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CAPITALISMO consciente: NEGÓCIOS que fazem sentido e resultado | NABOA Podcast TP 02 EP 90 · NABOA

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O iPod apresenta. Tem um pensamento que volta e
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meia aparece nas conversas sobre o futuro, né?
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Se a gente quer um mundo mais justo e próspero, precisa acabar
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com o capitalismo. Ou então?
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Negócio a negócio, sustentabilidade a parte é outra
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coisa. Será que é assim mesmo?
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E se o problema não for o capitalismo em si, mas a forma
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como ele vem sendo praticado? E se o lucro e impacto positivo
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não forem opostos, mas parte da mesma equação?
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Hoje, no na boa, a gente vai falar sobre uma ideia que
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provoca, que desafia e que convida a reflexão.
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O capitalismo pode e deve ser uma força para o bem.
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Pra essa conversa eu recebo a Daniela Garcia, CEO do
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capitalismo consciente Brasil, com mais de 30 anos de
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experiência no mercado. Uma mulher que vive o mundo dos
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negócios por dentro, mas que também acredita e ensina que
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empresas? Podem gerar prosperidade
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financeira sem abrir mão de propósito, ética e impacto
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positivo. Se você já questionou se
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sustentabilidade e resultado cabem na mesma frase, esse
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episódio é para você, não é isso, Daniela?
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Obrigada por estar aqui no na boa.
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Um prazer assim imenso poder conversar com você.
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Imagina eu que agradeço? Silvia, muito, muito bom estar
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aqui com você. Eu amei a sua abertura.
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Que de fato, capitalismo é pra todos.
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Vivemos no capitalismo, estamos no capitalismo há mais de 200
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anos. É ele que nos conduz a ele, que
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propicia portas abertas pra empreendedorismo, pra que a
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gente tenha empregos melhores, pra que a gente é surfe na
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economia, pra que a gente consuma, pra que a gente doe,
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pra que a gente possa executar tudo aquilo que a gente tem que
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executar. Somos todos capitalistas.
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Não adianta falar que a gente não é ou não gosta dele.
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A gente precisa corrigi lo, é isso mesmo.
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Maravilhoso. Bom, antes da gente falar sobre
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o capitalismo consciente, né em si, eu queria entender um
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pouquinho mais da sua trajetória, porque, como eu já
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falei, você tem mais de 30 anos de experiência, né?
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Certamente, quando começou era um outro cenário, né Daniela, e
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uma mentalidade muito diferente com relação às questões sociais
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e ambientais. Como é que isso foi aparecendo
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para você? Que sinais que você foi
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percebendo? Que essa é a sua praia?
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Nossa, que pergunta legal. Raríssimo, respondeu.
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Uma pergunta assim é, eu tenho mais de 30 anos de informada
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mesmo. Eu sou uma jornalista, pós
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graduada em marketing e que fez toda a trajetória de comunicação
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que você pode imaginar. Eu fui de jornal, depois eu fui
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de revista, fui de assessoria de imprensa, fui de agência de
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publicidade, assessora de agência de publicidade e depois.
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Adentrei no mundo da publicidade, trabalhei como
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atendimento de grandes contas sempre sempre fazendo conexões
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entre a agência e essas grandes contas que queriam falar mais
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melhor minha carreira. Depois segue pra pra frente com
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redes sociais aqui em português, chegando no Brasil, depois
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marketing de celebridades, marketing relacionado à causa,
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até eu chegar no terceiro setor nos últimos 13 anos.
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E aí, dentro do terceiro setor, fui olhar para comunicação e
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planejamento estratégico de causas, propósitos e a conexão
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entre empresas com as organizações do terceiro setor.
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E agora, mais recentemente, me super especializei em gestão de
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crise, reputacional construção de autoridades de marca e
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governança, né? EE criações de tese de impacto
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socioambiental. Mas voltando lá e respondendo a
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sua pergunta, quando eu estava no mundo da publicidade ainda eu
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ficava olhando com muita atenção e eu ficava papando nas grandes
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campanhas das marcas que não falavam dos seus produtos, mas
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falavam de grandes causas. E eu ficava olhando e falava,
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puxa, que legal. Ela gastou tempo, dinheiro e
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espaço em mídia pra dizer o que que ela realmente se preocupa?
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E eu comecei a identificar que as marcas poderiam fazer.
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Essa conexão entre os seus clientes e grandes causas que
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existiam no mundo. E mais do que isso, elas podiam
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trabalhar por essas causas. Naquela época eu não conhecia o
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termo função social da empresa, mas hoje eu conheço e ali eu
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posso hoje dizer que elas estavam executando o seu papel
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de trabalhar a sua função na sociedade.
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E aí, ao longo do tempo em que eu fui trabalhando, logicamente
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que eu fui. E sendo conduzida para contas
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que estavam prestando mais atenção a função social dela e a
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causa sociais. E era isso que me conectava.
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E depois eu acabei fazendo muitos trabalhos de consultoria
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para pequenos empresários e empresários que estavam muito
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orientados a resolver problemas da sociedade, até mesmo nas suas
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pequenas empresas, empresas. De impacto de fato, né?
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Escolhendo uma mão de obra que é invisível, escolhendo um tipo de
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material que já vinha do de de reciclagem, escolhendo fazer uma
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gestão de resíduos completamente diferente, escolhendo um olhar
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circular por seus produtos que eram muito diversos.
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Do do cotidiano, né? Do tradicional.
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Quando eu chego no mundo do terceiro setor, eu entendo que,
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de fato, essas organizações existem pra ajudar a diminuir
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desigualdades. Para colaborar com todo o
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primeiro setor, né? O governo a fazer com que mais e
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mais pessoas tenham espaços e oportunidades.
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E era sobre isso que eu queria trabalhar e fazer a conexão
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entre elas e toda essa tecnologia social que elas
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carregam dentro delas e a conexão com as empresas que tem
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espaço, que tem dinheiro, que tem de alguma forma relevância
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para poder fazer com que tudo isso mude esse cenário.
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Foi nesse momento em que eu conheci capitalismo consciente e
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acabei entrando na organização a convite do nosso presidente de
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conselho, que ainda não era presidente de conselho e eu não
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era diretora. Eu entrei como voluntária de
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comunicação pra poder turbinar essa comunicação que eu achava
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absolutamente incrível. Afinal de contas, tinha uma
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instituição que falava as empresas, a importância delas
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olharem para a sociedade de uma forma completamente diferente.
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Falei, nossa, aqui mora minha praia, né?
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É por aqui que eu quero ir. E de fato, a gente abraçou essa
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causa de uma forma muito forte. É em 2016, tá fazendo 10 anos, e
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a gente construiu esse ecossistema de capitalismo
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inconsciente e essa instituição brasileira de uma forma muito
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diferente do que existe ao redor do mundo.
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Pra você ter uma ideia, nós somos.
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A filial brasileira de um movimento e uma honra e
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Americanas chamada Consul captares.
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Mas nós somos a maior célula mundial de capitalismo
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consciente quando a gente olha para o ecossistema de empresas.
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Então, lá não é um movimento associativo, é um movimento de
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engajamento, porque você decide se engajar e seguir com aquela
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orientação e aquele conceito. Mas aqui no Brasil é um
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movimento associativo e aqui a gente congrega muitas empresas.
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Já chegamos a 200 empresas. E chegamos a mais de 100000
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pessoas nas redes sociais e outros tantos números muito
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grandes que fazem com que a nossa célula brasileira seja uma
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célula muito bem sucedida em falar do que é o conceito de
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capitalismo consciente e mostrar isso para toda a sociedade e os
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empreendedores brasileiros e internacionais.
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Então, somos muito queridos no mundo todo e a gente aqui
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trabalha para expandir cada vez mais e melhores o conteúdo de
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capitalismo consciente. Essa é basicamente a minha
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trajetória misturada com um pouco da trajetória do próprio
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instituto. Adorei saber de tudo isso,
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porque eu também sou formado em publicidade, sou publicitária,
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depois vim a ser jornalista. E ao contrário de você, né?
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Você ficou admirada com as empresas que estavam fazendo.
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O que me incomodava era justamente as empresas que não
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estavam fazendo, né? Que até então era a grande
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maioria, e eu ficar fazendo aqueles anúncios e criar aquelas
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campanhas por criar. Propor estimular um consumismo
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desenfreado, às vezes desnecessário despertar desejos
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que às vezes não existiam e não tinham necessidade, né?
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E aí foi levando pra isso. Mas que bom saber que que que
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começamos aí com essas com essas semelhanças aí, né?
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Pelo caminho. E aí da mesma forma como a gente
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vem falando aqui que o mercado lá atrás também é, né, a gente
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não começou propriamente nessa área de impacto, o mercado
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também não, né? O conceito é esse g.
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Por exemplo, ele teve o seu boom lá muito por conta da pandemia e
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o próprio movimento do capitalismo consciente, como
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você mesmo falou aí que começou lá nos Estados Unidos, 2010.
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Não é isso? Pois é, então assim, tudo isso,
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né? Foi uma construção, foi uma
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mentalidade, foi um novo movimento que foi se unindo a
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outro. Por exemplo, as cops também, né?
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Que antes conversava e atraiu um público específico e agora estão
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ganhando. Cada vez notoriedade.
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Como é que você vê esse, esse caminhar?
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Eu não sei se eu diria do amadurecimento.
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Acho que a gente pode falar também, né?
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Mas essa essa caminhada do mercado com relação a esse
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capitalismo que pode ser diferente, não precisa ser
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desconstruído, né? Olha, essa sua pergunta me faz
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lembrar de uma timeline que eu apresento muito na nas
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palestras. Que o pessoal gosta bastante,
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mas é que foi um jeito de eu conseguir traduzir essa
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maturidade do mercado, da sociedade.
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A gente tem que olhar com o momento atual, não como uma
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coisa Estanque, mas como resultado de um amadurecimento.
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Como você bem usou tanto da cultura e da sociedade quanto da
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própria economia. Então, se a gente, como você,
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falou de capitalismo consciente, ESGE, sustentabilidade, eu vou
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juntar tudo isso pra gente poder juntar.
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E falar dessa timeline, que é o que eu traria pra você aqui.
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Então vamos lembrar lá que um dos primeiros encontros muito
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importantes pra gente falar sobre mudanças climáticas foi em
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92 a Rio 92. Foi um momento onde chefes de
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estado, empresários foram chamados pra gente poder debater
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pela primeira vez o que seria o resultado das mudanças
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climáticas que estavam sendo vislumbradas.
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É, e os riscos disso na? Na economia, na política, né?
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De uma forma geral, esse assunto não foi levado.
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Quer dizer, foi levado a Sério, obviamente, mas não com a com a
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visão e com a profundidade que a gente tem hoje.
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Naquela ocasião, a visão era outra e a gente estava muito
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afastado dos resultados de fato, do que estavam acontecendo.
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Outro ponto relevante que a gente pode trazer é o Triple
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bottom line. É um conceito de 1994 que fala
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que. Planeta, pessoas e lucro.
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Estamos intrinsecamente ligados e ele também faz 11 chamado pra
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que o mundo empresarial é. Coloque sustentabilidade na
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pauta, comece a falar sobre sustentabilidade de uma forma
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estratégica e não tática, né? E começa a desmistificar um
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pouco do que é sustentabilidade em 2006, 2007 a gente tem.
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O início, né? E o conceito de capitalismo
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consciente nascendo através do livro, o sistema b sendo criado
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também. E a crise do subprime de 2008
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vai trazer uma forma diferente da gente olhar pra economia,
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porque ela traz uma crise muito grande, que vai desconectar as
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pessoas das suas empresas pra gente ter um desemprego em massa
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geral, mas ela vai conectar as pessoas através das plataformas
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com todas as empresas ao mesmo tempo.
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Não sei se você sabe da gig Economy, né?
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A economia do freelancer, ela nasce nesse momento.
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Quer dizer, é capital humano sendo utilizado para trabalho
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através da tecnologia. Então é a primeira vez que a
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gente tem a subdivisão, digamos assim, do nosso, do nosso modo
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de operar desse jeito que a gente olha para o dinheiro,
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dizer que a gente ganha a vida, a gente pode entregar para
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várias empresas ao mesmo tempo, proporcionados pela tecnologia.
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A tecnologia também faz com que a gente repense valores que são
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que eram contemporâneos naquela ocasião, mas que se transformam,
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por exemplo, em modelos de negócios.
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Então pense em compartilhamento. Até o momento da crise de
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suprime, compartilhar era quase um verbo pessoal.
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Eu compartilho porque eu gosto de compartilhar, mas, por conta
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da plataforma, ele passa a ser um tipo de modelo de negócios.
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Veja que o Uber e Airbnb surgem aproximadamente nessa mesma
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época. Então a gente começa a entender
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que as coisas que a gente imaginava que fossem muito
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distantes do mundo dos negócios começam a circularidade e a
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economia circular também. A economia criativa começa a
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aparecer por forte peso nessa ocasião também, mais ou menos
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nessa ocasião. 2005 fala se pela primeira vez em ESGO cofianã tem
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um documento muito importante que fala sobre isso, mas também
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não, não se torna um assunto relevante.
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O fato é que depois da crise do suprime, a gente tem outros
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momentos muito relevantes onde a economia vai vai ser mandatória,
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né? Ela.
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A gente vai falar sobre ela cada vez mais e melhor.
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Aqui no Brasil. Eu pontuo também momentos como a
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Lava jato, como momentos de crise reputacional das empresas.
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Então a gente naquele momento, não pela crise.
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Política tirando isso, mas muitos colaboradores olharam
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para o crachá e perguntaram, será que eu tenho um alinhamento
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de valores, né? E a geração milênio, cada vez
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engordando mais esse, esse esse grupo de colaboradores e de
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clientes. Vamos lembrar que a geração
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milênio é também uma geração. Que fica se questionando o tempo
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todo sobre qualidade de vida, sobre propósito, sobre
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alinhamento de valores. Então veja que a economia EAA
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política vão mudando e fazendo com que a gente tenha outros
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olhares para a sustentabilidade, outros olhares pro mundo
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empresarial. E o mundo empresarial começa a
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se colocar como um local aonde pode acolher pessoas para
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trabalhar. Com um jeito de viver diferente,
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um jeito de ser remunerado diferente, mas que também tem
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grandes responsabilidades com o meio ambiente, que tem
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responsabilidade com o entorno. E a fusão do estilo de vida, né?
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De trabalho com qualidade de vida, passa a ser também uma
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temática muito abordada dentro das empresas.
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O fato é, a gente vai acelerando e aí a gente chega 2018, 2019
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com movimentos importantes. Falando de um reposicionamento
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do capitalismo, Painel em show times tem uma grande campanha
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nos Estados Unidos. A gente tem um grupo de 180
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maiores empresários chamado Business from table, que assine
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uma carta falando sobre capitalismo de stakeholder.
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A gente tem pela primeira vez Larry fink, que é o CEO da
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BlackRock, que é a maior investidora do mundo, falando
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sobre conselhos, diversidade em conselho sobre ESG.
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Então a gente tem todo um entorno olhando e falando.
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As empresas precisam prestar mais atenção nos seus impactos.
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O mundo do investimento está prestando mais atenção nas suas
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atitudes e a gente precisa olhar também de forma diferente, para
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materialidade, para assuntos que estão no entorno.
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É aí que capitalismo consciente, empresas de impacto, a geração
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de impacto materialidades começam a se tornar assuntos
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mais aprofundados do que as pessoas.
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De fato, debatem mais que o mercado financeiro está
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questionando o universo desses riscos, vem a pandemia.
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E isso se sobressai na medida em que a gente consegue olhar para
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o entorno e ver até transformações do meio ambiente
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por conta da ausência do ser humano.
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Quem não lembra, né? Dos rios, lagos muito mais
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limpos, o céu mais limpo. E a gente começa a se questionar
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a influência, o tamanho da influência que a gente tem
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presos dentro de casa também na pandemia.
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O olhar perdão, o olhar para as empresas como um ambiente de
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sistema passa a ser fundamental. E aí eu explico.
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Faço um parêntese, em pandemia, as empresas cuidaram de pagar os
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salários dos seus colaboradores e ter certeza que todos eles
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estavam em casa. Logo na sequência, eles
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começaram a olhar para os fornecedores.
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Quem tinha dinheiro podia pagar o fornecedor para deixar o
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fornecedor tranquilo. E depois veio uma terceira onda,
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que era quem podia doar para a sociedade.
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E a gente viu essas escalas acontecendo.
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Quando você olha para isso, você entende que uma empresa de fato
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é um sistema, que ela precisa dos seus stakeholders para
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funcionar. E isso é a base de um dos
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pilares do capitalismo conscientes.
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Uma empresa é capitalista conscientes quando ela tem a
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noção absoluta de que ela é um sistema e que seus stakeholders
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são tão importantes. Quanto a própria empresa, sem
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eles a empresa não funciona. Mas aí voltando lá pro ESG, isso
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tudo fica muito claro e as pessoas começam a falar cada vez
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mais sobre isso. Você tem uma subida, é de
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interesse pelo mundo do impacto bastante grande na pandemia e
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imediatamente pós pandemia. E o que faz também com que o
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mercado queira mudar tudo junto ao mesmo tempo.
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E foi aí. A gente comete o grande erro de
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querer mudar tudo junto ao mesmo tempo.
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E aí você tem uma queda de aceitação, digamos assim, das
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métricas de sustentabilidade, que são a NSGE1 confronto, uma
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briga, perguntando se aquilo existe ou não, se aquilo vingle
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ou não. E, na verdade, a pergunta não é
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se vingle ou não é. Como faremos isso?
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Porque precisamos fazer isso. Não adianta a gente brigar com
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AA letra, nem com a sigla, nem com a métrica.
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A gente está aqui para auditar os nossos resultados, entender
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os nossos impactos e fazer com que o mundo e a sociedade siga
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de uma forma diferencial. Então ele não morreu, ele está
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se transformando para que a gente consiga adaptá lo no dia a
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dia. Então desculpa a resposta muito
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longa, mas eu acho que passa por pontos importantes.
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E aí logicamente você tem outros pontos na aula, eu dou fissão.
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É resoluções da CVM que vão trazer essas regras para o dia a
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dia das empresas, agora outras resoluções financeiras.
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E aí uma série de outras acontecimentos, né?
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Até o burnout, como doença ocupacional, fazem com que todo
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esse entorno do mundo da sustentabilidade, do capitalismo
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consciente e do ESG possam ser corroborados pela sociedade e
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pela economia e que estejam no estágio que estão.
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Maravilhoso, porque você deu uma aula claro, né?
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E mostrou que não é um fator, né?
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Você citou aí fatores políticos, sociais, geracionais, né?
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Tá tudo junto. Foi um conjunto de de de
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iniciativas, de mudanças, de acontecimentos que fizeram a
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gente chegar onde a gente chegou e que fez esse boom aí, né?
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Se é que a gente pode dizer dessa forma.
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Falando em ESG, Daniela, os pilares do capitalismo
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consciente, eles são muito alinhados, né?
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Com os princípios ESG também um propósito maior, o lucro, como
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um dos objetivos e não apenas o único, né?
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Lideranças mais conscientes, próximas e uma cultura
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organizada também mais humanizada e também mais em
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Harmonia. Com aquele território que ela
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ocupa ou com quem ela trabalha ou impacta, né?
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Quem que você acha que bebeu de quem?
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Essa água aí OESGE capitalismo consciente ou é tudo a mesma
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coisa? A gente tá falando de movimentos
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que estão caminhando juntos e que um complementa ou é o outro
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também. Como é que você definiria isso?
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A gente costuma dizer que capitalismo consciente quase nem
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então uma jornada de ESGE, eu explico.
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Capitalismo consciente é um conceito que indica consciência
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da liderança, do impacto que ela gera.
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Não dá para você fazer um planejamento de longo prazo
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sobre sustentabilidade ou escolher uma ou outra ou outra
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métrica. SG que pra mim tá em terceiro
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lugar. Se você não for consciente do
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impacto que você gera, então o capitalismo consciente é um
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conceito anterior. É, de fato, o momento em que o
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empresário se entende líder com força e relevância suficiente
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para decidir por um planejamento sustentável de longo prazo e
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entender o tamanho do impacto que ele vai gerar, positivo ou
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negativo com aquela determinada ação.
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Então, os pilares do capitalismo consciente são.
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Propósito maior então, 11 empresa entende o motivo pelo
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qual existe e isso não significa entregar serviço ou produto.
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Ela entende a razão dela existir no mercado.
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Ter um líder consciente, um líder que está a serviço desse
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propósito e por conta desse propósito, consegue desenhar um
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planejamento de longo prazo com ações de valor compartilhado com
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todos os stakeholders. Daí vem o terceiro Pilar.
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Que para mim é um dos mais relevantes do capitalismo
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consciente, que é uma empresa que cria aquilo que a gente
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chama de orientação play stakeholder é aquela que tem um
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olhar para cada um desses grupos de uma forma muito especial, que
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vai construir uma relação de valor compartilhado com cada
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stakeholder para que esse sistema continuamente zere
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prosperidade para todos. E por último.
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Manter dentro dela uma chama, né?
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Uma cultura consciente que alimente tudo isso.
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Então, quando você olha para todo esse cenário é que você
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entende que só pode haver planejamento estratégico de
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sustentabilidade e escolha das métricas ESG, uma liderança que
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já está consciente de tudo isso que ela tem que fazer.
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Eu digo inclusive que dizemos, né?
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No capitalismo consciente, inclusive.
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Que a ONU esqueceu do ODS zero, ODS, zero, ODS da consciência,
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que faz com que, ao se conscientizar do seu impacto, a
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liderança possa escolher entre os 17 ODS o que ele vai elaborar
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e trazer para dentro do negócio dele.
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Então temos que ter primeiro a consciência de quem somos e o
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tamanho do impacto que geramos para depois escolher como é que
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a gente vai agir e orientados para que métrica e para que
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resultado. Então, o capitalismo consciente
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antes, o resto do impacto vem na sequência.
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E com as críticas, porque catequizar quem já é
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catequizado. É fácil, né?
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Mas as críticas ao ao ao capitalismo e ao ESG também tem
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aos Montes, né? Ainda tem, tem.
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Tem muita, tem muitas Barreiras, muitos tabus, inclusive quem
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acredita, por exemplo, que o capitalismo tá falido, que nunca
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deveria ter existido ou que precisa ser eliminado.
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Enfim, eu acho que o capitalismo consciente, ele vem como um nem
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8, nem 80. Abrindo novos formatos e
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possibilidades, né? Então, quais valores e
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princípios o movimento defende que permaneça?
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Que faz sentido pro mundo que a gente quer e que a gente tá
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querendo construir, né? Essas mudanças que vem aí e
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quais pontos precisam ser revistos e que teve ali que até
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o próprio movimento, né? O capitalismo consciente já
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falou, epa, vamos rever essa rota aqui e vamos reorganizar
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essas e essas diretrizes. Bom, primeiro que a gente ainda
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não experimentou outro modelo econômico no mundo que
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funcionasse. Partindo desse pressuposto, o
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que a gente precisa é melhorar algumas regras desse capitalismo
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pra que ele não seja selvagem, pra que ele não destrua.
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E eu acho que a palavra destruição é a palavra que a
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gente tem que de fato usar. Quer dizer, você está ganhando
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mais porque você está gerando dor de quem?
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Então vou dar um exemplo muito, muito simples e muito claro, uma
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empresa de médio porte. Não vou nem dia grande, vou de
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médio porte. Decide contratar uma empresa
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pequena para prestar um serviço para ela.
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Pequena mesmo. Ótimo, ela está favorecendo um
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fornecedor de pequeno porte brasileiro, mas aí ela vai e
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decide pagar com 120 dias. Quando ela decide pagar com 120
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dias, ela quebra a empresa pequena.
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Que não tem capital de giro. Portanto, só esta decisão já
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impacta negativamente numa ação que ele desejou que fosse
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positiva. Então a pergunta é, não se trata
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de ser bonzinho, se trata de entender o entorno do seu
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negócio e o quanto ele impacta na vida do outro.
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Esta é uma decisão simples de ser tomada.
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Mas muita gente diz que é muito complexa, então tem algumas
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empresas. Eu já penso que quero falar que
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quando vão é contratar serviços de empresas, pequeno porte já
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tem uma política e uma condição de pagamento diferenciada,
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porque sabe que a empresa não vai aguentar da mesma forma.
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Uma mesa de compras. Você, fornecedor pequeno, quer
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entrar na grande, aí ele vai ter que passar por uma mesa de
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compras que acaba com a gordura e com a margem dele, pergunta,
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pra quê? Por que que a mesa de compras
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vai ganhar se mudar em 100 BRL e 500 BRL?
26:30
Às vezes ele está entrando com uma margem mínima, às vezes ele
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está entrando com Zero a Zero pra poder entrar.
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Então veja que é de novo a consciência daquilo que se faz.
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Os pequenos podem se conscientizar, na medida em que
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podem também gerar e providenciar suas que as suas
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estratégias sejam sustentáveis. Quando a gente fala para micro e
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pequenos empresários, micro mesmo, né?
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Estou falando da primeira categoria do simples, a gente
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sempre sugere, separe ponto de pessoa física, de jurídica,
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tenha todos os documentos, isso é governança da pequena empresa.
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Quando a gente fala prepare, se para é cumprir todo OOO
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questionário de sustentabilidade do banco, é porque a gente sabe
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que os bancos estão olhando para políticas de crédito diferentes
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para quem está preparado? Tenham seus produtos com
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rastreabilidade, mantenham contratos com seus fornecedores.
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Tudo isso faz com que a gente olhe diferente pro mundo e pro
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jeito de fazer negócio. Então, capitalismo consciente é
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Na Na mínima proporção isto, esse tipo de decisão
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prologicamente das grandes empresas serem decisões enormes
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que vão inspirar e conscientizar os demais.
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Que vão ser alvo de matérias no jornal.
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Mas a gente está falando de um Brasil de mais de 90%, de micro
27:56
e pequenas empresas, é e de um Brasil que todos podem ser
28:00
capitalistas conscientes. Um dia desses, o dono de um Lava
28:04
jato Lava rápido virou para mim e disse, é, depois que eu ouvi a
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sua aula, eu entendi o que que eu podia fazer de diferente.
28:15
Falei, que legal, o que que você pode fazer de diferente?
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Ele falou, vou passar a usar água de reuso.
28:20
E vou passar a captar a água que Lava e que tem muito óleo numa
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outra caixa para poder ser processada.
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E vou fazer uma terceira coisa. Falei, o que é?
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Ele falou, vou colocar um latão só para jogar fora esponja de
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lavar cá. E vou convidar os meus clientes
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a jogarem suas esponjas aqui. Olha.
28:40
Parabéns para ele. Coisas absolutamente intrínsecas
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ao negócio dele podem mudar tudo.
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E que muda também. Foi o que eu disse para ele, a
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visão do cliente dele que está entrando naquele Lava rápido de
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lavando o carro, porque eu prefiro ir pra um lavar rápido
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desse do que outro que não liga a mínima.
29:00
Eu não sei nem quem ele está contratando.
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Então veja que quando você entende e decide ser um
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capitalista mais consciente, você opta em ter outras saídas
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no seu negócio. Você usa a criatividade.
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Pra fazer isso o Brasil, ele é absolutamente criativo, nós
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somos um dos países mais criativos do mundo.
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Você é publicitário, eu também sou, você sabe disso.
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A quantidade de prêmio que a gente ganha em publicinal, a
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quantidade de meme que aparece em 30 segundos depois, qualquer
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problema político ou social é inacreditável.
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Somos muito rápidos pra fazer isso.
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A gente tem uma das maiores seguranças bancárias do mundo,
29:43
pela criatividade dos dos que fraudam ainda.
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Agora, o que que a gente não pode ser criativo para um
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capitalismo mais consciente e zero e menos impacto?
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E esse exemplo que você trouxe mostra, inclusive, que nem
29:55
sempre precisa de de custo, né? Você vê, ele mudou ali, só
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algumas, mudou algumas dinâmicas, vamos dizer assim.
30:02
Mas ele não teve custo muito, um custo alto para fazer tudo isso,
30:06
né? Exatamente.
30:07
E eu achei muito bom você trazer esses exemplos de pequenas,
30:10
médias e grandes empresas, porque também é é.
30:13
Eu conheço muita gente que fala, Ah, isso é lindo de se ver, mas
30:17
na prática não funciona ou não, não se sustenta.
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Eu não consigo pagar essa conta, né?
30:23
Como que a gente quebra tantos tabus?
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Mostra que o que a gente está propondo está longe de se
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abraçar árvore, mas que é, acima de tudo, um negócio.
30:32
É lucro, é investimento, né? Inclusive, eu trago aqui os
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dados de uma pesquisa recente do valor econômico, que 8 em cada
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10 empresas no Brasil já adotam práticas sustentáveis, mas ainda
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não conseguem comprovar o retorno financeiro.
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Ainda é um desafio porque muitas vezes é isso, né?
30:51
É, é. Não se trata dele do que eu
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investir e o retorno que eu estou tendo, mas do impacto que
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eu estou causando. Faz sentido.
30:59
Faz muito sentido e impacto você não vai medir resultado em 30 e
31:02
60 dias. Você vai me dizer se eu estava
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em ano? É como você aportar dinheiro
31:10
numa ação de longuíssimo prazo? A gente tem a pesquisa
31:15
humanizadas, que é uma pesquisa que foi feita no Brasil por um
31:19
doutorando de São Carlos da universidade de São Carlos, em
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2017. E ele resolveu é.
31:32
Se apoiar ou se inspirar na pesquisa do professor raio
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cisódia, que foi quem quem criou o capital de inconsciente, e
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fazer uma pesquisa também no Brasil.
31:43
Multista woder sobre as empresas melhores para o Brasil pra poder
31:47
entender o que que as empresas faziam, né?
31:51
E é a única pesquisa multitake rooder que existe no Brasil, ou
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seja, não se pesquisa só o colaborador ou só o fornecedor.
32:00
Se pesquisam todos os stakeholders de uma empresa
32:03
cliente, fornecedor, colaborador, sociedade civil
32:07
para entender a relevância e a proposta de valor dessa empresa.
32:12
Bom, a pesquisa é de 2017 a primeira, mas na última uma das
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últimas, 2223, ele já é mapeou mais de 190 empresas, né?
32:26
Que juntas é se faturavam muitas bilhões.
32:31
E essa pesquisa comprova, entre outros números, perdão comprova,
32:36
entre outros números. No longo prazo, empresas
32:40
capitalistas conscientes faturam ainda mais do que o índice das
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que estão no índice da Bovespa, o ise, e no longo prazo.
32:50
Ou seja, a performance financeira delas é muito
32:53
superior, porque elas estão apostando sempre no impacto que
32:56
vai ser medido a posterior. E esse e essa relevância e esse
33:03
e essa condução da empresa é percebida por todos os
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takeholders. Então, elas usualmente têm
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fornecedores mais felizes e sabem que vão se relacionar com
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a empresa no longo prazo. Elas têm clientes mais fiéis
33:17
porque elas confiam nessa marca, elas têm colaboradores que
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gostariam de ficar, portanto, o turnover é menor.
33:25
Então existe uma série de números que corroboram.
33:28
Para o entendimento de que apostar nos pilares do
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capitalismo que consende não é apostar para fazer agora a
33:35
mudança, lógico que em pequeno grau você vê imediatamente, mas
33:40
é apostar para que no médio e longo prazo você seja
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infinitamente melhor e faz toda a.
33:46
Diferença. É como você colocar seu filho
33:48
num colégio como a gente chama colégio de carreira, né?
33:52
A gente sabe que ele vai pra por quê?
33:54
Porque ele vai adquirir a cultura daquele colégio.
33:57
Comportamentos que são, é mais elaborados que são.
34:01
É naquele, naquele, naquele local, festejados, né,
34:06
celebrados, que ele vai, no final das contas, ter um estudo
34:10
que foi, foi complementar e foi importante.
34:13
Enfim, o longo prazo ele é mandatório.
34:16
Quando a gente fala de sustentabilidades, capitalismo
34:18
conscientes, o longo prazo é mandatório.
34:21
Perfeito agora, como eu falei antes, né?
34:24
Falar isso para quem já entende, para quem já tem essa
34:26
consciência, é fácil. Como é que fica a abordagem do
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trabalho de vocês, do capitalismo consciente, com nem
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empresas, mas com líderes, como você já colocou aqui, tudo
34:36
começa na alta liderança e aí vai, vai descendo, né?
34:41
Aquela aquela aquela mentalidade, aquele
34:43
comportamento, ele é disseminado, né?
34:45
Como é que é esse primeiro contato?
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Com um líder ou com uma empresa que vocês veem que precisam
34:51
realmente de mudanças estruturais ali, geralmente você
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pega alguém que já tem essa consciência e essa pessoa começa
34:58
ali. Aquela ali é uma porta de
35:00
entrada. Como é que é essa abordagem,
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esse primeiro contato com quem ainda precisa?
35:06
É é criar essa consciência. Olha, Silvia, essa é uma das
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tarefas mais complexas que a gente tem.
35:14
Eu trabalho aqui há 10 anos e eu faço isso todos os dias,
35:19
inclusive nos finais de semana, quando eu estou em algum lugar
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onde eu falo sobre capitalismo inconsciente sem querer, porque
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eu tô conversando sobre isso. Mas esse trabalho é um trabalho
35:28
de Formiga, né? A gente vai falando e
35:31
conscientizando o máximo que a gente pode.
35:33
A gente tem a grata satisfação e a gente celebra muito esse
35:36
número de ter 100000 seguidores nas redes sociais.
35:40
A gente sabe que muita gente engajada, porque não se percebe
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assim. Mas esse número foi construído
35:46
um a um até a gente chegar até aqui.
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Então a gente tem muitos eventos online, a gente tem muito
35:52
conteúdo que a gente dissipa pelas redes sociais.
35:55
A gente tem eventos abertos onde qualquer pessoa pode participar.
36:00
É, a gente tem um fórum bianual onde a gente congrega muitas
36:04
empresas e muitos empresários. Então fala se muito sobre o que
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é capitalismo consciente pra poder de fato reverberar.
36:12
Numa classe de empreendedores e colaboradores de grandes
36:17
empresas, onde a gente ainda não chegou, mas a gente tem um
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Brasil pra desbravar e a gente também tem que ter a noção de
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que falamos bem, mas falamos no sudeste, sul.
36:30
A gente não fala em todas as regiões com a com a mesma
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potência, né? Claro que somos conhecidos no
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Brasil inteiro e temos até inclusive agentes.
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Conscientes que são porta vozes. Nossos representantes com muito
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orgulho. A gente tem essa rede no Brasil
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todo, mas são poucas pessoas, né?
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A gente tem Salvador, Recife é Maceió, a gente tem é em São
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Luís do Maranhão, Belém, mas 1235 pessoas não são filiais,
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não são complexos aonde a gente consegue dar aula na mesma.
37:06
Proporção ou fazer palestras na mesma proporção.
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O que a gente precisa é de mais multiplicadores, aqueles que
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acreditem falem mais sobre nós, aqueles que queiram conteúdo,
37:17
que se aproximem mais de nossas. E a gente serve a isso.
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A gente serve para que mais sobre o nosso conteúdo seja
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entendido pelas pessoas. E o mais relevante é entender
37:29
que querendo saber o que é capitalismo consciente é.
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Um dos pedaços da jornada de auto desenvolvimento da pessoa
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como líder. Tudo que a gente fala é sobre
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liderança, é sobre como você escolhe, como você interpreta,
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como você avança, né? E nada melhor do que um líder
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que está prestando atenção na sua formação para que ele leve
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isso para dentro da sua empresa. Capitalismo consciência é para
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todos os níveis de liderança, todos os tipos de empresa, em
37:59
qualquer lugar do Brasil. Mas esse é um trabalho hábil que
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a gente faz há muito tempo. E que a gente espera sempre que
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na voz de um capitalista consciente, a gente consiga
38:08
chegar perto de um outro que ainda não é capitalista
38:10
conserto. É inclusive pra mostrar que essa
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onda aí que estão tentando, né, enfraquecer ou derrubar.
38:17
Enfim, teve um movimento aí, né, de o boom, que muita, muita
38:21
empresa surfou nessa onda, né? Fizeram ou tentaram fazer
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bonito, mas a gente está vendo um movimento aí de alguns
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tentando enfraquecer ou desses. É desvalorizar tudo isso, né?
38:33
Inclusive, não. Dá nada, né?
38:34
Porque as mudanças climáticas estão aí, os efeitos dela estão
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aí e aqueles que não acreditam e possivelmente vão precisar
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passar por um alagamento, por uma catástrofe, para poder
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entender que aquilo que está do lado de fora, na verdade está do
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lado de dentro, né? A.
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O efeito da mudança climática está dentro do seu negócio, na
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medida que você não colabora com ela?
38:57
É, é, é verdade. Sabe que ano passado eu fui pra
39:01
cop 30 e eu assisti uma palestra do pessoal da Toyota e eles
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falando exatamente isso, se eu fosse um pouquinho mais, se a
39:08
gente fosse um pouquinho mais ligado nas questões de
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sustentabilidade, a gente não tinha perdido uma fábrica
39:12
inteira no sul. E hoje a gente está muito mais
39:15
cuidadoso, olhando pra dentro, olhando pro entorno, vendo as
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medidas que a gente pode tomar, não só de mitigação, mas de
39:23
prevenção também, de reconstrução.
39:26
Pra que alguma algum, alguns fatores, algumas situações não
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se repitam, né? Então isso que eu IA te
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perguntar é, é, se você vê esse é como que você descreve esse
39:36
momento. Você que teve no início do ano
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em Lisboa, também não foi encontrou com algumas lideranças
39:41
do capitalismo de outros países? Acho que você pode falar com
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muita propriedade, né, que a gente bebe muito da água e de
39:48
tudo que tem sido feito muito na Europa, né, e tenta aplicar
39:51
aqui. Mas a gente tá falando de
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cenários também muito distintos em todos os aspectos.
39:56
Mas como é que você vê esse movimento?
39:58
Não está enfraquecendo, então, né?
40:00
Não, de jeito nenhum. Acho que, como eu disse, ele
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está se transformando. Os empresários estão tendo uma
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outra consciência de que um é preciso cuidar e mudar.
40:12
No entanto, a grande transformação passa por um
40:15
reestudo de como fazer isso com constância, sem meter os pés
40:21
pelas mãos e querer mudar tudo ao mesmo pé.
40:23
O grande erro foi querer mudar tudo ao mesmo tempo.
40:25
Aí sim, você tem um impacto econômico nas atividades e
40:29
cultural, nas próprias pessoas, do desejo de mudar ou não.
40:34
A mudança é necessária. Ela é inerente do mundo dos
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negócios, né? Mais do que nunca.
40:41
Mas ela precisa acontecer de forma organizada e perei.
40:46
É a Europa quando a gente fala de capitalismo consciente.
40:52
Segue os espaços Brasil lá. Assim a gente encontra com muita
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gente e tudo aquilo que a gente usou, né?
40:59
Para engajar os brasileiros, a gente agora também transporta
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para conseguir engajar os europeus.
41:06
Eles são muito mais alinhados com a com as questões de
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sustentabilidade. A Europa está avançadíssima
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nisso. Para eles, é uma absoluta
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realidade trabalhar com o universo das métricas de
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sustentabilidade, até porque o mundo das finanças europeias
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exige isso com muita clareza. E aí nós então tomamos como
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inspiração os negócios deles para trazerem para cá.
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Mas não vejo nenhum tipo de caminho de volta.
41:42
Não existe isso. Existe um caminho transformador
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de como que a gente vai fazer com que a coisa continue na
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mesma intensidade ou ainda mais, porque é agora que a gente tem
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que pensar de fato nos reflete quando a gente vê em próprio,
41:57
citou que eu fui a Lisboa, eu fui, é.
42:01
Eu tinha acabado de voltar de lá, quando passou um ciclone, me
42:05
derrubou, inclusive pedaços de estradas, né, ali no Porto,
42:10
Lisboa. De uma forma muito intensa.
42:14
Então, o assunto é um assunto global, um assunto de todas as
42:19
economias. Um assunto, portanto, de todos
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os negócios, de todas as pessoas.
42:24
Não, não, não existe possibilidade de fugir de.
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Que todos estão sofrendo, né? Qual que seria Daniela?
42:30
O grande desafio do capitalismo consciente Brasil?
42:34
O foco do trabalho aí pra esse ano de 2026?
42:37
Está onde? Qual que você diria que é o
42:39
maior desafio hoje e que vocês estão ali focados para trabalhar
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em cima? Olha, os desafios são inúmeros,
42:46
inúmeros, inúmeros. Vou citar 2 que são, para mim,
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muito relevantes e que se mantém na minha pauta.
42:56
Sempre é me aproximar de grandes empresários, que já são
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capitalistas conscientes, mas não tem noção desse termo.
43:04
Para que junto do ecossistema, se torne uma inspiração para
43:08
pequenos empresários. E falar cada vez mais aos
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pequenos empresários da importância da relevância deles
43:15
tomarem decisões sustentáveis de longo prazo, né?
43:19
Que eles construam estratégias sustentáveis de longo prazo para
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que as suas empresas sejam cada vez mais solicitadas para serem
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fornecedores as grandes. Para que sejam líderes de
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segmentos de mercado, para que se transformem de alguma forma
43:36
em empresas de impacto efetivo e possam mudar o seu entorno.
43:40
A gente é 11 conjunto de micro e pequenas empresas.
43:45
Absolutamente fabuloso. Quanto mais um empresário
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brasileiro externo conta disso, melhor será o nosso mercado,
43:52
tanto interno como para o mercado externo.
43:56
Perfeito de que forma que cada um pode contribuir com o
44:00
capitalismo consciente? Você já falou aí que você quer
44:03
falar com as grandes lideranças, né?
44:05
Mas as empresas também podem se associar, os cilevos podem ser
44:08
capacitados? E pessoas comuns aqui, né, como
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eu, como quem tá escutando também.
44:14
Estamos de portas abertas pra que vocês se tornem agentes do
44:17
capitalismo conscientes. Os agentes são os novos porta
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vozes, as pessoas engazadas pelo assunto.
44:23
Que ao entrarem no ecossistema recebem uma formação e a partir
44:29
dessa formação estão habilitados a falar mais e melhor de
44:33
capitalismo de condução. Então pra todas as pessoas a
44:36
gente convida pra que entre pros micro e pequenos empresários,
44:39
empresários de médio porte, entre como associados, aí pra
44:42
eles a gente tem uma jornada de conhecimento com capacitação,
44:45
formação para todos os colaboradores de uma empresa.
44:49
Ah, eu tenho 100 colaboradores, os 100 vamos entrar na
44:52
plataforma, tenho 1000. 1000, né?
44:56
E pra formação do cylebel dentro dessas capacitações, a gente vai
45:00
então clusterizando pra que a gente possa chegar e entregar
45:03
pra eles um projeto de educação perfeito.
45:05
O importante é lembrar que o instituto capitalismo consciente
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está no Brasil pra orientar a liderança, né?
45:14
E fazer com que a gente consiga ajudar a transformar o jeito de
45:17
fazer investimentos e negócios. Orientados sempre pela
45:21
diminuição de desigualdade e abertura de espaços e
45:24
oportunidades. Maravilhoso.
45:26
Quem quiser informações então é OCC Brasil ponto CC, não é isso
45:31
o site? Exatamente.
45:33
CC Brasil, ponto. CC, nas redes sociais arroba
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capitalismo consciente Brasil, tanto LinkedIn quanto Instagram.
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Maravilhoso, Daniela, eu amei o nosso bate-papo, aprendi muito
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com você e eu espero que a gente consiga levar cada vez mais
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pessoas, empresários. É pessoas falando sobre o
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capitalismo, né? Para a gente defender aí essa
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nova forma da gente se relacionar nos negócios, com as
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pessoas, com o planeta, com todo, né?
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Obrigada, obrigada por esse esse tempo aqui.
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Adorei. Sempre à disposição de vocês,
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obrigada pelo espaço. Obrigada.
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de classificar o nosso podcast com 5 estrelas e claro.
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DC até o próximo episódio.