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年营收约1亿的Hock Kee,选址竟然凭感觉!靠的是判断还是运气?【 Hock Kee x ZFounder 】

经营马来西亚美食餐馆的Hock Kee(福气安康),创办人Nick说,年营业额已达一亿规模。他想体验上市,却又希望最终下市,把企业传承下去。但在决定资本这一步之前,他得先回答:门店越开越多,原本的经营方式还能不能撑得住?Nick说,他不是为了上市布局才开店,而是被自己喜欢的地点吸引,也尽量选择较少品牌进驻的地方。投资者因为吃过食物而认识Hock Kee,但他没有选择释放更多股份、拿更多资金,因为自己仍想掌握品牌的核心,也承认这让工作负担一直很重。早期,他以为上百样菜能满足更多顾客,却没有充分考虑成本,头两间店一直亏钱。如今,他开始重新衡量每道菜的代价:鸡扒需要储存、煎炸和专门的岗位,拿掉一道菜,可能连相关人手和储存需求都能减少。Nick说,菜单已删掉约30%,顾客仍觉得选择很多;近期经营调整后,食材成本占比也从平均约40%降至35%-36%。他还考虑让中央厨房多准备部分菜肴,减少分店每天提早备料的工作,同时保留现场烹煮的特色。下一步的扩张,也开始涉及不同的门店形式。Heritage通过设计与专属菜肴建立区别,Makan Makan逐渐找到阳光、绿意和轻松氛围的定位;筹划中的Hock Kee…

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