Latest / Op niveau! De topvrouwen podcast / De generalist zonder thought leadership blijft onzichtbaar

Transcript

De generalist zonder thought leadership blijft onzichtbaar · Op niveau! De topvrouwen podcast

0:01
Hé een goedemiddag. Het is zondagmiddag en wat leuk
0:07
dat je weer luistert naar een nieuwe podcast van Van mij en Ik
0:11
ben Annemarie van de tilaart mentor van topvrouwen en dat doe
0:17
ik voor zowel vrouwen in loondienst in mooie
0:21
indrukwekkende carrières en vrouwen met een eigen
0:25
onderneming. Na de eerste werkweek van het
0:29
nieuwe jaar zit er al weer op. En Ik was net buiten in een
0:35
compleet witte wereld. Het heeft heel flink gevroren en
0:39
Het was ook behoorlijk koud. En.
0:45
Ja, Ik ben eigenlijk benieuwd. Hoe is jouw allereerste werkweek
0:48
geweest? Want Het was Natuurlijk wel weer
0:51
een hele rare werkweek. Er viel alweer heel veel stil,
0:56
zoals mijn dochter vandaag zei. Het leek wel alsof we de
1:00
afgelopen week op alle mogelijke gebied weer aan het vertragen
1:04
waren. We liepen minder hard.
1:06
De auto's reden minder hard. En nou ja, ook agenda's vielen
1:09
weer voor een heel groot deelgen en ik kreeg zelfs zelf nou ja,
1:14
afgelopen woensdag gewoon weer een beetje van die coronavirus,
1:17
hè? Van dat soort soort van
1:18
verplichte thuiswerken. En ja eigenlijk alles wat ik
1:24
niet had verwacht voor de eerste week eerste werkweek van het
1:28
nieuwe jaar, hè? Met allerlei nieuwe plannen en
1:31
doelen geformuleerd. En nou ja, ben benieuwd.
1:36
Hoe jij de afgelopen week hebt ervaren.
1:40
En wat mij in ieder geval opvalt, Dat is dat ik zag dat of
1:46
ik merk dat heel veel vrouwen en ik Misschien ook wel mannen
1:49
eigenlijk helemaal geen plannen hebben, hè?
1:52
Ik heb vaak via de DM heel veel contact met allerlei vrouwen en
1:57
dan vraag ik ze van joh, heb je een goed jaar gehad en had je
2:01
een mooi plan of heb je een mooi plan voor het aankomend jaar?
2:05
En, nou ja, hoe is dat gegaan, hoe is dat verlopen?
2:09
En ik hoor heel vaak verrassend genoeg.
2:11
Nee, Ik heb helemaal geen plannen.
2:14
Geen richting of geen uitgesproken bedoeling?
2:17
Ja, en dat blijft mij altijd heel erg verbazen.
2:20
Niet Omdat het nou fout is, maar Omdat het ja, Omdat het zo niet
2:24
past bij de persoon die Ik ben en dat het voor mij ook echt
2:27
ondenkbaar is om Zonder allerlei plannen te leven, weet je Zonder
2:31
doelen en Zonder intenties. Niet Omdat alles nou vast moet
2:35
liggen, maar Omdat ja voor mij richting nodig is om ergens te
2:38
komen. En ook Ik weet gewoon dat op
2:40
moment dat je. Voor jezelf een bepaalde
2:43
richting, een bepaald plan, een bepaalde bedoeling noteert dat
2:46
de kans dat je dat weet realiseren zoveel groter is dan
2:50
wanneer je er niks over opschrijft.
2:52
En ik. Heb het echt niet over allerlei
2:55
rigide lijstjes of zo, maar wel gewoon duidelijke bedoelingen,
2:58
hè? Dat brengt me nou ja eigenlijk
3:00
ook precies waar ik het vandaag over wil hebben.
3:05
Want in mijn laatste podcast ging het over het verschil
3:08
tussen de specialist en de generalist en gister was ik
3:11
Samen met Xavier heel hard aan het werk om het programma het
3:15
boardroom programma echt te gaan te gaan voorzien van de juiste
3:19
inhoud en we bleven eigenlijk. We hebben eigenlijk maar één
3:23
vraag beantwoord, wat Als je van speciale of van generalisme nu
3:28
een specialisme maakt? Wat is dan de KPI van de
3:32
generalist? Want als er op boordroom niveau
3:36
vooral op KP is gemeten wordt ja, wat is dan de KPI Als je de
3:41
generalist in het team bent en vooral in een in een team zit
3:45
met veel mannen? Ja, die vooral veel
3:48
specialistische functies vervullen, wat wordt dan jouw
3:51
bijdrage en hoe ga je die dan? Aantoonbaar neerzetten Als je
3:56
geen eigen KPI bent, dus ja, die rol van die generalist en ook
4:01
het over, hè? Ik had het Natuurlijk ook vorige
4:04
keer bij podcast over het feit dat die rol zo onderbelicht
4:07
blijft en. Ook Waarom dat eigenlijk zo'n
4:09
groot probleem is? Nee, We gaan volgende week
4:13
starten met de eerste groep in het portoomprogramma.
4:15
Nou ja, eigenlijk zijn het. Er zijn er al twee groepen vol.
4:20
Daar ben ik hartstikke trots op, Maar dat is niet waar ik het
4:23
vandaag over wil hebben. Ik ga het er vanaf volgende week
4:25
weer hebben over mijn rol als ondernemer en hoe ik bepaalde
4:28
dingen aanpak en hoe je ook daar weer van kunt leren.
4:32
Maar voor vandaag wil ik het vooral nog eens even hebben over
4:34
het boardroom programma. En vandaag wil ik het vooral
4:38
hebben over de rol van de generalist, Omdat hij namelijk
4:41
dus om iets extra's vraagt, hè? Als je Natuurlijk geen.
4:45
Aantoonbare K pietjes hebt op aantallen die Je moet
4:48
verminderen of vermeerderen of nou ja, hè, allerlei KPI tjes op
4:52
dat gebied, dan is er iets anders waar je Misschien voor
4:56
jezelf eens over mag nadenken. En ik noem het volt leadership.
5:00
Ik hoor het woord heel veel voorbijkomen en gisteren hadden
5:03
ze avvierden en ik ook een eindeloze discussie over hij
5:06
zei, joh, Waarom noem je dat niet gewoon gedachtegoed?
5:08
Ik zie joh, Je moet wel een beetje meegaan, hè?
5:10
Het is 2026. En Als we het tegenwoordig
5:13
hebben over fold leaders en over fold leadership.
5:16
Dan is dat voor ons ook een een hele mooie en daarbij.
5:19
Ik vind het sowieso een woord dat ik in 2025 al ongelooflijk
5:24
veel gebruikte om ook mijn vrouwelijke ondernemers altijd
5:28
bewust te maken van hun fold leadership, hun unieke
5:32
gedachtegoed. Maar voor de generalist in
5:34
boardroom is het minstens zo belangrijk, hè?
5:38
Fold leadership is dat je nadenkt, dus inderdaad over je
5:41
eigen gedachtegoed. Wat maakt jouw manier van kijken
5:46
ergens naar nu uniek? Niet Alleen wie je bent, maar
5:49
ook In de kwaliteiten die je inzet in je aanpak in je
5:53
methode, in jouw manier van doen.
5:55
En dan gaat het niet Alleen maar over de inhoud.
5:58
Zeker niet als jij ook net zoals ik een generalist bent, kijk de
6:03
valkuil van heel veel generalisten is, Dat is
6:05
bijvoorbeeld heel goed zijn. In verbinden en ja, dat klopt
6:10
vaak ook en verbinding is ook een ongelooflijk belangrijke
6:14
kwaliteit van de generalist. Maar weet je, Dat is zo'n
6:18
uitgekauwd woord, dat hoor je zoveel, terwijl eigenlijk In de
6:22
wereld waarin we nu leven de kracht van verbinding helemaal
6:26
niet vanzelfsprekend is. Kijk maar eens naar de grote
6:29
wereldleiders om ons heen. Nou, ik geloof niet dat die
6:32
verbinden nou enorm als 1 1 1. Belangrijke kwaliteit hebben
6:37
gedefinieerd. Vooral met zichzelf bezig in
6:40
systemen die op allerlei mogelijke gebieden verharden.
6:44
Hè verbinden is Alleen te vaag Als je het niet voor jezelf
6:49
specificeert. Wat is verbinding voor jou, hè?
6:53
Hoe ziet dat er nou uit in jouw gedrag in je besluiten in je
6:58
interventies en wat doe je nou concreet anders dan een ander
7:03
kijk en Als je dat voor jezelf gaat uitwerken, dan gaat het
7:07
over jouw gedachtegoed over verbinden.
7:10
En, Dat is waar ik het heb over volt leadership.
7:15
Niet over het woord an sich, maar wel over de lading eronder.
7:19
En Waarom is dit nou zo belangrijk voor generalisten?
7:23
Nou, Omdat de rol van de generalist In de meeste grote
7:26
organisaties nauwelijks gedefinieerd is.
7:29
Dus Als je jezelf niet definieert, Niemand anders doet
7:33
het voor je, hè, dan wordt je handig ingezet, maar niet erkend
7:37
als richtinggevend. En dan vind je alles wat je
7:41
doet, maar normaal, terwijl het vaak juist datgene is waar je
7:46
dan eigenlijk geniaal in bent. En precies dat benoem je dat
7:49
niet, Omdat je dan denkt, ja, dit kan toch Iedereen, Iedereen
7:52
kan toch verbinden? Iedereen ziet toch deze
7:54
verbanden Iedereen weet toch dat onze visie is of onze strategie?
8:00
En Dat is het dus niet. En in mijn eigen voorbeeld kijk,
8:05
Ik weet van mezelf dat ik gelukkig word van complexiteit,
8:09
hè? Ik hou van grote organisaties,
8:10
ik hou van dynamiek. Ik werk er niet voor niets
8:13
jarenlang in 1 grote corporate tot ik een aantal jaar geleden
8:16
Er bewust afstand van nam. Niet Omdat ik die wereld niet
8:20
meer waardeer, maar Omdat ik bijvoorbeeld ontdekte dat hoe
8:23
sterk mijn kernwaarden zijn en hoe duidelijker die werden voor
8:27
mij autonomie en authenticiteit. Die zijn niet meer
8:31
onderhandelbaar en Ik wilde me niet meer voortdurend
8:34
conformeren. Ik wilde vooral gaan leiden
8:37
vanuit mijn eigen kompas en dat heeft dus ook invloed gehad op
8:42
waar ik nu dus de go two person in ben.
8:46
Mijn volt leadership. Want ik merk dat heel veel
8:50
vrouwen daar gewoon nog helemaal geen Helder beeld bij hebben
8:53
waar ze de go two person voor zijn, hè.
8:56
En dat ze ook nog geen heel duidelijk beeld hebben bij hun
8:59
innerlijke Autoriteit datgene waar ze eigenlijk hun
9:03
gedachtegoed en hun go to person aan ontleden.
9:08
Hè, hun eigen kompas hun waarde. Hun drijfveren.
9:11
Weet je, Dat is geen detail. Dat is tot liedertje.
9:18
Want bij voor mij hoort namelijk bij die inner Authority
9:22
onlosmakelijk mijn port leadership.
9:27
Als je niet weet waar je zelf voor staat, kun je ook niet
9:30
richtinggevend zijn voor een ander, dan blijf je altijd maar.
9:36
Reageren afstemmen en meebewegen en zeker voor een generalist is
9:40
dat echt een valkuil, want jouw kracht zit juist in het duiden
9:45
van de onderstroom in het benoemen van de dingen die niet
9:49
gezegd worden, wat niet aan tafel naar voren komt.
9:52
Maar wat wel voelbaar is. Maar waar weet je een specialist
9:56
over het algemeen echt geen oog voor heeft en al helemaal geen
9:59
woorden aan zal geven. En, Dat is ook het terugbrengen
10:02
van complexiteit naar essentie. En weet je, Dit is ook precies
10:08
Waarom het Board Roomprogramma hierop gaat aansturen.
10:11
Één van de belangrijkste uitkomsten van het programma is
10:14
namelijk dat alle deelnemers straks exact weten waar zij fold
10:19
LEADER in zijn, hè en Waarom Mensen hen moeten bellen waarin
10:25
zij onmisbaar zijn, niet als uitvoerder, maar juist als
10:29
richtinggever. En dat vraagt dat je stopt met
10:33
alles, maar normaal te vinden en het begint met benoemen.
10:38
Hè Zonder dat je jezelf nou direct heel veel groter maakt
10:43
dan je bent, maar vooral ook Zonder jezelf kleiner te houden
10:47
dan je vooral bent. Niet weten waar jouw
10:51
gedachtegoed echt in zit, waar Mensen jou voor moeten bellen,
10:55
betekent dat je als generalist jezelf heel snel van de kaart
10:59
afveegt van de tafel afveegt dus het definiëren van jouw rol en
11:04
het belang ervan is echt fundamenteel.
11:07
En vandaar hè, dat ik het dus ook zo belangrijk vind om hier
11:11
gedachtegoed voor jezelf over te ontwikkelen.
11:14
Dus als jij ook een generalist bent en je voelt dat je veel
11:17
ziet, veel begrijpt. En ook veel draagt, maar jouw
11:21
positie maak je dat je die ook eigenlijk kleiner maakt dan dat
11:27
je werkelijk bent. Dan is de vraag voor jou niet,
11:30
moet ik nog harder gaan werken, maar heb ik mijn gedachtegoed
11:34
eigenlijk over mijn eigen rol wel voldoende ontwikkeld hè?
11:38
Wat zijn nou mijn KP is wat kom ik hier aan tafel brengen en
11:43
zolang je dat niet doet, dan blijft jouw waarde namelijk heel
11:46
erg impliciet. En impliciete waarde, die wordt
11:50
zelden beloond. En, Dat is op precies de reden
11:54
Waarom ik bijvoorbeeld met AI nu een interviewsstructuur heb
11:57
ontwikkeld om dit voor jezelf uit te kunnen zoeken, Omdat ik
12:01
namelijk weet hoe makkelijk Het is om te denken dat het allemaal
12:04
heel normaal is wat je maar doet, hè?
12:07
Dat je waarde je missie je visie jouw unieke bijdrage dat je
12:12
denkt dat Iedereen dat toch wel kan, Maar dat is dus niet zo.
12:16
Vandaar dat ik dus nu die interview prompt heb gemaakt.
12:20
Voor alle vrouwen die in mijn boord toen programma stappen,
12:22
Omdat ik gewoon wil dat ze van zichzelf exact weten waar hun.
12:27
Unieke waarde in zit hè? Hun unieke methode waar zij de
12:31
go to person in zijn en dat bij elkaar dus valt leadership, Dit
12:36
is geen trucje. Ik wil gewoon dat je
12:40
uiteindelijk ziet wat voor jou zo normaal is, maar voor anderen
12:44
echt niet. Weet je jouw KP is ja, die zijn
12:49
we op dit moment ook voor jou mogelijk opnieuw aan het
12:52
definiëren, want hoe duidelijker Het is wat de waarde is die jij
12:56
voor de organisatie brengt en die jij aan tafel brengt.
13:01
Als, hoe duidelijker jij die voor jezelf weet te formuleren?
13:05
Ja, hoe makkelijker het wordt om jouw rol daarin ook te claimen
13:10
in jouw positie vast te houden. En als jij hoort en voelt, dit
13:15
gaat ook over mij. Nou, dan weet je genoeg, dan zou
13:20
ik zeggen, neem even contact met me op, komt bij me In de lucht
13:25
en ik vertel je er graag over wat dit programma ook voor jou
13:30
zou kunnen betekenen. In ieder geval.
13:36
Maak er nog een hele mooie dag van, en tot de volgende.