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13.05 Entrevista Alejandro Martínez, Presidente de Fedexpor · Noticiero Sucesos

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Speaker 2: Así es, y bueno, con el ministro de Trabajo también
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Speaker 2: otros temas como esta reforma para el visto bueno y
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Speaker 2: algunas cosas, así que sus preguntas ya saben que están
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Speaker 2: pendientes para hacerlas a nuestros invitados. Damos la bienvenida a
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Speaker 2: don Alejandro Martínez, él es presidente de FedExport y bueno,
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Speaker 2: hay noticias positivas que vale la pena comunicarlas, por ejemplo,
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Speaker 2: las flores ecuatorianas impulsan a Quito el top 4 de carga
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Speaker 2: aérea en Latinoamérica, las flores ecuatorianas ecuatorianos concentran la mayor
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Speaker 2: cantidad de cargas y exportaciones con el 92% del total.
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Speaker 2: Esta es una nota que salió en el Universo y
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Speaker 2: menciona que el aeropuerto americano Sucre se ubicó en el
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Speaker 2: cuarto puesto en el ranking regional de carga. La terminal
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Speaker 2: se encuentra después de El Dorado en Bogotá, después de
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Speaker 2: Gaurullos de Sao Paulo, Brasil y también de Felipe Ángeles
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Speaker 2: de Ciudad de México. Según este reporte del Consejo Internacional
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Speaker 2: de Aeropuertos de América Latina y el Caribe, un avance
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Speaker 2: que presenta una evolución significativa en la operatividad de la
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Speaker 2: terminal aeropuertaria, donde la flor ecuatoriana concentra el 92% en
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Speaker 2: volumen de carga que sale desde este aeropuerto, desde el
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Speaker 2: Mariscal Sucre. En el 2024, la entidad internacional informó que el
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Speaker 2: aeropuerto de Quito estaba en el quinto lugar de esa categoría,
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Speaker 2: pero a la fecha supera, por ejemplo, otras terminales como
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Speaker 2: la de Santiago de Chile, como la de Campinas en
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Speaker 2: Brasil y otras terminales. Y bueno, esto es importante y
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Speaker 2: por qué la flor ecuatoriana es tan importante que impulsa
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Speaker 2: aquí al top 4 de carga aérea. Justamente hubo la fecha
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Speaker 2: del Día de la Madre que es importante para este
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Speaker 2: sector florícola, para este sector exportador. Y bueno, quisiera hablar
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Speaker 2: con Alejandro Martínez sobre este hito y también sobre los
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Speaker 2: desafíos logísticos que ahora mismo tienen, por ejemplo, con el
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Speaker 2: toque de queda y todo lo que está pasando con
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Speaker 2: la guerra comercial con Colombia. También cómo les está afectando
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Speaker 2: todo esto Y pese a todo esto, tienen, bueno, cifras importantes,
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Speaker 2: cifras positivas. Bienvenido, Alejandro, y gracias por estar con nosotros.
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Speaker 3: Verónica, buenos días y buenos días a la audiencia. Presidente
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Speaker 3: de FedEx por no soy, de Expo Flores.
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Speaker 2: Expo Flores, un error en la agenda, mi querido Alejandro,
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Speaker 2: mil disculpas.
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Speaker 3: No te preocupes. Bueno, sí, a ver, la exportación de
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Speaker 3: flores principalmente se la hace por avión, sin duda. es
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Speaker 3: importante entender que no es por la urgencia, o sea,
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Speaker 3: no es por el tema de tiempo, sino es por
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Speaker 3: el tema de cómo se compra la flor. Entonces, esa
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Speaker 3: es la dinámica que ha ido marcando bastante la línea nuestra.
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Speaker 3: De por sí, ya van unos seis años seguidos en
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Speaker 3: que cada vez se ha ido aumentando también el envío marítimo.
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Speaker 3: Pero el envío marítimo no representa sino más del 3.47%
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Speaker 3: de la carga. O sea, no es mucho. Es importante,
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Speaker 3: por ejemplo, Valentín fueron 192 contenedores que se fueron de flor. Entonces,
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Speaker 3: eso fue un número importante. Y es más, ayudó muchísimo
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Speaker 3: la logística aérea, porque si es que no hubiese habido
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Speaker 3: la exportación marítima, probablemente el aéreo hubiera sido muy caótica. Entonces...
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Speaker 3: Ahí hay sus demoles. Sin lugar a duda es el
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Speaker 3: producto que hace y que genera básicamente toda la gran
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Speaker 3: exportación de carga aérea desde el aeropuerto de Quito. Y claro,
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Speaker 3: ha sido un trabajo permanente de las fincas, de las
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Speaker 3: mismas aerolíneas, de las agencias de carga, de convertirnos en
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Speaker 3: un destino atractivo para el que compra flor y la
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Speaker 3: distribuye eventualmente en el mundo. No es fácil, esto no
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Speaker 3: se hace de la noche a la mañana, esto es
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Speaker 3: un trabajo que tiene que ver con, uno, calidad, que
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Speaker 3: eso es la número uno, número dos, disponibilidad, es decir,
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Speaker 3: que tienes la variedad que el mercado te demanda en
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Speaker 3: su momento, tres, conectividad, o sea, de no tener conectividad,
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Speaker 3: las aerolíneas no estuviesen aquí, tuviese menos atracción, Y te
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Speaker 3: diría cuarto que es competitividad. Es decir, nos hemos concentrado
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Speaker 3: mucho en estos últimos 10 años en volvernos un sector competitivo
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Speaker 3: a pesar de las condiciones duras del Ecuador. La moneda dura,
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Speaker 3: por ejemplo, el tema de los costos en general que
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Speaker 3: son complejos de manejar en Ecuador. Pero bueno, creo que
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Speaker 3: hemos hecho un buen trabajo en volvernos muy entrados básicamente
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Speaker 3: a dejar de lado la dependencia tan, diría, tradicional de
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Speaker 3: que para resolver un problema hay que aumentar gente. Lo
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Speaker 3: que nos hemos concentrado es que las personas sean mucho
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Speaker 3: más eficaces, mucho más efectivas en su trabajo y eso
4:59
Speaker 3: es bueno, si de eso te trae buenos resultados. No
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Speaker 3: nos podemos quedar, digamos, dormidos en los laureles, sino que
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Speaker 3: más bien tenemos que seguir avanzando. El aeropuerto de Quito
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Speaker 3: es un aeropuerto que, sin duda, ha ido colaborando con
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Speaker 3: nosotros y ha ido trabajando con nosotros en esta mejora.
5:19
Speaker 3: Hay todavía muchas mejoras que hacer, sin duda, siempre hay
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Speaker 3: mejoras que hacer. En la parte de logística hay que mejorar.
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Speaker 3: No sé si ustedes han ido al aeropuerto cuando estamos
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Speaker 3: en temporada. Estamos teniendo nuevamente estas grandes colas de camiones
5:34
Speaker 3: frente al aeropuerto. Y es principalmente porque los despacios ya
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Speaker 3: no dan. Por más que estamos tratando de ir mejorando
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Speaker 3: siempre esa distribución, esa predisposición, no solamente de la carga,
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Speaker 3: sino también de los aviones, ya los despacios están llegando
5:51
Speaker 3: a su límite. Entonces, claro, hay que seguir trabajando en
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Speaker 3: esa mejora. El aeropuerto de Quito llega al cuarto puesto
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Speaker 3: a pesar de una situación que ustedes no mencionan. Y
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Speaker 3: es que la carga no solamente es de salida. tienes
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Speaker 3: que trabajar también en la carga de entrada. Y para
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Speaker 3: que tengan una idea, Bogotá, que también exporta flores, ellos
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Speaker 3: tienen una relación de 6 a 4, si no estoy equivocado, 6 toneladas
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Speaker 3: métricas de exportación contra 4 de importación. Nosotros manejamos aquí 13 a 1, 13
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Speaker 3: toneladas métricas de exportación contra 1 de importación. Entonces, a pesar
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Speaker 3: de tener esa gran diferencia de no tener importaciones aéreas,
6:35
Speaker 3: llegamos a ese cuarto puesto, que es bueno, sin duda,
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Speaker 3: pero que desde el lado de competitividad es un poco absurdo,
6:43
Speaker 3: porque en el fondo lo que estamos haciendo es pagando
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Speaker 3: fletes más caros de los que pagarían Colombia,¿ no es cierto?,
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Speaker 3: en un mismo producto que se va al mismo mercado
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Speaker 3: con las mismas condiciones de competencia. Entonces, realmente es interesante
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Speaker 3: lo que dices, ha sido un trabajo fuerte, Yo recuerdo
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Speaker 3: hace 10 años nuestra cifra era siempre 196, 192 mil toneladas al año.
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Speaker 3: Ahora estamos hablando de 270, 280 mil toneladas al año
7:10
Speaker 2: que es un número importante. Es importante.
7:14
Speaker 3: Sí, sí, es importante. Tenemos todavía espacio para crecer. Hay
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Speaker 3: que trabajar en la logística. Como te digo, tenemos que
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Speaker 3: volvernos no solo un destino atractivo para el que compra
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Speaker 3: la flor, sino para las aerolíneas. Si no tenemos eso,
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Speaker 3: pues el problema va a ser mayor. Tú mencionaste el
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Speaker 3: tema del efecto del conflicto en Irán en este momento.
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Speaker 3: Y claro, el problema es que los fletes han subido
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Speaker 3: tremendamente en estas últimas cuatro semanas. Uno, por falta de combustible.
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Speaker 3: Sin duda, eso es una cosa importante. Dos, por la demanda.
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Speaker 3: Hay demandas que se mueven en este momento y hay
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Speaker 3: demandas que se aflojan en este momento. Y una de
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Speaker 3: esas son la aérea. La aérea tiene una demanda mucho
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Speaker 3: más alta ahorita para muchas cosas que tienen que ver
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Speaker 3: con logística. Insumos, por ejemplo, eso también es otro problema,
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Speaker 3: porque no solamente es el problema logístico del insumo, sino
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Speaker 3: es la demanda de ciertos insumos cuya misma molécula o
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Speaker 3: base sirve para hacer otras cosas. Entonces, esos son los
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Speaker 3: retos que tenemos que enfrentar todos los días.
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Speaker 2: Y hablando de retos más inmediatos, Alejandro,¿ cómo están haciendo
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Speaker 2: el tema logístico con esto del toque de queda?¿ Cómo
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Speaker 2: les ha afectado en este caso a los exportadores de flores?
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Speaker 3: Lastimosamente, el toque de queda inició justo cuando la temporada
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Speaker 3: del Día de la Madre todavía estaba vigente, digamos en
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Speaker 3: la parte final de la misma. Eso básicamente nos, por
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Speaker 3: más que hicimos el diálogo más abierto, más concreto, más
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Speaker 3: sincero posible, no hubo apertura y entendemos que hay una
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Speaker 3: situación seria digamos de control que tenía que manejar el
9:00
Speaker 3: gobierno y eso nos forzó básicamente a ajustar toda esta
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Speaker 3: logística cuando en realidad la logística de aéreo nuestro sucede
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Speaker 3: en esas horas, sucede entre las 11 de la noche y
9:11
Speaker 3: las 6 de la mañana entonces ese ajuste básicamente forzó a
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Speaker 3: que las fincas tengan que retener flor de venta durante
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Speaker 3: un día y medio para poder generar una especie de reinventario, digamos,
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Speaker 3: en aeropuerto. No se detuvo la parte aérea, que eso
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Speaker 3: era lo importante. Sin embargo, de ello, lo que sí
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Speaker 3: sucedió básicamente es que el Ecuador perdió dos días reales
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Speaker 3: de venta de flor del Día de la Madre. Pero bueno,
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Speaker 3: eso es parte de... No podemos hacer nada más sino
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Speaker 3: decir esto es parte de... No fue un mal Día
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Speaker 3: de la Madre... Tuvimos un récord en exportación aérea, no
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Speaker 3: un récord en toneladas totales del Día de la Madre,
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Speaker 3: porque bajó muchísimo la exportación vía marítima, pero fue una
10:05
Speaker 3: buena
10:05
Speaker 2: temporada en general. Y general, Alejandro,¿ cómo está el mercado
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Speaker 2: de exportador de flores?¿ Somos positivos, por ejemplo, con estos
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Speaker 2: acuerdos comerciales que ya están vigentes y los que están
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Speaker 2: sobre la mesa? Por ejemplo, este reciente que se dio
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Speaker 2: con Corea del Sur,¿ qué tan importante es ese mercado
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Speaker 2: para ustedes?¿ Cómo vemos este acuerdo que se está cocinando
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Speaker 2: también con Emiratos Árabes? Lo que se habla con los
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Speaker 2: Estados Unidos, que bueno, no es un acuerdo comercial, pero
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Speaker 2: es algo que también podría ser interesante para el sector exportador.¿
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Speaker 2: Cómo lo ven ustedes? Sin duda, cada apertura, cada paso
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Speaker 2: que das
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Speaker 3: de apertura, tenemos que traducirlo todos, no solamente las flores,
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Speaker 3: sino todos. a un acercamiento a la competitividad y una
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Speaker 3: exigencia básicamente a competir adecuadamente en los mercados, no solamente
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Speaker 3: en la exportación, sino en la importación hacia acá. A
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Speaker 3: la larga, te digo, es lo más sano. Si es
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Speaker 3: que yo te pudiese resumir los últimos 15 años de las flores,
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Speaker 3: el éxito ha sido competitividad. Ha sido enfocarnos en que
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Speaker 3: tenemos condiciones similares adecuadamente ajustar las condiciones que no son
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Speaker 3: similares y tratar de buscar esa competitividad. Corea del Sur
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Speaker 3: es un mercado súper interesante, hay que desarrollarlo, es un
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Speaker 3: mercado complejo en términos de fitosanidad, no es tan sencillo
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Speaker 3: como solamente arancelarios, sino fitosanidad es un tema que hay
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Speaker 3: que tratar con ellos. Canadá es de los más atractivos
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Speaker 3: que estamos viendo ya con certeza, obviamente estamos a, yo
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Speaker 3: te diría a, A dos cuadras de hacerlo, espero que sí,
11:40
Speaker 3: espero que no tengamos sorpresas políticas, digamos, aquí en la
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Speaker 3: asamblea o algo así, porque es un acuerdo comercial igual
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Speaker 3: que el resto, o sea, no tiene nada de diferencia.
11:52
Speaker 3: Emiratos Árabes no es un mercado atractivo en volumen, es
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Speaker 3: un mercado atractivo en exclusividades, lo cual es bueno, es
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Speaker 3: bueno para quien está un poco más enfocado hacia esa parte, ¿no?
12:03
Speaker 3: Y Estados Unidos, pues a partir del primero de agosto,
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Speaker 3: deberían haber cumplido las dos partes. Nosotros sí estamos dando
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Speaker 3: el seguimiento a la parte americana y a la parte
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Speaker 3: ecuatoriana de que obviamente lleguen a cumplir sus partes y
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Speaker 3: entre en vigencia el acuerdo recíproco. Lo cual, digamos que
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Speaker 3: en los términos actuales del comercio, que yo no creo
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Speaker 3: que van a desaparecer esos términos, esos términos se van
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Speaker 3: a mantener durante un buen tiempo. sí nos va a beneficiar,
12:31
Speaker 3: sí nos va a dar este acceso un poco más
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Speaker 3: competitivo contra nuestro gran competidor, que es Colombia. Entonces, lo
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Speaker 3: interesante va a ser que en el mercado más grande
12:40
Speaker 3: de consumo, pues por primera vez en la historia vamos
12:42
Speaker 3: a entrar en igualdad de condiciones a literalmente vender abiertamente
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Speaker 3: en el mercado. Entonces, son cosas que para nosotros las
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Speaker 3: vemos como oportunidades, no para... Nuevamente, no para dormirnos de
12:57
Speaker 3: los laureles, sino para entender dónde es que podemos ir
13:00
Speaker 3: mejorando cada uno de estos puntos que son importantes. Logística siendo,
13:04
Speaker 3: tal vez te diría este momento, el número
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Speaker 2: uno. Importante hacer algo con Alejandro Martínez, presidente de Expo Flores,
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Speaker 2: ahora sí lo digo bien, y ver cómo tiene tantos
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Speaker 2: desafíos y bueno, pese a todas las cosas que podrían
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Speaker 2: estar en contra, hay noticias positivas como el hecho de
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Speaker 2: que las flores ecuatorianas impulsan al aeropuerto de Quito el
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Speaker 2: top 4 de carga en Latinoamérica.
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Speaker 4: Muchas gracias por acompañarnos, Alejandro. Hablando de competitividad, el mercado
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Speaker 4: ecuatoriano tiene un problema y es del costo laboral. Es decir,
13:38
Speaker 4: nosotros tenemos un costo laboral bastante más alto que nuestros competidores. Entonces,¿
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Speaker 4: cómo ha hecho la industria de las flores para ser
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Speaker 4: más competitivo y resaltar todos los beneficios que usted dice?
13:50
Speaker 4: Y es un poco pelear por calidad, pero¿ cómo podemos
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Speaker 4: competir ante los precios de competencia y que no están
13:55
Speaker 4: dolarizadas y que pueden pagar mucho menos a sus productores?
14:01
Speaker 3: Buena pregunta. Te voy a dar dos respuestas. La una
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Speaker 3: es que en Las Flores nos enfocamos en procesos. En
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Speaker 3: Process Management se llama, ¿no? Entonces, tú te dedicas a
14:14
Speaker 3: que tu proceso cada vez sea más eficiente, más efectivo, ¿ya?
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Speaker 3: El resultado de aquello es que Ecuador tiene más o menos 9.7
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Speaker 3: personas por hectárea y Colombia, que no tiene ese approach,
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Speaker 3: sino tiene un enfoque distinto. Ellos tienen el enfoque o
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Speaker 3: tenían el enfoque de resolver problemas contratando a más gente.
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Speaker 3: Ellos pasaron de 13, hace unos 10 años, 13 personas por hectárea a 17
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Speaker 3: personas por hectárea.¿ Cuál es la correcta? Siempre te puedo decir,
14:45
Speaker 3: hay dos respuestas para eso, pero creo que fue una
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Speaker 3: buena decisión del Ecuador entrar en procesos, es decir, a
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Speaker 3: mejorar procesos. Entonces, una solución es procesos. La otra solución
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Speaker 3: es cambiar la ley, porque no es un tema del
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Speaker 3: valor per se, es un problema el valor. Es un
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Speaker 3: problema el valor con una rigidez laboral que no te
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Speaker 3: permite nada. Es decir, cuando tú no tienes un equilibrio
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Speaker 3: entre la parte empleadora y la parte trabajadora, Siempre vas
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Speaker 3: a tener este problema de que, por ejemplo, lo más
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Speaker 3: simple que suceda a cualquier empresa en el país, cuando
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Speaker 3: tienes que efectivamente contratar a una persona, la piensas 10 veces.
15:26
Speaker 3: No es un tema natural que dices, ok, busquemos personal,
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Speaker 3: arranquemos y en 3 días tengo ya a las personas trabajando. No,
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Speaker 3: la consideras mucho por varios factores. El factor más patético
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Speaker 3: de todos, porque digo que es patético porque Hablaban de
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Speaker 3: derechos y yo creo que es un contraderecho. Como está
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Speaker 3: establecida la ley hacia mujeres desde hace más o menos 12 años,
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Speaker 3: lo que hace es más bien ahuyentar al mercado de
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Speaker 3: empleadores a contratar mujeres que puedan estar en la edad
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Speaker 3: aún de fertilidad, por ejemplo. Son cosas tan sencillas que
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Speaker 3: desde un lado del derecho se ve bonito, pero desde
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Speaker 3: el lado de la ejecución... Es totalmente absurdo, va totalmente
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Speaker 3: en contra de ese beneficio, ese espíritu que se busca.
16:16
Speaker 3: El hecho de que el contrato sea indefinido, por ejemplo.
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Speaker 3: El no tener contratos definidos, es decir, que empieza una
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Speaker 3: fecha y termina otra fecha. El hecho de que solamente
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Speaker 3: se pueda pagar y no se pueda ir a trabajo
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Speaker 3: por horas. Hoy en día tú ves la cantidad de gente,
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Speaker 3: gente millennial, gente centennial, no les interesa trabajar 10 horas al día, 8
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Speaker 3: horas al día, 6 horas al día. Les interesa trabajar básicamente
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Speaker 3: lo que más o menos ven que está funcionando y
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Speaker 3: cuando ya no está funcionando el trabajo prefieren darse un tiempo.
16:51
Speaker 3: Son formas distintas de trabajar, pero si el Ecuador sigue
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Speaker 3: manteniéndose en una ley laboral que no favorece a esa
17:00
Speaker 3: relación real, que no favorece a la productividad, sino a
17:06
Speaker 3: lo que mal llamado, entre comillas, llaman derechos, porque no
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Speaker 3: son derechos, creo que ahí vamos a seguir teniendo un
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Speaker 3: problema gravísimo. Y como dices tú, cada vez vamos a
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Speaker 3: ser menos competitivos porque la solución no es contratar más gente.
17:22
Speaker 3: La solución se va a volver siempre procesos. Cuando la
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Speaker 3: solución debería ser un equilibrio entre mejorar procesos y contratar gente.
17:31
Speaker 4: Pero con este contraste de metodologías, por así decirlo, mientras
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Speaker 4: Colombia tiene más extensiva la utilidad de las personas, mientras
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Speaker 4: nosotros tenemos más tecnificado y con procesos optimizados,¿ cuál termina
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Speaker 4: siendo más costoso y cuál termina siendo también de mejor calidad?
17:49
Speaker 4: Es decir,¿ cómo ya nos comparamos directamente con nuestro mayor rival?
17:55
Speaker 3: O sea, por ejemplo, ahorita hace poco tiempo,¿ no es cierto?,
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Speaker 3: el dólar se desvalorizó, digamos, contra el peso, es decir,
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Speaker 3: el peso se revaluó. Y por otro lado, un incremento
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Speaker 3: laboral en Colombia significativo. Te puedo asegurar que en fin
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Speaker 3: de año del año pasado, Colombia se volvió más costoso
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Speaker 3: que Ecuador para producir flores. Y esto es porque se combinaron, digamos,
18:21
Speaker 3: se alinearon todos los planetas que no debían haberse alineado.
18:24
Speaker 3: Se alinearon procesos de parte de Ecuador, el valor del
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Speaker 3: peso y el incremento salarial. Más o menos mi sensación
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Speaker 3: cuando vi eso fue la misma sensación cuando Guillermo Lazo
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Speaker 3: decía vamos a subir 25 dólares al año porque sí. Te
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Speaker 3: descuadraba absolutamente todo lo que vienes trabajando. El subir porque
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Speaker 3: vamos a subir no nos lleva a nada. A la
18:56
Speaker 3: larga lo que lleva es a tener menos intención de
19:00
Speaker 3: contratar personas, más intención de automatizar cosas. Lo que tenemos
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Speaker 3: que entender los ecuatorianos es que esa vieja escuela de
19:10
Speaker 3: simplemente vamos a mantener un salario mínimo, vamos a, no sé,
19:14
Speaker 3: aumentar los derechos, suena muy bonito, suena románticamente bonito, pero
19:20
Speaker 3: en la práctica no le sirve a nadie, no le
19:22
Speaker 3: sirve ni al empleador ni al trabajador, porque a la
19:25
Speaker 3: larga tenemos hoy día menos trabajo formal, más trabajo informal,
19:29
Speaker 3: más trabajo incompleto, digamos, gente que no trabaja tiempo completo, ¿no?
19:35
Speaker 3: Y no estamos necesariamente generando lo que realmente deberíamos generar,
19:40
Speaker 3: que es oportunidades. Oportunidades reales de empleo. Tú sal a
19:46
Speaker 3: la calle. O sea, no necesitamos llegar muy lejos. Si
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Speaker 3: uno sale a la calle y pregunta cuántas personas están trabajando, digamos,
19:53
Speaker 3: en un empleo formal, 8 horas al día, etcétera, son muy pocas.
19:58
Speaker 3: La mayoría de personas está haciendo 2, 3 trabajos diarios. muchos de
20:03
Speaker 3: ellos informales,¿ no es cierto?, o de corto tiempo, o
20:06
Speaker 3: de cortas horas, y tratando de solventar su vida, digamos,
20:12
Speaker 3: como el viejo este, ¿no?, es decir, lo que pueda lograr,
20:16
Speaker 3: lo que pueda encontrar. En el fondo, el mensaje a
20:19
Speaker 3: la parte política ecuatoriana es, se necesita hacer una reforma
20:24
Speaker 3: no integral del Código Laboral, sino una reforma sensata, una
20:29
Speaker 3: reforma que realmente genera este equilibrio real entre quien quiera
20:38
Speaker 3: contratar y
20:38
Speaker 4: quien quiera trabajar. En eso coincidimos, el problema es que
20:40
Speaker 4: cuando se le consulta a la gente en las urnas,
20:42
Speaker 4: porque los derechos laborales en este país son elevados a
20:46
Speaker 4: nivel constitucional, después la propia gente vota en contra, entonces
20:50
Speaker 4: si la sociedad está en contra de mayor trabajo y
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Speaker 4: de mayor flexibilidad laboral, va a ser muy difícil de hacerlo,
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Speaker 4: pero quería solo cerrar la entrevista preguntándole algo a mi
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Speaker 4: querido Alejandro, el caballo ganador de la economía ecuatoriana son
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Speaker 4: las exportaciones no petroleras.¿ Qué se avizora en lo que
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Speaker 4: queda del año con esta ventaja competitiva, tanto en precio
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Speaker 4: como en calidad, como en procesos que tienen las flores ecuatorianas?¿
21:16
Speaker 4: Vamos a seguir batiendo récord?¿ Vamos a seguir empujando la
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Speaker 4: economía ecuatoriana?¿ O tal vez toda esta coyuntura de la
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Speaker 4: que hablábamos hace un rato va a seguir siendo compleja
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Speaker 4: para la cadena de valor y la estrategia comercial?
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Speaker 3: O sea, nuestro enfoque siempre ha sido el que, a
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Speaker 3: pesar de, vamos para adelante. Es decir, no vamos a
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Speaker 3: quedarnos un poco cruzados. Vienen problemas, vienen problemas graves. El
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Speaker 3: verano va a estar muy complejo, muy, muy complejo. Es decir,
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Speaker 3: va a haber muy poca demanda en el mundo. La
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Speaker 3: gente está pensando un poquito en restringirse el consumo. Se nota.
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Speaker 3: Los fletes aéreos van a seguir altos. No creo que
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Speaker 3: vayan a bajar. Entonces... Si tienes una restricción a la oferta,
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Speaker 3: a la demanda, perdón, tienes la misma oferta, pero tienes
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Speaker 3: un costo adicional, la cosa va a estar dura. Va
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Speaker 3: a estar dura en el verano, pero, a ver, creo
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Speaker 3: que estamos acostumbrados a que en agricultura, sobre todo todos
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Speaker 3: los productos que exporta Ecuador, en agricultura tú tienes desafíos diarios.
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Speaker 3: A veces son grandísimos, a veces son pequeños, pero tienes
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Speaker 3: desafíos grandes. No podemos quedarnos cruzados de brazos. Tenemos que
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Speaker 3: seguir avanzando. Tenemos que seguir encontrando soluciones. Ecuador tiene la
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Speaker 3: feria este año aquí en Quito. La vamos a hacer
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Speaker 3: mejor que el año pasado. Vamos a atraer más personas.
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Speaker 3: Vamos a hacer un esfuerzo enorme por, dentro de las
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Speaker 3: limitaciones que puedan existir en el mercado en su momento,
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Speaker 3: que Ecuador siempre sea el más atractivo. Siempre sea el
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Speaker 3: más atractivo. atractivo en todo su sentido no solamente en
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Speaker 3: el producto flor sino en todo lo que implica poder
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Speaker 3: comprar una flor tenerla en tu inventario en Holanda y
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Speaker 3: poder venderla a una florestería a un supermercado a lo
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Speaker 3: que sea entonces es convertirse en un destino de compra
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Speaker 3: atractivo completo esa es la filosofía esa es la meta
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Speaker 3: y así vamos a estar
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Speaker 4: lindo negocio las flores huelen rico se ven bonito hermoso
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Speaker 4: negocio para estar
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Speaker 3: Alguien me decía, un floricultor me dijo hace unos 10 años,
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Speaker 3: hacer floricultura es un arte, es un arte de lidiar
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Speaker 3: con 60 mil problemas al día y tratar de sacar una
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Speaker 3: linda flor al final del día.
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Speaker 2: Increíble, pero bueno, siempre son increíbles nuestras flores ecuatorianas y
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Speaker 2: ojalá sigan. Brillando. Gracias, Alejandro Martínez, presidente de Expo Flores,
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Speaker 2: por estar con nosotros dialogando sobre los desafíos del sector
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Speaker 2: y también sobre noticias importantes como este hito que les comunicábamos. Gracias, Alejandro, nuevamente.
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Speaker 3: Que estén bien. Un buen
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Speaker 2: día.