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292 - Interview mit Stefan Merath - Teil 1 - So wirst du als Steuerberater zum Unternehmer · neudenker - Der Podcast für den Steuerberater von morgen

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Einen wunderschönen guten Tag heute zu einer neuen Podcast-Folge
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des Neudenker-Podcasts.
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Und diese Folge ist nicht irgendeine Folge, sondern ehrlicherweise
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berührt mich das gerade, denn es ist ein Gast, nach langer Zeit wieder
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ein Gast zugegen und zwar kein geringerer als der Stefan Mehrath.
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Herzlich willkommen, danke für die Einladung
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Ja, Stefan, ich habe mich gefreut dass du zugesagt hast, dass du
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mit dabei bist bei dem Podcast.
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Und ich habe jetzt gerade extra diese Pause gelassen kurz, weil
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ich wollte, dass jetzt die ganzen Hörerinnen und Hörer mal überlegen.
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Stefan Mehrath, Stefan Mehrath, den Namen habe ich bestimmt schon mal gehört, ist
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aber in der steuerberatenden Branche zwar sicherlich bekannt, aber nicht auf diese
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Branche spezialisiert, fokussiert wie auch immer wir das jetzt gerade nennen wollen.
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Stefan, magst du dich einmal kurz vorstellen?
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Du kannst das viel besser als ich wahrscheinlich und dann werde
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ich ein paar Sätze zu dir sagen, warum und wie ich dich wahrnehme.
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Gut, bei der Vorstellung ist natürlich immer so, ich kann bei Adam und Eva
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anfangen oder die ganz kurze Fassung.
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Ich fange mal mit der kurzen Fassung an.
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Zu Adam und Eva kommen wir wahrscheinlich noch.
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Die kurze Fassung, ich bin von Reihe von Büchern.
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Eins ist auch im Hintergrund zu sehen.
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Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer ist das meistverkaufte Unternehmerbuch
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vom deutschen Autor in Deutschland.
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Mittlerweile, ich glaube, die 24., 25.
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Auflage oder so in der Größenordnung.
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Dann Bücher zum Thema Strategie zur Führung und jetzt das neueste
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Buch, die Schwarzgurt Unternehmer.
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Also wie man daran schon erkennt, mein Anliegen ist Unternehmer sein,
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Unternehmern zu helfen und zwar nicht nur, sicherlich auch ein bisschen,
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aber nicht nur Auf der methodischen Ebene sondern vor allen Dingen auf der
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persönlichen Ebene, weil ich glaube.
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Dass letzten Endes das Unternehmen immer die Persönlichkeit des
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Unternehmers widerspiegelt.
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Gerade wenn du jetzt als Steuerberater zuhörst, dann wirst du es bei vielen
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von deinen Mandanten sicherlich sehen.
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Du hast ein Gefühl, das ist die und die Persönlichkeit und hinterher
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siehst du es dann auch in den Zahlen.
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Okay, die einen Persönlichkeiten haben halt andere Zahlen als die anderen.
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Von daher, unser Fokus ist die Persönlichkeit des Unternehmers.
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Okay.
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Persönlichkeit des Unternehmers.
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Bleiben wir jetzt mal in der steuerberatenden Branche, beziehungsweise
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ich will noch gar nicht einsteigen.
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Ich wollte ja eigentlich noch ein paar Sätze auch zu dir sagen,
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wie ich dich wahrgenommen habe.
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Also ich bin schon sofort, ich will so viel wissen von dir, deswegen
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steige ich da so schnell mit ein.
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Stefan, du bist der Grund, warum ich mich ungefähr seit dem Jahr 2016,
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also ich bin seit 2006 Unternehmer mit 25 Jahren, damals Vollkatastrophe,
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Full-Service-Werbeagentur gegründet Full-Service heißt einfach keine Strategie
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Immer wieder gesagt, können wir auch, können wir auch, können wir noch ein
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bisschen günstiger und Das hat sich so durchgezogen und mit viel Schmerzen
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habe ich dann gelernt, was man nicht tut und durch einen anderen Unternehmer,
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der sagte, du musst dir unbedingt das Buch auf den Weg zum erfolgreichen
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Unternehmer kaufen und ich habe es verschlungen, nicht nur inhaltlich, das
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hat mir eine komplett andere Denkweise gegeben, sondern vor allen Dingen auch,
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Der Stil hat mir sehr gut gepasst.
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Und zwar ist das Buch ja wirklich wie eine Story erzählt, wie ein Roman.
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Und das hat es für mich, der sonst nicht unbedingt die Leseratte ist,
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was Sachbücher angeht, das sind viele Steuerberater ja anders, hat es mir
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deswegen didaktisch so gegeben, dass ich das alles nachvollziehen konnte und das
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halt auch bei mir hängen geblieben ist.
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Das nur mal zu dem ersten Buch.
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Ich habe alle anderen Bücher auch verschlungen, insbesondere nachher zum
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Schluss der Schwarzgurt-Unternehmer.
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Mein persönliches Highlight.
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Wobei ich sagen muss, Dein Wille geschehe.
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Der Titel den finde ich auch sehr spannend.
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Damals hab ich noch gedacht okay, mutig.
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Auf jeden Fall das geht ja um...
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Unternehmensführung und sind so viele Dinge, die ich halt auch in meiner
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Akademie, im Coaching halt auch in ähnlicher Form mit einbringe wo ich
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denke, okay, das ist so gut auf den Punkt gebracht, da brauche ich jetzt
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keine eigene Sache nochmal rausmachen und deswegen gibt es auch häufiger mal die
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Quellenangabe, das hat der Stefan Mehrath in seinem Buch gesagt oder geschrieben.
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Das mal so zu dem Kontext auch, zu dem, wie ich dich kennengelernt
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habe und ich habe mal eine Frage zum Thema Unternehmertum allgemein
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in der steuerberatenden Branche.
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Wir haben da ja immer dieses Thema, ähnlich wie bei Ärzten
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ähnlich wie bei Architekten.
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Ah, jetzt haben wir hier den Firefly den wollen wir hier nicht,
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den schmeißen wir mal kurz raus.
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einen Moment,
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denn wir wollen uns zu zweit unterhalten.
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Also das Das Unternehmertum für Freiberufe oder für den Berufsstand
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quasi Architekten, Ärzte Rechtsanwälte Steuerberater ist ja in der Regel so,
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dass der Steuerberater, bleiben wir bei diesem Kontext, weil Hauptzielgruppe
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hier, sie ja häufig auch die besten fachlichen Mitarbeiter sind.
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Die haben die höchstqualifizierte Ausbildung, sie werden sowohl von
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anderen Angestellten, Steuerberatern gefragt, sie werden aber auch von
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Steuerfachangestellten, Steuerfachwirten gefragt oder auch vom Sekretariat
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und nicht selten kommt es dann so, okay, ich mache es halt selbst.
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Und da ist manchmal ja das Thema, ja du musst ja an deiner Kanzlei arbeiten, ist
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ja so ein geflogener Spruch dann auch oder du musst ja an deinem Unternehmen arbeiten
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und das fällt denen halt tierisch schwer.
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Wie siehst du bei diesen Berufsstand Berufsbildern das Thema Unternehmertum,
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wie kann ich das praktisch auch ausleben?
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Also erstmal grundsätzlich, ich glaube, dass es in vielen
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anderen Bereichen auch so ist.
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Also in Softwareentwicklungsfirmen ist meist der Chef der
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beste Softwareentwickler.
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In Handwerksunternehmen hat der Chef meist den Meistertitel die beste
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Ausbildung ist der beste Handwerker.
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Also von daher, das ist durchaus breiter.
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Aber natürlich ist in den Freien gerufen.
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Das ist insofern nochmal anders, dass die ersten Mitarbeiter, die
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dazukommen, ich nehme mal Ärzte sind nicht andere Ärzte sondern
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erstmal Arzthelfer, Arzthelferinnen.
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Und dann ist da so ein Schwung an Mitarbeitern da, die ich führen muss.
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Aber gleichzeitig ist völlig klar, meine Fachkraftarbeit als Arzt
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muss gemacht werden, weil das ist das Einzige was Geld verdient.
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Ich kann ja dem Kunden oder der Krankenkasse gegenüber nicht die
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Leistung der Arzthelferin abrechnen Das ist bei Steuerberatern ganz oft
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auch so, dass halt nur die... Gründer sozusagen alle Prüfungen irgendwie
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gemacht haben und die anderen machen dann am Anfang erstmal eine Zuarbeit.
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Und von daher komme ich bei kleineren Steuerberatungen, so drei, vier, fünf
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Leuten, gar nicht zwingend immer raus.
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So trotzdem kann ich mir Gedanken machen, wie kann ich möglichst
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viel abgeben und das Ganze ist immer ein schrittweiser Prozess.
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Also für mich gibt es eben diese drei Rollen Fachkraft, Manager und
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Unternehmer Fachkraft ist sozusagen die Tätigkeit die ich für den Kunden mache.
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Manager ist der, der die Systeme und Strukturen schafft.
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Unternehmer ist der, der die Richtung, die Idee, die Vision
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hinter dem Ganzen liefert.
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So, und jetzt ist in keinem Unternehmen so, dass es darum geht.
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Dass ich jetzt als Gründer sage, ich mache jetzt nur 100% Fachkraftaufgaben oder
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nur 100% Unternehmeraufgaben, sondern das ist immer ein fließender Prozess.
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Das heißt, ich sollte auch, wenn ich allein bin am Anfang.
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Immer noch einen gewissen Anteil an Unternehmeraufgaben machen,
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sagen wir mal 10, 20 Prozent oder so in der Größenordnung.
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Je mehr Leute dann dazukommen, schaue ich, dass ich Richtung
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25, 30, 35 Prozent komme.
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Und wenn ich dann eine Kanzlei habe, irgendwann mal mit 15, 20 Mitarbeitern,
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dann sind mit Sicherheit auch zu diesem Zeitpunkt andere Steuerberater da,
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die eine ähnliche Qualifikation haben.
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Dann sollte ich eher Richtung 50, 60, gar 70 Prozent
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Unternehmeraufgaben langsam gehen.
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Es ist ein fließender Prozess und der geht wahrscheinlich langsamer
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als bei Programmierern, wo die ersten Leute, die kommen, in der
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Regel auch Programmierer sind.
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Das heißt, da kann ich diese Übergabe sehr viel schneller machen.
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Aber das ist nur ein gradueller Unterschied, kein konzeptioneller.
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Okay, du hattest die drei Rollen beschrieben Fachkraft,
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Manager und Unternehmer.
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In der Regel sind der Steuerkanzler, ich glaube in Deutschland,
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durchschnittlich 7,2 Mitarbeitende.
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Das ist relativ klein.
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Natürlich gibt es größere Einheiten Unsere Kunden sind
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in der Regel auch etwas größer.
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Allerdings auch nicht so, dass da jetzt über 100 Mitarbeitende sind.
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Da ist die Aufgabe des Managers... Und Unternehmer nicht so ganz trennscharf zu
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unterscheiden, insbesondere weil es wenig zweite Führungsebenen oder ähnliches gibt.
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Wie siehst du das?
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Willst du da auch diese Dreischichtigkeit nochmal unterscheiden oder führst
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du das eher gedanklich zusammen?
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Also für mich sind diese drei Rollen immer klar zu unterscheiden.
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Die Frage ist nur, vereinen sich manchmal zwei oder teilweise
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auch drei Rollen in einer Person.
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Also wenn ich Gründer bin, allein bin, dann muss ich letzten
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Endes alle drei Rollen erfüllen.
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Sagen wir mal sieben, zehn Mitarbeiter habe, dann sollte ich als Inhaber der
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Kanzlei vorrangig die Unternehmer- und die Manageraufgabe-Rolle erfüllen und
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die Fachkraftaufgaben anderen übergeben.
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Wenn ich jetzt nicht so viele Fachkraftaufgaben übergeben kann, kann
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ich mir die Frage stellen, kann ein Teil der Manageraufgaben von anderen
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Mitarbeitern übernommen werden?
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Also das Ziel ist immer, sich möglichst viel freie Zeit zu schaffen für
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möglichst viele Unternehmeraufgaben.
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Und was ich dann wie hinjustiere, das hängt immer von der konkreten Situation
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ab, von den Fähigkeiten der Menschen, die noch in der Kanzlei da sind.
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Also da würde ich jetzt nicht mit einer allgemeinen Regel kommen, sondern gucken,
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was ist möglich, um den Schritt zu gehen.
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Okay.
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Jetzt machen wir es mal ganz praktisch In meiner Welt erlebe ich es häufig,
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dass der Steuerberater erst anfängt.
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Entweder hat er eine Kanzlei gekauft, aber wir tun jetzt mal so, als
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wenn er die Kanzlei neu gründet.
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Er ist ja alleine, das heißt, er hat die Fachkraftaufgabe, die Manageraufgabe
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und die Unternehmeraufgabe für sich.
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Dann kommt die erste Fachkraft, weil er sagt, ich habe so viel zu tun,
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ich stelle jetzt jemanden ein, die Frau macht jetzt die Löhne halbtags.
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Dann kommt als nächstes, okay, jetzt habe ich jemanden gefunden, der macht schon
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mal die ersten FIBUs, übertrage ich.
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Dann geht es weiter und sage, okay, das Telefon klingelt die ganze
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Zeit, ich stelle jetzt jemanden ein für den Empfang, der dann so
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die vorbereitenden Aufgaben macht.
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Das ist in der Regel so, wie sich eine Kanzlei entwickelt.
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Das heißt, immer von außen passiv getrieben, weil ich als Steuerberater...
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...die Probleme anderer Leute löse.
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Ich bin ja gar nicht meist in der Situation, selber zu agieren, sondern
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meine Aufgabe ist es, zu reagieren.
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Was hast du, wie kann ich dir helfen?
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Jetzt sprichst du ja viel von Unternehmeraufgaben und an der
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Kanzlei oder am Unternehmen arbeiten.
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Kannst du mal ein paar exemplarische Aufgaben, die du sagen würdest, das
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ist unerlässlich als Unternehmer, sich grundsätzlich diese Fragen zu stellen?
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Also gerade am Anfang würde ich sagen, sind es zwei Themen,
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die ich mir stellen muss.
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Das erste ist die Frage nach der Strategie und das zweite ist die Frage
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nach der persönlichen Weiterentwicklung.
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Ich mache mal ganz kurz die zweite, die lässt sich schneller
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abhandeln als die erste.
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Persönliche Weiterentwicklung deshalb, weil irgendwann soll die
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Kanzlei wachsen logischerweise und dann werde ich Leute führen müssen.
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In der Regel hat man aber nirgends gelernt, Leute zu führen.
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Und das ist Das ist für mich das Thema der Weiterentwicklung, mich
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darauf vorzubereiten dass ich Leute führen muss und das dann auch können
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muss, weil Führung lässt sich lernen.
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Das ist sozusagen Der Teil, mit dem ich mich am Anfang auseinandersetzen würde,
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weil wenn die Leute dann da sind und ich fange erst dann an, das zu lernen, das
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ist echt immer ein Problem, weil dann mache ich ziemlich viel falsch zu Beginn.
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Dann wird vielleicht der neue Mitarbeiter, der super gut ist und gekommen ist, auch
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wieder gehen, weil er denkt, okay, hier werde ich so schlecht geführt, da habe
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ich keine Lust zu arbeiten und dann habe ich ganz viel Fluktuation und Probleme.
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Das heißt, das vorzubereiten wäre schon mal cool.
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So, und das andere ist die Frage der Strategie.
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Ich meine, ich kann als Steuerberater letzten Endes alles machen.
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Ich kann von Privatpersonen machen, ich kann Unternehmen machen, ich kann kleine
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Unternehmen, große Unternehmen machen.
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Ich kann anfangen mich auf Branchen spezialisieren Das heißt, sich
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dazu überlegen, okay, in welchem Bereich will ich mich denn
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hauptsächlich auseinandersetzen Was soll mein Spezialgebiet sein?
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Das können meinetwegen sein, hatte ich mal einen, der hat gesagt, okay,
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ich will eigentlich nur Unternehmen beraten und zwar vor allen Dingen
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Unternehmen, die halt auch mit Immobilien was machen, weil Immobilien ist ja
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steuerlich nochmal was Besonderes.
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Dann kann ich mich auf einen bestimmten Bereich spezialisieren, werde dort
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besser und besser und weil ich dort dann besser und auch besonders bin,
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kann ich dann hinterher zumindest für den Beratungsteil ganz andere Preise
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bekommen und wahrscheinlich kommen auch die Kunden eher zu mir, wenn sie ein
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Problem mit Immobilien haben und wissen, okay, das ist der Beste in dem Bereich.
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Oder ein anderer Kunde, den wir hatten, der hatte 15 Mitarbeiter in der
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Größenordnung, der hat sich spezialisiert als Steuerberater auf E-Commerce, weil
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auch da gibt es halt ein paar Spezialisten Kunde spezialisiert als Steuerberater
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E-Commerce auch gibt halt paar Spezialisten Ja, wenn ich dann sage, okay,
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ich bin Steuerberater für E-Commerce, dann sind die ganzen E-Commerce-Leute
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denken sich, okay, genau den brauche ich.
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Und da rauszufinden, was ist für mich das Richtige, ist am Anfang
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der Schlüssel, weil dann gewinne ich leichter Kunden und als nächster
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Schritt, ich weiß auch, welche Art von Mitarbeiter ich finden muss, weil die
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müssen ja auch zu der Strategie passen.
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Wenn ich erst später mit der Strategie anfange und dann habe ich lauter
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Mitarbeiter, der eine kann mit E-Commerce, der nächste mit Immobilien der nächste
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mit Privatpersonen und so weiter, wie will ich dann jemals eine Strategie entwickeln,
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weil das heißt dann immer, okay, ich muss mich von dem einen oder anderen
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Mitarbeiter trennen weil der passt halt nicht mehr zur Strategie und dann wird
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es immer Widerstand geben im Unternehmen, weil ich brauche die ja auch irgendwo,
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also von daher die Strategie möglichst früh zu entwickeln ist eine coole Idee.
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Die zu entwickeln und natürlich auch nach außen zu zeigen und nach
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außen zu tragen und es sichtbar zu machen, dass im Inneren wirkt es
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und auch im Äußeren dann sehr stark.
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Okay, jetzt haben wir ich bleibe jetzt noch mal noch mal
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bodenständig noch mal praktischer.
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Ich mache es häufig bei den Kanzlerunternehmern, dass ich sage,
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nehmt doch dann den Freitag den Freitag wirklich als Strategie als Unternehmertag.
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Wie würdest du den strukturieren, wenn du jetzt sagen würdest, okay, ich bin
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immer passiv getrieben, ich fange da jetzt gerade mit an, irgendwie schaffe
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ich es dann jetzt mal den Freitag mit ein paar Stunden freizunehmen.
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Wie setze ich mich dann erstmal hin und denke dann, ja super, jetzt hat
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der Stefan und auch der Daniel haben mir gesagt, ich soll Unternehmerzeit
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machen und ich soll eine Strategie ausarbeiten, aber Und Mitarbeiterführung,
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wie fange ich dann da an?
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Was sind so deine Tipps aus der Praxis?
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Okay, da muss ich nochmal tatsächlich einen Schritt zurück machen,
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weil in der Fachkraftaufgabe ist der Steuerberater ja super.
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Warum?
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Weil er sich jahrelang ausgebildet fortgebildet hat, diverse
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Beratungsprüfungen und so weiter, Prüfungen gemacht hat.
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Da ist er super.
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Was man sich klar machen muss, Unternehmer sein ist auch ein Beruf.
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Und das ist ein anderer Beruf als Steuerberater sein.
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Folglich gehören da andere Fähigkeiten dazu.
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Und am Anfang habe ich halt nur die Steuerberater Fähigkeiten Genauso wie, das
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weiß wahr scheinlich jeder Steuerberater, Man hat Mandanten wie Handwerker oder
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so, die sind super im Dachdecken oder Elektrik oder so, aber sie haben halt
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keine Ahnung von ihrem Unternehmen und von ihren Zahlen und so weiter.
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Das heißt, diese Unternehmerkompetenz ist bei den meisten nicht ausgeprägt und mal
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jenseits von den Zahlen bei Steuerberatern am Anfang auch nicht ausgeprägt.
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Das heißt, am Anfang muss ich mir erstmal Gedanken machen, wie kann
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ich die Fähigkeiten, die ich als Unternehmer brauche, entwickeln.
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So, da gibt es dann Leute, die wissen, wie das geht, beispielsweise mich oder
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auch du unterstützt ja an der Stelle auch.
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So, da kann ich jetzt entweder, ich sage mal, ich mache die preiswerte Variante
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und kaufe mir ein paar von meinen Büchern.
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Die gibt es auch als Hörbücher falls ich der Hörbuchtyp bin.
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Also... Ich muss mir erst mal eine Kompetenz aneignen.
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So, und jetzt hast du gerade gefragt, wie gehe ich ran mit Strategie?
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Da gibt es ein Buch von mir, Die Kunst, seine Kunden zu lieben ist
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ein reines Strategiebuch, wo es um nichts anderes als um Strategie geht.
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Das würde ich mir erst mal anlesen Und dann gibt es noch ein paar andere Bücher
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über Strategie Ich würde aber das mit den Büchern am Anfang nicht überhand
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nehmen, weil dann ist man nach dem 5.
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oder 10.
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Buch völlig verwirrt.
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Ich würde sagen, Wähl dir ein Buch aus und dann lern mal die Strategiemethode
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da drin und meist steht in den Büchern dann drin, mach jetzt A, B, C und D
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und dann würde ich ganz stumpf mich hinsetzen an diesem Freitag oder auch das
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kann man kleiner machen, dass man sagt, okay, vielleicht nur zwei Stunden in der
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Woche, wenn es nicht anders geht und dann arbeitet man ganz stumpf dieses A, B C
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D, was man im Buch gelernt hat, runter.
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Das ist sozusagen die preiswerte Variante Die etwas teurere Variante
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ist, man sucht sich einen Coach oder geht zum Seminar etc.,
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Ja, genau.
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Und da bietest du auch mal, das darf man an dieser Stelle ja auch
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gerne sagen, du bietest da ja auch Seminare an, Vorortseminare, ich
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glaube in Mainz vorwiegend richtig?
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Ja meistens in Mainz genau.
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Das ist zentral In Deutschland kommt man gut hin, sind drei Tagesseminare zum Thema
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Strategie und zum Thema Unternehmer sein.
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Führung haben wir auch Seminare, aber jetzt sind wir am Anfang, da würde
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ich erstmal über das Thema Unternehmer sein insgesamt und Strategie sprechen.
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Genau dazu bieten wir die Seminare an.
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Genau.
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Oder bei uns halt, wir machen ja den Kanzlei-Unternehmer, der geht über
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sechs Monate, der ist halt, ich nenne es jetzt berufsbegleitend, jede Woche
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mit Stunden mit mehreren Steuerberatern zusammen, wo es halt der Fokus
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natürlich auf Kanzlei-Inhaber gelegt wird mit den täglichen Zimperlein.
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Bei dir kann man ja sagen, ist volle Dröhnung Unternehmer.
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Ja also das ist branchenneutral und vielleicht an der Stelle, ich
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spreche jetzt immer zu zwei Personen, nein, eigentlich zu drei Personen.
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Ich spreche mit dir, ich spreche mit dem Kanzlei-Inhaber und ich spreche
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gleichzeitig mit den Mandanten des Kanzlei-Inhabers Weil ich glaube, als
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Kanzlei-Inhaber da habe ich so viele Leute, wo ich mir denke, hey, der könnte
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eigentlich irgendwie vorankommen, wenn der mal irgendwie eine Strategie hätte, wenn
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der eine Klarheit hätte und so weiter.
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Also das dann weiterzugeben an der Stelle ist dann das branchenneutrale von
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uns, glaube ich der richtige Ort für.
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Ja, total.
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Also wie gesagt, das Buch selber, bei dir steht der Weg zum erfolgreichen
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Unternehmer, habe ich bestimmt schon 30, 40 Mal verschenkt sogar auch oder halt
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weiter empfohlen zu anderen Unternehmen.
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Das ist wirklich branchenneutral, also auch da mal an alle Podcast-Hörerinnen
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und Hörer oder halt die, die es jetzt hier bei YouTube sehen, checkt wirklich mal die
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Liste bei euch bei den Mandanten, wo ihr denkt, Mensch, da ist so viel Potenzial.
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Und der steht sich immer wieder im Weg, weil er meint dass er auf dem
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Dach das Geld verdienen kann und es nicht hinkriegt seine Buchhaltung
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im Griff zu haben, nicht hinbekommt, mal zahlungskräftige Kunden zu haben.
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Das sind genau die, die dann total, ich nenne das Wort auch, wenn ich es
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nicht so gerne mag, einen Mindset-Shift bekommen, um dann tatsächlich mal ganz
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andere Denkmuster auch mal anzunehmen, weil dann verändert sich vieles auch
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automatisch, muss man dazu sagen.
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Und es kostet günstigste Alternative gerade für diese Leute.
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Ist es sogar von Stefan Mehrath, die Hörbuchhörer sich anzuhören,
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für wenn der Handwerker jetzt nicht so eine Leseratte ist.
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Die sind nämlich auch sehr unterhaltsam und super viel
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Input an praktischen Geschichten.
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Genau.
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Also deswegen genau richtig, Stefan, das hatten wir im Vorfeld ja auch
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besprochen, es sind ja mehrere Leute hier in diesem Gespräch verwickelt
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an denen wir sprechen möchten.
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Der Unternehmer eher im Kontext jetzt eurer Mandanten, genauso wie ihr
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euren Mandanten auch steueroptimierten Vermögensaufbau oder ähnliches
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anbieten solltet könnt, wenn ihr das seht diesen Bedarf, geht es auch
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um das Thema Unternehmertum lernen.
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Und das ist diese Sache.
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Aber auch gerade du als Steuerberater, der sich gerne diesen Podcast anhört um
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selber Inspiration mitzubekommen, nehmen wir natürlich in den absoluten Fokus.
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Also da bleiben wir natürlich bei, bei dem Neudenker-Podcast.
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Und vielleicht eine Sache von meiner Seite, weil der Markt ist ja doch
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relativ voll von irgendwelchen so Chaka-Unternehmern oder Seminaren,
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die sagen, jetzt musst du und Power und ich weiß nicht was.
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Das ist.
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0,0 das, was wir machen.
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Also uns geht es wirklich darum, den Menschen zuzuhören und zu schauen, was
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brauchen sie jetzt auf ihrem Weg und ihnen wirklich auch, obwohl ein Seminar,
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da sind immer Coaches von uns dabei, sodass praktisch jeder eine individuelle
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Ansprache für seine Situation hat.
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Und das sind nicht jetzt irgendwelche Standards, die wir halt einfach über
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alle drüber bügeln, sondern wir helfen jedem in seiner Situation und das
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unterscheidet uns schon deutlich von, ich würde mal sagen, 90 Prozent der
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anderen, die im Markt unterwegs sind.
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Mhm.
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Okay.
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An dieser Stelle Stefan, würde ich sagen, wir werden da zwei Folgen rausmachen.
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An dieser Stelle würde ich sagen, ist jetzt die erste Folge soweit erst
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mal abgeschlossen, wo es mehr oder weniger um das Thema Grundsatz, was
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ist ein Unternehmer und was ist eine Strategie, wie kann ich damit anfangen,
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deckt sich ja auch viel mit unseren Kanzlei-Flywheel, diese Bereiche.
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Und jetzt in den nächsten Minuten möchte ich gerne mit dir mal über die
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heutigen Herausforderungen sprechen und wie du sie siehst wie man sie
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gut als Unternehmer meistern kann.
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Okay.