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Special - Startklar für CSRD & Co: Der Kurzschluss | Folge 6 - Ihr Kompass: Die Wesentlichkeitsanalyse · Irgendwas mit Nachhaltigkeit?

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  Willkommen zu einer dieser Folgen, die so kurz ist, dass
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  ihr sie sogar zwischen 2 sinnlosen Meetings hören könnt.
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  Kein ausufernder Monolog, keine powerpoint Folter, nur ein
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  schneller Kurzschluss an Wissen, Ideen oder Klartext, der euch
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  direkt weiterbringt, also Kopfhörer rein, Realität kurz
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  pausieren, hier kommt irgendwas mit Nachhaltigkeit, der
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  Kurzschluss, wer nicht weiß wo er hin will, der wird sich in
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  den Daten verlaufen. Und genau deshalb ist die
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  Wesentlichkeitsanalyse kein bürokratisches Pflichtspiel,
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  sondern euer Navigationsinstrument.
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  Heute zeigen wir euch, wie ihr mit einer klaren Analyse den
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  Kurs festlegt und warum das der wichtigste Schritt ist, bevor
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  ihr in die Datensammlung einsteigt.
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  Warum die Wesentlichkeitsanalyse euer Kompass ist ohne
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  Wesentlichkeitsanalyse arbeitet ihr blind?
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  Ihr sammelt Daten, die niemand braucht und verpasst Themen, die
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  für euch entscheidend sind, rechtlich oder strategisch.
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  Das ist wie ein Schiff ohne Navigationskarte.
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  Ihr bewegt euch, aber keiner weiß, ob es in die richtige
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  Richtung geht. Mit einer guten Analyse könnt
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  ihr klar sagen, das sind die Themen, auf die wir uns
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  konzentrieren und das sind die, die wir bewusst außen vor
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  lassen. Die 2 blickrichtungen.
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  Eine Wesentlichkeitsanalyse hat 2 Blickrichtungen und beide sind
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  Pflicht. Impact Materiality welche
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  Auswirkungen hat euer Unternehmen auf die Umwelt und
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  Gesellschaft? Financial Materiality welche
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  Themen haben finanzielle Auswirkungen auf euch?
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  Das Zusammenspiel dieser Perspektiven zeigt euch, wo
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  echte Prioritäten liegen und verhindert, dass ihr entweder
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  nur intern oder nur extern denkt.
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  Pragmatisch statt akademisch. Viele machen den Fehler, die
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  Analyse zu einem monatelangen Forschungsprojekt aufzublasen.
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  Wir empfehlen startet pragmatisch mit einem ersten
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  Entwurf, der auf vorhandenen Informationen basiert.
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  Gezielt dann gezielt Stakeholder ein, um zu prüfen, ob eure
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  Einschätzung passt. Das spart Zeit und gibt euch
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  trotzdem die Sicherheit, nichts Wichtiges zu übersehen.
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  Die häufigsten Stolperfallen. 3 Dinge solltet ihr vermeiden.
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  Erstens zu viele Themen aufnehmen, wenn alles wesentlich
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  ist, ist am Ende nichts wesentlich, zweitens nur intern
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  entscheiden, ihr braucht den Blick von außen, um Blindspots
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  zu vermeiden, drittens das Ergebnis nicht verankern, die
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  Analyse ist nur wertvoll, wenn sie im Unternehmen gelebt wird,
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  also in Zielen, in Maßnahmen und in Budgets.
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  Vom Kompass zur Karte. Eure Wesentlichkeitsanalyse ist
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  der Kompass, aber daraus muss eine Karte werden mit einer
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  klaren Themenliste, mit einer Präosierung und.
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  Und mit Verantwortlichkeiten. Das ist die Grundlage für euer
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  Reporting und für eure Strategie.
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  Warum sollte ich eine echte Wesentlichkeitsanalyse machen?
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  Mit der Wesentlichkeitsanalyse legt ihr den Kurs fest.
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  Alles andere sind nur Koordinaten auf dem Weg.
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  Wenn ihr diesen Schritt pragmatisch, aber sauber machen
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  wollt. Wir haben den Prozess, die
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  Vorlagen und die Erfahrung, um in wenigen Wochen einen
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  verlässlichen Kompost zu liefern.