Latest / Aramıza Hoş Geldin / 12. Bölüm: İş Yerinde Dışlanma

Transcript

12. Bölüm: İş Yerinde Dışlanma · Aramıza Hoş Geldin

0:06
Herkese merhaba aramıza hoş geldiniz.
0:09
Ben plaza cadısı bu podcast'te iş hayatında yaşanan gerçek
0:13
mobbing hikayelerini paylaşıp, çalışanlara zorlu koşullarla
0:16
başa çıkma yollarını anlatıyorum.
0:18
Amacım asla ifşa değil sadece ve sadece bilgi paylaşımı sağlıklı
0:24
bir iş hayatı için hadi başlayalım.
0:33
Herkese merhaba, bugün biraz ironik bir hikaye ile
0:37
karşınızdayım. Çünkü bir şirkette etik ve uyum
0:40
uzmanı olarak çalışan bir avukatın etik dışı durumlar
0:44
gördüğünde ve doğal olarak müdahale etmek istediğinde nasıl
0:48
mobbingle karşı karşıya kaldığını anlatacağım size bu
0:51
durumda. Kendisini oldukça sıkışmış
0:53
hissediyor. Bütün ekip tarafından
0:55
dışlanmasını istiyor. Yöneticilere ve günün sonunda
0:59
yaşadığı bu düzenli zorbalık sonucunda da tabii ki işler hiç
1:04
olumlu sonuçlanmıyor. Hoşgeldin öncelikle bize biraz
1:09
böyle etüt ve uyum uzmanı olarak orada çalışmaya nasıl başladın?
1:13
Bu şirkete girerken beklentilerin nelerdi,
1:15
bahsedebilir misin? Merhabalar tabi ki aslında etik
1:20
ve uyum da yeni bir alan sayılabilir.
1:22
O yüzden minicik onu da anlatayım.
1:24
Etik ve uyum uzmanına ben şirketin bana teklif
1:29
getirmesiyle başladım. Aslında ben de başvurmamıştım.
1:32
Etik ve uyum uzmanı olarak çalışmaya başlarken benim
1:35
beklentim ve etik programın tamamını kapsayan bir pozisyonda
1:39
olmak bu işte sadece. Etik ihbar hatlarına gelen
1:43
şikayetler de değil, aynı zamanda mevzuat uyumu aynı
1:46
zamanda yaptırımlarla uyum ve rüşvetle mücadele gibi bütün
1:51
kapsamı geniş olan bir programı ele alan bir pozisyon olacaktı.
1:56
Bağımsız olması gereken bir pozisyon aslında etik ve uyum
1:59
uzmanlığı çünkü hem şirketle ilgili çok fazla bilgi sahibi
2:04
oluyorsunuz. Hem hassas bil.
2:06
Gilere erişebiliyor oluyorsunuz? Bu nedenle benim doğrudan ceo'ya
2:11
bağlı olacağıma söylediler ve hatta ben işe başlarken bir
2:14
bağımsızlık beyannamesi imzaladık.
2:17
Karşılıklı onların bana işim nedeniyle bir baskı veya bir
2:23
zorlama yapmayacağını benim de özgür olarak raporlama
2:26
yapabileceğime dair. Oluyor mu?
2:30
Devamında konuşuruz. Gerçekten başında da belirttiğim
2:33
gibi oldukça ironik bir bölüm dinleyeceğiz.
2:36
O zaman aslında biraz sinyalini verdik ama işine sen hani etik
2:40
kurallara uygun bir şekilde yapmaya çalışırken ilk defa
2:44
nerede bir direnişe karşılaştın? Orada neler yaşandı?
2:47
Yeni kurulan bir departman ve yeni bir pozisyon olmasının da
2:52
geçirdiği muhtemelen bir durum bu.
2:54
Ben daha içeri girdiğim andan itibaren bir dirençle
2:58
karşılaştım ama bunlar daha minik daha minör direnclerdi
3:03
işte bir raporlama yapmam gerekiyor.
3:05
Bir veri istiyorum, bir departman yöneticisinden veya
3:09
bir çalışandan maillerime dönülmüyor.
3:12
Çok geç dönüş yapılıyor. Aslında ellerinde olan veriler
3:16
biz bunu nereden alıcaz diye soruyorlar.
3:18
Ben daha yeni girmişim bilmiyorum.
3:20
Hani insanlığa yaklaşık ya aslında etik de destekleyici bir
3:23
departman. Hani dememe rağmen etik
3:27
departmanı yani etik ve uyum denilen departman biraz
3:30
suçlayıcı bir departman gibi. Algılanıyor çünkü biz işte veri
3:35
alıyoruz. Bazı şeyleri kontrol ediyoruz.
3:37
Bunu bir denetimmiş gibi algılayıp suçlanacağını
3:40
düşünüyor insanlar. Tabii bu algıyı oluşturan da
3:43
birazcık şirketin ve şirketin bağlı olduğu ortaklığın tutumu.
3:50
Aslında ben hep direnç ile karşılaşmıştım diyebilirim ve.
3:53
Tabii ki tepeden olunca bazı direncler işte o noktada hepimiz
3:57
kitlenebiliyoruz. O yüzden de tabi iyice işimizi
4:00
yapamaz hale geliyoruz. O yüzden de hani hikayeyi biraz
4:04
şöyle de sormak istiyorum, yönetim tarafından sana karşı
4:07
nasıl bir tutum geliştirildi, insanların sana karşı
4:10
değiştiğini nasıl fark ettin? Sabahki biraz şundan bahsetmek
4:14
lazım. Benim çalıştığım şirketin içinde
4:17
bir etik huyum departmanı vardı. Benim sorumlu oldu.
4:21
Birde bir üst departman vardı. Şirketin de üzerinde olan bir de
4:25
işte yurt dışı ortağımız vardı. Bizim şimdi yönetim tarafı da
4:29
bunun yurt dışından talep edilen ve açılan bir pozisyon olduğunu
4:34
bildiği için daha ılımlı yaklaşıyordu.
4:36
Ama hani bir yandan da şey hissediyorsunuz aslında.
4:40
Ya işte eee Merve hanım. Hani bu pozisyonda açıldı ama
4:44
işte yani onlarda öyle yürümüyor biliyorsunuz.
4:47
Hani türkiye'de yaşıyoruz falan gibi bir yerden hem hani böyle
4:51
politik ve oldukça. Tatlı hem de hani bir yandan da
4:57
şey diyen bir yaklaşım aslında ya ortalığı karıştırma sen biraz
5:02
dur. Diyen bir pozisyon karşı karşıya
5:05
geldiğimiz çok ekstrem bir olay yaşandı diyemem çünkü benim öyle
5:10
bir gücüm olmadı hiçbir zaman ama bu tabii de işte.
5:13
Senle telefonda konuşurken de bahsetmiştim.
5:15
Sana sen oldukça idealist bir avukatsın.
5:18
Bir de ve günün sonunda usulsüzlük görmek tabii ki senin
5:21
de sınırlarını bozuyor ve sen işini en doğru şekliyle yapmaya
5:25
çalışıyorsun ama bir yandan da yönetim tarafı he işte orası
5:29
istedi de bizde birini aldık. Sen dur burada çok elini eteğini
5:31
hiçbir şey sürme modunda. Ama tabii idealist insanlar için
5:35
bu hiç kolay bir şey değil ve bir olay oluyor.
5:38
Yani bu olay beni özellikle çok etkilemişti.
5:41
Onun odasından kovuluyorsun. Herkesin içinde ve oradan sonra
5:44
artık her şeyde değişmeye başlıyor.
5:46
O gün neden oldu. O kutlu gün evet benim için
5:50
gerçekten ayşe'nin değiştiği gün oydu aslında.
5:52
Şimdi şirketlerin bazı çıkar çatışması kuralları var.
5:58
Bu hem genel geçer. Bazı kurallar işte Amerikan
6:01
otoriteleri tarafından ingiliz otoriteleri tarafından ve.
6:04
Yabancı ülkelerin otoriteleri tarafından eee enforsedilen bazı
6:09
kurallar bir de hani bildiğimiz aslında çıkar çatışması.
6:13
Hani her şirketin kendi benimsediği ben bunları bunları
6:15
yapmayacağım diye taahhüt ettiğim bazı durumlar bir çıkar
6:18
çatışması riski olan durum vardı.
6:22
Şirket için önemli bir etkinlik olması ile beraber.
6:26
Benim görüşüm çıkar çatışması yaratabileceğiydi.
6:29
Ben bunu üst departmanıma bildirdim ve üst departmanımız
6:33
dedi ki, hayır, bunu kesinlikle işte yapmayacaklar.
6:35
Durdurman gerek farklı departman müdürleriyle bunu konuşuyorduk
6:39
işte ben yapılmaması gerektiğini ve üst departmanında böyle
6:42
düşündüğünü anlatıyordum. Vesaire derken işte CE omuz
6:47
dahil oldu. Sonra ben onlar hani içeri
6:51
girdiler ceo'nun odasına. Ki bu arada ceo'muz oldukça iyi
6:54
bir insandı. Genel olarak bunu da söylemek
6:57
isterim. Ben de öyle birazcık da belki
6:59
10'a çıkart güvenerek kapıyı çalıp içeri girmedim ki bunu
7:02
yapamazsınız. Bunu yapamazsınız dememle
7:05
beraber zaten çift dışarı diye sert bir şekilde çıkarılmış
7:10
oldum. Yani bu bir fiziksel zorlama
7:13
falan değildi ama o kapı kapandı yani.
7:15
Ya tabii ki şöyle bu benim için kötü bir durum çünkü psikolojik
7:18
olarak da kötü etkileniyorum. Bir yandan uzman seviyesinde bir
7:21
çalışan olmakla beraber tek başıma bu durumda kalmak hiç
7:25
güvenlik hissettirmiyor bana. Diğer yandan tabii ki bunu diğer
7:30
departman yöneticilerinin yanında olması zaten zor bir
7:34
departman ve zor bir pozisyondaki benim.
7:39
Etkiliğimi çok düşürdü ki, yani etkinliği düşürmenin yanı sıra
7:44
sonrasında. Insan kaynakları departmanımızın
7:49
yöneticilerinden biri benimle konuştu ve bana şey dedi.
7:54
Anlıyorum ııı pozisyonumun zor olduğunu da biliyorum.
7:57
Üst departman tarafından yönlendirildiğinde biliyorum.
8:01
Ama unutma ki bordron bizde performans puanını onlar
8:06
belirlese de primlerini biz veriyoruz.
8:09
Yani açık açık tehdit edildin aslında.
8:12
Biraz biraz öyle oldu. Wow EO günden sonra aslında iş
8:17
arkadaşlarında da bir tutum değişikliği görmeye başladım.
8:20
Orada neler oldu ortamda nasıl bir değişiklik hissettin?
8:24
Öncelikle insanlar benimle konuşmayı bıraktı.
8:26
Yani bu çok çok netti. Hani bir günaydın deme kültürü
8:30
vardır ya şirketlerde o günaydınlar bana gelmemeye
8:33
başladı. Yemeğe giderken mutlaka davet
8:37
edilen bir hani ekibimizde benim hiç haberim olmamaya başladı.
8:41
Kendi kıdemdaşlarım dışında üst yöneticilerde de bir hani şey
8:46
tavrı gelişti. Etik ve uyum tabii ama
8:49
türkiye'de yok. Bu tür şeyler.
8:51
Hani iyilik mi yapmak istiyorsun?
8:53
Bir şeylere mi düzeltmek istiyorsun?
8:54
Git o zaman köpek besle. Ne.
8:59
Evet. Yani tabii Hasan beste ki
9:04
besliyorsun da zaten de bunun senin yaptığın işle ne alakası
9:07
var? Bir de ben şu ülkemizdeki hani
9:11
aman bizde öyle değil. Hani yaptığım olduğum
9:13
bitlimcilik, aman abimcilikler falan zaten ülkeyi bu kadar
9:16
usulsüz bir ortama da çeviriyor. Sen ne hissediyorsun bütün
9:20
bunlar? Olurken korkunç ya yani bunu
9:23
daha farklı nasıl ifade edebilirim bilmiyorum.
9:25
Çünkü bir yandan üzülüyorum. Bir yandan öfkeleniyorum.
9:30
Bir yandan kendimi suçluyorum. Acaba gerçekten ben mi yanlış
9:33
yaptım? Hani ben mi bir şeyleri
9:35
yönetemedim diye bir yandan korkuyorum.
9:39
Çünkü sonuçta çalışıyorum ve evet.
9:43
Bir hayatımı idame ettirmek için bir maaş almam gerekiyor.
9:48
Bir yandan çaresiz hissediyorum. Hani inandığım bazı şeyler
9:53
aldığım eğitim. Ve hani pozisyonun
9:56
gereklilikleri var, bunları yapamıyorum ve çok çok etkisizim
10:01
içeride. Yani artık insanlar bana
10:05
gülüyormuş gibi geliyordu. Tabi bu olayın üstüne ben
10:08
insanlara bunu artık böyle yapmıyoruz.
10:10
Linç kimse değiştirmedi yaptıklarını gerçekten kötü
10:15
hissettiğim bir dönem başladı benim için.
10:19
Çok iyi anlıyorum i nsta? Gram'dan takip edenler de
10:22
bilirler. Mobbing'in hani alanlarından 2
10:24
tanesini yaşıyorsun. Bir itibarsızlaştırma, diğeri
10:28
sosyal izolasyon. Yani daha ne olsun ve bunun
10:31
üzerine bir de sana yeni bir yönetici atanıyor.
10:33
Bu yönetici zaten çok güzel bir profil.
10:35
Şimdi gireceğiz. Onunda detaylarına bu atanan
10:39
yöneticiyle senin ilk. Görüşene.
10:41
Biraz açalım istiyorum başlangıçta.
10:43
Nasıl bir tavrı vardı? Şimdi şöyle, bana yönetici otur
10:48
olarak atanmadan önce biz aslında yan yana çalışıyorduk.
10:52
Aynı departmanın farklı kolları gibiydik.
10:55
Burada işte üst departmanın ve şirketin farklı görüşleri vardı.
10:59
Her zaman şirket benim hep yöneticim olduğunu düşünüyordu.
11:02
Üst departmanda hayır, sen bağımsızsın, imzalamış olduğum
11:05
bir beyanname var bu şekilde olacak.
11:09
Şeklinde yaklaşıyordu ve şunu belki de söylemem burada önemli
11:14
o kişinin etik ve uyum alanında bir eğitimi bir yetkinliği
11:18
yoktu. Bu süreç başladıktan sonra işte
11:22
önce 10'a çıkart da bir etik ve uyum unvanına eklenme yapıldı,
11:27
işte aynı beyannameden o da imzaladı.
11:29
Bundan sonra ben de etik ve uyum yöneticisiyim.
11:33
Yetki bende ama sorumluluk sende gibi bir tavra döndü ya bütün
11:39
kişisel özellikleri yanı sıra zaten yöneticilik için çok
11:44
tecrübesiz bir. Kişiydi ve yönetemediğini
11:48
düşünüyorum ben. Kendisi de çok strese giriyordu
11:51
ama zaten bana üstten bir baskı geliyor.
11:54
Böyle de bir durum olunca bir tane daha baskı kaynağı eklenmiş
11:57
oldu aslında bana ben. Im yapmak istediklerimi.
12:02
Anlayan veya anlamayan anladığımda da ya önce bunu
12:09
birilerine soralımdan farklı hiçbir refleks geliştirmeyen bir
12:14
yöneticim olmuş oldu. Ve elin kolun iyice bağlandı
12:18
aslında. Bundan sonra müdür ve üzerine
12:22
göndereceğin bütün mailleri önce bana göster ben kontrol
12:27
edeceğim, ondan sonra gönderebilirsin ve değillerim
12:32
değiştirilmeye başlandı. Ben mesela mailin içerisinde
12:36
işte şu şu şu prosedürün işletilmesi gerekmektedir.
12:41
Yazıyorsam bunu böyle yazamayız. Bizim bunu yazma yetkimiz yok.
12:46
Bunu yazabilecek pozisyonumuz yok.
12:49
Işletmenizi rica edebilir miyiz isterseniz işletseniz olur mu
12:53
yazılım? Gerçekten çok zorlayıcı.
12:56
Peki yani sence yönetici neden her şey hayır diyordu.
12:59
Bu bir kişi sen sorun muydu yoksa böyle sistemli bir
13:01
yıldırmaya mı girdiler sence? Bence kişisel bir sorun olarak
13:06
başlamadı. Sonrasında kişisel bir soruna
13:08
dönüştü. Dediğim gibi yöneticilik
13:10
konusunda hiçbir deneyimi ve yetkinliği olmayan bir kişiydi.
13:13
Onun o göreve getirilmesi sistematik bir yaptırımdı.
13:19
Zaten bazı profiller vardır ya kurumsal hayatta sistematik
13:23
olarak ne yapılıyorsa o olur, hani doğru olduğu veya
13:27
kendisinin de şikayetçi olduğu şeyler değil de.
13:31
Evet, bir idealistin karşısına bir plaza kurdunu koymuşlar ve
13:36
işler iyice karışmış. Peki bütün bunlar oldu, daha
13:41
bitmedi sayın dinleyicilerimiz, canlarımız daha bitmedi.
13:45
Bu mobbing mezunumuz gerçekten çok yüksek bir puanla mezun oldu
13:49
şimdi. Bir iş partisi oluyor, bir
13:52
şirket partisi oluyor ve iş arkadaşlarının şirket
13:55
partilerinde yaşadığı bazı taciz olaylarına şahit oluyorsun.
14:00
Orada ne oldu anlatabilir. Misin şahit olmak demeyelim de
14:05
bazı etkinlikler oldu. Şirketlerde bazıları ben
14:10
başlamadan olmuş, bazıları ben varken çalışıyorken olmuştu ve
14:15
bu etkinliklerde. Bazı kadın çalışanlarımızın
14:18
rahatsız olduğu olaylar olmuş, hem o çalışanlarımız hani bana.
14:24
Duydukları güvenden hem de aslında pozisyonumu da gereği
14:27
istismarla mücadele hevesment ııı karşıtı politikaların
14:32
oluşturulması da etik ve uyumlu departmanının görevidir.
14:34
Benimle konuşmaya ve napabilirim diye sormaya geldiler.
14:39
Bu kısım herhalde benim için en zorlayıcı kısım hani bir şekilde
14:42
direnç gösterilmesini anlayabiliyorum ama bu olaylar
14:47
sonrasında ben gerçekten şey hissettim.
14:49
Yani bu pozisyonun hiçbir anlamı yokmuş.
14:52
Şimdi bunu baştan şöyle anlatabilirim, belki bir kişi 2
14:56
yol izleyebiliyor. Bu tür durumlarda ya bir etik
15:00
hattımız var. Anonim olarak kullanabilecekleri
15:03
o hattı kullanabiliyorlar ya da gelip etik ve uyum uzmanıyla
15:06
konuşabiliyorlar. Etik ve uyum uzmanı burada
15:10
aslında kişi etik hatta yönlendirmesi gerekiyor ve ben
15:14
de onu yapmaya çalıştım. Daha yazılı hale gelsin ve
15:17
birazcık da soruşturulabilecek bir şey olsun diye elimizde
15:21
çalışan zaten hani kötü bir olay yaşamış, kötü etkilenmiş bir
15:26
olayda bana gelip dedik ya ben eti kaptı, tamam kullanayım.
15:30
Ama beni koruyacak mısın? Tabii ki bu bir amin hat ama
15:34
olay anlatılınca ne olduğu anlaşılacak.
15:38
Kim olduğum anlaşılacak. Şimdi biz yabancı mevzuat
15:43
kapsamında evet bir koruma sağlıyoruz ama bu sadece mevzuat
15:47
kapsamında bunun bir somut olayda nasıl karşımıza çıkacağı
15:51
veya hani bunun bir örneği yok. Ben de bu soruyu doğal olarak
15:55
üst departmana sordum. Dedim ki böyle böyle bir durum
15:59
var. Bir çalışanımız var.
16:01
Rahatsız olduğu bir durum var. Bu arada belki hani şunu da
16:04
tekrar eklemek lazım. Bu çalışanımız bana gelmeden
16:06
önce kendi yöneticisine gitmiş bir kadın yönetici ve kadın
16:11
yönetici 10'a çıkart şey demiş. Bence bu konuyu kimseye anlatma
16:14
bir daha da açma. Bunu da işte bana söyledikten
16:17
sonra ben üst departmanıma taşıdım.
16:19
Bu konuyu ve üst departman hani ekli kapta yazsın ya etikkapta
16:24
yazsın ama bizim zaten sorduğumuz şey etik katta
16:28
yazsın, yazmasın mı? Değil.
16:30
Bir sonrasındaki süreç ne olacak?
16:32
2 bu çalışanı biz koruyabilecek miyiz?
16:35
Hiçbir zaman cevap alamadım, alamadığım gibi.
16:38
Hani tabi ki ben bunu sormaya devam ettim.
16:40
Bu hem pozisyon olarak hem de bir kadın çalışan olarak beni
16:44
çok rahatsız etti. Peki dedim, bizim bir şeyimiz
16:47
yok mu? Yani bir işte her resment
16:51
karşıtı bir politikamız yok mu ya biz yurt dışından istedik, o
16:56
daha bize gelmedi. Gelecek ne zaman gelecek?
16:59
Peki bu politika gelmeden ben bir şey yapabilir miyim?
17:03
Mail atabilirsin, dikkat edin diye ya ben zaten bim'lermişim
17:07
şirket içerisinde zaten benim söylediğim her şey tepki alıyor.
17:11
Hani bunun bir de benden gitmesi tabii ki şey olarak
17:14
algılanacaktı şirket içerisinde. Sanki bir meydan okumak gibi
17:17
algılanacaktı ve gün sonunda o çalışan da biz konuşarak bunun
17:22
çok da bir anlamı olmadığına karar verdik.
17:25
Ben bunu düzenli olarak sormaya devam ettim.
17:28
En sonunda bana üst departman şöyle bir şey söyledi ki, zaten
17:32
o noktada benim tamam artık buradan hiçbir şey çıkmayacak
17:36
dediğim nokta oldu. Ya biliyorsun işte bunları ispat
17:40
etmek çok kolay değil. Onun da elinde ispat edebileceği
17:43
bir şey yoktur. Şimdi onun laflarıyla hareket
17:46
edemeyiz. E bunun söylenmesiyle zaten
17:49
aslında anlamında. Yitirmiş oldu.
17:53
Çok haklısın, çıldırırsın, psikolojin biter.
17:58
Ve günün sonunda hani ben burada ne yapıyorum diye iyice her
18:01
şeyin anlamını yitirdiği bir noktaya da gelirsin ki senin
18:04
için de biraz böyle oluyor aslında özel bu süreçten sonra
18:09
psikolojinin nasıl etkilendi, işini yapamaz hale geldiğini ne
18:13
zaman fark ettin? Ben işe giderken ağlamaya
18:16
başladım. Pazar gecelerim korkunç
18:18
geçiyordu, sürekli uyumak istiyorum.
18:21
Yani çalışmadığım her saniye uyuyorum.
18:24
Hatta öyle aralarında falan da ofiste görünmeyen bir yere gidip
18:28
hani beynimi kapatıyordum vesaire derken ama bir yandan
18:32
tabii ki benim performansım düşüyor.
18:34
Bunu da üst departman fark ediyor.
18:37
Şimdi bu durumda yol. Vardır ya bir neler oluyor diye
18:41
sorarsın ama neler olduğunu biliyorsan aslında.
18:44
Eee, sıkıştırmaya başlarsın e bir yandan beni daha çok
18:47
sıkıştırıyorlardı. Bir yandan yaptığım şeye
18:50
inanmıyorum. Çok daha farklı yapılabileceği
18:53
çeşitleri düşünüyorum. Bununla ilgili bir de tekrar
18:58
hani avukat olmanın da verdiği bir şeyle yargı kararlarını
19:02
falan iletiyorum. Ya bakın böyle böyle diye ve
19:06
bana şey diye dönüş yapılıyor. Bu bizim konumuz değil.
19:08
En sonunda bunlar böyle birikti, birikti, birikti ve gün.
19:12
Ofiste çalışırken ben yine böyle bir.
19:16
Dönüş aldım ve. Artık bir de şuna dönmeye
19:20
başlamıştı. Şimdi sürekli birileri benimle
19:23
konuşuyor. Bu konuşmalar ya suçlayıcı
19:26
oluyor ya benim tavrımın ne kadar kötü ve yanlış olduğuyla
19:31
ilgili oluyor ya da. Benden daha çok şey bekliyor.
19:36
Ve ben bu durumda gerçekten. Inanılmaz sıkıştım ve bir gün
19:41
eee. Ofiste eee çalışırken.
19:46
Ben nefes alamadım. Ben nefes alamıyormuşum gibi
19:50
hissetmeye başladım. Kalbim çok hızlı atıyordu ve eee
19:56
ben bir şey oluyor hissiyle şirket doktoruna gittim.
19:59
Şirket doktor derlerime baktı? Hayır, hiçbir şey olmuyor.
20:02
Sen muhtemelen panik atak geçiriyorsun ve ben seni
20:05
psikiyatriye yönlendiriyorum. Acil olarak psikiyatriye gittim,
20:10
durumu anlattım ve bana panik atak çeşitli kondu.
20:13
Ben bu arada genelde daha soğukkanlı bir insanımdır.
20:16
Hani kaygı belki ama hiçbir zaman panik bir insan değildim o
20:21
gün. Artık çıkışta şey oldu, yani
20:23
tamam, ben bir şeyler yaşıyorum ve susmaya da çalışıyorum.
20:26
Orta yolu bulmaya çalışıyorum. Zaten bulmadığımda da hiç bir
20:29
çözüm olmadı gibi bana dönüşü kötü oluyor ama bu artık çok
20:33
ekstrem bir durum bu. Benim sağlığımla ilgili
20:36
ağzımızın tadı kaçmasının Ali Rıza bey şeyini bırakıp ben üst
20:40
departmanla görüşmek istediğime karar verdim ve daha şirkete
20:45
gitmeden ofise gitmeden üstte departmanımı aradım ve dedim ki
20:48
böyle böyle ben panik geçirdim. Bugün raporum var şu an.
20:52
Bir şeyleri farklı yapmalıyız. Üst departmanın cevap şey oldu.
20:56
O raporla dava açsan kazanır mısın?
20:59
Ve eee hani tekrar üst departmanda etik ve uyum
21:02
departmanı. Gerçekten.
21:05
Çok. Çok eurolig bir hikaye, yani her
21:08
yönden elinden tutan kalıyor yani.
21:11
Ve şurada bence farklı bir ironi ya evet yani muhtemelen
21:17
kazanırım veya hani kazanamayacak olsam bile bana
21:21
orada şeyi öğretmeye başladılar, iş kanunu böyle diyor ya iş
21:25
kanunu böyle diyor ama Yargıtay kararları da böyle diyor.
21:28
Siz unuttunuz mu? Ben avukatım da aynı zamanda
21:31
beni bu yüzden işe almıştınız. O bile demiyordur ya o ne diyor
21:35
işte? Geçmişte yaptıklarım da çok ııı
21:39
etkisizleştirilmeye başlandı. Yani arka arkaya gelen gerçekten
21:43
böyle kötü olaylar sonucunda ben bütün motivasyonumu ve
21:47
motivasyonumdan çok inancımı kaybettim aslında.
21:51
Evet, çok kötü ve tabi ki sonucunun ayrılmayla bitmesine
21:55
de şaşırmamak lazım. Ama ayrılma sürecini de aslında
21:59
oldukça yine zorlu bir süreçti. Nasıl olur?
22:03
Ayrılma süreciniz hem de anlatabiliyor musun hikayeni?
22:06
Bir şeyler kötü gitmeye başladı aslında.
22:08
Yani hem benim duygu durumum çok kötüye gitmeye başladığı hem
22:11
psikolojim hem performansım hem bana karşı.
22:16
Alınan tavırlar hepsi böyle. Gerçekten çok kötü bir yere
22:19
gitmeye başladı ve bana sürekli şey sormaya başladı işte benim
22:24
adımdan müdürüm sen ne zaman istifa edeceksin?
22:27
Çok mutsuzsun sen istifa etmeye düşmüyor musun?
22:30
Evet mutsuzum. Abi inanılmazsın.
22:33
Ben de herhalde mutsuz olduğum bir şey devam etmek istemiyorum
22:37
ama bazı şartlarımız var. Bir çalışan için karar almak bir
22:41
şirket kadar. Karar almanın kolay olduğu bir
22:45
durum olmuyor. Ben de ben bu arada bunları çok
22:49
samimi cevap veriyordum. Başta ya evet iş arıyorum işte.
22:54
Evet. Işte böyle oldu.
22:55
Şöyle oldu falan sonra baktım bu samimiyette bana çok kötü
22:59
dönüyor. Benim samimi olarak ve güvenerek
23:03
söylediğim şeyler üst departmana taşınıyor.
23:05
Şirketin yöneticilerine taşınıyor.
23:07
Vesaire bir noktada ben şey demeye başladım.
23:10
Hayır, ben istifa etmeyeceğim memnun değilse beni şirket işten
23:14
çıkarabilir ama bu durumda da bazı kanuni haklarım var.
23:18
Ben bunlara başvuracağım. Hani susupta böyle sessizce
23:22
gidecek bir çalışan da olmadığımı düşündükleri için
23:25
hemen bir işten çıkarılma olmadı ama sürekli artık böyle şey daha
23:30
önce takılmadıkları şeylere takılmaya başladılar.
23:32
Benim daha önce de yaptığım şeylere eğer bizim dediğimiz her
23:36
şeye evet dersen bunu görmezden geliriz yoksa gelmeyiz.
23:40
Hani benim bildiğim doğru olduğunu ve hani diğer meslek
23:44
taşlarımla diğer etik ve uyum uzmanlarıyla konuştuğumda da
23:47
ortak düşündüğümüz şeyleri dile getirdiğimde şey demeye
23:50
başladılar. Bunu senden başka söyleyen yok.
23:54
Kim olduğunu söyle sanki ben yalan söylüyormuşum gibi bir
23:57
duruma getirmeye çalıştılar. Ya benim kaynak sularak bakın
24:02
burada böyle bir risk var. Bunu yapmayalım dediğim şeylerde
24:05
de benim. Işte müdürüm sen evet demeyi
24:09
öğreneceksin gibi bir tavra büründü.
24:12
Ben çok hayır diyormuşum. Her şeye zaten çok böyle
24:16
rahatsız hissettiğim ve bunun beni hem sağlık açısından hem
24:21
performans açısından etkilediği bir dönemde ben bir pazartesi
24:25
günü evden çalışmak istedim ve pazartesi günü evden çalıştığım
24:30
için de normalde evden çalıştığım başka bir günde ofise
24:33
gittim. Ofise girdiğimde benim işte
24:36
müdürüm benim hakkımda şey diyordu ya okusun ı.
24:40
Q su yüksek ı q var belli ama iq denen bir şey var, iq su yok
24:46
eğitim sistemi onu mahvetmiş bu kadar mücadele etmek istiyorsa
24:51
gitsin derneklerde çalışsın ama onun da parasını beğenmiyor.
24:56
Ve ben bunu duydum. Bire bir şahit oldum zaten o da
25:00
döndü. Biz birbirimize baktık ben dedi.
25:02
Yukarı üst departmana çıkacağım şimdi senin ile devam edip
25:06
etmeme konusunda görüşeceğiz dedim.
25:09
Peki söyleyeceğin bir şey var mı?
25:11
Dedi. Hayır dedim yok yani zaten bu
25:13
noktadan sonra ben ne söyleyebilirim, o üst
25:16
departmanla konuşmaya gitti. Ben şirketimizin ceo'su ile
25:20
konuşmaya gittim. Onlar da böyle bir şey yok.
25:23
Bir işten çıkarma durumu değerlendirmedik dediler.
25:28
Ben sonra bu konuyu insan kaynaklarına da taşındım, insan
25:32
kaynakları da benim kendi müdürümle kendimin konuşmasının
25:35
daha doğru olacağını, yoksa bu tür durumlarda müdahale
25:39
edildiğinde ters tepki verilebileceğini söyledi.
25:43
Ters tepebilirmiş, eğer onlar konuşursa?
25:46
Eee ve ben gerçekten bir hafta kadar eee konuşmaya çalıştım.
25:51
Sonra baktım konuşmuyoruz ve biz denk gelmiyoruz.
25:54
Artık benim ofise gittiğim zamanlarda o gelmiyor.
26:00
Hani benim. Attığın mailler böyle sadece iş
26:05
kısmına dönüyor vesaire vesaire. Neyse sonra ben.
26:12
Bi gün. Mesaj attım.
26:15
Dedim ki, hani ben konuşmak istiyorum.
26:18
O da dedi ki ama bu 2 haftalık bir zaman geçti üzerine abi, biz
26:22
hiç denk gelmedik. Neredeyse hiç temas kurmadık.
26:27
Sen yarın ofise gel ama sabahtan gelmene gerek yok işte şu.
26:32
Saatte gel. Biz bir.
26:37
Konuşalım. Dedim.
26:40
Tamam. Sonra ben gittim ofise şey dedim
26:45
ha insan kaynakları da gelecek dedi dedim.
26:47
Tamam şimdi ben bir yandan bir de böyle bir olay yaşadıktan
26:51
sonra hani çok artık bu bariz bir şey ki aslında bu hikayede
26:55
bariz bir sürü şey var da. Hani bunda bana da hak
26:59
verildiğini düşünerek dedim ki herhalde böyle bir konuşma
27:02
yapılacak vesaire. Eee ben oturdum.
27:08
Böyle devam edemeyeceğiz dediler.
27:11
Evet dedim. Ha, tamam o zaman bay bay
27:17
dediler dedim. Nasıl yani?
27:20
Hani işten çıkarma gibi bir düşünceniz yoktu.
27:24
Yani değerlendirdik, başka türlü olmayacağına karar verdik işte
27:28
eee. Hani burada haklı haksız yok.
27:36
Derhal. Bilgisayarında telefonumu sende
27:40
olan her şeyi teslim et ve binayı terket.
27:45
Ya ben bunu ilk duyduğumda öncelikle çok öfkelendim yani.
27:49
Ben zaten çok uzun zamandır bunu yaşıyorum ve ben bunu yaşadığımı
27:54
dile getirdiğim hiçbir zaman kimse benim için bir şey
27:58
yapmadı. Şimdi bir anda şeye döndü ama
28:03
böyle çalışmaya devam edemeyiz. Ya ediyorduk ya ama ben bu kadar
28:09
süreçte yıprandığım ve size de bunları söyledim.
28:16
Ben gerçekten çok yıprandım. Ve o zaman çalışmaya devam
28:21
edebiliyorduk, şimdi mi çalışamıyoruz?
28:25
Şimdi ben kendimi ifade edebildiğimde ve bana.
28:32
Hani aslında benim de haklı olduğumu benim hani tabiri
28:36
caizse deli olmadığımı gösterebildiğim bir fırsat
28:40
geçtiği zaman mı artık bitiyor her şey ne demek öyleymiş?
28:44
Ben hani şirketten çıkarıldığımda zaten şey
28:47
düşünüyordum. Yani ben tek başımayım.
28:51
Herkese karşı üst departmana yöneticime şirkete yurt dışına
28:58
herkese karşı hani bu kadar olan gerilmiş olmasına rağmen.
29:03
Bana tabii 2 hafta önce hayır, biz çıkarmayı düşünmüyoruz gibi
29:08
bir şey söylendiği için ben de çıkarılmayacağımı düşünmüştüm.
29:12
Buna bağlı olarak tabii ki insanın bazı tasarrufları da
29:16
oluyor hayatında e bunların hepsi bir anda ortada kaldı
29:19
falan. Yani bir ilk 3 gün kadar baya
29:23
bir kötü karşıladım ben bunu hani çok mutsuz olduğum ve evet
29:27
devam etmek istemediğim bir yer olmasına rağmen çünkü çok
29:30
haksızlığa uğramış hissettim. Ama çok da haklısın, çünkü günün
29:34
sonunda işinden olan sen oldun. Yani ve ııı psikolojisi
29:39
etkilenen panik ataklar yaşamaya başlayan sen oldun.
29:43
Peki? Yani tabii ki çok ağır bir olay
29:46
ama bir yandan da şunu merak ediyorum.
29:49
Aynayı tersine tutsak, sence senin daha farklı yapabilirim
29:52
dediğin noktalar var mı? Kesinlikle var.
29:59
Öncelikle. Işi daha iyi analiz etmem
30:02
gerekirdi. Benden aslında ne bekleniyor?
30:07
Şirket senin yapısı nasıl departmanın yapısı nasıl bunları
30:11
daha iyi anlayıp. Bu kadar sert girmemem gerekirdi
30:16
içeri. Yani.
30:20
Çok keskin yaklaşmamalıydım bence bu olaya çünkü evet, gün
30:25
sonunda ben bir dernekte çalışmıyorum.
30:28
Ben her ne kadar bağımsız olduğu söylenen bir pozisyonda
30:32
çalışıyor da olsam benim maaşımı veren şirket performansımı
30:36
belirleyen üstte departman ve ben.
30:39
Burayla savaşıyorum. Bu çok aslında baştan
30:45
kaybedilecek bir savaşmış. Hiç de bir faydası olmadı.
30:49
Günün sonunda muhtemelen bunu yapmaz.
30:52
Daha politik olmayı denerdim. Birazcık daha daha umursamamayı
30:59
denerdim ki bunu düşünmek de aslında beni şöyle üzüyor.
31:05
Eee aslında ben yıldırılmış oluyorum ama evet böyle yapardım
31:09
yani evet. Ama işte hep de bahsettiğim
31:11
bölüm boyunca sen ideal riskli avukatsın ve işine en doğru en
31:16
etik şekilde yapmaya çalışıyorsun ama maalesef
31:18
dediğin gibi yani bu tam olarak da yıldırımı oluyor.
31:23
Senin artık yeni işlerine girerken aynı hevesli olmamalı.
31:26
Belki bu dünyadan tamamen soğumanı sağlıyor.
31:30
Sen ne düşünüyorsun? Şu an yeni işe girerken kendini
31:34
hazır hissediyor musun? Nasıl bir psikolojidesin şu an
31:38
neler oluyor merminin hayatında? Hissetmiyorum, hiç hazır
31:43
hissetmiyorum. Daha doğrusu şöyle, bu pozisyona
31:48
hazır hissetmiyorum. Bu pozisyon benim için.
31:52
Hani yıpratıcı oldu ve tekrar bu pozisyona dönmem diyemem.
31:56
Çünkü kıymetli de bir pozisyon olduğunu düşünüyorum ama daha
32:00
farklı şekilde başlarım ya anlatırken bile bu süreci
32:04
aslında biraz zor geliyor. Ama şöyle oldu işte, bu içten
32:08
çıkarılmanın olduğu benim hani ne olduğunu anlamadığım süreç
32:14
sonunda işte biz de. Işte bana haklarımı vererek ve.
32:19
Işte ekstra bazı şeyler vererek çıkardılar.
32:23
Hani oldu sana arabuluculuk tutanağını imzaladığım zaman.
32:27
Artık orada şeyi kapattım. Ben haklı mıyım, haksız mıyım
32:31
veya. Alabileceğimi aldım mı daha
32:34
fazlasını alabilir miydim? Şeyini kapattım, eve geldim.
32:39
Eee uyudum tabii ki çünkü sürekli uyuyordum.
32:42
O dönemde de ve uyandığımda şey hissettim.
32:47
Bitti. Sonunda bitti, nasıl olursa
32:52
olsun bitti. Hani kötü bir olay yaşamış ve
32:55
işten çıkarılmış olsam da dün bulunduğum yerden çok daha iyi
33:00
bir yerdeyim. Böyle hissettim.
33:03
Şimdi biz eee bazı kavramların çok parlatıldığı dönemlerde
33:08
yaşıyoruz işte. Tacize karşı mücadele, işte iş
33:12
yerinde kadın olmak. Ya bunlar çok parlak kavramlar
33:16
ama hala biz o kadar geri değmişiz ki ve yapmamız gereken
33:20
yürümemiz gereken o kadar çok yol varmış ki.
33:25
Bu kavramlar çok kısık konuşulmaya başlayınca sanki
33:29
bitmiş gibi bazen algılanıyor. Hayır düşündüğümüzden çok daha
33:34
fazla yaşanıyor. Şimdi etik ve uyum programı olan
33:38
şirketlerde bile bu konu aslında önceliklendirilmiyor.
33:41
Hala bizim bir iş yerinde tacize karşı.
33:45
Programımız yok hâlâ bununla ilgili bir düzenlememiz ve örnek
33:50
emsal kararlarımız yok. Şimdi mobbingle ilgili bir yeni
33:54
düzenleme yayınlandı ama bunlar çok genel çok çerçeve
33:58
düzenlemeler. Bunun nasıl uygulanacağı
34:01
konusunda hala bilmiyoruz. Aslında süreç tamamlanana kadar
34:06
herkes şey diyor. Aman sakın şirketinle işte
34:08
zıtlaşma, aman boş ver haklarının peşinde koşma işte
34:13
değil, başka iş bulamazsın. Senenin çıkışını şöyle verirler,
34:16
referans olmazlar falan filan. Bunu söyleyen insanlar süreç
34:22
bitip işte artık kapandığı zaman arayıp şey demeye başlıyor.
34:25
Ay sen de azalmışsın ya. Ya bizim aslında bununla ilgili
34:29
bir şeyler geliştirebilmemiz gerekiyor.
34:32
Bu gerçekten çok katmanlı bir sorun.
34:34
Çok katmanlı bir olay ne? Mobing yapmama konusunda eee çok
34:42
parlak bir karnemiz var ne de mobinge uğradıktan sonra neler
34:45
yapabileceğimiz konusunda bir yol haritamız var.
34:50
Hani bunu gerçekten samimi olarak söylüyorum.
34:52
Aslında godceste katılmak istememin sebebi birazcık da
34:56
şeydi. Ben bunu çok kıymetli buluyorum.
34:59
Çünkü bu işin en. Bence zor taraflarından bir
35:04
tanesi de yalnız hissetmek, yani mobbing yaşarken de mobbingge
35:09
uğradıktan ve hani bunun bir sonucu olduktan sonra da insan
35:13
hem zaten psikolojik olarak baskılanmanın getirdiği bir kafa
35:18
karışıklığı yaşıyor. Bir kendinde sorun arıyor.
35:21
Yani bu aslında bir manipülasyon biçimi bir yandan.
35:24
Diğer yandan gerçekten yol haritamız yok.
35:28
Bunlara aşina olmak, mobbingi tanımak.
35:32
Mobinge uğradığın zaman ben mobbingye uğruyorum ve bu
35:35
benimle ilgili değil diyebilmek ve eee sonrasında.
35:41
Aksiyon alırken çaresiz olmadığını optimal sonuçlanmasa
35:46
da sürecin bitmesinin bile aslında çok olumlu bir şey
35:49
olduğunu ve bunu yaşayan binlerce insan olduğunu bence
35:53
bizim daha iyi anlamamız gerekiyor.
35:55
Çok güzel söyledim. Gerçekten ağzına sağlığı.
35:59
Hani hem buraya gelip hikayene anlattığın için hem de avukat
36:02
olarak çok güzel mesajlar verdiğin için sana hepimiz adına
36:07
aramıza hoş geldin demek istiyorum.
36:10
Yani tabii ki çok zor bir hikaye yaşamışsın ve umarım bundan
36:13
sonra iş hayatında her şey senin için çok daha güzel olur ama.
36:18
Senin de dediğin gibi hiçbirimiz yalnız değiliz ve bu
36:21
yaşadıklarımız da normal değil. O yüzden burada gelip paylaşma
36:26
cesaretinde bulunduğun için de tekrardan teşekkür etmek
36:29
istiyorum sana. Alan açsın içinde gerçekten ben
36:33
sana teşekkür ederim. O zaman burdan da çağrımız
36:37
olsun. Eğer bir gün bir yerde kendinizi
36:40
yalnız hissederseniz. Iıı bilin ki bizler mobbing
36:44
mezunları olarak buradayız ve hikayelerimizi paylaşmak için de
36:48
hazırız. Eğer sen de bunlardan biri gibi
36:51
hissediyorsan daima instagram'dan yazarak konuk
36:54
olabilirsin. Ayrıca sayın dinleyicilerimiz
36:58
bizi yeni bölümlerden haberdar olmak için de spotify'dan takip
37:02
edip indirimlerinizi açabilirsiniz.
37:04
Yeni hikayelerde ve yeni derslerde görüşmek üzere.