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Episódio #189 - Agilidade no RonyOffice com Rony Jr · Comunidade Ágil

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Olá pessoal, olá comunidade ágil.
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Eu sou o Cláudio barison. Estamos com casa cheia aqui pra
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receber mais um super convidado. Antes, porém, vou apresentar os
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meus amigos com hosts Vitor Cardoso.
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Fala aí, galera, tudo bem? Pabllo Tavares.
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Pablito. Fala, meu povo, simbora aqui, ó
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hoje eu tô animado aqui hoje eu sei que vai ser divertido desse
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papo. Simbora.
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E ainda tá de microfone novo, gente, vocês não estão vendo
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microfone novo? Quando a gente quando a gente
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tiver mais high tech ainda, vocês vão ver em 4K aqui o
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investimento que eu fiz. E para fechar o nosso grupo de
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hosts, temos petrus Habib, fala aí, petrus.
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Fala a galera da comunidade, ágil, beleza?
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Boa. Então vamos lá.
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Vamos apresentar o nosso convidado.
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Na verdade, vou pedir para ele se apresentar.
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Conta pra gente, Ronnie Júnior quem é Ronnie Júnior?
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Oi, galera, beleza? Então eu sou o Rony.
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Hoje eu atuo como scron master, né?
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Ajudando as squads a melhorar o fluxo de trabalho.
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Mas a minha jornada na tecnologia ela começou bem antes
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disso, em 2006, mais ou menos quando eu trabalhei na
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implantação da bilhetagem eletrônica no Rio de Janeiro.
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Na época, eu era responsável pelos testes físicos do sistema,
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né? Foi onde ocorre, então é isso.
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É basicamente isso. Basicamente, eu sou eu sou o
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culpado por garantir que existam tantas possibilidades a ponto da
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gente ficar confuso, entendeu? Vai lá, conta a tua história aí
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que começou lá em 2006. Então conta aí, cara, de 2006
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pra cá, tem 20 anos. Por aí?
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Bem, mais ou menos isso aí. Desde então eu entendi uma coisa
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que me acompanha até hoje, né? Que sistemas complexos só
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funcionam quando as pessoas colaboram entre si.
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Uma coisa que que fez parte muito da minha trajetória foi a
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Independência. E isso me ensinou muito sobre
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responsabilidade, adaptação e principalmente sobre como o
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mundo funciona, que é a gente crescendo, ajudando os outros,
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sendo ajudado e acho que isso acabou moldando bastante a forma
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como eu trabalho com os times hoje em dia.
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Legal e Roni, conta pra gente como é que foi a sua entrada na
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agilidade? Eu acho que isso aí é legal, as
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pessoas saberem, né? Porque muitas se espelham nisso
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ou vão viver situações. Semelhante.
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Ou ainda já passaram por algo semelhante?
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Então como é que foi a sua experiência?
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Como é que foi a sua mudança em pro mundo da agilidade, cara?
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Cara, foi. Foi uma mudança muito natural,
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de verdade. Eu como disse, né?
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Trabalhei desde 2006 na parte mais prática, na parte mais de
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hardware. Mas ali, entre 2011 até mais ou
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−2016, eu comecei a trabalhar numa agência de marketing
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digital como web designer. Né, lá eu era full Stack, então
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eu fazia desde a parte de levantar o servidor pra poder
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garantir que os sites iam funcionar, até a parte de pegar
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AOOO layout que os designers faziam e transformar em código,
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e também em alguns momentos, conversar com cliente, fazer
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aquela captação, fazer reuniões e foi onde eu tive meu primeiro
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contato com a agilidade, né? A agência percebeu que precisava
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organizar os fluxos e contratou um agilista e.
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A gente teve o primeiro contato prático.
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E isso me marcou muito porque. Eu sou eu sou muito da parte
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prática. Eu sou uma pessoa muito lúdica,
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né? Eu fui criado.
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Eu fui criado com 7 tias e 50% dessas tias eram professoras,
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incluindo minha mãe. Então eu sempre tive muito do
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lúdico na minha. Vida e a parte prática da
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agilidade. Me ganhou porque?
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Saiu dessa, dessa parte teórica de olha, a gente precisa fazer
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desse jeito pra ficar bom, né? A parte prática do workshop de
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chegar e falar, galera, pega aqui.
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Pega o papel, pega a caneta, vamos escrever até onde dá pra
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ir. O que que precisa ser feito?
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Sabe a parte, a parte onde as perguntas vão acabando e você
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vai observando o que realmente precisa ser feito?
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Então, ali, entre. 2011. E 2016 eu tive o meu primeiro
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contato. A partir disso eu fui contratado
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por uma empresa como terceirizado, no último lugar
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onde eu trabalhei, e eu entrei como programador front end, mas
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já entrei com conhecimento de agilidade, então.
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De 2016 para cá, eu já. Vim me ambientando.
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Crescendo nesse meio, o petrl está aqui, participou de muito
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disso, né? O petrl é 11.
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Grande influência na minha vida nessa parte, porque ele liderou
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toda essa mudança que estava ocorrendo e deu muita
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oportunidade para eu crescer lá dentro.
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E digo mais, oportunidades vinculadas e desvinculadas da
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agilidade. Isso é uma coisa que eu sempre
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admirei muito no petrão. E passei a admirar muito em você
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também, bari, porque eu sentia a mesma energia e quando a gente
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trabalhou eu confirmei, né? Tive certeza que é aquela galera
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que vê uma oportunidade e faz a acontecer.
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O petrão viu que eu tinha facilidade de lidar com essas
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coisas, abriu as portas. Eu pude me desenvolver a ponto
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de ser promovido a skram master nessas nessa oportunidade.
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Mas como eu falei, fora disso, o petrus também via oportunidades
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aleatórias, então ele sabia que eu gostava de desenhar, tinha
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talento pra essas coisas. E ele me colocou no holofote da
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empresa numa oportunidade, entende?
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E eu percebo que Na Na entrevista anterior, numa na
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entrevista da Dri, por exemplo, ela mencionou isso, as pessoas
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acham que a agilidade é bala de prata, né?
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Eu acho que a agilidade é, é, é ser humano, é você entender a
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necessidade, é você perceber onde dá para melhorar,
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independente do que seja, sabe? Acho que às vezes as pessoas
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ficam presas muito na parte técnica EE, quando você ajuda a
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pessoa a florescer, a mente dela abre e ela colabora mais.
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Sabe? Legal, ô Rony, só pra gente
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voltar antes de entrar no nosso assunto aqui.
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Mas você já se apresentou, agora, contou um pouquinho como
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é que você colocou o pé na agilidade, mas você tem umas
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vidas paralelas aí, conta sobre essas vidas paralelas que elas
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são legais. Cara, conta aí pra gente.
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Tem certeza, bari? Tem certeza?
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Não deixa ele contar, vai nesse assunto é, pô, é legal.
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Ele tem umas vidas paralelas muito legais.
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Cara, conta aí, vamos. Vamos chamar aquele plantão da
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Globo agora. Não nos responsabilizamos pelas
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cenas dos próximos capítulos. Valendo vai, Rony.
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Ó, o petrão tá com a mão levantada aí?
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Não é? Podia continuar aí é só pra
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agradecer aí as palavras bonitas que você falou, cara, e dizer
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isso só é possível quando a pessoa que quer receber tá
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aberta pra pra receber, né? E você é um cara super humano,
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super preocupado com os outros, em em ajudar as pessoas a
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crescerem, a se desenvolverem. Então assim, foi um trabalho
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fácil, ver que você tinha todas as características ali e os
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requisitos necessários pra trabalhar como um agilista.
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Mas essa parte aí de contar suas suas outras vidas aí eu tô
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achando que o bari tá querendo te derrubar, Hein?
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Conta aí. Conta aí que é legal.
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Conta aí que é legal, que que eu acho que tem a ver com isso que
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você falou agora? Petry tem a ver com a essência
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do Rony, por isso que a agilidade, eu acho que foi uma
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coisa que deu muito certo, a vida dele.
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Bom, conta aí, Rony. Então, minhas minhas vidas
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paralelas, né? Como eu falei.
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Eu sempre fui uma pessoa muito independente, sempre fui muito
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de correr atrás. Eu acho que uma das primeiras
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histórias interessantes que tem foi eu fazendo estátua viva.
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Quando eu tinha ali os meus 1617 anos, eu cismei que eu queria
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fazer estátua viva, porque eu sempre gostei muito de interagir
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com as pessoas. E aí passei.
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Acho que foi um ano, um ano ou 2 fazendo estátua viva, além do
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dos meus trabalhos, né? Eu fazia estátua viva, fiquei na
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Quinta da Boa Vista durante um período, e aí comecei a fazer só
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ali na área de Nilópolis que eu sou de Nilópolis, né?
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Então, ali na área de Nilópolis sempre foi muito divertido.
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Nesse meio tempo também, né? Meus pais, eles são são
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religiosos, meu pai é pastor, minha mãe é da assembleia de
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Deus, fui criado na igreja, então nesse meio tempo eu era
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professor de escola dominical de jovens e adolescentes, né?
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Tive um contato muito próximo com a igreja Presbiteriana
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independente e vim evoluindo em todas as coisas que me chamavam
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a atenção. Então, por exemplo, eu sou
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mágico amador, eu sei fazer muitas mágicas com baralho e com
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e com alguns outros aparelhos também.
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Sempre gostei disso na parte lúdica.
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Sempre gostei de compor, escrever poemas.
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Eu tenho um Instagram só de poemas, fechado, ninguém
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conhece, eu vivo falando, eu tenho um Instagram de poemas que
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ninguém conhece, é um Instagram meu que as pessoas vão seguindo,
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algumas pessoas que me conhecem, segue.
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Mas pra não influenciar muito, porque essa parte do poema é
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mais alvo do coração, né? Faço poemas e minha última
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novidade é o cosplay, né? Comecei a fazer cosplay
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voluntário há muitos anos atrás. Me vestia de Deadpool.
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A gente visitava o orfanato, visitava creche.
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Fomos no Hemorio umas 434 vezes antes de vir a pandemia, né?
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E aí depois do cosplay voluntário, eu mantive.
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Mantive esse mundo do cosplay na minha vida, sempre lúdico.
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Tem uma tem. Tem uma bolsa aqui agora.
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Vocês não vão ver. Vocês que estão ouvindo não vão
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ver. Mas tem uma armadura que eu tô
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construindo aqui, baseado num num seriado que eu tava
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assistindo. Então eu tô sempre assim, cara,
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eu tô sempre cortando, colando, criando.
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Minha esposa, a última novidade. Foi cerâmica fria, eu fiz esse.
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Coraçãozinho para botar incenso. Pintei todo bonitinho, então
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assim, sempre sempre gostei muito desse mundo prático, sabe?
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De de Ronnie? Resume teve.
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Isso também, Ronnie resume. Isso que eu IA falar, se tu não
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falasse, eu IA ter que anunciar aqui, então, pessoal.
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Aqui ele já contou aqui umas 10 vidas, cara, já contou umas 10.
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Mas conta mais essa aí que essa Oo.
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Rony resume, é ótimo, pô. O Rony resume, como muitas
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coisas na minha vida, fui eu. Só tentando brincar e
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descobrindo um universo gigante por conta disso.
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Eu sou uma pessoa muito ansiosa. Eu costumo falar sobre isso com
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as pessoas e na internet. Atualmente eu sou uma pessoa
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extremamente ansiosa. Eu sou diagnosticado com
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ansiedade generalizada, tomo remédio, faço tratamento, é é
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complicado. E o Honey resume, saiu de uma
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brincadeira dessas. Eu tava em casa vendo TikTok e
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eu percebi que muitos canais faziam aquele esquema de olha,
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olha quanto que eu gastei na viagem e tal.
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E aí, você assistiu um vídeo de 10 minutos?
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A pessoa não falava em momento algum quanto que ela gastou e
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tentava fazer retenção, falando Ah, vai lá no meu perfil do
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Instagram que lá tem isso me isso me chateou.
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Tanto como uma pessoa ansiosa que eu comecei a resumir esses
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vídeos, então. Eu pegava os pedaços do início,
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onde a pessoa falava, veja quanto eu gastei na viagem, e aí
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eu entrava num corte super seco falando, olha, ela gastou tanto.
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E foi desse, desse, desse jeito. E aí?
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Vinha um outro influencer querendo enrolar.
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AI olha o que que eu descobri no baú, que eu herdei do meu avô.
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E aí eram 14 vídeos e no final você não descobria nada.
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Eu assistia os 14, fazia um resumo e falava, olha, ele não
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descobriu nada, tá? Pode, pode seguir sua vida que
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ele não descobriu nada, e isso me trouxe muitos seguidores.
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Foi assim, coisa de 2 dias, eu tava com meio milhão de
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seguidores, muita gente, e resolvi manter, né?
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Comecei a fazer uns compilados, conversar.
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Com a galera brincar. Só que A Rede Social é, é, é, é.
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Uma Terra muito complicada, né? E lógico, isso pra mim era um
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hobby, não era trabalho, então eu comecei a deixar um pouquinho
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de lado, focar no trabalho, nos estudos, principalmente porque
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nessa época eu entrei na faculdade, então tinha que focar
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muito nos estudos. Aí eu comecei a deixar um pouco
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de lado. Hoje o Roni resumi virou um
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canal no TikTok e no Instagram, onde eu ainda mantenho as
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brincadeiras, ainda faço os resumos, falo um pouco de
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ansiedade, de um jeito bem divertido, mais lúdico, né?
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Mas tá lá o Rony, resume. É algo que que eu tenho muito
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orgulho. EE tem me dado muito feedback.
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Bom, é bem legal. Maneiro, maneiro, maneiro.
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Depois a gente coloca aqui os links para que a galera conheça
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o Rony, resume. E a propósito, Rony, eu acho que
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se você queria ganhar dinheiro, você IA acolher o lado errado.
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Você devia ter ido para a internet.
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Trabalhar hoje com agilidade não tá ganhando muito bem, né?
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Bom, se tiver algum patrocinador ouvindo aí o Rony resume, ainda
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está no ar, ok? Projetos são bem vindos.
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Legal. Bom, vamos falar então sobre o
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assunto que ele trouxe aqui, especificamente.
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Na verdade, como o Rony falou, o Rony é muito criativo, inovador
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e tal. Tem essa essa veia de de buscar
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conhecimento, buscar aprendizado, de fazer com que as
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pessoas então colaborem mais, colaborem entre si também.
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Aprendam. Então, o Rony tava desenvolvendo
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uma ferramenta pra ajudar nisso, né?
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Ele já faz algumas dinâmicas muito legais com o time dele.
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Ele tem umas umas retrodes muito legais, inclusive, mas na
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verdade ele tá agora desenvolvendo uma ferramenta.
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Eu até vi uma versão, não sei como é que tá agora, mas AA
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última versão que eu vi já tava bem legal.
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E aí, Ronnie, eu queria que você contasse um pouquinho sobre a
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ferramenta. O que que te fez pensar em fazer
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essa ferramenta? Ou explica pra gente então do
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que que se trata, da onde veio o insight?
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Conta pra gente, claro. O home Office, né, que ganhou
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esse nome aí graças aos meus amigos, eu mesmo eu não tinha
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pensado nesse esse nome, eu achei maravilhoso esse nome
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depois, mas qual é a ideia? Como o bari falou, eu sempre
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gostei muito de facilitar o aprendizado, né?
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E como eu mencionei anteriormente, fui criado numa
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casa de professoras, então Oo eu sempre associei muito o
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aprendizado, a parte prática, sempre associei muito o
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aprendizado, a parte lúdica. Eu acho que quando a gente dá
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uma risada, registra, sabe, a gente guarda mais.
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Quando a gente vai para um seminário e a pessoa só fica no
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tecniquês, olha, isso aqui é uma coluna, isso aqui é um dado,
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isso aqui é uma. Isso é chato, sabe?
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É chato. A gente tem que ser sincero, é
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chato para muitas. Pessoas é, tem.
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Uma galera que é mais técnica, que ama e não faço parte desse
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grupo. Então eu eu desenvolvi o home
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Office para galera mais lúdica, para galera mais mão na massa.
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Sabe que que precisa encostar, que precisa praticar para
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funcionar. Eu botei o link aqui no chat
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para. Vocês e lógico.
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A gente está no podcast, né? Eu não vou poder conversar com a
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galera. Enquanto mostro, mas podem
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acessar, podem mexer à vontade. Não tem problema algum.
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Depois a gente depois a gente coloca para as pessoas usarem,
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né? Porque no fundo ela vai estar
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aberta para que as pessoas experimentem, né, Rony?
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A ideia é essa. Legal, qual foi o problema que
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você quis resolver? Você falou um pouquinho aí, mas
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qual foi o problema? Da onde surgiu de fato a faísca
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lá? Cara, eu tenho que atacar isso
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aqui, então vocês vão, alguns vão ficar chateados.
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Comigo, por quê? Eu fiquei muito tempo sem tirar
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férias e durante o ócio das férias, eu pensei, eu preciso
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trazer uma ideia pro mundo, eu preciso tirar essa ideia do
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mundo das ideias e trazer pro mundo.
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E o home Office nasceu disso, de eu querer preencher o meu ócio
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com criatividade e botar em prática uma ideia muito antiga,
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que é ensinar as pessoas na prática.
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O que é agilidade, sabe? Então, o home Office, ele se
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adapta um pouco às necessidades do dia a dia de uma equipe, de
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uma equipe que está sob a supervisão.
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De um agilista. A ideia base foi essa, como que
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eu faço as pessoas entenderem sem precisar ficar?
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É, é falando da teoria, sabe como que eu faço as pessoas
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entenderem e, enquanto isso, as pessoas se interessarem
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genuinamente. Então, o home.
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Office ele deixa de ser. 11 board cru com um Monte de carne
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quadrado e chato e vira assim um joguinho que tem personagens que
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interagem com você, que quando você movimenta os personagens,
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eles respondem a isso. Tem um, tem alguns pequenos
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hister eggs. Então na se você tiver acessando
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agora e tiver mexendo no jogo, você vai ver que tem uma zona à
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esquerda com os personagens, né? E tem sempre uma frase de efeito
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engraçadinho embaixo. Então tem sempre um negocinho
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aqui e ali pra te apoiar, pra fazer você rir, pra fazer você
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se interessar, em querer aprender mais.
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E. Através disso, lógico, melhorar
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como profissional, porque Eu Acredito que algumas pessoas
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acham que a agilidade ela era melhor o processo.
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Eu Acredito que a agilidade melhora as pessoas.
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E as pessoas melhoram o processo, então, quando você tem
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pessoas empenhadas, eu costumo, eu costumo.
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Brincar dizendo, cara, se você implanta um processo ágil, se
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você implanta metodologia ágil num processo ruim, você só faz
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besteira mais rápida, é isso? Entende?
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Você precisa que as pessoas tenham isso no sangue.
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Quem não fazer funcionar? E nada melhor do que um joguinho
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divertido, né? Então, basicamente aí, 11
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duolingo da agilidade. Basicamente isso, basicamente
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isso de verdade. Muito bom, muito bom.
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Muito bom, EE veio disso, cara. Eu, eu fico pensando, cara, às
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vezes eu leio um livro técnico e eu demoro tanto pra absorver,
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mas pergunta pra mim qual é o combo do GTA pra desbloquear a
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munição infinita? A pessoa lembra porque é algo
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que ela se divertiu aprendendo, entende?
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A gente lembra de coisas engraçadíssimas do nosso passado
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e não consegue lembrar do que que a gente estudou na
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faculdade. O que a forma de aprender foi
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diferente, né Roni? É isso, é o lúdico, é o prático.
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Ô Rony, eu sei que é um algo desafiador, porque as pessoas
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não estão vendo, elas vão ter que entrar no link para conhecer
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o joguinho, mas se você pudesse explicar como é que ele
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funciona, entendendo que as pessoas estão só com áudio, como
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é que você falaria? Até porque você também teve uma
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influência para esse jogo, né? Então, assim, só para as pessoas
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tentarem visualizar o que você tá falando, dá uma contada, como
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é que ele é, qual foi essa influência, como é que as
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pessoas podem começar a jogar e qual é o objetivo final.
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Você já até falou aqui, né? O objetivo é aprender a
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trabalhar com a agilidade. Mas como é que eles vão aprender
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jogando? Conta para gente assim, alguém
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que só tá escutando a gente, cara.
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Então Oo home Office, ele representa um board kanban.
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Então, para quem não conhece o kanban, o kanban imagina um
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fluxo de processo feito por colunas.
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Então nós temos diversas colunas uma do lado da outra e nesse
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fluxo você tem as suas demandas que são representadas por cards.
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Correto? Então, cada card vai ficar em
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uma coluna em um determinado momento do processo.
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A primeira coluna é o backlog. É onde a gente vê tudo que a
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gente tem para fazer logo depois dela.
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A gente, vamos imaginar aqui, poderia ter uma coluna de
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refinamento, por exemplo. E aí nessa coluna de
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refinamento, é onde a gente define o que que a gente vai
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fazer durante um período de tempo, correto?
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Então, digamos que a gente tem ali 20 cards no backlog.
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Nós sabemos que dentro de um período a gente não vai executar
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o S20 cards. Tô simulando um cenário
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hipotético aqui, então a gente precisa saber o que a gente vai
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fazer. Então, passo a passo, a gente
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vai pegar um card do backlog, botar no refinamento.
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E aí, no dia a dia do do time, né?
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Da da empresa, a gente vai ver o que precisa ser feito ali.
17:58
Uma vez que a gente tenha entendido que precisa ser feito
18:00
ali, a gente move esse card pra próxima.
18:03
Coluna então Oo. OA brincadeira entre aspas, né?
18:06
Oo home Office. Ele vai te ensinando esse
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conceito de como que você obedece um passo a passo.
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Sabe? Cada etapa de um processo pra
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que você atinja o objetivo final que é concluir a sua demanda.
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E aí o home Office, ele tem esse layout genérico, com as colunas
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indo da esquerda pra direita. E os cards representando
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demandas que você vai arrastar obedecendo as regras.
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E aí dentro do home Office eu dei 11 upgrade, como como o bari
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falou, eu tive, tive sim, as minhas influências, né?
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A gente tem alguns jogos de kanban que simulam isso, mas
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como eu disse, são jogos que simulam o board, seca é a
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demanda ali e um texto para você ler.
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A minha ideia com o home Office foi trazer um pouco mais da
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dinâmica disso. Então, no home Office nós temos
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os personagens que aparecem numa vídeo chamada e a história dessa
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vídeo chamada é até legal, porque a princípio eu queria
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montar um escritório e até um escritório e os personagens iam
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ficar andando pelo escritório e quando eles fossem associados a
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demanda, eles andariam até o computador e assumiriam os seus,
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os seus postes para poder trabalhar.
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Tecnicamente, isso foi bastante complexo e parte do
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desenvolvimento, parte dessa minha brincadeira.
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De montar o jogo. E também foi estudar sobre
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inteligência artificial, que é um dos projetos que eu toco na
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empresa onde eu trabalho hoje em dia a gente tem falado sobre
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inteligência. Artificial.
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Então eu quis desenvolver utilizando inteligência
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artificial. E aí essa essa videochamada
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nasceu disso. Ficou tecnicamente muito
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complexo elaborar isso e fez mais sentido com o nosso
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contexto atual, assim como nós estamos aqui em videochamada.
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O jogo também representa. Isso os personagens estão em
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videochamada. Tem essa coisa do home.
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Office. E o nome do jogo veio disso,
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alguns amigos meus quando vinham.
19:52
Trabalhar aqui em casa? Eles.
19:53
Não falavam que estavam de home Office.
19:55
Eles falavam que estavam de home Office.
19:57
Ah, vamos lá pro home Office, vamos lá pro home Office.
19:59
Quando eu mostrei no jogo que eles falaram, cara, você fez o
20:02
home Office. E eu, caraca, eu não tinha tido
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a ideia do. Nome do jogo ainda, eu.
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Falei, cara, o home Office tá aí.
20:07
Vou, vou batizar. Aí comprei o domínio, eu tenho
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um servidor, comprei o domínio, eu mesmo botei as coisas lá,
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subi os arquivos, fiz de um jeito bem, bem leve, para
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qualquer um conseguir abrir em qualquer ambiente.
20:19
E tá lá. A ideia AAO jogo é isso.
20:21
É um board kanban com a interação de você com os
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personagens. Legal e Roni.
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Vem cá, você já deve ter usado, obviamente ele com o seu time.
20:31
Como é que foi? Não apenas para saber o feedback
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do seu time com relação ao jogo. Mas com relação a utilização
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mesmo, né? Eles entenderam o propósito,
20:41
eles entenderam mais agilidade por conta disso.
20:44
Então, quais foram os resultados que você pode apurar dessa
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utilização do seu time ou de outros times que vieram a usar e
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que você tem acompanhado? Claro.
20:53
Então 11 coisa legal que tem No No home Office é que além da
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gente aprender AA movimentar os cards, tem toda uma mecânica de
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você colocar a pessoa certa para.
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Trabalhar no lugar certo? Então, dentro do jogo, os
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personagens, eles têm pontos, né?
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Eles têm pontos que definem a habilidade deles.
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Então, por exemplo, se você coloca um analista para
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trabalhar no refinamento, a pontuação dele é mais alta,
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então AA probabilidade dele liberar aquela demanda mais
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rápido é mais alta. Se você coloca, por exemplo, um
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programador para fazer 11 homologação, né, que deveria ser
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um QA, um tester, Oo programador já não vai fazer tão rápido que
21:31
não é a área dele. Então, na prática, o time ele
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vai percebendo. Que você colocar a pessoa certa
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no lugar correto, no momento correto, é o ideal e isso
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acontece. Muito no dia a dia dos times,
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então, às vezes. Você tem aquele cara que ele
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detém um conhecimento e que ele não repassa.
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Ele vira o herói da da equipe. E isso eles perceberam enquanto
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jogavam. Eles perceberam, cara, se eu
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botar esse analista aqui, esse analista sempre entrega.
21:58
E aí o próprio jogo, ele te ele te influencia com isso?
22:01
Porque você pensa, cara, se eu sempre botar esse cara aqui?
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Eu estou desperdiçando o conhecimento dele.
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Se eu fizer um repasse, se eu fizer um nivelamento de
22:10
conhecimento, aí eu vou ter uma equipe nivelada.
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Aí eu vou ter uma equipe que entrega ágil, uma equipe que
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entrega rápido, como muitas pessoas que não entendem a
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agilidade, acha que entregar ágil é entregar rápido, né?
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Então. Esse essa parte do nivelamento
22:23
foi algo muito perceptível nas 3, nas 3 vezes que eu testei,
22:27
foi muito perceptível de alguém falar assim, não, não, não
22:30
coloca fulano nessa coluna agora não, porque ó, a gente pode
22:34
entregar aquilo ali primeiro. E eu acho que às vezes, as
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pessoas se perdem muito nisso. Eu costumo fazer uma analogia.
22:40
Que quando a gente foca somente no final, é como se a gente
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quisesse vender sanduíche, mas não tivesse disposto a comprar
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pão. Ninguém quer planejar, ninguém
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quer se preparar, ninguém quer olhar para o cenário completo.
22:53
A gente quer entrega, a gente quer um sanduíche, a gente quer
22:55
um sanduíche na mão do cliente, ninguém tá percebendo que tá
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todo mundo fazendo sanduíche, ninguém tá saindo para comprar
23:00
pão, ninguém tá saindo para comprar um tomate, ninguém tá
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saindo para. Comprar uma carne?
23:03
E eu acho que eles perceberam isso, sabe, na didática do jogo,
23:07
eles. Foram notando que.
23:07
Cara, se eu botar esse programador aqui agora e até o
23:10
contrário também, cara, lá eu estou botando todos os meus
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reais para homologar. E o se eu botar esse
23:16
desenvolvedor aqui também, eu ganho um pontinho porque o home
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Office, ele está dividido em 33 cenários, vocês já devem estar
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vendo. Aí, né eles?
23:23
Têm o tutorial, que é onde o jogo vai te ensinar mesmo, passo
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a passo, como jogar. Tem um modo?
23:29
Livre, que aí você faz o que você quiser e testa e tem os
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capítulos. E os capítulos?
23:34
Eles são feitos justamente para isso, para te direcionar, para
23:38
te mostrar. Olha, você vai começar com uma
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equipe que só tem 3 pessoas. E aí você vai percebendo que a
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velocidade e a forma como você interage com o jogo, com o
23:47
fluxo, muda, porque é muito bom você ter 2.
23:51
Programadores, mas às vezes você precisa de 3 analistas e.
23:54
Aí o que que você faz? Você contrata mais um analista,
23:57
você pergunta, e aí, como eu mencionei, o patrão aqui você?
24:00
Percebe na sua equipe se tem algum programador com talento de
24:03
analista? Você está observando?
24:06
A gente teve um caso desses, havia um rapaz no nosso Squad,
24:10
que era um Squad de vários programadores excelentes, e esse
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rapaz se sentia muito inseguro e ele chegou a conversar comigo e
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falou, mony, cara. Eu sou o pior.
24:18
Programador que vocês têm? E a gente percebeu que ele tinha
24:20
um talento maravilhoso para ser agilista.
24:23
Quando colocamos ele nessa oportunidade, e aí o petrão tá
24:26
aqui. Não me deixa mentir, o garoto
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floresceu hoje em dia, ele é um agilista conhecido, ele não é
24:31
agilista referência onde ele trabalha.
24:33
Então eu acho que que AA minha ideia com o home Office é um
24:36
pouco disso. Entende de você não só perceber
24:39
o fluxo, você não só perceber a parte técnica, mas você perceber
24:44
a parte humana. Por isso eu fiz questão de botar
24:46
os bonequinhos ali pra você se apegar mesmo, pra você ver o
24:50
bonequinho trabalhando e pensar, caraca, esse bonequinho, ele tá
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fazendo algo? Porque no nosso subconsciente,
24:55
principalmente pra galera que joga, a gente costuma falar, Ah,
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entrei no mundinho, né? Quem joga entra no mundinho.
25:01
Quando você entra no mundinho, você percebe.
25:02
Você se apega, a sua mente se expande, você se preocupa.
25:05
Vamos lá te ouvindo, Roni, me veio algumas ideias assim na
25:08
cabeça. Eu quero te perguntar, primeira
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coisa, a galera joga? Mas será que possivelmente lá no
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futuro, de repente, quem sabe daria pra jogar online?
25:16
É jogar online, né? Assim, tipo mais de uma pessoa
25:18
no mesmo jogo. Tu acha que isso?
25:20
Seria viável um dia? É, não sei, tô só jogando aqui
25:24
ideias soltas na minha cabeça. E a segunda coisa eu acho que é
25:27
uma pergunta, mas é uma dica também, de repente, quem sabe
25:29
isso? Já pensou em escrever
25:31
literalmente isso mesmo, cara, e transformar um case teu pros
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eventos aí de agilidade que a gente tem no Brasil inteiro?
25:35
Eu acho que seria bem, bem interessante fora da curva, né,
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tu trazer algo não que fica no campo da teoria, mas que
25:41
literalmente vai pra prática, eu achei bem legal e aí queria te
25:45
perguntar se tu já pensou nisso ou não é, porque eu acho que
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super daria certo. Cara, já pensei.
25:51
Pergunta excelente. Já pensei sim.
25:54
A primeira. Versão do home Office que eu
25:55
subi foi junto com o wordpress, né?
25:57
Meu histórico aí teve muito wordpress passado,
25:59
principalmente na fase da agência.
26:01
Então, o primeiro. Home Office que eu subi, eu já
26:03
coloquei com o wordpress. Porque a ideia era assim, ter
26:06
esse cop, você poder ter a oportunidade.
26:09
De juntar tua galera, eu sei, eu sei que falar desse jeito parece
26:12
muito piegas da minha. Parte, vamos juntar.
26:15
Essa galera para jogar um kanban, eu sei, galera.
26:18
Mas se vocês pesquisarem, vocês vão ver que já tem jogo de
26:20
Tabuleiro de kanban. A galera realmente se reúne para
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jogar, então faz sentido. E cara, seria muito legal sim, e
26:26
eu tenho essa, eu tenho essa vontade sim.
26:28
Talvez nas próximas férias eu abra o jogo com o OP pra galera
26:31
sim, competir e falar aqui minha equipe.
26:34
Ou então você falou ó, vem jogar comigo no meu time e cada um
26:37
representar um personagem. Um detalhe legal se vocês
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estiverem na home do home Office agora.
26:43
Eu, eu, eu, eu gostaria que as pessoas percebessem isso, mas eu
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sou como eu costumo dizer, eu sou boca de sacola, eu não sei
26:47
guardar surpresa. No canto superior direito vocês
26:50
vão notar que tem uma aranha penduradinha.
26:53
Se você clicar nessa aranha penduradinha, ele te leva para
26:55
um Mini game, esse Mini game que no momento está em fase de
26:59
desenvolvimento. A ideia dele é contar um pouco
27:01
da minha história, então cada fase vai representar uma fase da
27:04
minha carreira. Então ele começa, ele começa na
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baixada Fluminense, lá em Nilópolis.
27:08
É um joguinho de corrida, bem. Bonitinho, bem simplesinho.
27:11
E a ideia é essa. Eu já coloquei isso pra não
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esquecer de que o propósito do jogo é fazer as pessoas irem
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juntas, competirem, se ajudar. Tudo isso ajuda no crescimento.
27:22
Quando você tem uma disputa saudável ou quando você tem um
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amigo que está sempre contigo, isso ajuda no seu crescimento.
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E o home Office é. Sobre isso e sobre o case de
27:31
agilidade, cara, com certeza, com certeza.
27:34
Já tem aqui um roteiro gigante. Sobre como que eu desenvolvi,
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postei um pouco no LinkedIn. Lá no Roney resume, tem os
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stories mostrando os momentos em que eu parei as evolutivas do
27:44
jogo, né? Se vocês olharem como o jogo
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tava no início, nossa, vocês vão falar, caraca, rolou muita coisa
27:50
nessas férias, é isso? Vou fazer a pergunta aqui, que
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enquanto tava aqui eu dei a fugida lá no jogo pra ver como é
27:57
que ele funcionava ali, né? Então, como usuário novo aqui da
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plataforma. Eu queria saber, cara, se a
28:04
ideia ali eu vi que a dinâmica é bem fluida e ao mesmo tempo te
28:09
prende muito ali tu fica clicando ali desesperado.
28:11
Queria saber aquelas coisas acontecerem, mas queria saber se
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ele traz. E não precisa dar muito de
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spoiler não, tá? Só spoiler se ele traz ações no
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dia a dia, como férias, coisinhas do tipo assim e tal.
28:26
Eu já dei uma fluida aqui, eu não sei se no modo que eu tava
28:30
tava mais simplificada ali. Mas se ele vai trazer questões
28:33
desse tipo, porque é muito legal quando você entende a dinâmica
28:36
do kanban e aí ele fica mais fluido.
28:40
Só que a vida elas não são flores, né?
28:41
Ela tem uma porção de pegadinhas, então essas
28:43
pegadinhas de certa forma, mas vai aparecendo aí também como
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estímulo pra galera. Quer ser agora?
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Tá dominado, deixa comigo. Literalmente isso tem um pouco
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tem um pouco do do kanban. Board game, né?
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Acho que a galera já deve, a galera da agilidade.
28:56
Conhece o Kan board? Game que virou, como eu
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mencionei, né, o jogo de Tabuleiro.
29:00
ESIM, a ideia é que na parte dos capítulos, o primeiro capítulo,
29:03
por exemplo, você começa com uma equipe de 3 pessoas, que aumenta
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conforme você vai ganhando dinheiro ao entregar as
29:10
demandas. Então, se aumenta o lucro da
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empresa, a empresa tem mais grana, contrata mais gente, né?
29:15
Os próximos capítulos envolvem, isso sim, pessoas tirando
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férias, pessoas se machucando ficando indisponíveis, pessoas
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pedindo demissão, funcionários inconsequentes, situações onde a
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gestão muda. E baixa regra.
29:28
De falar, olha só, a partir de agora QA só trabalha como QA
29:31
programador só trabalha como programador a partir de agora eu
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quero que todo mundo trabalhe até mais tarde situações de
29:37
funcionários que cara brigaram e Mano não trabalham mais.
29:40
Bem, se você colocar aqueles 2 caras juntos, não vai render.
29:44
Colocar isso sempre foi, sempre foi uma ideia assim e já tá no
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nos registros aqui pra pra vir pro mundo.
29:51
Show excelente, acho que essa dinâmica é legal e até porque
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muitas vezes quando o pessoal tá trabalhando com o
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desenvolvimento, né? É comum o volume de coisa que
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tem, o pessoal fala cara, não dá vazão e tal.
30:01
Então tem a opção de já dinâmica, de aprender sobre o
30:04
planejamento e a execução das tarefas.
30:07
Mas o pessoal também entende que, Ah, traz na gente pro time,
30:10
que é fácil. Então só essa dinâmica do
30:13
aprendizado assim, cara, não é tão simples assim e ao mesmo
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tempo é legal. E aí fica como sugestão aí
30:19
também, quais são as consequências de eu ter um time
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grande demais? O pessoal acha que assim porta
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20 desenvolvedores, pô, qualquer reunião vai com 20 pessoas, já
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acabou. Todo o processo que poderia ser
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rápido, acabou aí mesmo, né? Vai ficar horas de discussão,
30:37
horas de atraso, porque um chega, o outro não chega.
30:40
Então, qual é a consequência de times grandes e quais são os
30:43
artifícios que podem ser feito para que esses times grandes
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consigam trabalhar de forma mais otimizada?
30:50
Então assim. Ali tem 1 MB, oportunidade de
30:53
realmente trazer de uma forma bem lúdica que você trouxe no
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início ali esse tipo de conhecimento que parece que é
31:01
infinito. Ali não é fácil, né?
31:03
Ah, não quero dar aumento, Ah, não quero, não sei o que tal.
31:07
Então, nessa parte mais humana, mais, mais de aprendizado, tem
31:11
um lance bem legal. Por exemplo, as primeiras
31:13
entrevistas que eu fiz, que envolviam agilidade, me
31:15
perguntavam muito sobre os meus conhecimentos técnicos.
31:18
Ah, quais métricas você conhece? Me perguntaram, quais métricas
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você conhece? Ah, quais metodologias você
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aplica? Só que quando eu quando eu fui
31:26
contratado, a oportunidade que o bar me trouxe, eu fui
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contratado. Eu só aceitei porque as
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perguntas envolviam como eu lidava com as pessoas.
31:35
E aí, se vocês se vocês estiverem mexendo, aí já está
31:38
liberado lá no canto direito. A métrica é de truput e a minha
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ideia é justamente essa, que a pessoa humanize o processo.
31:47
Então você vai jogando e a qualquer momento você pode
31:49
clicar para ver essas métricas e o jogo vai conversar com você.
31:52
O jogo vai falar, pô, Brother, então tu não acha que isso aqui
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está desse jeito por causa disso, disso e disso?
31:56
E lógico, colocar alguns Mini games.
31:59
Então não só Ah, eu preciso arrastar o card, o meu card
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precisa chegar no final. O capítulo 3 que eu estou
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escrevendo ele. Envolve mais essa dinâmica
32:07
interpessoal com o Mini games, então eu estou utilizando a
32:11
inteligência artificial para escrever um roteiro, que é o
32:13
seguinte. Cara, o programador brigou com o
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analista, como é que você vai lidar com isso?
32:19
Os caras não estão se falando no ambiente de trabalho e aí deixa
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de ser sobre mover card e passa a ser sobre entender aquele
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momento. Como que eu faço essas 2 pessoas
32:29
que a única obrigação que eles têm é de trabalhar, né?
32:33
Porque eles assinaram o contrato, então eles estão no
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trabalho e tem que trabalhar, mas ainda assim são humanos e
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não se sentem confortáveis um com o outro.
32:40
Como que você administra isso? O papel não é?
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Isso aí, Roni, porque assim dá. 90 e meteu 95% das entrevistas
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que eu faço perguntando sobre pessoas.
32:52
Os avilistas me respondem com ferramentas, não me respondem
32:56
sobre pessoas. Então tu vê como está o mercado,
33:00
de certa forma é endereçado a processos, porque isso é o que
33:04
eu estou acostumado a responder em todas as entrevistas e
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possivelmente. Se essas pessoas respondessem
33:11
para a maioria dessas entrevistas sobre pessoas,
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talvez não passasse, porque a maioria quer saber mais de
33:16
ferramentas e menos de pessoa. E isso gera todo esse caos que a
33:19
gente vê às vezes em volta das atividades, com altas
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expectativas de ter um time de fato performando melhor e não
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consegue, porque na verdade eu só estou aferindo e não
33:29
trabalhando em performance de pessoas.
33:31
Vão fazer aquilo fluir. Então bem legal ter o depoimento
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aí. Eu vou te, eu vou.
33:37
Só para fechar, consegui comentar as mais perguntas.
33:39
A minha técnica para fazer os times funcionarem envolve
33:42
transformar todo mundo em melhores amigos.
33:44
Então eu garanto que o cara que está trabalhando numa ponta, ele
33:49
vai pensar o seguinte, se eu não fizer um bom trabalho, eu vou
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prejudicar o meu amigo? Eu não vou prejudicar o meu
33:54
colega de trabalho, eu não vou prejudicar o terceirizado, eu
33:57
vou prejudicar o meu amigo, eu vou prejudicar o cara que quando
34:00
sai do trabalho eu ligo para ele para saber como ele está bem.
34:03
Eu vou prejudicar o cara que eu convidei pro aniversário da
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minha filha. Então, é lógico, é meio
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impossível conseguir isso todas as vezes, mas vocês já devem ter
34:11
notado que eu tenho uma facilidade, né?
34:14
Então é isso, sabe? É, é você se importar de
34:16
verdade, é você esquecer um pouco.
34:18
EEE, eu faço de novo minhas as palavras da gripe, cara, não é
34:22
barra de prata, não é? Eu vou entrar lá e vou aplicar o
34:25
framework. XE.
34:26
Todo mundo vai ficar felizão. Não é isso, Brother?
34:29
Às vezes é você chegar de manhã cedo e trazer um bolo.
34:32
Sem sacanagem, às vezes é você trazer um bolo e falar, aí,
34:34
galera. Trouxe um bolo, vamos comer?
34:35
Trocar ideia ali, sabe? De bobeira, sem compromisso, sem
34:39
falar de trabalho, só pra galera se sentir confortável, sentir
34:43
vontade de estar ali, entende, cara?
34:46
O trabalho, o trabalho onde a gente passa a maior parte da
34:48
nossa semana e pra quem vai pro presencial é mais, mais tempo
34:50
ainda. Então, se você não se sente bem
34:53
de estar ali, se você não se sente bem com as pessoas que
34:55
estão ali, cara, eu acho que não vale a pena, sabe?
34:58
Não funciona. Boa, Rony muito bom, cara.
35:01
Mas tudo que é bom passa rápido, né?
35:03
Você, cara, tem uma trajetória muito maneira, uma visão de
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enxergar a agilidade como poucas pessoas, né?
35:11
Como o Vitor tava comentando, aí o ambiente de agilidade com as
35:16
pessoas. Você pergunta sobre pessoas, as
35:18
pessoas respondem falando de ferramentas, né, cara?
35:21
Então, assim, em algum momento a coisa começou a ir para um
35:24
caminho que não é Oo melhor caminho ou o ideal, enfim.
35:30
E. Cara, pra gente poder caminhar
35:32
pro final aqui. Que dicas você dá pra quem está
35:36
começando com agilidade ou pra quem já está na agilidade, mas
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não deu aquele puent legal, sabe?
35:42
Tipo, o cara está ali na agilidade, mas ele está focado
35:45
em em ficar tirando certificação.
35:47
Ele está focado em usar ferramentas, entender quais são
35:51
as melhores e piores e como funciona, e traçando ali um.
35:56
Um diário de cara, ou um modelo ou um método que ele pega e
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fala, cara, isso aqui eu vou aplicar em todos os lugares
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exatamente assim, porque aí vai dar certo.
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Enfim, que dicas você dá para quem quer dar uma guinada aí
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quando o assunto é agilidade, cara?
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Cara, minha dica eu tenho, eu tenho uma palestra sobre
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pensamento criativo e nessa palestra eu falo que não adianta
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você ler um livro só achando que ele vai resolver todos os seus
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problemas, né? Pode ser um pouquinho polêmico,
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mas essa ideia veio um pouco da minha, da minha vivência
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religiosa. Né, eu convivi com muitos
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religiosos que eles. Leram um livro sua vida inteira?
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A vida inteira. Eles nunca pegaram para.
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Ler outra coisa? E achavam que aquilo seria a
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solução dos problemas dele. E eu vejo que esse perfil que
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você falou do agilista que, Ah, eu quero tirar o certificado, eu
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quero conhecer todas as ele se apega muito a ferramenta.
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Então, Brother, a minha dica. É seja o melhor no uso da
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ferramenta. Mas aprenda além pra saber
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utilizá la de diversas formas, sabe porque eu acho que o cara,
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por exemplo, o cara tem um martelo pra que?
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Tem aquele ditado que diz pra quem só trabalha com martelo
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tudo é prego. O cara só sabe martelar, o cara
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esquece que o outro lado do martelo dá pra você tirar o
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prego. O cara esquece que em diversas
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situações, se você souber usar o martelo você chega em você,
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resolve muitos outros problemas além de martelar.
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E eu acho que a galera. Que tá começando na agilidade.
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Se corrompe com isso, sabe? Existem muitas metodologias,
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existem muitas conversas técnicas e isso é excelente.
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Galera, eu não tô dizendo que isso não é importante, isso é o
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mais importante, é você conhecer a regra e para que que a gente
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conhece a regra para quando houver necessidade de mudar a
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regra, a gente estar consciente disso, entende?
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E. Aqui eu não tô falando de você
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mudar a regra no sentido de dar um jeitinho.
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Eu tô falando de você conhecer a regra a ponto de falar isso aqui
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não se aplica nessa situação, vamos ter que criar algo, vamos
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ter que inventar algo. É você ter essa sensibilidade.
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Então não é você esquecer do treinamento, é você treinar a
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ponto de conseguir inovar, desapegar um pouco, aprender o
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suficiente para conseguir desapegar.
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Essa seria minha dica. Boa famosa adaptabilidade, né,
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é? Isso, cara, é isso, a gente
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evoluiu, o ser humano evoluiu, se adaptando, se adaptando pra
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tudo. Então a galera é gostoso, eu sei
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disso. Eu sou uma pessoa ansiosa, eu
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gosto de previsibilidade, eu gosto quando eu digo toda vez
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que eu apertar esse botão resolve, eu gosto disso, mas a
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gente sabe que vai ter um jeito que você vai apertar o botão e
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não vai resolver. E aí, o que que você faz se você
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não souber se adaptar, se você não tiver mais conteúdo na sua
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cabeça? Se você não pega um livro de
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arquitetura, se você não pega um livro de pintura, se você não
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assiste um filme legendado, pode parecer bobeira.
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Mas se você só fica com a cabeça na agilidade crua, crua, crua,
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crua, você vira esse perfil que você acabou de falar.
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O cara que vai entrar numa entrevista e não vai saber se
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virar, vai entrar numa equipe quando vê 2 pessoas discutindo,
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vai pensar, Ah, mas isso aí não tem.
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Nada a ver comigo não deixa, deixa o couro comer.
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Falta a sensibilidade. Excelente, muito bom, cara.
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Galera, papo super rico, a ferramenta está incrível.
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Usem sem moderação nenhuma. Vai estar aqui no link do do
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episódio. Ronnie, obrigado, volte mais
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vezes. Você tem muito assunto e é isso.
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Valeu, obrigado, obrigado galera, obrigado meus amigos,
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barison Vitor pablito e estamos junto.
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Obrigado. Muito bom, Rony tá junto.
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Valeu, Rony. Valeu, galera.
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Até a próxima. Valeu, pessoal.
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Valeu, galera.