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La cara oculta del emprendimiento - SMTB EP. 17 · Show Me The Bitcoin! Por Standard 21

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Los emprendedores tenemos la tendencia a decir que siempre
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nos va bien y creo que el emprendimiento como tal muchas
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veces está un poco romantizado. Sueldo alto con jefe tóxico o
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cobrar menos, pero con libertad. ¿Cobrar menos con libertad?
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El domingo pasado estuve en urgencias.
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O sea, con esos lo digo todo, pues el diagnóstico es que tengo
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urticaria crónica espontánea y es a través del estrés. 100000
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seguidores en LinkedIn o 10 contactos que siempre te cogen
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el teléfono. 10 contactos que siempre te cogen el teléfono,
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los roles, decir que ha sido director de operaciones y no.
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¿Operaciones? Yo creo que mentir nunca está
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bien en ese sentido. Es que el trabajo que antes
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hacían 5, ahora te lo hacen 2. Los diseñadores, por ejemplo, lo
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van a sufrir muchísimo. ¿Un socio es como un matrimonio
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con, además con un contrato firmado y muchas veces con un
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divorcio pactado, sabes? ¿Cobrar el bonus en euros o en
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bitcoin? ¿En bitcoin?
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Hola a todos y bienvenidos a otro capítulo de show me the
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bitcoin, el podcast de estándar 21.
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Hoy estamos de celebración y estamos muy contentos, verdad,
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Luis, muy contentos. ¿Qué ha pasado?
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Cuéntanos, Cuéntanos. Bueno, pues pues después de
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mucho trabajo llevo muchos meses con el podcast.
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Esto que empezó siendo una idea. Un embrión pequeñito hace hace
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muchos meses, pues hemos llegado a 30000 suscriptores en en
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YouTube y ya estábamos cerca de la plaquita de los 100000.
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Luís dice que llevamos muchos meses porque al ser todavía un
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tío joven el tiempo no pasa tan rápido para él, pero en verdad
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empezamos en el mes de febrero. Y queríamos daros las gracias.
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30000 personas que no entiendo muy bien porque han pensado que
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aguantarnos durante 1 hora entera hablando de Cripto y de
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bitcoin era lo mejor que podían hacer para para destinar su
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tiempo. Queríamos agradeceros a todos de
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verdad por vuestras Visualizaciones, por vuestros
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comentarios, por vuestros likes y a los que.
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Todavía no estáis suscritos y habéis visto varios episodios.
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Queríamos pediros que os dejéis de haceroslos interesantes y que
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le deis al botoncito que es gratis.
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Efectivamente, eso es. Pues nada.
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Hoy tenemos con nosotros a una invitada muy especial se llama
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Ariadna Díaz. Ariadna empezó a trabajar en
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cuatrecasas, pero vio que en las mesas que tenía delante se lo
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pasaban bastante mejor que lo que hacía ella haciendo nóminas.
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Y decidió darle un rumbo distinto a su carrera.
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Empezó con una boutique de headhunting y ha montado también
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inda Hub, que es un sitio en el que se conectan emprendedores,
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talento, inversores. Y ella hace un poco de de cierre
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dentro de esa de esa conexión en el ecosistema.
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Ahora nos lo cuenta ella, pero igual que ella pide.
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¿A las personas que llegan oye sin LinkedIn, sin tu CV, oye,
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quién es ariadna de verdad? Lo has dicho muy bien,
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muchísimas gracias por invitarme.
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La verdad es que me ha sorprendido.
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¿Digo, de dónde has sacado toda esa información?
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Lo has hecho fenomenal. Yo siempre digo que Ariadna al
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final es conectora de personas en en todas mis facetas.
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Soy una persona que no se aburre con facilidad, que le encanta
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hacer muchas cosas a la vez YY yo creo que el conectar personas
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es una de de las cosas que. ¿Que me que conecta todas esas
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partes? Muy bien, así como para empezar
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a romper un poco el hielo después de haber visto a tantos
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emprendedores y tantos perfiles elevados, que es aquello que
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normalmente no se dice porque no queda fresco en redes en
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LinkedIn, pero que todos ellos tienen en común un poco la parte
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no negativa, pero sí que la parte que a lo mejor no es tan
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tendenciosa en redes y que todos los emprendedores tienen en
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común. ¿Yo creo que es la salud mental,
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lo hablo muchas veces y yo creo que en general los emprendedores
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tenemos nos es un tema cultural o no, pero creo que tenemos la
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tendencia a decir que siempre nos va bien, no?
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¿A veces te preguntan de oye, Qué tal estás?
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Y todo el mundo dice bien, bien y nos cuesta el decir, hoy estoy
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pasando por dificultades, me está yendo mal.
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Lo estoy pasando mal y creo que el emprendimiento como tal
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muchas veces está un poco romantizado y que los
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emprendedores a veces no cuentan como esa parte o esas
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dificultades que que muchas veces pasan por el camino.
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¿Bueno, además ha estado super de moda el concepto de los
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burnout de esto, cómo se llama tu?
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Ballesteros. Diego de esteros, que tiene una
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empresa que se dedica específicamente a esos cursos
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para ayudar a los emprendedores a no llegar a ese pico de.
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Explosión máxima normalmente las personas que han pasado por un
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punto de este tipo, pues al final, cuando lo has pasado muy
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mal y has visto un agujero negro muy potente en tu vida.
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Acabas dedicándote a tratar de ayudar a personas para que no
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pasen por los mismos sitios donde donde has pasado tú.
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¿A mí siempre que me preguntan qué tal con respecto a la parte
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de emprendimiento, digo bien o te lo cuento, sabes?
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Porque cómo te lo cuente. Hay que sentarse, coger una
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cerveza y ponernos a hablar de muchísimas cosas más, cosas
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curiosas, que es lo que has visto en los perfiles y en y en
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los currys de todas esas personas que te llegan.
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A nivel de una mentira que se creen siempre que va a colar,
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pero que nunca cuela. A ver, yo creo que mentir nunca
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esta bien en ese sentido y yo creo que hay gente que es
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experta en en ese tipo de cosas. Entonces, desde poner ciertos
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conocimientos que no tienen hasta gente que se inventa
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experiencias en compañías. O lo peor, te diría los roles.
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¿Decir que ha sido director de operaciones y no era director de
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operaciones, Sabes? Las patas muy cortas.
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Fatal, porque ahora, por ejemplo, tengo un amigo que.
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Acaba de fichar por un banco de inversión muy tocho, venía otro
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banco de inversión americano y lleva un mes con el Audit
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personal. Tienen completamente guardado
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todo lo que dijo en las entrevistas, están chequeando
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punto por punto, certificados, todo, todo, todo, todo.
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Pues yo creo que mentir no iba a ningún lado.
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¿Tío, a ningún lado más preguntas así guays, vale?
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¿Cuando nosotros somos emprendedores llevamos yo que sé
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es que ya ni sé cuántos años, Eh?
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2007, 19 años llevo yo y tuve otros otros tantos y todos vamos
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pasando por por exactamente los mismos sitios.
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Muchas veces esta información no se comparte, no, YY la verdad es
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que está fatal YY esto que tú haces con inda Hub mola un
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montón, porque si se pueden compartir, aunque solo sean esas
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cosas, pues a lo mejor te ahorras algunos tropiezos en el
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camino. Pero pregunta que a lo mejor es
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un poco incómoda cuando empezamos al principio todos los
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que emprendemos y en tu caso en concreto, creo que ha sido así a
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lo mejor e incluso durante un tiempo en el que las personas ni
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siquiera están cobrando. Vale, vale, hasta qué punto esto
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es un tema de estar metida en el proyecto a tope o una forma
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cutre de decir, Oye, así es como se tiene que empezar YY ya
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veremos si esto cambia en algún momento.
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¿Yo creo que es un tema muy interesante, sobre todo por lo
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que te implica cuando montas el negocio, no?
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Yo creo que tienes que saber muy bien cuando empiezas.
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Cuál es tu capacidad para, en en base a eso, decir cuánto tiempo
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puedes aguantar. Y creo, siempre digo que al
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final, con el tema del dinero, las decisiones se toman de
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manera diferentes. ¿No?
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A mí me pasó con con sinda Hub. Al final sinda Hub es mi
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propósito, no es mi fuente de ingresos.
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Si mi fuente de ingresos es la parte de talento, yo siempre
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digo que lo que me permite el headhunting, que es la fuente de
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ingresos, es tomar las decisiones de Sinda Hub de
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manera no precipitada, no de manera racional.
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Si a mí me hiciera falta el dinero porque tuviera que vivir
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de singa Hub como tal al 100 * 100, seguramente estaría tomando
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otro tipo de decisiones porque priorizaría esos ingresos, no,
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pero no todo el mundo tiene esa segunda pata.
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Entonces yo creo que es un tema muy complejo, es un tema muy
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chulo para para comentar, porque la realidad es que yo conozco a
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gente que se ha hipotecado, conozco a gente que lo ha pasado
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muy mal y es muy difícil. YY ahí también entra un poco el
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tema de la inversión o la o la no inversión.
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No hay gente que a veces levanta.
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Da pasta precisamente por lo que has comentado, porque quieren
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asegurarse un salario y demás. ¿Pero a lo mejor el negocio
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funciona mejor sin levantar pasta o te iría mejor sin tener
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esa necesidad, no? Entonces yo creo que que es una
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pregunta muy guay que la gente tiene que que preguntarse cuando
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cuando empieza al 100 * 100. Vale como estás inventando
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bastante sinda Hub si quieres, para quien no lo conozca todavía
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explica un poquito lo que hacéis exactamente y así podemos
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continuar. ¿De dónde viene la idea de?
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Un poco de. Contexto y porque yo, de hecho,
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te conocí. Por uno de tus podcasts que
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viene de ahí. Ahí es la primera vez que te vi.
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Por eso te quisimos invitar. Pero bueno, cuéntanos.
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Qué bien, pues a ver, yo os cuento, yo he sido headhunters
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durante muchos años. Normalmente las empresas de Head
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hunting como tal, la mayoría de clientes son las corporates
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porque son las que tienen dinero y a mí me encantan las startups
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y era un poco jugársela un poco, porque al final, pues las
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startups dependen de rondas y hay muchos impagos.
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Pero yo me lo pasaba increíble. ¿Por qué?
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Porque al final veía a mis compañeros y a una empresa súper
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corporativas tal y yo me reunía con gente y empecé cuando tenía
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20 años, pues súper joven que cambiaba el mundo y me flipaba.
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Entonces conocí muchos emprendedores y siempre me
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especialicé en un mercado que la gente pues no, no quería ni
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saber nada, no, porque era muy volátil, no pagaban de repente
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se quedan sin pasta, cerraban y yo estaba siempre ahí, hasta tal
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punto que hice relaciones muy personales.
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Y entonces dije, ostras, tengo una comunidad de emprendedores
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que conozco que muchas veces todos tienen los mismos
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problemas. No, el dinero es uno de ellos.
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Luego hay mucho desconocimiento, o sea, tu emprendes.
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Vosotros sois grandes emprendedores y lo sabéis, pero
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cuando emprendes hay muchas cosas que no sabes.
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Pero gracias por el cumplido. ¿Pero es verdad que a veces no
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te te ves en situaciones de un pacto de socios levantar rondas
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y no tienes ni idea, no, entonces decir vale, qué hago
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con toda esa comunidad? Empezó siendo cenas con amigos y
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actividades tipo catas de vinos y tal, donde surgía mucha magia.
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Era superguay porque venía gente de diferentes sectores y todo el
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mundo. Al final compartía cosas,
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metíamos inversores, metimos hasta gente de prueba, tecuti
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dentro de las cenas y la verdad es que o sea, el mix es
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espectacular. Decimos, vale, vamos a
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profesionalizarlo un poco. Y lo que hicimos fue hacer una
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plataforma en la que al final lo lo que hacemos es dar recursos a
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los emprendedores. ¿Y qué recursos?
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Pues desde mentores o advisor, sin tener que perder equity, que
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eso es un error, que cometen mucha gente cuando empieza
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eventos, partners, perks, tienes descuentos en muchísimas cosas.
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Puedes ir a los principales eventos tecnológicos.
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Etcétera. Y de ahí también surgió el
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podcast, un poco hobby de que a mí me encanta mucho hablar de la
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salud mental. Y quería, pues, que los
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emprendedores también contarán cómo es emprender de verdad, más
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allá de la facturación, el éxito de levantar rondas, el futuro
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exit que todo el mundo quiere, etcétera.
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¿Cuéntanos, ya que hablas de tanto de salud mental, algo te
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ha tenido que pasar en estos 10 años?
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¿Total, Cuéntanos, qué te ha pasado a ti que recuerdes como
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un agujero negro del que hayas salido?
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Pues mira, te voy a dar ya como una exclusiva.
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Es que después de 3 años tengo diagnóstico desde hace 2 días.
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Sí, el. Nuestro todavía no nos lo han
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encontrado y es. ¿Cuesta dónde tenemos que ir a
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buscar? Al nuestro, pues el diagnóstico
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es que tengo urticaria crónica espontánea.
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Y es a través del estrés. ¿Entonces a mí lo que me pasó es
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que yo, durante un tiempo, aparte de mi crisis existencial,
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de no saber que quería qué hacer con mi vida, quería emprender y
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demás, pues tuve sintomatología física, no?
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Y eso se. Trasladó.
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Si si si si muy heavy. Entonces se trasladó en que me
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despertaba por las mañanas con ronchas en la piel.
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De hecho, o sea, el. El domingo.
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El domingo pasado estuve en urgencias, o sea con eso os lo
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digo todo y durante 2 años haciendo pruebas de alergia, no
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puede ser por la comida porque te salen por la mañana y comida
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tiene que ser al instante y al final pues pues es el estrés que
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pasa factura. Yo yo he tenido exactamente lo
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mismo, lo que pasa es que yo sí que a ver después de tantos
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años, yo sí que tengo un control sobre lo que me va pasando y lo
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asocio perfectamente al momento en el que estoy viviendo.
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¿Y entonces? Trato de compensarme con otras
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cosas. Hay una cosa que a TI no te
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gusta, pero que deberías de hacer que bueno, una cosa es
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para mí las amistades que son fundamental y cuando hablas de
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jugar a los dardos en verdad no estás jugando a los dardos,
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estas con amigos, pasando un rato libre y tratando de
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disfrutar y de evadirte de de lo que es el trabajo, que a lo
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mejor tardas por lo menos 2 o 3 partidas en quitártelo de la
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cabeza. Ya a partir de la Cuarta estás
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guay, pero una cosa que nosotros utilizamos mucho es.
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¿El deporte sabes que no me gusta, EH?
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¿No te gusta el deporte? No.
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O sea, yo siempre digo, y eso es verdad, que yo no he encontrado
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la dopamina en el deporte. Ahora hago yoga 2 días por
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semana obligada, pero porque estoy intentándolo.
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Además no poder. Lo he intentado muchísimas
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veces, pero es verdad que a mí no me da esa dopamina que le da
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al 99% de la población. Bueno.
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Es que cuesta un poco llegar hasta que te da.
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¿Lo que pasa es que una vez que ya te da, pues te sirve para un
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montón de cosas, EH, no? He perdido la fe, todavía estoy
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ahí. De hecho, viene un invitado
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dentro de la semana que viene, creo que viene.
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He limitado sólo porque vi un post suyo en en LinkedIn que
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hablaba de correr del running y de que él lo hacía running por
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por deporte y por estar en fuera no que es a salir a correr con
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una mentalidad super negativa, habiendo problemas tal y a
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medida que va corriendo todos los días, llega a la oficina con
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ideas, soluciones, ganas, energía.
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Y eso es lo que me produce a mí. Correr me libera completa de
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entrega. Te lo recomiendo.
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Sobre todo si llega a final de mes y hay que pagar las nóminas
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y ves que en el banco no hay para hacer eso, oye.
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¿Pero escúchame, entonces esta plataforma tiene modelo de
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negocio o es un sitio abierto? ¿Los emprendedores pagan una
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cuota por estar dentro? Los emprendedores pagan una
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cuota por estar dentro, pero al final todo lo invertimos en la
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Comunidad. O sea, nuestro objetivo nunca ha
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sido ganar dinero, sino ha sido crear un ecosistema que fuera
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útil. ¿Qué pasa?
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¿Que si lo haces gratuito, pues la gente no lo valora?
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No, entonces por eso tiene un un precio asociado, pero.
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Que es depende un poco del de la categoría en el que estés.
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O sea, funciona de tal manera que las pequeñas pagan menos y
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las grandes pagan más. ¿No?
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Entonces lo hicimos así porque queríamos apoyar a las
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pequeñitas. ¿Entonces, y cómo lo valoráis en
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función del número de personas del número?
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De sí de empleados y de facturación hay 2.
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Hay 2 métricas. Entonces van en función de eso,
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desde las muy pequeñitas, si tú entras como solo 150 hasta las
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grandes 900. Al año, al mes, al año, vale y.
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Dentro de esta de esta distinción, luego también les
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separáis dentro o todos tienen acceso exactamente a lo.
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Mismo todos tienen acceso, exactamente lo mismo, depende.
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También hay 2 categorías, entrar, que es entrar tú solo
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como emprendedor tú solo o entrar con tu socio, que hay
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mucha gente pues que ha entrado con si son 3 socios, pues 3
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socios si son 22. Y no los distinguimos, y eso es
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lo que crea realmente cosas interesantes.
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Si el día de mañana crece mucho, pues seguramente tengamos que
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hacer cosas. ¿Alguna vez hacemos alguna cena
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temática? Hicimos, por ejemplo, una del
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sector gastro del sector, que mezclaba tecnología con todo lo
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que tiene que ver, hostelería con gente que está montando
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proyectos innovadores YY tal. Y fue super whine.
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Entonces juntamos pues a a a 15 o 20 personas.
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Siempre es petit comité. 1520 personas del del sector, y.
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Y ahí pues los intentas mezclar a todas las personas que
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trabajan en algo parecido. Los 2 sí.
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Sobre todo mezclamos también mucho emprendedor con inversor
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porque al final el emprendedor quiere inversión y el el que es
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inversor o business angel quiere deal, flow no, y es una manera
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en la que puedes conocer a gente de manera que tú vas a una cena
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y conoces a 3 o cuatro. ¿YY es más informal, no?
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Y entonces, pues pues. Aprovecha para explicar cómo se
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pueden apuntar. Pues se pueden apuntar.
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Vamos a dejar el enlace si queréis en el Podcast para que
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se puedan apuntar y abrimos plazas de nuevo en septiembre.
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Intentamos controlar también el tema de las plazas para que la
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gente que está dentro pues pueda acceder a todos los recursos y
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que tampoco sabes nos crezca mucho YY sea imposible.
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O sea, yo soy una obsesiva de en en todo lo que hago en la parte
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de calidad. Entonces para mí lo importante
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es que la gente que venga tenga una buena experiencia.
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La gente que esté dentro pues tenga una buena experiencia.
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Entonces ahora en septiembre, pues podemos abrir plazas de de
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nuevo para. Lo que pasa que para ti eso es,
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es es una fuente de negocio no externa.
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Claro, a TI te permite conocer a mucha gente, emprendedores,
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gente que busca talento. ¿Al final tú también eso es no?
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Exacto, o sea, mi fuente de negocio son 2.
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Es LinkedIn como tal, que es una gran fuente de ingresos, he
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conseguido monetizarlo. Y trabajar con marcas, que eso
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creo que es algo un poco innovador, porque todo el mundo
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sabe que Instagram se monetiza, pero LinkedIn es algo más
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desconocido y luego la la selección de talento, que es a
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lo que me he dedicado en los últimos, pero.
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Eso, eso lo haces tú, particularmente a través de una
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empresa. Yo tengo una repre que estaba
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por aquí, que es quién se quién se encarga de todo este tipo de
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colaboraciones y al final funciona como cualquier
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colaboración de Instagram normal.
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Además, yo tengo un segmento muy concreto de emprendedores,
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perfiles de recursos humanos, mercado español, etcétera.
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Entonces pues hacemos un poco. ¿Y el tema y el tema del
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talento? Te.
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Llega, te llega gente por link que que ya te conocen.
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Entonces tenemos estas vacantes, tenemos tal pero siempre nivel
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alto. No, ahora un poco de todo.
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O sea, he conseguido tener un equipo que es como muy
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importante y ahora hacemos de todo.
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Yo a título personal hago solo soy level, pero mi equipo hace
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de todo. ¿Entonces, cómo lo hacemos?
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Pues. Yo si os soy super sincera, a mí
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me gusta el modelo de negocio pequeño, porque yo no aspiro a
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tener una compañía con 100 trabajadores.
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¿Por qué? Porque, o sea, cada vez que
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llega a Hacienda o llega cualquier cosa, o sea, en España
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montar un negocio y escalarlo sin inversión es una movida.
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Entonces yo dejé mi trabajo para no tener jefes.
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No preveo en el corto plazo meter a un inversor y tener que
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darle números, etcétera. ¿Entonces, cómo me funciona a
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mi? A mí me funciona de tal manera
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en el que o hay gente que me recomienda o tengo clientes de
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toda la vida. Entonces yo, como os decía,
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obsesiva en calidad, obsesionada, en mantener
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clientes durante muchos años. Entonces yo trabajo con gente de
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hace muchísimo tiempo, que cuando tiene una vacante me
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llama. Entonces tengo la gran suerte de
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que a día de hoy no tengo que estar picando piedra o haciendo
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mucho comercial para sacar equis vacantes, sino que la suerte que
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tengo es que al final entre mi network, la gente que conozco
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que me recomienda o gente con la que ya ha trabajado esa parte.
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¿Me vale para tener este negocio pequeño, no?
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Y luego otra cosa muy importante, que es que es un
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sector que tiene un gran margen YY si lo mantienes bien tiene
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pocos costes. No, porque al final es un
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trabajo que puedes hacer desde cualquier parte del mundo, con
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un teléfono, un ordenador, un equipo.
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Y te y te especializas alguna vertical, concreta o siempre
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startups, tecnología, etcétera. Osea mi mi top enfoque en ese
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sentido siempre ha sido startups y scalelab, o sea, los puntos de
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crecimiento es donde más podemos ayudar.
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Vacantes, elevel todo lo que tenga que ver con
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confidencialidad, pues lo trabajamos de manera con ND a,
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etcétera, y tiene mucho sentido. O sea, si tú te quieres cargar
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al CF o o a alguien del comité ejecutivo, no lo puedes
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publicar, entonces tienes que hacerlo así y casi siempre.
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Los mercados que trabajamos todos son, o sea, tecnológicos.
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Entonces vacantes tecnológicas, vacantes de sales, vacantes de
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finanzas, recursos humanos, que al final están muy relacionadas.
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Y yo empecé. Con los desarrolladores, que eso
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era como me sonaba todo a chino. Se ahí me acuerdo que me veía
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tutoriales de YouTube de que es un programador.
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¿Sabes? Cuando tú ya sabes trabajar los
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perfiles más difíciles y llevas 10 años en esto, si te toca
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llevar un Finance manager o cualquier posición, la sabes
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hacer. Claro, por ejemplo, cuando tú
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tienes vacantes de de tu de tus de tus clientes, al final tú vas
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a mano prácticamente. O sea tú no publicas las ofertas
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en plan, en en grande algo tienes un CF o tú eres tú el que
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lo buscas y le pasas una propuesta de 2 o 3 que tú ya has
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curado y ya la has filtrado y todo.
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Total, o sea, que. Le quitas el trabajo y le quitas
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todo el trabajo. Al yo le saco todo el trabajo,
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hasta tal punto que hay clientes que nos dicen oye llevarnos el
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proceso y os pagamos un zippo llevarnos el proceso y os
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pasamos la gente que se inscribe, es decir, en vez de
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tener una persona de recursos humanos.
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Nos externalizan a nosotros el proceso YY nosotros le hacemos
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toda la parte de entrevistas, test de personalidad, podemos
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hacer test de pruebas de inglés, etcétera.
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Y hasta la incorporación, negociación de oferta y demás.
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Cómo funciona un poco como has dicho.
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O sea, haciendo todo el proceso de de inicio afín, adaptarnos un
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poco a lo que el cliente nos pide claro, al ser mi propia
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empresa puede ser mucho más flexible en ese sentido.
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Pero yo sí publico. O sea, yo publico todas las
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ofertas aunque sean confidenciales en mi LinkedIn.
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Y de hecho he conseguido una cosa que es muy potente, que es
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no depender de LinkedIn como herramienta, vale, y eso me he
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ahorrado muchísimo dinero. O sea.
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LinkedIn no publicas directamente las ofertas, sino
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en tu perfil. Eso y hay otra cosa, los
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departamentos de recursos humanos o los headhunters.
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Usan una herramienta que se llama LinkedIn Recruiter, que
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cuesta una pasta para el que no lo sepa.
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Son más de una licencia, son más de.
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Una herramienta que es específicamente.
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Claro, o sea, una es publicar una oferta que tú pagas por el
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Post, como puedes pagar en Infojobs.
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Pero la otra cosa es la herramienta que nosotros usamos,
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que es como tú haces una búsqueda boleana que se le
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llama, que es buscas Finance Manager Barcelona tal y te
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permite mandar mensajes a todos automáticamente.
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Es una extensión del propio LinkedIn.
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Pero esa herramienta cuesta más de 10000 EUR al año.
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¿Sabes? Y es muy jodida.
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Y LinkedIn, si no la pagas, te limita mucho.
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O sea, si tú buscas perfiles, tienes que conectar, mandarles
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mensajes. A partir de 30000 contactos.
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Claro. Claro, sí, sí, sí.
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O sea, es un monopolio, como me escuche, pierde y me va, me va a
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matar. Es un monopolio porque era una
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de las preguntas que te. Quería es una plataforma
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especialista vertical de eso, tío, pues claro que intentar dar
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un servicio, tío, que es muy necesario si es conectar a gente
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con puestos de trabajo y con compañeros, que si Luis estoy.
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Completamente de acuerdo, mi pregunta es si es en monopolio a
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día de hoy como bolsa de trabajo a nivel de portal de empleo.
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Sí que lo es y te voy a contar el porqué.
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Sí que lo es porque además toda la gente que hace extensiones de
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LinkedIn está en peligro porque LinkedIn lo capa muchísimo, o
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sea, es una auténtica barbaridad.
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Y luego hay mucha gente que ha intentado hacer herramientas muy
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parecidas y todavía no lo ha conseguido.
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Y uno de los grandes problemas que tiene todas las empresas que
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tienen base de datos es que es muy difícil tener la base de
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datos actualizada. Y LinkedIn está actualizado
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porque tú cambias de trabajo y PIN lo pones.
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Entonces, a día de hoy, sí, en un futuro con el tema de la I a
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yo creo que va a cambiar un poco y yo pues que me dedico a esto y
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estoy en el sector, he visto ya herramientas que empiezan a
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parecerse muy mucho y que son sustitutivas.
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Sí, sí, sí. Te puede mandar mensajes
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directamente y eso está bien. Pero siguen habiendo
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limitaciones. O sea, tú a partir de 30000
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contactos no puedes añadir a nadie más.
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¿O sea, que tú crees que ahora mismo todos los demás portales
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que no sean LinkedIn? No sirven y no los recomiendas.
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Depende de la posición, te digo. Por ejemplo, si haces posiciones
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bajitas, o sea por bajitas, entendamos posiciones que no son
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ejecutivas o que no son profesionales.
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Exacto o junior o por ejemplo, Imagínate.
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¿Buscas un pintor, buscas un obrero?
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¿Buscas un perfil temporal? Tu portal no es LinkedIn, tu
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portal es infojobs. ¿Vale, o sea, que crees que
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infojobs se ha quedado un poco con con la parte más de
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servicios, por decirlo de alguna manera, y con la parte más
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ligada a a un perfil más elevado, LinkedIn, y no queda
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ningún otro para ti, no? ¿Para mí no?
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¿Y por qué crees que ha habido este cambio, si infojobs tenía
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toda la tostada ganada y crees que no ha habido una evolución
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por ahí? Porque LinkedIn tiene una una
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gran ventaja, que es que se ha convertido en una red social.
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Infojobs no la ha hecho. Claro, o sea, la gente en
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LinkedIn vamos publicar todos sus hijos si.
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Escuchame, pero estoy, me pone histérico que se lo digo siempre
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a a Carlos, últimamente pasando por el fit de LinkedIn, ahora
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con todos los post exactamente iguales hechos por la I a con
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los Cortes, el sí pero el no en los vídeos, pero la gente no se
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da cuenta que eso se ve que es hecho por la I a y que ya no te
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lo vas a leer, porque unos post así la misma estructura.
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Que también hay publicaciones políticas, hay publicaciones de
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la gente en verano en la playa. ¿Yo ya digo, pero esto qué es,
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no? Bueno al final.
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De hecho, vi hace poco un informe que habla de que la
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gente lo estaba empezando a utilizar para el tema de dating.
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Bueno, bueno, eso o sea, hoy me ha llegado un mensaje.
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Que o sea, no me acuerdo exactamente, pero de a mí me
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llegan mensajes surrealistas en LinkedIn y uno de los que me ha
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llegado es tengo una habilidad muy poderosa para entender los
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talentos de la gente. ¿Quieres descubrirlo?
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Mensaje así uno, o sea, el el top uno era un tío, un director
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de recursos humanos que me manda un mensaje diciéndome.
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¿Sé que es muy difícil estar en tu Diana, pero me encantaría que
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mi cabeza estuviera en tu Diana yo, pero esa gente entonces es
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un poco mezcla, claro, la gente que lleva muchos años como yo,
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pues obviamente nos quejamos no? ¿A mí me han llegado hasta
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copiarle el post literal a una chica en plan me lo mandaron
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hace como un mes te han copiado el post en plan copiar pegar, yo
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entiendo que uses la I a para tal, pero claro, hay mucha
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basura ya, pero en realidad no deja de ser interesante YY no
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deja de ser una herramienta que cada vez más gente usa, no?
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Para trabajo, para entrenarse, el sector, para el networking y
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entonces yo creo que aunque no nos guste porque a mí no me
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gusta nada, o sea, yo al final lo digo siempre, o sea, cómo
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tuve seguidores, yo tuve seguidores porque yo me dedicaba
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a esto. Entonces pasaba 8 horas al día
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en esta herramienta y al final tengo un hobby que es escribir y
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mezcle las 2 cosas y salió, pero si no, seguramente no.
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Sigue siendo una plataforma, o sea, los los algoritmos de otras
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redes sociales. Han cambiado mucho a lo largo
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del tiempo YY son complejos de entender dónde está el shipping
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point. Al final de de la viralidad de
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los post, el LinkedIn todavía sigue siendo relativamente
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sencillo. ¿Que tú puedas dar el salto a la
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a al segundo Wave, al tercer Wave, al Cuarto wave de tus
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Contactos, Sabes? Y eso es interesante.
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¿Y al final, claro, dónde vas a hablar?
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¿Dónde vas a hablar de de de tu empresa o de tus?
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Consecuciones de tus logros de lanzamientos, pues es que no, a
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mí no se me ocurre ninguna otra plataforma para hablar.
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De eso, si lo que pasa es que al.
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Convertir XX quizá sea un poco no x también puede tener una una
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visión muy profesional al final del del asunto, pero el LinkedIn
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me parece una herramienta superpotente sabiendo que hay
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mucha mierda hoy día. Bueno, a mí lo que me parece que
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es justo lo que te iba a decir, a a diferencia de de LinkedIn
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con X. Que tú al final ahí puedes
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filtrar por lo que es relativo a un sector o a una categoría
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concreta. Y al final X si tú quieres solo
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ver noticias, ver solo noticia si quieres solo ver cosas de seo
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o, por ejemplo, si quieres ver. Solo algoritmo de x, o sea,
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reacciona instantáneamente. Claro, del LinkedIn te tienes
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que comer lo que haya. Entonces a lo mejor la forma de
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poder atacar es es hacer una vertical.
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Yo lo. Lo que no digo mucho es el
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LinkedIn, que joder es como que veo.
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¿Con mucho contenido de de gente que dice, pero quién son?
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O sea, como no de mi núcleo cercano de yo que sé, me
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imaginaría que tendría que ver gente los post de mis amigos, de
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del Colegio, de la Universidad, un entorno tal, pero lo que veo
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es gente que está relacionado con la temática pero que no son
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de mi. Que cuando llegas a tener un
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número de seguidores tan grande como el que a lo mejor tenemos
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nosotros. Al final lo que te haces por
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segundas y terceras personas y al final, claro, es tan inmenso
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que te lleva, pues cualquier tipo de cosa, yo creo.
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¿Oye Ariadna y cuéntanos un poco como cómo afecta al mundo este
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del recurso humano del recruitment?
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Y todo esto la I a cómo está ahí, entrando en que está
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cambiando las cosas, la forma a lo mejor de porque, por ejemplo,
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mi mujer, que es director de operaciones de una compañía,
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utilizan la I a. ¿Tiene alguna fase de evaluación
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de los perfiles dotando de de mucho contenido?
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¿Tienen hecho ya algunas herramientas, algunos, algunos
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agentes que te hacen una primera revisión muy formada porque
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entonces vosotros qué está pasando por ahí?
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Pues están pasando muchas cosas y a una velocidad muy grande.
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Entonces la gente todavía no sabe y yo te diría que hay
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productos que son buenos en el mercado hay productos que son
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muy buenos. Pero que todavía les falta un
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poco desarrollarse, no, entonces está claro 2 cosas.
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Yo veo uno, que los perfiles que sean fáciles, fáciles vayamos a
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entender de contratar, que son perfiles normalmente MIT, por
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llamarlo así, la IA se va a cargar gran parte de los
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headhunters y gripe, etcétera, y.
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Va a ayudar mucho. Exactamente, busca, encuentra y
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filtra bien. ¿Qué es para entenderlo?
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No, y para que la gente lo entienda.
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¿Qué es un proceso fácil o MIT versus un proceso difícil?
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Pues un proceso fácil es tú. Publicas una vacante y se
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inscriben 500. Personas o 3. 1000 o 3000 o 5000
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o. Una locura, no hay mucha.
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Gente que no tiene nada que ver, que dices, bueno, como te has
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apuntado, si tú eres, no sé qué y.
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O sea lo peor, o sea, y yo hice, por ejemplo, hago las típicas
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killer questions de has levantado rondas de financiación
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si tal un mecánico, has levantado rondas de
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financiación, si has gestionado una startup, si eres
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emprendedor, si y no tiene absolutamente nada que ver.
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¿Yo entiendo que hay alguien que le diga si para pasarlas killer
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questions, pues que es imposible y a veces me caen hate por eso,
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pero es que si no encaja, si no tienes la experiencia, no vas a
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entrar, sabes? ¿Hay herramientas que esto ya lo
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hace muy bien, EH? No sé si has visto de Nacho
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González barros, que es el el que el fundador de Infojobs.
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Lo que pasa es que infojobs él se salió luego para montar otras
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tantas YY se vendió en no se si 2004, 2005.
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Y ahora está montando 2 de inteligencia artificial y una de
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ellas es precisamente esto. ¿Lo que hace es que se graba la
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entrevista con las killer questions, vale de quien va a
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realizar de la empresa, no, quién va a realizar la
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entrevista? Entonces el candidato de la
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entrevista se graba, la hace y luego directamente te pasa un
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resumen de lo que han sido las respuestas.
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Y si quieres examinar el vídeo, tienes la capacidad luego de
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poder ver el vídeo, etcétera, etcétera, con lo cual te estás
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ahorrando la entrevista si hay cosas que ya ha contestado mal.
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Bueno, de hecho, de hecho. Mi mujer oferta no sale una
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oferta y lo primero que tiene que hacer todos los candidatos
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es grabarse un vídeo y enviar el vídeo y el vídeo que lo ven
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personas también. Pero también pasa por unos
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agentes que ya tiene ciertas nociones.
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Primero, porque sabe mucho de la compañía.
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Por detrás sabe que se dedica a la compañía el equipo que tiene.
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Entonces hay muchas cosas que por lo menos te filtran.
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Muy bien, sí, hay una que es la leche, que es clara, que se
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jopan talen, que te llama por televisión se llama clara.
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Pero que yo la he probado y es literalmente como si hablaras
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con una persona. ¿O sea, no es típica voz de
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robot de como cuando llamas a Vodafone y te contesta la
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atención al cliente, no te hace entrevistas directamente como
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por teléfono, como es la voz de una persona y además te hace
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preguntas, me correctas en base a lo que tú le dices, entonces
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toda esa fase se la va a cargar, incluso la fase de búsqueda que
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antes cómo buscabas candidatos? Era muy difícil, cómo filtrabas,
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tenías que ir 1:1, o sea, eso era muy jodido, todo eso va a
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va, vamos. A aniquilarse en cero coma, por
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no hablar del tiempo que pasábamos todos haciendo
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informes, etcétera, que ahora es nada, o sea, el informe va
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automáticamente. Bueno, al final sobrevivirá,
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pues las personas como tú no, que tienen una red amplia de
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contactos y la experiencia que tú tienes y los conocimientos de
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esas personas. Que que lo tienes en la cabeza y
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dices, pues mira, esta persona cuadra perfectísimamente con
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esta otra y si alguien está buscando un puesto de trabajo
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para esta persona, yo en un momento dado puedo llegar a
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tener a alguien que está buscando exactamente eso y ahí
32:04
es donde donde está el match, eso la I a pues no lo puedo
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hacer. Total y 2 cosas más.
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Hay 2 cosas que no van a a eliminar que la I a no va a
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eliminar, y yo, por ejemplo, me enfoqué precisamente hace 3 o 4
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años en eso porque creía mucho. Las vacantes si level, o sea,
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todo lo que tenga que ver con comité ejecutivo vacantes de
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dirección, siempre va a importar el contacto humano.
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Además, hemos hablado de que la mayoría de que son
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confidenciales. Entonces si tú quieres contratar
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a eso, eso va a funcionar. Y luego hay otra.
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Si level, que estoy en una compañía y me estás atacando.
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Bueno, atacando. ¿Estás contactando para que me
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vaya otra? O sea, yo ni de coña hablo con
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una máquina. Claro, eso es eso es.
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Eso por una parte y luego hay otra cosa muy interesante, que
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es la parte fraccional, que son advisor o mentores, que yo
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siempre digo que es un tema cultural.
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Yo comparo mucho España con Estados Unidos y en Estados
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Unidos funciona muy bien. En España a nivel cultural
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cuesta un poco más por el tema de que es ser autónomo es muy
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jodido y que además, cuando tú tienes un contrato indefinido en
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España tienes unas condiciones de indemnización, tiempo,
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cantidad, etcétera, que a la gente le hace mantenerse en el
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puesto de trabajo, pero sí. Que veo mucho.
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¿El una startup no puede contratar a un perfil porque
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cuesta mucho dinero, pero puede contratar a un advisor, part
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time por ejemplo, no? YY ese advisor también le
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interesa. ¿Por qué?
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Porque al final es CEO o es inversor y le gusta estar en
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contacto con emprendedores. ¿Y por qué no darle servicios de
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advisoring durante x tiempo? ¿No, entonces para mí lo que de
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momento funciona es gente que ya es autónoma, no?
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Porque si ya eres autónomo y ya estás acostumbrado a trabajar
33:43
para proyectos, es muy fácil y hay muchos perfiles que aquí.
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Hacerlo, o sea, nosotros en Singa Hub lo hemos hecho.
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Hay muchos ceos que quieren dar formación a otros emprendedores
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o ayudarles o darles sus consejos donde no todavía cuesta
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un poco más la gente que tiene contrato indefinido, yo lo digo.
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O sea, un tío que gana 100000 EUR al año le dice a su mujer
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que va a pasar a ser autónomo, a trabajar por proyectos y le pone
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las maletas en la puerta. ¿O sea, siempre pongo este
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ejemplo, no, pero es un poco realidad, pero si cambiamos un
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poco esa mentalidad? Yo creo que ahí también hay una
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ventana de de oportunidades que es potente.
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¿Entonces, a quién se va a cargar antes?
34:16
¿La I, a al Recruter mediocre o al candidato cutre?
34:23
Porque claro, ahora se pueden hacer unos currículum de 3 pares
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de narices y en la parte del RECRUITING también.
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Pues esa parte de que si no eres muy bueno, si no tienes esa
34:34
experiencia, la I a pues te va, te va a barrer.
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Yo creo que los 2, pero te sorprendería que el candidato
34:40
cutre sigue siendo cutre. O sea, yo alucino de verdad.
34:43
O sea, yo pienso en la. Gente, a pesar de tener la
34:47
herramienta, no le. Pone muy nervioso la cantidad de
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cosas bonitas que puedes hacer hoy en día en un momento y digo
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por lo menos que la apariencia sea perfecta.
34:56
Pues me pasa con las presentaciones de la compañía
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cualquier documento que sale de estándar 21.
35:00
¿Y digo es que esto no puede fallar, sabes?
35:01
Y antes era difícil porque no había estas herramientas, pero
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que hoy en día sabes que no instas a nadie.
35:06
Me pone histérico, tío. ¿Vamos a pasar a hacer un test
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picadito, vale, en el cual te vamos a hacer varias preguntas y
35:12
así cambiamos un poco el ritmo de la charla, vale, te voy a dar
35:15
2 opciones y tienes que elegir una rápidamente, vale?
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¿Vale, bueno, rápidamente oye la bruce que no, no?
35:19
Rápidamente. Hay que ser así, no es.
35:21
Porque no me he bajado. La última pregunta me está ahí
35:23
pinchando. No puedes decir depende, vale,
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vale, si dices depende, te descartamos automáticamente el.
35:30
¿Proceso ya has perdido? ¿Vale una persona con mucha
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experiencia o con mucha actitud? Con mucha actitud.
35:37
Brillante pero insoportable o menos brillante pero fiable.
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Menos brillante pero fiable. ¿Currículum perfecto o
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recomendación de alguien a quien confíe?
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¿Recomendación de alguien? Founder visionario que no sabe
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vender o comercial que vende un producto todavía mediocre.
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Uf. ¿Si me si Inventas, estás
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jodido, EH? Vamos a por el comercial, venga.
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¿Vale candidato que infla su currículum o empresa que infla
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su cultura? Empresa que infla su cultura.
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Socio amigo de toda la vida, sin pacto o desconocido, con un
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pacto de socios blindado. Desconocido con un pacto de
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socios blindado. Aquí luego profundizamos,
36:19
despedir rápido ante la primera red flag o dar siempre una
36:22
segunda oportunidad. Contrata aliento, despide rápido
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yo. ¿Eso lo tengo claro también, EH?
36:31
Sueldo alto con jefe tóxico o cobrar menos, pero con libertad.
36:35
¿Cobrar menos con libertad? 100000 seguidores en LinkedIn o
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10 o 10 contactos que siempre te cogen el teléfono. 10 contactos
36:42
que siempre te cogen el teléfono.
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Y esta es obligatoria en este podcast.
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¿Cobrar el bonus en euros o en bitcoin?
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¿En bitcoin? Oh, es de las nuestras.
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Carmen. Te decía que vamos a profundizar
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en la parte de socios porque todos los que hemos montado una
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empresa hemos tenido socios, tú también.
37:00
Y a lo. Mejor todos han salido bien.
37:02
¿Además, no, no, de hecho a mi me ha salido mal en algunas
37:05
ocasiones, a ti también, pero sabes que pasa, que es que ahí
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anda también que nos cuente un poco lo que pasó, lo que
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aprendió de eso que red flags no supiste ver, o peor aún,
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viéndolas cuáles decidiste pasar?
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Y aquí a mí me pasa una cosa que está fatal, pero porque es
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súper, súper poco profesional, pero como yo le meto.
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Toda mi carga al trabajo de no dormir emocional, de toda mi
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libertad, todo mi ímpetu, todas mis ganas, todo mi.
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Todo lo relaciono hasta un poco con tener una pareja.
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¿Vale? Y esto es bastante fastidiado
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porque es muy poco profesional. Pero la realidad es que para mí
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en algunos aspectos es un poco parecido, salvando pues algunas
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partes, obviamente. Pero es algo que te puede dejar
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hasta roto. Total, y lo digo siempre, o sea,
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un socio es como un matrimonio con, además con un contrato
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firmado y muchas veces con un divorcio pactado.
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¿Sabes? ¿El pacto de socios?
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En realidad es, es un poco eso. Yo mi recomendación a todo el
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mundo es que haga un pacto de socios desde el día uno.
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Se lo digo a todo el mundo. ¿Mega blindado con todas las
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cláusulas habidas y por haber, no, o sea, yo tuve mucha suerte,
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tengo muy buen mentor, es Cristian Rodríguez por no, no sé
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si lo conocéis, el que montó en su día by hour, se montó un
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venture builder y demás YY yo me senté una vez con él y él me
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dijo lo que yo tenía que poner y los trucos y tal, y yo le decía,
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Cris, pero si en realidad o sea, yo tengo una empresa que es
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súper pequeña, sabes? Y me decía, sí, sí, pero eso lo
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tienes que hacer ahora porque luego cuando le quieras
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modificar o si la empresa crece o x, entonces ya no podrás no.
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¿Entonces, el error principal? Yo sabía todas las cosas.
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O sea, sabía que había que hacer un pacto de socios.
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¿No estaba okay en en, por ejemplo, coger a un amigo?
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No que antes me has preguntado. El error fue la gestión de
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expectativas y la gestión de expectativas.
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De. ¿Es cuánto tiempo le vas a
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dedicar a la compañía, cuánto tiempo vas a dedicarle al
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proyecto? ¿Cuántas ganas tienes, etcétera,
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no? Total, YY eso es jodido.
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Y es jodido también cuando es tu primer emprendimiento, tú tienes
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muchas ganas. ¿Yo dejé mi trabajo, sabes?
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Y yo dejé mi trabajo en una posición en la que a veces la
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gente me dice, no lo digas, está mal decirlo.
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¿O sea, a mí por mi edad me pagan una pasta, sabes?
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Y yo dejé mi trabajo para. ¿Enfocarme a x cosa y en ese
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sentido te digo, es es jodido por por eso, porque muchas veces
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no puedes esperar lo mismo de alguien que a lo mejor pues
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tiene 5 proyectos y tu proyecto es uno de su portfolio, sabes?
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Y en cambio para ti es tu 100 * 100 de tu vida, no, y es lo que
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tú dices. Pero aunque sea aunque sea el
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único proyecto que tienen 2 personas o 2 socios, yo siempre
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he tenido la sensación de que voy a otra frecuencia.
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Siempre con con casi todo lo que he montado, siempre, la
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sensación de que que que yo estaba dando más y nunca he
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entendido por qué la otra parte no está dando lo mismo que yo,
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pero claro, tampoco estaba escrito en ningún sitio, claro,
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o sea que nos habíamos comprometido más que a
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constituir, a poner la pasta inicial y a trabajar, y el
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concepto trabajo es un poco etéreo.
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¿A TI te ha pasado también, oye, a lo mejor para él estaba dando
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el 100 * 100 y dices tío, cómo va estando en el 100 * 100?
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¿Si si yo estoy aquí, cómo puede ser esto para ti el 100 * 100 si
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el 100 * 100 para mí es esto? Pero bueno, yo que sé si el
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problema es que a lo mejor tú puedes tener la sensación de
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siempre ir a más velocidad que que las otras personas y esto no
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deja de ser una sensación. El problema es cuando hay una
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falta de compromiso clara de forma recurrente en según qué
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cosas y cuando hay muchas cosas que vas dejando, no que las vas
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aplazando porque muchas veces. ¿Pues es un amigo o es más que
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un amigo? ¿No?
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Y solo por evitar un mal trago en un momento dado, pues vas
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dejando que la bola se haga más grande hasta que un día abres la
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caja de Pandora y ahí las cosas tienen difícil solución.
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Yo también recomiendo primero hablar muchísimo las cosas,
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dejar muy claros los conceptos, la amistad por un lado, el
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trabajo por el otro y dentro de la parte profesional joer.
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A todo lo que se hable es poco y lo que no se puede hacer es
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dejar de valorar la parte en la que una persona está invirtiendo
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su tiempo de la manera. Que toque, ya sea con un tema de
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equity, ya sea con un tema económico en la que todas las
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personas se sienten cómodas y en las que hay un marco de
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convivencia. Que sepas que no vas a dejar de
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de ganar. No dices, tío, al final voy a
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perder un amigo por por algo que.
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¿Has visto cosas que se han destruido y dices, pero cómo ha
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podido pasar esto, no? Total, muchísimo.
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¿O sea, es que, de hecho, una de las principales causas del por
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qué morella? De las startups viene por los
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problemas con los socios. Sí, los fondos muchas veces.
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Sí, totalmente. ¿Desde desde que empiezas con
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toda la parte de Health Hunting hasta que te pones a emprender,
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aunque la parte de la boutique de Health hunting ya es un
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emprendimiento en sí mismo, qué cosas has aprendido?
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Que desde el otro lado, a lo mejor solo en la parte de
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headhunting y de recruitment no tenías claras.
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Y una vez que ya te has empezado tú a meter en harina has dicho,
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joder, pues esto era importante y yo no lo tenía en cuenta.
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Pues he aprendido mucho, mucho de todo, o sea de finanzas, de
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millones de cosas que que no sabía que que necesitaba en en
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el día a día. Pero si hay algo que ha
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aprendido es que me he dado cuenta que yo soy mi peor
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enemigo. ¿YY eso va muy relacionado con
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la exigencia, no? Cuando tu trabajas por cuenta
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ajena tienes un jefe que te exige x no.
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Y yo me quedaba siempre con la sensación esa de decir es que he
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trabajado poco, es que no he hecho suficiente, es que no
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estamos facturando bien. ¿Y luego llego un punto en el
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que paré y además mi pareja es como que me hace mucho de sabes
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de policía ahí y me dijo, Ari, te estás dando cuenta de eso?
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¿Y yo dije, ostras, es que yo a mí misma me hablo de una manera
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que al resto de gente o a mi equipo no le hablaría, sabes?
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Entonces yo me he dado cuenta de muchas cosas.
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He aprendido también que, por ejemplo, la inspiración llega
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cuando descansas, cuando vas como pollo sin cabeza, pues es
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imposible. Me he dado cuenta de que el
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sector, por ejemplo del ego, es algo muy importante, que también
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lo tienes que tener identificado como factor que mueve a las
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personas. No hay gente que no se mueve por
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dinero, hay gente que se mueve por por ego.
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He aprendido muchas cosas de de la gente, de las relaciones, de
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cómo se hacen los negocios, etcétera.
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Pero así en general, te diría que uno de mis grandes
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aprendizajes ha sido ese. Luego hay otros muchos pequeños,
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como el aprender a decir no, antes me costaba mucho, ahora ya
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es como solo cosas que realmente me interesen, porque si no
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pierdo el foco, no, y eso lo he aprendido a base de.
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Ostias, o sea a base de estrés de ramchas en la piel de mi día
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tiene 24. Años no discutir, no.
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A veces no enfrentar todos los problemas por no generar una
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situación un poco conflictiva, echar a la gente o decirle a la
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gente lo que está haciendo mal, intentar solicitar siempre todo.
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A mí eso me pasa un montón, me sigue pasando.
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Yo estoy de acuerdo con todo lo que has dicho, pero sí que veo
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ahí una delgada línea que ojalá tuviera la la varita mágica para
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hacer las cosas perfectas, no, pero todas las cosas que tú has
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dicho es que me parece que para emprenderte tienen que salir
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ronchas. Total, eso también es verdad.
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¿Lo primero porque tienes que vivir las ronchas en primera
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persona, no puedes ver las ronchas en los demás porque no
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es la misma sensación y lo segundo es que creo que debe de
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haber 1° importante de Obsesividad que te da la
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implicación dentro del proyecto entonces?
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El ser obsesivo es bueno y es malo.
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O sea, obviamente como tal tiene una connotación negativa, pero
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por otro lado, solo los obsesivos consiguen lo que
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quieren porque fracasas muchas veces todos los días y tienes
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que estar siempre dispuesto a volverte a levantar.
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Y si no tienes eso, muy claro. Pues tío, no emprendas YY por
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otro lado tienes que estar un poco loco para poder ser así.
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¿No dices, oye, ya estoy cansado de levantarme otra vez otra vez
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otra vez? Pues no, tío, es que tiene que
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ser como un resorte, una, otra, otra, otra.
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Yo tengo TDHY eso ayuda un poquito para para para esa
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parte, pero una cosa que os quiero preguntar, mira, yo si
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algo no he aprendido todavía y me cuesta es delegar como lo
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lleváis vosotros. Bueno, ahora ahora bien, porque
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porque estándar 21. ¿Somos 3, no?
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Entonces no hay que delegar nada porque pretendemos que sea una
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compañía con un equipo muy pequeñito, pero siempre a mí me
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ha costado siempre mucho YY siempre he tenido la sensación
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que acabo haciendo las cosas porque aunque las delegue, luego
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pienso que se han hecho mal y que que yo las voy a hacer
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mejor. Y claro, te cargas de un montón
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de cosas que tú crees que vas a hacer mejor YY al final acabas
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siendo todo, todo, todo el funnel de la compañía.
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Y digo, tío, pero si tú no eres de marketing, si tú no eres de
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fiscal, si tú no eres delegal, si tú no eres abogado, si tú no
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eres de productos, si tú no eres diseñador, si tú no eres tal y
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al final le quieres meter mano a todo y no te das cuenta que lo
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que hay que hacer es rodearse de gente que que que sea muy bueno
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lo suyo y dejar que hagan y dejar que se equivocan y
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corregir si se equivocan, claro, yo eso lo llevo fatal.
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En mi caso, yo vamos, no digas tonterías fatal.
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Bueno, si quieres te lo explico si nos quedamos con tu discurso
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y otra cosa. No delegas nada.
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Yo delego un montón de cosas, o sea, toda la parte comercial la
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tengo delegada, toda la parte de contenidos está delegada, toda
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la parte financiera está delegada, etcétera, etcétera.
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Para mí delegar es que no implica despreocuparse.
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Para mí delegar implica. Confiar en otra persona a la que
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admires y respetes porque esa parte del trabajo la va a hacer
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mejor que tú, independientemente de tu subjetividad a la hora de
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que te guste una celda de Excel en rojo más que en rosa, vale,
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porque eso son. Chorradas que mucha gente se
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para en ese tipo de cosas para decir no.
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Bueno, a mí es que me gusta así. Bueno, pues hay para gustos los
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colores, pero la realidad es que si hay una persona que tiene
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unos conocimientos mayores que los tuyos, es ese tipo de
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personas a las que hay que contratar.
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Y cuando digo que no hay que despreocuparse, es que tú lo
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delegas, pero lo tienes que revisar cada equis, entre otras
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cosas. Acompañamiento, no tampoco
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revisión, sino acompañar la en sumisión de lo que ya te.
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Las 2 cosas, las 2 cosas, porque.
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Tío, al final las empresas las hacemos las personas que como te
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digo tenemos la la doble cara, tanto para lo bueno como para lo
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malo. Y yo creo que en un momento dado
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nos podemos perder por el camino cualquiera.
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Y aunque tú tengas una persona que lleva mucho tiempo contigo
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haciendo las cosas fenomenal, pues todo el mundo tiene derecho
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a pasar en un momento dado una mala racha.
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Y tú, como responsable, no te puedes permitir el lujo de que
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eso te pase por alto y te pasa por alto.
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Obviamente, pues con gente que lleva mucho más tiempo que con
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la que lleva menos tiempo. Y lo que sí que estoy de acuerdo
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contigo es que en las fases iniciales en las que se
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incorpora una persona a hacer algo completamente nuevo, pues
48:00
ahí sí, todo el acompañamiento del mundo, porque es que mucha
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gente lo que espera es que la gente entre ya sabiendo cómo se
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hacen las cosas. Entonces, oye, qué pasa, que al
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principio pierdes muchísimo más tiempo del que ganas y esto es
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un tema a largo plazo. Si es que eso son boardings.
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Para mí son muy importantes para que la gente intervenga en las
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compañías. Como la suerte salía a los
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leones y no expliques cultura, forma de trabajar,
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procedimientos. No sé qué tal, pues lo más
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seguro que salga. Mal y luego tienes que tener
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pues una serie de informes o de cosas que te puedan llegar a
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ayudar a hacer un seguimiento. Pues no tan exhaustivo como si
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lo hicieras a mano, pero que por lo menos tengas algún tipo de
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reporte en automático para saber que los KPI que tú te has
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identificado como más importantes dentro de tu
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empresa, pues pues se estén cumpliendo.
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¿Y tú, que estás en el mundo del qué?
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¿Qué cambios de tendencia estás viendo en el mercado?
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Estamos relacionado con el tema de la IA, no lo que ahora puedo
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hacer, la IA y que con la IA todos nos pensamos que sabemos
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hacer de todo. ¿No estás viendo un cambio de
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tendencia, de búsqueda de talento?
48:54
Están cayéndose algunos tipos de perfiles y subiendo otros que
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estás observando. Yo lo que estoy viendo es que
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los diseñadores, por ejemplo, lo van a sufrir muchísimo.
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Los. Desarrolladores típicos que en
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su día hacían un Iron hack y tal están muertos y sí que.
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¿Entiendo que al final va y esto se ríe porque dice, está
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diciendo verdad y le va a caer qué?
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¿Pero pero es verdad, o sea, los ingenieros van a a prevalecer
49:24
versus esos perfiles? Antes estaban super buscados y
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había muchísimo trabajo, ahora la I es que va a unas
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velocidades tremendas, o sea tú, aunque no tengas ni idea, te
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puedes montar una página web, no, entonces yo ahora mismo
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tengo un proyecto de unos drones para el ejército con Conexiones
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mega difíciles, que ahí obviamente tienes que tener a
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ingenieros mega potentes. Sí o sí, pero para proyectos
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fáciles no. Entonces todo lo que tenga que
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ver con perfiles básicos de diseño de todo lo que tiene que
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ver también con páginas web de desarrolladores.
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Tal es que el trabajo que antes hacían 5.
50:00
Ahora te lo hacen 2. Vale, pues vamos a ponerlo ahora
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en positivo. ¿Que recomiendas a estas
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personas? Que a lo mejor se han dedicado
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mucho tiempo de su vida a algo que ahora mismo se puede llegar
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a automatizar o a las personas que acaban de acabar una carrera
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que a lo mejor ya no tiene tanto éxito como podía llegar a tener
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cuando la empezaron. ¿Y cómo les puedes ayudar tú?
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Pues yo personalmente no sé cómo les puedo ayudar de orientarles,
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pero sí que creo que tienen que abrazar a la I a, o sea, es
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decir, el que sepa usar la I a es el que va a conseguir
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trabajo, el que utilice sus horas de trabajo con
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herramientas de I a s a 5 veces más productivo que lo ser.
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I a s en esas herramientas va a ser el que consiga el trabajo,
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el que sea capaz de reinventarse va a ser el que consiga el
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trabajo. También hay muchos trabajos de
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nueva creación. Antes las marcas no trabajaban
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su social media, ahora hay mucha gente que trabaja esa parte.
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Antes muchas marcas no sabían lo que eran los ATS.
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Los ATS son fáciles de hacer porque tengo un buen tío que
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sepa dónde meterlo, como meterlo, etcétera.
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¿Es complejo, no? Entonces yo creo que es una
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transformación, vamos a vivir una Revolución y hay que
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transformarse y yo lo que creo que hay que hacer es sobre todo
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abrazar esa parte. Vale, y lo que estás viendo
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dentro del mercado es que directamente ya no se ficha o
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que empiezan a bajar las nóminas de las personas que se dedicaban
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a esto. ¿Y sobre todo, como ves la parte
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de los que están empezando en el mercado, los juniors, que a lo
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mejor son los que están más preocupados, no?
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O. Sea, yo no he visto nóminas.
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Bajar sí que no he visto nóminas.
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Subir eso es un es un indicador. Yo creo que los perfiles junior
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a veces pues. Van a tener un poco más de
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dificultad por el tema de lo que comentábamos, que al final la
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tarea del Junior lo puedo hacer también la I a y tal.
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Entonces yo lo que les recomiendo es que abracen la
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formación de la I a al máximo, para poder ser lo más
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productivos posible. ¿Y te diría que a nivel
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tendencia hay otros sectores que la tecnología también hace que
52:01
aumenten, no? O sea, el tema de la
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ciberseguridad, por ejemplo, el tema de los ataques a.
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Antes había gente que, o sea, no tenía un departamento de
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ciberseguridad, no, ahora de repente te hacen un ciberataque
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y te cuesta no sé cuántos millones de euros y ahora todas
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las compañías tienen que protegerse ante eso, que antes
52:20
no no existían. ¿No era una necesidad, no,
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entonces yo le diría a la gente que también cuando tú pues sales
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de una carrera, un ingeniero informático, lo que sea, todavía
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te queda mucho por especializarte, no?
52:31
Entonces que intentes entrar en nichos de mercado donde son
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potentes. El data sigue siendo un mercado
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potente al final. Gente antes no analizaba los
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datos, ahora todo el mundo los analiza, no producto, antes no
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existían posiciones de producto como tal, luego las empresas no
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implementaron. ¿Por qué?
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¿Porque descubrieron la necesidad, no que también hay
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entre diferentes departamentos de entender tú primero qué es lo
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que quiere el cliente, luego bajarlo al equipo no?
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Y alguien que hable el mismo idioma.
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Entonces yo no creo que el mercado de repente digamos baja
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todas las vacantes o se carga, no sé cuánta gente no, yo creo
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que se reorganiza. Tampoco y se transforma.
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¿Bueno, además, cuando tú de repente una parte que resuelta
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con con la I a YY tienes un poco presupuesto, pues intentarás
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atacar zonas que a lo mejor antes no atacabas, sabes?
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Bueno, no sé si con la excusa o no, pero lo que sí que es cierto
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es que hay un montón de empresas de las tochas que están
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haciendo. ¿Eres pero de 3 pares de
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narices, Eh? Con lo cual en esa parte de pues
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pues no sé si a lo mejor es que antes estaban sobre empleando o.
53:34
¿Claro, es que ahí hay un tema, Eh?
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Yo yo o sea comparto lo que dices y además lo he visto, pero
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es que lo he visto también con muchas SCALE UPS.
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¿Qué pasaba? ¿Yo lo veía, levanta una ronda,
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no? Y tenían un proyecto que era
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desarrollar un software, imaginaros para.
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¿Y vamos a poner un ejemplo claro, pues una empresa de
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coches, no de segunda mano, pues de repente quiere un software
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para identificar, pues cuántos coches le entran, cuánto tiempo
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tardan en venderlo, qué margen le sacan?
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¿Tal vale, levantaban una ronda y contrataban a 20 ingenieros,
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hacían el software y una vez estaba el software que tenías a
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20 tíos de mantenimiento, sabes? O globo o cualquier compañía,
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montaban la aplicación, vale, luego puedes sacar nuevas
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funcionalidades. Pero lo jodido es montar una vez
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lo tienes montado, claro, el equipo te reduce.
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Necesitaría. El equipo es como una, como dice
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ahora tío, todo el mundo tiene acceso al desarrollo.
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Sabes, pero. ¿Es más fácil desarrollarlo?
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Eso sí, puedes ir más rápido, pero pero ya está para mí yo.
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¿Creo que depende del nivel de dificultad, sabéis?
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O sea, es lo que te decía, por ejemplo, para el tema que estoy
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trabajando de de lo del ejército y tal el cliente que se dedica a
54:44
eso. Eso es que necesitas a tíos de
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primera mano en plan tal. Cosas con las que no te puedas
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confundir. Claro, para cosas, para cosas
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más básicas, más fáciles, ahí es donde creo que se reduce un
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poco. Ya estamos casi llegando al
54:58
punto final del del Podcast, pero antes de terminar danos un
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poco de chicha. ¿Cuéntanos, alguna anécdota que
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se pueda contar así de de impacto para el que haya llegado
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hasta aquí? ¿Sobre qué, sobre qué tema, por
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qué anécdotas tengo para escribir un un libro?
55:12
Pues cuéntanos alguna, así que que se te venga ahora la de toda
55:17
la parte de Head Hunting. Head Hunting.
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De cosas que te hayan pasado que dices no me lo creo a.
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Ver, a mí me ha pasado de todo, la verdad.
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O sea, pero de todo es de todo hasta que un candidato no se
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incorpore porque falleció, que fue muy heavy.
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Gente que sí, sí. No saber nada, absolutamente
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desaparecido del mapa y luego entrarnos a.
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No. No hay que ser ético ante todo.
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Ha me han pasado muchas cosas. Me ha pasado de gente que no se
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incorpore, me ha pasado de mover una persona 3 veces, me ha
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pasado de incorporar una persona y que luego le incorporara a
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alguien de su equipo que se conocieran.
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Me ha pasado de tener a marido y mujer en el mismo proceso de
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selección y no lo sabía y luego me pasó.
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Ese es un caso curioso, me pasó. De más eran los finalistas a.
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Prefiero que no me cojan, la verdad.
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¿Claro, me pasé, tenía un chico, luego su mujer, que además es la
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tía de las más cracks de España, CEO que conozco y de repente veo
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una foto en el WhatsApp y digo, pero si ese es su marido, sabes
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mi candidato? Y de repente me escribió el
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candidato y me dijo, Oye, enhorabuena, sé que ha
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desplazado a mi mujer en el proceso y yo, pero como no me lo
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has contado sí me pasan muchas cosas, la verdad.
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La última ayer me escribió un chico que no sé cómo consiguió
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mi teléfono y que digo necesito otro número de teléfono de ese
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que decíamos antes que te ha hecho gracia lo de el candidato
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cutre su mensaje, hola y digo, no sé, digo a lo mejor es un
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paquete de Amazon, algo que me tiene que llegar a casa y pongo
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hola, buenas tardes. ¿Tienes perfiles técnicos y yo
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cómo qué significa? ¿Tienes perfiles técnicos y ya
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digo, bueno, o sea no le voy a contestar mal, respira los
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segundos y le respondo y le digo, hola, si estás interesado
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en mandarme tu CV, te dejo mi correo electrónico tal genial,
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te lo voy a mandar en un rato, Pum me lo mandas, vale, o sea,
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ni no sabía ni cómo se llamaba, o sea lo tengo en el teléfono
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sin guardar, entiendo que es el que me manda un email porque me
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pone, oye, tal y como has comentado, te mando el C o B
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vale? Me voy a escribir, ya te lo he
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mandado. Genial mensaje de hoy a las 6:00
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de la mañana a. Las 6 de.
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La mañana no es no sé cómo hacer la frase, pero es un requisito
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indispensable. El inglés alto para puestos
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técnicos, 6 de la mañana y. Ya te tiene ahí un WhatsApp para
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se tomó las licencias que en fin.
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¿Una pregunta con saña para acabar, vale, si dices que nadie
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puede garantizar que una contratación salga bien?
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¿Vale, porque esto lo dices, no? Sí, sí lo creo.
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¿Firmemente vale para ti el hunting, qué es ciencia,
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intuición o una forma sofisticada de apostar por una
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persona con el dinero de otro? Para mí es intuición y
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disciplina y te explico el porqué.
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Yo creo que la intuición después de muchos años te ayudan mucho.
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Pero sobre todo, o sea, yo lo digo de verdad, nadie te asegura
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que vaya a salir bien y yo nunca lo lo aseguro.
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Y hay veces que sale mal y sale mal de verdad.
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Entonces lo que tienes que hacer es lo que hemos comentado antes.
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Si hay que sacar a la persona hay que sacarla, porque a veces
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no es beneficioso para ninguna de las 2:00 partes.
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¿Hay candidatos sufriendo en sitios YY muchas veces cuando
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vas a sacar a alguien es que esa persona tampoco se lo está
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pasando bien en en ese puesto de trabajo, no?
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Y cuando hablamos de posiciones directivas, todavía peor
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entonces. Yo creo que hay muchos caminos.
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Es importante hacer una buena salida en ese caso y yo creo que
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que el head hunting en realidad es una mezcla de cosas, pero
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sobre todo tienes que ser ético, tienes que ser buena persona por
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encima de todo y el resto ya vendrá.
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Y si te quería hacer una garantía, pues tienes que
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hacerla y ya está. Muy bien, pues para finalizar,
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siempre preguntamos por una herramienta, un recurso o una
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persona. En este caso, para quien crea
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que es muy tarde para cambiar de trabajo en su vida y dedicarse a
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una cosa distinta a la que viene haciendo desde siempre, o
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también para aquel que esto me ha pasado a mí, empresario que
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cree que nunca va a conseguir al candidato perfecto para ese
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puesto que le es tan necesario. Yo siempre digo que siempre hay
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candidatos para todas las vacantes y eso es realidad.
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Creo que un headhunter puede ser de de buena ayuda y creo que la
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parte humana en realidad lo que le da ese toque, no la I a nos
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puede ayudar mucho, pero siempre nos guiamos por por la actitud,
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por las ganas de trabajar y creo que eso es lo que marca la
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diferencia, que puedes tener cuatro finalistas, pero te vas a
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quedar el finalista con el que tengas más feeling y eso es eso,
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es así. ¿Y por eso a veces cuesta
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descartar a la gente, porque a lo mejor tienes un perfil válido
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delante, pero es un tema de feeling, no?
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YY es complicado. ¿Y un Consejo para el que lo
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esté pasando mal desde la parte del emprendimiento o para el que
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esté buscando trabajo y no lo encuentra?
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¿Y que tienen miedo a la guía y todo esto no, qué les dirías?
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Para el emprendedor, que no está solo que el emprendimiento es
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durísimo, que en España, con la legislación que hay es muy
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complicada. Entonces, que no estás solo, que
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la mayoría de personas emprendedoras lo pasan mal y esa
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es la realidad, que solo vemos los éxitos, la gente que factura
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las rondas, etcétera, pero que el éxito no está en salir en
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Forbes, está en encontrarse a uno mismo YY abrazar toda esa
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parte. ¿Y para los candidatos, que yo
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creo que es un tema de enfoque, que hay situaciones muy
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complicadas, pero yo creo que al final lo más importante es saber
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hacia dónde quieres ir y cómo quieres conseguirlo, no?
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Y eso pasa por. Abrazar la guía si no sabes
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mandar un email, si no sabes hacer un currículum que te
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ayude, trabajar, o sea, buscar trabajo es un trabajo.
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Yo siempre lo digo YY las ofertas no caen del cielo
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entonces. Consejos, Búscate a un
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headhunter, contacta con empresas, haz networking, Estate
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activo en el mercado. No necesitas publicar post
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porque no, no por publicar te van a contratar, pero sí que sé
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proactivo. Ese sería un poco el el Consejo.
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Pues nada, genial. Ariadna, muchísimas gracias por
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haber venido. Esperamos que hayas Estado tan a
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gusto y te lo hayas pasado la mitad de bien de lo que nos lo
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hemos pasado nosotros. Mucha suerte con todos tus
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proyectos y oye, que siga para adelante a tope lo de sinda Hub
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que nos parece un un ideon y que ayudes a conectar a muchísimas
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personas. Muchísimas gracias a vosotros
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por invitarme, me lo he pasado muy.
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Bien, genial, muchas gracias. Y a todos vosotros, chicos,
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capítulo 17 ya a los que habéis llegado hasta aquí, 1000
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millones de gracias y nos vemos en el próximo capítulo de sean
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me the bitcoin. Hasta luego hasta.
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Luego.