Latest / Michał Kanarkiewicz Podcast / CEO Compensy o strategii, ludziach i autorytecie lidera. Co buduje silną organizację? Anna Włodarczyk-Moczkowska | GAMBIT #40

Transcript

CEO Compensy o strategii, ludziach i autorytecie lidera. Co buduje silną organizację? Anna Włodarczyk-Moczkowska | GAMBIT #40 · Michał Kanarkiewicz Podcast

0:00
Jeżeli ktoś mówi, że ubezpieczenia są nudne, to dla
0:02
mnie to jest tak jakby powiedział, że życie jest nudne.
0:06
Przede wszystkim to jest to, że ludzie mają do ciebie zaufanie,
0:09
że. Jak się buduje autorytet mając
0:11
29 lat? Co ty zrobiłaś, żeby ten
0:13
autorytet zbudować? Nie buduje się autorytetu,
0:16
według mnie, koncentrując się na budowie autorytetu.
0:20
Wprowadziliście asystenta a i dla brokerów, i tutaj też sobie
0:23
zapisałem konkretne dane, który skrócił czas przygotowania
0:26
oferty ubezpieczeniowej z 6 8 godzin.
0:28
Nawet w niektórych przypadkach do jednej minuty.
0:31
Była jest i będzie zakładem ubezpieczeń, który koncentruje
0:35
się bardzo mocno na tradycyjnych kanałach dystrybucji, czyli
0:38
właśnie na współpracy z pośrednikami.
0:41
Jeżeli ktoś lata dronem zapraszam do kompensacji.
0:44
A czy nadal uważasz, że ubezpieczenia są nudne?
0:46
Partnerem podcastu jest moja firma kanarkiewicz strategic
0:49
Consulting. Pomagam zespołom przekładać
0:52
strategię na działania poprzez wykłady, inspirujące i warsztaty
0:55
strategiczne dla dużych firm i korporacji.
0:59
Tworzycie nową strategię, albo chcecie lepiej wdrożyć obecną
1:02
porozmawiajmy. Wejdź na
1:04
www.michalkanarkiewicz.com w zakładce kontakt znajdziesz
1:09
namiary czas na twój strategiczny ruch.
1:12
Cześć, tu Michał, zapraszam na podcast strategiczny ruch.
1:18
Cześć, dzień dobry. Witajcie w kolejnym odcinku
1:20
podcastu strategiczny ruch. Dziś zapraszam was na rozmowę z
1:23
wyjątkowym gościem. Anna Włodarczyk moczkowska,
1:26
prezeska compensy cześć aniu. Cześć Michał, dzień dobry.
1:29
Cieszę się, że jesteś z nami. Porozmawiamy sobie o strategii
1:33
compensy, ale też o Twojej drodze zawodowej.
1:35
O tym, jakie masz pasje, bo to bardzo ciekawe i chciałbym
1:38
rozpocząć od tego, że ostatnio otrzymałaś nagrodę Kobiety
1:41
biznesu przyznawaną przez Puls Biznesu i.
1:45
Fill we wpisie swoim na linkedinie napisałaś coś
1:46
takiego, że takim momentem przełomowym było to, gdy
1:49
usłyszałeś takie zdanie, wierzę w ciebie.
1:51
Miałaś wtedy 29 lat, zaczynałaś swoją ścieżkę fill prezeski
1:55
menedżerki w branży ubezpieczeniowej.
1:57
I tutaj pierwsze pytanie jest moje takie do ciebie, kto ci
2:00
powiedział te zdanie i co to zmieniło w twoim życiu?
2:05
Yy, tak to prawda, yy usłyszeć takie zdanie, yy w pewnym
2:09
momencie życia to jest bardzo ważne w ogóle znaleźć się w
2:13
odpowiednim miejscu i w odpowiednim czasie i z
2:16
odpowiednią osobą. To jest klucz do tego, żeby coś
2:19
w tym życiu się zmieniło i żeby rozpoczął się kolejny nowy etap.
2:27
Tak, to był mój szef. Który?
2:31
Zaproponował. Zupełnie.
2:35
Yy nowe działanie nową, yy nowy nowy etap, nowy etap rozwoju
2:41
spółki bardzo odważny. I rzeczywiście.
2:47
Tą propozycję otrzymałam do wykonania właściwie od od zera
2:51
od od podstaw nie miałam zbyt długiego czasu na to, żeby się.
2:56
Zastanawiać z drugiej strony nie było zbyt wiele też do
2:59
stracenia. Tak, bo to był zupełnie nowy,
3:02
nowatorski projekt. Nie boję się nowatorskich.
3:06
Yy projektów nie boi się wchodzić w w nowe obszary.
3:11
I yy, powiedziałam tak, ale rzeczywiście bardzo ważne było
3:13
to, że poczułam, że yy, że ktoś we mnie uwierzył.
3:19
No właśnie a propos zegara to od razu wyjaśnię wszystkim naszym
3:22
widzom, bo może ktoś pospieszy, słucha podcastu, że mamy zegar i
3:25
ania ma 30 minut na udzielanie odpowiedzi na swoje komentarze.
3:29
A ja mam 10 minut na zadawanie pytań i kontrowanie i wiesz co?
3:33
Jeżeli chodzi o tą nagrodę? To zwróciła też moją uwagę, że
3:36
wśród innych wyróżnionych kobiet biznesu tam też była doktor eris
3:39
omensa, naprawdę zaszczytne grono i tak się zastanawiałem,
3:43
co w ogóle dla ciebie oznacza to wyróżnienie, bo ono jest
3:45
indywidualne, no ale też wiadomo, że stoi za tobą cała
3:48
organizacja, tak, no ty, no bardzo długo.
3:50
Też w branży ubezpieczeniowej masz ogromne doświadczenie i
3:53
zastanawiałem się, co i jak ty się poczułaś.
3:56
Dowiedziałaś się, że tą nagrodę zdobyłaś i zdobyłaś ją głosami
4:00
czytelników pulsu biznesu. Przede wszystkim w w moim
4:06
działaniu, w mojej pracy, w tym wszystkim, co robię, nie nie
4:10
koncentruję się na wizerunku, koncentruję się na na na
4:13
rzeczywistości. Na sprawczości na tym, co mam do
4:19
wykonania, bądź na celu, który który chce osiągnąć.
4:23
I to wyróżnienie. On oczywiście było indywidualne,
4:27
było osobiste. Było firmowane moim nazwiskiem,
4:32
natomiast traktuję to jako wyróżnienie, całokształt, ale
4:36
przede wszystkim za to, co zrobiliśmy w kompensie i
4:40
biednerze. Na drodze do połączenia.
4:45
Obu spółek, bo to była trudna droga, jak każde połączenie, jak
4:51
każda fuzja. Droga która?
4:56
Przede wszystkim była o ludziach nie tylko o procesach i i o
5:02
formalnej stronie połączenia i dla mnie ta Nagroda była była
5:07
przede wszystkim wyróżnieniem i docenieniem tego, co zrobiliśmy
5:11
jako zespół jako team, gdzie byliśmy przed i gdzie
5:16
znaleźliśmy się po procesie. Także absolutnie tą nagrodę.
5:21
Dedykuję mojemu aktualnemu zespołowi, ale również moim
5:25
zespołom, z którymi pracowałam. Poprzednio.
5:30
Poprzednich projektach, bo myślę, że na tą nagrodę złożył
5:33
się całokształt mojej działalności i to bardzo cieszę
5:39
się, że ktoś to zobaczył, dostrzegł i docenił.
5:45
Wspominałaś o fuzji, no to była jedna z największych fuzji w
5:47
branży ubezpieczeniowej. Z tego co wiem, bez udziału
5:49
konsultantów. Zrobiliście to samodzielnie
5:52
połączenie wienera z compensą. Jak to jest możliwe, że
5:55
osobiście to w krótkim czasie fill i no, bez udziału podmiotów
5:59
zewnętrznych, że że byliście w stanie to w dużym zakresie
6:01
zrobić samodzielnie? Sn, fill, mam świadomość, że są
6:06
różne szkoły fill i mam świadomość fill, że ocena tego
6:09
zjawiska będzie fill bardzo różna w zależności od fill od
6:14
fill. Przekonań sposobu fill pracy,
6:19
podejścia do do pracy konsultantów.
6:21
Ja absolutnie nie neguję pracy fill konsultantów, fill,
6:25
natomiast fill? Mam też świadomość przede
6:28
wszystkim tego, co już powiedziałam, że połączenie to
6:31
jest historia o ludziach i dużo większe zrozumienie jest wtedy,
6:36
kiedy tą historię tworzą ludzie, którzy w niej uczestniczą,
6:41
którzy są odbiorcą tego działania, ale również
6:44
beneficjentem w przyszłości, a nie zewnętrzny podmiot, bo na na
6:51
końcu ważne jest również to, kto bierze odpowiedzialność.
6:55
Za to działanie. A my powiedzieliśmy sobie, po
6:59
pierwsze compensa jest spółką, która w przeszłości była
7:03
doświadczona wielokrotnie procesami przejęć, połączeń, a
7:08
więc było bardzo dużo wiedzy. Bardzo dużo doświadczenia w
7:11
naszej firmie, w które należało wykorzystać ludzie, którzy to
7:17
doświadczenie budowali, zdobywali, a bardzo dużo.
7:23
Know how bardzo dużo lekcji, które były wyciągnięte z
7:26
poprzednich działań. Więc to była jedna z pierwszych
7:29
decyzji, którą podjęliśmy w momencie, kiedy fuzja została
7:33
ogłoszona, powiedzieliśmy, robimy ją sami, bierzemy w pełni
7:36
odpowiedzialność za efekty tej fuzji, a i faktycznie
7:41
powołaliśmy bardzo szybko zespół, który pracował nad
7:45
naszym docelowym modelem operacyjnym i muszę powiedzieć,
7:49
że mobilizacja była ogromna. Efektem tej mobilizacji było to,
7:54
że w ciągu 3 miesięcy, a więc bardzo krótko porównując to do
7:58
do. Innych.
8:01
Podobnych projektów powstał dokument powstał model
8:07
operacyjny, powstały skrystalizowały się cele, ale
8:11
również droga prowadząca do tych do tych celów.
8:17
I we wrześniu po ogłoszeniu fuzji w grudniu mieliśmy gotowy
8:22
model nasz target operating model i w grudniu to był drugi
8:28
bardzo ważny krok i bardzo ważny.
8:31
Taki kamień milowy w procesie połączenia.
8:35
W grudniu przedstawiliśmy naszej firmie wtedy jeszcze 2 firmom.
8:41
Przedstawiliśmy docelową strukturę organizacyjną, ale to
8:44
nie wszystko pokazaliśmy i przedstawiliśmy również szefów
8:49
liderów poszczególnych obszarów, a i to było niezwykle istotne,
8:54
ponieważ. Nazwaliśmy, kto odpowiada za za
8:59
który obszar i rozpoczęliśmy już wdrażanie modelu.
9:04
Oczywiście równolegle toczą się proces.
9:07
Formalny, no niemniej jednak fakt, że tak jak powiedziałam
9:11
wzięliśmy sprawy w swoje ręce i jasno określiliśmy osoby
9:15
odpowiedzialne za za za te działania.
9:19
To spowodowało, że udało nam się tą fuzję przeprowadzić w ciągu 9
9:23
miesięcy, a więc relatywnie w krótkim czasie.
9:28
Porównując do innych projektów tej skali.
9:32
Tak, bo skala rzeczywiście. Tego przedsięwzięcia była dużo
9:36
duża. Powiedziałaś ciekawą rzecz, że 3
9:38
miesiące? Od momentu pojawienia się idei
9:42
powstały te pierwsze plany. Kto ma być liderem, czyli od
9:44
Września do do do grudnia, a fuzjony są prawda?
9:47
2 24, czyli rozumiem, że to się zaczęło?
9:49
W 2 23 dobrze rozumiem timeline. Tak, 2 23 rozpoczęliśmy proces
9:59
tak we wrześniu 2 20 w lipcu 2 24.
10:05
Firma była połączona. Wiesz co, słyszałem też teraz
10:10
troszeczkę odchodząc na chwilę od compensa, ale wrócimy sobie
10:13
spokojnie. Jeszcze będzie wiele, wiele
10:14
pytań o compence, ale chciałem ciebie jeszcze zapytać o twoje
10:18
początki, bo troszeczkę odbiegliśmy od tego tematu, a
10:19
myślę, że to jest ważne, bo wiem, że miałaś ostatnią jedną z
10:23
wystąpień dla studentów, gdzie opowiadałeś o swojej drodze i.
10:27
Tam nawet jest taki aspekt, o którym opowiadałeś, że że na
10:31
początku wcale nie było tak różowo w sektorze
10:33
ubezpieczeniowym, bo nadzór ubezpieczeniowy nie nie dał ci
10:37
na początku zgody, bo uznano cię za zbyt młodą osobę i
10:42
zastanawiam się, jak ty na to patrzysz, bo pewnie musiałaś
10:45
przekonywać wiele osób, którzy byli na przykład w wieku twoich
10:49
rodziców, a niekiedy może nawet dziadków.
10:52
No bo wtedy ty miałaś 29 lat, no więc to były osoby często
10:55
bardziej doświadczone biznesowo. Jak się buduje autorytet mając
10:59
29 lat? Co ty zrobiłaś, żeby ten
11:02
autorytet zbudować? I czym dla ciebie autorytet jest
11:06
dzisiaj z perspektywy czasu? Poruszyłeś tutaj kilka wątków.
11:13
Te niezbyt różowe początki to może to?
11:19
Żeby tak nie dramatyzować. W działalność ubezpieczeniowa
11:23
jest działalnością uregulowaną. Odpowiednimi przepisami i są
11:29
kryteria, które musi wypełnić kandydat na prezesa Zakładu
11:33
Ubezpieczeń. Jednym z tych kryteriów jest
11:36
doświadczenie w zarządzaniu zakładem ubezpieczeń.
11:38
No w było naturalne, że ja tego doświadczenia w tym momencie nie
11:43
miałam i rzeczywiście było to na początku podnoszone i było było
11:47
to tym trudniejszym. Elementem do przeskoczenia, bo
11:51
potrzebowałam czasu, żeby to doświadczenie w zakładzie
11:53
ubezpieczeń w zarządzaniu instytucją finansową zakładem
11:57
ubezpieczeń, zdobyć co się krok po kroku działo.
12:02
Druga kwestia. Wejścia na w obszar zarządzania
12:08
i przede wszystkim. W obszar, w którym bierzesz
12:11
bardzo dużą odpowiedzialność za za firmę, za strategię za wynik
12:17
firmy, ale przede wszystkim za ludzi.
12:21
Rzeczywiście tutaj ten temat wieku jest dość istotny, bo jako
12:26
osoba młoda. Ale również można odwrócić tą
12:31
sytuację, jeżeli wkracza do w ten w ten obszar osoba już w
12:36
bardziej dojrzałym wieku. No naturalne jest to, że musisz
12:40
pracować z osobami. Masz pełen przekrój koleżanek,
12:46
kolegów, współpracowników, menadżerów, specjalistów, z
12:50
którymi rozpoczynasz pracę, tak, im mniej masz doświadczenia, tym
12:56
trudniejsze jest zdobywanie zaufania, bo autorytet i
13:01
zaufanie tutaj to są. 2 aspekty, które dla mnie się
13:07
nierozerwalnie łączą. Jaki był mój pomysł na to ja się
13:12
nawet nie zastanawiałam, może za bardzo.
13:15
Nad tym jak budować autorytet to nie było dla mnie najważniejsze.
13:20
Najważniejsze było była realizacja zadania.
13:23
Zadanie było niezwykle interesujące, skupiłam się więc
13:27
na pracy i skupiłam się na tym, co jest dla mnie w ogóle w
13:31
biznesie, ale nie tylko w ogóle w życiu bardzo ważne na bardzo
13:35
takich transparentnych i fair relacjach i uważam, że nie jest
13:41
niczym złym. Na pewnym etapie jasno i
13:45
konkretnie powiedzieć, słuchaj, ja tu w tym obszarze nie mam.
13:50
Doświadczenia, ale Jestem tu po to, żeby zaprosić do współpracy
13:54
osoby, które to doświadczenie mają odpowiednio zarządzić tym
14:00
tym tematem zbudować zespół, który jest silny.
14:04
To jest coś, co dla mnie jest niezwykle istotne od samego
14:09
początku do dzisiaj, czyli bardzo silne zespoły składające
14:14
się z osób, które. Wiedzą co robią, które mają
14:17
odwagę biznesową, żeby podejmować decyzje.
14:22
Ponieważ bardzo mocno w to wierzę, że tam, gdzie jest
14:25
podejmowanie decyzji, tam bierze się za to odpowiedzialność.
14:30
Jeśli tak nie jest, no to jest jest to problemem dla obu stron,
14:35
ale budowa silnych zespołów. Jest dla mnie niezwykle istotna
14:40
koncentracja na celu i po prostu robienie swoje i myślę, że to
14:44
była droga. To nie był miesiąc ani 2.
14:48
To były lata, gdzie poprzez konsekwencje poprzez.
14:53
Właśnie tą koncentrację z pokusowanie się na na tym, co
14:57
chcemy osiągnąć, ale jednocześnie na na budowaniu
15:00
dobrych zdrowych relacji i budowaniu mocnych silnych
15:04
zespołów. Które będą działały bez względu
15:07
na to, czy jest szef, czy nie ma szefa, to jest ważne, żeby żeby
15:10
zespół dalej funkcjonował i firma dalej funkcjonowała.
15:14
Myślę, że to krok po kroku. Jest drogą do tego, żeby budować
15:20
autorytet, nie buduje się autorytetu.
15:24
Według mnie koncentrując się na budowie autorytetu.
15:28
A to to to to słuszne, to bardzo ciekawe co powiedziałaś.
15:31
Ja mam takie poczucie, że bo to jest trochę nawiązując do tego,
15:34
co ty powiedziałaś, że autorytet buduje się wynikami nie na
15:37
koniec dnia trochę jest tak, że jak masz wyniki, no to też w
15:39
pewnym sensie fill, autorytet to jest podobnie w szachach, nie, w
15:43
sensie takie budujesz, taką też pewność siebie z tym związaną,
15:45
że jak zaczynasz wygrywać kolejne partie, zaczynasz
15:47
dowozić wyniki biznesowe. No to ta pewność siebie wzrasta.
15:50
No i często może nie zawsze, ale, ale często za tym idzie
15:53
autorytet, natomiast tutaj mam do ciebie jeszcze jedno pytanie,
15:55
bo. Na pewno słucha nas wielu
15:57
menedżerów, menedżera, jak i i są w różnym wieku i jest takie
16:00
zjawisko w biznesie i o tym się często rozmawia właśnie fill i
16:04
myślę, że ze świetną osobą, żeby zadać to pytanie, co ty byś
16:07
polecała osobom, które są właśnie w takim wieku około,
16:09
powiedzmy, trzydziestego trzydziestego piątego roku życia
16:12
i ich kariera jest, powiedzmy dość szybka, taka, że wzrastają
16:16
w organizacji, że szybko się pną po tych szczeblach.
16:18
No i ktoś ktoś im mówi na jakimś etapie, że są właśnie za młodzi,
16:21
na tą rolę, że że tak naprawdę jeszcze powinni poczekać.
16:25
Jaką ty masz radę? No bo ty jako bardzo młoda osoba
16:28
weszłaś w te, wiesz, no rolę menadżerską prezes owską i fill.
16:33
Ja rozumiem, że ty się skupiałaś na tym, żeby działać, a nie
16:35
budować autorytet tak jak wspomniałaś.
16:37
Natomiast czy jest jakaś rada, którą byś tutaj polecała?
16:39
Poza tym, że po prostu wykonywać swoją pracę sn?
16:43
Przede wszystkim nie lu nie lubię udzielać rat, ale mogę
16:47
podzielić się swoim doświadczeniem, a bo tak krążymy
16:53
tutaj wokół tematu autorytetu nawiązałeś tutaj również do
16:58
szachów i do do tego, że wyniki wspierają autorytet, autorytet.
17:03
No to dla mnie oczywiście wyniki są.
17:07
Częścią tego zjawiska natomiast przede wszystkim to jest to, że
17:14
ludzie mają do ciebie zaufanie, że wiedzą, że bez względu na to.
17:18
Jaka jest okoliczność, jaka jest sytuacja?
17:20
Czy firmie wiedzie się dobrze, czy źle jest w tobie oparcie
17:26
tak, że bierz dokąd idziesz, że masz Plan, jeżeli nie, nie, nie
17:30
wypali Plan, a no to masz Plan b.
17:33
Jeżeli dzieją się. Zmiany na rynku to jesteś
17:39
elastyczny i potrafisz się dostosować i wytyczyć ten
17:43
kierunek, to jest to są wszystkie te elementy, które
17:48
buduje się. Poprzez wiarygodność, a
17:51
wiarygodność dla mnie to jest autentyczność, więc jeżeli
17:54
mówimy o radach, których nie lubię udzielać.
17:59
To dla mnie ważne jest to, żeby żeby mieć wgląd w swoje
18:06
umiejętności, mieć taką trzeźwą ocenę sama dla siebie.
18:11
Jakie są moje mocne strony, jakie są moje?
18:15
Słabsze strony, jaki cel chce osiągnąć i co potrzebuje?
18:19
Jakie narzędzia, jakie? Otoczenie jakich ludzi, jakie?
18:25
Jakie umiejętności, ile czasu tak w końcu, ile pieniędzy
18:28
potrzebne, żeby zrealizować dane, dane, działanie i żeby być
18:32
w tym wszystkim autentycznym, bo autorytet dla mnie to również
18:37
jest autentyczność, bo nie da się grać roli latami.
18:43
To jest bardzo trudne, gdzieś w sytuacjach ekstremalnych, w
18:46
sytuacjach kryzysowych, zawsze te.
18:50
Cechy pierwotne się ujawniają. I to burzy wtedy autorytet, bo
18:56
jeżeli on jest te działania, ta postawa lidera szefa jest
19:02
przykryta tak tym okryta może tą tą.
19:08
Taką dbałością właśnie nadmierną, czasami o o wizerunek
19:15
czy przykrywaniem pewnych pewnych cech pewnych skłonności,
19:21
to one w którymś momencie wyjdą i bardzo często to jest ten
19:24
moment, kiedy ten autorytet jest wystawiony na bardzo dużo.
19:29
Próbę więc autentyczność, poznanie siebie i określenie,
19:35
czego potrzebuje do osiągnięcia celu.
19:39
Myślę, że to jest bardzo istotne i przede wszystkim trzeba mieć
19:42
pomysł na siebie i być w tym pomyśle konsekwentnym.
19:46
Pytam cię o młodych ludzi, bo właśnie w tej wspomnianej
19:49
prezentacji dla student tak taki Cytat mam z Twojej prezentacji
19:54
sobie zapisałem, ja widziałem jedna ze slajdów.
19:57
Przestańcie pytać o zgodę. Milczenie jest rezygnacją z
19:59
wpływu i. Tu chciałem cię zapytać, czy czy
20:02
dziś po 30 latach w branży dalej musisz o coś walczyć z Twojej
20:06
perspektywy? Czy to jest tak, że już w pewnym
20:08
sensie ten twój kapitał w branży już jest budowany i teraz po
20:11
prostu, że tak powiem go wykorzystujesz i jakie tutaj
20:15
masz rady pod kątem rady? Może doświadczenie, bo
20:18
powiedziałaś, że radz nie lubisz udzielać, ale jakie masz
20:20
doświadczenie, co byś tutaj na naszym słuchaczom i słuchaczom
20:23
poleciła pod kątem właśnie bycia takim proaktywnym, bo myślę, że
20:26
to to to, co ty powiedziałaś ci przestańcie pytać o zgodę,
20:29
zapisałem sobie ten Cytat, przestańcie pytać o zgodę.
20:32
Nie jest rezygnacją z wpływu, no to żeby mieć ten wpływ, no to
20:34
tutaj jest konieczna proaktywność de facto.
20:39
Tak. Milczenie jest oznaką tego, że
20:45
albo się boisz, albo jesteś niewystarczająco przygotowany.
20:51
Albo wahasz się? To są takie momenty, gdzie ktoś
20:58
może wejść w rolę i zająć twoje miejsce, więc.
21:03
Jeżeli chcesz osiągnąć. Cel, chcesz być widoczny?
21:10
Chcesz chcesz, żeby twój głos był usłyszany, to ten głos
21:14
musisz ciebie wydobyć. Pytałeś, czy ja o coś walczę?
21:21
Ja każdego dnia o coś walczę tak, bo rzeczywistość jest
21:26
bardzo zmienna i to jest i rzeczywistość zewnętrzna i
21:31
rzeczywistość. Firmie każdego dnia są.
21:34
Nowe wyzwania lider jest w organizacji również po to, żeby
21:40
kreować te wyzwania, żeby kwestionować pewne.
21:46
Fakty żeby. Szukać.
21:52
Nowych dróg, nowych możliwości, które otwierają nowych
21:57
perspektyw, szukać tego potencjału, więc każdego dnia są
22:00
wyzwania, więc każdego dnia o coś.
22:03
Walczymy, czasami to są bardzo takie małe.
22:07
Tematy czasami większe, ja zdecydowanie wolę tą
22:11
rzeczywistość kreować. Ok, dziękuję, pytałem cię o to,
22:17
bo bo to jest, no, bo twój bardzo duże, obszerne
22:22
doświadczenia właśnie w branży ubezpieczeniowej.
22:24
No to mnie właśnie ciekawi, jakie jest tego podejście i mam
22:26
poczucie, że też ta branża ubezpieczeniowa jest dosyć mocno
22:28
konkurencyjna po prostu i. I i myślę, że ta twoja postawa
22:33
jest tutaj jak najbardziej słuszna, natomiast przechodzimy
22:35
jeszcze do głowy jedno pytanie, bo swego czasu dostałaś takie
22:38
wyróżnienie, srebrne, srebrny Krzyż i.
22:43
Srebrny Krzyż zasługi za zasługi oczywiście w branży bez
22:46
ubezpieczeniowej. I wiesz co?
22:48
Zastanawiała mnie taka jedna rzecz.
22:50
Jak ktoś przy tobie może nie z branży ubezpieczeniowej, ale
22:54
spoza mówi, że na przykład nie wiem.
22:55
Branża ubezpieczeniowa jest nudna, że tam się niewiele
22:58
dzieje, no bo tak jak ktoś patrzy z zewnątrz, no to po
23:00
prostu są pewne kalkulacje są, są wiesz, polisę się wykupuje na
23:03
wakacje, czy gdzieś tam się jakiejś innej okazji, czy czy
23:06
majątkowe, czy inne i. Jak ty takie argumenty obalasz w
23:12
dyskusjach takie oczywiście bardzo różnych kurtuazyjnych już
23:16
nie korporacyjnych, ale ktoś ci mówi, że ubezpieczenia są nudne.
23:18
To co ty mówisz? Jeżeli ktoś mówi, że
23:21
ubezpieczenia są nudne, to dla mnie to jest tak jakby
23:24
powiedział, że życie jest nudne, bo ubezpieczenia to jest całe
23:28
życie, to to jest niezwykle ciekawa branża, bo jeżeli
23:32
popatrzymy na przykład na strukturę zatrudnienia i na to,
23:36
jakie profesje my mamy u siebie. To mamy wszystkie mamy cały
23:43
przekrój. Zawodów dlatego, że my
23:47
ubezpieczamy wszystkie aspekty naszego codziennego życia w
23:51
każdym każdej dziedzinie życia jest jakieś ryzyko tak, a my
23:55
jako ubezpieczyciele jesteśmy po to, żeby to ryzyko.
23:59
Redukować albo. Już w tym tej końcowej fazie
24:06
neutralizować skutki wystąpienia tego ryzyka, więc chociażby z
24:11
tej perspektywy ubezpieczenia są niezwykle.
24:14
Ciekawe, ponieważ pojawiają się nowe ryzyka, zmienia się nasza
24:18
rzeczywistość, więc ciągle się dzieje.
24:20
Rozumiem, że niektórzy mogą powiedzieć, że ubezpieczenia są
24:23
nudne, bo transakcyjność ubezpieczeń jest dość niska,
24:26
ponieważ my z klientem spotykamy się raz, no, może 2 razy w roku
24:33
i z tej perspektywy nie ma dużo. Wyzwań dużo tych interakcji,
24:38
chociaż oczywiście no chcielibyśmy trochę więcej, bo
24:41
bo chcielibyśmy. Pracować z klientem też.
24:46
W zakresie, czy to zamykania luki ubezpieczeniowej, bo jednak
24:51
te sumy ubezpieczenia one ciągle są niewystarczające i to widać.
24:56
W procesie likwidacji szkód, jak również mamy ciągle jakieś
25:00
nowości, którymi byśmy chcieli naszych klientów zainteresować,
25:04
ale absolutnie przeczę i protestuję przed tym, że
25:08
ubezpieczenia są nudne. Dobrze, jeszcze nie dam ci jedno
25:11
takie podstawowe pytanie dla naszych słuchaczy, bo nie każdy
25:14
żyje branż ubezpieczeniową, ale jakbyś mogła wyjaśnić w prostych
25:17
słowach, na czym w ogóle zarabia firma ubezpieczeniowa?
25:20
Na koniec dnia, skąd się bierze profit w branży
25:23
ubezpieczeniowej? No przede wszystkim.
25:29
Branża ubezpieczeniowa to jest podział ryzyk.
25:32
Tak, czyli wszyscy ubezpieczeni płacą składki po to, żebyśmy
25:36
mogli wypłacać odszkodowania tym, który, którzy doświadczą
25:41
właśnie tych negatywnych skutków ryzyka, które które nas.
25:47
Dotyka więc zarabiamy na tej różnicy tak pomiędzy składkami,
25:52
które płacą nasi klienci, a odszkodowaniami, które
25:57
wypłacamy, no i oczywiście w zależności od ryzyka.
26:00
Ta relacja jest różna, są również inne elementy, na
26:03
których zarabia zakład ubezpieczeń, bo przede
26:05
wszystkim. Zarabia również na inwestowaniu.
26:10
Pozyskanych składek, więc w skrócie, żeby nie zamęczyć.
26:18
Oglądających jest to różnica pomiędzy składkami zebranymi a
26:21
odszkodowaniami, które wypłacaliśmy.
26:23
No i to jest fajna definicja do zapamiętania.
26:25
Bardzo dziękuję i wiesz co w związku z tym, że
26:28
zapowiedziałem, że porozmawiałem sobie też o strategii, to
26:30
chciałem do tego przejść i sobie zapisałem kilka rzeczy, bo to
26:33
chcę być konkretny i że staram się, przestałam być rozmowę
26:36
konkretne, natomiast zapisałem sobie konkretne dane związane ze
26:39
strategią, bo ogłosiliście ostatnio strategię na 2 26 28.
26:43
Z celem 5,4 miliarda złotych składki cel 8% udziału w rynku
26:49
majątkowym, a wynik finansowy za 2 25 jest pięciokrotnie wyższy
26:53
niż rok wcześniej. Macie 3 filary w nowej
26:56
strategii, rentowny wzrost martyzacja z ai i dyscyplina
26:59
finansowa i pytanie jest takie, gdybyś musiała postawić wszystko
27:03
na jednego z tych 3 koni, do których byłby z tych 3.
27:07
Bardzo trudne pytanie. Yy, ponieważ jest bardzo silna
27:11
zal zależność pomiędzy tymi 3 elementami, ale myślę, że
27:16
postawiłabym na dyscyplinę finansową.
27:21
I rentowny wzrost. A dlaczego taki wybór?
27:27
Dlatego, że to jest połączenie 2 elementów, które zadecydują o
27:34
tym, jaką jaki udział w rynku. Compensa uzyska i jaką wartość
27:41
wygeneruje dla akcjonariusza? A i tutaj w takim razie możesz
27:45
zapytam o ten element a jajowy, bo to mnie bardzo zaciekawiło,
27:48
bo czytałem o o o tym, że wprowadziliście asystenta a i
27:51
dla brokerów i tutaj też sobie zapisałem konkretne dane, który
27:54
skrócił czas przygotowania oferty ubezpieczeniowej z 6 8
27:58
godzin. Nawet w niektórych przypadkach
27:59
do jednej minuty. Proszę, podaj mi jeszcze jeden
28:02
przykład tego typu, gdzie technologia realnie zmienia
28:06
kompensatę. Technologia zmienia compense w
28:10
wielu obszarach, bo to jest robotyzacja.
28:13
To jest właśnie odciążanie naszych pracowników z takiej
28:17
żmudnej powtarzalnej pracy. To jest automatyzacja procesów,
28:24
ale ubezpieczenia to jest praca na dużych bazach.
28:27
Danych i tutaj faktycznie rozwiązania bazujące na
28:32
sztucznej inteligencji. Bardzo są pomocne, ponieważ
28:38
odpowiednia wycena ryzyka, znajdowanie korelacji pomiędzy
28:43
informacjami, które pozyskujemy od klientów z rynku z naszego
28:50
historycznego doświadczenia, jest niezwykle istotna przy tym,
28:54
żeby właściwie wycenić ryzyko na przyszłość, więc dzisiaj to
28:58
jest. Trend, którego nie zatrzymamy i
29:01
nie powinniśmy zatrzymywać. Ponieważ.
29:07
Nowe ryzyka, które się pojawiają, powinny być
29:11
powinniśmy znajdować jako branża szybko.
29:15
Odpowiedź na nie, a te codzienne ryzyka, z którymi pracujemy sam
29:21
powiedziałeś branża jest konkurencyjna, tak więc są to
29:24
rozwiązania, które powodują, że jesteśmy w stanie być coraz
29:29
bardziej konkurencyjni i coraz bardziej dopasowani do do
29:33
potrzeb naszych klientów. To mam jeszcze pytanie, a propos
29:39
strategii, gdybyś miała znowu w jednym czy w kilku zdaniach
29:43
podsumować waszą strategię na 2 26 28 to jak wybrzmiała
29:47
strategia kompensy? Fill compensa po połączeniu fill
29:52
stała się dużą firmą ubezpieczeniową.
29:54
Jest uniwersalną firmą ubezpieczeniową.
29:57
Właściwie jesteśmy w stanie fill realizować naszą działalność i
30:02
pokrywać większość fill ryzyk, które fill, które występuje.
30:07
To strategia wzrostu, strategia, w której zwiększymy naszą
30:11
dostępność dla klientów, dostępność na rynku poprzez.
30:17
Różnorodne kanały. Dystrybucji dysponujemy.
30:23
Infrastrukturą i ekosystemem, który pozwala nam być obecny w
30:28
różnych obszarach, ponieważ to nie tylko compensa mamy spółki i
30:33
spółkę technologiczną bisave, która pozwala nam być.
30:37
W tym obszarze. Digital owym online,
30:42
bezpośrednim kontakcie z klientem, ale jest również
30:46
naszym hubem technologicznym, gdzie szukamy nowych rozwiązań
30:52
niż naszego naszych nowych punktów, gdzie gdzie chcemy
30:56
zakotwiczyć naszą działalność. Drugi obszar to jest dokończenie
31:02
procesu połączenia, bo to nie jest tak, że że to połączenie
31:06
już jest podsumowane, jest zakończone.
31:10
Przede wszystkim w obszarze architektury informatycznej
31:14
naszych systemów tutaj jeszcze mamy.
31:18
Wiele działań, które chcemy zrealizować, więc dokończenie
31:21
naszego programu połączenia, co wiąże się z optymalizacją
31:26
naszych procesów i upraszczanie. Mocno wierzę w to, że
31:30
optymalizuje się działalność firmy poprzez upraszczanie i
31:35
tak, jak już powiedzieliśmy dyscyplina finansowa, czyli
31:38
koncentracja na rentownych liniach.
31:41
Biznesu na mądrym gospodarowaniu.
31:46
Naszymi zasobami na dyscyplinie kosztowej po to, żeby utrzymać
31:51
pozycję tutaj również lidera, jeśli chodzi o dostarczanie
31:56
wyniku i zysku dla naszego akcjonariusza.
31:59
Tu mam do ciebie jeszcze 2 krótkie takie fullopujące
32:01
pytania pierwsze jest takie, bo powiedziałeś, że staracie się
32:04
być firmą uniwersalną, dobrze już takiego sformułowania.
32:08
I przychodzi mi do głowy takie pytanie, co najdziwniejszego
32:11
można ubezpieczyć w tej chwili w kompensie?
32:15
To bardzo subiektywne pytanie, tak dla jednej osoby to jest
32:20
dziwne, dla drugiej inne coś innego.
32:23
Może nie będę opowiadał o tym co najdziwniejszego, ale.
32:28
Może chciałabym bardziej pokazać na ile jesteśmy elastyczni.
32:33
Ostatnim takim przykładem jest odpowiedź na przepisy, które
32:38
weszły w życie. Dotyczące obowiązku posiadania
32:42
ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej dla pilotów dronów
32:46
przygotowaliśmy tutaj bardzo wygodne rozwiązanie.
32:51
I. Wypuściliśmy je na rynek w
32:54
bardzo wygodny, również sposób, jeżeli chodzi o formę zawarcia
32:58
umowy ubezpieczenia. Zawarliśmy strategiczne
33:02
partnerstwa z firmami, które produkują drony, dystrybuują
33:06
drony, więc to była nasza szybka odpowiedź na na potrzeby rynku.
33:12
Więc jeżeli ktoś lata dronem zapraszam do compensa.
33:15
To to to jest ciekawe, to tego tego nie wiedziałem, że można
33:19
ubezpieczyć to bezpieczne, już bardziej drona czy osobę, która
33:23
tego dronem zarządza. Jest.
33:27
Jakaś to jest ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej
33:30
pilotów dronów tak, czyli osoby które które nawiguje drona.
33:35
O k dobra dobra, no to ciekawe to tego nie wiedziałem, to
33:38
ciekawy jest i jeszcze jedna kwestia dotycząca waszej
33:43
strategii zastanawiało mnie. Z takiej perspektywy.
33:49
Waszej jako compensy, no bo wspomnieliśmy sobie o tym, że
33:52
rynek ubezpieczeniowy jest wysokoko konkurencyjny.
33:54
Co do zasady oferty są zbliżone u towarzystw ubezpieczeniowych.
33:58
To czym twoim zdaniem w jednym zdaniu się wyróżnia kompensat na
34:01
tle konkurencji? Na tą konkurencyjność musimy
34:07
spojrzeć. Z z kilku stron, ale według mnie
34:13
2 podstawowych. A ponieważ pierwszym klientem
34:18
ubezpieczeń są. W zdecydowanej większości
34:22
pośrednicy, którzy dystrybuują ubezpieczenia, czyli agenci
34:28
brokerzy, to czym się compensa zdecydowanie wyróżnia, to jest
34:33
jakość współpracy. Compensa była jest i będzie
34:38
zakładem ubezpieczeń, który koncentruje się bardzo mocno na
34:41
tradycyjnych kanałach dystrybucji, czyli właśnie na
34:44
współpracy z pośrednikami. Jesteśmy blisko, jesteśmy obecni
34:48
w w całej Polsce. Dajemy bardzo duże wsparcie dla
34:53
naszych pośredników, odpowiadając również na
34:57
zmieniające się środowisko pracy, również w tym obszarze.
35:02
Tak, bo mamy tak jak mamy konsolidację.
35:06
Pomiędzy zakładami ubezpieczeń, instytucjami finansowymi, tak
35:10
samo ta konsolidacja jest widoczna w w środowisku
35:13
pośredników ubezpieczeniowych, a więc więc tutaj również.
35:18
Odpowiadamy na to, bo współpracujemy i z dużymi
35:21
podmiotami i współpracujemy również z mniejszymi podmiotami,
35:25
gdzie takim naszym ostatnim bardzo ważnym projektem jest
35:29
projekt gambit. Więc.
35:34
Na pewno jest to wyróżnik compensy.
35:37
Chcemy być partnerem pierwszego wyboru dla naszych
35:40
współpracujących pośredników i duże działanie skoncentrowanych
35:45
wokół właśnie tego celu. Druga strona to już jest
35:49
bezpośrednie. Usługa, którą świadczymy dla
35:53
klientów i tutaj jest kwestia dopasowania, czyli zakresu
35:57
ubezpieczenia. Łatwości obsługi tego
36:02
ubezpieczenia, ale przede wszystkim ważny jest ten moment,
36:05
kiedy klient mówi, sprawdzam, czyli wtedy, kiedy zdarzy się
36:08
szkoda, jest to kolejny obszar, w którym gdzie compensa kładzie
36:13
bardzo silny focus na jakość. To jest obszar likwidacji szkód.
36:18
Mamy w grupie naszej. Spółkę dedykowaną.
36:23
Która zajmuje się likwidacją szkód?
36:28
Ocena tej likwidacji jest niezwykle istotna dla nas także
36:31
analizujemy opinie naszych klientów.
36:33
Zbieramy opinie klientów i chcemy być każdego dnia lepsi.
36:37
Właśnie w tym procesie, który w ubezpieczeniach jest jest
36:41
podstawowy i kluczowy. No tak, likwidacja szkód bardzo
36:46
ważna, no bo po tym też często klienci oceniają czy chcą dalej
36:49
współpracować. Powiedziałaś o czymś, o co też
36:52
chciałem cię zapytać, więc od razu płynie do tego przejdę, bo
36:56
z mojej perspektywy obok strategii wystąpię też takie
36:58
zjawisko, jak to się nazywa taktyka, czyli działania, które
37:00
wspierają działania operacyjne, które wspierają strategię.
37:03
Trochę porozmawialiśmy sobie o strategii 2 26 2 28, natomiast
37:07
chciałem cię teraz zapytać o ten obszar taktyczno operacyjny, bo
37:10
wspomniałaś o o gambicie. W którym mamy też przyjemność
37:13
współpracować. Miałem u was z wystąpienia
37:15
ostatnio prowadziłem warsztaty. Ee i to co mnie ciekawi, to z
37:21
Twojej perspektywy właśnie spojrzenie na na gambit, bo tam
37:25
ja mam przyjemność, chce współpracować z twoimi
37:26
współpracownikami, tak z Michałem i Królewskim z
37:28
piotrkiem stępniem. I mam poczucie, że ten klub to
37:32
jest coś nowego. Tak właśnie tak jak powiedziałaś
37:34
wy, co nazywacie też w swojej komunikacji taką inicjatywą
37:37
strategiczną i ogólnie słowo gambit z języka szachowego się
37:42
wzięło. Bo gambit oznacza poświęcenie i
37:46
mnie zastanawia, jak otworzyliście gambit to co wy
37:49
poświęciliście na start w zamian za co?
37:52
Bo w szachach jak jest gambit, na przykład poświęcamy pionka w
37:54
zamian za to, żeby dostać przestrzeń na szachownicy, albo
37:56
żeby zaatakować króla przeciwnika, co poświęciliście w
38:00
zamian za co tworząc gambit? Poświęcili, poświęciliśmy przede
38:05
wszystkim nasz czas i uważność na sprawę, która jest niezwykle
38:11
istotna, a na którą często trochę brakuje.
38:13
Właśnie czasu. To jest ta uważność, co możemy
38:19
sobie wzajemnie zaoferować. My jako zakład ubezpieczeń
38:23
naszym pośrednikom agentom. A agenci nam i jest tego bardzo
38:30
bardzo dużo, dlatego powstał gambit.
38:35
Po to, żeby współpracować, skoncentrować się na lokalnych.
38:42
Pośrednikach mniejszych agencjach, ponieważ mówiłam
38:45
tutaj o konsolidacji, powstały na polskim rynku bardzo duże
38:48
struktury agencyjne, które są zorganizowane, które dostarczają
38:53
dużo wsparcia, dużo wiedzy. W struktury agencyjne, ale
38:59
jednak. Duża część tego naszego
39:03
krajobrazu agencyjnego. To są agenci działający
39:08
indywidualnie bądź mniejszych organizacjach, gdzie ten dostęp
39:12
do do tej wymiany i do do do wiedzy czasami nie tylko
39:17
ubezpieczeniowej, ale ogólnie wiedzy o prowadzeniu biznesu, o
39:21
tym, jak pracować z klientem, o tym, co się dzieje nowego na
39:24
rynku. Chociażby właśnie sztuczna
39:26
inteligencja, jakie nowe ryzyka się pojawiają.
39:30
On jest w pewien sposób limitowany, poświęcamy czas po
39:34
to, żeby. Uczyć się wzajemnie, dlatego, że
39:39
ten cel, którym jest absolutnie jednoznacznie jak najlepsza
39:45
opieka nad klientem i zabezpieczenie majątku życia,
39:51
zdrowia naszych klientów. Droga do tego celu ona
39:55
troszeczkę może inaczej wyglądać z perspektywy Zakładu
39:58
Ubezpieczeń i z perspektywy agenta gdzie indziej położone są
40:01
akcenty. Na innych aspektach się możemy
40:05
koncentrować i wzajemne zrozumienie, że my gramy do
40:08
jednej bramki. Jest niezwykle istotne, czyli to
40:11
uczenie się od siebie i i zrozumienie.
40:16
To są punkty, które są w tym, które przyświecały nam
40:22
konstruując założenia do do projektu gambit, żebyśmy
40:27
nawzajem się od siebie uczyli, poświęcili ten czas,
40:31
zaangażowali się, bo chcemy być lepsi.
40:34
Chcemy być lepsi dla siebie nawzajem i.
40:37
I dla naszych klientów, a stąd bardzo duża różnorodność w
40:41
naszym programie, jeżeli chodzi o.
40:43
Tematykę zresztą sam miałeś okazję tego doświadczyć, a ja
40:48
muszę powiedzieć po pierwszych spotkaniach, bo gambit
40:51
wystartował w tym roku. Zainteresowanie jest bardzo duże
40:56
i tematy, które poruszamy na tych spotkaniach są naprawdę
40:59
różnorodne, tak, że możemy bardzo dużo sobie nawzajem dać i
41:04
dlatego warto jest poświęcić ten czas.
41:07
Super dziękuję za wyjaśnienie jeżeli chodzi o tematy to z tego
41:10
co wiem to jest właśnie aj tym ja się nie zajmuję prawo tym też
41:15
się nie zajmuję, ale ja się zajmuję strategiczne myśleniem
41:17
no i w tym was wspieram prowadzące warsztaty czy jak
41:20
było otwarcie klubu. W sensie powstanie inicjatywy
41:23
ogłoszenie to we wrześniu miałem u was wystąpienie inspiracyjne
41:26
power Speed, natomiast to co mnie zastanawia, to z waszej
41:28
perspektywy z compensy czy czy widzicie już jakieś pierwsze
41:33
efekty biznesowe te inicjatywy czy czy widzicie?
41:37
Coś takiego właśnie już impaktowego konkretnej
41:40
biznesowego dla was. Pierwszą yy, pierwszy taki mocny
41:46
punkt ambitu, który zobaczyłam od samego początku od momentu,
41:50
kiedy ogłosiliśmy punkt, to ogłosiliśmy ten program.
41:55
To była walka o te pierwsze 100 miejsc i i rzeczywiście to było
42:00
bardzo budujące, bo pokazuje, że jest potrzeba, że że jest
42:05
miejsce na tego typu działanie, jeżeli chodzi o efekty stricte.
42:13
Biznesowe to myślę, że to jeszcze za wcześnie, żeby żeby
42:15
tą to mierzyć. Natomiast Jestem absolutnie
42:20
przekonana, że poziom zaangażowania, który przełoży
42:23
się na na naszych klientów, który zmierzymy po roku 2026,
42:32
będzie dużo większy. No zaangażowanie to na pewno nie
42:35
można odmówić waszym uczestnikom, bo ja miałem już
42:37
kilka właśnie przecięć z nimi to.
42:39
Widzę również na nawet nawet w takich rozwiązaniach onlinowych,
42:42
bo też mieliśmy mieliśmy spotkanie na żywo, jedno drugie,
42:45
mieliśmy też online'owe to w każdych formach są zaangażowani,
42:47
chcą się rozwijać, więc to zdecydowanie super i ktoś
42:49
pozdrawiam wszystkich uczestników.
42:51
Natomiast a propos zaangażowania, to chciałem
42:54
ciebie jeszcze zapytać o twoje zaangażowanie, ale nie w pracy,
42:57
tylko po godzinach pracy, bo wiem, że są takie 2 aktywności,
43:01
które mnie zainteresowały u ciebie fill jedna to jest crio
43:04
nie krwią, tylko krioterapia. Chciałbym, żebyś nam troszeczkę
43:07
o tym powiedziała, coś więcej, no i drugie to taniec, bo
43:09
widziałem taką aukcję, mieście fill.
43:11
Licytację wośpową można było tam wylicytować pojedynek z tobą
43:16
fill tenisowy. Skąd te 2 rzeczy i jak ty w
43:19
ogóle właśnie regenerujesz swoje baterie po godzinach pracy?
43:24
Na tych fill. Po godzin pracy nie mam za dużo.
43:29
Ale staram się je wykorzystać bardzo aktywnie, bo ja
43:35
odpoczywam, bo aktywności może taki paradoks, ale faktycznie
43:39
tak jest. Lubię sport, uprawiam sport od
43:43
dziecka. To się zmieniało na początku.
43:46
To była koszykówka. Aktualnie tak Jestem pasjonatką
43:50
tenisa gram wtedy, kiedy mogę właściwie rakieta jeździ w moim
43:55
bagażniku zawsze. Więc jak jest okazja to jest
44:00
czas, to to wykorzystuje. Natomiast krioterapia to moje
44:04
takie odkrycie. Już właściwie nie odkrycie, bo
44:07
stało się to rutyną. Od 3 lat.
44:12
No jeżeli pełnimy. Funkcje, które wymagają
44:18
odpowiedzialności, zresztą w ogóle wszystkie dbałość o to,
44:22
żeby być zdrowym, dbałość o to, żeby być w dobrej kondycji.
44:28
Jest niezwykle ważna i moim odkryciem tutaj jest właśnie
44:33
krioterapia. Zaczęło się od tak paradoksalnie
44:37
od tego, że ja zawsze marzłam bardzo.
44:43
I ktoś mi powiedział, że krioterapia zmienia odczuwanie
44:46
temperatury, no więc chciałam to sprawdzić.
44:48
Faktycznie zmienia i natomiast ta niska temperatura ona jest
44:54
dobra na wszystko, więc wierzę w to bardzo mocno i 2 razy w
44:58
tygodniu. Wchodzę na minus 140, żeby się
45:02
na chwilę zmrozić. Jak się potem czujesz?
45:05
Doskonale. O kurcze, a powiedz mi, że
45:08
jeżeli chodzi jeszcze o tenisa to masz jakiegoś trenera, masz
45:11
jakieś stały sparingpartnerów i jak to w ogóle wygląda z Twojej
45:14
perspektywy? Może jeździsz na jakieś oglądać
45:17
innych w sensie profesjonalnych tenisistów, którzy grają?
45:20
Nie wiem oglądać igę świątek. Co robisz, jeśli chodzi o
45:22
tenisa? Oczywiście tak.
45:26
Zaczęło się zaczęło się całkiem w sumie niedawno, bo.
45:32
Kilka lat temu. Poszłam do klubu sportowego
45:35
zapisać mojego syna na na lekcje tenisa i weszliśmy zapisani
45:40
oboje. Pakiet mnie wciągnęło bardziej
45:45
niż mojego syna. Dzisiaj już nie gram z trenerem
45:50
od czasu do czasu biorę lekcje tak, żeby sobie pewne rzeczy.
45:55
Przećwiczyć udoskonalić. Natomiast tak mam mam osoby z
46:00
którymi. Gram to już nie jest, myślę ten
46:05
wiek, gdzie się startuje aktywnie w w turniejach.
46:11
Ale jeżeli jest taka możliwość, to od czasu do czasu też mi się
46:14
to zdarza. Super no to to faktycznie duże
46:17
zaangażowanie masz, muszę powiedzieć, wow, a jeszcze
46:20
jeszcze to to wiesz co jeszcze jedno pytanie mam do ciebie, bo
46:23
jeden z twoich współpracowników zdradzi mi taką tajemnicę o
46:26
tobie, że lubisz bardzo podróżować i uwaga, nigdy nie
46:29
podróżujesz 2 razy do tego samego miejsca.
46:32
Dlaczego? To jest półprawdą.
46:37
Prawdą prawdą, prawdą jest to, że uwielbiam podróżować, zawsze
46:41
uwielbiałam podróżować. I mam listę krajów zawsze
46:48
aktywną, które chcę jeszcze zobaczyć, a ponieważ ta lista
46:52
jest długa. Miejsc, które chcę zobaczyć, to
46:56
dlatego nie podróżuje 2 razy do tego samego miejsca, aczkolwiek
46:59
mam ulubione miejsca, w których byłam wielokrotnie takim
47:04
miejscem jest na przykład Meksyk.
47:06
O to ciekawe, a jest jakieś jedno miejsce, które byś
47:09
wszystkim poleciła tutaj, żeby zobaczyć z tych wszystkich,
47:12
które ty widziałeś w życiu. Fill ciężkie pytanie fill tych
47:19
miejsc jest naprawdę fill bardzo dużo.
47:22
To jakieś top 3? Ale tak konkretnie.
47:25
Jakieś jakieś może być okej, może być miasto jak jak czujesz
47:28
w czym się chcesz podzielić? Tak.
47:30
To te miejsca, które zrobiły na mnie fill, bardzo duże fill
47:35
wrażenie to rzeczywiście fill, no Meksyk, przejeździłam
47:38
właściwie przejechałam wszystkie Stany, więc fill.
47:42
Uwielbiam fill paletkę, uważam, że jest to najpiękniejsze miasto
47:46
majów. Warto warto zobaczyć.
47:50
Fill, ponieważ nurkuje, to poleciłabym też blue hall fill.
47:57
Belize fill, niesamowite miejsce fill, ale no nie dla wszystkich
48:01
tak trzeba trzeba fill trzeba lubić fill, nurkować i uwielbiam
48:06
fill duże miasta fill sn, więc fill Tokio czy Nowy Jork to są
48:12
miejsca, gdzie bardzo chętnie fill wracam.
48:15
Super, dziękuję ci bardzo i zbliżając się już do końca mam
48:18
takie pytanie które. No zadaje naszym tutaj gościom w
48:23
podkaście jaką jedną książkę ty polecasz naszym słuchaczom
48:27
słuchaczkom do przeczytania coś, co ciebie zainspirowało do
48:32
zmiany w życiu? Coś co polecasz, to może być o
48:34
strategii nie musi coś biznesowego, najlepiej by było,
48:37
ale jeżeli to nie jest biznesowe, to też jest o k.
48:39
Coś co ciebie tak poruszyło i i taka jedna książka, którą
48:44
powiedziałabyś o k proszę, przeczytajcie to po tym
48:46
podcaście. No to tu kolejne trudne pytanie.
48:53
Tak, ponieważ ja bardzo lubię literaturę piękną i czytam jej
48:59
więcej niż literatury takiej fachowej.
49:05
Ekonomicznej, myślę, że poleciłabym do przeczytania gry
49:10
w klasy. Od początku i od końca, bo tą
49:15
książkę można czytać na 2 sposoby i Jestem przekonana, że
49:19
każdy znajdzie tam coś dla siebie.
49:21
Super i w związku z tym, że oboje w ogóle przekroczyliśmy
49:24
czas o proszę, to się rzadko zdarza, ale oboje
49:26
przekroczyliśmy czas. To jest taka zasada w podcaście
49:29
moim tutaj, że na koniec zadajemy sobie dodatkowe pytanie
49:33
w związku z przekroczeniem czasu, więc ja najpierw zadam
49:35
tobie pytanie dodatkowe, a potem ty możesz mnie zadać pytanie
49:37
dodatkowe, o co? Kolwiek sobie życzysz i tym
49:40
jednym pytaniem ode mnie jest to jaką jedną radę taki
49:44
strategiczny ruch zgodnie z nazwą podcastu byś dała tutaj
49:47
naszym słuchaczom w kontekście budowania swojej kariery
49:51
zawodowej. Jednym słowem.
49:54
Jednym zdaniem jak sobie życzysz?
49:58
Powtórzę się, ale. Wgląd w swoje.
50:05
Umiejętności wartości, ale również w swoje marzenia i
50:10
wytyczenie celu i bardzo konsekwentna droga do tego celu.
50:15
Super i teraz ty możesz mnie zadać pytanie?
50:17
Dlaczego zdecydowałeś się na uczestnictwo w projekcie gambit?
50:21
No przede wszystkim dlatego, że gambit jest mocno szachowy.
50:23
Ja nie ukrywam, że też zbudowałem swoją metodykę, która
50:27
ma nazwę też gambit. W sensie metodykę strategicznego
50:30
myślenia. Gambit jest szachowa.
50:31
Macie masę elementów właśnie związanych z Czechami.
50:35
Bardzo mnie to urzekło, no i nie zapomnę, myślę przez bardzo
50:39
długi czas też symultaniczny, którą potem rozegrałem u was na
50:42
evencie, bo ja przeglądałem sobie nawet zdjęcia przed naszym
50:45
dzisiejszym spotkaniem, ile tam było uśmiechu waszych ludzi w
50:49
sensie agentów, którzy przyjechali na to wydarzenie
50:52
osób, które z wami współpracują, jak jakie tam było
50:54
zaangażowanie, to były emocje w grze.
50:56
Ja pamiętam, jak bardzo się ze mną pograć i pamiętam jeszcze
50:58
jedną rzecz, że przez 3 godziny podpisywałem książki na tym na
51:01
tym wydarzeniu. Zresztą pamiętasz, bo widziałaś
51:03
mnie, jak tam podpisywałem książki to.
51:05
To super, w sensie fill to, że macie elementy szachowe, ja to
51:10
bardzo po prostu lubię. Mnie mnie to mnie to.
51:12
Kręci, a czy mogę zadać jeszcze jedno pytanie?
51:14
Śmiało. A czy nadal uważasz, że
51:15
ubezpieczenia są nudne? Nie, ja tak nie uważam.
51:18
Natomiast no jest taka obiegowa opinia, dlatego chciałem cię
51:21
skonfrontować z tym pytaniem. Ja nie uważam, że są nudne.
51:24
Ja uważam, że fill dużo jest takiej niuansowości, zresztą
51:26
wiesz, no ja z branży ubezpieczenia mam dużo
51:28
współpracuję i to jest branża, którą ja fill mocno eksploruję.
51:32
W sensie tak zdobywam wiedzę. Łączę te wątki pomiędzy szachami
51:35
i strategią biznesem i ubezpieczeniami jako branżą i
51:38
mam poczucie, że tam jest dużo niuansów, a ja lubię niuanse,
51:40
więc dla mnie to nie jest student to fill, tak jak ty
51:42
powiedziałaś. No to jest kwestia trochę też
51:45
przesiąknięcia myślę fill, branża zrozumienia, mechaniki
51:48
pewnej i dla mnie to jest bardzo ciekawe.
51:51
Bardzo ci dziękuję za rozmowę. Na koniec szach mat jak zawsze
51:54
dziękuję ci bardzo, no i zapraszam do oglądania kolejnych
51:57
odcinków podcastu strategiczny ruch.
52:00
Sn, dziękuję za wysłuchanie tego odcinka podcastu i zapraszam na
52:03
kolejne. W środy o osiemnastej.