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ABC Cast Conexões #05 - O impacto social da Prometeon na vida de crianças e jovens do ABC · ABC Cast

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Olá, bem-vindo a mais esse episódio do ABC cast conexões, o
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podcast de entrevistas do portal ABC do ABC.
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É um prazer recebê lo e recebê la aqui conosco.
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Eu sou o Thiago Quirino. Vou conduzi lo e conduzi la
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nessa conversa de hoje. Como você deve estar se
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acostumando, todas as semanas nós trazemos pessoas.
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É marcas ou histórias importantes que vão fazer a
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diferença na sua vida? Nós tínhamos um cuidado de
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sempre procurar algumas histórias especiais.
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É que podem parecer que não tem relação, mas no final você vai
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perceber que a história que você ouvirá hoje aqui, ela faz muita
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falta na sua vida. Então preste atenção, por
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exemplo, neste detalhe, hoje a gente vai falar sobre pneu.
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Aí você pode se perguntar, pô, pneu não tem muito a ver com a
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minha vida, né? Mas sim, não só com a sua, mas
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com a vida de assim, várias crianças, jovens e adolescentes
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que dependem do pneu para o seu próprio progresso.
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E assim, eu não estou falando de crianças crosfiteiras ou
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crianças às vezes que fazem exercícios usando pneus.
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Vocês vão entender melhor sobre essa história nos próximos
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minutos. Então fica aí e acompanha com a
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gente. Como já é de costume, todas as
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semanas eu trago também comigo. Um jornalista convidado e dessa
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vez eu trouxe a Susana Rezende e fala um aí pro pessoal, Susana?
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Oi pessoal, um prazer estar aqui.
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Muito obrigada Thiago pelo convite.
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Muito bem. Vocês escutaram essa voz?
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Se você já nos acompanha no outro podcast, OABC cast, deve
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estar lembrando dessa voz. É sim, É Ela mesma,
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apresentadora do ABC cast e também a nossa repórter de rua
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do portal ABC do ABC. Então Susana é um grande prazer.
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Tê la conosco aqui. E para contar um pouco dessa
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história e falar da importância do pneu para a região do grande
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ABC, para São Paulo e para o mundo, trouxemos também a
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Fabiana Santana, que é diretora de RH do grupo promition.
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Olá Fabiana, tudo bem? Olá, bom dia, bom dia, bom dia a
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todos e todas. Fabiana, eu vou falar um pouco
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do que eu pesquisei a seu respeito.
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Aqui você me disse, isso tá certo ou não, né?
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Mas você não é apenas a diretora de RH do grupo promition.
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Pra América Latina, né? Você também tem uma bagagem de
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25 anos de experiência. Passou por outras grandes
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empresas, inclusive aqui na região do grande ABC.
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Então eu posso falar Volkswagen, goodye e outras é é formada em
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administração pela FEA na USP, MBA em desenvolvimento de gestão
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de pessoas pela FGV. É.
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Isso são grandes títulos de uma pessoa que construiu sua
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carreira. Mas fala pra gente rapidamente
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assim, quem é a Fabiana, com quem a gente tá conversando
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aqui? Qual é a simplicidade da mulher?
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E porque a gente já falou da grandeza, né?
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Vamos falar da simplicidade dessa mulher que está aqui na
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nossa frente. Olha, eu sabia que eu primeiro
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eu quero agradecer. É a primeira vez que eu faço um
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podcast, então espero que vocês tenham paciência, que se eu
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precisar refazer. Mas eu respondi essa pergunta há
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2 semanas atrás, quando a gente fez um kkoff de um projeto.
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E eu percebi a resposta mais simples, mas mais verdadeira,
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sobre mim que eu sou Fabiana, nascida de pais que vieram
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tentar a vida em São Paulo do nordeste.
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Encontrei meu norte casando com meu marido há quando?
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Quando eu tinha 30 anos, ou seja, quase 20 anos atrás.
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E o meu Tesouro maior? O nosso Tesouro maior é o Luca.
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Então eu sou mãe do Luca, esposa do Walter, e tô trilhando uma
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carreira em RH que eu escolhi por propósito EE missão de vida.
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Muito bom, muito bom. Então assim, você está ali, você
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está à frente. Uhum de um setor na indústria?
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Sim. E eu penso que assim, a
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indústria é um ambiente muito. Masculinizado, né?
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Como que você lida com isso? Você tá porque você é uma líder
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lá dentro nesse ambiente, né? Como você sobrevive, na verdade,
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num ambiente assim? Olha, a palavra às vezes é
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sobrevivência mesmo, mas eu eu me acostumei.
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Para ser sincera, desde cedo. Eu escolhi administração de
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empresas porque eu queria trabalhar em RH.
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Mas fui para o setor automotivo por coincidência, na Volkswagen,
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foi o primeiro, primeira oportunidade aqui no ABC,
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inclusive. E o que eu percebo que nesse
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ambiente masculinizado que ainda é o setor automotivo no Brasil,
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pesquisas indicam que a gente não passa de não chega a 2
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dígitos de feminino no total de empregador, né?
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É, você tem que ser firme, você tem que ser forte e você não
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precisa ser por isso, dura. Eu sou suave nas minhas
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decisões, firme nas minhas certezas e inflexível nos meus
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valores. Eu acho que isso me trouxe até
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aqui e ainda vai me levar longe. E Eu Acredito.
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Também um pouquinho sobre isso então, de você ser uma mulher
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num ambiente muito masculino, você falou, então você se impõe,
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você ali é firme. Como que você começou a lidar
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isso? Também com a vaidade.
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Tá vendo que você é muito vaidosa, sempre muito maquiada,
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né? Então, muitas mulheres ao longo
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do tempo foram tentando perdendo.
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Essa vaidade por tentar ser mais dura e como que você foi se
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adaptando a isso? Olha, eu vou te falar que eu
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comecei assim, zero vaidade, porque eu queria sempre me impor
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pelo que eu sabia, pelo que eu tinha estudado.
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Eu vim de escola pública, entrei na USP com muito sacrifício.
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Fiz a gv, inclusive fiz a gv aqui de Santo André, Na Na
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strong. Foi bem difícil.
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Então, vaidade para mim não era um componente.
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De atuação ou de uso dentro do ambiente de trabalho.
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Mas com a maturidade, eu percebi que ele pode ser um grande
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acessório. Primeiro para você se realizar
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como mulher. Eu acho que a gente tem que se
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realizar do jeito que a gente é, se entende, se é com mais
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maquiagem, se é com cabelo, é solto, natural.
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Eu acho que a gente tem que encontrar o nosso jeito de ser,
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né? E eu fui encontrando isso com a
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maturidade mesmo. E aí eu percebi que eu poderia
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ser uma pessoa que chega não só pelo meu currículo, pelo meu
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uhum, é pelo meu esforço de chegar onde eu cheguei, mas
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também pela minha beleza, pela minha simpatia.
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Então eu. Assimilei todos os atributos
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femininos no meu jeito de ser e eu acho que isso me deu mais
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vantagens no dia a dia. Percebo isso.
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Legal EE aí, aliando esses atributos uhum com a sua
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experiência profissional, qual é o impacto disso na gestão de
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fatos de pessoas, né? Que a gente está falando dos
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departamento de recursos humanos, de uma das maiores
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empresas, talvez uma das maiores indústrias aqui da região.
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Sim, é, então. Na sua atuação do dia a dia
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mesmo, como funciona a gestão de pessoas usando toda essa bagagem
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e experiência que você possui? Olha, é assim, é?
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Eu tenho que estar sempre naquela posição delicada de
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perante os meus superiores na matriz.
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Tá defendendo as pessoas porque Business é sempre mais Business
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do que qualquer outra coisa. E diante das pessoas, eu tenho
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que demonstrar que a gente tem que preservar o negócio.
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Eu não posso ceder a todos os pedidos que o sindicato faz ou
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que as pessoas acham que a gente poderia fazer.
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Então eu eu tenho muita tranquilidade de estar numa
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posição ingrata muitas vezes, mas sabendo traduzir o que as
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pessoas precisam para o negócio, para ele ser sustentável.
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E sabendo traduzir o que AA empresa precisa de forma a
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deixar as pessoas crescerem, ser dar o seu melhor.
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Então eu tento ser ali o fiel da balança mesmo e faço isso diante
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do sindicato, faço isso diante das pessoas e faço isso diante
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do board que eu participo para defender as ações que recursos
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humanos tem que defender. Eu sei bastante de finanças, eu
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sei bastante de números, entendo bastante da operação, mas eu não
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perco a prioridade que RH tem, que é olhar pelas pessoas.
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Isso eu não abro. Ô, ô Fabiana.
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Você, se eu não me engano, chegou na promit um em 2020, é
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isso? Né, isso em janeiro.
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De 2020. Só que apesar de vir do mercado
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automotivo, né, ter passado por Volks, EE, tudo mais.
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A promition era um ambiente diferente, tipo, você encontrou
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algum desafio quando chegou Na Na promition e pode contar um
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pouquinho mais sobre isso? Eu eu só vi pelos desafios, é?
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E eram desafios que me interessavam naquele momento de
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carreira. Eu vim da alto Neon, que é uma
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empresa Suíça que fica aqui em São Bernardo também.
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É porque era o momento de se descolar de uma empresa
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centenária como a Pirelli e criar a sua própria marca
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promition. Com os pneus que a gente produz,
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com a marca Pirelli, mas já pensando num rebranding que a
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gente vai é é viver daqui a alguns meses, daqui a alguns
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anos, mas com o desafio de criar essa cultura.
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Então, para mim, era o desafio da vida, como fazer uma marca
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surgir de uma marca vencedora já vencedora?
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Através das pessoas, através dos processos, através de uma
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reestruturação. Então eu entrei em janeiro com
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esse objetivo, só que em março veio um objetivo maior que
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ninguém esperava, que foi a pandemia.
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Então a gente teve em 3 meses. Eu tive 3 meses de adaptação, os
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primeiros 100 dias, entregas e resultados.
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Mas já tive que mudar a organização para conviver com a
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pandemia e foi uma coisa a gente planejando, eu lembro o primeiro
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de abril, vamos sair de férias coletivas para entender o que
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que vai acontecer aqui no mundo. E o sindicato veio.
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Não dá para esperar. Primeiro de abril, tem que ser
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agora, dia 28 de março. E a gente parou, parou com todo
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o Brasil. Tivemos que trancar todo mundo
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em casa. E aí a gente?
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Está falando de quantos funcionários parando AAO chão
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de? Olha, em Santo André a gente
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tinha na época uns 2100. Em Santo André, mais uns 350
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pelo Brasil, mais uns 100 pela América Latina.
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Em Gravataí, 1300. Uau.
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Então a gente estava falando de acima de 4500 pessoas que de
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repente tiveram que ficar em casa e a gente reorganizando.
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Remotamente e fisicamente, porque a gente tem clínicas
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médicas, equipe é médica, que foi fundamental em todo esse
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processo, mas foi assim deixar um pouquinho.
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O sonho marca prometer de lado e conviver com a pandemia, onde o
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RH foi assim desafiado. De uma maneira Sobrenatural e
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mas fizemos bem. Conta um pouquinho pra gente,
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nessa época da pandemia, qual que você acha que foi a ação que
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vocês fizeram, que foi essencial, assim que você falava
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assim, nossa, não poderia deixar de ter feito isso.
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Olha, primeiro entender e está muito antenada e ter muita
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agilidade para pensar uma decisão no sábado, domingo e
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implementar na segunda, se a gente não tivesse agilidade.
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Não teve aquele tempo natural das empresas de fazer uma
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pesquisa, de analisar tender. Não era decidir no sábado e
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domingo e implementar na segunda.
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É já ter criado uma força e uma confiança com meu time, o time
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de RH hse, que é segurança, e o time de facilities security.
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Somos em mais de 120 pessoas. Essa integração e todo mundo
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muito conectado para implementar as ações, porque a gente cuidou
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das pessoas saindo de férias, cuidou das pessoas voltando de
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férias, a gente fez campana. De médico, equipe para fazer
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avaliação médica das pessoas. Colocamos instalações para ver
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temperatura das pessoas entrando, colocando, colocamos
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aqueles equipamentos. A gente nem sabia ainda a
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efetividade na época. A verdade foi que a gente, para
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não correr risco, a gente fazia. É, mas foi uma descoberta
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coletiva, né? Acho que o Brasil inteiro tava
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descobrindo. Junto, né?
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E a gente conectado os grupos, mas tudo isso a gente fazendo
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muito de casa. Quem era administrativo?
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A fábrica a gente parou somente esse período inicial de de foram
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12 dias e a gente voltou a pleno vapor.
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Porque esse período da pandemia, quem produz algo relacionado a
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movimentação de carga delivery carga nunca teve um Bum tão
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grande e a gente, graças a Deus, depois de se estruturar,
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cresceu. Eu fiquei nas 2 fábricas, nós
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éramos 6 por 16 dias, a gente foi pra 7 dias no sistema, 5 por
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um, então na fábrica a gente cresceu.
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Em coisa de 12 meses, quase 450 pessoas nas 2 fábricas.
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Fomos a 7 dias, porque a operação, a demanda por
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caminhões por movimentar foi muito grande.
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Então a gente conseguiu conciliar e aí a gente teve.
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Eu acho que a posição chave foi não ter medo de fazer, fazer
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investir, cuidar das pessoas. E a gente teve aí despesas que a
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gente nunca teria previsto, de milhões.
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Mas a gente não teve dúvida em fazer e implementar, cuidando
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sempre das pessoas em primeiro lugar.
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É, é você citando esse. Essa questão de cuidado de
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pessoas me faz pensar numa outra pergunta aqui sobre a
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importância da promition pra região também, né?
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É a promition, é uma, como eu falei, é uma indústria
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gigantesca. Ela tem na sombra dela a marca
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Pirelli, que é uma marca que fez história aqui Na Na região.
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Aí chega promition em 2017, né, como uma divisão.
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Industrial da da Pirelli. Assim, uma virou, virou se uma
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empresa independente, né? Mas ela continua sendo uma marca
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empregadora e uma marca de uma presença muito forte aqui.
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Você pode falar um pouco mais sobre sobre esse ponto?
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É, qual a importância da promition hoje para Santo André,
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especificamente onde ela está, e talvez para região do grande ABC
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na questão de emprego de negócios?
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Enfim. Bom, em em linha geral, a
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primeira, em primeira medida, a gente é muito responsável com a
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empregabilidade. Então a gente não só cresceu na
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pandemia, como desde então mesmo segmento de pneus agora está
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passando os últimos 2 anos pela pior, pior crise, pela invasão
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de importados com Liberdade de chegar sem taxação.
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Enfim, é, a gente tem bastante presente a responsabilidade pela
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empregabilidade. Então, enquanto alguns se você
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fizer uma pesquisa rápida, o setor pneumático, demitiu, fez
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lay off, reduziu, transferiu daqui da região de Santo André
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para Bahia para os, fez uma série de coisas.
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A gente vem conseguindo manter a nossa equipe é com o mínimo de
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impacto, com 2 férias coletivas nos últimos anos.
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Então AA responsabilidade primeiro pelo emprego, é a nossa
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principal, é principal missão. Segundo, para manter esse
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emprego cada vez mais valorizado.
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Hoje a nossa média salarial é mais que o dobro da média
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salarial do país, do salário mínimo.
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Então, a gente tem uma responsabilidade em manter os
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nossos empregados com com a remuneração justa, com pacote de
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benefícios. Bastante desafiador para manter,
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mas muito bom para quem tem. É, e aí a gente começou desde
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que passou a fase da pandemia, onde a gente foi muito
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responsável socialmente, também no entorno, ajudando em
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campanhas da prefeitura. Aqui em Gravataí, que é onde a
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gente tem a nossa outra localidade, a gente vem
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expandido para projetos sociais. Então, finalmente a gente desde
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2021 conseguiu trazer ESG para dentro da empresa.
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A gente já evoluiu da sustentabilidade para realmente
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olhar os 3 pilares, governança social e meio ambiente, que já
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sempre foi muito forte, ainda da época Pirelli, e a gente vem
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olhando para o entorno em vários projetos que a gente pode
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aportar, pode ajudar, pode contribuir e felizmente a gente
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tem sido bem sucedido. Projetos que envolva educação,
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cultura, esporte. A gente está sempre ali muito em
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contato com a prefeitura de Santo André, que faz um trabalho
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belíssimo. Participamos de feira, de de
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oferta de empregos. Então a gente já participou por
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3 anos. A última foi totalmente online,
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mas um resultado positivo. Teve uma outra feira também de
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PCDS. Acho que ano passado, no segundo
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semestre, a gente também participou.
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Então a gente vem muito atento a essa questão de saber que a
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empresa, em primeiro lugar, dá emprego, dá condições de de você
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manter um padrão de vida. E a gente 11, capítulo
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interessante, a gente na pandemia teve que suspender um
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programa de reconhecimento de tempo de casa, os veteranos, que
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veio ainda da época, Pirelli, a gente remodelou.
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E a gente ficou praticamente 3 anos sem fazer esse veteranos,
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que é aquela comemoração. 1520 30.
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Eu cheguei em 2020. Em janeiro, teve a última
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celebração e eu fiquei impactada de conhecer uma pessoa que tinha
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45 anos de empresa. Eu entrei com.
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Pouco menos que isso, mas eu fiquei assim, como uma pessoa
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fica 45 anos e a gente vai conhecendo as histórias,
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conhecendo as. Histórias e a história parou por
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3 anos. O pessoal achou que era culpa
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sua, né? Você pegou e acabou.
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Com o programa? Mas aí a gente fez a revolução
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na retomada dos veteranos. Legal, porque a primeira foram
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1600 pessoas reconhecidas. EE assim, é um impacto a gente
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falar de história, reconhecer as pessoas que estão fazendo tempo
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de casa e mais legal ver Oo pai e o filhos já tendo esse
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reconhecimento. Então o impacto da empresa é em
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gerações. Legal, Oo Susana é, eu tenho um
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Monte de pergunta aqui. Fica a vontade de interromper a
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hora que você quiser, tá? Eu vou jogar mais um assunto na
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mesa, aí você toca, vai, vai tocando também suas perguntas.
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É é porque é interessante que a Fabiana tocou agora no assunto
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de SG. E a promition tem 11 braço ou
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pelo menos 11. Projeto social de impacto, né?
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Eu fiz essa brincadeira no começo de como o pneu está
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mudando a vida de crianças e adolescentes, mas não é de fato
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o pneu em si. O pneu é o produto que a
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promition fabrica e vende, mas é com recurso do dessa venda, né?
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E com a boas cabeças que tem dentro da promition que consegue
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promover um projeto social. É interessante, bonito desse.
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Então, Fabiana, você consegue dedicar aqui alguns minutos para
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explicar para gente sobre o projeto orquestra locomotiva,
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que tem criado impacto real para crianças e adolescentes aqui em
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Santo André e na cidade de Mauá também.
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Sim, sim. Olha, esse esse é um dos
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projetos muito legais que a gente vem por lei de incentivo,
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tá? Isso é importante deixar claro,
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mas a gente prefere é. Não só continuar pagando os
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nossos impostos, mas saber que a gente está direcionando
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diretamente para um projeto como esse, esse da locomotiva em
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especial, são tem inclusive sites deles dedicados.
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São muitas empresas da região que já portam.
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Eles já conseguiram atingir mais de formação de mais de 3000
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crianças. E a gente oferece esse, esse
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Patrocínio para que as crianças possam primeiro ter um incentivo
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aí à escola, porque precisa. Ter uma.
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Assiduidade. Matriculado, participando
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oferece uma forma através da cultura, de ampliar perspectiva,
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porque a gente sabe, pessoas com carência alimentar, formação,
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valores, nunca pensaria nesse nessa forma de se de se formar.
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Mas a gente acredita que cultura esporte é um veículo
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importantíssimo para mudar realidades sociais e promover
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isso através da arte. É.
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É emocionante assim. Eu, eu tive uma experiência, a
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gente quer levá Los mais vezes para empresa, para tocar as
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pessoas, mas a gente conseguiu uma palhinha num num, numa das
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semanas que a gente faz toda semana.
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A gente tem um momento de saúde EE reflexão na empresa, tocando
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em todas as pessoas do operador AA alta liderança, e eles foram
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tocar num momento ali de almoço. Foi assim, emocionante.
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Então, eu gosto muito de música, mas não por isso.
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A gente foi mais pelo apelo social, por eles serem um
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projeto muito Sério. Já está há muito tempo, mas a
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gente acredita nessa transformação, transformação
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através do nosso produto de qualidade, que a gente vende
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cada vez com mais inovação, mas pelo impacto que a gente deixa
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num redor com projetos sociais como esse.
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E falando também dessa questão da locomotiva, e você falou que
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trouxe para dentro também uma questão do SG, com
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sustentabilidade e tudo mais, o projeto locomotiva, ele tem
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alguns instrumentos que eles são feitos de materiais recicláveis,
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né? Então eles são com PVC, eles são
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até branquinhos, né? Eles são um pouco diferentes.
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Vocês também tiveram esse olhar na hora de escolher você e
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quando vocês entraram, eles iniciaram isso após, como é que
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é essa relação também com essa questão da sustentabilidade?
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Nesse projeto específico, não foi por esse motivo, tá?
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A gente já tinha, é. A gente tem um parceiro que
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avalia projetos e nos ajuda a fazer 111 boa escolha.
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Mas esse foi pela questão da música.
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A gente já tinha um histórico na época de Pirelli de também ter
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patrocinado OA locomotiva e a gente foi por esse motivo mesmo
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de tocar em crianças através de cultura e dar uma outra
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perspectiva de vida. Com relação à reciclagem, a
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gente tem outras iniciativas que a gente olha para esse, para
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esse viés. É, não sei se vocês viram.
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A gente fez um projeto recente, começou ano passado, sobre
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reciclagem de bituca de cigarro. Eu fiquei impressionado com a
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quantidade de cigarro que os peão da fábrica fuma, né?
21:45
Ah, olha. É, é absurdo.
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A gente fez primeiro, começou com pesquisa, né?
21:50
De quantas pessoas ainda fumam e ainda é um número significativo
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e poluem. Eu não tinha noção.
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Aprendi com esse projeto o quanto a bituca de cigarro é
22:00
poluente no meio ambiente. Se entra num num, num lençol
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d'água, aquilo ali pode perder a sua.
22:08
A sua é a sua natureza. Então a gente foi, por exemplo,
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nesse, foi especificamente pela questão reciclagem.
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A gente entendendo que a gente tinha um problema de limpeza de
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meio ambiente, a gente encontrou uma forma de.
22:23
Reciclar a bituca e aí foi um projeto também muito
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interessante. E aproveitando também um
22:30
pouquinho de projetos sociais que você tá falando.
22:33
Então vocês escolher a locomotiva ainda mais porque
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são. É um projeto que transforma a
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vida de crianças e de adolescentes.
22:39
Você como RH e mãe, o que que você tem dentro da empresa?
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Principalmente para as mulheres que querem ser mãe, né?
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Hoje em dia é muito tabu dentro das empresas, porque a pessoa
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quer ser mãe. Se ela tem um filho, como é que
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funciona lá? Olha, primeiro, eu sendo uma
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mulher na alta liderança, naturalmente a gente acaba
22:58
inspirando as mulheres a perceber que a gente tem
23:01
oportunidades, né? Dentro da empresa é uma prova
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prática disso. A gente vem é trabalhando
23:08
diversidade e inclusão antes ainda de 21, quando a gente
23:11
estabeleceu o mesmo comitê de SG.
23:13
Então essa é uma pauta que a gente traz primeiro para
23:16
conscientizar. Para explicar mesmo para as
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pessoas, a gente teve muitos líderes que vieram agradecer a
23:24
quantidade de informação e educação que a gente promove
23:27
internamente ao tocar em pautas de diversidade.
23:31
Passa por gênero, passa por idade, passa por é diversidade
23:36
de gênero, de opção sexual, passa por opção religiosa.
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A gente aborda todos esses aspectos ao longo do ano, com
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calendário bem, é estruturado. Com relação a mulher, a gente
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valoriza muito o Dia da Mulher e nesses dias a gente vem sempre
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se renovando, ouvindo o que mais é necessário para as mulheres
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que a gente tem hoje na empresa? Hoje a gente quando eu entrei,
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éramos menos que 3% no total de 4200 funcionários.
24:04
Quando eu entrei, a gente chegou a ter 4700.
24:09
A gente saiu de 3% para 6 hoje, então eu considero em 5 anos o
24:13
dobro nesse montante, 11 Vitória, uma Vitória e no nível
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de liderança a gente passa de 20% também.
24:21
Foi uma Conquista aí, lógico, de das meninas que quiseram virar
24:25
líderes, né? Mas o último.
24:27
Você tem uma dificuldade especial na promitum porque?
24:31
O core do negócio é uma produção pesada, né?
24:34
Uma produção robusta. É onde AA característica física
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talvez tenha um certo impacto na até na qualidade final do do
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produto e na, como eu posso dizer assim, na segurança da
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operação inteira, né? Agora, isso não, não.
24:49
Não é uma desculpa para que a empresa não tenha uma
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diversidade de mulheres atuando inclusive em graus de liderança
24:55
no. Chão de fábrica no chão.
24:56
De fábrica e no, no, no escritório e na liderança
24:59
inteira. Com certeza.
25:00
Ô, Fabiana. É essa diversidade.
25:05
E aí nesse estilo que você tá falando, mulheres, diversidade
25:09
de gênero, diversidade de idade, é o quanto isso muda de fato.
25:16
É a vida dentro de uma fábrica? É.
25:20
E qual é o impacto disso na vida das pessoas no geral?
25:23
EE, talvez a terceiro impacto é, existe o impacto econômico, né?
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Para uma empresa, olha. Nisso eu vou, eu vou te dizer
25:32
com base em resultados financeiros e depois eu acho que
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no impacto da vida em resultado financeiro, comprovadamente a
25:39
diversidade promove muito mais. É Liberdade interna das pessoas
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darem o seu melhor, você não poder ser quem você é, você
25:49
entrar na empresa e não poder se sentir à vontade para declarar
25:54
um. Uma decisão política, social,
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religiosa é muito frustrante e muito limitante quando a gente
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fala no nível de entrega. Então eu tenho certeza que as
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pesquisas e os nossos resultados mostram que isso é necessário.
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Na parte pessoal, eu posso comentar uma coisa muito que eu
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não imaginei, que dentro dessas palestras a gente levou é muitos
26:18
assuntos LGBTQIA+ para explicar, para educar mesmo.
26:24
E uma pessoa super aberta, que é a minha assistente pessoal, ela
26:29
falou, Fabi, olha como foi bom eu ter escutado, né?
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Esse palestrante, porque eu tenho na minha família sobrinhos
26:35
que demonstram e eu não sabia como lidar, ela não sabia como
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abordar na família. Então imagina se a gente e aí a
26:45
gente obviamente tocou em temas de assédio, homem, mulher, e a
26:49
gente teve demissões de líderes porque a gente aflorando o
26:53
assunto. Menor aprendiz ficou com coragem
26:56
de vir trazer algum tema, algum, alguma abordagem inapropriada?
27:01
Muitas vezes, de reconhecer que aquilo era uma.
27:03
Reconhecer que ela não era culpada daquilo, ela não estava
27:06
provocando a pessoa, ele que estava errado.
27:10
E também a gente percebeu que os homens era tão natural, tão é.
27:14
É. É tão incomum ver mulher que
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eles achavam que era natural brincar, comentar.
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É avançar. E a gente teve que ter o
27:27
trabalho de educar, alertar, educar, disciplinar e tomar uma
27:33
decisão de demissão mesmo porque a pessoa não se mostrou capaz de
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querer entender. A gente teve uma outra situação
27:41
muito específica no escritório, de que com base nessa nossa
27:46
comunicação, a pessoa se sentiu à vontade pra pedir ajuda, pra
27:50
com o plano de saúde conseguir fazer a.
27:53
A transição de gênero. E aí foi um processo que a gente
27:57
também aprendeu, porque a gente percebeu que a gente também não
28:00
sabia como lidar. Então, qual é a melhor forma?
28:03
Onde é o melhor banheiro sem a gente precisar criar banheiros?
28:07
ABECA gente perguntou para pessoa qual seria e o líder dela
28:12
foi muito sensível e trouxe para responsabilidade dele fazer essa
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educação do grupo. E é 111 pessoa da área comercial
28:21
e lida com clientes. Então a gente fez esse essa
28:24
educação em todo o nosso entorno, porque o líder dela fez
28:27
questão de falar, ó, é, é, né? A nossa, nosso, o nosso
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colaborador tá passando por uma fase pessoal de transição, então
28:34
espero que os seus colaboradores tenham respeito.
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Foi um processo bem interessante, então são uns
28:40
exemplos do que a gente. Vive quando você a gente falou
28:43
que você tem 25 anos de experiência em RH.
28:47
Quando você começou? Talvez.
28:49
Não existia tantas políticas assim de inclusão na no mercado
28:53
de RHE. Hoje parece que isso muda de
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fato a vida de pessoas, né? Como que você enxerga essa
29:00
questão do do RH assumir esse tipo de responsabilidade, de
29:04
olhar para o funcionário, olhar a diversidade e promover
29:08
soluções para problemas? Porque até então, se você olhar
29:11
lá atrás AA Fabiana no começo de carreira, isso não IA ser uma
29:14
preocupação soando no seu ambiente de trabalho hoje é, né?
29:18
É complementando a pergunta dele, além disso, também com a
29:22
criação de comitês ESG, né, com essa vinda do ESG ao Brasil?
29:27
Olha, realmente quando eu entrei lá em 1996, 9596, não era uma
29:31
pauta, mas como mulher, como jovem, eu já sentia na pele
29:34
assim a dificuldade, o desafio. Então eu fui.
29:39
Por exemplo, dentro do RH são várias áreas.
29:48
Eu, uma das minhas especialidades foi remuneração
29:51
em benefícios. E eu percebi como a mulher tem a
29:54
síndrome de impostor, de achar que nunca está preparada.
29:58
É os homens. Sempre vem buscar reconhecimento
30:02
remuneratório pros homens maiores do que o das mulheres.
30:05
Então eu coloquei isso como pauta pessoal.
30:07
Mas por que se a fulana tem o mesmo performe do fulano, por
30:12
que que ela vai ter um aumento menor que o do?
30:14
Então, nessa questão de RH eu sempre tentei.
30:17
Ser ali 11 desafiador do sistema.
30:20
É inclusive tem uma pesquisa que fala, né?
30:22
Que quando tem uma vaga aberta, os homens eles se aplicam, mesmo
30:26
não tendo todos os requisitos. Exatamente.
30:28
E as mulheres, elas só se aplicam se ela tiver todos os
30:30
requisitos. Ainda um pouco mais se.
30:31
Ela se sentir acima daquela exato.
30:35
Então você tem que antes de ter comitês.
30:38
O meu papel como líder ou como colega de trabalho sempre foi
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ate sais. Mas por que que você não aplica?
30:43
Por que que você não fala? Por que que você não vai lá?
30:46
E também de ser 111 aglutinadora de apoio entre as mulheres,
30:52
porque infelizmente é verdadeiro.
30:54
Eu vivi isso de colegas sendo mais críticas com você sendo
30:58
mulher do que com os amigos que eram homens.
31:01
Então a gente tem que realmente fazer essa transformação em nós
31:05
e no nosso ambiente. Eu vejo que hoje a gente tem
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muito mais oportunidade. Não significa que é fácil,
31:13
porque esse processo de aculturar e explicar no país que
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é ainda de cultura muito machista, você tem que perceber
31:21
que as pessoas algumas vezes ainda não fazem por
31:24
desconhecimento. E aí a gente tem que ter esse
31:26
cuidado de não também rotular não, não, não faço isso, não,
31:31
não. Não permite.
31:33
As minhas é mulheres da equipe me ajudam muito nisso, em
31:37
realmente levar o diretor, levar o gerente, levar o coordenador,
31:41
levar o analista para esse lugar de análise, independente do
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gênero, né? Sabendo que a gente às vezes tem
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mais dificuldade do que os os homens para ser reconhecido.
31:51
E ainda dentro dessa pauta de reconhecimento de ajuda, também
31:55
de algumas mulheres. Como é que você faz?
31:58
Como é que vocês fazem também com a faixa etária, né?
32:00
Então tem essa questão AI, tô velha demais pra fazer tal
32:02
coisa, AI, de acordo com a média do mercado, eu já tô muito velha
32:07
pra isso. Então como que vocês trabalham
32:09
essa questão etária? Olha, hoje a gente até tem um
32:13
indicador pro chão de fábrica, 40 mais a gente contrata, 40
32:18
mais a gente contrata 50 mais a gente tem na nossa equipe, 60
32:22
mais. E a gente tem programas de
32:25
aprendiz, a gente tem programa de estagiário e a gente fomenta
32:30
essa troca, essa essa oportunidade de crescer junto.
32:36
A gente fomenta muito isso. Fala sobre o tema, traz pessoas
32:40
pra dar depoimentos pessoais de. De vivência.
32:45
Então hoje a gente ainda não trabalha com os grupos
32:48
específicos do ESGA. Gente vem fazendo atuando em
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crescer percentual feminino, crescer percentual de
32:55
contratação de negros, minorias, porque para gente dentro do
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nosso negócio ainda é minoria, apesar da população brasileira
33:03
ser mais de 50%. Então a gente teve que trabalhar
33:05
muito esses temas nos primeiros 3 anos para agora começar a ter
33:09
resultado e aí a gente poder avançar.
33:12
Em ter programas específicos, tá, mas é no caso prático que a
33:17
gente convence que isso é necessário e importante.
33:20
É importante que é uma. É uma Batalha que tem que ter
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alguém lutando, né? Então, mesmo que vocês cresceram
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de 3 para 6% numa representatividade, é o dobro,
33:31
né? E aí vocês ainda tem um espaço
33:33
grande para percorrer, mas. Já começou e a coisa continua,
33:37
né? E o mais legal é ver que eu sou
33:39
certamente como RH a pioneira, mas eu tenho os meus colegas
33:44
assim, vamos fazer um processo seletivo.
33:46
Olha, eu quero encontrar uma mulher para essa posição que vai
33:49
ser importante para essa área. Eu eu quero trazer.
33:52
A gente teve um caso, quero um engenheira negra, não tivemos os
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nossos processos seletivos, nenhum negro tal, vou buscar o.
34:00
Conseguimos achar uma engenheira negra para área de arendi, então
34:03
os meus colegas, os pares, os diretores também compram as
34:06
suas. As brigas?
34:08
Brigas e vão se embora a gente não tenha vaga afirmativa, eles
34:12
fazem e isso eu acho muito legal.
34:13
Então, independente da gente ir lá, colocar cota ou ou colocar
34:17
target, eles já estão se movimentando.
34:19
Isso é bom, porque eles têm a sensibilidade de aqui.
34:22
Eu tenho a oportunidade, deixa eu aproveitar aqui eu tenho.
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Vou desafiar, vou fazer uma coisa diferente isso.
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Me dá uma sensação de que a gente tá caminhando junto.
34:31
Muito bom, a gente tá caminhando aqui com a conversa, né?
34:34
É? E o tempo passa, a gente acaba
34:37
nem percebendo o tempo voando aqui, mas nós temos muitos
34:39
outros assuntos para tratar. Hoje eu vou fazer só um rápido
34:43
intervalo. Você que está em casa precisa
34:45
nos escutar. Esse recado é tão importante
34:47
para você quanto é importante para nós.
34:49
Então presta atenção nele e a gente volta daqui a pouquinho,
34:52
dando sequência com os nossos quadros especiais, a gente já
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volta. Olá pessoal, eu sou o Celso
34:58
Rodrigues e apresento OBC Quest ao lado dela.
35:01
Eu sou a Susana Rezende e hoje a gente está aqui para te fazer um
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convite muito especial, o. Compilado de notícias diário,
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vai ao ar de segunda a sexta-feira as principais
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notícias do ABC, da região metropolitana de São Paulo, da
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capital Paulista, do Brasil e do mundo.
35:19
E a gente está disponível em todas as plataformas, é no
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Deezer, normazon music, no YouTube, no Spotify, onde você
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preferir. É só nos encontrar e dar play.
35:29
Então, se você perdeu aquela notícia importante que para você
35:32
tem relevância, ela está aqui no ABC Quest e siga nos nas redes
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sociais arroba ABC do ABC underline oficial, esperamos lá.
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Obrigado pessoal, você que vocês que nos ouviram aqui neste
35:46
intervalo. Obrigado mesmo pela atenção
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dedicada. Agora vamos voltar para os
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nossos assuntos, né? O primeiro quadro que eu
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gostaria de chamar agora é o contraponto.
35:55
Contraponto. Nesse quadro, a gente até
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preparou uma parede aqui atrás da Fabiana, com a parede com
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espuma, para ela poder se sentir mais confortável.
36:08
Porque é o momento em que o jornalista convidado coloca ela
36:12
contra a parede, né? A gente vai fazer algumas
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perguntas mais difíceis. Poxa vida.
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Nem tanto. Mas agora o tempo é seu.
36:20
Susana fica à vontade de perguntar o que você quiser.
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A gente não combinou nada. Eu não sei o que ela vai
36:24
perguntar. Se precisar de ajuda eu vou pro
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seu lado, aí eu ajudo você também.
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Vai lá, Susana, o tempo é teu por.
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Favor? Bom, então vamos lá.
36:31
A primeira coisa que eu gostaria de perguntar, você falou que
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trouxe ali a questão da SG, mas a gente sabe que os pneus ainda
36:38
são um problema muito grande pra sustentabilidade.
36:40
E aqui você não falou, por exemplo, sobre economia
36:43
circular. Eu quero saber como que vocês
36:44
lidam com isso, visto que. Os pneus, eles são um problema
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muito grande de natureza, tanto com descarte regular, tanto com
36:50
a queima deles que liberam muitas toxinas, e também outro
36:54
que as pessoas não sabem com o que fazer.
36:56
Eu sei que vocês trabalham com pneus industriais, mas muitas
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pessoas do agro não vão saber descartar aquilo é corretamente.
37:03
Então, apesar de vocês falarem de sustentabilidade, como é que
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funciona depois que está pronto? Olha, até que essa pergunta é
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muito pertinente e é uma preocupação dos produtores.
37:15
Aqui no país, tá? Quem é fabricante, assim como a
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promite, os concorrentes a gente.
37:21
Todos os fabricantes nacionais são associados à anip.
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Anip. É a associação nacional da
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indústria de pneu. A anip, pioneira nessa nessa
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questão de sustentabilidade, criou a reciclo anip.
37:35
Nós, produtores de pneus aqui no Brasil, somos responsáveis por
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reciclar 100% dos pneus que nós produzimos.
37:42
Então a recicla anip já existe há bastante tempo.
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Isso. São décadas de trabalho de todo
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o setor nacional e essa é a nossa grande briga com os
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importados, porque os importados veem, eles não se
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responsabilizam pelo, pelas né, economia circular.
37:58
Então a gente é um investimento que a gente faz na recicla anip,
38:02
porque a gente é responsável por toda essa cadeia.
38:05
Então a gente sabe dessa responsabilidade, a gente tem
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essa, essa Bandeira através da recicla nip e hoje os produtores
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nacionais não falam só da por Mitchell.
38:15
Todos têm isso na sua cadeia de de responsabilidade.
38:20
Produziu, tem que reciclar e a gente mapeia isso.
38:23
A gente tem muita, por exemplo, muita responsabilidade, por
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exemplo, com o pneu que sai com algum problema.
38:30
Esse pneu a gente não deixa sair da fábrica inteiro.
38:33
Porque a gente sabe que às vezes um borracheiro, 1111 pessoa aí
38:40
com com a intenção de fazer aquilo render, pode usar o nosso
38:44
pneu, que a gente sabe que não está bom.
38:46
Então, quando o pneu está realmente incapaz de virar
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produto, a gente sai da fábrica. Existe uma política interna de
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cortar ele em 4. Não tem como tirar um pneu da
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fábrica que a gente não veja que está bom para vender, para fazer
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um reuso por aí. Que a gente perderia esse
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controle da economia circular. Então hoje eu posso dizer que a
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gente tem tranquilidade, não porque esse é um problema
39:10
resolvido nacionalmente, mas na nossa, da nossa produção.
39:14
A gente sabe que o que a gente produz a gente vai ter
39:17
responsabilidade de reciclar. E a reciclar.
39:20
Nip é um órgão que funciona muito bem para isso.
39:24
E agora eu queria falar um pouquinho, então dos projetos
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sociais é, então vocês ajudam alguns projetos, então que nem
39:30
locomotiva vocês fizeram esses da bituca de cigarro.
39:33
Mas eu queria saber qual que é o impacto real ali na comunidade e
39:36
também para além do marketing. Então, além do que você trouxe
39:40
aqui, que é tudo muito bonito, mas realmente na empresa, eu
39:43
queria saber a realidade. A realidade pode ser bonita
39:46
também, né, com. Certeza e não, não, não acredito
39:52
que. Tenha nada de marketing nisso
39:54
que eu te falei, porque marketing inclusive nem está
39:56
envolvido, é só RH e as entidades que trabalham nisso,
40:01
tá? É, tem um projeto que eu posso
40:04
te dar sim, fazer um convite para você conhecer a promitch e
40:07
aí a gente vai atravessar a rua, tem uma escola municipal na
40:10
frente e lá tem uma biblioteca, porque são crianças.
40:14
É é crianças, né, pequeno pré escolar, e a gente conseguiu
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pela primeira vez oferecer uma biblioteca nessa escola.
40:21
A diretora, você pode ouvir diretamente dela o que eu ouvi.
40:25
Ela ficou emocionada porque ela sabia que um projeto desse, de
40:28
criar uma biblioteca numa escola MEI, leva anos e não décadas,
40:34
com a nossa intenção de aportar através de incentivo fiscal pra
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projetos diretamente que a gente possa ver.
40:41
Ela teve aquele projeto em 2 meses.
40:44
Então a gente cria uma biblioteca, um espaço lindo, com
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cuidado. E são crianças.
40:49
Elas não compram pneus, pais dela talvez não comprem pneus.
40:52
A gente não está fazendo marketing dessa ação, mas eu sei
40:55
que é uma ação dentro do nosso Pilar de cultura, educação,
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esporte. Foi muito impactante, vai ser
41:02
muito impactante. Tanto que a gente foi
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surpreendido. No dia da inauguração, o
41:06
prefeito apareceu lá. Talvez ele faça um marketing
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disso, eu não sei. Mas está no direito dele, porque
41:12
foi através dos projetos que a prefeitura lista para para as
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empresas investirem, que a gente encontrou essa oportunidade de
41:20
fazer o bem. Muito bom Oo Fabiano.
41:23
A gente falou então de gestão de pessoas.
41:25
Falamos de projetos sociais, falamos da indústria, de
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empregabilidade, falamos de várias coisas.
41:30
Eu queria entrar num outro ponto agora.
41:33
Fora da zona? Que é?
41:39
Vamos sair um pouquinho dessa zona do negócio pro Mitchell e
41:43
entrar numa outra esfera, mais Fabiana, né?
41:46
Que é o seguinte, você citou o seu marido e o seu filho aqui,
41:50
então você tem 11 valorização? Da sua vida pessoal, né, uhum?
41:55
Só que você ao mesmo tempo é uma executiva Internacional, então
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como é que você equilibra as 2 coisas?
42:01
Essa pergunta é de é de me colocar na parede, porque esse
42:05
equilíbrio é muito difícil, muito difícil.
42:09
Eu tenho assim a sorte de ter um marido que já tá numa fase de
42:15
vida, se aposentou, tá cuidando da nossa vida, né?
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Do futuro, da nossa vida. Então ele compreende, me apoia
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muito na criação do nosso filho, que vai fazer 10 anos ainda.
42:27
Mas esse é o meu maior desafio. Consegui equilibrar, óbvio.
42:31
Eu tenho uma agenda complexa durante o dia, durante as os
42:36
fusos horários. Tem uma agenda pós para
42:39
conseguir colocar o dia a dia no lugar.
42:42
É evito trabalhar esse final de semana, certamente evito
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celular, mensagens, evito até mídia social mesmo para
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conseguir criar as memórias Na Na no meu filho, né?
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Porque esse é o mas ele tá tentando ficar no celular mais
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tempo que eu no final de semana, então é uma, é uma.
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É muito desafiador, mas é um, é um exercício constante.
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É, entendi. Tem que estar na cabeça esse
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desejo primeiramente e aí fazer o esforço contínuo.
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Disso dentro disso, qual que é o recado que você daria para as
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mulheres que querem ser mães ou para as mamães que querem
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assumir um cargo de liderança ou até mesmo dentro do das mulheres
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que você vê dentro da empresa mesmo?
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Deixa eu complementar essa pergunta, uhum OA audiência do
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Porto ABC do ABC é formada por 52% de mulheres.
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Então a audiência do portal reflete também na audiência aqui
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do podcast. Então certamente existem aí
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centenas de outras fabianas no início de carreira que estão
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vendo você com 11 executiva que já está no auge da sua carreira
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e pensando assim, quais os desafios, quais desafios eu vou
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ter que percorrer para poder conquistar esse espaço que a
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Fabiana tem hoje, né? Então, talvez complementando o
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que AO que a Susana colocou aqui?
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Qual o conselho que você dá para essa Fabiana?
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Início de carreira, né? Ou ou quando você olha para o
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seu próprio passado, que conselho você teria recebido lá
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atrás que teria facilitado esse percurso até você chegar aqui?
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Olha, eu acho que primeiro o que a gente até já comentou, né?
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Mulher se preocupa em estar pronta 100% para daí se jogar,
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para daí se projetar. E eu também fui uma dessas que
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esperei, então eu estudava até os 30 anos, acho que eu não tive
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muito. É mochilão fora do país?
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Não. Eu sempre estava estudando,
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então eu trabalhava, estudava, trabalhava, estudar, fiz a USP
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estudando à noite, trabalhando de dia.
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Então eu acho que a gente tem que estar mais forte na
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autoconfiança e ser um pouco mais arrojada, como os homens
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naturalmente são treinados a serem.
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Eu acho que esse poderia ser 11 conselho que me ajudaria a ter
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me. Eu tive uma carreira.
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Tenho uma carreira promissora, fui crescendo os passos até
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relativamente rápido, se você olhar minha trajetória, mas eu
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vejo que eu poderia ter sido talvez até mais ou encontrado
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mais reconhecimentos se eu tivesse tido essa, essa
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preocupação. Menos da mulher, de estar sempre
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100% e ser 100% em tudo. E fala um pouquinho dessa
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questão da maternidade, né? Então a maternidade com a mulher
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líder ali, com a mulher no mercado de trabalho.
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Então, qual dica você daria também para as para as futuras
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mamães e para quem já é mãe e quer de repente, tentar algo
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novo, né? Porque como a gente tinha
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flagrantes, hoje em dia está muito um tabu dentro das
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empresas essa questão da mulher querer ser mãe, né?
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Muitas empresas têm essa questão.
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Tá, então qual dica você daria? Olha, vou começar do básico,
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tazua. Primeiro tem que achar um pai
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que sirva para ser pai, porque não dá, não dá para ter filho.
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Eu, eu te digo que eu fui da época da Xuxa, que a gente ficou
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muito inspirada achando que poderia ser mãe solteira, né?
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Mas eu não, não aconselho você, lógico.
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A condição da vida pode te levar a isso, mas.
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Primeiro, tente encontrar um relacionamento que te dê é
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segurança para você ter esse papel de mãe, porque certamente
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vai ser o seu melhor papel da vida você ter essa oportunidade.
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Mas eu também te digo que as empresas hoje estão se
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acostumando a encarar que a mulher faz.
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Essa opção. Eu tenho no meu time mulheres
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maduras que decidiram não ter filho.
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Tem o pet, tem outras opções e isso também está tudo bem.
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A gente sabe que a realização hoje a gente pode se permitir
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encontrar de várias formas AO papel de mãe.
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Eu digo que é muito, muito. É desafiador, mas é muito
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recompensador. Então Eu Acredito que assim faça
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o seu planejamento, não é algo que você pode fazer.
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E depois? É desfazer.
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Você colocou um filho no mundo. Você tem que colocar aquele ser
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para ser, né? Fazer um mundo melhor.
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E tem que trabalhar para fazer um mundo melhor para aquele ser.
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Então é uma combinação que te deixa com gás o tempo todo.
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Decisões críticas? E qual foi a decisão talvez mais
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crítica que você precisou tomar na sua carreira ou na vida, né?
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Uhum é é que talvez mudou a sua vida, o rumo da sua vida foi
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para um outro lado por conta dessa decisão.
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Nossa, olha, eu acho que a primeira vez que você toma a
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decisão de sair de onde você vive para aceitar 111 proposta
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de trabalho em outro lugar, em outro país, é uma decisão bem
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impactante. Você tem a sua família, você tem
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a sua rede de amigos, você tem toda a sua estabilidade, de
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certa forma, e você vai para uma atividade que provavelmente
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alguém daquele local estava esperando ocupar.
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Então eu tive uma oportunidade de uma posição nos Estados
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Unidos e que eu fui com sangue nos olhos, muito feliz, mas tive
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que calcular bastante todo o meu entorno.
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A questão familiar? E quando eu cheguei lá, eu tive
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que me deparar de estar ocupando um lugar de um americano.
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Eu percebi isso da pior forma, né?
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Com todas as dificuldades de não ser bem recebida.
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Mas isso só me deixou mais preparada, mais consciente e
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mais certa de que as decisões difíceis vão te dar, talvez
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recompensas mais é impactantes na sua carreira.
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E para mim foi assim. Essa movimentação me fez abrir
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para o mundo e tive outras posições regionais, globais, que
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me fizeram crescer e ser bem melhor.
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E você tem uma carreira ali de 25 anos, bem consolidada, uhum.
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E aí, ainda nessa Vibe dos recados, qual recado você daria
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para quem quer iniciar no RH? Quem quer ir para essa área?
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AI do RH, gente, a carreira que eu escolhi, mas eu vou te dizer
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que eu fui. Acho que é a única da minha sala
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a escolher RH quando eu estudei administração de empresas na
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USP. Então eu acho que RH ainda não é
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uma carreira que às vezes as pessoas optam de cara.
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Mas Eu Acredito que é uma carreira que dá muito
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reconhecimento se você se preparar, se você for buscar é
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capacitação, falar línguas, entender de números, você tem
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que. É gostar primeiro de lidar e
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trabalhar para pessoas. Mas você não pode se privar de
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ser tão preparado quanto o profissional do marketing,
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profissional de finanças, profissional de produção.
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Busca essa formação e a carreira de RH pode ser tão brilhante
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quanto qualquer outra área. A audiência quer saber.
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Quero saber, Fabiana. Não somos nós apenas.
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Que temos perguntas pra você? A gente fez um exercício, fomos
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às ruas e perguntamos pra algumas pessoas, especialmente
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pra algumas mulheres, que perguntas elas fariam pra
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diretora de RH da promition se elas tivessem frente a frente
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ali? Então a gente trouxe algumas
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delas aqui pra você. Conseguimos colocar OA primeira
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na tela, por favor. Olá, é me chamo Valéria.
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Moro na cidade de São Paulo, na região da zona leste.
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É o que eu gostaria de saber, quais acessibilidades você
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considera essenciais para os profissionais de RH do futuro?
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Obrigado. Ah, obrigada pela pergunta.
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Olha para os profissionais de RH e eu digo que é para grande
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maioria, tá? A gente fala muito de soft
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skills, hard skills, né? Soft skills, as coisas
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relacionadas a interação com pessoas, capacidades mais.
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É relacionadas ao ao convivência entre pessoas, criatividade e o
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hardsk usa as técnicas? As técnicas são sempre a base
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para você se profissionalizar, mas o diferencial para RH e para
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qualquer outra profissão. Acho que no futuro, com tudo que
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a gente fala de e a de automatização, digitalização,
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vai ser você ter uma boa inteligência emocional, você ter
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uma boa capacidade de comunicação.
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Isso significa você ter uma escuta ativa, ouvir e ter
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empatia. Eu acho que essas são
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competências que se você tiver, você consegue se dar bem em
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qualquer área. Legal, legal.
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Acho que a gente tem que ter mais alguma pergunta, né?
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Pode colocar segundo aí, por favor.
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Olá, eu me chamo Carla. Eu gostaria de saber como as
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empresas podem iniciar projetos de impacto social.
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Mesmo tendo recursos limitados, obrigada.
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Olha, Carla, eu vou te dizer o que a prometim fez.
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A gente começou projetos sociais, infelizmente numa
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situação de crise que foi a pandemia.
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Então, acho que ter um olhar para a necessidade urgente que
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está acontecendo ao seu redor, muitas vezes sensibiliza a
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organização nas outras áreas ou na sua matriz a dispor de um de
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um valor, de um investimento, porque aquela situação urgente
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te toca mais fácil, mais rápido, e a gente teve durante os
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primeiros 23 anos ali, com a pandemia, oportunidade de ajudar
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em algumas situações. Lá no Rio Grande do Sul, aqui em
52:32
Santo André, com um alimento com é é cesta básica, a gente ajudou
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hospitais com produtos de hospitalar.
52:41
Então eu acho que se você quer começar.
52:44
E aí você mobiliza inclusive o seu time, a sua empresa, os seus
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funcionários ajudarem. Então a gente teve campanhas,
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não só a empresa entrou dizendo, olha o que o funcionário do ar a
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gente vai dobrar, como a gente teve momentos de ir a
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determinados locais, fazer aquela, aquele corpo a corpo.
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Eu acho que esse é o primeiro caminho, se você conseguir já
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sensibilizar a organização. E a sua equipe interna para
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assuntos urgentes que estão no seu entorno, você começa um
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processo de sensibilização por um bom caminho.
53:16
Óbvio que eu não torço para as pessoas terem problemas no seu
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redor, mas as coisas acontecem. A gente teve calamidades no Rio
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de Janeiro, a gente teve calamidades em Minas Gerais, a
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gente teve na Bahia. Eu lembro da Bahia, foi na
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véspera de um Natal, e a gente tem um processo interno de fazer
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doação. Não é simples, mas eu liguei
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para pessoa do global, que é na Itália.
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Olha, tá acontecendo isso. A gente precisa ajudar.
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É realmente impactante. O país tá comovido.
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Na segunda-feira a gente já conseguiu disponibilizar uma
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ajuda, mobilizando pessoas, fazendo doações.
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Então eu acho que o caminho do da necessidade da urgência,
53:51
infelizmente nunca vão faltar oportunidades pra isso.
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Legal muito bem. Espero que vocês tenham gostado
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das respostas e sempre que você encontrar Suzana Rezende na rua
54:01
E quiser fazer uma pergunta para os nossos entrevistados, pode
54:04
passar o recado Por Ela. Selo é de verdade?
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Nós temos também um quadro aqui chamado seloed de veracidade.
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O que acontece durante essa nossa conversa?
54:20
Oo Ed, o nosso editor chefe aqui?
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Ele ficou o tempo todo fazendo fact checking de tudo que nós
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falamos. Então se teve algum dado que a
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gente exagerou ou não, ou não falou corretamente, esse é o
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momento que ele corrige. Ou então ele vai nos dizer que a
54:38
conversa foi muito produtiva. Então, Ed, de acordo com suas
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pesquisas, como foi a qualidade dessa conversa hoje?
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Tenho rodeios, foi assim, potencialmente maravilhosa.
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É. É muito importante a gente
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escutar. É como a promite é um, né?
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Um emprego tão grande tem esse tipo de ação.
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Eu só espero que daqui a alguns meses, da próxima vez que você
55:00
estiver aqui com a gente, a gente consiga ver o quanto esses
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dados podem ter sido triplicados, né?
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De 6 para 12, de 25. 1000 mas. Aproveitando a deixa, Fabiana,
55:16
é, me ficou alguma dúvida aqui enquanto a gente tava
55:19
conversando? É principalmente quando a gente
55:22
pensa com quem atua com política pública.
55:24
Eu chego até a mencionar a questão da da da biblioteca que
55:27
vocês fizeram na escola municipal.
55:30
Mas eu fiquei pensando, existe alguma articulação da promition
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com os governos municipais para potencializar o alcance desses
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projetos, visto que a gente sabe que o impacto ele pode ser ainda
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maior quando há sinergia entre poder público e privado e
55:44
principalmente em regiões como OABC, né?
55:48
É de olha, obrigada pela sua confirmação.
55:51
Estou aqui mais tranquila? É, mas a gente tem um trabalho
55:56
muito forte com a prefeitura. EE aí é Santo André e região,
56:00
por exemplo, o hub de tecnologia.
56:03
Eu não não atuo diretamente, é o meu colega de arend, pesquisa e
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desenvolvimento. Mas a gente tá desde o início
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desse hub, atuando com as faculdades aqui da região.
56:13
Promovendo inovação, promovendo pesquisa.
56:17
Empresa é é universidades com problemas reais da empresa.
56:23
E a gente vem fazendo cada vez mais projetos, levando alunos,
56:27
levando pesquisadores para dentro da empresa para fazer
56:30
essa integração acontecer. Então, assim, a gente tem uma
56:33
função internamente de é é relações institucionais que tem
56:37
esse contato e esse canal direto, é lógico.
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A gente tem sempre uma preocupação da matriz.
56:43
Porque as relações é podem ser mal interpretadas.
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Então a gente segue um compliance grande sobre isso.
56:51
Eu tenho esse papel como RH. Então através desses caminhos
56:55
que eu já comentei da feira de emprego, feira de do PCD,
57:00
faculdades, a gente vai às faculdades para trazer
57:03
estagiários. É a gente busca através desse
57:06
programa de incentivo encontrar os projetos legais.
57:10
Com nosso parceiro e promover realmente melhorias.
57:14
Então hoje a gente vem atuando dessa forma, tecnologia e
57:16
desenvolvimento, aproveitando esse núcleo de faculdades que a
57:20
gente tem aqui, o social, aproveitando as AAA, as
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secretarias que a gente já sabe que atua e a gente participa,
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eles contam com a gente, às vezes tem um outro projeto, a
57:32
gente recebe o convite e vai, EE participa.
57:35
Então dessa forma, eu acho que a gente vem estreitando e.
57:38
Fazendo o melhor acontecer ao redor.
57:41
Legal muito bem. Entrevista reversa.
57:47
O Fabiana, a gente está caminhando para o encerramento
57:50
do programa e esse último quadro a gente tenta ver se você
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consegue desenvolver um talento novo aqui, porque o que
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acontece? A gente agora vai inverter a
58:00
mesa. Nós seremos os entrevistados e
58:03
você vai ser entrevistadora. Então vamos colocar agora.
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Como AA diretora desse podcast aqui você tem o direito de fazer
58:10
qualquer. Pergunta para nós, então você
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pode fazer? Qualquer pergunta para nós agora
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e a gente vai ter que responder também com a mesma clareza que
58:17
você encarou esses 60 minutos aqui.
58:21
Legal, então deixa eu começar aqui com Susana.
58:25
É nessa sua experiência, nessa sua andança, o que que você
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diria que é o grande diferencial aqui da região do ABC para
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atrair uma empresa para vir para cá?
58:35
Olha a de todas as pessoas que eu já entrevistei de muito, de
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muitas pessoas de liderança e tudo mais, principalmente para
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atrair empresas. Eu vejo que OABC, ele tem muito
58:45
incentivo, então tanto de ações governamentais e também por
58:49
causa do povo, né? É um povo muito acolhedor.
58:51
Então diversas outras empresas que sempre são por aqui, então e
58:55
eventos também. Então está tendo ali em São
58:57
Bernardo, ali a feira de inverno, que está há mais de 15
59:01
de 25 anos aqui. É, eu sempre tenho a mesma
59:04
resposta. Então o povo do ABC é acolhedor,
59:08
então eu sempre brinco que OABC, ele é uma região à parte de São
59:12
Paulo, né? Então, OABC, ele tem muitos
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projetos que eles são inclusivos e eles conseguem abarcar então
59:20
novas empresas. As pessoas aqui conseguem também
59:23
acolher essas novas empresas, fazer com que o negócio dê
59:26
certo. É um povo muito Unido.
59:27
Legal, que bom. Eu estando aqui já em algumas
59:31
empresas e hoje responsável por grande parte de é funcionários
59:36
vindos da região do ABC, tenho certeza de que são mesmo muito.
59:40
Acolhedores a Ana Hickmann, ela abriu a primeira sede dela da
59:43
clínica de estética aqui no ABC dela, e quando eu fiz essa
59:46
pergunta também, ela falou que o que ela gosta muito do ABC é que
59:49
o pessoal do ABC consome as empresas do ABC.
59:52
Ah, com certeza. Apesar de algumas pessoas irem
59:55
para São Paulo, a gente consome muito, que é regional também.
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Vou te falar que fazer happy hour em São Paulo é sempre
1:00:02
furada para a gente. Não dá certo?
1:00:05
Não dá. A gente tem que escolher um
1:00:06
lugar por aqui. Fiquei tem que ser por aqui,
1:00:09
senão o povo não vai. Eu vou aproveitar que a Fabiana
1:00:12
fez uma boa pergunta. E já fala assim, ela é uma ótima
1:00:14
entrevistadora. Então eu vou escapar da próxima
1:00:16
pergunta. Já vou chamar o encerramento.
1:00:18
Eu tenho uma. Pergunta para você?
1:00:20
Vamos lá fazer uma pergunta? Não você na sua experiência aqui
1:00:25
conduzindo conversas, bate papos interessantes, que notícia você
1:00:29
gostaria de dar nesses últimos dias para a população aqui do
1:00:32
ABC que ainda não pôde dar, né? Sabe, existe uma história, vou
1:00:38
contar rapidamente no em 2001. Uhum existia um portal de
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notícias que acho que todo mundo aqui já ouviu falar, né?
1:00:45
O portal ig. Vocês lembram, né?
1:00:47
E o eu lembro. Que o jornalismo, o primeiro.
1:00:49
E meio foi do ig, é? Gratuito.
1:00:51
Na época, o jornalista que tomava conta era o Leon cerva,
1:00:54
que é um grande jornalista hoje. E ele tinha uma meta de que em
1:00:58
um determinado dia daquele mês, eles iam só publicar notícias
1:01:03
boas, notícias positivas, né? Não que falasse de tragédia nem
1:01:06
nada. Eles tentaram, tentaram aquele
1:01:08
mês de agosto e não deu certo. Aí empurraram para setembro e
1:01:12
não deu certo. No dia 11, eles falaram, esse
1:01:15
vai ser o dia, não importa o que aconteça no mundo, a gente só
1:01:18
vai dar notícia boa. Vocês lembram o que aconteceu no
1:01:20
dia 11 de setembro? De 2001.
1:01:22
AI lembro. Então ele não conseguiu, né?
1:01:25
É, esse é um grande desafio nosso de jornalista, de dar boas
1:01:29
notícias. E assim, respondendo a sua
1:01:31
pergunta, o que eu queria mesmo ver é a gente.
1:01:35
Dar boas notícias? Oo podcast é ABC cast conexões.
1:01:39
Ele vem com um pouquinho dessa ideia da gente trazer conversas
1:01:43
que possam gerar conexões com as pessoas que estão nos ouvindo.
1:01:47
Então, essa conversa de hoje a gente falou de muita coisa
1:01:50
interessante. A gente inclusive falou de
1:01:52
assuntos delicados, como é diversidade no ambiente de
1:01:57
trabalho. Falamos sobre reciclagem de de
1:02:00
pneu. Falamos sobre alguns assuntos
1:02:02
que são importantes, EE trouxemos respostas e mostramos
1:02:05
para as pessoas. É o quanto essas histórias são
1:02:08
importantes e como é bom elas terem esse tipo de conteúdo, até
1:02:11
para saber a pessoa que passa aqui pela Giovanna Batista
1:02:14
Pirelli está passando. Ela vê uma indústria de um lado,
1:02:17
ela vê uma escola do outro e hoje ela sabe que essa indústria
1:02:21
está colaborando com aquela escola do outro lado da rua.
1:02:24
Então são notícias positivas assim.
1:02:26
O que eu mais gostaria de ver? É mais disso, eu queria ver isso
1:02:29
mais em capas de jornal, eu queria ver isso mais nos nas
1:02:32
manchetes das rádios, nos grandes portais.
1:02:34
E o portal ABC do ABC vem muito com essa essa postura, né, de
1:02:37
falar de tudo e dar destaque aquilo que é bom e o melhor, né?
1:02:43
Ô Fabiano, eu agradeço muito a sua participação hoje foi o foi
1:02:47
espetacular. Essa nossa conversa foi muito
1:02:50
bom. Eu queria só pedir para você dar
1:02:53
uma olhadinha naquela câmera ali e passar seu recado final para o
1:02:56
pessoal que está nos ouvindo. Então, fiquem à vontade.
1:02:58
Olha, primeiro obrigada a vocês foi muito, passou rápido mesmo,
1:03:03
muito rápido. A equipe aqui que foi genial,
1:03:07
aqui, o cafezinho, a água, tudo muito bom.
1:03:10
Eu espero que vocês que estão aí assistindo tenham também
1:03:13
aproveitado curtido, conheçam a promitum promitio www.promitio
1:03:19
com n no final.com.br é, a gente tem muitas coisas interessantes
1:03:24
sendo divulgadas através do nosso site.
1:03:27
Mas acho que o principal, como empresa empregadora, é ter essa
1:03:31
consciência de que a gente sabe o nosso papel aqui na região do
1:03:34
ABC. Queremos continuar muito tempo
1:03:37
aqui no ABC e fazer a nossa empresa crescer cada vez mais.
1:03:40
Então, eu desejo muita sorte para vocês aqui e que a gente
1:03:45
tenha boas notícias, boas histórias para compartilhar,
1:03:49
porque a região do ABC merece. Obrigado, Fabiana.
1:03:52
Suzana, você também foi muito bem-vinda hoje.
1:03:54
Obrigado pela participação. É o pessoal que está em casa, te
1:03:58
conhece mais pelo outro podcast. Então pra gente poder encerrar
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bem aqui, olha pra aquela câmera ali e fala aquilo que você
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sempre fala no encerramento do do ABC cast, né?
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É, diga as redes sociais onde o pessoal nos encontra e encerra
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esse programa pra nós que o seu encerramento é sempre o melhor.
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É isso aí, então, como sempre, muito obrigada, Tiago, por estar
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aqui comigo. Muito obrigada, Fabiana, por
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aceitar nosso convite. E como sempre dá uma passadinha
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lá no portalabcdoabc.com.br e não se esqueça de seguir a gente
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nas redes sociais. Então lá no nosso Instagram,
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TikTok ABC do ABC underline oficial ativa o sininho para não
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perder nenhuma atualização. Se cuida.
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Beijo e tchau, tchau. Apresentação, Tiago Quirino
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jornalista convidada, Susana Rezende, entrevistado, Fabiana
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Santana. Edição, Rodrigo Rodrigues
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captação de áudio e vídeo. Estúdio da Sisa associação
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comercial e industrial de Santo André.
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Produção, Ed baroni checagem, Ed baroni assistência de produção,
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Celso Rodrigues e Susana Rezende direção, Tiago Quirino direção
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geral, Alex faria. Este programa é um produto do
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portal ABC do ABC. As opiniões manifestadas pelo
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entrevistado não refletem necessariamente o posicionamento
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do portal ABC do ABC. Para se manter informado sobre
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tudo que acontece na região, acesse www.abcdoabc.com.br.