Latest / Geiler Job. Geiles Leben. – Dein Happy Jobcast / #023 Gründungszuschuss 2026: So schreibst du deinen Businessplan richtig

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#023 Gründungszuschuss 2026: So schreibst du deinen Businessplan richtig · Geiler Job. Geiles Leben. – Dein Happy Jobcast

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  Speaker 0:
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  Speaker 1: Willkommen bei.
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  Speaker 1: Geiler Job, geiles Leben!
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  Speaker 1: Dein Podcast für berufliche Veränderung, Gründung, Führung und Zusammenarbeit.
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  Speaker 1: Du spürst es ist Zeit für Veränderungen?
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  Speaker 1: Du willst mehr Klarheit, mehr Sinn und mehr du selbst im Job sein?
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  Speaker 1: Dann bist du hier genau richtig.
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  Speaker 1: Ich bin Diana von Kubida Und wir begleiten Menschen auf dem Weg zu einem Berufsleben das wirklich
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  Speaker 0: passt
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  Speaker 1: Freudig auf echter Volksgeschichte, Coachingimpulse und praktische Tipps rund um Bewerbung, Selbstständigkeit, moderne Führung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
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  Speaker 1: Denn Arbeitszeit ist Lebenszeit!
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  Speaker 1: Schön dass du da bist.
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  Speaker 0: Du erstellst einen Businessplan für den Gründungszuschuss.
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  Speaker 0: so überzeugst du deinen Sachbearbeiter.
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  Speaker 0: Als Erstes hat jeder Businessplan eine einleitende Zusammenfassung.
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  Speaker 0: Diese Executive Summary kannst du auch total gerne tabularisch Machen, also in Stichpunkten auf der ersten Seite kurz und knackig die wesentlichen Inhalte deines Business Plans gezieren.
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  Speaker 0: Ganz wichtig natürlich auch die Zahlen!
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  Speaker 0: So kann dein Arbeitsvermittler schon mal auf einen Blick sehen was du machen willst ohne so ins Detail die Tiefe gehen zu müssen und so tief zu lesen.
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  Speaker 0: Die Fachkundiginstelle, die am Ende eine Tragfähigkeitsbescheinigung für dich ausstellt zur Beantragung des Kundungszuschusses, die nimmt sich diese Zeit und prüft dein Konzept auf Herz und Nieren.
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  Speaker 0: Und stellt alles auch noch mal in Frage, guckt ist es gut strukturiert, baut logisch aufeinander auf und ist am Ende tragfähig und nachvollziehbar.
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  Speaker 0: Der Arbeitsvermittler ist nicht vom Fach der kann das gar nicht beurteilen.
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  Speaker 0: so in Gänze.
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  Speaker 0: Peter für das Wissen aber er wird natürlich prüfen und sich einen Überblick verschassen, ob dein Konzept tragfähig ist.
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  Speaker 0: Ob du insbesondere nach den sechs Monaten Gründungszuschuss in der Lage bist deinen Lebensunterhalt alleine damit zu verdienen?
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  Speaker 0: Und ob es auch zukunftssicher ist – also ist das auch etwas was vielleicht in zwei-, drei Jahren auch noch relevant ist am Arbeitsmarkt!
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  Speaker 0: Also kurz und knackig formulierst du die einleitende Zusammenfassung aus und die schreibst du natürlich am Ende erst, denn du musst ja erstmal in den anderen Kapiteln ins Detail gehen.
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  Speaker 0: Was sind denn nun überhaupt die Kapitel, die in einem Businessplan gehören?
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  Speaker 0: Am besten startest du mit deiner Produktbeschreibung oder der Dienstleistungsbeschreiben.
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  Speaker 0: Weiter geht's mit der Beschreibung deiner Person – also die Gründerperson oder auch das Gründungsteam falls ihr mit mehreren gründet.
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  Speaker 0: Dann folgt die Marktanalyse und im nächsten Schritt dein eigenes Marketing.
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  Speaker 0: Dann geht es weiter mit Unternehmen und Organisationen.
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  Speaker 0: Und zu guter Letzt frießt alles zusammen in einer Finanzplanung und der Rentabilitätsvorschau, die eben in Zahlen nochmal alles auf den Punkt bringt.
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  Speaker 0: Und so guter letzt folgt eine Zwortanalyse – du guckst noch mal welche Chancen und Risiken aber auch Stärken und Schwächen gehen von deiner Gründungsidee aus!
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  Speaker 0: Lass uns nun in das erste Kapitel schauen, die Beschreibungen für deine Produkte bzw.
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  Speaker 0: Deine Dienstleistung.
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  Speaker 0: Hier geht es darum aufzuzeigen, was ist eigentlich das Angebot?
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  Speaker 0: Was können Kunden bei dir kaufen?
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  Speaker 0: und am besten fängst du beim Problem des Kunden an.
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  Speaker 0: Als jahrelange Gründungsberaterin habe ich Menschen begleitet, die strukturiert und mit einem guten Businessplan in die Selbstständigkeit starten wollten.
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  Speaker 0: Das Problem was sie hatten ist als ihnen Wissen fehlte und dass sie gar nicht wussten wo fange ich jetzt eigentlich an?
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  Speaker 0: Und was ist mein erster Schritt und woran muss sich überhaupt alles denken?
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  Speaker 0: und wie geht so ein Businessplan und wie kann ich Gründungszuschuss beantragen also dieses?
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  Speaker 0: Ich hab das Wissen nicht als Kunde Und ich bin dadurch unsicher.
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  Speaker 0: Ich bin vielleicht auch unvorbereitet und habe nicht so viele Erfolgschancen, wenn ich jetzt einfach irgendwie starte – das war das Problem der Kunden, dass ich gelöst habe!
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  Speaker 0: Das Angebot dazu war eben die Gründungsberatung bzw.
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  Speaker 0: Du beschreibst ganz kurz und knackig dein Produkt.
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  Speaker 0: Hast du ein technisches Produkt?
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  Speaker 0: Geh bitte nicht zu sehr ins Detail, weil das ist nicht so spannend.
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  Speaker 0: unabhängige dritte Menschen die nicht vom Fach sind, die wollen das verstehen können was du das schreibst.
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  Speaker 0: Schreib es so dass man es ohne großen Hintergrund zu deinem Produkt oder zu deiner Dienstleistung verstehen kann.
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  Speaker 0: Weiterhin gehört zur Produkt- und Dienstleistungsbeschreibung die Auseinandersetzung mit deiner Zielgruppe.
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  Speaker 0: Du definierst, wer sind denn deine Kunden?
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  Speaker 0: Und das zum Beispiel Männern und Frauen zwischen thirty-fünfundfünfzig Jahren, die einen akademischen Abschluss haben könnte passen zu einer beratenden Tätigkeit.
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  Speaker 0: Vielleicht ist es aber auch eine bestimmte Branche, die du erreichen willst nämlich Energieunternehmen.
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  Speaker 0: Und dann sind es vielleicht auch nicht alle Energieunternehm auf der Welt, sondern Energieunternehmer in deinem Bundesland!
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  Speaker 0: Also so kannst du die Menschen an die du auch verkaufen möchtest nochmal diese Gruppe Menschen eingrenzen und das ist total wichtig weil dir das später auch hilft für den Marketing.
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  Speaker 0: Das letzte ist immer die große Frage was macht dich oder deinen Produkt eigentlich besonders?
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  Speaker 0: Was ist der sogenannte USP, Dein Alleinstellungsmerkmal?
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  Speaker 0: Hier geht es darum, aufzuzeigen was hebt dich von anderen ab und warum können das alle andere draußen am Markt nicht genauso machen.
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  Speaker 0: Ich kann hier schon mal zur Beruhigung sagen als ich mich selbstständig gemacht habe als Gründungsberaterin hat Berlin garantiert keine neue Gründung beraterin gebraucht.
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  Speaker 0: Und trotzdem hatte ich meine Zielgruppe und es braucht ja dann auch nur eine bestimmte Anzahl an Menschen.
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  Speaker 0: die Kunden werden.
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  Speaker 0: Also auch wenn der Markt schon überschwemmt ist, mit deinem Angebot bist du besser oder machst etwas besonders gut hast Du definitiv eine Chance am Markt und das gilt es herauszustellen beim Alleinstellungsmerkmal.
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  Speaker 0: Als nächstes stellst du im Businessplan dich als Gründerpersönlichkeit dar.
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  Speaker 0: Wenn ihr im Team gründet, dann natürlich alle Gründern!
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  Speaker 0: Und hier geht es darum aufzuzeigen was in eure persönlichen Stärken und welche Besonderheiten bringt jeder auch mit oder du allein?
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  Speaker 0: Was ist deine Ausbildung?
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  Speaker 0: Welche Weiterbildungen hast Du gemacht?
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  Speaker 0: also du zeigst dass du fachliche Expertise hast und begründest im Prinzip in diesem Kapitel das du in der Lage bist erfolgreicher Unternehmer zu sein.
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  Speaker 0: Hier könntest du einen Persönlichkeits-Test oder deinen Persönliches Profil nochmal aufzeigen und darüber argumentieren, warum du in der Lage bist selbstständig zu arbeiten.
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  Speaker 0: Gern gesehen ist natürlich auch wenn du Jobs hattest wo du schon sehr viel Verantwortung übernehmen musstest oder auch Tätigkeiten an denen du kaufmännische Erfahrungen gesammelt hast.
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  Speaker 0: denn das wichtigste in der Selbstständigkeit ist ja auch zusätzlich zu deinem eigentlichen Lieblingsthema dass du das Unternehmen in derlage bist zu verwalten.
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  Speaker 0: also alles noch dran hängt im Blick zu haben.
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  Speaker 0: Du kriegst ja immer all das Geld in die Hand und musst es verteilen, und das kostet viele Gründe auch Kopf-und Kragen weil sie das nicht gut genug im Blick haben.
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  Speaker 0: Gründest du im Quereinstieg in eine Branche ist es besonders wichtig aufzuzeigen dass du diese Expertise auch mitbringst oder wieso du glaubst es zu können?
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  Speaker 0: Das häufigste Beispiel ist glaube ich Ich mache ein Café auf und du hast vielleicht bisher noch gar keine gastronomische Erfahrung gesammelt.
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  Speaker 0: dann ist es noch mal gut darauf einzugehen.
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  Speaker 0: Warum kannst du das?
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  Speaker 0: Und vielleicht hatte dein Geschwister, ein Bruder und Schwester von dir einen Kaffee und du hast da viel mitgeholfen.
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  Speaker 0: Vielleicht bist du im Familienunternehmen groß geworden und hast gastronomische Erfragungen gehabt.
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  Speaker 0: All das ist dann gerne gesehen und vielleicht machst du auch eine Schulung zu dem Thema und kannst dann darauf nochmal eingehen.
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  Speaker 0: Im nächsten Kapitel der Marktanalyse geht es darum einen Einblick zu geben, wie die aktuelle Marktsituation eigentlich ist.
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  Speaker 0: Man will aufzeigen, wie groß ist der Gesamtmarkt und welches Potential hast du mit deiner Gründungsidee?
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  Speaker 0: Und dafür kann man sich unendlich verlieren.
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  Speaker 0: KI hilft wirklich mittlerweile gut bei der Marktanalyse.
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  Speaker 0: Du musst das irgendwie eingrenzen!
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  Speaker 0: Ich glaube, dass wichtigste ist, Darüber her leite es, dass es vielleicht einen Trend am Markt gibt.
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  Speaker 0: Also was sind aktuelle Trends?
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  Speaker 0: Kann man da super gut nochmal aufzeigen.
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  Speaker 0: wenn's zum Beispiel ein Wachstumsmarkt gibt das ist ja definitiv zum Beispiel im Bereich Coaching gibt und Beratung kann dann entauf zeigen, dass du eine Chance hast einfach weil immer mehr Menschen nach vergleichbaren Produkten oder Dienstleistungen suchen.
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  Speaker 0: Und dann musst du es irgendwie eingrenzen.
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  Speaker 0: Du könntest zum Beispiel zählen, wie viele Männer in deiner Altersklasse oder Frauen in der gewünschten Altersklasse deiner Zielgruppe gibt es denn in Deiner Stadt?
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  Speaker 0: Oder in deinem Landkreis oder in dein Bundesland also je nachdem so regional deine Zielgruppen auch ist kann man da natürlich nochmal mit Statistischem Bundesamt und so weiter gucken.
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  Speaker 0: Auch kannst du dich in der Wettbewerbsanalyse ganz gut mit deinen Mitbewerbern auseinandersetzen, kannst gucken.
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  Speaker 0: Es ist auch super interessant für deine eigene Recherche.
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  Speaker 0: wie machen die das?
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  Speaker 0: Was nehmen die für Preise einfach um zu gucken?
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  Speaker 0: bist du da billiger, bist du damit drin oder bist du teurer?
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  Speaker 0: und wenn du teuerer bist dann ist natürlich auch wieder wichtig zu wissen warum.
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  Speaker 0: sich hochpreisig zu positionieren ist ja eine gute Idee.
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  Speaker 0: Das heißt aber auch du musst qualitativ irgendwie besser sein und dann werden Kunden es auch verstehen und am Ende kaufen.
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  Speaker 0: Die fachkundige Stelle oder auch deinen Sachbearbeiter wollen also am Ende sehen, du hast dich wirklich mit dem Markt auseinander gesetzt und draus seht es wirklich zu.
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  Speaker 0: Und hast da eine Chance!
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  Speaker 0: Im Kapitel Marketing gibst Du an wie deine Produkt- und Dienstleistung denn zu Deinen Kunden entlang sollen.
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  Speaker 0: Also wie wird man auf Dich aufmerksam?
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  Speaker 0: Wie findet Man Dich?
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  Speaker 0: Wie willst Du am Ende auch verkaufen?
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  Speaker 0: Hier bewährt sich die Auseinandersetzung mit den vier P's Product, Price, Placement & Promotion.
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  Speaker 0: Das eine ist dein Produkt, deine Marke, die Philosophie deiner Marke.
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  Speaker 0: Dir da auch mal danken zu machen wie wird dein Unternehmen heißen?
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  Speaker 0: Was sind die Werte deiner Marche?
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  Speaker 0: und dahin die Auseinandersetzung zu geben?
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  Speaker 0: Planst du vielleicht einer einen Produktstrategie oder gibt es mehrere Produktvarianten oder gibt's bei dir nur eine Dienstleistung?
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  Speaker 0: oder entauch mehrere Dienstleistungen?
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  Speaker 0: Bei den Preisen Gibst du an, was deine Produkte oder Dienstleistungen kosten sollen?
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  Speaker 0: Auch in welchen Variationen.
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  Speaker 0: Damit ergibt sich gleich eine Preisliste.
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  Speaker 0: später für die Finanzplanung.
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  Speaker 0: und ganz wichtig setze ich doch auch damit auseinander wie die Zahlungsbedingungen sind.
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  Speaker 0: Wann sollen Kunden bei dir bezahlen?
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  Speaker 0: Gibt's eine Anzahlung, ist es ein monatliches Abo.
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  Speaker 0: Zahlt man immer am Ende wenn alles gemacht ist muss man vielleicht die ganze Summe vorauszahlen setzt sich damit auseinander und überlegt ihr auch wie ist dein Zahlungsziel, wie viel Zeit gibst du dem Kunden zu bezahlen?
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  Speaker 0: auf welche Art und Weise kann man bei dir zahlen?
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  Speaker 0: geht das immer nur per Banküberweisungen oder bietest du auch PayPal oder Kreditkartenzahlung an?
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  Speaker 0: dass alles kannst du hier schon beantworten und aufzeigen, denn Kunden werden es sich so oder so später fragen.
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  Speaker 0: Und dann noch die entscheidende Frage wie kommt dein Produkt und deine Dienstleistung zum Kunden?
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  Speaker 0: Also wie findet man dich?
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  Speaker 0: Da kannst du natürlich gucken gibt's Handelsvertreter und Menschen auch die Dich verkaufen.
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  Speaker 0: das eignet sich natürlich.
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  Speaker 0: die Handels Vertreter bei Produkten, Menschen die DICH verkaufen gerne auch bei Dienstleistungen dass du empfohlen wirst, dass dich andere Leute verkaufen über Agenturen zB.
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  Speaker 0: Oder ist es vielleicht Google oder die KI, die dich empfiehlt und du machst eigenes Online-Marketing und Werbung.
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  Speaker 0: Im nächsten Kapitel Unternehmen und Organisation zeigst Du auf wie Dein Unternehmen aufgebaut werden soll und wie Du Dir das alles vorstellst.
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  Speaker 0: Viele Gründer sind ja erstmal allein und planen auch alles alleine zu machen.
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  Speaker 0: Das ist aber gar nicht so sinnvoll.
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  Speaker 0: also zum Beispiel von Anfang an bestimmte Tätigkeiten wo Du jetzt schon weißt, Du hast es!
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  Speaker 0: Vielleicht wirst Du es vom Anfang an delegieren eine Assistenz für bestimmte Themen einbinden oder gleich die Buchhaltung extern vergeben.
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  Speaker 0: Also das kann richtig gut investiertes Geld sein, damit du nicht die ganze Zeit dich mit diesen Dingen beschäftigen musst sondern wirklich den Tätigkeiten nachgehen kannst, die leichtfüllig sind wo du in der Freude bist und in deiner Stärke.
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  Speaker 0: Macht dir Gedanken wie willst du dein Unternehmen aufbauen?
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  Speaker 0: Welche... welche Tätigten braucht es damit von deiner Idee am Ende dass die Kohle auf deinem Konto ist.
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  Speaker 0: Also was braucht das alles bis dahin?
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  Speaker 0: Und da lohnt es sich mal so eine Ablauforganisation zu planen oder auch so ein Unternehmensaufbau, Struktur vielleicht schon zum größeres Organigramm auch aufzumahlen und aufzuzeigen wenn du noch so ein bisschen größeres Unternehmen planst.
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  Speaker 0: Wenn ihr als Team gründet könnt ihr hier auch nochmal aufzeigen wer übernimmt welche Rollenaufgaben und Verantwortlichkeiten.
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  Speaker 0: Das ist ne ganz ganz wichtige Aufgabe zu Beginn einer Selbstständigkeit In der Teamgründung, damit sich nicht immer alle für alles verantwortlich fühlen und nicht jeder auch bei allem automatisch mitdenkt.
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  Speaker 0: Also da eine gute Arbeitsteilung zu denken – und trotzdem am Ende natürlich sich zu unterstützen ist immer eine gute Idee!
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  Speaker 0: Zu guter Letzt kommt in diesem Kapitel noch die Frage nach der Rechtsform.
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  Speaker 0: Die meisten Gründer starten erst mal als Einzelunternehmen, kleinere Teams vielleicht als GBR ento aber was größeres vorhast dann ist es eine gute Idee vielleicht sogar das Kapitalgesellschaft von Anfang an zu starten.
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  Speaker 0: dafür gibt's ja auch die Möglichkeit der UG-Gründung damit du nicht im Laufe deines Geschäfts alles umwandeln musst.
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  Speaker 0: diesen Prozess sind wir durchlaufen und ich kann es nicht empfehlen.
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  Speaker 0: also Überleg noch mal, welche Risiken gibt's und das abzuwägen.
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  Speaker 0: Da brauchst du vielleicht auch nochmal eine gute Beratung für dich und dein Business wenn du da was größeres planst damit du sicher auch an dieser Stelle in deine Selbstständigkeit starten und irgendwie sinnvoll.
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  Speaker 0: es ist ja immer gut irgendwie leicht es sich leicht zu machen und auch schnell und einfach zu starten aber es macht ihn nicht immer Sinn weil es kann später auf die Füße fallen.
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  Speaker 0: Dann sind wir auch schon bei den Zahlen angekommen.
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  Speaker 0: Die Finanzplanung und die Planung vielleicht auch der Finanzierung kommt ziemlich am Ende des Businessplans, warum?
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  Speaker 0: Da fließt ja alles zusammen also alle Überlegungen wie du gemacht hast wenn du Google Werbung machst musst du natürlich Google Werbekosten einplanen.
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  Speaker 0: Du musst also erst vorher die Klarheit geschaffen haben, wie machst du Werbung und mit welchen Instrumenten zum Beispiel auch?
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  Speaker 0: oder was musst du vielleicht auch einkaufen und beschaffen um dein Business überhaupt starten zu können.
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  Speaker 0: die Finanzplanung machen zu können.
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  Speaker 0: Und da gibt es unterschiedliche Kapitel, zum Beispiel was sind eigentlich deine Gründungskosten?
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  Speaker 0: Das ist alles das, was du brauchst um überhaupt starten zu können.
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  Speaker 0: vielleicht musst du Dinge vorher beschaffen und du zeigst natürlich auch auf woher kommt das Geld dafür hast du ein bisschen etwas erspart oder brauchst so sogar einen Gründungskredit um ihr Produkte einzukaufen Material Equipment.
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  Speaker 0: Der zweite Schritt ist die Ermittlung der Umsätze und das sollte wirklich richtig gut dargestellt sein, dass man nachvollziehen kann.
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  Speaker 0: Wie ermitteln sich denn deine Umsätze?
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  Speaker 0: Also du schreibst bitte nicht nur hin im ersten Monat mache ich tausend Euro Umsatz sondern du zeigst auf wie ermitteln sich diese tausenden Euro?
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  Speaker 0: und das ist für dich auch eine tolle Unterstützung.
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  Speaker 0: um dir klar zu werden was heißt es eigentlich an Arbeit was muss ich machen?
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  Speaker 0: musst du dafür fünfzig Stunden verkaufen?
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  Speaker 0: na gut tausende euro?
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  Speaker 0: dann nehmen wir vielleicht lieber dreißig bis vierzig Stunden statt fünfzig Sonst kommst du auf einen nicht so guten Stundensatz.
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  Speaker 0: Oder musst du dafür vielleicht fünfzig Produkte verkaufen, um tausend Euro Umsatz zu machen?
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  Speaker 0: Und das musst du darstellen sehr detailliert und dann kannst du auch darstellen wie sich das steigert über die einzelnen Monate und dann auch die nächsten Jahre.
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  Speaker 0: Die Finanzplanung für den Ründungszuschuss sollte immer drei Geschäftsjahre umfassen sodass man wirklich eine Prognose hat, wo geht das hin?
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  Speaker 0: und auch die Anlaufphase dann sieht.
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  Speaker 0: In der Finanzplanung erfasst du außerdem alle deine Kosten.
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  Speaker 0: also welche betrieblichen Kosten gibt es denn in deiner Selbstständigkeit?
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  Speaker 0: Dazu zählt eine Telefonrechnung, genauso wie eine Büromiete oder auch vielleicht sogar das Geschäftsfahrzeug.
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  Speaker 0: Das alles sind betriebliche Kosten und sie gehören in die Finanzplanung.
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  Speaker 0: Es gibt fixe Kosten- und variable Kosten Und da kannst du gut sortieren.
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  Speaker 0: Welche Kosten werden jeden Monat anfallen?
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  Speaker 0: Telefon Rechnungen, Miete usw.
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  Speaker 0: Und welche Kosten hast Du?
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  Speaker 0: vielleicht auch nur variabel wenn du einen Auftrag hast zum Beispiel, dass du dir dann noch einen Assistenzen zu buchst, immer dann wenn ein Auftrag da ist oder nur wenn er in den Auftrag kommt.
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  Speaker 0: Dann hast du auch nochmal Kosten für zum Beispiel bestimmtes Material was du einkaufst und Umsatz minus.
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  Speaker 0: kosten wird ja bekanntlich gewinn.
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  Speaker 0: der Gewinn ist aber auch noch lange nicht dein Einkommen.
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  Speaker 0: die Betriebsgewinn ist erstmal der Einnahmeüberschuss.
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  Speaker 0: daher kommt das Das Wort Einnahmeüberschussgerechnung.
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  Speaker 0: Und auf diesen Gewinn zahlst du am Ende Steuern, deine Krankenversicherungsbeiträge werden auf der Basis gerechnet und erst das was überbleibt ist dann am Ende dein Einkommen.
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  Speaker 0: Dass es in der Selbstständigkeit immer gar nicht so leicht zu ermitteln.
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  Speaker 0: deshalb passt immer gut auf oft ein Geld und geht nicht alles wieder aus.
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  Speaker 0: denn am ende des Jahres und manchmal auch erst zwei oder drei Jahre später wenn die Einkommenssteuererklärungen durch sind Dann kommt das Finanzamt und sagt ihr, ich krieg noch für das erste Geschäftsjahr Summe X an Steuern.
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  Speaker 0: Die Rentabilitätsvorschau gibt nochmal für drei Geschäftsjährige und du musst zwei Jahre sehr detailliert machen.
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  Speaker 0: also bitte das erste Jahr in den du startest und auch das erste volle Geschäftsjar, das ist dann das zweite Geschäftsja.
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  Speaker 0: Da machst du Monat für Monat diese detaillierte Aufteilung und im dritten Jahr reicht es dann, wenn du da nochmal die Summe aufhörst.
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  Speaker 0: Und die Rentabilitätsvorschau zeigt dann noch mal in Summen die Umsatzsumme, die Kostensumme und deinen Betriebsgewinn.
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  Speaker 0: Die Liquidität musst Du auch im Blick behalten denn das könnte sein dass Du an einem Projekt wäre, monate Arbeit ist bevor Geld fließt.
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  Speaker 0: Wenn Du also dadurch in den ersten Monaten erstmal Minos machst Dann kommt aber eine hohe Summe Geld Dann musst du trotzdem aufzeigen, wie du in dieser Zeit deinen Lebensunterhalt deckst und hier kannst du dann gut den staatlichen Gründungszuschuss benennen weil der dir hilft diese Anfangsphase zu überbrücken.
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  Speaker 0: Und reicht das Geld nicht aus?
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  Speaker 0: Weil deine Kosten vielleicht noch größer sind, dann darfst du auch angeben dass private Mittel hast, vielleicht einen Darlehen aus der Familie.
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  Speaker 0: Vielleicht hast du eigene Ersparnisse oder das alles ist Eigenkapital und wird natürlich
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  Speaker 0: berücksichtigt.".
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  Speaker 0: Und das gibst Du an!
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  Speaker 0: Wichtig ist dass Du zeigst, dass Du Unterstützung brauchst weil wenn Du in deinem Businessplan aufzeigst Du hast ganz viel Geld und Du brauchst gar keine Unterstützung dann da brauchst Du natürlich auch den Gründungszuschuss nicht zwingend.
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  Speaker 0: Auch der Gründungszuschuss ist ja eine Kannleistung und insofern zeigt doch auf, in deiner Einnahmeüberschussrechnungen das in den ersten Monaten deine Einkünfte noch nicht reichen um dein Lebensunterhalt zu decken.
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  Speaker 0: Aber danach ist es dann stabil!
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  Speaker 0: Am Ende kannst du nochmal richtig überzeugen mit einer SWOT-Analyse.
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  Speaker 0: Hier setzt du dich noch mal mit den Chancen und Risiken, aber auch den Stärken und Schwächen deines Unternehmens auseinander.
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  Speaker 0: Du kannst wirklich nochmal hingucken – was sind denn die besonderen Stärkungen von dir als Person oder vielleicht auch von deinem Unternehmen?
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  Speaker 0: Welche Schwächen bringst du auch mit?
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  Speaker 0: Da hast du gleich so ein kleines Warnsignal und kannst gucken, okay wenn das ein Schwachpunkt ist.
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  Speaker 0: Wie kann ich das eigentlich ausgleichen oder womit kann ich es ausgreichen?
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  Speaker 0: Und andererseits gibt es Chancen die dein Unternehmen hat.
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  Speaker 0: Das sind natürlich Wachstumchancen und diese positive Prognose dass alles Bestens läuft.
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  Speaker 0: Andererseits geht's aber auch Risiken.
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  Speaker 0: Chancsen ist zum Beispiel weil es gerade einen Trend gibt und du dich in einem Wachslumsmarkt befindest.
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  Speaker 0: Ein Risiko ist
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  Speaker 0: z.B.,
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  Speaker 0: wenn du abhängig bist von einer staatlichen Förderung, dann dieses Risiko sich bewusst zu sein.
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  Speaker 0: Gibt es zum Beispiel eine Gesetzesänderungen oder eine neue Verordnung?
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  Speaker 0: Weil z.B.
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  Speaker 0: Benzinautos komplett verboten werden und dein Ersatzteil für Benzinautos nicht mehr gebraucht wird.
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  Speaker 0: Das sind Beispiele.
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  Speaker 0: wie willst du das aushebeln?
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  Speaker 0: also nimm deinen Business am Ende noch mal unter die Lupe Nimm es kritisch selber unter die Lupe und bereite dich auf all diese Risiken vor.
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  Speaker 0: Und wenn ihr jetzt schon der Kopf raucht oder du denkst, oh mein Gott wie soll ich das alles schaffen?
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  Speaker 0: Oder ich habe überhaupt keinen Bock darauf!
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  Speaker 0: Dann kann ich dir sagen dein Business zu starten mit einem Businessplan ist eine richtig gute Idee weil du alles von der Pike auf durchdacht hast und ein roter Faden sich durchzieht, durch dieses ganze Konzept und diesen Denkprozess.
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  Speaker 0: Und du Klarheit hast zu fragen, die dir früher oder später sowieso begegnen werden?
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  Speaker 0: Der Businessplan sollte eigentlich auch ein lebendes Dokument sein!
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  Speaker 0: Die Idee dahinter ist dass du das immer wieder pflegst und optimierst.
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  Speaker 0: ja so wie wir uns im Leben als Menschen verändern, so verändert sich auch unser Besten ist.
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  Speaker 0: So wie wir ursprünglich mal starten sind wir nach zwanzig Jahren in der Regel nicht selbstständig, sondern immer mal wieder verändert man Produkte.
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  Speaker 0: Man entwickelt sich weiter und nimmt neue Angebote hinzu.
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  Speaker 0: Man expandiert vielleicht.
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  Speaker 0: Manche Unternehmen haben Internationalisierungsstrategien und wollen international verkaufen.
• 21:57
  Speaker 0: Das alles kann immer wieder in deinen Businessplan eingebaut werden.
• 22:01
  Speaker 0: Es ist eine richtig gute Idee weil du damit immer wieder dich ausrichtest und fokussierst um dein Plan für dein Business hast.
• 22:08
  Speaker 0: Und wenn du das alles nicht alleine machen willst, dann sind wir super gern an deiner Seite.
• 22:13
  Speaker 0: Bei Kubida gibt es dutzende, supergute, herzliche, kompetente und berufserfahrene Gründungsberater die mit kleinen aber auch namhaften Unternehmen arbeiten.
• 22:27
  Speaker 0: zu Themen wie Strategie-, Geschäftsmodell-, Marketing-, Finanzplanung – Alles was ein Business braucht, Struktur- und Fokus ganz wichtige Themen Und du kannst mit unseren Beratern an der Seite dein Business aufbauen und ausbauen.
• 22:42
  Speaker 0: Und wenn es dir hilft, dann können wir dir auch ein Tandem aus zwei oder einen Trio zusammenstellen – aus Fachexperten die nur für dich da sind!
• 22:52
  Speaker 0: Wenn du Lust hast uns kennenzulernen, dann lass uns sprechen, ruf uns an oder füll unser Kontaktformular aus und wir sind für dich dar.
• 23:00
  Speaker 0: Ich wünsche dir auf jeden Fall ganz viel Erfolg für deinen Business und gute Geschäfte!
• 23:05
  Speaker 0: Tschüss!
• 23:06
  Speaker 1: Das war eine neue Folge von Geiler Job, geiles Leben.
• 23:10
  Speaker 1: Wenn du dir kostenlose Beratung wünscht, schau jetzt auf Kubida.de vorbei und folge uns auf unseren Social-Media Kanälen!
• 23:17
  Speaker 1: Bis zur nächsten Folge.