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Meta-Empresas · Meta-Empresas

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Speaker 2: en Capital Radio Meta Empresas, con Andrés Arenas.
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Speaker 3: Bienvenidas, bienvenidos una vez más a este tu programa Meta
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Speaker 3: Empresas Incorporated. Aquí estaremos la próxima media hora compartiendo contigo
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Speaker 3: temas interesantes. Y siempre me acompaña alguien que sabe muchísimo
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Speaker 3: y que va a compartir con nosotros unos minutos interesantes. Bienvenido,
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Speaker 3: Jorge Hurtado Rodrigo, al programa. Muchas gracias. Jorge, un placer
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Speaker 3: tenerte aquí con nosotros porque vamos a hablar de una
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Speaker 3: empresa en donde él es el director de todo lo
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Speaker 3: que es la parte de desarrollo de negocios y esa
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Speaker 3: empresa se llama Datum. Yo quisiera, Jorge, que nos ilustres
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Speaker 3: a nuestra audiencia de ejecutivos, ejecutivas, de personas que están
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Speaker 3: en el mundo empresarial,¿ por qué Datum es una respuesta
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Speaker 3: quizás a muchas de sus necesidades? Pero vamos, presenta a
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Speaker 3: la empresa, vamos a empezar por ahí
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Speaker 4: Sí, bueno, Datum es una compañía que lo que hemos
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Speaker 4: desarrollado es una metodología basada en ciencias sociales, desde antropología, psicología, sociología,
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Speaker 4: totalmente contrastada y lo que hemos hecho es convertir en
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Speaker 4: algoritmia
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Speaker 2: Todas esas
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Speaker 4: teorías contrastadas en el mundo académico y lo que hemos
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Speaker 4: hecho es bajarlo al terreno del conocimiento empresarial. Entonces, nuestro
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Speaker 4: objetivo es medir el impacto que tiene en las organizaciones
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Speaker 4: el comportamiento humano. Y no solo podemos medir el comportamiento
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Speaker 4: humano y su impacto, sino que también lo podemos cuantificar
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Speaker 4: en euros, que es lo que suele importar más, sobre
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Speaker 4: todo la parte de los CEOs
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Speaker 4: Y en la parte de personas, lo que les damos
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Speaker 4: son datos de validez, quitar la intuición del parámetro de
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Speaker 4: la gestión de talento y convertirlo en una gestión científica
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Speaker 4: que aborde no los síntomas de lo que parece en
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Speaker 4: los pasillos y en las cafeterías de las compañías o
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Speaker 4: en los despachos, sino abordar los problemas reales desde las causas.
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Speaker 4: No solo medir los síntomas, que también los medimos, sino
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Speaker 4: que ir a las causas y dotar de una herramienta
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Speaker 4: que quizás otras áreas de las compañías siempre han tenido,
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Speaker 4: o sea... Finanzas siempre han tenido unos datos maravillosos, operaciones
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Speaker 4: han tenido unos datos maravillosos, ventas suelen tener unos datos
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Speaker 4: muy buenos, pero en el área de personas, que al
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Speaker 4: fin y al cabo es lo único constante en cualquier
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Speaker 4: organización empresarial, que es la persona, pues siempre se ha
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Speaker 4: trabajado más con intuiciones, que hay veces que la intuición
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Speaker 4: puede funcionar, pero no con esta base científica que aportamos nosotros.
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Speaker 3: Dame un caso... porque Datum está en más de 33 países,
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Speaker 3: ha trabajado con más de 150 empresas. Es decir, ya
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Speaker 3: es un modelo probado en donde se utiliza la tecnología
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Speaker 3: para poder predecir ciertas cosas. Pero me gustaría que me
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Speaker 3: dieras un caso concreto. Imagínate que nos está escuchando una
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Speaker 3: empresa en un sector, el que tú te sientas más
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Speaker 3: cómodo de darnos un ejemplo práctico.
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Speaker 4: Pues, por ejemplo, en el sector de la automoción, ahora...
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Speaker 4: en Europa hay cierto miedo a la competencia china. Hasta ahora,
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Speaker 4: si es verdad que la entrada muy fuerte ha sido
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Speaker 4: la parte comercial, pero claro, los coches chinos también se estropean, curiosamente. Entonces,¿
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Speaker 4: qué pasa con los departamentos de postventa de empresas europeas
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Speaker 4: y americanas ya establecidas durante siglo en cualquier territorio?¿ Qué
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Speaker 4: pasa con esos departamentos de postventa que van a ser
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Speaker 4: el objetivo lógico de esas compañías chinas para abordar el
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Speaker 4: desafío de la postventa en Europa y en América? Entonces,
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Speaker 4: es un poco dar los parámetros a las marcas y
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Speaker 4: a los fabricantes de qué es lo que mueve a
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Speaker 4: esos departamentos de postventa. Todo el mundo puede intuir que
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Speaker 4: va a venir una empresa china y te va a
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Speaker 4: ofrecer un 30% más de salario, etcétera, etcétera. Pero nosotros
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Speaker 4: lo que aterrizamos ahí, que el salario puede ser algo importante, Pero,
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Speaker 4: por ejemplo, en el ámbito de la mecánica y la automoción,
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Speaker 4: lo que más valora estos departamentos son, primero, tener las
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Speaker 4: mejores instalaciones para desarrollar su trabajo. Y, segundo, la estabilidad.
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Speaker 4: Que después, si quieres, hablamos. Sí, sí. Porque es un
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Speaker 4: componente que está pegando muy fuerte en todos los sectores,
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Speaker 4: sea el que sea. Entonces, nosotros lo que hacemos es
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Speaker 4: la medición. Después, nuestro sistema ya les da unos planes
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Speaker 4: de acción a implementar para mejorar esa capacidad de retención
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Speaker 4: del talento. y volvemos a medir. Porque también matemáticamente lo
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Speaker 4: que son las expectativas de las personas ya lo tenemos
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Speaker 4: totalmente normalizado que cada seis meses suelen cambiar. La gente
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Speaker 4: se casa, se divorcia, tiene hijos, el Madrid pierde, el
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Speaker 4: Madrid gana, el Atlético de Madrid tal, y eso parece
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Speaker 4: que no, pero suele afectar mucho también a cómo está
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Speaker 4: la persona dentro de la empresa y sus expectativas. O
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Speaker 3: sea, digamos, también puedes entrar a predecir esa rotación de personal?
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Speaker 4: Podemos predecir la rotación. De hecho, las tres fuerzas mayores
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Speaker 4: que hay ahora, cualquier empresario que nos escuche seguro que
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Speaker 4: lo tiene encima de la mesa, uno es el absentismo,
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Speaker 4: porque la gente no va a trabajar. Nosotros ya somos
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Speaker 4: capaces no solo de predecirlo, sino de saber las causas
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Speaker 4: de qué está ocurriendo en tu organización y no solo
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Speaker 4: en la organización en general. porque en el fondo todas
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Speaker 4: las organizaciones no tienen un problema genérico en toda la organización,
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Speaker 4: sino que tienen diferentes problemas con diferentes intensidades en diferentes
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Speaker 4: sitios de la compañía. Entonces nosotros somos como un TAC
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Speaker 4: de contraste, llevándolo a términos sanitarios, que hace ese estudio
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Speaker 4: de toda la empresa. Entonces habrá departamentos que no haya
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Speaker 4: que tocarlos porque están fenomenal, porque el índice de rotación
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Speaker 4: es bajísimo, porque no hay absentismo y después las bajas
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Speaker 4: productividades no se dan. pero habrá otros que sí y
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Speaker 4: con causas diferentes en cada
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Speaker 3: uno de esos departamentos. Ahora,¿ qué diferencia tiene esto de
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Speaker 3: simplemente usar el histórico y hacer un modelo estadístico tradicional
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Speaker 3: común y corriente?
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Speaker 4: Bueno, primero la base científica. La base científica, y si
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Speaker 4: quieres después podemos entrar en lo que hay por debajo
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Speaker 4: de cada uno de los parámetros que medimos, es fundamental.
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Speaker 4: Después la base algorítmica. Nosotros ya somos capaces de interrelacionar
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Speaker 4: Para que os hagáis una idea, cuando captamos el dato
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Speaker 4: de cada persona tenemos unas 240 variables matemáticas que nosotros
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Speaker 4: podemos interrelacionar y de ahí sacar mucha más información, con
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Speaker 4: lo cual ya no solo es estadística, sino que podemos
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Speaker 4: ir más allá. Podemos predecir qué te va a pasar
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Speaker 4: a seis meses, a nueve meses, a doce meses. Y
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Speaker 4: el equipo matemático que tenemos dentro de Datum es en
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Speaker 4: lo que está trabajando ahora, ¿no? De esas 240 variables
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Speaker 4: todavía no estamos utilizando todas. Las tenemos calculadas, pero estamos
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Speaker 4: utilizando aproximadamente la mitad, que con la mitad de esas
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Speaker 4: variables ya estamos dando servicios muy potentes. Se puede predecir
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Speaker 4: muchas cosas. Podemos predecir incluso, por ejemplo, cuando un candidato
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Speaker 4: va a entrar a una compañía, podemos predecir primero el
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Speaker 4: encaje del candidato a las vacantes que tenga la compañía.
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Speaker 4: pero también podemos predecir si ese candidato va a durar
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Speaker 4: un año y medio en tu organización y por qué
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Speaker 4: se va a ir de la organización, ¿no? Entonces, bueno,
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Speaker 4: en un momento que parece que hay escasez de talento
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Speaker 4: en ciertos sectores, creemos que es muy importante, ¿no? Tenemos clientes,
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Speaker 4: por ejemplo, del agroalimentario que nos comentan, es que tenemos
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Speaker 4: que contratar cualquier persona que quiera trabajar, ya no es
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Speaker 4: una cuestión de habilidades, ¿no? Pero bueno, después hay otros
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Speaker 4: sectores que a lo mejor necesitan empleo cualificado y el
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Speaker 4: estar cualificado no significa que vayas a encajar en ese entorno, ¿no? Claro.
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Speaker 4: Entonces es un poco ver si el contexto que genera
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Speaker 4: tu organización es el adecuado para ciertos perfiles y tú
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Speaker 4: también saber qué tipo de perfiles no puedes tener en
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Speaker 4: tu organización, ¿no? Porque también podemos medir a la gente
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Speaker 4: que se va. Entonces ya podemos parametrizar y sacar patrones
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Speaker 4: de por qué tipo de personas se van y por
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Speaker 4: qué se van, ¿no?
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Speaker 3: Yo me imagino, debe ser interesante ver cuáles son tantos parámetros, porque,
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Speaker 3: por ejemplo, un factor que antes no se tomaba en
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Speaker 3: cuenta y que, por ejemplo, las empresas decían, bueno, ya mira,
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Speaker 3: este candidato tiene 55 años, chao, no lo queremos. Ahora eso,
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Speaker 3: es que resulta ser que el talento senior o como
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Speaker 3: lo queramos decir, resulta ser que ahora se vuelve un
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Speaker 3: potencial mayor. para las empresas que saben entender de que
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Speaker 3: a esta persona todavía su tiempo de vida profesional le queda.
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Speaker 3: Y no es simplemente un recurso al cual desechar. Me
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Speaker 3: imagino que también esas variables las tomas en cuenta.
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Speaker 4: Sí, nosotros lo que permite Datum también es que cada
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Speaker 4: organización se mida en función de su estructura. O sea,
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Speaker 4: no obligamos a una estructura que tenga que adaptarse a
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Speaker 4: nuestra metodología ni herramienta, ¿no? Entonces es muy interesante lo
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Speaker 4: que comentas. Por ejemplo, es muy habitual el intentar por
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Speaker 4: tramos de edad ver qué propuesta de valor como empresario
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Speaker 4: tienes que dar para diferentes, pues no es lo mismo
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Speaker 4: una persona de 54 que una de 22 que acaba
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Speaker 4: de incorporarse. Y también le damos herramientas para que puedan
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Speaker 4: trabajar esa diversidad ¿no? Intergeneracional. La instrucción de la IA
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Speaker 4: también está pegando muy fuerte, ¿no? Como una persona de
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Speaker 4: 54 años, senior, que sepa ahora manejar la IA, es
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Speaker 4: súper diferencial respecto a un junior.¿ Qué podemos hacer con
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Speaker 4: los juniors para que no se queden fuera de este
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Speaker 4: de este paradigma que se está dando en estos momentos
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Speaker 4: tan acelerado. Entonces, es dar esa... Y después que cada
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Speaker 4: empresario tiene en su radar un propósito, una misión, un
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Speaker 4: contexto que puede funcionar o no. Entonces, nosotros le ayudamos
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Speaker 4: un poco a ver si va por el buen camino.
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Speaker 4: O sea, una reflexión.¿ Tienes el talento que tú quieres
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Speaker 4: para llevar a la compañía de aquí a tres años
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Speaker 4: a donde quieres llevarla? Porque... Claro.¿ Lo puedes tener?¿ No
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Speaker 4: lo puedes tener?¿ Qué tienes que hacer para que ese
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Speaker 4: talento llegue a esos tres años? Es muy interesante, es
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Speaker 4: muy poliédrica la herramienta. Te permite abordar desde un punto
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Speaker 4: de vista también muy humanista los paradigmas del talento en
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Speaker 4: un momento tan complejo en cualquier sector.¿ Cómo ves
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Speaker 3: precisamente el sector laboral en España en estos momentos.
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Speaker 4: Y nosotros en julio sacamos un estudio, el mayor estudio
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Speaker 4: que se ha hecho en España, más de 35.000 personas
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Speaker 4: de muestra, multisectorial, de género, edad, empleo muy cualificado, empleo
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Speaker 4: no tanto cualificado. Y vemos, por un lado, la gente
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Speaker 4: está valorando cada vez más la estabilidad y lo podemos
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Speaker 4: linkar a¿ Qué está pasando en el mundo? Yo creo
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Speaker 4: que hay mucho nerviosismo.¿ Qué va a pasar con la geopolítica?¿
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Speaker 4: Qué está pasando en España, por ejemplo? La situación que
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Speaker 4: tenemos tan polarizada. Entonces la gente es un valor que
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Speaker 4: hace un año no lo teníamos tan detectado. Pero ahora
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Speaker 4: mismo creo que es como un valor al alza. Por
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Speaker 4: otro lado, el manido tema del liderazgo. La gente... Siempre
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Speaker 4: decimos internamente que la gente tiene derecho a tener siempre
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Speaker 4: un buen primer jefe, que eso marca mucho tu carrera, ¿no?
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Speaker 4: Entonces nosotros uno de los parámetros que medimos es tanto
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Speaker 4: el estilo de liderazgo como el impacto de liderazgo. Y
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Speaker 4: es una herramienta que puede dotar al mando intermedio, que
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Speaker 4: en el fondo es la bisagra de la compañía, la
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Speaker 4: que mueve información para arriba y para abajo. Le da
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Speaker 4: unos datos que nunca habían tenido para aportar. poder afrontar
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Speaker 4: la gestión, que para mí es la más difícil, que
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Speaker 4: es la gestión de personas, la gestión de tu equipo.
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Speaker 4: Y después, obviamente, lo hemos comentado antes, el absentismo está
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Speaker 4: en las noticias, es un problema al cual estamos viendo
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Speaker 4: que va más. Entonces, cada vez es más importante porque
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Speaker 4: la pérdida de dinero para un empresario, por una persona
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Speaker 4: que no asiste a su puesto de trabajo, es brutal.
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Speaker 4: la gente que nos escucha que tiene empresas, no hay
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Speaker 4: que contarle la película. Y bueno, hay empresas, por ejemplo,
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Speaker 4: que también estamos trabajando en el sector defensa, que es
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Speaker 4: un sector que está en ebullición y que está creciendo mucho,
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Speaker 4: pues que los pocos recursos de talento que tienen, pues
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Speaker 4: que se les vaya alguien de baja es un drama.
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Speaker 4: Es un drama el dejar de poder cumplir tus compromisos
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Speaker 4: con el ejército X, tener que bajar la calidad de
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Speaker 4: tu producto, tener que irse al mercado y doblar sueldos porque...
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Speaker 4: Y aunque quieras doblar sueldos, no es un tema de dinero.
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Speaker 4: Eso
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Speaker 3: te iba a decir
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Speaker 4: Es que no hay cierto tipo de profesionales que están
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Speaker 4: en desuso y que van a ser, yo creo, los
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Speaker 4: que más dinero van a poder pedir de aquí a
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Speaker 4: tres o cuatro años. Hablábamos de ver camareros ganando 4.000
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Speaker 4: euros y consultores... con el sueldo mínimo, ¿no? Y, claro,
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Speaker 4: una empresa de defensa que necesite un soldador de precisión,
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Speaker 4: de una alienación determinada, etcétera, etcétera, pues hay muy pocos
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Speaker 4: y hay mucho asentismo en ese sector. Entonces, hablas con
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Speaker 4: empresarios del sector y es un drama absoluto. Entonces, el
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Speaker 4: conocer las causas del asentismo, poder anticiparte al asentismo, después
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Speaker 4: ver si ese asentismo es real... O no es asentismo real.¿
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Speaker 4: Cuál sería la diferencia? Una cosa es que yo me
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Speaker 4: ponga enfermo y no pueda ir a trabajar y otra
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Speaker 4: cosa es que me voy al médico, le cuento una
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Speaker 4: película y no voy a trabajar. O también está demostrado
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Speaker 4: que hay más asentismo los viernes y los lunes que
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Speaker 4: el resto de días de la semana. Entonces ahí lo
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Speaker 4: podemos dejar que estadísticamente están ahí. Yo creo que es
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Speaker 4: importante saber por qué la gente se va a ausentar
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Speaker 4: del trabajo. Si es por un tema que no tiene
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Speaker 4: seguridad psicológica, concepto maravilloso, que si quieres ahora profundizamos. Si
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Speaker 4: es porque tiene mucha carga de trabajo. Si es porque
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Speaker 4: no tengo las condiciones adecuadas para trabajar y no quiero ir.
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Speaker 4: Es muy complejo. Entonces nosotros detectamos primero Anticipamos, detectamos la
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Speaker 4: causa y ya en la última versión que hemos implementado
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Speaker 4: a finales de junio, a través de lenguaje natural, puedes
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Speaker 4: pedir incluso planes de acción personalizados contra los datos que
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Speaker 4: estamos extrayendo de tu empresa.
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Speaker 3: Claro, esa es la ventaja, que puedes enfocarte incluso en
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Speaker 3: una persona.
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Speaker 4: A ver, eso es importante. Para nosotros hay una línea roja.
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Speaker 4: Nosotros tenemos dos tipos de módulos, por decirlo de una manera.
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Speaker 4: Uno es medir a una organización entera y ahí el
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Speaker 4: anonimato es fundamental para que la gente no sesgue su respuesta.
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Speaker 4: Nosotros lo evitamos con el formato que tenemos de cuestionario, ¿vale?
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Speaker 4: Y al final, yo nunca te voy a preguntar por
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Speaker 4: tu jefe, pero yo matemáticamente lo puedo inducir. Vale. Vale.
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Speaker 4: Y después tenemos otro tipo de herramientas que ya sirven
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Speaker 4: más para la parte de captación de talento, assessment interno,
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Speaker 4: el onboarding, porque se va la gente. Esas ya no
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Speaker 4: son anónimas. Yo quiero saber por qué Jorge se va
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Speaker 4: de la compañía o por qué Jorge es un buen
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Speaker 4: candidato para esta vacante que tengo. Eso ya no es anónimo.
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Speaker 4: O por qué Jorge se está ausentando y
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Speaker 3: no está viniendo y está triste o yo qué sé,
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Speaker 3: está desmotivado. Por eso te decía que puedes enfocar en
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Speaker 3: una persona no desde el punto de vista de la
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Speaker 3: recolección de datos, sino de la acción a tomar. O sea,
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Speaker 3: los que sé que son mis ejes principales, no abandonarlos,
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Speaker 3: sino necesito reforzar aquí, necesito reforzar a María y su equipo,
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Speaker 3: a Juan y su equipo, o sea, a eso me refiero.
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Speaker 4: Claro, pongamos un manager que se llama Pepito, que tiene
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Speaker 4: un equipo de 10, pues nosotros ya matemáticamente le podemos
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Speaker 4: decir qué problema tiene, y no sólo qué problema tiene,
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Speaker 4: si es un problema que está extendido en las 10 personas,
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Speaker 4: o a lo mejor es que tiene a dos personas
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Speaker 4: que tienen tal intensidad de problemas, que la matemática te advierte, ojo, cuidado,
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Speaker 4: no es que esté mal todo el equipo, pero tienes
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Speaker 4: dos personas que están tan mal que el indicador del
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Speaker 4: equipo es horrible, ¿no? Entonces, ya estamos en esa fase.
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Speaker 4: Aunque sea anónimo, yo a un manager sí le puedo
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Speaker 4: decir si es un problema general o es un problema específico,
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Speaker 4: con qué intensidad, de dónde viene, o sea, que... Y
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Speaker 4: sobre todo lo que he comentado, que lo podemos cuantificar económicamente,
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Speaker 4: que también es muy interesante. Qué interesante.
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Speaker 3: Jorge Hurtado, uno de los miembros de la directiva y
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Speaker 3: todo lo que tiene que ver con el desarrollo de
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Speaker 3: negocios de Datum.¿ Cómo te contactan, Jorge? Si quieren hacer
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Speaker 3: una prueba, presentarte un caso... que trabajes con una empresa,¿
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Speaker 3: cuáles serían los puntos de contacto?
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Speaker 4: Sí, yo animo a que directamente en la web tenemos habilitado...
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Speaker 4: Se pueden descargar, de hecho, el informe que hemos comentado,
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Speaker 4: que es súper interesante. Yo creo que cualquier empresario debería
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Speaker 4: leerlo porque entra muy en profundidad cuáles son los puntos
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Speaker 4: fuertes y los puntos débiles que hay ahora mismo en
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Speaker 4: el mercado laboral. Y después yo invito a todo el
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Speaker 4: mundo a que entre también en la web Y que
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Speaker 4: haga la prueba para que vea cómo está él en
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Speaker 4: su puesto de trabajo. Esa es la metodología que utilizamos
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Speaker 4: para la captación del dato. Es la misma que está
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Speaker 4: en la web que la que después lanzamos en campaña.
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Speaker 4: Y lo curioso es que te va a dar un
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Speaker 4: informe con un sistema experto de más de 100.000 posibles
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Speaker 4: combinaciones en las que te va a decir cómo estás
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Speaker 4: en la organización, cómo estás con tu responsable, cómo estás
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Speaker 4: con tu trabajo y cómo estás en tu ecuación de
18:50
Speaker 4: compromiso respecto a las condiciones y a la motivación que
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Speaker 4: tienes dentro de la organización. Qué interesante
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Speaker 3: Jorge. Cuando ya uno empieza como a calentarse y a tal,
19:02
Speaker 3: ya te hacen la seña, se ha acabado el programa. Jorge,
19:07
Speaker 3: gracias por venir. Un placer. Un placer a vosotros. Siempre
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Speaker 3: invitado acá a Meta Empresas. Vamos a seguir trabajando y, oye,
19:15
Speaker 3: ese informe de ahí sale en un paper, ¿eh? Si
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Speaker 3: no lo has sacado ya.
19:18
Speaker 4: Estamos en ello,
19:19
Speaker 3: estamos en ello. Ah
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Speaker 4: bueno. Y si no, yo soy voluntario. En dato, una
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Speaker 4: información para más de 100 papers ahora mismo es brutal.
19:27
Speaker 4: Pues mira, tenemos que hablar esto
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Speaker 3: fuera de cámara. Papers se vienen por ahí. Jorge, un placer. Igualmente,
19:34
Speaker 3: muchas gracias por invitarnos. Pues nada, será entonces. Hasta la
19:37
Speaker 3: próxima semana.
20:07
Speaker 6: Cuál es la curiosa relación entre JP Morgan, la creación
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Speaker 6: de la Reserva Federal y el hundimiento del Titanic? Existe
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Speaker 6: la teoría, entre las muchas historias que rodean al misterioso buque,
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Speaker 6: de que JP Morgan pudo haber planeado el hundimiento del
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Speaker 6: Titanic para allanar el camino a la creación del Banco
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Speaker 6: de la Reserva Federal en los Estados Unidos. John Pierpont Morgan,
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Speaker 6: conocido como JP Morgan empresario, banquero y coleccionista de arte estadounidense,
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Speaker 6: financió la construcción del famoso barco. La empresa británica que
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Speaker 6: lo fletó, White Star, propiedad de J. Bruce Ismail, tenía
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Speaker 6: una dura competencia. Una de sus principales rivales era Cunard
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Speaker 6: Steamship Company, que unos años antes, entre 1906 y 1907,
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Speaker 6: había construido los buques de pasajeros más grandes del mundo,
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Speaker 6: el Louisiana y el Mauritania. Era una guerra por lograr
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Speaker 6: el mayor y más lujoso barco del mundo, el mayor
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Speaker 6: titán de los mares. Llegó entonces el Titanic, un buque
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Speaker 6: que había generado muchísima expectación, pero que no pasó, por desgracia,
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Speaker 6: de su primer viaje, ni siquiera de su primer día
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Speaker 6: en el agua. El hundimiento ocurrió la noche del 14
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Speaker 6: al 15 de abril en 1912. Un suceso que conmocionó
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Speaker 6: al mundo. El barco, que no se podía hundir, se
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Speaker 6: había ido al fondo del océano apenas tres horas después
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Speaker 6: de salir del puerto durante su viaje inaugural y con
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Speaker 6: muchas personalidades de la época en él. Murieron más de 1.500
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Speaker 6: personas de los más de 2.200 pasajeros a bordo. JP
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Speaker 6: Morgan debía ir en el buque, pero jamás se subió.¿
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Speaker 6: Por qué no lo hizo? No hay una teoría clara confirmada.
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Speaker 6: Ahora bien,¿ cuál es la relación con la Reserva Federal?
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Speaker 6: El millonario John Jacob Astor, el magnate minero Benjamin Guggenheim
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Speaker 6: y el copropietario de Macy's Isidor Strauss se oponían a
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Speaker 6: la creación del Banco Central. Tres millonarios, tres grandes personalidades
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Speaker 6: del panorama económico de la época... que no estaban por
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Speaker 6: la labor de que se crease la Fed y que
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Speaker 6: sí iban a bordo del Titanic donde perdieron la vida.
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Speaker 6: No obstante, hay otras voces que dicen que no se
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Speaker 6: habían pronunciado en contra de forma explícita. JP Morgan puso
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Speaker 6: el germen de la Reserva Federal unos años antes, en 1907,
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Speaker 6: cuando convocó a los 120 mayores financieros de Nueva York
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Speaker 6: para empezar a perfilar el proyecto. De igual modo, es
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Speaker 6: verdad que el organismo nació mucho más tarde que en
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Speaker 6: otros países. Los bancos de Inglaterra o de Suecia habían
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Speaker 6: visto la luz más de 200 años antes. Realidad o mito,
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Speaker 6: no se sabe exactamente por qué JP Morgan, la mente
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Speaker 6: y la fortuna detrás de la creación del Titanic, no
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Speaker 6: iba a bordo. Y solo un año después de su hundimiento,
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Speaker 6: en diciembre de 1913, logró su objetivo y nació el
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Speaker 6: sistema de la Reserva Federal. Eso sí, JP Morgan no
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Speaker 6: llegó a verlo, ya que falleció unos meses antes, en
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Speaker 6: marzo de 1913, mientras dormía en Roma, poco antes de
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Speaker 6: cumplir los 76 años. Su muerte conmocionó a Wall Street,
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Speaker 6: que declaró un día de luto. Es otra historia más
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Speaker 6: que se suma a la leyenda negra del Titanic.
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Speaker 2: Para profesionales en edad de crecer, Capitán Radio.
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Speaker 5: Buenos días, señor.¿ Vas a subir con las aletas de
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Speaker 5: buceo puestas? Sí
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Speaker 6: es que el verano se me hace corto.
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Speaker 5: Sabemos que volver a la rutina lleva su tiempo, pero
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Speaker 5: en transporte público la vuelta es más sencilla. El verano
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Speaker 5: se acaba, nuestro viaje continúa. Consorcio Regional de Transportes de Madrid.
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Speaker 5: Tu ritmo, tu transporte. Comunidad de Madrid.
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Speaker 7: Hace 30 años les contamos qué era la exuberancia irracional.¿
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Speaker 7: Cómo sabemos cuándo la exuberancia irracional... Con la crisis financiera
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Speaker 7: Ben Bernanke nos enseñó la importancia de los bancos centrales
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Speaker 7: y su
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Speaker 8: liquidez.
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Speaker 7: Y Janet Yellen puso encima de la mesa la lucha
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Speaker 7: contra la desigualdad. La inflación convirtió en titular aquello de
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Speaker 7: reunión en reunión años después con Jerome Powell.
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Speaker 2: Pero ahora...
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Speaker 7: Estamos en una nueva etapa en la Fed, el banco
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Speaker 7: central más importante del mundo.¿ Qué marcará la etapa de
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Speaker 7: Kevin Walsh al frente de la Reserva Federal?¿ Qué sucederá
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Speaker 7: con los tipos de interés en Estados Unidos? Todas las
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Speaker 7: respuestas en Capital Radio. Capital Radio, todo lo que importa
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Speaker 7: en la inversión y en tu dinero.
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Speaker 8: Capital Radio. Despierta la economía.