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S1 E12 - Die mit der Digitalisierung: Nachhaltigkeit zwischen Science-Fiction und Realität · Irgendwas mit Nachhaltigkeit?

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Willkommen zu irgendwas mit Nachhaltigkeit heute mit einem
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Thema, das klingt wie ein Pitchpack auf Koffein, Cyber
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Green Tech die Idee, dass wir mit KI, Blockchain und Digital
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Twins Die Welt retten, am besten bis Quartalsende, kleine
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Realitätspause. Wir wollten den Todesstern an
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Nachhaltigkeit bekommen. Haben wir einen feuchten
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Serverraum mit Excel im Darkmode, versteht mich nicht
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falsch, ich liebe Tech, aber Tech ist kein Heilsbringer, wenn
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die Daten fehlen, die Governance wackelt und die Ziele unklar
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sind, dann automatisieren wir vor allem 1 unsere eigenen
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Blindstellen das ist nicht Matrix, das ist Excel nur mit
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mehr Buzzwords, also worum geht es heute?
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Erstens was die Maschinen versprechen und was Sie
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tatsächlich liefern, zweitens. Wo Tech wirklich knallt Scope 3
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ohne Excel Orgie, Klimarisiken ohne Kaffeesatz, Effizienz ohne
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Powerpoint feenstaub und drittens, wie man Techwashing
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erkennt und sich selber davor schützt und zum Schluss Cyber
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Green Tech als Denkansatz nicht das nächste Tool, eher eine
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andere Art Entscheidungen zu treffen.
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Wenn ihr also genug habt von wir kaufen mal Software und sind
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dann compliant, dann bleibt dran.
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Heute gibt's keine Zaubertricks, nur Klartext Hebel und auch ein
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bisschen Popkultur. Möge die Datenqualität mit euch
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sein. Yeah, look at that shiny string.
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On the truths away, Talking Val solution, Seven never.
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Say tech for. Nothing and dashboards.
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For free tech for nothing dashboards for free all.
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A glittle noria Latin Tech for nothing.
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Neverment to be test on. Nothing Dashboards.
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For free all backlittan. Calematic Bad was neverment to.
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Me Kapitel 1 die Verheißung der Maschinen alle paar Wochen
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bekomme ich eine Mail oder eine Nachricht, ein Pitch, ein Event,
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Teaser, die Überschriften lautet immer gleich oder sehr ähnlich,
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künstliche Intelligenz, Revolutziert, Nachhaltigkeit
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oder monatelang Blockchain macht Lieferketten transparent.
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Oder auch ganz aktuell. Digital Twins sind der Schlüssel
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zur Klimaneutralität klingt geil, oder?
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Zumindest bis man auf die zweite Folie schaut, dann stehen da
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bunte Kästchen, Pfeile in Regenbogenfarben und irgendein
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Dashboard, das aussieht wie ein Computerspiel aus den
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Neunzigern. Die Verheißung ist immer die
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gleiche, mehr Transparenz, mehr Effizienz, mehr Automatisierung
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und natürlich Compliance by Design, also quasi
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Nachhaltigkeit zum Mitnehmen. Aber jetzt kommt der kleine
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Realitätscheck. 2. Drittel der CSRD Informationen
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bestehen nicht aus Messwerten, sondern aus Texten, Kontexten
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und Erklärungen. Kein Sensor der Welt misst
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governance, Strukturen oder Arbeitsbedingungen und auch kein
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KI Modell füllt euch die Lücken, wenn ihr die Daten nie selbst
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erhoben habt, das heißt wir bauen hier Luftschlösser auf
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fehlenden Fundamenten oder anders gesagt Technischer, wir
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installieren einen Ferrari Motor in ein Dreirad und wundern uns
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dann warum das Ding nicht fliegt.
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Neulich habe ich einen Beitrag gesehen, linkedin natürlich, wo
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sonst. Da erzählte jemand, ich nutze
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jetzt Chat GP 5 für die Analyse von Nachhaltigkeitsberichten,
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das spart mir einen Analysten mit P HD für 3 Millisekunden
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dachte ich, wow, krass, vielleicht ist das wirklich die
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Zukunft, dann habe ich in die Kommentare geschaut und es
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hagelte Widerspruch von Leuten, die erklärten, dass das Modell
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fröhlich Halluzinationen einstreut, dass es eben keine
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Zusammenhänge erkennt, dass es sogar falsche Zahlen aus den
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Berichten ausliest. Kurz.
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Das Ding liefert Ergebnisse, die glatt weg falsch sind, aber
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verdammt überzeugend klingt. Und das ist der Punkt.
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Ki macht nicht die Arbeit des Analysten, sie macht die Arbeit
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des Praktikanten, der einen schlechten Tag hat und trotzdem
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sehr selbstbewusst auftritt. Wenn man also glaubt, man könne
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mit einem prompt einen phd ersetzen, dann ist das ungefähr
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so, als würde man auf die Idee kommen, das Horoskop als
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Risikobericht zu nutzen, es gibt so 3 typische Dons, die ich mal
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einstreuen möchte. KI übernimmt das Reporting Nein,
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KI kann Texte glätten, in gewisser Weise, wenn sie dafür
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trainiert ist. Oder sie kann Muster finden,
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oder sie kann Szenarien modulieren, aber sie ersetzt
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keine wesentlichkeitsanalyse, sie ersetzt keine Verantwortung
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und schon gar nicht das denken. Zweiter Punkt, Blockchain löst
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das Lieferkettenproblem wirklich seit über 10 Jahren geistert
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dieses Märchen durch Konferenzsäle und verschiedene
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Patches. Blockchain technisch träge,
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teuer, energiehungrig, praktisch abseits von Spekulationen und n
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paar Coins bis hin zum Trump Meme Coin hat die Blockchain es
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nie geschafft, in die reale Wirtschaft als Standardwerkzeug
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anzuziehen und im Nachhaltigkeitskontext da wird
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sie verkauft wie ein Heilsbringer, jede Bohne, jede
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Schraube, jede Tonne Stahl bekommt ein Blockchain Eintrag
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und plötzlich sind alle Probleme gelöst.
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Nur was dort eingetragen wird ist immer noch so ehrlich oder
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unehrlich wie der Lieferant selbst.
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Wenn also ein Zulieferer Kinderarbeit verschweigt, dann
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steht eben ein besonders hübscher, fälschungssicherer
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Stempel auf einer besonders großen Lüge.
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Blockchain ist im Kern ein digitaler Notar ohne Moral, ein
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technisches Konstrukt, das mehr Buzzwords produziert als reale
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Transparenz, und wer glaubt, dass sich damit das Lieferketten
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Chaos ordnen lässt, der glaubt wahrscheinlich auch, dass Excel
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magisch wirbt, wenn es auf die Cloud angehoben wird.
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Der dritte Punkt Digital Twins zeigen uns die Zukunft, ja sie
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können Prozesse simulieren. Aber wenn die eingabedaten Mist
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sind, dann ist auch die Simulation Mist.
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Oder wie man in der IT so schön sagt, Shit in Shit out.
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Das Problem ist also nicht die Technologie, die ist spannend,
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stark, teilweise wirklich revolutionär.
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Das Problem sind die Erwartungen, wir tun so, als
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könnten Maschinen uns von der Verantwortung entlasten, als
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könnten wir einfach ein Abo kaufen und schwupps
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Nachhaltigkeit ist erledigt. Aber Fakt ist, Tech ist nicht
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die Lösung. Wenn du deine Hausaufgaben nicht
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gemacht hast, denn es ist nur ein glänzender Vorhang, hinter
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dem immer noch dieselben Excel Tapeten liegen.
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Work it change it. Dieter rear range it.
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When we can't can't can't we're really action, not a not a trick
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and don't was in the ses to stories to be song to is the
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sides day. We're get make it greener
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strongger data bad a fasor a longger fix it changed features
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calling standards rising Empires falling greener strongger bada
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longger this is we're the truth biller.
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Was? Kapitel 2 wo Technik wirklich
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knallt ok, genug Gebashed, denn fair ist Fair Technologie kann
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wirklich etwas bewegen, die Frage ist nur wo genau, wo Haut
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die Technik wirklich rein und macht einen guten positiven
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Unterschied. Ich gebe mal 3 Beispiele jetzt
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nicht aus der Science Fiction und in 10 Jahren ist da sondern
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aus der Praxis das erste Beispiel Scope 3 Emissionen
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Schnittstellen statt Excel Orgien.
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Wenn Unternehmen heute über Emissionen sprechen, dann steckt
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der dickste Brocken im Scope 3, also in der Lieferkette.
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Und genau dort liegen auch die größten Schmerzen.
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Tausende Zulieferer, Zigtausende Materialien, 0 Übersicht wie
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läuft das bisher häufig? Man schickt Excel Fragebögen
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raus, bittet Lieferanten um Auskünfte, bekommt dann nach
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Monaten Rückmeldung in 15 unterschiedlichen Formaten
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inklusive PDF Scans, handschriftliche Ergänzung,
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unterschiedliche Betrachtung der Scopes.
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Das Ergebnis, ein chaotischer Datenfriedhof, auf dem man sich
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dann mühsam ein Bild zusammenbasteln muss.
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Und genau hier zeigt sich, wo Technologie helfen kann, nicht
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mit der nächsten Super KI, sondern etwas viel
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bodenständigeren Schnittstellen und Standards.
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Ein gutes Beispiel passiert gerade in Catena X in der
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Automobilindustrie, dort wird gerade eben ein gemeinsamer
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Datenbaum aufgebaut, in dem Unternehmen Informationen
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entlang der Wertschöpfungskette austauschen können, genormt,
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nachvollziehbar, maschinenlesbar.
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Der Unterschied in der Praxis dann riesig.
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Anstatt dass jeder Konzern seinen eigenen Fragebogen
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erfindet, gibt es eine gemeinsame Sprache, und das
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bedeutet Lieferant ABC und X können ihre Daten einmal
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bereitstellen und sie passend in das System von allen
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Beteiligten. Damit wird aus einer Excel Orgie
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eine strukturierte Datengrundlage und genau daraus
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entstehen Hebel, man sieht wo die größten Emissions Hotspots
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liegen, man kann Lieferanten vergleichen und.
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Und man kann Entscheidungen treffen.
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Wen binde ich enger an mich, wo brauche ich Innovation, wo liegt
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echtes Risiko. Kurz gesagt, Skrup 3 wird ein
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Stück Beherrschbarer, nicht weil KI magisch alles löst, sondern
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weil wir anfangen, Daten wie Daten zu behandeln,
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Maschinenlesbar, genormt, austauschbar.
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Das zweite Feld, Klimarisiken, fluten, Hitzewellen,
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lieferkettenstörungen all das ist längst Realität.
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Nur in vielen Unternehmen werden diese Risiken immer noch
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behandelt, als wären sie eine Zukunftsmusik für den über
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übernächsten Strategieworkshop. Dabei ist die Technik längst da.
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Geodaten, Satellitenbilder, Szenariomodelle mit den
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richtigen Tools kann man genau sehen, welche Standorte in 20
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Jahren unter Wasser stehen könnten.
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Wo sich die Infrastruktur durch Hitzewellen regelmäßig
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abschaltet und welche Regionen so instabil werden, dass kein
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Lieferant dort zuverlässig bleibt, das ist kein Kaffeesatz,
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das ist Statistik. Man kombiniert historische Daten
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mit Klimamodellen und hat auf einmal eine ziemlich konkrete
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Landkarte der Zukunft, und der Unterschied ist brutal.
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Das Bauchgefühl sagt ihr, wir sollten mal über Risiken reden,
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ein Szenariomodell sagt ihr euer Werk in Südostasien ist ab 2035
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im Hochwassergebiet, wenn ihr nicht handelt, verliert ihr
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jährlich x Millionen Umsatz. Mit so einer Aussage kannst du
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arbeiten, das ist nicht ESG Feigenblatt, das ist handfeste
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Unternehmenssteuerung und drittens Effizienz.
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Klingt banal, ist aber oft der unterschätzte Hebel.
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Wir reden hier von Produktionsanlagen,
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logistikflotten Gebäuden, überall entstehen Daten,
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Temperaturen, Energieverbrauch, Fahrzeiten, Wartungsintervalle
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und in vielen Unternehmen landen diese Daten ungenützt in
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irgendwelchen Systemen, die. Technologie kann das ändern.
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Energiemonitoring zeigt in Echtzeit, wo der Verbrauch
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Hochschießt, wo Lecks entstehen, wo Maschinen effizient und
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ineffizient laufen. Predictive Maintenance erkennt,
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wenn eine Anlage kurz davor ist auszufallen und verhindert so
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nicht nur CO 2, sondern auch Produktionsausfälle.
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Routenoptimierung spart nicht nur Sprit und Emissionen,
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sondern ganz banal auch Geld und Zeit.
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Das klingt unspektakulär, ist aber genau der Punkt, die
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größten Hebel liegen oft nicht in Fancy Blockchain KI
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Dashboards, sondern im ganz normalen.
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Den Alltag der Produktion und Logistik.
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Und ja, es ist vielleicht nicht so sexy wie eine
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Hochglanzpräsentation mit Avataren, aber es ist wirksam.
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Wir reden hier über zweistellige Prozentwerte an Einsparungen,
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die spürt ihr sofort in den Bilanzen.
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Also ja, Technologie ist kein Heilsbringer, aber es ist ein
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verdammt gutes Werkzeug, wenn du es an den richtigen Stellen
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einsetzt. Skop 3 Schnittstellen Standard
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statt Excel Orgie klimarisiken Zukunft sichtbar machen,
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Effizienz, Ressourcen und Kosten sparen, das sind keine Träume
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von Silicon Valley Berater. Das sind Anwendungsfälle, die
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heute funktionieren, wenn man sie sauber aufsetzt und nicht
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als Feigenblatt, sondern als Teil einer echten Strategie.
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A Sweet dreams and layers Skins, screens and grasss of broken
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things chasing signals chasing science lose in the trons get
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tween the line. It's
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it's it's it's it's it's, it's, it's it's.
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Tree SSS S. Kapitel 3 der digitale Vorhang
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so, wir haben gesehen, wo Tech wirklich helfen kann, aber jetzt
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kommt die andere Seite der Medaille Tech als Vorhang denn
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Hand aufs Herz. Zu oft ist Technologie nicht
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Werkzeug, sondern Theater. Sie wird nicht eingesetzt, um
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Probleme zu lösen, sondern um sie zu überdecken.
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Beispiel 1 das CO 2 Dashboard Klassiker das Unternehmen hat
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keine Strategie, keine klare Zielsetzung, keine Prioritäten,
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aber es hat ein Dashboard, ein buntes Cockpit mit zahlen,
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Grafiken, schiebereglern, alle 3 Sekunden aktualisiert, mit
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blinkenden Icons, sieht aus wie ein Videospiel, nur dass niemand
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weiß, was die Werte eigentlich bedeuten, die einmal im Jahr
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generiert werden. Manchmal reicht schon ein
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Demotermin mit dem Vorstand. Schauen Sie hier, hier sehen Sie
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Ihre Scrupt 3. Emissionen in Echtzeit Applaus,
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Schulterklopfen, nur die Zahlen sind modellwerte Schätzungen,
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Hochrechnungen und sie ändern sich schneller, als man den CFO
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überzeugen kann das ist nicht Steuerung, das ist
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Beschäftigungstherapie mit einer hübschen Visualisierung Beispiel
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2 Blockchain café ein weiteres Lieblingsstück, die Blockchain
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jede Bohne wird erfasst, jede Lieferung dokumentiert.
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Aber ob am Anfang der Kette Kinderarbeit steht oder die
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Plantage im Regenwald brennt, das wird in der Blockchain
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natürlich nicht sichtbar. Man hat also die perfekte
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digitale Verpackung für ein Produkt, das immer noch das
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gleiche Problem hat wie vorher oder anders gesagt, ein
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fälschungssicherer Stempel auf einer sehr großen Lüge und genau
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das ist der Punkt. Die Blockchain löst nicht das
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Nachhaltigkeitsproblem, sie macht nur schöne Metadaten um
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das Problem herum. Beispiel 3 das KI Feigenblatt ja
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natürlich die KI, sie schreibt Nachhaltigkeitsberichte, klingt
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wahnsinnig schlau und sorgt dafür, dass jeder Absatz nach
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Harvest Business Review klingt. Nur die Inhalte sind immer noch
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falsch, die Zusammenhänge nicht geprüft und die Verantwortung
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bleibt genauso unklar wie vorher.
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Man hat also mit KI nicht das Problem gelöst, sondern nur die
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Illusion verstärkt, alles sei unter Kontrolle, das ist wie ein
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Flugzeug, bei dem die Anzeigen im Cockpit perfekt aussehen,
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während draußen die Triebwerke abfallen, Beispiel 4 die all in
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One ESG Plattform. Noch ein Liebling das
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Universaltool, eine Plattform, die all ihre
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Nachhaltigkeitsprobleme auf einmal löst.
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Man bekommt ein Cloud Login, ein gutes Dutzend Module, ein
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Onboarding, das länger dauert als die Steuerprüfung und das
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Ergebnis. Man verbringt Monate damit,
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Daten in Masken einzutragen, nur um dann einen hübschen PDF
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Export zu bekommen, den niemand liest.
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Die Realität viele dieser Tools sind nicht gebaut, um
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Unternehmen zu helfen. Sie sind gebaut, um Investoren
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zu beeindrucken. Digitales ESG Karaoke, bei dem
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alle so tun, als wäre Reporting gleichbedeutend mit Veränderung
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Beispiel 5 der Vorstand auf der Bühne auch ein Favorit von mir,
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der Tech Showcase für den Vorstand, da wird eine Demo
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hingestellt, riesige Leinwand, animierte Grafiken.
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Ein CEO, der mit Gesten durch CO 2 Kurven wischt, als wäre er
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Tony Stark im Ironman Anzug. Die Presse applaudiert, die
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linkedin Kommentare überschlagen sich nur im Unternehmen selbst
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merkt niemand den Unterschied, weil sich operativ nichts
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verändert. Das ist kein Tech Einsatz, das
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ist Bühnenzauber, ein Vorhang der kaschiert, dass die
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Strategie fehlt, hier eine kleine ironische
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Selbstcheckliste wie erkennt man, ob man Tech als echten
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Hebel nutzt oder nur als Vorhang?
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Wenn dein Systemability Tool mehr Farben hat als ein
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Markenstyle galt, könnte ein Vorhang sein.
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Wenn du mehr Zeit in Demo Calls verbringst als in der späteren
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Umsetzung. Achtung Vorhang, wenn die
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Software cooler klingt als ein eigentlicher Jobtitel, eventuell
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Vorhang, wenn die KI Texte smarter klingen als seine
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Führungskräfte Achtung Vorhang, wenn das Tool schon im Pitch
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mehr Buzzwords hat als Nutzen erkennbar ist definitiv Vorhang.
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Und wenn niemand im Unternehmen erklären kann, was die Daten
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bedeuten, dann ist es nicht, dann ist es Theater.
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Technologie ist kein Problem das Problem ist, wie wir sie
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benutzen, zu oft als Feigenblatt, zu oft als Bühne,
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um uns selbst zu überzeugen, dass wir auf dem richtigen Weg
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sind, aber ein solcher Vorhang ersetzt keine Handlung, er sieht
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nur schön aus, solange niemand dahinter schaut, schauen wir uns
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also an, was bleibt, wenn wir das Theater beiseite ziehen.
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Live to curd it. Let it go.
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Sony is rising start the show have to shadows have tonight.
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We can see in the lot i shad on the way.
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But old bright a everyday for seas, come a life, not calypto
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high shine on away OOOOO, but o morn is needesday step me to the
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sun gonna but away. Kapitel 4 Cyber Green Tech als
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Denkansatz also wenn wir den Vorhang beiseite ziehen, was
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bleibt dann? Ein Scherbenhaufen oder eine
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Chance? Ich nenne das ganze Mal Cyber
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Greentech nicht als Buzzword für die nächste powerpoint Folie,
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sondern als Denkansatz, eine Art Nachhaltigkeit und
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Digitalisierung gemeinsam zu denken, statt beide in
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getrennten Silos zu ertränken. Denn genau das passiert hier
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oft. Die Nachhaltigkeitsabteilung
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bastelt an CO 2 Bilanzen, die IT Abteilung am nächsten ERP Update
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und die beiden reden ungefähr so viel miteinander wie 2 Katzen
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auf getrennten Dächern. Cyber Green Tech ist der
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Versuch, das aufzulösen. Ein Rahmen, in dem wir
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Technologien nicht als Spielzeug betrachten, sondern als
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Verstärker, als Hebel, um Nachhaltigkeit schneller,
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transparenter und wirksamer zu machen.
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Dazu gibt es mehrere Prinzipien, Prinzip 1 von linear zu vernetzt
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wir haben jahrzehntelang linear gedacht, Input rein, output
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raus, fertig, Lieferkette Kette schön nacheinander schön
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geordnet, nur blöd, dass die Realität so nicht funktioniert.
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Lieferketten sind keine Ketten, sie sind Netzwerke und
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Nachhaltigkeit, erst recht. Cyber Green Tech bedeutet
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netzwerklogik Daten fließen nicht in eine Linie, sie
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zirkulieren über Lappen, verbinden sich.
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Beispiel ein Zulieferer in Asien beeinflusst nicht nur deine
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Scrup 3 Emissionen, sondern auch deine Klimarisiken, deine
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sozialen Standards, deine Reputationen alles hängt
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zusammen, wenn du das linear abarbeitest, siehst du immer nur
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einen Ausschnitt, wenn du es vernetzt denkst, erkennst du
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Wechselwirkungen und kannst steuern.
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Prinzip 2 Daten sind kein Selbstzweck.
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Wir ersticken an Daten, aber verhungern an Erkenntnis.
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Jede Maschine spuckt Werte aus, jedes Tool will Daten haben,
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jede Regulatorik verlangt mehr Offenlegung und was machen viele
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Unternehmen? Sie sammeln alles lieber Zuwil
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als zuwenig und landen dann im Datenfriedhof.
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Cyber Greentech heißt Daten sind Rohstoff, aber nicht im Sinne
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von je mehr, desto besser, sondern im Sinne von so
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strukturiert, dass sie Handlungen ermöglichen.
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Beispiel statt 10 Excel Dateien mit CO 2 Daten unterschiedlicher
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Zulieferer braucht es eine gemeinsame Schnittstelle statt
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Freitext Antworten in PDF Fragebögen braucht es
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standardisierte Austauschformate ja, das ist nicht sexy, aber
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wirksam. Denn aus strukturierten Daten
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kann man Trends ablesen, Risiken erkennen und dann Entscheidungen
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ableiten. Aus einem Datenfriedhof nicht
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Prinzip 3 Tech ohne Governance ist wertlos hier liegt
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vielleicht der größte Trugschluss.
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Viele denken, wenn wir die Software haben, läuft das schon,
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nein tut es nicht. Egal ob KI, Digital Quinn,
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Blockchain ohne klare Regeln, Verantwortlichkeiten und Ziele
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ist das alles nur Spielerei. Cyber Green Tech bedeutet
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Technologie, folgt der Strategie, nicht umgekehrt
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Beispiel wenn ein Unternehmen keinen Plan hat, welche
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nachhaltiger Ziele es verfolgt, dann bringt die beste KI nichts,
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dann optimiert man bestenfalls Nebensächlichkeiten oder
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verpasst die wirklich kritischen Themen oder anders gesagt, ohne
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Governance ist Tech wie ein Lesepointer in den Pfoten einer
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Katze, viel Bewegung, aber keine Richtung.
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Prinzip 4. Mensch im Mittelpunkt ja, das
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klingt fast kitschig, ist aber zentral, denn jede Technologie
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ist nur so gut wie die Menschen, die sie einsetzen und verstehen.
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Cyber Green Tech heißt Tech ersetzt nicht Verantwortung, es
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unterstützt sie, das heißt, auch Mitarbeiterinnen müssen
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verstehen, was die Tools tun, nicht jeder muss die KI
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trainieren, aber jeder muss die Ergebnisse interpretieren
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können. Ein Beispiel, eine
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Einkaufsabteilung, die versteht, wie die Emissionsdaten aus
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Catena X gelesen werden, ist mächtiger als jedes irgendwo
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online stehende Dashboards. Der Mensch im Mittelpunkt
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bedeutet Wissen aufbauen, Verantwortung klarziehen und die
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Technologie so gestalten, dass sie hilft, anstatt Menschen zum
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Anhängsel von Software zu machen.
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Prinzip 5 ist die Zukunftsorientierung statt einer
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Rückwärtskompatibilität die. Die meisten Systeme in
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Unternehmen sind rückwärts gerichtet.
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Sie dokumentieren, was war und schreiben dicke PD fs darüber.
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Cyber Green Tech denkt nach vorn, es geht um Szenarien,
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frühwarnsysteme, Simulationen, nicht nur wieviel CO 2 hatten
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wir 2024, sondern auch welche Standorte werden 2035 am
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stärksten von Klimarisiken betroffen sein, nicht nur was
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haben wir letztes Jahr eingespart, sondern welche
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Maßnahmen bringen uns in 10 Jahren auf netto 0.
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Zukunftsorientierung heißt, Systeme, die nicht nur
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berichten, sondern Steuern. Vielleicht fragt ihr euch jetzt,
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Cyber Green Tech klingt cool, aber wo kommt das eigentlich
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her? Ganz ehrlich, das war kein
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Marketing Workshop mit 5 Agenturen, das war eine Mischung
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aus Frust und Faszination, Frust, weil ich seit Jahren
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sehe, wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit in Unternehmen
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getrennte Welten sind, das. Die Nachhaltigkeitsleute
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sprechen über Impact Risiken, CO 2.
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Die IT spricht über schnittstellensysteme,
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Datenbanken und beide Gruppen laufen nebeneinander her, als
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gäbe es keine Verbindung und Faszination, weil genau in
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dieser Verbindung der größte Hebel liegt.
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Wenn wir Nachhaltigkeit digital denken und Digitalisierung
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nachhaltig, dann steht dann entsteht etwas Neues, etwas, das
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größer ist als die Summe der Teile und.
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Und genau deshalb hab ich versucht, das Ganze in ein Wort
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zu packen. Cyber Green Tech, Cyber, also im
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ursprünglichen Sinne von Kybernetis Krieg ich den
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Steuermann, also die Fähigkeit, Mensch und Maschine
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zusammenzubringen, gemeinsam zu steuern, statt blind von
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Algorithmen getrieben zu werden, Green als Überzeichnetes
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Sinnbild für Nachhaltigkeit, Klima, ökologische Relevanz, ein
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Schlagwort, klar, aber bewusst gewählt, weil es sofort klar
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macht, worum es geht und Tech die Umsetzung, die Effizienz,
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die Erleichterung von Aufgaben. Oder auch die Übernahme von
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Tätigkeiten, die für menschenunwürdig oder schlicht
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unmöglich wären. Cyber Greentech ist also kein
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leeres Label, es ist eher eine Haltung Technologie als
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Steuerinstrument, Nachhaltigkeit als Ziel und Effizienz als
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Mittel zum Zweck und genau deshalb gibt es die Prinzipien,
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sie sind nicht nur abstrakt, sie sind das Grundgerüst dieser
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Haltung, sie helfen Bullshit, Bingo von echten Hebeln zu
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unterscheiden, und sie sind eine Art Brille, durch die ich auf
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jedes Projekt schaue. Stellt euch vor, Nachhaltigkeit
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und IT sitzen nicht mehr in getrennten Meetings, sondern
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gemeinsam am Tisch. Datenmodelle sind nicht
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Gegenspieler, sondern Grundlage, man spricht nicht mehr in
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Abteilungslogiken, sondern in Wertschöpfungslogik Cyber Green
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Tech ist keine Software, es ist die Brille, durch die wir auf
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Nachhaltigkeit schauen, eine Brille, die uns zeigt, wie wir
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Zusammenhänge schärfer erkennen können, die uns zeigt Tech kann
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Nachhaltigkeit skalieren, wenn wir sie richtig einsetzen.
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Und diese Brille ist unbequem, denn sie zwingt uns, Silos
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aufzubrechen, Verantwortung klar zu verteilen und nicht nur Daten
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hübsch zu visualisieren. Also ja, es gibt den digitalen
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Vorhang, das Theater, die Illusion, aber es gibt auch die
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Möglichkeit, Technologie als echten Hebel zu nutzen.
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Cyber Greentech ist für mich dieser Denkkram, vernetzt,
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Datenbasiert, mit Governance und mit dem Mensch im Mittelpunkt,
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nicht das nächste Feigenblatt, sondern eine neue Art zu sehen
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und damit auch zu handeln. Jetzt bleibt nur noch der Blick
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nach vorn. Was nehmen wir mit und was ist
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unser Call to Action für diese Folge?
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Cha Cha, Cha changes, cha changes Time Keeps moving future
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one wait dreams turn to action before it's too late.
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Mear Road tomorrows there and back at me, we can't he
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pretending what we bail to see that it it, it, it it changes
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time to afnow i that it it it it changes future wall rewall that
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it it, it, it it. Hear the one and sounds chats,
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it chats, it chats, it chats the moments goes and mys and we're
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step for pick and have we're masp we where ons of other pick
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and true this in the air and be for it's go chats it's it's
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it's. Oh ze ze ze ze, ze changes.
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Also wir sind einmal durch den Kaninchenbaum gegangen von den
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großen Versprechungen KI, Blockchain, Digital Twins über
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den realen Hebel in Scope 3 in Klimarisiken die Effizienzen bis
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hinzu den Vorhängen, mit denen Unternehmen sich gerne selbst
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belügen. Und wir haben gesehen,
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Technologie ist nicht das Problem, das Problem ist die
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Art, wie wir sie benutzen, als Feigenblatt, als Theater, als
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Selbsttäuschung. Aber wir haben auch gesehen,
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dass es anders geht, dass wir mit einem klaren Denkrahmen
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Technologie und Nachhaltigkeit wirklich verbinden können.
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Mit Cyber Green Tech, wenn ihr nur 1 mitnehmt, dann das Tech
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ersetzt nicht eure Verantwortung, Tech verstärkt
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sie, ein schlechtes System wird durch Technologien nicht besser,
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sondern nur effizienter schlecht, ein gutes System
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dagegen kann durch Technologien skalieren schneller,
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transparenter, wirksamer werden. Das ist die Wahl, vor der jedes
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Unternehmen steht. Was heißt das für euch konkret?
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Fragt euch 3 Dinge ganz ehrlich, ohne Hochglanzfolien wo nutzen
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wir Tech gerade als Vorhang habt ihr Dashboards, die niemand
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versteht ISG Tools, die nur Reporting simulieren ki Texte
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die schön klingen, aber leer sind, dann reißt den Vorhang weg
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wo liegen unsere echten Hebel skop 3 Daten wie kommen wir weg
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von den Excel Friedhöfen klimarisiken wie nutzen wir
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Geodaten und Szenarien statt nur Bauchgefühl?
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Oder Effizienz? Wo liegen unsere 20% Einsparung,
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die mir hebt, weil es zu banal klingt und welches Prinzip von
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Cyber Greentech fehlt uns am meisten?
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Ist es die Netzwerklogik, der Umgang mit Daten, die Governance
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oder schlicht die Tatsache, dass eure Leute die Tools nicht
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verstehen? Alle diese 3 Fragen können euch
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schon zeigen, ob ihr Technologie gerade als Spielkabinett nutzt
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oder als echten Hebel. Für mich persönlich ist Cyber
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Green Tech mehr als ein Thema für diesen Podcast.
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Es ist eine Art, wie ich auf meine Arbeit schaue, in der
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Beratung als Climate Pack am besser der EU als jemand, der
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seit Jahren zwischen Nachhaltigkeit und IT unterwegs
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ist. Und ich sag euch, die
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spannendsten Momente entstehen immer dann, wenn diese Welten
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wirklich aufeinandertreffen, wenn die
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Nachhaltigkeitsabteilung plötzlich versteht, was ein
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Datenmodell leisten kann, und wenn die IT Leute plötzlich
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begreifen, dass ihre Schnittstellen über Klima und
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Menschenrechte entscheiden. Das sind die Augenblicke, wo ich
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denke, ja genau hier, genau hier entsteht Zukunft.
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Wir stehen an einem Punkt, an dem Nachhaltigkeit entweder zur
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Bürokratie verkommt oder zum Motor echter Veränderung wird,
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und Technologie wird dabei entscheiden, in welche Richtung
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es geht. Nutzen wir sie als Theater, dann
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gibt es schöne Dashboards, bunte Reports und eine ziemlich
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düstere Realität, dahinter nutzen wir sie als Hebel, dann
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haben wir die Chance, Nachhaltigkeit aus der
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powerpoint Ecke zu holen und mitten ins Kerngeschäft zu
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stellen. Cyber Green Take kann dafür eine
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Brille sein. Nicht perfekt, nicht endgültig,
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aber eine Perspektive, die euch zwingt, ehrlicher hinzuschauen.
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Also wenn ihr das nächste Mal eine Demo seht, fragt nicht,
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sieht das schön aus, fragt, hilft uns das, unsere Prinzipien
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umzusetzen, wenn euch jemand erzählt, KI ersetzt Analysten
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oder die Blockchain rettet die Lieferkette, dann fragt Zurück,
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wo ist der Governance Rahmen, wer überprüft die Daten, wer
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trägt die Verantwortung. Und wenn ihr in eurem
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Unternehmen merkt, dass Nachhaltigkeit und
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Digitalisierung immer noch 2 getrennte Dächer bewohnende
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Katzen sind, dann holt sie runter an einen Tisch und fangt
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an, die Brücken zu bauen. Denn Cyber Greentech ist kein
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Buzzword, es ist n Auftrag Technologie als
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Steuerinstrument, Nachhaltigkeit als Ziel und Effizienz als
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Mittel zum Zweck. Am Ende bleibt die Frage, wollen
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wir Technologie nutzen, um uns selbst zu belügen oder wollen
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wir sie nutzen, um endlich Verantwortung in Handlung zu
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übersetzen? Die Wahl liegt bei uns und sie
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entscheidet darüber, ob Nachhaltigkeit Zukunft gestaltet
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oder ob wir nur noch schöne Kulissen bauen.
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Cyber Green Tech ist nicht die Antwort, aber ein verdammt guter
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Anfang.