, la palabra de cliente a mí,
35:28
Speaker 5: la verdad es que no me gusta,
35:30
Speaker 3: le
35:30
Speaker 5: he repetido varias veces en este entrevista y
35:31
Speaker 3: la verdad es que no es...
35:37
Speaker 5: Y sobre todo porque en un tema tan estratégico como
35:39
Speaker 5: talento ahí estamos nosotros, para acompañar en esas decisiones de tecnología,
35:43
Speaker 5: de talento tecnológico, etc. Y en esto es muy importante
35:47
Speaker 5: el propósito que tienen, la propuesta de valor a este talento,
35:52
Speaker 5: porque para nosotros es básico ir luego al mercado con
35:54
Speaker 5: ese talento tan demandado y poderles ofrecer una gran oportunidad
35:57
Speaker 5: para ellos.
35:58
Speaker 3: Claro, es que tiene todo el sentido, además, me alegro que, además,
36:02
Speaker 3: lo hablamos, bueno, lo hablamos con una compañera tuya, con
36:05
Speaker 3: Mariana Espada, que estuvo también por aquí, hablando de proyectos,
36:09
Speaker 3: elegimos el proyecto, claro, vosotros tenéis que elegir un proyecto que,
36:14
Speaker 3: al ser compañeros de viaje, tiene que ser atractivo también
36:16
Speaker 3: para vosotros, es que si no, no podemos ofrecer, ¿no?
36:19
Speaker 3: Y entiendo que no siempre un proyecto es atractivo o
36:21
Speaker 3: se cuenta atractivo o tiene la misma capacidad de atracción
36:25
Speaker 3: para un sector que para otro, ¿no?
36:28
Speaker 5: Incluso te diré que para nosotros hay cliente talent hacker
36:31
Speaker 5: y cliente no talent hacker. Y eso es muy importante
36:34
Speaker 5: porque tienen que tener un concepto de talento muy estratégico.
36:39
Speaker 5: Realmente nuestra capa de valor está en toda la parte
36:42
Speaker 5: de inteligencia de talento que tenemos desarrollada que mencionabas antes.
36:46
Speaker 5: donde nosotros les podemos ayudar a esa dimensión. Si tú
36:50
Speaker 5: no valoras eso, si es algo más transaccional el tener
36:53
Speaker 5: cuarto y mitad de estas capacidades que las quieres incorporar,
36:57
Speaker 5: quizás no somos tu partner, tu compañero de viaje. Entonces
37:02
Speaker 5: lo que queremos es de verdad ayudar a... a acceder
37:06
Speaker 5: al mejor talento con esas capacidades, pero también ayudarte a
37:08
Speaker 5: elegir por qué es el mejor, ¿no?¿ Dónde vamos a
37:11
Speaker 5: ir a fichar?¿ Dónde lo está haciendo tu competencia?¿ Dónde
37:13
Speaker 5: hay nuevos nichos?¿ Dónde culturalmente encajan mejor con tu compañía?¿
37:18
Speaker 5: Dónde van a crecer mejor en tu compañía por los
37:20
Speaker 5: proyectos que tenéis adelante? Etcétera, etcétera. Es más allá de
37:25
Speaker 3: todo eso que nos
37:25
Speaker 5: aporta la inteligencia del dato.
37:27
Speaker 3: Que bueno, es que además me parece muy interesante cuando
37:28
Speaker 3: haces la distinción entre clientes de Talent Hackers y clientes
37:31
Speaker 3: de Talent Hackers, o compañeros de viaje, o en ese
37:33
Speaker 3: momento no vamos a ser compañeros de viaje por el proyecto.
37:37
Speaker 3: Porque eso implica que trabajar, que seáis los compañeros de
37:40
Speaker 3: viaje es un privilegio. Es un privilegio trabajar con vosotros.
37:42
Speaker 3: Porque significa que, imagínate que yo fuera empresario, que mi
37:46
Speaker 3: proyecto es lo suficientemente atractivo como para que Talent Hackers
37:49
Speaker 3: apueste por captar ese talento que yo necesito. O sea,
37:54
Speaker 3: me parece una búsqueda turca fantástica. Fantástica. Desear trabajar con
37:57
Speaker 3: vosotros si el proyecto lo merece o, a lo mejor
38:00
Speaker 3: no es el momento, necesitáis más desarrollo. Se va por
38:03
Speaker 3: ahí la cosa.
38:04
Speaker 5: Sobre todo por eso, por crecer con ellos y poderse
38:07
Speaker 5: ayudar con capaz de valor, de saber, oye, si la
38:10
Speaker 5: rotación que estás yendo en talento tecnológico está en la
38:12
Speaker 5: media del mercado y enseñarte el por qué. Hay una
38:15
Speaker 5: alta tensión de demanda en un tipo de profesionales que
38:18
Speaker 5: ocupan una buena densidad de tu compañía, pues que sepas
38:20
Speaker 5: que están altamente demandados y que están ofreciendo a otros
38:23
Speaker 5: para atraer ese talento, para poderte adelantar.
38:26
Speaker 3: Ver riesgos
38:26
Speaker 5: de fuga de talento clave que tienes dentro de la
38:29
Speaker 4: compañía.
38:31
Speaker 5: Ver qué estrategias, a lo mejor tú quieres un tipo
38:34
Speaker 5: de talento donde te tienes que desubicar geográficamente, irte a
38:39
Speaker 5: otros
38:39
Speaker 4: sitios
38:39
Speaker 5: a captar ese talento, con lo cual a lo mejor
38:41
Speaker 5: tus políticas de presencialidad o de trabajo híbrido tienes que
38:45
Speaker 5: modificarlo para ser competitivo con ese talento. O sea, es
38:48
Speaker 5: un más allá el acompañarles en todas esas decisiones de talento,
38:52
Speaker 5: donde ubicar un hub de tecnología o incluso... Asesoramos a
38:55
Speaker 5: fondos de inversión porque al final las decisiones de tecnología
38:58
Speaker 5: están condicionadas a tener o no el talento a bordo,
39:01
Speaker 5: a ser capaces
39:02
Speaker 3: de tener el talento tecnológico a
39:03
Speaker 5: bordo. El cómo les acompañamos en esas decisiones que van
39:06
Speaker 5: más allá de un proceso de selección al uso, ¿no?
39:10
Speaker 5: Como lo conocemos.
39:11
Speaker 3: Qué bueno. Oye,¿ cuál es el mayor desafío? Porque me
39:14
Speaker 3: lo han contado muchos y seguramente es una pregunta reiterativa, ¿no?
39:17
Speaker 3: Pero el mayor desafío con el que os enfrentáis ahora
39:19
Speaker 3: que estamos en el último cuatrimestre del año, llegar a 2026,¿
39:21
Speaker 3: qué os piden mucho más esos compañeros de viaje? Entiendo
39:27
Speaker 3: que hay un alto nivel de satisfacción en un mundo
39:29
Speaker 3: tan complejo como para tener esos niveles de satisfacción, pero¿
39:32
Speaker 3: qué os piden más?¿ Hacia dónde queréis seguir superando obstáculos?
39:38
Speaker 5: Bueno, es alinearnos a sus planes para el año que viene.
39:41
Speaker 5: Al final es ahora están ya con todos los planes
39:44
Speaker 5: encima de la mesa y cómo les podemos acompañar en esto.
39:48
Speaker 5: Muchas veces nos está pasando ahora de tener muchos proyectos
39:51
Speaker 5: donde les ayudamos a evaluar las capacidades internas que tienen,
39:55
Speaker 5: que a veces no las saben. Y nosotros con todos
39:58
Speaker 5: los modelos de inteligencia del dato les podemos ayudar a
40:01
Speaker 5: saber qué capacidades tienen dentro. cómo hacerlas evolucionar y crecer
40:05
Speaker 5: alineadas a... Con lo cual, no solamente es esa estrategia
40:07
Speaker 5: de talento, de adquisición de talento externo,
40:10
Speaker 3: sino
40:10
Speaker 5: además cómo desarrollar esas capacidades.
40:13
Speaker 3: Te iba a preguntar, Cristina, porque lo decía una directiva
40:15
Speaker 3: aquí del sector de la energía. Decía, creo que no
40:18
Speaker 3: somos conscientes del talento que tenemos dentro todavía de las empresas.
40:21
Speaker 3: Estamos mirando mucho para afuera y... Porque estamos... Dentro del
40:26
Speaker 3: talento que tenemos está ya metido en muchas batallas que
40:29
Speaker 3: nos hace cegarnos ante lo que realmente pueden hacer.¿ Estás
40:31
Speaker 3: alineada con eso, más o menos?,
40:33
Speaker 5: Bueno, completamente, pero de verdad que muchas veces acuden a
40:35
Speaker 5: nosotros para que con esos modelos les digamos qué capacidades
40:38
Speaker 5: tienen y cuáles serían las rutas formativas más eficientes para
40:42
Speaker 5: llegar a los perfiles de destino con lo que tienen dentro.
40:44
Speaker 5: O sea, muchas veces no tienen esa foto tan aterrizada
40:48
Speaker 5: y tan real como la tenemos nosotros con esa data
40:51
Speaker 3: Qué genial. Bueno, 2026, alineando además todos los planes, todos los proyectos,¿
40:56
Speaker 3: seguís innovando? Porque además, como dices, los números son importantes,
41:00
Speaker 3: pero al final son para seguir innovando, para tener músculo
41:03
Speaker 3: para esa innovación, ¿no?¿ Qué innovación, algún proyecto, alguna iniciativa,
41:06
Speaker 3: algo que tengáis especial ilusión o desarrollar lo que ya
41:09
Speaker 3: estáis haciendo o algo nuevo?
41:11
Speaker 5: Sí, bueno, para nosotros ahora mismo el gran reto y
41:16
Speaker 5: para mí además con lo vivido, que también condiciona, es
41:22
Speaker 5: saber crecer de forma inteligente. Ese es el, para mí,
41:26
Speaker 5: el número uno. Porque cuando una compañía crece más rápido,
41:30
Speaker 5: primero está la dificultad de hacer rentable una idea, a
41:34
Speaker 5: un modelo de negocio. Ese es el primer objetivo. Y
41:36
Speaker 5: eso lo hemos conseguido. Y lo hemos conseguido con mucho éxito.
41:38
Speaker 5: Eso está muy bien. La primera parada está conseguida. Pero
41:41
Speaker 5: ya sabes que el mundo está lleno de ideas, pero
41:44
Speaker 5: ideas con las que se pueda ganar dinero y se
41:45
Speaker 5: pueda seguir innovando, no tantas. Y pasan todos los días
41:50
Speaker 5: por delante ideas que dices, pues es maravillosa, es tal,
41:53
Speaker 5: pero no saben cómo materializarla. Esa ha sido la primera parada,
41:58
Speaker 5: yo creo,
41:58
Speaker 2: de
41:58
Speaker 5: estos cinco años. Ahora es, con ese crecimiento, vamos a
42:01
Speaker 5: duplicar los resultados del año pasado, vamos a triplicar la rentabilidad,
42:06
Speaker 5: gracias al impacto que la tecnología tiene
42:08
Speaker 2: en lo que
42:08
Speaker 5: hacemos. Eso está muy bien y hay que seguir innovando
42:12
Speaker 5: y dando pasos. Pero yo te diría que de forma inteligente.
42:17
Speaker 5: La inteligencia también la vamos a poner en el modelo
42:19
Speaker 5: de crecimiento. Muy enfocada a que el equipo... sienta que
42:24
Speaker 5: tiene su proyecto para crecer profesionalmente con tanta tecnología y
42:30
Speaker 5: yo te diría que personalmente pongo ahí el foco si
42:35
Speaker 5: me dejas te cuento un poco porque me viene esa
42:37
Speaker 5: inquietud dale dale
42:38
Speaker 3: dale
42:39
Speaker 5: Básicamente, yo hace 25 años tuve una oportunidad. Tuve una oportunidad
42:44
Speaker 5: que es la que me dio Catenon de un proyecto
42:47
Speaker 5: que era una ilusión y un sueño de crecer en
42:49
Speaker 5: ello y de construir este proyecto en primera persona. Quiero decir,
42:52
Speaker 5: participar y vivir un montón de cosas que he vivido
42:55
Speaker 5: entre esos 25 años que me ha hecho crecer profesionalmente. Y
42:58
Speaker 5: ahora lo que me hace ilusión es dar esa oportunidad
43:00
Speaker 5: a toda la gente que está en Hackers en un
43:02
Speaker 5: proyecto absolutamente disruptivo, innovador y darle ese recorrido en un
43:07
Speaker 5: proyecto en el que dentro de 25 años puedan decir que
43:09
Speaker 5: orgulloso estoy de haber apostado por esto y de todo
43:12
Speaker 5: lo que he aprendido de tecnología, de innovación, de hacer
43:16
Speaker 5: rentable un negocio, de cómo hacerlo crecer, etc.
43:20
Speaker 3: Qué maravilla! Bueno, pues mientras estaba mirando el móvil, de acuerdo,
43:22
Speaker 3: porque llegamos a un punto importante, me he encantado, mira,
43:27
Speaker 3: con Cristina, con el equipo de Cristina y el equipo
43:29
Speaker 3: de Talent Hackers, crecer de forma inteligente y apasionante, creo
43:32
Speaker 3: que las dos cosas son indisolubles, de verdad, es imposible separarlas.
43:36
Speaker 3: Porque creáis pasión con lo que hacéis y abrís los ojos,
43:40
Speaker 3: además de manera apasionada, a empresas que de otra manera
43:44
Speaker 3: ese talento no llegaría, no permanecería y seguramente no podrían
43:50
Speaker 3: cumplir esos objetivos. Y superarlo mucho más allá, porque les
43:53
Speaker 3: abrís más allá de lo que en principio creen que tienen.
43:57
Speaker 3: Les sacáis de la caja a muchas empresas, estoy convencido.
43:59
Speaker 3: Esa caja de, no, yo creo que tengo... No, no,
44:01
Speaker 3: es que hay mucho más y el mundo es mucho
44:03
Speaker 3: más grande. Estáis agrandando el mundo de muchas empresas. Fíjate,
44:07
Speaker 3: es que estoy pensándolo todo bien, lo voy
44:08
Speaker 5: diciendo. Pero claramente está en seguir creciendo al ritmo que
44:26
Speaker 5: lo hacemos para seguir invirtiendo en IA, en Data, en
44:30
Speaker 5: todo ese Data Lake de más de 600.000 perfiles que tenemos
44:34
Speaker 5: en España. Es más del 85% de la capacidad instalada
44:37
Speaker 5: que hay en España, con más de 2 millones de ofertas
44:40
Speaker 5: registradas y que analizamos, monitorizamos, para dar todas esas capas
44:44
Speaker 5: de valor que venimos comentando.
44:45
Speaker 3: Qué bueno que esos grandes compañeros de viaje... como gran
44:48
Speaker 3: compañera de viajes Cristina que le vamos a hacer el
44:49
Speaker 3: test humano que ella no recordará pero es un test
44:51
Speaker 3: muy sencillo para conocerla esto si lo tengo que mirar
44:53
Speaker 3: me lo voy a poner en la memoria pero vamos
44:55
Speaker 3: a hacer el test humano y para ello vamos a
44:57
Speaker 3: poner la música de los awards ahí muy bien esa
45:00
Speaker 3: música de los awards porque es un momento para conocer
45:03
Speaker 3: ya sabes son preguntas sencillitas que
45:05
Speaker 2: es
45:05
Speaker 3: que te gusta comer me
45:06
Speaker 2: tenía que haber preparado
45:07
Speaker 3: no, no, no mejor así mejor
45:08
Speaker 2: así
45:09
Speaker 3: mejor así si no no sale tan natural muy bien,
45:11
Speaker 3: muy bien son preguntas muy sencillas si no las sabes
45:12
Speaker 3: pues no sé me quedo en blanco ya está y
45:15
Speaker 3: pasamos a la siguiente
45:16
Speaker 2: de
45:16
Speaker 3: acuerdo este momento Así que ahí vamos para el test
45:19
Speaker 3: humano de Cristina Villanova, Talent Hackers. Conozcamos todo aquello que
45:24
Speaker 3: es su lado más íntimo, su lado más personal, su
45:27
Speaker 3: lado más mundano. Si es que puede tener lado mundano
45:29
Speaker 3: una mujer tan excepcional como Cristina Villanova. Así que Top
45:33
Speaker 3: Human Leader 2024. Bueno, 2024 y ya para siempre, pues. Cuando te
45:36
Speaker 3: ponen el sello ya lo tienen. Vamos, forever. No es
45:39
Speaker 3: como la ISO, no te es que renovarlo. Venga, Cristina,
45:41
Speaker 3: preguntas muy rápidas. Si no se te ocurre, pasamos a
45:43
Speaker 3: la siguiente.
45:43
Speaker 5: Venga.
45:44
Speaker 3: Ciudad favorita?
45:45
Speaker 5: Zaragoza.
45:46
Speaker 3: Color favorito? El azul.¿ Comida favorita?
45:49
Speaker 5: Ternasco.
45:50
Speaker 3: Venga, la última película que hayas visto.
45:52
Speaker 5: Uy, veo poco cine
45:54
Speaker 3: últimamente. Una serie que estés viendo ahora, si tienes alguna.
45:58
Speaker 5: Va a quedar fatal la que he visto.
46:00
Speaker 3: Por qué?
46:01
Speaker 5: Porque es bastante superficial. Soy Georgina, pero quería
46:03
Speaker 3: acceder a ese mundo de
46:04
Speaker 5: lujo
46:05
Speaker 3: infinito que jamás
46:08
Speaker 5: accederé.
46:08
Speaker 3: Pues ya está, tengo curiosidad por verlo, claro, vaya, solo faltaba.¿
46:11
Speaker 3: A qué hora te acuestas?
46:13
Speaker 5: A las once.
46:14
Speaker 3: La mejor noticia que te han dado últimamente?
46:17
Speaker 5: Pues los datos de Talent Hackers,
46:19
Speaker 3: que es la
46:20
Speaker 5: recompensa al trabajo bien hecho.
46:22
Speaker 3: Muy bien.¿ Cuántas horas necesitas para descansar?
46:25
Speaker 5: Pocas, seis.
46:26
Speaker 3: Madre mía, ¿eh? Yo creo que soy como tú, de verdad.¿
46:28
Speaker 3: Lo primero que haces al levantarte por la mañana?
46:30
Speaker 5: Un café.
46:32
Speaker 3: Y nadie dice ir al baño. De verdad que me siento... Ah, bueno.
46:35
Speaker 3: Que nadie lo dice. Un café, abro el móvil... Un
46:37
Speaker 3: café para ponerme en marcha, si no, no soy
46:39
Speaker 5: persona.
46:39
Speaker 3: Termina la frase.¿ En España deberíamos...?
46:44
Speaker 5: Trabajar mejor.
46:44
Speaker 3: Trabajar mejor.¿ Algo pendiente que tengas que hacer?
46:48
Speaker 5: Tener más tiempo para los míos, para la gente que
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Speaker 5: me importa,
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Speaker 3: que
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Speaker 5: les dedico menos tiempo del que me gustaría.
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Speaker 3: Bueno, bueno, eso va a cambiar seguro.¿ Lo primero que
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Speaker 3: vas a hacer cuando salgas de aquí?
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Speaker 5: Llamar a mi marido para decirle que me ha salido
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Speaker 5: fenomenal la entrevista.
47:00
Speaker 3: Claro que sí. Ahí, le mandamos un beso muy grande.¿
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Speaker 3: Alguien de quien ya has aprendido mucho?
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Speaker 5: De mi jefe.
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Speaker 3: Lo que más te gusta de tu trabajo es...?
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Speaker 5: La gente con la que estoy.
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Speaker 3: Termino la frase. Para ser feliz necesito...
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Speaker 5: Poco. Buena gente a mi alrededor y querer mucho.
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Speaker 3: Que incide contigo.¿ Tortilla con cebolla o sin cebolla?
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Speaker 5: Con.
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Speaker 3: Espinete o la gallina caponata?
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Speaker 5: Espinete.
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Speaker 3: Termina la frase.¿ Lo que distingue a la gente de
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Speaker 3: mi generación es…?
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Speaker 5: Espíritu de sacrificio desmesurado.
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Speaker 3: Perfecto.¿ Cine en sala o cine en casa?
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Speaker 5: En la sala.
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Speaker 3: Mensaje de texto o de audio?
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Speaker 5: Pues estoy migrando a audio, ¿eh?
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Speaker 3: Estás migrando a audio, eres de las mías. Audio, pero
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Speaker 3: que no sean epopeyas, ¿sabes
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Speaker 3: Sí, me cuesta. No me hagáis un podcast. No me
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Speaker 3: hagáis un podcast.¿ Qué te manda podcast? Sí, sí, sí.¿
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Speaker 3: En cuántos grupos de WhatsApp estás?
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Speaker 5: Más de los que me gustaría.
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Speaker 3: Sí, eso lo he dicho mal. Sí, ¿no? Sí, hay
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Speaker 3: gente que dice doscientos y pico. No, no, yo no. Barbaridades, barbaridades.
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Speaker 3: Yo no tantos.¿ Lo último que has escrito en el
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Speaker 3: WhatsApp antes de entrar aquí?
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Speaker 5: Pues es que no he escrito, ¿eh? Llevo un rato
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Speaker 5: sin escribir
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Speaker 3: Llevo un rato sin escribir. Bueno, ya llego. Estoy aquí.
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Speaker 3: No sé, vale.¿ A quién has mandado tu mail más reciente?
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Speaker 5: Más reciente? Pues seguramente a alguien de mi equipo con algo.
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Speaker 3: Vale.¿ No te gusta que en un mail...? Eh
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Speaker 5: se
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Speaker 3: enrollen mucho. Uf, sí, me da mucha pereza. Hay gente
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Speaker 3: que dice que no saluden, pero no saluden, se enrollen mucho.
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Speaker 3: O la famosa copia oculta.¿ Dónde te he puesto en
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Speaker 3: copia oculta? Ah, bueno, también.
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Speaker 5: Pero mails muy largos, ¿no?
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Speaker 3: Me da mucha pereza.¿ Qué haces entonces?¿ Lees el titular
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Speaker 3: y vas a bajas?
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Speaker 5: Pues como no me enganchan en el primer párrafo, no
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Speaker 5: sé
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Speaker 3: si sigo, ¿eh? Y tu programa de radio favorito. Por supuesto,
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Speaker 5: este,
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Speaker 3: con el cariño del mundo. Claro que sí, claro que sí. Sí, sí,
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Speaker 3: programa de radio favorito de la mañana de Federico. No, no, no,
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Speaker 3: que no estás en el radio, que estás en esta.
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Speaker 3: Por supuesto. Gracias, gracias, de verdad, es un enorme placer. Bueno,
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Speaker 3: pues nada, Cristina, aquí hemos terminado. Hemos contado la gran
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Speaker 3: historia de Talent Hackers,¿ de acuerdo? Todo lo que hacéis,
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Speaker 3: todo lo que transformáis y todo lo que estáis cambiando
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Speaker 3: en el sector, que sin duda es tan innovador como emocionante.
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Speaker 3: Y gracias a ti, gracias al inmenso equipo, somos testigos
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Speaker 3: de lo que estáis consiguiendo. Gracias de corazón. Gracias a ti,
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Speaker 5: de verdad, por el cariño que siempre, siempre me demuestras.
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Speaker 5: A mí personalmente, pero también
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Speaker 3: a todo el
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Speaker 5: equipo de Talent Hackers,
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Speaker 3: ha
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Speaker 5: sido un enorme privilegio compartir este ratito contigo y te
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Speaker 5: lo agradezco muchísimo porque es una ventana de lujo para
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Speaker 5: contar lo que hacemos. Así que muchas gracias. Bueno, bueno, bueno.
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Speaker 3: El honor es mío y el lujo es el nuestro,
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Speaker 3: de verdad, que tenerte aquí en la gran casa de
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Speaker 3: la radio económica. Así que, bueno, pues aquí terminamos con
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Speaker 3: la fantástica Cristina Milanova. Les deseamos mucha suerte vendiendo perritos
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Speaker 3: a Juanma Romero. Y, por supuesto, nos veremos aquí la
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Speaker 3: semana que viene. Va a venir gente fantástica. Aquí en
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Speaker 3: Humanos en la Oficina, en Capital Radio. Portaros bien, si
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Speaker 3: os portáis mal, que no nos enteremos o por lo
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Speaker 3: menos que no salgan sucesos. Aquí nos veremos.