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I guanti, il petrolio e lo stretto di Hormuz, con Andrea Certusi · Hic Sunt Somniatores

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Speaker 2: Buonanotte, buongiorno a tutti, sono Gianluca Auru, sono molto contento
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di avere qui con me oggi ospite in studio Andrea Certusi,
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ciao Andrea. Ciao, buongiorno, buongiorno a tutti. Andrea è un
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amministratore delegato di una grande azienda che è diffusa su
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tutto il territorio europeo, che produce guanti, Ico Guanti, certo
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è anche un'azienda mondiale perché produce nell'est del mondo, quindi
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oggi parliamo di come si fa a gestire una realtà
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del genere e quali sono le difficoltà di vendere in Europa.
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Ixunt Somnitores. Buonanotte o buongiorno a tutti, Andrea Certuso, intanto
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ciao Andrea, grazie di essere qui con noi.
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Speaker 3: Ciao, grazie Gianluca, grazie dell'invito.
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Speaker 2: Tu sei diventato da circa due anni amministratore delegato di un'azienda,
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Ico Guanti, un'azienda anche storica, con una certa storia dietro
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di sé, che distribuisce guanti da lavoro, guanti sportivi in
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tutta Europa, anche una sede in Polonia, un'altra in Francia
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ma tu operi dalla Liguria da Genova l'azienda produce produce
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nel deep east come si chiamano nel far east esatto
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nell'estremo oriente e questi prodotti che arrivano arrivano anche brandizzati
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a marchio perché l'azienda fa anche conto terzi produzione per
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conto terzi sul disegno del cliente o comunque collaborando alle
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idee del cliente poi sono guanti che vanno a finire
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in tutto il mondo davvero intanto wow complimenti perché è
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un paio d'anni che fai questo lavoro prima ne facevi
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un altro bella responsabilità
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Speaker 3: Assolutamente sì, tu hai toccato diversi punti. L'azienda è nata nel 1968,
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era un'azienda familiare che nel 2016 è stata acquisita da una
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multinazionale asiatica che produce nel Far East. Molto spesso si
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pensa che la produzione del Far East sia legata esclusivamente
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ad un aspetto di costi. Questo non è il caso
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perché noi produciamo nel Far East perché lì è la
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materia prima. La gran parte del nostro prodotto viene realizzato
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con materie naturali.
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Speaker 2: Quindi gomma,
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Speaker 3: lattice. Quindi le piantagioni dell'albero di gomma sono soprattutto in Asia,
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Speaker 2: Tailandia,
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Speaker 3: Malesia, Sri Lanka, India. E questo è il motivo per
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cui la produzione è vicino alla materia prima, anche perché
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i trasporti altrimenti sarebbero molto onerosi.
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Speaker 2: Ecco, è una scelta di vita cambiare azienda, fare il
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CEO di un'azienda che produce in un segmento magari non
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esattamente lo stesso di quello in cui sei lavorato per
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qualche tempo? No,
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Speaker 3: io vengo da un mondo completamente
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Speaker 2: diverso che è quello
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Speaker 3: dell'alta tecnologia, ho lavorato per più di dieci anni nel
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mondo dei semiconduttori, dei circuiti stampati. come mai
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Speaker 2: questo cambiamento? forse per avvicinarti
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Speaker 3: alla tua città d'origine? diciamo che questo è stato un
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elemento che ha avuto un piccolo peso ma soprattutto il
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peso importante è stata una nuova sfida di andare a
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occuparmi di un prodotto che è una commodity molto semplice
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e proprio per questo molto difficile da imporre non dico
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che trattare prodotti ad alta tecnologia sia semplice ma sicuramente
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hai un contenuto tecnologico che ti aiuta. La produzione e
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soprattutto la distribuzione di guanti è un'attività estremamente complessa, nonostante
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possa sembrare semplice.
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Speaker 2: È una questione di prezzo?
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Speaker 3: È una questione di prezzo, è una questione di mercato,
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è una questione di conoscenza del prodotto, è una questione
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di sensibilità del consumatore. che spesso va alla ricerca del prezzo.
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Quindi il nostro obiettivo, quello con la nostra casa madre,
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è di lavorare su prodotti commodity, guanti, semplici apparentemente, ma
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con un alto contenuto tecnologico. Vi faccio un esempio banalissimo.
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Noi adesso a settembre lanceremo un guanto biodegradabile, completamente biodegradabile,
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non quelli che c'è solo scritto sui cartelloni e poi
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rimangono lì un guanto che manterrà le proprie capacità e
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le proprie caratteristiche tecniche ma avrà la possibilità di essere
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100% biodegradabile quindi diciamo con un materiale che si attiva
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Speaker 2: per decomporsi
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Speaker 3: è un lattice sostanzialmente con dentro un brevetto dei contenuti
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tecnologici che una volta che il prodotto arriva in discarica
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con le temperature della discarica e le caratteristiche che si
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trovano in discarica attiva tutta una serie di meccanismi per
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cui il prodotto si va a completamente biodegradare.
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Speaker 2: È fatto bene citare il fatto che la materia prima
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è presente nei territori di produzione perché sovente questa del
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contoterzismo era anche una delle specialità italiane in tantissimi settori,
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avere le macchine, avere la competenza, avere la capacità avere
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la bravura di fare dei pezzi particolari e quindi ricevere
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le commesse degli ordini di chi ha bisogno di quel
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tipo di pezzi. Voi lavorate tanto con la grande distribuzione organizzata,
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lavorate con lo sport?
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Speaker 3: Noi abbiamo il 50% della nostra attività con la grande
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distribuzione organizzata, il 50% che è un'attività di tipo più professionale,
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quindi che va dalle ferramente all'oreca a attività comunque strettamente professionali.
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del 50% con la grande distribuzione organizzata la metà è
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fatta di private labels quindi di marchi propri per conto
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dei maggiori produttori italiani insomma fondamentalmente pensate a un supermercato
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che c'è in Italia noi siamo
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Speaker 2: i nostri fondi ogni tanto nei supermercati lo dico per
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chi magari non è avvezzo questo genere di distribuzione ci
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sono i prodotti a marchio del supermercato dalla salsa di
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pomodoro all'olio passando per il vino a volte spessissimo Se
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sono delle linee di vino che escono, un tot di
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bottiglie che poi vengono vendute. Ecco, in questo caso anche
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il guanto può uscire.
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Speaker 3: Anche il guanto è una merceologia per cui la grande
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distribuzione non sta a lesinare sull'aspetto qualitativo, ma i minori
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prezzi che trovate sullo scaffale sono la conseguenza di minori
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investimenti di marketing. Banalmente. Quindi potete trovare un prodotto di
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alta qualità A un costo sconosciuto
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Speaker 2: perché magari non è stato pubblicizzato, ma grazie a questo
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un'alta qualità e un basso prezzo. Esattamente,
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Speaker 3: e diciamo che noi serviamo praticamente quasi l'80% della grande
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distribuzione in Italia, diciamo che 8 supermercati su 10 hanno i nostri prodotti,
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hanno i nostri guanti.
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Speaker 2: Non è banale cercare di fare un'attività del genere anche
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perché tu segui la distribuzione anche in Polonia e in
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Francia che copre tutta Europa.
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Speaker 3: Esattamente, abbiamo una filiale in Francia, l'Avignone, che copre fondamentalmente
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il mercato italiano, il mercato francese e abbiamo una filiale
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anche in Polonia che segue anche tutto il mercato di
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lingua tedesca, quindi Germania, Austria e Svizzera.
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Speaker 2: Beh, immagino la complicazione di gestire le commesse, gli ordinativi,
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la produzione, la distribuzione, è una bella sfida davvero
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Speaker 3: Sì, assolutamente, poi l'obiettivo è quello di andare col tempo
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e di andare a coprire tutto il territorio europeo. È
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un progetto ambizioso dove però crediamo di avere le capacità,
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perché la nostra azienda è parte di un conglomerato che
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ha quotato la borsa di Colombo in Sri Lanka, con 14
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mila dipendenti e quasi 2 miliardi di dollari di fatturato.
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Speaker 2: Insomma c'è bisogno di mantenere le posizioni e anche di
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guadagnarne di nuovo, la missione tua non è soltanto gestire
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il presente. No, assolutamente no,
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Speaker 3: io sono venuto in questa azienda proprio anche con la
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logica di crescere, fare sviluppare il business e soprattutto fare
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sviluppare anche l'organizzazione delle persone.
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Speaker 2: Non deve essere una cosa semplice, c'è però da dire
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una cosa, perché c'è un ulteriore livello di complicazione, non
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è un livello... diciamo che potevi ignorare neanche le tue
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vite precedenti professionali, perché comunque hai sempre operato su mercati
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internazionali fondamentalmente, quindi non hai cambiato molto da quel punto
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di vista, hai cambiato ovviamente tutto, tutto il resto sicuramente,
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però c'è anche un aspetto che recentemente e che forse
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prima era meno impattante su quella che era l'attività quotidiana,
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cioè l'aspetto del progressivo smantellamento della globalizzazione globale, attraverso proprio
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per mano degli americani con Trump che hanno iniziato a
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riutilizzare i dazi commerciali come strumento di trattativa tra gli
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stati internazionali per fare afflessioni politiche. Questo ovviamente è un
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riflesso immediato, istantaneo sul problema. commercio e anche l'Europa sta
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valutando dei dazi per le nazioni che hanno uno squilibrio
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commerciale troppo forte, penso alla Cina che ha un più 360 miliardi,
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l'ho sentito ieri su Le 24 Ore, mi sembra affidabile come fonte,
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quindi è un grosso surplus commerciale nei nostri confronti, questo
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dal punto di vista pratico non va bene, quindi probabilmente
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ci saranno anche dei dazi che verranno reimposti progressivamente per
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alcuni prodotti e commuoversi in un mercato così come dire
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bloccato se vogliamo è più complicato oppure è più sfidante semplicemente?
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Ma
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Speaker 3: è estremamente sfaccettato nel senso che l'introduzione dei dazi e
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comunque di questa contrapposizione commerciale degli ultimi tempi ha portato
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per noi ad una serie di elementi di rischio aggiuntivi
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che in precedenza non erano così valorizzati e vi faccio
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degli esempi molto semplici cambio euro- dollaro Questo è uno dei
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primi aspetti che incide in maniera significativa sulle nostre attività,
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anche perché noi le produzioni sono in dollari e la
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vendita in euro. L'altro aspetto sono i noli, i noli
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del trasporto. Tutti i prodotti arrivano via nave, normalmente attraverso
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il canale di Suez. Insomma, non parliamo di Ormuz, da
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lì meno male che non ricerchiamo
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Speaker 2: No,
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Speaker 3: lì c'è un altro problema che è quello del petrolio.
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Dell'approvvigionamento energetico
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Esatto, perché? Perché il petrolio incide sulle nostre produzioni sotto
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due punti di vista fondamentali. Il primo è quello della
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produzione vera e propria, quindi l'utilizzo del combustibile. La seconda
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è perché una parte dei nostri prodotti vengono realizzati con
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dei derivati del petrolio. e quindi potete immaginare un petrolio
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che va da 70 a 100 dollari per noi vuol dire 30%
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in più di costo della materia prima
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Speaker 2: O in qualche modo si ribalta sul cliente finale oppure
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si ribalta sui conti dell'azienda. Esattamente.
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Speaker 3: O uno o l'altro. E uno o l'altro. Di solito
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è un mix, si cerca di trovare sempre delle situazioni
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che mettano non troppo in difficoltà il consumatore finale. però
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diciamo che gli ultimi mesi sono stati veramente impegnativi.
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Speaker 2: Io lo chiedo sempre a tutti gli imprenditori, amministratori delegati,
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dirigenti che passano di qua, che un po' sono immersi,
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io dico sempre fino ai gomiti, sei immerso nella materia,
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quindi stai operando fattivamente, sono molte delle immagini terribili, perché
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uno si immagina una melma difficile da gestire, non brutta,
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però è una cosa che bisogna rimestare per trovare quello
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quello che ci serve, queste immagini figurate se vogliamo rendono
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un po' l'idea della complessità, a volte bisogna anche lavorare
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al buio, tra virgolette, senza sapere che cosa succederà nelle
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prossime settimane pensiamo soltanto, adesso stiamo registrando nei giorni del
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vertice nato in Turchia, pensiamo che chissà cosa succederà, sono
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tutti quanti lì che stanno cercando di capire come bloccare
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Trump per non farlo parlare troppo questo è capace che
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dice non avete fatto il 5% della cosa nata, a
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me non me ne frega dei vostri ospedali, non me
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ne frega di nulla, visto che non lo fate noi
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aumentiamo i dazi al 100% e questo lo può fare
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tranquillamente perché funzionano così gli stati nazioni. Ma
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Speaker 3: questo come ti dicevo prima è uno degli elementi che
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poi va a incidere sulla nostra attività perché il discorso
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dazi ha inciso in maniera significativa quando gli Stati Uniti
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li hanno aumentati soprattutto per i prodotti provenienti dalla Cina.
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Allora questo cosa ha portato? Ha portato improvvisamente a una
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contrazione del mercato per i cinesi e quindi loro hanno
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spostato la loro attività commerciale sull'Europa, inevitabilmente.
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Speaker 2: E hanno inondato il nostro mercato di prodotti a basso
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prezzo che stanno mettendo in seria difficoltà tutte le industrie
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italiane di ogni genere, a partire dalle auto, tant'è che
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adesso appunto questi gruppi cinesi, ma anche credo che poi
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questa cosa succederà anche con altri gruppi, sempre del farista,
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magari non necessariamente … cinesi che decideranno di comprare degli
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stabilimenti che non vengono più utilizzati in Europa perché tanto
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tra un po' è inevitabile che visto che li mette
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uno a catena si renderanno tutti gli altri.
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Speaker 3: Sarà poi un acquisto a basso costo perché inevitabilmente forzati
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da queste necessità poi anche gli attuali proprietari si troveranno
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di fronte a un dato di fatto e non potranno
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più avere una scelta ponderata. dovranno inevitabilmente poi spostarsi verso
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una scelta forzata.
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Speaker 2: Tu ti sei fatto un'idea, non è che voglio spostare
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tutto sulla geopolitica perché tanto siamo competenti fino a un
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certo punto, però dalla tua esperienza professionale soprattutto, ti sei
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fatto un'idea che questa cosa possa essere temporanea, cioè tra
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poco arriva novembre, magari azzoppano Trump? magari tra due anni
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cambia un presidente e le cose migliorano, oppure è una
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cosa che secondo te, visti gli squilibri commerciali che ci sono,
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è una cosa che è destinata a durare per un
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bel po'
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Speaker 3: Io distinguerei tra quello che riguarda la nostra attività, intendo
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dire il nostro business,
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Speaker 2: dove
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Speaker 3: Il mercato è assolutamente strutturato per gestire anche shock molto importanti.
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Negli ultimi dieci anni si sono avute diverse situazioni con
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tutti gli elementi che citavo precedentemente, dal cambio dell'euro-dollaro all'aumento
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dei prezzi del petrolio, all'aumento dei noli, a shock geopolitici.
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Ci sono avuto tante situazioni che hanno creato grossi problemi,
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ma alla fine poi il mercato li ha riequilibrati. Un
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altro mondo, un'altra storia invece è per tutto il resto
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di quali ho settori che magari conosco poco e dove
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credo che la speranza di tutti sia quella che le
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elezioni di mid term di novembre portino a più miti consigli,
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questo tipo di atteggiamento. credo che comunque
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Speaker 2: gli americani chiamerebbero questa frase questo scenario che si è
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ipotizzato wishful thinking speriamo
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Speaker 3: però secondo me al di là di tutti questi aspetti
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negativi questo tipo di comportamento ha portato anche una maggiore
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attenzione una maggiore sensibilità dei paesi europei sulle proprie necessità
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e priorità
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Speaker 2: quello
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Speaker 3: è sicuramente un aspetto non so se positivo ma comunque
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da attenzionare noi
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Speaker 2: abbiamo seguito gli Stati Uniti con questa logica che hanno
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avuto loro dagli anni 70 in avanti di delocalizzare fondamentalmente la
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produzione in altre parti per finanziarizzare l'economia portare i guadagni
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diciamo scaricando i costi sociali della produzione altrove ed era
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inevitabile che poi questa cosa portasse a una maturità tecnologica
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anche all'internazione di fatto era parte del piano che veniva
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chiamato globalizzazione, solo che già da tanti anni fa, forse
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addirittura nel periodo di Berlusconi, del G8 di Genova, visto
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che parliamo di Genova, ormai 25 anni fa è successo la tragedia,
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proprio nel periodo di luglio in cui è morto anche
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Carlo Giuliani, sotto i scontri con la polizia, tante tantissime
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code polemiche dopo questo disastro, no? all'epoca c'era il G8
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perché c'era anche Putin dentro il gruppo adesso siamo tornati
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al G7 perché lui è diventato un paria con questo
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atteggiamento bellicoso degli ultimi 10-12 anni la risposta però, la
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paura all'epoca di chi protestava era quella che a globalizzarsi
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fossero soltanto i soldi e le merci e non i
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diritti delle persone E un po' di fatto si sono
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globalizzati soltanto i soldi e le merci. Tutti i sostenitori
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della globalizzazione sono rimasti anche un po' orfani quando Trump
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si è reso conto, perché poi è anche una richiesta
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che gli fa una buona parte della popolazione e del popolo,
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quello di ridurre il deficit commerciale. e di migliorare il bilancio. Ora,
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il deficit commerciale mi sembra che non si sia ridotto,
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il bilancio è peggiorato con Trump, quindi magari arriverà prima
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o poi un Presidente che effettivamente cercherà di mettere a
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posto le cose. Ma
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Speaker 3: sai, gli americani alla fine, soprattutto gli elettori di Trump,
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che sono quelli dei paesi centrali fondamentalmente degli Stati Uniti,
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perché le coste fondamentalmente sono su base democratica, alla fine
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guardano il loro portafoglio. Il loro portafoglio quando vedi che
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la benzina è aumentata del 30-40% al gallone, quando vedi
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che per mangiare un hamburger ci vogliono 18-20 dollari, diventa
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complicata la vita negli Stati Uniti. Poi anche uno vota
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col portafoglio e lascia un po' da parte le proprie
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convinzioni politiche. Io credo che alla fine
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Speaker 2: votare col portafoglio è una delle cose che ho imparato crescendo,
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è forse la cosa più intelligente da fare. Nel senso
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che effettivamente l'economia è anche un modo di tradurre in
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pratica le politiche e lavorare, votare con quello, magari voteranno
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col portafoglio e ci sarà un presidente meno conflittuale, come
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basterebbe quello? Mi do per scontato che ogni capo di
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Stato faccia interesse del proprio Stato. e non gli interessi
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del mondo purtroppo lo dico io in senso lato però
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cavoli averne uno che magari evita di
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Speaker 3: essere così oggi non stia facendo neanche gli interessi del
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proprio Stato perché io ho tantissimi amici negli Stati Uniti
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che non riescono a trovare personale anche specializzato personale spesso
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proveniente da paesi esteri limitrofi Canada, Messico Centro America e
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oggi queste persone non sono disponibili per la politica di
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immigrazione che il governo americano sta facendo, quindi le imprese
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sono in difficoltà, fanno fatica a trovare personale, non riescono
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a crescere, quindi credo che sia un comportamento anche da
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questo punto di vista sicuramente quasi masochistico.
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Speaker 2: A proposito degli Stati Uniti, anche chiudendo un po' questa
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parentese geopolitica, ho saputo che recentemente voi di Ico Guanti
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avete cominciato a produrre guanti sportivi su disegno, e servite
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anche le principali squadre americane di football
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Speaker 3: assolutamente sì è un progetto che l'azienda ha iniziato un
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anno e mezzo fa ha aperto un nuovo stabilimento a
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Colombo nello Sri Lanka e ha iniziato devo dire molto
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in sordina come spesso fanno questi popoli lavorare, lavorare, lavorare
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poi hanno capito che la qualità è una delle caratteristiche
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dell'azienda e proponendosi poi sono stati apprezzati anche da diverse
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realtà del territorio americano ma anche europeo, insomma il business
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sta crescendo e diciamo che questa è una delle nostre
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prossime sfide per l'Italia di lavorare anche sul mondo dei
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guanti sportivi perché c'è un mercato che comunque richiede sia
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qualità che personalizzazione e quindi l'obiettivo per noi nei prossimi
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anni è anche questo. Andrea adesso ti faccio
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Speaker 2: una domanda un po' marzullesca mi perdonerai ma la faccio
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a tutti tu ti chiami Andrea Certusi e quindi ti
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chiederei di raccontarti con le tue parole cioè Andrea Certusi
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che parla di Andrea Certusi con le parole di Andrea
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Certusi ho detto un sacco di volte il tuo nome
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Speaker 3: va bene io non lo dirò più non dirò Andrea
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Certusi io ho 57 anni sono nato a Genova ho avuto
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un percorso professionale abbastanza eterogeneo nel senso che Ho lavorato
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in settori molto diversi tra di loro, che vanno dal
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mondo delle crociere all'alta tecnologia, al mondo della grande distribuzione,
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quindi realtà molto diverse. Questo secondo me è sempre stato
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un grande vantaggio che mi sono permesso, perché oggi soprattutto
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in Italia le carriere sono spesso di tipo verticale all'interno
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di stessi settori o di stesse aziende. Quindi l'aver avuto
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la possibilità di lavorare in mondi molto diversi credo che
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mi abbia arricchito professionalmente e mi abbia portato tutta una
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serie di vantaggi miei personali, intendo dire, che difficilmente avrei
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potuto acquisire crescendo in un'unica realtà. Io sono una persona, insomma,
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abbastanza socievole, sportiva, gioco a tennis, mi piace fare altre attività.
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Speaker 2: E poi sei di Genova.
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Speaker 3: Poi sono di Genova
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Speaker 2: Che per noi di Torino è una cosa molto importante,
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per definire l'identità di qualcuno. Genova è una città, immagino,
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che hai nato di Natale, hai vissuto tutta la vita
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a Genova. Sì, sì. tua figlia è di Genova, tua
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moglie è di Genova
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Speaker 3: assolutamente sì, mia moglie lavora a Genova, mia figlia fa
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medicina
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Speaker 2: che città è Genova? Io Genova ho sempre trovato una
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città adorabile che probabilmente andrei a viverci se potessi
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Speaker 3: Genova è una città che è cambiata molto negli anni
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è nata con una logica di tipo industriale ai tempi dell'Ilva,
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dell'Ansaldo le amministrazioni pubbliche poi negli anni hanno cercato di
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spostarla verso un'attività più turistica Oggi il turismo è una
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parte fondamentale della città, non è una città semplice da vivere,
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è una città abbastanza complessa nel senso che le persone
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non sono particolarmente aperte come può succedere in Romagna, però
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è una città dove se tu conquisti la fiducia delle
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persone ti porti avanti degli amici per tutta la vita.
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Speaker 2: È vero che senza motorino Genova è dura? impossibile tu
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il motorino? no proprio
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Speaker 3: per quello
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Speaker 2: la vivi
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Speaker 3: hardcore
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Speaker 2: grazie intanto per questa autoanalisi che è sempre bella per
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conoscere un po' di
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Speaker 3: più un aspetto fondamentale io credo che il grosso vantaggio
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io ho sempre fatto dei lavori che mi sono sempre
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piaciuti ho avuto la grossa fortuna di non avere mai
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di non alzarmi mai la mattina dicendo devo andare a
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lavorare ma vado estremamente volentieri a
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Speaker 2: lavorare dopo quasi 30 anni che
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Speaker 3: lavoro questo è stato un aspetto fondamentale
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Speaker 2: ti ha reso una persona più felice forse sicuramente e
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Speaker 3: poi ho iniziato a ragionare oramai da qualche anno in
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una maniera diversa soprattutto dal punto di vista professionale chi
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è nella mia posizione molto spesso pensa che i soldi
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facciano la differenza non sono i soldi che fanno la
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differenza sono le ambizioni
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Speaker 2: Beh, questo mi piace molto, infatti ti voglio fare questa
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domanda e la voglio collegare anche un po' con forse
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l'ultimo tema che vogliamo affrontare, se questo podcast si chiama
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Ixum Somniatores. A me la parola ambizione piace molto perché
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in qualche modo, anche se non sono per niente simili,
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assomiglia a Somniatores, che è una parola latina che mi
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sono totalmente inventato. Non esistevano i sognatori nell'epoca degli antichi
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romani perché la parola era diversa, era somnium ed era
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più simile a visioni. cioè quelle specie di premonizioni che
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arrivano del futuro e che un po' ti perseguitano la
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Sibilla Cumana, queste cose qua terribili gli dèi che annunciavano
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che avrebbero fatto qualcosa di terribile o che sarebbe successo
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qualcosa di terribile tu dovevi cercare di capire cosa nella
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logica però attuale il Somnium, la visione dal punto di
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vista soprattutto professionale, umano personale è diventata l'obiettivo da raggiungere
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se vogliamo, l'ambizione in questo caso l'ambizione, la grande ambizione
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da raggiungere è che poi magari se raggiungi diventa un
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sogno che si realizza se non raggiungi rimane una velleità
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cioè hai provato da raggiungerla ma non avevi le carte
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come dice Trampa,
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Speaker 3: Zelensky è sempre spesso da interpretare perché l'ambizione non devi
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vederla con una logica assoluta devi contestualizzarla la mia ambizione
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è quella di riuscire a portare professionalmente questa azienda dove
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ci siamo prefissati e come dicevo prima non è solo
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una questione di soldi Spesso è una questione di persone
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e di crederci nel fare le cose.
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Speaker 2: A proposito di queste ambizioni, c'è un sogno, una visione tua,
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anche personale, non soltanto professionale, perché quella professione l'abbiamo già
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più o meno colta, che ti piacerebbe realizzare prima possibile?
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Tra i mille che ne hai, c'è quello che vorresti
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si realizzasse prima?
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Speaker 3: Io da un punto di vista personale sicuramente uno dei
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percorsi che vorrei che terminasse il prima possibile è vedere
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mia figlia laureata il prima possibile. 23 ma
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Speaker 2: per
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Speaker 3: la sua serenità se
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Speaker 2: fa medico aspetta ancora 4-5
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Speaker 3: mesi medicina
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Speaker 2: però medico in famiglia è un bel sogno
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Speaker 3: assolutamente con mia moglie diciamo sempre attenzione alla specializzazione perché
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noi geriatria ci serve come il pane io
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Speaker 2: ne ho 3 di figlie e io ho detto a tutte
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e 3 piccolina c'è ancora 3 anni e mezzo e ancora non
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capisce ma le altre 2 faccio ma chi di voi 2 diventerà medico?
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almeno una si deve diventare medico c'è bisogno in famiglia
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di un medico e poi i dottori come sono rispettati
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sono rispettati da tutti i dottori ci sarà sempre bisogno
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di dottori di gente come me o magari come te
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non credo spero di no Magari un giorno non ce
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ne sarà più bisogno, saremo sostituiti forse dai robot, ma
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i medici robot non ce li vedo proprio. Oggi no,
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Speaker 3: oggi probabilmente non ancora. Non ancora,
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Speaker 2: magari tra 200 anni però, che punto che noia. E quindi
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tu dici vedere laureata tua figlia? Questo
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Speaker 3: sicuramente è uno dei percorsi, poi dal punto di vista
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familiare devo dire che ho una vita piuttosto serena. Quindi
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non ho particolari ambizioni o prospettive future, nel senso che
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vivo molto alla giornata ma con una logica prospettica.
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Speaker 2: Cosa penso? Che non avere sogni sia un bel sogno,
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Speaker 3: nel
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Speaker 2: senso che sono molto contento di questa risposta perché mi
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ha aperto anche dei ragionamenti personali non indifferenti, non avere
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sogni come sogno. e quindi lo condivido
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Speaker 3: può essere un obiettivo sicuramente
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Speaker 2: non
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Speaker 3: semplice ma un obiettivo
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Speaker 2: ti ringrazio Andrea Certusi di essere stato con noi Andrea
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Certusi di Ico Guanti di Genova ma non soltanto di
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Genova ma di tutto il mondo grazie a te Gianluca
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grazie anche a tutti quelli che hanno avuto la pazienza
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credo non pochi di ascoltarci quindi buonanotte e buongiorno a
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tutti Xunt, Somnia Torres Tecla Podcast Studio