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Pasquale Caputi, Warum Menschen seit dem Ukraine-Konflikt mehr Verständnis für seinen Job haben · «Call the Boss»

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  Das ganze Verständnis rundherum ist ist natürlich jetzt besser
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  auf uns ausgerichtet. Sagen wir mal, früher mussten
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  wir uns immer noch verstecken. Call the Boss, Ein Format vom
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  Wirtschaftsnewsletter Zahltag, unterstützt von GF Radio Munut
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  und vom SIG Areal am Rheinfall. Call The Boss Pasquari Caputi
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  CEO SIG Sauer. Kaputt.
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  Sali Pasquale da ist der Robin Blank vom Wirtschaftsnewsletter
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  Zahltag. Guten Morgen, Robin.
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  Pasquale, du bist seit 2016 Geschäftsführer der SIG Sauer in
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  Neuhausen und jetzt wird ja schon langsam weihnachtlich und
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  dann ist es immer ein grosses Geschäft für manche Buden.
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  Wann verkauft die SIG am meisten von ihren Produkten, nicht an
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  Weihnachten oder? Kommt darauf an, welcher Markt
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  Weihnachten ist. Sicher auch ein Markt für den
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  zivilen Markt. Sehr interessant, weil immer
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  wieder sehr viel läuft aber natürlich der Behördenmarkt und
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  der Polizeimarkt, der konzentriert sich nicht auf
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  Weihnachten, der konzentriert sich über das ganze Jahr hinweg
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  und jetzt spricht man. Von Budgets, das aufgebraucht
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  werden muss und in dem Sinn kann es doch nur sein, dass gegen
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  Ende Jahr das eine oder das andere doch noch verkauft werden
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  darf, damit gewisse Gelder auch noch in diesem eigenen Jahr
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  fliessen. Und eure Kunden sind das primär.
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  Du hast es jetzt gesagt, also Behörden wie Polizei,
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  Sicherheitsdienst oder ist ein militärischer Kunde
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  kundensegment wichtiger? Also wir haben die Firma so
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  aufgestellt, dass ein Militär unser Hauptkunde ist.
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  Wir haben uns auf das ausgerichtet, das ist unser Ziel
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  gewesen, durch das Militär, richtig.
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  Zu rüsten mit unseren Produkten und auch unseren Beitrag an die
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  Sicherheit von der Schweiz zu gewährleisten oder beizutragen
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  und von dem her ist wie gesagt die Armee unser grösster Kunde.
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  Nebenan haben wir noch die Sportschützen, die auch einen
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  grossen Anteil ausmachen, Sportschützen, die 300 Meter
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  eine Schiesstätigkeit machen und das Macht auch noch einen
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  grossen Anteil. Wir tun uns auch gross auch also
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  wieder wieder jetzt aktiv bemühen.
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  Und die Sportschützen auch mit neuen Produkten in das ganze
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  Umfeld bewegen. Und man muss sagen, es macht
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  Spass, die Sportschützen sich auseinandersetzen.
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  Merkt ihr als Produktionsbetrieb eigentlich der Ukraine Konflikt?
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  Ist das irgendetwas, was euch in einer Form tangiert?
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  Ja, auf jeden Fall. Also das ganze Verständnis
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  rundherum ist ist natürlich jetzt besser auf uns
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  ausgerichtet, sagen wir mal, früher haben wir uns immer ein
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  bisschen verstecken müssen, oder man hat nicht überall sagen
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  dürfen, was wir machen dürfen, sie sind auch nicht so anerkannt
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  worden und seit dem Ukraine Konflikt ist natürlich auch das
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  Bewusstsein wieder da, dass es eine Sicherheit braucht, dass
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  Sicherheit eine Rüstungsindustrie.
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  Auch gewünscht wird, im Land selber zu haben, dass man eine
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  gewisse Unabhängigkeit hat. Das spüren wir sehr gut.
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  Ja, das spüren wir, kommen auch Anfragen von verschiedenen
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  Seiten, auch von vom Ausland, die wieder wieder aufrüsten
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  wollen und sprich ihre Alten, in Anführungszeichen alten Waffen,
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  die sie von uns mal gehabt haben, wieder aktivieren.
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  Es ist allen bewusst geworden weltweit, dass eine
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  Neubeschaffung längere Zeit geht, also wieder schaut.
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  Was er noch hat und das aufrüstet.
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  Und dort profitieren wir davon ja, viele Anfragen, aber es ist
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  natürlich nicht so, dass jetzt die Branche boomt, also es ist,
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  wir können ja nicht zaubern, das ganze Zeug fällt ja nicht vom
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  Himmel. Man muss natürlich auch das das
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  Ganze, die ganzen Produkte, die ganzen Materialien beschaffen.
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  Man muss das Ganze produzieren und das dauert auch seine Zeit.
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  Jetzt geht es ja auch um die Schweizer Armee.
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  Hast du vorher selber gesagt und da weiss man auch, es gibt einen
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  Auftrag den die ausgeschrieben haben.
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  Es geht um Handfeuerwaffenpistolen die die
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  anschaffen wollen und die sind da auch in der Ausmachung als
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  Lieferant von diesen Pistolen was heisst du bekommen ja den
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  Auftrag. Gute Frage.
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  Das ist eine Ausschreibung, die läuft und in einer Ausschreibung
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  hat natürlich jeder das gleiche Recht.
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  Also wir haben Mitbewerber, die dort auch angeboten haben, sagen
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  wir es so, ich bin zuversichtlich, dass wir das
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  bekommen, wir haben alles daran gesetzt, dass wir die Pistole
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  liefern können. Unser Vorteil ist neben dem,
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  dass wir ja schon schon materialkompetenzzentrum der
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  Schweizer Armee sind, im Bereich Stunde 90 im Bereich
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  Granatwerfer und in der bestehenden Pistole in der
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  Pistole 75 sind wir ja sehr eng mit der Armee in Kontakt.
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  Also von dem her würde das Produkt aus unserem Haus
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  durchaus Sinn machen, nicht zuletzt, weil wir ja versprochen
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  haben, dass wir die Produktion von dieser Pistole, die nicht
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  mehr hier in der Schweiz stattfindet, die Produktion
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  wieder in die Schweiz nehmen. Also das würde bedeuten, wenn
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  wir diesen Auftrag wieder bekommen würden, dass wir wieder
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  Arbeitsplätze hier am Platz Neuhausen schaffen würden, die
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  Wertschöpfung in die Schweiz zu holen und wir hätten wieder dann
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  eigene Pistolenproduktion in der Schweiz, was?
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  Würde da konkret so bedeuten, wieviel von wieviel
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  Arbeitsplätzen kann man da ausgehen, wenn jetzt die an
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  diesen Auftrag müssten? Erfüllen und würden die
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  Arbeitsplätze dann auch über den Auftrag aus quasi erhalten
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  bleiben oder wären die nur begrenzt?
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  Das würden wir erhalten bleiben. Natürlich, die bestohlene
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  Produktion ist in erster Linie für die Schweiz für mehr zu
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  denken, logisch gibt es dann auch weitere Verkäufe, also ich
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  kann mir gut vorstellen, dass wenn wir das Produkt Made in
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  Switzerland in der Schweiz herstellen, dass auch Europa auf
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  das aufspringt, es ist immer interessant, wenn Made in
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  Switzerland drauf steht für alle Staaten rundherum, wir haben
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  eine Marke, wo wir auch Präzision.
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  Bekannt ist, und das wird nicht nur auf die Schweizer Armee
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  ausgerichtet sein, also die Arbeitsplätze, wo es da würde
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  ich sagen, jetzt am Platz Schaffhausen, Neuhausen, wo wir
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  sind, denke ich so zwischen 7 bis 15 Arbeitsplätzen da am Ort
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  mit Montage und Beschiessen und allem und mit den Lieferanten,
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  wo wir zusammen das ganze ja tun, produzieren, wird es so
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  weitere 30 bis 50 Arbeitsplätze geben.
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  OK, also doch beträchtlich und gell, wenn ich das richtig das
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  letzte Mal gelesen habe, wo da irgendwie ein Thema gewesen ist.
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  Ihr habt jetzt. Um die 45 Arbeitsplätze, die vor
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  allem in der Montage tätig sind, ist das richtig?
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  Nein. Nein, das stimmt nicht.
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  Wir haben hier verschiedene Abteilungen, wir haben über die
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  Buchhaltung, über den Vertrieb, wir haben Engineering hier, wir
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  haben einen Abo hier, eine Einkaufsabteilung.
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  Und wie viele Leute sind da? Wir sind rund 50 Leute, rund 50
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  Leute in der Montage alleine sind es 10 Leute, die dort
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  arbeiten. OK.
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  Und was würdest du sagen, die Leute, die du brauchst, die
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  findest du. Und was sind das für sind das
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  Spezialisten? Sind das Büchsenmacher oder was
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  sind das für Leute die bei euch arbeiten jetzt ich sage jetzt in
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  dem spezifischen mechanischen Teil von der von der Firma.
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  Das sind Handwerker, also der eigentliche Büchsenmacher.
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  Gibt es in dem Sinne gar nicht mehr so so viel natürlich, wenn
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  ein, wenn sich ein Büchsenmacher meldet, ist der gerne
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  willkommen, aber es ist ziemlich unwahrscheinlich, dass jetzt ein
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  Büchsenmacher bei uns meldet, ist auch nicht nötig, weil der
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  klassische Büchsenmacher die Arbeit ist.
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  Ist schon mehr in einem Handwerk in einem, sagen wir, in einem
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  künstlerischen Handwerker unterwegs, wir haben mehr einen
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  industriellen Betrieb, wo wo Handwerker, Monteure wie
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  Polymechaniker. Landmaschinenechaniker, die sich
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  geeignet sind, gefragt sind. Man muss einfach keine 2 linken
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  Hände haben und dann kann man das lernen.
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  OK, man muss ein bisschen Passionen haben, eine Passion
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  mitnehmen, eine Freude an der Arbeit haben und ich glaube,
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  schiessen ist immer das, was den Männern immer ein bisschen
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  gefällt, wobei auch Frauen sind immer herzlich willkommen und
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  wir haben auch die Frauen da bei unserer Montage gehabt, wir
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  machen einen sehr guten Job, also wir sind offen für für
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  alle. Deine Devise beim Führen du
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  führst jetzt die Teams, die du da unter dir hast.
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  Wie führst du die? Ja, wie führe ich die?
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  Ja, müssen Sie mit, ja musst, müsstest du meine Mitarbeiter
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  fragen, wie ich sie führe, also. Streng oder sehr, mit viel
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  Vertrauen, weite Leinen, kurze Leinen, Autorität.
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  Die Situation also ich, ich höre immer wieder, dass sie als
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  Patron führen, was mir eigentlich so auch auch mit auf
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  den Weg gegeben wurde für meinen Werdegang.
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  Ich hätte immer gerne eine Vorgesetzte gehabt, die klare
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  Meinung haben, ein klares Wort haben und klare Linien haben,
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  und ich behaupte für mich, dass ich das auch habe.
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  Für die einen ist es manchmal ein bisschen streng, für die
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  anderen gerade OK, ich bin immer ehrlich und sage, was sie denken
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  und das, und ich glaube, das darf ich auch und das muss ich
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  auch, kann man auch erwarten von einem Vorgesetzten.
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  Und was lässt du gar nicht durch?
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  Also wo sagst du nein, sorry, das geht nicht bei deinen
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  Mitarbeitenden. Also in dieser Branche, wo wir
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  uns bewegen, ist natürlich Ehrlichkeit und Loyalität.
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  Das ist natürlich das A und O, und das ist etwas, was ich auch
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  nicht akzeptiere, das ist für mich ein no go.
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  Wieso ist das jetzt in deiner Branche besonders wichtig?
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  Ich meine, wir arbeiten da mit Waffen, mit Pistolen, wir haben
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  keine Spielzeuge da, da muss natürlich, da muss alles
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  stimmen, muss sich alles nach Gesetz eingespielt sein, da darf
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  man sich gar nichts leisten, es hat auch schön, sagen wir, eine
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  Art Qualität, wo ich da Präzision und Qualität, wo ich
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  da. Im Bezug auf Fälligkeit
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  zusammenbringen gut also und Loyalität, das ist für mich
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  sowieso das wichtigste und dann kann ich auch jemandem
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  vertrauen, wenn man jemandem vertraut ist.
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  Das ist das sowieso eine gute Basis für eine gute
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  Zusammenarbeit oder schlussendlich auch in der
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  Freundschaft, also wie im Geschäft, wie auch im privat ist
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  das eigentlich die Basis von allem.
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  Du selber, wir haben schon gesagt, hast du die Ausbildung
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  als Büchsenmacher gemacht, wie ist es bei dir weitergegangen,
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  um einen CEO von einer Waffenfirma?
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  Erklär mal. Ja, das habe ich auch noch nicht
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  selber noch nicht verstanden. Eigentlich ist das nie gewesen.
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  Die Geschäftsführung zu übernehmen bei der SEG sagen wir
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  es so ganz plakativ, im richtigen Moment am richtigen
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  Ort gewesen. Ja, ich habe alles, was ich
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  gemacht habe, habe ich immer mit Freude gemacht, mit Passion
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  gemacht, und das hat mich auch gebracht, als ich heute bin,
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  kann man dazu nicht sagen, es ist nicht immer einfach, weil es
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  ist nie der Plan gewesen, aber ich habe mich da auf in die
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  schnell rein arbeiten können, weil ich eben Freude habe, dann
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  muss ich machen, ja, meine Ziele.
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  Die ich mir sehr gerne erreichen würde.
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  Was ist das, was dir an deinem Job am meisten Spass macht?
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  Wenn du sagst, das ist jetzt wirklich wieder das, was ich am
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  liebsten mache? Das ist eine gute Frage am
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  Schluss, dass alle, dass alle zufrieden sind, dass es
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  funktioniert, dass der Kunde zufrieden ist, dass die
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  Mitarbeiter zufrieden sind, dass alles funktioniert.
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  Wie man sich das vorstellt, hat es dann alles daran, dass wir
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  das auch umsetzen können, was wir uns da vornehmen.
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  Das ist eine gute Frage, eigentlich macht mir alles Spass
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  in diesem Job, es ist nicht immer einfach, man hat mit
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  gewissen Herausforderungen, täglichen Herausforderungen zu
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  tun und das Macht eigentlich auch die ganze Sache interessant
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  und spannend. Du hast vorhin eine Leidenschaft
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  für den Job angesprochen. Wenn ich mal ein bisschen in
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  deinem Privatleben herumguscheln gehe, also sehe ich, du bist mal
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  Bob Pilot gewesen, also auf top Niveau, oder du bist im im Kader
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  gewesen im Nationalkader im italienischen oder das stimmt,
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  du bist als Hobby Motorradfahrer angegeben Motorrad unterwegs
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  gewesen, das ist alles ein bisschen von aussen betrachtet
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  geht alles ein bisschen in die gleiche Richtung, es ist immer
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  schnell und so typische Männergeschichten stimmt das
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  bisschen. Ja, wenn du das so sagst, ja,
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  ja, schnell, schnell, ja und und schnelle Entscheidungen treffen,
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  schnelle das Boot fahren ganz ganz drin, weil dort ist ja das
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  ist ein Sport, der hat mich fasziniert, weil ich habe immer
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  gesagt, sobald ich in diesem Boot drin hocke und die Seileute
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  halt nehme, dann gibt es kein Zurück mehr und keine Bremse,
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  das hat mich fasziniert an diesem Boot, weil beim Boot
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  fahren kann ich immer noch bremsen oder ja beim Boot fahren
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  kannst du nicht bremsen, dort fährst du einfach runter und
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  musst mit dem so auf die zu. Kommt, musst, musst fertig
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  werden. Ob gut oder schlecht, musst du
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  mit den Konsequenzen lernen umzugehen.
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  Also wenn du in der Kurve einen Fehler machst, hat also eine
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  Auswirkung auf die Kurve 345, mit dem musst du umgehen können
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  und das ist also, was mich eigentlich auch immer gereizt
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  hat an dem an Gott und alles sehr herausgefordert hat.
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  Gut, ich sage nur die Lobbar war meine Lebensschule.
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  OK, das hat dich dich geprägt, das.
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  Hat mich geprägt. Ja, gut.
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  Also jetzt noch etwas anderes, was mir aufgefallen ist.
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  Du wohnst immer noch in Zofingen, das ist irgendwie.
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  Doch ein echter Sprung von hier entfernt oder in der Nähe von
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  Zofingen? Wie könnte man dich dazu
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  bringen, zum nach Schaffhausen zu ziehen?
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  Was braucht es, was fehlt dir da oder was ist in Zofingen so viel
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  besser? Nichts also, wenn ich ehrlich
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  sein muss. In Schaffhausen gefällt mir sehr
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  gut, also es ist auch zu vergleichen mit Zofingen, wenn
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  man das Städtchen anschaut und alles, ich fühle mich da auch,
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  muss sagen daheim, ich komme jeden Tag gerne nach
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  Schaffhausen, ist für mich aber nicht ein Thema zu Ziegeln, weil
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  ja meine Familie dort mein Haus dort.
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  Ich, ich brauche ein bisschen Abstand und ich brauche auch den
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  Weg, den ich jeden Tag hin und herfahre.
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  OK ist für mich wie ein wie Yoga.
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  OK, der einzige Moment wo ich alleine bin am morgen alleine
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  und oben alleine der einzige Moment wo ich niemanden um mich
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  herum habe und einfach mal sein kann und das ist ein Ritual für
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  mich, ich brauche das, aber Schaffhausen würde mir
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  eigentlich gefallen lassen zum Wohnen also es werden spricht
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  eigentlich nichts dagegen. Gut, also, dann machen wir es
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  so. Wir drücken mal die Daumen,
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  vielleicht kannst du ja manchmal auch rasch einen Kehr machen
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  über über den Randen, wenn du dann da wirst, wo?
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  Und dann hast du auch ein wenig deine Ruhe.
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  Aber nichtsdestotrotz hast du auch schon gut trotzdem alles
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  gute, wir drücken die Daumen, dass es mit dem Auftrag der
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  Schweizer Armee klappt und weiterhin alles gute dir und
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  deiner Firma. Vielen Dank für das Telefon und
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  ja Dankeschön. Wir hoffen, dass es klappt.
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  Ja gut. Alles klar, passt bald, mach's
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  gut, ciao. Du auch.
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  Danke, Tschüss, Robin. All The Boss, ein Format vom
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  Wirtschaftsnewsletter Zahltag, unterstützt von GF Radio Munut
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  und vom SIG Areal am Rheinfall.