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EP035 - Pourquoi un business "Life-First" est votre seule assurance vie · Pas là pour plaire

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Hello Hello, Bienvenue dans pas là pour plaire.
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Alors aujourd'hui je vais vous dire une chose que la plupart
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des coachs Business n'oseront jamais vous dire, oui, oui,
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votre business ne devrait pas être la chose la plus importante
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de votre vie. Jamais.
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Voilà, c'est dit, elle est reparti cette semaine.
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Je sais, on vous répète qu'il faut avoir la grinta, qu'il faut
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husler, qu'il faut se donner à 200% pendant 5 ou 10 ans pour
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pouvoir enfin en profiter un jour.
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On vous vend le sacrifice comme une preuve de mérite.
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Mais laissez-moi vous poser une question, si tout s'arrêtait
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demain, que resterait il de vos de vous derrière votre écran ?
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Pendant longtemps, j'ai cru que j'étais invincible, je
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travaillais 10 h par jour, je gérais des projets très
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complexes, je répondais à tout le monde et puis Ben voilà.
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En janvier 2026, mon corps a simplement dit stop.
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Ce n'est pas une suggestion hein.
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C'était une urgence vitale et c'est à ce moment-là que j'ai
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vraiment. Compris que le modèle de la
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réussite qu'on nous vend est un piège qui est vraiment calqué
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sur le salariat. Voilà, construire un business
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qui dépend à 100% de votre présence et de votre sueur n'est
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pas une stratégie, c'est une condamnation.
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Donc dans cet épisode, on va parler de l'approche Life first,
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la vie d'abord, je vais vous expliquer pourquoi concevoir
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votre entreprise autour de votre vie et non l'inverse, est la
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seule manière de bâtir quelque chose de réellement durable.
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OK, on y va, allez, on y va donc déjà on va parler du piège de
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travailler dur maintenant pour profiter plus tard.
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On nous l'a mis à toutes les sauces, là on est.
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Tout se passer par là, on se dit, je vais charbonner pendant
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2 ans, mettre ma santé entre parenthèses, mettre ma famille,
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mes tout, voilà. Et quand j'aurai atteint tel
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chiffre d'affaires, je pourrai enfin lever le pied.
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C'est la plus grosse connerie de l'entrepreneuriat et du
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salariat, hein, parce que ça va avec, hein.
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Déjà un rien n'est promis. La vie, elle, ne prévient pas.
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Un accident, une maladie, une urgence familiale.
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Si votre business demande que vous soyez sur le pont 50 h par
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semaine pour tourner, il s'effondrera au premier coup de
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vent. Et pareil si vous continuez,
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vous pourrez pas être à côté de vos proches qui ont besoin de
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vous. OK donc c'est pas juste vous le
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problème. Bon, à part si vous voulez être
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tout seul sur une île déserte et que vous en avez rien à foutre
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du monde, mais bon, si vous faites du coaching quand même,
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c'est que vous voulez aider des gens.
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La 2e chose c'est l'illusion du volume.
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On pense que plus on travaille, plus on sécurise son avenir.
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En réalité, plus vous travaillez sans système, plus vous créez
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une usine à gaz qui demande encore plus de travail pour être
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maintenu. Et ça, j'ai vraiment envie de le
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souligner ce point là, parce qu'on voit toutes ces personnes
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qui vraiment charbonnent, qui font du super boulot, qui
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passent toute leur vie, hein, toute leur journée, et cetera
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pour bâtir un super business, et cetera.
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Mais quand vous voulez lâcher et dire bon, maintenant c'est bon,
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je peux, il y a plus rien en fait.
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Ça tout dépend de vous, donc le système il dépend de vous,
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comment vous voulez à un moment donné tout changer et qui ne
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dépend plus de vous. Bah là ça commencerait être
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chaud quoi OK et la 3e point C'est la valeur de votre temps
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présent. Vos enfants ne vont pas attendre
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que vous ayez fait vos 6 chiffres pour grandir votre
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santé, elle ne va pas attendre votre retraite pour se dégrader
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si vous l'ignorez aujourd'hui. OK parce que c'est pas une
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question, juste de gagner d'argent, de de bosser, et
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cetera. Votre santé, vos enfants, même
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votre famille, hein, vos parents, et cetera, hein, ils
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prennent de l'âge, et cetera. Personne ne vous attend.
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Donc l'approche Life first, donc la vie d'abord, c'est décider
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que votre définition du succès inclus d'être une femme ou un
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homme, hein, qui a de l'énergie le soir, ce n'est pas un luxe,
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c'est votre priorité numéro un. Je sais que je parle beaucoup
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aux femmes dans mon podcast. Je crois que vous êtes plus de
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80% qui sont des femmes. Ça marche très bien pour les
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hommes aussi hein. Je parle plus aux femmes parce
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que j'en suis une et que je connais les problématiques qui
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vont avec. J'ai un petit syndrome de de de
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non légitimité par rapport aux gars parce que je ne sais pas
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vous ce que vous vivez et je pense que ça doit être quand
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même pas mal comme nous les femmes hein.
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Mais voilà, je suis moins renseignée sur ce sujet donc
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c'est pour ça que je parle aux femmes.
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Plus, dans mon podcast, on finit l'aparté, passons aux 3 piliers
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d'un business qui respectent votre vie.
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Parce que c'est bien de parler ça, mais il faut savoir les 3
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piliers, parce que sinon c'est voilà.
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Alors comment on fait concrètement pour que le
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business soit au service de sa vie ?
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Ben on ne recherche pas un équilibre flou, on pose des
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fondations solides. Vous me connaissez depuis le
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temps, j'espère. Donc voici les 3 piliers d'un
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business qui respectent votre vie.
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Un le minimalisme. L'efficience radicale
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l'essentialisme vous choisissez, il y en a qui sont plus
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minimalistes, il y en a plus qui sont essentialistes.
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Bon, vous choisissez pour travailler 5 h par jour, vous ne
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pouvez pas gérer une usine à gaz, vous avez pas ce luxe.
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Donc déjà il faut détruire l'usine à gaz.
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Si vous payez 6 outils qui ne communiquent pas, vous payez une
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taxe de charge mentale et énorme.
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On centralise tous sur un système unique.
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Moi j'utilise system IO parce que c'est le mieux par rapport à
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mon business pour que en fait la la technique elle travaille
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pendant qu'on dort. Voilà.
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Si quelqu'un a envie de prendre un coaching avec moi à 22h00 le
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soir pendant que moi je dors, oui parce que je me couche tôt,
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il y a pas de souci, tout est fait, OK ?
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Et la 2e chose dans ce minimalisme, c'est la fin du sur
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mesure. Je pense que je ferai un épisode
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vraiment plus poussé sur le sur mesure parce que je pense qu'on
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a beaucoup de de mythes et de croyances là-dessus.
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Et on fait un peu des. Les amalgames donc j'ai envie de
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je ferai un épisode là-dessus. Donc en fait le la fin du sur
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mesure c'est un sens de standardiser vos offres, c'est
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la seule façon d'automatiser votre acquisition et votre
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unboarding si chaque projet est un nouveau casse-tête, vous
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resterez l'ouvrière de votre boîte au lieu d'en être la
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patronne. Et c'est pas ce qu'on veut OK ?
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Le 2e point, le 2e pilier d'un business qui respecte votre
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fille, c'est quoi bien sûr, la gestion financière, la sérénité.
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Voilà, c'est un peu pour ça quand même, c'est c'est un peu
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le résultat qu'on veut, même si on veut qu'on a commencé un
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business pour de la liberté, pour l'indépendance ou tout ce
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que vous voulez ou peut être de la passion, on veut quand même
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avoir des sous. Désolé, c'est comme ça.
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Donc la gestion financière c'est quoi donc un business Life First
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donc puis d'abord doit vous payer.
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C'est pas parce qu'on choisit de vivre qu'on ne veut pas être
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payé hein, c'est pas. Ça ça s'inclut hein ces 2 trucs
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là. Un business qui vous épuise mais
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ne vous paie pas n'est pas un business, ça c'est le pire je
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crois. C'est un super hobby, dangereux
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OK, donc la plupart d'entre vous peut être vous célébrez des mois
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à 8K10K16K, j'en sais rien. Alors qu'une fois l'urssaf et
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les frais payés il vous reste peut être un SMIC.
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Je sais-je fais que le dire ça, mais moi je comprends pas.
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J'en ai vu plein là des des super business qui vendaient,
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qui faisaient plus de 6 chiffres, des multi 6 chiffres
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par an, des des des ils avaient des offres des un lancement qui
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faisaient plus de 100K et ils se payaient même pas 1200 balles
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par mois. Waouh OK je dis moi à un moment
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donné j'étais mieux payée avec un business à 5 chiffres que la
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personne qui fait un business à 6 chiffres.
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C'est quoi le c'est quoi le Binz ?
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Quoi ? Donc là-dedans c'est quoi les 2
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points ? Déjà ça va être un système
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d'enveloppe, donc là on sécurise en fait votre salaire de
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dirigeante, vos impôts dès l'encaissement.
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D'accord, on ne se paye pas dans ce qui reste.
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Non non, tout est calculé et donc la sécurité financière
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c'est ce que c'est ce qui vous permet de fermer votre
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ordinateur à 15h00 sans avoir la boule au ventre pour le mois
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prochain. D'accord, je redis la la la.
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La définition, un peu la sérénité financière.
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Donc pourquoi je vous dis ça ? Le système d'enveloppe ça vous
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permet en fait par pourcentage de diviser tout le CEA qui
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vient. Donc si vous avez des mois à 10K
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puis après un mois à 2K ce n'est pas grave parce que vous avez
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classé vos enveloppes. Peut être que quand vous avez
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10K je vais faire un simple calcul hein, peut être que vous
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avez 10K et vous mettez 5K de côté donc 50% de côté le mois
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vous l'avez mais c'est après il faut savoir combien vous payez
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hein. Attention, vous faites des
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réserves. Généralement on regarde son
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niveau de vie et on se paye tout le temps le même salaire.
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Moi je sais qu'avec une cliente on a fait, on a décidé que
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c'était 2K. Elle se payait 2000,00€ par mois
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mais elle a fait des mois très haut.
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On met 5K sur un compte on va dire d'économie salaire mais
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elle se paye 221000 tous les mois et si elle fait un mois 2K
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le mois d'après il y aura que 1000,00€ parce que 50% sur son
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compte salaire mais elle a déjà encore plein de sous dessus donc
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elle a des mois d'avance pour se payer.
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Vous voyez donc elle peut se continuer à se payer
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régulièrement même si ses revenus sont différents.
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Bon, ça ça pourrait être aussi un super épisode de podcast ou
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Youtube à voir dites-moi. Et le 2e point, donc on revient
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toujours dans la gestion financière.
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Le 2e point c'est la rentabilité réelle, donc Ben vous devez vous
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verser un vrai salaire de dirigeant prévisible fixe chaque
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mois. Donc ce que je viens de vous
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dire, si c'est c'est c'est cet argent en fait qui finance votre
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liberté et pas le chiffre qui flatte votre ego sur Instagram,
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donc on veut. Vraiment avoir cette ce chiffre
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là et de le sécuriser sur vos comptes avec le système
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d'enveloppe. Voilà ça se tient hein.
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C'est de ces 2 points, c'est pour ça que voilà je l'ai mis
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ensuite le dernier pilier c'est les limites, le cadre.
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Je crois que vous commencez à le à le comprendre ces choses là,
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parce que j'ai tendance à les répéter beaucoup.
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Donc le business il commence par ce que vous n'acceptez plus si
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vous n'avez pas de frontière claire.
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Votre entreprise va grignoter TIC, TIC, TIC chaque millimètre
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de votre vie perso jusqu'à qu'il ne reste plus rien.
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Vos horaires ne sont pas une suggestion, c'est une loi.
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Tu sais, my business, my russe. Voilà c'est pareil, mettre une
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limite c'est dire non à un client toxique ou à une
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notification à 20h00 pour dire un grand oui à votre propre vie.
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Il y a que vous qui pouvez le faire ça.
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Donc il y A quoi, 2 choses, imposer son cadre donc ce n'est
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pas à. À vous de vous adapter aux
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urgences de vos clients, c'est à vos clients d'entrer dans votre
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système. Il va falloir commencer à se
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mettre ça dans la tête. Et la 2e chose, c'est protéger
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votre énergie. Vos horaires ne sont pas une
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suggestion, c'est une loi. Je viens de le dire, à 14h00, le
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rideau tombe ou à 15h00, j'en sais rien, c'est vous qui voyez.
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Si vous ne fixez pas de porte fermée, vous envoyez le signal
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de que votre temps est un buffet à volonté gratuit, voilà.
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C'est pas le cas donc je vous laisse avec tout ça, vous pouvez
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réfléchir. Donc du coup on arrive à bien
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sûr la responsabilité de la CEO, du du CEO.
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Si vous voulez donc bâtir un business Life first, la vie
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d'abord, ce n'est pas un une petite option de bien être pour
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se donner bonne conscience. OK, c'est une décision
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stratégique radicale qui demande un courage immense.
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Oui oui, il faut beaucoup de courage pour ça.
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D'accord, c'est pas lazy. Pourquoi ?
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Du courage ? Parce que vous allez devoir dire
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non, dire non à l'argent facile, mais qui va vous siphonner votre
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énergie pendant 3 mois ? Eh ouais, ça aussi il y aura un
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petit à déposer là-dessus. Dire non à ce prospect qui a un
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gros budget mais qui veut vous appeler le samedi matin, dire
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non à cette opportunité qui brille mais qui ne rentre pas
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dans vos 5 h par jour. On nous a appris que la réussite
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c'est le sacrifice. Moi je me souviens mon patron
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quand j'étais en corporate. Quand j'allais à Apple un
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samedi, oui, parce que Apple ils ont aucune limite.
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Eh Ben il m'appelait, il me disait thank you for your
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sacrifice. Je crois que c'était la pire
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phrase que j'entendais tous les jours, ça, ça me voilà.
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Donc sacrifice, c'est un mot vraiment qui m'horripile.
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Donc je disais quoi ? Oui, que si on nous a appris que
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la réussite donc c'est c'est un sacrifice et que que plus en
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fait on souffre, plus on mérite en fait, mais.
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Il faut vraiment se rappeler que vous n'avez pas quitté le
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salariat, ses horaires imposés et sa politique de bureau pour
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vous recréer une prison dorée de 50 h par semaine avec le stress
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du patron en prime d'accord, mais en plus sans mutuelle ni
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RTT. Enfin j'espère quand même que
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vous avez une mutuelle mais bon votre entreprise la paye pas 50%
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donc OK vous avez une responsabilité fiduciaire envers
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vous même. Dans une grande entreprise, on
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assure les machines, on protège les brevets.
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Dans votre business, la machine, le brevet, le moteur, c'est
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votre cerveau. Si votre cerveau il est embrumé
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par la fatigue, si votre corps lâche comme le mien, à lâcher
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début 2026, il ne reste plus rien.
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Votre business ne vous survit pas.
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Si vous tombez, le rideau tombe avec vous.
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Donc en protégeant vos 5 h par jour, vous ne faites pas de la
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paresse. D'accord, vous faites de la
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maintenance préventive. Ah moi j'étais forte en
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maintenance préventive quand j'étais dans mon ancien boulot.
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Bref, je veux pas sur ça. Une CEO qui a dormi, qui a vu la
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lumière du jour, qui a eu des conversations avec des humains
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qu'elle aime. Oui oui oui il y avait des
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humains est une CEO qui est capable de prendre des décisions
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froides et intelligentes. Elle ne réagit pas sur le coup
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de l'adrénaline ou de la peur de manquer, surtout la peur de
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manquer, ça c'est le pire. À l'inverse, la slow preneur au
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bord du burn out, celle qui travaille 10 h par jour en
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pensant sauver les meubles, est en train de saboter sa propre
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boîte. Elle fait des erreurs, elle
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accepte n'importe quoi, elle devient amère envers ses
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clients. Et encore, ça c'est qu'un début.
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Je vous raconte pas qu'est ce que c'est ?
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À la maison, son taux d'horaire net s'effondre et sa valeur sur
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le marché avec. Protégez votre temps de cerveau
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disponible, c'est protéger la pérennité de votre entreprise.
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C'est assumer que vous êtes le chef d'orchestre, pas
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l'instrument dont on tire jusqu'à que les cordes cassent.
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Assumez votre posture. Une CEO structurée avec un
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système automatisé à un agenda protégé.
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Et assumez votre posture. Une CIO structurée avec un
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système automatisé et un super agenda protégé est 10 fois plus
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performante et 100 fois plus sereine que n'importe quel
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acharné du travail. Ben Ouais, votre liberté n'est
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pas au bout du chemin. OK, elle est dans la limite que
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vous posez ce matin. Désolé de dire ça comme ça.
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C'est une expression qu'on dit beaucoup ici, mais la vie est
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courte, OK ? Et imprévisible surtout, je
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pense. N'attendez pas une urgence
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médicale ou un drame familial pour décider de votre que votre
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temps il est sacré. Si aujourd'hui vous sentez que
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vous êtes l'esclave de votre propre réussite, il est temps de
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poser un diagnostic. C'est pour vous aider à
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reprendre ce pouvoir que j'ai créé l'audit des 3P en seulement
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une quinzaine de minutes. Cet outil gratuit vous permet
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d'identifier précisément les fuites d'énergie dans vos de
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dans vos personnes, vos processus et vos projets.
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C'est mes 3P, on va traquer ceux qui vous volent plus de 15h00
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par semaine et on va calculer votre horaire net réel.
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Ouais celui-là il fait mal. J'ai vraiment reconstruit ma vie
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avec surtout mon business d'ailleurs avec cette méthode,
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après après ces ces événements de début d'année, c'est mon
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assurance vie et je veux qu'elle devienne la vôtre.
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Donc l'accès immédiat il est juste en description donc
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arrêtez de plaire à tout le monde.
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Par vous accorder la liberté que vous êtes venu chercher.
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On se retrouve dans le prochain épisode.
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Pas là pour plaire, mais là pour vous affranchir.
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Bye.