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A verdade sobre o mercado de trabalho que as pessoas demoram para aceitar · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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A gente fica se enganando por um tempo, né?
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Até perceber é, e na maioria dos casos, né, a gente vê aquele
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colega, né, 11, pessoa que nem entrega tanto assim, mas por
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algum motivo teve uma promoção mais rápida que você, né?
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Você tá um tempão na empresa e a pessoa que acabou de entrar por
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algum motivo, né, foi promovida aí e você fica se questionando,
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né, ué, tô fazendo aqui um bom trabalho e por que que eu não
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tive esse movimento, mas a outra pessoa teve, né, cada.
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Ele não é justo o mercado, ele não tá ali pra se adaptar a
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gente, a gente tem que se adaptar ao mercado.
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No mundo perfeito, o mercado deveria se adaptar AA gente, né?
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Mas a gente sabe que não é assim e nunca vai ser a autoridade.
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Ela não vai se construir com perfeição, mas com consistência.
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Isso a gente vê basicamente em qualquer rede social, né?
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A gente pode até puxar Oo próprio, Instagram é YouTube
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também, então assim é constância.
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E eu não entendi. Ele não é tão diferente, então
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não precisa ficar todos os dias postando alguma coisa, até
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porque ninguém tem tempo para isso.
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Né? Se você já passou pelo desafio
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de lançar features que ninguém usa ou de ter o Word, que
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depende de engenharia para qualquer mudança, dá uma olhada
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na usa guide é uma plataforma no code que deixa você criar guias
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interativas, checklists de umboard e researce centers
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direto dentro do seu produto, sem precisar de deve.
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Ela é a plataforma escolhida pelos times da caju, asas, totus
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e mais de 1200 empresas. OPG tem desconto exclusivo com o
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código praia de gurus. O link está aqui na descrição.
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Oi, tudo bem com você? Meu nome é Paulo chiodi.
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Sejam bem vindos a praia de gurus, o podcast que abaixo por
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trás dos outros produtos, mas que também aborda a tecnologia e
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negócio de peito aberto. Hoje a gente está com a Liliane,
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seja bem-vinda a praia de gurus Lili.
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Você está bem? E aí, Paulo, estou bem, e você?
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Bem, também. Graças a Deus fomos criados para
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acreditar que se tirarmos uma nota 10 e fizermos tudo certo,
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tudo certinho, a gente é recompensado.
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E por que que essa mentalidade é tão perigosa quando a gente vai
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para o mundo corporativo? Por que que Oo melhor executor,
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digamos assim, entre aspas? Raramente é o primeiro a ser
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promovido, porque tem muita gente que acho que você recebe
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muitos relatos assim que é? Poxa, eu faço, entrego o
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resultado, poxa, eu bato a meta, mas eu não sou promovido.
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É, infelizmente isso é uma coisa que é a gente vai quebrando a
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cara No No mundo corporativo, né?
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De Ah, eu vou estar fazendo aqui Oo que eu tenho que fazer meu
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trabalho, vou fazer muito bem feito e as pessoas vão enxergar.
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É, e a gente fica se enganando por um tempo, né?
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Até perceber na maioria dos casos, né?
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A gente vê aquele colega, né, uma pessoa que nem entrega tanto
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assim, mas por algum motivo é teve uma promoção mais rápida
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que você, né? Você está limpondo a empresa e a
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pessoa que acabou de entrar por algum motivo, né?
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Foi promovida aí. E você fica se questionando, né,
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ué, estou fazendo aqui um bom trabalho.
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E por que que eu não tive esse movimento, mas a outra pessoa
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teve, né? É então a questão do do mundo
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corporativo, entra muito a questão da comunicação,
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percepção. Então quando a gente entra nessa
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ideia de fala, tudo certo e você recompensada e perigosa, porque
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a gente acaba ignorando, é esse fator essencial que é a
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percepção, então a promoção. É, e essa visibilidade, ela não
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é baseada apenas na tua entrega, né?
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Mas assim, essa entrega ela está onde que ela está sendo
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mostrada, onde que ela está sendo falada, né?
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Então ela tem que ter essa visibilidade, tem que ter essa
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influência, tem que ter esse posicionamento.
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Então, essas vezes quem é promovido é, não é essa pessoa
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que está executando demais, mas essa pessoa que ela está
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envolvida. De alguma forma, numa decisão,
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numa estratégia, né? Algum tipo de exposição.
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Geralmente, quem cresce é quem consegue combinar A Entrega que
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tem que ter. Mas também essa narrativa,
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quantas vezes na naquelas reuniões, né?
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É que tá tá todo mundo falando aí.
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Você já tá de saco cheio daquela reunião e você não quer falar,
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né? Se surgiu uma ideia de repente
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pra resolver o problema, às vezes não é nem necessariamente
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da tua área. Mas se você teve uma ideia ou
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enfim você comentar alguma coisa, é muito melhor você
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tentar mostrar que você está ali, porque a outra pessoa que
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vai estar dando dica, Ah, por que que a gente não faz dessa
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forma? Talvez nem nem resolva o
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problema, mas ela está ali, ela falou, ela deu opinião, ela está
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se mostrando, então ela vai se destacar muito mais do que você
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que está ali, só ali, no teu cantinho.
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É fazendo o que você tem que fazer, basicamente.
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Essa questão de perceção é, na sua visão, as pessoas que
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começam numa nova empresa deveriam focar em criar essa
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perceção nas pessoas, como você falou.
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Com certeza. É claro que quando você entra
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numa empresa, você ainda está passando pelo processo de
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adaptação, né? Então assim.
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Tem que ter no mínimo uns 3 meses para se adaptar, às vezes
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até 6, né? Em média, para você pegar no
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ritmo e etcetera. Então totalmente compreensível,
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mas é, a gente entra muito naquela parte de a primeira
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impressão é a que fica, sabe? Então, se você está num ambiente
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que ninguém te conhece, as pessoas te contrataram.
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Pra resolver 11 questão, alguma coisa do tipo ela a empresa não
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vai estar te contratando porque ela é boazinha, ou alguma coisa
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do tipo ela quer porque você se mostrou bom o suficiente pra
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resolver AO que tava doendo na empresa alguma coisa assim.
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Um é, imagina, você chegou no lugar, a fez, o que você deveria
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fazer e você tá mostrando muito além disso.
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Então vai ser muito mais fácil o teu caminho na empresa dessa
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forma do que? Você demorar pra mostrar que
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você tá ali de novo, sabe? Então é um pouco cansativo ter
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que fazer isso. É na maioria dos casos, mas é é
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muito melhor você fazer isso logo de de início do que
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posteriormente, porque aí as pessoas, elas você mesmo
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falando, né? As pessoas, elas já vão confiar
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mais no teu trabalho. Então evita qualquer outra dor
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de cabeça, né? Às vezes até um
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microgerenciamento, né? Que Ah, o funcionário acabou de
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entrar, né? Vamos ficar ali de olho pra ver
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se ele vai entregar, etcetera. Então mostrou é está fazendo o
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que tem que fazer, mostra, né e fala, ó, isso aqui, essa parte
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já foi resolvida, alguma coisa do tipo.
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Então assim vai mostrando, vai documentando a documentação.
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Eu estou melhor amigo nesse nesses momentos que o pessoal de
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tech já está acostumado aí com documentação, então vai ser só
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um detalhe a mais. Como que é a gente, pessoas
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introvertidas e que acredita que o que o trabalho deveria?
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Falar por si só começa a jogar o jogo do network sem se sentir
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que está sendo falso ou famoso. Puxa saco.
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Olha, eu acho que acho que até para mim isso aí também.
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Eu também sou uma pessoa bem introvertida.
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É AA minha roda é de amigos, por exemplo.
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Já estou até acostumado que às vezes eu estou No No rolê e Do
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Nada eu eu fico no meu mundo porque eu tenho que recarregar
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as energias. Depois eu volto para socializar.
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Hum, é, já estou acostumado, nem nem acho mais esquisito.
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É como tudo Na Na vida a gente pratica pra pra se aperfeiçoar.
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Esse tipo de coisa também não é tão diferente.
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Então tem esse um lado bom e um lado ruim, né?
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O lado ruim é que você tem que fazer, você tem que praticar,
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mas o lado bom é que qualquer pessoa pode fazer isso e ficar
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bom nisso. Então acho que a gente tem que
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voltar um pouco na ideia de. Parar de achar que o network é
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bajulação, são coisas totalmente diferentes, né?
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De puxar o saco de alguém, né? Para você se destacar, network
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diz muito mais de construção de um relacionamento.
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Então não necessariamente para quem entra o vestido, o caminho,
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o melhor caminho vai ser, Ah, eu vou criar uma persona.
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Então, aqui no trabalho, etcetera, se for mais
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confortável para você criar essa persona no trabalho, tudo bem,
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mas não. Necessidade um começa com
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pequenas coisas, né? O exemplo que eu que eu
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comentei, né, numa reunião que tá as pessoas mais do teu time,
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a qual que você se sente um pouco mais confortável,
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compartilha um pouco mais de ideias, né?
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Abre o microfone, etc. Eu falo umas coisas ali, faz
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perguntas relevantes também. Então, por mais que o que o que
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eles estão falando? Não necessariamente.
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Está relacionado a ao teu trabalho assim, se interessa
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pelo que eles estão falando, às vezes até a questão de
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reconhecer o trabalho dos outros, sabe porque isso abraça
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também OOO network, então, AO teu colega fez o é, é, entregou
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uma coisa bem, bem legal, né? Utilizou alguma coisa, fez um
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ganho de lucro da empresa, alguma coisa, né?
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Reconhece isso, seja de de forma, é assim no privado, lá no
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nos leque ou às vezes na reunião também.
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Ser visto ele não vai significar ser barulhento, vai significar
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mais ser consistente na forma como você aparece.
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Então, uma autenticidade bem posicionada, ela vai gerar muito
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mais conexão do que qualquer tentativa de é forçada.
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Assim de vou falar isso só porque eu eu quero agradar o
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fulano? Não, muito pelo contrário.
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Então é pensar pouco isso. E tentar tirar um pouco essa
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ideia de que network é puxação de saco ou qualquer outra coisa
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do tipo, é construção de um relacionamento.
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Tem outro Lelê, é que eu queria abordar com você.
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Quando a gente começa na área, a gente foca muito no técnico,
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entre aspas, e essa parte de relacionamento EE comunicação a
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gente deixa de lado e aí gera uma frustração e isso gera uma
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sobrecarga, dado a expectativa a pouco elevada.
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Que a gente dá é faz sentido essa essa minha leitura e também
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como que a gente lida com essa frustração sem deixar que ela
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destrua a nossa saúde mental ou nossa motivação?
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Olha, trabalhar no mundo corporativo, ele já tem esse
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lance de custo nacional. Alto, né?
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Com certeza. EE durante o caminho, né?
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Da de carreira é vai gerar dúvida, vai gerar.
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É comparação de desmotivação. Infelizmente a gente vai passar
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por esse caminho vários momentos da carreira.
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Mas aí que está Oo pulo do gato é a partir do momento que a
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gente para de de interpretar as coisas como injustiça pessoal.
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É e começar a enxergar mais como falta de estratégia.
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As coisas se tornam um pouco mais leves, né?
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Então, assim, claro, trabalhar duro é extremamente importante,
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mas de novo, trabalhar visível, trabalhar de forma conectada e
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intencional é que vai mudar. Ou se é que vai virar a moeda
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ali pra você cuidar de saúde mental, ela passa.
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Por ajustar expectativa. Então, assim, esse fosso não vai
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ser igual ao reconhecimento automático.
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Então é é aquela aquele tapa na cara assim que a gente precisa
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às vezes, né? Então a gente começar a
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diferenciar algumas coisas, né, atender algumas coisas.
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E é, é muito importante a gente levar em consideração também.
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Oo, façam terapia. Né?
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É porque o que que acontece também essa, essa frustração e
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et cetera. Ela também não só gira em torno
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de de falta de estratégia, mas de assim, de um caminho claro de
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carreira. Então eu estou sendo bem,
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reduzindo bastante aqui, tá? É?
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Não vou é pegar os outros méritos no sentido de é empresa
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tóxica, alguma coisa do tipo que a gente sabe que tem.
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Mas é importante você entender e ter 11 visão clara de de do tipo
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de caminho que você quer seguir na carreira, porque isso vai te
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ajudar muito mais a traçar esse caminho e traçar estratégias que
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façam sentido para você. Então é uma.
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É uma via de mão dupla? Basicamente é.
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Mas qual que é o erro número 1 que que as pessoas cometem ao
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tentar se vender ao mercado pelo LinkedIn?
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EE, como que transforma um perfil passivo?
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É uma máquina de de de oportunidade.
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Sobre a eu fecho o LinkedIn, mas também tem no Twitter que é.
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Poxa, a ajustei meu perfil e recebi 50 mensagens de
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recrutadores. Como que faz isso?
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Ô Lili, eu também quero. Eu não, porque eu estou bem
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empregada, mas as pessoas que estão assistindo e ouvindo
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querem receber 50 mensagens de recrutadores também.
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Ah É? Quando ele quando eu vejo esse
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tipo de de postagem também, eu me dá um assim, uma dorzinha no
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coração, sim, tá num dia, entendeu?
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Até agora não. Assim ninguém chegou e falou, ó,
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tá aqui 50 nesse mesmo dia, né? 50 no mês eu até acredito, mas
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no dia não, sem chance. Eu acho que a questão do
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LinkedIn, eu digo até pro pros meus clientes que eu faço
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consultoria, que o LinkedIn é 11, rede social ingrata.
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Então assim, você pode postar um negócio assim No No dia, um
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meme, alguma coisa do tipo, e nossa, tem um engajamento
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altíssimo. Sei lá, na semana seguinte
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ninguém mais visita a tua, o teu perfil.
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Então a questão do LinkedIn é a gente ter esse cuidado de ele
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não acabar se tornando o quevo sobre você morto ali na e
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pronto, é isso, sabe? Eu já atualizei o que tinha pra
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atualizar, atualizei meu curso que eu fiz recentemente e é
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isso, acabou. Então, o que os recrutadores
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procuram? É o diferencial também ali no
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LinkedIn, então o LinkedIn é uma vitrine, então tem que estar com
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com as experiências bem claras, né?
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Do que que você faz, né? É importante, se possível,
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quantificar e qualificar também as coisas que você fez na
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empresa, porque isso vai agregar algum valor, vai chamar mais
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atenção desse recrutador. É e talvez é, você solucionou um
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problema que. OA outra empresa que está é que
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está procurando vocês, é que tudo que está procurando você
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está com o mesmo problema que você já solucionou ali nessa
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nessa empresa atual. Então assim, sair desse modo
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passivo e compartilhar algumas coisas, então compartilhar
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aprendizado, né? Aprendizado real, tipo gerência,
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né? Vamos deixar aí a pelo menos pra
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ajeitar no máximo texto, alguma coisa do tipo, né?
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Às vezes até mostrar, Ah, não tenho nada pra falar de
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aprendizado, por enquanto mostra um bastidor do teu trabalho, né?
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Alguma coisa pra se posicionar. É então assim, a autoridade, ela
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não vai se construir com perfeição, mas com consistência.
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Isso a gente vê basicamente em qualquer rede social, né?
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A gente pode até puxar Oo próprio, Instagram, YouTube
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também, então assim é constância, e o LinkedIn, ele
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não é tão diferente, então não precisa ficar todos os dias
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postando alguma coisa, até porque ninguém tem tempo para
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isso, né, gente? Mas não esquece ele.
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Sabe? Então entra uma vez ou outra
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assim na semana, dá uma olhada, né?
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E chamar para chamar mais atenção.
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Eu também sempre falo para o para os meus clientes.
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Começa a seguir empresas que façam sentido para você,
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adicione pessoas também que trabalham nessas empresas.
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Recrutadores não vai ser sempre que você vai ser aceito, né?
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Mas o não você já tem. Então começa a seguir
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recrutadona, às vezes, recrutador, posso tomar vaga?
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Que às vezes é, você não acha na no site do da empresa que você
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está de olho, né? Às vezes o recrutador só postou
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ali mesmo no LinkedIn, então assim você acaba não perdendo a
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oportunidade. Então, de pouquinho em pouquinho
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é aquela construção de formiguinha mesmo.
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De pouquinho em pouquinho você começa a sair, né?
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Da daquele lugar, né, meio escuro, né?
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Meio frio, para um lugar um pouco mais ativo aí no LinkedIn.
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Esse episódio tem apoio da PM? 3 é a maior escola de produtos
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digitais do Brasil. 8 anos formando PMs que hoje estão em
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Nubank, iFood, Creditas e outras grandes empresas.
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Informações em prot management analytics market Leadership EIA,
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além de mentorias individuais e comunidade ativa.
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Se você quer crescer em produto com método, acesse pm3.com.br e
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use o cupom prot gurus para garantir o seu desconto.
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Falando de LinkedIn, tem os famosos metralhadoras.
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É de de candidatura, né? E aquele botão de candidatura
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simplificado é maravilhoso. Você clica pronto.
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Aí você sai clicando todas as vagas que você vê.
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Por que que esse tipo de comportamento?
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O leli é um sinal de falta de estratégia, mas como um
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profissional deve escolher é as suas batalhas para ser visto
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como dato ideal e não apenas mais um na pilha, dado que hoje.
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É AEA que faz a triagem, né? Bem, você basicamente falou
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tudo, né? Aplicar pra pra tudo que que a
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vaga falta realmente em direcionamento aí EE dependendo
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de como você faz. Então eu já vi a situação de de
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candidato que se candidata para várias vagas na mesma empresa.
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Então Oo recrutador, ele vai vendo, ele vai perceber isso e
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ele vai. Não sei o que que o candidato
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quer, se ele quer uma vaga x ele tá se candidatando pra vaga
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XYZE, eu não sei direito o que que ele quer pra carreira dele,
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o que que ele é. E assim vai só um pouco
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desesperado a os recrutadores, eles não vão ver isso com bons
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olhos. É não no sentido de de novo, né?
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Não vou reduzir no sentido que a pessoa tá precisando muito de
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trabalho é, mas no sentido de eu realmente não sei o que é que
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essa pessoa quer. Então, até para evitar uma
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frustração desse candidato, né? Eu sei o quanto é frustrante.
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Você está se candidatando para é 1000, é vagas e você não tem
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esse retorno, só ter retorno negativo.
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E às vezes é, você pensa, problema, sou eu, então não sei.
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O mercado de trabalho tá muito difícil, que também é, na
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verdade, mas assim você vai gerar umas frustrações
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desnecessária. Então é muito melhor você fazer
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o famoso cara, crachá. Da vaga e ver se faz sentido pra
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você e até isso evita frustrações futuras.
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Então imagina, você tá indo pra um pra uma empresa, vamos dizer
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que você passou pra sua empresa, é você, você.
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O teu perfil não bate muito bem por algum motivo na empresa, às
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vezes ela é um pouco mais tradicional ou um pouco mais
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dinâmica, né? Se não é startup, você gosta de
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ir de coisas mais? É tranquilas, mas bem definidas.
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Enfim, né? Tem vários tipos de de perfis aí
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de empresa, então você tem que entender também o que que você
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gosta e o que que você é, o que que aceitava pra você.
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Então se você é uma pessoa que não está acostumado com, com um
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Timo muito acelerado, né, com pressão, et cetera, e tem uma a
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empresa exatamente dessa forma, você não vai ficar muito tempo
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nessa empresa e vai gerar frustração.
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Você depois você está, sei lá, uns 36 meses, daqui a pouco você
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está procurando outra, porque você não, você não se adaptou.
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Gente, recrutador, ele é humano, ele vai, algumas vezes ele vai
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ter essa falha de contratação, às vezes ele vai entender que
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você é um bom fitman e acabou que talvez não seja.
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Isso pode acontecer. Então pra não prejudicar, é esse
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esse candidato né, que tá procurando essa vaga, tenta
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entender bem o que que você quer de carreira, né?
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Então, de novo direcionamento, faz o cara crechá da vaga e
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direciona esse currículo pra essa vaga.
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Então, o que que acontece? Às vezes você faz um currículo
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muito genérico e joga para aquela vaga, e aí ela não vai
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pegar porque, Ah, vamos dizer, você precisa de uma ferramenta
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XE. Você teve contato com essa
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ferramenta x há, sei lá, 2 anos atrás e por algum motivo você
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não colocou ou só colocou as a sua última, as 2 últimas
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empresas, alguma coisa do tipo. Então você sempre.
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Tem que deixar muito claro que a se a vaga tá pedindo isso e você
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tem experiência, enfim, é com aquilo.
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Você tem que deixar claro no currículo.
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Então aí ela vai fazer esse filtro, mas quem vai depois
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confirmar, né? Vai ser o vai ser o recrutador e
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ele vai te questionar isso na hora da entrevista, né?
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E falar, Ah, eu vi aqui que você falou que você tinha é além do
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currículo, você faz aqueles formulário, né?
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Dizendo, enfim, proteção salarial, isso EAO recrutador
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vai perguntar. Vi aqui que no formulário você
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comentou que tem experiência com isso, mas no currículo, no
21:02
vídeo, você pode me explicar isso, et cetera.
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Então assim, tem que chegar preparado.
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Então analisar a vaga, adaptar o discurso e construir uma
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narrativa que faça sentido pra pra aquela vaga.
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Então ser o candidato certo para as poucas vagas é muito melhor
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do que ser só mais um de muitos, por exemplo, porque AA se você
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se destacar ali naquela vaga, o recrutador vai fazer de tudo.
21:28
Pra te contratar, então você pode ter certeza.
21:30
Existe, existe algum, algum reckzinho?
21:34
Ô Lili. Porque às vezes quando a gente
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entra no LinkedIn ou até mesmo No No Twitter, tem sempre é umas
21:42
postagens do tipo hack pra você ser selecionado pela IA da
21:48
empresa x lá de recrutamento coloque isso porque AIA é
21:54
entende esse tipo de coisa. Que nem você falou, né?
21:57
Também não vai mentir porque o recrutador também não é burro,
22:01
certo? Certo, mas existe Mato é que
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você fala assim, pô, gente, faz nesse formato aqui que as
22:09
chances são são maiores de você passar pelo filtro da triagem da
22:14
IA, além desses pontos que você comentou.
22:17
Olha, não existe bem filtros, certo?
22:19
Porque quem vai definir os filtros é a própria empresa, é o
22:23
próprio recrutador. Então, por exemplo, às vezes o
22:26
filtro vem do próprio formulário, então, Ah, eu quero
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candidato, que ele tenha experiência é DeX tempo, cava,
22:34
sei lá, eu, aí a pessoa coloca que tem 3 ou, então aí ela pega,
22:37
putz, ele só tem 3 anos com o Java, então já tá fora, é?
22:41
Então assim, tem que bater certinho de novo esse cara,
22:44
crachá. Geralmente as informações mais
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importantes que são indispensáveis das vagas são
22:50
sempre os primeiros, né? Então os requisitos, né, assim,
22:53
sei lá, 5 anos com o Java, né, aí depois vem as posteriormente
22:57
então as vezes vê de novo esse cara, crachá né?
23:00
Tá pedindo o Java, tem o Java, tenho 5 anos com o Java, vaga
23:03
pra 5. Então deixar claro no teu
23:05
currículo, mas depois como o recrutador vai olhar esse esse
23:10
currículo, esse currículo, ele precisa ser limpo.
23:13
Então imagina, você vai poluir muito uma coisa, o recursador
23:17
vai se perder ali, não vai saber o que, o que que você tem, o que
23:20
que você não tem. Quanto tempo que você ficou na
23:22
empresa XYZ? Então, assim, mantém o currículo
23:25
limpo. É Oo básico, funciona?
23:28
Então coloca as a tua experiência, né?
23:31
O tempo que você entrou, o tempo que você saiu, né?
23:33
O que que você fez, o impacto que você teve na empresa de
23:36
novo, qualificando e quantificando as coisas que você
23:40
as atividades Na Na empresa, né? Se tem graduação, o nível do do
23:44
idioma, né, o inglês avançado, espanhol, et cetera, et cetera,
23:47
é então assim, ela vai olhar, aí ela vai precisar disso sempre,
23:51
vai na ideia de que Oo currículo ele vai.
23:55
É passar ali na IA, mas ele também vai até o gestor, vai até
24:01
o líder, vai até o cliente final.
24:03
Então é muito cuidado com o que você coloca, né?
24:06
Então que nem você falou, né? Não é pra mim tirar um
24:08
currículo, então assim. Tem que entender bem o que que
24:12
você vai colocar ali no currículo, porque as pessoas vão
24:15
perguntar o que está ali. Então, Ah, você colocou aqui tem
24:18
x tempo que você fez isso. Você pode me explicar um pouco?
24:20
É como é que foi, né? Com os desafios que você tem aí
24:23
no, no, na, na empresa que você, você fez um aplicativo assim e
24:27
teve impacto, não sei quanto, aí a pessoa, putz.
24:30
Eu fiz isso? É, não tive uma participação
24:33
ativa, eu só estava ali vendo. E agora?
24:35
Então, assim, ter cuidado com o que coloca também, você não vai
24:38
sustentar ali na frente. Ô Lelê.
24:40
Quanto uma foto de anime no perfil afeta?
24:44
Sinceramente, é. Eu nunca tive problema.
24:48
É, eu levo muito mais em consideração o que tá Na Na
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informação do do LinkedIn, por exemplo.
24:55
É assim das empresas, né? O que que fez, o que tu deixou
24:58
de fazer, do que a foto não vai me dizer muito, mas assim tem
25:03
pessoas e pessoas. Eu sou a Liliane e eu não levo
25:06
em consideração as a foto de um anime, mas tem outras pessoas
25:10
que pensam o contrário. Então a gente volta lá naquela
25:14
história que o LinkedIn, ele é uma vitrine.
25:18
Então é, cuide. Você imagina uma pessoa que tem
25:21
10 anos de experiência com isso já está em líder?
25:25
Etcétera etcétera. Aí tem uma foto de um anime, tem
25:29
presas que vão olhar e falar, como que uma pessoa dessa, um
25:33
líder dessa, tem uma foto de anime no perfil?
25:37
Tipo, já já fica com esse? Essa preconceito?
25:40
É então assim. É melhor é errar pelo excesso do
25:44
que pela falha. Então deixa foto de anime assim
25:47
pra um lugar que não seja OA tua rede social de trabalho, por
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exemplo, né? Aí depois, por exemplo, No No
25:54
slack, eu uso 111 foto de desenho, mas porque eu já estou
25:58
ali, já estou inserida, as pessoas já me conhecem, enfim,
26:00
não tem impacto no meu trabalho. Mas eu não vou colocar essa foto
26:04
de de de desenho no meu LinkedIn, por exemplo, é a.
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Gente vive em uma cultura que tende a glorificar o.
26:11
O burnout como prova de dedicação, certo?
26:14
Então, trabalhar mais. Eu vi esses dias um tweet que
26:20
falava que um desses empresários aí falou que, pô, você quer
26:24
crescer? É, não almoça, é, ou tira 15 ou
26:29
faz um almoço com 15 minutos, é menos pra poder estar lá,
26:35
etcetera. Como você, como psicóloga, é
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recrutadora? Você vê o impacto dessa cultura
26:43
é a longo prazo nas carreiras e é possível ter sucesso sem
26:50
sacrificar a vida pessoal no nas empresas.
26:54
Se você já passou pelo desafio de lançar features que ninguém
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usa ou de ter o Word, que depende de engenharia para
27:00
qualquer mudança, dá uma olhada na user guide.
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É uma plataforma. No code que deixa você criar
27:06
guias interativas, checklists, John board e researce centers
27:10
direto dentro do seu produto, sem precisar de deve.
27:14
Ela é a plataforma escolhida pelos times da caju, asas, totus
27:17
e mais de 1200 empresas. OPG tem desconto exclusivo com o
27:19
código pro art gurus. O link está aqui na descrição
27:22
essa. Questão de romantizar o burnout,
27:26
para mim, é o dos maiores riscos para a carreira de 1 a longo
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prazo, não é verdade? É, você pode até chegar num no
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momento da sua carreira que. Você vai se esforçar até as,
27:37
então vai ficar horas trabalhando, etcetera, eSIM,
27:40
você vai ter algum movimento, né?
27:41
Você vai ter algum destaque, enfim, você vai avançar na
27:45
carreira, talvez não é nenhuma, uma certeza, né?
27:48
Mas a que custo? Então?
27:51
Olhar além do limite de novo, ele pode gerar esse
27:54
reconhecimento de curto prazo, mas ele vai cobrar um preço
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muito mais alto lá na frente, então você não vai conseguir
27:59
manter isso por muito tempo. Você vamos dizer, você pega uma
28:02
semana, putz. Tô entregando demais, tô fazendo
28:05
9, 10 horas por dia aqui, mas tô entregando, tô entregando já.
28:10
Coisa que era pra fazer em 3 dias eu fiz em um porque eu fiz
28:12
1012 horas aqui, gente, vocês não vão conseguir manter isso.
28:17
Depois você vai ter a queda de performance.
28:19
Saúde mental vai pro espaço e saúde física também.
28:25
Todo mundo sabe que chega no momento que você tá muito
28:28
cansado, é você tá na reunião? Você não sabe o que que foi
28:32
falado direito, porque você não lembra, você estava meio aéreo,
28:35
alguma coisa a exaustão, ela vai te cobrar, então reira, ela é
28:41
construída com consistência e não com exaustão.
28:45
Então, sim, é possível ter sucesso sem sacrificar a vida
28:49
pessoal, mas é isso, além de tudo, exige limite, claro.
28:57
Então, assim, esse autoconhecimento.
29:00
É e ficar se policiando também. Isso é uma coisa que eu falo até
29:03
mesmo pra mim, né? Então ficar se policiando de
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repente, será que você não tá fazendo muitas horas de
29:08
trabalho? Será que é você não tá sabendo
29:11
dizer não, né? Tá te faltando coragem, alguma
29:14
coisa do tipo, porque quantas vezes é, as pessoas já não
29:18
passaram, passaram por uma situação que o cliente ou lida
29:23
alguma coisa, tá pedindo uma coisa que é pra ontem.
29:25
É, sei lá, numa sexta-feira, aí você tem que fazer horas extras,
29:30
sendo que você já fez na quarta e na quinta, não dá.
29:33
Então assim é, muitas vezes é você se posicionar, falar, ó,
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quarta e na quinta eu fiz horas extras, né?
29:41
Eu já entreguei, né? É, não consigo, já estou
29:44
exausto, et cetera, claro, tudo com muito jeitinho, né, que a
29:47
gente tem que ser político no, no, no trabalho, mas assim tem
29:51
que se posicionar, tem que. Dizer não vai rolar.
29:54
É consigo entregar a segunda-feira final da é final
29:58
do dia de segunda-feira. E vai ser isso porque a partir
30:00
do momento que você vai permitir, não vai permitir, não
30:02
vai permitindo. As pessoas vão achar que está
30:05
tudo bem. Então, se as policiar, né?
30:08
Começar a ter esses limites, muito claro existe.
30:12
Diferença entre uma empresa grande e uma startup na questão
30:17
de jogo político, de ambiente desse, desse lance de que a
30:21
gente está conversando aqui sobre.
30:23
É se posicionar, colocar limite, trabalhar muito.
30:27
Existe uma diferença? Você olha.
30:29
A atuação é vai diferenciar um pouco mais.
30:35
É mais no sentido de você você entender um pouco o ambiente que
30:39
você está inserido na leitura do ambiente.
30:41
E com isso você vai é traçar tuas estratégias, né?
30:45
E vai traçar a tua forma de comunicação.
30:47
Mas como você mesmo falou, né, como uma startup, ela vai ter um
30:50
ritmo muito acelerado e as coisas vão acontecer de forma
30:53
mais acelerada no geral, né? Pelo menos dá para acontecer.
30:56
E de uma empresa tradicional, por exemplo, é, você vai demorar
31:00
um pouco mais para você ter uma promoção.
31:04
É mesmo você mostrando resultados mesmo, você é
31:08
deixando isso muito visível. Às vezes você vai demorar um.
31:12
Entra de novo na naquela ideia de você precisa reconhecer o
31:16
ambiente que você está inserido, porque é, tem é empresas que são
31:23
muito mais amigáveis, né? O pessoal, o time, et cetera.
31:25
Você se sente mais à vontade de falar n coisas.
31:28
E tem outras que são amigáveis, mas vocês tem um carte limite de
31:32
tipo, putz, isso aqui eu já não posso falar nesse nesse nesse
31:36
time, porque não? Eu não tenho.
31:39
Né? Essa é essa.
31:43
Como diz essa intimidade aqui contínuo, por exemplo.
31:46
Então é tudo uma questão de leitura de ambiente, na verdade.
31:49
Voltando no passado, encontrando a Lili, o que que você diria
31:53
para que ela pudesse trilhar melhor?
31:58
É nesse mundo corporativo que que você aprendeu hoje?
32:02
Olha. Acho que de novo entra na parte
32:04
da comunicação. Não esperar que que alguém
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perceba Oo meu valor, mas muito pelo contrário, eu preciso
32:12
aprender a comunicar desde o início.
32:14
Isso foi uma coisa que eu até mesmo comentei esses dias do no
32:19
Twitter, bares, né? É que eu demorei muito pra pra
32:22
entender que que competência sem visibilidade é invisível.
32:27
É então assim, é uma coisa triste de de saber do mundo
32:30
cooperativo, né? Que quem não é visto não é
32:33
falado. Mas quanto antes você entender
32:36
isso, as coisas vão se tornar um pouco mais fluídas pra você de
32:40
carreira. É porque o mundo comparativo ele
32:42
não vai. Ele não fala muito sobre ser
32:44
bom, é sobre ser percebido. É como alguém pronto pra uma
32:49
coisa a mais, sabe? Então é, você vai se destacar, é
32:54
e vai subir nas minha carreira, porque além do teu trabalho.
32:57
Você consegue é fazer coisas a mais, não tô e não tô falando de
33:02
acúmulo de de função, tá aqui bem claro, mas no sentido de
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putz, eu tive uma ideia pra melhorar minha própria área, por
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exemplo, de recrutamento, tá demorando muito pra contratar,
33:12
eu tive uma ideia que talvez possa ajudar, né?
33:14
AA utilizar aí o tempo de contratação chega com o teu, com
33:18
o teu lido e fala, ó, tenho uma ideia, queria saber o que que
33:20
você acha, né? Se eu, se eu posso colocar em
33:22
prática alguma coisa do tipo, então de novo é o pronto.
33:26
Pro, pro, pro que der e vier, basicamente, qual que?
33:29
É a verdade sobre o mercado de trabalho Lili que quase ninguém
33:35
é aceita ou diz exata, mas que todo profissional precisa saber.
33:43
É para sobreviver no mundo corporativo, eu acho.
33:47
Que não é uma coisa que. Que ninguém fala.
33:53
Eu acho que é uma coisa que as pessoas demoram pra aceitar que
33:56
o mercado ele não é justo o mercado, ele não tá ali pra se
34:01
adaptar a gente. A gente tem que se adaptar ao
34:03
mercado. No mundo perfeito, o mercado
34:06
deveria se adaptar AA gente, né? Mas a gente sabe que não é assim
34:10
e nunca vai ser. Acelera aí e vamos nos adaptar e
34:15
traçar a estratégia. É então e voltando, né?
34:18
Isso não significa que não vale a pena se esforçar, significa
34:22
que o esforço sozinho ele não vai bastar no mundo corporativo.
34:26
Então assim quem prospera é e quem entende do jogo, né?
34:31
Ele entrega resultado, ele vai construir relação, ele se
34:34
posiciona com clareza, é, e essa pessoa, ela não vai esperar pra
34:40
ser reconhecida, né? Ela vai construir?
34:44
É. Então assim, não existe uma
34:48
regra única, não existe um jeito certo ou errado de fazer isso.
34:53
É uma coisa também que eu, eu, eu aperto muito na tecla, porque
34:58
sempre as pessoas me perguntam, Ah, é, mas e aí?
35:02
O currículo tem que ser assim, tem que não ser assim.
35:06
É a borda, recrutador, não a borda.
35:08
Recrutador perguntar como é que tá o processo, gente, não sei,
35:12
vai depender de n fatores assim você não não tem uma estratégia,
35:16
voltamos um pouco leitura de ambiente, leitura de pessoas se
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e aí tá tudo bem falar com o recrutador da vaga e etcetera,
35:24
se o recrutador for acessível, te responder, beleza, né?
35:27
Vai, vai trocando ideia, mas Ah, mandei mensagem, o LinkedIn do
35:31
recrutador faz 2 semanas, o recrutador não me respondeu.
35:36
Então bola pra frente, né? Vai vendo as outras estratégias.
35:39
Então resumindo, estratégia pra entender contexto, meio
35:44
ambiente, ajustar a forma como você se posiciona e
35:48
principalmente destruir a sua carreira de forma intencional e
35:52
não no piloto automático. Então não deixar é as decisões
35:57
ou as coisas que vão acontecer Na Na tua carreira, na mão do de
36:00
outras pessoas, na mão do teu líder, por exemplo.
36:02
Então assim. Sempre vai fazer um ano a um
36:05
ano, é documentação também é importante.
36:08
Você vai anotando as coisas que você fez?
36:10
É, não precisa fazer toda semana alguma coisa, anão ser que tenha
36:12
algo relevante, né? Mas vai anotando, tipo, se essa
36:14
semana é conseguir resolver um negócio que ninguém conseguiu
36:17
resolver, vou deixar anotado e vai, vai qualificando e
36:20
contificando. Lá o data tal eu fiz isso, isso,
36:24
isso não consegui resolver, teve impacto na empresa XYX etc etc
36:28
etc. Então assim vai documentando e
36:31
vai levando isso pra preciso one one né?
36:35
Ou qualquer outra coisa de conversa que envolva essa
36:38
questão pra você estar mostrando, ó, eu estou fazendo o
36:40
meu trabalho. Mas além disso eu também fiz
36:42
essas coisas aqui e mostrar e mostrando Não Era pra Ser assim.
36:47
Era pro as empresas enxergarem isso com aquela é o trabalho
36:51
delas, né? O final.
36:53
Mas de novo, a gente sabe que não existe.
36:57
É empresa perfeita, não existe, é mundo corporativo, mundo de
37:01
trabalho perfeito. Então, assim, não vamos deixar
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novamente na mão de outras pessoas, né?
37:06
Colocar as carreiras nossas próprias carreiras nas nossas
37:10
próprias mãos e editar as regras.
37:12
Então, clareza no jogo. Quanto mais clareza, mais o
37:17
entendimento também das estratégias.
37:19
Aí você vai usando aí a seu favor, Lili?
37:21
Como você mencionou, é que você pra essa consultoria você tem
37:25
mentoria também pra pra profissionais, quem quiser te
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entrar em contato e pedir ajuda. Como que como que as pessoas
37:34
conseguem entrar em contato com você?
37:37
Eu, por enquanto eu só. Eu faço mais consultoria de de
37:40
LinkedIn e a preparação de entrevista e currículo, né?
37:44
Mentor, eu ainda não estou fazendo isso.
37:46
É uma coisa que eu tô estudando ainda, né?
37:48
Porque leva mais tempo, mais investimento, né?
37:51
É um custo mais alto também, financeiramente falando.
37:56
Eu preciso estudar melhor isso. É, mas sim, caso queiram
38:01
consultoria de currículo, de entrevista, alguma coisa do tipo
38:04
só me chamar ali no LinkedIn, né?
38:06
Que tem aquela parte da área de serviço, só entrar em contato lá
38:09
que a gente vai conversando. Mas a ideia sim, é fazer essa
38:12
mentoria e também é fazer esse atendimento pensando No No
38:18
contexto de psicologia mesmo pra essas pessoas também, né?
38:21
Ninguém tem um burnout aí aos 20 e poucos anos.
38:25
Aí que a ideal não tem nunca, na verdade, né?
38:27
Mas e aí, a gente vai trabalhando?
38:30
Então, você que ouviu esse episódio precisa de ajuda.
38:34
Quer otimizar o seu LinkedIn? Quer entender?
38:37
Quer transformar o seu posicionamento de uma forma
38:40
muito mais estratégica e atrair 50 recrutadores em 1 dia?
38:46
Chama a Lili. O link do LinkedIn dela tá aqui
38:49
na descrição. Vai lá, é?
38:52
Segue, adiciona ela, manda uma mensagem Pra Ela, fala, Lili, eu
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preciso da sua ajuda. Mas enfim, Lili, muito obrigado
38:59
pelo seu tempo, por ter arrumado um tempo na sua agenda
39:02
concorrida e por ter batido papo tão legal e acho que muito
39:07
importante, tanto pra mim quanto acredito.
39:10
Para as pessoas aqui do do podcast obrigadão.
39:13
Hein, Paulo? Espero que seja a primeira de de
39:15
muitas outras conversas e quem quiser me seguir também No No
39:19
Twitter, seja lá o que gosta de falar.
39:21
Eu gosto de falar Twitter mesmo, Hein?
39:23
Pode ir lá, pode trocar ideia. Eu gosto bastante de trocar
39:26
ideia lá com o pessoal tem uns espaço bem legal e é isso.
39:29
Obrigadão, Hein Paulo, pela oportunidade.
39:32
E é isso. Vou deixar todos os links da
39:35
Lili aqui na descrição. Vai lá.
39:37
É se conecta, segue, manda mensagem, contrata e é isso.
39:41
E jus, tchau, fui. Esse podcast é patrocinado pela
39:46
Ping e back, uma plataforma de automação de marketing e vendas.
39:51
Com a Ping back, você pode criar formulários personalizados,
39:55
segmentalistas de Contatos disparar e mails e mensagens via
39:59
WhatsApp, fazer integração com outras ferramentas, além de
40:03
acessar conteúdos educativos para otimizar suas estratégias.
40:07
E você pode usar Ping back de graça por tempo indeterminado.
40:10
O link está aqui na descrição.