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¿ Y si mi club trabaja de otra manera? · Aprende Entrenando Podcast

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¿Hola, qué tal? Bienvenido.
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Bienvenida a este nuevo podcast. En esta ocasión vamos a hablar
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de un tema que a mí me apasiona, que es también todas estas
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circunstancias que ocurren muchas veces que me preguntáis
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en mi cuenta en Instagram Arroba aprende punto y en esta ocasión
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es OYE, qué pasa si estoy en un club en el que el método que yo
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trabajo, el método que estoy intentando tratar de implementar
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en mi equipo no cuaja como como el perfil de club, es decir.
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Estoy en el sitio inadecuado, no significa que me haya equivocado
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yo, a lo mejor se han equivocado al contratarlo o a lo mejor se
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han equivocado o nos hemos equivocado todos, en el que yo
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he aceptado una propuesta, vengo con mi hoja de ruta súper clara
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y súper definida, y resulta que el club va hacia otro lado,
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vale, qué tengo que hacer ahí, ceder o mantengo mi visión,
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vale, así que de ese tema quiero hablar hoy es un debate que me
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parece, pues muy bueno, porque al final es una línea en la que
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podemos estar todos, es una línea que muchos entrenadores.
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Nos encontramos día a día. Yo me encuentro un montón de
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circunstancias, de situaciones de esas porque me las exponéis
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en la cuenta de Instagram y al final pues oye, son son temas
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que me parecen chulos a tratar, que son temas que deberíamos
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tener, como ahí muy, muy, muy en mente, porque en algún momento
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nos puede ocurrir y si te ocurre tienes que tomar una decisión
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correcta. Vale, yo te voy a dar mi visión,
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lo que yo haría de esa situación y lo que creo que es lo más
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honrado y lo que creo que es lo que más más alineado va.
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Por lo menos con mi manera de ser, con con los valores que que
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yo intento inculcar a todos mis alumnos e intento inculcar aquí.
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Desde este canal intento inculcar a toda la gente que que
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sigue en la cuenta de Instagram o que sigue el canal de el Canal
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de YouTube. ¿Vale, o Spotify bien, qué haría
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yo en una situación en la que llego a un club y me encuentro
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con con que yo quiero imponer? Le voy a llamar de imponer,
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porque al final es como la la, la frase más o la palabra más
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adecuada. Para intentar a hacer algo que
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que es contrario a lo que está establecido.
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¿Vale, yo quiero imponer mi manera de jugar, mi modelo de
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juego con mi estructura, con todo lo que yo, con todo lo que
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yo quiero hacer y resulta que llegan los coordinadores allí y
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a las 2 semanas me dicen, Oye, no, es que nosotros aquí no
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trabajamos de esa manera y tú dices, pero entonces cómo
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trabajáis? No, nosotros trabajamos.
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Pues todo con balón YY queremos que que todo esté con balón,
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todo a base de juegos con balón. No queremos que haya ni un solo
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ejercicio de entrenamiento con balón, sin sin balón.
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Y tú dices, vale, me puede cuadrar porque al final es una
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manera de hacer las cosas, pero tengo conceptos y tengo
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situaciones en las que quiero hacer juegos sin balón y te
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dice, no, no, aquí todo con balón y tú le dices ya, pero es
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que dentro de mi manera de hacer las cosas, yo tengo unos
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principios de juego. Y esos principios de juego están
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rodeados de unos sus sub principios, que son las acciones
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de los jugadores, del perdón del equipo y unos sus sub
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principios. He dicho sub principios,
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acciones de jugadores y sus sub principios.
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A ver que me estoy, que lo estoy enredando.
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Tengo unos principios y unos sub principios, que son los
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movimientos grupales y luego los sub sub principios, que son los
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movimientos individuales. Vale, y.
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Tú sabes que todo eso tiene que ir trabajando de hacia atrás,
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hacia delante, pero es que además llevas tiempo también
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trabajando con conmigo y llevas tiempo también.
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A lo mejor escuchando algunos episodios del podcast o algún
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vídeo has visto y dices, joder, Víctor dice una cosa, que son
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las habilidades imprescindibles y son todas aquellas acciones
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que rodean a los sub principios y a los sub principios para
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terminar llegando al principio. Vale, esto lo tengo súper bien
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explicado en la master class gratuita que la tienes en
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cualquiera de los vídeos de mi canal de YouTube ahí.
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Todo ese proceso en el que yo utilizo todas las habilidades
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imprescindibles que voy a necesitar para tratar de generar
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esos principios de juego dentro de mi equipo.
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En muchas ocasiones son acciones sin varón.
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No significa que son acciones físicas a correr o son acciones
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de de un contexto determinado, pero si yo, por ejemplo, quiero,
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quiero hacer situaciones en las que haya un trabajo de
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concentración o en el que haya un trabajo de velocidad, de
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reacción o en el que haya un trabajo de de yo qué sé, de de
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toma de decisión. ¿Vale de mejorar la toma de
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decisión? ¿Lo podría hacer con balón?
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Sí, claro que lo puedo hacer con balón, pero estoy metiendo otro
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estímulo más y cuando meto otro estímulo más.
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Y un estímulo tan potente como es el balón, porque es el más
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potente de todos. Yo quiero tener un estímulo
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súper potente en un equipo de fútbol.
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Lo que haría sería meter un balón, vale, porque todos van a
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estar mirando el balón, todos van a estar buscando la el, el
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dónde está el balón. Entonces si yo meto en un
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ejercicio en el que quiero trabajar, por ejemplo, la
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velocidad de reacción, un componente como es el balón me
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está condicionando mucho el ejercicio porque pasa a ser el
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balón la parte principal. Y el concepto que yo quiero
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trabajar es la parte secundaria. Si yo hago un ejercicio en el
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que quiero meter un cambio de rol para trabajar, esa velocidad
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de reacción y lo hago con balón no está mal, pero yo lo haría en
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el segundo, en el segundo punto o el segundo día, por ejemplo,
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que quisiera hacer eso, pero el primer día lo haría todo sin
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balón. Haría grupos a a a la orden de
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del entrenador. Haría con un silbido, habría
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haría con un cara cruz para que tengan que ir a un lado del
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otro. Habría haría con un paro, un
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para que tengan que ir a un lado de otro.
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Haría con con muchos conceptos, que fuesen estímulos externos y
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que no fuese un balón para en el segundo día meter un balón.
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¿Por qué haría eso? Porque sería una progresión
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adecuada para que el el jugador, en este caso El Niño.
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Fuese entendiendo que le va pidiendo las acciones y fuese
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teniendo tantos contextos que cuando yo le le pusiese en en
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juego con un balón, él relacionaría ya situaciones que
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ha vivido con ese cambio de rol y lo podría hacer de manera
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mucho más fluida, de manera mucho más fácil.
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Claro, todo eso choca con que me llegue el club y diga no, no, es
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que tiene que ser todo con balón.
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Y si yo tengo conciencia y sé cómo hacer toda una progresión
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metodológica, diré, es que te necesito empezar sin balón, por
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lo menos, por lo menos empezar sin balón.
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Y te voy a decir no, no puede ser.
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¿Vale, y ahí te digo yo, tú qué Harías?
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Porque te están ofreciendo una línea a seguir que va totalmente
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desalineada con lo que tú estás trabajando y con lo que tú
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sabes. ¿A nivel de pedagogía, quién
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sabe más, aquí quién es el que manda, quién sabe más?
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¿Tendríamos en duda, verdad? Porque siempre nos queda la duda
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de oh, es que claro, si me lo están diciendo todo un club,
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pues seguramente sepan más ellos.
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Pero quién ha estado trabajando, quién ha estado en al frente con
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un montón de años, quién ha estado poniendo en práctica todo
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esto y sabe que perfectamente funciona, pues eres tú en este
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caso, entonces tú sabes perfectamente que la línea que
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te están pidiendo hay un hay un error, hay un bug ahí que hay
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que intentar saltarse por alguna manera, vale, no les vas a
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convencer, no le vas a decir, no, es que mira, yo voy a
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trabajar todo con balón, pero esta parte de aquí la necesito
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hacer sin balón, la necesito aislar.
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Para poder luego integrar ese concepto dentro del grupo.
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No te lo van a, no lo van a entender.
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¿Qué haría yo si estuviese en esa línea?
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Sería honrado conmigo mismo, me respetaría a mí mismo y diría
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que no puedo continuar, que yo puedo hacer todo el trabajo con
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balón, pero que esa primera parte no la puedo hacer con
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balón. Vale, y tú dirías joder, qué
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drástico eres porque te vas a ir incluso de ese equipo.
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Sí, sí me voy a ir porque si yo tengo muy claro la línea que
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tengo que seguir, no voy a no voy a poderme saltar.
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Esos criterios no voy a poderme saltar unos unos criterios que
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para mí son importantísimos, simplemente pues porque me lo
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están pidiendo YYY. ¿Qué sería lo siguiente?
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Porque a lo mejor lo siguiente me dicen, no, es que mira los
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lunes tienes que hacer físico YY en los lunes sí que es sin
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balón. Y yo diría, Joder, pues es que
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yo no quiero hacer un físico aparte, salvo que necesite
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ciertos conceptos que necesite trabajarlos aparte.
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¿Por qué voy a querer sacarlo? ¿Por qué voy a voy a hacer los
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lunes físico y no voy a tener en cuenta los condicionantes
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físicos? ¿En en ningún otro momento de la
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semana, sabes? ¿Yo también quiero tenerlos en
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cuenta los miércoles y los viernes, por qué no?
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YY lo siguiente será que te digan que los viernes tienes que
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hacer tiros a puerta y tienes que hacer balón parado y tú
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dices, es que yo no voy a hacer balón parado porque me baja la
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intensidad del grupo una barbaridad los viernes y no
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quiero que haya un ambiente de adormecimiento en un en un
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último día de entrenamiento. Yo quiero hacerlo los lunes que
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te van a decir no es que es decir, a a mayores aceptaciones,
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mayores requerimientos y a mayor aceptación día a día, mayor
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requerimiento te van a dar. ¿Y te van a pedir?
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Te van a exigir cosas que no van a estar alineadas a tu, a tus
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conceptos. Entonces mi recomendación es que
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cuando haya algo súper claro que no está alineado con tus
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valores, con tu manera de trabajar, con todo, no pasa
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nada. ¿Ha habido un error ahí?
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No tendríamos que estar aquí. Vale, es como si quedas a a
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cenar con en una cita a ciegas. Pues oye, pues sí, puedes cenar
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pero no vas a quedar más días porque no te ha gustado esa
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persona o porque crees que has hablado con ella y no, no tenéis
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nada en común, pues dices corto, aquí no pasa nada, si ceno no
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tengo problema, si algún entrenamiento no tengo problema,
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pero no voy a más, o sea, no va a ir a más.
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¿Por qué? Porque no va conmigo, entonces
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tú ahí tienes que tomar esa decisión.
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¿Por qué te digo todo esto? Porque ya más allá.
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De de que luego fueses tragando, no tragando, con las situaciones
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que te vayan ocurriendo. Tu aprendizaje se va a frenar
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muchísimo porque vas a estar haciendo cosas que no van
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contigo, vas a estar haciendo cosas que realmente no te están
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aportando absolutamente nada. Vas a estar haciendo cosas que
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es que no van para ningún lado. Entonces no vas a progresar, te
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van a poner freno de cara de cara a futuro.
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Entonces yo sí que cortaría, buscaría otra situación, que que
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tuviese un sitio donde me dejasen trabajar, que tuviese un
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sitio que estuviese alineado también a mi, a mis.
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A mis valores, vale, yo siempre pongo el ejemplo, imagínate que
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a ti por accidente, yo qué sé, te gusta mucho jugar el balón en
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largo, todo, segundas jugadas, todo caídas, un juego más, más
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de choque, más de ida y vuelta. Eres un un amante de los
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contraataques y haces muy buena temporada y de repente te llama
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el el Barcelona y te dice no, mira, vas a llevar el el cadete
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a del Barcelona y tú dices joder de lujo, voy a ir al Barcelona y
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tal no sé qué. Y llegan los primeros
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entrenamientos y empiezas a trabajar, golpeo en largo y
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empiezas a trabajar situaciones de caída y tal.
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¿Y tú llegas y dices, joder, qué raro, los jugadores estos les
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está costando una barbaridad, vienen trabajados de una manera
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y llegas tú y les trabajas de otra y entonces los del club te
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llegan y te dicen, Oye, Qué estás haciendo?
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¿No, porque pues estoy trabajando esto y te dicen no,
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no, es que nosotros tenemos una idea en el club con una
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idiosincrasia muy clara y nosotros trabajamos de esta
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manera, qué haces haciendo todo lo contrario?
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Y tú dices. Joder, me habéis fichado, no, yo
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me habéis fichado para para lo que yo vengo haciendo.
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¿Y ahí qué dirían ellos? Pues ha habido un error.
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O te adaptas o tendrías que salir.
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¿Qué Harías tú ahí en esa situación porque estás en un
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fútbol club Barcelona? Yo lo tengo claro, yo ahí no
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podría estar porque yo no voy a hacer lo contrario a lo que
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siento, que es lo correcto. Yo tengo como correcto que mi
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manera de entender el el fútbol es esta y la tengo muy clara, no
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me vas a cambiar. Ni de coña, porque tengo mis
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valores súper claros, tengo los principios súper claros y creo
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que esto se hace así de esta manera.
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Vale, otra cosa es que seas un entrenador, que los hay muchos
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que dicen no, yo me adapto al equipo que tengo, esos los hay
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muchísimos, porque esos no llegan lejos nunca porque hay
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muchos, no estás, no estás ofreciendo nada diferente,
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sabes, es como si me ofreces pues una empresa de pintura,
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sabes, no te vengo a pintar la casa y me da igual escoger una
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que otra si tienen todas los mismos precios.
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Pero si veo otra de repente que me ofrece algo diferente, me
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dice, no, nosotros pintamos con esta pintura, nosotros vamos a
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Pintaros, te pinto la casa en una en en un día y te voy a
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encima a dejar todo súper limpio.
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Te dejo todos los muebles colocados, te dejo y cobro el
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doble tú ahí tienes que tomar la decisión.
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Si quieres ir con los del montón, que sabes lo que te va a
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costar y te van a tardar una semana en pintar, te van a dejar
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las cosas como te las van a dejar o pagas más, mucho más y
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te quedas con con los que crees que están.
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Que son más profesionales y que son mejores.
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¿Es una decisión que tienes que tomar, pero ellos se están
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diferenciando de unos y de otros, es decir, yo me estoy
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diferenciando del montón de pintores que hay, pues en esta
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situación igual yo me estoy diferenciando del montón de
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entrenadores que hay que hay un montón que simplemente se dejan
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llevar, pues lo que tienen llega un club y ah, qué quiere este
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club? Ah, bueno, estoy en este club
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porque es un club bueno, es un club que paga a tiempo, es un
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club que. Porque Fíjate que voy a entrenar
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esta categoría y voy a imponer mi manera de jugar.
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Quiero, quiero hacerlo de esta manera, pero resulta que no van
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alineados luego a tus, a tus valores, a tus conceptos.
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¿Y por qué sigues ahí? ¿Sabes por qué sigues ahí?
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Es algo que siempre me he planteado y yo creo que es algo
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que que la decisión más importante es estar a gusto en
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dónde estás trabajando y que vaya todo alineado y que no te
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cambie y sobre todo, diferenciarte del resto,
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diferenciarte para que seas. Algo único, una persona única en
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ese sentido, que seas un producto de valor, que seas una
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un entrenador de valor, que seas un entrenador que siempre va al
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máximo, que siempre está haciendo las cosas a lo mejor
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que puede, que es un entrenador que está super comprometido con
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su formación, que ser un entrenador que siempre va
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intentando hacer las cosas cada día mejor.
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Cuando tienes esa clave ya super bien definida y haces las cosas
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super bien definidas y todo el mundo te te percibe de esa
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manera, es totalmente imposible que no pegues el salto.
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Poco a poco, progresivamente hacia arriba, es totalmente
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imposible. Vale, quédate con todo esto.
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Dale una vuelta. Nos escuchamos en el siguiente
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podcast. Ya sabes si te ha gustado, busca
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por ahí las estrellitas, le das 5 y nos escuchamos en el
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siguiente chao.