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Como medir times remotos? · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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oi tudo bem com você meu nome é paulo short você dê o play no
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prazo de seguros nesse último episódio do de férias com prazo
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de seguros nesse tempo que a gente tirou de recesso mas que
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não deixamos de criar conteúdo e levar conteúdo para você que
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está ouvindo nesse período de recesso digamos assim pegamos
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perguntas que você que nos acompanha nos enviou e pedimos
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para algumas pessoas que já passaram pelo podcast
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respondê-las de forma bem simpática bem humilde bem é
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didática e bem humorada essas pessoas responderam e chegamos
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no último episódio esse último episódio a gente mandou quatro
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perguntas para nele se gripe que ele respondeu de forma bem
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simpática didática e um uma pitada de polêmica como sempre
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né mas antes da gente ouve as respostas e as perguntas né é
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quais são as perguntas que elas que ela respondeu deixa eu só te
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lembrar que é o primeiro episódio foi pablo silva rede de
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produtos da vinte que respondeu quais são os desafios do
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trabalho remoto como é gerenciar pontos simultâneos de contato
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como um o líder a liderança ou pm por exemplo é faz pra
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construir e manter a confiança do time durante este período que
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a gente está vivendo no segundo episódio bruna castro a rainha
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de de whats como fazer respondeu como fazer teste de usabilidade
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remoto o que mudou no dia a dia de um x né no caso dela esse
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trabalho remoto esse romeu essa pandemia ele também respondeu a
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pergunta que vale um milhão de reais quando começou a pandemia
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o home office ou office home depende da da empresa que você
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trabalha que era como fazer discovery remoto né trabalho de
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praxe discovery remoto ela responde dito isto né então você
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maratone aí nesses três de episódios são curtos e quinze
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minutos cada então tenho de hoje tenho da bruna depois tem um do
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pablo se você também gostar do do dos episódios descida que
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compartilha é deixa o seu suas cinco estrelinhas e você ouve
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pelo itunes se você estiver ouvindo pelo spotify clica no
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botão seguir também peço que faça isso no itunes ou apple
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podcasts tá bom e compartilhe nas suas redes sociais para que
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possamos a cada dia crescer mais e mais porque você então vamos
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lá vamos ouvir o quer nele se respondeu sobre liderança
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facilitadora a gente você perguntou e a gente então mandou
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para ela a seguinte pergunta a liderança facilitadora essencial
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no trabalho remoto e quais são as características de um líder
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facilitador vamos ver o que a n a gente tem um está bom aqui né
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aí ele respondeu para a gente vai vamos lá bom a liderança é
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essencial e necessária não trabalho remoto porque é um
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chefe ele não vai conseguir trabalhar remotamente está ele
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vai querer gritar ele vai querer controlar os funcionários e ele
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vai estar longe tenho pena de quem vai estar do lado dele em
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casa mas o chefe ele tem uma postura muito mais de comando e
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controle do que dá autonomia e responsabilidade comprometimento
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para os seus liderados então quem é chefe vai ter uma
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dificuldade enorme de trabalhar remoto porque as pessoas não vão
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estar ali para ele fazer aquela pressão psicológica de micro
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gerenciais atividade ele não consegue trabalhar com isso
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então precisa ser um líder porque e aí a gente entra na na
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questão de quais são as características desse líder
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facilitador o líder ele vai promover que as ferramentas
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funcione que o ambiente funcione que os rituais sejam feitos que
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a rotina de trabalho seja restaurada que as pessoas
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produzam ele vai remover os impedimentos e as barreiras que
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possam acontecer por exemplo não conseguiu conectar na vpn a
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conexão caiu é não consegue falar com alguém que precisa
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para tirar dúvida então líder vai estar ali muito mais para
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suportar o ambiente e facilitar o dia dos seus liderados para o
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trabalho ter produtividade do que enterrar gritar a berrar ou
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controlar os seus funcionários então um líder facilitador ele é
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essencial num trabalho remoto as características e o perfil deles
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são super o de trabalho é ele precisa ser uma pessoa
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comunicadora tem que ser comunicador tem que ser
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colaborativo tem que ser servidor ele tem que ser um
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removedor de impedimentos ele tem que pensar nas barreiras nas
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possíveis barreiras que possam ter ele tem que ter um
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networking grande para conseguir remover as barreiras de
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impedimento e ele tem que facilitar e auxiliar o time no
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que for produzido proc possível para poder ter a produtividade e
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fazer as entregas ter os prazos cumpridos e principalmente ter
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qualidade é nos produtos e nos serviços que vão ser entregues
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ótima resposta da eni agora a gente vai para a segunda
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pergunta que você que nos acompanha enviou o que é a
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seguinte como funciona a rotina e os ritus de uma equipe à
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distância né como que funciona é ali essa rotina os ritus da
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equipe de uma equipe a distância tem alguma dificuldade tem algum
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rito tem alguma rotina que não dá para fazer a distância a n
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respondeu também vamos lá agora para manter rotina a empresa vai
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te dar um horário de trabalho é geralmente quando a gente
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trabalha com é um time a gente tem um horário para iniciar e
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para acabar para para cada um trabalhar no horário trabalho
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não convergir então pode ser que cada time trabalha no horário
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mas é um grupo de pessoas trabalhando no mesmo horário
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então eu tenho produtividade né então eu preciso ter a
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comunicação mais facilitado preciso falar mais e eu preciso
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ter uma rotina normal enquanto o tem o horário de trabalho tem
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uns rito se eu vou continuar fazendo o trabalho normalmente
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vou dar um exemplo para vocês eu trabalho em casa e trabalho no
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cliente né já muitos anos eu trabalho nesse formato o dia que
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eu tenho que trabalhar em casa é como se eu tivesse indo para o
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trabalho eu levanto tomo banho troco de roupa tomo café cento e
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começa a trabalhar a mesma coisa horário de almoço a mesma coisa
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o horário de sair então a rotina ela não muda ela continua sendo
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feita agora a parte de ritus né as cerimônias retrospectivas
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planejamentos isso tudo se mantém a gente continua fazendo
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a diferença é que em vez de a gente se reunir numa sala física
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para falar sobre o assunto a gente vai se reunir numa
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ferramenta de comunicação para falar sobre o assunto e vamos
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compartilhar a tela vamos inserir pessoas então é bem
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tranquilo é bem roma normal o que a gente tem que fazer nessa
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mudança que a grande preocupação de sair do físico para o virtual
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é que quem está puxando como facilitador como o útil como um
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líder servidor facilitador é ele vai ter que puxar mais pelos
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rios e pelas rotinas porque no início o pessoal acha que é oba
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oba que vai ser tranquilo que vai dormir até mais tarde e ele
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tem que trazer essa de disciplina para o grupo então é
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esse é o único fator que pode impactar aí um pouco a
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produtividade no início mas depois o pessoal se acostuma é
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mais uma questão de hábito não é de criar uma rotina do que
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qualquer outra coisa mas a gente tem como manter a rotina e os
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rito está dentro de um trabalho remoto é isso agora terceira e
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penúltima pergunta pedimos para responder a pedido há de você o
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que que nos acompanha é como garantia a execução dos
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trabalhos a distância essa essa pergunta claramente vai ser de
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interesse é os pm is e os e líderes heads aí para saber como
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garantir a execução dos trabalhos à distância como que a
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gente garante só o n bom a segunda questão é como garantir
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a execução dos trabalhos a distância garantir é uma palavra
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muito digamos assim misteriosa né porque garante todo o mundo a
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gente quer que garante todo mundo se compromete com o
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trabalho e geralmente os líderes garante entregar os trabalhos
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dentro do prazo com qualidade é dentro do que a empresa pede mas
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nem sempre a gente consegue cumprir ou garantir essa
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totalidade então o que que a gente faz né é para garantir a
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execução desse trabalho a distância primeiro a gente tem
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que aumentar a quantidade é de comunicação pensa que nós
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estamos longe não estamos trabalhando distribuída amente
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então não dá para ficar com o fone no ouvido e não falar com o
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amigo que está do lado que está em outro lugar o que está em
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outro escritório que está em outro estado a gente tem que se
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falar muito então a comunicação é elevadíssima muito mais do que
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se a gente estivesse trabalhando meus no mesmo escritório no
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mesmo espaço a gente tem que disponibilizar é a gente tem que
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disponibilizar disponibilizar conexão com a rede t v n v i eu
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soube agora durante a crise que colocar um time de remotos e não
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disponibilizaram as redes internas pro trabalho então o
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pessoal não conseguia trabalhar e isso é um problema porque é
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sinal que a empresa já não estava estruturada para trabalho
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remoto para nenhum trabalho remoto e aí eu tenho que fazer
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uma força tarefa de última hora para conseguir isso além disso
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eu tenho que ter ferramentas de gestam né para gerir o projeto
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ao produto então o giro as ot s o trem elo é tem um redmine tem
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várias ferramentas no mercado que a gente usa para a projetos
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e então ter ferramenta de gestão é legal para acompanhar e ter
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ferramentas de comunicação como skype zoom e isso tudo a gente
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tem que liberar junto com a empresa porque se a máquina for
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da empresa já melou porque vai ter firewall e não vai deixar
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você vai trabalhar com algumas ferramentas de comunicação então
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isso tudo precisa ser visto para garantir que eu vou conseguir
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trabalhar então é um parque tecnológico grande de infra e
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que a gente tem que trabalhar bastante para poder colocar essa
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galera para trabalhar remoto está mais importante não sei se
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é o mais importante mas mais importante que executar garante
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a execução é meio dia certo com a comigo então a gente pediu pra
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responder a seguinte pergunta que eu tenho tudo a ver com a
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anterior que é como medir times remotos como como ele por favor
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alguns pontos aqui importante para falar é a gente quando está
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trabalhando com um time remoto a gente não não coloca como hora
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está a gente não trabalha com hora a gente trabalha com o
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resultado entrega e como é que eu vou vou ter resultado entrega
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colocando meta em prazo então eu faço um planejamento junto com o
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time do autonomia disciplina para esse time é ter abertura
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para falar se o país se vai dar para entregar o que é necessário
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naquele prazo ou o que que nós vamos precisar fazer para
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entregar e a gente define as metas de entrega e em cada data
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está aí eu preciso focar nas prioridades o que que é mais
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importante entregar e não esquecer sempre lembrar que
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todas as entregas tem que ter qualidade então não adianta
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fazer nas costas ou fazer nas coxas vou fazer correndo e eu
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tenho um número de bugs muito alto por cada interação por cada
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entrega tá eu preciso cuidar dos pais então eu tenho que dar
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autonomia eu tenho que ter disciplina tem que fazer
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planejamentos tem que debater as funcionalidades tem que colocar
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a meta tem que medir essas metas esses prazos de entrega para ver
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se são viáveis se são flexíveis e eu não não costumo medir time
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distribuído por hora de trabalho mas por entrega então a gente
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coloca lá umas funcionalidades digamos assim com alto valor de
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entrega bem cabeludas para o pessoal ter bastante trabalho
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para fazer e o que vai mostrar para mim que o time remoto
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produziu é a entrega com qualidade falou respostas da m
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eu espero que você tenha anotado todas elas aí é quer perguntar
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mais coisas para ele se gripe ela que fez o prefácio do do
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livro ice princess print do paulo carole da mare province
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ato que já passaram por aqui tem o link da playlist das três
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entrevistas tanto da da eni e pr a do paulo caralho cada hora
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estão na descrição o perfil da danielle se também está na
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descrição caso você queira perguntar mais coisas pra ela
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achou legal as respostas ficou com dúvida chama ela pergunta é
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o link das nossas redes sociais estão na descrição também vai lá
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segue a gente a gente tá sempre criando algum conteúdo bem
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interessante para você e não se esqueça o prazo de seguros é um
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podcast patrocinado pela pm três cursos então se você procura
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fazer um curso de part manager que aproveitar a quarentena que
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aproveitar aí o home office quer se especializar para quando essa
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pandemia passar por que ela vai passar você já já tem essa né
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ali é um conhecimento em produto mas mais elevado mais avançado o
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cupom tá na descrição dez por cento os links já estão com o
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cupom adicionado aí para facilitar a sua vida não
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precisar copiar colar ou digitar é só clicar no cupom no no cupom
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no link os dez por cento já estão aplicados está bom então é
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isso próximo episódio surpresa não vou falar eu vi porque eu
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não falar né quem é que vai tá queimasse garanto que será
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polêmico então conto com a sua audiência no próxima na próxima
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quarta na próxima semana caso você esteja ouvindo aí porque
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vamos começar o segundo semestre de dois mil e vinte e com
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entrevistas retornar e na melhor forma a própria grosso com
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polêmica e com pessoas polêmicas e relevantes para fazer um
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caderno especial porque vem episódios de muito legais sempre
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interessantes você vai gostar vai curtir porque curtimos aqui
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em gravar se na gravação já foi um aprendizado gigantesco
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imagine para você que nos acompanha porque é isso que
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buscamos fazer levar é experiência conhecimento
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ensinamento aprendizado das pessoas que já que trabalham na
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área de produtos que já passaram por situações e contextos que
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possam nos ajudar jogar vocês me ajudar te dar todos nós tá bom
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tá muito obrigado nossa esqueça é coloca lá pra que eu sei que a
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gente segue nossas redes sociais e compartilhar com seu amiguinho
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o seu colega do trabalho com a sua equipe joga lá no slack lado
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do seu time e vamos juntos crescer tá bom tchau fui
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a