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O que é tão óbvio na gestão de produtos - Paulo Chiodi · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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Oi, tudo bem com você? Meu nome não é Paulo xod, e você
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acaba de dar play no episódio 101 do próprio grosso.
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O podcast que é a voz por trás dos produtos e sim o arif.
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Tadashi, Rafa e eu, cá se escusa fado que vos falo.
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Fôssemos os apresentadores do produto duros e o Paulo Jorge
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fosse convidado. Mais um convidado.
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Por que um episódio 100? A troca, convulsão, a nossa, o
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vuco vuco foi tão polêmico que bagunçou a linha.
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Sagrada do tempo do podcast, fazendo com com que o nosso
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episódio 101 fosse um episódio diferente, gerasse uma quebra
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essa linha do tempo. E que gerasse algumas variantes
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nesse nosso mundo na semana. Que saiu o episódio do jucemg,
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já. Lives foram gravadas falando de
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diversas realidades, só que independente das livres ou do
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episódio 101, uma coisa é constante no DG, que é a
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política. Então por isso vamos parar de
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mimimi? Se referências da Marvel e eu
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dou o olá para os meus amigos tadashi e Rafa, como vocês
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estão. Olá CAS, tudo bem, tudo bem com
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você hoje? Vai ser bem legal, porque a
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gente vai devolver todas as perguntas que ele fez pra 99
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pessoas, então a gente acaba sabatinando ele.
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Tênis não é um pouco mais desse ser tão diferente?
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Que sagaz que é Paulo xcode e muito obrigado por ter essa
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honra inenarrável de estar aqui podendo fazer isso com ele.
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Oi, Cássio, tudo bem com você? Eu sou Rafa chiodi e eu queria
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agradecer primeiro essa presença fantástica de quiçá as pessoas
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mais fantásticas do universo do multiverso.
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Diria da universo aí de produtos aí da comunidade Brasileira, tá?
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Então, muito obrigado. É uma honra fazer parte aqui,
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brigado pelo convite pessoal chegou a hora.
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Hoje nosso grande entrevistado aí Paulo chior, eu estou
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perdida. Sou nessa linha do tempo agora
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eu sou o Rafa de verdade cação que honra mais uma vez está com
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você aqui tadashii escutei super bem falar de você.
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Acho que praticamente 99 dos 100 episódios o seu nome foi
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referenciado e chiodi, que prazer chegou a hora, Hein?
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Será que isso vai dar em alguma coisa?
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Vamos ver qual vai ser o alt came do output de hoje, meu
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amigo, será que teremos episódio 102?
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Não sei porque agora tudo pode. Acontecer é o episódio, não do
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Oo. Episódio 102 corre o risco de
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não acontecer? Oi, tudo bem com vocês?
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Meu nome é Paulo xote, estou nessa linha do tempo, é me
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sentindo um pouco estranho porque não sou o que está no
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meio da roda, já diria Vera Magalhães no lá no programa lá
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da cultura. Estou nervoso porque uma coisa é
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responder perguntas para Cássio e Rafa, pessoas que eu admiro.
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Que eu idolatro, eu adoro. Outra coisa é responder para uma
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pessoa que nem o tadashi, então. Muito obrigado, Cássio e Rafa.
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Obrigado, shanti. Oh, bom, muito obrigado.
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Eu queria fazer uma pergunta para você, Ted.
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Não no episódio, não é meu o episódio.
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Eu, quando tiver um dia o meu episódio aí tudo bem exatamente
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que não vai ter, então, mas é uma pergunta bem simples, lavem
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bem simples, é sim ou não, você já conhece o evento digital pra
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ti, wicd elitizado pela Terra se ode, percebi bem sincero, eu
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ainda não conheço que você poderia me explicar um pouco
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melhor, claro, ADPW já já é considerada um dos maiores
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eventos do mercado de produto e a oportunidade perfeita para
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você ir do zero. A gestão de produtos digitais,
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aprendendo com os melhores experts do mercado.
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Gostou? Então prepare-se, porque o
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digital product key 2021 está chegando e as inscrições já
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estão abertas, né? Edição deste ano você irá
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conhecer os maiores cases de inovação do mercado e aprender
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com seus erros e acertos. Em um evento 100% digital e com
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6 trilhas de conteúdo inéditas, criadas em parceria com os
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experts e líderes de produtos que são referência no mercado
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atual e que já passaram. Muitos deles já passaram por
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aqui. E tem mais, você monta a sua
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própria jornada de aprendizado e escolhe as trilhas que quer
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assistir. O evento acontecerá do dia 4 ao
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dia 7 de outubro, será ao vivo e pasmei gratuito terá Teresa
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Torres. Que é um evento gratuito, com 6
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trilhas, onde você escolhe a sua jornada de aprendizado, tem
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eventos muito menores, que é caro, Hein?
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Você já pode se inscrever e garantir o seu lugar clicando no
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link que ficará na descrição deste episódio.
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Corre lá, certo, tadashi? Correto?
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Muito obrigado. Deixar de pela sua dica
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monstruosa. Aproveitando essa deixa, como
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você falou que você gosta tanto, eu já vou puxar a primeira.
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Não sei se você ouviu o podcast, né?
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Como você fala para as pessoas? Mas eu acho que você já imagina.
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Qual seria a primeira pergunta, né?
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Então o senhor Paulo xcode, qual sua história?
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Eu achei que a primeira pergunta seria, o que você acha de
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tadashi? Eu já teria uma lista com vários
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adjetivos aqui, isso todo mundo já sabe o que você acha.
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E eu falo para as pessoas não acreditarem, desculpa dar nosso
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convidado de hoje está meio rebelde, mas as perguntas
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falaram por si só, ele quer fugir?
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Ele quer, ele quer arranjar um jeitinho, gente, mas é assim, eu
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te óbvio, por favor, qual a sua história?
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Eu gosto de ouvir histórias longas, já teve histórias muito
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longas, nem 99 episódios, já teve uma história de 10 minutos.
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Porra, que é quase 11, programa do do hora do Faro, mas que foi
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muito bom, agregou pra caramba várias experiências, várias, eu
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adoro, eu adoro. Durante o durante o episódio de
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vocês, vão entender que é genuíno a minha adoração por
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essa pergunta é, qual é a sua história?
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A minha história de forma assim é, é o seguinte, tenho 30 anos,
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sou casado, tenho 3 filhos, sendo 2 cachorros em um meninão.
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Até então é, tenho 6 anos de experiência na área de produtos,
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comecei na senhora Porto Seguro, numa MV novo que foi considerada
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pela Anatel a melhor do país por 300 seguidas, enquanto eu estava
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lá. É claro.
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Depois de lá, passei por contextos como telecom, fintech,
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food tech e é como se fugi tech. Não, eu não trabalhei no iFood e
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nas horas vagas é, creio produtivo e essa é minha
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história. Xcode, que história longa, Hein?
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Essa daí gostei da gostei, gostei da Riqueza de detalhes
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com que você compartilhou. De onde você veio?
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Pelo que você passou agora conta pra gente da onde surgiu a
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história do produto? Juros, foi um stake holders que
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apareceu pedindo isso pra você, conta pra gente da onde surgiu?
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E eu estou curioso para saber como que foi a desde a primeira
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ideia que você teve até chegar no formato que a gente está
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hoje. A ideia do PG do projeto
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vigoroso. Ele veio da necessidade de ter
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um canal em português claro com conteúdos criados por pessoas
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aí, entre aspas, normais para entregar valor aos usuários e
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impactar os negócios que estão. Só que.
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Aí, para ser bem sincero, sincero mesmo.
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É isso, era uma necessidade do do Paulo chod.
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É analista de produto, né? Que não encontrava conteúdos em
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português, era sempre lixado, né?
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Os conteúdos em em português a gente tinha muito conteúdo em
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inglês e aí veio a curiosidade, né?
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De de conhecer e compartilhar as histórias é dessas pessoas.
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É que estão diariamente nas empresas, é independente do, do
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tamanho do nome. E do do glamour, que tem.
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A empresa é fazendo os produtos, né?
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Partiu da da necessidade da curiosidade e também de uma
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outra necessidade, que era de democratizar o conteúdo da área.
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Então, a gente tinha bastante conteúdo, como eu falei em
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inglês e mixado, né? Então, se eu queria saber sobre
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o Project manager ou gestão de produtos meio que tinha as
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figurinhas carimbadas hoje, não sei se foi um efeito do PG.
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Acredito que não seja, e sim por uma evolução natural da área.
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E da comunidade novas pessoas é se tornaram essas referências e
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influências na área de produtos, né?
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E, felizmente, a maioria delas passada por aqui, então que nem
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hoje eu estou nessa linha do tempo falando com 3 pessoas que
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são influência e são é referência.
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Da área de produtos lá Na Na linha sagrada, então é.
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É uma honra, mas não adianta vir com chorumelas, entendeu?
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É uma honra, lê, lê, lê lá lá vamos voltar a você.
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Muito obrigado. Antes de mais nada.
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É o que que? Mudou o no xcode e na comunidade
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de produto. Como você mesmo estava
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comentando. Sabe do episódio um ao episódio
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101, de que se destaca? Eu acho que mudou alguma, acho
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que uma coisa que mais mudou em mim, ouvindo as histórias.
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Até mesmo os episódios coletivos.
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Explicamos assim, onde tem, onde a insana é insano.
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Episódios em que a gente colocou 13 pessoas olha 13 número da
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sorte, ó, colocou 13 pessoas para falar sobre coisas da área
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de produto. Acho que o que mudou mesmo
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mesmo, mesmo mesmo. Foi que hoje eu não me cobro
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muito, digamos assim, sabe? É aprendi ouvindo as histórias.
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É escutando, é. O que é diferente de ouvir,
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certo? Certo, então.
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Sempre que que que eu pergunto pro?
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Para um convidado, qual é a sua história?
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Eu sempre escuto com atenção a resposta dessa dessa pergunta,
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porque é ali que eu consigo encontrar a forma de de de como
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essa pessoa trabalha, né? Então, querendo ou não, a gente
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no dia a dia coloca no produto a que fazemos EE nos nos
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comunicamos com as pessoas do nosso time.
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Da forma em que a gente cresceu foi influenciado, et cetera.
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É acho que depois do do primeiro pro pro, pro 100 e agora para o
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101, o que mudou foi. Hoje eu tenho um pouco mais de
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segurança hoje eu não me cobro ou não deveria me cobrar tanto.
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Ão, como foi no começo, o que não mudou, eu ainda acho que.
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Não é bom, o que eu faço. Eu ainda acho que.
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É, por exemplo, esse episódio 101.
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Só vai ter 10 pessoas que vão ouvir, então, mas assim, se de
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um lado isso que eu acabei de falar.
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Que é um pouco de complexo do impostor, é um pouco de.
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De de de segurança, medo, et cetera.
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Acho que eu agradeço por ter isso ainda.
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Porque essas coisas me mantém com o pé no chão, né?
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Então eu não vislumbro e não vou bater no peito que o PG é o
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maior podcast de produtos do Brasil, porque eu não acho isso,
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né? Então é.
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As pessoas podem falar e ficam muito, muito feliz de ouvir.
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Fico. É tímido e envergonhado de ler e
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ouvir isso? Mas acho que é isso.
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Acho que o que mudou do do Paulo chiodi, do episódio zero?
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Porque que você que deu play nesse episódio aqui?
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101, não. Ouça, por favor, é.
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E depois do episódio 123? É isso.
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Eu acho que o Paulo Shield. Ele evoluiu, ele cresceu tanto
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pessoalmente como profissionalmente e o que eu me
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sinto orgulhoso e aí sim, prolongando demais, né?
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Fazendo que nem aqueles aqueles convidados que vão, vão vão dar
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o voto a voto para não falar nada.
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E aí não dá para tirar nenhuma pilula nem nada, nenhuma
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polêmica. Mas enfim, mas o que o que eu me
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orgulho é muito dessa trajetória do do episódio zero, que é o
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teaser. Até o 100 é e nesse senti 101 é
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que. Quem der o play no episódio zero
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e maratona até o 100 é, ou até o 101, ele.
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Vai literalmente embarcar numa jornada de.
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Entendesse formação e crescimento é o primeiro
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episódio. Você vai ouvir um show de
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totalmente diferente. É dá para ouvir Oo nervosismo,
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ansiedade e a insegurança ali. Até mesmo no 100 onde porra eu
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chorei é isso, não foi, pô, é claro, mas hoje eu faço mais
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brincadeiras. Apesar de algumas pessoas não
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gostarem, mas eu caguei, ó, lá eu falei que ia chegar uma
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pessoa ali No No, Oh eu falei, eu falei, pô, acho que acho que
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é isso, acho que hoje eu eu me sinto mais à vontade.
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Do que no episódio um a mais outra pessoa estou falando, vou
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invadir isso daí, respondi Cássio.
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Era isso que você queria saber? Sim, Jorge.
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Você respondeu, enrolou um pouco.
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Mas a sua enrolação só deixa claro a sua emoção e te colocar
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no meio desta rodinha, né? Todas eu achei legal que ele
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está sem meu bem, bem humilde, né?
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Ele, ele, óbvio que ele vai ser bem ouvido.
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Quem não quer descobrir essa cabecinha geniosa que teve a
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ideia? Eu ia ser meio rude, eu não sei
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se é a melhor palavra que ia falar, mas, pô, a gente como
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produtora, você falou de maior podcast ou entrar num assunto
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polêmico para falar de números, né, pô?
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Com bons decoder sim, os números são altos, não é?
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Acho que eu vou deixar um pouquinho mais pra frente, né,
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Jorge? Para falar seu maior podcast.
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Se não é, mas continuando assim, polêmica, essa parte é, teve
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algum episódio que você se sentiu mais ansioso ou meio
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nervosinho assim pra pra gravar? Se teve, qual que foi?
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Vamos ver se vai polemizar, acho que não.
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Acho que acho assim todos os episódios eu tenho uma ansiedade
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porque. Eu quero que seja a melhor, é a
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melhor melhor episódio possível. Quero que o episódio 101 seja
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melhor do que eu sem e ao lance de me cobrar tanto, né?
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Mas com certeza é, é óbvio, então imagina, você começa um
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podcast e eu acho que no episódio 13 não sei.
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Acho que não é o primeiro episódio de 2020.
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É você. Você faz um convite
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despretensiosamente, despretensioso,
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despretensiosamente. Aí vocês entenderam?
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Eu fiz um convite pro. Paulo, Carole, aqui nem no
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Brasil tá? Estava achando que ele ia falar
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ou não ele falando sim, então. É, e teve um papo muito bacana,
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muito humano, né? Então o filho dele participou
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com essa parte, não foi no. Ao ar, mas tem a lembrança
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disso, então acho que o episódio que eu tive mais ansiedade, mais
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nervosismo. Foi esse, porque ele tinha
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alguns elementos, né? É o primeiro episódio de 2020.
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Acho que era o episódio 13. Não sei, é o primeiro episódio
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de 2020. Era um primeiro episódio com um
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grande nome. Sim, vamos dizer.
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Até então. Tinha grandes nomes, mas não é
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alguém como Paulo Carole. Acho que todo mundo concorda
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nisso. É.
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Não estou sendo injusto nem. Neste ato em falar isso, então
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imagina, eu tinha acabado de começar.
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O podcast tinha o quê? Outubro outubro, novembro,
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dezembro, janeiro, 3 meses ali. Falar com Carole, porra, não,
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Carole. Tá ligado diretamente de
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Barcelona, pegar o meu microfone Zinho de qualidade duvidosa do
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Mercado Livre, ligar o notebook, conversar com ele é, eu vi a.
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Eu vi a história dele, eu vi algumas coisas dele.
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É Carl, aprendi, levo comigo até hoje.
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Acho que foi o episódio mais que eu tive mais ansiedade e
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nervosismo. Claro que tem, também tem também
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o nervosismo de, tipo, puta, vai dar polêmica, vai dar merda isso
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daí, e aí você fica com aquela ansiedade, aquele nervosismo de
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lançar logo e aí tem, óbvio Diego, eis Thaís Bueno.
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É o Renato Galisteu que é de de de golfe.
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É, tenho várias outras pessoas. Eu posso solicitar aqui.
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Mas assim, Iberê, então a Erica briones é então, tipo.
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Mas de ansiedade do tipo, putz, eu vou entrevistar fulano, meu
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Deus do céu, caramba. Até 6 meses atrás, eu era um Zé
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ninguém velho e ainda sou obrigado te.
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Como assim? O cara?
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Acho que o cara comeu comida estragada para aceitar um
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convite para falar com o podcast, nada a ver, então,
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tipo, preparar, fazer pauta, fazer pergunta, fazer 10
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perguntas, ler as perguntas, falar puta, essas não, não dá
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pra fazer essa pergunta pro Carole, pô, apaga 5, escreve +10
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no total, 15 você lê relê você repassar com a sua esposa, sabe?
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É, e na hora, nada disso adiantou.
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Foi no nervosismo mesmo, gaguejando para caramba.
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É, mas eu acho que foi. Acho que foi esse episódio.
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Iria falar que até nessa parte, né, senhor?
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Talvez muito não lembro, não sabe, mas a gente acabou já
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trabalhando juntos e era bem nessa época também, né?
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Xcode também acho que. Pode ter pego um pouco assim,
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pô, eu já tinha falado com pessoas importantíssimas como o
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Pablo Ubiratã é Cássio. Essas megas famosas mega man,
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mas acho que a também essa parte na época estava muito famoso,
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né? Até quando a gente tava na
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empresa, a gente estava tentando também ou falando de algumas
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coisas juntos, né? Acho que foi isso também que
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pode ter te pegado, né? Sim, sim.
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Então, além da da dessas assim e que nem eu falei da Bruna que
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claramente a gente gravou 2 vezes pra eu comer esfirra e
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coquinha tenho do André Gomes, Iberê Borges.
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É, qual que é o nome Guilherme vie big do do, do VP, do do rap?
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A fé? As 2 vezes aérea tem vários,
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vários, vários. É muito raro um episódio que eu
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tenha feito que eu fale, puta, episódio ruim.
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Só o zero. Que é o trailer lá que eu me
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apresento, esse daí é ruim. O resto, porra, se tá no ar
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porque eu gostei se tá no ar porque eu aprendi alguma coisa
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se tá no ar é porque está guardado em algum canto especial
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no meu, no meu coração. Porque se.
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Se for ruim, não sobe. É, isso é questão de qualidade.
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Boa. Chiodi estava escutando você
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falando em nome de tantas pessoas importantes hoje aí Na
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Na comunidade, né? E depois de 100 episódios, eu
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acho que cara, provavelmente eu acho que eu não conversei com
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100 pessoas de produto no último no último ano.
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É é conta pra mim, cara, conta pra gente, tem alguém ainda hoje
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que você gostaria? Que participasse do plano de
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gurus e que ainda você não conseguiu alcançar.
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Acho que não é. Vai ser muita proteção minha
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falar. Acho que não, né?
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É. Mas assim, eu já eu já a
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escolhas, né? Então, por exemplo.
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É muito normal, é se você começar um podcast ou qualquer
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coisa de conteúdo, você convidar os maiores nomes da área.
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Então Joca é Bernardo e Luna. E outros aí grandes, né?
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Porém, eu fiz o oposto, eu acho que é aí que está a
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autenticidade do produto grooves, né?
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Como eu falei, vai ainda a necessidade de dar voz a pessoas
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normais, digamos assim. Bernardo é Luna Joca são
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monstros sagrados. São entidades da área de
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produto. O PG já teve a honra e o
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privilégio de ter outros nomes grandes, né?
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Que eu até brinco quando eu entrevisto, eu chamo de
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entidades, mas assim Bernardo é Luna, é o próximo, é, a gente já
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chegou a gravar então, aí aí dando um exemplo, chegou a
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gravar. Mas ficou ruim, simplesmente
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assim, ficou ruim. Qualidade ficou ruim.
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Áudio ruim como era online, porra, não tem como.
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A qualidade do áudio ser ruim, né?
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Tem alguns episódios, é ao ar livre.
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Presencial o que é? OKO áudio está um pouco ruim,
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tem Rue 12, et cetera, mas não tem o que fazer.
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É nesses casos, mas no caso do do Bernard, que foi online, é,
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tive o privilégio, pô, foi animal o episódio, mas não pós
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adição à estava ruim pra ir pro ar.
23:00
Mas e aí, faz com que o Bernard seja a próxima pessoa, que OPG
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quer que esteja aqui. É os demais, é claro, está no
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backlog, mas também está no backlog e a pessoa de produto da
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startup lá do interior, do do nordeste lá do interior do
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norte, tá a pessoa de produto que acabou de de de migrar de
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alguma área. É totalmente nada a ver, né?
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Para o consenso geral e. Também está na frente.
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É histórias e conteúdos é que merecem ter a voz e merecem ser
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compartilhados. Respondi, não.
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Respondi, respondeu, respondeu. Eu acho que sim.
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Eu acho que sim. Eu poderia até usar um gancho
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baseado na sua primeira resposta de achar que não e virar e fazer
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a pergunta para você, hã? Então isso significa que os
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próximos convidados você não tenha preço e nem carinho
23:59
nenhum, mas você de forma brilhante, olhou ali na o next i
24:05
feel to e se desenrolou super bem, é, e eu vou falar uma coisa
24:11
pra você, eu tenho um carinho e um apreço tão grande quando você
24:16
fala dessas pessoas de produto que estão totalmente é.
24:20
Numa região que não é o principal na região sudeste, por
24:24
exemplo, que é onde estão todos os olhos, a maior parte da
24:27
galera, tá é, eu. Eu tenho uma expectativa muito
24:30
grande para escutar e até conhecer essas pessoas, porque
24:34
eu, por exemplo, eu não conheço e o prazo de gurus hoje pra mim
24:37
é o caminho mais rápido para conhecer essas histórias.
24:39
Então que bom que tem uma pessoa como você liderando isso tudo,
24:43
Mano. A obrigado é esse, põe, né?
24:46
Rafa? É o que vem nos próximos 100
24:48
episódios, é o PG, tentando sair do eixo, né?
24:53
No eixo sudeste, aqui é e indo conhecer o é é, eu sei como que
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faz produtos na faria Lima, eu sei como se faria Lima fazem
25:03
produtos em cima do seu patinete, com seu colete vinho é
25:07
comendo paletas mexicanas que não sei se vocês sabem, não
25:11
existe paletas mexicanas no México, olha que coincidência,
25:15
mas enfim, eu sei como que é feito o produto na zona sul aqui
25:21
no Morumbi, essas coisas, empresas badaladas.
25:25
Mas eu não sei como que é feito o produtos de um numa startup do
25:28
nordeste ou do norte, como que deve ser feita?
25:32
Como que as pessoas de produz, qual é as histórias dessas
25:35
pessoas? Falando em pessoas, é agora.
25:38
A gente vai começar um bloco que a gente agradece, o Mário
25:42
Campelo, a Thais Bueno, Sérgio Guilherme, Victor, Cleiton, a
25:47
Carla, Rodolfo roots, lei Gabriel, Rafa aqui.
25:51
Mandaram perguntas para a gente, e.
25:54
Sentem as mesmas Curiosidades que a gente?
25:57
Xote e agora? Não adianta ficar em cima do
26:00
muro. Não adianta falar minhas
26:02
respostas, nós queremos o quê? Decisões?
26:06
Falando em escolhas que Paulo Jorge prefere, hot dog é um
26:10
hambúrguer Coca-Cola ou Pepsi? Mar?
26:13
Tiquinho no Joca e ainda nessa linha, a aonde você acha que
26:19
você aprendeu mais? Meu podcast, meu trabalho nos
26:23
cursos ou nos livros? Várias perguntas em cada, todas
26:27
essas coisas, sim, claro, respondeu.
26:30
Hambúrguer, e aí vai eu, minha, minha resposta tá?
26:36
O melhor, hot dog possível não é melhor que o melhor hambúrguer
26:41
possível? Certo, você pode pegar o melhor
26:45
hot dog do mundo possível. É possível, imaginou aí, OK?
26:49
Agora, pega o melhor hambúrguer possível.
26:53
Não tem como comparar. É um mix de texturas, sabores,
26:58
sabe essas coisas aí? Claro que coca, apesar que esse
27:04
lance de coca ou Pepsi é algo psicológico, já diria a
27:08
neurociência, neuromarketing, euro marqueteiros de plantão é
27:14
tudo balela e mais keagan. Joca, é óbvio, é claro.
27:22
Apesar do PG ter um. Um projeto de democratizar
27:27
conteúdos de produtos, que é pegar artigos em inglês.
27:32
Traduzir para o português e compartilhar.
27:35
Temos 52 artigos já traduzidos e desses é 25 são do cagão.
27:41
O que faz a gente se queira? Netzer, né?
27:45
Eu acho. Acho que é caga netz.
27:47
Eu escolho o Joca, é claro, é. E aí, gostou dessa?
27:52
Eu vou elogio que GA ida, volta. Eu já falo, Joca, é porque eu
27:59
sou um comunicador nato, Joca. Aí porque Joca, Joca, por ser
28:03
brasileiro e tá aí compartilhando seus
28:06
conhecimentos, suas experiências, suas, sua
28:09
trajetória, anos aí. Então, pô, um cara que passou
28:14
por onde passou estava no de pé. Estava em vários contextos,
28:18
várias startups e tal, e hoje está num num mercado, digamos,
28:22
tradicional que é na Lopes e a tanto tempo mantendo o nível de
28:25
de conteúdo EE ensinamentos aí para para a comunidade, acho que
28:30
todo mundo segue. Ele, Joca.
28:36
Mas mas olhe, né? Vale bem o pote twist.
28:42
O que é mais? Admiro o Martika gan.
28:47
É, ele é polêmico. Ele sabe vender livros, certo?
28:54
Concorda comigo? Sabe vender livros como ninguém.
28:58
É, e sempre que mandei e-mail para ele, ele foi sempre
29:04
simpático com a minha pessoa. Pelo menos eu lia, eu lia os
29:09
e-mails, vendo simpatia da parte dele, claro, óbvio, mas não aí.
29:15
Eu não sei, mas eu sempre foi simpático no meu ver.
29:18
Quando a gente conversou por e-mail, então é Joca.
29:22
Então, hambúrguer, coca e Joca. Ou seja.
29:28
É, eu peço um hambúrguer tomando coca e lendo Joca.
29:34
E a segunda pergunta? Que é onde eu aprendi mais.
29:39
Vou colocar na sequência, tá? PG trabalho, livros e cursos é
29:44
nessa ordem. É, e aí vai uma explicação.
29:52
É, essa é a minha ordem de ter aprendido mais, tá?
29:57
Mas isso não significa que é assim pra todo mundo.
30:01
Para mim, foi assim que eu aprendi, então aprendi pra
30:04
caramba no PG, trabalhando ali, vivendo a vida real ali no dia a
30:09
dia, como em um dos contextos, aprenderam com tadashii
30:13
diariamente. É.
30:17
EOK é, mas pode ser que para outras pessoas.
30:23
A forma de aprender é mais, seja o oposto, seja em curso, seja
30:31
lendo o livro depois do trabalho, ou pode ser primeiro
30:34
trabalho, AA ordem muda e é normal, tá?
30:38
Está tudo bem. Não sei igual o meu.
30:41
Cada. Cada pessoa a pessoa responde às
30:45
2 perguntas, eu me perdi, né? Nas 2, porque você fez 2 em uma.
30:49
Como eu faço agora, eu sei como os os convidados se sentem
30:53
quando eu faço 3 perguntas em uma, peço desculpa aos
30:56
convidados, respondeu. Mas depois a gente quer
30:59
indicação de hambúrguer, tá? Mas isso pode ficar para as
31:02
redes sociais, OK senhor Paulo xote, Bela cavatina de reuniões
31:07
em podia estar realmente na TV Cultura com essa experiência
31:12
incrível, mas eu não acho que continuando Oo que você falou da
31:16
gente, tá aprendendo todo mundo, a gente fica até lisonjeado de
31:20
você me ensinar a minha pessoa não sendo de forma pejorativa.
31:23
É jamais, e que. Um ponto importante que a gente
31:27
acaba falando bastante neste ó de brincadeiras.
31:29
À tarde, porque a gente já teve feedback, né?
31:31
E muitas brincadeiras que a gente tão ó fica fazendo é nem
31:35
vou comentar, mas enfim. A gente acaba tentando também
31:39
tirar muito a dúvida das pessoas, né?
31:42
Que estão lá dentro da comunidade do PG, não é algo que
31:46
é xcode, que é só Cássio que é só tadashi que é só o Rafa.
31:51
A gente às vezes até acaba discutindo um pouco bem rápido,
31:53
né? Quando a gente pensa em alguma
31:55
pergunta em algum tema, quando a gente tá falando com as pessoas
31:58
e aí 11 pergunta, acho que pra você também se passando, né?
32:02
Entre aspas pelas pessoas. Mas você falou que você conheceu
32:05
muita gente e por óbvio, PG, que porra pra mim também acho que
32:09
vamos falar aqui. Eu aprendi muito, muito, muito
32:11
no PG, só não pessoas diferentes e com toda essa bagagem que você
32:14
teve, falando com as pessoas, principalmente né?
32:17
É o que que você acha que você faria?
32:20
É diferente nas nas nas suas primeiras experiências, né?
32:23
Tanto na sua carreira de produtos que hoje você é um
32:27
senhor product manager quanto No No podcast, que que você acha
32:31
que talvez você faria diferente? Não me cobraria tanto.
32:36
Acho que essa seria AA diferença, porque até foi um
32:42
post do do PG esses dias que é derivado do episódio 100, em que
32:47
a Victória Lopes fala que existe uma pressão foda em cima das
32:51
novas pessoas, né? Da área de produto, das pessoas
32:55
novas da área de produto. E não é só nas pessoas novas,
32:58
né? Todo mundo que trabalha na área
32:59
de produtos. É, não sei, é um sentimento meu.
33:03
Você nem ligou o notebook, mas já tem aquela pressão de que
33:07
porra é até meio-dia, você tem 35 re uniões, 9 PPTS pra pra
33:14
fazer 3 planilhas, para atualizar vários repórteres, pra
33:19
pra, é pra pra fazer. Tem ainda dele planning retrô
33:25
review Discovery. E tem toda aquela pressão que,
33:29
infelizmente a área colocou tentar fazer com que tenha uma
33:36
etiqueta. As pessoas que são boas e as
33:39
pessoas que são ruins, né? Na área de produtos, então.
33:44
Existe essa pressão, né? Então eu não me cobraria tanto
33:47
como eu me cobrei no começo da carreira, por exemplo, não me
33:51
cobraria tanto como eu me cobrei no começo do podcast se hoje eu
33:56
queria muito escutar você falando sobre.
33:59
É, além da questão de. Se cobrar.
34:06
Olhando um upg de forma mais fria, até está quanto um
34:10
produto? Você se arrepende de não ter
34:14
feito testes ou de ter um teste de mais ou então ter feito
34:18
rollback que não deveriam ter sido feitos por enquanto?
34:21
Produtos, sabe? Você faria algo diferente?
34:24
Faria algumas coisas diferentes? Faria sim.
34:28
Mas. Por saber por ter essa
34:32
consciência de que eu faria coisas diferentes, eu acho que
34:36
faz OPG. Ter chegado aonde chegou o seu
34:40
valor para mim. É, é o lance, aquele lance lá,
34:45
eu não me cobraria tanto. É eu cobrar tanto é querer fazer
34:51
tudo ao mesmo tempo. Então?
34:55
Gravar, editar, é. É arrumar agenda.
35:02
Mas daí vai te fazer pauta, fazer perguntas, fazer todas as
35:06
os conteúdos derivados, todos os conteúdos de artigo todo, sabe?
35:12
Tudo ali, meio que a tudo bem. O que é os democratiza?
35:16
Dores é uma galera que me ajuda. É de forma ali a traduzir.
35:21
É tudo o que eu fiz ter ter. Teve um, teve um motivo esse.
35:26
Acho que não. Um não mudaria nada.
35:29
Não? Claro que hoje, olhando para
35:31
trás, eu. Eu é pontuaria, né?
35:35
Faria diferente aqui, faria diferente ali.
35:38
Mas não. Tudo o que eu fiz eu fiz e.
35:43
O resultado foi o que a gente vê hoje, o PG, e dessa família
35:47
linda. Só falta agora, escutavam as 10
35:49
esposas, né Chad? Porque nós já escutamos Lorenzo,
35:52
nós já escutamos cachorrinhos, entendeu?
35:55
Agora, o próximo termo são ela te oferecendo água, sei lá,
35:58
alguma coisa assim, sabe? Sim, eu vou falando, vai logo
36:02
aí. Rafa segue, gostaria dela te
36:05
cobrando. Oxi, ode.
36:07
Eu queria fazer um comentário sobre essas suas últimas é 400
36:13
respostas, é, mas antes eu queria só te fazer uma pergunta,
36:18
aham é, sabe cor, diferença entre você e a pessoa que eu
36:22
mais amo na minha vida? Não, qual a pessoa que eu mais
36:27
amo, me enrole. Eu não percebo.
36:29
Já você amigo, ali nas respostas, dona mento pra esse
36:35
papo eu percebi na sua última, na penúltima resposta, aí que
36:38
você tem um talento pra rima, vocês você percebeu, né?
36:42
É hambúrguer, coca e Joca com parabéns.
36:45
AMC xcode muito obrigado foi nem perceber.
36:49
Acho que é natural meu e você me influenciou e eu vou fazer uma
36:53
rima para essa próxima pergunta, tá?
36:57
O que a nossa realidade hoje não viu, mas você gostaria de ver
37:02
acontecer na área de produtos no Brasil?
37:06
Eu gostaria, e aí, trazendo de volta aquela.
37:10
Aquele quadro do Jornal Nacional não é o Brasil que eu quero ver.
37:14
A área de produtos que eu quero ver é uma área de produto mais
37:17
diverso. Criamos produtos para pessoas do
37:20
Brasil inteiro. É quiçá do mundo.
37:23
A lei é o retorno do que está aqui.
37:26
Depois de vários episódios e não vejo essas pessoas representadas
37:31
na área de produtos, sabe? Você não vê tanta diversidade
37:37
assim Na Na área de produtos? Então, é.
37:41
Meio que acho que é isso que eu gostaria de ver um dia eu irei
37:46
ver. Eu pra ti Grossi tende a fazer
37:50
ações. Que, se não mude.
37:54
Mas que inicie uma mudança, né, então.
37:59
Eu acho que a área de produtos que eu quero ver é uma área mais
38:02
diversidade, com mais de, com maior diversidade e sem glamour.
38:07
Jorge e me enche de orgulho, sabe?
38:09
É, às vezes você ser chamados Einar, a, sei lá no, no
38:13
LinkedIn, em alguma mentoring, falou assim, cara, eu.
38:16
Eu conheço a sua voz, a galera é você faz parte da galera do PG,
38:21
né? Nossa, isso.
38:24
É muito. É muito doido conhecer uma
38:27
pessoa com o qual eu admiro e eu tento muito desconstruir isso,
38:30
que hoje sou eu falando no PG, mas amanhã pode ser você amanhã
38:35
pode ser qualquer pessoa, porque.
38:38
Como o Rafa mesmo falou e vejo muito PG sendo uma porta.
38:44
Dentre as empresas, uma ponte. Melhor dizendo, né?
38:47
É dentre pessoas diferentes da comunidade onde a gente escuta
38:53
de fer. Conte a história se a guindo
38:56
demais arrepia quando as pessoas reconhecem, falam e falam que
39:00
mudou a vida e falam que a gente, a gente desmistificou
39:05
temas que eram que as pessoas sofriam com isso, sabe o tal do
39:11
produto és, há não é. São.
39:13
São palavras difíceis, mas só que, na verdade.
39:17
Produtos são feito por pessoas, para pessoas.
39:23
Chore até falando, voltando um pouco para produtos, comunidade
39:30
e tudo mais, cara, como que você, Paulo xcode, é isso?
39:35
É uma boa pergunta, porque a gente acaba falando muito por
39:37
causa de pessoas, né? Mas como você?
39:40
Enxerga essa essa nova onda de cultura de produtos que acho que
39:45
ainda ela é muito grande e ela é muito tratada, né?
39:49
Como assunto no menu na nossa comunidade, enfim.
39:53
Mas como que você enxerga essas empresas mais, entre aspas, né
39:56
tradicionais que estão fazendo essa migração para uma cultura
40:00
de produtos. É, e aí o foco delas aí é muito
40:05
mais em prazo, por exemplo, é ou olhando Dead line que são
40:10
criados ali? Às vezes você nem entende, né?
40:13
Qual que é o timing que a gente está que as empresas estão
40:16
buscando? Mas como que você entende se e
40:19
não? Tentar pegar um pouco mais de
40:22
outras coisas como valores, estratégia, competitividade,
40:26
como que a gente acaba evoluindo o produto ou matando o produto,
40:29
né? Como que você enxerga essa
40:31
implementação? Primeiro, entender que essas
40:35
empresas chegaram aonde chegaram.
40:39
É fazendo desse jeito, então tem valor essa forma de fazer
40:45
produto que elas fazem, certo, certo.
40:49
Tem é errado, não é uma forma que elas encontraram em ser as
40:54
maiores em seus segmentos. É quantas startups que tentam
40:59
fazer o BID book de cultura de produtos que não passam do
41:04
primeiro ano, segundo ano, terceiro ano.
41:06
Então assim, primeiro que. Tem que entender que uma empresa
41:11
grande, tradicional, que está em transformação digital e não
41:14
existe transformação digital, existe transformação em ponto ou
41:17
que está querendo implantar uma cultura de produto.
41:21
Outro ponto, não ter. Não existe.
41:23
Implantar a cultura existe, mudar a cultura.
41:26
É então transformação digital. Não existe a transformação
41:30
implantar a cultura, não é? É não existe, é mudar a cultura,
41:34
tem que entender que cultura de produto está dentro da cultura
41:40
organizacional, foi até um tema do da, de uma das lições que a
41:44
gente teve na semana do episódio 100 é o universo das culturas,
41:48
com Iberê, com Erica briones. Em que a gente abordou, né?
41:51
Hoje? Existe muitas culturas dentro de
41:54
uma empresa. Existe a cultura DevOps, da
41:57
cultura técnica, cultura de produto, cultura, de design,
42:00
cultura de agilidade, cultura. Existe várias culturas, porém
42:05
tem que entender que todas essas culturas elas derivam da cultura
42:09
organizacional. É ou?
42:12
São criadas a partir de uma necessidade que a cultura
42:16
organizacional não tem, não entrega.
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Esse é um ponto segundo ponto, é entender que o que é cultura
42:23
cultura é um conjunto de crenças, mentalidades.
42:25
Ações e de um ambiente. Tópicos para não ficar, porque
42:30
cultura é o tema cultura, você pode viajar.
42:33
E no fim da viagem, você não vai ter.
42:36
A resposta é certa ou errada, não existe isso é, mas o que eu
42:42
aprendi está é. Aqui no PG e trabalhando nesses,
42:47
nesses, nessas tipos de empresas em que eu vi muito, é muitos
42:52
problemas. Ao tentar ter uma cultura de
42:55
produto. E aí vai um ponto, né?
42:57
Outros pontos? Para que você tenha uma mudança
42:59
cultural, você precisa mudar nessa ordem.
43:02
Tá que eu aprendi aqui no PG, ambiente, mentalidade de ações,
43:07
se você mudou o ambiente, você muda a mentalidade das pessoas.
43:10
Se você muda a mentalidade das pessoas através do ambiente,
43:14
você faz com que as ações sejam influenciadas por essa
43:18
mentalidade nova que foi influenciada por esse ambiente
43:22
novo. Outro ponto que aprendi bastante
43:26
e aí foi no PG, mas também foi com o Gustavo zobaran falando
43:29
sobre transformação digital, que é transformação.
43:34
É que não se muda uma empresa inteira de 1 dia para o outro.
43:38
Não existe isso. O que a gente mais vê é
43:41
transformação digital ou é mudança de cultura, de produto?
43:45
Em PPT, com Deadline de 6 meses um ano?
43:49
Isso não existe. É, primeiro você isola uma fatia
43:53
da área de produtos e coloca em prática tudo aquilo que você
43:56
acredita que. Precisa ter, então, cultura de
43:59
hipóteses, experimentação, falar com usuários, sempre ter OK.
44:03
RS. Baseado em alt Camp, senão alt,
44:05
putz, é um ambiente em que errar faz parte, porém, o mais
44:09
importante é a lição tirada, e você mede o antes e o depois.
44:14
Teve resultado, teve, vai e pega uma outra, uma outra Squad pega
44:20
uma outra tribo, pega e vai aí até que você tenha uma mudança
44:24
na forma de fazer produto. Isso todo mundo já falou, é.
44:30
Você pode ler, você pode ouvir, você pode ver, você pode fazer
44:33
curso, e se eu que acabei de falar é dito, é meio que óbvio,
44:38
é, mas tem uma coisa que não se não é dita que é.
44:42
Envolveu os Steak holders. É nesse processo.
44:46
Às vezes a gente quer fazer é mudar a cultura de produto de
44:49
uma empresa. No nosso mundinho, ali na nossa
44:52
bolha, e não envolve Steak holders.
44:55
Tem stake holders, ganha um problema da da pessoa de produto
44:59
achar que os stake holders, sabe?
45:02
O que a gente faz? É, tem você que roda, que não
45:06
sabe o que é Discovery e não é atoa que ele acha que Discovery
45:10
é um processo inútil, porque porque ele não foi envolvido no
45:15
processo de Discovery num contexto.
45:17
Porque eu passei. Eu coloquei, envolvia o Steak
45:21
holders. No No processo de Discovery,
45:24
numa apresentação de Discovery, ali é, e ele.
45:30
Falou, poxa, que legal, que em sites bacanas é tirado, pô, isso
45:34
tem valor mesmo, pô, eu nunca tinha participado de um processo
45:38
de Discovery, pô, vocês mandaram, chegaram a mandar, é o
45:42
teste de usabilidade, para mim é para eu é fazer, é.
45:48
Então, pô, que legal, nunca tinha, sempre tinha ouvido falar
45:52
e descobri, mas nunca participado, nunca vi isto,
45:55
então. Tipo como que você quer mudar
45:59
uma cultura? Se você não envolve a pessoa que
46:03
vai deixar essa mudança acontecer, não é então.
46:08
É, eu aprendi isso que muitas das vezes em grandes empresas, a
46:14
gente meio que cria um nós contra eles, com uma área de
46:17
negócio, Steak holders e não envolve eles No No processo e a
46:22
gente reclama que não existe uma mudança de cultura, mas a falha
46:26
não está neles, tá na gente. Em qui.
46:29
Ó, vamos fazer um processo de descoberta, mas o que que é
46:31
Discovery, pô, Discovery é feito para mitigar os 4 riscos de
46:36
pipipi popopô whiskas. Achei, ó, a gente vai fazer
46:39
isso, isso, isso pá não sei o quê.
46:42
Aí faz teste de usabilidade, manda para os caras, entendi
46:46
trabalhar numa empresa tradicional exige mais
46:49
resiliência e paciência do que qualquer outra coisa.
46:52
E é isso que as pessoas de produtos precisam também
46:54
entender é. Existe muita frustração quando
46:57
uma pessoa de produto vai para uma empresa tradicional e
47:00
grande, porque ela acha que ela vai chegar lá.
47:04
Ela vai montar o PPT, ela vai chegar e vai falar 3 Prime works
47:08
da moda. E vai mudar, e não é assim.
47:12
E aí ela tem uma frustração, né, então.
47:16
É aos poucos, com calma, paciência e resiliência que as
47:20
empresas grandes vão mudando a cultura que até então é, fez ela
47:25
serem o que são. Tem muita coisa interessante,
47:28
essa sua droga. Should i isso que eu falo, que
47:31
eu gosto muito de te escutar e não canso de te escutar.
47:35
Mas ainda explorando um pouquinho mais do que na sua
47:38
visão. É óbvio na gestão de produtos
47:41
que não causa mais polêmica, não deveria causar, né?
47:45
Que no fim do dia o que importa é o resultado e não o Premiere.
47:48
Com meteorologia que você usa, é isso?
47:52
Isso é óbvio. Mas é não deveria causar tanto
47:58
espanto como como causa às vezes não o que eu faço.
48:02
Os posts. Falando nisso, aparentemente
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causa um certo espanto, mas tem uma coisa óbvia, só pra pra
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comer complementar a gente fica brincando.
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Para as pessoas que estão ouvindo e às vezes não conhecem
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esse ser humano fantástico do Paulo, chove, a gente fica
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brincando, aquele ficar sabonete, tando, mas ele é um
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amor de pessoa mesmo, ele é assim mesmo, ele não tá tá
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certo, se fazendo ou se controlando, ele é assim mesmo,
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quando ele tem que polemizar ele criar polêmica absurdamente
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grande, mas ele é sempre assim mesmo, viu, gente?
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Falando em conteúdo, Rafa tem uma questão aqui que está.
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Quente, que está aumentando a temperatura do meu PC aqui, por
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favor, faz logo isso, Mano. O xcode.
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Eu estava antes de eu de eu seguir com a pergunta aqui,
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cara, eu queria é falar sobre a sua resposta em relação a
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humildade, né? É impressionante.
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Eu só pra fazer 11 ponto aqui que eu me conecto com isso, que
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você fala. É impressionante como é as
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características que mais colocam conectam a gente com a essência
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das pessoas, né? A essência de de um ser humano é
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são as que hoje a gente admira e se surpreende o que na minha
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opinião, por exemplo, deveria vir como default nas pessoas.
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Humildade, né? Então achei super bacana esse
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seu comentário, eu queria te fazer uma pergunta, tá é, a
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gente vem percebendo. Que tá rolando um movimento
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muito. Posso tá errado, tá?
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A gente vem percebendo, está rolando um movimento muito
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grande em relação à geração de conteúdos relacionados à gestão
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de produto, tanto com as outras disciplinas e alguns quilos que
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conectam aí habilidades que se conectam com esse tema.
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Já ouvi falar até que tem uma espécie de guerra e na
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comunidade uma corrida para ver quem que é a maior autoridade
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sobre conteúdo de produto no Brasil.
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Eu não estou dizendo que eu concordo, mas eu queria saber
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como você enxerga isso? Tremenda besteira e não agrega
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nada para a comunidade. Claro que isso ajuda, né?
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É, não sei, de certa forma, ajuda, cresceu.
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PG, faz um conteúdo. OK, outra pessoa vai lá, faz
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sobre uma outro prisma e aí outra pessoa faz sobre o mesmo
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tema, com outro olhar e assim você tem vários olhares sobre o
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mesmo tema e as pessoas consomem.
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É visões diferentes, que vão de encontro ao contexto.
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A realidade delas é, mas guerra? Assim, tipo concorrência
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cerrada. Sabe, eu não acho que não, não
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tem. Não tem.
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Pelo menos eu não vejo e, se tiver, não deveria ter.
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É é interessante, né? Ó até Oo.
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Rafa conhece Marcelo Doni, a provocação que ele faz sempre
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comigo, que é que é o GPM la lá da Creditas.
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Ele cutuca, né, Cássio, cara, por que você curtiu esse post no
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Facebook? Que que isso?
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Que que isso realmente está compartilhando com os outros?
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Por que que você está dando luz ou validando aquilo, sabe?
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E isso faz muita gente pensar sobre o que cada um de nós.
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Está reverberando, né? Para a comunidade, o que cada um
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de nós está validando passando pra frente, vale a.
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A cutucada para todo mundo é tipo, é que nem eu falei
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conteúdos tem que existir de milhões, aí é.
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Porque que nem futuro de produto?
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Esse é o meu, a minha visão, minha opinião.
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É milhões de pessoas têm outras opiniões.
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O Rafa tem uma outra opinião sobre a cultura de produto.
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O Cássio também traz também, mas tem alguém que vai ouvir as 4
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opiniões e vai se identificar ou vai entender melhor a minha
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opinião que encaixa na realidade dela.
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É o lance que o PG sempre prega, não existe certo ou errado.
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Existe contexto. É e chegando gente no nosso
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final, na nossa fina leira, nossa, olha, rapa, então
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convidado aqui e fica até porque a gente achar que deve, né?
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Rafa e tudo bem, mas é, se eu fosse você, eu aproveitava essa
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última pergunta, porque? O que você nunca falou?
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Nesse espaço, mas sempre teve vontade, porque.
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Só daremos espaço para você. Talvez no episódio 201, então
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aproveite e desabafa. É no episódio 201?
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Não, não será essa dinâmica 3 horas para.
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Para gravar? Caramba, tô com fome.
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Isso até a TV a tentando voltar as coisas como sempre foram, mas
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não, não voltarão a ser jamais. O que você nunca falou no PG, no
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âmbito legal? No âmbito legal.
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É, acho que eu já falei tudo que eu queria.
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Não é muito legal, né? Claro, né, falando já o que eu
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queria. Já tô em listas, imagina se eu
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falar o que não é no âmbito legal, mas você quer saber algo
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que eu nunca falei? Eu posso falar, então eu vou
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final do episódio, vou falar. Eu sou eternamente grato por
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todas as pessoas que passaram pelo PG, em especial ao Ricardo
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tadashi. É um amigo, é um parceiro,
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considera. Como se fosse um irmão para mim,
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então. Ter ele nessa nessa jornada
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comigo é muito, muito. É um privilégio muito gigante.
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É o Rafa que eu conheci recentemente, pô, animal também,
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pô, privilégio. Sempre quero ter o Rafa por
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perto. Em todos os episódios que ele
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fala melhor do que eu, claro. E Cássio é, a gente se conectou
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no episódio para falar sobre a jornada do herói no final de
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2019, a gente estava numa cafeteria gravando ao vivo o
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episódio de Natal e a energia dele conquistou me.
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Que conquistou a minha esposa é. São pessoas que eu levo, levo no
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meu coração para sempre e que aonde o PG for, elas estarão.
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Então é isso? Eu elogiei o tadashi, isso é uma
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coisa que você não ouve sempre e não ouvirá depois desse
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episódio. Por isso que esse episódio de
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fato é um episódio totalmente adverso.
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Depois você vai ter um algum apagão na sua mente e você vai
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voltar para a vida normal de sempre falar mal, obrigado.
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Você sabe o quanto que eu te amo também você é pra você é um
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irmão para mim a gente conviveu muito tempo juntos também
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trabalhando, e não só. Isso.
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Acho que o mais importante, e não só do PG, onde Mano, a gente
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fala, se bobear, pelo menos a cada 2 dias, né?
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Por mensagem e eu só tenho que te agradecer pela oportunidade
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de vim aqui falar um pouco de besteira.
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Mas o mais importante é aprender com todos.
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Sim, você fala muita besteira. Teste pela manja por isso que eu
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estou trocando pelo Pablo, tá mais do que certo, né?
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Olha o Pablo, né. Melhor, é claro, é, eu sou
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idiota. Então este ódio eu queria é
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aproveitar que a gente está chegando no final do episódio
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pessoalmente, pessoalmente, agradecer a você por ter aberto
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um espaço para mim, dando voz para uma pessoa de produto.
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Algum tempo atrás foi minha primeira experiência.
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Nunca vou esquecer o quão acolhedor você e o Cássio foram,
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porque, apesar de não parecer só uma pessoa extremamente tímida,
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então, muito obrigado. Quero dizer que é uma honra
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poder participar desse episódio especificamente porque eu não
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consumia conteúdo de produto por podcast e graças ao produto de
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juros, eu comecei a consumir, entender e conhecer pessoas da
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área com quem eu podia me inspirar e me motivar.
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E vou aproveitar esse momento para agradecer todas as pessoas
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também que mandaram perguntas. Então Mário can?
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Pela Thais Bueno, Sergio Felix, Guilherme Pinho, Victor Mourão,
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o Cleiton verly, Rodolpho neto, a Carla Isaac, o Rex lei dias, o
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Gabriel? O Rafa gasta agradecer aí
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ocasião agradecer também ao tadashi, que hoje eu tive
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oportunidade de conhecer pessoalmente e é isso aí, muito,
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muito obrigado. Foi um momento extremamente
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prazeroso passar esse tempinho com vocês e agradecer.
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Todo mundo passou por aqui nesses nossos 101 episódios.
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Agradecer você que escuta a gente, que comenta, que
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compartilha, que segue talvez Paulo xod, que segue talvez
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Ricardo tadashi, Rafa Chedid e de novo, tudo isso é construído
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e escrito, pensado com muito amor, com muito carinho, com
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muito suor e por isso. Que a gente agradece muito.
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Senhor xod. O que é isso?
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Tchau. Fui.