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Meta-Empresas · Meta-Empresas

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Speaker 2: En Capital Radio, Meta Empresas, con Andrés Arenas. Y
0:12
Speaker 4: Olga Albaladejo
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Speaker 4: Hoy me parece a mí que vamos a cambiar los roles, ¿verdad, Andrés?
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Speaker 5: Totalmente.
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Speaker 4: Hoy eres mi paciente y mi cliente.
0:32
Speaker 5: Hoy soy tu paciente, Olga
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Speaker 4: Que no, mira que lo hemos hablado veces.¿ Por
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Speaker 5: qué?
0:37
Speaker 4: De paciente, nada. Paciente es la persona que tiene paciencia. Ok.
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Speaker 4: Y es la visión tradicional de yo vengo aquí a
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Speaker 4: que tú me soluciones la vida. No, no, no, no.
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Speaker 3: Aquí
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Speaker 4: trabajamos con clientes.¿ Quién es el cliente? El cliente es
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Speaker 4: la persona que está comprometida consigo misma... En hacer lo
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Speaker 4: necesario para solucionar aquello que le trae a consulta.¿ Y
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Speaker 4: por qué es tan importante? Pues porque yo no voy
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Speaker 4: a estar ahí siempre.
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Speaker 5: Claro.
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Speaker 4: Y además, cuando le adjudicamos a otro la llave de
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Speaker 4: haber solucionado nuestros problemas, necesitamos siempre al otro y nosotros
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Speaker 4: no hemos crecido.
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Speaker 5: Mira qué interesante. Yo habría pensado que en el mundo
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Speaker 5: cotidiano Médico era más común, paciente y cliente más bien
1:31
Speaker 5: era como peyorativo, pero tú más bien lo tomas desde
1:34
Speaker 5: un punto de vista de esa, digamos, participación que debe
1:40
Speaker 5: tener una persona que te trae un problema, una situación,
1:44
Speaker 5: como hoy traigo yo,
1:46
Speaker 3: hoy traigo yo.
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Speaker 5: Porque por eso digo, hoy yo era el paciente, pero no,
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Speaker 5: soy hoy el cliente que Olga me va a poner
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Speaker 5: en el diván, algo en estilo clásico freudiano, a plantear
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Speaker 5: un problema, a ver qué pasa.
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Speaker 4: Freudiano y mucho más. Quiero decir que no nos vamos
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Speaker 4: al psicoanálisis, por favor. No,
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Speaker 5: el programa
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Speaker 4: no nos alcanza el tiempo. Que sí que entendemos los
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Speaker 4: fundamentos y mucho más los de Juno. Elemento y personaje
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Speaker 4: fundamental en todo el trabajo que hacemos para entender todo
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Speaker 4: aquello que somos y que nos pasa y de lo
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Speaker 4: que no somos conscientes. Me
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Speaker 5: gusta. Carl Jung, recomendado para aquel que quiera leer algo
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Speaker 5: que de pronto no entiende, pero que sí va a
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Speaker 5: terminar entendiendo
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Speaker 4: Sí, todos los arquetipos, la sombra, las causalidades. Totalmente
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Speaker 5: totalmente. Bueno, Olga,¿ qué te cuento? Yo creo que tengo
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Speaker 5: un problema, ¿eh? No sé si es una manía de ejecutivo,
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Speaker 5: no sé si es algo que me nace por alguna circunstancia,
2:50
Speaker 5: pero quizás no sé hasta qué punto esto tiene alguna
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Speaker 5: consecuencia desde el punto de vista psicológico o no, pero
3:01
Speaker 5: me cuesta decir que no.
3:02
Speaker 3: Se
3:02
Speaker 5: me presenta una oportunidad, digo que sí. De pronto viene otra,
3:07
Speaker 5: digo que sí. Tengo muchas puertas abiertas y el problema
3:11
Speaker 5: no es las puertas abiertas, porque... Digamos que me puedo
3:15
Speaker 5: organizar y las puedo ejecutar bien. El problema que me
3:19
Speaker 5: nace es que siento que aún no es suficiente. O sea,
3:26
Speaker 5: no sé, tengo cargos aquí, tengo cargos allá. Esto pasa
3:31
Speaker 5: muchos compañeros ejecutivos que estoy en el consejo de dirección
3:34
Speaker 5: de esta, estoy en el consejo de dirección de esta otra,
3:37
Speaker 5: no me da la vida. Bueno, en mi caso yo
3:39
Speaker 5: no digo que no me da la vida, sí me
3:40
Speaker 5: da la vida, pero... Siento como que todavía puedo hacer más,
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Speaker 5: pero de verdad no puedo. O sea, ya en la
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Speaker 5: agenda no entran más horas, no entran más días. Tengo
3:52
Speaker 5: un problema como cliente o como paciente. Bueno
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Speaker 4: vamos a ver. Si esto lo estás planteando hoy,¿ será
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Speaker 4: que lo sientes como un problema?
4:06
Speaker 5: Claro, que me preocupa.
4:08
Speaker 4: Te preocupa. Preocuparse es...¿ Anticiparse a que suceda?
4:15
Speaker 5: Claro, porque de alguna manera, por más que tengo cosas,
4:22
Speaker 5: no sé, es como que siento la capacidad de que
4:23
Speaker 5: puedo hacer más cosas que no es suficiente, que las
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Speaker 5: que hago, las hago bien, alguien me podría criticar y
4:31
Speaker 5: me dice, pero no hagas tantas cosas, concrétate en una.
4:34
Speaker 5: Y yo digo, pero es que si me concreto en
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Speaker 5: una me aburro. No sé hasta dónde. Entonces, a ver,
4:43
Speaker 5: quizás el problema está en sentir que aunque hago muchas
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Speaker 5: cosas y digo que sí a muchas cosas, no siento
4:53
Speaker 5: que sea suficiente.
4:56
Speaker 4: Entonces el punto, Andrés, que me estás poniendo encima de
4:59
Speaker 4: la mesa es que lo que haces no es suficiente
5:03
Speaker 4: y O que tú no eres suficiente y a pesar
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Speaker 4: de todo lo que haces.
5:08
Speaker 5: Bueno, ahí podría haber una combinación de las dos.
5:10
Speaker 4: O
5:11
Speaker 5: sea, siento que puedo hacer más cosas y quizás pienso
5:19
Speaker 5: que quizás no podría. Bueno, no sé, yo creo que
5:21
Speaker 5: sí podría, pero es ese deseo de más, más, más, más.
5:26
Speaker 5: O sea, venga, dame otra cosa.¿ Qué más podemos hacer? Más, más.
5:31
Speaker 5: O sea, eso...¿ Tendría que pararlo?
5:37
Speaker 4: Mira, yo creo que nunca tenemos que hacer nada por obligación.
5:44
Speaker 4: Aquí lo importante es qué es lo que tú quieres hacer.
5:49
Speaker 4: Y sobre todo, antes de plantearte qué es lo que
5:52
Speaker 4: quieres hacer, Andrés, darte cuenta de qué es lo que
5:56
Speaker 4: realmente estás diciendo. Porque cuando tú oigas esta entrevista o
6:00
Speaker 4: esta sesión, igual que están haciendo nuestros oyentes, te darás
6:06
Speaker 4: cuenta de que estás diciendo una cosa y su contraria.
6:11
Speaker 4: Por ejemplo, yo sé que podría hacer más y yo
6:17
Speaker 4: sé que no puedo hacer más porque el día no
6:18
Speaker 4: me daría.
6:19
Speaker 5: Es verdad, es cierto. Es interesante, estamos haciendo una consulta
6:24
Speaker 5: en vivo
6:25
Speaker 4: Cuál es la afirmación correcta?¿ Te has sentado alguna vez
6:29
Speaker 4: a hacer tu agenda? Sí,
6:32
Speaker 5: es que si no, no cubro todas.
6:34
Speaker 4: Ah,¿ y las sigues? Claro
6:37
Speaker 5: claro.
6:37
Speaker 4: Entonces,¿ quiere decirse que lo que haces puedes hacerlo?
6:42
Speaker 5: Sí, claro.
6:43
Speaker 4: Muy bien. Entonces,¿ en esa agenda que tú tienes preparada
6:47
Speaker 4: sobra tiempo y espacio para hacer otras cosas?
6:54
Speaker 5: En teoría sí, pero
6:56
Speaker 4: quizás
6:56
Speaker 5: en la práctica no, porque digo, mejor descanso un poquito aquí.
6:59
Speaker 5: Me tomo un tiempo
7:00
Speaker 4: para
7:00
Speaker 5: mí, entrenar, dormir,
7:05
Speaker 4: cosas por
7:06
Speaker 5: el estilo.
7:07
Speaker 4: No sé. Vamos a ver. El tiempo disponible no es teoría.
7:16
Speaker 4: O tengo tiempo disponible o no lo tengo. El día
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Speaker 4: tiene 24 horas. Claro. Si nos vamos más allá del trabajo,
7:24
Speaker 4: puesto que estás añadiendo el ejercicio, el descanso... Muy bien.¿
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Speaker 4: Cómo quieres organizar tu día?¿ Cuántas horas de descanso?¿ Cuántas
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Speaker 4: horas de ocio?¿ Cuántas horas de ejercicio? Digo, ¿horas, minutos?
7:37
Speaker 4: Si añades a tu agenda eso,¿ te sobra tiempo?
7:42
Speaker 5: No.
7:43
Speaker 4: Entonces,¿ no puedes hacer más?
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Speaker 5: me recordaste a un a un autor de humor negro,
7:51
Speaker 5: otro Bagomas creo que
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Speaker 3: te lo recomendé el otro día
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Speaker 5: que él decía, es que yo hasta los descansos los
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Speaker 5: tengo en agenda o sea, de tal hora a tal
7:59
Speaker 5: hora juego golf, de tal hora a tal hora descanso,
8:02
Speaker 5: de
8:02
Speaker 3: tal hora a tal
8:02
Speaker 5: hora duermo o sea, tengo hasta cronometrado cuánto tiempo, entonces
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Speaker 5: era un tío muy, muy puntual o sea, ya hasta
8:11
Speaker 5: esta hora estamos reunidos, no puedo más porque tengo que
8:13
Speaker 5: pasar a otra cosa, ¿no? y Y decía mucho de
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Speaker 5: esa capacidad de organizarse y de agendar y de calendarizar
8:23
Speaker 5: todo de manera milimétrica. Quizás el problema surge cuando dos
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Speaker 5: cosas chocan porque ocurre un imprevisto. Entonces de pronto tú dices, ups,
8:33
Speaker 5: no tengo margen de movimiento en cuanto a si una
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Speaker 5: reunión choca con otra, porque no todo lo marcas tú,
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Speaker 5: a veces te lo marcan tenemos reunión del consejo de
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Speaker 5: facultad y lo hemos inventado que va a ser la
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Speaker 5: semana que viene el miércoles a las 8 y a
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Speaker 5: esa hora yo tengo no sé, me invento otra actividad
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Speaker 5: eso sí no dejo margen y quizás esto le pasa
9:00
Speaker 5: a muchos otros compañeros que les choca en la agenda
9:04
Speaker 5: y dice ahora¿ cómo hago? y eso obviamente puede generar
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Speaker 5: un poco de ansiedad y preocupación porque vas a quedar
9:12
Speaker 5: mal con uno o con otro.
9:14
Speaker 4: Y fíjate que estás diciendo muchas cosas. La primera es
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Speaker 4: esta persona que tiene calendarizado todo. Como me contaba un
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Speaker 4: cliente que se encontró a Emilio Botín a la salida
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Speaker 4: del baño en un restaurante y se equivocó. Creyó que
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Speaker 4: era su asesor personal o quien fuera y le dijo,¿
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Speaker 4: y ahora qué tenemos que hacer?¿ Ahora dónde vamos
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Speaker 5: A tomarnos un
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Speaker 4: café, venga. Pero si yo lo tengo todo calendarizado, incluyendo
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Speaker 4: los descansos, la salud, la comida,¿ eso es lo que
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Speaker 4: a ti te gustaría y lo que te haría sentir
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Speaker 4: que estás efectivamente cumpliendo con todo? Esa es una pregunta
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Speaker 4: que te dejo abierta. Por otro lado, una de las
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Speaker 4: cosas que enseño en consulta, ya que hemos hablado de...
10:00
Speaker 4: incluir en esa organización diaria el descanso, el gimnasio o
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Speaker 4: las comidas, te diré que es fundamental asignar al menos
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Speaker 4: un 30% del tiempo disponible a los imprevistos. Una buena
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Speaker 4: organización no es aquella que tiene todo el tiempo cubierto.
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Speaker 4: Una buena organización es la que también incluye los imprevistos,
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Speaker 4: porque puede ser que estés enfermo, puede ser que recibas
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Speaker 4: una llamada imprevista, puede ser que una tarea dure más
10:30
Speaker 4: de lo que pensabas, puede ser que estés más cansado
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Speaker 4: y lo hagas más despacio, puede ser que te surja
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Speaker 4: efectivamente una reunión improvisada. Entonces, ¿qué? Y eso era lo
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Speaker 4: que yo decía cuando trabajaba precisamente en empresa, en dirección,
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Speaker 4: que yo empezaba a hacer mi trabajo cuando la gente
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Speaker 4: se iba a su casa. Claro. Porque por mucho que
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Speaker 4: yo me hubiera organizado, era toc-toc a la puerta, toc-toc
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Speaker 4: a la puerta, o reuniones imprevistas, o incluso irme a
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Speaker 4: buscar al baño. Entonces,¿ cuándo empezaba yo a trabajar? Cuando
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Speaker 4: todo el mundo se había ido¿ Eso era lo correcto? No. No.
11:18
Speaker 4: Porque al final, si tú empiezas a trabajar cuando todo
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Speaker 4: el mundo se va,¿ de qué estás prescindiendo? Pues de
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Speaker 4: ese gimnasio, de ese cuidado de la salud, de ese descanso,
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Speaker 4: incluso de ese comer, de esa buena alimentación.
11:31
Speaker 5: Temas que hemos tratado aquí, el burnout, de
11:34
Speaker 4: todo lo
11:34
Speaker 5: que es esa... que sales quemado, pues porque yo esto
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Speaker 5: lo escucho mucho más seguido de lo que parece. O sea,
11:42
Speaker 5: yo empiezo a trabajar cuando se va todo el mundo.
11:45
Speaker 5: Me quedo aquí hasta las 9, 10 de la noche
11:48
Speaker 5: sacando
11:48
Speaker 3: trabajo,
11:49
Speaker 5: sacando trabajo porque durante el día no puedo. O al contrario,
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Speaker 5: llego tarde porque me quedo en casa adelantando cosas, cosas
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Speaker 4: cosas. Claro.
12:00
Speaker 5: Y en ese caso, más allá de las recomendaciones del
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Speaker 5: burnout que hemos dado muchas,¿ cuál sería, digamos, el proceso
12:11
Speaker 5: de para en una persona, como es el caso que
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Speaker 5: yo me estoy planteando, que organiza todo y que no
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Speaker 5: mete los imprevistos, poder empezar a abrir esa campana, porque
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Speaker 5: ya la cerraste.
12:28
Speaker 3: Ahora
12:28
Speaker 5: cómo vuelvo otra vez a entrar y decir, a operar? Bueno,
12:33
Speaker 5: esto lo ruedo, esto lo quito, porque también hay una situación...
12:40
Speaker 5: Y sobre todo hoy en día, con tema inflación, de
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Speaker 5: que de repente nos toca asumir varias cosas.¿ Por qué? Bueno,
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Speaker 5: por complementar el ingreso familiar, por hacer una serie de cosas. Entonces,
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Speaker 5: prescindir de una es prescindir de un ingreso.
12:55
Speaker 3: Y de
12:55
Speaker 5: repente no te lo puedes permitir. Esto es un puzzle interesante, ¿no?
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Speaker 4: Es un puzzle complicado en el que podemos utilizar herramientas
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Speaker 4: de lo más complicadas a lo más simples. La más simple,
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Speaker 4: principio de Pareto. El 20% de lo que hace se
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Speaker 4: trae del 80% de los ingresos o el 80% de
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Speaker 4: los resultados.¿ Cuál es ese 20%? Porque ese 20% sería
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Speaker 4: importante dedicarle el 80% del tiempo. Claro. Claro. Otra de
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Speaker 4: las formas que podemos utilizar, pues la regla de importante
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Speaker 4: y urgente.¿ Qué es lo realmente importante de todo lo
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Speaker 4: que estoy haciendo? Eso me toca a mí hacerlo. También
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Speaker 4: qué es lo importante y urgente. De acuerdo. Pero¿ cuánto
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Speaker 4: tiempo del día le dedicamos a aquello que no es
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Speaker 4: ni importante ni urgente? O aquellas cosas que se han
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Speaker 4: hecho urgentes porque precisamente como no íbamos reservando tiempo para
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Speaker 4: los imprevistos, se han ido acumulando, acumulando, acumulando y claro,
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Speaker 4: si es el 30 de junio y no he presentado
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Speaker 4: la declaración de la renta, ahora sí que es urgente.
14:05
Speaker 3: Pero
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Speaker 4: es que he tenido seis meses casi para presentarla. Será
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Speaker 4: por facilidades para pagar. Entonces...
14:12
Speaker 5: También
14:13
Speaker 4: Claro. Entonces, una buena organización no va de llenar mi
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Speaker 4: día de 8 a 9, de 9 a 10, de
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Speaker 4: 10 a 11, de 12 a 12. No, sino de
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Speaker 4: saber con qué lo lleno. Y esto nos trae de
14:30
Speaker 4: nuevo al principio en el cual lo que tú planteabas,
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Speaker 4: que plantea muchas personas, no es... si quiero hacer menos cosas,
14:40
Speaker 4: lo que planteabas es no me siento satisfecho aún a
14:45
Speaker 4: pesar de todo lo que hago.
14:48
Speaker 5: Correcto.
14:48
Speaker 4: Y creo que eso requiere una atención mucho mayor, porque
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Speaker 4: lo que nos está indicando es que no te valoras,
14:56
Speaker 4: que no valoras el resultado de todo lo que estás haciendo,
15:00
Speaker 4: ni siquiera el esfuerzo por todo lo que estás haciendo.
15:05
Speaker 5: Qué interesante. Y es totalmente inconsciente, o sea, no lo
15:13
Speaker 5: haces vivo en tu cerebro hasta que una persona experta
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Speaker 5: como tú te lo dice y dice, hey, cuidado, que
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Speaker 5: quizás el problema no es agenda, quizás el problema no
15:23
Speaker 5: es esto, quizás el problema tiene que ver con hasta
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Speaker 5: dónde valoras los esfuerzos que haces en lo que haces.
15:33
Speaker 4: Exacto, quererte y reconocerte. Quién eres y lo que haces,
15:38
Speaker 4: pero sobre todo quién eres más allá de lo que haces.
15:41
Speaker 4: Decía Seneca que el que no sabe cuándo es bastante
15:47
Speaker 4: nunca tendrá suficiente. Si estoy en una dinámica de que
15:53
Speaker 4: nada es suficiente, nada va a ser suficiente. Y fíjate
15:57
Speaker 4: que siendo algo de lo que no te das cuenta
15:59
Speaker 4: porque vas haciéndolo de manera inconsciente... hay algo que sí
16:03
Speaker 4: que se va a hacer muy consciente y muy real,
16:06
Speaker 4: porque ese comportamiento está asociado, tú lo has mencionado, a
16:09
Speaker 4: mayores índices de burnout, pero también a mayores índices de
16:13
Speaker 4: depresión y de adicciones.¿ Por qué? Pues porque necesito encontrar
16:19
Speaker 4: aquello que sí que me dé satisfacción, que sí que
16:23
Speaker 4: me dé gratificación, y tengo poco tiempo para lograrla, así
16:27
Speaker 4: que necesito que sean cosas adecuadas, Que eleve mi dopamina rápidamente. Vale, vale, vale.
16:34
Speaker 4: Y con el menor esfuerzo posible. Por eso tampoco vale
16:37
Speaker 4: el gimnasio, porque el gimnasio me va a llevar tiempo.¿
16:40
Speaker 4: Qué les pasa a muchas personas en esta situación? Muchos
16:43
Speaker 4: directivos en esta situación. Sobre todo, mujeres diría que llegan
16:47
Speaker 4: a su casa, llegan tarde, no tienen nada preparado para
16:51
Speaker 4: comer y que surge el atracón de la comida. Porque, claro...
16:59
Speaker 4: Con el ritmo que llevo, lo mal que lo paso,
17:01
Speaker 4: el estrés que tengo, ahora me merezco un ratito de
17:05
Speaker 4: darme lo que me apetezca, ¿no
17:08
Speaker 5: Claro, un premio, un gusto, un chocolate, un helado, una
17:11
Speaker 5: pizza
17:13
Speaker 4: Exacto, y si es todo junto también. De verdad. O
17:18
Speaker 4: esto que vemos de la copa de vino según entro,
17:21
Speaker 4: que no me he quitado ni el abrigo ni los
17:23
Speaker 4: zapatos en las series. Esto pasa. Y no es una
17:26
Speaker 4: copa de vino, sino que son dos, tres, cuatro, cinco,
17:29
Speaker 4: las que sean hasta anestesiarme, porque es que en mi
17:32
Speaker 4: vida es tan dura. Entonces, ahí es importante diferenciar, y
17:37
Speaker 4: te lo pongo encima de la mesa, Andrés, porque es
17:40
Speaker 4: importante diferenciar aquello que puedo solucionar con una técnica que
17:45
Speaker 4: incluso puedo sacar de un libro, como es cómo organizo
17:48
Speaker 4: mi día o una buena organización de la jornada directiva.
17:52
Speaker 4: de aquello que requiere un trabajo mucho más en profundidad
17:56
Speaker 4: y acompañado por el profesional adecuado que es todo ese
18:00
Speaker 4: trabajo de autorreconocimiento de autovaloración de autoestima
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Speaker 5: esto es interesante porque hemos decidido empezar nuestra quinta temporada
18:12
Speaker 5: de Meta Empresas con un enfoque diferente planteando un caso
18:16
Speaker 5: real en este caso yo como cliente de Olga y
18:20
Speaker 5: que Si nos estás escuchando hoy, jueves, pero si vas
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Speaker 5: a la página YouTube de Capital Radio en el segmento
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Speaker 5: podcast y buscas metaempresas, te vas a dar cuenta de
18:38
Speaker 5: algo muy particular en esta dinámica que hemos empezado hoy.
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Speaker 5: Tanto Olga como yo estamos sin guión y estamos sencillamente
18:49
Speaker 5: presentando Una situación real de algo en donde, como cuando
18:57
Speaker 5: a Olga le llega un cliente un día y le dice,
19:01
Speaker 5: hoy estoy
19:01
Speaker 3: triste
19:05
Speaker 5: hoy no me siento completo, hoy no me siento bien.
19:09
Speaker 5: Y esperamos de verdad que esto te motive también a
19:14
Speaker 5: no solo contactarnos, sino a ver que a veces eso
19:18
Speaker 5: que vemos como manías, que nuestro círculo dice, es que
19:23
Speaker 5: tú eres así, tú eres muy culo inquieto, no sé
19:27
Speaker 5: qué cosa. Nunca estás
19:29
Speaker 4: satisfecho,
19:29
Speaker 5: ¿no? Nunca estás satisfecho, pero para un poco. O es
19:34
Speaker 5: que ya, bueno, es que yo oigo esa palabra y
19:37
Speaker 5: a mí me da, de verdad, tiene parte que ver
19:39
Speaker 5: con lo que estamos hablando hoy, ¿no? Es que ya
19:43
Speaker 5: yo tengo una edad, me dicen algunos. pero
19:45
Speaker 3: a ver
19:49
Speaker 4: con lo que te queda de vivir¿
19:50
Speaker 5: y qué edad tienes? 37 a ver
19:56
Speaker 4: que tengo clientes de 80 años ¿eh? admirables y fabulosos
20:03
Speaker 4: por seguir teniendo ganas de crecer de ser más felices
20:08
Speaker 4: de vivir mejor
20:10
Speaker 5: El jugador más mayor que tenemos en la Federación de
20:16
Speaker 5: Fútbol Americano de aquí de Madrid tiene 61 años.
20:19
Speaker 4: ¡Mira!
20:20
Speaker 5: Pero es
20:20
Speaker 4: un joven,
20:22
Speaker 5: ¿no? Y se está dando golpes ahí, que no es rugby,
20:26
Speaker 5: es fútbol americano. Y
20:27
Speaker 3: se está
20:28
Speaker 5: dando golpes ahí con 61 años y está feliz. Y
20:32
Speaker 5: lo hace muy bien, de paso. O sea, que encima
20:34
Speaker 5: juega
20:35
Speaker 4: bien
20:36
Speaker 5: Yo creo que una de las cosas de la medicina
20:40
Speaker 5: moderna y de la alimentación y del autocuidado es que
20:45
Speaker 5: estamos llegando a otros niveles de desempeño indiferentemente de la edad,
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Speaker 5: ¿no
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Speaker 4: Completamente. Y de hecho, cualquier momento es el mejor para
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Speaker 4: empezar a crecer, para empezar a cuidarnos. Porque cuanto más
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Speaker 4: activo tengamos el cerebro y más satisfechos nos sintamos con
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Speaker 4: la vida que tenemos y con nosotros mismos, mayor nuestra
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Speaker 4: calidad de vida durante más años. Lo que estamos viendo
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Speaker 4: hoy en día es que vivimos mucho más, pero la
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Speaker 4: calidad de vida en los últimos 20 años es pésima.
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Speaker 5: Sí.
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Speaker 4: lo vemos por la suma de medicamentos, por la pérdida
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Speaker 4: de la movilidad funcional, por todo lo que hemos venido
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Speaker 4: acumulando a nivel de una mala gestión emocional, porque no
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Speaker 4: se utilizaba, porque no se aprendía, a lo largo de
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Speaker 4: toda una vida, y eso son puntos que suman, suman, suman, suman,
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Speaker 4: y vivimos más, pero no disfrutamos. Nosotros somos la primera
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Speaker 4: generación que tiene todos los recursos y el conocimiento necesario
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Speaker 4: para para asegurar que vivas lo que vivas, lo puedas disfrutar.
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Speaker 4: Y es una pérdida de oportunidad no hacerlo, ¿verdad?
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Speaker 5: Así es. Por eso no quiero que pierdas tu oportunidad. Sí,
22:10
Speaker 5: puedes verlo como una manera de invitarte a contactar a Olga,
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Speaker 5: porque fíjate que en este experimento que estamos haciendo juntos,
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Speaker 5: la cosa fluye igual como va a fluir en una
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Speaker 5: consulta contigo y no lo digo desde un punto de
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Speaker 5: vista de marketing o ventas
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Speaker 4: No, no. No está contratado. No, no
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Speaker 5: no es eso. No
22:35
Speaker 4: es eso.
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Speaker 5: Va más allá. Olga, gracias.
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Speaker 4: Un placer. Espero que sigamos ayudando a muchas personas y
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Speaker 4: también incluso que nos cuenten su situación y podamos introducirla aquí,
22:49
Speaker 4: que ya les invitábamos en la primera temporada, ¿verdad?
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Speaker 5: Yo me hago pasar por ti, no te preocupes.
22:53
Speaker 4: Yo lo
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Speaker 5: planteo como que el problema es mío. A ver si
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Speaker 5: así te mola un poquito más. Pues listo, Olga. Será
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Speaker 5: entonces hasta el próximo programa
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Speaker 4: Un placer, Andrés, como siempre.
23:05
Speaker 5: Gracias.
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Speaker 7: Hace 30 años les contamos qué era la exuberancia irracional.
23:23
Speaker 7: Con la crisis financiera Ben Bernanke nos enseñó la importancia
23:27
Speaker 7: de los bancos centrales y su liquidez. Y Janet Yellen
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Speaker 7: puso encima de la mesa la lucha contra la desigualdad.
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Speaker 7: La inflación convirtió en titular aquello de reunión en reunión
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Speaker 7: años después con Jerome
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Speaker 8: Powell.
23:47
Speaker 7: Pero ahora estamos en una nueva etapa en la Fed,
23:52
Speaker 7: el banco central más importante del mundo.¿ Qué marcará la
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Speaker 7: etapa de Kevin Walsh al frente de la Reserva Federal?¿
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Speaker 7: Qué sucederá con los tipos de interés en Estados Unidos?
24:04
Speaker 7: Todas las respuestas en Capital Radio. Capital Radio. Todo lo
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Speaker 7: que importa en la inversión y en tu dinero.
24:20
Speaker 4: Pablo García, director general de Divacons Alfaval.
24:24
Speaker 8: Y la tendencia es que los precios tienen que bajar,
24:26
Speaker 8: señor Lucadameo, sí o sí, porque el coche eléctrico más
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Speaker 8: vendido en España el año pasado ha sido un coche chino.
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Speaker 8: Y si no lo ven así, creo que se van
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Speaker 8: a vender un tortazo que espero que tengan buenos aibas.
24:36
Speaker 8: Así que, no sé, yo creo que la cosa se
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Speaker 8: va a complicar, me fío más de lo que nos
24:39
Speaker 8: dice Lomas, que se mostró muy atemorizado con la competencia
24:44
Speaker 8: de los chinos en la materia. Mercado
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Speaker 2: Abierto, con Rocío Arbiza.