不完全情報下におけるトップの決断、サイバー有事と国家管理にみるリスキリングの必要性（竹中治堅 政策研究大学院大学教授 【後編】）

ジョーシスサイバー地経学研究所(JCGR) · Jul 16, 2026 · 27m

「何が起きているか完全に分からない状態で、トップは意思決定を迫られる」――。これが、大規模なサイバー攻撃やパンデミックなど、現代の危機管理に共通する最も過酷な特徴です。原因が特定できないまま被害の全容も見えず、さらにはSNSによって情報が錯綜し世論や社内が混乱する中で、経営者や政策担当者には迅速かつ的確な結論が求められます。

前編（Apple | Spotify）に引き続きゲストにお迎えするのは、政策研究大学院大学教授の竹中治堅先生。日本の首相のリーダーシップや統治機構研究の第一人者であり、過去の金融危機や東日本大震災、コロナ禍といった国家レベルの危機対応の検証を数多く手がけてこられました。

後編では、情報が不完全な有事において「機能するリーダーと機能不全に陥るリーダー」の決定的な違いについて掘り下げます。最前線の指揮官とトップを結ぶ直通回路の重要性や、近年激変するサイバー安全保障の法整備の背景にある政治的環境の変化、そして最大のボトルネックである「文理分断」の解消に向けた社会人の学び直し（リスキリング）の必要性について、組織論の観点から深く切り込みます。

■□ ハイライト □■

最悪の事態を想定する決断力：金融危機やコロナ初期の対応から学ぶ、情報不足の中で批判を恐れず行動するトップの要件…