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New Business Podcast: Andreas Geyr (B und D): Der Vorteil der inhabergeführten Agenturen ist die gnadenlose Schnelligkei · New Business Podcast

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  Speaker 1: Ein herzliches Willkommen zum Buhrag New Business Advice Podcast, dem Podcast rund um das Thema Neukundengeschäft und Agenturpositionierung.
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  Speaker 1: Willkommen zu diesem Podcast!
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  Speaker 1: Heute habe ich einen Gast der Show mal hier war wenn auch in einer anderen Rolle nämlich Andreas Geier.
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  Speaker 1: Hallo Andreas
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  Speaker 0: Heiko grüß dich
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  Speaker 1: Andreas, was machst du jetzt?
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  Speaker 1: Als wir uns zuletzt von ein paar Jahren gesprochen haben, haben wir uns über Influencer-Marketing unterhalten.
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  Speaker 1: Auf alle Fälle warst Du seinerzeit in einer entsprechenden Agentur unterwegs.
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  Speaker 0: Das ist richtig und das habe ich auch bis Mitte letzten Jahres gemacht bei der Ecolot GmbH ansässig in Berlin.
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  Speaker 0: Da bin ich immer noch Gesellschafter, bin aber operativ nach sechs Jahren dann mal ausgeschieden.
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  Speaker 0: Warum?
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  Speaker 0: Weil ich quasi noch einen Spin-off von Ecolote gegründet habe, nämlich Ecolot Local.
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  Speaker 1: Lass uns doch über B&D unterhalten was du da gerade machst!
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  Speaker 0: Okay mit dieser kleinen Vorrede Ecolod Local bin ich auch Geschäftsführer und Gesellschafta und habe bei b plus d als die Gespräche begannen gesagt ja das interessiert mich sehr was ihr da macht und wie er das macht.
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  Speaker 0: allerdings möchte ich weiter dieses Start-up gleichzeitig betreiben können.
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  Speaker 0: Bei B plus D, als Kölner kennt man diese Agentur natürlich weil die hier in so einem schönen Fachwerk Jungsstil Willer... ...fünfzwanzig Jahre lang saßen und ich kenne auch den Gründer Und Ich habe schon lange verfolgt was sie so machen und auch deren Mehrheitsbeteiligung.
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  Speaker 0: Milk Was ich gesehen habe als die Gespräche begonnen haben.
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  Speaker 0: Die B plus d gibt es schon lange, die sind irgendwie in den letzten zwei Jahren ... zweiundviertze oder vierundvierzig Prozent gewachsen.
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  Speaker 0: Das hat mich interessiert, warum wächst da ein Mittelständler gegen den Markt trennt?
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  Speaker 1: Lass uns das wissen!
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  Speaker 1: Warum machen die es?
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  Speaker 0: Die Machen ist aus zwei Gründen... Sie sind halt etwas anders aufgestellt als die meisten und fischen nicht immer in demselben Teich.
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  Speaker 0: Ich sag mal, sie haben so eine Vierteilung im Inkan.
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  Speaker 0: Also wenn man sich in Vierteln vorstellt Einviertel ist klassische Marke Markenkommunikation, VKF-lastig.
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  Speaker 0: Also da ist man auch nicht ganz in dem Teich, indem sie so alle fischen aber auch Leadmandate.
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  Speaker 0: Ein Viertel ist Events und ein Viertell ist Customer Activation wie es heutzutage heißt.
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  Speaker 0: Man hätte früher Promotion gesagt Aber das geht tatsächlich Heutzutag.
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  Speaker 0: darüber hinaus Customer Activations.
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  Speaker 0: Und der vierte Bereich ist Design.
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  Speaker 0: Die kommen ursprünglich aus, tatsächlich als Design- und Markenagentur.
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  Speaker 0: Und sind aber über die Jahre auch in Liedmandate gegangen... ...und haben renommierte gute Kunden.
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  Speaker 0: So das heißt?
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  Speaker 0: Es würde
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  Speaker 1: mich mal interessieren ob denn das Thema Customer Activation... ...ob denn das wirklich so der Teich ist wo nicht alle rumfischen.
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  Speaker 1: also keine Frage dass man da Geld verdienen kann, aber auch da haben sich ja die Strukturen verändert.
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  Speaker 1: Also wir haben das hier im Vorgespräch auch schon mal gesprochen nämlich dass ihr dort primär wenn ich richtig verstanden habe bitte gehe mich Personen gestützte Maßnahmen macht also Leute am POS die Produkte empfehlen bzw verkaufen.
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  Speaker 1: Die größte Veränderung, die es dort in den letzten Jahren gegeben hat ist ja dass diese Menschen, die das dort übernehmen nicht mehr frei arbeiten dürfen sondern abhängig beschäftigt sind.
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  Speaker 1: Und das wenn ich das richtig verstanden habe führt hier dazu, dass die Kosten gestiegen sind und dass das Geschäft einfach schwieriger geworden
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  Speaker 0: ist.
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  Speaker 0: Ja aber wenn du wie B plus D so lange in diesem Geschäft bist Nämlich ist das in der Zeit neunzehntreiundachtzig.
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  Speaker 0: Also über vierzig Jahre hast du dir da halt ein Know-how und eine Struktur aufgebaut, wo es anscheinend funktioniert.
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  Speaker 0: Das ist jetzt logischerweise noch nicht mein Spezialbereich aber es ist auch nicht ganz so wie du sagst diese Verköstigungen usw.. Es geht hier schon um Premium fast schon kleine Events obwohl die Eventabteilung der eigene ist, wo man eigene Stände aufbaut und in den großen Malls ist.
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  Speaker 0: Und so weiter.
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  Speaker 0: Also da steckt erstens ein kreativer Anspruch hinter, es steckt eine architektonische Anspruch dahinter.
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  Speaker 0: Es ist jetzt nicht dass ich einen Supermarkt gehe und mir jemanden Käsewürfel anbiete.
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  Speaker 0: Das ist schon ne andere Dimension würden wir wahrscheinlich auch machen aber das Geschäft hat sich schon verlagert das große internationale Konzerne gerade in dieser extrem digitalisierten Welt möglichst Kontaktpunkte auch mal mit ihrem Konsumenten suchen, ein ganz anderes emotionales Erlebnis schaffen und das sind wahrscheinlich der Kerngrund bei allen Problemen die du gerade beschrieben hast.
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  Speaker 0: Die mag es geben aber da wir hoch... Magst sie
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  Speaker 1: geben oder gibt's die?
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  Speaker 0: Ich habe davon jetzt noch nichts gehört in den letzten drei Monaten dass das für uns eine große Bedrohung ist.
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  Speaker 0: ehrlich gesagt ich sehe nur die Zahlen und die Jahresabschlüsse Und die belegen das nicht, was du gerade sagst.
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  Speaker 0: Aber es kommt noch ein zweiter Aspekt hinzu.
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  Speaker 0: Die KI-Bedrohung, die es ja nun mal gibt oder Bedrohungen... Ich finde es ist keine Bedrohnung aber sie bedroht schon die traditionellen Strukturen unseres Geschäfts.
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  Speaker 0: Die beiden Themen Events und Promotions oder Customer Activations sind zum Glück komplett KI resistent.
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  Speaker 0: Oder Sie sind grade zu Erleben noch mal eine Renaissance, weil Unternehmen auch verstehen.
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  Speaker 0: Ich kriege das in digitalen Welten-Only.
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  Speaker 0: Krieg ich gar nicht das Produkterlebnis so geschaffen?
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  Speaker 0: Also muss schon Mensch und Marke irgendwie auch mal zusammenbringen... Und
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  Speaker 1: euren!
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  Speaker 0: Ja gerne immer gerne.
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  Speaker 1: also wenn du dir mal anschaust dich war letztens im Medienmarkt wo es um Consumer Electronics geht und dann sagt die mir dort einer der Berate der Verkäufer Mein Job ist ja auch nicht mehr so sicher, weil wenn Sie in dem nächsten halben Jahr hier hinkommen dann werden sie sich dort ein Tablet nehmen und die KI wird Ihnen all die Produkte, die Sie erklärt haben möchten wo Sie zu beraten werden möchten wird Ihnen genau das geben.
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  Speaker 1: Mich als Mensch ... ich werde da zwar immer noch da sein aber durchaus in einer sehr reduzierten Mann, Frau anzahlen sozusagen.
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  Speaker 1: Also dass das KI-Ressistent ist?
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  Speaker 1: Wuhu!
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  Speaker 1: Mutige Bauern...
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  Speaker 0: Aber jetzt hast du ein Beispiel genannt wo du ja schon im Medienmarkt standst.
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  Speaker 0: Dann mag das sein und man würde sich froh wenn ich deine KI habe die mir hilft statt einem schlecht gelaunten Verkäufer oder Verkäuferin.
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  Speaker 0: also da bin ich gar nicht undankbar Wenn sie denn gut funktioniert.
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  Speaker 0: Nee aber es geht ja um den Schritt davor.
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  Speaker 0: Also ich möchte ja jemanden aktivieren, in den Media Markt zu gehen und sich das richtige Mobile Device zu kaufen.
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  Speaker 0: Und unsere Zahlen belegen es einfach?
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  Speaker 0: Wo sollen sonst vierzig Prozent Wachstum in den letzten zwei Jahren also in Zahlen?
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  Speaker 0: Ich habe die Zahl auch irgendwo von elf Komma fünf Millionen auf Sechzehn Komma Vier Millionen Konnoravolumen testiert.
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  Speaker 0: Also auch nicht nur wie man das früher gerne mal irgendwas behauptet hat sondern alles vom Wirtschaftsprüfer belegt Und müssen wir auch fürs W&V Ranking machen.
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  Speaker 0: Also, es ist so und wir merken es an den Budgetverteilungen... ...wir merken uns an Briefings die reinkommen,... ...wir merken das eine Nachfrage von den Kunden im Bereich Customer Activation & Event,... ...dass es da eine sehr belebte Nachfrage geht und es ist da deutlich einfacher für uns,... ...sag ich mal angeschäft zu kommen als es in manch Klassikpitch,... ...ich nenne ihn jetzt mal Klassikk pitch oder integrierten Pitch,... wo es über Monate geht und dann kommt noch irgendein Consultant, da ist der Weg zum Umsatz oft sehr lang- und schmerzvoll.
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  Speaker 0: Vor allen Dingen wenn man nicht erster wird.
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  Speaker 0: Aber
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  Speaker 1: in diesem Bereich habe ich dich eben verstanden.
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  Speaker 1: Werbung, Marke, Design... Ich wurschen das jetzt mal so ein bisschen zusammen.
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  Speaker 1: Es halte ja durchaus auch zu Hause!
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  Speaker 1: Wenn ich deine Argumentation so folge
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  Speaker 0: und
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  Speaker 1: du das auch irgendwie nochmal so getrittelt oder gefürtelt hast, dann würde ich doch vermuten – oder schätze ich mir die Frage warum seid ihr denn noch in diesen Bereichen zu Hause wenn die anderen doch deutlich attraktiver sind?
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  Speaker 0: sehr berechtigte Frage, aber ich habe nicht gesagt dass sie deutlich attraktiver sind.
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  Speaker 0: Ich habe nur gesagt die sind zumindest mal KI-Resistent und man kann in der Struktur weiterarbeiten wie man es in der Vergangenheit gemacht hat auch wenn man sich KI Tools bedienen kann um ein Event zu planen oder zu designen.
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  Speaker 0: so jetzt komme ich aber zu dem Teil und die Frage habe ich mich auch gestellt.
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  Speaker 0: kommen wir jetzt mal zum Thema Markenkommunikation.
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  Speaker 0: Da sehe ich die große Chance für Independence wie uns, tatsächlich in der Kombination aus Top-Kreationen, die du nach wie vor brauchst.
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  Speaker 0: Keine KI hat mir bisher gezeigt und ich musste mich viel damit schon auseinandersetzen, dass sie eine markendifferenzierende Top-Idee auf der... Also eine Big Idea, auf der man wirklich jetzt mal zehn Jahre als Marke agieren kann.
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  Speaker 0: Das schafft Sie noch nicht.
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  Speaker 0: Mag sein das ist irgendwann tot!
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  Speaker 0: Ich rede nur vom Status quo.
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  Speaker 0: Es ist aber jetzt viel einfacher als früher, obwohl wir jetzt kein kleines Unternehmen sind mit hundertachzig Leuten.
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  Speaker 0: Aber im Verhältnis zu den Dickschiffen von früher brauchtest du vierhundert Leute um.
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  Speaker 0: danach nachdem die große kreative Idee geboren wurde braucht es du Herrschaden von Menschen um das dann auf die Straße zu bringen ums abzuhändeln Ja, um irgendwie tausend von Abformaten und da brauchen wir dann und so weiter.
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  Speaker 0: Den Teil kann man sich nun wirklich komplett... Und ich sage nicht dass ich das toll finde weil es gehen ja viele Jobs verloren beziehungsweise Es werden diese Jobs auch nicht mehr angeboten.
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  Speaker 0: Da geht wirklich eine große Branche wie Werbebranche wird sich extrem verschlanken an der Stelle.
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  Speaker 0: Aber daran kann ich jetzt nichts ändern.
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  Speaker 0: was ich aber machen kann Ich brauche diesen Apparillo nicht mehr um einen großen Kunden der Tausende, hunderttausende von Assets digital aber auch offline irgendwie produzieren muss.
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  Speaker 0: Das kann ich mit dem genadenlos guten KI-Tools dies gibt und da gibts wöchentlich neue... Ich komme kaum noch hinterher mir die ganzen Demos anzugucken.
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  Speaker 0: So deshalb wird der Bereich auch wieder attraktiver weil einer extrem verschlankten Struktur anbieten und muss nicht mehr Menschen oder Menschen gegen Geld tauschen, oder Zeit gegen Geld.
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  Speaker 0: Ich kann es deutlich, deutlich effizienter machen.
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  Speaker 0: Glaubst
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  Speaker 1: du lieber Andreas dass Inhaber geführte Agenturen jetzt einen Vorteil haben vor Networks?
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  Speaker 0: Nee!
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  Speaker 0: Nicht pauschal.
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  Speaker 0: Also wie soll man das sagen?
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  Speaker 0: Es gibt ja ein paar Networks, die immer noch einen guten Job machen.
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  Speaker 0: Erstaunlicherweise europäische Networks.
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  Speaker 0: um genau zu sein französischer, nämlich publicist scheint vieles richtig zu machen und havers zumindest international einzelne Länder mal außen vorgenommen berichten gute Zahlen Die auch sich nicht groß unterscheiden von den Zahlen also prozentual vom Wachstum her.
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  Speaker 0: Das klingt alles Ja gut, erstaunlicherweise zwei europäische Networks.
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  Speaker 0: Muss man auch mal dazusagen weil bei WPP die haben über fünfzig oder ich glaube mittlerweile sechzig Prozent ihres Market Caps verloren in einem Jahr.
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  Speaker 0: das ist unfassbar.
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  Speaker 0: also einfach Milliarden sind einfach verschwunden was die Marktkapitalisierung angeht Und bei Omnikom sieht es ja nicht viel besser aus.
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  Speaker 0: Es werden Marken gestrichen um die DDB, das war eigentlich bis vor zwei Reihen undenkbar.
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  Speaker 0: Das ist so eine starke etablierte Marke wie DDB trifft.
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  Speaker 0: Also... ...es ist falsch pauschal zu sagen... ...Networks gibt's bald nicht mehr oder Independence gibt's mal nicht mehr?
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  Speaker 0: Oder wer hat ein Vorteil?
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  Speaker 0: Die Vorteile sehe ich jetzt wo ich paar Monate mal in einer Inhaber geführten Agentur bin, ist die gnadenlose Schnelligkeit.
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  Speaker 0: Wenn ich früher musste sich teilweise für eine Halbtageskraft am Empfang habe ich sechs Monate mit der Zentrale rumverhandelt obwohl die Zahlen gut waren und man große Itals gewonnen hat.
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  Speaker 0: also das jetzt als Symbol dafür wie langsam es teilweise in Netflix gibt.
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  Speaker 0: quasi geht man zum Man-Share Holder und sagt, das brauchen wir.
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  Speaker 0: Ja oder nein?
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  Speaker 1: Hier in der Innerbauten geführten Agenturen zu sagen, ne?
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  Speaker 0: In der Innerhabe geführte ich jetzt genau.
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  Speaker 0: Und also die Anpassungsfähigkeit, die es jetzt im Moment braucht um diese KI Bewegung schnell zu inhalieren und für Kunden in anfassbare Vorteile umzuwandeln da sehe ich den großen Vorteil bei innerbautengeführten Agentoren dass das extrem schnell geht.
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  Speaker 0: Da komme ich direkt eben auch zu dem Thema, du hast es ja wahrscheinlich gelesen.
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  Speaker 0: Ich glaube Publices hat die Zahl rausgegeben aber this is not for granted müsste man vielleicht mal nachgucken.
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  Speaker 0: Aber ich meine jetzt vorgestern noch gelesen neunhundert Millionen Investment in KI WPP eine ähnliche Zahl fünf sechs hundert Millionen.
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  Speaker 0: und selbst einer Inhaber geführte Agentur wie Serviceplan habe ich mal glaube ich die Zahl fünfzig Millionen gelesen Und das glaube ich, das wird gemacht um dem Kunden zu sagen keine Sorge.
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  Speaker 0: KI ist kein Problem weil wir haben ja hier ein super KI-Tool.
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  Speaker 0: du bist also mit von der Partie wenn du mit uns arbeitest.
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  Speaker 0: Diese Strategie glaube ich nicht so ganz.
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  Speaker 0: warum und da sind auch Independent für mich im Vorteil die nicht eine Corporate Entscheidung mitzutragen haben dass man jetzt hunderte von Millionen in der KI Entwicklung steckt?
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  Speaker 0: weil es gibt so unfassbar gute Tools im Markt, die kommen dann aus dem Silicon Valley oder aus New York sind mit Milliarden Venture Capital gebackt.
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  Speaker 0: Die werden immer wenn man als großes Network gerade seine KI vorgestellt hat und sagt das ist jetzt hier irgendwie liebe Kunden Das ist jetzt das Ding der Zukunft.
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  Speaker 0: Einen Tag nachdem ich das draußen habe kommt halt ein Pencil aus verschiedene, die ich jetzt nennen könnte.
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  Speaker 0: Aber ich nehme mal Pencil und man sieht, oh dagegen sehen wir ja schon wieder alt aus.
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  Speaker 0: also ich glaube der Vorteil für die Independence in der KI Situation ist der dass man die Freiheit hat sich auf den jeweiligen Use Case den einen Kunde einem Briefing stellt zu reagieren indem man immer Azure ist, was ist jetzt hier gerade für welche Aufgabenstellung die beste KI?
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  Speaker 0: Und stelle sicher dass du als Agentur die Menschen hast.
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  Speaker 0: Die diese KI sehr schnell bedienen können verstehen und dann auf den jeweiligen Kunden use case wie es so schön heißt anwenden kann.
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  Speaker 0: ich habe das Beispiel genannt muss das Beispiel noch nennen SAP.
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  Speaker 0: Wenn das Firma sagt, wir stellen um auf SAP.
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  Speaker 0: Dann bringt denen das überhaupt nix sondern sie brauchen wiederum einen Dienstleister der das auf den Use Case Automobilindustrie Versicherungsindustrie baut.
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  Speaker 0: Das sind Agenturen teilweise mit vier fünfhundert Leuten die nichts anderes machen als Die Konfiguration Die das Briefing vom Kunden erfüllt.
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  Speaker 0: und da glaube ich
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  Speaker 1: das heißt aber Die Rolle von Agenturen wird sich in so weit verändern, als dass sie nach wie vor.
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  Speaker 1: Nach der kreativen Idee suchen für die Marke?
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  Speaker 0: Ja
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  Speaker 1: aber es wird auch deiner Ansicht nach eine Rolle dazukommen.
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  Speaker 1: Die heißt such mir für diesen Case die Besten ich sag jetzt mal die besten Kis was immer das auch genau heißen mag und Bau Sie mir entsprechend zusammen.
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  Speaker 0: Genau
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  Speaker 1: Das ist ja eine Rolle, die wir im Moment... Also ich sehe nicht dass es irgendwie heute schon diese Rolle gibt.
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  Speaker 1: Aber du glaubst daran das es dir geben wird?
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  Speaker 0: Bei uns bauen wir das... Wir haben jetzt schon ein Team von Leuten, die klar dieser Ansage haben weil es wimmelt ja voller Tools und da muss man auch bisschen den Überblick behalten und was die alle machen.
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  Speaker 0: Die machen sogenannte Rapper Also nicht wie ein Rapper im Sinne von Musik, sondern mit vom To-Rap.
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  Speaker 0: Das heißt die großen KI Entwicklungen, die es gibt werden genommen und es werden Rappers gebaut.
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  Speaker 0: Und das ist nichts anderes als dass ich mich des Backbones einer KI bediene und die dann so Verbinde und Zusammenstecke.
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  Speaker 0: daraus für den Kunden ABC der mir das Briefing XYZ gegeben hat ... die absolute beste Lösung anbieten kann.
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  Speaker 0: Und eben nicht gezwungen bin, die vom Network Oktroierte zu nehmen... ... weil wenn ich viele hundert Millionen investiert habe wird natürlich die globale Leitung des jeweiligen Networks akribisch darauf achten dass man dann nicht ... irgendwie die marktführenden Tools, Gen AI-Tools im Markt nimmt.
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  Speaker 0: Ist ja völlig logisch!
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  Speaker 0: Ich hatte den Case auch noch zur Ecolo-Zeiten... ... wo wir eine Lösung hatten, das ist doch Verlösung.
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  Speaker 0: Die sagen, eurer ist viel besser, aber wir dürfen es nicht nehmen, weil es eine globale Lösung gibt und wir sind angehalten um es man nicht zu sagen mit der zu arbeiten.
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  Speaker 0: Und dasselbe Phänomen tut sich hier auf.
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  Speaker 0: und sofern glaube ich,... ...die strukturellste Veränderungen ... einer Werbeagentur oder Kommunikationsdienstleister wird sein.
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  Speaker 0: Sie zu, dass du eine Truppe von Menschen hast,... ... die die besten weltweiten Tools kennt, bedienen kann und auf dem geschult ist... ... möglichst sie auch dann in verschiedenen Konfigurationen anwendet.
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  Speaker 0: Das ist ein neues Berufsbild was sich da ergibt.
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  Speaker 0: Und wir haben jetzt schon genug.
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  Speaker 0: In den drei Monaten, wo ich dabei hatte, habe ich schon drei Fälle jetzt.
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  Speaker 0: Vielleicht Zufall.
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  Speaker 0: wo genau das gefordert war.
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  Speaker 0: Dann sagt der eine Kunde, ja wir haben gehört diese Software oder diese KI ist super, der andere Satz ist die.
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  Speaker 0: und dann da muss man kompetent antworten können und nicht einfach in irgendwie sagen Ja, wir haben hier auch ne KI gucken sie sich die doch mal an.
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  Speaker 0: also
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  Speaker 1: Da du ja einen Großteil deines Lebens in Network Agenturen verbracht hast Das ist jetzt glaube ich Dein erster Job in einer Inhaber geführten Agentur, oder?
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  Speaker 1: Bin ich da jetzt...
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  Speaker 0: Ja.
• 20:26
  Speaker 0: Ich hatte mal einen wilden Zwischenschritt.
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  Speaker 0: zwischen Ogilvy Paris und DDB war ich tatsächlich in Köln schonmal bei so einem kölschischen Original.
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  Speaker 0: War ich mal anderthalb Jahre in einer Innerhabe geführte Und hab damals schon als junger Typ den Unterschied so gesehen.
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  Speaker 0: aber dafür war für mich völlig klar Es muss die weite Welt sein.
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  Speaker 0: Und insofern, sag ich mal zu etwas senioreren Zeiten ist es tatsächlich das erste Mal...
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  Speaker 1: Wie auch immer!
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  Speaker 1: Aber ich habe letztens ein Gespräch mit Björn Bremer gehabt und Björnn hat die These vertreten dass Networks eigentlich überhaupt kein Konkurrent, keinen Wettbewerber mehr zur Inhaber geführten Agenturen sind.
• 21:16
  Speaker 1: In Klammern, wir haben seinerzeit Serviceplan und Jung von Matt mal da raus gelassen.
• 21:21
  Speaker 1: Weil sie zwar Inhaber geführt sind aber Networkstrukturen haben weil die ganz großen Etats haben eigentlich auf seiner Sicht die Inhaben geführten Agenturen überhaupt keine Chance.
• 21:33
  Speaker 1: das können eigentlich nur Networks machen weil die die gesamte Breite der Kommunikation anbieten.
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  Speaker 1: Das war jetzt mal so ein bisschen verkürzt.
• 21:42
  Speaker 1: Würdest du dieser These folgen oder würdest du das anders sehen?
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  Speaker 0: Naja, ich würde das an Herrn Bremer's Stelle natürlich auch erst mal sagen.
• 21:53
  Speaker 0: Weil wenn ich mich recht erinnere war der John Bremer nicht bei DDB
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  Speaker 1: Genau und ist jetzt zu BWDO gegangen bzw innerhalb dieses Merchars gewechselt.
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  Speaker 1: Ja
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  Speaker 0: Gut dann verstehe ich nicht ganz warum wir diese These in den Raum stellt, weil die Marke, die er dann früher für die er gearbeitet hat.
• 22:16
  Speaker 0: Wenn dem so wäre wie er sagt warum gibt's da noch einmal kein DDB mehr?
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  Speaker 0: Also ganz verstehe ich es nicht, weil er war ja nur in einer Agentur.
• 22:25
  Speaker 0: das beste Beispiel dafür ist also der beste Beispiel um seine These zu widerlegen.
• 22:30
  Speaker 0: Nichtsdestotrotz gibt es natürlich immer noch große globale Etats wo ein Kunde auf dem Papier sagt, also wir brauchen da irgendwie ein Netzwerk.
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  Speaker 0: Aber schon vor dem KI Hype in den letzten zwanzig Jahren gab es halt extrem viele Transcreation-Läden wo dann auch mal eine große Holding, eine eigene Brand hat für Transcreations.
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  Speaker 0: Also in dem Maße wie ich's vielleicht den nachtziger, neunzigern oder frühen zweitausender notwendig war und mit eben Tools wie Pencil.
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  Speaker 0: Da sind große Marken wie L'Oréal drauf das auch ein Kunde von uns ist.
• 23:11
  Speaker 0: Da sind Markendrauf wie Indeed Global, da sind Markedrauffie Unilever.
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  Speaker 0: Also gerade durch die KI wird dieser Neat einer globalen Agentur, die jetzt in jedem Land dann auch noch mal vierhundert Leute hat meines Erachtens eher drastisch reduziert.
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  Speaker 0: DDB ist ein Beispiel dafür.
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  Speaker 0: Gray ist vielleicht ein anderes.
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  Speaker 0: Die waren wahrscheinlich die bekannteste Agenturmärke für Global.
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  Speaker 0: ... Worldwide Account Handling und ich weiß jetzt nicht den genauen Status, mir wurde gesagt.
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  Speaker 0: Die wird nur auf dem Papier geführt global.
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  Speaker 0: es gibt auch gar keine Globales Chef also CEO oder das war eine Frau die das gemacht hat.
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  Speaker 0: Gibt's nicht mehr?
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  Speaker 0: Also so richtig bei den Problemen die Networks fassen... ...und die Hälfte ihrer Market Cap in zwölf Monaten verlieren kann ich der These nicht so ganz folgen was im Umkehrschluss nicht heißt dass man auf einmal als independent den einen globalen Etat gewinnt.
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  Speaker 0: Das ist nicht der zulässige Umkehrschluss, aber der Umkehrschluss ist das der Markt eher heterogener wird und nicht homogener.
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  Speaker 0: Und Kunden eben sonst hätten wir als Mittelständler aus Köln würden wir ja nicht einen Wella-Etat haben oder ein L'Oreal-Etat oder ein JTI-Eta.
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  Speaker 0: also wenn diese These so stimmen würde würden die das ja alles immer in einen Netzwerk legen, ist aber nicht der Fall.
• 24:37
  Speaker 1: Lieber Andreas, schöner kann doch das Abschlusswort gar nicht sein?
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  Speaker 1: Ich bedank mich bei dir!
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  Speaker 0: Ja ich bedanke mich bei Dir für Deine Interesse.
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  Speaker 0: Ich finde es super dass man hier auch noch mal ein Forum hat wo man sprechen kann und wo man nichts weg zitieren kann usw.
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  Speaker 0: Insofern vielen Dank.
• 25:00
  Speaker 1: Das machen wir wieder.
• 25:02
  Speaker 1: Gerne Okay, klasse!
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  Speaker 1: Vielen Dank fürs Zuhören.
• 25:11
  Speaker 1: Über Feedback an heikoetburak.de freue ich mich.