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Design System: por que as empresas o subestimam? - Thiago Hassu · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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Oi, tudo bem com você? Meu nome é Paulo siode.
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Seja bem-vindo ao prato. Gurus, o podcast fica a voz por
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trás dos produtos comigo. Hoje Tiago rassu é isso, né?
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É Thiago rassu. É isso, rasu.
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Tiago rassu SEOE, fundador da meiuca design, uma empresa que
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ajuda as empresas. Olha só, uma empresa que ajuda
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as empresas a construírem produtos digitais e a escalar a
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forma como fazem através dos designers system.
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Não é à toa que a gente vai falar sobre design system com os
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com o especialista do design system, mas antes da gente
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conversar com o Tiago, recados rápidos, você que está ouvindo
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pelo Apple Podcasts, Spotify. Clique no botão seguir e deixe
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suas 5 estrelas. Além desse recado, siga Tiago
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rassut no LinkedIn. O link está na descrição e
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também ouça os programas patrocinados da protegurus.
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O primeiro programa é construindo produtos com você.
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O maior banco da América Latina, assina esse programa.
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Gestão de produtos na XP, inc. Onde a gente descobre como que
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AXP inc é a maior corretora de investimentos do Brasil,
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constrói os seus produtos digitais e também terapia de
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produtos. Um programa assinado pela maior
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e melhor escola de carreiras digitais da América Latina a ter
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tá bom? Recados dados eu já vou fazer
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uma pergunta meio polêmica para o nosso Tiago rassu, que é o que
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é design systemsystem e por que todas as empresas parecem
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subestimar? Isso.
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E olha que a resposta é de um especialista, certo, Tiago?
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Tipo primeiro lugar, pô, se perguntar, está com você?
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Acompanha para os garotos? Incrível tropa que você faz e
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enfim, estou aqui para partilhar o que que você quiser na
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verdade, né? Eu falo pouco, menos o que você
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quiser, mas vamos lá, cara, o que que é um design system, né?
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É primeiro de tudo. Eu acho que é importante a gente
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entender do que a gente está falando, pô, se estamos falando
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de produtos digitais, produtos digital, tem Pixel tem código,
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tem, tem tudo junto, né? E quando a gente fala de design
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system por ter OOO nome, design. É nisso de alguma forma, eu já
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vou explicar o que que é isso. Acaba sempre é de certa forma
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virando uma responsabilidade dos times de design ou encabeçado
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pelos times de design, o que é muito natural, né?
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Os times de tecnologia sempre olharam para a componentização
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para reaproveitamento de código e tudo mais, não necessariamente
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olhando para uma lógica de design, mas essa dor, eles se
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viravam do jeito que que dava, né?
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E do lado de de de design, a gente passou a ter essa
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possibilidade. Com a evolução do software, né?
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E aí a gente começou a entender que OPA, dá pra começar a
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espelhar. É tudo isso?
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Então quando a gente olha, né? Pro design de uma interface
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digital, a gente tem que entender que ele não termina no
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design. Então, se eu desenho um botão,
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posso desenhar esse botão aqui em 30 segundos e muito
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rapidamente, mas eu vou passar pro meu time de tecnologia, que
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vai ter que desenvolver esse botão.
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E aí o que acontecia é que basicamente eu desenhava
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milhares e milhares de vezes no mesmo botão.
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Eu tinha tecnologia, desenvolvia milhares e milhares de vezes no
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mesmo no mesmo botão, né? Enquanto eu estou falando ali de
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um de uma interface. Pura e simplesmente gráfica, né?
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Um design digital quando ali, social media essa dor não
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existe. Mas quando eu entro no mundo do
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produto do produto digital, essa dor passa a existir.
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E eu começo a ter dores, que são quase que efeitos colaterais,
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né? A inconsistência e uma série de
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outras outras coisinhas. Então, quando a gente entende o
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que que é um design system? Eu gosto sempre de definir.
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É como um produto que vai retroalimentar todos os outros
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produtos da companhia e aí os negócios de trazer essa
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provocação do produto e todo mundo entender que os anexistem
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precisa ser uma responsabilidade compartilhada entre design,
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produto e tecnologia. Então é uma triadezinha que eu
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preciso. Olhar de facto, isso com um
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produto que vai ter road Mac vai ter métrica da vista
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estratégica. Vai ter tudo isso.
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Que retroalimenta todo mundo. Ou seja, eu consigo fazer
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produtos melhores, mais rápidos, mais eficientes, por trabalhar a
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partir de uns anicista, então é como se eu tivesse ali os meus
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componentes, como agora sempre usa a associação da das pecinhas
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de lego, né? Que me permitem construir
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produtos muito mais rápidos. Eu lembro, cara que há, sei lá,
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6 anos atrás, a Milton tem quase 7.
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Eu dava os nossos primeiros boot, crimes muito tempo atrás e
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eu usava 11. Exemplo muito legal, que era uma
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ferramenta do air BNB. Que sempre foi uma grande
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vanguarda quando o assunto era exames que na naquela altura
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imagina 6 anos e pouco atrás, eles estavam criando uma
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ferramenta que você conseguia fazer um mindframe na mão.
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Então, Ah, eu quero essa tela de termos de uso com isso daqui
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tudo mais, e aí, com reconhecimento de imagem e
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inteligência artificial lá que existia naquela época, ele
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conseguia reconhecer os padrões que você estava desenhando e
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exportava uma tela em tempo real.
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E é naquela altura eu sempre brincava com a galera, né?
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Eu falei, putz, imagina que foda.
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O cidade dos seus usuários aqui rabisco umas coisas na folha de
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papel, chamo todo mundo para tomar um café.
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Quando a galera volta, eu já estou prototipando isso em
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altíssima fidelidade e se tudo der bom aqui Na Na seção de
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validação, no set de visibilidade, eu subo isso para
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a produção no dia seguinte, ao invés de usar sprints e mais
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sprints, né? Então, quando a gente olha esses
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esses exemplos, né? Táteis fica muito claro entender
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que o danice tem é um conjunto de padrões espelhado em design e
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tecnologia, e que cara faz o produto é deslanchar.
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Então te respondi, primeira parte da pergunta tinha uma
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segunda parte sobre por que que a galera não?
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Por que que as empresas subestimam o design?
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Acham que é apenas é telinhas e botõezinhos e et cetera.
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Boa, daí aí entra um ponto muito importante, cara, porque tem
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esse lado de é coisa de designer porque tem design, o meu nome,
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né? E agora não entende a palavra
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design. Como projetar né?
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E putos é algo que vai me ajudar a projetar os meus produtos,
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senão algo que está diretamente ligado ou só ligado.
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AA disciplinar. Acho que esse é o primeiro
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ponto, mas o segundo ponto é que até então eu estou dizendo até
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então, porque a gente agora está com uma solução que muda um
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pouco essa regra, né? Muda um pouco AA.
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Regra do jogo é custava de fato muito dinheiro.
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Tirar um exercício do papel e levava de alguma forma bastante
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tempo. Então esse produto design system
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ele é, de certa forma é complexo, não é?
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Eu tenho que estabelecer padrões de navegação, de interação com
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uma série de coisas, tomar decisões casadas em tecnologia.
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E tudo mais. Então quando a gente.
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E fazia isso como consultoria. A gente levava no mínimo 6 meses
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para chegar aos anos 60 do papel e a galera já olhava meio que
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espantada para esse prazo, porque times internos às vezes
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demoram um ano e cara, não. Não tirou esse tecido antes do
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papel ainda. Então o que eu falo é que as
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empresas começavam a entrar. É numa certa.
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Espiral de desgraça. Sim, do tipo eu IA numa reunião,
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mostrava a tracktana do MB para você fala o quanto design pode
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ser mágico e incrível, mas aí depois eu sacava, aí você fala,
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beleza, tiagão, vamos investir nessa na parada, é lógico.
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É uma associação biológica. Se eu tivesse esses padrões, a
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gente vai deixar o nosso produto e aí você saca, sacava um cheque
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da cartola, fala assim, beleza, vamos investir nessa parada e eu
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sacava junto um roadmap do design sister.
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E aí falou, ô Paulão. Então, 6 meses para desenvolver,
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começa a implementar 97, mas não vai dar para implementar para
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todo mundo, porque é um produto que ainda não está muito Maduro.
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Aí vou ter alguns meses de maturação de suporte, et cetera,
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et cetera, puto. A gente vai estar bem
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implementado ali pelo mês 16 e aí é no segundo ano que a gente
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vai começar a falar de Roy, então.
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Esse processo? Fez com que muitas empresas, na
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pressa que a gente vive, né? Quando a gente fala de de
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produto digital, diz priorizar seus Ant system.
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Falar, cara, eu entendo o valor é incrível, é muito foda, mas
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cada no curto prazo eu tenho que entregar algumas outras
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funcionalidades que desbloqueiam a receita, então isso não vai
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ser priorizado. Então aqui que eu acho que as
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empresas acabavam, não, não entendendo tudo isso.
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O que é que a gente fez agora, quando os NCS tem, essa serve,
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se não é que é a espinoff da miuka, a gente entendeu que a
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gente está num momento exato aqui de mercado, tanto pela
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apertada de cinzas que o nosso mercado teve, né, de de grana e
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tudo mais. Quanto pela evolução da
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inteligência artificial que dá pra gente romper com essa, com
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essa lógica. Então hoje, ao invés de de eu
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demorar 6 meses para chegar a vontade de 6 no papel, com mais
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acesso, eu consigo em 1 mês só. Então eu estou falando que,
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cara, eu demorava 6 meses para tirar um produto, papel que
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ainda foi construído do zero, então ele era meio capinga e eu
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IA ter uma plena implementação no mês 1213.
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Agora eu consigo tirar ele do papel em 1 mês, porque a gente
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trabalha a partir de matrizes, uma série de outras coisinhas e
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a gente usa inteligência artificial para ajudar a
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difundir a implementação. Não tem lá nós precisamos de
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suporte, tem contento para caramba e tudo mais.
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E aí nisso muda o jogo para caramba.
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Então o que a gente está está vendo hoje, cara muito é, são
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empresas que começaram da forma tradicional.
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Mostramos e barrancos criaram times de design sistem,
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conseguiram provar ali que existia.
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É um Roy na mesa e foram fazendo como como dava, mas estão no
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momento de produto que estão olhando pro roadmack falando
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puta merda para eu conseguir chegar em todas as recicletas eu
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vou demorar muito. Eu consegui habilitar aquela
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nova tecnologia, eu vou demorar muito e aí nessa que AA nossa
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solução está fazendo muito sentido também para para grandes
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empresas, não é? Então tenho um pouco disso sim,
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o que é um dos nissy é fácil de entender, é agora como
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priorizar. Investir um dos nissis stendido
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de uma de um do do ecoscite produto completo e cheio de
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outras prioridades. Aquele que está OX da questão,
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né? Diz que é a treta.
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Tá na próxima pergunta antes da gente conhecer a sua história,
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porque você falou bonito. Agora você explicou o que é
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design system? Por que que algumas empresas ou
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a maioria delas é, subestimam o design system?
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Mas aí que tá OX da questão se vamos ter treta, temos que ter
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treta de verdade aqui, que é, na sua opinião, porque que os
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projetos managers deveriam se importar com?
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Isso. Só a minha impressão é que só
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pra arte, managers que trabalham diretamente ao design system se
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importa os outros com o caos do dia a dia nas empresas?
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Tendem anão dar o devido valor ao design racista.
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É impressão minha ou é verdade? Não, eu acho que é é verdade,
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cara. O que é, o que é muito doido
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assim, né? Porque se a gente fala de de uma
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forma meio óbvia, fala, pô, vai aumentar a produtividade?
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Todo mundo vai sair ganhando e tudo mais.
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Tem ganhos que são são comuns. Só que eles são ganhos
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transversais, né? Então, putz.
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O meu ecossistema de produto vai ganhar, só que muitas vezes
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esses PMs têm metas que são ali só sobre a sua vertical.
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E todo tipo, pô, Paulo, gonzo, está me chamando aqui para uma
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conversa que vai melhorar o ecossistema de todo mundo.
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Todo mundo vai trabalhar melhor, mais enxuto, mais inteligente, a
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porra toda. Só que cara.
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Meu produto está coroa de meta apertada.
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Ah, se eu preciso começar a implementar as coisas para
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ontem, et cetera, et cetera. Ou seja, tem algumas outras
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camadas de interesse na mesa. Não é que é, pô, o desenho 70
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vai chegar para alimentar nosso ecossistema de produto, mas
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quando ele vai chegar no meu produto, não é, a gente vê muito
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essas, essas é. Reflexões, digamos assim, essas
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provocações. Quando a gente começa a entrar
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nas empresas e falar de estratégia de implementação, e
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aí isso também é um grande, um grande pulo do gato, né?
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O mercado de forma geral, ele olha para o design system como
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se ele tivesse só uma única forma de implementar, que é
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disponibilizar para as squareds e as squads, meio que se viram
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aí, o que é que acontece com OPM?
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Ele vê a Squad dele tendo uma baita de uma barriga, né?
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Natural de curva de aprendizado desses anos existem, e isso
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impacta muito a velocidade da entrega dele e,
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consequentemente, impacta muito aquilo que ele vai entregar,
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entregado dentro de um espaço de planejamento.
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Que a gente começa a oferecer para esses ipiranes agora que
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pô, existe uma alternativa que é uma alternativa que a gente fala
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de, de uma implementação por tombamento, onde eu quero chegar
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é muito normal você entrar num ecossistema de uma grande
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empresa hoje e tu vê lá que tem 67 produtos, mas na verdade eles
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deveriam ser só 2 ou 3 tipo, tem uns problemas de de plataformas
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que são várias, mas deveria ser única.
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Só login diferente daquele caos, né?
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E aí a gente vem com design system, com uma estratégia de
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que, pô, eu posso aproveitar esse momento?
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Para limpar essas coisas que são problemas comuns de de
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experiência e de produto e tombo, uma nova versão desse
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produto, sem atrapalhar o roadmap que você tá ali,
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tentando entregar tuas funcionalidades em risco.
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Aí, em algumas empresas a gente consegue fazer até uma
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estratégia meio híbrida, falou pô, produtos que são mais
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periféricos, menos cor. Eu implemento pelas Squad a
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partir de novas funcionalidades de uma forma mais tranquila e
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produtos mais estruturantes, que estão precisando convergir, eu
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tombo eles em em novas versões, então dá para chegar nesses
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lugares. Mas a grande treta geralmente é
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meio essa. Essa questão da.
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Não vou dizer meta, né? Mas dos interesses meio dentro
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de um ecossistema de produto é é, faz muito sentido.
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Mas cara exige esforço, exige planejamento, exige olhar pro
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olad Mac com mais carinho. E aí isso, às vezes a galera
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tenta fugir, né? Então, pô, eu sei que tem um
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benefício, não é um benefício, é de curtíssimo prazo, mas exige
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algum mexer em alguns vestiros estruturantes, que muitas vezes
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acabam afastando a galera do tema, né?
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Por aí, sei lá. PMs de design system tem
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pouquíssimos PMSNSS está no mercado.
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Porque na maioria do isso é um ponto importante também na
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maioria esmagadora, né? Da das estruturas que contam com
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o design sistem. Por mais que esse time já esteja
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recheado, ele tem no máximo um PO.
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Ele tem no máximo uma pessoa que está ali de forma mais mais
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tática, tentando é desovar OOO roadmack desse, desse é muito
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raro você ver os Hely systems como produto de fato na mesa dos
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produtos, né? Olhando de forma paralela a
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outros produtos, ele tem vindo a.
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AA sua estratégia. Sempre falo também, Colombo,
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acho que um parentes é importante, é que é isso.
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Assim, se a gente fala que ele é um produto que retroalimenta
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todos os outros produtos, ele precisa retroalimentar a
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estratégia de produto. Então, vamos supor, você está
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num ecossistema de produto que você está convivendo com esses
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produtos fragmentados que eles deveriam convergir e menos
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plataformas em coisas parecidas com isso.
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Cara, eu tenho uma estratégia de produto, eu preciso olhar para o
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design system como algo que viabilize.
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Essa estratégia é a mesma coisa, a tecnologia.
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Cara, é muito normal. Por exemplo, hoje você vê as
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grandes empresas batendo cabeça com os aplicativos nativos,
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times redundantes, uma série de coisas, e lá Na Na alta cúpula
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da tecnologia ele já existe um drive para olhar para Flutter
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com mais carinho, por exemplo. Só que se esse time que está
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começando usando system aqui não tem acesso a essa estratégia,
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ele acaba tomando decisões equivocadas.
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Então ele se preocupa em desenvolver um dos MCs.
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Têm que dar suporte ao iOS Android aqui, mas não viabilizar
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a estratégia de tecnologia. Então, o que a gente faz é muito
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essa costura, cara. Qual que é a tua estratégia de
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produto? Qual a tua estratégia de
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tecnologia? Qual que é a estratégia de
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design ou como que a gente junta esses 3 para criar uma
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estratégia sólida de design system que alimenta o
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ecossistema de forma inteligente, né?
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Então é, é uma costura complexa. Antes da gente entrar nessa
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complexidade toda, a gente vai conhecer a história do Tiago,
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né? Em um tweet, Oh, tiagão, qual é
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a sua história? Cara, é minha história.
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É basicamente, eu sou um designer acima de qualquer outra
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coisa. Amiga começou para gerar impacto
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social para querer ministrar design, impacto social, nosso
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primeiro cliente comercial. A gente estava ouvindo falar dos
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antes existem nas rodas de design.
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Tira risco, decidiu fazer e a gente percebeu que tinha uma
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demanda muito forte do vale do Silício para cá.
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A gente deixou nesse assunto e aí, cara, quase 7 anos aí que a
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gente formou mais de 3000 pessoas, não é porque a gente
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tinha cursos. Ajudou empresas gigantescas de
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todos os segmentos, com desafios adsistem e aí, agora a gente
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está com uma spin off que os adsys têm essa Selic que é
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justamente essa mistura de serviços, software, inteligência
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artificial, para criar um design.
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Existem de forma mais eficiente e tudo mais, é isso.
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Se a minha história é um tweet e-mail.
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Talvez, e um EE um é um, é um tweet longo, né?
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Porque agora? É um longo Twitter.
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É porque OX lá, agora dá para você fazer uns tweets longos.
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É você falou em uma das respostas sobre eficiência e
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rói. A gente vai é entrar mais sobre
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esse assunto, principalmente agora sobre eficiência.
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Muita gente fala sobre eficiência hoje em dia, né?
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Eu sei, calma, calma que eu sei que eficiência.
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Todo o ano, porém, esse ano a palavra eficiência se tornou
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meio que é a palavra-chave, a Bandeira de todas as empresas.
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O estopim disso foi o Memorando de Mark Zuckerberg, no começo do
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ano, onde ele fala para a empresa inteira que é
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ineficiente ter gerente gerenciando gerentes e isso
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deixa a estrutura é ineficiente, certo?
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Certo. Dito isto, como que um design
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system pode impactar na eficiência diretamente?
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A gente sabe que ajuda na velocidade, cria um padrão de de
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experiência, mas. Tem como a gente tangibilizar
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isso em algum exemplo do impacto do design system com a
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eficiência operacional? É super, e eu, eu acho que
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também é aquela coisa, né? Com a eficiência operacional,
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pode ser vista por vários. Viés diferentes, né?
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Por várias lentes diferentes. Posso falar em eficiência
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operacional, porque eu quero reduzir o meu custo operacional.
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Não quero reduzir minha minha equipe ou posso falar em
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eficiência operacional, porque eu quero acelerar meu eadmake,
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né? Então só aqui já tem 2 formas de
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enxergar. É muito diferentes e eu acho que
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os LCS tem ajuda com os 2. Além disso, tem muito.
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É 11 parada muito importante, que é 2.
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Na verdade, como você enxerga o escopo do Zé?
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Sistem? Até onde vai o escopo do desse
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produto? Dos anicistas, né que é o é algo
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bem importante que o jogo vai falar e o outro é sobre
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justamente qualquer minha estratégia de implementação
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desse cara, né? E que eu quero chegar quando a
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gente fala de Zane system, a galera tende a associar
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diretamente a componentes, né? Então assim, Ah, o que que é um
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desanistem, uma biblioteca de componentes?
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Espelhado em design, um código quando muito, né?
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O que eu gosto de provocar a galera é que o design system
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pode ir muito além disso, então ele não é só os componentes,
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cara, ele é toda uma estrutura de navegação.
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Ele é tipo funcionalidades cross, ele é o chassi dos
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produtos, a estrutura dos produtos.
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Então, se tudo isso está muito, muito bem feito, eu começo a
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tirar produtos do papel muito mais rápido, porque eu já passo
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já largo de um de um lugar muito mais estruturado, é
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funcionalidades prósperos, por exemplo, né?
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É quem nunca passou por uma grande empresa que tinha aquele
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projeto da unificação do login. Toda empresa tem tipo que tem um
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ecossistema de produtos, tem milhares de formas de se fazer
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login. Na nossa visão, os LCS tem
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precisa embarcar isso também. Então, Ah, tem um jeito certo de
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fazer login é, tem 11. Jeito certo de solicitar
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suporte. Tem um jeito certo de fazer
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várias coisas, então só aqui a gente já entende que, pô, eu
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tenho padrões que vão muito além dos componentes, não é?
19:45
Eu tenho o templates de chassis, funcionários, cross e, et
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cetera, et cetera, que me aceleram a construção, a
19:51
construção de um produto. Acho que esse é o.
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Abrir o ponto, depois a gente fala sobre a estratégia de de
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implementação. É muito, muito, muito, muito
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normal. A gente vê nas grandes empresas,
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é estruturas redundantes. Então, pô, a gente já passou por
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clientes que tu olha ali a quantidade de sqweads olhando
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para um aplicativo é assustado, cara, é tipo 10 2050 squads,
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olhando para um aplicativo só você falar meu Deus, o que que é
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isso aí tu vai afundando e tu vai entender que tem 5 squadts
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só olhando o plugin, né? Então, nesses casos, quando a
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gente fala de uma estratégia de tombamento.
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O que que a gente está querendo dizer?
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Vou pegar o produto na versão um é, e aí ele tem ali um Monte de
20:30
complexidade. Ele cresceu torto e ele sempre
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vai crescer torto, faz, faz parte e aí eu vou criar uma
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versão, 2 desses produtos. Então eu vou refaturar todos
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esses fluxos, deixar tudo isso limpinho e tudo mais e
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naturalmente eu nesse movimento, eu vou me livrando do legado.
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Então tu tem um ganho de eficiência cruzada.
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Quando você faz uma estratégia de tombamento, porque depois
20:50
você volta esse produto para operação, mas você não precisa
20:54
de toda aquela redundância, então se tu tinha 5 de login.
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Uma só faz a ser suficiente. Se eu tinha x esse Freddy
21:00
olhando para uma parte específica para o humor de menos
21:03
Squad, então aqui já tem um ganho de de de eficiência
21:06
operacional bem interessante. O que a gente está olhando com
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muito mais, muito mais, muito carinho é quando a gente começar
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a combinar o design system com a inteligência artificial que aqui
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O Bicho Vai Pegar. Então a gente foi até um
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pouquinho mais para a frente lançar um report sobre essa
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nossa visão, não é diatriz, disse artificial.
21:24
Uns anti-system de produtos de produto.
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A gente está acreditando muito que.
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A Entrevista artificial olhando para produtos que tem ali não é
21:32
de uma forma, o código relativamente limpo e um bom
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desanysystem É Ela vai ajudar de alguma forma a gente AA ir para
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um outro Salto que vai se evoluir.
21:41
Produto de uma forma muito rápida.
21:43
Então, putz, ao invés de não precisar ter isso, invés de mais
21:45
escolha mais escolha um work flow super extenso, né?
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Que passa por todas as casinhas. Eu Acredito muito que no futuro
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vai ter PM olhando para um aplicativo aqui dando 2 ou 3
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comandos para criar uma nova funcionalidade e putz apertando
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o botão e jogando isso por uma esteira de deploy, então AA
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dinâmica de produto vai mudar muito e o que eu estou falando
22:07
muito para a galera é que a importância do design system vai
22:10
mudar muito, porque com A Entrevista artificial, ele deixa
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de ser alguma coisa que otimiza uma.
22:16
Ineficiente para ser alguma coisa que viabiliza um Salto
22:19
gigantesco de produtividade. Iá, então tem quando eu falo de
22:24
quando a gente fala de ganho de eficiência.
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Cara, quem está hoje pensando em investir ou não investir em um
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design sistem você passa essa provocação, fala, cara, não é só
22:32
sobre o ganho do presente, é sobre você habilitar um Salto
22:36
estratosférico de ganho de eficiência alguns meses para
22:39
frente, né? Algum endereço artificial?
22:41
A cada mês a gente já fumava um pouquinho de tanta mudança, não
22:44
é? Então é isso, tem várias camadas
22:46
de ganho de eficiência. Você mencionou exemplos de
22:51
ganhos de eficiência? Você que é a meiuca que nem você
22:57
já mencionou, tem um serviço de design system as a service, né?
23:01
Então com certeza vocês já viram muitos erros.
23:05
É que as empresas cometem ao tentar implementar o design x
23:10
desde aquela que acha que é apenas replicar OKV da marca,
23:15
né? A identidade visual da marca nos
23:17
botões e tal. Isso já é um design sister, mas
23:21
quais são os erros comuns que as empresas cometem ao tentar
23:25
implementar o design sistema? Boa.
23:29
Boa ao falar alguns, né, cara? O primeiro de todos e eu acho
23:32
que o mercado já está no nível de maturidade que isso está
23:34
acontecendo. Menos é encarar o desenhos,
23:37
sempre uma iniciativa de design. Essa é a cagada do erro.
23:39
Um porque se você de alguma forma, não envolve as pessoas de
23:43
produtos, as pessoas de tecnologia, desde o dia zero,
23:46
você vai acabar envolvendo tarde.
23:48
E aí você entra em outro timing. Essa é muito.
23:52
Importante essa visãozinha que parece simplista o clichê do 260
23:56
e como produto, então, cara EE, isso vai, vai, vai em todas as
24:01
camadas. Por exemplo, é, não é segredo
24:02
para ninguém que design hoje é a área com menos dinheiro dessa
24:06
tríade, dívidas, empresas, é aí o que acontece.
24:08
Putz, eu quero começar aqui do lado de design, a galera começa
24:11
de uma forma atrapalhada, com menos recursos do que precisa e
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aí muitas vezes essa iniciativa acaba morrendo na praia.
24:18
Ali, antes de alcançar qualquer tipo de de impacto, né?
24:23
É, e é óbvio. Se eu comecei uma iniciativa
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assim de convidar aqui pra pra planejar ela, você vai ter muito
24:29
mais resistência, né? Então esse erro de cara começa
24:31
só por design. É um erro que, putz, claro que a
24:34
galera não faça mais. O segundo erro é, é justo, tem a
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ver com esse lance do produto também é pensar o designer,
24:40
vocês têm como projeto, então a gente muitas vezes é questionado
24:43
sobre cara, beleza? Vou criar um time design system,
24:46
mas depois que as bibliotecas forem lançadas, o que é que esse
24:48
time fica fazendo uma coisa pra cacete, né?
24:52
Mas o que a gente geralmente explica pra galera é que os MC
24:55
tem que ter, é um produto com 2 momentos.
24:58
Como qualquer produto, tem esse momento de concepção e
25:00
lançamento, né? Basicamente tem essa fase e aí
25:03
depois a gente entra nessa fase de implementação, seja lá qual
25:07
seja, qual, qual vai ser a sua estratégia de implementação.
25:10
Nessa fase, a energia desse time é dividida entre algumas coisas.
25:14
Então, cara, está fazendo onboarding das equipes, está
25:17
fazendo capacitação das equipes, suporte das equipes e evolução
25:21
dos NCS têm para valer. Então, o que a galera não
25:24
entende é que, pô, se você olha para as nossas grandes
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referências, então, por exemplo, carbono, que é um dos anexos da
25:30
IBM, é uma referência muito sólida do mercado, faz muito
25:33
tempo. Os caras estão na versão 11,
25:35
sabe que é um time gigante de centenas de pessoas trabalhando
25:38
em cima do do carro, né? Então é um trabalho literalmente
25:42
como produto. Ó, se você tem um ecossistema de
25:44
produto, ele é dinâmico. Novos produtos vão surgir, é
25:48
produtos, vão ser repensados drasticamente.
25:52
Vai surgir um aplicativo, vai surgir, então esse team ele tem
25:55
que estar sempre um passo antes para quando esses produtos forem
25:58
de facto serem concretizados, eles consigam se concretizados
26:01
de uma forma mais Escalada ou inteligente e por aí vai.
26:05
Então esse é um são são 2 erros muito.
26:08
Muito básicos assim, e aí depois acabam tendo alguns erros.
26:13
Menores ou mais simples, né? Um deles muito básico, é essa a
26:18
questão da tecnologia. Então geralmente a gente precisa
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tomar 11 decisões de tecnologia que são difíceis.
26:27
Olhando para um design system, porque é meio que o futuro e aí
26:30
muitas empresas acabam não tendo.
26:32
É 11111 estratégia de tecnologia Clara, e aí nessa hora que você
26:37
vai puxar o assunto já existem que isso venha luz.
26:42
E aí, pô? Algumas pessoas vão acabar se
26:44
incomodando, mas é muito importante respeitar a
26:46
estratégia de tecnologia para tomar a decisão.
26:48
Então só um exemplo. É geralmente empresas mais
26:52
corporativas, elas têm mais dificuldade de padronizar um
26:55
framework de de front end, então não consegue falar assim.
26:58
Ó galera, todo mundo usa react aqui, cara.
27:01
Para essas empresas a gente adora web componentes, porque
27:03
você consegue complementar em todos os premiores, né?
27:06
Então, se eu, pô, estou aqui de alguma forma tomando decisões do
27:09
meu dos NCSE, sem esse tipo de consciência de quem eu sou, como
27:13
que a banda toca por aqui? Eu posso acabar tomando uma
27:16
decisão de Stack, por exemplo, que inviabiliza de
27:19
implementação. É, tem voltar nas casinhas,
27:21
então tem algumas coisas assim. Tem um ponto sobre métricas que
27:24
é bem legal também que, falando rapidamente a galera quando olha
27:29
para os anos, vocês fica mesmo ansioso, ansioso das métricas,
27:31
né, cara, que que é, que métrica, que é, que componente
27:34
está sendo usado, deixando de ser usado e aquilo ali a gente
27:37
recomenda, é que vocês olhem para que as pessoas olhem para
27:41
as métricas de acordo com o ciclo de vida desse produto.
27:44
Já insiste, então, onde eu quero chegar o primeiro momento que
27:48
você vai olhar é para quando ele está começando a implementar.
27:52
E aí, cara de verdade? Quando está começando a
27:55
implementar um design system, pouco importa o ganho de
27:58
eficiência operacional que ele teve ali nas primeiras squaps, o
28:01
mais importante é a satisfação de quem está usando.
28:05
Porque se eu não tiver pessoas que jogam dos analistas, têm
28:08
para cima ali no início da implementação, ou sejam, criar
28:12
um produto com qualidade que realmente está ajudando.
28:14
Eu vou depois ter detratores e aí já era, você não vai alcançar
28:18
o ganho de eficiência operacional porque naturalmente
28:21
você não vai ter quem use. Muita gente sempre instiga a
28:24
galera que olha assim, cara, use a documentação, foco da
28:27
satisfação. Depois você vai ver uma mudança
28:30
do perfil de tarefa, então a galera vai deixar de fazer
28:33
tarefas tão mão na massa e vai começar a fazer tarefas mais
28:36
estratégicas. Aí você vai começar a perceber
28:39
depois que passar por uma curva de aprendizado natural, um ganho
28:42
de eficiência, e aí depois você começa a perceber o reflexo nas
28:46
métricas dos próprios produtos, não fazer aquele produto com
28:49
Johnny melhor, aquele outro produto que ele entender melhor
28:51
porque as pessoas têm mais tempo de mensagem, forma, estratégia
28:54
por aí. Ó.
28:55
Então essa questão das métricas, acho que é importante também só
28:58
lembrar de mais algum erro importante.
29:00
Oo resgate Paulo. Tem 11 métrica, já que a gente
29:04
está falando de métrica, tem uma métrica que é.
29:07
Importante, principalmente. No ano de eficiência e,
29:12
principalmente, a camada de cima da empresa, olha atentamente que
29:17
é. Rói, roizinho.
29:20
É? Como você aborda o Roy de um
29:23
design system e. O Roy do design system é fácil
29:29
de codificar ou ele é muito complexo e pode ser um dos
29:34
motivos das empresas? Meio que tipo, putz, não deixa
29:38
eu dizer no sistem para depois porque ele não?
29:40
Não sei calcular o Roy disso. Cara, o Roy, o Roy dos anices,
29:45
tem um pouco complexo sim, e ele tem 11 complicador, né?
29:50
Que é que é justamente está atrelado a uma estratégia de
29:53
implementação? Então, assim.
29:56
E aí, um parênteses bastante importante, né?
29:58
É que eu acho que a galera às vezes não sabe priorizar o que
30:02
leva em consideração na hora de fazer uma conta de Roy, porque
30:04
se você parar pra pensar, o design system vai te dar vários
30:06
ganhos. Cara mais Acessibilidade, pô.
30:10
Realmente mais tempo empregado em tarefas é mais estratégicas,
30:16
porra de coisa que pode ser muito legal, menos consistência.
30:19
Designer a dor e tal. A gente vai ter várias vários
30:22
ganhos interessantes, mas o grande lance pra gente começar a
30:25
falar de róia é com toda certeza ganho de eficiência operacional.
30:29
Aí a primeira coisa que a gente olha é para alguns escudos de
30:32
mercado assim, então, algum tempo atrás, o Fed balançou um
30:36
estudo Superinteressante que ele afirmava que na camada de design
30:40
era possível olhar para 34% de ganho de eficiência.
30:44
Olhando sua casinha, aí depois OOAA classe, né?
30:47
Dos credores do gira. É lançou um outro reporte que
30:51
falava de 25 de 25% de ganho de eficiência na sua esteira de
30:55
produto, tanto para design quanto para tecnologia, na
30:57
esteira de produto como como um todo.
30:59
Aí depois a gente viu um outro, um outro case, muito maneiro é
31:03
que foi uma palestra da Volkswagen em um evento design
31:05
sistema, uns 2 anos atrás, mais ou menos que a galera falou que
31:08
que lá eles conseguiram fazer um ganho de mais de 50% de de
31:12
eficiência operacional e de 2 a 3 vezes mais time tomarketing,
31:17
mas é o que que eles tinham em em em particular, eles eram um
31:20
ecossistema multibranding, então, tipo, era era a
31:22
Volkswagen como grupo, então tinha base marcas dentro do
31:25
grupo. Então tem essas essas pegadinhas
31:28
que são bastante importantes, né?
31:29
Se você é um ecossistema, se for uma holding, a gente ajudou a
31:32
xprir patrocinador aqui do do canal muitos anos atrás.
31:35
Cara, eles têm uma lógica de holding, né?
31:37
Então, pô, o soma que eu tenho que vocês têm deles, atende todo
31:40
mundo, atende AXP é investimentos a rico e por aí
31:44
vai. Então, quanto mais você tiver
31:46
esse lugar, meio de House of brins ou uma coisa assim, mais
31:49
ganho, você vai acabar tendo naturalmente, tá?
31:52
Mas enfim, voltando aqui para o para o ganho da da eficiência
31:54
profissional. E 5% que eu poderia entender
31:58
como um ganho de eficiência médio, né?
32:01
De alguma forma, ele não me diz muita coisa porque aquilo, a
32:04
beleza, eu tenho uma operação de produto que custa x eu vou ter
32:09
um ganho de eficiência de 25%. Só que ele por si só, né?
32:13
Não, não me diz muita coisa. A gente sempre precisa do drive
32:17
da empresa para conseguir chegar nesse Royal de forma mais
32:19
precisa, onde eu quero chegar? O que que a empresa quer
32:22
reduzir? O custo operacional é ou
32:25
acelerar o Word? Mac, porque a gente pode fazer
32:28
contas diferentes. Cara, é acelerar o Word, Mac,
32:31
então qual que é o potencial de faturamento represado que você
32:34
tem no seu roadmap? Então, se eu, se eu te der 25% a
32:38
mais de Tim marketing, o que é que isso quer dizer de
32:40
antecipação de receita? Isso é um.
32:42
Jeito de olhar. O jeito mais sofisticado é.
32:45
É mais difícil ter acesso a esses números e, et cetera, et
32:48
cetera, et cetera. O outro ganho de outro jeito de
32:51
olhar é pura e simplesmente. Essa redução do custo
32:53
operacional não quer dizer que essas pessoas vão ser
32:56
mandadas-se embora, né? O que eu tô falando?
32:57
De redução de custo operacional é meio que produto a produto,
33:01
então, Ah, hoje eu tenho um app que eu preciso de XE spads para
33:03
manter esse app. Se eu precisar de 25% menos
33:06
squads, o que é que eu posso fazer com isso?
33:09
Eu habilito aquele produto que está na gaveta lá que a gente
33:11
quer habilitar, se eu estou com um problema de funding, pode
33:14
ser, infelizmente, sim, algum tipo de de corte na folha e por
33:18
aí vai. Então, o Roy, ele está muito
33:20
ligado, ligado a isso, e aí, o que que a gente considera cara,
33:24
que é que é bastante legal também é quando a gente vai
33:27
desenhar a estratégia de implementação.
33:29
A gente considera o tempo para conseguir implementar um DS
33:32
dentro da empresa. Vamos supor, tá, pô, se eu tenho
33:36
um for uma contrabasse recentemente, se eu tenho um
33:38
universo de 18 squads e eu acho que é saudável eu implementar e
33:43
vamos supor que vou fazer uma estratégia de implementação, que
33:46
é a partir das então eu disponibilizo 260 para você,
33:49
você começa a implementar a partir de algumas instruções e
33:52
tudo mais, mas você como isso vai, implementa, eu tenho só um
33:55
time de design, vocês têm que te dar que te dar suporte.
33:58
Vamos supor que eu consiga implementar em 3 squads por por
34:02
mês, então eu vou, eu vou te falar que, cara.
34:04
A partir do momento que eu tenho o 06 tem disponível.
34:07
Eu preciso de 6 meses para implementar em 18, né?
34:11
A partir desse 6 meses de implementação, digamos assim, eu
34:15
estou, né? Habilitando aqui o minha minha
34:18
redução de custo operacional e o que é que é legal, porque a
34:21
gente fica tentando fazer, como que eu habilito toda essa
34:25
redução de custo operacional dentro de 1 ano comercial não é
34:28
dentro de um de um período de 12 meses.
34:30
Porque como as as empresas planejam grana também?
34:34
Então fala Paulão, se você começar a usar nesse sistema
34:36
hoje, se for coisa séria, isso é melhor ainda, porque em 30 dias
34:39
eu te disponibiliza essa parada aí olhando pro teu universo, a
34:42
gente vai implementar em x tempo a partir desse mês, a partir do
34:45
mês 9. Sei lá, você já está apto a
34:48
fazer a tua redução de custo, então para o ano que vem você
34:51
consegue planejar a sua, a sua estrutura de produto diferente.
34:56
E aí eu sei, vem acontecem No No ano seguinte.
34:59
Eu tenho, cara, não é fácil, não é.
35:01
Não é simples, né? A galera é subestima assim as
35:04
contas, contas de Roy. E aí um parênteses, desabafa
35:08
assim. A grande treta, que muitas vezes
35:11
os designers fogem dessas contas na maioria das empresas, essa é
35:15
uma iniciativa que está partindo dos designers e aí geralmente a
35:18
galera tem tem mais dificuldade em fazer esse tipo de de
35:21
racional. Então, o que que a gente indica
35:23
muito, sempre quando e 99% dos nossos clientes são lideranças
35:28
de design que depois envolvem as as outras.
35:31
A gente pede muito para puxar a galera de produto para ajudar a
35:34
fazer essas coisas, porque as pessoas de produto têm muito
35:36
mais acesso a esse tipo de de número.
35:39
Esse tipo de estratégia, esse tipo de possibilidade.
35:44
A gente vai de alguma maneira, de alguma maneira a gente vai
35:49
pedir para o Tiago ir para a meiuca em parceria aqui com OPG
35:54
de ilustrar. Essa fórmula de cálculo de róide
35:58
design system de alguma maneira a gente vai ter que é ilustrar
36:03
isso e a partir disso a gente vai compartilhar em todas as
36:07
redes sociais nossas, em parceria com a meiuca, para que
36:10
a gente possa criar essa conscientização e também
36:13
facilitar através da fórmula. Não é todo mundo consegue fazer
36:17
o rói do de market, porque todo mundo sabe.
36:21
A fórmula é até mesmo desenhinho da fórmula.
36:25
Todo mundo sabe calcular CAC porque todo mundo já viu a
36:28
fórmula do CAC. Então como que a gente vai
36:31
calcular o Roy do design sist? A gente vai literalmente
36:36
desenhar a fórmula de cálculo, possíveis fórmulas de cálculo do
36:42
Roy do design system. Tá?
36:43
Acho que isso cria valor tanto para a comunidade, tanto para os
36:47
projetos managers como também ajuda a meioca a, né?
36:52
A falar, pô, design as a service se você fazer esse cálculo, você
36:56
vai ver que vai ter retorno garantido, certo, Tiago?
37:00
Com certeza eu tenho, eu tenho ótimos slides aqui na banda
37:02
Paola. Depois eu, eu separo aqui para
37:04
você que a gente consegue fazer bem esse isso como como uma
37:09
fórmula, uma coisa que eu venho fazendo também é é transformar
37:11
esse Roy em prompt. Que AA fórmula me sinto até meio
37:15
senhor, desenvolve uma fórmula. A gente basicamente criou alguns
37:18
modelos de prompt também que você joga no chat, repete,
37:21
colocando os seus valores e ele te dá magicamente o boy por
37:25
costuma também. Não é a parte disso que vai sair
37:29
conteúdo, é? Colab aqui com com amilcar.
37:34
Então é isso, Tiago abriu a porta, certo, thiagão?
37:37
Vamos lá, vamos juntinho que parece.
37:38
Toma aqui, estamos junto. Design system você falou que
37:42
design system não pode ser algo exclusivo de design, mas antes
37:48
da gente responder como que o design system pode ajudar na
37:52
colaboração entre o design e desenvolvedores áreas de negócio
37:56
EE afins. Eu quero fazer uma pergunta que
38:00
vai arrumar mais teletraída que é, é na sua opinião porque.
38:07
A maioria das empresas. Não coloca na mesa estratégica
38:13
de definição de estratégia, é design.
38:18
A impressão que fica é que a maioria das empresas olham, não,
38:22
não chama design pra pra festa, não deixa design sentar na mesa
38:27
dos adultos pra decidir isso até já olhar.
38:30
Curto, médio, longo prazo. Na sua opinião, porque que isso
38:33
acontece? Cara, é por um total
38:37
desconhecimento sobre o que é design.
38:39
É, é basicamente isso tem. Eu gosto muito, cara de 1/01/1
38:44
Ferreira que eu invision, né? Que é uma é uma ferver de
38:47
design, eles fazem reports maravilhosos.
38:49
Eles sempre trouxeram muito conteúdo para para a mesa, não
38:52
é? E aí, alguns anos atrás eles
38:54
criaram 11. Reporte muito legal, cara, foram
38:57
conversar com milhares de empresas de vários segmentos
38:59
diferentes, chamava a nova Fronteira do design.
39:03
Inglês No No sotaque não é tão bom falar em português e aí,
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basicamente que que eles começaram a entender, cara, que
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essas empresas têm basicamente 5 níveis de maturidade quando o
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assunto é design, a primeira, o primeiro nível em que, pô, no
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Brasil, infelizmente, a maioria ainda está aqui.
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É, é quando elas enxergam o design como artefato visual,
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então é algo bem velho. O design é da telinha, chama os
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cara de tênis colorido aí de fazer as telinhas.
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Esse é, é, é o é o primeiro, o primeiro nível, o segundo nível,
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ele já começa a olhar design com uma disciplina facilitadora.
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O dia passa a ser mais interessante.
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Doutor, na hora de fazer ali, Abi planity chama os designer.
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Aqui aqueles bônus. Plush fica mais fácil, né?
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Eles chamam uma design sprint pra tentar colocar um pouco de
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luz no que a gente quer como um produto.
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Então o design como disciplina facilitadora já já ajuda muito.
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Aí depois a gente tem uma outra, o terceiro nível, que é onde a
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gente começa a olhar para essa preocupação com a escala e aí
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aqui tem muito o design system, design offs Research, Ops,
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coisas que vêm vêm surgindo nesse sentido.
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É de consigo construir esteiras de produtos muito mais
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eficientes, muito mais escaláveis.
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Quarto nível, eles começam a olhar o designer, o design como
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ciência, o design como disciplina, como ciência.
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Então aqui a gente começa a sentar para falar mais de
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métricas para falar de várias outras coisas que ajudam a
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elucidar e trazer hipóteses para a mesa.
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E o quinto e último nível é que nem aquele som do do design,
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como, sei lá, algo que guia o negócio, que é aqui.
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Pouquíssimas empresas não, não dão estão nesse lugar, talvez.
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Apple é Demi e sei lá, deve ficar meio mamão, não é?
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Então, é importante entender que é.
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As empresas precisam de alguma forma, é serem ensinadas sobre o
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que é design de verdade, saca? Está todo mundo ainda perdendo
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tempo na telinha. É então, enquanto isso não não
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acontecer. Enquanto a gente não criar
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espaços para as lideranças e das empresas entenderem o que é
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design, o que a design faz e como design pode atuar, a gente
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acaba não chegando do outro lado.
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Ele tem 11 parada muito forte também.
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Colonos o design organizacional, talvez o design, foi a
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disciplina que da tríade, né? Design produto.
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O negócio chegou ali por último na festa, né?
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E aí acaba que eu estava falando com uma cliente aqui hoje mesmo
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acaba que muitas vezes a verba de design está na mão das
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pessoas de produto ou na mão das pessoas de tecnologia.
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E o que é que acaba surgindo, cara?
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O que a gente fala do do design de estimação não é cria-se na
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empresa. Algum tipo de fábula que é.
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É importante ter designer nas squeents aí quando você vai ver,
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você tem 100, design 50 designs espalhados em uma porrada de
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Squad. Só que que eles entregam um
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trabalho puro e simplesmente operacional, porque é o que se
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dá pra fazer ali no dia a dia das square's.
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Eu não tenho designers atuando em outros níveis de discussão,
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né? Pegando ali hipóteses que nascem
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do Borges, junto com as pessoas de produto entenderem se aqui
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tem desejos. Se aqui tem negócio, se aqui tem
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coisa, eu tô trabalhando só de uma forma muito operacional lá,
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então eu tenho mesmo provocando pra galera, pra conseguir achar
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esse lugar na mesa. É a gente também provocar
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mudanças sutis no design organizacional.
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Não adianta nada até 50 sqweads, mas eu não tenho uma estrutura
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que, sei lá, se assemelha a um design de Studio, sabe um lugar
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que os BOS poderiam chegar e falar assim, galera, Ah, tô com
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uma hipótese de um produto novo, vamos fazer uma cocriação e
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validade rapidinho e aí aqui o design começa a atuar de uma
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forma de uma forma estratégica, né?
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É uma parada que é legal de perceber também.
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Olha quantas posições de si, level de design tem no Brasil?
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É pouquíssimas, entendeu? Pouquíssimas.
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O design está encaixado dentro de outras estruturas e é sempre
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uma esquizofrenia. Ele está encaixado dentro de
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marketing, ele está encaixado em tecnologia, ele está encaixado
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dentro de transformação digital, VCX de qualquer coisa e aí acaba
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que muitas vezes algumas pessoas dentro dessa própria hierarquia.
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Por exemplo, a liderança máxima dessa hierarquia é um diretor,
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não mancha de design, então ele, sei lá, está dentro de uma
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diretoria de. Essa pessoa manja de design?
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Ela é uma diretora de marketing, manda essa pessoa, então acaba
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que AOO nosso nível mais alto de hierarquia dentro das empresas.
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Não tem repertório para bater de frente com os níveis mais altos
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de produtos de tecnologia. E aí subira o super problema,
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porque a gente não consegue ultrapassar esse lugar.
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Então as empresas que têm a ousadia de colocar cargos mais
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altos, de de design, naturalmente vão colher esses
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frutos muito mais rápido. E comparáveis?
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Acho que essa pergunta vai ser a pergunta mais simples desse
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episódio, o Gian, como que o design system pode ajudar na
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colaboração entre o design e os desenvolvedores?
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Porque tem empresas em que ambos os papéis estão, apesar de
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estarem na mesma Squad. Eles estão muito, muito
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distantes um dos outros, né? É como que o design system pode
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ajudar nessa colaboração e a fazer com que esses 2 papéis tão
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importantes fiquem mais próximos?
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Caio, isso é uma parada muito mágica, Mano, porque.
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Enquanto você não tem um design system, acaba que as pessoas de
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design, as pessoas de tecnologia falam línguas completamente
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diferentes. Quando você coloca uns anexistem
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na mesa, essas pessoas começam a convergir para uma mesma
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linguagem, digamos assim, né? E aí, coisas muito, muito
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simples, muito bobas, né, pô? Imagina que antigamente eu
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desenhava, sei lá, um botão por dia e aí esse botão que eu te
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mandava todo dia como desenvolvedor comigo aqui cada
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hora IA com hexadecimal diferente.
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Então por mais que você possame para o seu proativo e quisesse
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padronizar as classes do CSS, sei lá, bonitinha, eu não
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ajudava, podia te mandar um botão, pode ser assim, uma cada
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dia diferente. Agora a gente trabalha com uma
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coisa que a gente chama, por exemplo, de design e tolkens,
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que que são os design tolkins é basicamente as nossas
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propriedades de estilo que são espelhadas entre um lado e
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outro, então. Eu desenho um botão, eu me
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preocupo em colocar lá o color brange Prime, sei lá.
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E aí quando você vai desenvolver o botão, você coloca.
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O Collor brent Prime. Então, se eu vejo que o teu
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botão não está com a cor que eu esperava, eu falo, ô, Paulão,
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talvez a gente tenha errado no token testa o color range
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premium de 2. Você fala, e aí você vai
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testarem e vai funcionar. Eu chamo, eu posso a chamar os
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componentes pelo nome, então isso começa a me possibilitar
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algumas coisas muito legais, do tipo, pô, tá ligado aquela tela
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de sucesso sem passar pelo figno sem nada?
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Eu te pedi para colocar lá um button Michael high light, mas
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eu tô achando que iria funcionar melhor.
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O botão light container você troca pra mim, você troca lá já
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era, tá ligado? É, e aí isso começa a criar
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outras possibilidades, né? A gente fala muito com o design
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system. Cara, tu começa AA ser viável
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ditar uma interface, então eu consigo chegar pra você e falar,
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cara, todo o fluxo ele vai ter lá um regra de navegação, você
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vai sempre empurrar os formulários para cima e você vai
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ter lá uma barra fixa com um botão blocado.
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Eu estou imaginando a tela em tempo real aqui, se você é um
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desenvolvedor, e eu chamei esses componentes pelo nome certo,
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cara, você só empilha esses componentes.
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O Uber lançou uma ferramenta muito legal.
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E aí, parentes? Bastante importante, né?
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A gente fala que times de design existem muito evoluídos, né?
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Eles começam AA deixar de criar só o design existem em si, né,
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que são as as bibliotecas de padrão e et cetera, e começam a
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criar design e tools né que eles começam a fazer ferramentas que
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utilizam em determinado recorte ali do seu, do seu ambiente.
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Então, cara, o Airbnb faz isso, Uber faz isso, a galera né, que
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tá ali um pouquinho à frente, faz muito bem isso.
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E aí eu vi uma palestra do do Uber.
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Os caras criaram 11 Plug in que basicamente você conseguia fazer
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que nem eu estou te falando aqui, né?
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Ah, quero. Era uma regra de navegação, um
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input de texto. É um checkbox e um botão
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primário é um ser listava os componentes apertavam um botão e
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ele gerava automaticamente essa tela No No figma e aí ele gerava
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junto um QR Code que você escaneava e via essa tela
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rodando no código. Saca aí, depois você apertava
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mais um botãozinho, fazia 11 Bush lá no repositório do
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projeto e estenda de produto que segue, sabe?
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Então é, é, é isso que a galera tem que começar a entender, né?
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Quando o assunto é design, existem tinha 11 citação cara
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que eu gosto muito. Eu acho que ilustra muito bem
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isso que eu estou falando que era do carri, não sei se
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pronuncia, é exatamente essa, mas alguns bons anos atrás, aí
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uns 56 anos atrás, era. Ele era design lead do thunisy
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sysystem dentro do Airbnb. E ele tinha um conceito cara
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muito foda, que ele entendia o design system como uma API de
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design de uma forma geral que IA posteritar novas fórmula, novas
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formas de interação e de e de se trabalhar, né?
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E aí ele fazia essa abertura desse conceito e aí depois
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mostrava aquela traquitana que eu te falei, que ele fazia uma
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difereme na mão. Com o reconhecimento de imagem e
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por aí vai. Então, o que é que é legal
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entender que, como eu tenho padrões, que são espelhados em
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design e tecnologia, eu melhoro naturalmente a comunicação desse
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time para cacete? E eu começo a pensar formas
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diferentes de trabalhar. Né?
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De que eu começo? AA criar estreitamentos é
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diferentes, então diminuo carga no randoff.
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Enfim, uma série de coisas, cara.
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Muito legal. E pra galera de produtos também,
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né? Pra galera de produto, na hora
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de criar uma história, fazer um requisito et cetera, et cetera,
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se eu já sei os componentes, inclusive vocês têm.
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Tem eu já consigo dar isso muito mastigado.
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Já consigo criar em hipótese ali muito mais mais mastigadas
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também. Mais uma aula em formato de
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podcast, né? Sobre design system, então a
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gente é mergulhou no tema design system, passando sobre o que é
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design system, eficiência, como calcular o Roy, como fazer com
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que o design system ajude a aproximar os times de design e
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também os times de desenvolvimento.
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E também falamos sobre alguns pontos, como.
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Uma mais estratégica nas organizações por que que as
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empresas não é olham de forma com?
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Carinho para o design system, né?
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Então, foi uma aula em formato de podcast tiagão vai ter
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conteúdos que vão. Que vão desdobrar desse episódio
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em colapso com a meiuca sobre design systems, certo?
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Com certeza. É isso.
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Eu não tinha Combinado nada com o Tiago nos bastidores.
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Eu vou já. Eu jogo aqui na hora aqui e é
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isso porque ele não vai falar, não é porque tá gravando.
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Então é thiagão. Muito obrigado pela sua, pela
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sua disponibilidade, por você ter arrumado o tempinho na sua
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agenda. É uma honra para lá, para o
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artigo grosso e para mim um privilégio, falar com o monstro
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sagrado do design brasileiro. Obrigado.
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Uma honra, minha cara, foi um prazer ter uma ideia.
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Sempre gosto muito de falar de sexo, né?
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A gente. Tem cá muitos anos aí batendo
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cabeça, então a gente acaba achando alguns Atalhos, então
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aquele que vocês precisarem, cara, vamos pensar esses
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conteúdinhos sim, ajudar a galera a fazer essas coisas, tá?
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Na época de planejamento, né? Tá na época aqui de de dar as
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canetadas do bem. Então vamos ajudar a galera com
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certeza. Então é isso, você que ouviu
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pelo Spotify, é podcast. Não deixe de clicar no botão A
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seguir e deixar só 5 estrelas. A do tiagão gostou do do tema
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design systems? Gostou da?
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Forma que o Tiago. Abordou e nos deu essa aula
50:46
desde só 5 estrelas. Cliquei no botão A seguir, então
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é isso? É links nas na descrição todos
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os links a gente vai atrás lá no, No No blog da meiuca a gente
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vai invadir a meiuca, vai tentar achar os artigos sobre o
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desarticista e colocar os links, tudo aqui na descrição, além dos
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conteúdos, é spin off desse desse episódio.
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Então é isso, muito obrigado, chagão muito obrigado.
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Você que deu play. Até a próxima.
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Tchau, fui.