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Humanos en la Oficina · Humanos en la oficina

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Speaker 2: En Capital Radio, Humanos en la Oficina, con Miguel Ángel
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Speaker 2: Pérez Laguna.
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Speaker 3: Muy buenas a todos, queridos amigos, queridas amigas. Pues ya
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Speaker 3: estamos aquí de nuevo en Humanos en la Oficina, como
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Speaker 3: cada viernes, aquí en la radio económica líder en España,
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Speaker 3: porque para eso lo dice el EGM, y en el
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Speaker 3: programa líder del mundo de la empresa, de las propuestas
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Speaker 3: de los emprendedores. de los presidentes, de los alcaldes, de
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Speaker 3: los fundadores. Es que aquí viene de todo. Por cierto,
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Speaker 3: aquí recuerdos al alcalde de Las Rozas, que hace mucho
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Speaker 3: tiempo que no habla por aquí. Pero bueno, no solo eso,
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Speaker 3: aquí vienen los auténticos expertos. Esta es la radio de
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Speaker 3: la autoridad. Siempre lo decimos, la radio genera autoridad. Y
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Speaker 3: esta es la radio líder en España en autoridad, donde
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Speaker 3: vienen ministros, ministras, expresidentes y presidentes a contar lo que saben,
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Speaker 3: lo que quieren y lo que desean compartir. En una
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Speaker 3: radio que este año, 2026, vuelve a ser líder, Y en
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Speaker 3: un programa, en fin, siempre lo digo, con 300.000 oyentes que
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Speaker 3: deben tener una paciencia del santo Job, que están en
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Speaker 3: tratamiento psiquiátrico por seguir este programa durante tantos años, pero
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Speaker 3: que aún están ahí, inasequibles al desaliento. Y en fin,
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Speaker 3: en una semana bastante cruda de noticias, en fin, es
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Speaker 3: que para qué comentarlas, porque la verdad es que, lo
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Speaker 3: decía un periodista hace dos días, o hace dos noches
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Speaker 3: aquí en la radio, tenemos un Ejecutivo lleno de depravados,
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Speaker 3: no me cabe duda, y lo que todavía nos quedará.
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Speaker 3: En cualquier caso, es mejor que eso lo comenten en
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Speaker 3: la tertulia del debate, la tertulia más prestigiosa del mundo político,
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Speaker 3: que lo hace el balance en Capital Radio con el
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Speaker 3: fantástico Federico Quevedo. Aquí vamos a hablar de propuestas que
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Speaker 3: sí generan futuro. Propuestas que hacen que las personas cumplan
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Speaker 3: sus metas. Porque esto es Humanos en la Oficina. El
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Speaker 3: único contrato indefinido que tenemos, siempre podemos cambiar de género,
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Speaker 3: es incluso de partido político, incluso de equipo de fútbol.
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Speaker 3: Pero ser humanos no nos lo quita nadie. Aquí estamos,
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Speaker 3: en Humanos en la Oficina, en Capital Radio. Escucha lo
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Speaker 3: que viene. Bueno, pues hoy tenemos una auténtica mesa de excepción,
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Speaker 3: de verdad, con, mira, presidente y fundador tenemos. Vamos, todo
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Speaker 3: gente de alto nivel que hace que uno se sienta
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Speaker 3: como un pingajo, pero en cualquier caso gente de la
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Speaker 3: que aprender muchísimo. Bueno, tenemos con nosotros a mi izquierda,
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Speaker 3: hoy no tenemos puesto el vídeo, pero lo podéis ver,
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Speaker 3: a mi izquierda tenemos al grandísimo Pedro Ruiz, presidente de
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Speaker 3: Mitsubishi Electric, un hombre que en cuanto lo he conocido
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Speaker 3: se ha destacado por su sonrisa, por su simpatía, Y,
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Speaker 3: en fin, por sus ganas, te salí adelante. Exprime entusiasmo,
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Speaker 3: genera confianza y, en fin, que ya que sea tener
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Speaker 3: yo tan buena pinta, hay una persona tan joven como Pedro. Pedro,¿
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Speaker 3: qué tal? Buenas tardes,¿ cómo estás? Muy buenas tardes. Muchas
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Speaker 4: gracias por
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Speaker 3: lo de la
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Speaker 4: joven. Un apunte, cambiar de equipo de fútbol no es
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Speaker 4: tan fácil.
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Speaker 3: Yo creo que es de las
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Speaker 4: cosas más difíciles.
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Speaker 3: Es más difícil, ¿verdad? Ya te digo, pero vamos, cambiar.
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Speaker 3: O sea, género podemos cambiar ya, porque si nos sentimos jirafas,
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Speaker 3: ya sabes. Pero ser humano siempre vamos a ser. Pues
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Speaker 3: Gran Pedro Luis está aquí con nosotros y nos va
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Speaker 3: a contar muchísimas cosas que tienen que ver con la
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Speaker 3: diferencia entre culturas, con el talento senior y con cosas
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Speaker 3: que seguro nos van a apasionar. Es un placer tenerte aquí,
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Speaker 3: de verdad, muchísimas gracias. Muchas gracias a vosotros. Bueno, y
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Speaker 3: tenemos con nosotros también aquí a la diestra, bueno, un
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Speaker 3: hombre experto en el sector retail, una persona cuya cabellera
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Speaker 3: se batió en retirada hace mucho tiempo, pero sigue siendo
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Speaker 3: el rey de las emociones fuertes. Él es Jordi Farré
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Speaker 3: de Pangea Retail y también del Congreso de Expo Retail,
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Speaker 3: uno de los grandes congresos que además está destinado a
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Speaker 3: ser uno de los pioneros en España del sector, sobre
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Speaker 3: todo por lo que acumula, por el inmenso valor que
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Speaker 3: está generando y por todo lo que va a crear
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Speaker 3: y producir a partir de ese momento. Y Jordi, que,
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Speaker 3: en fin, nos ha gustado tanto cuando vino la primera vez.
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Speaker 3: Vente otra vez, vente otra vez, que es muy interesante
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Speaker 3: lo que cuentas. Jordi,¿ qué tal?¿ Cómo estás? Buenas tardes.
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Speaker 5: Muy buenas tardes, Miguel Ángel. Fenomenal. Muchísimas gracias por invitarme
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Speaker 5: otra vez y que viva el retail.
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Speaker 3: Que viva el retail, claro que sí. Oye, muchísimas cosas.
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Speaker 3: Así que aquí vamos a empezar, humanos, la oficina. Lo
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Speaker 3: vamos a hacer primero con las noticias humanas. Ya sabéis,
4:03
Speaker 3: nuestros dos invitados. Yo voy a empezar primero, así les
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Speaker 3: doy tiempo a ellos para que se piensen. Y que
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Speaker 3: cuento y que digo, ¿vale? Les doy tiempo para que
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Speaker 3: lo piensen. Y empezamos con esas noticias humanas que esperamos
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Speaker 3: que sean mejores que las de esta semana. Vamos allá
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Speaker 3: con las noticias humanas. Bueno, pues en las noticias humanas,
4:30
Speaker 3: de verdad, tengo que volver a agradecer. De verdad que
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Speaker 3: agradezco mucho. Y más, esto me ha emocionado tanto que
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Speaker 3: es que lo tengo que mirar en el móvil. Porque
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Speaker 3: ya sabéis que no suelo llevar guión, pero me ha
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Speaker 3: hecho tanta ilusión. Uno cuando... Bueno, primero tenemos que decir
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Speaker 3: que los premios de Capital Radio serán el 12 de marzo,
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Speaker 3: de acuerdo, a las seis y media. Una fantástica gala
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Speaker 3: de excelencia que, desde luego, va a merecer mucho la pena.
4:50
Speaker 3: Y que, bueno, pues celebra todo lo que hace Capital
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Speaker 3: Radio en tantos años, de acuerdo, como radio económica. Y
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Speaker 3: al final también como una radio... que sobre todo es
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Speaker 3: de personas. Y una de las cosas que más me
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Speaker 3: ha gustado, y además, mira, es que lo veo aquí
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Speaker 3: y me emociono, bueno, pues es estar nombrado en el
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Speaker 3: Foro de Sostenibilidad de Málaga como uno de los top 50
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Speaker 3: inspiradores de Europa y de España. Me han dicho, vas
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Speaker 3: a estar en el top 50 inspiradores de España. Perdona,¿ qué pasa?
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Speaker 3: Sobraba uno y habíais dicho, vamos a meter al pollo este. Bueno,
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Speaker 3: muchísimas gracias a la organización por este reconocimiento. Mi padre
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Speaker 3: está orgullosísimo. Mi padre cuando el año pasado Top 5 DIRCOM
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Speaker 3: España de People and Brands. Y luego la medalla al
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Speaker 3: mérito civil también en 2025. Y digo, aquí sobran muchos premios.
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Speaker 3: Debe ser que le sobran muchos. Yo agradezco mucho, pero
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Speaker 3: la verdad es que el mérito, insisto, no es mío.
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Speaker 3: La comunicación al final se hace... Siempre tiene que haber
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Speaker 3: dos partes en la comunicación. Entonces, por muy bueno, malo,
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Speaker 3: mediocre que sea uno, hay otra persona, hay otra entidad,
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Speaker 3: hay otras empresas que tiene que escuchar. Si no, no
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Speaker 3: hay comunicación posible. Así que cualquier mérito que se me
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Speaker 3: dé en comunicación y en marketing... Tiene que ser que
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Speaker 3: hayamos conseguido conectar personas para que generen sinergia, de verdad. Gracias,
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Speaker 3: de verdad, por ese reconocimiento. Será una ceremonia en mayo,
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Speaker 3: en Málaga, en el Foro de Turismo Sostenible. Así que,
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Speaker 3: de verdad, gracias. Ya tengo el cupo de premios de
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Speaker 3: este año. Si ves uno o dos al año, pues
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Speaker 3: con esto me considero. Y más que servido. Bueno, pues
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Speaker 3: esa es una de las noticias y, bueno, os daría más,
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Speaker 3: pero que entonces no hablaría de los demás. Venga, Jordi,
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Speaker 3: cuéntanos alguna noticia que tengas, háblanos del Proconcurs así rápidamente,
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Speaker 3: lo que tú quieras.
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Speaker 5: Hoy estamos de celebración, Miguel
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Speaker 3: Ángel,
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Speaker 5: porque tenemos comercializado el 90% de la feria. Hemos cerrado
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Speaker 5: un acuerdo con AENA recientemente,
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Speaker 3: con
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Speaker 5: Richard Ellis y con Savills, además de Unival Rodamco. van
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Speaker 5: a estar los grandes actores del sector en España
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Speaker 3: Cuándo traes a Richard y Luis aquí?
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Speaker 5: Ah, bueno, cuando quieras
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Speaker 3: Hablamos con ellos
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Speaker 5: y en un teta-teta hacemos
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Speaker 3: Así que Pedro ha vivido en Francia. Seguro, seguro que
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Speaker 3: nos lo cuenta. Bueno, querido Pedro, cuéntanos cualquier noticia que
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Speaker 3: quieras dar, lo que se te ocurra.
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Speaker 4: Bueno, a mí me gustaría dar una noticia. A mí
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Speaker 4: me gustaría que la noticia fuera cierta.
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Speaker 7: A
6:57
Speaker 4: mí me gustaría que pudiera dar la noticia de que
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Speaker 4: hemos erradicado la pobreza en el mundo. Y que hemos
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Speaker 4: erradicado la desigualdad en el mundo. Y sobre todo, en
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Speaker 4: maltrato a los niños.
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Speaker 3: Sin duda.
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Speaker 4: Esa es la noticia magnífica, la que
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Speaker 3: me
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Speaker 4: encantaría dar.
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Speaker 3: Pero
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Speaker 4: desgraciadamente no la puedo dar
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Speaker 3: Entonces
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Speaker 4: vamos a dar otra. Bueno, hace poco hemos dado los
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Speaker 4: premios Tres Diamantes de Mitsubishi Electric.
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Speaker 3: Nosotros
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Speaker 4: estamos premiando los proyectos que en términos de sostenibilidad, en
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Speaker 4: términos de ahorro energético, son más sobresalientes. Y ahí intervienen arquitectos,
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Speaker 4: ahí intervienen diseñadores, ingenieros, Y estos premios que cada vez
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Speaker 4: tienen más fuerza en el sector, los hemos dado y
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Speaker 4: es un verdadero orgullo poder darlos. Esto es una esperanza,
7:41
Speaker 4: esto es una nota de esperanza.
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Speaker 3: Sin duda.
7:43
Speaker 4: Cada vez vamos a tener sistemas y edificaciones más sostenibles
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Speaker 4: y energéticamente mucho más económicas.
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Speaker 3: Por lo tanto, eso es una buena noticia. Eso es
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Speaker 3: una grandísima noticia. De verdad, que sean todos celebraciones y
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Speaker 3: en un mundo tan ansiago y que se ve cada
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Speaker 3: vez más complicado y cada vez de más difícil salida,
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Speaker 3: estas noticias sin duda son un hálito de esperanza y
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Speaker 3: todo un alivio Bueno, pues si os parece, vamos a,
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Speaker 3: antes de entrar en materia, vamos a contar un poco
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Speaker 3: de nuestros invitados, qué hace cada uno. Es muy curioso
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Speaker 3: porque cuando anunciamos, bueno, viene Pedro Ruiz, presidente de Mitsubishi Electric. Normalmente,
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Speaker 3: os cuento, Capital Radio es una audiencia directiva en general.
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Speaker 3: Es una audiencia directiva, lo que se llama audiencia con
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Speaker 3: alto poder de decisión. No es una audiencia generalista. Y
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Speaker 3: sin embargo, muchos, ¡ay, Mitsubishi, los coches! O sea, hay
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Speaker 3: una confusión. Bueno, sí, hay muchas empresas que tienen el
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Speaker 3: apellido Mitsubishi. El que no está en el sector es como...
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Speaker 4: Sí, bueno, dentro del grupo que tenemos todos el apellido
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Speaker 4: Mitsubishi hay muchas compañías que son independientes y que en 1945
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Speaker 4: estaban todas unidas. Después de la Guerra Mundial, los Estados
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Speaker 4: Unidos forzaron romper realmente el conglomerado de compañías Mitsubishi, que
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Speaker 4: era un porcentaje muy alto del PIB japonés. Y, bueno,
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Speaker 4: se establecieron distintas divisiones. Una de ellas, Mitsubishi Electric, que
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Speaker 4: se dedica a todos los productos que tienen que ver
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Speaker 4: con la electrónica, también con equipos de confort, de retail,
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Speaker 4: equipos de aire acondicionado, pero también otras más especializadas como
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Speaker 4: la automatización industrial, pantallas o incluso satélites artificiales, incluso un
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Speaker 4: sector de defensa.
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Speaker 3: Entonces
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Speaker 4: es muy grande. Digamos que Mitsubishi Electric es Es el
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Speaker 4: referente japonés de lo que sería un General Electric en
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Speaker 4: Estados Unidos. Claro
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Speaker 3: como ya hay.¿ Y cuántos sois en Mitsubishi Electric
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Speaker 4: Pues el número total de empleados se acerca a los 200.000
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Speaker 4: en el mundo. Y en España somos casi unos 500. Madre mía,
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Speaker 4: pues es un cerro de gente. Mucha gente,
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Speaker 3: sí. Si todo Ciudad Real es como si fuera Mitsubishi. Bueno,
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Speaker 3: no sé. Oye, qué maravilla. Porque además, bueno, Pedro viene
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Speaker 3: a contarnos, bueno, Pedro tiene más de 15 años de experiencia
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Speaker 3: en el sector, o sea, tú tienes el ADN de
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Speaker 3: Mitsubishi contigo, entiendo, ¿no? Bueno,
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Speaker 4: yo tengo varios ADNs. Yo tengo un ADN, yo trabajé
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Speaker 4: un tiempo en una empresa americana, United Technologies Carrier, durante
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Speaker 4: casi 21 años, 22 años, por lo tanto... Tengo ese ADN de
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Speaker 4: empresa americana, de cultura americana, anglosajona, de empresa que está
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Speaker 4: en el Dow Jones, con todo lo que supone en
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Speaker 4: cuanto a presión por resultados financieros. También trabajé en un
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Speaker 4: conglomerado de capital israelí, que realmente el headquarters estaba en París.
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Speaker 4: Y después he tenido la experiencia de más de 15 años
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Speaker 4: en una empresa japonesa. con la cultura oriental japonesa, que
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Speaker 4: es radicalmente distinta de las dos.
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Speaker 3: Sin duda, sin duda. Oye, qué interesante. Ahora nos cuentas
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Speaker 3: un poco más,¿ de acuerdo? Y nos extendemos, además, en
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Speaker 3: los programas de talento, en los programas de talento junior
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Speaker 3: y senior, la importancia que le dais. Y esa diferencia
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Speaker 3: de culturas, porque parece interesantísimo que desde el nivel de
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Speaker 3: presidencia se cuente esa experiencia. Así que nos lo vas
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Speaker 3: a contar enseguida. Jordi, recuérdanos, ¿vale? Porque, bueno, muchos te
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Speaker 3: conocen como referente de retail y con este Expo Retail.
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Speaker 3: Recuérdanos las fechas, por favor. 15 y 16 de abril en
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Speaker 3: la Casa de Campo.¿ Qué habéis pretendido
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Speaker 5: con este Expo Retail?¿ Qué se pretende? Pretendemos juntar a
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Speaker 5: todos los actores principales del sector para que juntos podamos
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Speaker 5: hacer negocios de una manera totalmente transparente y divertida también.
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Speaker 5: Divertida
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Speaker 3: claro que sí. Además, entiendo a personas, a interlocutores... Empresas
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Speaker 3: afines también al sector. Un montón de empresas afines
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Speaker 5: Empresas, por ejemplo, de aires acondicionados
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Speaker 3: Electric, por ejemplo. Empresas de luminarias,
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Speaker 5: obras, hay de todo.¿
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Speaker 3: Dónde va a ser?
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Speaker 5: En la Casa de Campo, en Madrid. Qué grande. Por cierto, perdona,
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Speaker 5: que a mi empresa Pangea Retail la confunden con Pangea Travel.
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Speaker 5: A mí me llegan currículums de gente que viene de
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Speaker 5: trabajar en aerolíneas y en hoteles. Y me hace mucha gracia,
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Speaker 5: porque al principio decía... Esto no tiene nada que ver
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Speaker 5: con aerolíneas. O sea, que a todos nos confunden con alguien,
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Speaker 5: no hay problema.
12:00
Speaker 3: De todas que me
12:00
Speaker 5: confundan con la marca Mitsubishi, que es hiperfiable, no me
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Speaker 5: vendría nada mal.
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Speaker 3: No, se agradece, se agradece. Hombre, claro que sí. Además, Mitsubishi, bueno,
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Speaker 3: no sé si estará en millones de hogares. En mi
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Speaker 3: casa está Mitsubishi. Yo los tengo de Mitsubishi. Y en
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Speaker 3: millones de hogares. Porque yo creo que Mitsubishi, además, Electric,
12:19
Speaker 3: es de esas marcas que cuando oyes hablar de ellas,
12:22
Speaker 3: primero te genera confianza. Porque la impresión anterior es familiaridad.
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Speaker 3: Sabes que hay una seguridad con esas personas. Sabes que
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Speaker 3: hay una trayectoria que avala lo que vas a adquirir
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Speaker 3: o el servicio que vas a tener. Y eso lo
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Speaker 3: pueden decir pocas macas. Yo se lo digo, ¿verdad? Porque
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Speaker 3: hay otras muchas macas. Aquí han venido presidentes de muchísimas...
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Speaker 3: O eléctricas o servicios también del estilo. Y es más
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Speaker 3: complicado su hueco en el mercado. Pero mi servicio, desde luego,
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Speaker 3: es generador de confianza y a un nivel internacional. Eso
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Speaker 3: lo tengo clarísimo. Sí,
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Speaker 4: os voy a contar una curiosidad. Hace poco, a la
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Speaker 4: C de la Fuente que nos acompaña, pero está silente.
13:01
Speaker 3: Claro, claro que sí. La
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Speaker 4: directora de comunicación se le ocurrió una iniciativa que es
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Speaker 4: muy interesante, es encontrar la instalación más antigua de un
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Speaker 4: equipo de aire condicionado trabajando en España.
13:11
Speaker 3: Qué buena idea. Y
13:13
Speaker 4: al que se presentó, invitarle a un viaje a Japón
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Speaker 4: para ver nuestras fábricas. Y realmente lo encontramos, no sé
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Speaker 4: cuántos años eran, creo que eran...
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Speaker 6: Pues realmente era un equipo de su abuela con 36 años
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Speaker 6: y seguía funcionando.
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Speaker 4: Fíjate,
13:28
Speaker 3: fíjate
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Speaker 4: Realmente
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Speaker 3: uno de
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Speaker 4: los ADN de nuestra marca, de nuestra compañía
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Speaker 4: es la fiabilidad.
13:34
Speaker 3: Fiabilidad.
13:35
Speaker 4: Puedes tener un equipo de aire acondicionado que te acompañe
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Speaker 4: toda la vida.
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Speaker 3: Toda la vida, toda la vida. Toda
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Speaker 4: la vida es toda la vida, con todos los avatares
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Speaker 4: que tiene
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Speaker 3: la
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Speaker 4: vida. Incluso los divorcios y todo.
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Speaker 3: También. Me llevo el aire acondicionado que es de Mitsubishi.
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Speaker 3: Ahí hay pelea
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Speaker 3: Antes se pelaban por los perros, por los hijos. Ahora
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Speaker 3: se pelan por el aire acondicionado. No, perdóname. Esto lo
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Speaker 3: pongo en casa porque pasa que hay técnicos buenísimos y
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Speaker 3: yo no voy a renunciar a esta marca. Oye, qué maravilla. Oye,¿
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Speaker 3: nos puedes adelantar un poco sobre el tema del talento
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Speaker 3: senior y el talento junior? Porque además es algo que
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Speaker 3: que tenéis como muy a marca de la casa y
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Speaker 3: estáis desarrollando programas.¿ Puedes hacer una pequeña sinopsis y luego
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Speaker 3: lo desarrollamos un poco más?
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Speaker 4: Sí, yo creo que es un tema muy interesante. Yo
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Speaker 4: tengo dos puntos de vista como presidente de Mitsubishi, pero
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Speaker 4: también tengo el punto de vista como profesor del IE
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Speaker 4: de Estrategia. Es verdad,
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Speaker 3: que tiene varios sombreros
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Speaker 4: Hay dos sombreros, sí.
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Speaker 3: Entonces
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Speaker 4: realmente hay una tendencia equivocada, a mi juicio, de despreciar
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Speaker 4: el talento senior, Esto es una moda que realmente viene
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Speaker 4: más de la política que del mundo de la empresa
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Speaker 4: y que realmente es un error. Y como siempre, la
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Speaker 4: solución es el equilibrio. El equilibrio entre el talento senior
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Speaker 4: y el talento junior. El talento junior es el que
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Speaker 4: te aporta la agresividad, la ambición, la energía. El talento
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Speaker 4: senior tiene que acompañar, tiene que dar su experiencia y
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Speaker 4: tiene que protegerlo. Por lo tanto,¿ cuál es la función
15:00
Speaker 4: realmente del talento senior en una compañía? Evidentemente, marcar el rumbo,
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Speaker 4: saber que el rumbo es el correcto y proteger al
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Speaker 4: talento
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Speaker 3: junior.¡ Qué maravilla!¿ Y
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Speaker 4: por qué tenemos que proteger al talento junior? Porque el
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Speaker 4: talento junior, que es el artífice de la innovación en
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Speaker 4: una compañía, tiene que cometer errores necesariamente. Exacto,
15:21
Speaker 7: eso es.
15:21
Speaker 4: Y hay que darle la libertad de que cometa errores
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Speaker 4: y que eso no sacrifique su carrera profesional. Por lo tanto,
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Speaker 4: el talento senior está para mentorizar y proteger.
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Speaker 3: Me parece interesantísimo. Y ahora voy a preguntar a Jordi
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Speaker 3: lo que dice Pedro. Porque muchas veces hablo aquí de talento.
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Speaker 3: Vienen muchos directores de recursos humanos. Además, ha venido ProSegur, Segur, Coca-Cola.
15:44
Speaker 3: Ha venido un montón de gente. Hablando de la importancia
15:46
Speaker 3: del talento senior, porque es importante. No digo estas empresas,
15:49
Speaker 3: sino muchas más. Un poco de puertas para afuera. Porque
15:52
Speaker 3: luego la contratación está a unos niveles mucho más bajo
15:56
Speaker 3: del nivel exigible. Y es la primera vez, y yo
15:58
Speaker 3: he llevado seis años haciendo el programa, que alguien habla
16:01
Speaker 3: del talento senior como protector del talento junior. Y eso
16:05
Speaker 3: me parece especialmente relevante, porque siempre se habla de colaboración intergeneracional,
16:11
Speaker 3: hay que colaborar, sin especificar cuál es el objetivo de eso.
16:15
Speaker 3: Esa protección del talento junior, que además hace que los
16:18
Speaker 3: errores del talento junior no se conviertan en un jalón general,
16:24
Speaker 3: dentro de la carrera de alguien me parece importantísimo y
16:26
Speaker 3: muy relevante. O sea, que es el primer presidente que
16:28
Speaker 3: lo dice en una cadena radioeconómica.
16:30
Speaker 4: Bueno, es que yo creo que es fundamental. Hay otro aspecto, evidentemente,
16:34
Speaker 4: que conformar ese talento junior. Hay que intentar que no
16:41
Speaker 4: cometan errores en el sentido de, por ejemplo, hay un
16:46
Speaker 4: cierto materialismo hoy en día que surgió del COVID en
16:50
Speaker 4: el que la gente piensa que puede trabajar online toda
16:54
Speaker 4: su vida
16:55
Speaker 3: sin
16:55
Speaker 4: tener un contacto emocional. Y nosotros sabemos, evidentemente, después de
16:59
Speaker 4: la experiencia, que la gente hace las cosas más por
17:03
Speaker 4: lo que siente que por una orden jerárquica. Por lo tanto,
17:07
Speaker 4: lo que es el manejo de las emociones colectivas, de
17:11
Speaker 4: la comunicación y de esa capacidad para conectar emocionalmente, solo
17:17
Speaker 4: se puede desarrollar en persona. Por lo tanto... Mi consejo
17:21
Speaker 4: a los jóvenes, al joven talento, es que no abusen
17:24
Speaker 4: del teletrabajo. Sin
17:25
Speaker 3: duda.
17:26
Speaker 4: Que busquen el contacto humano. Y ahí el contacto humano
17:30
Speaker 4: va a desarrollar sus capacidades como líderes.
17:32
Speaker 3: Me alegro mucho que lo digas, y ahora la pregunto
17:34
Speaker 3: a Jordi, porque aquí hemos debatido mucho, incluso en pandemia,
17:37
Speaker 3: que la radio fue uno de los refugios, de los
17:39
Speaker 3: grandes refugios. Para esto se ha debatido, bueno,¿ el teletrabajo
17:42
Speaker 3: ha venido para quedarse? No, no, no. Bueno, yo suelo
17:45
Speaker 3: dar conferencias también. como explico, cuando tengo tiempo, saco alguno
17:49
Speaker 3: del tiempo, porque a lo mejor, como decías, en Colombia,
17:51
Speaker 3: en Venezuela, en México y en Perú, y me preguntaba
17:55
Speaker 3: muchas veces sobre esto, el contacto humano no es sustituible
17:59
Speaker 3: y no se genera comunidad. Llega un momento que deslocalizar recursos,
18:03
Speaker 3: y eso lo decían en la conferencia iberoamericana en Argentina,
18:06
Speaker 3: en Buenos Aires, deslocalizar recursos es desconectarlos, por mucho que
18:10
Speaker 3: estemos conectados. Y lo que ha dicho Pedro es maravilloso.
18:14
Speaker 3: Se pierde la capacidad de sentir. Yo hago este proyecto
18:16
Speaker 3: porque lo siento que puede ser mío, porque siento que
18:18
Speaker 3: este proyecto me puede desarrollar, no solo porque me paguen.
18:20
Speaker 3: Eso es lo que los psicólogos, los doctores de psicología decimos,
18:23
Speaker 3: la motivación, la famosa motivación extrínseca. De hecho, en el
18:25
Speaker 3: sector retail hay gente muy madura y gente muy joven.¿
18:31
Speaker 3: Cómo lleváis en ese tema?
18:32
Speaker 5: El sector en general es muy maduro en la parte
18:35
Speaker 5: directiva y excesivamente joven probablemente
18:39
Speaker 3: en
18:39
Speaker 5: el front office, en las tiendas. Es un tema también
18:42
Speaker 5: probablemente de salarios, de rotación de los equipos. Se considera
18:46
Speaker 5: que trabajar en una tienda vendiendo no te genera una
18:49
Speaker 5: vida futura, cuando en realidad no es así para
18:51
Speaker 3: nada.
18:52
Speaker 5: Pero mucha gente lo toma como un trabajo temporal en
18:55
Speaker 5: el que empiezas para pagarte la universidad o para pagar
18:58
Speaker 5: tus viajes y con el tiempo acaban saliendo. Esto es
19:01
Speaker 5: todavía más agresivo en la parte de restauración que en
19:03
Speaker 5: las tiendas. La rotación es aún mayor. Y yo creo
19:08
Speaker 5: que es un error, porque el retail es un sector
19:09
Speaker 5: en el que tiene una capacidad de crecimiento espectacular. La
19:12
Speaker 5: formación tiene un impacto relativamente bajo. Lo importante es la seriedad,
19:19
Speaker 5: la responsabilidad, la coherencia en el trabajo. Para nosotros el
19:26
Speaker 5: talento senior, más que por el talento, es por el senior,
19:28
Speaker 5: es por la experiencia que han acumulado a lo largo
19:31
Speaker 5: de los años. Porque lo que hace que vendas más
19:33
Speaker 5: o menos... no tiene absolutamente nada que ver con la tecnología.
19:36
Speaker 5: Tiene muchísimo más relación con la capacidad de ser coherente
19:41
Speaker 5: con lo que haces. Y el ser humano es siempre coherente.
19:43
Speaker 5: Esto no evoluciona. La coherencia es siempre la misma. Entonces,
19:46
Speaker 5: cuanto más aprendes a ser coherente, más valor profesional tienes.
19:49
Speaker 5: Así que a nosotros nos encanta, no el talento senior,
19:52
Speaker 5: nos encantan los profesionales senior. Los profesionales senior, claro que sí.
19:57
Speaker 3: Os voy a proponer, vamos a hacer un intermedio, pero
19:58
Speaker 3: voy a proponer un pequeño juego de 60 segundos. ¿Pedro? Jordi,
20:01
Speaker 3: es muy sencillo. Bueno, como sois dos juniors veteranos, voy
20:05
Speaker 3: a decir, sois dos juniors veteranos, os sonará el 1-2-3, ¿no? Sí, ¿no?
20:09
Speaker 3: Pero vamos, insisto, lo habrán contado, sois gente muy joven. Entonces,
20:14
Speaker 3: algunos se acordarán, si digo, Narciso Ibañez Menta, dirán,¿ y
20:17
Speaker 3: ese quién es?¿ Y si Chicho Esserrador? Que los estuve viendo,¿
20:23
Speaker 3: alguien los ha puesto en YouTube? Aluciné. Digo, si este
20:26
Speaker 3: señor hubiera estado en Estados Unidos, habría ganado 200 Oscars. Sin duda. Además,
20:30
Speaker 3: hay mucha gente de teatro, además, las que hacían de
20:32
Speaker 3: todo eso. Y las que, como José Bódalo. Bueno, de
20:34
Speaker 3: eso podríamos hacer un programa, porque hemos tenido actores maravillosos. Yo, perdóname,
20:38
Speaker 3: a los actores españoles, la mayoría no los entiendo cuando hablan, ¿vale?
20:40
Speaker 3: Los actuales. Pero bueno, porque luego me caen en Twitter
20:43
Speaker 3: y me dicen,¿ pero qué dices de eso? Os voy
20:44
Speaker 3: a proponer un pequeño juego. Simplemente, en 60 segundos, va a
20:47
Speaker 3: sonar la música del 1, 2, 3. Palabras que tengan que ver con
20:50
Speaker 3: lo que hacéis. ¿Vale? Retail. Retail. Aire, innovación, cultura, por ejemplo. ¿Vale?
20:58
Speaker 3: Y perdonad que os vaya señalando así, es uno tras otro.
21:01
Speaker 3: Son 60 segundos.¿ Te parece, Pedro? Muy bien.¿ Te unes? Venga,
21:03
Speaker 3: pues si queréis me uno yo también, ¿vale? Para que así,
21:06
Speaker 3: esto lo vamos haciendo así. Jordi, yo, Pedro, Jordi. Así
21:09
Speaker 3: que hasta que acaben los 60 segundos. Venga, a ver qué
21:11
Speaker 3: tal nos sale. Vamos a ponernos tres palabras que tengan
21:13
Speaker 3: que ver con lo que hacemos cada día. Atención. Jordi.
21:17
Speaker 5: Humanos.
21:18
Speaker 3: Responsabilidad. Conexión
21:20
Speaker 3: Responsabilidad
21:22
Speaker 3: Tiendas. Micrófono. Venta. TPV. Satisfacción. Desarrollo. Trato al cliente. Innovación. Cambio. Finanzas. Negocio.
21:41
Speaker 3: Aire acondicionado. Marketing. Personas. Seres humanos. Gentileza. Generaciones. Talento. Simpatía.
21:55
Speaker 5: No se me ocurre nada. Innovación.
21:59
Speaker 3: Innovación
22:01
Speaker 5: Diversión. Diversidad.
22:04
Speaker 3: La última. Integración. Integración, muy bien. Oye, se hacen largos
22:09
Speaker 3: estos segundos, madre. Se hacen largos, ¿eh? Se hacen largos
22:11
Speaker 3: estos segundos, bueno. Qué presión, qué presión. Nada, este es
22:15
Speaker 3: un mano más sencillo todavía. Esto es peor que un cierre, ¿eh?
22:17
Speaker 3: Ya te digo. Bueno, pues vamos a hacer un pequeño
22:22
Speaker 3: lapso de tiempo. Pequeño paréntesis y vamos a continuar, nos
22:25
Speaker 3: va a contar Pedro todos esos fantásticos programas, las diferencias
22:28
Speaker 3: culturales y, por supuesto, seguimos también con Jordi, siguiendo anunciando
22:31
Speaker 3: cosas de su fantástico Congreso de Retail y a buen
22:34
Speaker 3: seguro que surgirán sinergias entre todos. Aquí estamos, en Humanos
22:36
Speaker 3: de la Oficina, en Capital Radio. Nos vemos enseguida.
23:13
Speaker 2: Qué mejor manera de acabar la semana que adentrarte con
23:16
Speaker 2: Gabriel Crespo en el laboratorio? Un espacio ofrecido por Orienta
23:20
Speaker 2: Wealth en el que poder analizar, investigar y reflexionar sobre
23:24
Speaker 2: los aspectos que más influirán en tus inversiones. De la
23:28
Speaker 2: mano de los mejores expertos, demostraremos que la economía no
23:31
Speaker 2: tiene por qué ser complicada y que la buena gestión
23:35
Speaker 2: no solo es para algunos. Entra con Gabriel Crespo y
23:38
Speaker 2: Orienta Wealth en El Laboratorio todos los viernes a las 7
23:42
Speaker 2: de la tarde en Capital Radio. En Capital Radio no
23:51
Speaker 2: todo es escuchar. También puedes conseguir la información más relevante
23:55
Speaker 2: con nuestras newsletters. Todos los contenidos sobre economía, mercados, ESG
24:00
Speaker 2: y las últimas novedades del sector publicitario directos a tu
24:04
Speaker 2: correo electrónico. Suscríbete ya en capitalradio.es barra newsletter de forma
24:11
Speaker 2: totalmente gratuita.
24:17
Speaker 8: Hay una fragancia que distingue al hombre que la lleva.
24:20
Speaker 8: Un nombre así como en francés que acaba en U.
24:23
Speaker 8: Déjate envolver por el magnetismo de un nombre así como
24:27
Speaker 8: en francés que acaba en U. Un nombre así como
24:29
Speaker 8: en
24:29
Speaker 9: francés que acaba en U. Si nadie se acuerda de
24:33
Speaker 9: tu marca, la publicidad no sirve para nada. Con la
24:36
Speaker 9: radio no pasa. Las tres marcas más recordadas del mercado,
24:39
Speaker 9: El Corte Inglés, Once y La Mutua, invierten en radio
24:43
Speaker 9: cinco veces más que la media del sector. Si diriges
24:45
Speaker 9: una de ellas, enhorabuena. Si no, te estamos esperando. Hazte inolvidable.
24:51
Speaker 9: Anúnciate en radio.
24:55
Speaker 2: Si crees que la ciberseguridad no va contigo ni con
24:58
Speaker 2: tu empresa, es que todavía no has escuchado Ciber After Work,
25:02
Speaker 2: el programa decano de la radio española sobre ciberseguridad. De
25:07
Speaker 2: la mano de Eduardo Castillo y acompañado por Mónica Valle
25:10
Speaker 2: y Pablo Sanemeterio, te ayudamos a proteger tu empresa de
25:14
Speaker 2: las múltiples amenazas que circulan por la red. Fiber After Work.
25:20
Speaker 2: Todos los lunes a partir de las 7 de la tarde
25:22
Speaker 2: en la sintonía de Capital Radio. Todos los lunes a las 12,
25:37
Speaker 2: en directo en Capital Radio, la actualidad de personas y
25:41
Speaker 2: empresas en el Foro de los Recursos Humanos. Primer espacio
25:44
Speaker 2: en la radio y en Internet dedicado a la gestión
25:47
Speaker 2: de personas y directivos en nuestro país. Voces acreditadas, profesionales
25:51
Speaker 2: del sector, empresas destacadas, empleados, líderes, todo sobre los recursos humanos.
25:57
Speaker 2: en la radio siempre en directo desde hace 18 años Antena
26:01
Speaker 2: de Oro 2020 El Foro de los Recursos Humanos los lunes
26:05
Speaker 2: a las 12 con Francisco García Cabello Empresas tecnológicas, escuelas de negocios, sindicatos,
26:18
Speaker 2: organizaciones empresariales, empresarios, formadores y figuras relevantes de las administraciones
26:24
Speaker 2: públicas comparten tertulia todos los miércoles a las 3 de la
26:28
Speaker 2: tarde en Cibercotizante, un programa dirigido por José Joaquín Flechoso. Cibercotizante,
26:35
Speaker 2: la digitalización desde una óptica diferente. Capital Radio. La economía
26:43
Speaker 2: vuelve a El Balance con renovada presencia. La tertulia económica
26:48
Speaker 2: más simpática, entretenida y con los profesionales mejor preparados de
26:52
Speaker 2: la radio española llega todos los jueves a los micrófonos
26:56
Speaker 2: de El Balance a las 9 de la noche. Aquí, en
27:01
Speaker 2: Capital Radio. Si te gusta el pádel, en Capital Radio
27:09
Speaker 2: tenemos tu espacio. Todos los martes a las 22 horas saltamos
27:13
Speaker 2: a la pista para contarte la actualidad del World Padel Tour,
27:17
Speaker 2: los torneos amateur, las novedades de las marcas y toda
27:20
Speaker 2: la actualidad relacionada con el segundo deporte más practicado de España.
27:24
Speaker 2: Esto es Padel, los martes a las 10 de la noche
27:26
Speaker 2: en Capital Radio. En Capital Radio, Humanos en la Oficina,
27:35
Speaker 2: con Miguel Ángel Pérez Laguna.
29:03
Speaker 3: Muy buenas a todos y a todas, queridos amigos, queridas amigas.
29:05
Speaker 3: Estamos de nuevo aquí en Humanzo, la oficina en Capital Radio,
29:08
Speaker 3: con dos auténticos cracks, en fin, referentes del sector. Tenemos
29:12
Speaker 3: a todo un presidente, el presidente de Mitsubishi Electric, el
29:14
Speaker 3: gran Pedro Ruiz. Una persona no solo de trayectoria internacional,
29:17
Speaker 3: sino con una sabiduría, con un saber en estar y
29:20
Speaker 3: con una simpatía que desde luego está ya en el
29:23
Speaker 3: top de nuestros presidentes más queridos. Y mira que han
29:25
Speaker 3: pasado aquí algunos, que es de la marinera. Les hemos
29:27
Speaker 3: dicho educadamente gracias por venir, pero no nos hemos dicho
29:29
Speaker 3: nada más. Pero hay que reconocerles a Pedro Ruiz. que
29:32
Speaker 3: es un ser maravilloso. Y, por supuesto, tenemos aquí al
29:34
Speaker 3: fantástico Jordi Farré, otro referente del sector del retail, de
29:37
Speaker 3: acuerdo con ese congreso Expo Retail, que va a ser
29:39
Speaker 3: muy pronto y que, desde luego, merece mucho la pena tener. Pero,
29:42
Speaker 3: en fin, un hombre no solo que despide entusiasmo y pasión,
29:45
Speaker 3: sino también una auténtica voluntad por seguir mejorándonos a todos.
29:48
Speaker 3: Y estábamos, hemos hablado de muchas cosas, ya les hemos
29:50
Speaker 3: hecho un, dos, tres, pero quería comentar, vamos a poner
29:53
Speaker 3: la musiquita esa que ponemos de entrevista exclusiva. Bueno, que
29:55
Speaker 3: no es exclusiva, pero vamos, entrevista en este momento,¿ de acuerdo? Ah,
29:58
Speaker 3: pero sí, es la música de Mario Bros., Ahí, muy bien.
30:02
Speaker 3: Es un poco retro, ¿vale? No digo que te parezcas
30:05
Speaker 3: a Madero Ros, ¿eh? También podría ser, también podría ser.
30:09
Speaker 3: Me estoy dando cuenta ahora, ¿verdad? Bueno, no pasa nada.
30:12
Speaker 3: A Jordi le dicen que se parece a Luis Tosar.
30:14
Speaker 3: Me lo han dicho, ¿eh? Sí, sí, sí, me lo
30:16
Speaker 3: han dicho. Además, el señor que está debajo detrás del cristal.
30:18
Speaker 3: Luego lo dice, se lo dice, ¿vale? Así que, en fin,
30:21
Speaker 3: de todos los parecidos. A mí de pequeño me decían
30:23
Speaker 3: que me parecía a Lorenzo Lamas. Yo digo, será de
30:25
Speaker 3: muy de pequeño, porque, joder, la virgen. Es un aire. Sí,
30:28
Speaker 3: un aire,¿ tú crees? Madre mía. Ay, es lo que
30:31
Speaker 3: hace el tiempo, de verdad. Bueno, pues vamos a hablar
30:33
Speaker 3: de los programas de desarrollo de jóvenes talento que, bueno,
30:36
Speaker 3: que además permiten un año de experiencia en oficinas de
30:38
Speaker 3: Europa y Japón y todo esto mentorizado por talento senior.
30:42
Speaker 3: Cuéntanos un poco, Pedro.
30:44
Speaker 4: Sí, bueno, ya hablábamos antes. Es importante que el talento
30:48
Speaker 4: senior mentorice, ayude, proteja la carrera profesional. de ese talento
30:54
Speaker 4: junior y que ese talento junior también sea capaz de
30:58
Speaker 4: tener una visión global. Y la única manera que tenemos
31:01
Speaker 4: de que vean el mundo y que no vean ese
31:06
Speaker 4: mundo tan pequeño que puede tener en un momento determinado,
31:08
Speaker 4: si solo se circunscribe a su país o incluso a
31:12
Speaker 4: su sector, pues lo que hacemos es moverlos por el mundo.
31:16
Speaker 4: Y eso es muy importante. Yo en mi carrera profesional...
31:19
Speaker 4: He trabajado en varios países, he trabajado en Estados Unidos,
31:22
Speaker 4: he trabajado en Francia, en distintos, digamos, fondos culturales y
31:27
Speaker 4: eso es muy importante para ellos. Tienen que abrir su mente,
31:30
Speaker 4: tienen que tener una visión global, no necesariamente globalista, pero
31:35
Speaker 4: sí una visión global de cómo es el mundo. Y
31:38
Speaker 4: esos programas funcionan muy bien, están mentorizados y realmente aseguran
31:42
Speaker 4: de que retornan después al mundo. Si ellos quieren retornar
31:46
Speaker 4: después a la compañía de origen, al país de origen,
31:48
Speaker 4: pues evidentemente vienen con un baje completamente distinto.
31:51
Speaker 3: Tremendo.¿ Y cómo se configura este programa de desarrollo de
31:54
Speaker 3: jóvenes talentos? Gente que ya está en la empresa o
31:57
Speaker 3: gente que reclutáis y apuntáis a esto. O sea,¿ cómo funciona? Bueno,
32:02
Speaker 4: hay que entender un poco la cultura japonesa. La cultura
32:04
Speaker 4: japonesa es una cultura donde existía. Eso está cambiando. Podemos
32:09
Speaker 4: después discutir sobre ello si queréis. pero existe un poco
32:13
Speaker 4: el concepto de empleo de por vida. Entonces, esto ya
32:16
Speaker 4: no es así y está cambiando, pero la tendencia es
32:20
Speaker 4: que se le dé la oportunidad a la gente que
32:22
Speaker 4: ya tiene un cierto tiempo en la compañía, que ha
32:25
Speaker 4: demostrado una cierta lealtad también a la compañía y que
32:28
Speaker 4: tiene un interés verdadero en su futuro y que ve
32:32
Speaker 4: su futuro dentro de la compañía y, por tanto, suele
32:34
Speaker 4: estar en el entorno de los 30 años. Ah, vale
32:36
Speaker 3: perfecto.
32:37
Speaker 4: Que también es la edad para hacer un MBA, es
32:39
Speaker 4: la edad para hacer un posgrado, que es la ideal.
32:42
Speaker 4: Y es un poco el perfil. El perfil, evidentemente, tiene
32:47
Speaker 4: que ser el perfil de una persona que está dispuesta
32:49
Speaker 4: a aprender.
32:50
Speaker 3: Claro.¿ Cuánto tiempo lleváis desarrollando esos programas?
32:53
Speaker 4: No, yo creo que ya más de cinco años, seis
32:55
Speaker 3: años, que los programas
32:56
Speaker 4: están desarrollándose. También tenemos otros programas de colaboración con las
33:01
Speaker 4: escuelas de negocio. De hecho, estamos ahora desarrollando, concretamente, en España...
33:07
Speaker 4: la posibilidad de tener un hub de formación digital para
33:10
Speaker 4: toda Europa. Y eso va a ser un orgullo para
33:13
Speaker 4: España si conseguimos que esto salga
33:14
Speaker 3: adelante. Bueno, es que me parece alucinante.
33:16
Speaker 4: Porque además Madrid en concreto y Barcelona, pero tanto Barcelona
33:20
Speaker 4: como Madrid son ciudades ideales para los estudiantes, para la
33:25
Speaker 4: gente que viene a formarse. No solo porque se forman,
33:28
Speaker 4: sino porque también viven bien. Hombre, claro que sí.
33:32
Speaker 2: Es
33:32
Speaker 4: importante también cuidar el cuerpo, es importante también comer bien,
33:35
Speaker 4: es importante tener un entorno... y una climatología adecuada
33:38
Speaker 4: Pedro,¿ les dais
33:39
Speaker 5: visibilidad de cuál es el plan de carrera que tendrían
33:41
Speaker 5: a futuro en la compañía?
33:42
Speaker 4: Sí, normalmente, bueno, ahora, por ejemplo, en el último caso,
33:45
Speaker 4: pues evidentemente el presidente de la branch, o sea, del país,
33:52
Speaker 4: se suele ocupar de ser el mentor de futuro. Yo,
33:55
Speaker 4: de hecho, voy a mentorizar a una persona que se
33:57
Speaker 4: va a ir a Japón, va a estar un año
33:59
Speaker 4: en Japón, va a aprender japonés, va a aprender la cultura,
34:02
Speaker 4: va a estar en el headquarters nuestro, y después estará
34:05
Speaker 4: mentorizado para que su carrera pues como decíamos antes, sea
34:09
Speaker 4: una carrera próspera y protegida.
34:12
Speaker 3: Qué bueno. Oye, es que me parece maravilloso porque abre
34:16
Speaker 3: un horizonte, la verdad, alucinante. Quería hablarte también porque, como
34:20
Speaker 3: habéis indicado, hay otros programas de desarrollo para mujeres high potential,
34:24
Speaker 3: igualmente además con mentalización por parte de miembros del comité
34:26
Speaker 3: de dirección.¿ Esos programas van paralelos a los del talento?¿
34:29
Speaker 3: Se han ido desarrollando igual?¿ Es más nuevo, más río?
34:32
Speaker 3: Cuéntanos un poquito
34:32
Speaker 4: Bueno, yo creo que más o menos al mismo tiempo...
34:36
Speaker 4: Nosotros entendemos, esto yo creo que es de sentido común,
34:39
Speaker 4: no hay nadie que pueda dudar que el talento se
34:41
Speaker 4: reparte al 50%. Total. Entonces, despreciar el 50% del talento
34:47
Speaker 4: sería una gran estupidez. Yo creo que las compañías no
34:49
Speaker 4: son estúpidas, por lo tanto no lo hacen. Integrar ese
34:53
Speaker 4: talento y protegerlo, en este caso, la protección del talento
34:58
Speaker 4: femenino tiene un plus sobre el talento junior. Hay que
35:03
Speaker 4: hacer algo más, porque... En la carrera profesional de una mujer, evidentemente,
35:08
Speaker 4: hay momentos en los que hay que ayudarle
35:10
Speaker 3: para
35:10
Speaker 4: que no se produzcan desfases.
35:11
Speaker 3: Eso es.
35:13
Speaker 4: Y eso es clave, pero eso lo sabemos todos los
35:15
Speaker 4: que nos dedicamos al mundo de la empresa. Por lo tanto,
35:18
Speaker 4: las herramientas son relativamente sencillas de entender, son un poquito
35:23
Speaker 4: más difíciles de implementar, pero realmente son fáciles de entender.
35:27
Speaker 4: Y otro tema importante, no sé si bien la cuento,
35:30
Speaker 3: pero es la
35:31
Speaker 4: diversidad.
35:32
Speaker 3: La
35:32
Speaker 4: diversidad es importante. Claro, Hay casos que se estudian en
35:36
Speaker 4: Harvard de empresas que contrataban siempre al mismo tipo de persona. Ayer,
35:42
Speaker 4: no voy a decir el nombre de la compañía, pero
35:43
Speaker 4: es una compañía muy famosa en Estados Unidos, que contrataba
35:46
Speaker 4: siempre a la misma gente que eran todos ingenieros o semi-ingenieros.
35:49
Speaker 4: Yo soy ingeniero, pero... Ingenieros o técnicos que tenían una
35:53
Speaker 4: forma de pensar toda igual y entonces que los de
35:56
Speaker 4: Google no podían innovar. Hicieron una adquisición muy grande y
35:59
Speaker 4: fracasaron porque no podían integrarle culturalmente porque eran todos iguales. Entonces,
36:04
Speaker 4: al final, es muy importante la diversidad, las distintas formas
36:07
Speaker 4: de verlo.
36:07
Speaker 3: Mira, sin duda, y perdona un momentito, Jordi, esto de
36:10
Speaker 3: los psicólogos lo llamamos el efecto clon en reclutamiento, donde
36:13
Speaker 3: se recluta a la misma persona, incluso cuando ha estado
36:16
Speaker 3: antes otra persona, procuramos que sea incluso, fíjate, ahí había
36:19
Speaker 3: un estudio por ahí, que se reclutaba incluso a personas
36:22
Speaker 3: que tuvieran el mismo nombre o un nombre parecido,¿ de acuerdo?
36:26
Speaker 3: A la persona que estaba antes. Manolo, Charo, Laura y tal.
36:31
Speaker 3: Porque la familiaridad es un efecto muy poderoso y es
36:34
Speaker 3: a lo que creemos que estamos acostumbrados. De verdad que
36:36
Speaker 3: tenemos sesgos apartados. Perdona, Jordi,¿ qué ibas a decir? No,
36:38
Speaker 3: solo para puntillar.
36:40
Speaker 5: Obviamente
36:40
Speaker 3: mi compañía no tiene nada
36:41
Speaker 5: que ver con Mechubishi Electric, pero... Uno de los grandes
36:44
Speaker 5: errores que he cometido como empresario ha sido contratar permanentemente
36:47
Speaker 5: a gente inconscientemente, que era muy parecida a mí, caracterialmente,
36:52
Speaker 5: con las mismas aptitudes, capacidades, y cuando por cosas de
36:57
Speaker 5: la vida empecé a contratar personas diferentes
36:59
Speaker 5: empecé a darme cuenta de que cada miembro del equipo
37:01
Speaker 5: aportaba cosas diferentes. Hoy ya no contratamos solo gente Parecía
37:06
Speaker 5: a mí, entre otras cosas, porque me estoy volviendo feo,
37:08
Speaker 5: gordo y calvo.
37:08
Speaker 3: No, no, iba a ir con tu buena presencia. También
37:10
Speaker 3: porque otras personas pueden aportar otras
37:13
Speaker 5: cosas. Es muy interesante
37:15
Speaker 3: lo
37:15
Speaker 5: que
37:15
Speaker 3: apuntabas. Sí, sin duda. Porque además necesitamos... Y fíjate, y
37:19
Speaker 3: otra tercera pata dentro de esos programas que parece especialmente
37:23
Speaker 3: relevante porque cuando hemos hablado de diversidad, aquí han venido
37:26
Speaker 3: mucha gente. A la serie seguro que la conoces porque
37:28
Speaker 3: han venido mucha gente de Gekon aquí, María del Castillo. Sí, sí, sabía, sabía.
37:33
Speaker 3: Si es que te he calado también. Ha venido mucha
37:36
Speaker 3: gente también, hablando también no solo de diversidad, sino también
37:40
Speaker 3: de una parte del estamento de la empresa que muchas
37:42
Speaker 3: veces no se tiene en cuenta y es por donde
37:44
Speaker 3: pasan muchas cosas, que son los mandos intermedios. Yo sé
37:46
Speaker 3: que ahí también tenéis un programa de desarrollo en ese sentido, ¿verdad?
37:49
Speaker 4: Vale, esa parte es absolutamente clave. Todo el mundo en
37:52
Speaker 4: el mundo de la empresa sabe que la mayor parte
37:55
Speaker 4: de la estrategia que se formula, porque formular estrategia es
37:58
Speaker 4: algo muy divertido y nada más, Hay grandes consultoras que
38:02
Speaker 4: dedican grandes cantidades
38:03
Speaker 3: de recursos. Sí, sí, el papel lo aguanta todo. Y
38:04
Speaker 3: el
38:04
Speaker 4: papel lo aguanta todo. Entonces, realmente había un cálculo, que
38:08
Speaker 4: yo no sé si es muy cierto, pero que aproximadamente
38:10
Speaker 4: solo el 20% de la estrategia que se formula se implementa. Entonces,¿
38:15
Speaker 4: cuál es el fallo?¿ Por qué no se implementa? No
38:18
Speaker 4: se implementa porque hay una desconexión entre el objetivo real
38:22
Speaker 4: y tus capacidades. Entonces, no tienes líderes realmente que puedan implementar.
38:27
Speaker 4: Y después tienes lo que se llaman los anticuerpos alcalde.
38:31
Speaker 4: Los anticuerpos al cambio son muy importantes en las organizaciones.
38:35
Speaker 4: Son la gente que dice, bueno, aquí esto se ha
38:37
Speaker 4: hecho así toda la vida. Yo no sé por qué
38:39
Speaker 4: tengo que cambiar. Tú puedes intentar demostrarle por qué tiene
38:43
Speaker 4: que cambiar. Pero al final es muy importante incidir en
38:48
Speaker 4: la formación de estas personas. Entonces, las escuelas de negocio
38:51
Speaker 4: tienen un gran campo ahí para poder cambiar las mentalidades
38:56
Speaker 4: de los mandos intermedios. Nosotros tenemos un programa que se
38:58
Speaker 4: llama Becom.
38:59
Speaker 3: Becom.
39:00
Speaker 4: Y este programa se dedica a mandos intermedios. Y duran
39:05
Speaker 4: porque es muy importante el coaching personal, pero también tenemos
39:10
Speaker 4: sesiones generales. Y lo que ayudamos a la gente es
39:14
Speaker 3: a
39:14
Speaker 4: abrazar el cambio como una manera normal de
39:16
Speaker 3: vivir en
39:17
Speaker 4: el día a día.
39:17
Speaker 3: Claro. Oye, qué interesante. Abrazar el cambio con estos programas
39:21
Speaker 3: sigue demostrando Mitsubishi que son punteros en desarrollo de talento,
39:26
Speaker 3: no solo desarrollo de tecnología y desarrollo de servicios. siguen
39:28
Speaker 3: siendo punteros en desarrollo de personas, en cuidar a personas.
39:31
Speaker 3: Por eso Mitsubishi sigue siendo una marca de confianza y
39:33
Speaker 3: lo será durante muchísimos años. Iba a decir, aunque Pedro
39:39
Speaker 3: Ruiz tiene pocos años, un joven veterano, pero desde luego
39:43
Speaker 3: que eso dice mucho en vuestro favor. Y de verdad
39:46
Speaker 3: que lo digo aquí en la radio para que luego
39:47
Speaker 3: lo pongáis, que destaca poderosamente sobre, ya no incluso marcas
39:51
Speaker 3: de la competencia, sino sobre el propio mercado. Y eso
39:54
Speaker 3: es muy, muy de agradecer, Pedro, de verdad te lo digo. Enhorabuena.
39:57
Speaker 3: Te lo agradecemos mucho nosotros. No, de verdad que sí.
39:59
Speaker 3: Si no, no lo diría. Diría, fantástico, vamos a seguir. Vale,
40:03
Speaker 3: diría tal. Pero pocas veces sucede eso. Si os parece,
40:06
Speaker 3: vamos a pasar a Jordi, vale unos minutos. Vamos a
40:08
Speaker 3: poner la música de Mario Bros, hombre, que también le
40:10
Speaker 3: encaja a él. Claro que sí. Para que nos amplíes
40:13
Speaker 3: un poco las noticias, que también, como en nuestro lado,
40:16
Speaker 3: Aena estará en ese fantástico congreso también. Kiabi también. Kiabi, maravilloso. Bueno, Mitsubishi, vamos,
40:23
Speaker 3: lo veo venir, lo veo venir. Que también...¿ Qué resultado
40:27
Speaker 3: es el que queréis obtener una vez que suceda este
40:29
Speaker 3: congreso
40:30
Speaker 5: Bueno, lo primero que queremos obtener es que la gente
40:32
Speaker 5: lo considere una fecha en la agenda fija para podernos juntar, insisto,
40:39
Speaker 5: y hacer negocio localmente, porque hasta ahora lo teníamos que
40:41
Speaker 5: hacer en Francia, los españoles y los portugueses nos íbamos
40:43
Speaker 5: a Francia. hacer este tipo de reuniones, cosa que no
40:46
Speaker 5: tiene ningún sentido.
40:47
Speaker 3: Ahora
40:47
Speaker 5: tenemos un lugar en el que poder hacerlo. Esperemos que
40:50
Speaker 5: sea un éxito y que esto nos permita repetirlo todos
40:53
Speaker 5: los
40:54
Speaker 3: años.¿ Cuántos asistentes se presentaron? Nosotros confiamos
40:57
Speaker 5: que asistan unas 1.500
40:59
Speaker 3: personas, que es
41:00
Speaker 5: prácticamente todo el sector español y portugués. Sin duda, sin duda.
41:05
Speaker 3: Entiendo que además habrá sido bastante complejo la logística, cómo
41:09
Speaker 3: llegar a todo eso.¿ Qué feedback os están dando...? de
41:14
Speaker 3: entusiasmo todas estas marcas ante este congreso
41:17
Speaker 5: Por suerte tenemos, gracias al podcast, una comunidad bastante fiel
41:20
Speaker 5: que nos sigue y que nos alienta para que sigamos
41:23
Speaker 5: adelante con el proyecto. Carlos y yo no teníamos ni
41:25
Speaker 5: idea de cómo se organizaba una feria y eso nos
41:29
Speaker 5: ha generado muchos problemas, pero recibir el aliento de nuestra
41:32
Speaker 5: audiencia nos ha permitido echarle
41:34
Speaker 3: más
41:34
Speaker 5: ganas y seguir adelante. sobreponernos a las cosas complicadas. Y bueno,
41:40
Speaker 5: aquí estamos,
41:40
Speaker 3: a dos meses del evento. Va a ser fantástico. De hecho,
41:42
Speaker 3: yo he estado viéndolo en prensa también, Pedro Araceli, cómo
41:46
Speaker 3: destaca poderosamente en el mundo de los eventos que hay miles,
41:50
Speaker 3: millones por todo el mundo, congresos que no se han
41:52
Speaker 3: hecho nunca, primeras ediciones que siempre hay que romper muchas barreras.¿
41:56
Speaker 3: Cómo estáis consiguiendo romper esas barreras?¿ Y de qué manera
41:59
Speaker 3: está destacando algo que todavía no ha sucedido, pero que
42:02
Speaker 3: ya hay unas grandes expectativas y eso siempre es difícil
42:04
Speaker 3: de cumplir? pero maravilloso que las haya porque se esperan
42:08
Speaker 3: muchas cosas que van a suceder en ese congreso, sobre
42:10
Speaker 3: todo esa conexión entre agentes y entre empresas afines, que
42:14
Speaker 3: a mí me parece especialmente relevante eso.
42:16
Speaker 5: Totalmente. Si me permites, yo
42:18
Speaker 3: creo
42:18
Speaker 5: que todos los proyectos salen adelante cuando no te los
42:20
Speaker 5: planteas como un objetivo de business a corto plazo. Yo
42:25
Speaker 5: creo que cuando haces las cosas bien, el negocio acaba
42:27
Speaker 5: llegando siempre. Entonces, lo primero que tienes que hacer es
42:30
Speaker 5: decir a qué tipo de congreso me gustaría a mí acudir,
42:34
Speaker 5: cómo me gustaría que me tratasen qué tipo de imagen
42:36
Speaker 5: me gustaría encontrarme, con qué compañeros me quiero encontrar, qué
42:39
Speaker 5: servicio me van a dar, independientemente de lo que cueste,
42:43
Speaker 5: porque si sale todo fenomenal, la gente siempre va a
42:46
Speaker 5: estar dispuesta a pagar más. Antes Pedro nos comentaba que
42:49
Speaker 5: Mitsubishi tiene un posicionamiento precio y producto alto, pero cuando
42:53
Speaker 5: el producto que vendes es muy bueno, esto le ha
42:55
Speaker 5: pasado a Lexus, esto le ha pasado a muchas compañías,
42:57
Speaker 5: que su producto es excepcional. Entonces, cuando produces algo que
43:01
Speaker 5: es excepcional, siempre va a haber gente dispuesta
43:04
Speaker 4: a comprarlo. Sí, sí, sin duda, que lo pagan. Sí, sí,
43:05
Speaker 4: estamos de acuerdo.
43:07
Speaker 3: Que lo pagan. Sí, sí, Pedro, comenta, comenta lo que quieras.
43:09
Speaker 4: No, no, no, eso es fundamental. Bueno, en este caso
43:12
Speaker 4: que estabas hablando, el posicionamiento y el precio es algo
43:16
Speaker 4: que la gente tiende a banalizar, no es muy importante. Realmente,
43:19
Speaker 4: el posicionamiento y tú lo que estás ofreciendo como marca
43:22
Speaker 4: tiene que ser coherente. Si no, no funciona. Y el
43:26
Speaker 4: mercado dicta sentencia, ¿no? Y en ese sentido, pues sí,
43:30
Speaker 4: nosotros evidentemente somos una marca que nos situamos siempre en
43:34
Speaker 4: el segmento alto.
43:35
Speaker 5: Este es un tema
43:36
Speaker 4: perdóname, que es muy interesante
43:37
Speaker 5: porque en el retail que se vive prácticamente al minuto,
43:41
Speaker 5: o sea, aquí es minuto y
43:42
Speaker 4: resultado
43:43
Speaker 5: ¿no? Es una cosa terrible. Estamos siempre buscando precio, precio, precio,
43:46
Speaker 5: pero de repente empezamos a encontrar compañías que hacen muy
43:50
Speaker 5: poco ruido, que tienen un precio más alto, pero que
43:52
Speaker 5: a cambio dan una calidad muy superior. Y poco a
43:56
Speaker 5: poco empiezan a construir un ejército de seguidores que va
44:00
Speaker 5: con ellos y poco a poco, lo que hay que
44:02
Speaker 5: tener es paciencia. Hay que crear comunidad. Roma no se
44:04
Speaker 5: construyó en un día. Pero ahí tenemos un Uniclo, por ejemplo,
44:07
Speaker 5: que es una compañía de masa, pero que tiene un
44:10
Speaker 5: precio medio muy superior al de Inditex, al de Mango,
44:12
Speaker 5: al de H&M. a otras compañías, y que hoy tiene
44:16
Speaker 5: un ejército de fieles seguidores que compra una base de
44:19
Speaker 5: su armario, lo está comprando en esta compañía, que dicho
44:21
Speaker 5: sea de paso, son japoneses. Japoneses.
44:24
Speaker 4: No acaso
44:24
Speaker 5: ¿no?
44:24
Speaker 4: Sí, sí. Yo cada vez que voy a Tokio voy
44:27
Speaker 4: a la tienda de Uniqlo, aunque hay tiendas aquí en España.
44:30
Speaker 4: En
44:30
Speaker 5: Madrid tienes una estupenda, en la calle Goya.
44:31
Speaker 4: Sí, en la calle Goya hay una magnífica, pero realmente
44:34
Speaker 4: también en Japón es un referente, y es un referente
44:37
Speaker 4: también en posicionamiento, en precio y en calidad.
44:40
Speaker 3: Qué maravilla. Me gustaría dedicar más tiempo a hablar de
44:44
Speaker 3: la cultura asiática, a hablar de tu experiencia, pero como
44:46
Speaker 3: te vamos a invitar más veces, pues ya está, vamos
44:48
Speaker 3: a tener más tiempo
44:48
Speaker 7: para preguntarlo.
44:49
Speaker 3: Si os parece, vamos a pasar al test humano, que
44:52
Speaker 3: es un test precioso y maravilloso. Son preguntas sencillas, no asustaros.
44:56
Speaker 3: Y además te lo puedes pensar. Pero no será
44:57
Speaker 4: como el
44:57
Speaker 3: 1-2-3, porque es 3. No, este va igual de rápido también,
45:01
Speaker 3: pero no te preocupes, porque si no dices, pues mira,
45:03
Speaker 3: no me acuerdo, ya está, no pasa nada. No hay
45:06
Speaker 3: compromiso ningún. Esa es la
45:07
Speaker 4: ventaja del talento senior. Paso,
45:09
Speaker 3: no me acuerdo. No me acuerdo, no me acuerdo y
45:11
Speaker 3: nadie te va a decir nada. Además no tienes que
45:13
Speaker 3: demostrar nada. Así que vamos a poner la música de
45:16
Speaker 3: los Awards, esa tan bonita que tenemos. Ahí, fantástico. Ahí
45:20
Speaker 3: está el test humano para Pedro Ruiz y Jordi Forré.
45:24
Speaker 3: En fin, el test humano para un gran presidente y
45:26
Speaker 3: un gran fundador. Les vamos a preguntar distintas cosas para
45:29
Speaker 3: conocerlo un poco más. El lado humano de estas dos
45:32
Speaker 3: personas que nos han iluminado en este viernes aquí en
45:35
Speaker 3: Capital Radio. sobre lo que hacen, sobre lo que desarrollan,
45:37
Speaker 3: sobre el talento. Bueno, nos ha dejado Misubishi, como dice
45:40
Speaker 3: José Mota, Misubishi se ha quedado aquí, ¿eh? Se ha
45:42
Speaker 3: quedado aquí, de verdad. O sea, si ya estaba muy alto,
45:45
Speaker 3: ahora seguro que muchos directivos, muchas directivas que nos escuchan,
45:48
Speaker 3: seguro que están diciendo, joder, lo que hace Misubishi, espérate.
45:51
Speaker 3: Vamos a plantear una cosa para... Es que, de verdad,
45:53
Speaker 3: y no la primera vez que pasa en este programa, ¿eh?
45:54
Speaker 3: Que llaman y dicen, mira, escuchamos algo que hicieron, por seguro,
45:58
Speaker 3: no sé dónde, así que seguro que vais a caer
46:00
Speaker 3: a la cátedra.
46:01
Speaker 4: Bueno, tú que eres muy amable. No, no, de
46:03
Speaker 3: verdad, que lo digo en serio, que yo... Lo digo
46:05
Speaker 3: completamente en serio. Nada, van a llegar más currículums a Mitsubishi, seguro. Bueno,
46:11
Speaker 3: pues empezamos. Son preguntitas muy sencillas, rápidas, ¿vale? Empiezo con Jordi.
46:15
Speaker 3: Yo aquí no participo. Digo, Jordi, Pedro, Jordi, Pedro. Así
46:19
Speaker 3: vamos pivotando, ¿vale? Son diferentes cada una, ¿vale? Jordi, ciudad favorita. Madrid.¿
46:27
Speaker 3: Color favorito, Pedro? El azul.¿ La última película que hayas visto?
46:32
Speaker 3: No me acuerdo.¿ Comida favorita, Pedro? Tengo varias. Paella, paella, paella. Paella,
46:42
Speaker 3: paella y paella. Muy bien. Pero claro que después pasa
46:45
Speaker 3: lo que pasa. La mejor noticia que te han dado últimamente, Jordi.¿
46:53
Speaker 3: Te dan muchas? Que el
46:56
Speaker 5: proyecto está
46:56
Speaker 3: saliendo. Pedro, querido,¿ a qué hora te acostas? Va a
47:03
Speaker 3: las doce, doce y media. Ah, bueno, está bien, está bien.
47:06
Speaker 3: Aquí hemos visto de récord, hay gente de una y
47:08
Speaker 3: las dos. Y luego hay pocas sesiones, no yo a
47:11
Speaker 3: las ocho y media ya me entra el sueño, yo
47:12
Speaker 3: a las ocho y media.
47:13
Speaker 4: Bueno, yo me voy a la cama a las doce,
47:15
Speaker 4: doce y media.
47:16
Speaker 3: Sí, sí,
47:16
Speaker 4: sí. Después el cerebro da alguna vuelta, ¿no?
47:18
Speaker 3: Pero bueno
47:19
Speaker 3: Ahí hay la conciencia, la conciencia. Jordi,¿ cuántas horas necesitas
47:22
Speaker 3: para descansar? Seis. Seis, va, está bien, está bien. Yo
47:26
Speaker 3: duermo poco, soy de los que se acuestan a las
47:28
Speaker 3: dos de la mañana. También, también, me dan las vueltas
47:29
Speaker 3: en la cabeza también. Sí, bueno, eso nos pasa a todos. Pedro,
47:33
Speaker 3: lo primero que haces al levantarte por la mañana. Lavar
47:38
Speaker 4: los dientes.
47:39
Speaker 3: Muy bien, muy bien. Me alegra mucho que haya gente
47:41
Speaker 3: que diga que va al baño y se lava los
47:42
Speaker 3: dientes o orina o lo que sea, porque de verdad,
47:45
Speaker 3: pocas veces oigo que la gente vaya al baño. Miro
47:47
Speaker 3: el móvil, leo el periódico y creo yo,¿ vais al baño?
47:51
Speaker 4: Bueno, si has respetado la próstata durante la noche,
47:55
Speaker 3: claro que depende. El baño
47:57
Speaker 4: y ir a la Barcelona Oriente es lo primero.
47:59
Speaker 3: Claro, bueno, lo oigo poco, de verdad. Te lo agradezco
48:01
Speaker 3: porque estás en mi club. Frase con la que te identificas, Jordi.
48:07
Speaker 3: La vida es corta. La vida es corta, muy bien. Pedro,
48:09
Speaker 3: termina la frase. En España deberíamos... Ser más solidarios. Más solidarios,
48:14
Speaker 3: qué importante. Jordi, algo pendiente que tengas que hacer.
48:18
Speaker 5: Darle más besos a mi familia.
48:19
Speaker 3: Claro que sí, hombre, y esos nunca van a ser suficientes. Pedro,
48:24
Speaker 3: lo primero que vas a hacer cuando salgas de aquí. Comer.
48:28
Speaker 3: Muy bien, ves, ves, ves, razonable, razonable. Muy bien, radio
48:32
Speaker 3: o televisión, Jordi? Podcast. Fíjate con lo fácil que era
48:37
Speaker 3: decir radio y quedar bien. Lo ha tenido a huevo ahí.
48:40
Speaker 3: Lo ha tenido a huevo, claro, pero en fin, es
48:41
Speaker 3: que es muy especial. Claro, es del Barça, ¿no? Claro.
48:43
Speaker 3: Pues en fin. No
48:47
Speaker 4: hemos hablado de fútbol.
48:48
Speaker 3: Mejor que no. Bueno, no me quiero meter en camisetas
48:52
Speaker 3: de avances. Pedro, lo que más te gusta de tu
48:55
Speaker 3: trabajo es... La gente.¿ Cómo te gusta que te llamen Jordi? Jordi.
49:02
Speaker 3: Termino la frase, Pedro, me siento muy orgulloso de...
49:06
Speaker 4: Mi familia.
49:08
Speaker 3: Termino la frase. Y en
49:10
Speaker 4: concreto de mis hijos.
49:11
Speaker 3: Vamos a llamar a tus hijos.
49:14
Speaker 4: Guillermo Íñigo.
49:15
Speaker 3: Guillermo Íñigo, pues aquí tenemos...
49:17
Speaker 4: Íñigo acaba ahora de... va a presentar la tesis, es investigador,
49:21
Speaker 4: se dedica a la investigación, por cierto.
49:22
Speaker 3: Qué orgullo, qué orgullo.
49:24
Speaker 4: A ver si animamos a que el Estado
49:27
Speaker 3: español invierta más... Sí, desde aquí, dilo, dilo, sí, sí.
49:29
Speaker 4: Invierta realmente en investigación, es muy importante, porque nuestros investigadores
49:33
Speaker 4: tienen que ir al extranjero, lo cual es una pena,
49:35
Speaker 4: porque
49:35
Speaker 3: tenemos
49:36
Speaker 4: un capital humano que estamos desaprovechando.
49:38
Speaker 3: Es una pena.
49:39
Speaker 4: Y felicidades a mi hijo Guillermo también, para mi hijo Íñigo.
49:42
Speaker 4: por sacar la tesis doctoral. Bueno
49:44
Speaker 3: aquí tenéis a vuestro padre, que es un auténtico padrazo,
49:46
Speaker 3: que lo sepáis que nos ha mencionado. Bueno,
49:48
Speaker 4: también un abrazo muy cariñoso para mi mujer. Sí, bueno,
49:51
Speaker 4: más que lo has dicho, no sé de dónde
49:52
Speaker 4: A los niños
49:53
Speaker 3: ¿verdad? No,
49:53
Speaker 4: no, no, que ha tenido que básicamente criarlos mientras yo
49:57
Speaker 4: estaba dando vueltas
49:58
Speaker 3: por el mundo, porque ha dado vueltas por el mundo.
50:00
Speaker 3: Una auténtica heroína. Termina la frase, Jordi, para ser feliz
50:04
Speaker 3: necesito amor. Muy bien. Termina la frase, Pedro, con 100 cañones
50:10
Speaker 3: por bandas, Viento en popa. Viento en popa todavía. Esto
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Speaker 4: debería de saberlo porque yo soy marino, pero madre mía,
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Speaker 4: qué
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Speaker 3: vergüenza.¿ Eres marino? Me gusta mucho. Mira, mi padre, capital senior,
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Speaker 3: es marino mercante. Ay, qué bien. Bueno, qué bien lo
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Speaker 3: vais a pasar. Si os vais a ir de café, seguro. Vale.
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Speaker 3: Aquí hay preguntas sobre equipo de fútbol. Paso de esto.¿
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Speaker 3: Tortilla con cebolla o sin cebolla? Sin cebolla y muy liquidita.
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Speaker 3: Termina la frase, ya terminamos. Pedro, lo que distingue a
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Speaker 3: la gente de mi generación es...
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Speaker 4: La resiliencia.
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Speaker 3: Muy bien.¿ Cine en sala o cine en casa? Cine
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Speaker 3: en casa.¿ Mensaje de texto o mensaje de audio, Pedro?
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Speaker 3: De texto. El audio me lía. Te lía, sí. Hay
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Speaker 3: gente que hace podcast. No me mandes el podcast. No, no.
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Speaker 3: Ahora sí que es una cosa rápida.¿ En cuántos grupos
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Speaker 3: de WhatsApp estás, Jordi? En dos. Bueno, esto es de
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Speaker 3: récord por abajo. Es un texto los grupos de WhatsApp.
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Speaker 3: Es un récord. Aquí, presidencia de Cámara de Comercio de Madrid,
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Speaker 3: o la gerencia de Cámara de Comercio de Madrid, me dijo 200. Bueno, tela, ¿eh?
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Speaker 3: Y yo digo, madre mía,¿ tienes tiempo para trabajar?¿ Por qué 200? Pedro,¿
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Speaker 3: lo último que has escrito en el WhatsApp antes de
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Speaker 3: entrar aquí?
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Speaker 4: Lo último que he escrito
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Speaker 3: en el WhatsApp? Pues
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Speaker 4: a qué hora quedamos
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Speaker 3: A quién has mandado tu mail más reciente, Jordi? Mi
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Speaker 3: mail más reciente a Carlos. Última pregunta.¿ No te gusta
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Speaker 3: que en un mail... 10 segundos. Se insulte. Se insulte, claro.¿
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Speaker 3: Y tu programa de radio favorito, Jordi? Capital Radio. Humanos
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Speaker 3: en la oficina. Humanos en la oficina. Humanos en la oficina.
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Speaker 3: Capital Radio. Muchísimas gracias de verdad por estar aquí. Sois maravillosos.
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Speaker 3: Espero que lo hayáis pasado bien. Lo hemos pasado muy bien.
51:49
Speaker 3: Qué bien y de verdad que estáis en vuestra casa. Jordi,
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Speaker 3: Pedro y Araceli. Gracias de verdad por vuestro tiempo y
51:53
Speaker 3: por vuestra sinceridad y por vuestro entusiasmo. Nos vemos aquí
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Speaker 3: la semana que viene. Humanos en la oficina. Capital Radio.
51:57
Speaker 3: Fue un fin de... CC por Antarctica Films Argentina
53:50
Speaker 2: capital radio 15 años con personas y empresas dan para muchas
53:55
Speaker 2: opiniones reflexiones y conocimientos de recursos humanos escucha el foro
54:01
Speaker 2: de los recursos humanos todos los lunes a las 12 del
54:04
Speaker 2: mediodía en capital radio un punto de encuentro de excepción
54:08
Speaker 2: con personas y empresas con francisco garcía cabello Código Fuente
54:15
Speaker 2: en Capital Radio. Capital Radio. Siente la economía.
54:56
Speaker 6: Son las dos de la tarde la una en Canarias.
54:59
Speaker 2: Capital Radio.