Latest / re:invented – Der Business Podcast für Prozesse, Cloud & Transformation / 02 #IndustryTalk: Edelmetallbranche im digitalen Wandel

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02 #IndustryTalk: Edelmetallbranche im digitalen Wandel · re:invented – Der Business Podcast für Prozesse, Cloud & Transformation

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Willkommen zu re:invented – dem Business Podcast von Scheer IDS.
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Wir sprechen über Cloud, Prozesse und digitale Transformation –
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praxisnah, verständlich und immer mit Blick auf das,
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was Ihrem Unternehmen echten Mehrwert bietet.
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Hallo und herzlich willkommen zu einer weiteren Folge
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unseres Podcasts, ich bin Susan Zare, bin Moderatorin und Journalistin
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und freue mich mit Menschen mit Fachexpertise
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über konkrete Herausforderungen und Lösungen zu sprechen.
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Wir richten uns an Fachleute genauso wie an Interessierte.
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Kurz zur Scheer IDS: Sie unterstützt Unternehmen dabei,
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ihre Geschäftsprozesse mit innovativen Lösungen zu transformieren
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mit Expertise, Branchen-Knowhow und starken Partnerschaften –
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von der Strategie über die Umsetzung bis hin zum Betrieb.
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Und heute tauchen wir in eine wirklich
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spannende Welt ein, in die Edelmetallbranche.
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Die Lage, darf man ja sagen, in der Edelmetallbranche ist aktuell
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spannend wie kaum zuvor.
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Wie in vielen anderen Branchen auch, geht es hier beispielsweise
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auch um moderne IT-Lösungen für eine gelungene Zukunft
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und wir wollen schauen: Was ist denn für und auch in der Branche gerade wichtig
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in Bezug auf Transformation, Prozessoptimierung
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oder auch der große Baustein Künstliche Intelligenz?
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Was aktuelle Themen gerade sind,
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das wurde auch nochmal gerade zuletzt auf dem Edelmetallforum besprochen,
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und genau dort war ein Mann, der Experte im Bereich der des Edelmetallsektors ist
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und von dem wir heute mehr erfahren dürfen,
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Stephan Koob: Er ist Unit Lead Edelmetallsektor bei Scheer IDS
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mit über 20 Jahren Erfahrung in der Metallbranche, in der Edelmetallbranche,
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und wir haben uns vorher für das "Du" entschieden,
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deswegen sage ich: Ich grüße dich, Stephan, hallo!
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Hallo Susan!
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Stephan, bevor wir ins Thema einsteigen,
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jetzt haben wir gerade deine Vorstellung gehört, die ich verlesen durfte,
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aber vielleicht
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kannst du uns auch nochmal erklären, weil das ja mit deinen Titeln nicht immer
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direkt für alle auch einzuordnen ist:
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Was sind deine Hauptaufgaben und was begeistert dich an dem, was du machst?
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Okay. Ja, sehr gerne.
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Ja, also zum einen ist es so, dass ich den gesamten
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Edelmetallsektor bei Scheer IDS verantworten darf.
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Was fällt aber darunter?
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Das heißt, das eine ist eben, Mitarbeiter zu befähigen und Kollegen
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eben diese Edelmetall-spezifischen Themen zu verstehen,
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dieses Wissen dann auch wiederum anwenden zu können,
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sodass wir dann auch
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die richtigen Prozesse hoffentlich finden und mit dem Kunden gemeinsam
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dann auch die zukunftssicheren Lösungen auch erarbeiten.
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Zum anderen ist es aber auch so, dass ich selber in den Projekten
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intensiv mitarbeite und auch hier mein Wissen letztendlich auch noch
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kundtue und auch in der Qualitätssicherung mitarbeite.
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Zu guter Letzt ist es so, dass
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ein weiterer großer Aspekt
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meiner Person ist, dass ich letztendlich auch in diesem
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gesamten Netzwerk in dieser Branche natürlich schon
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ein starkes Netzwerk aufgebaut habe, auch schon vor dem Zukunftsforum Edelmetalle,
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da ich ja schon 20 Jahre in dieser Branche letztendlich tätig war
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und dort auch vorhandene Kontakte und auch neue
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Kontakte akquirieren und knüpfen konnte.
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Im Laufe dieser Folge werden wir auch Ausschnitte
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aus einem Videoformat hören, und zwar zwischen Stephan Koop und Wolfgang Wrzesniok-Roßbach,
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der geschäftsführende Gesellschafter der Fragold GmbH,
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und das ganze Gespräch, das verlinken wir Ihnen natürlich,
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aber so können wir jetzt mit doppelter Expertise nochmal auf das Thema blicken.
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Stephan, wir haben einen Ton von Herrn Wrzesniok-Roßbach,
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da geht es gerade darum,
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wie die Edelmetallbranche heute ist, wie man sie beschreiben könnte,
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und ich würde gerne zunächst mal diesen Ton hören und dann dich auch fragen,
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wie du sie wahrnimmst.
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Wir hören mal rein: Ich bin durch Zufall zu den Edelmetallen gekommen und
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habe es eigentlich in den ganzen 40 Jahren
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lieben, schätzen gelernt, mag die Leute sehr in diesem Markt.
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Es ist ein ganz toller Markt und deswegen bin ich weiter aktiv auch
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und
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war in der Zeit auch mit ganz vielen Facetten beschäftigt,
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also erstmal 20 Jahre Bank, Dresdner Bank
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damals,
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die sehr groß war im Edelmetallhandel, sehr international unterwegs war,
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von Minenfinanzierung in Australien über das Gold der Zentralbanken,
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mit dem wir arbeiten durften,
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bis hin zu Kleinanlegern, die Münzen und Barren gekauft haben
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und nicht zu vergessen natürlich die Industrie.
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Und das ist auch das Schöne bei den Edelmetallen,
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die sind nämlich wirklich weltumspannend. Also
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es geht ja nicht nur um Gold, es geht auch um Silber, um die Platinmetalle.
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Fast überall sind diese Edelmetalle drin,
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auch in den Produkten, die wir benutzen,
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und das ist das Spannende.
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Also ich mag's sehr, hört man, glaube ich, und bin da auch
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Feuer und Flamme immer noch für dieses Thema.
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Stephan, würdest du da mitgehen?
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Ja, absolut.
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Ich teile hier
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komplett die Meinung von Wolfgang
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und sehe eben genau, dass sich in der Branche schon einiges tut.
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Gerade im Hinblick der Möglichkeiten und Zukunftsaussichten sind
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einige Firmen, die wir jetzt eben kennen, sehr interessiert
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und arbeiten ganz stark daran,
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eben mit einigen Projekten dies auch zu bewerkstelligen.
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Und da gab es ja auch jetzt
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in letzter Zeit eben nochmal das Zukunftsforum Edelmetalle,
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bei der sich die Branche eben trifft
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und auch nochmal über diese und viele weitere Punkte austauscht.
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Ich würde auch da gerne, Stephan dich fragen, wie war da dein Eindruck?
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Du warst dort,
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welche Highlights hast du mitgenommen?
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Ja, also die Highlights für mich waren also sehr
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viele verschiedene Themen, die sehr spannend waren, definitiv.
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Sehr viele interessante Menschen habe ich kennengelernt
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und auch alte Bekannte wiedergetroffen
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letztendlich
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und vor allem
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alle mit dem gleichen Ziel vermutlich eben in die Zukunft zu schauen:
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Was können sie verbessern?
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Wie sieht der Markt auch in Zukunft aus?
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Und da den Blick zu haben gemeinschaftlich, den fand ich super.
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Stephan, du hast bereits in einem Video mit Herrn Wrzesniok-Roßbach
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über das Edelmetallforum gesprochen und er hat gesagt,
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dass das Thema Vernetzung da auch eine große Rolle gespielt hat.
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Mir ging es eben darum, jetzt
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heute als Berater für die Edelmetallbranche,
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also da unterscheiden wir uns auch gar nicht so sehr,
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wobei ich weniger von der IT-Seite herkomme,
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als eher jetzt von strategischen Entscheidungen
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als Berater für die Branche gleichzeitig auch einen neuen Treffpunkt
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für die Branche schaffen wollte, nämlich das Zukunftsforum Edelmetalle,
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wo wir ja auch wieder sozusagen in Kontakt geraten sind
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und ihr euch da auch engagiert habt als Scheer IDS, da bin ich sehr dankbar dafür.
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Aber das war eben auch auch, glaube ich, genau das Ziel
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die Vernetzung, die nicht -
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trotz dass es so wenige Leute sind und die sich auch immer wieder mal treffen –
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aber die verschiedenen Facetten laufen so mehr parallel nebeneinander
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und die Vernetzung neu zu schaffen, dafür ist das Zukunftsforum
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Edelmetalle von mir ins Leben gerufen worden,
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eben in diesem Frühjahr
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ein erstes Mal und vielen Dank auch für die Unterstützung an der Stelle,
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aber ich glaube auch,
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dass auf der anderen Seite natürlich für euch so eine Veranstaltung
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gut ist, um sich eben
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in der Branche vernetzen zu können, denn ihr wollt ja jetzt auch aktiv werden.
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Also die Ziele des Edelmetallforums und die Vernetzung,
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sämtliche Aspekte, das hat Herr Wrzesniok-Roßbach gesagt.
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War das auch so in der Praxis? Auf jeden Fall,
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also man darf jetzt nicht vergessen,
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also Scheer IDS war natürlich jetzt kein Markt-Mitspieler,
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sondern eher ein Dienstleister für Prozesse und IT-Lösungen.
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Und wir hatten,
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ich
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zumindest hatte nicht den Eindruck gehabt, dass wir hier außen vorgelassen werden,
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ganz im Gegenteil,
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wir hatten sehr gute Gespräche
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geführt gehabt, obwohl wir nicht Teil der Branche sind, und habe dadurch
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natürlich viele Kontakte geknüpft und aber auch alte Bekannte getroffen.
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Welche Themen waren für
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dich dort besonders prägend oder vielleicht auch welche Herausforderungen
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hast du nochmal so mitbekommen,
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die uns in den nächsten Jahren beschäftigen werden?
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Ja, eben dieses Drumherum zu schauen und nicht nur eben
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eine weitere Gold-Konferenz zu haben, wie Wolfgang beschrieben hat,
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war genau das,
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was ich wahrgenommen habe und zwar was mir sehr viel Freude
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bereitet hat und mir gar nicht so präsent war, war das Thema Seltene Erden.
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Das hat mich sehr interessiert.
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Das Thema KI, dass es überhaupt in der Edelmetallbranche
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so präsent auch schon ist und man sich wirklich darüber
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schon Gedanken drüber macht,
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wie man das eben letztendlich einbauen oder einbetten kann
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und die Regulierung der Themen
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und auch hier die Behördenvertreter gar nicht so kontrovers diskutiert haben
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oder kontroverse Meinungen hatten, wie ich ursprünglich angenommen hatte,
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fande ich sehr spannend.
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Du hast
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gerade schon das KI-Thema angesprochen, Digitalisierung,
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kann man denn überhaupt die Frage stellen, wie digital diese Branche
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tatsächlich ist?
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Wo stehen wir in der Edelmetallbranche?
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Ja, das glaube ich nicht
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im Detail
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wirklich komplett beantworten zu können, dazu bin ich eben nicht mehr
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komplett in der Branche auch tätig, sondern bin ja in der Prozess- und
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IT-Landschaft eher unterwegs.
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Nichtsdestotrotz
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nach den Gesprächen, die ich geführt habe, habe ich ganz klar rausgehört:
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Also ganz tief sind wir da sicherlich noch gar nicht drin
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und ich glaube, das Thema ist auch
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insgesamt auch in anderen Branchen vermutlich genauso.
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Und wir stehen hier tatsächlich, glaube ich, noch am sehr am Anfang.
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Aber man denkt nicht nur drüber nach, sondern man hat auch aktive Ideen und Pläne,
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wo man letztendlich KI auch einsetzen kann.
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Stephan, was sagst du, wie geht die Branche tatsächlich mit Digitalisierung um?
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Herr Wrzesniok-Roßbach
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sagte im Gespräch mit dir etwas ganz Spannendes zu diesen Anforderungen.
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Wir hören mal rein.
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Also ich glaube, man muss sich hier ein bisschen die Strukturen anschauen.
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Auf der einen Seite gibt es natürlich hochprofessionelle, etwas größere
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und große Unternehmen, die sich mit dem Thema intensiv beschäftigen,
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die auch neue ERP-Systeme einführen, die sich entsprechend beraten lassen,
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auch investieren, natürlich viel Geld investieren,
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und dann haben wir natürlich eine große Gruppe
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kleinerer und kleinster
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Beteiligter an dem Markt, also Händler,
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Edelmetallankäufer,
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die, glaube ich, noch viel sehr klassisch
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mit Excel Spreadsheet, Papier machen und da muss sich was verändern,
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da muss sich was verändern aufgrund der Preisbewegungen, die wir sehen,
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denn da sind Risiken enthalten, die bergen Risiken.
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Also wenn die Preise sich mal eben schnell um 10 oder 20% rauf
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oder runter bewegen,
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dann sind das unglaubliche Risiken, die man auch als kleiner Beteiligter,
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ein Kleinstunternehmen, an diesen Märkten tragen muss
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und da ist Digitalisierung einfach
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ein wahnsinnig wichtiges Thema für alle.
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Das sind so die internen Prozesse, die notwendig sind.
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Dann kommen natürlich aber auch externe Anforderungen.
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Wir hatten vorhin kurz darüber gesprochen,
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also die Frage der Lieferketten: Wo kommt eigentlich Gold her?
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Und was wir natürlich nicht haben wollen in der Branche, ist
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Gold, das aus Kriminalität kommt, Gold, das
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mit Geldwäsche zu
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tun hat oder mit Kinderarbeit.
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Das sind alles Dinge, die wir –
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das gilt nicht nur für die Edelmetallbranche –
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das gilt für alle Branchen natürlich, genauso für Textilien und andere Bereiche.
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Das wollen wir nicht
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und da gibt es auch nicht nur die internen Anforderungen,
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die wir haben wollen, sondern es gibt auch externe Regularien, die immer
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stärker auch auf den Markt ausgerollt werden.
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Und da ist eben das Thema Digitalisierung auch wahnsinnig wichtig,
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also man muss
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wissen: Wo kommt das Material her?
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Und das muss von der Mine im Prinzip bis zum Endverbraucher nachvollziehbar sein.
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Na, da klingt ja so ein bisschen raus, dass einfach Veränderung benötigt wird,
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dass das ein Stichwort ist, dass es eine Transformation dieser Branche braucht,
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Stephan, und da knüpfe jetzt nochmal bei dir
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an, denn die große Frage ist ja: Wie kann das gelingen?
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Die Scheer IDS beschäftigt sich ja eben mit diesen Themen der Transformation.
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Ob das jetzt Prozessberatung ist, Digitalisierung, Plattform-Architektur –
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wie wichtig sind denn da spezielle Dienstleister
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in einer so komplexen Branche, wie wir es jetzt auch gerade nochmal gehört haben,
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und was brauchen die?
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Ja, also ich glaube zum einen:
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Was braucht man für eine Transformation?
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Man braucht eben auch vielleicht noch einen Blick von außen,
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den man häufig eben nicht hat, weil man vielleicht schon sehr lange
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in der Branche arbeitet, mit den gleichen Menschen und in dem gleichen Umfeld.
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Das heißt, gerade wenn Veränderungsprozesse
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greifen sollen, dann ist es immer gut, auch eine externe Meinung zu haben,
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eben sehr neutral, nicht bewertend,
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einmal auf die Dinge hin zu gucken
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und auch gewisse Dinge auch vielleicht transparent zu machen.
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Auf der anderen Seite
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ist es natürlich so zu schauen: Okay, wie sind die Prozesse heutzutage?
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Brauche ich sie in Zukunft noch so gerade mit der Gegebenheit,
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was wir heute eben anders als Innovation sehen usw.
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und wie zukunftsfähig sind denn diese
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Arbeitsschritte, die man da hat?
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Und dann gehen wir nämlich natürlich als Scheer IDS her und sagen: Okay,
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mit dem neutralen Blick, mit dem Zahn der Zeit sozusagen,
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gucken wir immer auf die Prozesse und überlegen, wie sie zukunftssicher
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aufgebaut werden können, aufgesetzt werden können und eben so,
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dass sie dann auch effizient und automatisiert umgesetzt werden können.
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Ein zukunftssicherer Blick eben nicht nur aus der Fachexpertise raus,
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sondern eben wirklich auch aus der Vogelperspektive, nehme ich mit,
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und auch beim Thema Zukunftssicherheit,
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da kommt man ja dann doch noch mal zurück zu Künstlicher Intelligenz.
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Und ja, die macht natürlich auch vor der Edelmetallbranche nicht Halt.
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Was würdest du sagen, welche konkreten Anwendungen
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siehst du denn schon in der Edelmetallbranche?
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Wo könnten da Potenziale liegen?
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Kann man das schon sagen?
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Ja, also ich glaube, ich könnte da einige aufzählen
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und auch vermutlich Klassiker, die auch in anderen Branchen
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vermutlich die gleichen Verdächtigen sind.
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Und ich würde zum Beispiel
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ein paar aufgreifen, um das Thema nicht zu sehr in die Länge zu ziehen
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und zwar einmal in der Auftragsabwicklung:
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Das heißt also,
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der ganze Emailverkehr zum Beispiel, also da kommen Anfragen rein.
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Aus diesen könnte man dann tatsächlich auch schon
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Angebote generieren
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und so weiter und da kann die KI in Zukunft vermutlich sehr, sehr viel machen
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und es gibt halt auch ERP-Systeme, die dann tatsächlich auch
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solche Integrationen zulassen und auch mitentwickeln,
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sodass eben genau das bewerkstelligt wird,
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das heißt, man hat nicht mehr die Flut an E-Mails, die man abarbeiten muss
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und hinsichtlich dann eben aus dem Angebot später auch einen Auftrag zu generieren.
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Da, glaube ich, kann die KI sehr viel machen.
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Speziell jetzt vielleicht für die Edelmetallbranche, gerade
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im Umfeld Edelmetalle, Edelmetall- Recycling ist es ja so,
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dass häufig mit einem Kunden eine Vorabvergütung vereinbart
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wird, zum Beispiel,
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oder definiert wird, weil man sich eben nicht 100 %
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sicher ist, ob der Inhalt wirklich das ist, was man vermutet,
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erst nach den ganzen Prozessschritten, die dann eben dazu führen,
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dass man genau weiß, was da drin war,
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gibt es eben häufig den Prozess der Vorabvergütung
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und auch hier kann man sicherlich über die KI lernen und gucken,
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wie sich das entwickelt hat in den letzten Jahren
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kundenspezifisch, aber auch insgesamt und auch für dieses Produkt bzw. für diesen
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Klumpen, der da ankommt, zum Beispiel,
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dass man da eben bessere Werte vorab dann vergüten kann,
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um dann weniger Risiko zu haben und vielleicht noch schneller zu sein.
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Ja, und hier hat auch Herr Wrzesniok-Roßbach aus seiner Perspektive nochmal
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zum Thema Künstliche Intelligenz ergänzt Wir hören mal rein.
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Du hast ja jetzt gerade so beschrieben: "Ich will sozusagen die letzte Entscheidung
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haben".
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Man könnte aber genauso gut argumentieren: Wir setzen natürlich die Leitplanken
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vorher und lassen anschließend die KI alleine laufen.
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Also das sind Dinge, da glaube ich, dass es heute noch zu früh
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und auch reine Spekulation,
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aber das ist etwas, was uns in Zukunft
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als Branche genauso wie andere Branchen natürlich auch
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beschäftigen wird.
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Das sind
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auch Themen wie Produktentwicklung, die dabei
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eine Rolle spielen.
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Ein Unternehmer sagt: "Ich hätte gerne zum
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150. Jubiläum meines Unternehmens
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eine Silber- oder eine Goldmünze für alle meine Mitarbeiter."
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Und so wie du gerade beschrieben hast, die Anfrage kommt rein
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und die KI kann natürlich dann analysieren: wie müsste sowas eigentlich –
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also wie müsste das Design zum Beispiel für so eine Münze sein –
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und macht dann schon gleich mal die ersten zehn Vorschläge.
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Ja, also das, was
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hier an Zeit theoretisch erspart werden würde,
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das ist Wahnsinn, wenn man das mal durchdenkt an Zeit
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und was auch an Variantenreichtum dann plötzlich möglich ist,
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dann heißt es nicht: "Da sitzt ein ein Graveur und ein Designer,
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ein Künstler im Prinzip, dann ein Graveur und so weiter",
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man kann wirklich sagen: "Okay, hier sind 20 Varianten, passt ja eine,
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eine davon ist ganz nett, aber bitte noch kleine Anpassungen machen."
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und anschließend geht das Ganze in die Produktion
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der entsprechenden Prägestempel und
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plötzlich kommen wir so weit,
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dass wir zu geringsten Kosten diese
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Losgröße eins haben.
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Also, wo früher Skaleneffekte eine Rolle spielten und wir
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und wir – sagen wir – von irgendetwas hunderte oder tausende Einheiten machen mussten,
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um auf eine günstige Produktion, um auf günstige Produktionskosten zu kommen,
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sind wir hier dank der KI plötzlich an einem Punkt,
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wo wir sagen können: "Nein, also wenn du unbedingt deine persönliche
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Münze haben willst, können wir mit KI heute tatsächlich das schon
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so günstig machen, dass das
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auch umgesetzt werden kann, was früher überhaupt nicht ging, also
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das eröffnet ganz neue Möglichkeiten.
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Stephan, was würdest du ergänzen zu diesen neuen Möglichkeiten,
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also ich habe mir
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nach dem Gespräch lange Gedanken darüber gemacht, was Wolfgang da gesagt hat,
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und das sind ja mehrere Facetten genannt worden.
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Das Letzte würde ich zum Schluss auch aufgreifen.
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Ich würde erstmal das aufgreifen wollen
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mit dem
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Ansatzpunkt, dass er zum Beispiel sagt, naja, man könnte sie ja viel früher
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schon ansetzen,
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die KI hingegen zu dem, was ich gesagt habe, eben am Ende.
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Mir ging es gar nicht darum, wo man sie ansetzt.
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Ich glaube, was man immer klarer vor Augen haben muss, ist:
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Es sind andere Aspekte, wie zum Beispiel ethische Aspekte, philosophische Aspekte,
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wie viel Macht, wie viel Vertrauen, also Macht
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gebe ich der KI, wie viel Vertrauen habe ich
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der KI gegenüber und wo will ich wirklich tatsächlich
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eingreifen können, mitgestalten können
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und wo lasse ich sie vollständig alleine laufen?
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Das sind so Themen, das muss man, glaube ich, individuell
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beurteilen und auch entscheiden.
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Das ist das eine.
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Das andere, was Wolfgang gesagt hat mit der Losgröße eins, ist sehr spannend,
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weil genau das passiert ja, und ich kann das auch aus der Praxis,
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aus meinem
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privaten Umfeld, eben genauso auch bestätigen.
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Ich habe mir ein 2D-Bild von einer
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KI modellieren lassen auf Basis meiner Ideen und Wünsche.
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Da habe ich ein sehr gutes Bild bekommen, was mir sehr gut gefallen hat,
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und dann dachte ich mir, das ist so ein kleines
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Maskottchen, was ich mir da
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malen lassen habe
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und dann habe ich mir überlegt: Na ja,
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das hätte ich gerne als Figur, als 3D-Figur, auf meinem Schreibtisch.
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Und wenn man überlegt, früher musste man Designer haben, Künstler, künstlerisch
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drangehen, und so weiter und wie kriegt man das dann tatsächlich dann als Produkt?
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Und vor allem wie kriege ich
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die Thematik von 2D in 3D?
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Weil man eben diese Dimension ja gar nicht hat.
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Und das hat die KI auch bewerkstelligt
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und jetzt habe ich am Ende genau dieses 3D-Druck-Modell
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bei mir auf dem Schreibtisch stehen für den geringsten Kostenanteil,
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was in der Vergangenheit eben nur über Serienproduktion eben möglich war.
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Und das kann ich bestätigen
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und ich glaube, das wird ganz spannend auch in die Richtung Gold gehen bzw.
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Edelmetalle gehen,
20:40
wenn man dann eigene Münzen und so weiter dann wirklich so individuell
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schnell und kostengünstig umsetzen kann
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und das wird tatsächlich kommen meiner Meinung nach.
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Also die Kostenersparnis, eben die durch Künstliche Intelligenz
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dann auch in der Verarbeitung beispielsweise von Gold stattfinden wird.
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Wenn man die ganz großen Schlagwörter unserer Zeit nimmt,
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dann ist man bei KI, man ist aber auch bei Nachhaltigkeit,
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Stephan, und da würde ich gerne auch nochmal anknüpfen.
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Nachhaltigkeit, Rückverfolgbarkeit, Kreislaufwirtschaft als Schlagwörter –
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was spürst du in der Branche, wenn es um Rückverfolgbarkeit
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und Kreislaufwirtschaft geht?
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An welchem Punkt befinden wir uns gerade In der Edelmetallbranche?
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Also zum einen ist es ja so, wie Wolfgang auch gesagt hat,
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also wir haben halt nicht nur die internen Prozesse,
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sondern auch die externen Prozesse,
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und gerade wenn man eben reguliert wird,
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hat man natürlich gewisse Themen, die man sicherstellen muss,
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und ich nehme tatsächlich wahr, dass eben genau geguckt wird:
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Woher kommt das Edelmetall; was ist damit passiert?
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Selbst in den einzelnen Prozessschritten
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oder Produktionsschritten innerhalb der Gesellschaften
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schaut man genau, wo, wie, was, wann genau passiert ist, um eben auch
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eine gewisse Prozesssicherheit
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zu haben, Auditfähigkeit zu haben und am Ende die maximale Transparenz,
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weil sich ja auch im Recyclingprozess ja auch Mengen ändern können
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und so weiter, dass man da eben nicht in irgendein Risiko läuft,
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da achtet man schon sehr stark drauf,
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und das sind sehr, sehr viele Themen, auch unabhängig von jetzt
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den großen Buzzwörtern, Digitalisierung, KI,
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glaube ich auch schon in der Vergangenheit ein wichtiger Aspekt gewesen,
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nur ich glaube, was jetzt
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der große Unterschied ist, ist, dass man jetzt sieht:
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Man hat jetzt noch viel mehr Möglichkeiten und nimmt noch mehr wahr,
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was machbar ist
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und entwickelt sich eben noch stärker und noch fokussierter in die Themen rein.
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Und vielleicht hier auch nochmal
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zunächst ein Ausschnitt aus dem Gespräch mit Herrn Wrzesniok-Roßbach:
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Nachhaltigkeit ist natürlich heute ein großes Thema.
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Die Frage ist, wie werden Edelmetalle eigentlich gefördert?
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Das gilt für alle Rohstoffe natürlich, die immer noch neu gefördert werden,
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und welche Auswirkungen das hat.
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Was jetzt
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die Umweltschädigung möglicherweise und die kann man nicht verneinen
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durch Bergbau natürlich, die gibt es und die muss minimiert werden.
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Was das betrifft, ist das eher etwas Lokales,
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das fällt natürlich vor Ort an, es gibt riesige Löcher in der Erde,
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wenn es gut läuft, ist es Untertagebau,
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dann fällt es über der Erde nicht so auf.
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Aber es ist eben ganz wichtig: Wer arbeitet da?
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Ich hatte vorhin schon das Thema angesprochen, also natürlich
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darf es keine Kinderarbeit
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in dem Bereich geben.
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Wie wird Vorort gewirtschaftet?
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Wie wird mit lokalen Communities, also mit
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Leuten, die dort vielleicht eben
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leben, Dörfer haben,
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ihre Landwirtschaft betreiben – wie wird damit umgegangen? Ganz wichtiges Thema.
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Das ist jetzt nicht so sehr ein technisches Thema,
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ich glaube, das sind ja viele politische Themen auch mit dabei
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und da muss in Zukunft natürlich noch genauer hingeschaut werden
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als in der Vergangenheit,
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wobei man sagen kann, da passiert auch schon sehr viel.
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Also gerade, was größere Bergbaukonzerne angeht, die haben heute schon
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ganz klar ihren Fokus darauf,
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auch welchen Impact haben die
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eigentlich lokal und wie können sie die Situation dort verbessern?
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Mir ist tatsächlich, nachdem ich diesen Ton gehört habe, diesen Ausschnitt,
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ist mir noch hängengeblieben
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eine weitere Stelle, die er mit uns geteilt hat
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in dem gemeinsamen Gespräch, das ihr beiden hattet.
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Und da dachte ich danach auch so:
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Die Edelmetallbranche hat eben auch Aspekte, in
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der Nachhaltigkeit oder Recycling vielleicht auch schon immer eine Rolle gespielt haben.
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Wer heute eine Münze oder einen Goldbarren kauft,
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der kann davon ausgehen, dass auch ein Atom von der Krone
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von Kleopatra mit drin ist.
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Lassen wir auch einfach mal genauso stehen.
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Also auch das ein interessanter Fun Fact,
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aber ich möchte nochmal, Stephan, mit dir ein bisschen in Richtung Zukunft blicken.
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Nachhaltigkeit, KI, Digitalisierung haben wir ja angesprochen.
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Wenn du tatsächlich Wünsche frei hättest für die Entwicklung der Edelmetallbranche,
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auch aus deiner Expertise heraus, welche wären das?
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Also zum
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einen wäre es mir natürlich persönlich
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würde ich mich drüber freuen,
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wenn sich
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die Entscheider der Edelmetallbranche
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auch mal das Interview tatsächlich mal komplett anschauen würden
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von Wolfgang und mir, weil da sind ja schon auch viele Zwischentöne gewesen,
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die sicherlich schon transparent sind und auch bewusst sind
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den einzelnen Menschen oder vielleicht auch nicht,
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und da eben wirklich die Sinne zu schärfen, offen zu sein
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für die Themen, die wir angesprochen haben,
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weil ich glaube, die decken alles ab
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und dann würde ich mich natürlich freuen, wenn wir da
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irgendwie ins Gespräch kommen können, wo wir Sie auch unterstützen können.
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Und da beim Punkt "unterstützen"
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knüpfe ich vielleicht auch nochmal an, Stephan, möchte ich auch nochmal konkret
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fragen: Was kannst du unseren Hörerinnen und Hörern in dem Zusammenhang noch mitgeben?
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Ja, seid offen für die gesamten Themen,
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vor allem was da auf dem Zukunftsforum Edelmetalle so besprochen wurde,
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den Trend, der da wahrgenommen wird; bleibt am Zahn der Zeit,
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geht mit der Zeit mit, weil
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wenn man nicht mit der Zeit mitgeht, bleibt man stehen.
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Das sind im Prinzip die alten Sprüche, die man aus der Vergangenheit kennt.
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Nichtsdestotrotz den Grundsätzen und den Werten aus der Vergangenheit
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bitte trotzdem treu bleiben, weil letztendlich ist es sonst
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alles oder nichts aus meiner Sicht
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und der nächste Punkt ist: Nicht alles Neue ist unbedingt besser als das Alte,
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auch da genau hingucken.
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Das ist eben letztendlich genau der Punkt, der mir wichtig ist,
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genau hingucken: Was ist sinnig; was ist nicht sinnig?
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Und das wären so die Hauptpunkte, die ich nennen würde.
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Das war unsere Folge zur Edelmetallbranche.
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Zunächst einmal vielen Dank, Stephan Koob, für das Gespräch und natürlich auch
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für die Einspieler, die wir haben konnten aus eurem Gespräch mit Wolfgang
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Wrzesniok-Roßbach und die Einblicke. Wenn Sie tiefer einsteigen möchten,
26:42
in den Shownotes finden Sie natürlich das komplette Video-Interview
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zwischen Stephan Koob und Wolfgang Wrzesniok-Roßbach und weitere
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Informationen und Kontaktdaten,
26:51
und wenn Sie möchten, dann hören wir uns bald wieder hier.
26:53
Lassen Sie uns gerne einen Daumen hoch da, wenn Sie möchten
26:56
oder abonnieren Sie uns, dann kriegen Sie mit, wenn wir nochmal hier sind.
26:59
Bis zum nächsten Mal, tschüss!
27:00
Das war re:invented, der Business Podcast von Scheer IDS.
27:05
Mehr Impulse, Best Practices und Hintergründe
27:08
finden Sie auf scheer-ids.de.
27:11
Wenn Sie wollen, hören wir uns in der nächsten Folge wieder.
27:14
Bis dahin machen Sie es gut.
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Man sagt im Prinzip immer noch
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97 % allen Goldes, das jemals gefördert wurde,
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ist noch irgendwo im Umlauf oder wieder im Umlauf.
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Und nur 3 % sind tatsächlich
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irgendwelche Schiffe sind untergegangen oder es ist vergraben worden.
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Nur 3 % sind tatsächlich verloren gegangen.
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Insbesondere Gold wird seit 6000 Jahren recycelt.
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Seit wir uns gegen Muscheln und für Gold entschieden haben,
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als wertbar auf Wertaufbewahrungsmittel.
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Das Thema Recycling.
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Ich hatte vorhin ja schon mal gesagt also alles Gold
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und auch die Platinmetalle, die sehr teuer sind,
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werden im Prinzip
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schon immer.
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Also Platin ist die Entdeckung der Platin Metalle.
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Die ist noch nicht so alt, dass es eine Frage der letzten 200 Jahre,
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aber es wird immer wieder recycelt.
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Die werden natürlich nie industriell eingesetzt.
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Auf der anderen Seite hat man das Gold, das eben
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seit 6000 Jahren recycelt wird, egal ob es für Kunstgegenstände verwendet wurde,
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ob es als Wertspeicher verwendet wurde, ob es für Schmuck verwendet wurde.
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Gold wurde immer wieder recycelt.
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Also wenn man heute sich fragt, warum gibt es so viele
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steinerne Statuen von irgendwelchen römischen Kaisern,
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dann ist die Antwort Die Steine wurden eben nicht recycelt.
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Es gab auch goldene Statuen
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von den römischen Kaisern, aber sobald der eine weg war wurde,
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wurde der die Statue eingeschmolzen und und die des nächsten
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Kaisers wurde eben hergestellt.
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Also das ist etwas, was wir beobachten.