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EP.333 El eslabón perdido del liderazgo: aprender a gestionar tus propias emociones · Lideramás

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SPEAKER_00: Os hablaba en el episodio pasado de 5 lecciones que yo he aprendido a lo largo
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SPEAKER_00: de más de 15 años liderando equipos,
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SPEAKER_00: que al final el conocerlas y el saber cómo ponerlas
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SPEAKER_00: en práctica me han aportado paz mental.
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SPEAKER_00: Y quiero dar,
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SPEAKER_00: digamos,
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SPEAKER_00: a esta conversación una segunda parte que en realidad vais a ver es
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SPEAKER_00: la más importante.
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SPEAKER_00: ¿Por qué?
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SPEAKER_00: Porque yo os decía, fíjate que estos 5 puntos...
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SPEAKER_00: Todos tienen algo en común y es que hablan de la comunicación y que la comunicación
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SPEAKER_00: del día a día,
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SPEAKER_00: la que se genera acuerdos o activa compromiso,
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SPEAKER_00: activa proactividad en el equipo,
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SPEAKER_00: crea una cultura de colaboración,
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SPEAKER_00: de entendimiento,
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SPEAKER_00: a pesar de los retos,
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SPEAKER_00: las incidencias,
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SPEAKER_00: los problemas, a pesar de que no vamos a cambiar lo que es la realidad de la vida.
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SPEAKER_00: Que hay problemas y que hay malentendidos y que en un momento determinado hay
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SPEAKER_00: un conflicto o hay un cambio que no gusta.
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SPEAKER_00: Pero que esa comunicación es la que es capaz de crear un puente de entendimiento
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SPEAKER_00: con tu equipo de tal forma que tú te puedas llevar a casa cierta paz mental.
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SPEAKER_00: Esto yo lo aprendí hace ya muchos años, en mis primeros años de liderazgo.
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SPEAKER_00: Yo recuerdo que yo pasaba de ser técnico de laboratorio,
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SPEAKER_00: que me encantaba,
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SPEAKER_00: Todo lo que tiene que ver con el laboratorio,
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SPEAKER_00: con la parte tan técnica y racional de analizar números y de mejorar procesos,
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SPEAKER_00: de conocer variables y optimizar variables.
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SPEAKER_00: Me movía muy bien ahí en esa parte racional y cuando pasé
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SPEAKER_00: a liderar equipos me encuentro con la comunicación,
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SPEAKER_00: me encuentro con las emociones de los demás,
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SPEAKER_00: me encuentro con todo lo que estábamos comentando,
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SPEAKER_00: que en la propia conversación puede haber Puede ser de conflicto o puede ser
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SPEAKER_00: por malentendido y todo eso conlleva una carga emocional determinada.
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SPEAKER_00: Me encuentro con que de repente hay que lidiar con la motivación o desmotivación,
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SPEAKER_00: con la actitud,
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SPEAKER_00: las tendencias conductuales de cada uno,
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SPEAKER_00: es decir,
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SPEAKER_00: los distintos perfiles y por lo tanto cómo tienden
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SPEAKER_00: a relacionarse determinados empleados entre ellos o conmigo como líder o con
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SPEAKER_00: el entorno.
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SPEAKER_00: Y aquí...
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SPEAKER_00: Aparecen mis propias emociones.
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SPEAKER_00: Aquí empiezan a coger intensidad y mucha mis propias emociones.
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SPEAKER_00: Y yo me di cuenta de que empiezo a asistir a reuniones y,
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SPEAKER_00: como digo,
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SPEAKER_00: tener conversaciones con mi propio equipo o con los compañeros,
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SPEAKER_00: otros responsables de otros departamentos,
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SPEAKER_00: con la dirección,
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SPEAKER_00: en las que, bueno,
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SPEAKER_00: pues no es todo única y exclusivamente razón presentar datos Y bueno,
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SPEAKER_00: pues llegar a acuerdos muy razonados y ya está,
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SPEAKER_00: sino que además hay opiniones y hay juicios y hay críticas en un momento determinado
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SPEAKER_00: y hay que se tiran balones fuera y en toda esa comunicación,
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SPEAKER_00: pues como te decía, aparecen mis emociones.
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SPEAKER_00: Aparecen situaciones más incómodas,
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SPEAKER_00: aparecen situaciones que quieres evitar,
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SPEAKER_00: aparecen conversaciones que procrastinas,
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SPEAKER_00: aparecen personas que te parecen más fáciles Y por lo tanto tiendes a contar
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SPEAKER_00: con ellas y las personas te parecen más difíciles que sin darte cuenta quizás estás
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SPEAKER_00: o intentando esquivar o generando mucho conflicto con ella porque quieres que cambie
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SPEAKER_00: o que te entienda.
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SPEAKER_00: Aparece entonces a veces esa sobrejustificación.
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SPEAKER_00: Y todo eso,
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SPEAKER_00: como te decía,
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SPEAKER_00: acompañado de la preocupación de si lo estás haciendo bien o no,
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SPEAKER_00: de la frustración de que por más que tú lo intentas,
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SPEAKER_00: pues mira cómo el otro sigue reaccionando igual,
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SPEAKER_00: del enfado de algunos momentos en los que tú piensas que falta sentido común...
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SPEAKER_00: Y entonces yo me recuerdo en ese momento pensar,
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SPEAKER_00: necesito evidentemente entender qué es el liderazgo y las herramientas comunicativas
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SPEAKER_00: para mejorar mis interacciones,
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SPEAKER_00: pero sobre todo yo quería mis herramientas para volver a recuperar mi paz mental.
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SPEAKER_00: Esa tranquilidad que yo tenía cuando, bueno,
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SPEAKER_00: pues dedicándome más a esa tarea técnica,
4:11
SPEAKER_00: disfrutaba muchísimo de mi trabajo y Y además me iba con tranquilidad a casa,
4:15
SPEAKER_00: me iba con paz.
4:15
SPEAKER_00: Si es verdad que algún día te podías ir con alguna cosa dándole vueltas a la cabeza, ¿no?
4:19
SPEAKER_00: Esto no lo he conseguido todavía o esto creo que me he equivocado aquí o...
4:22
SPEAKER_00: Vale.
4:23
SPEAKER_00: Pero la emoción era suave, ¿no?
4:26
SPEAKER_00: Bueno, era puntual.
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SPEAKER_00: Y sin embargo,
4:29
SPEAKER_00: todo lo que tenía que ver con vaya lo que ha pasado en la reunión de hoy
4:32
SPEAKER_00: y qué fuerte el compañero cómo se atreve a decir esto y lo dice ahí en medio en vez
4:36
SPEAKER_00: de,
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SPEAKER_00: oye, pues intentar negociar conmigo antes o avisarme o... Y fíjate que qué fuerte...
4:41
SPEAKER_00: Como el otro se ha enfadado y entonces va y tira balones fuera y que...
4:44
SPEAKER_00: Toda esta parte más emocional,
4:46
SPEAKER_00: pues para mí era como yo quiero mi paz mental de nuevo,
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SPEAKER_00: yo quiero recuperar mi paz interior.
4:50
SPEAKER_00: Porque me encantaba el liderazgo,
4:51
SPEAKER_00: me encantaba la mejora continua,
4:53
SPEAKER_00: me gustaba muchísimo mi trabajo,
4:55
SPEAKER_00: pero es verdad que toda esa carga emocional no bien gestionada te llevaba a
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SPEAKER_00: un estrés que hacía que cada vez lo disfrutases menos.
5:07
SPEAKER_00: Aquello que puedes sentir me gusta lo que hago y sin embargo...
5:10
SPEAKER_00: No lo disfruto, a veces hasta lo sufro.
5:12
SPEAKER_00: Y tengo que decir que debido a mi perfil,
5:15
SPEAKER_00: que yo tengo un alto componente estable,
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SPEAKER_00: no es el único,
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SPEAKER_00: no es que sea muy puro en estable,
5:21
SPEAKER_00: pero tengo un alto componente estable,
5:23
SPEAKER_00: el perfil estable ya hace que nuestra tendencia a relacionarnos
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SPEAKER_00: con nuestras propias emociones sea de contenerlas mucho.
5:31
SPEAKER_00: De hecho,
5:32
SPEAKER_00: se dice que es ese perfil que siempre se ve sereno,
5:35
SPEAKER_00: Y que nunca se sabe exactamente qué está sintiendo porque siempre como que mantiene
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SPEAKER_00: la calma.
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SPEAKER_00: Y yo reconozco que esa era mi manera de actuar.
5:43
SPEAKER_00: Por lo tanto,
5:44
SPEAKER_00: no tiene tanto que ver lo que yo necesitaba para liderar,
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SPEAKER_00: no tenía tanto que ver con qué impacto estaba consiguiendo en el otro,
5:51
SPEAKER_00: no tenía que ver con qué es que pierdo las formas o me callo y no digo lo que tengo
5:56
SPEAKER_00: que decir.
5:57
SPEAKER_00: No, no tenía tanto que ver con eso.
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SPEAKER_00: En todo caso tendería mucho más a de vez en cuando no decir lo que quería decir,
6:04
SPEAKER_00: pero bueno,
6:04
SPEAKER_00: lo tenía bien equilibrado,
6:06
SPEAKER_00: tenía mucho más que ver conmigo,
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SPEAKER_00: tenía mucho más que ver con poder entender el liderazgo y no pretender cambiar
6:14
SPEAKER_00: la realidad que no va a cambiar y sin embargo ser capaz de responder
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SPEAKER_00: a ella consiguiendo de nuevo, como te digo, esa paz interior.
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SPEAKER_00: Y fíjate que en esa búsqueda de ¿entonces esto cómo lo hago?
6:27
SPEAKER_00: Porque me parecen muy bien las técnicas asertivas y los perfiles me encantan porque
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SPEAKER_00: de verdad que para mí fue una palanca,
6:33
SPEAKER_00: una palanca de cambio,
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SPEAKER_00: una antes y un después en cuanto a cómo ahora puedo manejar determinadas personas
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SPEAKER_00: que me parecen difíciles de una manera más constructiva y todo eso es súper útil
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SPEAKER_00: pero necesito yo también conseguir esa gestión emocional, esa paz.
6:48
SPEAKER_00: Y ahí encontré yo la inteligencia emocional para el liderazgo.
6:52
SPEAKER_00: Empecé a leer libros, empecé a hacer algún cursito, a asistir a alguna charla.
6:57
SPEAKER_00: Luego ya sí que fui ya especializándome mucho más en hacer ya el máster
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SPEAKER_00: de inteligencia emocional y demás porque ya lo quería como más útil, más práctico.
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SPEAKER_00: Pero al principio era como una cosa muy a nivel usuario.
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SPEAKER_00: Yo quiero conseguir paz interior en ese rol de liderazgo.
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SPEAKER_00: Y lo más bonito,
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SPEAKER_00: yo me enamoré literalmente del autoliderazgo porque lo más bonito es
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SPEAKER_00: que No es algo tan abstracto como quizá al principio yo pensaba.
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SPEAKER_00: El tema de las emociones y demás, a mí no me han educado en inteligencia emocional.
7:30
SPEAKER_00: Mis padres hicieron lo que pudieron y considero que muy bien lo hicieron a pesar de
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SPEAKER_00: la dificultad de educar, que es difícil.
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SPEAKER_00: Y además con las emociones cuando tú mismo tampoco sabes muy bien qué es lo mejor en cada caso.
7:43
SPEAKER_00: Le digo que no se enfade o dejo que se enfade pero entonces le digo que no patalee.
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SPEAKER_00: A mí mis padres no tenían esa educación, no tenían ese conocimiento.
7:52
SPEAKER_00: Ni mis educadores con los que yo crecí, mis abuelos o mis profesores.
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SPEAKER_00: Ahora yo siempre digo,
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SPEAKER_00: tenemos la suerte de que sí que los padres están más formados y si no,
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SPEAKER_00: tienen mucha más capacidad, hay más acceso a tener este tipo de información.
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SPEAKER_00: E incluso los educadores también ya meten mucho más todo el tema de
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SPEAKER_00: la gestión emocional, inteligencia emocional en las aulas.
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SPEAKER_00: Y eso es una suerte, eso es una suerte.
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SPEAKER_00: Pero yo como adulta, pues oye, tuve que aprenderlo de mayor ya.
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SPEAKER_00: Cuando tenía mis patrones creados y mis costumbres y mis manías creadas.
8:26
SPEAKER_00: Pero aún así, fíjate,
8:26
SPEAKER_00: para mí fue un alivio porque,
8:27
SPEAKER_00: como te decía,
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SPEAKER_00: no es que me encontrase con algo tan abstracto,
8:33
SPEAKER_00: con algo tan teórico,
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SPEAKER_00: con frases motivacionales, que luego en la práctica no me ayudasen a nada.
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SPEAKER_00: De hecho,
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SPEAKER_00: si me has escuchado alguna vez hablar de frases motivacionales o team buildings
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SPEAKER_00: o charlas motivacionales, Siempre te digo, tiene que ser la guinda del pastel.
8:51
SPEAKER_00: Para mí no son liderazgo,
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SPEAKER_00: para mí son una parte de la comunicación que en un momento determinado,
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SPEAKER_00: si cae bien, si es el momento, puede ser bonito y útil, pero no es el liderazgo.
9:02
SPEAKER_00: El liderazgo tiene que ver con esto que estamos hablando,
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SPEAKER_00: con la gestión de la convivencia laboral,
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SPEAKER_00: en los problemas,
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SPEAKER_00: en los retos, en la diversidad del equipo, en tus emociones y la emoción del otro...
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SPEAKER_00: Y no es perfecto y no es toda alegría,
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SPEAKER_00: ilusión y talento,
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SPEAKER_00: sino que a veces también hay ese problema de actitud o esa falta de desempeño
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SPEAKER_00: que hay que trabajar, esas conversaciones difíciles que hay que mantener.
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SPEAKER_00: Es decir, que tiene esa cara como es la vida.
9:31
SPEAKER_00: La vida tiene esas dos caras donde a veces hay cosas fáciles y más disfrutables
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SPEAKER_00: y otras veces hay cosas más difíciles que hay que poner más esfuerzo.
9:40
SPEAKER_00: Y que al final si ese esfuerzo lo dedicamos a aprender acaba siendo disfrutable,
9:43
SPEAKER_00: pero hay que pasar por ello, por el esfuerzo.
9:47
SPEAKER_00: Entonces yo me di cuenta de que la inteligencia emocional tiene una serie
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SPEAKER_00: de herramientas que efectivamente son prácticas,
9:54
SPEAKER_00: que efectivamente a mí me sirvieron,
9:56
SPEAKER_00: que a mí me ayudaron a conseguir esa paz interior.
9:59
SPEAKER_00: Yo de hecho empecé en el 2015 a formar y a hacer consultorías en Liderazgo
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SPEAKER_00: Y metía muchísimo la inteligencia emocional como a día de hoy sigo metiendo.
10:11
SPEAKER_00: Incluso hacía talleres de inteligencia emocional para niños,
10:15
SPEAKER_00: hacía talleres de inteligencia emocional para adultos.
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SPEAKER_00: Tenía una línea muy personal que a mí me gustaba mucho que era de simplemente vamos
10:23
SPEAKER_00: a trabajar la inteligencia emocional.
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SPEAKER_00: Desde entonces yo la utilizo, mis programas la tienen incluida.
10:30
SPEAKER_00: Y es que para mí fue el gran descubrimiento.
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SPEAKER_00: Yo creo que hay mucha conversación a veces sobre el desarrollo personal.
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SPEAKER_00: ¿Cómo estoy yo?
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SPEAKER_00: ¿Cuáles son mis fortalezas?
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SPEAKER_00: ¿Mi área de mejora?
10:40
SPEAKER_00: ¿Mis luces?
10:41
SPEAKER_00: ¿Mis sombras?
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SPEAKER_00: Todo eso.
10:43
SPEAKER_00: Y luego hay otra parte también de conversación abierta común sobre la gestión
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SPEAKER_00: de equipos y el comunicarte con el otro desde la asertividad.
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SPEAKER_00: Y el puente entre ese desarrollo personal tuyo,
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SPEAKER_00: el autoconocimiento tuyo y el qué impacto tienes en el otro es cómo te relacionas tú
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SPEAKER_00: con tus emociones en esos momentos.
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SPEAKER_00: Porque forman parte del liderazgo Porque forman parte de tu comunicación,
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SPEAKER_00: forman parte de tu criterio a la hora de tomar decisiones,
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SPEAKER_00: forman parte de tu bienestar en última instancia y por lo tanto si tú vas
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SPEAKER_00: a decidir continuar o no o vas a poder por tema de salud al final,
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SPEAKER_00: de estrés, pues continuar o no en esos puestos.
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SPEAKER_00: Con lo cual para mí es muy importante,
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SPEAKER_00: yo creo que hoy día en el paradigma laboral actual en el que todas las personas,
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SPEAKER_00: propietario de negocio,
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SPEAKER_00: empresario,
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SPEAKER_00: Mando intermedio,
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SPEAKER_00: equipo directivo,
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SPEAKER_00: técnico,
11:36
SPEAKER_00: operario,
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SPEAKER_00: todos los trabajadores,
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SPEAKER_00: todos los profesionales,
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SPEAKER_00: buscamos un impacto emocional saludable de nuestro entorno y lo sabemos buscar
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SPEAKER_00: y encontrar mejor o peor,
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SPEAKER_00: pero todos en el fondo reconocemos que queremos un entorno donde estemos bien,
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SPEAKER_00: donde estemos a gusto,
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SPEAKER_00: porque existan esas palancas motivacionales activas de la autorización,
12:00
SPEAKER_00: de la valoración,
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SPEAKER_00: del entorno seguro,
12:04
SPEAKER_00: Que nos dan esa satisfacción personal, esa sensación de seguridad.
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SPEAKER_00: En un paradigma laboral donde afecta esta necesidad tanto a la rotación
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SPEAKER_00: a fidelizar al equipo,
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SPEAKER_00: a que se generen acuerdos o sean todo quejas y conflictos,
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SPEAKER_00: a que podamos trabajar el desempeño o que tengamos realmente que empujar
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SPEAKER_00: y aún así no lleguemos.
12:30
SPEAKER_00: Afecta tanto a todos esos resultados que yo tengo súper claro que
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SPEAKER_00: Que es súper importante que entendamos que ese entorno saludable lo vas a conseguir
12:41
SPEAKER_00: a través de la comunicación,
12:42
SPEAKER_00: como te decía en el audio pasado,
12:45
SPEAKER_00: pero que la comunicación va a ser eficiente y la vas a poder disfrutar,
12:49
SPEAKER_00: incluso,
12:52
SPEAKER_00: como te digo,
12:52
SPEAKER_00: sin tener que cambiar la vida ni a los demás,
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SPEAKER_00: afrontando lo que es la realidad de un equipo en la dificultad que tiene,
13:00
SPEAKER_00: si tú adquieres herramientas para conseguir conservar Tu paz interior
13:07
SPEAKER_00: en el momento
13:08
SPEAKER_00: de reto,
13:09
SPEAKER_00: en la conversación difícil, liderando a la persona que te resulta más complicada.
13:14
SPEAKER_00: Ahí, cuando tú eres capaz de liderar esas situaciones,
13:18
SPEAKER_00: irte a casa e irte pensando, oye,
13:21
SPEAKER_00: pues yo he hecho lo que tenía que hacer,
13:24
SPEAKER_00: he actuado en base a los valores y principios que se defienden,
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SPEAKER_00: al resultado que se persigue, y bueno, pues tengo paz interior, tengo paz interior.
13:34
SPEAKER_00: Siempre el liderazgo tiene dos caras, mi paz interior y la paz interior del otro.
13:38
SPEAKER_00: Por eso te decía, un entorno donde todos queremos un impacto positivo.
13:42
SPEAKER_00: No voy a justificar nunca el que se vaya con paz interior a casa después
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SPEAKER_00: de haberle amargado la vida a 200 o 200 personas.
13:50
SPEAKER_00: No se justifica.
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SPEAKER_00: Y de hecho yo creo que al final no llegas a tener paz interior porque es imposible.
13:56
SPEAKER_00: Cuando tú le estás amargando la vida a los demás,
13:59
SPEAKER_00: el entorno es conflictivo, el entorno es de resistencia, el entorno es tenso...
14:03
SPEAKER_00: Y es difícil.
14:04
SPEAKER_00: Yo no creo que realmente ahí existe paz interior.
14:08
SPEAKER_00: Pero sí que es cierto que cuando tú consigues ese impacto positivo hacia afuera,
14:12
SPEAKER_00: a través de un impacto positivo hacia adentro,
14:15
SPEAKER_00: ahí es cuando tú,
14:15
SPEAKER_00: como te digo,
14:16
SPEAKER_00: te vas a casa diciendo,
14:17
SPEAKER_00: bueno, pues hoy ha sido el día un poco movidito, pero bien, me encuentro bien.
14:21
SPEAKER_00: Se ha dicho lo que se tenía que decir,
14:23
SPEAKER_00: se ha escuchado quién se tenía que escuchar,
14:25
SPEAKER_00: se ha negociado lo que se tenía que negociar,
14:27
SPEAKER_00: bueno, se han tomado las decisiones que se tenían que tomar.
14:29
SPEAKER_00: Y fíjate que Dentro de la inteligencia emocional y del entorno saludable.
14:34
SPEAKER_00: Porque estamos siendo realistas.
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SPEAKER_00: Porque esto no es, como te decía, en los mundos de Yupi, todo maravilloso.
14:40
SPEAKER_00: Aquí se ha notado mi generación, ¿verdad?
14:42
SPEAKER_00: En los mundos de Yupi.
14:44
SPEAKER_00: Todo feliz, todo maravilloso, todo funciona.
14:47
SPEAKER_00: No, nos vamos a encontrar, como te digo, con problemas de actitud.
14:50
SPEAKER_00: Nos vamos a encontrar con decisiones que nos toca tomar, que no son fáciles.
14:53
SPEAKER_00: Nos vamos a tener que encontrar en un momento determinado con relaciones laborales
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SPEAKER_00: que hay que terminar, con despidos.
14:59
SPEAKER_00: Y yo siempre te digo,
15:01
SPEAKER_00: el enfoque de estos momentos,
15:04
SPEAKER_00: desde la inteligencia emocional para el liderado,
15:06
SPEAKER_00: es que es más sano y más saludable terminar una relación a tiempo,
15:09
SPEAKER_00: pero hacerlo desde el respeto,
15:11
SPEAKER_00: que por miedo,
15:13
SPEAKER_00: por miedo a la conversación,
15:14
SPEAKER_00: por miedo al momento,
15:16
SPEAKER_00: mantenerla durante tiempo y tiempo y tiempo y que al final sea tóxica, literalmente.
15:21
SPEAKER_00: Que acabe peor, con peor impacto.
15:25
SPEAKER_00: Ya no te digo para el negocio a nivel económico, sino...
15:29
SPEAKER_00: Para el entorno,
15:30
SPEAKER_00: para los compañeros y para ti como líder de equipo,
15:33
SPEAKER_00: ese impacto de la carga emocional,
15:35
SPEAKER_00: de la tensión,
15:35
SPEAKER_00: de los nervios que has pasado durante todo ese tiempo con esa relación difícil,
15:39
SPEAKER_00: tóxica, cuando ya lo que tocaba era terminarla.
15:42
SPEAKER_00: Y esta es también una parte importante,
15:43
SPEAKER_00: el criterio de cuando la relación laboral tiene que todavía trabajarse
15:49
SPEAKER_00: cuando ya hemos llegado a su fin.
15:50
SPEAKER_00: Ese criterio también forma parte de ese sistema de liderazgo saludable que uno desarrolla.
15:56
SPEAKER_00: Siempre digo que al final,
15:57
SPEAKER_00: por suerte,
15:58
SPEAKER_00: Esas situaciones del 100% de tu tiempo liderazgo a lo largo
16:03
SPEAKER_00: de toda tu historia ocupan un 2%,
16:05
SPEAKER_00: un 3% o un 5%,
16:07
SPEAKER_00: dependiendo de si lideras un equipo más grande o un equipo más pequeñito.
16:11
SPEAKER_00: Es decir,
16:11
SPEAKER_00: que no te mueves principalmente ahí,
16:13
SPEAKER_00: te mueves principalmente en el liderazgo,
16:15
SPEAKER_00: en el potenciar,
16:16
SPEAKER_00: como digo,
16:16
SPEAKER_00: acuerdos, entorno saludable, pero no tenemos que obviar que también puede existir.
16:20
SPEAKER_00: Bueno, pues la inteligencia emocional también te ayuda para esos momentos,
16:23
SPEAKER_00: también te ayuda para poder tener serenidad Incluso en el momento de tristeza,
16:28
SPEAKER_00: en el momento de frustración o de rabia que te pueda dar estar pasando
16:31
SPEAKER_00: por esa conversación o por tener que terminar esa relación.
16:35
SPEAKER_00: Eso es a lo que me refiero,
16:36
SPEAKER_00: tener recursos para,
16:38
SPEAKER_00: a pesar de que sea difícil,
16:39
SPEAKER_00: doloroso, triste,
16:41
SPEAKER_00: frustrante,
16:42
SPEAKER_00: tú poder irte con paz interior y haberlo hecho además desde el respeto máximo,
16:47
SPEAKER_00: por lo tanto que incluso aunque haya sido lo más constructivo posible,
16:52
SPEAKER_00: ese es el eslabón Que a todos nos falta a la hora de hablar de liderazgo.
16:58
SPEAKER_00: No solo está la gestión y no solo está la comunicación,
17:01
SPEAKER_00: también estás tú en medio y cómo tú te sientes y cómo tú gestionas tus emociones
17:05
SPEAKER_00: en ese punto es clave para el éxito de todo lo demás,
17:10
SPEAKER_00: el éxito a nivel resultados y el éxito a nivel convivencia y relaciones,
17:15
SPEAKER_00: pero sobre todo para tu éxito personal y profesional.
17:17
SPEAKER_00: El decir disfruto de mi trabajo y no es perfecto, tengo malos momentos...
17:22
SPEAKER_00: Existen personas que me resultan más fáciles y otras más difíciles,
17:26
SPEAKER_00: conversaciones complicadas y aún así yo soy capaz de gestionar mis emociones,
17:31
SPEAKER_00: tener la conversación que tengo que tener de la manera más constructiva posible,
17:34
SPEAKER_00: generar los mejores resultados posibles e irme a casa y descansar,
17:38
SPEAKER_00: tener esa paz interior.
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SPEAKER_00: Y por eso es por lo que, fíjate,
17:44
SPEAKER_00: el laboratorio yo lo había creado,
17:46
SPEAKER_00: como te decía,
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SPEAKER_00: pues precisamente enfocado en el perfil de los empleados y en la comunicación con
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SPEAKER_00: los empleados.
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SPEAKER_00: Y bueno, lo creé, el laboratorio lleva muy poquito, lleva unos días.
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SPEAKER_00: Y fíjate que yo pensando en aquí le falta el autoliderazgo, aquí le falta el autoliderazgo.
18:02
SPEAKER_00: Al final digo, mira, es que no puede haber un liderazgo sin autoliderazgo.
18:06
SPEAKER_00: El autoliderazgo yo lo trabajo en mis programas grupales y de uno a uno.
18:11
SPEAKER_00: Y digo, ¿cómo no lo voy a meter en el laboratorio si es que es clave,
18:14
SPEAKER_00: si es que es básico,
18:15
SPEAKER_00: si es que es el primer paso para poder liderar de manera eficiente?
18:19
SPEAKER_00: Y por eso he incluido un apartado de autoliderazgo en el laboratorio,
18:25
SPEAKER_00: donde lo que yo pretendo es que cuando tú entras a la membresía Substack
18:29
SPEAKER_00: en modo anual,
18:30
SPEAKER_00: tienes el bonus de acceso a este laboratorio,
18:33
SPEAKER_00: y lo que yo pretendo es que tú puedas tener herramientas para liderar
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SPEAKER_00: de manera saludable y constructiva en el día a día de tu equipo.
18:41
SPEAKER_00: Y por lo tanto necesitas autoliderazgo para prepararte,
18:45
SPEAKER_00: para poder hacerlo desde la serenidad,
18:48
SPEAKER_00: Consiguiendo bienestar al final de todo el día.
18:52
SPEAKER_00: Necesitas los perfiles porque te va a ayudar a entender la diversidad del equipo y
18:56
SPEAKER_00: desde ahí a potenciar talento, a crear acuerdos, a crear sinergias.
19:01
SPEAKER_00: Te va a ayudar a crear ese liderazgo más adaptado a la persona que tienes delante,
19:05
SPEAKER_00: que es lo que facilita mucho más la eficiencia con todo tipo de personas.
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SPEAKER_00: Y luego tienes el apartado de comunicación donde ahora, oye, pero ¿cómo me comunico?
19:15
SPEAKER_00: ¿Cómo digo un no empático?
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SPEAKER_00: ¿Cómo creo un acuerdo?
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SPEAKER_00: ¿Cómo transmito una decisión que sé que no va a gustar?
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SPEAKER_00: Porque son las tres piezas clave para el día a día,
19:23
SPEAKER_00: lo que te vas a encontrar que necesitas cada día.
19:26
SPEAKER_00: Y con las tres es como si que te vas a poder ir ahora a casa tranquilo,
19:29
SPEAKER_00: descansando,
19:30
SPEAKER_00: a decir ahora sí,
19:31
SPEAKER_00: tengo las herramientas,
19:32
SPEAKER_00: las estoy poniendo en marcha y estoy consiguiendo esos resultados.
19:36
SPEAKER_00: El laboratorio va a ir creciendo a lo largo de todo el año.
19:39
SPEAKER_00: Y por eso ahora tiene un precio de lanzamiento que es una verdadera barbaridad,
19:46
SPEAKER_00: pero que yo quiero lanzarlo así.
19:49
SPEAKER_00: Ahora mismo por los 97€ que vale la membresía anual de Substack ya tienes también
19:54
SPEAKER_00: el bonus al laboratorio.
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SPEAKER_00: Y por lo tanto todo un año conmigo,
19:59
SPEAKER_00: todo un año con los recursos,
20:01
SPEAKER_00: todo un año que puedes trabajar en ese liderazgo y conforme vaya creciendo
20:11
SPEAKER_00: Tenemos una comunidad en la que podrás preguntar dudas y podrás tener ese feedback.
20:18
SPEAKER_00: Por lo tanto, te recomiendo totalmente que entres.
20:21
SPEAKER_00: Pero es más, ¿qué vamos a hacer dentro del laboratorio como primer masterclass?
20:29
SPEAKER_00: El martes 27 de octubre,
20:31
SPEAKER_00: si no me equivoco es 27 de octubre,
20:34
SPEAKER_00: no quiero deciros una fecha que no es porque lo estoy diciendo de memoria y lo voy
20:39
SPEAKER_00: a mirar en el calendario un momento para decirosla bien.
20:43
SPEAKER_00: A ver,
20:44
SPEAKER_00: esto es en dos semanas y es efectivamente martes 27 de octubre a las 4 de la tarde,
20:48
SPEAKER_00: una masterclass donde voy a explicar el método completo,
20:54
SPEAKER_00: voy a darte un pequeño sistema,
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SPEAKER_00: un pequeño ejercicio práctico Que tú puedes poner en marcha
20:59
SPEAKER_00: para preparar tus comunicaciones,
21:00
SPEAKER_00: tus conversaciones,
21:02
SPEAKER_00: tus reuniones y adquirir esa conciencia de si estás más nervioso
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SPEAKER_00: o estás más preocupado o estás más enfadado o más frustrado y qué hacer
21:10
SPEAKER_00: con esa emoción,
21:10
SPEAKER_00: cómo gestionarla para desarrollar serenidad y desde ahí poder ir a la conversación o
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SPEAKER_00: a la comunicación con mayor confianza.
21:18
SPEAKER_00: Esa masterclass para todos los miembros de Substack anual y por lo tanto
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SPEAKER_00: de laboratorio de liderazgo de impacto Está incluida,
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SPEAKER_00: la vamos a tener como digo en directo el martes y luego estará grabada
21:31
SPEAKER_00: y podrás acceder a ella las veces que necesites.
21:35
SPEAKER_00: Y por lo tanto de nuevo te invito a que aproveches esta oportunidad porque tenemos
21:39
SPEAKER_00: una oferta de lanzamiento maravillosa que efectivamente es de lanzamiento.
21:43
SPEAKER_00: Cuando tengamos nuestros miembros fundadores pues ya iremos poniendo
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SPEAKER_00: el precio acorde al valor que el propio espacio va a generar,
21:51
SPEAKER_00: que va a ser mucho, esa es la idea.
21:53
SPEAKER_00: Y sobre todo porque El objetivo del laboratorio es que no necesites hacer
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SPEAKER_00: un curso empezando por el módulo 1,
22:01
SPEAKER_00: terminando por el módulo 20 para poder al final ver si algo lo aplicas,
22:05
SPEAKER_00: sino que desde ya que entres ya tienes recursos que puedes aplicar ya mañana
22:10
SPEAKER_00: en tus comunicaciones, ya mañana en tu autogestión.
22:13
SPEAKER_00: Es para que lo apliques ya, es una aplicación inmediata en el día a día.
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SPEAKER_00: Bueno, pues estaré muy feliz de verte dentro,
22:20
SPEAKER_00: estaré muy feliz de conocerte y de acompañarte y pues por ahora...
22:26
SPEAKER_00: Te dejo aquí el enlace para que puedas ver de qué va y lo dicho, espero verte dentro.
22:31
SPEAKER_00: Un abrazo.