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08.07 Entrevista Diego Paredes, Presidente de Ecuador Industrial · Noticiero Sucesos

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  Speaker 2: Continuamos nuestra agenda de entrevistas y damos la bienvenida al
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  Speaker 2: presidente de Ecuador Industrial. Él es Diego Paredes. Nos comentaba
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  Speaker 2: un poco su experiencia también como en el sector industrial.
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  Speaker 2: Y este es un gremio que aglutina a otros gremios,
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  Speaker 2: a las cámaras de industriales del Ecuador. Y queremos tratar
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  Speaker 2: un tema que lo ha hablado en la opinión pública,
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  Speaker 2: en redes, acerca de la fusión de los ministerios. Realmente
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  Speaker 2: ha sido algo que ha levantado... mucho polvo, mucha gente
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  Speaker 2: se ha pronunciado en contra. Gremios, por ejemplo, agricultores dicen
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  Speaker 2: no quiero ser un ministerio adscrito al Ministerio de Economía
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  Speaker 2: y Finanzas, queremos tener nuestro propio ministro. Así también cuando
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  Speaker 2: se había fusionado el Ministerio de Cultura en anterioridad. No
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  Speaker 2: sabemos si estas fusiones van a realmente cortar la burocracia
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  Speaker 2: o simplemente te complica más las cosas. Entonces queremos saber
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  Speaker 2: su opinión, estimado Diego, muchas gracias por acompañarnos y¿ Cómo
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  Speaker 2: ven los industriales de este tema?
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  Speaker 4: Bueno, con mucho optimismo, muchísimas gracias por la invitación. Un
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  Speaker 4: saludo a toda la audiencia. A ver, hemos tenido presidentes
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  Speaker 4: de muchos cortes en el Ecuador, presidentes que nunca han
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  Speaker 4: hecho un emprendimiento en su vida y que han hecho
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  Speaker 4: un montón de ministerios, presidentes que, como el actual, vienen
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  Speaker 4: del sector productivo, comercial, industrial, que más bien le apuestan
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  Speaker 4: por la eficiencia. Yo estoy totalmente de acuerdo por la eficiencia.
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  Speaker 4: pero nosotros hemos dicho que más allá de la reducción
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  Speaker 4: de ministerios, creo que hay que tener una visión clara
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  Speaker 4: de cómo es el marco constitucional y cómo es el
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  Speaker 4: tema de la administración pública. Yo, si bien es cierto,
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  Speaker 4: soy presidente de Ecuador Industrial, mi primera profesión es abogado
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  Speaker 4: experto en administración pública y realmente lo que sí le
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  Speaker 4: puedo decir es que en la administración pública nosotros vemos
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  Speaker 4: como principios el planificar, el organizar, el dirigir y el controlar.
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  Speaker 4: Si bien Esta fusión es muy buena desde el punto
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  Speaker 4: de vista de la administración pública. Lo más importante que
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  Speaker 4: tiene que tener el presidente es que hay que controlar.
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  Speaker 4: Es decir, tener un ministro de Finanzas que esté a
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  Speaker 4: cargo de la producción, de la agricultura y de otras cuestiones,
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  Speaker 4: me parece que está muy bien. Pero lo que necesita
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  Speaker 4: es tener quien le controle al ministro de Finanzas. Y
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  Speaker 4: nosotros lo que hemos propuesto desde Ecuador Industrial es que
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  Speaker 4: se utilice la institución de las superintendencias. Estamos a 99 años,
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  Speaker 4: el otro año va a ser 100 años de la primera
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  Speaker 4: superintendencia en el Ecuador, que fue la de bancos. Y claro,
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  Speaker 4: siempre se vio a la actividad privada como la intermediación financiera,
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  Speaker 4: como el cuco. Había que controlarles a los banqueros. Y
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  Speaker 4: yo me pregunto,¿ por qué si a los banqueros les controlamos,
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  Speaker 4: por qué no nos controlamos a los ministros? Sea de agricultura,
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  Speaker 4: sea ahora de finanzas, sea de educación. Porque a mí
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  Speaker 4: me encantaría tener un superintendente de salud privado, que le
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  Speaker 4: estés respirando al ministro de salud y le estés auditando
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  Speaker 4: y diciendo,¿ por qué no haces esto?¿ Por qué no
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  Speaker 4: haces lo otro?¿ Qué pasó con esto?¿ Qué pasó con
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  Speaker 4: lo otro? Me encantaría tener un ministro de seguridad que
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  Speaker 4: les controle a los militares y a los policías en
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  Speaker 4: todas sus actuaciones, más que la Corte Constitucional con esas
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  Speaker 4: sentencias terribles, porque lastimosamente los magistrados de la Corte Constitucional
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  Speaker 4: son magistrados que están mucho en las nubes, son PHDs
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  Speaker 4: y no están en donde las papas queman. no saben
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  Speaker 4: lo que la gente realmente necesita. Un doctorado en España
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  Speaker 4: o un doctorado en Francia no te dice lo que
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  Speaker 4: realmente el sector productivo y las personas esperamos de la
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  Speaker 4: justicia constitucional. Entonces,¿ por qué no hacemos que las superintendencias
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  Speaker 4: sean los entes que auditen a todos los ministerios? Me
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  Speaker 4: encantaría un ministerio de educación a donde yo poder reclamar
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  Speaker 4: y que la superintendencia de educación... Le diga, a ver,
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  Speaker 4: Ministerio de Educación, este problema en tal institución,¿ cómo hiciste?¿
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  Speaker 4: Cómo lo asignaste?¿ Qué protocolos hiciste? Y si es que no, toma,
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  Speaker 4: aquí está tu sanción, aquí está tu...¿ Sería crear más
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  Speaker 4: burocracia de la que ya hay,
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  Speaker 3: de la que justamente se trata de eliminar
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  Speaker 4: Es que justamente esa es la propuesta. La propuesta es
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  Speaker 4: que si ya vamos a eliminar cierta burocracia porque hay
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  Speaker 4: duplicidad o triplicidad de directores de recursos humanos, abogados y
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  Speaker 4: todo esto, utilicemos un poco de esa burocracia, la mejor.
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  Speaker 4: la que en vez de decirle muchas gracias por su servicio,
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  Speaker 4: utilicemos para hacer las superintendencias que de sus mismos órganos
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  Speaker 4: que vamos a controlar, ellos ya saben en dónde están
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  Speaker 4: las falencias, pero con un titular de superintendencia que realmente
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  Speaker 4: nos ayude en el control. Todas las actividades de este
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  Speaker 4: país que valen la pena están con superintendencias, seguros, compañías, bancos,
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  Speaker 4: Ordenamiento territorial está tratando de levantar cabeza porque no lo
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  Speaker 4: podía hacer, pero ahora veo que ya al municipio de
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  Speaker 4: Quito le está poniendo también las cosas en su sitio
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  Speaker 4: y yo sé que en el municipio de Cuenca hay
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  Speaker 4: un montón de falencias y no se digan el embato.
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  Speaker 4: Pero más allá de eso, lo importante es que las
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  Speaker 4: superintendencias funcionan. Y son esos entes que incluso servirían para
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  Speaker 4: la fiscalización y el control de la Asamblea. Porque en
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  Speaker 4: el juicio político tenemos comisiones que, disculpenme, hablan barbaridades en
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  Speaker 4: sus informes. Pero qué bonito sería tener una fiscalización, un
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  Speaker 4: juicio político con informes de las superintendencias para ver si
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  Speaker 4: es que el ministro hizo o no hizo su trabajo.
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  Speaker 4: Es decir, vamos tecnificando no solo las industrias, las empresas
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  Speaker 4: y todas las cuestiones. sino al Estado también le vamos
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  Speaker 4: tecnificando en su forma de administración y cómo controlar los
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  Speaker 4: recursos y las potestades que tiene cada uno.
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  Speaker 3: Dónde está la Contraloría?
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  Speaker 4: La Contraloría solamente lo que hace es controlar cómo se
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  Speaker 4: gasta el dinero. Pero el ejercicio de facultades y el
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  Speaker 4: ejercicio de potestades no están. Para eso están las superintendencias.
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  Speaker 4: Las superintendencias son órganos técnicos, que realmente determinan cómo la
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  Speaker 4: autoridad está ejerciendo el poder, es decir, la potestad, porque
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  Speaker 4: el poder es un estado no de derecho. La potestad,
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  Speaker 4: que sí es en el estado de derecho, determina ese
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  Speaker 4: control la superintendencia. En el campo privado lo hemos visto,
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  Speaker 4: en el campo de las cuentas, la Contraloría, digamos que
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  Speaker 4: pasa un poco el examen, pero la superintendencia realmente son
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  Speaker 4: los órganos técnicos técnicos que van a estar controlando a
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  Speaker 4: los ministros. Si yo fuera presidente de la República, que
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  Speaker 4: no quiero ser y simplemente le doy un consejo al presidente,
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  Speaker 4: pero él debería estar utilizando este mecanismo de las superintendencias
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  Speaker 4: para poner a las personas que él más confía. Porque
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  Speaker 4: él nomina en una terna, el Consejo de Participación Ciudadana
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  Speaker 4: designa cualquiera de los tres, pero él pierde el hilo
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  Speaker 4: conductivo porque ya no los puede despedir. Pero si son
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  Speaker 4: personas cercanas... van a realmente tener la capacidad de a
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  Speaker 4: los ministros ponerles contra la espada y la pared y
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  Speaker 4: realmente tenemos funcionarios que hagan cosas. Imagínate cuando tú eres
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  Speaker 4: dueño de una gran empresa o de dos o de
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  Speaker 4: tres o de más de 100 como lo es el presidente.¿
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  Speaker 4: Cómo esas personas pueden controlar sus grupos económicos? A través
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  Speaker 4: de auditorías. Las superintendencias son las auditorías que el Estado
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  Speaker 4: necesita para que esta cosa funcione. Yo
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  Speaker 2: quiero preguntarle,¿ cuáles son los trámites que más realizan los
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  Speaker 2: industriales en el Ministerio de Producción e Industrias que ahora
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  Speaker 2: va a estar supeditado al Ministerio de Desarrollo que junta
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  Speaker 2: todos los otros ministerios? Por ejemplo,¿ hay temas que se
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  Speaker 2: pueden seguir demorando independientemente de la creación de una superintendencia
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  Speaker 2: que administre estos asuntos? A ver
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  Speaker 4: lo que nosotros los industriales hacemos son los temas de
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  Speaker 4: certificaciones para poder exportar si es que el mercado interno
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  Speaker 4: nos permite exportar. Y todos los temas de competitividad. Todos
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  Speaker 4: los temas de competitividad no se ha hecho nada desde
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  Speaker 4: el Ministerio. De ahora, esperemos que sí se los haga
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  Speaker 4: desde el Ministerio de Economía. Y hay una razón por
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  Speaker 4: la cual nosotros estamos muy de acuerdo en que sea
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  Speaker 4: el Ministerio de Finanzas quien se haga cargo de la industria.
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  Speaker 4: Varias cosas. Primero, la balanza comercial. Un ministro de Industrias
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  Speaker 4: tiene claro qué hace la industria, qué hace la exportación.
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  Speaker 4: qué hace la importación y cómo están los comerciantes. Entonces
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  Speaker 4: va a poder tomar políticas de a dónde ponerle más
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  Speaker 4: empeño para el desarrollo del Ecuador. La industria es el
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  Speaker 4: principal aportante de personas que están afiliadas al IES de
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  Speaker 4: forma normal y regular. Lastimosamente con el acuerdo con China,
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  Speaker 4: con esta política comercial tan ambiciosa del gobierno, estamos hasta
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  Speaker 4: cierto punto perdiendo empleos porque los temas de competitividad se
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  Speaker 4: han dejado y están relegados al momento.¿ Qué son los
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  Speaker 4: temas de competitividad? Y para esto el ministro de Industrias
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  Speaker 4: de la Producción, que ya fenece este ministerio mal llamado,
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  Speaker 4: hizo una consultoría a Harvard para que Harvard le diga
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  Speaker 4: todo lo que tiene que hacer en temas de competitividad.
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  Speaker 4: Pero nosotros tenemos claro que tiene que ser el ministro
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  Speaker 4: que no se ha dejado, no ha conversado con nosotros
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  Speaker 4: y no nos ha invitado para tener mesas de diálogo. Primero,
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  Speaker 4: la industria ecuatoriana necesita medios, bienes de capital. Necesita modernizar
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  Speaker 4: la maquinaria para sacar un mejor producto. Con mejor maquinaria
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  Speaker 4: y más tecnificada podemos realmente aumentar la calidad de nuestros productos.
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  Speaker 4: Y segundo, Necesitamos capital de trabajo, porque si compramos la
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  Speaker 4: materia prima en grandes lotes de forma internacional, podemos tener
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  Speaker 4: costos más adecuados para poder competir. Y para eso no
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  Speaker 4: necesité hacer un estudio en Harvard para que me diga
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  Speaker 4: cómo hacer la competitividad. Lo que pasa es que no
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  Speaker 4: nos han invitado y no nos han podido escuchar en
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  Speaker 4: todas las propuestas que podemos hacer. Espero que ahora la
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  Speaker 4: ministra de Economía, que está a cargo de esta cartera
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  Speaker 4: de Estado, puede hacer dos cosas fundamentales. Conversar con nosotros
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  Speaker 4: sobre competitividad y cómo mejorar, pero sobre todo hacer realmente
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  Speaker 4: este tema de la lista de todos los productos que
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  Speaker 4: puede hacer la industria nacional. Es decir, todos estos temas
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  Speaker 4: que la industria puede ofertar al Ecuador. Porque una máquina,
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  Speaker 4: si bien es cierto, puede sacar un producto estrella, pero
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  Speaker 4: una máquina puede sacarte hasta siete u ocho productos. Entonces,
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  Speaker 4: de eso queremos. Queremos un censo productivo para poder hacer
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  Speaker 4: que nuestra oferta de industria pueda ser a través del
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  Speaker 4: Ban Ecuador, que es nuestro organismo que no funciona, pero
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  Speaker 4: que dice que va a ofertar nuestros productos en el exterior,
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  Speaker 4: pueda abrirnos los mercados a través de los acuerdos de
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  Speaker 4: libre comercio que hemos tenido. Esperamos que podamos tener conversación
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  Speaker 4: fluida con algún viceministro que pueda viabilizar esto Y esperamos
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  Speaker 4: que por fin podamos arrancar con el tema de la
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  Speaker 4: competitividad en el sector industrial.
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  Speaker 2: Yo quiero preguntarle acerca de justamente lo que usted dice.
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  Speaker 2: Simplemente que les escuchen, conversar con la ministra. Ahora el
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  Speaker 2: desafío es más grande porque la ministra tiene tres o
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  Speaker 2: cuatro cosas a su cargo. Antes usted tenía que conversar
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  Speaker 2: solo con el Ministerio de Producción, que tenía cargo de exportaciones.
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  Speaker 2: El Ministerio Industrial también se acogió el tema de turismo.
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  Speaker 2: Pero ahora mismo la ministra tiene que hacer turismo, producción, industrias, exportación,
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  Speaker 2: tiene que hacer agricultura, tiene que hacer también finanzas. Es decir,
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  Speaker 2: ya no va a tener tiempo para escucharles a todos.
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  Speaker 4: Y les respondo como esa en la realidad. En la
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  Speaker 4: realidad el ministro de la producción, que usualmente era un exportador,
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  Speaker 4: nunca nos abría las puertas a los industriales, nunca tenía
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  Speaker 4: diálogo directo con nosotros, siempre nos mandaba con su viceministerio
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  Speaker 4: o con su subsecretario para conversar. Y la realidad es
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  Speaker 4: de que en los últimos 20 años no hemos tenido un
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  Speaker 4: ministro de industrias a cargo de la cartera de producción
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  Speaker 4: que favorezca y beneficie o hasta cierto punto determine políticas
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  Speaker 4: más adecuadas para el desarrollo de la industria nacional ciertamente
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  Speaker 4: lo que vamos a hacer es simplemente seguir conversando con
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  Speaker 4: personas que le asesoran a la ministra a sus viceministerios
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  Speaker 4: que va a tener viceministerios especializados y que esperaremos que
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  Speaker 4: por primera vez el estado tal vez pueda voltearnos a
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  Speaker 4: ver y ver que necesita el sector productivo porque esa
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  Speaker 4: ha sido la tónica de los últimos 20 años. Siempre el
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  Speaker 4: sector industrial ha estado dispuesto a rimar el hombro, nunca
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  Speaker 4: hemos tenido la ayuda del Estado, porque el Estado pone
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  Speaker 4: sus ojos donde realmente entran dólares al Ecuador, las materias
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  Speaker 4: primas básicas, banano, cacao, arándanos, camarón, todo ese tipo de
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  Speaker 4: cuestiones que no están industrializadas y que se los exporta
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  Speaker 4: de manera primaria, pero el sector industrial es eso, es
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  Speaker 4: la capacidad que tenemos los propios ecuatorianos de procesar con
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  Speaker 4: mano de obra ecuatoriana, con valor agregado ecuatoriano, y poder
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  Speaker 4: sacar mejores productos. Es hora de darle la vuelta a
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  Speaker 4: la página y de regresarnos a ver a nosotros los
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  Speaker 4: industriales
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  Speaker 3: Gracias a Diego Paredes, presidente de Ecuador Industrial. Propuestas para
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  Speaker 3: mejorar toda la productividad que tienen los industriales que trabajan
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  Speaker 3: por nuestro país. Gracias por estar aquí, Diego. Te agradezco mucho.
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  Speaker 3: Muy amable. Lamentablemente se nos acabó el tiempo, amigos. Son
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  Speaker 3: las nueve y tres. Vamos a comerciales. Volvemos enseguida.