Latest / Os Agilistas / Hiperpersonalização é diferencial competitivo ou requisito mínimo?
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- 0:04O case tem uns números bem expressivos aí de resultado, né?
- 0:08O que eu tenho aqui é uma redução de 30% nas nas
- 0:11interrupções e uma melhoria de 10% na performance dos aviões.
- 0:16Aí para entender porque eu fiquei na dúvida, o que que é
- 0:19interrupção? E quando a gente está falando de
- 0:21performance da aeronave, a gente fala de que é de é combustível,
- 0:25redução de combustível, velocidade, sei lá.
- 0:30Vou começar falando um pouco aqui do basicamente, a gente
- 0:32utiliza dados para gerar valor para o cliente e sem ter que
- 0:36apertar um parafuso. Quando a gente fala de
- 0:37interrupção, é o que eu tinha comentado ali No No início, né?
- 0:40Uhum, a gente basicamente vai conseguir antecipar quando você
- 0:43antecipa uma parada. Quando a gente fala uma parada,
- 0:45é uma tarefa de manutenção ou junta, é diversas tarefas.
- 0:49Você aumenta a disponibilidade do avião, então com isso, a
- 0:52plataforma. Planeja, mas você?
- 0:53Se planeja melhor, você tem todo 11 camada de de atividades e
- 0:58pessoas que precisa. Estar ali para poder
- 1:01disponibilizar aquela não. A gente está falando de
- 1:03mecânico, a gente está falando de equipamentos, a gente está
- 1:05falando de peças de slot. Então quando você consegue
- 1:08organizar isso aí, de certa forma, antecipadamente, você
- 1:11aumenta a disponibilidade. E você tem uma redução de custos
- 1:14de manutenção grande, muito. Grande e o outro ponto, quando a
- 1:17gente fala de performance, ela pode sim ser associada a
- 1:21velocidades e atuais, mas geralmente ela está relacionada
- 1:25a custos de combustível. E aí ela é muito voltada para
- 1:28aquele primeiro estágio que eu comentei.
- 1:30Então a plataforma com a quantidade de dados que a gente
- 1:33tem, ela proporciona criar modelos matemáticos que diminui
- 1:37o custo de combustível. E o custo de combustível é SIM 1
- 1:40dos dos pontos mais importantes dentro das Airlines.
- 1:43Então a gente pode reduzir consumo de combustível através
- 1:46da APUAPU. É OAAAA oxelary Power Unity, que
- 1:49é aquele motor que que fica atrás lá geralmente da aeronave
- 1:53para para deixar Oo passageiro confortável com ar-condicionado.
- 1:56E o e a aeronave obviamente suprir todas as outras
- 1:59necessidades. Estou sendo bem simplista aqui,
- 2:02mas também diminuir na parte de taxiamento, inclive, indecente.
- 2:06Então, tudo essa parte, toda essa parte gera uma performance
- 2:11melhor e através dos dados, e aí quando a gente tem uma
- 2:14quantidade muito grande de dados e a gente está falando de mais
- 2:17de 200 Airlines, nós temos essa capability de conseguir
- 2:20construir esses modelos e oferecer isso para os nossos
- 2:24clientes. É, isso já é usado em outros
- 2:27segmentos também, né? É bem comum a gente ver.
- 2:30Em automobilismo, né? Uhum então todo o processo ali
- 2:33do Pit stop no automobilismo, ele ele tem os mesmos
- 2:37princípios, né? Então a foi uma das concepções
- 2:40que a gente acabou utilizando aqui também.
- 2:42Além desses resultados de interrupção de de de
- 2:45performance, tem algum outro ponto?
- 2:48Quem vocês acham importante? Por exemplo, vocês conseguiram
- 2:51trabalhar um pouco mais a satisfação do do cliente?
- 2:55Até dando um pouquinho nessa, nessa, nessa pergunta, né?
- 2:57O cliente, de certa forma, interage diretamente com essa.
- 3:00Plataforma tem toda uma interface com ele e ela evoluiu
- 3:03também a. Tem tem uma interface direta com
- 3:06os nossos clientes, interage diariamente de minuto a minuto,
- 3:11basicamente porque toda vez que o que o avião gera informação,
- 3:15ela está disponível para o para o nosso usuário.
- 3:17Então ele ele interage com frequência toda hora.
- 3:20E acho que um dado importante, né?
- 3:22A Embraer tem 11 avião decolando cada 10 segundos e a gente está
- 3:25falando aí geração de quase 1 GB por voo por perna que a gente
- 3:29tem de dar. De dados, dados.
- 3:31Isso não é comercial. Isso não é comercial.
- 3:33Só tem, é, tem as outras divisões também.
- 3:36Então vocês podem imaginar a quantidade de dados que a gente
- 3:39que a gente absorve diariamente para poder gerar esses modelos?
- 3:43São 150000000 de passageiros transportados.
- 3:47Não é? Não é pouco.
- 3:48Com presença global, né? Acho que isso é muito.
- 3:50Importante, nós tem mais uma quantidade, todos os tipos de
- 3:53dados que vocês devem coletar ali, é isso, é uma coisa.
- 3:55Quase o Brasil sendo. Transportado é todo dia solta
- 3:58pouco. No case, né?
- 4:00Que a gente leu de vocês necessitam como essa plataforma
- 4:05sendo um novo modelo de negócios para uma nova Embraer,
- 4:08inclusive, como vocês falaram. E aí eu queria falar um pouco
- 4:11sobre isso assim, o que que vocês enxergam desse modelo de
- 4:14negócio? O que que seria esse modelo de
- 4:16negócio e o que que seria essa nova Embraer?
- 4:17Falando em questão de modelo de negócio, assim, a nossa
- 4:20interação no passado era muito um a um junto aos nossos
- 4:24clientes. E assim, Ah, eu vendo um serviço
- 4:26de manutenção, você compra e absorve e está tudo certo.
- 4:29Era um. Movimentos muito lentos para a
- 4:32demanda do mercado. Então, ao mesmo exemplo de
- 4:35outros segmentos, vou novamente citar Oo setor financeiro, com a
- 4:39introdução de várias tecnologias GNAE tudo mais, eu consigo
- 4:42captar melhor que que o meu cliente quer e eu consigo hiper
- 4:46personalizar dentro da plataforma.
- 4:48Então isso é um novo modelo de negócio, porque assim, muitas
- 4:51vezes eu vou gerar um produto específico para um nicho de
- 4:54cliente. Ele tem aquela demanda, posso
- 4:56gerar um conjunto de produtos que assim demoraria muito tempo?
- 4:59Eu. Indo a campo e tudo mais para
- 5:01poder desenvolver e deixar disponível para consumo dentro
- 5:05da plataforma. Então, assim, é de fato um novo
- 5:07modelo de negócio. E ele é escalável, né?
- 5:10Então, do mesmo jeito que a gente introduz serviços, a gente
- 5:12pode aposentar serviços também. Então assim é, é uma
- 5:15flexibilidade que existe dentro desse novo conceito.
- 5:18É um modelo de plataforma, plataforma é modelo de negócio,
- 5:21sim. Sim, e?
- 5:22A gente passa a ter a capacidade da hiperpersonalização em
- 5:26escalabilidade, que é o que vai entregar o futuro de certa.
- 5:30Forma ali para para os nossos operadores, eu?
- 5:32IA até entrar um pouco nesse assunto da hiper personalização,
- 5:36dá para ter um exemplo do que que seria essa hiper
- 5:39personalização cada. Operador, opera de um jeito uhum
- 5:42é num lugar, é num formato. Ah, isso é fato.
- 5:45Então vou colocar a própria APU, tá como?
- 5:47Como um exemplo aqui, que é um é um exemplo já utilizável,
- 5:50inclusive as Airlines hoje cada um tem 1117 d em 25 °C, por
- 5:55exemplo. Eu vou ligar APU porque eu quero
- 5:57que os meus passageiros fiquem confortáveis.
- 5:58A outra airline fala que é a cada é a uns 20 °C AP.
- 6:05U é? Um motor é um motor que vai
- 6:07abastecer o. Aprender.
- 6:09E vai trazer o ela tem muito mais funcionalidade sim, para
- 6:12torcer bem simples para a questão do do.
- 6:14Ar-condicionado? Então só aí a gente consegue
- 6:16mudar o formato e a possibilidade de de ser e vim
- 6:19dentro do custo de combustível personalizado para cada cliente.
- 6:22O cliente fala, eu quero que nos avise que se tiver 25° e alguém
- 6:27ligou no meu horário errado, numa temperatura errada, me
- 6:30avise, porque isso está conseguindo combustível ali na
- 6:32minha operação. Isso já é um modelo de
- 6:34hiperpersonalização dentro da da operação.