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Tra Intuizione e Logica: I Due Sistemi del Pensiero · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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Speaker 2: Immaginate questa scena. Un chirurgo entra in una stanza e
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Speaker 2: propone un intervento delicato a una persona. La guarda e
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Speaker 2: le dice tranquillamente questa procedura ha il 90% di probabilità
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Speaker 2: di sopravvivenza. La reazione immediata ovviamente di sollievo, no? Cioè
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Speaker 2: il 90% è un numero solido.
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Speaker 3: Rassicurante.
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Speaker 2: Assolutamente. Ma se lo stesso chirurgo entrando nella stessa stanza
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Speaker 2: con gli identici dati clinici, dicesse questa procedura ha il
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Speaker 2: 10% di mortanità, beh, il panico riempirebbe la stanza.
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Speaker 3: Eh già, cambia tutto
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Speaker 2: Eppure la realtà statistica è identica, non cambia una virgola
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Speaker 2: nella sala operatoria, ma la mente umana percepisce due mondi
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Speaker 2: completamente diversi. Benvenuti su Scenario di Mr. Camp, il primo
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Speaker 2: podcast aggregatore di news, informazioni e di vari altri podcast
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Speaker 2: di approfondimento su questioni di attualità, sui trend e sugli
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Speaker 2: eventi che ci sono nel mondo.
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Speaker 3: Esatto.
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Speaker 2: La nostra missione è offrire sintesi chiare, approfondimenti, scenari futuri
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Speaker 2: e analisi realizzate con il supporto dell'intelligenza artificiale. È successo
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Speaker 2: qualcosa nel passato e non lo sapete? Seguiteci. Sta succedendo
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Speaker 2: qualcosa e non lo sapete? Ascoltateci. Succederà qualcosa di importante
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Speaker 2: e vorreste saperlo? Abbonatevi. Scenario di Mr. Camp, bastiamo noi
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Speaker 2: per capire come funziona il mondo. Let's go! Allora, l'esplorazione
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Speaker 2: di oggi parte proprio da quel chirurgo, o meglio, da
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Speaker 2: ciò che si rompe nella nostra mente quando dobbiamo valutare
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Speaker 2: un rischio.
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Speaker 3: Sì, è un tema affascinante
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Speaker 2: Analizzeremo le intuizioni del premio Nobel Daniel Kahneman nel suo
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Speaker 2: lavoro fondamentale Pensieri lenti e veloci. E voglio chiarirlo, non
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Speaker 2: siamo qui per fare una noiosa lezione di economia comportamentale.
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Speaker 3: Certo, non è quello lo scopo.
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Speaker 2: L'obiettivo è tracciare la cronaca di un disastro annunziato. Vogliamo
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Speaker 2: capire come l'architettura stessa del cervello umano diventi l'arma perfetta
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Speaker 2: contro chiunque cerchi di gestire investimenti o fare pianificazioni a
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Speaker 2: lungo termine. Sono molto curiosa di approfondire questo aspetto.
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Speaker 3: Guarda, il punto di partenza necessario per questa decodifica, secondo me,
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Speaker 3: non è nei mercati finanziari. È proprio nell'evoluzione biologica.
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Speaker 2: Ok, quindi andiamo molto
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Speaker 3: indietro. Eh sì, dobbiamo farlo. Il materiale di Kahneman introduce
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Speaker 3: questa distinzione famosa tra sistema 1 e sistema 2. Ma la vera
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Speaker 3: questione qui è il costo metabolico, cioè l'energia che usiamo.
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Speaker 3: Il cervello umano da solo consuma circa il 20% dell'energia
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Speaker 3: dell'intero corpo. E il pensiero analitico, quello deliberato e logico
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Speaker 3: che Kahneman chiama sistema 2... È letteralmente estenuante.
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Speaker 2: Cioè, mi stai dicendo che è faticoso proprio fisicamente.
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Speaker 3: Assolutamente. Brucia glucosio. Provoca vera fatica fisica. Il sistema 1, invece,
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Speaker 3: è la rete neurale delle associazioni rapide. È la nostra
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Speaker 3: intuizione istantanea.
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Speaker 2: Quella che interviene senza sforzo, diciamo.
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Speaker 3: Esatto. È progettato apposta per consumare pochissimo e fornire risposte
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Speaker 3: in frazioni di secondo, basandosi su schemi preesistenti.
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Speaker 2: Quindi... In un certo senso è come se la mente
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Speaker 2: passasse la maggior parte della vita in modalità risparmio energetico.
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Speaker 3: È una metafora perfetta.
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Speaker 2: Cioè, come uno smartphone che spegne le app in background
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Speaker 2: per non prosciugare la batteria, noi spegniamo il sistema 2.
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Speaker 3: Praticamente sì, lo teniamo in stand- by finché non è strettamente necessario.
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Speaker 2: Però la frustrazione vera, leggendo questi dati, arriva quando applichiamo
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Speaker 2: questo principio all'alta finanza. Cioè stiamo dicendo che di fronte
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Speaker 2: a grafici complessi, derivati, flussi di notizie globali, insomma situazioni
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Speaker 2: dove il sistema 2 dovrebbe essere al comando, il nostro cervello
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Speaker 2: cerca comunque di delegare al sistema basso consumo.
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Speaker 3: Guarda, la delega è quasi inevitabile in certi contesti. Devi
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Speaker 3: considerare gli ambienti ad alta pressione, una sala operativa di
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Speaker 3: trading … o anche solo un momento di forte volatilità
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Speaker 3: sui mercati, generano uno stress enorme. E
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Speaker 2: lo stress, immagino, cambia le regole del gioco.
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Speaker 3: Cambia proprio la chimica. Lo stress inonda il corpo di cortisolo.
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Speaker 3: E la risposta biologica al cortisolo è l'inibizione della corteccia prefrontale,
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Speaker 3: che è esattamente la sede del nostro sistema 2.
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Speaker 2: Aspetta,
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Speaker 3: quindi proprio quando ci servirebbe di più ragionare, ci spegniamo?
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Speaker 3: Eh già, è un'ironia crudele. Proprio quando la complessità dell'ambiente
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Speaker 3: richiede la massima logica analitica, la nostra biologia ci forza
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Speaker 3: a tornare al pensiero intuitivo, quello stereotipato del Sistema 1.
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Speaker 2: Per una questione di pura sopravvivenza immediata, immagino.
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Speaker 3: Esatto. Ed è proprio qui che le vulnerabilità sistemiche della
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Speaker 3: nostra mente diventano sfruttabili dai mercati.
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Speaker 2: E questo ci porta alla prima vera falla nel nostro
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Speaker 2: sistema difensivo. Se ho capito bene, dato che il sistema 1
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Speaker 2: è costantemente acceso per risparmiare energia, è anche costantemente esposto
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Speaker 2: e vulnerabile agli stimoli esterni?
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Speaker 3: Sì, è come una spugna. Assorbe tutto senza
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Speaker 2: filtrare. E infatti Kahneman parla del priming, no? L'innesco. Immaginiamo
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Speaker 2: un investitore che si prepara a valutare un'azienda emergente nel
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Speaker 2: settore tecnologico.
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Speaker 3: Scenario tipico
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Speaker 2: Apre il terminale, scorre le notizie e magari trova parole
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Speaker 2: come crollo, crisi, panico Il concetto di priming suggerisce che
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Speaker 2: queste parole non vengono solo lette superficialmente ma alterano fisicamente
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Speaker 2: i parametri di rischio di quella persona
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Speaker 3: Precisamente Il meccanismo alla base del priming è l'attivazione della
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Speaker 3: rete semantica
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Speaker 2: Cioè, in parole povere
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Speaker 3: Cioè che quando leggi la parola crollo Il tuo cervello
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Speaker 3: non sta solo cercando la definizione sul vocabolario. Attiva un'intera
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Speaker 3: cascata di nodi neurali associati alla perdita, alla paura, alla difesa.
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Speaker 2: Tutto questo senza che ce ne
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Speaker 3: accorgiamo. Assolutamente al di sotto della soglia di consapevolezza. Quindi,
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Speaker 3: se quell'investitore in quello stato neurale alterato si mette a
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Speaker 3: valutare il bilancio della società tecnologica, il suo sistema 1 ha
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Speaker 3: già preimpostato una lente di estrema versione a rischio.
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Speaker 2: Incredibile. Quindi parte già svantaggiato.
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Speaker 3: Sì, ma il priming, guarda, è solo la preparazione del terreno.
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Speaker 3: L'illusione forse più potente di tutte si manifesta con l'ancoraggio.
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Speaker 2: L'ancoraggio. Questo concetto mi ha sembrato quasi una manipolazione ipnotica
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Speaker 2: quando l'ho letto.
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Speaker 3: Lo è, in un certo senso.
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Speaker 2: Cioè, se questa famosa società tecnologica è entrata in borsa
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Speaker 2: a 100 dollari per azione e dopo sei mesi crolla a 30
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Speaker 2: dollari … il cervello dell'investitore si aggancia a quel cento.
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Speaker 2: Diventa una specie di faro invisibile.
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Speaker 3: Esatto, un ancora
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Speaker 2: appunto. E improvvisamente quei 30 dollari appaiono come un affare incredibile,
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Speaker 2: uno sconto imperdibile. Ma la cosa che davvero fatico a
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Speaker 2: conciliare è l'immunità degli addetti ai lavori.
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Speaker 3: Eh, su quello cascano in molti
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Speaker 2: Ma scusa, un analista di Wall Street, uno che passa
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Speaker 2: la vita a costruire modelli matematici complessi, non dovrebbe accorgersi
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Speaker 2: che quel cento iniziale Era una valutazione totalmente irrealistica. Un miraggio.
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Speaker 3: Beh, verrebbe da pensarlo. Ma l'educazione finanziaria e gli strumenti
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Speaker 3: avanzati non disattivano l'architettura biologica del cervello.
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Speaker 2: Quindi ci cascano pure loro.
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Speaker 3: Assolutamente. L'ancoraggio non funziona come una semplice svista. Funziona come
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Speaker 3: un vincolo alla ricerca delle informazioni.
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Speaker 2: Cosa intendi di preciso?
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Speaker 3: Guarda, quando l'analista di Wall Street inizia a valutare se 30
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Speaker 3: dollari sia o meno un buon prezzo... Il sistema 1 utilizza
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Speaker 3: il 100 iniziale come punto di partenza e innesca un meccanismo
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Speaker 3: di test delle ipopesi.
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Speaker 2: Ok
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Speaker 3: Il cervello, sempre per risparmiare quell'energia di cui parlavamo prima,
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Speaker 3: cerca selettivamente le prove che confermano la validità di quell'ancora.
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Speaker 3: E indovina un po'. Ignora i segnali che la smentiscono.
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Speaker 2: Ah, quindi si crea un
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Speaker 3: bias di conferma pazzesco. Esatto. L'analista utilizzerà pure il suo
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Speaker 3: sofisticatissimo sistema 2 per costruire i modelli matematici. Ma le assunzioni
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Speaker 3: di base, le variabili stesse inserite nel modello, saranno già
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Speaker 3: state modificate dalla forza gravitazionale dell'ancora.
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Speaker 2: Wow! È letteralmente il pensiero logico messo al servizio di
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Speaker 2: una premessa del tutto irrazionale.
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Speaker 3: Hai centrato il punto
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Speaker 2: Questo cambia l'intera prospettiva. Cioè, il sistema 2 non è il
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Speaker 2: giudice imparziale che pensiamo, quello che corregge il sistema 1.
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Speaker 3: Spesso non lo è affatto.
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Speaker 2: Spesso è solo l'avvocato che difende le conclusioni a cui
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Speaker 2: il sistema 1 è già giunto da tempo. È
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Speaker 3: un'ottima analogia, l'avvocato
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Speaker 2: difensore. E immagino che il modo in cui queste conclusioni
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Speaker 2: vengono impacchettate faccia una differenza enorme. Se torno all'esempio del
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Speaker 2: chirurgo da cui siamo partiti, il framing, l'incorniciamento.
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Speaker 3: Il framing
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Speaker 2: è potentissimo. Il 90% di sopravvivenza contro il 10% di mortalità.
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Speaker 2: Se applichiamo questo all'interfaccia utente delle moderne app di trading
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Speaker 2: o ai report annuali delle aziende, il concetto di facilità
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Speaker 2: cognitiva emerge in tutta la sua pericolosità.
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Speaker 3: Assolutamente. La facilità cognitiva è in sostanza l'assenza di attrito.
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Speaker 2: E l'attrito sarebbe la fatica.
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Speaker 3: L'attrito è quel segnale biologico che risveglia il sistema 2. È
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Speaker 3: la campanella d'allarme. Se un'informazione ti viene presentata con un
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Speaker 3: linguaggio fluido, un'estetica gradevole, colori rilassanti e grafici lineari, il
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Speaker 3: cervello non rileva nessuno sforzo nell'elaborarla.
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Speaker 2: Scivola via liscia.
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Speaker 3: Esatto. E questa mancanza di sforzo viene codificata dal sistema 1
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Speaker 3: come un segnale di verità.
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Speaker 2: Di affidabilità.
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Speaker 3: Cioè, se un report finanziario usa un font carino e
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Speaker 3: nasconde i debiti in frasi subordinate, non sta solo curando
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Speaker 3: il design. No, sta attivamente disarmando lo spirito critico di
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Speaker 3: chi legge. Spegne l'attrito.
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Speaker 2: In pratica è l'equivalente digitale di abbassare le difese immunitarie.
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Speaker 2: Pensa alle app di brokeraggio contemporanee, no? Quelle che usano
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Speaker 2: grafiche da videogioco, i coriandoli virtuali quando compri un'azione, tonalità
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Speaker 2: di verde brillante.
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Speaker 3: Certo, la cosiddetta gamification.
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Speaker 2: Non stanno solo rendendo il trading facile, stanno progettando l'assenza
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Speaker 2: totale di attrito cognitivo. Stanno sussurrando all'amigdala e... Qui è
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Speaker 2: tutto sicuro. Non devi analizzare nulla. Clicca e basta.
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Speaker 3: Ed è pericolosissimo. Perché il rischio sparisce letteralmente dietro un'interfaccia
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Speaker 3: utente perfetta e senza cuciture.
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Speaker 2: Fa paula, pensata così.
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Speaker 3: E questa mancanza di attrito, guarda, spalanca la porta all'errore
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Speaker 3: sistematico forse più diffuso nei mercati. Ovvero la totale incapacità
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Speaker 3: della mente umana di processare la statistica pura.
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Speaker 2: Giusto, noi odiamo i numeri nudi e crudi.
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Speaker 3: Beh, il cervello umano si è evoluto in piccoli gruppi nomadi.
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Speaker 3: Capire le intenzioni di un predatore o... decifrare i pettegolezzi
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Speaker 3: della tribù era questione di vita o di morte.
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Speaker 2: Logico.
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Speaker 3: Ma calcolare la probabilità su grandi numeri? Decisamente no. Di
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Speaker 3: conseguenza noi preferiamo sempre, sempre, una narrazione causale e tangibile
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Speaker 3: rispetto a un dato statistico astratto.
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Speaker 2: In pratica amiamo le storie. La storia sconfigge il foglio
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Speaker 2: di calcolo sempre.
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Speaker 3: Sempre.
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Speaker 2: E l'esempio di Steve, che viene citato spesso in queste fonti,
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Speaker 2: lo cristallizza in modo spietato. Per chi non lo sapesse,
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Speaker 2: Steve viene descritto come un uomo timido, introverso, molto metodico,
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Speaker 2: innamorato dell'ordine e con poco interesse per le relazioni
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Speaker 3: sociali.
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Speaker 2: Una descrizione molto dettagliata. Esatto. Alla domanda su quale sia
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Speaker 2: la sua professione, tra il contadino e il bibliotecario, l'impulso
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Speaker 2: istantaneo di chiunque è urlare« è un bibliotecario!»
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Speaker 3: Ma certo! Ha il profilo perfetto.
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Speaker 2: Risconde esattamente allo stereotipo, a quella che chiamano euristica della rappresentatività,
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Speaker 3: giusto
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Speaker 3: Esattamente. Il trionfo della rappresentatività è però l'oblio della probabilità
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Speaker 3: di base.
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Speaker 2: Cioè, ignoriamo la matematica?
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Speaker 3: Ignoriamo il fatto demografico ineluttabile. Ci sono enormemente più contadini
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Speaker 3: che bibliotecari nel mondo. La probabilità statistica pura che Steve
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Speaker 3: sia un contadino è nettamente superiore.
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Speaker 2: Ma la nostra mente lo rifiuta.
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Speaker 3: Lo respinge, perché quel dato statistico non ha un volto,
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Speaker 3: non ha una bella trama. Nel contesto degli investimenti questo
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Speaker 3: avviene sistematicamente, ad esempio con le start- up.
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Speaker 2: Oh, ne vedo tantissime di queste situazioni.
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Speaker 3: Immagina una nuova azienda con un fondatore super carismatico, un
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Speaker 3: ufficio dal design avanguardista e un prodotto che, a prima vista,
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Speaker 3: sembra rivoluzionario.
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Speaker 2: La mente crea subito il film, no? Questa è la
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Speaker 2: nuova Apple, questa è la prossima Tesla. Esatto
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Speaker 3: e nel fare questa associazione narrativa si ignora la probabilità
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Speaker 3: di base ineluttabile. La stragrande maggioranza delle start- up fallisce entro
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Speaker 3: cinque anni. Punto.
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Speaker 2: si preferisce investire in una bella sceneggiatura piuttosto che in
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Speaker 2: un calcolo delle probabilità. E credo che lo stesso bisogno
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Speaker 2: ossessivo di una narrazione si applichi quando cerchiamo di spiegare
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Speaker 2: le fluttuazioni naturali del mercato. Assolutamente sì. Ti
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Speaker 3: riferisci alla regressione verso la
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Speaker 2: media. Esatto. Il principio della regressione verso la media. È affascinante.
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Speaker 2: C'è magari un fondo di investimento che registra performance straordinarie
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Speaker 2: per un anno. Straccia tutti i concorrenti.
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Speaker 3: E i media impazziscono.
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Speaker 2: I media lo incensano, i capitali piovono su quel fondo,
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Speaker 2: perché il nostro cervello presume che quella performance eccezionale sia, beh,
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Speaker 2: la nuova caratteristica permanente del gestore, il suo talento puro.
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Speaker 3: Ma la statistica pura, quella noiosa, impone che gli eventi estremi,
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Speaker 3: sia positivi che negativi, tendano naturalmente a regredire verso la
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Speaker 3: media storica nel tempo.
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Speaker 2: Quindi quell'anno eccezionale era...
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Speaker 3: Solo un'anomalia. Probabilmente era il risultato di una confluenza casuale
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Speaker 3: di fattori. Non la prova inconfutabile del genio del gestore.
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Speaker 3: Ma quando l'anno successivo le performance tornano a essere mediocri,
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Speaker 3: gli investitori non lo accettano.
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Speaker 4: Cercano subito un capro espiatorio o una storia.
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Speaker 3: Esatto. Cercano disperatamente una spiegazione narrativa. Iniziano a dire... Eh,
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Speaker 3: il gestore ha perso il tocco magico, oppure, certo, il
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Speaker 3: mercato è manipolato.
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Speaker 2: Cioè, la mente umana si rifiuta di accettare che esista
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Speaker 2: la varianza casuale.
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Speaker 3: A me esigiamo una relazione di causa- effetto. Vogliamo una storia,
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Speaker 3: anche quando c'è solo semplice rumore statistico.
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Speaker 2: E arriviamo così all'apice del disastro. Insomma, finora abbiamo tracciato
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Speaker 2: il profilo di un investitore manipolato dalle notizie, col priming,
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Speaker 2: ancorato a prezzi irreali, cullato da app con grafici accattivanti
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Speaker 2: e sedotto dalle belle storie aziendali.
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Speaker 3: Un quadro non proprio idilliaco, diciamo.
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Speaker 2: Ma c'è una convinzione diffusa, cioè che studiare queste trappole
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Speaker 2: o magari accumulare anni di esperienza sul campo ci renda
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Speaker 2: in qualche modo immuni. Che l'esperto possa disattivare l'illusione. Eh
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Speaker 3: magari fosse così.
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Speaker 2: I dati invece rivelano un'amara ironia. L'esperienza spesso nutre l'illusione
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Speaker 2: di validità. La famosa sovraconfidenza. Guarda
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Speaker 3: la sovraconfidenza è forse l'illusione cognitiva più pericolosa in assoluto
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Speaker 3: nei mercati dei capitali.
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Speaker 2: addirittura la più pericolosa.
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Speaker 3: Sì, perché colpisce chi ha potere decisionale, è il sottoprodotto
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Speaker 3: diretto della memoria selettiva e, beh, del rilascio di dopamina.
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Speaker 2: Quindi c'è di mezzo ancora la biologia?
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Speaker 3: Sempre. Quando un professionista compie una serie di scelte corrette
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Speaker 3: nel passato, il suo cervello associa quelle intuizioni a una
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Speaker 3: forte ricompensa e si crea un ciclo vizioso.
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Speaker 2: Ah, la fiducia nelle proprie sensazioni viscerali cresce a dismisura.
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Speaker 3: Cresce finché si smette totalmente di testare le proprie ipotesi.
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Speaker 3: Si cade in quello che Kahneman definisce bias del senno
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Speaker 3: di poi.
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Speaker 2: Cioè reinterpretiamo il passato?
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Speaker 3: Esatto. Si reinterpretano gli eventi passati convincendosi di averli sempre
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Speaker 3: saputi prevedere. Si dice, lo sapevo che andava a finire così.
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Speaker 3: E questa certezza, questa falsa sicurezza, spinge ad assumere rischi
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Speaker 3: sempre più concentrati e spesso letali.
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Speaker 2: È il momento in cui l'ego si fonde con il portafoglio.
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Speaker 2: Immaginate quell'investitore esperto che, forte dei successi passati, si innamora
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Speaker 2: di un titolo azionario solo perché magari ha guidato l'auto
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Speaker 2: prodotta da quell'azienda e l'ha trovata fantastica.
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Speaker 3: Succede in continuazione.
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Speaker 2: Il sistema 1 gli fornisce un'intuizione forte, potentissima. I dati oggettivi,
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Speaker 2: i bilanci, potrebbero indicare debiti insostenibili o margini in calo,
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Speaker 2: ma correggere la rotta significherebbe due cose pesantissime.
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Speaker 3: Quali?
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Speaker 2: Primo, sopportare quel costo metabolico faticosissimo di smantellare un modello mentale,
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Speaker 2: usando il sistema 2. Verissimo
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Speaker 3: troppa fatica.
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Speaker 2: E secondo ammettere un errore di valutazione, infliggere una ferita
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Speaker 2: tremenda all'ego dell'esperto, quindi l'analista che fa, si rintana nella sovraconfidenza,
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Speaker 2: ignorando l'incendio attorno a lui, perché il calore conferma solo
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Speaker 2: che ha sempre avuto ragione.
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Speaker 3: È un'immagine perfetta. La difesa dell'intuizione iniziale diventa paradossalmente più
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Speaker 3: importante della salvaguardia del capitale stesso.
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Speaker 2: E quindi come ne usciamo? Kahneman propone soluzioni?
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Speaker 3: Guarda, il lavoro di Kahneman non promette cure miracolose. Non
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Speaker 3: esiste un interruttore per spegnere quell'architettura primordiale del cervello.
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Speaker 2: Siamo condannati, insomma?
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Speaker 3: Non del tutto. L'unica contromisura reale, specialmente in mercati complessi,
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Speaker 3: è quella che potremmo chiamare l'istituzionalizzazione dell'attrito cognitivo.
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Speaker 2: Cioè rimettere la fatica nel sistema di proposito?
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Speaker 3: Esatto. Sapendo benissimo che la nostra mente scivolerà sempre verso
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Speaker 3: la scorciatoia, Chi prende decisioni ad alto rischio deve inserire
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Speaker 3: degli ostacoli volontari nel proprio processo.
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Speaker 2: Tipo delle regole fisse?
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Speaker 3: Sì. Checklist obbligatorie prima di operare oppure la tecnica dell'analisi premortem.
17:54
Speaker 2: Ah, il premortem. Questo è affascinante. Spiegala un attimo.
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Speaker 3: Praticamente consiste nell'immaginare che l'investimento che stai per fare sia
18:02
Speaker 3: già fallito catastroficamente tra un anno. Ti siedi e sei
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Speaker 3: obbligato a scriverne le cause, prima ancora di investire un
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Speaker 3: solo centesimo.
18:11
Speaker 2: Ti forza a cercare i difetti che il sistema 1 voleva ignorare.
18:15
Speaker 3: Proprio così. Oppure usare algoritmi di base che blocchino fisicamente
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Speaker 3: l'overtrading emozionale. Istituire processi che obblighino il sistema 2 ad accendersi
18:25
Speaker 3: a forza.
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Speaker 2: Specialmente quando l'intuizione sembra più forte e inattaccabile.
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Speaker 3: Soprattutto in quei momenti.
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Speaker 2: L'obiettivo, insomma, non è diventare macchine puramente logiche. Quello è
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Speaker 2: biologicamente impossibile per noi.
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Speaker 3: E non sarebbe nemmeno ospitabile, a dirla tutta.
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Speaker 2: L'obiettivo è costruire dei sistemi esterni, dei guardarail. che ci
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Speaker 2: proteggano quando il nostro hardware interno decide inevitabilmente di prendere
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Speaker 2: la via più facile.
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Speaker 3: La consapevolezza dei nostri limiti è l'unico vero vantaggio competitivo.
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Speaker 2: È il primo passo, sì. La progettazione di argini contro
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Speaker 2: la nostra stessa natura è ciò che separa, diciamo, la
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Speaker 2: fortuna passeggera dalla sopravvivenza a lungo termine.
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Speaker 3: Assolutamente. E
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Speaker 2: quindi per chiudere, la prossima volta che vi emerge una
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Speaker 2: certezza assoluta, una visione cristallina su una decisione ad alto rischio,
19:15
Speaker 2: senza la minima ombra di dubbio, sappiate che quello è
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Speaker 2: il momento di massimo pericolo.
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Speaker 3: Il campanello d'allarme dovrebbe suonare
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Speaker 2: fortissimo. Se la nostra intuizione viscerale e la nostra necessità
19:27
Speaker 2: evolutiva di storie semplici sono esattamente la materia prima che
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Speaker 2: i mercati sfruttano senza pietà contro di noi … allora
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Speaker 2: forse il vero avversario da battere non è il mercato.
19:37
Speaker 3: È il nostro senso di sicurezza incontestabile.
19:41
Speaker 2: Esatto. Quando si preme il pulsante per un ordine irrevocabile,
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Speaker 2: sentendosi padroni assoluti della situazione, Vale la pena fare un
19:50
Speaker 2: passo indietro e porsi una domanda brutale, davvero. Accompiere questa
19:56
Speaker 2: azione è una logica spietata e faticosa? O è semplicemente
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Speaker 2: un cervello antico che cerca disperatamente di risparmiare energia? Pensateci.
20:07
Speaker 2: Alla prossima.