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Processorama : Quel dirigeant es-tu ? Iron Man - Le dirigeant flamboyant · Oser l'efficacité - Les stratégies de ceux qui font l’industrie

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  Robotisation,
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  digitalisation,
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  IA,
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  industrie 4.0 ou 5.0,
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  ça donne le vertige,
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  l'offre déborde,
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  tu ne sais plus où regarder.
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  La vérité,
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  ton besoin n'est pas clarifié.
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  Je suis Perrine Thiebaud,
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  fondatrice de Digetic.
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  Avec mes audits de processus,
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  on cartographie l'existant,
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  on définit la cible et on lance un plan d'action pour digitaliser efficacement,
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  sans copier le voisin,
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  en partant de tes vrais besoins.
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  Ici,
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  je partage méthodes,
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  outils et retours terrain pour te faire passer au niveau supérieur.
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  Alors,
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  Prêt à oser l'efficacité ?
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  Nous sommes toujours au cœur de notre processorama,
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  quel dirigeant Avengers es-tu ?
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  Hier,
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  on a parlé du dirigeant Captain America,
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  carré,
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  pragmatique,
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  solide comme un rock.
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  Aujourd'hui,
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  on change totalement d'énergie avec un profil beaucoup plus flamboyant,
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  Iron Man.
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  Cette phrase,
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  si tu t'en souviens pas,
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  c'est celle qui clôt le premier film.
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  C'est agaçant mais tellement brillant.
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  Le mec va décider de dévoiler au monde entier qu'il est Iron Man,
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  contre l'avis de tout le monde,
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  et ça posera les briques de toute la suite de la série.
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  Et c'est exactement ce qui le définit.
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  Il est visionnaire,
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  charismatique,
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  avec toujours une idée d'avance.
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  Le dirigeant Ironman,
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  c'est celui qui a 10 idées à la minute.
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  Il est rapide,
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  inventif et il adore tester.
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  Pour lui,
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  se planter,
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  ce n'est pas un échec,
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  c'est juste une étape normale de n'importe quel processus.
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  Ce sont souvent des leaders naturels,
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  inspirants,
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  capables de mobiliser leurs équipes sans avoir fait le métier eux-mêmes.
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  Oui,
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  ils ne savent pas forcément comment faire chaque métier de leur équipe,
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  mais par contre.
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  ils savent s'entourer des meilleurs.
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  Sa première force,
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  c'est sa grande activité.
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  Avec lui,
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  il n'y a pas de statu quo.
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  Il a toujours une idée pour régler un problème.
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  Il accepte l'échec comme partie intégrante du processus.
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  Du coup,
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  il est rarement démoralisé par un événement que d'autres pourraient qualifier de négatif.
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  C'est comme ça,
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  on rebondit et on avance.
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  Il est rapide dans l'expérimentation.
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  C'est un moteur d'émulation pour son entreprise.
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  Quand il a une idée,
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  il va la tester.
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  Il ne va pas forcément attendre d'avoir le feu vert.
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  Il y va.
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  C'est un profil qui est assez idéal pour les projets qui demandent du test and learn.
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  Et aujourd'hui,
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  c'est en fait le cas de beaucoup de projets.
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  Je le conseille très souvent d'aller petit pas par petit pas pour valider les étapes au fur et à mesure.
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  Et bien c'est exactement ce qu'on peut mettre en place avec ce genre de profil.
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  Même si parfois,
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  il aurait tendance à griller un peu les étapes.
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  C'est tout lui ça,
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  il court avant même d'apprendre à marcher.
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  C'est ce qui nous amène au point d'attention de ce profil.
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  Une idée en chasse une autre.
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  rien n'est jamais vraiment finalisé.
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  Et dans un groupe,
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  si ce n'est pas le seul décisionnaire,
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  ses idées peuvent être bloquées nettes parce que sa vision n'est pas forcément partagée par les autres.
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  Pour un prestataire en face,
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  c'est un profil qui peut être inquiétant.
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  Même si c'est un profil,
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  une fois qu'on travaille avec,
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  avec lequel on peut s'éclater,
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  eh bien,
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  on sait aussi que le projet peut disparaître avant même d'avoir été signé.
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  Et on retrouve des risques très concrets.
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  Financiers,
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  avec des investissements mal utilisés,
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  des machines ou des logiciels laissés à l'abandon.
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  de crédibilité si trop de
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  projets avortent,
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  les équipes peuvent perdre confiance et une prise au sérieux limitée.
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  A force d'annoncer de grandes choses sans les concrétiser,
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  le robinet des investissements risque de se retrouver fermé.
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  Ce profil,
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  je l'ai rencontré par exemple chez un dirigeant qui avait acheté une machine flambe en oeuvre,
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  persuadé qu'elle allait révolutionner son atelier.
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  Et en soi,
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  il n'a pas tort,
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  ça va venir.
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  Mais au moment où il l'a acheté,
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  c'était trop tôt,
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  ses processus n'étaient pas prêts.
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  Du coup,
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  il a un boulot de refonte dans la manière de travailler et de formation de ses équipes.
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  Et en attendant,
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  on a une machine qui prend la poussière dans un coin,
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  jusqu'à finir un jour par tomber par terre,
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  parce qu'elle gênait le passage.
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  Personne ne l'utilisait,
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  donc tout le monde l'avait oublié.
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  Soyons clairs,
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  cette machine qui prend la poussière,
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  même sans tomber,
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  ce n'est pas juste une frustration,
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  c'est un investissement morné qui plombe la trésorerie.
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  On espère bien qu'on va arriver à l'utiliser un jour,
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  mais pour l'instant,
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  c'était un peu dommage de mettre l'argent ici.
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  Avec un Iron Man,
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  mon job,
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  ce n'est pas d'éteindre ses idées,
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  mais de les canaliser.
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  Je recueille les intuitions,
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  je les classe et je m'assure que les priorités de l'entreprise soient respectées.
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  Je le recentre sur le ROI pour le cadrer avec douceur,
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  parce que même si ce dirigeant a mis l'idée à la minute,
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  il a quand même le même intérêt que tous les autres dirigeants en tête,
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  c'est-à-dire de faire gagner de l'argent à son entreprise.
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  Donc en gros,
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  on n'étouffe pas sa créativité,
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  mais on essaye de la faire germer au bon moment.
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  Et quand on est dans un atelier sur un point bien précis,
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  on recadre gentiment pour ne pas trop s'écarter du sujet.
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  Mon conseil pratique,
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  c'est qu'avant de céder à la prochaine idée brillante,
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  on applique la méthode bisous.
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  D'habitude,
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  on l'utilise dans les achats personnels pour ne pas justement surconsommer,
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  mais elle s'applique très très bien à notre dirigeant Ironman.
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  5 lettres pour 5 questions à se poser pour chaque besoin.
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  On a d'abord le B de besoin.
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  Est-ce que ça répond vraiment à un besoin ou est-ce que c'est plus une lubie ?
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  Le I de immédiat.
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  Est-ce que j'en ai besoin maintenant ?
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  Notre machine qui est tombée par terre,
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  l'achat aurait pu attendre un peu,
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  attendre que les process soient prêts.
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  S pour semblable.
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  Est-ce que j'ai déjà un outil qui fait ce travail ?
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  Ça,
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  c'est le gros risque aussi de ce profil,
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  se laisser avoir par l'objet brillant,
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  se laisser tenter par quelque chose de nouveau qui fait la même chose qu'avant,
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  mais en un peu plus joli,
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  par exemple.
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  Le haut de origine,
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  d'où vient l'outil ?
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  Où vont mes données ?
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  Ça aussi,
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  très important.
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  Ce n'est pas parce qu'un nouveau logiciel vient de sortir,
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  qu'il est ultra sexy et qu'on a envie de l'utiliser,
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  qu'on doit renier sur son origine.
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  Parce qu'aujourd'hui,
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  la souveraineté des données,
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  c'est vraiment très important.
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  Et le U de utile.
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  Est-ce que ça va vraiment changer la vie de mes équipes ?
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  Parce que là encore,
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  même si notre dirigeant,
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  il a mis Lili à la seconde,
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  ce qui l'anime quand même avant tout,
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  c'est que ses équipes,
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  elles soient bien.
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  Donc,
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  petite action à mettre en place dans 24 heures,
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  par exemple,
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  appliquer la méthode Bisous à ta prochaine idée d'investissement,
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  celle qui te trotte un petit peu dans la tête depuis quelques jours déjà.
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  Tu la passes au crible et puis comme ça,
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  on peut s'assurer que soit on la met de côté,
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  soit on en fait quelque chose de concret.
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  Et si tu n'as pas d'idée là présentement,
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  même si j'ai vraiment un doute vu ton profil,
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  tu peux lister trois outils que tu n'as pas utilisés depuis trois mois et demande-toi ce qu'ils font encore là.
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  Ça peut faire des économies assez rapidement.
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  Et pour moi,
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  c'est pareil en digitalisation.
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  Si on ne protège pas nos process avec du bon sens et un cadrage clair,
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  il faudra bien se venger.
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  Pour moi,
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  c'est pareil en digitalisation.
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  Si on ne protège pas nos process avec du bon sens et un cadrage clair,
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  arrivera le moment où il faudra se venger des erreurs coûteuses et des projets abandonnés.
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  Si tu veux savoir si tu es Iron Man ou un autre profil,
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  fais le test sur www.digetik.fr slash dirigeant.
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  au singulier.
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  Et demain,
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  je te présente un profil beaucoup plus mesuré,
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  on rechange d'énergie avec Black Widow,
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  la prudente.
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  Merci pour ton écoute.
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  Tu veux du concret dans ta boîte mail ?
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  Abonne-toi à Oser l'Efficacité,
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  la news.
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  Chaque semaine,
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  tu reçois la synthèse des épisodes,
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  les outils essentiels et un mini plan d'action pour te mettre en mouvement.
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  Rendez-vous sur digetic.fr slash news,
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  N-E-W-S.
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  Le lien est dans la description.
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  A très vite.