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20 Prozent mehr Gehalt – hier lohnt sich der Jobwechsel · Brichta & Bell - der Wirtschafts-Podcast

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Die deutsche Autoindustrie galt als Schlüsselbranche für die Wirtschaft bei
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uns. Umsatzmotor, Jobmotor ist alles ins Stocken geraten.
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Ende offen, Stand jetzt, aber es gibt ja einen Rising Star in der deutschen
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Unternehmenslandschaft.
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Der Defense-Bereich, Rüstungsunternehmen, die haben nicht nur volle Auftragsbücher,
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sondern die stellen auch ganz viele Leute ein und viele davon eben auch aus dem Automobilsektor.
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Ja, und das ist unser Thema heute. Ganz herzlich willkommen,
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ihr da draußen, an euren Geräten.
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Tatsächlich wollen wir heute mal der Frage nachgehen, wie zukunftsträchtig ist das denn?
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Ja, der Etienne hat gesagt, die Defense-Industrie. Ich bin ja immer eher der
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Meinung, ich zumindest, ich werde den neutralen Begriff Rüstungsindustrie nehmen.
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Ob man Rüstungsgüter nur für Defense, also nur für Verteidigung einsetzt,
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ist ja eine ganz andere Frage, wie es verwendet wird.
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Aber generell ist klar, es geht hier um die Rüstungsindustrie und wie zukunftsträchtig
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ist das dort, wenn man dort arbeitet, wie sind die Chancen?
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Und das alles, das klären wir jetzt wieder im Gespräch mit dem Headhunter Kahn
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Bludau. Schönen guten Tag. Grüß Sie.
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Fangen wir mal mit dem Blick auf die Industrie an, Herr Bludau.
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Ist tatsächlich die Rüstungsindustrie die neue Automobilbranche in Deutschland?
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Naja, wir haben es ja jetzt gesehen in den letzten Monaten und auch dieses und
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letztes Jahr einfach insbesondere, dass jetzt der große Bruder Amerika jetzt
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nicht mehr zur Verfügung steht.
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Das hat ja Trump jetzt auch mehrfach geäußert und so hat sich ja die Notwendigkeit entwickelt.
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Mehr in den aktuell unsicheren Zeiten in Rüstung oder Defense zu investieren,
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einfach um sich jetzt wieder.
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Ein Stück weit stärker auch in dem Bereich einfach auszurüsten. Ja.
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Und das hat jetzt natürlich auch dazu geführt, dass da die Nachfrage massiv
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gestiegen ist, auch nach Fach- und Führungskräften.
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Wer wird da gerade gesucht? Weil ich meine, die Unternehmen gab es ja vorher
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auch schon. Die sind natürlich jetzt kleiner gewesen und wachsen gerade,
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aber bestimmte Positionen waren ja besetzt. Also wen brauchen die jetzt ganz konkret?
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Ja, also die brauchen explizit natürlich auch Fachkräfte,
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weil wir ja auch eine hohe Notwendigkeit in dem Bereich einfach auch von Technologie
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und künstlicher Intelligenz haben.
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Und da braucht man fachliche Expertise auf der einen Seite, aber auf der anderen
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Seite natürlich auch Manager, die ja gewisse Teams auch steuern.
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Also das bedeutet, gerade jetzt, wo die Nachfrage so hoch ist,
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gerade in der Skalierung von Unternehmen oder Unternehmenseinheiten,
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das müssen ja Manager einfach auch gewährleisten, gerade in Bezug auf Transformationskompetenz,
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die sie mitbringen müssen.
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Aber das alles nützt natürlich nichts ohne die Fachexpertise von Fachkräften.
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Genau, jetzt schauen wir mal, weil Sie ja auch spezialisiert sind auf Headhunting
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für Manager, schauen wir durchaus mal auf diesen Bereich, aber wir wollen natürlich
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auch später das nochmal ausweiten, was mit anderen,
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ja sag ich mal, Hierarchie-Ebenen ist zurzeit.
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Sie haben jetzt genannt, ja, man muss Teams steuern können oder sowas,
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gerade in diesem Umbaubereich. Aber das ist doch eine ganz normale Anforderung.
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An jede Führungskraft, sage ich mal, oder?
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Ja, nur wir haben es in den letzten Jahren jetzt, dadurch, dass wir in der Rezession
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sind, ja jetzt auch nicht so viele Skalierungsszenarien von Unternehmen erlebt.
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Was heißt das? Skalierungsszenarien? Nicht so viele Unternehmen wachsen ja überproportional,
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aber der Defense-Markt schon.
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Und dann brauchen sie natürlich auch Manager mit Change-Erfahrung und Transformationserfahrung.
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Also wie kriege ich da schnell die Leute rekrutiert dafür?
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Wie kriege ich das Know-how richtig auch eingesetzt?
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Ja, wie kriege ich die Mitarbeiter auch richtig integriert?
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Ja, also sie müssen ja, ist ja auch eine Gemengelage, wenn Leute neu anfangen
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von dem potenziellen Vorgesetzten, den Leuten auf der gleichen Peergroup,
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dann den Mitarbeitern, die gegebenenfalls zu steuern sind.
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Oder auch bei Fachkräften, dass das Know-how halt richtig eingesetzt und abgerufen wird.
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Also diese Integrationsfähigkeit von Menschen, die muss sichergestellt werden.
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Platt gesagt, brauche ich für die herkömmlichen Industrien eher Manager,
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die das können, die Gürtel enger zu schnallen, Leute entlassen, Teams zu verkleinern.
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Und hier genau ist das Gegenteil gefragt. Und das ist das Besondere an diesen Jobs.
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Kann man so sagen, weil ich meine, beides ist ja Change.
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In der Defense-Branche ist es aktuell ja auch sehr erfreulich.
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Sowas zu machen, weil man stellt Leute ein, man gibt Menschen ja auch eine Zukunft
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und Perspektive darüber.
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Aber dennoch war es ja auch immer verrufen auch in den letzten Jahren.
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Was sich ja auch neutralisiert hat, ist auch nochmal ein spannender Punkt einfach.
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Weil früher waren ja sehr viele auch dagegen, in die Defensebranche einfach auch zu gehen.
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Weil sie gesagt haben, Krieg, damit wollen wir ja auch einfach moralisch einfach
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nichts zu tun haben. Und es hat sich jetzt auch so ein bisschen gedreht,
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weil Menschen die Notwendigkeit sehen, sich zu schützen.
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Weil ja total offensichtlich ist, was dann der Welt los ist.
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Wie schwer ist es, die Leute zu finden? Sie haben jetzt gesagt,
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die Unternehmen in Deutschland, da skalieren wenige und bauen aus,
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weil es nicht gut läuft. Dort schon.
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Das heißt, die Führungskräfte sind alle total heiß gerade und schar mit den
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Hufen, weil sie endlich ein Unternehmen haben.
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Oder mehrere, die ihnen diese Perspektive wieder öffnen. Plus wahrscheinlich auch viel Geld zahlen?
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Also wir haben generell ja schon mal einen chronischen Fach- und Führungskräftemangel.
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Das ist ja aufgrund einfach der Demografie in Deutschland auch so,
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weltweit sowieso, aber in Deutschland sehr verstärkt.
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Und dann haben wir ja sowieso Probleme, gute Leute.
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Nachzubesetzen, will ich mal sagen, am Puls der Zeit.
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Das Zweite ist, dass wir auch in den letzten Jahren auch sehr stark gesehen
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haben, dass ja auch die Arbeitsmoral so ein Stück weit gesunken ist,
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auch bei der jüngeren Generation.
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Also das ist auch noch ein Phänomen, womit Deutschland ja sehr stark auch kämpft aktuell.
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Moment, das muss ich noch mal einhaken. Tatsächlich, Sie stellen fest,
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die Arbeitsmoral sei gesunken. Ich meine, das ist ja ein ganz,
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ganz großer Streitpunkt in Deutschland.
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Und da wurde ja auch unser Bundeskanzler öfters angegangen, weil er sich so ähnlich geäußert hat.
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Sagen Sie, das stimmt, was er sagt? Ja, das stimmt zum größten Teil.
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Und es hat damit auch so ein Stück weit zu tun, dass so ein bisschen.
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Die Arbeitsmoral daher gesunken ist, weil wir ja auch die ganzen Jahre auch
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sehr komfortable Jahre hatten einfach in Deutschland.
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Also es gab ja nicht die Notwendigkeit zu arbeiten oder viel zu arbeiten.
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Es hat damit zu tun, weil die Wirtschaft sehr gut lief auch die letzten Jahre.
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Und ja, und dann sehr viel ja auch in Richtung Social Media gegangen ist,
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Digitalisierung, Social Media.
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Dann gab es auch nicht mehr unbedingt die Notwendigkeit, da war ja auch viel
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das Thema Homeoffice und aus der Distanzarbeit, Workation, was auch wiederum dazu geführt hat,
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dass ja auch eine Isolation in Teilen von Mitarbeitern auch sich entwickelt hat.
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Und weniger das Arbeiten in Teams, wo man Innovationen schafft,
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wo man sich austauscht miteinander, wo man gemeinsam brainstormt,
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sondern viel wurde einfach auch von zu Hause aus über,
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Teams oder Zoom gemacht.
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Und es ist ja schon was anderes, auch wenn man sich irgendwie persönlich sieht.
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Und dann haben auch aufgrund des Fach- und Führungskräftemangels Unternehmen
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sich auch so ein Stück weit überboten, weil wir ja auch einen Mangel einfach
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auch hatten, die Gehälter hochgepeitscht und das hat dazu geführt,
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dass Bewerber bei Unternehmen gesessen haben, so nach dem Motto, was,
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könnt ihr mir denn bieten?
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Ja, Flexibilität, Workation, ein hohes Gehalt, ein E-Bike, ja, und
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da ging es dann gar nicht mehr um den Inhalt der Rolle oder die Perspektive
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einer Position, was so extrem schade war.
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Sondern es war so ein Stück weit, hat sich so ein bisschen ein oberflächliches,
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Bewertungspaket dann für den Jobwechsel halt einfach auch eingestellt.
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Und damit hatten viele Unternehmer und Unternehmen, mit denen ich zusammengearbeitet
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habe, die letzten Jahre auch zu kämpfen gehabt. Okay, das hat sich zurückgedreht,
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offensichtlich bei den meisten Unternehmen, so würde ich das jetzt mal interpretieren.
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Aber im Rüstungssektor ist das vielleicht noch so, dass es dort eben viel Geld
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gibt, dass es dort auch...
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Ja, Benefits gibt es für die Mitarbeiter, dass das ein attraktives Paket ist,
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weil die Leute halt Leute brauchen.
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Kann man das sagen? Das ist im Prinzip gerade das Schlaraffenland?
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Also aktuell neutralisiert sich das so ein Stück weit, ja, dass,
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wie Sie schon gesagt haben, dass Mitarbeiter da auch alles fordern können.
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Generell hat aber auch dazu geführt, dass ja auch die Automotive-Branche und
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Industriebranche in Teilen auch ein Stück weit angeschlagen ist,
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eine Abwanderung dieser Branchen quasi und eine Zuwanderung quasi in den Defense-Bereich.
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Also das hat sich so entwickelt, vor allen Dingen, weil natürlich durch den
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hohen Bedarf und das ja auch eine staatliche Unterstützung auf der einen Seite,
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aber nachfrage, extreme Nachfrage nach,
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Innovation im Defense-Umfeld.
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Haben natürlich jetzt Unternehmen dort auch,
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nutzen die Ressourcen, das Kapital, um dann auch jetzt schnell zu rekrutieren,
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weil die müssen ja schnell Leute,
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in die Unternehmen auch bekommen, um überhaupt auch schnell in Deutschland aufrüsten
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zu können und da Innovation zu schaffen.
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Und da ist eine Abwanderung bemerkbar, wie gesagt, aus der Automotive-Branche,
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aus der Industriebranche, aber auch in Teilen aus Technologiebranchen.
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Weil sie ja da auch Innovation mit KI,
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auch mit Security, Cyber Security, das ist ja originär ein Technologiethema
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und das ist ja auch im Defense-Bereich unheimlich nachgefragt.
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Und das haben sie ja auch gesehen, es gibt ja auch, da verstärkt einfach auch
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Anschläge auf Unternehmen und das muss man sicherstellen, dass wir da auch uns weiterentwickeln.
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Also das Geld war ja gerade schon Thema, das würde ich gerne nochmal konkretisieren.
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Wie viel kann man denn mehr erwarten, wenn man sich für einen Job in der Rüstungsindustrie
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entscheidet, im Vergleich zu, sagen wir doch mal jetzt zur Automobilindustrie.
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Also genau, im Gegensatz zur Automobil- oder grundsätzlichen Industrie oder
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Maschinenbauindustrie kann man so ungefähr roundabout 20% mehr sagen.
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Und dann gibt es vereinzelte Industrien, die ja auch ganz gut laufen,
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Versicherung läuft noch ganz gut, Energy läuft ganz gut, grundsätzlich Finanzdienstleistung
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hat auch höhere Gehälter, aber das ist so ein bisschen die Gemengelage.
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Das heißt, jemand, der sich dafür interessiert und jetzt aus so einer Branche
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kommt und sich auf einen Job bewirbt, kann also Gehaltsforderungen mal jetzt
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vielleicht plus ohnehin den Aufschlag, den er haben wollte und dann nochmal 20 Prozent drauf.
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Definitiv. Und hat dann auch noch zusätzlich eine Perspektive,
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weil das ist jetzt hier kein Kurzfristphänomen, dass die Defensebranche weiter,
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aufbauen muss, sondern das wird die nächsten Jahre so sein.
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Sie haben ja gerade schon angesprochen, worauf es ankommt. Also klar,
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man muss handwerklich oder.
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In der Montage begabt sein, so die Basics beim Zusammenbauen von zum Beispiel,
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LKW, um da was drauf zu positionieren, aber auch KIs, Ingenieurwesen.
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Genau, worauf schauen Sie? Also wenn Sie jetzt zum Beispiel auch Kandidaten
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haben, wir haben es ja schon erwähnt, das ist dann eher fürs Management,
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aber was sind die Skills, die jetzt unabhängig von der fachlichen Ebene gebraucht werden?
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Unabhängig von der fachlichen Ebene auf Spezialistenebene oder auf Manager-Ebene.
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Vielleicht auch auf persönlicher Ebene?
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Oder ist das erst mal egal? Nein, das ist nicht egal.
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Also was auch nochmal wichtig ist, ich hatte es Ihnen ja auch gesagt,
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wenn die jetzt schon die Branche 20% roundabout mehr bezahlt,
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dann müssen sie ja auch persönliche Skills mitbringen.
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Sie brauchen ja auch, angefangen, da hatten wir drüber gesprochen, von der Arbeitsmoral.
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Also da muss man ja auch Gas geben, so will ich es mal sagen.
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Dann muss man innovativ sein. Man muss auch Lust haben, mit einer positiven
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Grundhaltung ja auch was bewegen zu wollen, was gestalten zu wollen.
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Dann brauchen Sie auch Stakeholder-Management. Also wenn Sie ein Unternehmen,
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die hoch innovativ sind und schnell nach vorne müssen, müssen Sie sich ja auch
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mit Ihren Kollegen arrangieren.
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Da können Sie sich nicht irgendwo im Homeoffice einsperren und.
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Überhaupt gar keine Schnittstellen oder Kontaktpunkte mit Kollegen haben,
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sondern Sie müssen ja gemeinsam, wie ich schon auch gesagt habe, im Team arbeiten,
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regelmäßige Meetings haben, vor Ort sein, am Headquarter, Da, wo.
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Auch Research.
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Und Forschung betrieben wird, auch da müssen sie an Ort und Stelle sein,
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um sich über Kommunikation, und da brauchen sie auch starke Kommunikationsfähigkeiten
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und Präsentationsfähigkeiten zu erinnern.
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Weil sie müssen ja auch andere Menschen im Team und um sich herum gewinnen für
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ihre Ziele und auch um ihre Ziele auch umsetzen zu können.
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Und dazu sind Kommunikationsfähigkeiten wichtig, was nicht immer bei allen Menschen
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einfach auch gegeben ist.
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Jetzt haben wir ja vorwiegend über Manager gesprochen. Lassen Sie uns den Blick jetzt mal weiten.
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Wie sieht es denn aus für mögliche Quereinsteiger aus jetzt unterhalb der Management-Ebene?
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Ich sage mal Facharbeiter ganz konkret. A, können die mit ähnlichen Aufschlägen
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rechnen, also mindestens plus 20 Prozent zu ihrem jetzigen Job? und B.
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Welche Branchen eignen sich dann besonders, um jetzt von A nach B,
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also von einer anderen Branche zur Rüstungsindustrie zu wechseln?
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Also da bleibt natürlich vor allen Dingen wieder die Autoindustrie.
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Ist das in dem Fall auch, was die Facharbeiter anbelangt, der Fall?
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Naja, es sind noch mehr, ehrlicherweise. Automotive ist prädestiniert,
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weil es der Branche ja aktuell nicht gut geht. Und da sehen wir auch ja ein,
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hochgradiges Rationalisierungsphänomen aktuell.
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Und vor allen Dingen bewegen sich auch, um der Misera ein Stück weit zu entgehen,
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Automotive-Unternehmen, große.
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Automotive-Unternehmen, Deswegen tümmeln sich jetzt auch im Defense-Umfeld,
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beziehungsweise fangen jetzt
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auch an, sich in den Markt mit einzelnen Abteilungen da rein zu begeben.
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Und weitere Branchen, aber aus denen Leute kommen und von denen Leute auch abgeworben
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werden oder wir auch Leute abwerben.
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Sind natürlich neben Automotives Aerospace, ist Maschinenbau,
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ist die Elektronikbranche, die Halbleiterbranche, Softwareunternehmen und Industrial Tech.
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Und da sind natürlich auch zusätzlich einfach Branchen, die mit IT zu tun haben,
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und auch mit IT-Security zu tun haben.
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Die sind besonders spannend und ja, weil auch diese Branchen mittlerweile auch
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gerade mit der Drohntechnologie und so, ja, da brauchen sie,
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also da geht es ja weniger um die Ingenieur-Nurse-Kunst, die zwar wichtig ist,
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aber mittlerweile ist da halt Technologie halt ausschlaggebend, ja.
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Wo stehen Sie denn, wenn Sie jetzt sagen, das Glas ist so und so viel Prozent
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gefüllt im Moment an qualifizierten Fachkräften?
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Die Bedarfe, die sind ja schon vor ein paar Jahren gestartet oder gestiegen.
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Wo stehen Sie gerade? Also ist die Liste noch total voll mit interessanten Bewerbern
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oder ist da auch schon mal so ein kurzer Deckel drauf gesetzt?
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Naja, die Nachfrage von Defense-Unternehmen deckt gar nicht das,
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was wir hier in Deutschland zur Verfügung haben. Und so sind wir auch dazu gezwungen,
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Leute aus dem Ausland zu rekrutieren.
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Woher dann? Wo kommen die Leute her? Ja, aus anderen Regionen wie Amerika,
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aus Israel, aus sogar den Vereinigten Arabischen Emiraten. In Dubai sind die
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ja auch KI-seitig sehr, sehr weit gekommen.
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Und halt natürlich auch in Asien.
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Es gibt viele Asiaten, die ja auch sehr technologisch weit sind einfach.
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Wie viel Prozent der Gesamtbewerber macht das denn aus? Ja, also das würde ich
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jetzt mal sagen, für unsere Suchmandate würde ich schon sagen.
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Ja, kann man, also gefühlt bewertet, ich habe es jetzt statistisch gerade nicht
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parat, ja, dazu müsste ich unsere Datenbank auch mal auswerten,
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aber ich würde schon mal sagen 50-50.
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Also auch von denen, die eingestellt werden oder nur von denen, die sich anschauen?
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Von denen, die sich das anschauen. Wir haben immer noch das Phänomen,
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dass auch viele Unternehmen oder sich bei vielen Unternehmen noch nicht die
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Unternehmenssprache Englisch durchgesetzt hat.
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Weil das ist ja auch Grundvoraussetzung einfach, dass es gut funktioniert.
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Weil wie ich Ihnen ja auch schon gesagt habe, man muss ja auch mit den Teams
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zusammenarbeiten, mit anderen Menschen zusammenarbeiten und dazu muss Englisch
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vorherrschen. Und nicht jeder in Deutschland spricht halt einfach Englisch.
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Aber das wäre ein Trend, der sich da gerade entwickelt, dass im Prinzip potenzielle
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Bewerber damit rechnen müssten in den nächsten Jahren, ihre Englisch-Skills
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auch nochmal ein bisschen aufzupolieren.
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Genau, also auch dieser Pfarr- und Führungskräfte macht halt auch nach wie vor
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die Globalisierung einfach notwendig.
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Und dann ist auch dieses Sprachenthema und dieses Multikulturelle und Internationale
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immer noch nach wie vor ein wichtiges wirtschaftlicher Schwerpunkt und Thema.
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Ja, also deswegen auch, wenn man es halt auch mal,
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politisch sieht, ja und da will ich mich nicht positionieren,
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aber brauchen wir natürlich auch eine Regierung, die auch international einfach
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auch aufgestellt ist, ja, also sonst kriegen wir das halt wirtschaftlich,
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und auch in Bezug auf die Rüstungsindustrie halt überhaupt nicht hin.
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Wir hören ja immer wieder, dass Werke umgerüstet werden, das haben Sie auch schon angesprochen.
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Was halten Sie denn in diesem Umfeld von der Strategie? Ja, ich kann mich jetzt
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ja um einen neuen Job bewerben in der Rüstungsindustrie.
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Was halten Sie denn davon? Ich kann einfach auch warten, bis mein Werk ohnehin.
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Vor einem, sag ich mal, vielleicht Autowerk oder sonstigen Werk in ein Rüstungswerk transferiert wird.
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Naja, warten macht da jetzt keinen Sinn.
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Natürlich, wenn man in so einem Unternehmen ist, dann ist das vielleicht auch
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eine schöne Ausrichtung jetzt erstmal.
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Aber ob man da auch so schnell dann reinkommt, das ist die eine Frage.
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Ja, weil wir haben es ja gesehen, auch bei der Elektromobilität war ja jetzt
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auch nicht von jetzt besonders großem Erfolg auch gekrönt in Deutschland.
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Und da gibt es ja Unternehmen, die seit Jahr und Tag darauf spezialisiert sind.
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Aber generell ist es natürlich eine schöne Ausrichtung, wenn wir uns im Land
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auch ein bisschen breiter aufstellen,
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weil wir sind einfach total unsicher aufgestellt in Deutschland.
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Und dann gibt es auch die Notwendigkeit, dass mehr Unternehmen,
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außer nur die klassischen Defense-Unternehmen wie Rheinmetall und Co.,
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sich halt einfach auch auf...
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Oder Twissen oder so, ja, sich einfach auch mit Defense-Technologien einfach beschäftigen.
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Ein schöner Trend und der muss noch weiter gefördert werden,
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ist halt natürlich auch, dass Technologieunternehmen sich auch weiterhin damit beschäftigen.
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Wie ist denn der Konkurrenzkampf unter den Unternehmen? Also es gibt ja eine
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Handvoll in Deutschland, die da auch zum Teil jetzt erst entstanden sind oder
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sich zusammengetan haben.
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Die wollen ja im Prinzip das gleiche Profil haben, oder? Überbieten die sich
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dann oder gibt es dann Favoriten, wo alle hinwollen? Gute Ableitung haben sie
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da getroffen, weil das führt tatsächlich wieder zu dem War of Talents.
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Das war ja in der Corona-Zeit genauso.
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Dass sich halt Unternehmen dann auch einfach überbieten.
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Und das verzerrt dann so ein Stück weit natürlich auch den Markt,
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weil sie dann oftmals Phänomen haben, dass sie Gelder halt zahlen,
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Einkommen zahlen für Menschen, die die Kompetenzen halt so nicht mitbringen.
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Was wiederum dann dazu führt, dass Frustration in Unternehmen auch entsteht.
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Also es ist auch kein guter Effekt.
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Aber dazu führt es und das ist auch so ein Stück weit der Grund für die,
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dass 20 Prozent einfach auch mehr bezahlt wird mittlerweile.
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Mal gucken, wie es perspektivisch dann weitergeht. Ich würde schon gerne nochmal
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auf den moralischen Aspekt zu sprechen kommen. Den haben wir ganz kurz angerissen,
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aber für mich ein bisschen zu kurz. Sie sagten generell gibt es da einen Wandel.
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Ist das tatsächlich so? Ich meine wir hören ja zum Beispiel auch ganz junge
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Leute, die Schüler, die protestieren gerade jetzt wieder in diesen Tagen gegen
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die Wiedereinführung der Wehrpflicht.
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Ist es tatsächlich so, dass hier so ein Wandel gerade auch.
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Bei den jüngeren Leuten stattfindet, dass die sich wieder mehr für Rüstung interessieren
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oder das auch gut finden oder ist die Abneigung nicht genauso stark wie früher?
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Ich kann mich ja an meine Schulzeit erinnern, wir haben da auch für Frieden
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demonstriert und solche Sachen.
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Ich habe schon den Eindruck, gerade in der jungen Generation ist das immer noch sehr stark verhaftet.
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Naja, also man merkt ja jetzt insgesamt, dass Krieg findet ja vor der Tür statt.
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Und das findet ja auch in unterschiedlichen Regionen einfach in der Welt statt.
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Und auch von grundsätzlich demokratischen Ländern oder von denen man es auch
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gedacht hat, dass trotzdem da auch relativ schnell einfach in die Kriegssituation
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geführt wird. Und auch über Nacht.
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Es gibt Länder, die werden auch überfallen.
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Davon ist ja Deutschland nicht befreit.
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Das kann ja Deutschland genauso auch blühen insgesamt und ich glaube,
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das spürt man jetzt auch.
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Das aktuell auf der Welt nicht sicher ist, vor allen Dingen,
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weil Autokraten immer mehr werden in der Welt und die Demokratie auch in Gefahr
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ist, so ein Stück weit, weil demokratische Länder werden ja immer weniger.
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Und dann muss man sich halt natürlich auch als Land schützen und das führt ja
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da auch dazu dass diese Branche nicht mehr als,
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Kriegstreiberbranche oder sowas auch bewertet wird, sondern vielmehr geht es
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ja da um Verteidigung und um Schutz.
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Ja, aber von verschiedenen Leuten wird das schon so noch gesehen,
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das merkt man ja auch gerade bei den jüngsten Wahlen, da haben gerade die Parteien
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Zulauf rechts und links, also AfD und Linke, die sich gegen diese Aufrüstung wenden.
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Naja, das ist halt natürlich auch ein Stück weit ein historisches Thema bei
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uns, weil der Patriotismus ist ja in Deutschland jetzt auch nicht...
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Besonders stark auch ausgeprägt in der Vergangenheit, ja und damit meine ich
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jetzt nicht das rechtsgerichtete Thema oder sowas, sondern eher,
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dass man dann sagt, okay, irgendwie gehört die Wehrpflicht auch mit dazu, ja.
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Das ist einfach Teil einer.
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Landesmentalität oder einer Landeskultur oder eines notwendigen Instrumentes
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einfach, weil der Worst Case im Prinzip auch mal irgendwann eintreten kann.
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Und das hat uns ja der Trump auch vor Augen gehalten.
25:44
Und ja, natürlich gibt es diese Leute, die nach wie vor auch daran festhalten.
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Und wenn Sie mich fragen, ich will natürlich auch lieber Frieden und dass alles
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sicher ist und dass wir als Land auch sicher sind.
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Aber die letzten Jahre haben uns doch gezeigt, dass Dinge passieren,
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die einfach unglaublich sind und dass Familien,
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Frauen, Kinder einfach getötet werden aufgrund von politischen übergeordneten Entscheidungen.
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Und das führt dazu, dass.
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Man gerne auch diese Minderheiten, das muss man halt irgendwie dann zulassen,
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aber es entwickelt sich gerade ein Umdenken und das zeigt uns ja auch,
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dass in Deutschland halt keine Ausrichtung sicher ist, sondern einfach nur der Wandel sicher ist.
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Ein Aspekt bei dieser Sache, der würde mich zum Schluss auch noch interessieren,
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es ist ja tatsächlich so, dass es da auch auf Stimmung in der Bevölkerung ankommt,
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und daran schließt sich tatsächlich meine Frage, welche Rolle spielt denn Social
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Media in der Rüstungsbranche?
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Hat die auch eine große Rolle, zum Beispiel bei der Rekrutierung?
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Auf jeden Fall und auch die Kultur eines Landes spielt eine große Rolle,
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weil was ich auch aktuell auch sehr stark empfinde, wenn ich auch lese, ja,
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auch in Business-Plattformen,
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wo man vermeintlich auch denkt, okay, die sind vielleicht auch seriös,
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dass wirklich auf vereinzelte Vertreter, Wirtschaftsvertreter,
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Politikvertreter halt auch massiv eingeprügelt wird die ganze Zeit und,
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so eine hohe Kritik auch dauernd vorherrscht und Unzufriedenheit und eine negative
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Grundhaltung in Deutschland,
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die nicht besonders förderlich ist, um Lösungen zu schaffen.
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Und das überträgt sich ja auch so ein Stück weit ja auch auf die Situation im
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Recruiting halt, ja, also,
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und man muss das Recruit, also die Social Media Plattform, würde ich jetzt mal
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sagen, am Puls der Zeit auch, ja, auch mal vielleicht auch mit einer positiven
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Ausrichtung einfach auch nutzen und mit einer lösungsorientierten Ausrichtung nutzen, ja.
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Aber nur kommt, das finde ich, so wie ich das wahrnehme, in Deutschland viel
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zu kurz, bis hin zu eher auch das Gegenteil, dass da eher auch Leute,
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maximal defamiert werden, was in anderen Regionen im Ausland nie so wäre.
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Also so wie auf den Bundeskanzler eingeprügelt wird da ständig die ganze Zeit,
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das würden sich andere Länder überhaupt nicht anmaßen einfach,
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weil am Ende ist es immer noch der Bundeskanzler und Hauptregierungsvertreter einfach.
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Und die Zeiten haben sich da in so eine Negativität halt einfach entwickelt.
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Und das muss sich halt einfach aus meiner Sicht und meiner Bewertung perspektivisch
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einfach verändern, sonst kommen wir aus der Situation ohnehin nicht raus.
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So, dann habe ich noch eine Abschlussfrage. Sie haben ja eben schon mal angeteast.
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Sie sind gespannt, wie sich das weiterentwickelt.
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Wir natürlich auch alle. Sie haben die 20% Gehaltsaufschlag nochmal angesprochen.
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Wie ist Ihre Einschätzung? Geht es erstmal weiter nach oben?
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Sind künftig sogar noch mehr denkbar oder ist da ein Peak erreicht und das wird
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sich alles erstmal setzen? Haben wir zum Teil ja auch schon bei den Aktienkursen
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erlebt von den Unternehmen.
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Wie ist da Ihre Einschätzung? Ihr Blick nach vorne. Also ich glaube,
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dass noch höhere Gehälter da auch nichts bringen. Deswegen glaube ich,
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dass sich das so ein bisschen auch bei 20 Prozent einfach auch einpendelt.
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Und ja, also ich glaube, dass wir eher im Ausland da auf Kräfte auch zugehen müssen.
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Und dann denke ich, dass in Bezug auf Führungspersönlichkeiten gegebenenfalls
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da über Boni sich da nochmal eine Entwicklung einstellt.
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Okay, aber dass die 20 Prozent auch wieder nach unten gehen, ist davon auszugehen?
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Also ist jetzt gerade ein guter Zeitpunkt, ohne dass wir für irgendwas werben
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würden, aber das ist ja Ihre Einschätzung. Ja, die nächsten drei Jahre nicht,
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weil das ist, wie ich Ihnen schon gesagt habe, ein langfristiges Szenario, das ist.
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Ein Phänomen, was über die nächsten zehn Jahre sich so entwickelt wird in die Richtung,
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weil es einfach gesamt weltwirtschaftlich mit dem, was auf der Welt da los ist,
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die Notwendigkeit nach wie vor auch in fünf Jahren noch bestehen wird.
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Und deswegen, wenn sich das so ein Stück weit eingependelt hat,
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kann es sein, dass die nächsten fünf Jahre sich das wieder ein bisschen neutralisiert
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mit den Gehältern, aber nicht in den nächsten drei Jahren.
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Wer 20% mehr verdienen will, der sollte sich um einen Job in der Rüstungsindustrie
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bemühen, darf dann aber keine moralischen Bedenken haben, zumindest keine großen.
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Das war der Headhunter Kahn Bludau dazu.
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Ganz herzlichen Dank für den Einblick in diese Branche. Sehr gerne.
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Ja, danke auch, Herr Bluder. Und wenn ihr Gedanken zu dem Thema habt,
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vielleicht habt ihr auch schon mal damit gespielt, zu wechseln oder seid schon
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gewechselt oder arbeitet ohnehin dort.
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Dann schreibt uns mal, teilt uns eure Einschätzung, eure Erfahrung mit,
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brichter-und-bell-at-ntv.de oder gmail.com. Das sind unsere E-Mail-Adressen.
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Und wir freuen uns sehr auf eure Geschichte. Genau, und liked uns, abonniert uns.
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Wir hatten in der letzten Folge, glaube ich, den Bitcoin versprochen.
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Den werden wir auf jeden Fall behandeln. Und zwar in der nächsten Folge in 14
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Tagen. Also, bis dahin. Ciao, ciao.