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Special - Startklar für CSRD & Co: Der Kurzschluss | Folge 2: Von Chaos zu Klarheit · Irgendwas mit Nachhaltigkeit?

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  Willkommen zu einer dieser Folgen, die so kurz ist, dass
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  ihr sie sogar zwischen 2 sinnlosen Meetings hören könnt.
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  Kein ausufernder Monolog, keine powerpoint Folter, nur ein
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  schneller Kurzschluss an Wissen, Ideen oder Klartext, der euch
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  direkt weiterbringt, also Kopfhörer rein, Realität kurz
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  pausieren, hier kommt irgendwas mit Nachhaltigkeit, der
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  Kurzschluss. Datenpunkte von Chaos zu
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  Klarheit. Datenchaos ist wie eine
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  überfüllte Garage. Ihr wisst, da ist etwas
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  Wertvolles drin, aber ihr kommt nicht dran und irgendwo zwischen
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  den ganzen Kisten steht wahrscheinlich noch der kaputte
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  Grill von 2005. Genauso sieht es in vielen
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  Unternehmen aus, wenn es um Nachhaltigkeitsdaten geht,
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  irgendwo existieren sie in Excel Dateien, e Mails, Share Points
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  oder in den Köpfen einzelner Kolleginnen, aber niemand weiß
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  genau wo. Heute zeigen wir euch, wie ihr
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  in 3 einfachen Schritten aus diesem Datengrab eine klare,
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  handhabbare Übersicht macht, sodass ihr genau wisst, was
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  wirklich wichtig ist und was einfach nur Staub ansetzt.
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  Schritt 1 Relevantes erkennen. Der erste Schritt ist brutal
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  einfach und genau deshalb wird er oft übersprungen.
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  Trend zwischen relevanten und irrelevanten datenpunkten
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  Relevanz heißt hier, diese Daten werden entweder durch
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  gesetzliche Anforderungen gefordert, Stichwort Csrd und
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  Esrs, oder sie zahlen direkt auf eure strategischen
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  Nachhaltigkeitszähler ein, alles andere nett, aber nicht jetzt
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  typischer Fehler, es werden riesige Listen erstellt, oft mit
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  200 plus datenpunkten. Von denen 150 am Ende nie im
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  Reporting auftauchen. Das verschwendet Zeit und
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  Nerven. Beispiel ein Unternehmen wollte
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  jede Art von interner Weiterbildung dokumentieren, von
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  Führungskräftetrainings bis zum erste Hilfe Kurs nur
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  berichtspflichtig waren am Ende nur 3 Kategorien, alles andere
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  war Zusatzarbeit ohne Mehrwert. Schritt 2 Kategorien statt
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  Listenmonster. Der zweite Schritt baut
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  Kategorien. Statt alles in einer endlosen
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  Liste zu sammeln. Teilt eure Daten in logische
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  Gruppen, zum Beispiel Umwelt, Soziales, Governance oder direkt
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  nach den ESRS Themen. Das hat gleich mehrere Vorteile,
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  ihr könnt Verantwortlichkeiten klar zuordnen, ihr seht auf
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  einen Blick, wo Lücken sind und drittens ihr reduziert
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  Komplexität. Denn statt 200 Zeilen habt ihr
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  vielleicht 12 klare Themenblöcke kleiner extra Tipp nutzt Farben
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  oder Symbole in eurer Übersicht das klingt banal, hilft aber
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  enorm, wenn ihr mit Stakeholdern sprecht, die sich nicht täglich
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  mit diesem Thema beschäftigen. Schritt 3 Quickmapping
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  durchführen. Dritter Schritt macht ein Quick
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  Mapping. Das ist nichts anderes als eine
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  einfache Tabelle oder Übersicht, die für jede Kategorie zeigt,
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  welche Daten haben wir in welchem Format liegen sie vor,
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  wer hat sie, kein Fancy Tool, kein endloser Workshop, das geht
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  in einem halben Tag, wenn die richtigen Leute im Raum sind.
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  Das Ziel ist nicht Perfektion, sondern ein klarer
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  Ausgangspunkt, Beispiel beim Unternehmen aus der
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  Lebensmittelbranche kam im Quick Mapping raus, dass 80% der
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  benötigten Umweltdaten bereits im ERP System lagen, aber
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  niemand wusste, dass. Dass sie abrufbar waren, das hat
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  Wochen an vermeintlicher Recherche gespart.
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  Die größten Fallen im Prozess. Auf dem Weg von Chaos zu Kleid
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  gibt es 3 typische Fallen. Erstmal Paralyse durch Analyse,
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  zu lange über Definition und Formate diskutieren, bevor man
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  überhaupt anfängt. Zweitens alles auf einmal
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  wollen, lieber mit 2 bis 3 Kategorien starten und dann
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  ausbauen. Drittens fehlende
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  Eigentümerschaft, wenn niemand offiziell zuständig ist, landet
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  alles beim Nachhaltigkeitsteam und das ist garantiert
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  überlastet. Kein Zurück mehr.
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  Jetzt seid ihr am Zug. Von Chaos zu Klarheit ist kein
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  jahrelanges Projekt. Wenn ihr die relevanten Daten
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  identifiziert, sie in sinnvolle Kategorien packt und ein Quick
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  Mapping macht, habt ihr in wenigen Tagen einen Überblick,
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  mit dem ihr Arbeiten könnt. Fangt an mit der Frage, welche
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  Daten zahlen auf unsere Pflichten oder Ziele ein und
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  lasst den Rest erstmal liegen und wenn ihr wollt, dass wir
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  euch in diesem Prozess begleiten, wir bringen
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  Strukturvorlagen und die Erfahrung, um euch in kürzester
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  Zeit von der metaphorischen Garage zum geordneten Datenraum
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  zu bringen.