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#292 - Globo e a TV 3.0: o futuro já começou · Os Agilistas

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Bom dia, boa tarde, boa noite. Começamos mais um episódio dos
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listas, o seu podcast, que é o radar de inovação, tecnologia e
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negócios. Eu sou o Samuel e hoje converso
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com o Raimundo Barros, que é City, o da Globo, que é a
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empresa de mídia, maior empresa de mídia da América Latina.
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Esse ano o canal completa 60 anos e eu acho assim, né?
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A Globo, todo mundo já está acostumado com ela, tudo bem?
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Tudo certo? Tudo ótimo.
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Muito obrigado aqui pelo convite.
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Imenso prazer estar aqui com você.
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Ótimo. Acho que é chover no molhado,
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porque alguns anos o as plataformas de streaming, esse
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mundo digital e até a gente como espectador, a gente mudou muito
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a forma como a gente consome conteúdo.
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E aí isso acaba desafiando um pouco os modelos tradicionais de
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de entretenimento, digamos assim.
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Só que a poucos anos a gente teve essa chegada aí do
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lançamento da TV 3.0 no Brasil. E a Globo ela se posiciona.
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Tornou nessa liderança para essa transformação, para essa nova
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geração de experiências audiovisuais, para integra a
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broadcasting com os streamings de uma forma e trazer mais
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inovação para esse mercado. Aí, Raimundo, eu já queria
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começar te perguntando, pra você esclarecer um pouquinho pra
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gente, o que que é TV 3.0? Obrigado pela pergunta, né?
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Esse é um tema que realmente gera muita curiosidade para onde
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eu passo. eSIM, ATV 3.0 é hoje é talvez o mais importante projeto
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estratégia. Médico em desenvolvimento na
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Globo é o conceito da TV 3.0 é permitir que todos os nossos
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conteúdos através de todos os nossos modelos de negócio, seja
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através de publicidade, subscrição, oferecidos on demand
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ou live, distribuídos pelas 2 grandes plataformas de mídia do
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Brasil hoje. Uma delas é ATV aberta uhum que
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eu não sei se todos sabem +65% cerca. 65% do tempo de consumo
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de mídia dentro dos domicílios brasileiros está na TV aberta,
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nossa 25% são as plataformas de streaming e em torno de 10% é
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hoje ATV paga tradicional, como vocês conhecem?
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ATVA, cabo. ATVA, cabo ou satélite DTH.
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Portanto, quando a gente fala hoje das plataformas que devem,
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é. Continuar sendo relevantes no
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futuro é a distribuição digital ocupada hoje pelos streaming.
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Globoplay é um exemplo disso. EATV Globo, que, como você
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mencionou, completa 60 anos este ano, em 2025.
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Então, quando a gente fala de todos os nossos conteúdos, todos
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os modelos de negócio, live ou on demand, linear, né?
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Uhum ou on demand, consumidos em todas as telas, que o consumidor
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tenha de uma forma completamente integrada.
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De forma que o consumidor sequer consiga saber ou se preocupar
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por onde esta essa, este conteúdo que ele quer assistir
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está sendo distribuído. E o que que falta pra gente
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construir essa visão holística, né integrada do consumidor?
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EE, eu deixei de mencionar que naturalmente.
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Essa é uma experiência que acontece de forma alongada.
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Uhum é fazer com que a TV aberta, que hoje ela é digital,
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na sua camada física, sim, né? Uma entrega de conteúdo.
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Mas ela não é digital na forma como ela se relaciona com o
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consumidor. E ela também não é 100% digital
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na forma como ela se relaciona com o mercado publicitário.
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Então, a TV 3.0 é a construção dessa visão integrada.
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E ela tem um elemento que falta, que é a digitalização dos
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modelos de relacionamento com o consumidor da TV aberta e do
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modelo de relacionamento da TV aberta com o mercado
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publicitário, e isso acontece a partir de uma nova arquitetura
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de tecnologia que faz com que a TV aberta se comporte.
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É não mais como um televisor que você tem uma única experiência,
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que essa experiência lindech, né?
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Que você não é interativo, ela se torna completamente
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interativa. E é isso então que permite
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completar esse ecossistema 100% digital, né?
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De uma empresa de mídia tradicional como a Globo.
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Esse é o nosso último passo, até podermos realmente nos
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considerar uma empresa que tem 100% dos nossos modelos de
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negócios e de relaciona. Planeamento com o consumidor
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conduzido dentro do ecossistema digital não é o que a gente fala
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muito, que é a peça que falta para inserir ATV aberta na
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economia digital. É essa interação.
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É essa interação. Legal, EE você falando disso.
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Eu estava aqui pensando, tentando materializar na minha
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cabeça o que que seria essa digitalização e como que seria
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essa interação da TV aberta com o público ou com o mercado
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publicitário. Tem algum exemplo disso?
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Posso dar alguns exemplos básicos?
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Mas depois a gente sofistina, né?
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Um exemplo bem simples é que hoje, né, você está assistindo o
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big Brother, né? A essência do big Brother é você
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participar, tá? A maior audiência do big Brother
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está na TV aberta. Uhum, mas você quando participa
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do programa, você precisa ir no minimamente para o seu celular
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ou para o seu desktop ou para o seu tablet.
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Uhum, né? O que você faz na TV 3.0 com big
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Brother é você interagir na tela do televisor, então se você tem
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que votar em alguém, você vota pelo controle Record se você
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quer interagir. Né?
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Com alguns dos momentos em que o programa permite essa
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interatividade, você faz isso pelo controle remoto, de uma
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forma muito natural, muito simples, né?
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A gente tem que pensar que o televisor se torna, né?
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Do ponto de vista do consumidor, é um grande 11 televisor 3.0,
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ele se torna um grande celular de 60.
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Polegadas, um grande tablet. Um grande tablet na parede, 100%
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conectado. Mas permaneço mantendo todas as
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vantagens, né? Típicas e que permitiram que a
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TV aberta continuasse tão relevante no mundo, e aqui no
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Brasil, principalmente, que é onde a gente tem talvez uma das
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TVs abertas que tenha mais. É relevância, engajamento é aqui
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no Brasil. É, a gente consome muito, né,
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esse tipo? De a gente consome muito e sabe
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por que que a gente consome muito?
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Primeiro que nós somos muitos, somos 200000000 de brasileiros.
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Nós somos apaixonados por muitos dos produtos que estão na TV
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aberta sim, né? O esporte, a novela, e hoje é
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impensável, impensável você ter, por exemplo, um jogo como o de
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ontem. Uhum, né?
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Estou falando um exemplo, inclusive da Record, Corinthians
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e Santos. É distribuído exclusivamente
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pela internet e sendo capaz de chegar a milhões e milhões e
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milhões de consumidores simultaneamente a internet no
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Brasil. Isso não é um dos não é uma
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questão só do Brasil, é uma questão no mundo.
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Ela tem é um gargalo de infraestrutura nas CDNs, né, que
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não permitem, por exemplo, uma final de Copa do Mundo, uma
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final de Campeonato Brasileiro, um capítulo final de uma novela
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de sucesso. Ser distribuída exclusivamente
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pela internet. As CDNs não comportam no Brasil.
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Se eu não estou enganado ou recorde de consumo simultâneo é
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de um mesmo conteúdo na internet.
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Foi uma live durante a pandemia, com um pouco mais de 5000000.
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Foi da Marília. De pessoas no YouTube.
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Não passa disso. Uhum.
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Você não consegue escalar isso. Hoje você não consegue escalar
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isso para 50000050 milhões de. De consumidores assistindo um
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conteúdo da TV Globo acontece pelo menos uma vez por semana.
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É, até porque a internet tem lugares que a internet não
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chega, mas ATV chega, né? Fora a questão da do que a gente
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chama do alcance, né? Da abrangência da TV aberta, que
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está hoje no Brasil como um todo.
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Ela tem essas vantagens? Tem.
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Tem uma questão de brasilidade, porque é um ambiente em que os
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conteúdos são produzidos, né? Por brasileiros, para
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brasileiros. Fala da nossa cultura, né?
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Tem esta e tem essa questão de cobrir o país como um todo.
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Que sendo uma plataforma 100% gratuita, né?
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Você não precisa ter é sequer 11 plano de dados de banda larga
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nas móvel ou fixa para assistir. É 100% gratuito, né?
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EE, isso torna essa plataforma muito relevante.
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E o que falta para que ela continue relevante no futuro?
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Essa interatividade e esta integração com o ambiente
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broadband, né? Então a TV 3.0 também pode ser
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definida como uma completa integração das experiências, né?
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Massivas de consumo com as experiências personalizadas que
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a gente hoje tem nos nossos, nas nossas plataformas de streaming,
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né? Como se TV Globo e Globoplay
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tornassem, né? No final das contas, para o
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consumidor, um único ambiente. É, isso é bem legal e assim eu
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tô pensando aqui. Os potenciais para mercado
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publicitário. Isso deve ser gigantesco assim,
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né? Mas antes a gente já vai chegar
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lá antes. Eu queria te perguntar porque eu
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imagino que isso deva ser trazer essa interação, fazer essas
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conexões, essas integrações todas.
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Deve ter sido um desafio. Assim deve ser um desafio
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técnico e logístico muito grande.
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É ele é um desafio grande. Eu diria que talvez a dimensão
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mais complexa é a dimensão da regulatória.
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Lembrando que a radiodifusão ela é uma concessão do estado.
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Todas as emissoras de TV, públicas ou privadas, elas
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dependem de uma concessão do Ministério das comunicações para
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que você ter acesso ao espectro radioelétrico, né?
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Que são os famosos canais e, portanto, é AO lançamento de uma
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TV 3.0. Ela pressupõe que você tenha um
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canal adicional. Para permitir este período de
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transição. Porque a TV 3.0, ela é
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disruptiva, ela significa que os televisores que você tem em casa
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hoje? Eles deixam de funcionar?
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Que eu IA perguntar, precisa de um aparelho diferente?
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Precisa de um aparelho novo? Você pode manter o seu
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televisor? Se você já tem um televisor de
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tela plana 4K, né? Basta você ter um pequeno
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adaptador. A gente chama isso de um dongle,
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um professor, o que seja, e este adaptador torna a sua tela é 3.0
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com com um custo de acesso à tecnologia substancialmente
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menor do que comprar um televisor.
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E é fácil de comprar esse adaptador.
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E esse adaptador estará. Disponível é quando ATV 3.0 for
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lançada oficialmente no Brasil, né?
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Nós estamos aqui na expectativa é da publicação de um decreto
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presidencial que valida todo o trabalho que foi desenvolvido
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pelo fórum do sistema brasileiro de TV digital, que é hoje o
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organismo que é coordena toda todo o desenvolvimento da TV
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aberta no Brasil, com a participação de todas as
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emissoras de TV, todos os fabricantes de televisores.
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A indústria de software, as universidades no Brasil, a
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indústria de transmissão e, naturalmente, o Ministério das
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comunicações e a Anatel, que coordenam, né, as discussões
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dentro do fórum. E é o fórum é quem desenvolveu
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esta tecnologia. Então, a tecnologia, Ela Foi
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concluída, validada, apresentada ao Ministério das comunicações,
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que submeteu a uma a uma. Consulta nova arquitetura de
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tecnologia. E agora ela vai, né?
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Ser definitivamente aprovada a partir do decreto presidencial
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que a gente espera ainda agora no mês de março.
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Olha isso acontecendo, teremos a TV 3.0 no ar para a Copa do
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Mundo do ano que vem. Olha, é legal.
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Nossa, imagino o tanto de interação que vai ter para a
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Copa do Mundo, né? É?
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Exatamente, é um evento perfeito.
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É um evento pra lançar uma. Tecnologia vai poder?
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Lançar e assim, né? Eu acho que além disso, com o
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aniversário de 60 anos, que eu sei que é algo super
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representativo, EATV Globo está se planejando para ter vários
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eventos ao longo do ano. Eu Acredito que isso deva ser
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uma das coisas para trazer mais ainda valor para esse momento.
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É verdade, o ano de 2, o ano de 2025 é muito importante para o
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para a Globo aham. Tudo, né?
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Porque são 100 anos do jornal o Globo, 60 anos da TV Globo e 10
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anos do Globoplay. Ah, então nós estamos vendo
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aqui. São Marcos importantes, né?
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Muito importantes na história da empresa, né?
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E agora, ATV 3.0. Ela representa, assim, AO
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rejuvenescimento uhum da arquitetura tecnológica da TV
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aberta para os próximos 2030 anos.
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Possivelmente, né? eSIM, nós temos um conjunto de
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atividades que são programados. Para celebrar esses 60 anos da
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TV Globo. E uma delas é o que a gente está
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chamando de um like out, que é uma pequena estação 3.0 que a
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gente pretende colocar no ar agora em abril no Rio de
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Janeiro, né? E em que faremos várias
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demonstrações públicas, né? Do do que é essa nova TV aberta.
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Então essa parte do conjunto de eventos que celebram isso 60
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anos da TV Globo, teremos ainda este ano, por volta de setembro,
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agosto. Setembro, uma outra emissora em
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TV 3.0 operando em São Paulo. Essa é uma emissora financiada
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inclusive com recursos é geridos pela Anatel e o Ministério das
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comunicações e que no futuro será a estação é da TV aberta
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dos canais públicos aqui em São Paulo e até lá, portanto, a
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partir de agosto e setembro, será um campo de provas, né?
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Para que a gente possa desenvolver esses novos modelos
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e casos de uso. É dessa nova TV aberta aqui em
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São Paulo. Também e quando a gente?
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A gente fala de tecnologia. Ter este momento, esse campo de
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prova igual você diz, é muito importante, né?
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Pra ver o que de fato vai funcionar, o que que precisa ser
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adaptado, como que se reage ao ambiente de alguma forma, né?
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Então, esse período também é um período bem importante.
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É, e o que eu? O que é bacana na TV 3.0 é que
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ela tem, assim, muitas possibilidades.
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Você tem um conjunto de casos de uso que foram mapeados,
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experimentados, avaliados. Mas a verdade é que só quando a
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gente sair desse modelo, prova de conceito, eu diria até MVP
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aham e a gente escalar isso e colocar na mão da população, aí
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sim é que a gente vai realmente entender aquilo que está
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engajando mais aquilo que faz sentido, né?
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E aí, naturalmente nós vamos, né?
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Evoluindo. Isso é sprint a sprint quarta, a
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quarta. A gente fala bastante sobre
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isso, né? Do modelo ágil.
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Do não é à toa que o podcast é. Exaginou, exatamente, obrigado.
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Mas aí entrando um pouquinho nisso, é aí você falou aí dessa
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interação do BBB, de poder interagir ali de algum, de
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alguma forma, com o jogo e com a experiência das pessoas que
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estão lá na casa. É para o espectador, né, que é a
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pessoa que está ali vendo tudo é o que está acontecendo.
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Jornal, novela é, qual algum? Tem algum outro benefício além
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dessa integração? E para o mercado publicitário
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também? Falando ainda do consumidor, né?
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Vamos me aginar aqui uma partida de futebol, Jô, né?
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Você pode, naturalmente. Como torcedor do time a, do time
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b, você pode, num num conceito TV, 3.0.
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Naturalmente, as emissoras, quando produzem, uhum um evento,
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né? Precisam levar isso em conta.
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Você pode tirar a narração e deixar apenas a torcida do seu
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time. Então você tem total controle
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sobre o que a gente chama dos objetos de áudio.
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Então o Narrador é um objeto de áudio.
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O som da torcida de uma e de outra também é um objeto de
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áudio. Da mesma forma os microfones
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que. E fazem a captação do chute na
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bola. São outro objeto de aula.
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Hoje você recebe uma obra pronta.
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Uhum, né? O nosso sonoplasta, com muita
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experiência, constrói o melhor equilíbrio entre esses esses
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elementos. Mas você pode eventualmente,
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naquele momento, cara, eu quero me sentir.
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Dentro da torcida do meu time, né?
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E eu posso fazer isso. E, naturalmente, esses objetos
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de autos são captados e mixados e apresentados a você num
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ambiente 100% imersivo, né? Esse é um dos exemplos, né?
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A outra questão é a ampliação da qualidade de vídeo, né?
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A gente hoje tem nas plataformas de streaming muitos dos
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conteúdos que estão lá disponíveis, especialmente os
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mais novos estão em 4K, por exemplo, você assiste, né, o
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capítulo de ontem da novela das 9 da Globo em 4K você consegue
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assistir? Pelo canal esporte TV, dentro do
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Globoplay e nas plataformas de TV paga, o futebol em 4K, mas
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você não assiste na TV Globo em 4 KTV aberta, não suporta o 4
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Ka, nova TVA, 3.0 ela ela suporta, além do do 4K, também o
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8K, que é uma qualidade, né? 16 vezes maior do que a que a
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gente tem hoje com OHD. Então ATV 3.0, ela traz uma
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ampliação da qualidade, né? Da experiência de consumo e
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elas. Se torna 100% interativa.
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Imagina numa novela, você poder é construir um carrinho de
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compra com objetos de cena? Eu?
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Estava pensando exatamente? Isso.
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Isso está ali. Então, Oo Retail media, que é um
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tema hoje que está explodindo no mundo inteiro, terá na TV 3.01
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super parceiro. Nós vai ser um.
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No mercado publicitário, hoje você tem uma questão muito forte
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da dispersão da publicidade em TV aberta.
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A TV aberta é tipicamente uma publicidade de topo de funil,
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né? Em que você cria um espaço para
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que as marcas se apresentem, né? De de você lançar produtos,
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fortalecer a sua marca. Ela tem muita dificuldade ou
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pelo menos ela tem muita dispersão.
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Quando você tem como objetivo de campanha performance uhum e
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dentro de um target específico, agora ATV aberta, ela se
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apropria de todas as métricas e modelos de negócio típicas da
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publicidade digital. Então, se eu quero atender no
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bairro do Morumbi, onde eu moro, aqui em São Paulo, um conjunto
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de clientes específicos, né? Daquela região, 10 km de raio
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são os clientes que eu quero atingir.
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EE eu tenho aqui, por exemplo, uma loja de pneus.
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Hoje esse cliente está fora da TV Globo, né?
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Porque este conteúdo e esse e é essa peça publicitária, ela vai
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chegar a cidade de São Paulo como um todo, com muita
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dispersão e naturalmente isso fica proibitivo, mas agora com
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ATV 3.0, este tipo de entrega, ATV é capaz de fazer, porque
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como a experiência é logada. Portanto, eu sei que é o
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Raimundo Barros que mora no Morumbi, né?
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E é uma pessoa. Pessoa que tem interesse em
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carro porque ele conhece os meus hábitos enquanto ele navega
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dentro das plataformas da Globo, eu posso oferecer a ele, né?
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De forma extremamente personalizada, essa esse
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chamado. Vem aqui na minha loja tomar um
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café no sábado e ver se seu pneu tá legal, né?
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Então tem um tem 11 leque de oportunidades que passa a poder
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capturar com publicidade inserida dinamicamente no
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target, né? Passa a poder capturar um
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conjunto de. De verbas publicitárias que
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saíram da TV aberta, que são os pequenos e médios anunciantes,
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né? Que hoje, majoritariamente estão
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no Google e no Facebook. A TV aberta volta a ser um
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espaço em que estes anunciantes terão.
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É a possibilidade de atingir os seus objetivos de negócio.
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Um custo tão competitivo, eu diria até mais competitivo do
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que as plataformas digitais. Então é um Novo Mundo pra
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publicidade em TV aberta. Falando assim, o que eu sei?
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Você trouxe que 65% do consumo dentro de casa está relacionado
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com ATV aberta e o grupo Globo? ATV Globo é com a Globoplay, com
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todos os canais que tem. Deve ter 11 capacidade de dados
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gigantesca ali para entender o comportamento do consumidor.
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E para o mercado publicitário, isso é o é o grande ouro no fim
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das contas, né? Então eu acho que trazendo isso,
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conseguindo fazer essa segmentação que você trouxe aí
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de público de audiência para entregar um conteúdo ou ativação
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de marca, alguma coisa nesse sentido lá na ponta para o
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espectador, vai ser extremamente valioso para a marca, para as
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empresas, para os anunciantes, né?
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E aqui? Lembrando assim, é a Globo, ela
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investe, né? A economia digital há muitos
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anos a globo.com, né? Que hoje é basicamente a nossa
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home. Mas ela era uma empresa do grupo
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agora 100% integrada nessa nova Globo.
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Desde o seu lançamento em 2000, que ela vem construindo esta
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relação individualizada ali com o consumidor.
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A partir de 2018, nós entendemos que a jornada de dados IA ser
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extremamente. Quanto, 2000 e. 2018 2018 foi o
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ano em que a gente decidiu. Com a integração de todas isso,
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toda arquitetura de tecnologia da Globo foi reconstruída a
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partir de 2018, com a integração da tvgloboglobo.com a Globosat.
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Naquele momento, a gente percebeu que o Globo, o Globo
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ID, que é o nosso i dentity manager.
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Ele seria um dos ativos mais valiosos da organização, se
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fossemos capazes de realmente ter um entendimento 360° desse
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consumidor. Hoje eu posso te dizer que sim,
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nós somos uma data Power House. Hoje nós temos 140000000 de
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Globo IDs, portanto, 100% é da população que acessa a internet
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no Brasil. Tem um Globo ID.
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Inicialmente, essa era uma jornada.
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É limitada ao conhecimento demográfico, né?
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Desse grupo A partir desse enriquecimento, né?
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Do nosso investimento na jornada de dados.
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Hoje nós já temos é inferências e dados reais sobre interesses
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desses consumidores. Em diversos clusers que permitem
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que a gente possa construir junto o mercado publicitário
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campanhas extremamente sofisticadas do ponto de vista
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de endereçamento e target. Então, sim, o Globo ID é hoje
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uma potência que nos atende e serre excepcionalmente bem aos 2
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grandes modelos de negócios da Globo.
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No lado da subscrição, para você garantir que esse nosso
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assinante ele permaneça engajado, né?
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Que você esteja permanentemente oferecendo a ele uma.
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Oferta que faça sentido ou para ele expandir o nosso
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relacionamento ou, eventualmente, até para evitar
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que ele nos deixe, né? Que o churn é o maior problema
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das plataformas de streaming e no mercado publicitário, como eu
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já mencionei, pela nossa capacidade de construir
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campanhas, né? Endereçadas.
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O que a gente tem feito com muito sucesso é o enriquecimento
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de dados com parceiros do mercado publicitário.
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Empresas que possuem as suas bases de dados próprios em um
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ambiente seguro, numa data clean room com com com resolução de
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identidade, nós somos capazes de fazer um match do que o
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consumidor, do que o cliente conhece sobre o consumidor dele
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e o que eu conheço sobre este mesmo consumidor dele, dado que
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a gente tem conseguido match no mínimo de 50% dessas bases e com
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isso, então isso. É um ativos.
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É um ativo muito importante em cima disso é construindo.
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Campanhas que sejam assim extremamente é eficientes.
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Eu posso dar aqui um exemplo, uma montadora que tinha feito um
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grande upgrade na sua solução de Entertainment, né?
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Mas essa solução de Entertainment só suportava uma
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das 2 grandes plataformas de celular uhum EE.
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Ele não queria sobre nenhuma hipótese que esta campanha de
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lançamento chegasse aos consumidores que possuíam um
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carro dessa marca, mas que tinham a outra plataforma.
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Então, a partir desta. Geração a gente foi capaz, né?
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Juntos na Globo e esta montadora a endereçar exatamente Oo nicho
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que eles queriam oferecer essa vantagem, então sim, é dados.
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Se tornou um ativo muito importante e é um ativo no qual
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que nós temos investido. Bastante, né?
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Milhões e milhões de reais todo. Ano EE aí assim saindo um
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pouquinho da TV 3.0, porque eu fiquei curioso com um ponto,
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você trouxe aí que em 2018 vocês resolveram em ver?
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Investir nessa parte dos dados, e eu vi pelo seu currículo, que
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você está na Globo há bastante tempo, é o que nem sempre é
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comum. Como que foi essa transformação
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digital na Globo? Você pode falar um pouquinho
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sobre como que foi esse processo?
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Posso? A transformação digital da Globo
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começou em 2018. As primeiras discussões dentro
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do comitê de administração, né? O conselho de administração da
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empresa, dado de que naquele momento, né, os 2 grandes
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mercados. Dados que a Globo servia com uma
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liderança inconteste, que era o mercado publicitário em TV
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aberta e o mercado de canais de TV paga com a Globosat, esses 2
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mercados, eles passaram a ser muito ameaçados pela
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transformação digital vinda das grandes plataformas, né?
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Então, a mudança dos hábitos de consumo, o início do streaming
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como uma plataforma relevante para consumo de conteúdo
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audiovisual, é o papel de feito. Facebook, né?
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De meta uhum e Google na publicidade digital.
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Isso tornou a sustentação do nosso modelo baseado
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exclusivamente na força do conteúdo.
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Insustentável, né? Nós estávamos perdendo receitas
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em publicidade e perdendo assinantes no ecossistema de TV.
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Lembrando que em 2018 o Globoplay já tinha 3 anos.
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Nós já já tínhamos percebido, né?
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Esta mudança dos hábitos de consumo e há necessidade de ter.
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Temos o maior protagonismo digital, mas 18 foi o ano
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realmente em que a decisão foi tomada.
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E esse foi uma jornada que começou primeiro pela
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tecnologia. É porque a Globo construiu ali
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uma visão estratégica em que ela tinha a ambição de se tornar uma
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mídia TAC, né? E uma mídia TAC é uma
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organização que tem no conteúdo. Naturalmente, ele não perde
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nenhuma relevância, mas também é na tecnologia.
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Como os 2 pilares que gera, que seriam capazes de gerar
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experiências inovadoras, engajamento com esse novo
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consumidor digital. Então, essa decisão de ser uma
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MediaTek é que começou, portanto, esse programa de
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transformação digital da Globo. E ela começou, como eu
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mencionei, pela tecnologia, a partir da integração das áreas
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de tecnologia da TV Globo, da Globosat, da globo.com,
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naturalmente Ela Foi seguida pela integração de todas as
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demais áreas e hoje nós não. Falamos mais da TV Globo como
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empresa, mas ATV Globo como um produto, né?
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Assim como a Globoplay, assim como os canais, né, de TV paga,
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EE, assim como os nossos portais.
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Então essa integração que começa pela tecnologia e depois
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constrói essa coisa, essa questão mais holística do nosso
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conteúdo, estar na mão do consumidor aonde quer que ele
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esteja, né? Em qualquer momento da jornada é
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que vem evoluindo desde então, né?
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E que culmina agora com essa. Etapa importante, que é ATV 3.0.
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E naturalmente ela não não termina ali.
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Isso aqui é uma transformação. Sim, nenhum programa de
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transformação digital acaba. Acaba.
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Né, ele é uma obra em é um working progress
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permanentemente. Nós estamos agora diante de uma
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nova, novo tsunami, que é a inteligência artificial
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generativa, que tem um AOO poder de transformar aquilo que é a
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essência da nossa indústria, que é a criação de conteúdo, né?
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Até então, a tecnologia, Ela Foi muito transformadora, por assim
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dizer, na distribuição e na e nos modelos de monetização, a
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produção de conteúdo, ela continuou sendo um ativo muito
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dependente de. Processos produtivos super
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sofisticado, né? Você?
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Veja ali os estúdios Globo uhum que é uma joia, né?
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No mundo sim, em produção de conteúdo, em talentos criativos
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e processos. Agora, com a inteligência
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artificial generativa, você começa a se assustar, né?
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Dia após dia é de de de ver conteúdos gerados exclusivamente
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a partir do uso desta tecnologia que não que ele ainda é, de
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certa forma. Possa suplantar ou substituir,
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mas ele ele é 1 MB aliado. Nós criamos na Globo.
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É um laboratório de inteligência artificial para conteúdo, um
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uhum AI content lab, que ele foi lançado em meados do ano
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passado. Fizemos uma primeira produção
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100% usando inteligência oficial, generativa uma produção
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na qual nós não nos preocupamos com nenhuma questão relacionada
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à propriedade intelectual. A questão.
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Mas até porque essa produção não vai ao ar nenhuma das nossas
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plataformas, né? Ele era realmente um teste pra
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gente entender AAO estado atual da da da tecnologia e nós nos
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surpreendemos positivamente, né? E mais do que com o resultado
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final, mas com uma, foi uma jornada de 7 semanas.
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A gente estabeleceu quase que um hackathon sim, em 7 semanas, um
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grupo criativo premium. Eu estou falando aqui de
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diretores de novela das 9, estamos falando de um grupo
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muito Sério, né, com todo o suporte.
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Tecnologia com ampla Liberdade criativa para, ao se escolher
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uma história, desenvolvê la ela do início ao final usando 100%
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inteligência artificial. O que nos surpreendeu nessa
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jornada de 7 semanas interagindo com muitos desses players que aí
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estão, é que aquilo que não era possível fazer num dia, no dia
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seguinte, era então assim, a evolução depois.
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Ela vai mudar? Está acontecendo numa velocidade
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que eu tenho absoluta convicção, né, de que a inteligência
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artificial. Generativa terá que ser adotada
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como parte do nosso processo, não substituindo a criatividade
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humana sob nenhuma hipótese, mas como assistentes, né?
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Dos criadores e como agentes do processo produtivo.
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Então nós teremos é muitos assistentes que vão expandir o
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nosso cambas criativo e teremos muitos agentes que sim,
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automatizarão parte das etapas produtivas que hoje poderá ser
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feita de uma forma muito mais rápida.
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Rápida, né? Usando 11 agente como esse?
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Então sim, a gente já sabe qual é a próxima onda.
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Ela já tá aí, a gente já começou a surfar.
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O que a gente não sabe ainda é o potencial que ela terá em
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construir ou destruir valor. E você foi falando assim, o que
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eu estava pensando é que juntando, né?
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Esse poder que a gente tem com com AEA, generativa, ATV, 3.0, a
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gente vai ter um provavelmente a gente vai ter uma mudança muito
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grande na produção de. De conteúdo, em como o conteúdo
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vai ser produzido, até para ele gerar mais interatividade lá na
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TV, 3.0 e até pensando em questões de Acessibilidade e
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inclusão para as pessoas, né? Com algum tipo de necessidade.
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Então eu acho que o que vem por aí provavelmente é uma mudança e
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uma transformação com muita inovação e com coisas que a
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gente talvez não espera. É, é.
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É fácil perceber, até porque esses testes já estão
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acontecendo o. O uso da inteligência artificial
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generativa para as questões de Acessibilidade são
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transformacionais, né? A possibilidade de você ter um
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Avatar gerando libras, a possibilidade de você gerar
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captions automáticos, a possibilidade de você fazer
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dubing, né, de uma língua para outra, né?
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Também de uma forma muito natural.
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Tudo isso vai trazer muita eficiência e vai permitir que
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você tenha 100% dos seus conteúdos.
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É com suporte de Acessibilidade, é completo, né?
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Então isso é algo que. Vem assim, quase que na primeira
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onda, as próximas etapas, né? Que é você poder ter extensões
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da história principal construídas e suportadas por
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modelos de inteligência artificial para experiências
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mais interativas, para plataformas que que tem públicos
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que não costumam estar o tempo inteiro nas plataformas de TV
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aberta ou estão limitadas a algum tipo de conteúdo em TV
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aberta, menos em outros. É um mundo de oportunidades, né?
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E claro que a gente vai ter que explorar com.
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Muita responsabilidade cada uma dessas oportunidades.
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O que a gente não pode sobre nenhuma hipótese é ser
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passageiro dessa transformação. Então, nós somos temos que ser
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atores ativos, né? E como premissa que a gente
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desenvolveu ali dentro da Globo, como quase que um mantra, é que
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a gente tem que ter e temos que ser um centro de excelência na
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adoção de inteligência artificial, generativa.
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A gente tem um plano estratégico, a gente tem um
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modelo de governança. Nós temos mais de 60.
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Tá modelos, né? Iniciativas de de, de de
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inteligência oficial generativa em produção hoje, né?
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Em escala, a gente lançou agora no BBBO Globo genius.
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O Globo genius é uma plataforma que sumariza tudo o que acontece
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dentro da casa. A cada hora ele faz um sumário
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transcrevendo, né? De as falas para texto de todos
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os participantes. Clusterizando aquilo dentro da
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nossa. Da nossa semântica, né?
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E garantindo, portanto, que na edição a gente consiga realmente
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ir rapidamente. É aonde os Brothers estão ali
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discutindo sobre um determinado tema que faça sentido, coloca
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ali na história. Então o globodinhos tem esse
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papel de entender, né, as nossas mais de 2000000 de horas de
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conteúdo que nós temos hoje em acervo e permitir que a gente
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extraia muito valor, né? Desses conteúdos que a gente
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veio ao longo desses 60 anos produzindo e.
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Enando sem saber exatamente o que fazer com ele, né?
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E hoje o mundo de oportunidades vem a partir desses agentes que
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tornam esses conteúdos assim, é pagueáveis entendidos
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contextualizados, né? E, portanto, reutilizados.
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A beleza que é esse processo inteiro assim, né?
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A gente vai armazenando, dado, vai fazendo um Monte de coisa
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que a gente fala assim, não sei por que que eu vou usar isso
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aqui, mas um dia eu vou usar. É chegar.
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Tá chegando o momento de usar esses todos, esses dados que a
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gente tem. Né?
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Exatamente. Mente isso.
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Nossa, eu daria, eu seria. Eu duraria ser uma mosquinha
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para participar desses lebs que eu acho que deve ser uma coisa
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fantástica, não só pela questão da tecnologia, mas para ver as
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coisas acontecendo, ver como que a gente está evoluindo nessa
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questão do conteúdo para trazer benefício igual você falou, para
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trazer alguns diferenciais para construir coisas mais
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interessantes para o público de uma forma geral, né?
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É, AA tecnologia realmente se tornou, né?
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Na empresa de mídia, um Pilar fundamental Na Na.
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A Globo, não. Essa informação.
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Eu não costumo falar muito, mas assim nós nós fomos hoje quase
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36% de todo o quadro de funcionários da Globo.
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São mais de 5500 colaboradores. É tecnologia trabalhando na
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tecnologia. A gente estava falando antes
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aqui de começar, mas tecnologia hoje em dia move.
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É isso? Praticamente.
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Tudo, portanto, é um privilégio, né?
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Você mencionou, eu tenho 43 anos de Globo, então pra mim é um
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privilégio poder é liderar uma área de tecnologia.
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No momento em que ela se tornou tão protagonista, né?
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Então é realmente 11. Bênção, um privilégio.
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É, imagino que assim é um desafio diário, porque é muita
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coisa mudando, é muita coisa acontecendo.
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Mas eu acho que pela capacidade que você está falando, por tudo
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que a Globo tem, eu acho que deve ser, de fato um grande
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privilégio. Poder estar nesse momento, nesse
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papel e conduzindo toda essa mudança é um privilégio.
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Disso é um privilégio, numa imensa responsabilidade.
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Nossa, Ah, eu adorei. O papo tá realmente assim.
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Eu teria mais um Monte de coisas aqui pra gente conversar, mas.
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A gente está chegando no fim, eu queria perguntar, você tem
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alguma coisa para indicar, algum artigo, algum livro para os para
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os nossos agilistas? É, acho que todo mundo fala hoje
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discute a questão da inteligência artificial e para
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onde ela vai, né uhum assim, eu eu li um livro no ano passado do
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professor caifuli. Ele é um expoente da
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inteligência artificial. Antes do tema virar Bus, né?
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Antes do hype inteiro, ele já tinha escrito um livro que
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discutia o embate entre China e Estados Unidos pré Trump, né?
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Ele que é um. Um investidor tanto no vale do
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Silício quanto na China, e ele escreveu um livro no ano passado
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que chama se AI 2041. Quando eu li o livro, eu falei,
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eu, eu, eu, eu, até nós temos alguma interação com ele, tá?
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A Globo tem alguma interação com ele?
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Eu perguntei ele, bom, mas o seu livro é de ficção?
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Ele falou, sim, é de ficção, mas pode não ser.
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E aí um ano depois, né, eu olho assim pro pra alguns temas que
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estavam no livro e tudo o que está acontecendo hoje.
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Em 2025, não é nem 40. E um.
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Eu começo a achar que aquele livro talvez não seja tão ficção
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assim, portanto vale a pena ali. Ah, eu vou procurar pra ler,
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porque eu gosto bastante de ler e eu fiquei interessado, mas
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muito obrigado. Queria te agradecer de novo por
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compartilhar toda essa mudança. Por falar um pouco sobre ATV
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3.0, eu adoro televisão, eu adoro consumir conteúdo da
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televisão, adoro a Globoplay, então eu adorei conhecer um
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pouquinho desse por trás das câmeras aí com a gente, tá?
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Então muito obrigado. Obrigado, Samuel.
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Obrigado aí ao público. Foi um prazer estar.
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Aqui e para quem escutou a gente até aqui, eu quero deixar uma
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pergunta. Conta aí, vocês deixam um
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comentário de vocês lá no Spotify ou no LinkedIn, vocês já
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conheciam através de 3.0? E qual que é o benefício que
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vocês enxergam aí para esse novo formato de conteúdo e de
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televisão? E aí, agora é só acompanhar a
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gente no LinkedIn ou no nosso canal público e a gente tem na
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nossa newsletter mensal também. Obrigado e até o próximo
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episódio.