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SUCHE JOB, FINDE KI · WUNDERPANIK

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  Speaker 1: Es ist für mich gefährlich, es von den Menschen im Protektionistisch gut gemeint fernzuhalten.
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  Speaker 1: Im Sinne von die böser KI kommt nicht ins Haus.
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  Speaker 1: Du entbindest deine Belegschaft von der Möglichkeit selber Erfahrung zu sammeln und zu lernen oder da nur im privaten Umfeld.
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  Speaker 1: in einer Firma hast du viel mehr Möglichkeiten auch Reflektionsräume zu gestalten.
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  Speaker 1: Zu ermöglichen dass Menschen miteinander auch lernen können.
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  Speaker 1: wo soll das denn sonst passieren?
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  Speaker 1: Zu Hause am Stammtisch weiß ich nicht.
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  Speaker 0: Willkommen bei Wunderpanik dein Podcast zwischen Staunen und Stress.
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  Speaker 0: Wir sind Katta und Melanie von AI-Tonomy.
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  Speaker 0: Und freuen uns heute auf eine besondere Gastfolge!
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  Speaker 0: Recruiting hat ein Problem, das die meisten Unternehmen noch nicht verstanden haben – und das Problem hat keinen Namen.
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  Speaker 0: Es hat eine Zahl.
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  Speaker 0: Dreißig Prozent mehr Bewerbungen, fünf Prozent mehr Einstellungen.
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  Speaker 0: Der Rest rauschen.
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  Speaker 2: Unser heutiger Gast sieht das täglich in den Daten... Nina Rahn ist Geschäftsführerin von Da Vinci, einem Hamburger Softwareunternehmen für Bewerbermanagement und Onboarding.
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  Speaker 2: Das Unternehmen wurde von ihrem Vater gegründet und Nina führte es seit Jahrzehnte.
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  Speaker 2: Was sie mit uns gemeinsam hat?
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  Speaker 0: Ha ha!
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  Speaker 2: Sie ist keine Technikerin die über Recruiting redet.
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  Speaker 2: Sie isst jemanden im Mitten im Getümmel sitzt und trotzdem in der Lage ist zwei Schritt zurückzutreten und zu fragen was das eigentlich alles
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  Speaker 0: bedeutet.
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  Speaker 0: Heute reden wir darüber was KI mit dem Bewerbungsprozess macht.
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  Speaker 0: Was passiert, wenn auf beiden Seiten bald KI-Agenten miteinander sprechen?
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  Speaker 0: Und warum der Lebenslauf als Dokument der Vergangenheit vielleicht bald wirklich ausgedient hat.
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  Speaker 1: Willkommen Nina!
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  Speaker 1: Hallo ich freue mich sehr hier sein zu dürfen.
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  Speaker 0: Schön dass du da bist.
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  Speaker 0: Wir haben ja jetzt mal so aus unserer Sicht dich ganz kurz und knapp vorgestellt.
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  Speaker 0: was haben wir vergessen?
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  Speaker 2: Nee, ich spiele ja.
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  Speaker 1: Also ihr habt mir schon Sternzeichen-Witter
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  Speaker 0: erst.
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  Speaker 0: Kommt mit zur ersten Frage!
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  Speaker 1: Genau zwei Kinder
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  Speaker 0: und ich
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  Speaker 1: wohne bei Hamburg und bin feiratet.
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  Speaker 1: so das sind die demografischen Eckdaten würde ich sagen.
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  Speaker 1: Ansonsten glaube ich habe dir ja schon ganz wunderbar mir ganz schön Vorschusslohbeeren hier ins Körbchen gelegt und mal gucken ob ich die erfüllen
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  Speaker 0: kann.
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  Speaker 1: Ja, vielleicht noch zu der Winchi.
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  Speaker 1: Wir machen, was du schon gesagt hast, Recruiting Software, Onboarding Software und decken diesen ganzen Prozess der Mitarbeiter Gewinnung ab digital mit ein bisschen Beratung die das Ganze noch begleitet Und wir haben halt viele mittelständische Unternehmen als Kunden finde es eine ganz tolle Zielgruppe.
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  Speaker 1: aber da ist Und da kommen wir sicherlich ja heute auch noch hin.
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  Speaker 1: Da ist was KI angeht so alles vertreten, das ist echt total spannend.
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  Speaker 0: Alles vertrete im Sinne des Reifegrades, nämlich
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  Speaker 1: der Möglichkeiten der Compliance des Reifegrades?
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  Speaker 1: Ja,
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  Speaker 0: da habe ich später noch eine spicy Frage an dich aber wir starten erst mal.
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  Speaker 0: Ich hab es gerade eben schon im Intro gesagt und ich muss auch sagen, ich liebe es dir auf LinkedIn zu folgen.
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  Speaker 0: du hast immer sehr schöne Ich finde reflektierende Post, also wo man wirklich irgendwie in deine Gedanken reingucken darf und du auch so ein bisschen unfertig.
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  Speaker 0: Auch noch Fragen stellst.
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  Speaker 0: das liebe ich sehr.
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  Speaker 0: nur hast auf linken eine Zahl geteilt die es ins Intro geschafft hat.
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  Speaker 0: Dreißig Prozent mehr Bewerbung bei euren Kunden im Vergleich zu zwanzig vierundzwanzig hey!
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  Speaker 0: Das ist großartig aber gleichzeitig nur fünf prozent mehr Einstellungen Mit dem Wissen, was da gerade alles mit KI los ist.
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  Speaker 0: Ist die Frage ob dann nicht auch so ein bisschen gerade ein System kollabiert?
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  Speaker 0: Was siehst du in den Daten?
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  Speaker 0: Was passiert da grade?
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  Speaker 1: Ja also vielleicht der kleine Disclaimer ist das sind eben Daten genau unserer Kundschaft in Gänze.
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  Speaker 1: Das heißt es ist jetzt keine marktrepräsentative Studie aber die sind schon umfangreich als.
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  Speaker 1: wir haben ja viele hundert Kunden Und Unternehmen aller Branchen und Größenordnung, insofern glaube ich ist das schon ein ganz guter Durchschnitt.
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  Speaker 1: Was sehe ich?
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  Speaker 1: Also wir haben wahnsinnigen Zulauf an Bewerbungen bei unseren Unternehmens.
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  Speaker 1: Das verstärkt sich aus meiner Sicht jetzt gerade noch.
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  Speaker 1: die Daten sind von zwanzig fünfundzwanzig.
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  Speaker 1: Wir sind ja schon Mitte sechsundzwantzig.
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  Speaker 1: Das versterbt sich eher noch.
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  Speaker 1: Und das Interessante ist, wir haben bei dem einen und demselben Unternehmen Fachkräftemangel oder Mangel an guten Bewerbungen auf den Stellen, das heißt die finden nicht die passenden Menschen.
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  Speaker 1: Aber gleichzeitig massen an Bewerbung, die da eingehen.
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  Speaker 1: also wir nennen das ja aktuell eher schon Candidate Tsunami so als Begrifflichkeit weil das ist es eigentlich...
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  Speaker 2: Candidates Tsunamis?
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  Speaker 2: Das ist ja geiler Begriff.
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  Speaker 2: sorry schreibt sich die Texte richtig
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  Speaker 0: auf Geil, bezieht sich Ideen halt nur auf das Wort.
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  Speaker 2: Ja ja natürlich entschuldigt bitte.
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  Speaker 2: Genau
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  Speaker 1: die Situation ist für Unternehmen jetzt nicht so cool und ich glaube da kommen mehrere Faktoren zusammen.
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  Speaker 1: Arbeitsmarktlage klar es sind aktuell mehr Menschen arbeitssuchend Und eben Die möglich viel einfacher geworden der Möglichkeit sich Ich sage mal mit einer anständigen Bewerbungsqualität.
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  Speaker 1: wir reden nur darüber wie ist der Lebenslauf Wie ist es anschreiben geschrieben sehr viel schneller ... in einer breiten Masse zu bewerben, also bei vielen Unternehmen sich... ...zu platzieren.
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  Speaker 1: Das war früher für einige Menschen das dir auch als Bewerbung schreiben die Hölle gewesen früher.
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  Speaker 1: und das macht es halt so viel einfacher geworden dass diese schnelle Absenten von gut klingenden Bewerbungen an viele Unternehmens ist heute gar kein Thema mehr bzw.
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  Speaker 1: gibt ja sogar schon Anbieter, die das für dich übernehmen für einen kleinen Betragung.
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  Speaker 0: Lass mal genau da kurz reinsteigen!
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  Speaker 0: Es gibt eine Stepstone Studie, die zeigt zwei von drei Bewerbbungen werden inzwischen mit KI erstellt.
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  Speaker 0: Das hat ja auch noch mal so, das ist ja auch wieder Zeit ins Land gegangen.
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  Speaker 0: Das heißt es sind vielleicht auch wieder mehr.
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  Speaker 0: die Financial Times berichtet von mehr als doppelt so vielen Kandidaten pro Stelle bei gleichzeitig sinkender Qualität.
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  Speaker 0: und laut Gohn im Recherchen nutzten in Europa nur fünf bis sechs Prozent der Personalveramt den wortlichen selbst aktiv.
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  Speaker 0: generative KI also Das sind so Zahlen, wo man dann auch sieht.
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  Speaker 0: Also KI bleibt mir mal bei den Bewerbern in KI ist das Mittel was jetzt genutzt wird
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  Speaker 2: um
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  Speaker 0: einfach auf Knopfdruck die Bewerbung anzupassen im ersten Gang zu produzieren.
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  Speaker 0: also ich glaube der große Wert für viele liegt da drin.
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  Speaker 0: auch eine Anzeige die man findet wir stellen ein Wir suchen die mal eben in die KI reinzuschmeißen.
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  Speaker 0: Und dann zu sagen, schreib mir jetzt ein passendes Bewerbenschreiben da drauf und tweek vielleicht auch noch einmal ein bisschen den Lebenslauf, priorisiere vielleicht nochmal meine Fähigkeiten.
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  Speaker 0: Zack, zack, zuck!
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  Speaker 0: Und dann los geht's ne?
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  Speaker 0: Und dann natürlich dieses schnelle Anpassen.
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  Speaker 0: also du hast nicht nur eine Stelle auf die Du Dich bewirbst sondern probierst es einfach mal bei mittlerweile zweihundert gleichzeitig und das Stimme ist ja dann erstmal.
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  Speaker 0: Also das habe ich jetzt öfter gehört, dass sind meine Erfahrungswerte.
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  Speaker 0: Ich wollte es einfach mal testen!
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  Speaker 0: Ich hab mich ja einfach jetzt beworben.
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  Speaker 0: Ich weiß gar nicht ob ich da hin will aber ich mache das jetzt einfach mal.
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  Speaker 0: Da ist ein Riesendruck und krass was die KI dann
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  Speaker 1: auslöst Ja.
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  Speaker 1: Und wer kann es den Bewerbenden?
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  Speaker 1: Verdenken frage ich mich also, Ich bin da auch ganz offen und sagt dir ganz ehrlich als Unternehmen suchen wir doch auch Menschen die technischen versiert sind, die mit KI umgehen können.
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  Speaker 1: Suchen wir doch alle so dann zu sagen Boah bewerbungsprozedere möchte ich das nicht sehen als Unternehmen.
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  Speaker 1: Das finde ich durchaus schwierig.
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  Speaker 1: aber was du gerade sagst ist und da kommen wir gleich zu wenn du jetzt die beiden Seiten zusammen nimmst erzeugt es ein wahnsinniges Rauschen Aber nicht mehr valide Informationen.
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  Speaker 1: Problem aus meiner Sicht.
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  Speaker 2: Aber krass, es ist wirklich so dass es wie früher als ich hundert Leute dann auf einen Kitaplatz beworben haben das man erstmal versucht sich sozusagen da den Hut in den Ring zu werfen und einfach erst mal im Gespräch zu sein.
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  Speaker 2: nimmst du das Dova Nina?
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  Speaker 2: Dass das also wirklich so ist, dass die leute sich auch auf Stellen bewerben einfach nur so als Testballon Nein, das ist schon die haben da ja auch dann Bock drauf.
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  Speaker 2: Das sind ja natürlich die Suchen.
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  Speaker 2: aktiv
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  Speaker 1: kann man also.
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  Speaker 1: das kann ich aus den Daten nicht sehen.
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  Speaker 1: aber ich würde meine These ist im Großen und Ganzen suchen die Menschen in irgendeiner Ausprägung passende Stellen für sich und bewerben sich dar.
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  Speaker 1: Aber natürlich es ist einfach leichter dass in einer breiteren Menge zu tun und vor allem die von dem Lebenslauf die anschreiben anpassen zu lassen so wie's zu dieser Stelle bestmöglich passt.
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  Speaker 1: und das haben wir früher diejenigen sich leicht getan haben, Lebenslauf anzupassen.
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  Speaker 1: Haben das halt als Menschen früher getan?
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  Speaker 1: Das ist ja gar nicht verwerflich.
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  Speaker 1: Ist total normal.
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  Speaker 1: Das ist nur heute einfach viel zugänglicher und demokratisierter sozusagen geworden, sprich Menschen die die Kompetenz früher nicht hatten, haben sie jetzt halt quasi im Computer sitzen.
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  Speaker 1: Und das macht es halt leichter für die bewerbenden Seite.
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  Speaker 0: Wie geht's denn jetzt der anderen Seite wie?
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  Speaker 0: ihr begleitet dir nicht nur auf der technischen Ebene sondern auch Ihr müsst euch ja auch damit dann auseinandersetzen, okay?
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  Speaker 0: Wir haben eine neue Situation.
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  Speaker 0: Es gibt nur fünf Prozent Einstellung.
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  Speaker 0: Wie gehen denn die
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  Speaker 1: Kunden da mit oben?
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  Speaker 1: Ja das Witzige ist dass wir... Ich bin ja schon seit quasi nach der Schule direkt eingestiegen und insofern kenne ich ein paar Jahre dieses Prozederes.
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  Speaker 1: In den Zeit lang, wir hatten so im Jahr zwei tausend acht neunzehn hatten wir schon einen Zeitlang wo wir eher herdenken diesen Bewerbung her werden mussten, der Menge in den Unternehmen und der Trend damals war dem Bewerbungsprozess mit Hürden zu versehen.
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  Speaker 1: Also man muss sich einloggen, man muss ein ewig langes Formular ausfüllen usw.
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  Speaker 1: Und das haben wir die letzten Jahre total ins Gegenteil verkehrt weil Fachkräftemangel, wir waren dankbar für jede Bewerberung die da reinkam.
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  Speaker 1: Das heißt die Unternehmen haben es super leichtgewichtig gemacht also die meisten zumindest dass Bewerbene sich bewerben können.
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  Speaker 1: Und jetzt ist dummerweise die Situation sehr schnell wieder ins Gegenteil verkehrt.
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  Speaker 1: Das heißt, es ist eben total leicht eine Bewerbung abzugeben und auf der Gegenseite sitzen jetzt Rekruter-Rekruderinnen dir aus dieser Menge an Informationen oder Bewerbungen immer noch den Job haben, die passenden Raus zu suchen oder vorzufiltern für ihre Entscheider.
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  Speaker 1: Die dürfen natürlich in gewissen ganz geringe Maße auch KI nutzen aber sie sind angewiesen darauf diese Informationen zu verwerten, die in der Bewerbung stehen und die sind halt nicht ausreichend um eine finale Entscheidung zu treffen sondern maximal eine Vorentscheidung.
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  Speaker 1: Wen lade ich zum Gespräch ein?
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  Speaker 1: Wen nicht!
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  Speaker 1: Und wenn du das aber am Massen hast, so einfach massen an Bewerbungen dann ist die Frage wie triffst du jetzt ne valide Vorentschaltung also wie kriegste raus?
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  Speaker 1: welche dieser zweihundert Kandidatinnen möchte ich denn zum Gespräche einladen und meinem Entscheider vorstellen oder meiner Entscheiderin vorstellen?
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  Speaker 1: Das ist halt ein echtes Problem.
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  Speaker 1: Und natürlich gibt es KI-Möglichkeiten, ja genau.
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  Speaker 1: Gibt es KI Möglichkeiten?
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  Speaker 1: Wir sind sehr begrenzt!
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  Speaker 0: Ja, ich habe damals, als ich noch nicht selbstständig war im LA gearbeitet und da hatten wir... Also das ist auch schon wieder fünf sechs Jahre her, da hatten wie so einen Tool wo die Bewerbung reingekommen sind und dann hat dieses Tool schon so ABC draus gemacht.
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  Speaker 0: Das gibt es ja offensichtlich schon.
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  Speaker 0: und ist das die Lösung, dass mit KI dann zu verfeinern
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  Speaker 1: oder besser
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  Speaker 0: hinzukommen?
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  Speaker 1: Genau.
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  Speaker 1: Also es gab es früher schon, dass du zum Beispiel sagst aufgrund von Hard Facts also ich nehme jetzt mal ganz klassisches Beispiel Azubri Schulnoten alle die in Deutschland drei oder schlechter haben werden auf C gesetzt zb Ja die Rekruterinnen mal drüber schauen und sie ablehnen, weil irgendein Vorauswahlkriterium musst du ja nun mal finden.
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  Speaker 1: Es hilft ja nichts!
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  Speaker 1: Und natürlich kann die KI hier helfen.
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  Speaker 1: also wir haben beispielsweise bei uns ein Pre-Screening Modul gerade am Startet grade was eben KI basiert funktioniert und anhand von bestimmten Kriterien die du für diese Stelle definierst als relevant den Lebenslauf screent quasi dir als Rekruterin eine Einschätzung gibt, passt diese Person zur Stelle oder passt sie ihr nicht zur Stelle?
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  Speaker 1: Die finale Entscheidung liegt immer beim Mensch und das ist auch gut so.
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  Speaker 1: Aber es gibt ja halt ne Vorauswahl!
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  Speaker 1: Es sortiert die Kriterien erstmal für dich In eine gewisse Einschätzung, wie gut passt diese Person zur Stelle?
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  Speaker 1: Anhand der Informationen im Lebenslauf und anschreiben.
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  Speaker 1: Und das ist halt der Punkt.
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  Speaker 1: du darfst und es finde ich auch absolut richtig in Europa diese Information nicht anreicher mit anderen Daten.
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  Speaker 1: also Ich darf nicht im Web suchen.
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  Speaker 1: was hat Katta dann noch so erzählt da draußen und Ist das eine passende Person für unser Unternehmen?
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  Speaker 1: Das ist auch absolut Richtig aus meiner Sicht.
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  Speaker 1: Gleichzeitig sind die Informationen halt super spärlich.
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  Speaker 1: Storchen kannst du die menschlich.
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  Speaker 1: Kannst du ja machen, aber die KI darf es halt nicht und das ist auch richtig so aus meiner Sicht.
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  Speaker 1: Ich finde die schwierigere Frage ist wie treffe ich eine valide Vorauswahl der Menschen die ich dann weiter im Prozess haben möchte und zum Gespräch zum Beispiel einlade?
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  Speaker 1: Und wie kriege ich ein bisschen weiter gedacht jetzt auch im Gespräch raus Wenn das zum Beispiel ein Remote-Gespräch ist, wie belastbar ist das eigentlich?
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  Speaker 1: Was die Person mir da so erzählt.
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  Speaker 1: Also dann geht es ja weiter!
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  Speaker 1: Da werden die nächsten KI-Tools um die Ecke kommen, die im Gespräch live coachen oder die Antworten schon mal...
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  Speaker 2: Ja, das hab ich
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  Speaker 1: dahin.
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  Speaker 1: Es
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  Speaker 2: gibt dieses Video, ne?
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  Speaker 2: Das kennst du wahrscheinlich auch nie, wo jemand wirklich tatsächlich vor dem Screen sitzt und es werden ihm unten die perfekten Antworten eingeblendet.
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  Speaker 2: Und der Recruiter am anderen Ende ist eigentlich komplett verloren weil es klingt perfekt!
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  Speaker 2: Diese Frau lacht sich hinter tot, die das macht, weil sie einfach bei so einem wahnsinnigen Vorstellungsgespräch eine Runde weitergekommen ist.
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  Speaker 2: Immerhin ist dies noch selber im Bild.
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  Speaker 2: aber tatsächlich ist einfach dieser ganze Prozess dass Ich finde in einem Dialog heraus bist du der oder die richtige, ist eigentlich kaputt.
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  Speaker 2: Aber ihr macht ja trotzdem... Also gibt es da Schulungen für eigentlich?
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  Speaker 2: Für Recruiter dann um so was irgendwie...?
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  Speaker 1: Es gibt also Tricks,
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  Speaker 2: haltet deine Hand vor's Gesicht und dann kann die KI das nicht ganz so gut simulieren um herauszufinden ob immerhin das Bild richtig ist.
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  Speaker 2: Wird sowas angefragt?
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  Speaker 2: Das war
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  Speaker 1: bei uns nicht.
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  Speaker 1: Das kann ich dir gerade gar nichts sagen, ob es das Gippen auch sinnvoll ist oder ob das irgendwie nur so ums Problem herum gesprungen ist.
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  Speaker 1: Was wir schon hören von Kunden, die sagen, wir laden wieder... Obwohl wir eine sehr digitalaffine remote arbeitende Firma sind, wir laden die Menschen ins Büro.
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  Speaker 1: Wir möchten sie wieder in person sehen.
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  Speaker 1: Der Aufwand ist halt ungleich größer, ist klar.
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  Speaker 1: Deswegen das machst du dann tendenziell eben wirklich nur mit den heißen Kandidatinnen also im Sinne von dass sind die, die du auf jeden Fall dir einmal sehen angucken möchtest und nicht mit dreißig wahrscheinlich sondern vielleicht mit zehn wenn es hoch kommt.
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  Speaker 1: Das heißt, die Vorauswahl muss noch mehr sitzen um es mal so zu formulieren.
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  Speaker 1: Wir stecken
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  Speaker 0: echt ein bisschen in einer Vertrauenskrise gerade.
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  Speaker 0: Also sowohl auf Social Media was ist echt?
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  Speaker 0: Was ist nicht echt bis rein in die Unternehmen?
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  Speaker 0: so welche Qualität, die du vorgibst, ist hier noch irgendwie authentisch.
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  Speaker 0: Ich finde es krass weil wenn man jetzt jemanden einstellt und eine Fehlentscheidung trifft dann ist das richtig teuer.
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  Speaker 0: Wenn dieser ganze Prozess dahin war schon teuer.
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  Speaker 0: Und dann ist die Person auch sechs Monate erst mal irgendwie in der Probezeit und keine Ahnung was, und auffällende werden ja gemacht das Team bordet die Personen an es ist konsumiert Zeit
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  Speaker 1: Ja ich habe die Woche gedacht sogar geschrieben und dann wieder gelöscht.
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  Speaker 1: Ich hab gedacht, wir sind ja in so einem krass komplexen Umfeld ne?
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  Speaker 1: Also alles ist total komplex, keiner weiß was da wirklich noch echt, was es nicht echt passt, was funktioniert auch in der Zusammenarbeit in der Zukunft weil die Zusammenarbeit ändert sich ja in den nächsten Monaten in Unternehmen auch vermutlich ziemlich krass Und man würde immer sagen, probiert aus.
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  Speaker 1: Experimentiert.
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  Speaker 1: nur bei Personalentscheidung ist halt experimentieren ziemlich uncool.
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  Speaker 1: also es will halt einfach keiner und das passt irgendwie nicht zusammen zu der Welt in der wir leben.
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  Speaker 1: Das ist wirklich eine schwierige Fragestellungen.
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  Speaker 2: Du hast das auch in dem Post mal geschrieben das gesagt dass die Frage ob bald auf beiden Seiten KI-Agent miteinander reden?
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  Speaker 2: Dass dir das im Prinzip so ne Mischung aus Faszinationen und Sorge bereitet Wir sind da ja gerade schon eigentlich eingestiegen in dieses Thema wird das denn nichts zu sein?
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  Speaker 2: Ich schick meine KI vor, die macht für mich ein Bewerbungsgespräch klar und auf der anderen Seite hört eine KI zu.
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  Speaker 1: Ja genau
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  Speaker 0: ich oder prüfen einfach nur ne?
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  Speaker 0: Also ich schicke das rein in den Eltern
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  Speaker 1: und
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  Speaker 0: irgendwo reagiert eine KI so ja um das Qualifizieren.
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  Speaker 1: Naja ich glaube jetzt was der Trend sein wird ist dass ... noch mehr zum Dialog wird, also das wirklich kontext-spezifisch.
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  Speaker 1: Das Unternehmen abfragen sagt hey, mein Lani was hast du denn jetzt gerade gemacht?
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  Speaker 1: Okay, was hatte ich dir an dieser alten Position die du bisher hattest genau interessiert?
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  Speaker 1: Ah okay!
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  Speaker 1: Mit Menschen arbeiten.
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  Speaker 1: was war denn das genau so und das kannst du natürlich mit KI Bots wunderbar machen dass die Kontext spezifische in den Dialog mit dir gehen.
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  Speaker 1: dumm ist nur wenn auf der anderen Seite jetzt natürlich auch du deine KI hast die dann anfängt sich genau mit dem Unternehmenspot zu unterhalten um irgendwie eine bestmöglich passende Bewerbungsakte zu generieren, die am Ende daraus oder ein Bild von Melanie zu generiert werden.
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  Speaker 1: Was daraus ja entstehen soll
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  Speaker 2: und
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  Speaker 1: ich bin nicht sicher ob das so wirklich Wirkung erzeugt weil am Ende arbeiten halt immer noch Menschen mit Menschen in Organisationen Und alles davor, so fühlt sich das für mich an erhöht einfach gerade nur das Rauschen und die Arbeit oder die Beschäftigung eigentlich.
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  Speaker 1: Aber es ist keine Wertschöpfung.
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  Speaker 1: Es schafft nicht mehr Wirkung.
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  Speaker 1: Das finde ich schon ein bisschen bedenklich.
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  Speaker 2: Woran ich gerade denken muss?
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  Speaker 2: Es gibt jetzt gerade ja in der Wahrbung auch im Design-Sundtrend dass man wieder zurückgeht auf das handschriftliche, auf kleine Fehler, auf dieses menschliche... Jetzt fangen die Leute aber bestimmt nicht an Fehler in Bewerbungsunterlagen einzubauen, weil da weiß man ja das hat man ja wirklich eingeprügelt bekommen dass das keine gute Idee ist.
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  Speaker 2: Deutsche Rechtschreibung kommt immer gut an, d.h.
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  Speaker 2: da darf man eigentlich keinen Fehler machen.
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  Speaker 2: Das wird interessant.
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  Speaker 2: also gibt es dann auch irgendwas was so krass.
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  Speaker 2: wird es wieder auf Büttenpapier eingereicht?
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  Speaker 2: Also was kommt als nächstes um dieses... Riechen Sie bitte hier an dem Papier.
• 18:57
  Speaker 2: Es ist eine menschliche Hand gegangen.
• 19:02
  Speaker 2: Was kommt da?
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  Speaker 2: Was wird das, was macht das mit uns.
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  Speaker 2: Wie kann ich eine Bewerbung menschlich machen?
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  Speaker 2: Das ist ja eine krasse Frage an der Stelle.
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  Speaker 1: Eine krasste Frage und gleichzeitig wo ich das gerade erzähle glaube ich dass jetzt aktuell also im Juni sechsundzwanzig
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  Speaker 0: so ist
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  Speaker 1: das ganz wichtig in diesen Zeiten Dass das schon ein Thema ist und wir können es auch beobachten.
• 19:28
  Speaker 1: Gleichzeitig, glaube ich, ist diese Extremvariante dass jemand absolut durch KI seine Bewerbungen ja wie soll ich sagen komplett generieren lässt gar nichts mehr damit zu tun hat den ganzen Prozess auch KI basiert durchlaufen lässt.
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  Speaker 1: Das ist glaube ich noch nicht in der ganzen Breite angekommen.
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  Speaker 1: Das würde ich auch so sagen.
• 19:47
  Speaker 1: also ich glaube es gibt schon genug die eine gewisse Credibility dass die Person auch echt ist noch da ist.
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  Speaker 1: Aber These ist eben das könnte sich in diese Richtung verschärfen und dann wird es irgendwann sehr, sehr weird.
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  Speaker 1: Und ja ich habe da keine Antwort drauf.
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  Speaker 1: also was Menschen machen können um zu zeigen hey hier sitzt noch ein echter Mensch und sich quasi als Person oder als Human Being validieren in dem Prozess.
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  Speaker 1: Das ist schon eine Herausforderung.
• 20:13
  Speaker 1: Ich glaube,
• 20:14
  Speaker 0: das ist das was wir jetzt zwangsläufig irgendwann kommen muss.
• 20:18
  Speaker 0: Also gerade Cloudflare hat aktuell wieder Zahlen herausgelassen wie viele Bots sind grade im Internet unter uns.
• 20:25
  Speaker 0: Und wer kannten?
• 20:26
  Speaker 0: von einem halben Jahr haben wir gesehen okay es ist so fünfzig-fünfzig Leute gehört das Internet noch uns?
• 20:32
  Speaker 0: Das waren die großen Schlagzeilen.
• 20:33
  Speaker 0: So jetzt sind wir bei siebenundfünfzich Prozent.
• 20:37
  Speaker 0: Und das führt natürlich auch dazu, dass man sich jetzt fragen stellt wie wird die Digitalität.
• 20:46
  Speaker 0: Wie wird sich das denn verändern?
• 20:48
  Speaker 0: Wir stellen uns eigentlich darauf aus und ein.
• 20:52
  Speaker 0: Also da entsteht gerade einfach so richtig krasses, ich weiß nicht, so ein explosives Material in welche Richtung man sich entscheidet, baue ich meine Webseite oben für Bots oder... sage ich hier, Bots sind verboten.
• 21:06
  Speaker 0: Baut eine Schranke ein.
• 21:08
  Speaker 0: und trotzdem wir sehen jetzt gerade diesen extremen Wandel und ich habe fast das Gefühl dass wir erst mal gezwungen werden in so einem Zwischenstritt wirklich jetzt eine kreative Idee zu entwickeln die dann wiederum die Zukunft prägen kann in der Branche.
• 21:29
  Speaker 0: Habt ihr da, also ich stelle mir das jetzt vor, wir kennen ja eure, wir waren ja schon bei euch und es ist einfach ein super cooler Vibe bei euch!
• 21:37
  Speaker 0: Ich stell mir vor wie ihr da sitzt am Tisch und echt so Pro-Sitz an die Wand macht und überlegt Wie lösen wir das Problem für unsere Kunden?
• 21:45
  Speaker 0: Habt Ihr da, redet ihr darüber offen über diese Entwicklung und werdet ihr kreativ grüne Wiese mäßig
• 21:53
  Speaker 1: Ja schon.
• 21:55
  Speaker 1: Wir reden darüber, wir haben auch Räume wo wir über diese ganzen Ängste sorgen Zukunftsthesen von KI durchaus sprechen sowohl in der Breite unserer Mannschaft als auch im Führungsteam.
• 22:06
  Speaker 1: das beschäftigt und schon.
• 22:13
  Speaker 1: kann das in diesem Recruiting-Prozess stattfinden.
• 22:15
  Speaker 1: Und ich glaube davor und danach gibt es ganz viele zusätzliche Aspekte, zum Beispiel mit der Validierung eines Human Beings so die wir aktuell noch nicht aktiv angehen sondern wir sagen wir wissen da wird wahrscheinlich was kommen, da wird sich auch etwas entwickeln ist möglicherweise nicht unser core Thema.
• 22:31
  Speaker 1: deswegen gucken wir eher was tut sich da im Markt?
• 22:35
  Speaker 1: Gibt es Partner mit denen wir da ganz eng zusammenarbeiten können die da sehr spezifisch unterwegs sind und sich auch genau dieses Themenfeld als Core-Business sozusagen aussuchen.
• 22:47
  Speaker 1: Weil unser Core-Feld ist eben zu gucken, wie funktioniert dieser ganze Bewerbungsprozess oder von Suche bis Einstellung des richtigen der richtigen Kandidatin so dass es für Recruiter, für die Halbingmanager und für den Kandidaten irgendwie smart ist.
• 23:04
  Speaker 1: unterwegs
• 23:06
  Speaker 0: Recruiting Prozess schreibst du oder da hast du ja schon eine mutige Tiese auch in der Vergangenheit rausgehauen.
• 23:13
  Speaker 0: Du hast das Thema Skill-Based Hiring angesprochen und eigentlich also können wir jetzt sagen, es ist radikal weil der Lebenslauf ist ja eigentlich das was man getan hat in der vergangenheit.
• 23:27
  Speaker 0: Da stecken die Titel drin und wir stellen für Jobs ein die wir heute noch nicht benennen können, sagst du.
• 23:34
  Speaker 0: Das ist eigentlich... Wir haben da innerhalb von diesem Prozess, den wir jetzt beschrieben haben, haben wir eigentlich schon Paradigmenwechsel weil also die Unternehmen stellen auf Titel ein.
• 23:48
  Speaker 0: Die
• 23:49
  Speaker 1: Vorstellungen
• 23:50
  Speaker 0: sind was sie brauchen basierend auf der Vergangenheit und Du sagst skill-based hiring?
• 23:57
  Speaker 0: Was ist das eigentlich genau?
• 24:01
  Speaker 1: Meine These ist und dass wir in vielen Jobprofilen, das gilt nicht für alle.
• 24:06
  Speaker 1: Ich glaube es gibt schon noch Jobs wo du einfach eine Ersatzbesetzung für jemand der gegangen ist suchst und du weißt also kannst anticipieren, dass dieser Job die nächsten zwei Jahre noch ungefähr so laufen wird wie er heute läuft.
• 24:17
  Speaker 0: Beispiel?
• 24:18
  Speaker 0: Geschäftsfirma
• 24:21
  Speaker 1: Genau Beispiel LKW-Fahrer ich glaub auch Verkäufer, Verkaufsleiter jetzt im klassischen Einzelhandel.
• 24:35
  Speaker 1: Auch da tut sich einiges aber ich glaube der radikale Shift ist dann nicht so unmittelbar.
• 24:41
  Speaker 1: Das sind nur
• 24:41
  Speaker 0: die fancy Titel die sich ändern?
• 24:44
  Speaker 1: Ja genau
• 24:45
  Speaker 0: und
• 24:45
  Speaker 1: damit will ich den Job nicht abwerten.
• 24:47
  Speaker 1: Ich finde das ganz toll dass es da auch eine gewisse Stabilität gibt.
• 24:49
  Speaker 1: Es ist ja auch irgendwie sehr schön.
• 24:52
  Speaker 1: Es gibt aber genug Berufsbilder gerade in dem White Collar also quasi im Büro kreativwissensarbeitenden Umfeld.
• 25:00
  Speaker 1: Wo wir ein, also wo wir jemanden suchen für Aufgabenstellung oder Probleme die wir heute haben und wir wissen in dem Jahr haben wir ganz andere.
• 25:08
  Speaker 1: Und möglicherweise brauchen wir ganz anderen Kompetenzen?
• 25:11
  Speaker 1: Oder ist es fast egal was die Person vorher gemacht hat oder welcher Branche die vorher war?
• 25:16
  Speaker 1: weil ich brauche eher so ein paar Grundkompetencen damit sie einfach mit jedem Problem was morgen um die Ecke kommt umgehen kann.
• 25:23
  Speaker 0: So jetzt holt mal eure Zettel und Stifte raus.
• 25:25
  Speaker 0: Nina was ist das?
• 25:29
  Speaker 1: Genau.
• 25:30
  Speaker 1: also erst mal, ich glaube man kann das nicht für allgemeiner.
• 25:32
  Speaker 1: Ich glaube es gibt das, man kann schon pro Firma, pro Unternehmen auch pro Bereich schauen was sind so die Skills, die wirklich relevant sind auch für diesen Job in der Zukunft?
• 25:41
  Speaker 1: Ich halte nur nichts mehr davon eigentlich auch schon seit Jahren.
• 25:44
  Speaker 1: aber es kommt jetzt eben erstmal an die Oberfläche dass dieses definierte Aufgaben und Anforderungssets was wir alle ausstellen können mit fünf Bullet Points bloß nicht mehr, bloß weniger.
• 25:53
  Speaker 1: diese Aufgaben beschreiben dann noch die Anforderungen Dann ist die Stelle quasi erklärt und dann suchst du jemand, der da aber fünf Jahre drauf bleibt.
• 26:02
  Speaker 1: Ich glaube das wird der Realität nicht mehr gerecht.
• 26:04
  Speaker 1: so Und es gibt halt für mich ein paar Future Skills, so haben wir sie bei uns definiert Die essentiell sind zumindest in unsere Unternehmen In unseren Berufsbildern, die wir hier haben.
• 26:18
  Speaker 1: Dass wir sagen Das macht jemand bei uns handlungsfähig und veränderungsfähig auch Für die nächsten jahre weil wir gar nicht wissen wie der Job im einem Jahr aussieht Und das sind zum Beispiel, weil du gerade gefragt hast.
• 26:28
  Speaker 1: Also es ist für mich ganz klar inwiefern kann ich z.B.
• 26:34
  Speaker 1: so was wie mehr Deutigkeiten aushalten?
• 26:37
  Speaker 1: Bin ich jemand der sehr in den schwarz-weiß Kategorien denkt oder ist jemand in der Lage anzuerkennen dass es eben ständig Widersprüchlichkeiten gibt auf dieser Welt und dass wir auch innerhalb der Firma kontinuierlich Spannung haben und dass die okay sind, dass man die bearbeiten kann.
• 26:54
  Speaker 1: Aber die werden immer da sein oder resten mit das Ultimativ wenn auch nur das Wort Konflikt an die Tür kommt.
• 27:00
  Speaker 1: Ja so
• 27:01
  Speaker 0: ja, das ist im Psychologischen Nämmer das hohen Wert oder hohe Neurotizismus.
• 27:07
  Speaker 0: Also das ist aus einer Dimension.
• 27:11
  Speaker 0: Und dann tatsächlich, das kann man messen in der Differenz her Psychologie.
• 27:16
  Speaker 0: und also ne kleine Hinweis an der Stelle.
• 27:21
  Speaker 1: Ja, genau.
• 27:23
  Speaker 1: Wie bei uns auch klar wie digital affin und experimentierfreudig insbesondere ist jemand?
• 27:28
  Speaker 1: Also ist jemand von Natur aus jemand der wir sagen mal so ein bisschen nerdy ist also einfach Bock hat sich in Themen rein zu wuseln, sich auch selber Sachen beizubringen.
• 27:37
  Speaker 1: oder es ist eher eine Person die darauf wartet dass man ihr Wissen vermittelt und das es quasi vom Außen an sie herangebracht wird.
• 27:44
  Speaker 1: Und das zum Beispiel für uns als Unternehmen sagen können wir gar nicht so leisten.
• 27:48
  Speaker 1: Wir sind hier keine Weiterbildungsakademie und wir können natürlich Weiterbildung ermöglichen, aber wir sind hier eher ein Haufen an Menschen die Lust haben sich ständig in neue Themen rein zu drillen uns auch selber zu experimentieren.
• 28:01
  Speaker 1: das hat auch das bedingt auch eine gute Struktur.
• 28:03
  Speaker 1: also wir müssen noch die Rahmenbedingungen dafür schaffen dass das geht Aber ich brauche eben auch die Offenheit auf der mitarbeitenden Seite dass jemand das anziehen findet, so zu arbeiten.
• 28:13
  Speaker 0: Wäre das hier gerade ein Employer-Branding Video?
• 28:15
  Speaker 0: Ich würde es so kauten
• 28:16
  Speaker 2: wirklich
• 28:16
  Speaker 0: nie.
• 28:16
  Speaker 0: Ja, ich bin großartig jetzt schon.
• 28:18
  Speaker 0: Das waren zwei.
• 28:19
  Speaker 0: Hast du noch nirgendwo?
• 28:23
  Speaker 1: Bestimmt!
• 28:23
  Speaker 1: Das ist für mich also was sich grade schon sagt.
• 28:26
  Speaker 1: Also Kommunikation ist ein großes Wort aber... ist mir bewusst, wie wichtig es ist über Dinge zu kommunizieren.
• 28:35
  Speaker 1: Dass Kommunikation so essentiell ist.
• 28:36
  Speaker 1: und wie gucke ich auch sozusagen als Mensch auf Kommunikations untereinander?
• 28:40
  Speaker 1: Also nicht nur kann ich gut reden, das haben wir da hingestellt, das erwarten wir überhaupt gar nicht von jedem aber... Ist mir die Relevanz von KommunikATION in unserer Firma bewusst und habe eine Bereitschaft Wissen zu teilen habe ich Bereitschaft über meine Erfolge zu reden und auch über meine Misserfolge.
• 28:58
  Speaker 1: Also solche Aspekte klopfen wir natürlich mit ab, ne?
• 29:00
  Speaker 1: Und digital also... Ich nenn's mal Mensch-Maschine-Interaktion.
• 29:04
  Speaker 1: Also alles was irgendwie zwischen Mensch und Computer stattfindet da brauchen wir eine sehr hohe digitale Affinität.
• 29:10
  Speaker 1: Wir erwarten nicht dass jeder programmieren kann aber ist man in KI gesprochen das jeder in der Lage ist sich im Grundsatz erstmal so Assistenten zu bauen und vielleicht auch mal einen kleinen Workflow weil er sie einfach das Grundtechnische Verständnis dafür mitbringt.
• 29:25
  Speaker 1: Das ist uns schon wichtig, also wir delegieren Technik hier nicht nur an die IT sondern wir erwarten da schon von jedem ein grund technisches Nauhau und Bereitschaft sich da reinzufuchsen.
• 29:37
  Speaker 0: Ihr habt ja auch in der Buchhaltung ihr habt auch ETA... Genau.
• 29:40
  Speaker 0: aber auf.
• 29:40
  Speaker 1: die machen das!
• 29:41
  Speaker 1: Und die probieren ganz viel aus und ich finde es manchmal krass du guckst zu den Teams rein, die du jetzt nicht unbedingt als die Digitalaffinsten normalerweise assoziieren würdest Sitzen die gerade letzte Woche, mein Kollege da vor mir und sagt Mensch ich habe hier das und das alles gemacht.
• 29:54
  Speaker 1: Und... Ich war wirklich baff was die ausprobieren!
• 29:58
  Speaker 1: Das finde ich total schön auch zu sehen und ich glaube unser Unternehmen braucht es in diesen Zeiten.
• 30:03
  Speaker 1: Es gilt aber nicht für alle.
• 30:05
  Speaker 1: Aber das eben zu definieren für sich und zu sagen das sind so relevante Skills und dann gibt's wieder eine Position spezifische Skills die in Zukunft wichtig bleiben werden auch wenn sich die Rolle verändert.
• 30:17
  Speaker 1: Ich glaube dass ist der Punkt.
• 30:18
  Speaker 2: Also eigentlich steht ja Flexibilität über allem, ne?
• 30:21
  Speaker 2: Wenn ich dir so zuhöre dann klingt das wirklich so wie beweglich bleiben.
• 30:24
  Speaker 2: So eine genüße Dynamik Neugierden mitbringen.
• 30:27
  Speaker 2: Dann die von uns immer gerne zitierte Ambiguitäts-Tolerant.
• 30:30
  Speaker 2: Das klingt ja eigentlich nach dem perfekten Profil für Quereinsteiger.
• 30:35
  Speaker 2: Die einfach von irgendwo dazukommen weil sie im cross innovation Gedanken her ihren.
• 30:41
  Speaker 2: ihr noch hau aus einem anderen bereich total gut reinbringen können.
• 30:43
  Speaker 2: gleichzeitig haben solche leute ja immer eher probleme bei so klassischen bewerbungs runden dann weiter zu kommen weil sie vielleicht da nicht diese ja diesen klassischen lebenslauf vorweisen können.
• 30:57
  Speaker 2: was machen die denn jetzt?
• 30:59
  Speaker 2: also wie wird man den dann trotzdem gesehen?
• 31:00
  Speaker 2: ich glaube das interessiert wahnsinnig.
• 31:07
  Speaker 2: Ja, das finde ich eine sehr gute
• 31:09
  Speaker 0: Idee.
• 31:09
  Speaker 0: Darf man sich aufmerksam?
• 31:12
  Speaker 2: Schalten Sie auch morgen wieder ein wenn wir richtig heiße Tipps rausgeben wie man jeden Job bekommt.
• 31:17
  Speaker 0: Zum Ghetto Blaschen über dem Kopf
• 31:19
  Speaker 2: oder einen Pony.
• 31:20
  Speaker 2: Ich
• 31:22
  Speaker 1: glaube die Zeiten sind für Quereinsteiger mega eigentlich.
• 31:27
  Speaker 1: Die Frage ist eben kann ein Unternehmen das anerkennen dass dass ein Wert hat.
• 31:32
  Speaker 1: So und das ist für mich die Gretchen Frage, ich würde aber auch Quereinsteigern immer sagen, sucht euch halt die Unternehmen, die dafür eine Offenheit haben, das leichter gesagt als getan weil wenn du im Unternehmen vielleicht auch sehr lineare Strukturen hast oder sehr lineatere Denkmuster eingeübt einfach über die Zeit und derjenige der entscheidet wer eingestellt wird einfach nur guckt ob die letzten drei Stationen auch quasi exakt diese Rolle waren oder bitte beim direkten Wettbewerb stattgefunden haben oder ... dann kannst du dich als Quereinsteiger ehrlicherweise auch mit einem Pony-Force rausstellen oder einen Helikopter landen.
• 32:03
  Speaker 1: Dann wird ja die Offenheit nicht für sein, so... Aber wenn du als Unternehmen eben anfängst in diesen eher in Skills und Kompetenzen zu denken,... ...die du heute morgen und
• 32:13
  Speaker 0: wahrscheinlich
• 32:14
  Speaker 1: auch übermorgen brauchst,... ...dann öffnen sich auch ganz neue Räume.
• 32:17
  Speaker 1: und dann würde ich sagen,... ...Hey Leute wir haben Fachkräftemangel immer noch in vielen Berufen!
• 32:22
  Speaker 0: Wir haben ja gerade wieder schreckliche Zahlen, wie viele abgewandert sind aus Deutschland.
• 32:27
  Speaker 1: Also dann darf man sich nicht beschwärmen wenn den Passen nicht findet, wenn ich die Offenheit habe quer zu gucken und ich glaube da gibt es das ist eine ganz tolle Zeit eigentlich für Quereinsteiger oder auch für Generalisten Menschen, die so ne breiten Kompetenz haben.
• 32:42
  Speaker 1: aber du musst auf Unternehmensseite eben auch die Offennheit haben dahin zu gucken Und dass es manchmal in bestehenden Strukturen einen Lange Change Prozess.
• 32:51
  Speaker 0: Ich habe zwei spannende Entwicklungsseiten dazu, also ihr seid ja dazwischen.
• 32:56
  Speaker 0: aber einmal auf der Seite der Individuen.
• 32:59
  Speaker 0: da sehe ich immer mehr die Gründung von Collectives oder Kollaborationen von Selbstständigen.
• 33:05
  Speaker 0: sagen wir bringen ein bestimmtes Skillset mit und wir bewerben uns nicht
• 33:10
  Speaker 1: als
• 33:10
  Speaker 0: Dienstleister oder irgendwas sondern als Collective was gewisse Skills einbringen kann in Prozess, in einer Wertschöpfungskette.
• 33:19
  Speaker 0: Und die kommen immer für Aufträge so zusammen und stellen sich zusammen.
• 33:23
  Speaker 0: Das wäre nicht ganz spannend!
• 33:24
  Speaker 0: Dann wiederum auf der Unternehmensseite sehe ich, wenn wir in Unternehmen gehen... konservativ sind, wie du es gerade beschrieben hast.
• 33:33
  Speaker 0: Dann haben die ein Riesenproblem gerade auch mit der strategischen Personalplanung für die Zukunft.
• 33:38
  Speaker 0: welche Skils sind gefragt und wie entwickeln wir dann also?
• 33:42
  Speaker 0: Wie planen wir denn jetzt die Weiterentwicklung unseres Personals in der Zukunft und denken da eben nicht auch mit, wie sicher eigentlich auch so einen Organigramm verändert wenn du über Skils gehst.
• 33:53
  Speaker 0: Da musst du eigentlich schon im Matrix Gedanken sein und sehr agil schon sein Damit das Unternehmen überhaupt diese Menschen damit Skills auch unterbringen kann.
• 34:03
  Speaker 0: in der Struktur.
• 34:05
  Speaker 1: Fast schon Netzwerkartig würde ich sagen, also ich würde Matrix schon verlassen und sagen.
• 34:10
  Speaker 1: Genau da sind die Netzwerksstrukturen noch
• 34:13
  Speaker 0: nicht mal bei der Matrix.
• 34:14
  Speaker 0: Das wegen sein muss wenigstens das Verständnis als Grundlage
• 34:18
  Speaker 1: haben.
• 34:19
  Speaker 1: Und du brauchst auch Kommunikationsräume sag ich mal intern.
• 34:22
  Speaker 1: wo dieses?
• 34:23
  Speaker 1: wir haben hier gerade eine Challenge eine Aufgabe eine Herausforderung eine Rolle ein Problem was auch immer.
• 34:30
  Speaker 1: Wo kann ich das jetzt mal hin tappizieren, also im digitalen Raum gerne auch.
• 34:35
  Speaker 1: Aber hintapazieren dass sich andere Menschen in der Firma davon angesprochen fühlen weil wir sagen bei uns gerne intern können fühlen sich vom Problem angezogen.
• 34:44
  Speaker 1: dafür müssen die das problem aber kennen.
• 34:46
  Speaker 1: das heißt es muss sichtbar werden und wenn nicht da nur ... meine Rollenbeschreibung in meinem Fachbereich habe und dann der Führungskraftsage so jetzt muss das hier Person A oder B aus deinem Team machen, aber bloß nicht über deine Teamgrenze hinausgucken.
• 34:58
  Speaker 1: Dann kriege ich vielleicht gar nicht die Menschen, die sagen hey da hab' ich Bock und ich fühle... Ich kann das!
• 35:04
  Speaker 1: Bringe ich gar nichts zu dem
• 35:04
  Speaker 1: Problem.".
• 35:06
  Speaker 1: Und das ist schon ganz viel Organisationsentwicklung eigentlich notwendig.
• 35:11
  Speaker 1: Das ist weit weg vom reinen Rekruting.
• 35:13
  Speaker 1: Das muss man auch einfach sagen
• 35:20
  Speaker 0: Ich weiß es nicht mehr genau.
• 35:21
  Speaker 0: Zukunftspersonal, großes Thema, vertikale Mobilität ermöglichen im Unternehmen.
• 35:30
  Speaker 0: Machen wir Taran an der Stelle bei dem Punkt.
• 35:32
  Speaker 0: Wie lange ist das?
• 35:33
  Speaker 0: Sechs Jahre?
• 35:36
  Speaker 2: Kann ich noch was anschließen?
• 35:38
  Speaker 2: Und zwar, jetzt hast du ja gerade gesprochen von Flexibilität im Job und über Grenzen hinaus schauen.
• 35:44
  Speaker 2: wo kann ich da irgendwie einsteigen.
• 35:45
  Speaker 2: Tolle Zeiten für Querensteiger- und Generalisten.
• 35:48
  Speaker 2: Gleichzeitig erlebe ich einen totalen Hype, was so Schulungen und Zusatzqualifikationszertifikate grade so im Bereich KI und so angeht.
• 35:57
  Speaker 2: das interessiert mich sehr denn ich werde mega oft gefragt ob Leute aus der Kreativbranche Tod beim TÜV vielleicht noch machen sollen, um dann einen weiteren Titel zu bekommen.
• 36:12
  Speaker 2: Zum Beispiel
• 36:13
  Speaker 0: AI
• 36:15
  Speaker 2: Ethics Management of Lightning Instruction and Key Account Strategic
• 36:20
  Speaker 0: Fireworks
• 36:21
  Speaker 2: beim Typ.
• 36:22
  Speaker 2: Okay, exakt diese Schulung ist natürlich noch nie vorgeschlagen worden aber... Was mich interessiert ist, nimmst du wahr oder kannst du das sagen aus deinem Erfahrungsbereich dass Unternehmen de facto wirklich diese Zertifikate wollen?
• 36:37
  Speaker 2: Also hat Deutschland so einen extremen Zertifikat waren oder kommt mir das nur so vor und alle fragen deswegen.
• 36:48
  Speaker 1: Okay also ich kann das nicht untermauern aber auch nicht negieren weil da fehlt mir glaube ich der Einblick.
• 36:53
  Speaker 1: tatsächlich Meine Meinung, also aus meinem Kontext wo ich so meine Einblicke habe glaube ich dass das mehr auf der bewerbenden Kandidatenseite als Sicherheit empfunden wird.
• 37:05
  Speaker 1: Als dass die Unternehmen wirklich danach suchen und deswegen vor Auswahltreffen sagen das sind das sind die Menschen unserer Wahl weil sie jetzt hier irgendeine Zertifizierung links herum gemacht haben.
• 37:18
  Speaker 1: Ich glaube aber zertifikate es kannst du auch andere Unternehmensbereiche weiter runterbrechen ... oder auch, ähm ja doch nenn sie mal Zertifikate und es glaube ich ein Sicherheitsgefühl geben zu sagen.
• 37:31
  Speaker 1: Ich habe das aufgeladen jetzt kann ich das... ...und jetzt hab' ich irgendwie stabiler aufgestellt.
• 37:36
  Speaker 1: Und da würde ich halt, ich gucke da über kritisch hin und sage ey also es gibt Aspekte wo das Sinn macht und es gibt aber auch Aspechte wo der Komplexität der Sache überhaupt gar nicht gerecht wird.
• 37:47
  Speaker 1: so und mach gerne ein Zertifikat du wirst irgendwas lernen Aber was du genau lernst da drin und was du wirklich im nächsten Job anwenden kannst, das kannst du eh nicht vorhersehen.
• 37:55
  Speaker 1: Deswegen finde ich es nicht schlecht sich auch weiterzubilden und sich auch mit solchen Themen zu befassen und auch externe Perspektiven dazu reinzuholen, was du ja machst bei solchen Prozessen oder bei solchen Formaten.
• 38:10
  Speaker 1: aber ob ich das mache wirklich jetzt nur machen würde oder aufladen würde um den nächsten Job zu bekommen Ich nicht, ich kann dir aber nichts sagen.
• 38:17
  Speaker 1: ob das für alle Unternehmen gilt dass die das egal ist.
• 38:19
  Speaker 1: Das weiß ich nicht.
• 38:21
  Speaker 0: Ich habe eine harte Meinung dazu.
• 38:23
  Speaker 0: Ich finde KI-Zertifikate so ein Bullshit, so ne Abzocke wirklich!
• 38:29
  Speaker 0: Ich bin so... Ah, ich hab da schon am Anfang, ich war ja irgendwie ganz früh dabei irgendwie Leute auszubilden in KI und Anfang... ...Dreiundzwanzig fing das langsam an, aber im Sommer war ich volle Kanne dabei und Leute haben gefragt kriegen wir einen Zertifikat?
• 38:45
  Speaker 0: Nein, weil ich kann das nicht unterschreiben.
• 38:50
  Speaker 0: Irgendwie dass du jetzt irgendwie KI irgendwas bist!
• 38:54
  Speaker 0: Weil ich bin es selber doch gar nicht ja?
• 38:56
  Speaker 0: Wir sind es alle irgendwie nicht.
• 38:58
  Speaker 0: und jeder der da so ein irgendwie zwei Wochenend Trip macht mit dem TÜV und dann drei tausend Euro dafür auskippt und dann abschließt.
• 39:07
  Speaker 0: Ich bin jetzt irgendwie Ki-Trainer, Tür zu zertifiziert ist im nächsten Tag muss er sich aufm Am Ball halten.
• 39:14
  Speaker 0: Menschen müssen beweisen, dass sie bereits sind Erfahrung zu sammeln weiterhin.
• 39:20
  Speaker 0: Dass die ein bisschen am Ball bleiben was die aktuellen so was da draußen passiert aber nicht irgendwelche Zertifikate von Dreiundzwanzig Haken dran.
• 39:31
  Speaker 1: Genau die sagen eigentlich gar nichts.
• 39:33
  Speaker 1: ich finde das Rundsätzlich und unterschreiben.
• 39:36
  Speaker 1: Ich glaube der Prozess sich mit dem Thema zu beschäftigen wissen zu kriegen ist Schadet nicht, aber Wissen ist halt auch nur Wissen.
• 39:42
  Speaker 1: Und wie ich das anwende und wie ich es aktuell halte?
• 39:44
  Speaker 1: Wie ich damit umgehe als Mensch und auch in meinem Kontext Arbeit damit umgehen?
• 39:49
  Speaker 1: Das sind völlig andere zwei paar Stiefeln.
• 39:51
  Speaker 1: so und das würde ich sagen muss man einfach differenzieren und da geht nichts drum dran zu bleiben.
• 39:56
  Speaker 1: Ja ja
• 39:56
  Speaker 2: gut!
• 39:58
  Speaker 2: Aber es hat eine Proferfallsdatum.
• 40:00
  Speaker 2: ne genau also das ist halt bei KI glaube ich auch einfach noch mal stärker als wenn du jetzt der Melkmaschinenausbildung machst oder so
• 40:06
  Speaker 0: Ja oder halt im Qualitätsmanagement musst du einfach auch gewisse Zertifikate ergänzen, wiederholen.
• 40:13
  Speaker 0: Neu auffrischen und so.
• 40:14
  Speaker 0: das hat ja alles sein genau wie du gesagt hast.
• 40:17
  Speaker 0: Hat auch seine gute Berechtigung.
• 40:19
  Speaker 0: aber apropos Gefühle ich hatte eben von der Zukunft Personal gesprochen und du hast im Vorfeld im Vorgespräch hast du mir mal erzählt dass du Gerade das so ganz verrückt Wahrnehmensaufmessen.
• 40:34
  Speaker 0: Also ihr habt euch als Da Vinci ganz klar positioniert, wir gehen mit KI mit Wir sind auf der Reise, wir entwickeln uns hier weiter und wir bauen das auch da wo es passt, wo es rechtlich angemessen ist Und wo wir unseren Kunden wirklich Wert schaffen.
• 40:50
  Speaker 0: ergänzen wir auch hier das KI-Thema und wir entwickeln uns selber immer weiter.
• 40:56
  Speaker 0: Jetzt triffst du aber auf dem Messen so zwei Seiten hast du so ein bisschen besprochen.
• 41:02
  Speaker 0: die einen die sagen.
• 41:03
  Speaker 0: Habt ihr auch was mit KI?
• 41:06
  Speaker 0: Ja, was wollt ich denn genau?
• 41:07
  Speaker 0: sagst du dann?
• 41:07
  Speaker 0: Keine Ahnung aber mein Chef hat gesagt wir brauchen jetzt auch irgendwas mit KI.
• 41:11
  Speaker 0: Das erstmal so dieses unrefliktierte Wissen gar nicht was wir wollen.
• 41:15
  Speaker 0: und auf der anderen Seite.
• 41:17
  Speaker 0: Nee, KI das ist bei uns verboten.
• 41:19
  Speaker 0: das kann man nicht machen.
• 41:21
  Speaker 0: Erzähl mal von deinem Erleben.
• 41:23
  Speaker 0: wie fühle
• 41:23
  Speaker 1: ich dich an?
• 41:24
  Speaker 1: Ich fange mal beim ersten An in der Reihenfolge die Du auch so erzählt hast weil Ja.
• 41:28
  Speaker 1: Das finde ich wirklich faszinierend.
• 41:30
  Speaker 1: in Unternehmen, wo sonst die Entscheidungen maximal rationalisiert werden und über Monate teilweise von links nach rechts gedreht werden damit das auch wirklich eine gute Entscheidung ist?
• 41:39
  Speaker 1: Hast du aktuell so den diesen Management getriebene muss man ja sagen diesen One auf?
• 41:46
  Speaker 1: Hauptsache steht KI drauf.
• 41:48
  Speaker 1: Was uns das bringt?
• 41:49
  Speaker 1: wissen wir eigentlich zu genau ob das wirklich unsere Probleme löst, ob es wirklich einsetzbar ist.
• 41:54
  Speaker 1: Ich meine sie haben den EU AI-Eck muss man einfach sagen.
• 41:57
  Speaker 1: Gerade im HR-Bereich sind viele Sachen auch nicht in der Form, wie wir uns vielleicht glauben.
• 42:03
  Speaker 1: Wie es mega wäre, so einsetzbar.
• 42:08
  Speaker 1: Und dann kommen da wirklich Menschen und sagen naja also habt ihr was mit KI?
• 42:11
  Speaker 1: Ja wozu?
• 42:12
  Speaker 1: Ja weiß ich auch nicht.
• 42:13
  Speaker 1: mein Chef hat gesagt bringen etwas
• 42:16
  Speaker 0: mit
• 42:16
  Speaker 2: KI mit.
• 42:18
  Speaker 2: Das ist schon ein
• 42:23
  Speaker 1: bisschen absurd.
• 42:24
  Speaker 1: Und das ist halt nicht unser Verständnis, sondern am Ende muss es halt faktisch ein Problem in Unternehmen lösen und es muss einen Kosten-Nutzen Möglichkeit haben.
• 42:36
  Speaker 1: Das heißt, wir bauen natürlich viele Sachen mit KI bei uns im Produkt.
• 42:40
  Speaker 1: Da wir positionieren es nicht als irgendeine KI Recruiting Company weil das ist halt Mittel zum Zweck und ich glaube schon dass da viele viele Chancen drin stecken.
• 42:51
  Speaker 1: also ich bin absolut keine Gegnerin von KI.
• 42:53
  Speaker 1: Ich finde da sind ganz viele Potenziale auch drin.
• 42:56
  Speaker 1: aber Wir müssen gucken, dass wir das anwendbar machen.
• 42:59
  Speaker 1: Also ah!
• 43:00
  Speaker 1: Dass es in Firmen erlaubt ist da kommen wir gleich zu dem nächsten Punkt Ist es überhaupt erlaubten?
• 43:03
  Speaker 1: In den Firmen in Deutschland und in der EU erlaubt, ist das smart für die Anwender als auch für die Kunden der Anwänder.
• 43:11
  Speaker 1: Nämlich die Bewerbenden und löst es wirklich ein Problem deutlich besser, als es der Mensch gekonnt hat?
• 43:18
  Speaker 1: Und da gibt es Anwendungsfälle keine Frage.
• 43:20
  Speaker 1: aber das sind doch die wichtigen Fragen, die man sich stellen muss am Ende des Tages und dann zu sagen Hauptsache steht viel KI drauf.
• 43:26
  Speaker 1: also nee, dass finde ich ein bisschen kurz gehüpft und da merke mit Begleiter angucken, dass da gerade auf der Management-Ebene wirklich viel Fomo ist.
• 43:40
  Speaker 1: Also wir könnten hier was verpassen wenn wir nicht KI machen und ich glaube das darf man... Das ist gut wenn Firmen dahin gucken aber man darf da trotzdem auch fundiert hinschauen und sagen was bringt uns jetzt sinnvoll voran?
• 43:54
  Speaker 0: Ja also wir kennen es aus unseren eigenen Grund, warum wir teilweise gerufen werden.
• 44:05
  Speaker 0: Wir hatten ganz lange Kontakt mit einem jetzt mittlerweile Auftraggeber Und das war so, wir sind noch nicht so weit.
• 44:15
  Speaker 0: Auf einmal klingelt das Telefon Katta Hilfe vorstattes Beschluss!
• 44:19
  Speaker 1: Wir müssen nächsten Monat anfangen.
• 44:22
  Speaker 1: Genau.
• 44:23
  Speaker 0: Ja und jetzt haben die da irgendwas vorgeschlagen hier
• 44:26
  Speaker 1: so ein White Label-Lösung.
• 44:29
  Speaker 0: Dann habe ich das erst mal genau wie du es gerade gemacht hast.
• 44:32
  Speaker 0: Erstmal hinterfragen und dann ja... Jetzt sind wir seit anderthalb Jahren irgendwie so da am Start gefühlt konnten das Gott sei Dank abwenden, sage ich jetzt mal diesen fast schon zerstörerischen oder
• 44:46
  Speaker 1: Sabotage
• 44:47
  Speaker 0: selbst.
• 44:48
  Speaker 0: Also diesen Sabotagenzug und wir knallen jetzt irgendwas mit Kairi da drauf.
• 44:55
  Speaker 0: und dann habe ich auch dieses lustige Memen Beim ersten Auftakt Workshop gezeigt.
• 45:00
  Speaker 0: Die CEO's auf der einen Seite, der eine schreibt was wir wollen und die CEO schreiben, we want AI!
• 45:06
  Speaker 0: Und dann schreibe im nächsten Moment, what do you need it for?
• 45:09
  Speaker 0: We don't know!
• 45:12
  Speaker 0: Do we do it
• 45:12
  Speaker 0: anyway?!
• 45:13
  Speaker 0: Yes!
• 45:14
  Speaker 2: When do we want it
• 45:15
  Speaker 0: now?
• 45:16
  Speaker 0: Also das ist absolut... Ich will nur bestätigen es ist absolut hundertprozent Realität in den deutschen Unternehmen und das macht es so gefährlich auch für die Mitarbeitenden.
• 45:26
  Speaker 1: Total
• 45:27
  Speaker 2: Wir sind doch gar nicht so hype Leute.
• 45:28
  Speaker 2: Das sind wir doch eigentlich gar nicht, ne?
• 45:30
  Speaker 2: Die Deutschen sind auch eigentlich eher die finde ich abwartenden
• 45:35
  Speaker 0: regulierende... Aber das geht jetzt seit drei Jahren Melanie,
• 45:38
  Speaker 0: ne?!
• 45:38
  Speaker 0: Ja,
• 45:39
  Speaker 2: sie haben jetzt
• 45:39
  Speaker 0: Bock, ne!
• 45:41
  Speaker 1: Ich glaube es gibt ja auch die Fraktion Vorsicht also die gibt's ja auch.
• 45:45
  Speaker 1: Das ist ja der Gegen entwurf dazu.
• 45:48
  Speaker 1: und eine Sache muss ich ein bisschen eins abschwächen zu meiner eigenen Aussage.
• 45:52
  Speaker 1: dass merke ich nämlich bei uns selber.
• 45:55
  Speaker 1: Manchmal musst du also gerade mit KI.
• 45:59
  Speaker 1: Lernen fangen wir alle beginnen, ja?
• 46:01
  Speaker 1: Wir lernen die ganze Zeit so und es ist keine.
• 46:05
  Speaker 1: Es ist kein etablierter Status quo wo wir sagen, wo wir vorab quasi sagen können okay, wenn wir den so rum einsetzen haben wir den Kosten damit die kosten den nutzen eroi was auch immer.
• 46:14
  Speaker 1: das ist nicht immer exakt oder ist nur Teil der Wahrheit weil ich glaube es ist auch wichtig in den Firmen KI zu ermöglichen in der Breite der Belegschaft, damit Menschen ins Ausprobieren kommen und durchs Ausprobierend auch lernen.
• 46:28
  Speaker 1: Was geht?
• 46:28
  Speaker 1: Was geht nicht?
• 46:29
  Speaker 1: Was passiert mit unserem Denken?
• 46:31
  Speaker 1: Welche Paradigme müssen wir hinter uns lassen?
• 46:33
  Speaker 1: Das alles kannst du nicht durch das Lehrbuch beibringen.
• 46:35
  Speaker 1: Du musst es erfahren!
• 46:37
  Speaker 1: Und ich glaube dafür... Also den Hype würde ich unterschreiben im Sinne von seht so dass die Menschen eurer Firma In einem guten Rahmen Erfahrung mit KI sammeln dürfen weil ihr werdet in der breite Reifer als Organisation.
• 46:51
  Speaker 1: Und da würde ich sagen, das ist gut den Menschen das zu ermöglichen und auch KI reinzuholen, auch wenn man nicht unmittelbar sofort für alles den Aeroid dafür berechnen kann.
• 47:00
  Speaker 1: Aber für die strategischen Projekte oder die größeren Buckets, da würde sich sagen der darf schon fundiert hingeguckt werden und nicht nur so dem Hype nachgerannt werden.
• 47:11
  Speaker 0: Das ist so schön.
• 47:17
  Speaker 1: Das war der Bärbeblock für Katta und Melanie.
• 47:21
  Speaker 0: Wir sind ja dafür überzeugt, stell erstmal Akzeptanz breit her, dass das da ist weil du hast auch von den Unternehmen gesprochen die sagen es ist bei uns verboten erstmal akzeptanz erstellen verständnis schaffen also wirklich die technik dahinter auch entzaubern bisschen runter kommen wieder und dann einen Zugang ermöglichen.
• 47:45
  Speaker 0: So Akzeptanz, Verständnis, Zugang zu einem guten DSGVO-konform generativen KI
• 47:52
  Speaker 1: Produkt
• 47:53
  Speaker 0: wo alle egal wo die sitzen wie du es beschrieben hast Buchhaltung oder wo auch immer ihre Erfahrung machen dürfen weil da verändert sich gerade unsere Welt extrem dass eben das nicht mehr exklusiv ist Digitale Produkte bauen und Lösungen bauen, sondern das eben sich demokratisieren.
• 48:14
  Speaker 0: Und dann eben auch wir erst so den Wert überhaupt finden und den Ero-i in der Zukunft identifizieren könnten.
• 48:20
  Speaker 1: Ja also bei mir zum Beispiel ich höre wie gesagt eher zu der Fraktion die damit ganz schnell losgelaufen ist und was ganz
• 48:27
  Speaker 0: toll fand
• 48:28
  Speaker 1: aber auch ich habe mein eigenes persönlichen Hype Cycle so durchlaufen.
• 48:31
  Speaker 1: Ich hatte auch die Maximalernüchterung und gar nicht so in der Kategorie Was geht damit nicht?
• 48:36
  Speaker 1: Sondern eher Boah, ich schalte echt mein Gehirn ab.
• 48:39
  Speaker 1: Also das ist so die Phase wo ich dachte nee, ich benutze jetzt mal bewusst nicht die KI.
• 48:44
  Speaker 1: Ich fange jetzt wieder an selber handschriftlich zu schreiben präzise zu denken und bevor mein erster Griff in Chatchi PT geht mach mir erstmal selber Gedanken!
• 48:52
  Speaker 1: Und ich nutze das viel mehr als Sparringspartner.
• 48:55
  Speaker 1: aber das konnte ich nur durchlaufen weil ich selber das durchlauchen habe.
• 48:58
  Speaker 1: So ja und das ist der Punkt den es halt braucht in der Breite der Organisation du kannst es finde ich... Es ist für mich gefährlich im Protektionistisch gut gemeint fernzuhalten.
• 49:09
  Speaker 1: Im Sinne von die böse KI, die kommt nicht ins Haus weil du entbindest eine Belegschaft von der Möglichkeit selber Erfahrung zu sammeln und zu lernen oder da nur in privaten Umfeld aber in einer Firma hast du viel mehr Möglichkeiten
• 49:22
  Speaker 0: auch
• 49:23
  Speaker 1: Reflexionsräume zu gestalten und quasi zu ermöglichen dass Menschen miteinander auch lernen können.
• 49:28
  Speaker 1: wo soll das denn sonst passieren?
• 49:30
  Speaker 1: Zu Hause am Stammtisch weiß ich nicht Hoffentlich nicht.
• 49:34
  Speaker 1: Genau und da haben die Firmen, finde ich auch eine gesellschaftliche Verantwortung sicherzustellen dass ihre Belegschaft einen guten reifen Umgang mit KI lernen darf.
• 49:45
  Speaker 1: bei sich Neu-Deutsch würde man sagen, employable zu bleiben.
• 49:50
  Speaker 1: Aber jetzt weltstauglich zu bleiben!
• 49:53
  Speaker 1: Wo wir
• 49:53
  Speaker 0: wieder zum Anfaden kommen... Also wie soll auch das Recruiting sich dahin gehen?
• 49:59
  Speaker 0: Auch für das richtige Produkt in der Stelle auch entscheiden können wenn sie selber gar nicht verstehen was es eigentlich kann und was es auch nicht kann?
• 50:08
  Speaker 0: Und wie gehst du jetzt auf die Menschen ein, die sagen dass bei uns verboten?
• 50:15
  Speaker 2: Gute Lack wünschte
• 50:16
  Speaker 1: den.
• 50:16
  Speaker 1: Sag
• 50:17
  Speaker 0: mir mal die Nummer von deinem Geschäftsführer?
• 50:19
  Speaker 1: Ja, also wir überlegen das tatsächlich gerade wie wir damit umgehen weil das ist ganz selten im Recruiting oder im HR.
• 50:25
  Speaker 1: Also diese sind selten ganz avers.
• 50:27
  Speaker 1: Das ist auch nicht der Punkt sondern die versuchen eigentlich einen guten Weg zu finden.
• 50:31
  Speaker 1: aber du hast dann... also grade in der Kategorie What Betriebsrats Sie sich damit brüsten, dass auf jeden Fall keine KI ins Haus kommt und das quasi als Wahlversprechen abgeben.
• 50:45
  Speaker 1: Oder die Compliance-Abteilung oder im schlechtesten Fall auch die Geschäftsführung.
• 50:49
  Speaker 1: Das glaube ich eher weniger.
• 50:51
  Speaker 1: aber natürlich gibt es da auch die Kategorie ganz vorsichtig.
• 50:55
  Speaker 1: Und da sind wir manchmal gar nicht so dran, dass wir sie beeinflussen können.
• 50:58
  Speaker 1: Aber wir versuchen natürlich auch gerade Wege zu finden.
• 51:01
  Speaker 1: wie können die unterstützen?
• 51:04
  Speaker 1: auch, weil sie tun das natürlich aus ihrer Sicht auch im besten Sinne.
• 51:08
  Speaker 1: Das ist jetzt gut gemeint.
• 51:11
  Speaker 1: Wie können wir die unterstützen?
• 51:12
  Speaker 1: Dass den guten Umgang oder differenzierten Umgang damit finden man es denn jetzt eine KI eigentlich Hochrisiko?
• 51:18
  Speaker 1: Ist es dass wenn ich die Stellenbeschreibung den Text ein bisschen anpassen lasse geschenkt gar nichts Ganze machen so?
• 51:25
  Speaker 1: und Wenn ich sie im Recruiting einsetze um Kandidaten voraus zu wählen ja dann bewegen wir uns dann ganz anderen riskanteren Sphären und damit wiederum einen bewussteren Umgang zu pflegen oder einen differenzierteren Umgang zu pflegen.
• 51:42
  Speaker 1: auch wir intern machen, haben Regularien wie wir mit KI arbeiten wollen.
• 51:47
  Speaker 1: Aber die sind halt maximal differ... Also einerseits nicht überladen für die Leute ist sie sich das mal merken können aber trotzdem differenziert.
• 51:54
  Speaker 1: also was kannst du da reinschmeißen ohne Probleme?
• 51:56
  Speaker 1: Was nicht!
• 51:57
  Speaker 1: Für welche Anwendungsfälle solltest du dreimal nachdenken bei welchem reicht einmal so und ähm.. dass also das mein Anspruch für den nächsten Monat an diese Stellen in den Unternehmen ranzukommen irgendeine Ausprägung um ihn zu helfen daran differenzierten Umgang mitzufinden.
• 52:14
  Speaker 1: Und vielleicht auch klar zu machen, dass du eigentlich das Lernen unterbindest und damit mittelfristig eher zum Zukunftsfähigkeitsproblem beiträgst wenn du das pauschal verbietest.
• 52:25
  Speaker 1: Ich halte es für wirklich riskant und problematisch.
• 52:27
  Speaker 2: Es geht nicht mehr weg.
• 52:29
  Speaker 1: Nein!
• 52:30
  Speaker 2: Das haben mittlerweile müssen wir die letzten Verstanden haben, ne?
• 52:33
  Speaker 2: Dass es bleibt
• 52:34
  Speaker 1: ja... Also ich wiederhole mich, du entbindest deine Belegschaft von dieser Lernmöglichkeit.
• 52:40
  Speaker 1: Und das ist doch echt nicht im Sinne der Verantwortung, die du auch für diese Mannschaft hast.
• 52:46
  Speaker 0: Ja.
• 52:49
  Speaker 2: Du hast gesagt ... Amen?
• 52:51
  Speaker 2: Ich habe
• 52:51
  Speaker 0: schon zweimal armen gedacht und einmal armen, halt leise gesagt.
• 52:54
  Speaker 1: Leider in positiven
• 52:57
  Speaker 2: Sinne!
• 52:57
  Speaker 2: Ist denn so ein Mic Drop Moment.
• 52:59
  Speaker 2: Das ist total schön, Nina wirklich.
• 53:00
  Speaker 0: Wenn wir immer leise sind, Nina, dann hat alles richtig gemacht.
• 53:06
  Speaker 0: Ich hab damals so applaudiert... Die Zeit rennt so schnell, aber ich glaube es über nach Weihnachten.
• 53:14
  Speaker 0: Hast du so einen... Aus meiner Sicht so ein Mic Drop-Post in denen mir auch den schon uns verlinkt hast du ein Feier LinkedIn veröffentlicht und das war dein eigener Weg als Geschäftsführerin?
• 53:25
  Speaker 0: Wie du dich irgendwie auf dem laufenden Heldst wie du mit KI umgehst.
• 53:30
  Speaker 0: Und für mich war das so toll weil jetzt ist eigentlich hier Geschäftsführerinnen dieser Welt Führungskräfte dieser Welt Hier Copy and Paste Das ist doch möglich Da kann man sich doch mit identifizieren.
• 53:42
  Speaker 0: Du schreibst da sehr lang, drehst bitte diesen Post aber jetzt mal runtergebrochen.
• 53:47
  Speaker 0: deine Routine freitags zwei Stunden ausprobieren mit kindlicher Neugier ohne den Anspruch Expertin zu werden ist es einige Zeit vergangen ich weiß nicht was nach Weihnachten oder vor Weihnachten aber eben schon zwei drei Monate.
• 54:02
  Speaker 0: Ist das noch so?
• 54:03
  Speaker 0: Hältst du dich dran?
• 54:04
  Speaker 0: Ist das immer noch deine Routine?
• 54:06
  Speaker 0: Ist dass der Weg für dich am bald zu bleiben?
• 54:10
  Speaker 1: Ja, ein.
• 54:11
  Speaker 1: also ich habe es nicht mehr.
• 54:11
  Speaker 1: freitag zwei stunden ist habe.
• 54:12
  Speaker 1: Ich wirklich einen zeitlang sehr fest für mich so geblockten wenn sich freitage war was der samstag aber Das habe ich nicht mehr ganz so doll Ich hab aber für mich quasi.
• 54:23
  Speaker 1: Also es gibt in meinem plener wo ich meine arbeit organisiere das Ist nicht mein zweiter vornahme aber ich versuche es mit einem planner Steht ein block drin der heißt nina goski da steht er schon seit drei oder vier jahren drin Und da schreibe ich mir einfach rein, was ich in den nächsten Wochen ausprobieren möchte.
• 54:40
  Speaker 1: Das war eine ganze Zeit lang einfach Tools.
• 54:42
  Speaker 1: Also neue Tools geht okay, die möchte ich testen!
• 54:44
  Speaker 1: Ich habe hunderte Accounts angelegt, die alle wieder gestorfen sind so für mich... ...um einfach Tools auszuprobieren.
• 54:49
  Speaker 1: Versteht ihr gar nicht?
• 54:52
  Speaker 2: Wenn ich was derbe,
• 54:53
  Speaker 2: ne?!
• 54:56
  Speaker 0: Genau und immer
• 54:57
  Speaker 1: noch schön die Abos checken ganz schnell wieder oder eben auch Projekte, bewusst mit KI mache, obwohl ich weiß dass sie mich vielleicht länger brauchen als ich es sonst gebraucht hätte dafür.
• 55:11
  Speaker 1: Aber ich muss einmal wissen ob das mit KI anders möglich ist und wenn ja an welche Grenzen das kommt.
• 55:16
  Speaker 1: So was trage ich mir da ein und das mach' ich nach wie vor Und die versuche ich einfach regelmäßig abzuarbeiten also sprich einmal die Woche zweimal die Woche zu den Dingen davon zu schnappen und zu sagen gut das mache ich jetzt quasi bewusst mit, weißt du's?
• 55:29
  Speaker 1: Ich war's Claude Ja oder mit Claude Crote Und viele Sachen sind aber mittlerweile auch eher so ein Alltag verortet bei mir.
• 55:38
  Speaker 1: Ich brauche das gar nicht mehr als festen Block, sondern es ist einfach im Alltag drin, dass ich mir diese Frage immer stelle, macht das jetzt Sinn das mit KI zu machen?
• 55:48
  Speaker 1: Also A, macht es das entweder jetzt sofort schneller effektiver oder will ich bewusst lernen?
• 55:53
  Speaker 1: Das ist manchmal das Gegenteil dann von... Ja.
• 55:55
  Speaker 1: Nee von Effizienz, sorry.
• 55:56
  Speaker 1: also macht es nicht effizient und das dauert länger.
• 55:59
  Speaker 1: aber ich lerne dabei oder habe mein eigenes Gehirn.
• 56:02
  Speaker 1: Also
• 56:02
  Speaker 0: deine Zeitinvestitionen an der Stelle?
• 56:04
  Speaker 1: Genau ich investiere mehr Zeit und weiß dann was in Zukunft vielleicht anders geht.
• 56:10
  Speaker 1: Oder will ich hier bewusst mein eigenem Gehirnen benutzen und mal die Finger weglassen vom KI?
• 56:15
  Speaker 0: Das ist großartig.
• 56:17
  Speaker 0: wie überträgt sich das auf das Kerngeschäft von da Vinci?
• 56:21
  Speaker 0: Ist das so dass du so Harmomente hast Moment mal, wenn das jetzt geht.
• 56:28
  Speaker 0: Würde dann nicht auch bei X Y Z jetzt das gehen und rennst du dann wie so ein Genie?
• 56:35
  Speaker 0: Ich weiß, es gibt der Hut!
• 56:36
  Speaker 0: Rennst Du dann durch die Halle und sagst Leute, Leute, ich habe eine Kette.
• 56:39
  Speaker 0: Ja, ich stelle
• 56:40
  Speaker 1: mir noch einen schwarzen Rollkragen-Pullover vorher an.
• 56:43
  Speaker 2: Das stimmt ja genau
• 56:44
  Speaker 0: so vor.
• 56:46
  Speaker 0: Dieser Moment, dieses Moment Mal Wenn das Jetzt Geht Was bedeutet das für Branche Produkt?
• 56:54
  Speaker 0: Ja,
• 56:58
  Speaker 1: total.
• 56:58
  Speaker 1: Also das habe ich öfter oder die Momente habe immer wieder.
• 57:01
  Speaker 1: Ich renne nicht mit dem schwarzen Rollkranken-Pulli und so durch den Laden und Ruf für wir ein Genie
• 57:07
  Speaker 0: aus.
• 57:09
  Speaker 1: Genau, sie hat wieder eine Idee gehabt!
• 57:12
  Speaker 1: Aber natürlich bespreche ich das also.
• 57:14
  Speaker 1: Wir besprechen dann an bestimmten Stellen Themen und wir haben jetzt gerade beispielsweise die Frage... Bei mir sind es oft auch eher Grenzen, an die ich komme.
• 57:24
  Speaker 1: Zum Beispiel wie orchestriere und administriere ich diese Agenten?
• 57:27
  Speaker 1: Wie halte ich sie denn auf dem Laufenden?
• 57:29
  Speaker 1: Wie bringe ich die dann in die Breite?
• 57:30
  Speaker 1: Das reicht ja nicht, dass ich das individuell alles habe.
• 57:33
  Speaker 1: Wir wollen als Firma ein KI-Betriebssystem sozusagen etablieren.
• 57:37
  Speaker 1: Holy Shit!
• 57:38
  Speaker 1: Das ist eine ganz schöne Aufgabe ehrlich gesagt also ne richtige Aufgabe
• 57:41
  Speaker 0: so...
• 57:42
  Speaker 1: Und das kann ich dann aber natürlich an Menschen herantragen, die A dafür empfänglich sind B auch teilweise einfach viel, viel mehr Kompetenz haben als ich zum Beispiel technische Kompetenz.
• 57:54
  Speaker 1: Daraus ist es gute Ableitung zu treffen und das haben wir da Projekte am Start zu sagen wie kriegen wir dieses KI Betriebssystem bei uns in die Breite?
• 58:01
  Speaker 1: Also nicht nur das Können sondern eines was sich im besten Fall selber administriert und selbst auch verbessert und selber lernt unterwegs damit wir alle davon profitieren.
• 58:12
  Speaker 1: solche Sachen auf jeden fall.
• 58:13
  Speaker 1: aber es fließt doch in die Produkte ein.
• 58:15
  Speaker 1: natürlich also die Erkenntnis wie Agenten funktionieren, also wie wir glauben.
• 58:22
  Speaker 1: Wie sich Nutzerverhalten verändern wird in Zukunft?
• 58:24
  Speaker 1: Das ist ja für uns spannend sowohl auf bewerbenden Seite aber auch in den Unternehmen die meisten mit der Verzögerung Aber auch da verändert sich ja Benutzer Verhalten.
• 58:33
  Speaker 1: das zu sich zu fragen und das sehen wir natürlich oder sehe ich dann auch durchaus aber sie noch andere.
• 58:38
  Speaker 1: Und dass dann mir der Produktkuu zu diskutieren und sagen Gut was bauen wir denn dafür jetzt schon mal ein?
• 58:43
  Speaker 1: Also Sprechen die in Zukunft mit unserem Tool stattzuschreiben, klassischer ganz klassisches Ding.
• 58:49
  Speaker 1: Weil wir anfangen mehr zu reden mit dem Computer plötzlich weil dann mehr Kontext reinfließt oder findet Kommunikation vielleicht doch gar nicht in den einzelnen Softwareprodukten statt sondern bestimmte Sachen am Ort des Geschehens wo du halt bist WhatsApp Teams was weiß ich ja Slack you name it und das.
• 59:12
  Speaker 1: Ich kann dir keinen systematischen Prozess nennen, aber natürlich erkennt man das unterwegs und ich finde es ist wichtig sich diese Fragen dann zu stellen.
• 59:19
  Speaker 1: Was passiert hier eigentlich gesamtgesellschaftlich oder gesamtarbeitsweltstechnisch gerade?
• 59:25
  Speaker 1: Und was glaube ich, was wird noch passieren und was heißt das für unsere Produkte?
• 59:28
  Speaker 1: Das passiert kontinuierlich!
• 59:30
  Speaker 1: Aber glücklicherweise nicht nur durch mich sondern auch durch ganz viele andere Menschen hier auch die das sehen.
• 59:34
  Speaker 1: und jetzt schleife und das kommt halt weil wir versuchen dass wir alle in der Breite hier eine KI Reife haben Und dann hast du auch in der Breite mehr Ideen.
• 59:44
  Speaker 1: Das ist einfach so.
• 59:45
  Speaker 0: Nina, du wirst nicht nur geschafft zu hören und eine richtig coole dazu... Du bist auch Mutter!
• 59:52
  Speaker 0: Mehr Wunder oder mehr Panik?
• 59:56
  Speaker 0: Wenn du mal noch einen Schritt rauswachst wenn du auf deine Kinder guckst
• 1:00:01
  Speaker 1: Ja das fasziniert also Panik ist nicht mein zweiter Vorname aber bei den Kindern habe ich mehr Sorgen als ich sie im Arbeitskontext lustigerweise habe, da sehe ich sehr viele Chancen
• 1:00:13
  Speaker 0: und Möglichkeiten
• 1:00:14
  Speaker 1: eher.
• 1:00:14
  Speaker 1: Und wenn ich auf unser Schulbildungssystem gucke, auf das was unsere Kinder lernen, was sie aber auch also in welche Gesellschafts sie reinwachsen?
• 1:00:22
  Speaker 1: In der du echt von Fake nicht mehr unterscheiden kannst, in der du gar keinen Referenzpunkt mehr aus deinem eigenen Leben hast – Was ist denn noch real so?
• 1:00:32
  Speaker 1: Find' ich ja schon eine wahnsinnige Herausforderung!
• 1:00:35
  Speaker 1: Ich seh… Wie kriegen das irgendwie hin?
• 1:00:37
  Speaker 1: Da bin ich ganz sicher.
• 1:00:39
  Speaker 1: Aber, ich glaube da ist richtig viel zu tun und wir wissen doch gar nicht was zu tun ist.
• 1:00:43
  Speaker 1: also Wir haben so viele Ansatzpunkte die heute nicht gut funktionieren bei uns Und meine Sorge ist dass wir weil wir es unseren Kindern Jugendlichen Auszubildenden und auch Mitarbeitenden es hängt alles ein bisschen zusammen Wenn wir denen das nicht gut beibringen oder ermöglichen zu lernen Sei es in der Schule sei es in einer Ausbildung an der Uni oder am Job, dass wir in eine wahnsinnige Abhängigkeit kommen von den paar Menschen die es wirklich verstanden haben.
• 1:01:14
  Speaker 1: Weil sie entscheiden werden wie der Hase läuft und das halte ich für ein echtes Risiko.
• 1:01:20
  Speaker 1: und da finde schon finde ich schon bisschen bedenklich Und Wir fragen uns auch hier Kraft bei Davinci was können wir eigentlich tun um auch genau dieser jungen Generation zumindest in Ansätzen mal zu ermöglichen Eine gewisse digitale technologische und auch KI-Reife zu gewinnen, die sie vielleicht in ihren Schulen heute noch nicht bekommen.
• 1:01:41
  Speaker 1: Deswegen ja also Tendenz eher zur Sorge was junge Menschen angeht.
• 1:01:46
  Speaker 0: Ich finde du hast sowieso schließlich für mich gerade nochmal ein Kreis.
• 1:01:51
  Speaker 0: Du hast eben davon gesprochen dass wir mehr zum Skill-Based gehen weil wir nicht wissen, was morgen an Kompetenz gebraucht wird.
• 1:02:01
  Speaker 0: Da schließt sich der Kreis zu den Schulen wieder.
• 1:02:03
  Speaker 0: Wir brauchen hier eine Reform zur Offenheit für Zusammenarbeit mit den Schülerinnen und einer Beweglichkeit im Schulsystem um Skills auszubregen oder auch dieses Verständnis davon.
• 1:02:18
  Speaker 0: Wir laufen zusammen während wir lernen.
• 1:02:23
  Speaker 0: Ich danke dir sehr für die tiefen Einblicke Und ich glaube auch jemand der Recruiting Fern gerade zuhört, hat glaube ich ganz viel neue Erkenntnisse gesammelt.
• 1:02:36
  Speaker 1: Ja würde mich freuen.
• 1:02:37
  Speaker 1: natürlich danke euch für den tollen Austauschen die schönen Fragen.
• 1:02:43
  Speaker 0: Lina Euch kann man auch in dem Podcast hören?
• 1:02:45
  Speaker 0: Ihr habt einen persönlichen von Da Vinci.
• 1:02:48
  Speaker 0: Magst du ihn kurz bewerben?
• 1:02:50
  Speaker 1: Ja er hört auf jeden Fall mal rein und ist oft bei Spotify zu finden Und wir machen auch regelmäßig ein Breakfast.
• 1:02:59
  Speaker 1: Klappt, den würde ich auch gerne noch mal hier gleich bewerben indem wir in einem ganz knackigen halben Stunde beim Frühstückscafé einmal im Monat was erzählen.
• 1:03:08
  Speaker 1: das ist teilweise produktnah, teilweise aber auch wirklich einfach für ich sag mal HR relevant.
• 1:03:13
  Speaker 1: zum Beispiel hatten wir gerade diese Woche Nina Dix eine Anwältin da die das Thema EU AI mit uns angeguckt hat.
• 1:03:20
  Speaker 1: was heißt das ist Recruiting konkret und insofern schaut bei Spotify mal vorbei Und wenn ihr bei Spotify nicht seid, dann guckt bei YouTube mal rein.
• 1:03:28
  Speaker 1: Auf den Da Vinci-Kanal, da treiben wir uns mit mehreren Formaten um und ich würd sagen das auf jeden Fall was Spannendes
• 1:03:35
  Speaker 0: zu finden!
• 1:03:36
  Speaker 0: Wir verlinken das in Ihrem Shownotes und während Ihr bei Spotify nach Da Vincy sucht das doch gerne für im Sterne für dem Wunderpanik-Podcast ab.
• 1:03:46
  Speaker 0: So, schönes Wochenende.
• 1:03:48
  Speaker 0: noch mal Redaktionsschluss.
• 1:03:51
  Speaker 0: Es ist Freitag es ist zehn Uhr.
• 1:03:54
  Speaker 0: Schreibt eigentlich nach einem
• 1:03:55
  Speaker 1: Knoppers, ne?
• 1:03:56
  Speaker 1: Ja.
• 1:04:00
  Speaker 1: Guck mal, ich krieg erst mal ein Tee und gleich mein Kaffee hier.
• 1:04:04
  Speaker 2: Das war richtig gut Nina!
• 1:04:05
  Speaker 2: Vielen vielen Dank!
• 1:04:07
  Speaker 1: Ja danke euch beiden!
• 1:04:08
  Speaker 2: Tschüss!
• 1:04:08
  Speaker 2: Danke schön!