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EP 76 | INSTITUTO REAÇÃO: FAIXA PRETA NO IMPACTO SOCIAL · NABOA

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Quem tem a perder já está vencido.
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Foi essa frase que eu escutei quando comecei a pesquisar o meu
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convidado desse episódio e diz muito sobre o papo que vamos ter
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agora. Ele, a judoca caiu e se levantou
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trocentas vezes e há anos ensina essa habilidade para milhares de
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pessoas em vulnerabilidade social.
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Se passado não é destino, como ele também gosta de dizer.
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Sua história é recheada de conquistas, mas certamente o
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instituto reação é uma das suas grandes vitórias.
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Flávio Canto, que prazer ter você aqui no na boa e poder
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apresentar um pouco do tanto de impacto que vocês e seu time,
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né? Causam.
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É um prazer, viu? Ter você aqui.
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É todo meu Silvia, obrigado pela introdução.
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Bom, quero saber muito como surgiu a ideia, ou melhor, né, a
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vontade. De ter um projeto social lendo
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sobre a sua história. Flávio, eu desconfio que foi
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através do trabalho voluntário, né?
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E aí eu queria que você falasse um pouco.
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É porque foi numa época em que você competia profissionalmente,
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ou seja, o tempo era curto e exigia muita dedicação.
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E mesmo assim você se dedicou ao trabalho voluntário, né?
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É, às vezes a gente olha pra trás, fica tentando buscar
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sentido, né, pro pros nossos? Para as nossas escolhas.
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Assim, eu eu acho que AAA cidade que eu cresci foi a grande
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responsável, né? Eu cresci no Rio de Janeiro, que
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é uma cidade que ela tem essa paisagem de Montanhas, né, e de
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desigualdade onipresente. Então não tem muito como você
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escapar, como você fugir. É dessa cidade, né, de Como Ela
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É. E eu acho que desde cedo.
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Talvez tenha contribuído o fato de eu ter nascido fora, morado
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fora muito tempo e ter tido essa possibilidade de comparar mais o
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Rio com outros lugares, né? Eu nasci na Inglaterra, depois
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morei nos Estados Unidos. Eu acho que isso foi me dando
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talvez um olhar mais é indignado assim, porque tinha esse lugar
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de comparação e comecei a tentar fazer coisas assim, mais
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pontuais, de filantropia, né? Eu acho que Oo reação a
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responsabilidade social, ela nasce no meu caso.
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De um movimento de assistencialismo, de
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filantropia. No início era aquela coisa meio
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salvacionista, né? Vamos fazer o bem, vamos ajudar.
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E de repente, quando você começa a perceber que aí quando começa
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a reação, né, que você no final está sendo ajudado mais do que
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está ajudando, né, que aquele é um projeto de transformação, de
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inclusão social pra você também, você começa a mudar um pouco o
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chip, né? Você percebe que aquele é um
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caminho de é um caminho meio sem volta, porque ele te faz ser uma
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pessoa melhor, faz você aprender muito.
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Então hoje o reação está completando aí 25 anos de
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existência, 22 de fundação, mas é um projeto social pra todos,
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né? Pra mim, pra pros alunos, pros
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colaboradores, pros voluntários, pros patrocinadores.
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Eu não distingo muito, né? Quem é Quem se beneficia do que
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o reação faz, né? Eu acho que todo mundo que está
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lá. Sim, eu acho que são vários
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exemplos que você dá nisso aí, porque primeiro que você começou
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como voluntário de uma época super atribulada.
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Né? E que muita gente usa desculpa,
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né, Ah, eu quero ser voluntário, mas quando eu eu não tenho
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tempo, quando eu tiver outro emprego ou quando eu tiver
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tempo, eu faço tal ação e não é bem assim, né?
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O voluntariado a gente tem que realmente priorizar, a gente tem
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que encontrar um espaço Pra Ele que senão ele nunca acontece,
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não tem aquele momento ideal e você também vem desse lugar de
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privilégio que muitas vezes a gente vê nos projetos sociais.
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Ah, é porque eu não tive uma origem, é é por causa da minha
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origem, por causa das condições da minha família, por isso eu
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comecei um projeto e não. E você vem de um lugar de
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privilégio. Que bom que você não tem uma
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história triste para contar, mas você não se acomodou.
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Você não se fechou ali, né? Na sua zona de conforto, na
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bolha, como muitos gostam de dizer.
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Então acho que tem vários exemplos aí, né, que você traz
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não só da sua iniciativa, mas do que te moveu até chegar ao
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instituto reação, né? É, eu não sei se eu curso tanto
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privilégio, né? Mas eu acho que num lugar de
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sorte talvez, né, de ter se a gente já nasce com ou sem sorte,
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né, ou com mais ou com menos. Eu eu vejo de uma família é que
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tem uma condução social, é muito boa quando a gente vai comparar
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com o que é o Brasil, né? Meu pai é físico nuclear, ele
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estava estudando fora, depois eu vim pra cá, é, mas eu eu acho
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que a história do voluntariado, ele começa a mudar quando você
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começa. A entender e às vezes a gente
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tem a gente tem feito isso com com parceiros, né?
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Porque boa parte dos parceiros das empresas, do reação que que
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patrocinam, apoiam, que são parceiros.
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Elas têm essa intenção de fazer ações de voluntariado da empresa
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usando, usando, aproveitando essa parceria.
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E quando a gente tem mais intimidades, a gente começa e a
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gente percebe que já há uma mudança de entendimento sobre
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esse lugar, né? Que começam como eu comecei o
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reação, né, com uma história de pô, eu tenho mais do que você,
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eu vou dar um pouco do que eu tenho pra você.
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Então é um lugar de cima pra baixo, né?
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Tem uma hierarquia ali dentro dessa, dessa relação.
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E com o tempo, o que eu fui aprendendo muito rapidamente,
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né, é que isso não existe, né? Na verdade eu estou aprendendo e
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estou ensinando. É uma, é uma construção, é
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bilateral, então quando as empresas.
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É, entendem que na verdade elas estão investindo no colaborador.
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Quando elas fazem esses colaboradores terem esse tipo de
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experiência, muda um pouco de figura a relação.
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Na verdade, a gente está fornecendo um serviço dessa
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empresa, porque a gente está desenvolvendo empatia dos
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colaboradores. A gente está desenvolvendo.
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Esse olhar é é de ter cuidado para com outro, é.
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Então você está desenvolvendo o time dessa empresa.
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Então é muito mais uma ação de vou chamar aqui de iner building
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mais team building, é muito mais a gente estar desenvolvendo
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eles, porque é real. É que num projeto como o nosso,
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a reação hoje está em 5 em 5 estados, 11 polos, 160
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colaboradores, 4500 alunos. Dá um baita trabalho você pegar
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30 pessoas e organizar alguma ação pra eles se sentirem bem,
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fazendo alguma coisa no reação, né?
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Vamos fazer finalmente é isso, eu vou levar a criança, não sei
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aonde eu vou pintar isso. São sempre ações.
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Que não tem um impacto tão importante no nosso dia a dia.
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Na, na correria, o reação é uma, é uma escola.
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Imagina de repente numa escola chegam 30 pessoas bem
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intencionadas e querendo ajudar. Eles normalmente vão atrapalhar
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mais do que vão ajudar, porque o fluxo está acontecendo já.
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Então, na nossa visão, é um é um papel também nosso.
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É um atributo, digamos, operacional do reação, oferecer
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pra essas pessoas que querem, que tem boa vontade.
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Essa essa luz, digamos, é e sem querer parecer prepotente aqui,
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mas de fazer com que elas percebam o valor que tem esse
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lugar aqui Pra Elas e não o que elas têm pra esse lugar, né?
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Eu brinco que normalmente, numa escola privada, quando se pensa
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numa ação social, se pensa na campanha do agasalho.
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Na campanha do brinquedo, normalmente é o agasalho velho
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da criança, é o brinquedo antigo ou quebrado.
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Então você contribui pra no nosso.
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É inconsciente aqui a gente crescer vendo quem tem menos
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grana, quem é mais pobre, como menor, porque você tá dando o
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que? Você não usa o resto pra essa
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pessoa. Então acho que você cria uma
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relação hierárquica, é que quando você pensa em
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solidariedade, você pensa em dar um pouquinho do que você tem,
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porque você é maior pra essa pessoa que tem menos, porque
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assim, de fato, grana é verdade, ela tem menos, mas não
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necessariamente ela é menos feliz.
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Então acho que a gente tenta reorganizar esse Balanço, é com
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essas novas. Construções de de de atividades
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e de de relacionamentos que eu acho que é uma missão do reação
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também, sabe? Desconstruir um pouco esse lugar
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do que eu cresci e que cheguei no reação através dele.
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Eu acho que é muito natural você começar por ele, mas é
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importante que ele vá progredindo, né?
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Eu acho que isso faz sentido. E foi isso que você fez, né?
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Começou com as aulas de judô. Mas hoje o reação é muito mais
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que isso, né? Conta um pouquinho quais as
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principais atividades, né, que o instituto oferece?
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Tem as atividades do judô, sim, mas também a inserção no mercado
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de trabalho, os projetos exclusivos para as mulheres
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também, né? Como é que funciona e como é que
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você foi incorporando, porque você começou com o que você
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sabia fazer? E aí, como é que foi essa
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progressão? Eu acho que as aulas do judô
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foram uma fase, talvez até. É seguinte, a primeira, que é
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que eu tô trazendo aqui e que eu tô.
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Até sempre que eu falo isso eu me sinto mal, porque parece que
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eu tô diminuindo essa ações assistencialistas, né?
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Que que tem uma importância gigante, né?
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Quando a gente fala, por exemplo, de é de fome, quem tem
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fome, né? Precisa de velocidade aqui do
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outro lado. Então é claro que você dá o que?
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O que sobrou do teu prato? Para essa pessoa é relevante,
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né? Então, fazendo uma metáfora, uma
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analogia do que eu falei antes, eu não queria parecer que eu
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estou diminuindo esse lugar, mas eu comecei nesse lugar que é
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importante, mas eu acho que você pode progredir, né?
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Campanha do agasalho eu estava lá presente, a gente fazia umas
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ações no Natal para distribuir brinquedo nas ruas, IA no
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orfanato no Dia da Criança, isso com 1718-1920 anos.
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Em diante, com 25, eu tinha perdido a seletiva de uma
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Olimpíada que eu achei que eu fosse para medalhar.
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Eu tinha ido para atlanto em 96, em 2000 eu perdi a seletiva, eu
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fui como reserva e nessa Olimpíada, naturalmente, né?
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Reflexões, né? Você perde uma coisa que você
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achou que era sua, fico mesmo lá como reserva, você repensa a
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vida, um Monte de coisa. Eu achei que era um bom momento
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para colocar em ação um projeto que eu tinha desenhado com
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outros 2 amigos. É que era um projeto de
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alfabetização, porque quando eu pensava numa transformação
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maior, eu pensava na educação mais formal.
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Não se falava muito em educação, em em habilidades
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socioemocionais naquela época, e era estava ainda bem incipiente.
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E aquilo não saia do papel porque a gente não sabia
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alfabetizar. A gente tinha que aprender
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primeiro. E quando eu voltei da Olimpíada,
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eu resolvi experimentar dar aula de judana Rocinha num projeto
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que a universidade que eu competia, gama filho, né?
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O Pedro gama filho, muito querido, muito amigo, era o
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responsável pelo projeto e eu me candidatei para ser voluntário
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nesse projeto chamado educação criança futuro.
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E subi pela primeira vez a Rocinha, que é uma
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característica da nossa cidade, né?
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Eu passava pela Rocinha há 25 anos, nunca tinha entrado na
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Rocinha, todo dia eu passava em frente.
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E foi um choque pra mim, tremendo assim.
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Cultural, social. E eu acho que eu eu brinco que
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eu subi faixa preta e desci faixa branca, porque eu
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rapidamente eu fui entendendo que ali não era um projeto de
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inclusão social pra aquela garotada.
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Era também pra mim que não tava, que não conhecia aquele lado da
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cidade tão, tão grande, né? A gente tá falando de 20% da
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cidade, aproximadamente. E ali começa a coisa acontecer,
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o tempo vai, vai passando, eu vou entendendo que eu preciso
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ser preciso ter mais ajuda, mais gente junto na nessa, nessa,
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nessa missão. E então alguns anos depois eu
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chamo um grupo de amigos. Eu tava na época, eu tinha me
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formado em direito, tinha feito uma monografia sobre o terceiro
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setor. É, tinha entendido, né, sobre
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OSIP na época que era uma modalidade, né, de de
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organização social, e tinha entendido que.
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Era hora de formalizar aquilo ali e trazer mais amigos.
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Então cada um se comprometeu a pagar um boleto mensal fixo.
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Era uns 3040 amigos, família, e ali começa uma construção,
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digamos, formal, desse da história, né?
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É do reação. O reação, oficialmente ganha o
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nome, né? Passa a ser reação em alusão a
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esse, né, quando a gente fala de um caminho.
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É construído, né? Bem construído.
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Acho que a gente tem que falar de reação o tempo inteiro, e o
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judô é a arte de cair e levantar, é a arte de reagir,
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então era um nome, já é conversando com essa poesia por
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trás do que é o judô, né? Então daí começa a nossa, a
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nossa história, primeiro com aula de judô e depois a gente
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vai ampliando para outros programas, e hoje a gente gosta
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de se autodenominar como um espaço onde há um caminho
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potente, é de transformação, né? Então se tem um programa de
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educação, tem um programa de. De de esporte, de artes marcial,
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você tem depois na frente o conexão com o mercado de
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trabalho, tem um programa com as mães.
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Então basicamente assim é, é resumindo, a gente gera é
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repertório pra cada aluno poder fazer boas escolhas.
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Isso é repertório tanto do ponto de vista, né, mais técnico, né?
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Das habilidades, digamos, cognitivas, como as não
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cognitivas, os valores, as habilidades socioemocionais que
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a gente vai desenvolvendo, a gente tem mais poder.
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De fazer melhores escolhas, né? Fala a beça, né?
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Silvia foi mal. Não adoro.
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E boas histórias é assim, tem que falar mesmo.
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Eu adorei essa essa analogia que você fez de subir faixa preta e
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descer faixa branca, porque na descrição sobre o trabalho que
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vocês desenvolvem, vocês usam muito isso, né?
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Formando faixas pretas dentro e fora do tatame, cair e levantar,
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recomeçar a luta por um mundo justo.
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De que forma? Flávio, que eu fico pensando é,
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é. Que o esporte ensina esses
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valores principalmente para as crianças e jovens em situação de
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vulnerabilidade social que já enfrentam, digamos assim, já que
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é pra fazer essas analogias, os adversários de peso que eles já
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enfrentam no dia a dia, né? Como é que é trabalhar é essa, é
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esses conceitos, com esse público específico?
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Eu gosto muito da da luta, né? Como, como metáfora, talvez
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principal do reação. A gente não tem uma.
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Uma hierarquia do que é mais importante, né?
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Se é o tatame ou se é a sala de aula, a gente tem a criança
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passando à tarde ou amanhã nos 2, né?
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Então, o nosso programa contempla uma jornada tanto no
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tatame como em sala de aula, com nosso programa de educação.
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É, mas eu acho que AA história da luta, a história de formar
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lutadores e lutadoras, ela, ela sai daquele lugar, do do
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vitimismo, do coitadismo, do assistencialismo.
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Então a gente fala muito dessa. EE, é muito legal você conhecer
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a garotada do reação, porque é muito claro que eles têm esse
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perfil de lutadores e lutadoras, né?
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De é, eu brinco, aqui ninguém vai ensinar ninguém aqui a
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pedir, vai ensinar todo mundo a lutar, né?
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Um pouco da nossa, da nossa ideia, do nosso, do nosso
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projeto EEA, gente no esporte, aí a gente já traz, já vem,
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amplia pro esporte, né? Eu tenho uma startup de esporte,
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educação. Que é em homenagem até essa
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ideia da da que que ganha força ultimamente com com essa série
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que foi um sucesso, né? Triste ao mesmo tempo, um
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sucesso adolescência e tudo que a gente vem vendo aí nessa nova
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geração, né? Eu tô lendo aquele geração
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ansiosa, que é um livro muito bom também, que conversa sobre
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tudo isso. É uma geração que não tem e
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assim. Saber perder talvez seja a
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grande, o grande ensinamento que a gente deveria se preocupar e
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ensinar pros nossos filhos, né? Ou, no nosso caso, aqui, pros
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nossos alunos e alunos. E no esporte você perde o tempo
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inteiro. Você não tem controle do
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resultado, né? E na vida a gente não tem
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controle de muita coisa. Então você entender isso desde
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cedo, vai criando uma Fortaleza pra você enfrentar.
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O que a vida vai te trazer que você não tem muito como
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controlar? A gente tem como controlar como
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a gente chega para uma competição e o que vai acontecer
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na competição não depende mais da gente.
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Então eu preparo da me preparo da melhor maneira possível.
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A gente tem uma divisão de jornada, né, de caminho.
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Judô o dor é caminho, né? O judô é tradição literária, é
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caminho suave, então o nosso caminho é a gente traduz por 3
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pedaços, é imprescindíveis o construir, o conquistar e o
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compartilhar. EEE traz também o entendimento
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de onde eu controlo, de de quais, quais pedaços eu controlo
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e quais eu não controlo. Eu controlo construir, eu não
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controlo muito conquistar, vamos chamar do dia da competição, eu
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controlo como? Como eu chego para o dia da
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competição, eu controlo também o que que eu faço depois que
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acabou essa competição? Se eu ganhei o compartilho, eu
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construí conquistar e compartilhar eu de alguma
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maneira. Eu, eu, eu compartilho, aquela
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aquela história, aquela Vitória, eu agradeço.
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Eu tenho 11 entendimento que eu não fiz nada sozinho, né?
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O judô também não é um esporte individual, nada na vida é, e se
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eu perco, eu reajo rápido e volto pra construir com o mesmo
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entusiasmo que eu teria se eu tivesse vencido, né?
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segunda-feira começa tudo de novo, então quando você tem
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assim, e eu acho que o esporte, eu estou aqui filosofando,
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poetizando tudo isso, mas na no esporte não importa se tem ou
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não um projeto pedagógico. Sólido ele é isso na prática, eu
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vou pro jogo, eu vou pra luta, eu perco com frequência, eu
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tenho resultados que eu não esperava e eu preciso reagir, eu
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preciso me superar, eu preciso lidar com aqueles pequenos lutos
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isso vai te preparando pra pra vida, né?
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Essa eu acho que enfim, então reação, acho que é uma escola de
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vida nesse sentido de preparar todo mundo pra cair.
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Levantar é sem é hipocrisia ou sem.
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Tapar histórias, né? A gente brinca, a vida não é
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justa, cada um vem de um lugar, alguns de um lugar com mais, aí
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eu vou usar o que você falou que você, né?
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Mais privilégios, outro com menos, com mais sorte, menos
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sorte, mas não importa, né? Passado não é destino, porque
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onde a gente vai chegar nem sempre se define pelo fato, né?
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De onde a gente nasceu, de onde a gente veio, né, a gente.
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É um dos nossos princípios lá é é inverter estadia.
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Essas estatísticas que dizem que o futuro é definido pela nossa
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origem. A gente pode mudar isso, mas vai
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ser mais difícil. Pra quem veio de um lugar, é com
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mais lacunas, né? Da mesma forma também que não dá
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pra pra definir ou ou controlar os resultados, né?
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Pode perder, mas também você imaginava chegar aonde chegou
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porque o instituto hoje está presente no Rio, São Paulo,
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Minas. No Rio Grande do Norte, Mato
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Grosso, né? A sede mesmo, a estrutura fica
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na Rocinha, não é isso? Mas vocês trabalham em formatos
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de parcerias, como é que funciona?
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O reação hoje tá em 5 estados, né, Rio de Janeiro, São Paulo,
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Minas Gerais, Mato Grosso e Rio Grande do Norte.
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A gente tem 11 polos, todos eles com esse caminho potente.
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É, eu tô resumindo o caminho potente nessa jornada que que
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tem a ver com tatame, tem a ver com sala de aula.
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O tatame, você tem um grupo que vai para o olímpico, né?
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O reação hoje é número 1 do Brasil no ranking geral,
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competindo com Pinheiros, Flamengo, sogipa, Minas, tênis.
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Então a gente está entre os principais clubes do país.
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Nesses últimos 3 anos, a gente terminou em primeiro no ranking
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geral, que é importante para quem entra no reação, quebrar
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qualquer a ideia de que, Ah, eu vim de um lugar, pô, que vai ser
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mais difícil eu chegar. Onde vocês estão falando que eu
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posso chegar. Mas quando você olha dentro do
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reação, você tem campeã olímpica formada lá, campeão mundial,
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campeão pan americano, sul americano.
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É muito tangível, né, pra uma criança você mostrar.
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A gente tem casas de alunos que fizeram medicina, é engenharia,
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tem todos os tipos de sucesso que a gente pode trazer, mas o
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do esporte ele é mais notório, né?
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Então fica fácil a gente construir.
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É essa, essa narrativa de que você pode chegar, não importa de
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onde você veio, onde você quiser, né?
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Então o esporte de resultado também é uma.
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É importante pra gente. A gente tem um programa de
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bolsistas, a gente está falando de uns 350 bolsistas hoje em
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escolas, universidades particulares, e a gente tem no
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final a reação conecta com esse programa de conexão com o
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mercado de trabalho. Tem o programa das mães, que é o
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reação com elas. E a gente hoje tem um braço que
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é o reação consultoria, que a ideia é que a gente consiga
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através dele, é começar a financiar a reação reação.
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Ele, ele, ele, ele vive de lei de incentivo, de Renúncia
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fiscal, 85%. Do nosso orçamento vem de de lei
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de incentivo ao esporte, ICMS, Rouanet, audiovisual, esse,
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esse, esses programas de de incentivo está falando
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aproximadamente a de 20000000 anos.
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E a nossa ideia é a gente começar a gerar receita dentro
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do reação que a gente começou a fazer isso já oferecendo para
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empresas parceiras ou não parceiras ainda programas de
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desenvolvimento de colaborador, programas de consultoria no s do
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ESG para essas empresas. Então eu eu tô vendo muito em
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relação no futuro como um espaço de é de geração, de de, de de
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Riqueza não, porque a gente não distribui resultado, né?
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Inclusive nós, diretores e conselheiros fundadores, somos
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voluntários, mas a ideia é que a gente gere receita ali sem
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precisar passar bandeja, ou seja, via lei de incentivo,
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Renúncia fiscal ou jantares beneficentes, et cetera.
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E eu acho que esse é um caminho de crescimento pra gente.
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Eu até não me lembro mais da tua pergunta.
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Silvio, desculpa. Não era questão das parcerias,
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né? Nos outros estados também,
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porque a sede mesmo fica no Rio. Mas vocês conseguiram fazer
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essas parcerias aí em outros estados.
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Por exemplo, eu estou aqui em Belo Horizonte, procurei saber e
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aí vocês estão dentro de uma escola municipal, então vocês
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vão procurando essas parcerias nessas outras localidades?
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É isso sim. É a gente hoje?
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A estratégia assim de até hoje, a gente tá fazendo uma sede
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gigante na Rocinha, a gente tá fazendo um projeto bem grande, a
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gente é, teve, fez um esforço tremendo aí nesses últimos 2
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anos e a fase final da obra o governo do estado vai financiar
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a gente deve ter ela pronta até o final do ano.
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São 4 andares só de tatame, são de 900 m².
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Vai ser um espaço assim, realmente imponente, a altura do
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do que o reação é hoje. Eu tô super empolgado, não vejo
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a hora. Dessa obra terminar é com sala
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de aula, sala de tecnologia, estúdio, um museu contando a
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história do reação, pra trazer essa autoestima, dignidade, né?
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Que, que, que que que conversa com a nossa missão.
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Enfim, vai ser um lugar muito bacana.
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E esses outros polos fora do Rio, a gente acaba fazendo uma
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espécie de Eminem social com. Com projetos sociais que já
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existiam, eu vou dar o exemplo de BH, por exemplo.
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De BH, o André e o Luciano Correia, 2 grandes amigos.
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O Luciano foi campeão mundial de judô.
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Hoje ele tá. Ele ele é um treinador na
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Alemanha. Eles fazem esse projeto já há
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muitos anos. Que era o arrasto, né?
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É e. Já.
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Ela gravou, são maravilhosas, né?
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Maravilhosos, maravilhosos. Gravei com Luciano, é incrível.
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Então, são pessoas incríveis que tem 111.
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A cultura do reação, o reação também tem essa pegada do
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voluntariado. Ele começa dessa maneira?
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É. E são projetos com pouca
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estrutura financeira. É com muito mais de dor do que a
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outra parte toda, né, de assistência social, de
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assistência social, psicólogo, é os programas de educação.
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Então a gente faz quase que 11. Pega que já existe ali, traz o
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que a gente tem, bota no liquidificador e sai uma coisa
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melhor. E com com com uma estrutura
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financeira de suporte. Então, um projeto que era feito
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por voluntários, por exemplo, em Minas, hoje eu não sei ao certo
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aqui, mas deve ter uns 12 colaboradores trabalhando full
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time. Aí então é outra estrutura, é um
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outro número de alunos, é 111, outra, um outro repertório que a
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gente oferece. Com essas pessoas maravilhosas
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que passam a fazer parte da liderança do reação.
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Isso aconteceu em São Paulo, com um grupo que tem uma história
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parecida, que começa no abrigo. Então, voluntários que começaram
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no abrigo com crianças sem pessoas maravilhosas, há 1015
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anos já de projeto. E a gente sabe como não é, como
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é difícil fazer um projeto. E pro reação ficou um pouco
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menos difícil, porque a gente foi construindo reputação, foi
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construindo bons relacionamentos com empresas, foi construindo
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uma metodologia de captação. E a gente acaba conseguindo
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contribuir pra que essas pessoas que são incríveis possam entrar
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no time. Liderar o time junto com a gente
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é com mais força, né? Rio Grande do Norte é o Geraldo,
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meu técnico com 7 medalhas olímpicas, é o 01 do reação.
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O colaborador toca lá o projeto e Mato Grosso é com Davi Moura,
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que é um cara também incrível, foi número 1 do mundo, atleta do
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reação, meu irmãozão e eles e a família deles que.
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Tinha um projeto social também, que eram voluntários.
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Todos eles têm esse nascimento do voluntariado.
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Ninguém entrou em projeto social para buscar algum tipo de fonte
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de subsistência. Não é nada contra, tá?
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Mas é só porque a nossa cultura nasce desse jeito e a gente vai
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ajudando a estruturá Los. Não.
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E é admirável você falar essa questão dos voluntários porque
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você conta com uma equipe bem robusta, né?
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Tanto de preparadores físicos quanto os educadores.
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Assistentes administrativos, financeiro, enfim, é desafiador
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manter um projeto. É com voluntários, né?
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Porque é necessário um comprometimento.
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Desculpa, desculpa, mas eles não são voluntários, não.
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Perdão. Na verdade, só os fundadores.
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É, eu tô. Hoje eu sou um dos fundadores,
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né? Diretoria.
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Vamos dizer assim, né? AA gente fez questão é, eu vou
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dar um exemplo na primeira reunião que a gente estrutura
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por reação. Eu não chamo de propósito, por
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exemplo, meu técnico. O Geraldo Bernardes, porque eu
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queria ele como o nosso 01 pra mim, aí tô trazendo o chapéu
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aqui de gestor sempre foi fundamental ter os melhores
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trabalhando full time. Eu posso me dar o luxo é de ser
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um voluntário mais presente com a vida que foi acontecendo pra
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mim, primeiro atleta, depois na televisão.
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Hoje eu eu tô no conselho de algumas empresas, faço muita
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palestra, então eu posso me dar esse luxo, mas eu queria
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construir um grupo com alto comprometimento quando a gente
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fala de alto rendimento. Que é uma metáfora pra gente
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falar de como eu vejo todo o colaborador da reação.
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Eu preciso de pessoas altamente comprometidas.
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Então, nesses emeneis que a gente faz, por exemplo, em BH,
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uma conversa muito clara é, não tem problema nenhum Oo quem era
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voluntário, quem foi fundador, virar colaborador.
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Mas pra isso ele precisa ter um comprometimento de 100% maior
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que o meu, por exemplo. O reação é a minha vida, mas eu
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não estou 24 horas por dia no reação.
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Estava uma semana agora num num evento em Nova Iorque, eu.
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Eu como colaborando. Reação não teria essa Liberdade.
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Quem está no reação? Sim, mas mesmo assim você
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conseguiu uma galera bem engajada, né?
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Voluntária, mas que acreditou. Não, mas todo colaborador tem o
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perfil de voluntária, assim, ninguém tá ali e a gente tem
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essas discussões. Ninguém está no reação.
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É claro que é importante, eles vivem os colaboradores de
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reação, vivem do reação também, mas vivem para o reação.
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É no sentido de propósito também, sabe todo mundo que está
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lá e quando a gente perder isso, a gente perdeu a nossa essência.
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Então, assim, eles não são nem menores nem maiores que quem é
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voluntário, eles são, na minha opinião, melhores, tá?
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Porque eles? Escolheram esse lugar pra se
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dedicar 24 horas por dia, 100% da vida deles.
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Então eu tenho uma admiração. É ainda maior do que do nosso
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querido conselho. Nós que estamos aqui na
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diretoria, essa galera realmente fez essa escolha de vida e de
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ficar, porque a nossa, a nossa cultura é assim, auto
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comprometimento. Sim, sim, agora você falou muito
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também da questão das empresas, né?
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95% é isso da da. Então, 85 diria 85.
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Eu tô sem esse número aqui, mas é aproximadamente entre entre 80
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e 85. A gente tá querendo sair um
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pouco, diminuir um pouco esse percentual.
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É bom, isso vem crescendo muito, né, Flávio?
27:46
Ainda mais agora com a força que OSG tem tomando também.
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Das empresas se apropriarem dessa responsabilidade social
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que eles têm também. Mas Eu Acredito que o fato de
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você ser uma pessoa pública ajuda nessa captação.
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Mas o que de fato você acredita que chama a atenção das
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corporações? E aí vai até uma dica, tanto
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para os projetos sociais na hora de captar, quanto também para as
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empresas escolherem quem apoiar. Como que você vê essa relação do
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segundo setor no terceiro setor? Eu acho que uma coisa que ajudou
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muito, a gente acha que aprendeu a falar a língua desses
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parceiros, dessas empresas, tá? Eu acho que isso é mérito do
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nosso conselho. É da visagio, que entra há 13
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anos. Um amigo nosso, o Rodrigo, ele,
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ele se propõe a montar um conselho e chama visagio, que é
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uma empresa de consultoria que tá gigante.
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Hoje a gente tem ali uma relação de amor.
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Grande assim, eles viram conselheiros.
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A gente passa a ter um conselho profissional, profissional ou
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não, do ponto de vista financeiro, que são voluntários,
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mas de gente que se dedica de verdade pra organizar a casa.
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Depois a Ambev, parceira nossa há muitos anos.
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A gente entra no voo, que é um programa de voluntariado deles,
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que é pra ajudar a gente na parte de gestão, né?
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Na época com Carlinhos e capitanovas é, e tudo isso vai
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vai contribuindo pra gente começar a trabalhar.
29:12
É a nossa governança, com indicadores com avaliação de
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impacto pra todos os programas. Eu nesse caminho, né?
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Eu tinha feito direito, mas eu começo a estudar também gestão
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aqui fora do Brasil, em, em, em programas de pós que vão me dar
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alguma bagagem pra é pra poder conversar melhor com essas
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pessoas. Eu já estou em alguns conselhos
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de empresas variadas que também é são talvez consequência desse
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lugar que a gente foi apontando uma reação.
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Especialmente no que tange a construção de cultura, né?
29:43
De time? EE, eu acho que isso facilitou
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muito a nossa vida, porque EEO que acontece também nessa, nesse
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lugar desse de vou dar o exemplo da April, que é uma empresa
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super hoje a nossa maior parceira, uma das maiores.
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Seguramente, eu hoje eu tô No No conselho da April também.
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Eu tenho maior orgulho de ver a April.
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Quando ela manda um relatório é para as pessoas, ela coloca
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embaixo April, patrocinadora oficial do instituto reação.
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Então uma empresa de óleo e gás, Oo cor dela é extração de
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petróleo, né? Não é fazer um projeto social,
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mas ela usa, no bom sentido, reação pra fazer, né?
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A história do grande poder, de grande responsabilidade.
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Conforme ela vai crescendo, ela tem mais poder, tem mais
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responsabilidade e uso reação como um dos projetos, talvez o
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principal. Pra trabalhar na área do s
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deles. A gente junto com eles, por
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exemplo, tá na quarta edição do reação offshore, que é o nosso
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programa. O reação conecta, a gente
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prepara, é alunos de dentro e de fora do reação, em parceria com
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o senai, um curso de 5 meses é já foram mais de 400 alunos, é
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formados e hoje tem 120 mais ou menos trabalhando dentro da
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dentro da companhia, no mercado offshore, com uma vida digna,
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com com com salário, com todos os benefícios.
31:00
É que que fazem jus a esse é essas posições.
31:04
Então a gente está começando a perceber que a gente tem uma
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isso a Pri ajudou muito a gente a perceber esse braço nosso de
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consultoria. A gente está na quarta edição e
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a Pri paga pra gente fazer esse programa com de desenvolvimento
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de é de, de possíveis e de futuros colaboradores.
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Então a gente começou a perceber esse ativo com essas empresas.
31:24
Fugiu um pouco da tua pergunta, né Sylvio?
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Acho que eu fui pra um outro lugar.
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Não, eu acho que tem a ver, sim. Eu acho que os projetos eles tem
31:32
aí uma grande oportunidade com esse, com esse fortalecimento do
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SG dele se transformarem no braço social de empresas, né?
31:39
Se eles souberem se profissionalizar, por exemplo, o
31:41
site de vocês, você falou muito aí de governança, de gestão, a
31:45
transparência, então é, é, é. Geralmente os projetos sociais
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começam ali, no amor, de uma forma meio improvisada.
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O fundador, ele faz de tudo um pouco, mas se montar uma
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estrutura. Mas profissional eu acho que
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isso atrai também, né? As empresas e elas começam a
32:02
enxergar ali essa possibilidade de parceiros que vão dar essa
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essa moeda de troca, se é que a gente pode dizer assim, deles
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serem OOS da das grandes corporações.
32:13
Faz sentido. Total eu.
32:14
Eu fiquei muitos anos como embaixador do Criança Esperança.
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O Criança Esperança lá atrás foi o primeiro parceiro legal que o
32:20
reação teve. Foi transformador pra gente,
32:22
porque além de é de o. De um apoio financeiro que na
32:26
época era gigante pra gente. A gente não tinha nada, a gente
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era grupo de amigos pagando contribuições mensais.
32:33
É, deu notoriedade também. E depois de uns anos eu fui
32:36
trabalhar, coincidentemente por acaso, né?
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Coisas da vida na Globo e passei a levar a notícia que um dia
32:41
levaram pra mim, pra projetos pelo Brasil.
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E uma coisa que me intrigava assim e preocupava é que sem uma
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formação é sólida de gestão, esses projetos que tem a melhor.
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Tem a pureza, nobreza. Eles não vão crescer jamais,
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porque uma empresa não vai botar muito, muito dinheiro no projeto
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que ela não consiga. E nenhuma pessoa que não tem
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capacidade para fazer uma gestão de muitas pessoas ou de um
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projeto maior ou de muito dinheiro, ela vai conseguir
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fazer aquele projeto crescer muito.
33:14
Ainda eu, muitas vezes, aí eu não tô nem defendendo, pô,
33:17
coloquem recursos no reação, não é por aí, mas tem uma, muitas
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vezes um conceito assim, a gente só quer apoiar projeto pequeno,
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tal um projeto grande, talvez seja mais bem preparado até para
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receber recursos é do que um projeto pequeno, porque ela tem
33:31
uma capacidade de gestão melhor, né?
33:33
Então assim, quando tem, se tiver gente aqui ouvindo talvez
33:37
o melhor investimento que você faz, como?
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Empresa parceira no projeto é apoiar a gestão deles.
33:44
A comunidade fez com a gente, como é a Ambev fez com a gente
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como a gente hoje na pril está fazendo com os projetos sociais
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que estão lá. O Banco Votorantim, que é
33:53
parceiro nosso, também faz com os projetos apoiados é por eles.
33:57
Então, porque você dá educação, dá formação, dá gestão, é, dá
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crescimento e dá legado e sustentabilidade no longo prazo,
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né? Então esse é um caminho que
34:07
quase que sem volta. E a reação busca isso.
34:11
É maravilhoso ajudá Los a se profissionalizar, né?
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A estruturar. Agora, eu queria também escutar
34:17
de você um pouquinho. Flávio, é, a questão é recente
34:20
que vocês lançaram a lojinha, né, já que a gente tá falando
34:22
aqui de captação, que também vocês trabalham com essa questão
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do da dos beneficiários de serem beneficiados com o imposto de
34:29
renda, tem a opção de doação pontual mensal.
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Como é que você vê essa cultura de doação no Brasil e a
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importância e até a necessidade, né, de diversificar as
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arrecadações para a manutenção de um projeto?
34:43
É, eu não tô nem fazendo propaganda.
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Mas é que você perguntou, por acaso eu tô com uma das camisas
34:46
aqui, ó, oxi, é uma das camisas do reação.
34:51
Ah, você também tá que legal, olha que legal.
34:54
Recebi aqui, ó, aqui, ó. Também estou aqui com a blusa
35:02
que eu recebi com o maior carinho e que é uma forma é é
35:06
tanto de arrecadação, mas também de divulgação do trabalho, né
35:09
Flávio? Do nome rodar, ir pra rua, né?
35:13
É eu. Eu acho que é.
35:15
É um, é um, é um. Não sei nem como é que eu chamo
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isso, mas também de uma vergonha.
35:20
Nossa. Em 25 anos, a gente nunca ter
35:22
tido camisas pra vender, por exemplo, uma reação.
35:26
É que é uma coisa, é que é que é uma cultura que a gente tá
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tentando mudar e que e tá mudando.
35:31
Agora é e que faz todo sentido pensando no longo prazo, né?
35:36
É, por enquanto, a história das camisas é muito legal, a gente,
35:40
por alguns parceiros, a gente tá, você hoje tá com a nossa
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camisa. Se você vai sair na roga e vai
35:45
perguntar o que que é isso, você vai contar o que é.
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Então tem essa parte de divulgação, tem uma parte de
35:50
você quebrar uma cultura de. De não, de não ter ativos aqui
35:55
pra você vender, né? A gente tá Na Na obra nova, a
35:58
gente tá prevendo um museu super legal, a gente tá incentivando
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ele via via Rouanet, então a ideia foi uma coisa bem
36:05
sofisticada, bacana, e no final, uma lojinha.
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Quando você vai visitar o Barcelona, no Real Madrid, no
36:10
museu você tem e hoje os times do Brasil também tem isso,
36:13
Fluminense e Flamengo, é você ter uma experiência, é de sair
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entendendo o que é o reação e poder levar algum produto do
36:20
reação. Isso não vai mudar.
36:22
Pelo menos o tamanho que está hoje, é muita coisa do ponto de
36:25
vista de de receita, mas é um começo, é o que vai mudar.
36:30
Eu acho que são esses programas de consultoria que a gente está
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fazendo. A gente vira um tem um braço de
36:34
consultoria hoje que a gente está fazendo, que está bem
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legal. Eu faço muito, eu acabei é, eu
36:40
tento, né, está o tempo inteiro fazendo cursos, é, eu acho que a
36:44
gente tem algo que esses outros grupos não conseguem oferecer.
36:47
Que é uma educação de dentro para fora e não de fora para
36:50
dentro, porque a gente cria experiências dinâmicas que
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impactam é eu acho que quem está lá e constroem essa cultura de
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time, de empatia. Então a gente tem desde os
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programas para se levam mais curtos e programas mais longos.
37:07
Por exemplo, esse da Pri. A gente está falando de 5 meses,
37:09
que é um programa de capacitação.
37:11
É de time, né? Então de de de pessoas que vão
37:15
entrar ainda na empresa. Então é a base dessa pirâmide,
37:18
digamos, corporativa, mas tem pra se leva e lá pra pessoal.
37:22
A gente recebe muita gente do IPO em parcerias que a gente
37:25
recebe. O pessoal é por 1 dia de
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experiência, a gente recebe às vezes dinâmicas com Pais e
37:30
filhos. Eu acho que a gente tem uma
37:32
força muito grande com a obra pronta, vai ficar incrível isso
37:35
aqui. A gente tá no coração do Rio de
37:36
Janeiro. Um lugar super acessível para
37:38
quem vem visitar, para o turismo em frente a Rocinha não é
37:41
dentro, então muita gente às vezes tem algum tipo de medo,
37:45
né? Receio você tá em frente, então
37:48
isso facilita as pessoas irem com mais tranquilidade.
37:51
Aquela sensação para quem não conhece, aí acaba que é
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realidade, né? Às vezes tem medo.
37:56
EEA ideia é que a gente ofereça experiências para as pessoas.
37:59
É desconstruírem esse lugar de do que é favela.
38:04
Né? E de entender a Riqueza que tem
38:06
ali dentro e a Riqueza que tem de você aprendendo com esse
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lugar e não ensinando pra esse lugar.
38:12
Então a gente faz muitas ações com Pais e filhos lá dentro, é
38:15
misturando com os alunos do reação e as pessoas saem
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desconstruídas. Eu vou dar um exemplo aqui de um
38:20
amigo que mora na Inglaterra, que pediu pro pro filho dele vir
38:24
aqui. Muita gente quer construir
38:25
currículo, é social. Pra ir nas universidades
38:29
Americanas, por exemplo, né? Isso é importante e porque as
38:32
pessoas querem que os filhos sejam legais e aprendam também
38:34
com isso. Mas inicialmente as pessoas vêm
38:37
com essa pergunta, meu filho pode aí ajudar durante 3 meses,
38:39
fazer um projeto, um serviço social e eu tendo intimidade com
38:43
essa pessoa, eu falei, deixa que a gente ajude o teu filho,
38:46
porque ele com 16 anos, tem pouca coisa pra contribuir aqui
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no nosso ritmo de de reação. Deixa ele, deixa ele dentro do
38:52
do programa com a gente. Ele veio, ele ficou um mês de
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nas férias deles inteiro aqui com nossa garotada, fez vários
38:58
amigos aqui, saiu completamente diferente.
39:00
Depois ele fez 111 projeto na escola na Inglaterra, um
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crowdfunding pra fazer um projeto pro reação de forma
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orgânica, né? Deixou de ser um e aí ele já
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mandou o segundo filho e daqui a pouco tem um terceiro.
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Um deles estuda lá numa universidade Americana.
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Isso acontece com algumas pessoas que vem nesse início
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querendo usar o reação pra criar currículo pros filhos, é e
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também pra criar. Um desenvolvimento de uma pessoa
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legal, né? Mas aí depois eles conseguem
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entender que você está sendo transformado ali, não
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transformado. Criaram vínculo, né?
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É inevitável. Eles acabaram criando vínculo e
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aí eles se envolvem com compram no bom sentido, né?
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A causa EE fazem parte do time, né?
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É isso, é maravilhoso, inclusive essa cultura, né, que poderia
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também ser mais é, é presente. No Brasil e que é muito presente
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lá fora, né? Agora eu queria te escutar,
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Flávio, é, é como que você vê, é essa questão dos atletas de alta
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performance criando seus institutos, né?
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Você como instituto reação, você tá falando dessa questão lá
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fora, que a gente já sabe também, né?
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O Messi é Cristiano Ronaldo, o futebol isso é muito presente,
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né? Mas tem também Grael, Medina,
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Guga. Como é que você vê essa questão
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do esporte mesmo fazendo esse movimento?
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Isso vem muito dos valores. Eu Acredito que a origem mais
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humilde de alguns atletas também contribui, mas essa falta de
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investimento na área do esporte acaba levando vocês atletas pra
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esse olhar mais apurado pro social.
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Como é que você vê isso? Eu vejo como acho ótimo, né?
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Obviamente, né, a gente é quanto mais gente puder fazer.
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Esse tipo de de ação melhor pro pro mundo, né?
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É, eu vejo assim 11. E não é só com atletas, né?
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Vou dar um exemplo, por exemplo, pro Fábio Porchat, que eu não
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conhecia ele pessoalmente. Ele todo ano vem apresentando o
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nosso, o nosso, o, os nossos ampares, né?
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E eu fui conversar com uma pessoa que é responsável, que
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você pega um cara como ele, tantos outros que vão crescendo
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de um tamanho. E hoje, com rede social, você
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acaba sendo distribuidor do próprio conteúdo, você acaba
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virando uma empresa, né? Você tem esse lugar do PJ e eu
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acho que da mesma maneira que as empresas crescem e tem essa
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imposição quase que cultural, social, de ter um movimento de
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de focar também em melhorar, é a sociedade, né?
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No impacto que ela gera é importante.
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Qual o impacto positivo que ela gera para o meio ambiente, para
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a sociedade? Etcétera, eu acho que as pessoas
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que crescem. É em poder, né?
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Parafraseando aí o stany lá do Homem-Aranha, great Power,
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responso dele, eles vão ganhando mais poder e também mais
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responsabilidade de fazer o bem, né?
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Então tô dando o exemplo do Fábio, porque eu, ele tem uma
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pessoa responsável por fazer essas ações Pra Ele, porque ele
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tem esse interesse genuíno de fazer o bem, usar o poder dele.
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E eu fico até constrangido. Ele e tantas outras pessoas
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legais nesse jantar, por exemplo, ele sempre no final ele
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oferece 23 shows. Eu fico morrendo de vergonha num
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deles. Eu tava na empresa no dia que
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ele foi, tava um sol assim desesperador aqui no Rio de
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Janeiro, era longe pra caramba. Ele chega lá com um sorriso de
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orelha e orelha pra fazer um show gratuito, né?
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E quer dizer, ele não ganhava nada, mas o reação ganhava uma
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boa grana com ele fazendo, além de apresentar Oo jantar fazendo
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esse tipo de coisa, é, e muita gente faz isso, né, que eu acho
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que podia ter mais gente fazendo.
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E quando você vai pra esse lugar dos atletas, eu converso com
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algumas empresárias de atletas. Que vem me perguntar, como é que
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a gente faz pro nosso atleta também ter esse lugar e tal?
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EE, eu tento de alguma maneira, é eu reação, tento de alguma
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maneira contribuir. Eu acho que tem que vir de
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dentro, senão ele é passageiro, porque dá muito trabalho.
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A gente, quando inaugurou o nosso polo na nossa sede na
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Rocinha, em 2010, tinham vários atletas lá inaugurando também o
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único que tá lá até hoje. Somos nós, porque dá trabalho.
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Se você quiser pensar em fazer uma coisa realmente pra sempre,
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tem que ser um core da tua vida, né?
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Mas mesmo que não seja da vida dessas pessoas, o tempo que elas
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puderem estar ali, alguma maneira ali, fazendo bem, já vai
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de alguma maneira gerar algum impacto, né?
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Eu vejo com uma ótima ideia, falei pra caramba, mas pra mim?
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Não. Hoje eu gravei há pouco tempo
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aqui um episódio com a Suzana Pires, mostrando o instituto que
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ela fez com a questão das mulheres também é de periferia.
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Gravei com a Úrsula corona também, que ela faz o movimento,
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fome de tudo, enfim, a gente tem esses exemplos, como você falou,
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poderiam é ter mais, mas já, já, já começou, né?
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Cada um fazendo Oo que está ao seu alcance e o que está dentro
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de si. E aí eu IA te perguntar, você já
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citou aí para trás? A questão do seu envolvimento
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com a ciclo, né? Que é uma startup de programas
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de educação, ou seja, isso está muito dentro de você, né,
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Flávio? Causar impacto é uma condição
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para você? Eu acho que quando a gente vai
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fazer, quando a gente constrói, a gente tá numa fase de de
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reorganizar a cultura do reação, né?
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A gente tem fez bons trabalhos lá atrás e agora a gente tá
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fazendo mais um, né? São 3 meses de um mergulho.
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É dentro da cultura pra gente estar aí com um projeto sólido
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do que somos, é isso facilita muito o crescimento.
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A gente tem 5 estados, então a gente já começa a ter um choque,
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às vezes cultural é isso, vai ajudar a gente em todos os
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sentidos, né? A gente fez isso na prio lá eu
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já no conselho e participando. É uma empresa nova, começa em
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2010, então em 2002, 1025, 2015, né, 2025 tem 10 anos só e eu vi
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a força que teve consolidar uma cultura numa companhia.
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É, e eu acho que quando a gente pensar na gente, a gente acaba
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pensando nisso também, né? Porque que a gente está aqui com
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AO que que, o que que tem em comum com tudo que a gente gosta
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de fazer, né? Eu gosto de acreditar que
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impactar as pessoas é uma coisa que me motivam, né?
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Então tudo que eu faço eu uso. Para mim é esse termômetro
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assim, né, desde fazer palestra. A reação é, onde eu estou quando
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eu estou no conselho, quando eu estou na televisão?
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Acho que você está no papel, que é o que você está fazendo aqui
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hoje. Você está fazendo exatamente o
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que eu gostava de fazer quando eu estava na TV, quando eu estou
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numa ação que é dar a luz para as pessoas que fazem coisas que
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você quer mostrar para as pra outras pessoas, né?
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Então tem um lugar de é de humildade, da da parte de quem
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está no seu lado aqui. Muito bonito assim que eu sempre
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gostei quando eu estava fazendo programas, né?
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De você trazer histórias. É que você é de alguma maneira
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de mira em dar luz a elas? É.
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Então o círculo, por exemplo, nasce de uma intenção lá.
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É um projeto que é um negócio com viés social?
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É, mas a gente trouxe um grupo de amigos e a gente hoje está em
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100 escolas, talvez pouquinho menos.
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A gente faz a gestão. A gente cria disciplinas de
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movimento com esse currículo socioemocional que a gente
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desenvolveu com esses 6 valores, coragem, humildade, respeito,
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responsabilidade, superação e solidariedade.
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Sempre nessa premissa que um caminho completo só existe
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quando eu construo, Conquista e compartilho o que aconteceu
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nessa jornada. Meio que um pouco de tempo lá da
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jornada do herói é. E a gente tem um currículo.
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Né? A gente começa com 4 anos e vai
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até lá pra frente, né, no final da adolescência.
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Então a gente tem um projeto pedagógico que conversa de forma
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diferenciada pra cada grupo é, e a gente tem todas as modalidades
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do esporte no contraturno, tem um programa de educação física
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que sempre foi um sonho. A gente ressignificar.
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É esse lugar da educação física. Na educação, ele normalmente é
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periférico, já vi pessoas incríveis que eu admiro falar
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não, mas antes de pensar em educação física tem que pensar
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em português e matemática. Eu pensando, mas como assim, né?
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A cultura do movimento, ela é responsável por transformações
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tão poderosas quanto você é quanto as de letramento.
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Enfim, é hoje fazendo pitch de elevador, aqui você tem uma
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realidade que 84% das crianças e 78% dos adolescentes não
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praticam atividades físicas como atividade física, como
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minimamente recomenda a OMS, né? A organização mundial de saúde.
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Então a gente tem um problema pra frente, gigante.
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Então, quanto mais cedo você desenvolve a cultura do
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movimento, né? A cultura de fugir de tela, mas
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é melhores resultados você tem no longo prazo, na vida desse
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aluno, desse aluno. Então, hoje a gente está em
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algumas escolas fazendo essa gestão.
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É, é com essas disciplinas do contraturno e da educação
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física. E em algumas a gente faz a
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gestão integral do contraturno, com modalidades que não são
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nossas, inglês, robótica, música.
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Então a gente virou também uma empresa que consolida a gestão
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do contraturno em muitas escolas.
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Então a gente tá, sei lá, tem 4 anos, a empresa é, mas a gente
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tá fazendo uma muita coisa legal.
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E uma premissa nossa é sempre misturar com projetos sociais,
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convidados nos nossos eventos, competições, troca de faixa.
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É se for futebol, vôlei, em outros eventos.
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A gente mistura projetos sociais e escolas, porque é, eu acho que
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o esporte tem uma força muito grande de você ressignificar
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como você olha, é pra quem é, por exemplo, da Rocinha ou pra
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quem é da eleva ou ou da ou do Bandeirantes, escolas que a
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gente está presente. Você mistura no mesmo time e
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você tem ali realmente uma experiência de estamos juntos,
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sabe? Poucas experiências que você
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oferece são tão poderosas como o esporte, juntando crianças de
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ambientes diferentes jogando no mesmo time e lutando na mesma
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equipe. Maravilhoso impacto pulinho, né?
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Flávio, onde que você quer ver o instituto chegar?
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Fala se tanto, né? Num país mais justo, com mais
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oportunidade, jovens de periferia enxergando o seu
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potencial, isso realmente é possível, tal alcance de cada
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um. Fazer alguma coisa pra que isso
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aconteça é assim, a gente sempre.
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A gente tá num momento legal do reação, porque essa sede eu acho
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que vai reposicionar a gente. A gente passa a ter um espaço
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realmente imponente no lugar estratégico, em frente a maior
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favela do Brasil, a mais limitada do Brasil.
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Então acho que a gente vai ter é esse nosso braço de consultoria,
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vai ganhar muita força. E nesse nessas experiências que
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a gente traz pessoas para o reação, a gente também leva é
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pra dentro da Rocinha, desconstrói percepções, é.
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Então acho que a gente vai ter uma força muito grande com esse
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polo novo. Eu vejo hoje o reação saindo de
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dentro de onde tá, com todos os programas, é e levando pro
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Brasil. Exemplo, o programa de educação
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é incrível, a gente. Ou está envelopando o programa
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de educação? A gente pode, a gente está
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conversando, por exemplo, a alos é uma parceira grande nossa.
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A gente vem conversando pra levar o programa de educação pro
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entorno dos shopping centers que eles têm no Brasil todo.
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Então eu vejo reação crescendo fora dos nossos espaços físicos
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hoje, com programa de consultoria, com com esses
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programas que já são bem consolidados.
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O programa reação com elas é um programa de 4 meses, a gente
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pode implementar é no interior da Bahia.
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Junto com a Grendene e por aí vai.
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Então a gente sai de onde a gente está pra poder levar o que
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a gente faz é pra fora e pro Brasil todo e monetizar a
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reação. Eu gostaria muito que a gente
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fosse muito mais, que a gente produzisse muito mais recurso do
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que o que a gente capta, e a gente começar a criar o nosso
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endowment a partir de receita, entrando com os ativos que a
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gente tem hoje. E a gente começar a olhar para
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fora mais. Então esse é um lugar que a
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gente deve o reação, virar uma empresa social, né?
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Que é o que está começando a acontecer.
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O círculo acaba que é, na minha cabeça, um projeto social,
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embora ele seja 11. Negócio com velho social é uma.
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A gente tá hoje numas 100 escolas no Brasil todo.
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Então é levar essa cultura do esporte que transforma essa
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ideia que o esporte é o único lugar que a gente pode educar a
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criança para lidar com. Um cai, levanta, com tolerância
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à frustração, aprender a perder. Então é um lugar também que me
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me gratifica, né? Nesse lugar de levar educação
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com impacto, eu acho que é isso a gente vai ter.
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A gente está fazendo um planejamento estratégico que
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está começando agora, vão ser 3 meses.
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Então ali daqui a 3 meses eu vou poder responder isso melhor.
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Porque pra mim os sonhos são tão.
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Eu acho que vocês já são um baita exemplo por.
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Tudo que fazem e por essa visão também, né?
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Por isso que eu quis tanto mostrar o instituto reação pra
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trazer essa visão pra outros projetos também, para as
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empresas também se despertarem pra esse lado, né?
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EEE ter essa troca, essa essa parceria mesmo, essa junção do
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segundo e do terceiro setor, né? Eu quero nessa inauguração,
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Hein. Já vou avisar a sua equipe pra
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quando for inaugurada obra. E também.
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Não com. Certeza desse ano, esse ano vai
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sair. EE, quero muito estar presente
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aí para poder mostrar aí o desenrolar dessa história, né?
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E também quem quiser doar tanto, ser padrinho do do reação, mas
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também doações pontuais também. Tudo é muito bem-vindo, né?
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Flávio? Tem tudo lá no instituto,
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reação, o passo a passo, o caminho que todo mundo pode
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seguir. Tem tudo lá, tem essa novidade.
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Aí que é essa nossa? É que é muito legal essa essa
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que foi o time que montou, né? Eu fui vendo assim meio será que
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isso vai dar certo? Rodovia o time entregou pronto,
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é terena, tocou esse barco que é uma pessoa incrível, que veio
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como voluntário ajudar a gente junto com nosso time e tem
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vários modelos de camisa, enfim, eu acho que é um bom começo ali
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pra você, além de ajudar, você leva uma camisa pra divulgar
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quando você tiver. Onde estiver o pessoal
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perguntar, você fala o que é o reação?
53:01
Acho que é um bom, é um bom e tem várias outras
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possibilidades, adotar um atleta, adotar um aluno numa
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escola eu tenho, por exemplo, eu sou padrinho de um aluno, é
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muito legal que ele se formou já, agora eu sou de outro, então
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você acompanha, então é um investimento maior, né?
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Porque você apoiar a educação aí pra quem tem mais vontade de
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fazer uma coisa um pouco maior, mas pra mim foi muito bom assim
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e eu já estou com outro e você vê.
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Ao longo do tempo, de repente, ele se formou.
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Tá na PUC hoje super bem, sabe? Então são caminhos diferentes,
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atleta, aluno, camisa e por aí vai.
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Eu acho que é várias possibilidades.
53:40
Né, Flávia? Eu só tenho a agradecer.
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Eu aprendi muito nesse bate-papo.
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Eu espero muito que quem escute também tenha tido bons insights.
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É, é tenha despertado, né? Pra esse lado também de causar
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impacto. Desse impacto de médio a longo
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prazo que a gente precisa. Concordo com você.
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Infelizmente o assistencialismo desse faz necessário no país,
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mas sempre quando puder dá para ir além.
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Eu acho que você mostrou isso muito bem.
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Tenho muito agradecer, viu, por estar aqui com a gente.
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Então eu que agradeço e se puder deixar uma.
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Mensagem final aqui é que é lembrar que a vida passa muito
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rápido. EE eu acho que a gente se
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transforma muito fazendo alguma ação nesse lugar do social, né?
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Então não esperem. Essa ideia de Ah, quando eu
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tiver mais forte, quando eu tiver mais dinheiro, quando eu
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tiver mais bem estabelecido, eu vou começar.
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Na verdade, você começando ontem te ajuda a chegar mais rápido
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nesse lugar que você tá sonhando, que a gente só ganha
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força. Quando a gente faz esse tipo de
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ação, a gente só fica melhor a gente não é?
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A gente ganha mais energia do que gasta, é.
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Então recomendo que para quem tem vontade de fazer algo,
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comece ontem, porque a vida passa rápido.
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Maravilhoso, eu também fui assim, comecei como?
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Voluntária em vários projetos. EE.
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Acabei transformando isso em trabalho também, por isso que
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veio na boa e todas as outras frentes a gente começa e não
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para, né? Quem?
55:08
Quiser mais informações? Né institutoreacao.org.br?
55:12
Tá no Instagram também, arroba? Instituto reação?
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Vou deixar na descrição. Do do podcast também nas
55:18
plataformas, viu? Conte com você na inauguração,
55:21
Hein Silvia? Estarei.
55:22
Presente, pode contar comigo? E você, gostou desse episódio?
55:27
Siga o nosso perfil e lembre se de classificar o nosso podcast
55:30
com 5 estrelas e claro, compartilhe com os amigos.
55:34
E tem mais conteúdos como esse lá no meu Instagram, no arroba
55:37
Silvia Castro, DCE do Flávio também, né Flávio arroba Flávio
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Canto, não é isso. Eu estou te seguindo aqui,
55:44
valeu? Até o próximo episódio.